管理人员竞聘报告篇1
我是来自网络管理中心数据管理室的***，很荣幸今天我能得到公司的参选机遇，也非常自豪的看到我们公司转型前进的步伐，以这种公平、公正的方式选拔更优秀的技术人才，我相信我的同事们和我一样怀着满腔的热情，希望这次竞聘能够为公司选拔出更优秀的员工。
下面简单介绍一下自己的情况：
技术能力：15年年底由于工作调整，主要负责iDC网络运维方面的工作。经过5年多的潜心专研，在iDC网络运维上积累了一定的经验，合理运用公司的各类维护平台，完善了本专业的手段支撑。
1.通过集中网管平台建设，实现设备资源集中管控、电子化作业运维。标准化告警联动，实现故障处理常态化、预制化处理。通过iDC综合服务管理平台的功能建设，完成自动化数据采集及派发，业务可视化开通，ip地址池化管理分配，真正实现了网络资源流程化和it化运维。
2.牵头组织解决沈阳数据中心一园区出口ne5Ke的虚拟化的使用难点，调整及优化使用规范，去虚拟化的业务接入，完善了统一使用标准，提升基础运维效能。随着iDC流量持续增长，部分Cp内容源需要下沉至地市iDC，服务范围为全省互联网用户，实现了鞍山iDC承载阿里用户的下沉流量，满足辐射区域的数据需求。
3.建设智能化运维体系：编制iDC专业的故障预处理，跨专业的故障信息关联，确保iDC专业故障智能化处理。并依照公司it换人的工作思路，制定全省iDC专业网络设备自动化巡检、配置数据异地存储、iDC业务自动化开通的功能，实现智能化的运维管理。
4.依照集团iDC服务质量要求，组织完成搭建全省iDC专业的监测体系，包含省内监测、省外监测、服务范围等指标，结合公司的服务质量指标要求，建立体系化的运维数据分析。并能够提供监测类的增值服务，为内容引入客户提供网络质量分析，向前端销售部门提供有效的数据支撑。
专业贡献：通过自己的多年的经验积累，组织编制了本专业指导性的规范和规定，结合实际工作完成了几项专业类的创新，积极完成网络资源的储备。
5.组织完成沈北园区、道义园区的网络架构改造，由双机楼多节点资源整合为统一出口的网络架构转变，拓展了园区资源的可用性，为公司初期承载大带宽互联网接入业务打下坚实基础。每年组织开展全省iDC专业的扩容改造工程施工，依托现网的网络结构，做好基础资源储备。制定了地市级iDC接入的网络架构，全省地市级iDC，多线、合作机房接入规范。
6.针对iDC网络数据和性能指标无电子化管理、定制化开通、自动化监测等难题，编制了《基于iDC云服务定制化网络数据管理系统》、《iDC应用性能质量监控与服务》、《精细化的iDC托管用户业务质量分析管理》等科技创新，以平台化、智能化的方式有效解决当前运维管理效率问题，为iDC业务发展贡献积极力量。
7.依照现网iDC专业网络单点运行隐患情况，推进沈阳数据园区双节点改造，在每个节点各扩展1套集群，同现有集群共同组成双节点出口网络，保障整体网络的健壮性发展，满足集团钻石五星的评定要求。
8.组织编制了2020年辽宁移动iDC维护管理规定、辽宁移动iDC网数据配置规范修订版、iDC专业ip地址备案及开放敏感端口工作要求、ipV6改造后的地址规划实现双栈等等。
二、如何将5G等新技术应用在本专业
三、新基建的应用
大方向：数据中心作为“新基建”的重点方向之一，为5G、物联网、ai以及各垂直行业的发展提供强有力的基础设施保障。那么大家可以把
数据中心可以看做数据的图书馆，提供数据存储管理服务
数据中心可以看做算力的发动机，提供数据计算处理服务
数据中心可以看做服务的发射器，提供数据场景应用服务
近些年，数据中心产业生态圈逐渐形成，随着大数据应用、云计算、人工智能等新兴产业的快速崛起，那么数据中心产业规模不断扩大，将带动上下游产业链加速发展，尤其是服务器、路由器、交换机、网络、光模块、海量数据管理系统等软硬件产品以及laaS、SaaS、paaS等云计算服务需求量将大幅提升，整个生态圈正在向着绿色健康和可持续的方向发展。
疫情期间，产业数字化转型步伐提速，云上办公、数字娱乐、生鲜电商、在线教育、无人配送等新业态加速涌现，为数据中心流量变化提供新空间，实际流量较往常提升了近四分之一。工业互联网、健康医疗等专精化的行业数据中心也将不断涌现。集团公司已规划了数据中心“3（热点区域中心）+3（跨省中心）+X（省级中心+业务节点）”的布局。
结合郎总对于“新基建”数据中心建设工作推进会上提出三点要求：
“宣”：做好中国移动在辽宁数据中心标准宣传。
“建”：加快沈阳、大连数据中心建设
“管”：加强现有可用机房管理
浅谈一下未来数据中心的建设：
首先是iCt高密要求将进一步促进机电配套的高密度演进，包含动力环境设备的高密化，以节省占地做好iCt配套。
其次为pUe的严格要求，这会促使方案和产品必须节能化。
其三是快速建设的要求，这将推动预制化模块化程度更彻底，新基建数据中心对建设时间短、施工现场环保的要求加快了预制化模块化进程。
其四则是机房智能化管理，新基建的“人工智能”与“大数据中心”相辅相成，人工智能可以通过自动化和机器学习来管理、改造和改善数据中心基础设施。业务交付层面逐步向智慧中台演进，最终实现数据采集、集中管控、能力输出、统一呈现。
云计算和大数据引发了数据中心集约化的潮流，数据中心总数量减少，单体数据中心的规模增加。同时，5G普及及工业互联网的发展，对数据中心即时响应、灵活部署提出了更高要求，也将促进数据中心向边缘化发展。
总结一下：融合性技术创新将驱动数据中心高端化,绿色化发展
从规模建设看：数据中心基础设施向高密度、超大规模化方向演进
从建设模式看：数据中心硬件和系统功能封装在独立模块中，实现动态可调整、弹性可扩展
从运维模式看：ai解决方案正逐步介入数据中心的设备管理、环境控制、现场运维、安全保障等全生命周期管理
从能效指标看：数据中心低能耗、低pUe要求逐步提高
1.具有灵活颗粒度的模块化。未来的数据中心需要从规划设计阶段开始确立模块化的颗粒度，以及对应颗粒度的科学模型，这个科学模型指根据业务需求从设计等级、市电容量、冷负荷、机柜功率密度各维度去定义的变压器、柴油机、不间断电源、末端配电、制冷、机柜的数量和规格，这个模型在经济性和可靠性之间磨合到一个最佳配比，利于在项目建设时灵活搭配，快速建设。
2.匹配应用场景的预制化。预制化以模块化为基础，将设计和部分制造前置，不仅可以节省项目建设时间，还能有效的减少现场安装难度，减少施工差错带来的质量风险。预制化需要根据应用场景进行匹配：对于多层楼房旧改，可以采用设备层面的提前预制；对于已有仓储大厂房，可以采用系统层面的小型集装箱、撬块方式提前预制；对于室外场景，可以采用建筑层面将建筑与设备结合的预制化方式交付，如多层堆叠集装箱。
3.与可靠性平衡的节能化。对极致节能的手段需要与可靠性之间寻求一种平衡，不能盲目的提升运行的极限工况，而是多注重创新技术的应用。如暖通方面随着对自然冷源的重视以及空气质量风险的控制，间接蒸发冷却已经逐渐在行业内形成一种共识，后续随着功率密度增加，还会有直接液冷和间接液冷等多种创新技术在未来几年里会结合数据中心规模化应用的需求逐步成熟。
4.贯穿整个生命周期的智能化。以往数据中心智能化更多的指运维阶段，我们认为未来的数据中心智能化需要贯穿数据中心整个生命周期，从初期的规划设计及建造需要采用Bim等手段进行精细化可视化管理、设备制造阶段需要考虑自身的智能化管理需求、运维阶段需要加强ai技术及机器人巡检等自动化智能化运维工具的使用。
各位领导评审，大家好。我是来自网络管理中心数据管理室的***，很荣幸今天我能得到公司的参选机遇，也非常自豪的看到我们公司转型前进的步伐，以这种公平、公正的方式选拔更优秀的技术人才，我相信我的同事们和我一样怀着满腔的热情，希望这次竞聘能够为公司选拔出更优秀的员工。
下面简单介绍一下自己的情况：
技术能力：15年年底由于工作调整，主要负责iDC网络运维方面的工作。经过5年多的潜心专研，在iDC网络运维上积累了一定的经验，合理运用公司的各类维护平台，完善了本专业的手段支撑。
1.通过集中网管平台建设，实现设备资源集中管控、电子化作业运维。标准化告警联动，实现故障处理常态化、预制化处理。通过iDC综合服务管理平台的功能建设，完成自动化数据采集及派发，业务可视化开通，ip地址池化管理分配，真正实现了网络资源流程化和it化运维。
2.牵头组织解决沈阳数据中心一园区出口ne5Ke的虚拟化的使用难点，调整及优化使用规范，去虚拟化的业务接入，完善了统一使用标准，提升基础运维效能。随着iDC流量持续增长，部分Cp内容源需要下沉至地市iDC，服务范围为全省互联网用户，实现了鞍山iDC承载阿里用户的下沉流量，满足辐射区域的数据需求。
3.建设智能化运维体系：编制iDC专业的故障预处理，跨专业的故障信息关联，确保iDC专业故障智能化处理。并依照公司it换人的工作思路，制定全省iDC专业网络设备自动化巡检、配置数据异地存储、iDC业务自动化开通的功能，实现智能化的运维管理。
4.依照集团iDC服务质量要求，组织完成搭建全省iDC专业的监测体系，包含省内监测、省外监测、服务范围等指标，结合公司的服务质量指标要求，建立体系化的运维数据分析。并能够提供监测类的增值服务，为内容引入客户提供网络质量分析，向前端销售部门提供有效的数据支撑。
专业贡献：通过自己的多年的经验积累，组织编制了本专业指导性的规范和规定，结合实际工作完成了几项专业类的创新，积极完成网络资源的储备。
5.组织完成沈北园区、道义园区的网络架构改造，由双机楼多节点资源整合为统一出口的网络架构转变，拓展了园区资源的可用性，为公司初期承载大带宽互联网接入业务打下坚实基础。每年组织开展全省iDC专业的扩容改造工程施工，依托现网的网络结构，做好基础资源储备。制定了地市级iDC接入的网络架构，全省地市级iDC，多线、合作机房接入规范。
