目标考核方案篇1
20**年是我镇“真抓实干、再续辉煌，实现＊＊经济社会快速高效发展，早日步入＊＊经济强镇”的关键之年，为了确保全年各项工作目标任务圆满完成，镇党委、政府决定继续对村（社区）和镇属企事业单位实行年度目标管理考核，特制定本方案。
一、指导思想
认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，牢牢把握发展第一要务，按照“咬定一个目标，突出三个重点，实现五大突破”的工作思路，深入实施融城强县战略，以解放思想为先导，以加快发展为主题，以深化改革为动力，以结构调整为主线，全面加强党的执政能力建设，全面加快小康社会建设步伐，全面加速镇域经济的协调发展，实现经济社会持续、快速、健康、和谐发展。
二、考核范围
全镇11个村（社区）委会、各镇属企事业单位（包括垂直管理单位）。
三、考核指标（见考核实施细则）
四、考核操作办法
1、镇党委政府成立村级年度工作目标考核领导小组，组成人员如下：
组长：＊＊
副组长：成员：
下设办公室，由＊＊同志任办公室主任。
2、年底由考核领导小组组织有关各办，统一检查验收，按各单项具体评分细则进行考核评分。
3、实行加、扣分办法：获县级单位表彰的每次所在单项（下同）加5分，获市级单位表彰的每次加10分。凡受市以上单位通报批评的每次扣10分，受县委县政府通报批评的每次扣5分，受县直部门、镇党委政府通报批评每次扣2分。
4、设置目标考核综合奖、单项奖和目标管理奖，并评选一定数额的先进个人一并表彰奖励。
5、除上述目标考核外，其他办不另单独考核。
五、奖励与处罚
<一>奖励：
1、综合奖。对综合目标考核中排名前6名的村（社区）委会授予“综合目标管理先进单位”称号，设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别奖励2000元、1500元、1000元。
2、单项奖。对单项考核得分在前5名的村（社区）委会颁发锦旗，并分别奖励500元。
3、目标管理奖。对考核得分在前6名的镇属企事业单位授予“目标管理先进单位”称号，并分别奖励500元。
目标考核方案篇2
（一）经济建设方面：[250分]
1、思路清晰，认真制定年度工作计划，做到年初有目标、有措施、年终有工作总结，达标分数10分，应付了事反扣5分。
2、村级集体经济不断发展壮大，村财收入增加3万元以上，达标分数10分。做好村级债务削减工作，削减村级债务达3万元以上，达标分数10分。
3、积极向上级争取资金，争取10万元以上的，达标分数30分；每多争取5万元奖1分，最高奖励20分。（以乡外资金到村或乡为准）。
4、深入开展为民办实事活动，为民办实事项目按计划实施，达标分数80分（按难度系数评分）。为民办实事项目村组出资超过20万元，每增加投资1万元奖励1分，最高奖励40分。(具体项目见附件一)
5、全面完成年初下达的龙柚种植任务，达标分数40分。根据完成情况按比例得分，每超额完成20亩奖励5分；积极鼓励引导大户在本村建立示范基地，每建立一处10亩以上示范基地奖励5分，每建立一处30亩以上示范基地奖励10分，每建立一处50亩以上示范基地奖励15分；引导农户组建坂里龙柚专业合作社，每组建1家奖励10分。最高奖励20分。
6、全面完成花卉种植任务，达标分数10分。完成种植任务50%以下的不得分，完成50%以上的根据完成情况，按比例得分；引进花卉种植大户在本村建立示范基地，每建立一处20亩以上示范基地奖5分，每超额完成10亩奖5分，最高奖励10分。
7、农业项目注册资金50万元以上每个项目奖励10分。积极配合乡政府抓好征地赔青工作（含理顺山地承包关系），按乡要求按时交地，确保项目落户的，奖励10分；工作推诿，进度缓慢或引发群体性矛盾，影响项目落户的，1次扣10分。
8、落实动物疫病防控工作，把握疫情跟踪，及时上报各种数据，达标分数10分。未能落实防控任务，导致疫情蔓延的，反扣20分。
9、加强山林火灾防范措施，按照责任制分工，辖区内每发生一起山林火灾事故，着火面积20亩以下扣10分，20亩以上扣20分。
10、抓好安全生产工作，达标分数20分。辖区内发生安全生产事故的，每起扣50分；
11、抓好环保工作，达标分数30分。(具体考评细则见附件二)
（二）党建工作方面：[180分]
12、健全相关制度，落实民主集中制，重大事项集体研究决策，继续开展以争当“一对好搭档、一对好主干”为内容的争创和谐村级班子活动，村党组织和村委会关系协调，达标分数15分。
13、推广“168”党建工作模式，落实“四议两公开”，抓好“三看三比三创”活动，达标分数10分；以作风建设年为契机，紧紧围绕“五大战役”等重点项目建设，开展“七比七看”竞赛，引导农村党员在项目建设、征地赔青、维稳等方面创先争优，达标分数10分；抓好党的十八精神的学习贯彻，实施“十百千万”工程，发挥农村远程教育站点的作用，大力开展党员教育培训工作，达标分数10分；健全“”制度，支部会议记录规范、具体；每季度召开一次党员大会，党内活动经常化、制度化，达标分数10分。
