物业电工优秀员工总结篇1
关键词：电力企业创先争优员工积极性
前言：“创先争优活动”是基层党组织中开展的一系列先进组织活动，其特点主要体现在“创”和“争”上，重点在于调动员工的积极性，发挥员工个人特长，将爱好与自身工作相结合。而电力企业作为我国国民经济的重要支柱，更应该争做创先争优活动的表率与示范，要将创新争优与企业的科学发展融为一体，有利的推动电力企业的发展，充分的调动每一名员工的工作热忱、积极性。以下笔者就创新争优活动进行粗浅的阐述，并提出搞好创先争优工作的几点建议，以此带动电力企业良好发展。
1.电力企业创先争优活动的概述
电力企业不同于一般的国有企业，是我国国民经济的重要支柱，直接关系到我国人们的民事民计等重要问题。因此，如何在电力企业中开展好“创先争优活动”早已成为电力企业各个相关部门的重要课题。而创先争优活动作为一项时间长、人员涉及广、总体要求高的一项重要活动。其主要是由基层党组织开展的一系类活动，其活动的主要特点体现在“创”和“争”上面，而非“先”和“优”。其中“创”主要是指组织整体业绩的创新，而“争”则是企业个人业务突出。可以说“争”与“创”在客观条件上是相辅相成的。在客观条件下，企业个体业务突出，才能促进整体组织的先进，也就是说整体组织的先进是建立在党员个人突出的基础上，当然，整体组织先进也不能就说是个人创作的，应该是共同协作的结果。因此“创先争优活动”的根本目的，并不是为了“创”和“争”这个单独的过程，而是为了带动电力企业全体员工的积极性，当先进、做优秀，形成一个完善人力资源循环体系。
2.在电力企业中搞好创新争优活动，充分调动员工的积极性
电力企业领导以身作则，争当优秀榜样
想要有效的搞好电力企业创新争优活动，电力企业领导人员对活动的重视度尤为重要。尤其是各个基层电力领导应该勇于提高自己，勇于加入到创新争优的活动中来。在创新争优的活动中争当榜样、标兵，对自身严要求、高要求，以身作则，争当企业的优秀榜样。以此感染企业员工，在自身的工作岗位上踏踏实实做出成绩来，拿成绩说话而非纸上空谈。不做技术上、管理上的门外汉。同时，在日常工作中，多与员工沟通，关心员工，让员工认识到在企业中主人翁的地位和责任，从而充分调动员工的积极性。
建立企业全员竞争体制，争当优秀代表
建立企业全员竞争体制，是在电力企业中搞好创新争优活动的基础。因为，只有让每一名员工都置身于这种奋发向上，创先争优的氛围中，时时刻刻都能感受到奋进、图强的热浪，创造一种积极向上的竞争氛围，才能充分调动起每一名员工工作热情，激发员工自主、自觉、自发的工作积极性，从而达到电力企业开展创新争优活动的本质意义。在日常工作中，电力企业的相关宣传部门应该通过广播、报刊、板书、标牌等传媒手段，宣传“创先争优的活动”内容。定期组织创先争优的专题会议，评价与分析活动开展的现状。同时，将日常工作进行量化分解，以定期汇总排序的手段，形成有效的员工竞争氛围。以此，健全企业全员竞争机制，激发每一民员工的工作积极性。
2.3通过激励手段，充分调动员工的积极性
为了更好了开展创先争优活动，电力企业的相关领导应该对在创先争优活动中表现突出、业绩明显、素质优秀的员工给予精神、物质以及政治上的奖励。通过激励机制，充分调动员工工作的积极性，使员工在实际工作中找到乐趣、兴趣。因此，激励机制作为创先争优活动中的有效促进手段，对提高电力企业健康、稳定发展有着十分重要的作用。在激励机制的建立中：首先，应该对目标进行量化、喜欢，以加强目标的可操作性；其次，确保评比过程公正、公平、公开。建立专门的评比机构，确保参与评审人员均与被评比人员无任何利益关系，岗位联系；最后，在员工建立的设置等方面，要注重员工对员工精神、物质以及政治上的多重奖励方式。其中物质奖励作为电力企业员工直接拥有的切身利益，必不可少。而精神奖励则是建立在物质基础上，是在丰富的物质奖励之上建立的精神层次的洗礼。而政治奖励则是精神奖励与物质奖励相结合的全方位体现，不仅是员工在电力企业工作中得到认可的依据，更是拥有更广阔空间发展空间的平台。因此，在电力企业开展创先争优活动中，应该着重于激励体制的建立，以此形成物质、精神、政治三位一体的驱动机制，全方位的激活电力企业人力资源，调动员工积极性，推动电力企业的可持续发展。
2.4将部门需求与个人需求紧密的联系在一起，
将部门需求与个人需求紧密结合一起，创造优秀业绩，长久以来一直都是电力企业所追求的目标。因为，只有将部门需求建立在个人需求之上，才能有效的发挥员工主人翁精神，发挥员工的积极性、自主性。使员工心中永远装着企业，企业的利益既是员工自身的利益。而“创先争优”活动的开展，即是为了实现部门需求与个人需求相结合的可行性探讨。结束语：
综上所述，我们可以看出在电力企业开展有效的创先争优活动，能够将企业利益与个人利益、部门利益相结合，将企业政治工作与员工实际工作相结合。建立一支踏实肯干、热爱岗位的高素质团队。有利于各个部门之间的团结协作，提高个人和部门整体的工作业绩，把单调的工作转变为丰富多彩的群众工作中来，充分的调动每一名员工积极性、工作热情，进一步有效的促进电力企业的健康、稳定、良好发展。
参考文献：
物业电工优秀员工总结篇2
—哈物业供热集团团委青工思想道德建设工作汇报材料（二八年七月二十二日）
欢迎团市委各位领导到我集团开展专题调研工作。
__物业供热集团有限责任公司于20__年3月由__市政府出资设立，是以供热生产、房产经营、物业服务为主业的国有大型企业集团，现有职工1万8千人。供热面积5163万平方米，约占我市总供热面积的50%；物业面积2866万平方米，约占我市总物业管理面积的30%。
__物业供热集团有限责任公司团委（以下简称集团团委）成立于20__年8月。目前，全集团已建立团组织111个，其中直属团委10个，团总支4个，团支部97个，35岁以下青年2105人，其中团员998人，青年党员781人。
集团青年职工队伍是我们企业的重要资源，是推动企业改革、发展的生力军和主力军。集团团委自成立以来，就站在为企业发展提供重要保证的战略高度来看待青年思想道德建设工作，教育引导广大青年职工树立崇高理想信念，提高思想道德素质，广泛开展爱国主义教育、社会公德教育、职业道德教育、传统美德教育，倡导在社会做一个好公民，在企业做一个好职工，进而，塑造企业形象，构筑企业文明。
下面，我代表集团团委就近几年在青工思想道德建设方面的主要工作向各位领导做简要汇报：
一、开展思想政治教育，引导青年用正确理论武装头脑。
结合“五·四”、国庆节、邓小平诞辰一百周年、改革开放三十周年等重大纪念日和节日，通过制作宣传板、观看电教片等形式加强青年革命传统、爱国主义、集体主义教育。组织团员青年深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大精神、团十六大精神和集团发展战略、工作部署等，并以学习小组、学习园地为主要阵地，互学互进，切实把科学发展观活学活用到实际工作中，集团团委被授予“市优秀基层理论学习组织”。
开展增强共青团员意识主题教育活动，举办了“新时期、新风采”共青团员标准大讨论、“我是物业供热人、我为团旗添光彩”演讲比赛、“永远跟党走，青春献祖国”主题团日等活动，进一步增强广大团员青年的政治意识、组织意识和模范意识，集团团委被授予全省“增强共青团员意识主题教育活动先进单位”；开展“践行社会主义荣辱观，立足岗位做贡献”主题实践教育活动，加强青年思想道德教育，提高综合素质、塑造物业供热人崭新形象；开展“集团发展与青年使命”主题教育活动，聘请市委讲师团副团长艾立华为170多名基层团干部和团员青年作“__快发展大发展与青年使命”专题讲座，增强青年员工的政治意识、责任意识和大局意识；开展“我与祖国共奋进，我与企业同发展”主题教育实践活动，组织参观学习、观看电影电教片和“我为企业发展献一言”等活动，引导广大团员青年牢固树立企兴我荣、艰苦创业、奋发兴业的主人翁精神。