6.针对iDC网络数据和性能指标无电子化管理、定制化开通、自动化监测等难题，编制了《基于iDC云服务定制化网络数据管理系统》、《iDC应用性能质量监控与服务》、《精细化的iDC托管用户业务质量分析管理》等科技创新，以平台化、智能化的方式有效解决当前运维管理效率问题，为iDC业务发展贡献积极力量。
7.依照现网iDC专业网络单点运行隐患情况，推进沈阳数据园区双节点改造，在每个节点各扩展1套集群，同现有集群共同组成双节点出口网络，保障整体网络的健壮性发展，满足集团钻石五星的评定要求。
8.组织编制了2020年辽宁移动iDC维护管理规定、辽宁移动iDC网数据配置规范修订版、iDC专业ip地址备案及开放敏感端口工作要求、ipV6改造后的地址规划实现双栈等等。
二、如何将5G等新技术应用在本专业
三、新基建的应用
大方向：数据中心作为“新基建”的重点方向之一，为5G、物联网、ai以及各垂直行业的发展提供强有力的基础设施保障。那么大家可以把
数据中心可以看做数据的图书馆，提供数据存储管理服务
数据中心可以看做算力的发动机，提供数据计算处理服务
数据中心可以看做服务的发射器，提供数据场景应用服务
近些年，数据中心产业生态圈逐渐形成，随着大数据应用、云计算、人工智能等新兴产业的快速崛起，那么数据中心产业规模不断扩大，将带动上下游产业链加速发展，尤其是服务器、路由器、交换机、网络、光模块、海量数据管理系统等软硬件产品以及laaS、SaaS、paaS等云计算服务需求量将大幅提升，整个生态圈正在向着绿色健康和可持续的方向发展。
疫情期间，产业数字化转型步伐提速，云上办公、数字娱乐、生鲜电商、在线教育、无人配送等新业态加速涌现，为数据中心流量变化提供新空间，实际流量较往常提升了近四分之一。工业互联网、健康医疗等专精化的行业数据中心也将不断涌现。集团公司已规划了数据中心“3（热点区域中心）+3（跨省中心）+X（省级中心+业务节点）”的布局。
结合郎总对于“新基建”数据中心建设工作推进会上提出三点要求：
“宣”：做好中国移动在辽宁数据中心标准宣传。
“建”：加快沈阳、大连数据中心建设
“管”：加强现有可用机房管理
浅谈一下未来数据中心的建设：
首先是iCt高密要求将进一步促进机电配套的高密度演进，包含动力环境设备的高密化，以节省占地做好iCt配套。
其次为pUe的严格要求，这会促使方案和产品必须节能化。
其三是快速建设的要求，这将推动预制化模块化程度更彻底，新基建数据中心对建设时间短、施工现场环保的要求加快了预制化模块化进程。
其四则是机房智能化管理，新基建的“人工智能”与“大数据中心”相辅相成，人工智能可以通过自动化和机器学习来管理、改造和改善数据中心基础设施。业务交付层面逐步向智慧中台演进，最终实现数据采集、集中管控、能力输出、统一呈现。
云计算和大数据引发了数据中心集约化的潮流，数据中心总数量减少，单体数据中心的规模增加。同时，5G普及及工业互联网的发展，对数据中心即时响应、灵活部署提出了更高要求，也将促进数据中心向边缘化发展。
总结一下：融合性技术创新将驱动数据中心高端化,绿色化发展
从规模建设看：数据中心基础设施向高密度、超大规模化方向演进
从建设模式看：数据中心硬件和系统功能封装在独立模块中，实现动态可调整、弹性可扩展
从运维模式看：ai解决方案正逐步介入数据中心的设备管理、环境控制、现场运维、安全保障等全生命周期管理
从能效指标看：数据中心低能耗、低pUe要求逐步提高
1.具有灵活颗粒度的模块化。未来的数据中心需要从规划设计阶段开始确立模块化的颗粒度，以及对应颗粒度的科学模型，这个科学模型指根据业务需求从设计等级、市电容量、冷负荷、机柜功率密度各维度去定义的变压器、柴油机、不间断电源、末端配电、制冷、机柜的数量和规格，这个模型在经济性和可靠性之间磨合到一个最佳配比，利于在项目建设时灵活搭配，快速建设。
2.匹配应用场景的预制化。预制化以模块化为基础，将设计和部分制造前置，不仅可以节省项目建设时间，还能有效的减少现场安装难度，减少施工差错带来的质量风险。预制化需要根据应用场景进行匹配：对于多层楼房旧改，可以采用设备层面的提前预制；对于已有仓储大厂房，可以采用系统层面的小型集装箱、撬块方式提前预制；对于室外场景，可以采用建筑层面将建筑与设备结合的预制化方式交付，如多层堆叠集装箱。
管理人员竞聘报告篇2
银行竞聘演讲例文(佚名，20xx年1月9日，150)
办公室主任竞聘报告(佚名，20xx年1月10日，150)机关竞争上岗演讲稿(人事管理)(佚名，20xx年1月10日，0)
银行客户经理竞聘材料(佚名，20xx年1月9日，150)
竞聘演讲稿(银行力资源部×中心经理）(佚名，20xx年1月9日，150)
就职演说稿(民政局长)(，20xx年12月30日，139)
副区长供职发言(，20xx年12月30日，138)
竞职演说（巡警中队副队长）(，20xx年12月28日，131)
竞争上岗（公安）(，20xx年12月28日，117)
汽车队队长述职报告(佚名，20xx年12月19日，248)
团县委书记竞职演讲稿(佚名，20xx年12月19日，53)
在乡镇机构改革中的竞职演讲(佚名，20xx年12月19日，55)
县委办综合科副科长竞职演说(佚名，20xx年12月19日，54)
竞聘所长报告(佚名，20xx年12月19日，57)
新闻网站阅评部的竞聘演说(佚名，20xx年12月19日，37)
税务局副科长竞聘演讲词(佚名，20xx年12月19日，53)
竞聘演讲稿（派出所长）(，20xx年12月10日，232)
竞争岗位演讲(，20xx年12月10日，1105)
供电分局副局长竟聘报告(，20xx年12月10日，189)
厅级干部竞职演讲稿(，20xx年12月10日，160)
团委书记竞聘演讲(，20xx年12月10日，191)
乡镇副主任竞职演讲稿(，20xx年12月10日，181)
竞职演说辞(，20xx年12月10日，339)
竞职演说辞(，20xx年12月10日，171)
竞聘档案馆员岗位演讲稿(，20xx年12月9日，219)
竞聘档案馆员岗位演讲稿(，20xx年12月9日，219)
一个党委书记的就职演讲辞(，20xx年12月7日，194)
村级换届选举妇女主任（计生专干）竞选演讲词(，20xx年12月4日，179)
竟聘演讲稿—“无悔我的选择无悔我的事业”(，20xx年12月3日，452)
幼儿园园长助理竟聘演讲稿(，20xx年10月21日，201)
环卫处行政首长参选演讲(，20xx年10月14日，208)
乡党委副书记竞职竞聘演讲稿(，20xx年9月28日，196)
办公室副主任竞争上岗演讲稿(，20xx年9月28日，225)
行政接待处处长竞岗演讲辞(，20xx年9月28日，169)
省委办公厅秘书处处长职位竞聘演讲稿(，20xx年9月21日，185)
建筑公司招标办副主任竞争上岗演说稿(，20xx年9月19日，153)
工商局消保股股长竞职演说(，20xx年9月19日，142)
竞聘演讲词(学校保卫处）(，20xx年9月13日，139)
竞聘演讲词(保卫处）(，20xx年9月13日，143)
竞争上岗演讲稿（银行国际业务部）(，20xx年9月10日，165)
竞争上岗演讲稿（法警大队队长）(，20xx年9月10日，199)
竞争上岗演讲稿（银行行长）(，20xx年9月10日，184)
竞争上岗演讲稿（银行计划财务科）(，20xx年9月10日，159)
竞争上岗演讲稿（法院书记员）(，20xx年9月10日，162)
竞争上岗演讲稿（法院办公室主任）(，20xx年9月10日，145)
竞争上岗演讲稿（法院副庭长(，20xx年9月10日，155)
竞争上岗演讲稿（法院执行庭庭长）(，20xx年9月10日，188)
竞聘公司团委干事面试基础准备(，20xx年9月7日，154)
铁路系统团干部竞聘报告(，20xx年9月7日，205)
管理人员竞聘流程(，20xx年9月7日，166)
竞聘纳贤榜(，20xx年9月7日，134)
竞聘教导主任演说词(，20xx年9月7日，257)
银行纪委书记竞聘材料(，20xx年9月7日，210)
*公司用户服务部副经理竞聘演讲(，20xx年9月7日，145)
综合办公室主任竞聘演讲辞(烟草）(，20xx年9月7日，163)
竞聘财务室决算会计（铁路）(，20xx年9月7日，241)
团市委副书记竞岗演讲(，20xx年9月7日，131)
镇中层干部竞聘演讲词(，20xx年9月7日，131)
党委工作部副部长竞聘报告(，20xx年9月7日，126)
银行信贷管理部副经理竞聘报告(，20xx年9月7日，149)
副厂长竞岗演讲稿(，20xx年9月7日，124)
村党支部书记竞职演说(，20xx年9月7日，125)
综合营业机构负责人竞聘报告(，20xx年9月7日，124)
单位办公室主任竞聘书(，20xx年9月7日，158)
医院办公室主任竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，145)
证券业竞聘报告(，20xx年9月7日，124)
电视台技术播出部副主任竞聘报告(，20xx年9月7日，130)
学生处副处长职位的竞聘演讲(，20xx年9月7日，128)
党代表竞争演讲稿(，20xx年9月7日，123)
财政所长竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，131)
文书竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，133)
居委会竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，122)
