装修工程项目经理工作总结篇1
【关键词】建筑装饰装修工程成本管理
在装饰装修过程中，必然会发生各种物化劳动和活劳动的消耗，这些消耗的货币表现就是装饰装修工程的成本。装饰装修工程成本管理是指为了确保完成项目目标，在批准的预算范围内，为按时、保质、高效地完成项目所进行的管理活动。
1装饰装修工程成本管理的过程
装饰装修工程成本管理的过程：项目资源计划的编制项目成本估算项目成本计划项目成本控制。
2项目资源计划的编制
2.1项目资源计划的含义
项目资源计划就是要确定完成装饰装修工程所需资源的种类以及每种资源的需要量，从而为项目成本估算提供信息。也就是说，装饰装修工程资源计划就是要回答装饰装修工作在特定的时间内，需要投入何种资源以及每种资源的需要数量。
2.2项目资源计划的编制方法
装饰装修工程资源计划的编制方法很多，下面介绍几种常用的方法：
2.2.1专家判断法
这种方法通常是由装饰装修工程成本管理专家根据以往类似装饰装修工程的经验和对本装饰装修项目的判断。在制定装饰装修工程资源计划时，经常采用的专家判断法是专家小组判断法和德尔菲法。
2.2.2定额法
定额法是指应该以各省市装饰装修工程定额和规则为标准来制定装饰装修工程的资源需求计划的方法。定额法是一种非常简单易行的资源计划编制方法，在实际操作中，只需要套用装饰装修工程行业标准和规范即可。
2.2.3资料统计法
资料统计法是指参考以往类似装饰装修工程的数据资料，制定装饰装修工程资源需求计划的方法。资料统计法不但要求所采用的历史资料同本装饰装修工程有足够的可比性，还要求历史资料足够详细，并且有较强的可操作性。
2.2.4资源均衡法
这种方法能够确定出装饰装修工程所需各种资源的具体投入时间，并尽可能均衡使用各种资源来满足装饰装修工程施工进度的要求。在资源平衡法中，原定装饰装修工程的完工时间是不变的，而在努力减少波动的情况下，资源的需求状况是可变的。
3项目成本的估算
3.1项目成本的构成
项目成本是指为实现装饰装修目标而消耗的资源的成本费用总和。
3.1.1项目设计成本
项目设计成本是用于装饰装修工程设计工作的成本费用。
3.1.2项目获取成本
项目获取成本是指为了获取装饰装修工程的各种资源而需要花费的成本费用，不包括所获资源本身的成本。
3.1.3项目的实施成本
项目的实施成本是指为实现装饰装修目标而耗用的各种资源所发生的费用，是项目总成本的主要构成部分。
与项目设计成本、项目获取成本相比，项目实施成本显得更为重要。因此，在以下的介绍中主要考虑项目的实施成本。
3.2影响项目成本的因素
影响项目成本的因素有很多，但最为重要的有如下几个：
3.2.1项目质量
装饰装修工程质量是装饰装修工程能够满足客户需求的特性。装饰装修工程成本与装饰装修工程的质量成正比例关系。对装饰装修工程的质量要求越高，所发生的项目成本也就越高；反之，则所发生的项目成本越低。
3.2.2工程范围
工程范围是影响装饰装修工程成本的最根本因素。一般来说，项目需要完成的活动越多越复杂，那么项目成本就越高。
3.2.3耗用资源的数量与单价
在这两个因素中，项目耗用资源的数量是项目的内部因素，是相对可控的，对项目成本的影响较大；而资源的单价是项目的外部因素，是相对不可控的，对项目成本的影响小于项目耗用资源的数量产生的影响。
4项目成本估算的方法
装饰装修工程成本估算的方法很多，下面主要介绍实际工作中常用的两种方法：
4.1自上而下估算法
自上而下估算法又叫类比估算法、专家评定法，该方法是将以前类似装饰装修工程所发生的实际成本的历史数据作为依据，并以此估算装饰装修工程成本的一种方法。利用该方法估算项目成本的步骤如下：收集类似装饰装修工程成本的历史数据；在有关装饰装修工程成本专家的帮助下，对装饰装修工程总成本进行估算；把装饰装修工程总成本的估算结果自上而下传递给下一层的管理人员，在此基础上，下一层的管理人员对自己负责的子项目的成本进行估算；继续向下逐层传递估算结果，直到工作分解结构图的最底层。
4.2自下而上估算法
自下而上估算法又叫工料清单估算法，该方法是先估算装饰装修工程各个活动的独立成本，然后将各个活动的估算自下而上汇总，从而估算出项目的总成本的一种方法。
5项目的成本控制
项目成本控制的目的是对造成成本偏差的因素施加影响，保证其向有利的方向发展，同时对已经发生偏差和正在发生偏差的成本进行科学的调整与管理，保证装饰装修工程顺利进行。
项目成本控制的方法包括程序性方法和技术性方法两大类。下面主要介绍技术性方法中的偏差分析方法。
偏差分析方法也叫挣值法，是一种成本偏差分析的方法。计划工作量的预算成本是指进度计划安排的在某一给定时间内所应完成工作的成本。已完成工作量的预算成本已完成工作量的预算成本是指在某一给定时间内实际完成的工作量按预算定额计算出来的成本。己完成工作量的实际成本；已完成工作量的实际成本=是指在某一给定时间内实际完成的工作量所实际发生的成本。
偏差分析的指标主要有以下两个：(1)费用偏差，费用偏差=已完成工作量的实际成本－已完成工作量的预算成本。结果为正表示成本超支，结果为负表示成本节约。(2)进度偏差。装饰装修工程成本的发生与其进度有密切的关系，因此，必须考虑进度偏差才能正确地反映成本偏差的实际情况。如果某一阶段的成本超支，就有可能是由于进度超前所致。进度偏差=计划工作量的预算成本－已完工作量的预算成本。结果为正值表示进度拖延，结果为负值表示进度超前。
6结语
项目成本管理的目的是对造成成本偏差的因素施加影响，同时对已经发生偏差和正在发生偏差的成本进行科学的调整与管理，保证装饰装修工程顺利进行。
参考文献：
装修工程项目经理工作总结篇2
【关键词】全装修；造价；控制
1全装修成本构成分析
根据经验数据统计，全装修房的装修成本占主体建安成本的25％～30％，占售价的8％～10％。按套内各功能空间分析，卫生间消耗的装修成本最大，约占40％；其次是卧室，约占25％；再次是厨房，约占20％；客饭厅约占15％。从上述数据中可以看出，在所有装修成本中卫生间和厨房就占了约65％，而不论户型大小，这两类空间都是必不可少的，因此户型越小，单位面积的装修成本就越高。
2项目投资决策阶段的控制
2.1项目投资决策阶段存在的问题
全装修房项目由于增加了造价，压缩了客户个性化装修的空间，加大了时常风险，因此决策阶段的工作尤为重要。目前在项目可研阶段，通常由房地产策划单位或部门进行市场调研，提出的分析报告，。在可行性研究阶段，建设单位委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告，并编制投资估算，该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。但由于本阶段以经济分析和方案为主，工程量不明确，所以设计院在本阶段的投资估算，准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行，而且对设备安装工艺、流程和装修方案缺乏统一协调的认真研究，产生后期设计和造价的变更。有时建设单位主办部门和人员为了迎合投资商或领导的喜好，要求设计单位在投资估算时有意低估或高估，搞“面子工程”，增加了估算的随意性，造成了造价控制的后患。
2.2投资决策阶段的造价控制
2.2.1通过市场细分，确定目标客户
目标客户群的生活、消费习惯，偏好取向，可承受的价格区间等因素对全装修商品房产品的定位影响巨大。多代同堂、老龄家庭、年轻家庭、单身家庭等不同群体的人口构成和生活习性差异性非常大，对全装房的空间分割要求和装修标准需求是完全不同的，需要结合户型设计对目标客户群的市场进行尽可能细的细分。
2.2.2准确地做好基础资料的收集
主要是装修材料设备的价格、检验资料收集，这类材料一方面价格差异非常大，如同样的电器设备进口、合资、国产价格相差有时超过数倍；另一方面，需要对产品的检验合格证明、生产许可证、特别是环保检测以及售后服务等做细致全面的了解，保护业主的利益同时减少日后的纠纷和造价风险，也使造价人员能在准确、可靠的资料前提下，进行认真分析，保证投资预测、经济分析的准确性。
2.2.3认真做好市场研究
市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有可能性分析，特别是对周边类似项目的研究以及国家对全装修商品房的政策导向和今后发展趋势等。要做好市场研究，工程造价人员就需要收集分析当地同类型目标市场产品装修标准及供应、销售情况，掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为设计和决策部门提供准确依据。
3设计阶段的造价控制
3.1设计阶段存在的问题
全装修房设计阶段存在影响造价的主要问题包括
3.1.1装修设计与建筑方案设计、结构设计、设备安装设计等专业设计脱节，实践中常常出现水电气预留位置不合理，结构断面设计不影响使用功能等问题，造成设计变更、施工变更以及建筑空间利用的浪费。
3.1.2室内设计师对新材料、新设备、新工艺的了解不足，设计带有局限性。
3.1.3装修设计与市场营销、成本控制部门缺乏沟通，造成产品与市场需求脱节，装修成本要么失控，要么为了控制成本，达不到设计效果。
3.2设计阶段的造价控制
3.2.1提前介入
一旦项目决定做全装修房，就应该让室内设计师提前介入项目的前期工作，特别是设计工作，提出他们的概念和建议，有条件的公司可以聘请专业的室内设计顾问公司或室内设计总监。
3.2.2成立机构
由设计（含各专业设计和室内设计）、营销、成控人员组成项目设计小组，提高沟通、决策的效率和准确性。
3.2.3以目标成本控制设计