通过上述教育活动，引导广大团员青年树立正确的世界观、人生观和价值观。在今年“5·12”四川汶川大地震发生后，集团团委向全体团员青年发出了“交纳抗震救灾特殊团费，支援灾区重建家园”的号召，积极响应，奉献爱心，仅用一天时间就上缴特殊团费1.3万余元，展示了当代青年心系祖国、情系同胞的高尚情操，弘扬了“一方有难八方支援”的中华传统美德。
二、开展“先优”争创活动，引导青年比、学、赶、超。
健全各项“评优”激励机制，坚持每年定期召开“五四”表彰大会，对在集团改革和发展中涌现出的先进共青团组织、青年集体、优秀团员青年进行表彰奖励。
开展“名师带高徒”、“青工技术比武”和争创“青年岗位能手”、“青年收费明星”、“收费好帮手”、“青年文明司炉号”活动，从中涌现了一批优秀的青年人才。连续三届__青工岗位技能大赛中，集团多名青工在计算机、电工、水暖工、焊工等专业荣获“杰出岗位能手”、“岗位能手”称号，全国劳动模范、省市优秀共产党员刘兆滨同志荣获市“十佳青年导师”。
开展争创“五四红旗团委（团总支、团支部）”和“争红旗、创特色”星级团支部创建活动，努力把基层团组织建设成运转有序、管理规范、充满活力的坚强集体，增强了团的工作发展后劲。集团团委荣获省、市五四红旗团委标兵光荣称号，5个基层团组织被授予集团“红旗团委(团总支、团支部)”，53个基层团组织被分别授予“五星级”、“四星级”和“三星级”团支部。
通过选树典型，大张旗鼓地宣传先进事迹，在广大青年职工中营造了比、学、赶、超的良好氛围，激励团员青年奋发向上，服务企业，服务社会。
三、开展形式多样的文化
体育活动，引导青年树立积极健康的兴趣爱好。举办“五四”主题团日活动diy创新设计比赛，丰富团日形式和内容，使团日活动更贴近团员青年。积极组织爱好文体活动的团员青年参加市直运动会、青工战线乒乓球比赛和文艺汇演，均获得优异成绩，荣获市青工战线乒乓球友谊赛男子团体第一名、女子团体第一名、市青年艺术歌会优秀组织奖、集团第二届职工文艺汇演优秀表演奖。
开展“创新始于学习，成功源于读书”活动，在集团《团讯》上开设“学与思”读书有感专栏，采取约稿和固定撰稿人的方式，推荐好书，交流心得，形成人人读好书，好书人人享的浓厚文化氛围。
充分利用集团办公系统网络，开展参与性、自主性、互动性强的青年网络论坛活动和网络安全节约flas设计比赛，建设积极健康的网络文化。遴选“新闻眼”，以《团讯》作为文化阵地和宣传阵地，设立“团情快递”、“基层活动”、“业务导航”、“青春风采”等栏目，交流信息，推广经验，树造典型，拓宽各级团干部和广大团员青年的学习工作视野。
四、开展青年文明号创建活动，引导青年争创一流工作业绩。
结合行业特点，以服务企业经营，服务居民百姓为宗旨，广泛开展“青年文明号”创建活动，引导广大青工树立良好职业道德。在活动中，坚持以提高服务质量为重点，规范管理，履行承诺，接受监督，发挥“青年文明号”在构筑诚信理念、管理理念、创新理念、形象理念等方面的示范作用。举办“青年文明号”创建活动展，召开青年文明号创建经验交流会，在“青年文明号”集体中开展“公示一张全家福，征集一句职业警句，总结一句文明号精神，做一次群众回访，参加一次社会实践活动，开展一次经营理念宣传”的“六个一”活动，以“创优质服务，树诚信形象”为主题，实施“青年文明号优质服务示范”、“青年文明号诚信建设示范”行动和“青年文明号节能减排”活动，开展“青年文明号促和谐奉献月”活动和“青年文明号扶贫帮困”等活动，不断提高“青年文明号”集体的经济效益、人才效益和社会效益，展示企业形象。目前集团已创建部级青年文明号7个，省级青年文明号5个，市级青年文明号32个，
五、开展青年志愿者活动，引导青年回报社会奉献爱心。
大力弘扬“团结、奉献、友爱、互助”的志愿者精神，组织广大青年加入到志愿服务行列，根据青年自身特点和优势，深入开展内容丰富、形式多样的志愿者服务活动，不断扩大志愿者活动的参与面和覆盖面，展示青年志愿者无私奉献的良好精神风貌。围绕服务企业生产经营任务，结合物业服务、供热生产等急难险重任务，大力开展突击奉献和政策宣传活动；围绕奉献社会，积极开展“弘扬雷锋精神，参与志愿服务”、“弘扬志愿精神，共建和谐__”和“青年志愿者保护母亲河”活动，深入实施青年志愿者“温暖__春风行动”、“助残行动”和助老服务“金晖行动”，与巴彦县的民主村、建成村两个贫困村结成帮扶对子，赠送两台电脑、1台打印机，20__余本书籍。组建“助老青年志愿者服务队”，开展百名志愿者与百名老人牵手活动，组建“青春奉献大冬会青年志愿者服务队”，宣传服务冬奥会。几年来，培育和树立了一批批志愿服务品牌和先进个人，集团团委荣获“青年志愿者行动优秀组织奖”，“小红帽”青年志愿者服务队荣获省优秀志愿者服务队称号，队长黄亮获市“十大杰出青年志愿者”称号，丁莹等28名个人荣获“优秀青年志愿者”称号，新阳物业等9支青年志愿者服务队被先后授予市优秀志愿者服务队，苏岱军等5名同志被授予“爱心使者”称号，王玉林同志荣获全国青年志愿者服务银质奖章、全国学雷锋先进个人、全省百名和谐之星荣誉称号，今年光荣地成为20__年北京奥运会火炬手。
在集团团委的大力号召下，目前集团已拥有志愿者服务队23支，志愿者服务站20个，注册青年志愿者2237人。这些志愿集体和志愿者们在服务生产、造福百姓、奉献社会等方面发挥了积极作用。
六、开展安全节约主题实践活动，引导青年树立安全生产节能降耗意识。
为切实提高青年职工的安全意识和安全技能，发挥青年在安全生产中的示范作用，以“安全生产、青年当先，安全发展、青年有责”为主题，深入开展“青年安全示范岗”活动，结合实际开展宣传教育、义务咨询、知识竞赛、安全演练等活动，有效调动青年职工参与安全生产和安全管理的积极性，切实提高青年职工“安全生产重于泰山”的责任意识、安全意识和自我保护意识，在企业、团组织和青年员工之间架起一道靓丽的安全风景线。7个青年集体经严格考评后被集团授予“青年安全示范岗”。
围绕构建节约型社会、节约型企业，以“立足岗位，节约增效”为主题，开展了“节约示范岗”和“我为节约献计策”活动，创新节约方式和节约措施，倡导广大青年从我做起、从现在做起，牢固树立勤俭节约意识，节约每一斤煤、每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个电话、每一项开支，杜绝奢侈浪费现象，做节约的倡导者和先行者，发挥青年在建设资源节约型、环境友好型企业中的积极作用。
去年供热开栓前，开展了“安全节约送班组活动”，组织团员青年深入一线，宣传安全节约知识，将集团团委组织创意的800多个安全节约警示牌送到基层班组，警示职工要将安全节约意识融入到每一个工作环节。
以上是__物业供热集团团委在青工思想道德建设方面的一些做法，虽取得一定成绩，但也存在着不足。一是个别基层团组织对青工思想道德建设认识不够，存在着走过场、应付了事现象；二是某些教育活动开展不够深入持久，影响范围和影响力度不够；三是某些思想教育活动过于枯燥乏味，不能引起青工学习兴趣和参与热情。针对存在的问题，我们要在今后的工作中努力从以下几个方面加以解决。
物业电工优秀员工总结篇3
招聘渠道：校园招聘+内部选拔制度
思源电气有多种多样的招聘渠道，如网络招聘、报刊广告、现场招聘会、校园招聘会、人才中介机构、猎头公司、员工推荐、内部机会制度等。思源电气通过各种招聘渠道与方式，全方位地寻求与发现人才。
每年10月份左右，思源电气会通过校园网、纸质媒体等途径在全国十几所高校做推广，从这些学校的大四和研三生中为公司各部门招聘15~30名的实习生。等他们毕业的时候，公司根据业务部门的实际需要和大学生们实习的情况，把他们吸收为公司的正式员工。
思源电气挑选实习生的学校一般来说有三个原则。一是学校的
专业与公司的技术、产品接近的，比如电气自动化、高压与绝缘专业。二是目前公司的员工多来自于这些高校。三是根据公司发展需要，思源电气选聘部分优秀大学生做有目的的定向培养，从他们被思源录取的第一时间，公司就已将未来五年的职业生涯规划好，并明确告诉大学生，不仅能使其长期安心在思源工作，而且能促使其奋发图强，努力朝着目标迈进。