14、加大党建示范点建设力度，被列为市级示范点且工作成效明显的，奖励30分；被列为县级示范点且检查评比合格的，奖励20分；单项工作评比验收不合格的反扣30分。
15、落实党建经费5000元以上，确保党员教育工作顺利开展，达标分数10分；加强流动党员管理，建立流动党员档案，发挥外出临时党支部的作用，及时发放《活动证》，组织开展“五个一”活动，达标分数5分。加强党费的收缴和管理，及时足额缴交，达标分数5分；开展民主评议党员工作，妥善处理不合格党员，党员参评率达95%以上，达标分数5分。
16、认真落实发展党员计划，且程序规范，符合要求。未出现违规发展党员和不及时上报预审或落实整改不到位现象，达标分数10分；建立一支5-7名村级后备干部队伍，培养5名以上积极分子，达标分数10分。
17、抓好上级件的办理工作，出现一起件未办理或推诿，扯皮不予办理或办理不力的，导致群众越级上访，每件扣5分，群体性越级上访，每件扣10分。
18、深化村务公开民主管理工作，进一步完善公开内容，严格公开时间，规范公开程序，创新公开形式。村务管理每月上墙公布一次，组务管理每季度上墙公布一次，每抽查一次未上墙扣10分。
19、落实党风廉政建设责任制，达标分数30分。（1）严格执行廉洁自律有关规定，达标分数5分。出现变相公款旅游的、公款乱吃乱喝乱发奖金津贴的，每次扣3分。（2）工程推行招投标，事前要到乡纪委报备，全程需在乡招投标监管服务中心监管下运作，达标分数10分。村里组织实施的工程出现质量问题，每起扣10分。（3）积极开展农村集体资金资产资源清理整顿工作，达标分数5分，出现推诿扯皮、应付了事，清理整顿不力的扣5分。（4）组织党员群众收看警示电教片，及时上报情况反馈材料的，达标分数5分。（5）积极配合纪检部门调查件和查办案件，达标分数5分。（6）积极抓好党员干部队伍党纪政纪教育，发生一例党员违法违纪行为，每例扣20分；现职党员领导干部因违反纪律被纪委党政纪处分的，正职扣50分，副职扣40分，委员扣30分，组长扣20分。（7）违反效能规定被县“615”查处的，每人次被效能告诫、通报批评扣20分，诫勉教育扣10分，书面检查扣5分。
20、积极参加上级召开的各项会议，无故迟到、早退，乡级会议每人每次扣2分，县级会议每人每次扣4分，旷会每人每次扣5分。认真做好县、乡文件和村级档案的管理，有专门档案柜，无配备档案柜的或档案材料归档不齐全的扣5分；未及时上交布置的有关材料、报表的每次扣2分，未交的每次扣4分。
21、按照县委要求，按时完成党报党刊征订任务，达标分数
30分。按规定时间提前完成的，奖励20分；未完成的反扣50分。
22、积极做好县乡人大代表工作，达标分数20分。组织代表活动，每季度不少于一个专题活动并有相关记录，得10分；组织代表提建议，得10分,没有代表建议不得分；代表建议列入政府为民办实事项目或成为政府决策依据的每件奖10分。
（三）社会事业方面：[570分]
23、落实好计划生育工作责任总分250分，由计生办联合乡考评组成员单独考评。（具体考评细则见附件三）
24、实现社会治安综合治理基础目标总分150分，由综治委联合乡考评组成员单独考评。（具体考评细则见附件四和附件五）
25、抓好新型农村合作医疗，引导群众积极参与，群众参合率达98%以上，达标分数40分。未达标的，反扣40分。
26、推进村容整洁、家园清洁工作达标分数60分。作为全县村容整洁重点示范村的，在全县检查评比中能进入前三名的，奖励30分；进入前六名的，奖励20分；进入前十名的，奖励15分。非重点村容整洁示范村的，要抓好家园清洁工作。（具体考评细则见附件六）。
27、严格按照有关政策规定发放救灾款物，达标分数5分；遵循公正、公平、公开的原则，办理低保户的申请、报批，达标分数10分，凡出现一例村干部代领、冒领低保金的扣20分；深化殡葬改革，推行丧事简办有成效，达标分数5分。
28、认真做好民兵整组、民兵训练，达标分数10分；积极做好征兵工作，达标分数10分。年度民兵营规范化建设奖10分;凡多送一名青年到部队奖5分，凡选送一名基干民兵参加市、县以上民兵训练奖励2分，无新兵入伍的村反扣10分。
29、认真做好农村新型养老保险工作，参保率达95%，达标分数10分。参保率每增加1%，奖励1分；反之，每减少1%，反扣1分。
30、重大自然灾害值班安排合理，人员到位，积极完成上级工作任务，达标分20分。出现人员未到位者，每人次扣5分，工作落实不到位者，每人次扣10分。
（四）创新工作：
经乡考核组认定的，在县级以上推广的创新工作，所在村奖励30分；在市级以上推广的，奖励50分。当年度单项工作受县级表彰的，考评总分加5分，受市级表彰的考评总分加10分，受省级表彰的，考评总分加15分，表彰加分最高为20分。
考核方式
通过成立坂里乡村级目标管理绩效考核领导小组，于年终组织对村级年度工作进行全面考评，并在征求挂钩村和部门分管领导的基础上，提交乡党政人大领导班子成员会议研究确定。
目标考核方案篇3
一、指导思想