总务主任竞聘演说稿(，20xx年9月7日，122)
竞聘校团委副书记(，20xx年9月7日，125)
地方税务局副局长职位竞争演讲稿(，20xx年9月7日，127)
疾病控制处副处长职位竞选演说稿(，20xx年9月7日，121)
竞聘演讲材料（金融）(，20xx年9月7日，128)
竞聘演讲稿（信用社）(，20xx年9月7日，122)
竞争上岗(，20xx年9月7日，128)
中层干部竞聘稿(，20xx年9月7日，122)
学生会主席竞职演说(，20xx年9月7日，118)
法警队长竞争演讲(，20xx年9月7日，110)
竞争上岗演说(，20xx年9月7日，123)
公司经理竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，118)
竞职演讲稿（医院）(，20xx年9月7日，124)
竞争上岗演讲稿(银行)(，20xx年9月7日，117)
竞职演讲稿（公检法）(，20xx年9月7日，121)
竞政教处副主任的演讲稿(，20xx年9月7日，121)
假如我是联社副主任(，20xx年9月7日，119)
竞聘演讲稿（税务）(，20xx年9月7日，114)
税务领导岗位竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，121)
财政所长竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，118)
中层干部竞聘地籍科科长的演讲材料(，20xx年9月7日，117)
竞聘软件部的副经理(，20xx年9月7日，115)
校学生会竞选演讲稿(，20xx年9月7日，173)
竞选学生部长演讲稿(，20xx年9月7日，120)
竞聘经理的演讲辞(，20xx年9月7日，116)
明明白白做人实实在在做事（竞聘学校办公室主任）(，20xx年9月7日，133)
竞聘演讲稿（教研室主任）(，20xx年9月7日，118)
竞聘演讲稿（派出所）(，20xx年9月7日，111)竞选班长(厂矿)的演说词(，20xx年9月7日，121)
城管竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，156)
银行内外勤副主任竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，177)
办公室副主任竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，138)
银行竞聘演讲例文(，20xx年9月7日，138)
信用社主任竞聘书(，20xx年9月7日，129)
银行竞聘上岗演讲稿(，20xx年9月7日，152)
社会保险副处竞聘上岗演讲稿(，20xx年9月7日，146)
超市主管竞聘方案(，20xx年9月7日，129)
村主任竞职演说稿(，20xx年9月7日，188)
竞聘就业科副科长演说稿(，20xx年9月7日，121)
竞聘演讲辞(办公室主任）(，20xx年9月7日，124)
竞聘失业科科长演说稿(，20xx年9月7日，119)
副主任科员竞聘书(，20xx年9月7日，124)
处长竞聘演说稿(，20xx年9月7日，119)
公安局长竞争上岗演讲稿(，20xx年9月7日，119)
竞聘经理的演讲辞（银行）(，20xx年9月7日，140)
业务发展部主任竞职演讲稿（银行）(，20xx年9月7日，128)
竞聘演讲稿通用模板(，20xx年9月7日，252)
竞聘工商局办公室主任的演讲稿(，20xx年9月7日，121)
电力调度运行部主任竞聘书(，20xx年9月7日，127)
税务领导岗位竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，193)
银行支行领导职位竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，137)
管理人员竞聘报告篇3
关键词：电力施工企业员工竞聘上岗实践探讨
abstract:alongwiththeenterprisepersonnelsystemreformforward,scientificconfiguration,betteruseofhumanresources,andfullymobilizetheirenthusiasm,initiativeandcreativity,tofurtherimprovetheinternalmanagementsystemofhumanresourcesinenterprises,moreandmoreenterprisescompetitionforposts,increasinglyshowsitsuniqueadvantageeffect.thiscombinationofelectricpowerconstructionenterprisestaffhiredpractice,followingasimplediscussion.
Keywords:electricpowerconstructionenterpriseemployeeshiredpracticediscussion
[中图分类号]F272[文献标识码]a[文章编号]
一、竞聘上岗的特征
竞聘上岗是企业依据生产经营状况科学合理配置岗位，员工根据岗位要求、个人特点，重新挑选适合自己的岗位，经过竞聘，企业与员工达成一致意见后聘用上岗。通过竞聘方式建立起择优上岗，优胜劣汰的激励机制，逐步形成了上岗靠竞争、工资自己挣的新理念，为科学合理配置人力资源创造了一种新途径。
竞聘上岗具有以下特征：
1.竞聘上岗不但可在本单位或本系统内部进行，也可以面向全社会进行，具有广泛性；
2.竞聘上岗能使员工挑选适合自己的岗位，使企业挑选适合岗位的人员，具有双向选择性；
3.竞聘上岗是公开、公正、公平、透明，按照严格的程序进行，具有严肃性；
4.竞聘上岗中,考核与考察是重要环节，是不可缺少的步骤，具有严格性；
5.竞聘上岗是公开、透明操作，具有公平性；
6.竞聘上岗是获取适合岗位人才的一种方法，还具有创新性、竞争性和科学性。
二、竞聘上岗操作程序
电力施工企业员工内部竞聘上岗是一项操作规范，密切关系员工利益的工作，在操作过程中必须制定严密的规程。竞聘过程分为竞聘操作前准备、竞聘过程中操作、竞聘实施后上岗三个阶段，其三个阶段主要工作是：
（一）竞聘操作前准备
为了使竞聘上岗圆满成功，做好前期准备工作是非常必要的，同时也是让合适的人，到合适的岗位工作的关键环节。
1.成立竞聘组织机构。对于任何企业来说，内部员工竞聘上岗都会在企业引起震动，导致员工对此事的关注。因此企业在竞聘上岗前，应该成立由企业领导人，人力资源部、纪检监察、宣传、工会等部门人员参加的竞聘组织领导机构，该机构下设竞聘决策组、人力资源配置组、政策规定宣传组、竞聘工作监督等小组。各组成员应该按照职责各负其责。
2.编制岗位说明书。岗位说明书是内部员工竞聘上岗的重要依据，是选人用的重要准绳。人力资源配置组根据机构设置和“三”定方案，对逐个岗位进行分析、描述、分类、整理、形成规范统一的职位名称，制定出岗位说明书或职务说明书。其内容包括工作内容分析（如任务、责任与权利、关系、工作量等）、工作环境分析（如自然环境、社会环境）、任职者必备的条件分析（如知识、经验、身体素质、操作能力、胜任特征等）等方面。这一个环节是关键，它能为下步开展竞聘奠定良好的基础。
3.确定竞聘岗位。要以岗位说明书为依据，结合实际情况，确定竞聘岗位，制定出具体的实施操作计划。领导决策组对初定竞聘岗位和任职条件进行审核。
4.竞聘公告。竞聘岗位和实施操作计划经审核批准后，岗位竞聘公告。公告内容包括竞聘岗位、任职条件、验交资料、报名时间、地点、方式、监督电话等。
5.宣传竞聘政策。政策规定宣传组按照竞聘要求，积极主动宣传竞聘上岗目的和意义，消除参加竞聘员工内心的顾虑和压力，让参加竞聘者始终保持积极向上的心态。
（二）竞聘过程中操作
竞聘公告后，竞聘工作监督组开展工作，对竞聘全过程实行监督。
1.组织竞聘报名。在规定时间、区域内组织参加竞聘者报名，受理报名者提交的各种有效资料和证件。本人可自愿报名，也可采取群众举荐、组织推荐报名。
2.进行资格审查。按照人事管理权限和具体分工，对报名人员进行资格审查，防止不符合条件者参加竞聘。正确处理好数量与质量的关系。竞聘上岗要有足够的人选作基础，并有一定的优秀人员参与做保证，才能做到“让多数人选岗，在多数人中选才”。
3.组织岗位竞聘。按照对应岗位报名情况，组织开展岗位竞聘工作。在竞聘实施中，如果开展的竞聘岗位比较多，可分组或分专业进行。并要挑选经验丰富、熟悉岗位要求、知识面宽的主管领导、专家担任评委。根据竞聘中规定的评价标准对参加竞聘者逐人进行量化评价，评出分数排出名次，为下步考核、考察打好基础。
4.考核考察评价。结合竞聘岗位要求和特点，确定若干评价要素及衡量标准，组织编制竞聘考试或考核题目。竞聘题目内容可分笔试、面试或考核考察，具体使用那种形式，根据岗位选人特点集体研究而确定。不管采取那种形式，都要按照竞聘上岗方案进行。需要进行考核或考察时，由组织人事组进行考核或考察，提出岗位人选，最后竞聘工作领导决策组集体研究审定。
5.张榜公开公示。经过报名审查、公开竞聘、考核考察、集体研究审定后，进行张榜公示，公示期一般五至七天，接受职工群众监督。
（三）竞聘实施后上岗
管理人员竞聘报告篇4
文章标题：房产行政部车队队长竞聘报告
尊敬的各位评委、各位同事：
大家上午好！首先，本人非常感谢公司能再给我这么一个自我推荐的机会。作为一个有13年驾龄的驾驶员，对车有一种浓厚的热爱，对车辆的管理，维修及运作成本也有一定的见解，因此本人决定竞聘车队队长。