思源电气很多时候是从内部选人，称之为“内部选拔制度”。当某个部门有职位空缺时，思源电气的首选是把岗位招聘消息在公司的内部notes上，如果公司内部有合适的人选，思源电气会优先录用内部员工。思源电气认为，内部选拔可以带来连锁反应：一个部门的人去补另一个空缺，那么这个部门又会出现新的岗位空缺，又需要新的人选来填充，这样一来可以使整个组织的血液得到及时更新，组织的机能得到有效提升。
在人才内部培养方面，思源电气建立了人才发展的供应与输送体系，设立了专门的部门负责管理人员的内部流动和选拔，确保“适时的适人适岗”。
招聘流程四部曲
思源电气招聘总共分为四个大环节。
首个环节是获得应聘者简历。思源电气会通过招聘广告、校园招聘、专场招聘会、在人才市场设立招聘站等渠道或形式招聘信息，通过这些渠道获得应聘者的简历等资料。
其次，人力资源部初选。获得应聘者的简历资料后，思源电气的人力资源部门会首先按照各岗位的具体要求对应聘者进行初步筛选。
再者，用人部门筛选。人力资源部将认为合适的人选提供给用人部门，由各相关用人部门做进一步的筛选。
最后，测试(面试与笔试)。对于每一个岗位，人力资源部一般会提供3名候选人来供用人部门面试，经过测试后只录取1人。如果3名候选人都不合格，就要重新提供候选人。
思源电气通过面试和笔试来考核应聘者。笔试作为招聘的重要环节之一，能够反馈给公司面试者一些基本信息，如知识掌握、性格、职业取向等，为人才选拔提供相应的依据。
为了提高面试的效率和准确性，公司招聘中心会对用人部门的经理们进行相应的面试技巧培训，有的事业部甚至提出没有参加过面试技巧培训的经理无权进行面试的规定。思源电气认为，只有加强面试和笔试的水平和力度，才能在人才甄选中顺利地贯彻思源电气的用人标准。
留人哲学：软环境+硬环境
思源电气一贯认为，人是企业中最宝贵的资源，只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间，才能释放其最大的能量，从而培养一支优秀的人才队伍，以不断满足公司在全国范围内日益增长的业务需求。为此，公司每年对员工培训投入了大量的人力、物力和财力，并规定每年每位员工至少要接受40小时与工作有关的培训。学习内容主要包括新员工入职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训、语言培训及拓展培训等。思源电气还积极推广电子互动学习、公司简历notes系统，给所有员工一个沟通交流的平台，通过这个平台，大家可以互相学习，取长补短。不仅增进了团队的凝聚力，自己的技能水平也得到提高。
为最大限度地开发员工潜能,思源电气采取了多种物质和精神奖励手段，其中包括优厚的福利待遇和公正的业绩评估。
物业电工优秀员工总结篇4
尊敬的电机科技全体员工：下午好！
欢声辞旧岁，笑语迎新年,在这岁末辞旧千家乐，年初迎新万户欢的美好时刻，我谨代表董事长、集团总裁和电机科技的领导班子，向一年来勤勤恳恳工作在公司各条线的全体员工致以诚挚的问候、新春的祝福和美好的祝愿！
XX年，是公司成立的第6年，全体员工辛勤努力，兢兢业业，谱写了公司发展的新篇章。
XX年，是电机科技三年规划的第一年，在欧债危机与全球经济下滑的大环境下，前依公司的正确决策，背靠xx优秀的企业文化，全体员工精诚团结、顽强拼搏、管理创新，公司保持着快速、健康、稳步的发展势头，我们完成了x万台的水泵生产、销售，较上年增加了x%，实现销售x亿元，较上年增加了138%，实现利润x万，增加x%；锁汇、锁铜、“三年减半计划”、高新技术企业申报等一系列战略举措的实施，均取得了成效，最终使反应公司经营管理状况的各项财务指标均取得集团内的优势地位；8月份我们首次月度生产突破百万台，9月份再创历史新记录，完成了x万台的生产；我们精益生产，重点打造工程核心，我们重视品质，加强过程控制，我们为顾客着想，建立完善的实验室，我们以人为本，优先员工的职业规划，我们着眼未来，打造强大的研发团队；XX年电机科技的年度主题是：“成本年”，在成本年里我们通过采购核价模型的建立、生产的工效提升、工艺的流程改善、设备的自动化开发和物流改善实现了x万元的降本，为我们XX年度的：“市场开拓”年持续保持40%的增长打下了坚实的基础。
走在电机科技的厂区里，横成排，纵成列，成排的自动化设备，清晰的目视化管理，整齐的物料仓库，处处显示着管理有续，蒸蒸日上的企业氛围，播种自会发芽，耕耘总有收获，不但我们公司涌现出一批优秀员工、每月之星、每季之星、优秀主管和优秀经理，公司还囊括了xx集团的两个最重量级的大奖，“优秀管理团队奖”和“最佳团队进步奖”！在此，向一年来为此付出的全体员工致以崇高的敬礼！
平凡中见伟大，危难时见真情，我不能忘记在XX年8月10日的那场洪水，当天我正在集团开董事会，晚上8点半回到公司时，映入眼帘的是一片汪洋，满厂区漂的是周转箱，我第一次感到什么是“无助”！但走到一楼仓库后看到大家拉起手，排成排，众志成城的表情，我的心很感动，张x巾帼不让须眉，指挥若定，庄x…..等等很多、很多，在此我不一一列举，无数感人的场面，无数动人的事迹，抢救出上千万的货物，最终我们战胜了这场水灾，在此，我代表公司向你们的付出表示衷心的感谢，并致以最崇高的敬意！
机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！新的一年已经来临，我们在总结成绩、分享喜悦的同时，还要清醒地认识到：在激烈的市场竞争环境中，我们的企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，我们的管理还有待于进一步完善，我们的质量还需在稳定的基础上提高，我们的队伍还需要进一步培养和打造，我们的个人素质和能力还需进一步提升，新的一年里，我们将以提高核心竞争力作为主攻方向，将产品开发作为主线，将提高产品质量作为保证，将实现预算作为基本目标，将全面提高人才培养为主题，积极推进人才队伍建设，营造良好的企业文化氛围，抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的使命感和责任感来推进公司的持续发展，全力以赴，打造xx品牌。
同一个企业，为我们提供了展示的大舞台。同一个梦想，让我们聚首成为了xx人！我们坚信，有公司的正确领导，有各部门员工的精诚协作，有全体员工的众志成城，我们的企业一定会不断发展壮大，“三年翻番”的目标会在两年内实现！站在新的起点上，我们携手XX年，凝聚我们共同的力量，谋划公司新的发展，团结一致开创xx电机科技新的辉煌！
最后，再次祝福大家新年愉快、身体健康、阖家欢乐！也祝愿我们共同的企业如日中天、蒸蒸日上！
物业电工优秀员工总结篇5
关键词电力企业；和谐文化
1.文化建设对于企业的重要意义
1.1扩大企业的辐射面
企业是社会大家庭的一个主要分子，在日常的生产经营当中总会与社会各个方面发生各种各样的联系和交往活动。而良好的职业道德、精湛的技术以及优质的服务都可以传达给客户一种企业优秀的文化，进而使客户的信赖被企业所赢得，并对企业的发展产生着深远的影响。客户心目中留存的企业的美好形象，能够帮助企业对客户进行刺激，使一些有利于企业的行为被客户所实施，也就是说，企业的美好形象是一种企业取之不尽、用之不竭的无形资源，它能够帮助我们的企业得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而使我们电力企业的发展得到存进。
1.2增强企业的凝聚力和向心力
优秀的企业文化作为企业发展的内在动力，对企业的进步有着巨大的促进作用，通过优秀的企业文化正确的价值取向能够被大多数员工所获得，使企业在进行重大决策时易于取得共识，使员工的使命感和责任感被有效地激发出来。员工的职业道德能够通过优秀的企业文化被培育出来，当企业需要深化企业改革、调整利益关系等等变动时，优秀的企业文化能够促使员工在处理公与似的关系时更加的妥善，使团结向上、协调稳定的群体关系能够得到巩固和发展。在企业整个实践活动中，优秀的企业文化能够帮助企业对员工的思想道德、情操和行为准则进行界定，使员工按照企业的总体水平和统一标准来规范自己的言行的自觉性得到激励，使员工的创业、敬业精神被强化。
