仓库工作思路篇1
关键词：精益；库位优化；设计
中图分类号：tHl62文献识别码：a文章编号：1001-828X（2016）031-000-02
一、前言
在“精益思维”中，要求企业以最小人力、物力和财力的投入，占用最少的时间和空间，创造出最大的价值，为顾客提供最超值的服务。在物流供应链中，仓储管理效率的提高，是实现精益生产的重要环节。基于“精益思维”，通过对仓储库位进行优化，是提高仓储效率的最有效途径之一。汽车生产装配中的零部件物流体系，因需要对成千上万的零部件按照所生产的汽车型号进行排序，并准确无误地送到目的地（装配工位），实现向生产线边准时供货，以保障汽车装配的正常运行，因此更需要对仓储的库位进行合理布局优化。本文着重就汽车零部件物流的线边库位优化，以上海大众宁波工厂LoC大件库位优化为例进行分析，说明库位优化对提高仓储效率的重要意义。
二、货位优化的必要性
在仓储管理中，货位的布局，将直接影响到出入库效率。据统计，卸货、上架、下架和装车发运等作业占可传统仓库物流作业中40%的时间，其余的大量时间均花在人员的无效行走上。劳动力成本是现代物流企业成本中占比最重的一部分，人员的无效移动，势必降低劳动效率。因此，通过对仓库进行合理规划，对库位进行优化，从而减少人员的无效移动，提高作业效率。
对于配送的仓库或者配送中心，高效的拣货能力是提高物流效率的重要办法。而与拣选作业效率紧密相联系的库位布局是否合理，就变得非常重要。对库位进行管理及合理优化是实现这一目标的有效途径，通过对仓库货物的存储库位进行相关的规划、分配、使用、调整等，其目的在于提高仓库空间利用率及拣选人员作业效率，从而降低相关的仓储运作成本，提升企业物流配送服务的能力。
三、库位优化的目标及原则
1.货物存储目标
货物的存储目标是仓库进行货物的存储时想要达到的效果，或是目的，一般仓库都会以以下所列的几项作为各自仓库的存储目标：
（1）保障存储货物质量
（2）最大化空间利用率
（3）确保货物的有效移动
（4）确保高效的后续作业
（5）便于管理
2.货物的存储策略
（1）定位存储
（2）随机存储
（3）分类存储
（4）分类随机存储
3.库位优化的原则
以下是一些在库位优化中通用的原则。
（1）周转率为基础法则。
（2）货物相关性法则。
（3）货物流动密度法则。
（4）货物同一性法则。
（5）其他法则。
4.库位优化的基本思路
（1）明确影响货物存储的关键因素。
（2）收集所需的基础信息。
（3）确定优化的目标和约束。
（4）实施库位优化。
四、上海大众宁波工厂LoC大件库位优化
1.大件零件库位现状分析
上海大众宁波工厂大件储存区主要有a库、B库、C库、D库和e库，如图1、图2、图3、图4、图5所示。五个库区组成每个库区所放的零件的量不同，每个库区都有相应的拣货区以及上线的路线。
2.LoC大件库位问题分析
大件库位的划分主要依据零件规格、数量以及零件上线路线等因素，将其划为a库、B库、C库、D库和e库，其中a库设置了隔离区且D库没有零件上线的路线。但是现在所存在的问题就是每次拣货出库的时候都需要跑到别的库去拣货，这样大大的加长了拣货的过程，同时也延误了出库的时间。如洗涤气罐总成这个零件它的出库路线在e库但是它却放在了B库，从而导致e库的拣货员每次需要出库的时候要跑到B库去拣货，在这个过程中我们浪费掉了在去B库拣货的来回途中，如果我把这个零件放在e库那么我拣货的时间会大大的减少，从而缩短了出库的时间。
3.LoC大件库位优化
（1）优化目的。为了提高上线的速度，提高出库效率，促使其最大化空间利用率、确保货物的有效移动、确保高效的后续作业、便于管理。以物流总量最小作为库位优化的目标，将零件拣货频次和行走距离作为主要考虑的因素。同时，使员工的分工合理化，提高员工的工作积极性。
（2）库位优化实施根据精益生产原则以及货物相关性原则将每个库位进行小范围的变动优化。
①将a库的隔离区与D库的大件零件区进行调换；同时，将其D库的零件按照上线的路线分配到各个库区。②将各个库区拥有上线路线的零件在别的库区的零件移至本库区。③将原本存货在a库且上线路线在B库的零件移至B库，同时把B库的有限空间合理的应用；④把原有存在B库，上线路线是在e库的零件移至e库，将e库零件储存量不大的零件库位适当的减小。⑤将D库的零件需全部移至a库，同时把D库空出的储存面积用来作为隔离零件存放区，原本隔离零件存放区是在a库。
（4）库位优化后的效果。在库位优化后，如图1中a11区中的空白区域我们将放置原有零件的上线路线在a库且零件放置在别库的零件移至a11区。再如图2和4中的B11区和D2区与D3区进行调换，将D2和D3区域划分为隔离区；同时，将原有零件上线路线在B库且零件放置别库的零件移至B11区。通过库位优化后，仓储效率明显提高，员工的劳动强度大大降低，提高了客户满意度，进而提高企业的竞争力或是带来更多的利润。
五、结论
在仓储管理中，入库和出库操作效率将直接影响着仓储效率。因此，在仓储配送工作流程中，首要考虑的是缩短拣货频次高的货物的出库行走距离，也就是对库位进行优化，进而提高出库效率。本文通过对上海大众宁波工厂LoC大件库位的优化设计，充分说明库位的优化对提高仓储效率是大有裨益的，对物流企业的货位优化可提供有益的参考。
参考文献：
[1]何振彪.提高物流中心作业效率的利器――货位规划与调整[J].物流技术，2002（03）.
[2]董千里.高级物流学[m].北京：人民交通出版社，2006.
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[4]Danielt.Jones.精益思想[m].C械工业出版社，2011（5）.
[5]顾君.货位布局研究和图形化模拟仓库的实现[J].内蒙古科技与经济，2007（02）.
[6]李诗珍，陈渔，帅玉妹.立体仓库自动存取系统的作业周期与货位分区管理[J].起重运输机械，2002（10）.