以党的十、十八届三中全会精神为指导，认真落实科学发展观，全面贯彻区委、区政府各项重大工作部署和街道党工委、办事处的具体工作安排，全面、客观、公正地考核各单位的工作实绩，为推动全街道经济社会又好又快发展、促进社会和谐、打造宜商、宜居新城区提供坚强保证。
二、考核对象
1、被考核单位。街直机关各委办站所、各管理区、各行政村。
2、被考核人员。街直机关各委办站所，各管理区，各村两委班子、全体党员、群众代表。
三、考核原则
坚持注重实绩、客观公正、综合考核，充分体现以人为本、和谐发展的新理念，全面准确地评价单位和个人的工作实绩。
四、考核内容
（一）基层党建工作责任专项述职工作
按照市区党建工作领导小组《关于开展基层党组织书记履行基层党建工作责任专项述职工作的通知》要求，各（总）支部书记要认真撰写履行基层党建工作责任专项述职报告。述职报告主要内容如下：
1、（总）支部书记履行基层党建工作责任制情况。包括谋划提出基层党建工作思路、目标任务、工作重点、工作责任等情况。
2、强化思想政治建设。包括提高基层干部综合素质，建设学习型党组织，注重思想政治建设等方面情况。
3、加强基层党组织班子建设。包括贯彻民主集中制；领导班子“龙头”作用发挥情况；加强党支部班子建设；建设高素质基层党组织带头人队伍建设情况。
4、推进基层党组织工作创新。包括党的基层组织适应新形势、新任务、新要求，创新活动内容、方式，开展“三级联创”、“创先争优”和学习实践活动，找准开展活动的着力点，扩大党员参与、提高实效性等方面的情况。
5、增强党员队伍生机活力。包括健全教育、管理、服务党员的长效机制，激发党员发挥作用的情况。
6、注重基层党建制度建设。即建立完善党建体制机制等情况。
7、发挥远程教育作用情况。包括远程教育站点设备管理、教学组织、学习效果等情况。
8、加大对基层党建的投入。包括加大资金投入，落实村干部待遇，完善党内关怀机制及建设管理好村级组织活动场所，基层党（总）支部组织委员、党建专职人员配备情况等。
述职报告还应包括存在的问题和2015年的努力方向。报告要求突出重点，简明扼要，有数据和实例。
（二）扎实开展创先争优活动
努力实现推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的总体目标，做到“组织创先进，党员争优秀，发展增动力，群众得实惠”。紧紧围绕推动省会现代化中心城区建设大局，立足基层党组织和党员岗位实际、职业特点，通过基层党组织和党员公开承诺、述诺并加强评议，把“五个好”先进基层党组织、“五带头”优秀共产党员的要求具体化，体现在履行岗位职责的实际工作中，搭建起基层党组织和党员发挥先锋带头作用的平台，推动创先争优活动深入开展。
（三）全方位目标管理工作
街道所辖各单位以签订的《2014年度全方位工作目标管理责任书》涉及的基本任务、重点工作（工程）任务、主要指标、党工委、办事处安排的阶段性工作任务等作为考核内容。
村级以各村的共性任务指标、党工委、办事处安排的重点工作、中心任务等作为考核内容。
五、考核办法
对各委办站所、各管理区和各村第一负责人的工作考核，直接与本单位整体工作考核结果挂靠。
（一）对各单位的考核
采取听汇报、查资料、看落实、搞评议四步走与党工委、办事处集体审定相结合的程序，实行百分制，其中：考核组考核得分占60%，民主测评占30%，副处级以上领导民主评议占10%。
参加测评的范围是：在职的副处级以上领导干部，考核小组成员，各委办站所和各管理区正副职，各村书记、主任。
（二）对村级的考核
1、对村两委班子整体工作的考核由考核小组组织实施。采取听汇报、查资料、看落实、搞评议四步走与管理区、副处级以上领导综合评定相结合的方式，实行百分制，其中：考核小组考核得分占60%，村全体党员、村民代表的评议占30%，副处级以上领导民主评议占10%。
参加测评的范围是：在职的副处级以上领导干部，考核小组成员，村两委全体党员和村民代表。
（二）“一票否决”项目的考核
社会稳定、计划生育、党风廉政建设、安全生产、环境保护和秸秆禁烧等年度工作情况的考核，分别由政法口、计生委、纪委、经委、农委等部门牵头组织实施，考核结果报街道考核工作领导小组办公室（政工科）。
六、加强领导
街道党工委、办事处为切实强化对全方位工作目标管理考核工作的领导，成立了全方位工作目标管理考核工作领导小组（见附件），各级各单位都必须在其统一领导下，认真抓好落实。
全方位工作目标管理考核工作分三个小组，由党工委委员任组长，抽调部分工作人员为成员，采取各单位交叉相查的方式。各考核小组，要严格依照本实施方案的要求，根据分工任务，认真组织，抓好落实。
包村干部要深入到村协助两委干部抓好考核工作的组织落实。
七、考核时间
考核工作自2015年1月8日开始至2015年1月12日前结束。各考核小组、各单位、各村要依照本方案要求，及时组织人员，将考核工作组织落实到位，考核结束后各小组将考核结果汇总整理后及时交到街道考核工作领导小组办公室（政工科）。
八、其他事项
考核工作所需表格及式样印发，由街道考核工作领导小组办公室（政工科）具体负责操作落实。
目标考核方案篇4