一、部门现状概况及分析
承蒙领导的关心与支持，_年_月_号借调至行政部代管车队。公司现有的_辆大巴车及_辆电瓶车，_辆大巴车总计金额_元，每辆_元；三辆电瓶车总计金额_元，每辆_元。合计_元，其中不包括_的购置税，那么公司用那么大一笔的资金购置这些车辆的目的是什么？我的分析是我们公司在怀化是龙头企业，也是深入市民心中的诚实守信的企业，为了回报社会加之湖天一色精品住宅小区及湖天商业广场的建成，而购置这些车辆让所有购买我们公司开发的住宅、商铺的业主及市民到旺德福超市购物免费享受到优质的便利服务，而最终的目的是通过车辆的宣传和运作带动人气，将湖天商业广场变成真正的市级商业中心。
通过近三个月的工作，对整个车队的情况有了全面的了解。在此工作期间，由于对燃油实行一卡化管理，对燃油实现了实时管控。在原有的车辆线路及调配的方案基础上进行了优化调整，在满足线路对车辆需求的同时，提高了车辆的使用效率。由于两项措施的实施，使近三个月车辆的油耗与同期相比有了较明显的降低。（油耗同期对比见附表一）
二、车辆管理
⑴、协调内外关系，确保上级指示精神和规章制度的贯彻执行。
⑵、召开日常工作会议及安全培训会议，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保行车安全。
⑶、成立安全事故工作小组和车辆技术状况检查小组。
⑷、加强车辆管理，狠抓爱车例保，确保车辆技术状况良好，制定车辆维护、修理计划，定期或不定期按规定对车辆进行技术状况检查。
⑸、建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等，随时掌握和分析车辆油、胎、料的消耗情况。
⑹、关心员工疾苦，了解员工思想动态，做好员工的思想工作，合理安排调配好驾驶员。
⑺、制定驾驶员考核制度。(见附表二)
三、服务质量的提高及规范
⑴、发车前的准备工作，着装整洁，按规定着装，佩带工作证，检查自己仪容仪表。认真检查车辆的设施及车容、燃油是否充足、轮胎气压是否合适。
⑵、协助顾客放置大件物品，照顾安排好老人和小孩上车、就坐。
⑶、发车前观察乘客是否坐好，关好车门平稳起步，不夹、不摔、不颠伤乘客。
⑷、在运行途中严格遵守交通规则和操作规程，精力集中，礼貌行车，安全驾驶。
⑸、如老人和小孩发生突发性疾病，应立即送病人到就近医院就医。
⑹、到站时，检查车内有无遗失物品。如有，将之收好归还乘客。
⑺、严禁在工作中讲脏话、粗话。
⑻、严禁与乘客发生争吵、斗欧。
⑼、严禁驾驶员行车期间闲聊、接听手机。
⑽、车辆驾驶员使用普通话，遵守公共道德，不乱丢垃圾，不随地吐痰。
⑾、仪表端庄、整洁，不蓬头垢脸。
四、竞聘感想
如果在此次竞聘车队队长中能够竞聘上的话，在接下来的工作中，我将进一步完善车辆的成本管理及日常管理，尤其是车辆的成本管理。同时不断加强自身的学习，促进整个车队人员素质的提高。
如果此次竞聘我落选的话，我会一如既往的做好本职工作，从中反省自己，找到自身的不足，从而提高和完善自己。
最后，再次感谢公司领导给我这次竞聘的机会。
管理人员竞聘报告篇5
关键词：中层管理人员；竞聘方案；设计
作者简介：韩冰（1980-），男，山东枣庄人，枣庄南郊热电有限公司综合部，二级人力资源管理师，中级人力资源经济师，中级工商管理经济师；董忆枫（1970-），男，山东枣庄人，枣庄供电公司，二级人力资源管理师，助理政工师。（山东 枣庄 277100）
中图分类号：F272.92 文献标识码：a 文章编号：1007-0079（2011）36-0037-02
一、公司内部竞聘决策背景
某热电公司是一家进入稳定发展期的“热电联产”的发电厂。随着公司规模的不断发展和内部管理机制的不断完善，公司对管理人员的使用、任用和监督提出了更高要求。为了促进公司人力资源的开发和利用，提高企业现代化管理水平，深化人事制度改革，拓宽选人用人渠道，经公司研究决定，对发电部副主任之职实行内部竞聘上岗，实行市场化的人力资源管理改革。从具备某一岗位任职能力的一组人中挑选出最适合、最匹配的人，使职得其才、才得其用、能岗匹配，尽快实现公司人才结构的优化，实现公司效益的最优化。
二、内部竞聘方案设计
1.指导思想
为了充分挖掘人才，拓展员工的发展空间，打破传统的用人方式，实行中层管理人员的动态管理，充分调动员工的工作热情和积极性，增强广大管理人员的危机感和忧患意识，在全局形成比贡献、比能力的观念和努力学习业务技术的良好氛围，强化竞争激励机制，特引入“公开竞聘、民主测评、综合考核”的新型任用方式，从基层人员中选拔工作经验丰富、专业技术过硬、有潜在领导能力的人员担任中层管理职务。
2.内部竞聘原则
（1）公开原则：把招聘单位、岗位、数量及招聘的资格、条件、竞聘方法、时间等均面向全公司公告周知。一方面给予公司人才以公平竞争的机会达到广纳人才的目的；另一方面使内部竞聘工作置于公司人员的公开监督之下，防止不正之风。
（2）竞争原则：通过考试竞争或考核鉴别确定人员的优劣和人员的取舍。为了达到竞争的目的，一要动员、吸引较多的人报名；二要严格考核程序和手段，科学地录取人选。防止“拉关系”、“走后门”、“裙带关系”、贪污受贿和等现象的发生，通过激烈而公平的竞争，选择优秀人才。
（3）平等原则：对所有报名者一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制条件和各种不平等的优先、优惠政策，以提供平等的竞争机会，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。
（4）择优录取原则：根据不同职位的要求，选择优秀的与职位资格相匹配的人员进入相应岗位工作。
（5）录取人员与参与竞聘人员的比例不小于1∶4，小于1∶4的比例，通过直接面试筛选。
3.发电部安全技术副主任工作职责
（1）在发电运行部主任的领导下，全面负责发电运行部的安全生产、技术管理助发电运行部主任抓好行政管理工作。
（2）坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻落实国家、部、省电力公司有关安全生产方面的法规、条例、规定和指令性文件。认真落实《国家安全生产法》。
（3）坚持“安全第一，预防为主”的方针，维护好设备，确保机组安全、满发、稳发、多供、严格执行竞价上网制度，预防发生设备损坏事故。
（4）负责组织编制“反事故技术措施计划”，落实部颁防止二十五项重大设备事故的重点要求，参加制定“安技劳保措施计划”，负责落实各项安全技术措施。
（5）做好运行技术监督工作，发现问题及时汇报处理，防止设备损坏。
（6）组织参加事故调查，经常分析研究事故发生的原因和规律，及时从技术装置和技术规定上提出反事故措施。
（7）组织制定设备大修安全措施、技术措施、组织措施，并对措施的准确性、完整性负责。
（8）根据新的安全技术要求及设备工况的变化，及时组织修订现场规程、图纸资料。每年提出有效的现场规程制度清单。
（9）随时了解设备运行中出现的缺陷，合理安排运行方式，对威胁人身、设备安全的重大隐患应及时采取防范措施，及时安排处理。
（10）根据《电力设备典型消防规程》的规定，组织制定生产现场防火技术措施。
（11）下班组、到现场负有查禁违章，制止违章作业的责任。
（12）认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及本公司的各项规章制度，坚持原则，有章必循，作风正派，以身作则。
（13）根据公司下达的生产计划和目标任务，配合发电运行部主任组织制订编写年、季、月度具体实施工作计划，并督促各专业按计划落实。
（14）参加发电运行部工作会议，分析发电运行部的安全生产和经济指标完成情况，研究解决工作中的重要问题。
（15）配合发电运行部主任扎扎实实地抓好班组建设，健全和完善各项规章制度，不断提高发电部的管理素质，使各项工作标准化、科学化。
4.中层管理人员的任职条件和能力要求（此处发电部安全技术副主任为列）
（1）任职条件。
1）思想政治条件：坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持以经济建设为中心的基本路线，具有较高的马列主义、思想政策水平和理论水平，有高度的事业心和责任感。实事求是，艰苦创业，密切联系群众，全心全意为人民服务，忠于职守，秉公办事，解放思想，坚持原则，以身作则，清正廉洁，顾全大局团结协作。
2）文化程度及工作经历：具有大专及以上学历，并从事下一级管理岗位工作三年以上。
3）专业知识和技能：熟悉热动专业、电气专业有关知识，熟悉企业管理基础知识，了解管理信息系统原理，熟悉现代化办公手段的操作使用；掌握热工基础、电工基础、流体力学、材料力学、机械画图、火力发电厂等专业基础知识；熟知电业安全工作规程、电力工业技术管理法规、电业生产事故调查规程、各专业运行规程、调度规程及各项规章制度；掌握全面质量管理，网络计划技术，设备综合管理等现代化管理方法；能正确判断设备异常情况，组织指挥排除故障，保证安全生产；善于协调各部室之间的关系，善于团结同志，有较强的语言表达能力，能撰写文理通顺的公文工作计划、总结和专题报告；有较强的口头和文字表达能力，能起草综合性的工作文件、调查报告和经验总结。
（2）实际工作能力。
1）理解判断力和决策力：正确理解上级有关方针、政策及领导的意图，能分清主次，抓住关键，综合分析，实事求是的原则，能完全贯彻领导意图，使决策体现上级有关方针、政策或领导意图。
2）组织协调：从大局出发，统筹兼顾，协调好各方面关系，针对不同职工，采用不同手段，选择最佳途径，做好思想政治工作，充分调动和发挥各方面的积极性、创造性。
3）文字、语言表达能力：有较强的文字、语言功底，能撰写本岗位工作情况的调查报告和经验总结，为领导决策提供第一手材料。