仓库工作思路篇2
20__年,我库在集团公司和分公司的正确领导下，齐心协力、狠抓落实，全面推进各项工作，取得了较为满意的成绩。现将一年的工作做如下汇报：
一、基本情况：
我库建于1958年，位于县文明西路，占地面积为40243平方米。总库容为2550万公斤。是收储公司购销量最大的一个基层库站。仓库共有职工24人，其中：男7人，女17人；回族1人，维族3人，汉族20人；党员5人。由于当前粮食企业改制工作全面展开，国有粮食购销企业按照上级要求积极投入到新一轮的企业改制中。粮食职工全员置换身份，转为全员劳动合同制，并实行竞聘上岗机制，通过竞岗，我库现有在岗职工19人，待岗职工5人。
二、加强班子建设提供坚强的组织保障
首先，在库主任领导下，全体职工认真学习贯彻党的“十七大”精神，用先进的理论指导各项工作。通过办黑板报、集中学习和写心得体会来提高职工思想意识和自身素质。
其次，及时成立各领导组织机构，健全各项管理制度，分工明确，责任到人，做到了事事有人管，人人管到位。并在本库党员同志的带领下，“互帮互学，爱岗敬业”，真正形成“思发展，比贡献，增素质，树形象”的良好氛围，有力地促进了经营工作的开展。
三、切实做好夏、秋粮收购及调运工作
夏收前，我库及时做好腾仓并仓工作，保证收购需要并积极做好粮食机械维修，计量和检化验设备检测工作。大力宣传执行国家粮食收购政策，利用办黑板报公布收购价格，让农民售“明白粮”。收购中：
一是严格执行《国家粮食收购政策》：价格公开、质量标准公开、验粮公开；计量公正、以质论价；按时结算农民交售小麦价款。严把收购质量关，不合格的粮食不准入库，必须经整晒合格后才能入库，保证了收购质量。
二是为售粮群众提供优质的售粮服务：我库始终以“需求无止境，服务无极限”的服务理念为宗旨。为农民提供茶水和粮食整晒工具，方便农民售粮，延长工作时间，确保售粮农民随到随收。职工还主动帮助年老体弱的售粮群众装、卸粮食，减轻他们的劳动强度。收购前，在公司领导支持下，院内晒场维修地坪 6035.12米 。为农民晒粮提供了宽敞的场所。
秋粮收购中，及时落实岗位责任，坚持早开门，晚关门。售粮农民随到随收，随收随结，决不留粮过夜，不给农民打白条。截止12月中旬共收购小麦9255142公斤，油葵4492923公斤，红花籽1007045公斤。
今年粮食经营难度进一步增大，为此，从收购到销售，我库一直坚持“诚为本，信为道”的经营理念，虽然购销量很大，但大家没叫一声苦一声累，齐心协力，任劳任怨。截止12月中旬共销售小麦12936000公斤，玉米144509公斤，油葵282260公斤，红花籽315181公斤。因我库调运工作实行粮食散装、散运、过磅、电脑打单；透明度强，缓解了力资矛盾，赢得了良好的信誉。
四、做好“安全生产”和“一符五无”粮仓工作，确保所有库存粮油万无一失
为确保粮食储备安全，我库对保管工作做到了常抓不懈。今年储粮最多，品种也多，保粮安全压力大；除小麦全部在库房储存外，玉米、油葵基本都在露天储存。为使所有储存粮食在不同季节无虫、无霉、无损失，我们把保粮工作摆在首位：
首先，健全细化了保粮制度；认真执行粮情“三观、七测、半月化”的检测制度，实行危粮限期处理制度。要求责任保管员对粮情至少三天进仓一查，保管组检验员七天一查，并逐仓逐垛扦样，现场查看粮情，发现问题及时处理，把储粮隐患消除在萌芽状态，确保所有储粮万无一失。今年我库在州集团“一符五无”粮仓工作检查中，喜得95分好成绩。
其次，我库今年5月份在公司领导的大力支持下，对仓库所有线路改修为地埋电缆。坚决杜绝了安全设施带病工作的现象发生。
针对消防工作，我库建立了以库主任为单位的总的安全消防责任人，坚持每月围绕不同时期的工作重点，对全体职工进行一次消防安全常识学习，并计划每年进行一次消防灭火演练。目的是通过这些必要的教育形式，普及职工的消防意识，增强职工的责任感和集体观念；在全库形成人人遵守消防安全制度和操作规程。人人关心防火、重视防火，自觉做好消防工作的局面。
五、正确对待工作中存在的问题和不足
通过一年的“一符五无”粮仓工作检查发现我库在保管员帐、卡记录方面和后期保粮工作中还存在许多问题：保管员在每次检查粮情后，有时没能及时记录，所以在补记时便漏记或错记一些问题，导致当日检查的粮情与记录不符情况出现。而保管员在后期保粮别是小麦储粮，后熟期长，易感染害虫。为此，在保粮期间应及时根据气温变化掌握温度、湿度进行地上笼通风、降温、冷冻杀虫，其效果较好；能确保粮食安全。
六、20__年的工作思路及目标
20__年我库工作的具体思路是：
1、以“邓小平理论”和“
三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的“十七大”精神，全面领会精神实质。
2、发挥国有粮食企业的主渠道作用，确保我库粮食储存、运作安全。
3、引导职工转变工作作风，发挥自身优势，能勇于创新，为企业经济增进效益。
明年着重抓好以下工作:
1、狠抓粮食购销工作，增强企业市场竞争能力。粮食购销市场化后由于购销主体增加，竞争力增强。要确保企业能抓住粮源就必须抓好粮食订单合同这项工作，本着“购得进、销得出、有效益”的原则，多收粮、收好粮；力争明年超额完成上级下达的小麦收购任务。
2、抓粮食仓储管理，确保所储粮食安全。我库在上级主管部门的正确指导下，针对工作中存在的不足切实采取整改措施：
一是从思想认识到具体工作层层落实责任深刻检查，找出差距和不足，转变工作作风；将“一符五无”粮仓工作做为今后工作的重点之重，做到重点抓、常年抓、时时抓。
二是对各保管员落实工作目标责任，重点突出“一符五无”粮仓标准化管理，细化管理措施，层层明确责任。
三是按“一符五无”标准对仓房、仓顶、挡鼠板、防虫袋、测温点布局进行维修，更换和合理布局。定期进行业务学习，加强保管人员储粮管理素质。
四是加强药品管理制度。有专人负责，建立健全严格的登记制度；定期或不定期进行单位自查“一符五无”粮仓工作，这样加大了监督检查力度，强化规范管理措施。
回顾一年工作，我们虽然做了一定工作，取得了一些成绩。但随着粮食改革不断深化，企业要想生存、发展，我们就必须积极探索粮食行业发展的新思路；创新体制机制，转变经营理念；搞活经营，增进效益；携手并进，共创明天!