1.3实现管理模式的转变
作为企业管理理论的崭新成果、现代企业管理逻辑发展的必然结果、对原有企业管理理论总结创新的结果，在考虑企业文化建设时，要从现代管理新模式的角度出发。
1.4加强企业的竞争力，帮助企业与时俱进
随着我国社会主义市场经济的逐步发展，电力市场的逐步形成，企业之间的竞争将更加激烈。企业之间的竞争是企业综合实力的竞争。建设有中国特色的企业文化，可以不断提高企业的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，从而促进企业持续、快速、健康发展。在当前复杂多变的国内、国际环境下，加强企业文化建设，对于电力企业塑造现代经营理念，培育优良的企业精神，树立良好的企业形象，有着重要的意义。
1.5加强企业精神文明建设
企业精神文明建设的基本任务是培养社会主义"四有"新人，为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证和舆论环境。企业文化建设培养职工的企业共同价值观、加强职业道德建设、建立良好的人际关系等等，有利于良好的社会风气的形成、有利于社会的稳定，是落实精神文明建设的重要途径，是加强企业精神文明建设的有效载体。
2.电力企业文化建设的实施办法与具体要求
2.1加强领导。公司党政一把手、各单位主要负责人、各副总师、各党支部书记为企业文化建设的第一责任人，党政工团及各部门要按两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本的原则，实现管人、管物、管事一体化的思路，各有侧重，互相配合，形成齐抓共管企业文化建设的格局。
2.2加强宣传。党政工团及各单位要采取各种形式宣传普及企业文化知识，培养学习骨干，带动全面。要经常开展经验交流活动，力求深入扎实。
2.3把握层次，统筹抓总。首先要在领导层、管理层搞好企业文化建设的管理，提高意识，然后领导带头统筹抓总。一是各单位把企业文化建设写入年度工作计划，并实施好目标管理。党委书记、各支部书记要围绕企业生产经营，抓好企业文化建设与思想政治工作的有机结合。二是每个牵头部门开展活动都要有各部门的积极配合，团结协作，强化“大政工”体系的形成。三是职工主动积极参与，形成自我教育的良好氛围。
2.4注重实践，全面铺开。首先建设表层文化，提高优质服务水平，树立企业形象。重点是外显文化、环境文化和文化网络的建设；其次是建设内层文化，强化制度管理，重点是完善各部门、各单位管理标准和工作标准，强化规章制度的效用，提高工作执行力；第三是建设深层文化，用儒家思想，培育企业精神，确立企业的价值观。
2.5结合实际，不断深化。企业文化建设是一个渐进的过程、不断深化的过程。我公司经过近几年的不懈努力，虽然取得了一定成绩，并经过沉积，已形成雏形。但是，随着企业的改革和发展，要使之不断深化和延伸，为企业发展发挥巨大作用，必须注重培育典型，善于总结和归纳，逐步完善，形成规范的企业文化建设体系，并在发展中巩固提高。
3.结语
企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势。改革开放以来，越来越多的电力企业积极地进行企业文化的探索与实践。企业文化在电力系统的两个文明建设中正在发挥越来越重要的作用。但是，电力系统的企业文化建设目前仍处于起步阶段。推动企业文化建设在全系统普遍开展起来，并使之健康发展，开创电力企业文化建设的新局面，是我们当前工作的重要内容之一。电力行业文化建设涉及电力行业、企业的方方面面，是一项综合性、全局性、长期性的系统工程，必须切实加强领导和协调。要切实加强组织领导，形成有效的电力行业文化建设工作机制；要建立正常的资金渠道，不断加大电力行业文化建设的物质投入；要深化电力行业文化理论研究，有效推进电力行业文化建设实践；要积极开展行业文化交流，不断提升电力行业文化建设水平；要开展行业文化专业培训，建设高素质的行业文化建设工作者队伍。
参考文献：
[1]王晓峰.新形势下电力企业思想政治工作的新课题[J].中国职工教育,2007,(07).
物业电工优秀员工总结篇6
孙拉拉二年以上工作经验|女|19岁（1991年9月16日）
居住地：无锡
电 话：137XXXXXXXX（手机）
e-mail：sunlala@51job.com最近工作[1年]公 司：无锡XX酒店管理有限公司
行 业：酒店/旅游
职 位：客房中心文员最高学历
学 历：中专
专 业：宾馆/酒店管理
学 校：江苏省惠山职业教育中心校自我评价1.丰富的酒店工作经验，曾任职过客房服务员、前台接待、客房中心文员职务。
2.具有高度敬业精神和团队合作精神，踏实肯干，具备良好的沟通、组织和协调能力。
3.性格开朗，勤奋好学，吃苦耐劳，乐观向上，能热情的面对工作。
求职意向到岗时间：一周以内
工作性质：全职
希望行业：酒店/旅游
目标地点：无锡
期望月薪：面议
目标职能：前厅接待，客服专员/助理(非技术)工作经验2009/12--至今：无锡XX酒店管理有限公司(150-500人)[1年]所属行业：酒店/旅游
客房部客房中心文员1.协助领导完成部门工作总结、工作计划的编制；
并负责本部门所有员工的考勤，福利用品的发放。
2.协助行政管家处理文件收发、记录等工作。
3.负责客房中心库房日常管理工作，确保管家部经营物资的正常供应；
负责酒店范围内遗留物品的管理工作。
4.负责客房中心各类消费品的统计与成本分析，并制作详细的销售报表；
5.负责本部门经营费用的分析上报行政管家，严格控制物资消耗及使用情况。
6.管理仓库日常消耗品的发放，做好盘点领料的工作及月底总结工作。
汇报对象：客户主管
2008/6--2009/10：无锡XX酒店集团(500人以上)[1年5个月]所属行业：酒店/旅游
前厅部前台接待1.帮助客人预定房间，并向客人介绍附近酒店情况
2.核实客人填写的入住登记
3.通知房务中心及总机房，将入住资料输入电脑
4.通知行李员为客人搬运行李
汇报对象：前台组长
2007/7--2008/5：无锡XX酒店集团(500人以上)[11个月]所属行业：酒店/旅游
客房部客房服务员主要负责客房的清洁和一些客房用品的整理归纳工作。
物业电工优秀员工总结篇7
浙江大华技术股份有限公司it总经理邓立新
邓立新，中科院等离子物理所硕士，曾服务于多家软件公司，承担软件开发员、应用系统分析员、技术总监、itDirector等工作；2008年加入浙江大华技术股份有限公司，担任it总经理至今，期间曾荣获“2011年度e-works中国制造业杰出Cio”称号。
在大华，他开发实施了适合本企业发展状况的包括eRp、CRm、pLm、Bpm、emS、网络费用管理、e-Learning、客户门户、供应商门户、企业员工工作门户等系统的信息化平台；进一步集成了对外购应用系统及自主开发的应用系统，构架统一的信息系统平台；规划、实施企业整体基础架构，推进企业业务流程梳理和优化。
雅戈尔服装控股有限公司Cio顾跃君
顾跃君，自1985年以来一直从事it工作，曾在多家国内外大型集团公司任职，组织完成企业eRp、CRm、poS、DRp、SCm、HR、oa、呼叫中心、竞争情报”等数十个大型应用系统规划和建设应用项目，按期按质顺利上线，支持企业业务高速发展。为雅戈尔建立了it治理与管理体系、企业门户portal系统、信息安全管理系统等。
珀莱雅化妆品股份有限公司信息管理部总监李增产
20多年来，李增产在多家国企、外企、民企及上市公司从事企业信息化管理工作，熟悉各种软件开发工具，特别擅长于Sap、oracle、西门子等国际领先的eRp、CRm、pLm等信息系统规划、实施与开发，并且具有高级程序员与高级工程师任职资格。