按照目标明确,责任落实,措施到位,奖惩分明,一级抓一级,一级考核一级的要求,建立健全节能目标责任评价、考核和奖惩制度,强化政府和企业责任,发挥节能政策指挥棒作用,确保实现“*”节能目标。
二、考核对象、内容和方法
(一)考核对象。各县(市)区政府、高新区管委会和100户重点用能企业。
(二)考核内容。主要包括节能目标完成情况和落实节能措施情况。
(三)考核方法。采用量化办法,相应设置节能目标完成指标和节能措施落实指标,满分为100分。
节能目标完成指标为定量考核指标,以市政府与各县(市)、区政府,高新区管委会和100户重点用能企业签订的节能目标责任书确定的年度节能目标为基准,依据市统计局核定的各县(市)区、高新区能耗等指标和企业节能量指标,计算目标完成率进行评分,满分为40分。其中,万元GDp能耗指标和企业节能量指标超额完成的适当加分。
节能措施落实指标为定性考核指标,是对各县(市)区、高新区和100户重点用能企业落实节能措施情况进行评分,满分为60分。
(四)考核结果。分为超额完成(95分以上)、完成(80分以上95分以下)、基本完成(60分以上80分以下)、未完成(60分以下)四个等级。未完成万元GDp能耗目标的县(市)区、高新区和未完成节能量目标的企业,均为未完成等级。具体考核计分方法见附件,市直有关部门节能目标责任的考核办法另行制定。
三、考核程序
(一)每年1月底前,各县(市)区政府、高新区管委会对上年度本地区节能工作进展情况和节能目标完成情况进行自查,写出自查报告报市政府,同时抄报市节能办。市节能办会同市经委、教育局、科技局、监察局、财政局、人事局、国土资源局、建委、水利局、统计局、国资委、市政公用局、质监局等部门组成评价考核工作组,对各县(市)区、高新区节能工作及节能目标完成情况进行评价考核和监督核查,形成综合评价考核报告报市政府。
(二)100户重点用能企业每年1月10日前对上年度节能目标完成情况和节能工作进展情况进行自查,写出自查报告报市节能办。1月底前,由市节能办、统计局、质监局和有关专家组成考核评价组,对各企业节能目标完成情况进行评价考核和监督核查,形成综合评价考核报告报市政府。由市政府对9户部级重点用能企业和39户省级重点用能企业节能目标完成情况提出审核意见,报省政府和省节能办。
各县(市)区、高新区和100户重点用能企业(国家千家企业除外)节能目标考核结果,由市政府予以通报。
四、奖惩措施
(一)对各县(市)区、高新区节能目标责任评价考核结果经市政府审定后,按照市委、市政府《关于健全推动科学发展促进社会和谐综合考核评价体系的意见(试行)》的要求,作为对各县(市)区政府、高新区管委会综合考核评价的重要依据,实行问责制和“一票否决”制。
(二)对考核等级为超额完成和完成的县(市)区政府、高新区管委会,市政府予以表彰奖励。对考核等级为未完成的县(市)区政府或高新区管委会,其主要负责人不予提拔重用,不得参加年度评奖等。
(三)考核等级为未完成的县(市)区政府或高新区管委会,应在评价考核结果公告后一个月内,向市政府写出书面报告,提出限期整改工作措施,并抄送市节能办。整改不到位的,由监察部门依据有关规定追究其有关责任人员的责任。
(四)对超额完成和完成等级的企业,市政府将按照有关规定予以表彰奖励。对未完成等级的企业,予以通报批评,一律不得参加年度评奖,不给予国家免检等扶优措施,对其新建高耗能投资项目和新增工业用地暂停核准和审批,并按照济发〔20*〕4号文件要求,其主要负责人不能担任各级党代表、人大代表和政协委员。考核结果为未完成等级的企业,应在评价考核结果公告后一个月内提出整改措施。部级重点用能企业的整改报告报省政府和省节能办,其他重点用能企业的整改报告报市政府并抄报市节能办,限期整改。对100户企业中的国有独资、国有控股企业的考核评价结果,由同级国有资产监管机构作为对企业负责人业绩考核的重要依据,实行“一票否决”,且考核结果为未完成等级的其领导班子不能享受年终考核奖励。
(五)对在节能考核工作中瞒报、谎报情况的县(市)区政府、高新区管委会和企业,予以通报批评;对直接责任人员依法追究责任。
五、其他规定
(一)能源和水的消耗指标以市统计局公布的数据为准,考核时应合理扣除不可比因素。
目标考核方案篇5
一、考评对象
各县（市、区）民营企业管理局，开发区发展规划局。
二、考评内容及评分办法
（一）发展目标
1.非公经济。包括增加值、上交税金、从业人员、规模以上民营工业企业增加值、规模以上民营工业企业实现利税。
2.成长工程。包括完成新进规模企业数、完成新进年销售收入超亿元企业数、完成新进年纳税2000万元以上企业数、年内原规模民营企业退出规模笼子情况。
3.能人创业。包括新增私营企业数、净增个体工商户数、从业人员。
4.创业基地。包括建有小企业创业基地、入创企业户数、小企业创业基地孵化规模企业数；小企业创业基地完成主营业务收入、工业增加值、税金总额。
5.信用担保。包括担保机构提供担保服务的企业数、融资额、担保机构注册资本金达3000万元以的机构增加数。
6.信息宣传。包括《民营企业》刊物用稿、县（市、区）局完成《民营企业》刊物分发投送任务情况。在市以上其它报刊杂志发表文章数、县（市、区）局网站建设等。