仓库工作思路篇3
工作总结是对这一年的工作，进行一次全面系统的检查、评价、分析以及研究，从而分析不足，得出可供参考及改进的经验。以下是小编整理的仓库个人工作总结，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
仓库个人工作总结1即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将20__年仓管工作总结如下：
一、工作职责
本人主要是负责协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送。由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。
做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全。每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料。为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数。
二、技能培训
公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训。而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。
三、明年工作计划
团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。
仓库个人工作总结220__年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了今年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将今年的各项工作总结如下。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面
本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了今年的各项任务。能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足
有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、明年工作计划
加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
仓库个人工作总结320__年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20__年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。用心主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作潜力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：
1、统计状况：能及时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。
如有多或是少的状况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人潜力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必须的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够及时。
四、20__年下半年工作计划
下半年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作培养。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风。
仓库个人工作总结4时间过得真快，转眼20__年即将结束，迎来的是20__年新的开始，在这期间回顾20__年1——10月份的工作，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。
发现问题及时汇报，改正。
三、配合Gmp的认证
1、配合做好了各车间Gmp认证所需超多的调帐工作;
2、完成了仓库Gmp认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致;
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作;
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作计划;
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;
4、配合化验中心的取样工作;
5、每月协助财务做好盘点工作;
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
仓库个人工作总结520__年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的用心协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。
一、现将工作总结如下：
1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作。
2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。
2、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率。
3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。
4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。
5、账目管理，本年截止11月末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项(不含售后和其他用料)其中固化24万。
二、总结20__年的工作体会如下：
1、仓库管理是公司管理的一部分，务必放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍;
2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守;
3、仓库管理务必有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改而出现原地打转的局面;
4、规范的管理不仅仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环。
三、存在的问题及工作计划
辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作：
1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力用心改正;
2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性;
3、牢固树立以“工程项目”为核心的理念;
4、用心学习，提高工作效率;
仓库工作思路篇4
关键词：数据仓库;星形模式;维度;万能数据库查询分析器;oLap
中图分类号：tp392文献标志码：a文章编号：1006-8228（2015）07-39-03
Guangdonghighwaysettlementbusinessanalysissystembasedonstarschemaindatawarehousing
maGenfeng1，Zhaoming2
（1.GuangdongUnitollServicesincorporated，Guangzhou，Guangdong510620，China;2.tianjinUniversityoftechnologyandeducation）
abstract：Datawarehouseischaracterizedbyitssubject-oriented，integrated，non-renewable，time-changing，andbettersupportfordecisionanalysisprocessingofenterpriseororganization.itorganizesthedatainaccordancewithdifferentdegreeofsynthesis（i.e.granularity），tomeettheneedsofdifferentanalysis.thestarschemaisawell-knownconceptofdatawarehousebasedonrelationaldatabase，duetothedesignideaofthestarschemacanmeetthedemandsfordataanalysisofthedifferentobservationangle（dimension），soitiswidelyused.thispapermainlyintroducesthestarschemaofdatawarehousingusedinGuangdonghighwaysettlementbusinessanalysissystem.