在目标成本内进行多方案设计，不同方案可有不同侧重点，根据市场的需求予以确定。
3.2.4建造样板房
有条件的项目可以按确定的设计建造样板房，一方面可以直观体验装修效果；另一方面可以准确评估造价。
3.2.5制定作业指导书
上述各阶段工作完成后，可由公司决策委员会、营销部门、设计部门、成本控制部门及其他相关部门达成一致意见，确定全装修交楼标准，并完成书面审批，编制作业指导书指导后续工作。
4招标阶段的造价控制
4.1招标阶段存在的问题
4.1.1招标文件和合同描述不准确、不全面，造成土建施工单位与装修施工单位因施工界面不清、工作交叉、材料保管、成品保护等方面的矛盾，从而产生扯皮和浪费。
4.1.2对各种装修材料、设备的品牌、规格、质量、售后服务等要求表述精确、全面，给投标单位有空子可钻，造成损失。
4.1.3材料、设备采购分散，造成单价高且质量不好控制。
4.2招标阶段的造价控制
4.2.1科学确定室内装修施工单位
一般认为由土建总包单位进行室内装修施工在造价、工期、施工组织方面会有较大优势，其实不然。室内装修施工与一般的土建装修施工是完全不同的，它要求的精细程度要高得多，实际经验证明土建做全装修并无成本优势，除非土建总包单位下属的室内装修公司设计、施工能力也很强，实际上这样的总包单位非常少，也就是所谓的术业有专攻，因此，笔者倾向于选择专业室内装修单位进行施工。
4.2.2要求专业监理工程师、室内设计师全程监控
室内装修施工与一般土建装修施工不同，因此必须配备专业的室内装修监理工程师进行全程监理，才能保证施工质量，避免返工浪费。室内设计师的全程服务同样重要，室内装修过程中有许许多多的细部需要设计师现场确定。招标过程中需要将监理工程师和设计师的工作职责和范围予以明确。
4.2.3明确全装修总包、专业分包、甲供材料范围
一般来说全装修总包的工作范围包括：铺贴墙地砖及石材，涂料施工，木作造型，水电安装等。
专业分包工作范围包括：木门制作安装，木地板铺设，橱柜制作安装，淋浴屏制作安装，电器（抽油烟机，煤气炉，热水器等）安装等。
甲供材一般包括：墙地砖，涂料，开关插座，灯具，洁具，五金配件等。
这三大部份在招标文件中必须非常明确，避免投标单位的漏报、虚报，造成日后的扯皮。
4.2.4加强采购管理
利用集团和区域采购平台，与大型、知名供应商建立战略合作伙伴关系，既有利于降低成本、保证供货期，又提高了工作效率。
使用定点采购，几个项目一起联合采购，既降低成本又提高工作效率，还有利于质量控制。
4.2.5加强甲供材管理
选定样板之后，对样板的功能、观感、质量标准、售后服务要求等做出准确描述，通过招标选取与样板描述一致的、且具有价格竞争优势是产品。样板展示时不承诺品牌，避免产品垄断，造成价格谈判劣势。精装总包报价中应考虑甲供材料、设备的税费、管理费、合理损耗等费用。项目设置一名专职材料管理员，管理甲供材料。制订《甲供材料管理指引》，规范管理及操作。
4.2.6加强合同管理
土建总包合同必须明确全装修总包配合费、土建总包与全装修交接程序、负责人及验收表格。
全装修总包合同必须明确各专业分包配合费、成品保护、甲供材税费、管理费、损耗等。
专业分包合同必须明确：成品保护责任和费用。
4.2.7加强成品保护
全装修工程是细活，将面对的是所有小业主挑剔的验收，因此，成品保护尤其重要。全装修总包、专业分包合同都应列明成品保护条款，严格执行合同中的相关条款，分清责任，开发商不再为此增加成本。必要时，合同中可以使用图片加文字详细描述保护方法，以免因表述不清产生纠纷。
4.2.8加强环保检测
全装房之所以在国内还不被广泛接受的原因之一，就是购房者担心装修工程不在自己的全程监控下，污染指标是否得到有效控制。因此有必要对装修施工全过程的环保指标进行监控，竣工验收是委托有资质的部门进行严格检测，以利于房屋的销售和避免日后投诉、返工的损失。对于环保检测的要求和奖惩措施必须在招标文件中予以明确。
5竣工结算阶段的造价控制
5.1竣工结算阶段造价控制存在的问题
5.1.1施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象
5.1.2现场人员责任心缺失，造成内业资料遗失、工程量签证不完整。
5.1.3对于工程变更签证中增加部分，施工单位会尽量多计和提高单价，而对于取消或者减少的项目，施工单位往往少计或者在结算书中干脆不计算。这种情况下，如果甲方现场人员与决算审核人员配合沟通不够，就会给甲方带来损失。调查资料显示，对施工单位的结算审查核减率一般在15％～25％左右。
5.2竣工结算阶段的造价控制
5.2.1核对合同条款，检查是否完成合同约定的全部内容并经过竣工验收，是否执行合同规定的结算方法。
5.2.2检查工作联系单、隐蔽签证、现场签证、设计变更等资料是否齐全，且真实有效。签证部分是否有与合同约定的工作内容重复的部分，是否存在签证包干项目而乙方又将费用计算的。
5.2.3按竣工图核实工程量，检查是否存在项目已取消，而施工单位又将其列入计算，或者将专业分包工程和甲供材料也列入工程结算的情况。
5.2.4对工程量清单计价的招标工程结算，投标人的综合单价为包干价，结算时不作调整。
6加强政策法规研究
随着我国对节能减排的日益重视，全装修商品房必定是将来的发展方向。2008年8月1日，住房和城乡建设部发出《关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知》，要求各地要制定出台相关扶持政策，引导和鼓励新建商品住宅一次装修到位或菜单式装修模式，逐步达到取消毛坯房。因此，开发企业必须密切关注政府政策的变化，以充分享受政策带来的效益。
装修工程项目经理工作总结篇3
关键词：业主；家装；造价；管理
一前期准备阶段造价管理
家装前期准备阶段是指业主在家装设计阶段前的准备阶段。该阶段虽然所需花费经费不多，但需要花费很大精力，对家装工程的装饰效果及经济投入有着重要的影响。在前期准备阶段，业主要先对自己的住房结构仔细了解，测量实际尺寸面积，重点了解装修过程、装修价格行情、材料市场行情，参考装修效果样板图的基础上，根据自己的经济承受能力，计划安排好家装的总造价。一般来说，装修的总费用应为房屋价格的10%到20%。材料费用合理的分配比例是：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。通过明确总投资，确定装修的档次和风格，初步确定房屋装修选择是精装，还是简装；是半装，或是全装。业主可以通过咨询家装专业人士，或者聘请家装监理，更科学、更合理地为投资控制提供技术上的保障，从而最大程度的减少业主装修造价控制的盲目性。
二设计阶段造价管理
（1）设计费收取方式
目前，市场上家装设计费收取主要由业主和设计、施工方按照“自愿互利，委托服务”的原则，协商议定具体的收费数额，并签定设计合同。设计费大致有三种收费方式：一是采用单项工程设计概算投资费率，即概算投资额乘以收费百分比的计算方法，二是按平方计费收取，即按装饰面积乘以每平方平均设计费，三是家装公司招揽业务的促销手段，免费进行装饰设计。但需注意的是一套完整的家装设计应该包括平面、立面、照明、水电线路等一系列的图纸以及所用材料的规格、尺寸、工艺等的详细说明，这样设计下来，一套住房需要30—40张图纸。当前不少装饰装修公司却采取“主案设计师接单，绘图员实际操作”的方式。以优秀设计师的名义接单，收取业主相对较高的设计费用。但实际进行设计和采用的却是二流设计师及绘图员设计的作品，装饰装修公司通常仅向设计者支付少许设计费，在此过程中赚取一定的差价。
（2）实行限额设计
业主应对设计方案提出限额设计要求，在设计中凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，要用数据说话。设计施工图纸要充分考虑施工的经济性和可操作性，要考虑在自然灯光、色调等条件下的实际效果，而不是在各种专业电脑软件反复修饰而成的，不具备实际施工的可操作性的图纸。
（3）会审设计图纸
业主要同与设计师、施工单位、家装监理（聘请的情况下）进行设计图纸会审，将装修项目变更的发生尽量控制在施工之前。对施工图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价的经济性进行审核，从各个不同角度对设计图纸进行全面的审核管理工作，以求得提高设计质量，避免因设计考虑不周漏项或失误，造成经济损失。同时，尽量减少不必要的装饰项目，或者使用那些过分前卫、价格昂贵的装潢材料，从而减少不必要的开支。
三施工阶段造价管理
（1）严格审核预算
家装预算金额直接关系着造价的高低，其审核要点有：1）审核项目设置是否合理，是否有多报或者漏报项目。2）审核施工主材、辅材在品牌、型号、规格、环保等级是否标注明确，避免材料以次充好。3）审核材料计量单位。装饰公司通过偷换计量单位，使得业主无法准确计算材料的消耗量，从中赚取价差。4）审核工程量是否与实际情况相符，有无故意增加或减少工程量的情况。对于预算中暂时无法准确核定的工程量，应注明以实际工程量进行最终结算。5）审核项目单价。业主要综合考虑材料档次、施工工艺（业主应要求施工企业在备注中注明大致施工工艺）、工程质量，而不是一味的去计较单价，根本无法进行比较，也是毫无意义的。宜采用多考察几家公司的方法进行综合比较，经全方位对比后再对项目单价进行审核。6）审核施工管理费和税金。一般家装施工管理费为工程直接费的10%左右。家装行业收营业税，税金为工程总造价的3.56%。
（2）严格签订合同与执行