（二）工作考评
工作考评主要包括参加会议（活动）、上报材料、效能建设等。
（三）评分办法
市民企发﹝2012﹞4号文件。
三、考评步骤
县（市、区）局目标考评与全省非公经济工作考评同步进行。
（一）各县（市、区）局根据考评内容及评分办法自评分，写出自评报告，并将有关材料报市局。
（二）市局各科室根据县（市、区）局自评材料和平时掌握的统计情况核实打分。
（三）市局组织考核组分片对各县（市、区）局进行实地检查考核，并负责带回相关资料。
（四）市局召开局长办公会综合评审排名。
四、奖项设置
（一）综合先进单位。按考核评比得分高低排序，前6名为先进单位。
（二）单项先进单位。设立非公有经济、成长工程、能人创业、融资担保、创业基地建设、信息宣传等6个单项先进。
目标考核方案篇6
一、总体目标
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从改革、发展与稳定的大局出发，把维护广大劳动者和用人单位的合法权益摆在突出重要的位置，按照《内蒙古自治区劳动保障监察目标管理规范化考核办法》要求，进一步改进工作方式方法，加大执法力度，加强执法监督，切实提高我盟劳动保障监察队伍依法行政的能力和水平，坚持“抓队伍、强素质、树形象、促工作”的方针，树立我盟劳动保障监察文明、高效的窗口形象，不断开创我盟劳动保障监察工作新局面。
二、工作措施
（一）、提高思想认识，加强组织领导。
实施劳动保障监察目标管理规范化考核是加快我盟劳动保障监察基础建设步伐、提高工作效率和水平的重要举措，各地要提高认识，高度重视，明确工作目标，结合当地实际制定措施、方法、确定时间、进度，有计划、有组织、有落实地开展劳动保障监察规范化建设工作，建立健全行之有效的评议考核机制和奖优罚劣的激励机制，层层分解目标、合理量化指标，将工作逐级落实，形成一级抓一级，层层抓落实目标责任的体系。2005年年底按照《内蒙古生活区劳动保障监察目标管理规范化考核办法》在全盟劳动保障监察系统进行目标考核，促进劳动保障监察目标管理规范化的全面落实实施。
（二）、加大执法力度，维护劳动者权益。
各地要认真贯彻执行《劳动保障监察条例》，依法规范企业用工行为，争取在全面加强劳动合同管理、大力推进各项社会保险登记征缴工作、切实解决拖欠工资问题、完善劳动保障年检制度等各方面工作有新突破。一是要加大主动监察力度，扩大日常巡视检查覆盖面，保证专职监察员主动巡视监察用人单位人均50户以上；二是认真总结近10年来劳动保障年检工作的经验和不足，积极探索新时期、新形势下劳动保障年检调整劳动关系的有效方式，确保全盟劳动保障年检各类用人单位2100户以上，同时要建立年检审批台帐，备案表分类装订并实现微机化录入管理；三是力争查处群众举报投诉劳动保障违法案件结案率达到95%以上，促进盟内劳动关系的和协稳定。同时积极开展打击非法职业中介和各类欺诈行为、清理拖欠农民工工资等专项执法检查工作。为建设我盟健康、规范的劳动力市场，维护广大劳动者和用人单位的合法权益，预防和减少违法案件发生，从而促进我盟经济社会协调和可持续发展作出积极贡献。
（三）、加大建设投入，完善工作基础。
各地要积极争取当地政府及有关部门的支持，健全劳动保障监察机构，增加监察人员，将劳动保障监察所需经费列入本级财政预算，为劳动保障监察工作开展提供必要保障。加大基础建设力度，夯实监察工作基础，丰富劳动保障监察的执法手段，提高劳动保障监察队伍的装备水平，适应新时期劳动保障监察工作需要，实现机构有牌子、工作有人员、运行有经费、办公有场所、管理有制度、操作有设备，实现机构、人员、场所、经费和设施设备“五到位”，为劳动保障监察工作实现专业化、现代化，提升劳动保障监察水平打下了坚实基础。
（四）提高队伍整体素质，规范监察业务程序。
一是要针对我盟劳动保障监察队伍新人多、业务素质生疏等薄弱环节，狠抓劳动保障监察队伍教育，年内举办一到二期全盟专兼职劳动保障监察员业务培训班，举办一期劳动保障监察科（股）长、队长《劳动保障监察条例》和劳动保障监察案例分析研讨班，采取多种形式开展业务培训，重点学习《劳动法》、《劳动和社会保障监察条例》等法律法规，活学活用，满足劳动监察员执法多元化的知识需求。努力提高劳动保障监察队伍的思想政治素质和业务水平，夯实劳动保障监察队伍素质基础，造就一支政治合格、纪律严明、业务精通、作风过硬的劳动保障监察队伍。版权所有
二是要进一步规范劳动保障监察业务工作，建立完善监察工作基本制度，制定监察业务流程上墙公开公示，设立举报电话、举报接待室、举报箱，方便群众举报投诉，制作统一的执法文书，规范各类基础台帐和监察案卷的归档工作，加强统计、总结等业务管理工作，提高执法质量，避免因处理方式方法不当，适用法律法规不正确而引发越级上访事件发生。促使我盟劳动保障监察工作朝着规范、高效的方向健康发展。
目标考核方案篇7
及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案