Keywords：datawarehousing;starschema;dimensionality;DBqueryanalyzer;oLap
0引言
数据仓库技术用以处理面向主题的，集成的，不可更新的，随时间不断变化的数据集合。它通过将数据按照不同的综合程度（即粒度）来组织，以满足不同分析的需要[5]。
星形模式是基于关系数据库的数据仓库中的一个著名概念，由于星形连接模式的设计思想能够满足人们从不同观察角（维）度分析数据的需求，加上数据仓库通常用来回答综合性的问题，所以在基于关系数据库的数据仓库设计中广泛地使用了星形模式，如电信运营商中普遍进行的话务量总体分析[1]。
本文主要围绕“广东省高速公路一张网资金结算情况分析系统”中如何使用数据仓库技术来实现“资金结算情况的分析”这个主题进行探讨。
1系统中的数据仓库设计
1.1广东联合电子结算中心操作型环境DB2数据库服务器下的数据组织情况
在广东联合电子结算中心，“异常流水”、“流水拆分”、“流水上传”等关系模式有以下。
⑴粤通卡精确拆分结果明细表
tb_cardaccuratesplitresult（流水号，工班，出口路段…，收入路段）
⑵现金精确拆分结果明细表
tb_cashaccuratesplitresult（流水号，工班，出口路段…，收入路段）
⑶流水非精确拆分记录表
tb_inaccuratesplitrecord（流水号，工班，出口路段…，收入路段）
⑷拆分流水异常记录表
tb_outlistspliterrorgb（流水号，工班，出口路段，…，错误类型代码）
⑸拆分流水异常记录历史表
tb_outlistspliterrorgb_his（流水号，工班，出口路段，…，错误类型代码）
⑹流水异常记录表
tb_outlisterrorgb（流水号，工班，出口路段，…，错误类型代码）
⑺流水异常记录历史表
tb_outlisterrorgb_his（流水号，工班，出口路段，…，错误类型代码）
⑻出口流水表
tb_outlistgb（流水号，工班，出口路段，…，上传时间）
1.2数据仓库设计[1]
设计步骤简化为三步：
⑴概念模型设计;
⑵逻辑模型设计;
⑶数据仓库生成。
1.2.1概念模型设计中的界定系统边界
在广东联合电子服务股份有限公司，管理者最迫切需要的分析目标主要有：
⑴各高速公路路段公司若干工班的流水上传、流水拆分;
⑵各个高速公路路段公司上传的异常流水（包含异常及拆分异常）及其修改的情况。
要进行以上分析，所需数据应包括：
⑴分析各条高速公路路段公司在一段周期内的流水上传数量、拆分数量、拆分流水比例;异常流水数量、异常流水修改的数量、修改比例;
⑵分析各条高速公路对应的软件开发商上传的异常流水（包含异常流水及拆分异常流水）数量、上传的异常（包含异常及拆分异常）流水修改的数量，以及修改的比例;
⑶每个工班全省上传的异常流水数量的总体分析;
⑷全省所有高速公路收费系统的软件开发商，产生的各种类型的异常流水数量的分析;
⑸全省所有高速公路上传的各种类型的异常流水的分析。
1.2.2逻辑模型设计
因为细节级数据太大，数据仓库又建立在本人的pC机mSSQLSeRVeR服务器上，加之迫于分析任务提交时间的压力，故本数据仓库中不再涉及细节级数据表的设计、数据挖掘[6]。
本文只设计了以下几个综合级的关系模式，ok_xiugai对应于已经成功修改的异常流水信息;no_xiugai对应于还没有进行修改的异常流水信息;upload_split对应于各条高速公路流水上传及拆分的数量;而kaifa代表维表“开发商”，tb_road代表维表全省的各条高速公路[2]。
关系模式定义：
ok_xiugai（LiStno，UpLoaDtime，oUtRoaDno，
SQUaDDate，eRRCoDe，eRRmSG…）
no_xiugai（LiStno，UpLoaDtime，oUtRoaDno，
SQUaDDate，eRRCoDe，eRRmSG…）
upload_split（路段编码，路段名称，工班，上传流水数量，拆分流水数量…）
kaifa（roadno，kaifa_name）
tb_road（areano，roadno，roadname，…）
1.2.3数据仓库数据生成
数据仓库中数据的生成包括：操作型环境数据的挖掘和数据仓库中数据的生成两部分。如图1和图2这里所要做的工作是接口编程，实现将操作型环境oLtp下的数据装载进入数据仓库的oLap环境中。
[生产机数据库][数据仓库][拆分流水异常记录表＼&＼&][流水异常记录表＼&＼&][数据挖掘][no_xiugai＼&Listno
UpLoaDtime
oUtRoaDno
SQUaDDate
eRRCoDe
eRRmSG＼&]
图1数据挖掘（生成未修改的流水信息）
设集合a为拆分流水异常记录表，B为流水异常记录表，C为oLap操作环境中的no_xiugai，则
C=，其中、
以下给出生成修改正确的流水信息算法。
设集合a为拆分流水异常记录表，B为流水异常记录表，C为拆分流水异常记录历史表，D为流水异常记录历史表，e为oLap操作环境中的ok_xiugai，则
e=∪，其中、、、
[生产机数据库][数据仓库][奥通卡精确拆分结果明细表＼&＼&][现金精确拆分结果明细表＼&＼&][数据挖掘][uplond_split＼&路段编码
…＼&][流水非精确拆分记录表＼&＼&][出口流水表＼&＼&]
图2数据挖掘（生成流水上传与拆分的信息）
设集合a为粤通卡精确拆分结果明细表，B为现金拆分结果明细表，C为流水非精确拆分记录表，D为出口流水表，e为oLap操作环境中的upolad_split，则
e=（）×，其中、、、
2数据仓库的数据导出与展现
2.1万能数据库查询分析器
万能数据库查询分析器，中文版本《DB查询分析器》、英文版本《DBQueryanalyzer》。它具有强大的功能、友好的操作界面、良好的操作性、跨越各种数据库平台乃至于eXCeL和文本文件[3]。
可以通过它查询oDBC数据源（包括世面上所有的数据库、tXt/CSV文件、eXCeL文件）的数据。可以同时执行多条DmL语句乃至存贮过程，结果会以已设定的表格、文本框、文件来返回。当从数据库导出千万条数据时，其效率与DBmS没有什么区别[4]。
《万能数据库查询分析器》中文版本《DB查询分析器》在中关村的在线下载量超过10万次，位居整个数据库类排行榜中第10位，所以在实际工作中，本人用《DB查询分析器》作为客户端，实现将数据仓库中的数据展现与导出。
2.2本系统中的两个分析目标的星形模式
设集合a、B、C、D为oLap环境下的ok_xiugai、no_xiugai、tb_road、upload_split，e为分析模型“异常流水及修改情况、流水上传与拆分”，则
e=（）××
设集合a、B、C、D为oLap环境下的ok_xiugai、no_xiugai、tb_road、kaifa，e为分析模型“高速公路公司、各条高速公路开发商的异常流水及修改情况”，则
e=（）××
具体如图3和图4。
roadname＼&][路段代码][kaifa＼&roadno
kaifa_name＼&]
图4星型模式下的“高速公路公司、各条高速
公路开发商的异常流水及修改情况”分析
2.3数据样例示意
数据样例示意如图5、图6所示。
3结束语
数据仓库技术对于回答及解决一些综合性的面向主题的问题，具有强大的优势。而对于使用数据仓库来回答综合性问题的场合，星形连接模式可以满足决策者从不同的维来观察数据的需求。笔者在《广东省高速公路一张网资金结算情况分析系统》的研究与开发过程中，采用了数据仓库的设计理念进行数据仓库的各级模型设计，并通过数据挖掘来生成数据仓库中的数据，最后使用万能数据库查询分析器来进行数据展现，这也是本人在实际工作中对数据仓库技术的又一次运用。近一年来，该系统每周在经过数据挖掘、仓库数据生成和数据展现后，为企业管理者提供了较为清晰地分析结果。文中的不足之处，还请有关专家批评指正。
图5数据展现
图6点击“DB查询分析器”的工具栏按钮，即可导出数据
参考文献：
[1]马根峰.基于关系数据库的数据仓库星形模式下维使用原则的研究[J].
计算机工程与设计，2005.1.
[2]马根峰.广东电信公话200专用话机话务动态分析系统的构建[J].电
信科学，2003.11.
[3]新产品&工具点评.特别推荐：“万能数据库查询分析器”[J].程
序员，2007.2.
[4]马根峰.《DB查询分析器》批量执行DmL语句并返回更详细的信息[J].
电脑编程技巧与维护，2011.24.
[5]王珊.数据仓库技术与联机分析处理[m].科学出版社，1998.
仓库工作思路篇5
职责一：仓储物流主管岗位职责
一、规范流程
工作内容执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施,对仓库的正常运作负责。
工作标准:对每天每项收、发、存业务的运行状况实行检查与掌握，发现问题立即处理，确保仓库作业流程及各项制度的执行状况良好。
二、准确反映库存
工作内容:
1、准确记账、报账。
2、加强与台账的日对应与月盘点核查。
工作标准：
1、准确记账、报账。
1、每天检查手工账记账情况确保及时性、准确性。
2、抽查库存报表的及时性与准确性，传报对象是否全面。
3、抽查到货通知书有否及时传送各门店。
4、手工账库存与实物库存是否吻合，按排每天抽查10个品种以上。
2、加强与台账的日对应与月盘点核查。
1、手工账与实物、电脑账与手工账的核对与管理。
2、确保准确及时地将提货联交台账并签收。
3、每天将实收已发及未发数于台账进行勾单核对及时查找差异原因并当天解决。