签订家装合同时，对相关造价的条款必须表达准确清楚，不能含糊其词。要根据工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件，因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。此外，合同付款时间要明确：第一次预付款、第二次预付款及尾款的支付时间和条件。装修公司付款方式一般分三次付款，业主一般情况下可按开工前30%、工程过半付30%、验收后付35%，保修款5%来安排。
（3）施工过程造价把关
业主或聘请的家装监理要对家装施工全面跟踪，检查施工记录，检查隐蔽工程，防止以次充好、偷工减料等问题发生，按照实际施工测算工程量，谨慎处理设计变更，控制不要突破造价目标。如突破造价投资目标，可在经济和技术分析的基础上，可适当减少部分次要功能或降低部分次要项目的档次，有效地控制家装造价。
四竣工结算阶段造价管理
竣工结算是工程造价控制的最后一个阶段，它是反映建设项目实际造价和装修投资效果的文件，也是竣工验收报告的重要组成部分，必须予以高度重视，严格把关。业主应重点做到以下几个方面：1）严格核对合同条款，防止重复计算及收费等问题。2）检查隐蔽验收记录及施工日记，确认隐蔽验收手续是否齐全，是否按图施工。3）认真审查、复核，严格按照实际工程量计算，做好确实变更的项目核算，防止各项计算误差。工程验收合格交付使用后，在合同规定的期限内完成结算，再支付至总造价的95%的工程款，留5%作为工程保修款，待保修期满后支付乙方保修金。
五结语
总之，业主对家装过程中的造价管理是一个系统的、全面动态管理的过程，只有业主在家装过程的每一个阶段采用科学系统的方法，正确处理经济技术的关系，才能有效的控制家装工程的总造价。
装修工程项目经理工作总结篇4
关键词:建筑工程项目；招标采购；成本控制
中图分类号：tU74文章标识码：a
1、引言
当今房地产建筑成本已日趋公开、透明、市场化，房地产建筑行业内部竞争越来越激烈，并形成以集团规模化、区域化、标准化进行，为在激烈市场中求生存发展，除了企业资金有效回笼，以速度制胜外，企业的成本控制的好坏，直接关系到企业的稳步、健康增长，而招标采购环节在成本控制中比重越来越重要。为做好招标采购环节中成本有效控制，笔者根据实际工作经验以及相应的文献资料，从不同的项目阶段――招标采购前期准备阶段、招投标实施管理阶段、中标合同签订后工程实施阶段以及工程竣工验收、结算阶段对成本控制应注意的事项及建议进行探讨。2、招标采购前期准备阶段
（1）、采取战略采购形式。工程招标前，通过与有实力的材料供应商、承建单位建立长期战略合作伙伴关系，集中战略采购方式，充分发挥采购优势，以整体降低工程成本。
（2）、扩大承建商、供应商合作基础,通过不断补充有竟争实力的合作伙伴，加强投标单位之间的竟争性，有效控制成本。[1]
（3）、与工程、设计部门共同建立设计、施工标准化产品成本信息资料库，有利于提高设计产品性价比。通过参与设计工程标准化产品在符合产品功能的基础上，对成本进行价值分析，使产品的市场定位相匹配，做到合理成本，使产品具有最佳的性价比。并集中对产品标准化设计进行统一招标。
（4）、编制好各项目整体招标采购计划，统筹各招标采购项目有效执行，严格按招标采购计划进行控制及落实。
（5）、建立好适合项目定位统一的招标文件及合同范本，对招标关键内容，如合同付款方式、工期要求、工程设备技术要求、标段划分等进行前置约定及合理性分析。
3、招标采购过程实施管理阶段
（1）、对招标采购项目的时间要求进行及时跟踪，按项目招标采购整体计划严格落实。
（2）、对同一个项目投标，其推荐投标单位的水平或级别需尽量保持同一个等次，不可差异太大，提高竟争性。
（3）、做好每个单项工程招标文件编制，通过对招标图纸、招标工程技术要求、投标清单收集、整理、复核工作。同时，对编制标底清单进行及时跟踪落实。
（4）、建立建全相关招标采购项目技术要求，从技术及质量上进行优化把关。如：电梯、配电箱等设备工程技术参数要求等级等
（5）、按项目招标要求，及时做好各单项招标工作标前会、招标答疑等组织及文件评审工作。
（6）、做好招标工作商务约谈工作。建立事实和数据信息谈判基础。谈判不是一味压价，而是基于对招标工程市场价和自身价格的充分了解和长远预期的协商。通过对招标工程总体成本分析、供应商评估、市场评估等为谈判提供了有力的事实和数据信息，帮助认识自身的议价优势，从而掌握整个谈判的进程和主动权。有利控制成本。
（7）、建立好评标、定标机制，建议采取合理低价中标原则进行定标。即综合考虑投标单位的整体企业实力，又有效控制项目成本。
（8）、对于有历史价及工程体量不大时，在同等条件下，可否优先考虑由原中标单位扩标、跟标施工。减少招标时间，提高效率。
（9）、建立建全招标采购流程及制度，不断优化招标流程及方式。如：通过公开开标的招标形式或电子采购方式。[2]
（10）、建立好相关考核机制。对合作单位奖罚事项要清晰、明了，并在合同履约过程中严格执行。有利于增加双方诚信度。
3、工程执行过程中遇到问题及招标建议探讨阶段
当前，房地产行业中出现一个比较突出问题就是如何更好解决工程装修及交楼给小业主问题，而实际工程施工中，建设方为了控制好相关材料成本，对于大量装修材料，基本采用材料甲供方式。同时，对于工程付款方式也有不同程度要求。
背景案例1：如广州某项目2013年底工程竣工验收交楼中采取甲供甲管理模式，由于出现因土建、装修等工程移交工作面未达要求，对关键节点、甲供材料供应安排未做好相应计划，项目统筹管理、协调能力出现问题，造成甲供材与装修单位之间配合不顺畅及工人窝工的现象。从而导致该工程赶工成本及维修成本增加。
如何在保证好材料质量及管理好装修及甲供材问题，总结经验，保证好项目工程竣工验收及顺利交楼，现对目前工程项目执行中甲供材招标管理、运作模式及工程付款方式等方面进行了探讨并提出相应建议：
（一）、甲供甲管理。甲方直接与材料供货商签订合同，由项目部直接管理。负责所有甲供材招标、合同签订、材料下单、供货验收、付款、协调管理等工作。利：甲方直接对工程进行管理，对工程质量、进度的直接管控，有利于保证工程质量及进度、成本的控制。弊：甲供材品种、类型繁多，工作面交接复杂，管理及协调难度大。甲方需配备一定专业管理人员，管理成本高。
（二）、甲供材装修单位管理。甲方直接与材料供货商签合同，由装修总包单位协调管理，甲方给装修单位一定的配合管理费用，费用约为甲供材合同造价2~5%。经对某装修甲供材测算,1000万装修工程，管理费用约增加15~30万元。利：可精减项目部管理人员，降低管理成本。同时，装修单位管理经验丰富，专业技术能力强，有利于统筹管理，按建设方要求时间节点、质量按时完成。弊：对装修单位管理要求较高，由于甲供材单位多，存在协调、配合难度大问题。管理不到位，易造成工期延误及成本增加。[3]
（三）、甲指乙供。甲方确定材料供应商及价格，由装修总包单位与供应商直接签订合同及工程款支付。采取甲指乙供管理形式费用约为甲供材合同造价10~15%。利：甲方只对装修总包单位负责，由其统一管理，有利于减少管理成本。弊：装修成本容易增加，同时，材料供货商担心材料款在装修单位中扣留，不及时支付，有挪作他用的风险，易导致后期工程配合不力，不利于管控，风险性较大。
拟对装修类甲供材采取模式相关建议：
1、对于材料供应量比较大，甲供材单位比较多且能按正常计划工期施行的工程，建议采取第一种方式甲供甲管理。由甲方集中采购招标，保证价格优势，有利于降低成本；且符合大多数材料供应商倾向于与甲方直接签订合同期望，由甲方直接管理及付款，保证资金安全性及周转率；同时，甲方需配备一定专业管理人员，加强协调管理能力，避免因管理不到位造成工期延误及质量出现问题。
2、对于交楼工期要求比较紧，需赶工，且甲供材单位比较多的工程，建议采用第二方式甲供装修单位管理。将甲供材纳入有实力的装修总包单位进行协调管理，甲方给装修单位一定的配合管理费用（费用约为甲供材合同造价2~5%）。有利于总体协调配合，保证工期及质量要求。
3、对于材料供应量小及单位比较少，且工期要求比较紧工程，建议采取第三种方式甲指乙供。甲方指定材料供应商及价格，由装修总包单位与供应商直接签订合同及工程款支付统一管理，减少甲方协调工作。[4]
背景案例2：售楼部及样板房装修工程，由于此类工程工期相对比较短，如某项目一期别墅样板房装修工程工期只有30天，合同中采用双月付款比例为60%，且工期特别紧，正常工期要求约45天左右，要求赶工，此类工程基本上为全垫资，易影响有实力投标单位参投积极性。
针对该类工程工期要求紧，需要赶工（工期一般要求在1-2个月以内完工）及配合销售的特点，拟建议可对该部分工程由按双月付款方式进行适当调整，调整为按单月付款。同时，增加付款节点，即工程正式进场施工后10个工作日内可支付至工程总造价20%或增加有预付款等，以提高该部分工程招投标竟争性，有利于保证工程成本、进度和质量，提高产品竟争性。
4、工程竣工验收结算办理及承建单位综合评估阶段
根据工程竣工验收实际情况，做好结算资料收集、办理，通过对最终结算金额与招标金额对比分析，分析成本之间的差异，总结经验，为下一项目工程招标积累相关经验数据。同时，通过组织工程、设计、成本等相关部门对承建单位或材料供货商从合同履约能力、对开发商的支持、项目现场管理、运营能力及诚信等各方面做全面评估，根据评估结果与优秀单位建立长期合作单位关系，以有效控制公司成本。
5、结束语
项目成本有效控制、管理是一项综合的系统工程。涉及设计、招标、施工等各环节，只有在实践工作中不断分析、总结，加强各部门之间沟通,不断提高成本管控力度,才能有效实现成本控制。
参考文献：
[1]刘小平.建设项目管理.高等教育出版社，2002.7.
[2]刘旭.施工项目的成本管理[J].工程与建设,2007,21(5):800-801.