（3）年龄限制及身体条件：30-35岁，身体健康，年富力强。
5.内部竞聘的步骤
（1）组建内部竞聘评委团队，成员由公司总经理1名、安全技术副总经理1名、安全技术工程师1名、人力资源管理人员1名，发电部主任1名，外聘安全技术专家2名，共7名。并对内部竞聘评委团队进行培训。
（2）员工的初步筛选，根据发电部安全技术副主任工作职责、专业知识和技能和实际工作能力的要求，通过初步筛选的进入笔试。
（3）笔试。专项考察专业知识和技能，测试内容分布为：基本知识和专业技能50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25%。题型为选择和判断题50%、简述题（含案例分析）25%、论述题25%。
笔试流程简述：
―按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试
―笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项
―笔试开始
―笔试结束，收取试卷，密封
―阅卷
―统计得分，复核无误，填报《考核成绩统计表》
―内部竞聘评委团队确定进入面试人选，同时向未进入面试人选发《考核信息反馈表》和进行考核面谈
（4）面试。
1）采用半结构化面试，共35分钟，分三个部分：第一部分是竞聘者演讲，限时10分钟；演讲顺序以抽签确定。第二部分是主考官指定提问，限时20分钟，共5道题，每道题4分钟左右。第三部分是自由追问，先主考官追问，主考官追问完毕，其他考官自由追问，限时5分钟。
2）题目设置。面试问题多为基于关键胜任特征的行为性问题，例如“在工作过程中，你发现有员工进行违规操作时，你是如何做的？”“在公司安全标准化建设过程中，你是如何组织本值或班组进行实施的？”
3）评分标准。参照竞聘者在角色认知能力、战略思维能力、沟通协调能力、管理控制能力、组织实施能力、团队建设能力、语言表达与气质等七方面与竞聘岗位的匹配度的要求进行评分。
面试满分为100分，60分为及格。评委的评分去掉一个最高分和一个最低分，再将评分加权平均后，即为每个竞聘者的面试得分。
（5）无领导小组讨论（如若必要对其能力作进一步考察）。这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。
（6）录用决策。采用群体决策法进行内部竞聘决策，按照评委的评分权重进行评分统计，得分第一名将进入发电部安全技术副主任岗位试用期，使用期3个月，试用合格正式聘用。
（7）后续工作。
1）不断评估竞聘结果与到岗员工实际表现的一致性。
2）总结本次内部竞聘的长处与不足，以利于下次改进，不断提高公司内部竞聘工作的有效性。
3）与未能竞聘成功的员工进行沟通，反馈其在内部竞聘中的表现，明确指出其在哪些方面符合岗位要求，哪些方面不符合要求，以便在以后的工作中着重培养提高。
三、结束语
在一个拥有健康、开放、进取企业文化的公司里，从内部晋升员工可以为公司内其他员工树立先例，激励基层员工努力工作，降低企业用人风险，其优点是显而易见的。然而其缺点也是不容忽视的，应在实际操作中加以克服。热电公司内部竞聘过程中，岗位分析精细、测评指标标准完善，才能提高竞聘工作的有效性，同时选的人员胜任特征凸显，更具岗位胜任能力。
参考文献：
[1]中国就业培训技术指导中心.企业人力资源管理师(二级)[m].北京:中国劳动与社会保障出版社,2007.
[2]陈万思.企业中层管理职位的内部竞聘运作以南方集团公司内部竞聘人力资源部经理为例[J].经济管理,2003,(13).
[3]孟庆伟.人力资源通用工具[m].北京:清华大学出版社,2007.
管理人员竞聘报告篇6
一、指导思想
以马列主义、思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，坚持党管干部的原则，按照干部队伍"四化"方针和德才兼备的用人标准，遵循广播电视事业发展的内在规律，改革现有用人制度和分配制度，建立一种全新的人事管理体制和运行机制，充分调动广大干部职工的积极性，激发创造力，提高竞争力，促进广播电视事业的健康发展和持续繁荣。
二、目标和任务
按照市场经济体制下的用人规律，彻底打破身份和部门界限，通过全员下岗、择优上岗的办法，全面推行以聘用合同管理为基础的全员聘用制度，实行以岗位绩效工资为核心的分配制度，构建一种部门基本自主用人，人员自主择业，局台遵章管理，配套措施完善的人事管理体制；人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，科学规范，充满生机和活力的全新用人机制，努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境。
三、具体实施办法
*广播电视台原有的副台长以下的所有人员、*广播电视台广告传播中心的所有人员、撤并上划入*广播电视台的原榆次电台、榆次有线电视台的所有人员，在本次改革中，全部下岗，免去现任一切职务，解除所有聘用关系，通过公开竞争、双向选择的方式，重新上岗。
（一）上岗办法：
1、台长由局长兼任，常务副台长、副台长仍按原组织任命程序聘任。
2、各部门正职的产生：在自愿报名、公开竞争的基础上，由台长办公会议研究确定初步人选，报局党组批准。
3、各部门副职和制片人（制作人）的产生：在双向选择、公开竞争的基础上，由各部门正职提出初步人选，经台长办公会议批准。
4、各部门一般工作人员的产生：通过双向选择、自由组合的形式，由各部门自行确定。
5、部分通过公开竞争、双向选择后，仍无合适人选的空缺岗位，可向社会公开招聘补缺，与台签订聘用合同。
6、节目生产部门根据人员定额，在正式职工、社会招聘职工不足的前提下，可适当为部分岗位补充临时工作人员。临时工作人员由部门自主招用、自行签订临时用工合同、自负各种费用。
（二）上岗程序
1、部门中层领导和制片人（制作人）的选拔
部门中层领导和制片人（制作人）的选拔，必须坚持党管干部的原则和德才兼备、任人唯贤的用人标准，在核定的人员编制、职数范围内，在公开竞争的基础上，分别由局党组和台务会集体研究确定的形式进行。
（1）竞聘范围和条件
凡在编在岗的正式职工和台内现有招聘人员具备以下条件的，均可报名参加竞聘。特殊需要时，可向社会公开招聘。
a、拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，能够坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针政策，有一定的政治理论水平和分析处理问题的能力，遵纪守法，廉洁奉公。
B、有高度的事业心和工作责任感，勇于开拓，敢于创新，办事认真，讲求实效，肯学习，善钻研，对工作尽职尽责。
C、熟悉拟竞争岗位的业务技术知识，具有胜任本岗位的独立工作能力、管理水平、文字能力和组织协调能力，能处理好本职范围内的有关问题，能够团结带领本部门职工完成工作任务。
D、近两年的年度考核中被定为称职以上等次；
e、身体健康，能坚持正常工作；
F、竞争部门正职岗位的，除符合以上基本条件外，还应具有大学专科以上学历，男55周岁以下（1950年12月31日以后出生）、女50周岁以下（1955年12月31日以后出生），并在广播电视部门工作5年以上，具有丰富的工作经验和较强的经营管理能力，符合岗位所需的其它条件。节目生产部门和技术管理部门正职还应具有中级以上专业技术职称。
G、竞争部门副职（不含绩效考评委员会专职副主任）和制片人（制作人）岗位的，除符合基本条件外，也应具有大学专科以上学历，男55周岁以下（1950年12月31日以后出生）、女50周岁以下（1955年12月31日以后出生），并在广播电视部门工作2年以上，具有一定工作经验和经营管理能力，符合岗位所需的其它条件。节目生产部门、技术管理部门副职和制片人（制作人）还应具有初级以上专业技术职称。
H、竞争绩效考评委员会专职副主任岗位的，除符合基本条件外，应有在广播电视部门中层以上任职经历，具有丰富的工作经验，符合岗位所需的其它条件。
（2）竞争上岗的程序和方法
a、公布职位
通过召开全体人员大会等形式，宣传竞争上岗的目的和意义，公布竞争岗位及其任职条件和竞争上岗的程序、方法等事项。
B、公开报名
由符合竞争上岗条件的人员填写报名表。一个人最多可同时报两个岗位。
C、资格审查
根据竞争上岗的条件以及竞争岗位的任职资格条件，由人事部门对报名者进行资格审查，并将审查结果予以公布。
D、演讲答辩
审查合格者在一定范围内进行演讲，介绍自己的主要经历、竞争理由、工作设想，并进行现场答辩。演讲和答辩完毕由评委现场打分。各部门领导职位竞争演讲答辩评委，由局党组成员、台领导班子成员、局人事科、有关专家、群众代表等方面人员组成。
e、民主测评
对参加各部门领导职位竞争上岗者进行民主测评。参加测评的范围由局党组和人事部门根据实际情况确定。要充分听取群众意见，得不到多数人拥护的，不能选拔上岗。
F、组织考察
综合竞争人员的考试和演讲答辩成绩以及民主测评结果，按照组织聘任程序，经台务会集体讨论、报局党组审定批准，择优确定考察对象，由人事部门进行考察。考察内容包括干部的德、能、勤、绩、廉等方面情况。
G、决定聘任
各部门正职岗位，由台务会根据竞争及考察情况，集体讨论决定初步人选，报局党组审定批准后，由人事部门按规定的程序办理有关聘任手续。
各部门副职和制片人（制作人）岗位，由各部门正职根据竞争及考察情况，提出初步人选，报台务会审定批准后，由人事部门按规定的程序办理有关聘任手续。
（3）实施顺序
竞争上岗在改革领导组的领导下，由局台人事部门组织开展具体工作。实施顺序如下：
第一步，进行各部门正职岗位的竞岗、聘任。