4、每月盘点工作的组织与要求，对盘点结果与台账核查并落实责任。
三、库位按排
工作内容：
1、合理科学按排商品的库位与堆放。
2、建立坏机库。
工作标准：
1、合理科学按排商品的库位与堆放。
1、杜绝出现货物堆放紊乱，条理不清，进货无位，出货后不理的现象。按商品种类分割库区、库位。
2、寄存库所有物品须记录在案，手续齐全，不得造成商品及财产遗失、损坏。
3、促销赠品往来账目清楚，不得短缺。
2、建立坏机库。
1、对残次商品严格把关，查收原因，严格监督处理。
2、在库及入库不良品严格分开堆放，并及时报账处理。
四、出入库手续
工作内容：按订单要求及商品外观要求严格把好入库关与出库手续。
工作标准：
1、以先出后进为原则，充分利用仓库大门，积极组织库工装卸货，不得对进货车辆视而不见，处理拖拉。
2、发货认真、仔细，不得发错货。
3、严禁野蛮装卸，加强教育，从严处罚。
五、商品的保管
工作内容：对入库、在库商品的保管责任
工作标准：
1、不得堆放库外，特殊情况必须加垫仓板盖油布，不得淋雨。
2、搬卸过程中机器及包装的保护。
六、安全卫生
工作内容：
1、对全部在库商品、财产的安全、质量负责，杜绝人为损坏与缺少。
2、做好库区防火、防水、防盗工作。
工作标准：
1、仓库重地禁止吸烟，定期检查电器线路。(考核7.5分)
2、杜绝工作失误，造成商品盗窃、失火、水潮、霉变等情况。(考核7.5分)
3、健全值班工作，做好值班记录(考核5分)
4、触犯法律的承担相应法律责任(考核5分)
七、培训与考核
工作内容：加强自身业务水平，对员工实时进行培训与考核。
工作标准：掌握员工思想动态,及时做好员工思想工作,保证每一名员工的工作状态
八、劳动纪律
工作内容：建立并不断完善库内工作纪律。
工作标准：针对仓库运作流程，定制相关劳动纪律，并在工作中不断修改和完善。
职责二：仓储物流主管岗位职责
仓储部分：
1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作;
2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作;
3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整;负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;
4.制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务;
5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督;
6.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据;
7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据的正确性;
8.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失;
9.及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施;
10.组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符;定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告;
11.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本;
12.能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制;
13.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据管理和统计;
14.负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料;
15.负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据完整率;
物流部分：
1、负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督;
2、制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善;
仓库工作思路篇6
关键词：卫星监视；军事运输；路径优化
中图分类号：tJ8文献标识码：a文章编号：1009-3044(2012)06-1434-02
1概述
“兵马未动，粮草先行”。军事运输在古往今来的各类战争中一直具有十分重要的地位。近年来，随着卫星侦察技术的广泛应用，战场透明度不断增大，单纯以最短路径为最优解的机动策略已达不到安全快速的运输要求。对此，西方一些国家提出了“立体运输”的军事运输方式。特别是美军提出的“力量投送”理论”，使运输线能延伸到任何需要到达的空间，非常适应非线式作战的需要。然而在我国，由于国力等诸多因素限制，军事运输仍将在很长一段时期内停留在以铁路、公路为主的格局上。在这种情况下，如何能安全顺利的完成军事运输任务成了我军面临的一道难题。本文针对这种情况，重点研究在卫星监视情况下，发生局部战争时，各后勤保障仓库向作战地域运输物资的路径选择、优化问题。
2建模思想及情况假设
通常发生局部战争时，一般会调集距离作战地域最近的后勤保障仓库对前线进行物资保障。但在卫星监视情况下，最近的后勤保障仓库可能一直处在卫星监控中或已被摧毁，无法完成军事运输任务。这时就需要从其他后勤保障仓库调集军用物资。选择哪一所后勤仓库可以规避卫星监视并在最短时间内到达作战地域是需要解决的问题。由此可以构建如下模型：假设各保障仓库同时出发运输物资；各有多条路径到达作战地域；每条路径途经多个节点；各节点之间是双向互通的；运输车在在无卫星监视时向作战地域快速机动，在有卫星监视时可规避在任一节点；只要规避在任一节点就认为是安全的；通过计算得到各仓库运输耗时最短的优化路径，比较各仓库最短耗时，选择能够最快到达作战地域的保障仓库，辅助指挥员决策。
由于在卫星监视下车辆需要在节点等待，因此，整条路径的耗时就包括两部分，一部分是没有卫星监视的情况下车辆运输所需的时间，称为正常耗时。车辆运输时间与行驶速度、路途距离等相关，这里假定行驶速度一定，将路途距离也转化成时间参数，距离远的路径正常耗时就长。另一部分是在途中各节点规避卫星的等待时间之和，称为等待耗时。
4路径优化算法
目前，在搜索最短路径的诸多算法中，遗传算法以其全局寻优及算法构造简单等特点成为了军事运输路径优化的有力工具。它是Holland等人于20世纪70年代创立的一种以自然选择和遗传理论为基础的搜索算法。本文将采用遗传算法求解耗时最短的路径，将正常耗时+等待耗时作为目标函数。
4.1初始化种群
假设各路径经过的节点数共有n,则染色体基因数也定为n,直接用节点编号构造染色体，仓库节点设为起始节点编为1，作战地域设为终结节点编为0，编码时从节点数集n中选择下一节点并作比较，发现与前面有相同节点时，重新选择新的节点，避免出现重复节点，如果发现编码到终结节点0时基因数不到n,那么在其后面全部填0直到达到基因数n，相同编码0计算值为0。
4.2建立适应度函数
本模型中，将正常耗时与等待耗时相加作为保障仓库到作战地域所用的时间，求耗时最短路径。将时间相加的倒数作为适应度函数，计算结果越大，耗时越短。则有适应度函数为：4.4交叉算子
遗传算法中的交叉算子是将种群中两个相互配对的染色体按某种方式相互交换其部分基因，以形成两个新的个体。本文采用部分匹配交叉，选取两个交叉点且都位于起始节点1之后。如果交叉点选在了终结节点处，即第一个0处，则交换后，该终结节点后的基因，即其之后的非交叉段中的基因也全部改为0。如果交叉后，交叉段与非交叉段中出现重复节点，则用交叉段中重复节点对应另一染色体相应位置节点替换非交叉段的节点，反复替换直到新染色体没有重复节点。
4.5变异算子
遗传算法中的变异运算是将个体染色体编码串中的某些基因上的基因值用该基因的其他等位基因来替换，从而形成一个新的个体。本文采用逆转变异，在串中，随机选择两点，在将这两点内的子串按反序插入到原位置中，这种变异操作局部优化的精度较高，但码串绝对位置所呈现的“模式”变化较大，可适当降低变异概率。
5仿真试验
用VC++6.0对算法进行试验，取染色体长25，交叉率为0.7、变异率为0.2、染色体群体大小为500、进化代数为500代。设初始节点为1，终结节点为0。实验结果与预期结果一致，说明该算法可行，其他保障仓库也可通过该算法得到耗时最短路径，最后通过比较各保障仓库的最优路径可以获得最佳保障仓库，从而辅助指挥员下达运输命令。
6结束语
试验表明，先建立优化保障仓库军事运输路径的数学模型，然后用遗传算法优化求解，可以快速有效地求得仓库军事运输耗时最短的路径，以此为基础，可以求得多个仓库运输的耗时最短路径，比较各最短路径取得最适合的保障仓库。
文中立足战场实际，对卫星监视情况下选择适合保障仓库进行军事运输的问题，提供一种思路，具有一定的参考价值。
参考文献：
[1]叶安新.基于遗传算法的烟草配送车路径优化问题[J].计算机系统应用,2011,20(4):241-244.
[2]杨文索,姚金凯,王耀.战区内战时军事运输路径优化研究[J].物流科技,2009(4):88-91.
[3]晏湘涛,匡兴华.一种军事物流配送中心的选址模型[J].工业工程与管理,2008(3):12-15.