装修工程项目经理工作总结篇5
关键词：工程建设；目标管理；质量控制
abstract:Constructionprojectmanagementisoffullrange.therequirementsandprojectmanagementofconstructionprojectquality,safety,schedule,cost,andcivilizedconstructionshouldbeincludedinthenormalization,standardizationmanagement,soastomaketheworkoftheconstructionprojectinanorderly,smoothly.
Keywords:construction;managementbyobjectives;QualityControl
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
1施工项目的进度控制
1.1施工项目进度控制概述
施工项目进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
1.2施工项目进度控制方法、措施
1.2.1施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
1.2.2施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
1.2.2.1组织措施
a接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；
b认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；
c承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。
1.2.2.2技术措施
(1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；
(2)采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；
(3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；
(4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；
(5)严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
2施工项目的成本管理
2.1施工项目成本管理的意义和作用
随着施工项目管理在广大业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。
2.2施工项目成本控制要贯穿工程建设的全过程
工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
作为一个项目管理者，要掌控的东西还很多，在自己的工作中我们只有不断的学习才能适合工作的需要，才能建造出好的工程，才能创造出好的效益。
2.3降低施工项目成本的途径和措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
前面已从节约角度论述了成本控制的方法，这里再从增收的角度论述降低成本的途径。
2.3.1加强合同预算管理，增创工程预算收入
（1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算
在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”。但是一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。
（2）根据工程变更资料，及时办理增减账
由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。
2.3.2制订先进的、经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
必须强调，施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。
2.3.3落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人中订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。
2.3.4加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
2.3.5降低材料成本
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。
3结语
装修工程项目经理工作总结篇6
万科集团成本横向比较工作总结
一、公司组织架构1．总部的职能万科由于多城市开发的需要，逐步形成了目前的地产化总部，总部不仅在拿地方面起到了对公司整体资源配置的枢纽作用，同时在总部设置了工程、设计、成本的相关部门，对分公司的对口部门进行管理、支持，对发挥集团资源优势、降低操作成本起着重要作用。目前万科总部职能部门进行的集团统一采购工作、设计标准化工作、成本信息化建设、网上采购工作，都走在同行前列，尤其是集团统一采购，充分体现了规模经济优势，对成本降低起到显著作用。相比之下，中海的大陆总部更接近投资型总部，仅在规划设计、营销管理上对分公司有管理职能，总部没有工程成本管理的职能，没有体现规模优势。奥园做为刚开始进行多城市操作的新兴企业，总部的组织架构比较模糊，网上公开的资料显示，广州奥园、上海奥园、北京奥园仅是投资方相同的完全独立的三家企业，没有万科的规模优势。2．分公司的组织架构：在分公司的组织架构方面，中海有专门的物资部、奥园有专门的装修部，在设计部、成本部、工程部、项目部及招标小组的组织架构上，万科、中海、奥园基本相同，都实现了经济、技术分部门管理。施工单位出身的深圳中海特别重视材料设备的采购，专门设置了物资部，对材料的控制力度强于万科，如大宗的材料：钢筋、水泥、商品砼均采用甲供的形式（中海成都公司例外）。材料甲供的好处在于能够以较低的价格得到品质更有保证的材料，缺点是增加了甲方的人力成本、对甲方的材料专业能力、管理能力要求较高。为了实现最大限度的成本降低，将成本按照不同专业、不同材料逐一分解，对每一种材料均找到合理的控制方式，是中海成本管理的重点。中海的三大材甲供，在材料成本控制上对万科很有启示。北京奥园在材料设备的操作模式上与万科基本相同，没有设置材料设备部，三大材也没有甲供，但其在精装修住宅开发方面更加具有优势。由于奥园所有的开发项目都是全装修，故奥园对住宅的精装修十分重视，专门设置了装修部。装修从设计到施工均由装修部全过程管理，装修的工程质量得到充分保证，造价也能得到有效控制。万科目前带精装修的项目不多，没有设置装修部，往往是土建工程师或设计师兼职负责装修的现场管理，但随着精装修住宅开发比例的增加，万科目前的架构形式就较显得较粗放，不够专业，北京万科星园精装修工程中就已经出现了变更签证较多、结算久拖不决的现象。在带精装修的项目上，奥园装修部的设置可以给我们的装修成本管理上有一些启示。3．监理公司的设置万科与奥园均采用社会监理的形式，但中海有自己的监理公司，采用自行监理的模式，与社会监理相比，自行监理更加尽职尽责，这也是中海工程管理水平强于万科的一个重要原因。
装修工程项目经理工作总结篇7
关键词：存在问题进度控制质量控制
abstract:wesayatordinarytimesbuildingadornmentconcept,itistoshowthroughthevariousprocess,makeuseofthebuildingtobuildingwithpeopleperformanceofaestheticrequirementsoftheexpectedbehaviorofthereflectioninthemind.itisbuildingdecorationguidingideology.andinarchitecturaldecorationprojectofthedevelopmentprocess,appearalotofquality,andaqualityproblemweneedtoconstantlytoworkofsupervisionandcontrol.adornmentsupervisionworkinthedecorationconstructionprocessinaslongasconstantlymaketrackrecord,inspection,adjust,seizetheimportantlinktodealwiththekeyproblem,goodquality,throughthesupervisionworkcanpromoteconstructionanddecorationapplicationtechnologyandthehealthydevelopmentoftheconstructiondecorationengineeringqualityimprovementandgivefullplaytotheconstructioninvestmentbenefits.