2005年是我镇“真抓实干、再续辉煌，实现＊＊经济社会快速高效发展，早日步入＊＊经济强镇”的关键之年，为了确保全年各项工作目标任务圆满完成，镇党委、政府决定继续对村（社区）和镇属企事业单位实行年度目标管理考核，特制定本方案。
一、指导思想
认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，牢牢把握发展第一要务，按照“咬定一个目标，突出三个重点，实现五大突破”的工作思路，深入实施融城强县战略，以解放思想为先导，以加快发展为主题，以深化改革为动力，以结构调整为主线，全面加强党的执政能力建设，全面加快小康社会建设步伐，全面加速镇域经济的协调发展，实现经济社会持续、快速、健康、和谐发展。
二、考核范围
全镇11个村（社区）委会、各镇属企事业单位（包括垂直管理单位）。
三、考核指标（见考核实施细则）
四、考核操作办法
1、镇党委政府成立村级年度工作目标考核领导小组，组成人员如下：
组长：＊＊
副组长：＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊
成员：＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊
下设办公室，由＊＊同志任办公室主任。
2、年底由考核领导小组组织有关各办，统一检查验收，按各单项具体评分细则进行考核评分。
3、实行加、扣分办法：获县级单位表彰的每次所在单项（下同）加5分，获市级单位表彰的每次加10分。凡受市以上单位通报批评的每次扣10分，受县委县政府通报批评的每次扣5分，受县直部门、镇党委政府通报批评每次扣2分。
4、设置目标考核综合奖、单项奖和目标管理奖，并评选一定数额的先进个人一并表彰奖励。
5、除上述目标考核外，其他办不另单独考核。
五、奖励与处罚
<一>奖励：
1、综合奖。对综合目标考核中排名前6名的村（社区）委会授予“综合目标管理先进单位”称号，设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别奖励2000元、1500元、1000元。
2、单项奖。对单项考核得分在前5名的村（社区）委会颁发锦旗，并分别奖励500元。
3、目标管理奖。对考核得分在前6名的镇属企事业单位授予“目标管理先进单位”称号，并分别奖励500元。
目标考核方案篇8
继续坚定不移地实施大开放主战略，为紧紧围绕市委、市政府“跨越发展、富民强市”宏伟目标。举全市之力加快我市开放型经济工作发展步伐，现制定年全市招商引资工作目标任务和考核办法。
全市实际利用国（境）外资金13600万美元，实际引进国内市外资金72亿元。
㈠县、区：实际利用国（境）外资金12800万美元，引进国内市外资金64亿元。
㈡驻杭办、驻厦办、驻沪联络处、驻深办实际利用国（境）外资金800万美元，实际引进国内市外资金5.8亿元。
㈢市直单位：市发改委（突出重点项目建设）市经贸委（突出国企嫁接改造）市建设局（突出基础设施建设）市交通局（突出物流项目引进）市房管局（突出旧城区改造）市农业局（突出农业产业化项目）市招商局（突出重点项目引进）市旅游局（突出旅游项目引进）市中小企业局（突出民营企业嫁接改造）市现代服务业指导中心（突出商贸项目）人民银行市支行（突出商业银行、金融中介机构引进）实际引进国内市外资金2.2亿元。
二、考核方法
㈠考核对象和范围
1考核对象：县（区）市政府驻外机构及有目标任务的市直单位（见目标任务表）
2考核范围：目标责任单位引进的外资项目资金、内资项目资金。
㈡利用外资项目资金、内资项目资金的认定
1国外、境外、省外和市外的公司、企业和其他经济组织或个人在本市范围内投资的独资、合资、合作并经外经贸部门（外资项目）批准、招商局（内资项目）认定的所有项目均为招商引资项目。
2实际利用外资金额由市外经贸局按有关规定认定，除制造业项目向我市转移时可以少量人民币方式出资外，其余项目均必须以国（境）外现汇出资，且实际引进国（境）外现汇比重应达到50%以上；内资金额由市招商局按有关规定认定。
3凡由市驻外机构及市直有关责任单位引进落户县、区的项目，原则上将实际进资额按64分别计入引进单位和县（区）任务内。
4县（区）市驻外机构超额完成利用外资目标任务的局部以及市直单位引进的外资，可按110即1美元抵10元人民币）冲抵内资。
三、惩办奖励方法
经考核确认在招商引资工作中表现突出、效果显著的单位和个人，依照市委、市政府有关奖励方法给予惩办奖励。
1完成目标任务奖
全面完成外资、内资目标任务，奖励经济开发区5万元，县、区各4万元，湖区、市管委会各2万元，市政府驻外机构各2万元，市直有关责任单位各0.5万元；仅完成内资目标任务奖励60%仅完成外资任务奖励40%
2利用外资、内资先进县（区）奖
完成年度外资目标任务且现汇比例50%以上的前2名县（区）评为利用外资先进县（区）各奖励1万元；完成年度内资目标任务的基础上，完成目标任务比例前2位的县（区）评为利用内资先进县（区）各奖励1万元。
3服务开放型经济工作先进单位奖