仓库工作思路篇7
xxxx成立于*年作为中央储备粮代储库中储粮总公司xxx分公司签约单位担负着国家专项储备粮储存保管任务xxxxxxxxxx自成立以来历经十数年风雨逐渐发展壮大目前xxxxxxxxxx占地10.31公顷建有各式仓房34栋仓容11万吨现存中央专项储备粮65000吨在各级领导关怀下XX储备库上下努力拼博锐意进取多年来全体保化人员严格执行储粮技术规范认真执行“以防为主综合防治”保粮方针发扬“宁流千滴汗不坏一粒粮”企业理念坚持做到“一符、三专、四落实”大力发展“四无”粮仓确保了我库存粮数字准确质量良好多次受到各项检查组好评；年年被评为xxx市粮食系统仓储工作先进单位；多次被省、市粮食局评为“一符四无”先进单位过去一年我们全体人员脚踏实地努力工作365日风霜砥砺以创新超越不懈进取精神从仓储设施改善到储粮技术推广应用；从仓储制度健全完善到落实创新；从仓储人员有培养到业务水平提高；逐步形成了完整仓储工作管理体系使仓储工作取得了可喜成绩借此机会我们与各兄弟单位共同商榷很好地向兄弟单位学习现在把我们工作中一些做法向大家简要地汇报一下：
一、始终把仓储工作为我们工作中心
xxx国储库一个集购、销、调、存等多种经营业务为一体综合性粮食企业但做好仓储工作我们取得经济效益前提加之我们保管大都中央储备粮我们都知道中央储备粮工作无小事责任重于泰山因此无论从仓库发展还承担责任仓储工作我们立库之本我们始终把它当作储备库一切工作重中之重全体员工有一种共识：仓储工作我们工作中心因此我们无论从人力、财力、物力上都向仓储工作方面倾斜调动一切力量抓好储粮保管工作
二、健全制度分工明确责任到人严格储粮管理
仓储工作重在管规章健全措施得力分工明确责任到人搞好储粮保管工作关键
对待仓储管理工作我们认真落实不断完善各项仓储管理制度严格执行中央储备粮管理条例和储粮技术规范有关要求坚持三查即：平时一、三、七粮情检查春夏冬普查和不定期抽查；坚持两会即每月粮情例会和市局粮情汇报会；在粮情检查上严格执行统一时间检查、统一规范填写卡片、统一主任进仓检查“三统一”并且做到检查项目齐全记录完整使仓储日常管理工作形成了规范化管理体系
同时我们做到分工明确责任到人我库专门成立仓储工作领导小组来领导协调仓储各项工作企业一把手负总责分管主任具体抓化验科带领化验员分仓包干对每仓入库粮食质量负责；仓储科带领保管员分仓包干对每仓粮食日常安全管理负责同时制定相关制度逐级落实仓储各项责任制并将经济利益与责任人政治责任、保管责任、化验责任、岗位责任相结合做到分工明确奖罚兑现责任落实
三、改善仓储条件努力为仓储工作创造良好发展平台
仓储条件好坏做好仓储工作物质基础近年来我们花大力气对仓储条件进行改善
首先我们积极申请农发行建仓贷款建设高标准现代化新型仓房对已经老化仓房进行扩建、改建以适宜对专储粮保管要求作为xxxx年国家xxx亿斤粮库扩建项目之一xxxxxxxxxxx在x4亿斤国家扩建工程基础上又引资xxxx余万元新建了15栋高大平房仓使xxxxxx储备库仓储能力和储粮条件得到了极大发展和改善扩建仓房采用了目前国内先进储粮技术各种配套机械和先进技术应用也使仓库储粮水平有了很大提高
其次努力实现粮情监测电子化对于新建高大平房仓我们做到一步到位在建仓成本中单列粮情电子监测项目通过委托xxxxxx公司使仓房建设与电子测温设施安装同时进行对老化粮情电子监测进行更新对以前没有安装仓房进行重新安装使我库粮情电子测温水平得到了很大提升
再次大力推广机械通风储粮技术对老仓房进行改造除不具有改造价值三个苏式仓外以前不具备通风设施仓房全部进行了改进安装了通风设施通过机械通风设施安装也为环流薰蒸在我库全面推广应用做好了基础工作
四、努力提高仓储科技水平
科学技术第一生产力加大力度提高科学保粮水平做好仓储工作智力要求为此我们严格执行粮情检测手段和储粮技术规范把科学保粮做为仓储工作重要一环加大科学保粮“软、硬”件投资
一我们充分利用空间组织保管员进行责任心教育、业务学习培养了一批业务熟、技术精、作风硬、善管理仓储保管队伍
二努力探索先进储粮设施使用科学方法积累经验现在我们库90%为先进高大平房仓散装粮全部实现了机械通风、环流熏蒸、电子测温对于这些先进储粮设施我们努力培养熟练使用这些设备保管人员使们能不断积累这些设备科学使用经验最大限度发挥这些先进设施作用以适应科技储粮发展要求
三下大力气提高仓储化验水平我们在积极派送化验科员进行学习接受培训同时购置了大量化验仪器使我库仓储化验能力大幅度提高为仓储工作提供了有力智力支持
五、全体干部职工形成合力创新超越无私奉献努力拼博确保仓储工作取得成绩关键
在我库努力为仓储工作提拱一个良好发展平台同时仓储保化人员更以无私奉献、努力拼博精神以强大责任感、使命感来履行自己岗位责任们创新思维延伸管理保化人员不再从粮食入库后才开始管理而在在粮食入库前己介入粮食质量管理由入仓责任保管员对入仓粮食全部进行重检不合格粮食一律不得入仓从源头上为做好仓储工作打基础在入粮中保管员们为确保粮质总坚守岗位在夏天们在白天顶着炎炎烈日夜晚忍受蚊叮虫咬；在冬天在夜晚零下十几度时候手冻肿了脚冻木了仍屹立在寒风中坚守着自己责任对入库粮食们做到入一仓平整一仓及时安设粮食监测设施尽量缩短入库粮食监测盲时为平整粮面保管们拖着沉重铁板在仓内拖了一遍又一遍走在粮面上就象走在沼泽地每走一步都需要费很大力气肩膀被子绳勒肿了汗水浸透了们衣服但们干劲不减执着依旧
仓库工作思路篇8
按说，退休老人和仓库主管之间，似乎没有太多的连接点，尤其这体力上，仓库是货物进进出出的地方，没有足够的体力，怎么能胜任这份工作呢？其实，大家换个角度来考虑这个问题，退休老人和仓库主管之间却能找到许多的连接点，并且，这体力问题也不是什么大问题，首先，我们来看看仓库主管的岗位特点和常规要求。
1．要有一定的文化水平，能处理货单，识别货物上的各类说明和图示标签，具备基本的帐务管理能力。
2．性格要沉稳，心态要平和，仓库管理工作每天都是闷在仓库里面，出不去，所做的工作又是不停的重复，打交道的人也总是那几个装卸工，司机，业务人员。性格活跃的，喜欢在外面跑的人可做不了这份活。
3．管理能力，虽然仓库里的货是死的，可仓库还有些工作人员，例如这司机，装卸工，仓库文员等等，还是要管理的。并且，经常进出仓库的业务人员，外部车辆司机，客户的押货人员，既然是进了仓库，就要对他们实施一定的管理。