Keywords:problemsschedulecontrolqualitycontrol
中图分类号：tV523文献标识码：a文章编号：
一.引言
近年来，中国国民经济的快速发展，人民生活水平显着提高，生活质量的要求逐渐增加，同时建筑装饰行业应运而生，据统计，已发展到数万家。近年来，建筑装饰公司的建筑项目质量大大提高，有的已达到国际先进水平。但总体来说，装修质量普遍偏低，很多改造项目无效，造成质量问题，这是装饰工程应注意的问题。一个装饰工程能否按质、按时地完成并顺利通过验收与承包该工程的装饰企业的设计和施工水平的高低有着密切的关系。在这种情况下，装饰企业只有较好的施工技术水平是远远不够的，必须同时兼有较好的设计水平和先进的管理水平，才能在竞争日益激烈的市场中获得更多的发展空间。
二.建筑装饰工程存在的问题
1.材料问题相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。2）材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而工程进度。3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。4）材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。
2.隐患的问题
1）结构隐患。大多数的建筑装修是在建筑工程竣工后开始的，因为没有结合建筑设计和施工，所以在装修施工过程中，结构破坏现象十分普遍，并由此带来的后果是非常严重的。最常见的结构破坏是拆除承重构件的现象：在承重墙上打孔、开洞、用圈梁代替过梁、在多孔板底打膨胀螺栓、在多孔板上钉作吊点等破坏。由于结构被破坏，原来的应力状态发生了变化，甚至造成重大事故。某一个城市的商场在建筑装饰施工过程中桩端头发生破坏，造成整个建筑倒塌，有很多人员伤亡。某市一商场营业大楼，由于在装饰施工过程中吊项施工违章作业，造成吊顶发生大面积塌落，造成很多人员伤亡。
2）火灾隐患。据统计，每年全国发生在公共娱乐场所的火灾，占火灾事故总数的25％左右。此类火灾发生的主要原因是使用可燃装饰材料类，设计和施工造成的违章。有些室内装饰，不仅使用易燃化纤织物型装饰材料，以及一些竟将电器开关直接安装在易燃织物上。如某省的抽样调查装修工程中，其中消防方面做到完全符合要求的仅占全部的9.5％。
3）质量隐患。随着市场经济的发展，建筑装饰材料品牌、规格、品种日益增多，价格千差万别，质量参差不齐，这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调材料特殊要求，要求采用高价材料，实际施工时却是采用假冒的或劣质的同类材料，或者在材料的品种、规格或数量上做文章，以次充好，降低工程质量。在部分地区，对于建筑装饰质量工程样的情况做了详细的调查，结果反映了这些装修质量合格率非常低。1992年，在辽宁省的一座城市装饰的120个质量检查报告中，合格率是5％，1993年，辽宁省的装修800个质量检查中，合格率仅为12％，1995年，具有较高要求的五个城市的建筑装饰施工部各级质量装饰施工质量检查报告中，合格率只有52％。
4）人员管理的问题。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。许多刚刚放下锄头的农民就直接进入施工现场，由于缺少专业知识培训，他们安全意识淡薄，无知胆大，冒险蛮干，缺乏生产技能。随着建筑装饰施工单位数量的急剧增加，国家又缺少对施工单位的监管和专业培训，造成了施工单位的技术力量薄弱，人员流动频繁，很难长期维持一个高水平高素质的施工队伍。
5）资料的管理以及成品的保护问题
①一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。
②成品保护的问题
针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重典治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。
三.工程进度控制装饰装修工程的监理进度控制主要是在装饰装修工程项目建设前期通过周密分析确定合理的工期目标，作为招标文件的工期要求，纳入承包合同；在装饰装修工程项目具体实施期间通过运筹学、网络计划技术等科学手段审查施工组织设计和进度计划，分析进度目标逐层分解与细化措施的可行性，并在计划实施中紧密跟踪，排除干扰，做好协调与监督，使工期目标逐步实现，最终保证装饰装修工程项目建设总工期的实现。由于每个装饰装修工程风格不同，工艺复杂深度也不一样，加上诸多专业工种交叉施工，所以进度计划的监理控制要抓做重点，理顺组织关系，实行科学、严谨的管理监督控制，实现每个控制节点的进度目标。这就要求装饰监理在审查施工单位报审的进度计划中，要有单项工程量，劳动力安排，在整体计划中还要求给出水电，空调制冷，暖通，设备安装等施工安装留有穿插作业时间。在施工进度控制中严格监督施工单位按期完成计划内工程项目，对工期滞后项目及时发现分析原因，并要求施工单位采取有效纠偏措施，尽量避免进度计划的再调整，不得任由延误进度的累积，影响总工期目标。装饰监理在每周定期召开的工程例会上，要针对现场前期施工进度情况，提出见解，合理统筹协调施工，对施工难度大，有可能会延长工期的项目尽量为施工单位提供施工方便条件，以达到全局进度计划的实施目的。
四.工程质量控制监督
在工程建设中装修施工质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复,也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中,如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制,实施全方位、全过程的有效控制措施。
1.装修工程开工前,实行图纸会审制度,图纸未经会审,坚决不允许施工,做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺,实行图纸质量连带责任制。
2.对装修工程关键工序施工,制订专项的监督实施细则,并要求承包商编制专门的施工方案。
3.推行各装修工序的样板制度,严格按《工程质量通病防治手册》要求的,对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。
4.做好装修工程材料的控制工作,装修工程一般所涉及的材料品种较多,所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求,特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求,达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制:一是定货前的控制;二是进货后的控制;三是现场配制材料的控制;四是现场使用材料的控制。
5.明确装修工程质量控制目标,严格按合同要求质量目标要求,从每个工序的质量控制入手,组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的、控制和监督,确保质量目标的全面实现。
总结
装修工程项目经理工作总结篇8
[关键词]：炼化厂石油化工装置检修安全
中图分类号：F470.1文献标识码：a
一、引言
石油炼化装置检修与其他行业的装置检修相比，具有工期短、作业面大、作业复杂、危险性大等特点。据统计，在石油炼化企业发生的重大安全事故中，装置检修过程中发生的占42.6％。因此，加强装置检修过程的危险防范，避免或减少检修安全事故，是实现石油炼化企业安全生产的重要环节。
二、石油化工装置检修中的危险因素
（一）动火作业的危险性
主要包括以下几点：
1.系统动火前的安全不到位，置换不彻底，存在死角，盲板加的不合理或加的少，动火时易发生火灾及爆炸；