在珀莱雅工作期间，他带领信息管理部门人员，用三年时间实施了Sap、eRp企业资源管理系统、微软CRm客户关系管理系统、西门子pLm产品生命周期管理系统、泛微oa系统、秉坤poS系统、艾希360产品二维码追溯系统等，为快速增长的公司构建出一整套完整的企业信息化管理平台，为企业的未来发展提供支撑。
中达联合控股集团股份有限公司副总经理汤磊
1996年，汤磊进入中达集团，先后担任集团团委书记、信息中心主任、公共关系部主任、总经理助理；2013年任集团副总经理，是海盐县青年联合会第三届委员、海盐县引进人才联谊会副秘书长。
截至目前，由汤磊组织实施的it系统已逐步延伸至集团产业链的每个环节，为打造核心竞争力的集团企业奠定了扎实的基础。在2006年，由他负责建设的eRp管理项目荣获了浙江省管理创新三等奖、嘉兴市管理创新三等奖。
浙江英特药业有限责任公司信息总监王江伟
王江伟于2002年开始就职于浙江英特药业有限责任公司。10年间，他完成了从信息中心技术员、信息中心主任、总经办主任、电子商务部经理、信息技术管理部经理、集团信息总监等身份的转变。
在这期间，他组建信息化专业技术队伍，搭建专业高效的信息化应用系统，实现了英特集团信息一体化格局。由他主持开发的集团化电子商务平台，串联起了整条供应链，实现了对业务的全周期覆盖。他主持的第三方医药物流系统的设计、开发、实施工作，帮助公司获得了浙江省第一个医药第三方物流资质。由于他在集团信息化建设上的突出贡献，王江伟被评为英特集团十位“英特15周年功勋人物”之一。
浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司it总监姚跃朋
姚跃朋一直从事鞋服行业信息化建设工作，他参与建设的美特斯邦威和红蜻蜓鞋业这两家大型民营企业分别成为了服装行业和皮鞋行业信息化应用的标杆。
经过十五年的工作历练，他在企业信息化应用、供应链管理、物流管理、流程管理、企业架构梳理以及团队管理等方面都具备了相当丰富的实践经验，获得过“2010年中国制造业杰出Cio”、“2011年度时尚行业优秀Cio”、“2011年度中国信息化贡献人物”、“2011年中国优秀Cio”、“2012年度最具价值Cio”、“2013年中国it治理和管理年度‘践行人物奖’”、“2013年温州市首届‘十佳优秀Cio’”以及“温州市第三届‘名师名家’”等荣誉奖项。
浙江海利得新材料股份有限公司综合管理部经理
查雪锋
自2006年进入海利得以来，查雪锋先后负责了公司的网络基础改造、标准化网络机房建设、服务器集群和数据集中存储、容灾备份、虚拟化应用、eRp系统、oa系统、仓储物流管理、设备管理系统、质量管理系统、条码管理系统等的实施，自身的职位也由当初的网络管理员逐步上升为信息中心主任、行政部副经理、综合管理部经理。
正是因为有了诸如上述信息系统的应用，海利得公司的产品研发设计能力、高端产品制造能力都有了显著提升，在全面提高企业管理水平的同时，有效降低了企业的物流成本，从而获得了可观的经济效益和社会效益。
纳爱斯集团有限公司信息管理中心主任张彩英
十七年前，张彩英加盟纳爱斯集团，任信息管理中心主任兼各信息化项目的项目经理，开启了纳爱斯集团的信息化建设之路。在她的引导和坚持下，纳爱斯集团的信息化从最初的两台pC机开始发展到现在应用eRp等五大核心业务系统，实现了集团产供销、管理与控制、业务与财务全流程的深度衔接和协同集成。
十几年的坚持，让她获得了“2003年度中国企业信息化500强――优秀信息化主管奖”、“2003年度中国优秀Cio”、“2004年度中国企业信息化500强――优秀信息化主管奖”、“2010年全国软工业企业信息化科技人才奖”、“纳爱斯集团2012年度最佳部门负责人”等荣誉称号。
飞龙家电集团有限公司信息中心总监郑建坤
郑建坤于2009年加入飞龙家电。之前，他曾先后在慈溪威特软件有限公司担任项目经理、在力盟工业有限公司担任信息主管。在飞龙的五年里，他承担了多个系统的开发和建设，并得以成功应用，如eRp管理信息化系统、CRm客户管理系统、电子商务B2B、B2C、o2o系统。同时，他还参与了飞龙部级实验室的信息化建设。
在工作之余，郑建坤还创建了慈溪Cio俱乐部，并任主任；参与组建慈溪市企业信息化促进会，任秘书长一职。
人本集团有限公司Cio朱伟明
18年的it职业生涯，让朱伟明熟悉了合资、外资、民营等不同性质的企业文化，了解了甲方、乙方对于信息化建设的不同要求，清楚了汽车、咨询服务、制造、零售等不同业态的信息化需求。
物业电工优秀员工总结篇8
一、抓榜样，树典型，激发工作热情
-1-
榜样的力量是无穷的，模范人物的先进事迹能带动影响周边的人向他靠近、学习。电信公司深知这个道理，时刻注意发现、挖掘公司内部先进人物的先进事迹，以看得见、摸得着的身边人的身边事，激励广大员工在平凡中创建不平凡的业绩，以进取的小我挥洒展现炫丽的人生。
作为山区小县城的电信员工，不可能干出一番惊天地泣鬼神的伟业，但不想当将军的士兵，不是好士兵，行行都能出状元。作为企业的管理层，要善于发现员工的闪光的一面，及时总结推广，以激发广大员工的斗志。
春节前夕是全年农话发展高峰期，市话安装班的青年员工们战严寒、顶着凛冽寒风抬杆、挖窝、放线、爬上爬下，有时还不得不赤脚淌过刺骨的山间小溪。由于长期的户外作业，大部分人的脸、脚都起冻疮，手都被电线拉得起血口子。广在员工建设期间，为了报装的用户，春节前用上电话，有些安装工一连在外一个多月不回家，有些甚至忙到年三十。广大员工在建设期间所表现出的强烈主人翁责任感和艰苦创业奋力拼搏的精神，深深感染了全公司的每一位职工。前勤、后勤齐努力，仅年底两个月的时间，农话就放号760多部，占年任务的一半还多。为表彰先进，新年伊始，公司里专门在职
工大会上为先进工作者披红戴花，号召全公司职工向他们学
习。
表彰的本身，就是激励先进再进步，鞭策周围的人向他们学习。在模范先进人物的精神感召下，公司里每次开展的活动都有声有色，时不时还会掀起高潮，极大地推动了业务的开展。
在表彰先进人物的同时，电信公司更加注重树立优秀专业技术人才的典型。他们是企业的希望，是企业的生力军。企业间的竞争在某种程度上讲是人才的竞争。科技是“第一生产力”。在第一生产力中间，企业人才，即掌握了技术开发和应用，以及具备科学管理和经营能力的人，是企业成败的关键。要搞好一个企业，提高劳动生产率，增加经济效益，最得要的是调动人的，进行有效的激励。为激发大家学专业、钻研技术的积极性，县公司借原市场部主任××*被评为优秀技术人才的机会，在公司内公司外大肆宣传，即有精神方面的激励，又有物质上的奖励，优秀技术人才的树立，使广大员工看到了企业对人才的重视，进而对企业有了信心，掀起了学专业钻研技术，掌握熟炼技能的学习热潮，全员的素质也得到了提高。
一个集体，一个企业的好坏，关键在于要有一个好的领导班子，有道是其身不正，虽令不行，其身正，不令则行。公司总支处处严格要求自己，以身作则，不搞特殊化，自觉树立良好的领导形象，从而带动了全公的干
部职工，爱岗敬业，自觉维护企业利益，树立了良好的外部形象。
二、认真分析形势，树立忧患意识
电信公司是1998年10月邮电分营时成立，分营后的电信公司按照国家破除垄断经营的要求，又多次进行了分拆、重组。1998年11月129寻呼与电信分营，后又划拨中国联通公司（目前经营129寻呼，130、131手机）；1999年5月移动电话再次与电信分营，再次成立中国移动通信公司（目前经营135、136、137、138、139手机）；2002年5月中国电信集团公司又一次进行南北分拆，东北三省、内蒙、北京、天津、河北、河南、山西、山东10个省电信公司与中国网通、吉通合并，成立新中国网通。西北的新疆、、青海、甘肃、宁夏、陕西6个省、自治区与长江以南的15个省（市）、自治区组建新中国电信公司；目前电信公司全称为中国电信湖北电信公司电信公司，隶属十堰市电信分公司。现阶段中国大陆共有中国移动、中国电信、中国网通、中国铁通、中国卫得通信公司六家电信运营商。郧县境内是5家（分别是中国移动、中国电信、中国联通、中国铁通，以及经营多媒体业务的广电）。中国电信目前经营业务范围为固定电话。