4．细心和耐心，仓库里货物繁多，每天又是进进出出，要确保不能出乱子，闲下来还要不停的进行分类清理，整理，没有足够的细心和耐心可确保不了工作质量。
5．安全可靠，仓库也是金库，满仓的货弄出去就是钱，仓库主管与业务人员，或是司机勾结，偷货出去倒卖的案例可不再少数，有些管理严格的仓库，仓库主管会故意让某些货物进入临近报废或是直接报废状态，再以废品处理的名义，正大光明的弄出去销售。至于弄点仓库里的赠品物料之类，更是小意思。
6．工资待遇也不太高，毕竟，仓库主管也不是技术含量特别高的岗位，仓库本身也不是利润单位，这给到仓库主管的工资待遇自然也高不到那里去。
7．稳定性强，仓库货物多、杂物多、琐事多，仓库主管上任得花费不少时间来熟悉情况，若是主管不稳定，新任主管在短时间内很难快速熟悉和上手，难免要耽误仓库的正常运营工作。
若同时都能满足上述条件的，肯定是非常合适的仓库主管人选了，这也是许多老板在寻找仓库主管时的选择标尺。可是，同时都能满足这些条件的人太难找了，即便找得到，待遇方面自然也低不了。并且，按照常规思路，找个年富力强的年轻人来负责仓库，体力和文化水平上虽然有保障，但是年轻人的特点与仓库主管之间的岗位特点往往又存在些差距。例如年轻人很难得有那份沉稳心能天天待在仓库里，从事重复性的工作，并且，由于年纪轻，且不说自身的管理技术，光是年龄就无法让被管理者信服，毛手毛脚，性格急躁的特点又无法确保细心和耐心。工资待遇低又将导致稳定性不强，
再回过头来看看退休老人：
1．数量多，到处都有退休老人，选择余地大。
2．体力一般，精力过剩，五十来岁退休的大有人在，体力可能一般，但精力过剩是肯定的，没有那么多的家务活，孙子往往也不需要自己带，多余的精力无法使用，这也是许多退休老人想方设法都要找份工作的原因。不在乎钱多钱少，关键是有个地方能消耗精力，消磨时间，当然，也有些老人认为自己还是有价值的，还能发挥不少余热出来。
3．退休老人大多不缺钱，出来工作往往只是为了发挥余热，对待遇要求一般，再有，钱心淡，且注重名声，偷盗货物之类的事情概率较低。
4．退休老人也很少考虑再发展问题，对本职工作的稳定性，在本岗位的稳定系数高，即便是离职，也会提前说明，很少会出现为了跳槽而出现的突发性离职。
仓库工作思路篇9
就当前仓库一级纪委在职能作用发挥上存在的主要问题而言，后方仓库职能、任务的特殊性，决定着仓库一级纪委与旅团级单位纪委相比有着自身的特点。一是仓库一级纪委在隶属关系上具有双重性特征，职能作用易于弱化。战略后方仓库大多远离上级机关，具有较强的独立性，反映在纪委职能作用发挥上，表现为仓库党委对纪委的工作具有更直接的领导和主导权。作为下属的纪委，无论是组织还是成员，都不同程度地存在着担心党委领导不支持、碍于情面走过场、明哲保身不敢为的消极被动意识，导致履行职能有形式无内容、有介入无力度、有监督是过场，职能作用弱化。二是仓库一级纪委在编制体制上具有兼职性特征，职责意识易于弱化。仓库一级纪委在现行的编制体制下，无法设置专职人员，无论书记还是委员，都只能按照《政工条例》的要求，采取全员兼职的办法成立，许多同志认为，干好本职出政绩，太重兼职难作为，因而普遍存在重本职轻兼职的问题，职责意识弱化。三是仓库一级纪委在人员配备上具有流动性特征，作用发挥易于弱化。仓库作为基层团队，在编制体制调整后，人少事多的矛盾比较突出，尤其是随着生长干部队伍学历层次的升高，无论是职务还是岗位调整速度明显加快，导致纪委从书记到成员的调整频率升高，有的刚熟悉一些基本政策法规和工作程序方法，就面临人员更替、岗位变换，不同程序地影响了职能作用的发挥。
针对后方工作特点，如何有效发挥仓库纪委职能是我们需要认真研究和深入讨论的。实践中，我们感到处理好三个关系、扮演好三种角色、砺练好三个本领是有效提高纪委职能作用的有途途径。
一、处理好三个关系，在增强工作的主动性上下功夫
(一)处理好党委领导和履职尽责的关系，做到服从不盲从
《党章》规定：党的地方各级纪律检查委员会和基层纪律检查委员会在同级党的委员会和上级纪律检查委员会双重领导下进行工作。紧贴仓库中心工作，服从服务于仓库全面建设，是纪检工作任何时候都要唱响的主旋律。实践充分证明，纪检工作和中心工作是相互统一、相互促进的，哪里纪检工作搞得好，哪里就政通人和、风正气顺，哪个单位的全面建设就发展得又好又快。因此，仓库一级纪委要牢固树立大局意识，紧紧围绕又好又快推进仓库建设科学发展第一要务，紧密结合各阶段中心工作出思路、献良策、添措施，主动深入基层一线，在参与中服务，在服务中监督，自觉做到与党委、领导思想上同心、目标上同向、行动上同步。
(二)处理好本职和兼职的关系，做到虚职不虚责
《党章》明确规定：维护党的章程和其它党内法规，协助党的委员会加强党风廉政建设，检查党的路线方针政策和决议的执行情况，是党的各级纪律检查委员会的主要任务。因此，仓库一级纪委要主动加强纪检队伍建设，按照政治过硬、党性过硬、素质过硬的标准选准配强纪委班子;建立学习制度、会议制度、考核制度、奖惩制度，强化纪委成员素质提高和考评督促，充分调动大家的工作积极性，形成真抓善管的整体合力，切实解决好兼职难尽职、兼职不尽职的问题。
(三)处理好组织和群众的关系，做到互动不被动
发挥好纪委职能作用与依靠群众积极参与是辨证统一的，抓好纪检工作仅靠纪委自身和有关部门的力量是远远不够的，只有广大基层官兵的广泛参与，才能使纪检工作不断向纵深发展。仓库纪委要把党组织内部监督与党组织外部监督结合起来，通过加强基层民主建设，调动基层纪检委员的工作热情，发挥军人代表大会、军人委员会、共青团等群众组织的监督作用，强化依靠群众力量实施制约和监控，建立层级监督的责任体系，不断优化群众监督环境，有效加强组织和群众监督的互动性，从而避免工作上被动。
二、扮演好三个角色，在增强工作的协调性上下功夫
(一)用心想事，当好党委决策的参谋员
要主动围绕党委决定什么、领导关注什么、上级要求什么、基层需要什么、群众期盼什么出谋划策，当好参谋，做到参之有道、谋之有方、言之及时。注重从仓库工作的实际出发，特别是针对营房、财务等重点部位，仓库纪委要主动作为，坚决克服等靠依赖、难有作为等思想，不断强化主动意识，充分发挥好组织协调功能。要自觉从本单位本部门抓起，从党员领导干部自身做起，从点滴事情严起，履行好监督职能。要增强使命感和责任感，敢于坚持党性原则，认真履行职责，力求与党委及班子成员在党的原则基础上达到共识，奠定健康有效地开展纪委监督工作的基础，为确保党委决策方向的正确性提供坚强有力的保证。