2.可燃、易爆的物质附着在设备及管道的内壁积垢或存在于外部的保温壳间，这样的话检查不彻底、处理不干净．动火作业易产生爆炸；
3.装置区周围及下方存在易燃易爆品，如果未处理干净，易发生爆炸；
4.在检修过程中不严格执行动火制度。
（二）有限空间作业的危险性
主要包括以下几点：
1.有毒、有害未清洗置换合格；
2.含氧量不足，可能造成窒息；
3.作业时问长、通风不好，可能造成危险；
4.有限空间内用电、照明电源不是安全电源或电源线漏电，造成危险；
5.进入有毒的有限空间作业，长期安全准备不足，如为戴防毒面具或防毒器材未检修合格就使用。
（三）高空作业的危险性
主要包括以下几点：
1.脚手架搭设不规范，稳定性差，造成高空的坠落；
2.周围环境变化，有毒气体突然散发时，易造成中毒及高空坠落事故的发生；
3.措施不落实(未办理高空作业证、未系安全带、未戴安全帽)高空坠落事故及物体打击事故的发生：
4.检修过程中，围栏、楼板等移开后未采取措施，如做维护加警告标志而发生高空坠落。
另外，处以上介绍的三种危险因素之外还包括有被烧伤的危险性；在有限空问碰撞捧伤跌打损伤等。被运行的机器设备造成人身伤害：检修过程施工用的起重设备，手动砂轮机的发生的事故等等。全部都是需引起安全的高度重视的。
三、防范石油化工装置检修中危险因素的建议
（一）检修的组织
检修领导小组为全厂检修的领导机构，领导小组下设检修办公室，具体负责检修工作的组织与协
调工作。检修办公室成员在检修办主任领导下，实行分工负责、相互协作的工作原则。
（二）检修的项目材料
常规检修项目由车间申报，经机动科统一汇总平衡，由机动科根据项目的情况组织论证。检修期间的检修追加项目由车间提出，报检修办公室审批后，由机动科组织实施。根据论证和审批通过的项目由车间根据项目提出材料计划，经检修办公室及厂领导审批后报供应科采购。
对于需要根据测厚结果才能确定的项目，必须经机动科组织相关部门予以审核，同意后方可安排施工，否则追究车间主管人员的责任。要严格控制项目在审定的范围内实施。凡具有图纸的．严格按图纸施工。严禁车间借项目搭车从事与检修无关的施工或实施未立项的项目。
（三）施工队伍
检修施工队伍统一由检修办公室归口管理，施工队伍必须服从检修办公室的统一调配。所有施工队伍必须经过人厂安全教育合格并报检修办公室备案后方可从事检修施工。对于起重、焊接等特殊工种及国家有明确规程要求的施工作业，施工队伍必须提供相应人员的有效合格证件方可从事与证件相符内容的施工作业；对于无证或持有无效证件的人员不得从事相应的作业。
施工队伍在从事检修施工前必须有完善的施工组织设计、施工方案、施工计划进度安排．并必须得到检修办公室的审核批准。所有参加检修的施工队伍必须严格遵守胜华炼油厂的各项规章制度，对违反后造成的一切后果，责任自负。
（四）施工管理
检修及车间技改项目的施工管理由机动科具体负责。
1.机动科必须与施工队伍签署检修施工合同，明确检修的工作内容：工期及有关的安全、质量等要求，明确违约责任及其它需载明的事项，合同经甲、乙双方主管领导签字盖章后生效。
2.所有施工队伍要严格执行施工规范，安全、优质、文明施工，杜绝野蛮施工现象。
3.检修项目的工程量统计及预结算工作由工程科预算室组织实施，施工队伍的取费等级、类别、付款方式等相应内容按预算室的要求执行。
4.所有检修项目必须经验收合格，施工队伍在竣工验收的同时必须向机动科提供相应的竣工验收资料。根据验收合格与否，机动科向预算室出具是否准预结算的证明，预算室接到准预结算的证明后方可进行结算工作。
5.检修项目要根据检修办公室的安排，由相应施工队伍承担72小时的开工保运工作。
（五）检修质量
检修项目根据项目性质、内容实行检修办公室、机动科、车间三级验收网络。检修办公室、机动车间组织验收的管辖范围按机动科关于检修质量验收的有关规定执行。
1.所有验收工作必须填制相应的质量验收报告，由参加验收的人员会签存档。
2.检修项目的验收按相应的国家关于建筑安装工程的相应标准，炼油厂装置，检修规程及胜华炼油厂关于施工质量验收的规定进行。
3.因施工质量不合格造成的返工、工期延误等后果及相应引起的费用和经济损失按所负责任予以追究。
（六）检修进度
施工队伍在进行项目施工时，必须按照检修停工时间安排、车间检修进度计划，排定详细可行的项目计划进度表，报检修办公室审查批准。
1.所有项目必须严格按审定的检修项目计划进度表实施，重大项目计划调整必须报检修办公室批准。
2.检修办公室根据检修进展情况必须定期听取车间、施工队伍关于检修进度情况的汇报，对不能按照总体计划进度实施的项目，检修办公室要对相应项目的施工力量作出调整。
（七）检修安全
所有施工队伍的人员必须完成安全科组织进行的人厂安全教育，并由安全科向检修办公室出具安全教育合格证明后，方可人厂从事施工作业；施工队伍必须配备相应的安全管理人员。
1.所有施工队伍必须严格遵守胜华炼油厂关于安全、环保、生产、计量、保卫等各方面的规章制度，对于违反规定的按相应的规定处理。
2.施工队伍从事检修施工作业要严格遵守安全科关于安全管理的各项规定，施工手续齐全后方可从事施工作业。对于动土、动火、用电、起重、高空及进入有限空间作业，必须严格按审批的作业时间、地点、方式进行。
3.对于交叉、危险场所的施工，施工人员必须遵循甲、乙方安全管理人员、施工管理人员的安排进行施工。
四、结语
总之，只要是加强检修施工的安全管理、严格按规章制度及工作流程施工，作到安全施工，人人有责，提高全员的安全意识，从每一个人做起，那么石油化工装置检修的安全系数就回大大提高。
五、参考文献
装修工程项目经理工作总结篇9
【关键词】建筑质量；施工；素质
中图分类号：tU238文献标识码：a文章编号：
前言
施工质量是工程的生命，是施工企业竞争实力的最佳体现。施工管理是确保施工质量的关键途径，建筑装饰装修工程不仅追求装修质量，同时，也讲究装修的美观度，因此，我们应该想千方设百计地做好建筑装饰装修工程的施工管理，以提升建筑装饰装修工程质量。
一、建筑装饰装修工程概述
建筑装饰装修工程主要包括地面、抹灰、门窗、吊顶、饰面板、涂饰以及细部等分部工程。所谓装修就是依据一定的设计理念和审美，在一定的区域或范围内形成一整套完整的施工和解决方案；而装饰则主要是对生活用品或生活环境进行艺术加工。由此可见建筑装饰是以建筑的结构主体为载体覆设在建筑表面的装修层。装饰工程施工由于建筑空间的限制和施工工艺的繁杂，再加上交叉施工较多，使得装饰工程施工存在较多的不安全因素。另外，建筑装修风格迥异，装饰材料繁多，使得建筑装饰装修施工工艺呈现出多样性的发展。现阶段，我国的装饰装修工程多以手工操作为主，所以施工人员的劳动强度仍然较大，且施工中存在的诸多不安全因素，都是现今造成我国生产率低的主要因素。另外，建筑装饰装修工程造价高，特别是高档次装修工程，造价的比例甚至超过了50％。
二、建筑装饰装修存在的问题及隐患
(一)施工不当，破坏建筑主体结构。一般情况下，建筑装饰装修工程是在土建工程完成之后进行的，在现阶段的装饰装修工程中，对建筑结构的破坏显现普遍存在，主要是因为在装饰装修工程施工过程中并未进行协谪预埋处理和后期室内装修过程中户主对建筑空间的强行改造，导致对建筑物结构的严重破坏，从而影响建筑物的建筑质量和使用寿命。
(二)安全隐患较多。目前，建筑工程的玻璃幕墙等相关装饰装修材料，具有良好的观感效果，并且在建筑装饰装修过程中应用较为广泛。然而，由于结构设计构造措施较少，
连接强度不高和耐久性差等，导致其存在诸多安全隐患。另外，在建筑装饰装修工程中，由于违规设计、违规操作和施工不当，或使用了不合格的装饰材料，这很容易引起事故或者是引发火灾的发生。
(三)施工人员素质较差。现今，建筑装饰装修工程施工人员综合素质普遍较低。从总的方面来说，装饰装修工程不仅要求较高的施工技术，与此同时还要求施工人员具备一定
的技术修养和专业素养，只有这样才能充分并且准确地理解设计师的设计意图，切实发挥主观能动性，达到良好的装饰装修效果。