小小的郧县城，就有国信、中信、新闻三家寻呼台，-4-
联通、移动两家开展移动业务，原来一家独营现在一分为几家。电信市场可谓硝烟弥漫，这不流备的战场使得部分职工情绪波动非常大，不少干部职工对改革不理解，把困难看得过重，对发展前景信心不足，严重影响了业务的发展，针对新情况，公司总支将形势教育作为思想教育的重要内容来抓，结合国内大事，国有企业发展与改革形势以及电信市场竞争的日益激烈的大量事例，大讲特讲邮电分营、电信重组的必要性，摆脱过去邮老大高高在上的错误思想，只知索取，不知为企业敬业的惰性，从事物的正反两方面分析，电信重组、资费下调、月租费恢复并不是对电信不利，相反我们要抓住资费下调这一机会，以薄利多销的思想引导用户多用电话，总比高资费吓退用户有市场吧。电信重组市场竞争激烈，这是市场经济发展的必然结果。我们不能怨天忧人，要认真形势，主动接受挑战，先前一步适应市场残酷的竞争，不能等电信市场放开了，外国电信进入中国了，我们才被动接受挑战，到那时不只是下岗的问题，是被外国电信击垮。我们何以面对我们的父老乡亲，何以向祖国母亲交待。为了将来不被世人挤垮，我们应尽早树立忧患意识，危机意识，同时，也不能被困难吓倒，增强信心，坚定必胜信念，充分发挥每个人的潜力，没有功克不下的困难。通过一系列的形势教育，大会讲、小会证明、-5-
组织讨论，现在职工们都能面对电信市场的激烈竞争，能对此坦然处之，以积极向上的心态对待每次挑战。
三、引进竞争机制，增强敬业意识
电信重组，电信市场竞争激烈，我们将主动接受挑战，不能仅仅讲在会上，说在嘴上，关键是付诸实行动，要让职工真真切切感受到竞争的残酷性，今天不努力工作，明天就去打工作。为处理好企业改革、发展、稳定的关系，提高党组织的凝聚力，郧县公司从创新思想政治工作的领导体系、工作制度、方式方法、人员配置等方面入手，把企业思想政治工作与教育与管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题相起来，为企业发展和稳定垒造了坚实的平台。如在今年三项制度改革中，我公司先后有近57余名职工办理退养手续，20多名员工调整了岗位，8名员工实行了待岗处理。这次改革涉及落实之广，程度之深，关系到职工切身利益之多，都是近年来所没有的。为此，我公司党组坚持超前做好稳定人心、温暖人心、凝聚人心的耐心细致的思想工作，积极引导职工正确对待改革中利益关系的调整，正确处理国家、企业与个人的利益关系，在及时化解干部职工思想矛盾的同时，尽可能地帮助解决好干部职工实际困难和问题。由于思想统一、工作到位，全公司上下呈现出发展不断，队伍不乱，小心不散的可喜公司面。我公司通过推荐竞争机-6-
制，极大地调动了职工的工作热情和积极性，充分发挥了职工潜在的能力，职工的收入是透明的、公开的、有标准可靠的，真正的多劳多得，老眼红就得多付出，通过这一改革互相推诿的事少了，拣肥挑瘦的人少了，主动工作的人多。县公司适时抓住改革涌现的典型，在全公司大力宣传，用自己身边的和事教育自身，大家都觉得涌现的典型可亲可敬，看得见摸得着，对照自身，结合工作有了很好的参照，从而使得全公司干部职工人人学先进，人人争先进的良好氛围。这一无言的和法给全公司干部上了一堂深刻的爱岗敬业的思想教育政治课。
四、结合企业改革，抓好党建工作
按照“三个代表”的重要思想和“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的要求，公司党总支从领导班子建设、制度建设、作风建设、基层党组织建设等方面入手，用党组织的堡垒作用和党员的模范带头作用，努力在党和职工之间筑起一座“连心桥”。今年以来，按照省公司党组提出的大兴“”的要求，郧县公司党建组结合企业实际，着力解决领导班了和领导干部在思想作风、工作作风等方面存在的突出问题，营造了团结奋进、开拓创新的氛围。
为了筑牢廉洁自律、防腐拒变的思想防线，公司党总支不仅建立了领导干部和中层干部的廉政档案，而且
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还在落实党风廉政建设责任制上努力作到领导、责任、制度、奖惩、考核、追究“六到位”，结合开展的学、查、改活动，及时召开民主生活会，并对照从基层群众中征集到的18条意见和建议，认真抓好整改落实，受到了地方党委的好评。公司成员还多次下基层开展调研活动和现场办公，为基层排忧解难。
结合机构改革，及时抓好基层党支部的调查和改选工作。到目前为止，已对2个直属支部完成了调整和改选工作，特别是在内退人员中，专门成立1个党支部。同时，积极做好入党积极分子的培训工作。今年以来，共有5名入党积极分子参加党校培训，对年内内准备发展的2名发展对象进行了公示。
为了充分发挥部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，用先进典型和模范人物的事迹教育人、鼓舞人，公司以多种活动为载体，开展了“争创党建工作先进单位、先进基层党组织和争当优秀共产党员和优秀党务工作者”的活动。两年来，全县电信先后涌现出15余名优秀党员、服务标兵、劳动模范和各类优秀人才。
五、借行评、抓整改，重塑电信新形象
电信是一个老企业，面对的是千家万户，受从面宽
泛，服务对象千差万别，电信员工的服务难度可想而知。由于过去计划经济年代电信行业给人们的造成的“邮老-8-
大”印象作怪，使得广大用户对新电信的服务缺乏信心和信任。企业的形象和在社会上的声誉，是电信企业
在日趋激烈的市场竞争中赢得用户立于不败之地的根本保证。因此，我公司十分重视企业形象建设，大力宣传新电信的服务宗旨，加强文明窗口建设，以优质的服务赢得广大用户及社会的理解和认可。
去年，县委、县政府将我公司定为第四批行风评议单位，今年又奖我公司列为行评复评单位，公司认为这是检验我们工作，是一次难得的机遇，公司专门成立了行评领导小组，并下设了办公室负责日常事务。
不识庐山真面目，只缘身在此山中。电信职工每每听到社会上对电信的议论，总是愤愤不平，不从主观上找原因，总是一味地找客观原因，造成提高服务质量年年喊年年抓，年年成效不大，没有压力就没有动力。公司党委希望借这次行评的机会，从外部推动内部，使电信的服务质量来一个质的飞跃。
为抓好行评，电信公司专门从社会各个阶层聘请了21位行评代表和13名义务监督员，把他们请进来，就群众反映强烈的电信资费等问题，作详细的讲解，并请他们参观机房，取得他们对电信工作的理解，进而通过他们
宣传电信。由于他们是第三者，很容易从社会上收集到第一手关于电信方面的问题，公司党委多次请他们从群
众中收集大量的意见，通过发放社会问卷调查表、电话回访、自己查、外部提，公司党委将收集的意见一一作登记，通过媒件一一作解释。对待反映出来的问题和涉及到人查实后，按照规章制度处罚；对待误解耐心地做好解释；对待电信基础建设等一时不能解决的问题，向群众通报电信的长远规划，取得广大群众的理解和支持。针对用户反映的电话安装及缴费难等问题，电信公司根据《电信服务条例》在媒体上作出服务承诺，接受全社会的监督，若有故意为难，吃拿卡要用户的人员，视情况下岗的下岗，待岗的待岗，决不手软。
行评关系到电信在社会的形象，进而影响电信的经济效益。因此，每位电信员工都不敢掉以轻心，不论前勤、后勤，不论在前台窗口收费的，还是在外的一线安装工，都饱含热情地投入到工作中去。视电信大家为自己的小家，积极地去维护和呵护她，不容别人亵读她。内因决定外因，外因促使内因的转变。公司领导××*说：“服务质量，我们年年提，年年抓，收效却不大。没想到这次行评，同志们却挺积极挺自觉的，主动配合企业开展各项工作，扭转了人们过去对电信认识的偏见，企业的形象在社会上大为改观，为企业赢得了良好的外部环