(二)用心做事，当好政策法规的宣传员
要把党风廉政教育作为部队政治教育的重要内容，定期开展好政治纪律教育、党风党纪教育，使各种廉政建设政策法规深入人心，彰显威力;紧密结合当前反腐败斗争形势，强化警示教育，做到
警钟长鸣，充分利用板报、橱窗、广播、电视、网络等宣传教育手段和平台，大力营造浓厚的军营廉政文化氛围，打牢各级拒腐防变的思想基础。
仓库工作思路篇10
自自治区粮食局启动“粮油仓储企业规范化管理活动”以来，我库领导高度重视，精心组织，狠抓落实，深入查找管理漏洞和不足，不断完善制度，创新管理方法，优化各项工作流程和绩效评价办法，使仓储规范化管理水平显著提高，并取得了一定的成绩。
一、企业概况
我库始建于1953年7月，原位于市解放路229号，6月整体搬迁至县城南工业园区。新库区占地面积258亩，现有高大平房仓7栋、总仓容7.756万吨；储油罐6个、总罐容0.3万吨；设计年运量为50万吨粮食的铁路专用线4200米及相关配套设施。在册职工48人，其中党员24人，大中专以上学历31人，下设行政办公室、仓储科、购销科、财务科四个科室。近年来，我库不断强化企业精细化管理，在取得良好经济效益的同时多次获得“优秀基层党组织”、“一符五无工作先进单位”、“仓储管理工作先进单位”等荣誉称号。
二、规范化管理的主要做法
（一）统一思想，提高认识，扎实做好本职工作
为确保仓储规范化管理活动有序开展，我库成立了以库主任为组长、副主任及各职能科室负责人参加的仓储规范化领导小组，领导小组成员分工负责，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。同时，组织全体员工认真学习仓储规范化管理相关文件及活动方案，让每一位职工都认识到做好规范化管理工作的重要性和深刻意义，提高主观能动性，扎实做好本职工作。
（二）抓制度建设，打牢规范化管理基础
我库遵循“按制度办事、以制度管人”的工作思路，根据自治区粮食仓储企业规范化管理评价暂行办法及相关粮食仓储管理办法、技术规范、行业标准等，对企业原有制度、规定、职责等重新进行梳理、修订、完善，基本建立起符合规范化管理要求和企业实际的管理制度、岗位职责和工作规程，并制定了各项突发事故应急预案。同时将各项制度汇编成册组织员工学习，将各岗位职责、相关制度悬挂上墙，使每个岗位、每个员工都有章可循，做到执行有制度、行为有标准、工作有考核、责任有落实。
（三）抓检查考核，建立考核激励机制
为把规范化管理活动融入企业日常管理的各个环节，作为一项长期的基础性工作切实抓紧、抓好，在工作中我库一是重点抓好绩效考核管理工作。按照规范化管理考核的要求，我库对日常管理的各个业务环节进行了细分量化，实行责任目标百分考核制。在根据仓储、购销、财务等各部门实际情况确定达标基础分的基础上定期检查考核，每低于或高于标准一分，罚款或奖励200一1000元，并由科室自行分摊或分配，这种奖罚兑现的做法，在每一职工感觉压力的同时也极大的调动了科室领导、职工做好本职工作的积极性；二是开展创优争先活动。对评选出的先进科室、先进班组、先进个人予以不同金额的奖励，并每年由单位出资组织优秀员工到内地旅游，调动了干部职工争先创优的积极性；三是开展多种形式的工作技能竞赛活动。对在仓储作业、粮食检验、技术创新等方面表现突出的员工进行表彰奖励，鼓励员工爱岗敬业、钻研业务。
（四）抓管理规范，确保储粮安全
为切实管住、管好各类库存粮食，我们在日常工作中始终坚持预防为主、综合防治的工作方针，狠抓仓储管理各项基础性工作。一是严把粮食质量关。把粮食质量管理作为评价和考核储粮管理的重要指标，严格控制粮食入库质量，强化日常储粮和出库质量检查，将粮油质量监管贯穿于工作始终；二是严格管理流程。严格执行粮油入（出）库、粮情检测、仓储作业等标准化操作规程，坚持做到严格责任、严格制度、严格管理；三是抓好日常仓储工作检查。检查中坚持有记录、有分析、有整改措施，发现问题及时处理，消除一切储粮安全隐患；四是扎实开展科学储粮。针对不同气候、环境下的不同粮食特性采取不同的科学保粮措施；五是强化原始资料管理。对粮油入（出）库质检单、抽检单，粮情检测记录、仓储作业记录及货位卡等原始资料的管理，做到资料真实、装订有序、管理规范；六是高度重视安全生产工作。实行24小时值班、带班、巡查制度；定期检修仪器设备、消防设施；安装了电子安全监控系统；严格落实储粮化学药剂各项管理规定、操作规范，坚持零库存管理，有效防范和杜绝发生事故的风险。
（五）抓科学储粮，提高仓储规范化管理的科技含量
我库历来重视科学储粮工作，成立了科学保粮攻关小组，有针对性的解决高水份储存难题，探索低温储粮、绿色储粮新方法。充分利用当地冬春季空气干冷的气候特点，科学地利用离心风机通风、轴流风机以及自然通风等降温措施，较好地解决了入库小麦温度偏高，水分不均匀的问题。如在每年秋季进行的储粮第一阶段通风降温基础上，利用冬季气温最寒冷、干燥的有力条件，进行第二阶段的机械通风降温，使冷空气均匀通过粮堆，把粮温降至-5℃，并在开春气温上升之前用稻壳压盖粮面、封堵通风口，有效地延缓了粮温上升，使库存粮食长期保持在较低温度，既使库存粮食损耗数量明显降低，降低了保粮成本，又大大降低了储粮受虫霉感染风险，为实现绿色储粮创造了条件。取得了良好的保粮效果。近年来，我库组织实施的“机械通风和密闭压盖储粮技术在我库的应用”及“高水份小麦就仓干燥通风降水试验”等项储粮方法，在实际工作中取得了明显效果，并在部级期刊上发表。
（六）加强企业文化和职工队伍建设，夯实企业人才基础
我库把开展规范化管理活动与企业文化建设、职工队伍建设有机给合起来，相互促进，共同发展。一是坚持每周政治、业务学习，大力弘扬诚信、务实、创新的企业精神；二是加大员工培训力度，推进员工集中学习和个人自学相结合、走出去与请进来相结合、理论学习和现场练兵相结合，引导员工学习业务技术技能，努力提高业务素质；三是鼓励职工发明创造和提出合理化建议。对职工发明创造和提出合理化建议的，区别不同情况给予本人一定奖励；四是对在省级、部级刊物的员工，每篇奖励1000一元；五是完善职工活动室、图书阅览室、多功能会议室，改进文化宣传栏，实施库区绿化、美化等工程，营造了企业积极健康向上的企业文化氛围。正是我们把开展规范化管理活动与企业文化建设、职工队伍建设有机给合起来，使职工综合素质明显提高，为企业发展夯实了人才基础。