三、保证建筑装饰装修工程施工质量的控制措施
做好建筑装饰装修工程施工质量的控制，笔者认为应从以下几点着手：
(一)充分做好施工前的准备工作。人是影响施工质量的关键因素。在工程施工之前，工程部应综合考虑工程的规模以及施工难度的具体情况，并对施工现场的项目管理人员进行合理的分配，项目经理应在工程部的领导下，组织施工人员认真熟悉图纸，并制定出详细合理的施工进度计划。另外，工程部还要结合施工项目的进展情况，积极组织各工种人员进行入场前的教育和培训，保证施工人员在入场前充分掌握工程项目的技术难度以及质量要求。此外，工程项目部应在熟悉工程施工图纸的基础上，发现和分析图纸中的问题，并积极组织各单位结合工程施工特点，提出具体的修正方案，切实使问题在施工开始前得到有效的解决。相关的项目技术人员应结合工程项目的特点，科学合理的编制施工组织设计及施工方案，为施工顺利有效的进行提供依据。除此之外，在工程开工之前，还应对工程进行实地考察，对原有的建筑情况进行摸底。如果原有的结构存在影响装饰装修工程施工质量的问题，应及时告知甲方并采取相应措施。
(二)施工图纸的控制。保证装饰装修工程的施工质量，必须做好施工工序的质量控制。在施工过程中，必须严格遵守施工工艺流程，并尽可能选用无毒、无污染的装饰材料。
另外，施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查，如果发现质量问题，必须及时采取相应措施进行处理。设置工序质量控制点是控制施工质量的一个重要手段。所谓设计质量控制点就是要控制施工的重点环节、关键部位以及薄弱环节，使施工工序时刻处于良好的控制状态。质量控制点的确定必须建立在对工程对象全面分析和比较的基础上。在确定之后还要对其在施工中可能出现的问题或者隐患进行分析总结，并有针对性地采取相应措施、对策加以
预防，以避免问题的发生。
(三)加强材料和施工工艺的控制。合理的施工，装饰装修材料是保证工程质量的重要因素。由于现今建筑市场上新型装饰材料的不断涌现，为了达到良好的装饰装修效果，必须严把材料质量关，并保证施工材料符合行业材料质量标准规定，而且要加强对进场材料质量的检查和验收，严禁出现以次充好的现象。现阶段，我国装饰装修过程中污染问题
较为严重，针对这一问题，施工单位在选择装修材料时应杜绝有害材料，要通过招标方式优选材料厂家，并且要加强对原材料的检查验收，优先选择价低、质优、无污染的装修材料。在施工中严禁擅自变更设计方案，在未经许可的情况下，不得随意更换装修材料。此外，保证建筑装饰装修工程质量，把握好施工工艺至关重要，应尽可能选用无毒、无污染的施工工艺。施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查。
(四)加大对施工人员的培训力度。建筑装饰装修工程施工范围广泛，工序较多，对工程质量要求较高。目前，我国装饰装修专业人员匮乏，因此，加大设计、施工人员的业务培训工作对保证装饰装修工程质量来说至关重要。因此，高等学校必须要加大对装饰装修专业人才的培养力度，相关企业也要通过多层次、多渠道、多形式的培训，不断提高装饰装修队伍的整体素质。
(五)落实时时跟踪监控和检查。在施工过程中，对正在施工的部位以及各道施工工序应进行定时检查和不定期的抽查，一旦发现问题必须要采取措施予以及时处理。积极采用目测法、实测法及试验法进行现场质量检查。另外，要注重对隐蔽工程和施工工序间交接的项目的检查和验收工作，施工单位应事先进行自检，并保证合格之后再申请检查验收。验收需向监理单位提供书面验收申请和完整的验收资料，监理方则主要针对工程结构安全以及使用功能质量进行严格的检测。如果没有经过监理批准开工的单位严禁开工，没有经过监理签认的工序不得进行下一工序作业。
装修工程项目经理工作总结篇10
由我组织实施的玲珑路32号玲珑天地室内精装修工程，在2013年获得全国建筑装饰优质工程奖，下面就该工程在整体实施过程中的一些创优管理工作体会与大家分享，交流。
关键词：建筑装饰装修优质工程创优管理
中图分类号：tU198文献标识码：a
一、项目实施前
1、项目决策
对于装饰工程项目的管理，公司一直都奉行“表里如一，精益求精”，全力塑造“品质诚信、品质至上”的宗旨。对于“玲珑天地”项目的创优工作，首先，因为该项目地理位置特殊，在西四环定慧桥北，紧临6线地铁线西向终点站；其次，整体设计高端新颖，外幕墙设计的面层材料为U型玻璃及瓷片，室内精装设计定位为高端一体化公寓写字楼；无形中使该项目成为西四环的标志性建筑，因此，公司领导高度重视，在合同利润低，项目工期紧，专业交叉多的情况，决定补贴项目相关资源，也要把该项目做成“全国建筑装饰优质工程”。
项目全体人员普遍认识到项目质量是建筑装饰企业的生命，工程创优是提升一个企业品牌的重要手段；是企业在激烈的市场竞争中强有力的法宝；也是提高个人专业技术及管理能力的重要机会；在全面了解项目情况，充分论证的前提下，确立了“精心规划，确保优良”的一致目标。公司层面，项目层面，集体决策，上下同心，为项目创优打下了基础。
2、目标分解
为更好的为项目创优实施提供资源及方法支持，2011年年初，经公司总经理办公会决策，由我组织公司各部门负责人，依据中装协及北装协对优质工程的各方面要求，结合公司实际资源，编制了《工程创优管理办法》，依管理办法指导开展创优工作。经评审凡是符合工程创优条件的项目都必须进行优质项目规划及创优实施。玲珑天地室内精装项目的整体实施过程，就是严格按照《工程创优管理办法》的程序和要求开展工作的。
该项目在工程开工前，根据工程地理位置、性质、特点、规模，图纸及合同要求，结合现场实际情况，项目部列举出了工程相关难点、重点及工程相关风险点，在公司相关领导的指导及参与下，项目部编制出了对应的管理措施、技术措施及经济措施，经反复论证，最终确定了该工程要达到“全国建筑装饰优质工程奖”及配合总包取得“北京市安全文明施工现场”的创优目标。经过上述项目难点、重点的提出，对应措施的编制及各专业人员的集体讨论、论证等工作，可以说项目创优目标及目标分解工作的制定是有论据的，是可行的。项目分解及目标确定后，经层层分解，将各工作单元及责任对应到项目部的各个岗位、公司各职能部门的人员及劳务班组、物料供应商身上，明确其工程创优责任，在项目施工全过程中始终履行自己的职责和权限。
3、创优规划。
优选施工班子：由公司主管工程的副总经理亲自挂帅，负责协调公司资源支持项目，由我担任“玲珑天地室内精装修项目”的项目经理并指导项目的全面技术工作，由工程部、设计部、质量部、安全部、材料部抽调骨干人员组成项目指挥部，负责项目的整体协调，依照公司制定的创优项目施工办法，实施项目管理。
保障体系：建立健全质量保证体系，实行质量过程管理。即组织保证体系、技术质量保证体系、施工质量保证体系、安全技术保证体系；以三个争创（即争创质量一流、争创管理一流、争创施工环境一流）为目标，严把四关（材料关、技术交底关、优质样板关、成品保护关），实行“定人、定部位、定质量”的三定制度，实行质量一票否决制，把创优工作做到脚踏实地，一环紧扣一环，相互督促，相互提高，确保工程质量的有效控制。
建立激励机制：把各职能部门和项目经理有机地组织起来，既有各自目标又有各自的职责权利，并且有互相监督，把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密结合。从项目经理到每个管理人员都明确自己在质量管理中职责、权利。制定检测手段和检测标准，对各操作班组进行现场质量检查和考核。严格实行“三检制”（即自检、互检、交接检），严把质量关，没有通过三检的不能进行下道工序，质量员和施工员不在书面上鉴字，不进行结算，施工质量达到优质标准的班组按制定的奖励标准及时奖励。
开展样板作业：现场制作样板，提前预查及时消除各种不良因素，尽可能把质量问题解决在全面施工和安装作业前。依据图纸及现场样板制作的实际情况，对各个工作面上的工序及工作单元，制定量化标准或观感标准，指定专人负责，使各工序的质量得到有效控制。