第二步，进行各部门副职和制片人（制作人）岗位的竞岗、聘任。
2、部门一般工作人员的双向选择
（1）各部门一般工作岗位，采取自主报岗、部门负责人（制片人、制作人）自由选择、报台务会批准的办法确定人选。报岗时，一个人最多也可同时报两个岗位。一般工作岗位人员的确定要在编制范围内进行，各部门要优先聘用正式职工和现有招聘人员。
（2）编制范围内的岗位不足部分，可通过考试的形式向社会公开招聘，由台内聘用。部分特殊岗位如播音主持，根据需要，可不受编制限制，向社会招聘，由台内聘用。
（3）节目生产部门编制范围外的岗位不足部分，可由部门根据实际情况，自主从社会招用临时人员，由部门与临时人员签订临时用工合同，报台人事部门备案。临时用工所需各种费用及其它事宜由部门自理。
（三）聘用形式
采取正式职工聘任制、社会人员招聘制和部分岗位临时制三种用人方式，力求增强在岗人员的压力感、责任感和竞争意识。
1、正式职工聘任制：原*广播电视台、*广播电视台广告传播中心、撤并上划入*广播电视台的原榆次电台、榆次有线电视台编制内的正式职工，打破原部门、单位界限，经双向选择、竞争上岗、优化组合，重新上岗的，实行聘任制，签订聘用合同，聘用期为二年。
2、社会人员招聘制：原*广播电视台从社会上招聘的人员，可按台正式职工参与竞争、双向选择。上岗后，与台重新签订聘用合同，聘期一年。台为其办理统筹养老保险和医疗保险，合理核定工资底薪。经竞争上岗、双向选择后，正式聘用人员不足的部分岗位、部分特殊需要的岗位（如播音主持等），可有计划地向社会公开招聘，经考试、审查、试用等程序，考核合格的由台正式聘用，聘期二年，聘后的待遇与原招聘人员上岗后的待遇相同。
社会招聘人员聘期结束后，经过考核合格的人员可以续聘，不合格的人员不再续聘，与台解除劳动关系，自谋出路。
3、部分岗位临时制：在正式职工、招聘职工不足的前提下，部门根据实际情况，可自主补充临时工作人员。临时人员与部门签订临时用工合同，所需各种费用及其它相关事宜由部门自理。
（四）未聘人员的安置办法
1、原*广播电视台、*广播电视台广告传播中心的原正式职工和撤并上划的原榆次两台的正式职工以及*广播电视台现有招聘人员，经竞争、双向选择后未能上岗的为未聘人员。
2、未聘人员在单位内部待聘。原正式职工内部待聘期限最长不超过一年，现有社会招聘人员内部待聘期限最长不超过三个月。待聘期间，台可根据岗位空缺及待聘人员的条件，安排临时性工作，并最多提供2次上岗机会。
3、内部待聘期满，经培训仍未能聘用上岗的，属原正式职工的，台将委托人才交流服务机构代为推荐，委托推荐期限最长为一年，委托期满仍未落实工作单位的，将办理有关辞退手续，予以辞退；属原招聘人员的，予以辞退。
4、内部待聘人员中的原正式职工，在待聘期和委托推荐期不再保留原岗位待遇，待聘期6个月以内，按原岗位基本工资（档案工资中等级工资和津贴之和）发放，6个月后，工资按原岗位基本工资的80%发放。委托推荐期内，工资按原岗位基本工资的50%发放。
内部待聘人员中的原招聘人员，在待聘期内不再保留原岗位待遇，工资按原岗位基本工资发放。
5、属下列情形之一者，单位停发其工资及一切福利待遇，并按国家人事部国人部发[2003]《关于印发〈事业单位试行人员聘用制度有关问题的解释〉的通知》第7条的规定，给其3个月的择业流动期，择业期满后未调出的，劝其办理辞职手续，未调出又不辞职的，报有关人事、劳动部门予以辞退。
a、在编但截至2005年10月30日连续半年以上不在岗的，通知其在规定期限内回台参加双向选择。不按期回台参加双向选择的；
B、在编但截至2005年10月30日连续半年以上不在岗的，虽按期回台参加了双向选择，但未能上岗又不服从台内安排的；
C、现在岗但不愿参加竞争上岗、双向选择，又不属提前离岗退养范围者；
D、经竞争、双向选择，已有岗位，属上岗范围却不愿签定聘用合同的。
6、*广播电视台、*广播电视台广告传播中心和原榆次两台现在编在岗的正式职工（不含已办理内退手续、划归养老保险供养人员），工作年限满20年以上的，因体弱多病等原因不能正常工作的，经本人申请，台长办公会和局党组研究同意，可内部提前退岗休养，即内部退养。
7、内部退养人员的原有身份不变、职称不变。
8、内部退养人员中，男工作年限满30年（1975年12月31日前参加工作）、女工作年限满25年的（1980年12月31日前参加工作）的，内退后工资按档案工资按月全额发放，台内奖金停发，台内福利的发放按在岗对待。
9、内部退养人员中，男工作年限满20年不到30年（在1976年1月1日到1985年12月31日期间参加工作）、女工作年限满20年不到25年（1981年1月1日到1985年12月31日期间参加工作）的，内退后工资按档案工资的80%按月发放，台内奖金、福利停发。
10、内部退养人员，在内部退养期间，按两年考核合格晋升档案工资，工龄照常计算，医疗保险、养老保险、住房公积金等按国家规定的在职人员政策执行。遇国家调整基本工资和补贴标准时，视同在职进行调整。
达到国家规定的退休年龄后，正式办理退休手续，一切待遇按国家规定执行。
11、职工内部退养后，由台人力资源中心负责日常管理。内部退养人员在办理内退手续后，必须遵守党纪国法，遵守台里的各项规定，服从台的统一管理。不得以本单位的名义从事其它活动，否则按有关规定处理。
12、符合内部退养条件，但本人不愿退养的，按正式职工参与竞争、双向选择。经竞争、双向选择未能上岗的，按未聘人员对待，不再办理内部退养。
13、内部退养人员一般不再返聘工作。
14、本内部退养政策只适用于此次改革。
(五)分配办法
工资分配要在原有工资的基础上，打破旧的分配模式，试行"基本工资+活化工资"的分配办法，充分体现绩效挂钩、多劳多得的分配原则。
工资分配的基本模式为：
正式职工的工资=基本工资（档案工资中等级工资、津贴、补贴三项之和）+活化工资（档案工资中其它补贴和高频补助之和+各类补贴+奖金）
社会招聘人员的工资=基本工资（底薪×80%）+活化工资（底薪×20%+各类补贴+奖金）
管理人员竞聘报告篇7
一、竞聘范围与对象
全系统各类事业单位中（参照公务员法管理的除外），按照国家规定，在年底以前，通过评审、考试、定职取得各级专业技术职务任职资格的在编在岗、具有适应本岗位业务能力、知识技能和管理经验、身体健康、能坚持正常工作的人员。
二、专业技术岗位聘任的基本条件
竞聘专业技术岗位的人员应具备以下基本条件：
1、遵守宪法和法律，具有良好的品德，具有岗位所需的专业技术水平和适应岗位要求的身体条件。
2、有准入制度的相关系列，须取得相应的准入资格证书。
3、各级专业技术岗位的基本任职条件：
正高级：
四级专业技术岗位：取得正高级专业技术职务任职资格者；
三级专业技术岗位：按市有关文件规定执行。
副高级：
七级专业技术岗位：取得副高级专业技术职务任职资格者；
六级专业技术岗位：在七级专业技术岗位聘满6年；
五级专业技术岗位：在六级专业技术岗位聘满6年。
中级：
十级专业技术岗位：取得中级专业技术职务任职资格者；
九级专业技术岗位：在十级专业技术岗位聘满6年；
八级专业技术岗位：在九级专业技术岗位聘满6年。
初级：
十三级专业技术岗位：取得员级专业技术职务任职资格者；
十二级专业技术岗位：取得助理级专业技术职务任职资格者；
十一级专业技术岗位：在十二级专业技术岗位聘满6年。
第七轮竞聘，在七级岗位聘满12年并符合任职条件的可直接参加五级岗位竞争，在十级岗位聘满12年并符合任职条件的可直接参加八级岗位竞争。各单位要在岗位设置的范围内严格按照以上聘任年限要求组织竞聘，个别业绩突出拟突破以上聘任年限要求聘任的，需要经市人才办的审批。
三、免竞、择优聘任条件
1、免竞聘任条件：
（1）符合岗位聘任基本条件，上一聘期年度考核合格以上，男满58周岁、干部身份女满53周岁、工人身份女满48周岁及经组织批准的股级以上退“二线”的专业技术人员。
（2）符合岗位聘任基本条件，上一聘期内取得下列成绩之一者：
①享受国务院政府特殊津贴的人员；
②获得地级以上有突出贡献的中青年专家称号的人员；
③获得省级科技进步三等奖以上奖励的主要研究人员（一等奖前三位，二等奖前两位，三等奖首位。位次有争议的奖励，不作为依据）；
④专业技术工作成绩突出，受到省委、省政府及以上国家机关表彰的人员。
2、择优聘任条件。符合岗位聘任基本条件，上一聘期内取得下列成绩之一者：
（1）连续两年年度考核均为优秀等次的人员；
（2）受到市级以上党委、政府或市级以上行政主管部门表彰的人员；
（3）受到两次以上市行政主管部门与人社局联合表彰的人员；
（4）年度考核为合格以上的科级以上干部和事业单位法人;
（5）市级专业技术（学科）带头人;
（6）获得地级科技进步三等奖以上奖励的主要研究人员（一等奖前三位，二等奖前两位，三等奖首位。位次有争议的奖励，不作为依据），获得市级科技进步一等奖的首位人员；
（7）经组织人事部门批准抽调参加全市重点工作半年以上且年度考核为合格以上的专业技术人员；
（8）现援疆、或完成援疆、任务回单位工作不满两年的专业技术人员。
四、解聘条件
上一聘期内出现下列情况之一者，下一聘期不能聘任：
（1）有一个年度考核不合格的；
（2）已脱离专业技术岗位从事其它与原专业不对口工作半年以上的；
（3）患病或非因公负伤等原因，连续6个月至今仍不能工作的；
（4）严重失职、渎职的；
（5）违反工作纪律或者单位规章制度，经批评教育仍不改正，造成严重经济损失或恶劣影响的；
（6）受到行政记过、党内警告以上处分的；
（7）被劳动教养以及被依法追究刑事责任的；
（8）没有完成继续教育的；
（9）国家法律、法规和市委、市政府另有规定的。
五、时间安排
全系统事业单位专业技术岗位第七轮竞聘上岗工作原则上到前结束。具体时间安排为:
1、发动及准备阶段；