积极参与全市的开放型经济工作，认真为外商做好服务和协调工作，结合市有关部门考核测评处于前列的驻市省直、市直部门和单位，各奖励1万元。
4以商招商突出贡献奖
积极参与我市招商引资工作，协助引进的项目对我市经济社会发展有着重大推动作用的客商，奖励金额根据引进项目的投资规模和质量水平具体确定。
5引进招商引资项目的其他单位和个人，按市委、市政府有关规定予以奖励。
四、组织领导
1各目标责任单位要按照市委、市政府年度工作部署，明确制定好招商引资目标任务，切实加强组织领导，采取有力措施，确保目标任务落到实处。
2市外经贸局和市招商局要各司其职，依照市委、市政府确定的全市年度目标任务，积极协调各目标责任单位的招商工作，协助组织好重大招商活动，对重大项目及时跟踪、推进和调度，并且每季度通报一次全市各目标责任单位完成任务情况。
目标考核方案篇9
一、绩效管理工作实行“双考核”的意义
(一)既考核了单位，也考核了个人;既能激发单位的整体工作效能，也能激发每个人的工作效能。
这就能够避免了一个关键问题:就是“人人吃大锅饭”的问题。举个例子:如果单位考核为优秀，但是单位对你个人的考核为合格，那么就只能拿合格的奖金。假设，不对个人进行考核，那么单位得优秀，有个别人工作再差，他也能拿到优秀奖金，这显然不合理。通过“双考核”就能够实现“双努力”，就是只有大家共同努力才能获得绩效考核整体上的好成绩，在共同努力获得好成绩的基础上，如果你个人更加努力而且获得了优异成绩，那么你将得到更高的奖励。
(二)既考核了单位完成绩效目标任务的情况，也考核了个人完成工作的情况。
对单位进行绩效工作的考核，往往是根据单位自身所申报的工作任务进行考核，虽然要经过上级部门的把关，但是实际上，各单位所定的目标不会太高，也不会太具体，负责完成绩效考核任务的人也只是小部分，而大部分工作人员的工作完成情况并没有纳入整体考核之中。所以实行“双考核”就能弥补大部分工作人员的工作完成情况并没有纳入整体考核之中的缺陷。
(三)既能奖惩单位，又能奖惩个人。
目前绩效管理工作考核与绩效奖金直接沟通，非常有利的推动了绩效管理工作的开展。单位如果整体在全师考核结果优秀，那么其奖金基数就高，相应而言，个人的奖金基数就高。相反，单位如果整体考核结果不合格，那么其奖金基数就低，相应而言，个人的奖金基数就低。那么，通过“双考核”，既能奖惩单位，又能奖惩个人。
二、绩效管理工作实行“双考核”中存在的问题
(一)绩效管理工作实行“双考核”的意识和氛围还不浓
目前只有少数单位实行了“双考核”。导致以上问题的主要原因是:一是一些单位领导者因为一味求稳，担心对单位内部工作人员的考核不公会引起不必要的麻烦和矛盾;二是一些单位领导者简单的认为单位考核成绩就等同于个人的工作成绩;三是一些单位的个别工作人员常年形成了“吃大锅饭”的思维，一遇到这类考核定等分配奖金的事情就抵触和阻碍。
(二)对于绩效管理工作实行“双考核”
如何操作还不明确，目前对许多单位而言存在着操作上的困难。尤其是在“个人考核等次如何更加公平的确定，考核程序如何更科学有效，考核结果如何更好的激发整体和个人的积极性”这些问题上，都成为了各单位实行“双考核”的阻力。
(三)目前的绩效考核方式
将单位考核和单位内员工的考核割裂开来，将他们视为两个独立的体系，没有考虑到二者的内在相关性。当今的社会化大生产使个人的价值不能脱离组织系统而单独体现，因此员工的绩效考核应建立在单位绩效考核的基础之上。
三、绩效管理工作实行“双考核”如何有效实施
(一)进一步达成共识推动绩效管理工作实行“双考核”
通过分析绩效管理工作“双考核”优势十分明显，既考核了单位，也考核了个人;既能激发单位的整体工作效能，也能激发每个人的工作效能;既考核了单位完成绩效目标任务的情况，也考核了个人完成工作的情况;既能奖惩单位，又能奖惩个人。因此，绩效管理考核部门及被考核单位，应该达成共识，共同推动“双考核”。一是绩效管理考核部门应该及时研究“双考核”的优势特点和操作方法，制定指导性文件来推动“双考核”的实行。在制定文件过程中，可以鼓励各单位先行制定内部工作人员绩效考核方案;二是被考核单位应从“双考核”的优势考虑，尽快制定内部绩效考核方案，来推动单位内部工作人员绩效考核;三是“上下联动”，绩效管理考核部门将先行试点较好的单位经验进行整理和推广，先行试点较好的单位在绩效管理考核部门的指导下进一步完善操作方案。
(二)科学制定绩效管理工作考核方案并严格执行
科学制定本单位的绩效考核方案是基础，此方案是“双考核”的总依据。绩效考核方案一般应包括六个部分，包括:指导原则、考核的对象、考核的基本办法及等次确定、考核的基本程序、考核结果的运用、成立绩效考核领导小组及其办公室。在制定本单位的绩效考核方案时，应把握三个问题:一是要广泛征集意见，涉及单位员工的切身利益，一定要先民主，对于方案的意见稿要做到“几上几下”，充分征集大家的意见，最后集中研究通过;二是要及时补充和完善，一个文件在制定时难免会有疏忽和不足，那么在遇到重大问题时，要根据方案的修改程序规定及时补充和完善;三是在关键内容上规定要明确，不能含糊。尤其是考核的基本办法及等次、考核的基本程序、考核结果的运用这个内容一开始就要讨论研究充分，规定要明确清楚，不能有歧义，一旦制定就必须按照规定严格执行。