进场材料：对工程所用的材料，严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料定货、供应公司物资部门人员把关，材料质量现场质检员、材料员把关，施工操作施工员及劳务工长把关），杜绝不合格的材料进入现场。
规划重点抓好四个环节：一是把好原材料进货关，严格报验手续；二是选调质量意识和施工素质好的安装队伍；三是严格按规范标准和报验制度加强检验；四是搞好各专业间及与装饰安装施工工序的穿插配合，从确保质量出发，协调各专业定时开会、有问题及时沟通，综合规划各专业立体交叉，使每道工序施工有空间、有时间，并及时配合、互补。与业主及各专业负责人沟通，建立项目整体质量经济奖惩措施，以书面形式与水、电、空调、消防专业公司签署质量经济奖惩补充协议。
重点工序控制：1、机电、消防专业的规范安装及调试、试压、试水工作要按项目规划层层检查后，方可封顶；2、凡开关、插座、配电箱等接头均需符合规范、标准要求，由机电工程师及专职质检员检验认可，再进行下道工序。3、卫生间、盥洗间一、二次闭水试验，规定专人负责，由项目质检员、施工员进行48小时盛水检验。确保无一渗漏。测试上述各项要达到优良标准。施工技术资料分门别类地进行专人管理，做到了资料齐全、记录完整、整理规范，实现资料管理与现场施工相同步。
4、图纸深化。
“玲珑天地室内精装修项目”的方案设计及施工图设计，由北京辛迪森建筑装饰工程设计有限公司完成。由于专业及项目信息等原因，设计单位在设计工作中，仅完成施工图的初步工作，施工图的深化工作由我公司完成。图纸深化是非常细致的一项工作，针对该项目的实际情况、合同要求及创优目标，确定了项目图纸深化的技术要求、设计深度及时间要求。前期由设计部抽调五名设计师常驻现场，配合项目部图纸深化，在这个过程中，材料封样确定，空间功能，机电管线、点位经反复讨论，最终确定；现场实际尺寸的返尺复尺及样板间的制作也交叉进行，经过细致周密的工作，将发现的各专业间漏、碰、缺问题，尺寸偏差问题，都在全面施工前解决。“玲珑天地室内精装修项目”的实践证明，施工图的深化工作是工程顺利进行的前提，做好了这项工作，就为后续施工提供了技术支持和技术保证。
二、项目实施中
1、技术文件
加强对图纸、规范、标准的学习，项目从开工项目部就立即组织操作班组的主要工程技术人员进行图纸和规范的学习，熟悉图纸和规范要求，严格按图纸及规范施工。
施工前项目部编制的施工组织设计、专项施工方案、技术交底作为施工技术文件，指导班组工人施工作业。上述技术文件结合规范要求及玲珑天地项目的实际状况编制，做到了施组的指导性、方案的部署性、交底的可操作性三者互相对应、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为“玲珑天地精装修项目”施工中可以遵循依靠的指导性文件。
2、过程控制
严格按“玲珑天地精装修项目”的技术文件及深化图纸施工，项目实施过程中发生了一些突发性的技术问题，项目部及时组织相关人员对突发问题进行讨论，提出解决方案，基本做到当天问题，当天解决；重大问题，边与设计单位、业主沟通，边准备材料，做好施工前的准备。所有进度问题，做到本周的工作拖延，下周找回；所有的技术、设计变更，在效果及质量上必须满足创优目标要求，及时得到设计、业主认可。
坚持样板引路，各分项工程大面积开工前，由项目部组织劳务班组到样板间集体参观、学习，由前期在样板施工中接受技术标准、质量标准培训的班组长及熟练工人分组指导新到场的劳务人员，根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准开展施工作业，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
实行“三检制”和检查验收制度---在施工过程中始终坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、项目复检、监理验收的三级检查制度。每双周工程部对项目实体质量、质量管理体系运行情况、资料台账、水电安装质量进行检查，检查后进行总体讲评，使项目了解自身不足，督促项目提高质量意识，促进质量提高。
实行质量例会，加强对质量通病的控制，项目部定期组织质量例会，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，对于需整改的部位制定整改措施和整改日期。
严把材料关，施工各阶段，对材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的检查，材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，尤其涉及环保及强条标准的，坚持现场取样、检验，不合格的立即退货，确保材料环保合格。
加强对成品保护的管理，由于各专业交叉频繁，成品各半成品容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用的，项目部制定成品（半成品）保护措施，并设专业的成品保护工作人员负责成品保护工作。施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品进行标识和防护，由成品保护工作人员经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接时要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任。项目后期，需进入房间的各专业人员，需持项目部施工许可单据方能进入房间施工。
3、细部处理
细节决定成败，装饰装修工程的细部处理对整体装修效果和装修质量起决定性作用，精细的细部处理更是精品工程的“点睛之笔”。大面控制出效果、细部处理出精品。因此在狠抓工序质量，确保工程大面质量的前提下，重点抓工程细部的做法，从细微之处下工夫，使工程质量上台阶、上水平、上档次。尤其是瓷砖对缝，踢角与门套，暗门内侧修封，壁纸接缝，阴阳角方正，机电面板安装边缝，及各个不同材料交接处，墙地交接处，墙顶交接处，半成品、成品规范安装等细节处。
4、工程资料
创精品工程除做好施工项目现场质量管理工作外，工程资料的收集、编辑和整理等工作也是工程创优不可或缺的重要工作，在工程评优检查中，审查工程资料是否齐全有效，是专家检查组对现场复查的重要内容之一，必须把申报项目工程资料的编写、收集、整理作为一项重要工作来抓。根据项目的实际施工情况，严格按照工程资料管理规范的标准、规范实施工程资料的编写，尤其是施工记录、过程中控制资料、影像资料，以及竣工后的相关验收文件等。工程特点、难点、技术措施、亮点以及所采用的新材料、新工艺、新技术等都应反映在申报资料中。资料收集及整理工程中，要做到目录清晰，阅读方便，还要力求做到齐全、真实、全面，符合实际且满足规范要求，从而确保资料的有效性、完整性及规范性。
三、持续改进
及时总结施工质量管理经验，学习以往精品工程的管理经验、施工经验和好的施工方法及时进行施工管理经验和技术总结，编制项目创优总结。同时联合其他项目进行各种交流学习活动，如：创优经验交流研讨会、项目观摩学习、外部创优项目观摩、质量管理体系运行经验交流会等，以持续改进完善带动质量管理整体水平的持续提升。
作为工程的直接实施者，我希望用认真的态度和敬业精神完成每一道工序，通过周密策划、精心建造、精雕细凿，把每一项工程建成精品，通过精品工程的建造来提升我的专业技术能力，实现企业的社会责任。
四结束语
以上是我对“玲珑天地室内精装修项目”创优实践中的一些体会，通过公司领导支持，项目部同事们的共同努力，用上述方法进行精心组织，最终项目取得了预期的目标。总之，通过项目事前规划，项目事中控制，项目事后总结；遵循质量pDCa循环，持续改进；注重细部做法，做到“人无我有，人有我优”；精品工程就能实现。
参考文献：
李文明.建筑装饰精品工程[J].装饰，2010.