境”。
企业追求经济效益，无可厚非。但不可厚此薄彼，-10-
忽视企业的精神文明建设，我们提倡两手抓两手都要硬，两个文明齐驱并驾是企业追求的最终目标。物质上的丰
富，人们就要追求高质量的精神生活，反过来，人们的思想意识得到提升后，会推动物质文明的建设。两者相辅相成，相得益彰。电信公司党委深知这个道理，在抓企业经济效益的同时，一直注重企业思想政治教育，努力追求两者的统一。
下半年工作初步打算。
一、对照“三个代表”的要求，继续组织员工认真学习在“七一”庆祝中国共产党成立82周年大会上的重要讲话。
二、是加强制度建设，认真落实《党员干部廉洁自律若干规定》，严格行为规范，加强廉政教育，认真推行《电信企业党风廉政建设与通信生产经营责任制双目标管理实施办法》。
三、充分发扬民主，认真贯彻执行企务公开管理办法，保证决策的民主化和科学化。
四、加大新闻宣传力度，详细制订考核措施。将宣传任务分解到人并严格考核。充分运用简报、黑板报等宣传阵地，加大改革、发展、稳定的宣传力度，努力营
物业电工优秀员工总结篇9
关键词：广播电视台；人才建设；机制创新
中图分类号：G221文献标识码：a文章编号：1672-8122（2014）08-0142-02
在新一轮“一省一台”广电传媒业改革中，广播电视台既面临着机构整合、企业重组带来的人力资源重新配置问题，又面临着民营影视企业和视频网站“挖人”带来的业务骨干流失问题，还面临着建设网络广播电视台带来的新媒体人才短缺问题，让广电传媒界近年来持续关注的人才建设问题再度升温。人才是广电传媒业发展的核心资源，如何改革现行人事制度，根治“双轨制”带来的痼疾，留住现有人才，引进急需人才，培养优秀人才，构建规模适宜、门类齐全、结构合理、德才兼备的人才队伍，是当前各家广播电视台必须加快破解的关键性问题之一。
一、建立人才发展规划编制调整机制
人才发展规划是实施“人才立台、人才兴台、人才强台”战略的权威性、纲领性和指导性文件，也是广播电视台推进人才队伍建设的基本遵循。广播电视台在编制人才发展规划时，要从自身意识形态与商品经济的“双重属性”和发展公益事业和经营产业的“双重任务”出发，深入分析当前广电传媒业发展面临的新形势，准确把握广电传媒业市场的新变化，深刻领会传统媒体与新兴媒体、传媒事业与传媒产业发展对人才建设提出的新要求，按照党政管理、内容生产、制作播出、节目推广、广告经营和企业管理等不同岗位要求，坚持发挥市场在人力资源配置中的决定作用，提出人才配置原则、选拔条件、考核依据、薪酬标准和人才选拔、使用、激励机制的纲领性要求；坚持党管人才原则，明确人才建设工作领导机构、工作机构的组织架构、职责分工和工作要求，列出时间表，划出路线图，确保人才发展规划能够得到有效实施；建立规划调整机制，根据广播电视发展对人才的需求变化，适时对人才发展规划进行修订，更好地发挥规划在人才建设中的指导和引领作用。
二、建立劳动用工全员聘用制
“双轨制”是当前广播电视台的普遍用工形式，劳务派遣制从2001年在广电行业开始试点到全面实行，在解决了广电机构人员短缺问题上发挥了重要作用。随着《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》和《劳务派遣暂行规定》的实施，派遣制人员的从业岗位、用工时间、用工比例等违法问题也随之凸现出来。比如，《劳动合同法》第六十三条规定“被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利”，第六十六条规定“劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅或者替代性的工作岗位上实施”，“临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的岗位；辅工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其它劳动者替代工作的岗位。[1]”《劳务派遣暂行规定》第三条规定“用工单位只能在临时性、辅或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者”，第四条规定“用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。[2]”现实是，各级广电机构的派遣人员大多数是在专业技术岗位工作，主要从事新闻采编、节目制作、播出传输等广电核心业务，在用工总量中所占的比例远超过10%，在工资收入和福利待遇上远不及事业编人员。这显然与法不符。一些台在派遣人员选聘上，分为台聘、企聘、部聘、栏目聘等方式，聘用主体不同，工资和福利待遇不同。同工不同酬，严重地影响了派遣人员工作积极性和创造性，近年来出现的派遣制业务骨干的离职“潮”便是由此而生。解决“双轨制”问题，实行全员聘用制不失为好办法，全体人员不论出身，一律转为企业人员，临近退休年龄再转入事业编制，以事业身份退休，既满足了事业编制人员怕失去“事业身份”的担忧，又解决了派遣人员进不了“事业编制”的苦恼，还让广播电视台卸下违法用工“枷锁”，彻底根治“双轨制”痼疾，让全体员工在同一个舞台上“跳舞”，构建能者上、平者让、庸者下的公开、公平、公正的人才发展环境。
三、建立人才科学评价使用机制
我国广播电视台在人才选拔任用、考核测评中还在沿用传统事业单位“德、能、勤、绩、廉”五个方面评价方法，考核测评内容多是主观抽象描述，缺少客观量化指标，在党政管理、业务技术、经营管理考核评价中不加以区分，一张表格“通吃”，难以客观地反映不同岗位不同人员的真实“面目”。人才评价机制必须建立在以能力和业绩为导向的基础上，把实践作为检验人才能力的唯一标准，改变长期以来在人才评价中重学历轻能力、重资历轻业绩的倾向。这个问题的解决可以借鉴北京人民广播电台的做法，即全面引入iSo质量管理体系，根据电台党政管理部门、节目采编部门、制作播出技术部门和台属企业的岗位特点、岗位职责和职位要求，全员参与编制《质量管理手册》、《程序控制文件》和《作业指导书》，让人人熟知电台的发展战略、发展目标、发展举措和总体要求，熟知自己的岗位职责、工作内容、工作流程、工作标准、检验依据、评价方法，并全程参与质量管理的内部审核工作，既从制度层面规范了各项工作，又满足了广大干部职工参与管理的需求，干得多少，干得优劣，有工作记录为证，考核与员工薪酬挂钩，根据质量管理记录确定完成的工作量和工作质量，测算出每位员工的每月绩效工资和半年、全年绩效奖金发放数额，公正公开透明，充分体现优绩优酬、多劳多得，提高了考核的权威性和公信力。台里依据考核结果，对长年不能完成任务或完成质量不好的人员，进行诫免谈话、解除职务（或劳动合同），达到了优胜劣汰的目的，变人才管理由静态为动态，做到人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低，大力营造优秀人才脱颖而出的生态环境。
四、建立市场化收入分配保障机制
收入是民生之源。当前广播电视台收入分配中存在的两个突出问题：一是分配机制与市场脱轨，薪酬待遇没有真实地反映劳动价值，表现为采编、技术和管理岗位的薪酬低于市场价值，一般性岗位、辅岗位薪酬高于市场价值，核心岗位、重点岗位与一般岗位、辅助岗位的薪酬标准没有拉开距离，一定程度上存在平均主义[3]；二是按照身份建立起来的分配机制，造成编内和编外人员薪酬福利待遇“双轨制”，人为地造成收入分配上的不公平。收入分配直接关系到广播电视台干部职工的切身利益，必须坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，加快建立健全绩效工资制度，充分发挥市场在收入分配中的决定作用，根据广电传媒市场从业人员薪酬价格及其变化，建立不同岗位绩效工资标准和增长调整机制，构建具有市场竞争力的薪酬体系，每月发放的基础性绩效工资根据不同岗位合理确定；按照季度、半年或年度发放的奖励性绩效工资，要充分体现多劳多得、优绩优酬、拉开差距，关键岗位、高层次人才、业务骨干和业绩突出人员高薪高酬，打破“大锅饭”，建立以业绩为核心的收入分配体系，让收入分配更准确地体现劳动价值。此外，还要根据法律法规和地方政策，建立了覆盖全员的“五险一金”，制度，维护员工的合法权益，经济条件允许，还应建立补充保险制度，让全体职工共享发展成果，充分发挥收入分配和社会保障在广播电视台发展中聚合人才、凝聚人心、聚集力量的作用。