(三)规范制定绩效管理工作考核目标方案并严格落实
单位制定绩效管理工作考核目标方案是上级部门考核单位绩效工作的具体依据，在制定绩效考核目标方案时必须把握几个核心问题:一是要与上级部门的目标要求保持一致，比如:这几年兵团六师五家渠市对各单位的考核目标包括两个大的部分:重点目标和解决突出问题。这就要求各单位制定绩效考核目标方案时严格按照上级部门相关文件的要求规定执行;二是一旦单位绩效考核目标方案上报并通过以后，本年度单位的绩效管理工作就要按照此目标方案严格执行。单位绩效管理办公室应定期按照目标方案检查和督查各部门和负责人完成目标任务;三是及时上报完成情况，上、下半年各上报一次。各单位要对照绩效考核目标方案，定期召集相关负责人，核查和梳理绩效目标任务完成的情况，将完成情况上报绩效管理考核部门。
(四)制定个人绩效考核的操作流程，更加规范有效的考核每个人的情况
目标考核方案篇10
[关键字]实践课考试模式课程标准
一、目前考试模式存在的问题
传统考试模式是教考合一，是指课程教学和考核评估均由任课教师一人或多人承担，任课教师即负责课内教学、课外辅导，又负责考试命题工作等。这种考试模式具有一定的优点，但也存在着一定的弊端。如不利于教师自我深入全面地反思改进。缺乏对教师教学水平和学校教育质量的客观评价，从而导致教师缺乏教学压力，影响教学水平的提高。而我院软件技术专业实践技能课考试存在的问题更严重。
（1）考试内容不合理
在现行的实践考试中多数科目设计一道综合题，使得考核内容单一、题量过大等现象。造成学生成绩分布均匀，反映不出学生真实学习水平。
（2）考试内容与实际工作相脱节
考试内容陈旧，脱离实际工作需要，只注重知识考核，不注重技能、技巧考核，更不注重信息的收集、团队合作等能力考核。
（3）考试内容融入专业认证衔接不够
考核内容中在融入专业认证的知识与技能过少，对职业性的体现不到位。
（4）前后续课程缺乏整体考虑与设计
在专业实践课中，课程考试以各自为主，只注重本课程的知识与技能的考核，缺乏对课程体系中课程间知识与技能相互联系与衔接，更没有做到课程间考试形式、技能的侧重点等整体统筹与设计。
（5）实践课程考核标准缺失
在人才培养方案实施中，没有实践课程考核标准，更没有对课程考核的内容、形式以及重、难点进行相关描述的指导文件，导致对实践课程考试无法约束。
二.研究作用和意义
（1）以考促教，以考促学
以考促教，通过对专业实践课考试模式的研究与实践，规范教师讲课的内容，指导教师教学，促进教师教学水平的提高；以考促学，通过考试改革，指导学生学习、工作努力方向，促进学生学习，提高学生综合实践技能。
（2）实现考试标准化、规范化
开发实践课程标准、实践课程考核标准等和程序设计基础、数据库技术、软件编程、软件测试等课程题库，从而使考试形式、内容有据可依，有标准可循，做到标准化管理。
三.考试模式改革实施
（1）融入程序员、数据库管理员等认证标准
重点研究程序员、数据库管理员、软件测试员等工信部的认证考试大纲，参考软件开发企业用人规格与标准，把认证标准科学地融入到软件技术专业核心实践课考试标准中。
（2）构建“分层能力递进式”软件技术专业实践课考试模式
1.建立实践课程标准
实践课程标准是开发与实施实践课程依据。只有科学制定该标准才能，才能达到课程的教学目标。依据软件技术专业人才培养目标，课程之间的关系，重点分析，整体规划，参照认证标准等元素，从课程定位、课程目标、课程技能要求、教学资源要求、教学实施建议、教学考核建议等方面进行科学制定。其中课程技能要求是标准中核心部分，主要规定课程由那些技能点组成，以达到的预期目标。
2.建立实践课程考核标准
依据人才培养方案和实践课程标准，整体规划，重点突出，分工明确，设计实践课程考核标准。考核标准主要从课程定位、课程目标、课程考核目的、课程考核标准要求、考核建议等方面进行描述。其中课程考核标准要求是核心部分，主要由考核内容、考核标准等组成。
3.建立实践课程实施方案
实践课程整体设计是依据实践课程标准对教学内容设计具体的实施方案，是使学生在规定的实践内完成指定的项目，提高实践技能水平，达到对知识与技能的综合运用能力。
四、建立实践课程考核方案
实践课程考核方案是课程具体考核实施的方案，可以由素质考核、项目考核和终结性课程组成。程序设计和Java程序设计课程注重程序基本技能和算法设计考核，数据库技术注重基本操作技能考核，JavaweB程序设计和界面设计注重经典案例考核，企业级项目开发和软件测试注重企业案例考核。在务实基础的前提下，使知识与技能逐步递增，实现分层解决。
综上所述，依据教育教学规律和认知规律，教师只有不断探索与创新实践课程改革，才能达到以考促教、以考促学的目的。
参考文献：
[1]陈福军，能力本位观念下高职教育考试模式改革的思考，职教论坛，2005-11-30。
[2]杨宏志，应用型人才培养目标下高校考试模式的改革与实践，农产品加工（学刊）2011-03