2、报名及资格审查阶段；
3、民主评议阶段；
4、确定聘任意见阶段；
5、总结审批阶段；
6、兑现工资阶段，竞聘结束后到工资科办理调资手续。
六、方法步骤及要求
（一）宣传发动及准备阶段
1、召开市水务系统事业单位专业技术岗位第七轮竞聘上岗动员会。
2、成立水务系统专业技术岗位第七轮竞聘上岗工作领导小组，由局主要领导、分管领导、政工干部、部分基层单位领导、专业技术人员代表等组成。
3、成立基层单位聘任委员会。单位主要负责人任聘任委员会主任，成员包括党（总）支部全体成员、政工干部、专业技术人员代表。聘任委员会可由5——15人组成，其中专业技术人员代表不得少于三分之二。聘任委员会人员构成要充分考虑到本单位各个岗位和科室的实际情况，具有广泛的代表性。
4、填报《符合竞聘资格人员登记表》。范围为在年底以前通过评审、考试、定职取得各级专业技术职务任职资格的在编在岗人员。
5、审批竞聘岗位数额。各单位于到局政工科上报本单位《符合竞聘资格人员登记表》和第七轮竞聘实施方案，同时验收符合免竞聘任、择优聘任条件的人员以及属于解聘条件人员的有关证明材料，局政工科汇总后一并报市人才办，审批竞聘岗位数额。
（二）岗位竞争实施阶段
1、各单位将上级批准的各系列、各级别竞聘岗位名称、职责任务、任职条件、硬件积分考核标准、民主评议办法等向全体人员公开。
2、个人报名。由具备竞聘条件的专业技术人员提出书面申请，并在申报的专业技术岗位名称后注明级别。有符合免竞、择优条件的要提供相关证明材料。
3、资格审查。聘任委员会按照要求逐一审查报名人员的资格，确定免竞聘任人员、择优聘任人员和竞聘候选人。
4、聘任委员会公开公布免竞聘任人员、择优聘任人员和竞聘候选人名单，通知竞聘候选人准备竞聘述职报告。
5、进行个人述职和民主评议。个人述职和民主评议要吸收本单位全体在编在岗人员参加。个别人员较多的单位，经主管部门同意，可分块进行，但要确保民主评议质量。民主评议要根据竞聘人员的述职和平时的德、能、勤、绩、廉表现，按优秀、合格、基本合格、不合格划分为四个等次，其中，优秀比例不超过30%，按优秀100分、合格80分、基本合格60分、不合格40分的分值计分。民主评议可按三个层面进行：全体人员的民主评议、聘任委员会成员的评议、领导班子成员的评议，三次评议各占三分之一的分值，评议结果要当场公布。
6、确定聘任意见。首先由基层单位聘任委员会对照岗位职责及考核办法，综合各类评议和竞聘人选日常表现，对每名具有竞聘资格人员是否聘任，聘何级别职务提出初步意见（必须符合聘任条件），然后由单位党政领导根据聘任委员会提出的初步意见，集体研究确定聘任人员。在竞聘中，首先竞聘高、中级专业技术职务岗位，然后再竞聘高、中级内部各档次级别。首先聘任符合免竞聘任条件的人员（免竞聘任人员不占单位设岗名额），然后再按市人才办批复的岗位等级数额，优先聘任符合择优聘任条件的人员，不足部分从竞聘候选人中由高分到低分依次确定聘任人员。
7、对岗位拟聘人员进行公示，公示期一般不少于5个工作日。
8、办理聘任手续。各单位于前到市人才办专技科办理聘任手续。上报的材料包括：《第七轮专业技术职务岗位聘任（降、解聘）人员登记表》（要求上报eXCeL形式电子版）、《市专业技术职务岗位聘任（降、解聘）审批表》,同时审验资格证书、原聘书、上一聘期继续教育培训结业证书（指“创新案例”和“沟通与协调能力”培训）。符合免竞聘任、择优聘任条件的人员以及属于解聘条件人员要一并提供有关证明材料。
六、其他有关事项
1、第七轮竞聘的聘期为2年，从到。
2、专业技术岗位竞聘上岗必须以各事业单位岗位设置为基础，按照核准的岗位设置总量、类别、等级及其数量组织实施。
3、首次聘任以考代评系列专业技术职务须提供计算机合格证，同时要按照龙人科[]27号文件规定审查聘任资格。
4、事业单位工作人员一般不得同时在两类岗位上任职，因行业特点和工作需要，个别确需在专业技术岗位兼职，并按专业技术岗位进行管理的，须按照省委组织部、省人事厅《关于事业单位专业技术岗位兼职审批有关问题的通知》（人发[]71号）审批后，依照本意见规定参加竞聘上岗。
5、专业技术人员连续在同一专业技术职务层次上被聘用满12年，且年度考核均为合格以上，聘期期满时距法定退休年龄不满2年的，可按现聘岗位签订聘期至退休。
6、已经达到国家法定退休年龄的人员，不再聘用。
7、岗位竞聘应在本专业技术职务中按岗位等级由高档级别到低档级别逐级竞聘，聘任高档级别的数量不得超出已批复的岗位设置数。超岗聘任的需要在竞聘前到市人才办专技科审批，原则上不得超过上一轮聘任的高、中级数。
8、由高级降聘到中级，由中级降聘到助理级的人员，不再参与下一级专业技术职务竞争，直接聘任下一级专业技术职务岗位最高档，不占用下一级专业技术职务岗位数额。上一聘期中，未聘、降聘、解聘专业技术职务的人员，具备必要的竞聘条件，应按原专业技术职务任职资格最低档参加竞聘，不予聘任期间不计算专业技术职务任职年限。
9、聘任结束后，各单位要写出书面总结，报主管部门和市人才办。
管理人员竞聘报告篇8
文章标题：银行网点主任竞聘报告
各位领导、各位同事：
大家好，首先作一个自我介绍，本人朱，现年31岁，在工行营业部工作，中共党员，大专文化，助理会计师。我是一名勤勤恳恳一直在一线工作的员工，近两年来，深切感受到改革的浪潮迎面而来，我们不能也不应该回避。随着中国加入世贸组织，对我们每一位员工提出了更高的要求，想轻轻松松工作，舒舒服服上班的日子不复存在了，我们面对的是日益激烈的竞争。竞聘对我来说既是一次机遇又是一场挑战，工行要生存要发展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己。
一、竞聘优势
1、首先我相信自己有信心也有能担负起这一重任。从自我素质方面来看，我是从部队回来的，经过部队这所大学校的磨练，养成吃苦耐劳、办事果断、令行禁止的好作风。在部队从事新闻报道工作，因工作突出荣立三等功一次受嘉奖多次，去年，营业部创星级网点，我充分发挥自己的特长，在《如皋日报》对营业部进行的宣传，取得了良好的效果。进行以来，能不断完善和提升自我，认真学习各项业务知识，尽快适应银行工作。95年通过全国成人高考并取得江苏省财经高等学校大专学历，目前正向本科进军，98年通过江苏省英语、计算机等级考试，20xx年通过国家人事部考试，被聘为助理会计师。
2、有着较强工作责任心和进取心。进行以来先后从事出纳、会计等岗位的工作，做到干一行爱一行，对待工作认真负责，出纳点钞获省行级能手，所办理业务无一重大差错，98年被评为支行“优秀行员”。我总觉得作为年青人总该有点追求，更何况面对日趋激烈的竞争，想逃避是不可能的。历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。
3、我深刻懂得这一岗位的重要性。将西门储蓄所升格为分理处，充分体现了行党委、行长室对该分理处的高度重视和对其寄予无限的厚望。作为新建分理处主任要一种吃苦耐劳和开拓精神，瞄准目标、不负众望，确保任务实现。
4、能够看到自己的弱点。业务水平有待进一步提高，储蓄业务没有接触过，但我相信我有能力尽快适应。管理对我来说是个全新的课题，在今后工作中，我将不断地调整自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。
二、目标和任务
这次竞聘如果成功，我将进一步解放思想，带领各位同事提高结算质量，搞好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，开创分理处新局面，全面超额完成行党委、行长室交办的各项任务，将分理处创办成三星级网点。
三、具体措施
作为新建分理处要确保目标任务实现，我认为主要要做好以下几方面工作：
1、思想总揽全局，做好表率。作一个带头人要有全局观念，要从多方面考虑问题，协调各方面关系，在行党委、行长室的领导下，向目标任务冲刺。在内务管理方面同样要兼顾全面，如制度执行、安全保卫、环境卫生等。管理对我来说是一个全新的课题，熟话说得好，正人先正已，自己要做好表率，从各方面严格要求自己，吃苦在前，享受在后。
2、统一思想，发挥团队作战精神。以绩效考核为动力，充分调动员工的积极性。借分理处升格的东风，利用新业务系统的先进的硬件多渠道、全方位开展揽存增存工作。鼓励员工找关系、拉关系、抓关系，献计献策，建立完善揽存信息网络，捕捉每条信息。作为我本人更要主动出击，寻找客户源、存款源。
3、挖掘优质客户源，寻找新的增长点。客户是商业银行发展的基础，没有一个稳定的“黄金”客户群，银行业务的开拓就成了无源之水、无本之木。因此，要在挖掘客户源上狠下功失，确保任务的实现。一是充分利用我行结算的优势，面向乡镇寻找开户单位。目前，信用社的结算功能相对比较滞后，不能适应用户的需求，而我行的网点主要集中在城里和少数镇，可以从中挖掘不少优质客户。二是挖他行存款，瞄准单位找关系，全面出击。加强服务，全面提升跃进路分理处的知名度。
4、服务是银行的生命线。要使第一位员工认识这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑服务，要在服务质量上下功夫，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。
5、内抓管理，外树形象。“没有规矩不成方圆”，加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，用制度来规范行为，提高工作效率，同时，找准客户需求与我行制度的结合点，服务好客户，锻炼出一支业务过硬，作风优良的队伍。充分利用宣传工具，鼓励员工反映好人好事在新闻媒体上进行报道，扩大社会影响。