五、建立人才多重互补激励机制
激励就是满足人的需求，分为物质激励和精神激励。物质激励包括工资、奖金、福利和实物，精神激励包括环境、荣誉、目标等诸多方面，二者相辅相成、相互关联、共同作用、不可偏废。物质激励是基础，没有市场竞争力的薪酬福利待遇，是难以吸引和留住优秀人才。管理者要认识到，人的需求的差异性，对物质待遇追求因人而异，在物质达到一定水平后，持续的物质激励会让人产生心理“疲劳”，激励效果便大打折扣甚至失效。因此，物质激励要讲究方法，比如，在制播分离改革中，对于核心业务骨干、高级经营管理人员实行股权激励，对于节目推广、广告经营、企业营销等岗位的优秀员工给予高额绩效奖金激励。马斯洛需求理论指出，人的五种需求在不同的时期表现的迫切程度不同，人最迫切的需求才是激励人的动力。在与一些兄弟台离职来京入职广电民企的同行交流中，说到今天的单位，他们一致认为找到了公平和尊重；谈到离职原因时，他们表示收入分配不公是原因之一，此外还有：一是政治待遇不平等，事业编制与派遣制人员身份不同、各类证件不同，像个“二等公民”，一些台中层领导岗位、制片人岗位公开竞聘时把派遣人员排除在外，发展无通道，让他们找不到自尊感和尊重感；二是身份不平等，派遣制人员像“广电农民工”，不能加入台工会组织，感觉上还不如农民工，农民工还有工头守着，找不到归属感和安全感；三是机制脱离市场，管理层级多，决策效率低，衙门作风重，人际关系复杂，才华难以施展、理想难以实现，让他们找不到荣誉感和成就感。这表明，广播电视台职工在重视物质收入的同时，更看重精神需求的实现。这说明精神需求是激励广播电视台员工的有效形式和手段，精神激励方式很多，主要有三种：环境激励法，就是建立广播电视台组织文化，充分尊重员工的人格、意见、利益和需求，创造团结有善、相互关爱、公平竞争、崇尚创新的环境，满足员工们社会交往需求；荣誉激励法，就是持续开展创优评比表彰活动，评选标准的制定和活动的开展让员工们全程参与，优秀者予以重奖、隆重表彰和大力宣传，营造崇尚先进、鼓励成长、支持成事的氛围，满足员工们的尊重需求。目标激励法，就是探索建立项目制、制片人制、工作室制和首席制等工作模式，根据他们的个性特点和个人特长，委以重任，予以重用，为优秀员工搭建实现自我价值、人生理想和职业追求的平台，让他们持续获得事业成就感，满足他们自我实现的需求。
广播电视台发展靠人才，人才建设的关键在创新人才选拔、培养、使用和激励机制，人才建设机制创新不可盲目跟风、照搬照抄，必须充分认识媒体属性和发展实际，充分考虑各方面的承受力，积极稳妥地渐进式推进，防止出现不必要的“震荡”，先治标再治本，逐步从根本上解决人才建设问题，大力营造想干事、能干事、干成事、干好事的环境氛围，为改革发展提供强大的人才支撑和保障。
参考文献：
[1]全国人民代表大会常务委员会.中华人民共和国劳动合同法，中华人民共和国主席令第七十三号，2012-12-28.
物业电工优秀员工总结篇10
简历表格是求职者介绍自己、推销自己的工具。以下是小编为大家整理的：优秀个人求职简历表格。
优秀个人求职简历表格(一)基本资料
姓名
年龄
籍贯
政治面貌
联系电话
电子邮箱
通信地址
求职意向
欲求职位
妇产科医生
职位类型
全职
收入要求
面议
工作地区
工作经历
XX--至今
xx县人民医院
妇产科医生
我所在医院是一所医疗，教学为一体的综合性二级甲等医院，在工作上吃苦耐劳，有良好的医德医风，有丰富的临床经验，对妇产科多发病常见病能够正确诊断与处理，能熟炼操作妇产科各类手术：（1）计划生育方面：人流术，钳刮术，安环术及取环术，药物流产几引产术，中晚孕引产术。（2）产科方面：新式剖腹产术，平产接生（3）妇科方面：子宫肌瘤剔除术，附件切除术，输卵管结扎术，输卵管病灶清除术，卵巢囊肿剥除术及卵巢成形术，并熟悉腹式子宫全切术，扩大子宫切除术，广泛性子宫切除术及盆腔淋巴清扫术的操作
XXX-xxxx
xxx医院
妇产科医生
在此期间，我注意培养自己的临床思维和临床操作技能，有效地将基础理论知识和临床联系起来，并熟悉掌握心内科/内分泌科常见病多发病的症状，临床表现及诊断治疗
教育背景
时间
xxxxx大学
临床医学
本科
所持证书
执业医师资格证
大学英语四级
全国计算机一级
自我评价
对待病人温柔和蔼，工作踏实稳重，认真负责。对待病人温柔和蔼，工作踏实稳重，认真负责。对待病人温柔和蔼，工作踏实稳重，认真负责。对待病人温柔和蔼，工作踏实稳重，认真负责。对待病人温柔和蔼，工作踏实稳重，认真负责
优秀个人求职简历表格(二)基本信息个人相片姓
名：性
别：女民
族：汉族出生年月：1986年10月28日证件号码：婚姻状况：未婚身
高：162cm体
重：48kg户
籍：广东湛江现所在地：广东湛江毕业学校：珠海科干学院学
历：专科专业名称：旅游管理毕业年份：2008年工作年限：二年以上职
称：求职意向职位性质：全职职位类别：客服及技术支持-客服专员/助理（非技术）职位名称：客服;工作地区：湛江市湛江市;待遇要求：1000元/月不需要提供住房到职时间：可随时到岗技能专长语言能力：英语一般;普通话标准计算机能力：证书全国计算机等级考试一级;教育培训教育经历：时间所在学校学历培训经历：时间培训机构证书工作经历其他信息自我介绍：发展方向：其他要求：联系方式 优秀个人求职简历表格(三)基本信息个人相片姓
名：性
别：女民
族：汉族出生年月：1986年7月26日证件号码：婚姻状况：未婚身
高：158cm体
重：45kg户
籍：广东湛江现所在地：广东湛江毕业学校：湛江川西学院学
历：中专专业名称：政治毕业年份：2004年工作年限：三年以上职
称：求职意向职位性质：全职职位类别：行政/后勤-行政专员/助理职位名称：行政人员;文员;前台工作地区：湛江市湛江市;待遇要求：可面议;不需要提供住房到职时间：两周内技能专长语言能力：计算机能力：教育培训教育经历：时间所在学校学历2001年9月-2004年7月湛江川西学院中专培训经历：时间培训机构证书工作经历所在公司：苏宁电器有限公司时间范围：2007年10月-2010年3月公司性质：国有企业所属行业：互联网、电子商务担任职位：行政文员工作描述：本人工作认真，责任心强，曾获得优秀员工奖，工作能做到上传下达，有强烈的敬业精神！离职原因：所在公司：湛江星海电器有限公司时间范围：2010年3月-2010年12月公司性质：民营企业所属行业：家电业担任职位：跟单员工作描述：1、协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；2、协助管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；3、管理公司内部相关的文件；4、向员工传达相关制度；5、考核和指导行政部工作人员的工作并给予业务指导；6、具有一定的执行力和应变能力。7、跟进出单销售、出货入货库存、客户沟通订单！离职原因：其他信息自我介绍：性格开朗大方，对人热情，善于交际，喜欢与人交谈和倾听；对新鲜事物有较好的接受能力，对新环境有较强的适应能力；永于探索，积极上进，有责任感，有较强的团队精神；发展方向：行政/后勤-前台接待/总机/接待生其他要求：联系方式看过“优秀个人求职简历表格”的人还看了：1.优秀个人简历范文表格
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