各位领导、各位评委，我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使。不管成功与否，我将一如既往为工行发挥自己的光和热。
管理人员竞聘报告篇9
一、指导思想
以科学发展观为指导，按照科学合理、精简效能的原则，实行岗位总量控制、结构比例控制和最高等级控制，组织引导所属事业单位按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换，进一步完善事业单位人员聘用制度，推进事业单位收入分配制度改革顺利实施，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，增强事业单位生机与活力，促进畜牧兽医各项事业又好又快发展。
二、竞聘岗位限额
依据《省事业单位岗位设置结构比例指导标准》和市事业单位岗位设置批复，我单位专业技术中级岗位设置：八级岗14人，九级岗14人，十级岗14人，共42个岗位。上次竞聘占用35个岗位，本次补缺竞聘7个十级岗位。
三、竞聘条件
取得中级资格而未聘中级岗位的人员，且符合南牧字[2012]53号文件规定的竞聘条件。
四、竞聘原则
岗位竞聘，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力。
五、竞聘程序
1.成立“空岗补缺”竞聘委员会。此次“空岗补缺”竞聘委员会仍由本聘期内经职代会差额选举产生的岗位竞聘委员会担任。竞聘过程中的监票人和计票人仍由本聘期内岗位竞聘委员会提名并经职代会表决通过的人选担任。
2、组织报名与资格审查。拟竞聘人员持书面申请、有关证件（聘书、最高学历、学位、继续教育证书、荣誉证书、科研成果）在规定时间报局综合科。由竞聘委员会进行资格审查，将符合竞聘条件人员张榜公布，公布期3天。
3、量化积分。
(1)工龄：每满一年计0.6分。
(2)任拟竞争职务年限：每满一年计0.4分。
(3)学历学位：研究生毕业计2分（获得博士学位的加计1分；获得硕士学位的加计0.5分），本科毕业计1.6分（获得学士学位的加计0.2分），专科毕业计1.4分，中专毕业计0.9分。按最高学历学位计分，不重复计算。
(4)继续教育：上一任期至2010年8月31日止，继续教育学分达到或超过80学分的计1分（以继续教育证书为主）。
(5)年度考核：上一任期至2010年8月31日止，优秀等次每次计0.5分，合格等次的每次计0.3分。
(6)荣誉称号：上一任期至2010年8月31日止，获得荣誉称号，部级计1.8分，省（部）级计0.8分，地（市）级计0.6分，区（市）级计0.4分，各项累计得分不超过2分。同一称号按最高级别积分，不重复计算。
(7)科研成果：上一任期至2010年8月31日止，获得部级科学技术一、二、三等奖的，分别计2.5分、2.2分、1.7分；获得省级科学技术一、二、三等奖的，分别计2.3分、1.8分、1.3分；获得地（市）级科学技术一、二、三等奖的，分别计2分、1.5分、1分；获得区（市）级科学技术一、二、三等奖的，分别计1.3分、1.0分、0.8分。以上加分仅限获奖额定人员。同一成果获得多次奖励的，按获得的最高奖励计分，不重复计算。
4、任期考核。本次中级“空岗补缺”，竞聘人员向竞聘委员会进行任期口头述职。竞聘委员会根据竞聘人员述职情况、履行聘约情况、任期内年度考核情况和平时表现情况等对其进行任期考核，并量化计分（实行百分制，其中任期工作目标考核占70％，竞聘委员会评议占30％），计分时去掉一个最高分和一个最低分。
5、民主测评。组织职工代表参加民主测评会，与会人员根据竞聘人员的德、能、勤、绩、学、廉等表现情况进行评议打分（实行百分制），计分时去掉一个最高分和一个最低分。
6、确定拟聘任人选。按照“竞聘人员竞聘得分＝量化积分＋任期考核得分×60％＋民主测评得分×40％”的公式，计算竞聘人员竞聘得分，依得分顺序由高到低确定拟聘任人员。
7、公示。竞聘委员会将竞聘得分明细及竞聘结果及时予以公示，公示期为7天。对公示期间反映的问题，竞聘委员会负责调查核实并及时答复。
8、备案。公示结束后，形成报告，以书面形式报市人事局备案。
9、办理聘任手续。按聘任权限实施聘任，签订聘约，办理聘任手续。
六、有关规定及待遇
1、新聘任人员的聘任时间自办理聘任手续之日算起，聘至该聘期结束。
2、非组织派出而离职、脱岗超过六个月的，不得参加竞聘，可作为待聘人员管理，符合竞聘条件后，参加竞聘。
3、上一任期至2010年8月31日有考核不合格经历的，不能参加本级竞聘。
4、根据“以岗定薪、薪随岗变”原则，从岗位变动次月起，按新岗位兑现工资。
七、时间安排
1、9月6日—10日，报批方案、张榜公布。
2、9月11日—13日，组织报名与资格审查、量化积分。
3、9月14日，任期考核与民主测评。
4、9月15日—21日，确定拟聘任人选与公示。
八、其它
管理人员竞聘报告篇10
最新人事个人工作总结报告
我于11月22日入职，至今工作已经满两个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：
一、展馆相关事务(助理工作)：
1前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：-
礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍;
2与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;
3开业前准备：1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。2)配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行;
3)开业后，主动积极承担讲解。完成相关任务。
二、人事专员工作：
目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。1目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上招聘网站部分需要付费才能使用;
2通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本;
3对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。
4与招聘网的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。
三、招聘工作：
1招聘信息：
对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
2与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。
3建立有效的人才库
对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个件夹，储备有效的简历60几份。
4在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。
5如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌握最新的行业动态。如有合适的人员顺便招聘。
工作体会：来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师;高级管理人员，如进出口财务经理;对相关的专业知识有所欠缺，针对这一题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前,有平面设计师岗位因薪酬，专业等原因未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。
计划采取如下措施改进工作：
1)对专业对口，经验丰富，设计能力较强的人员工资可相应提升;
2)拓展招聘渠道，积极收集合适的简历;
3)注意对已有意向的人员，针对其实际情况，吸引并留住人才。
四、员工关系工作：
1从6月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟悉入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门，积极了解其近期上岗的工作心态，对其进行人关怀。
2对于有离职意向的员工，了解其原因。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。
3与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。
五、行政事务
目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的情况下。处理行政事务。
临时事务的处理，包括保安，保洁等，
个人能力分析：
优势：亲和力较好;具备一定的沟通、组织协调能力;能虚心接受听取别人的意见，认同海天集团的企业化;具备一定的人力资源管理知识及经验。反应灵活，能较好的控制自己的情绪，工作认真负责，有责任心。
劣势：锻炼自己为人处事的能力，加强团队的配合和凝聚力。作为人力资源专员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对情绪的调整。
提升措施：
1)充分学习公司的相关制度、件，有助于个人和企业远景的统一;
2)反省自己，针对工作中的不足进行改进;
3)深入学习人力资源相关专业知识;
4)针对工作中进展不顺利的题，理清思路重新整理
最新人事个人工作总结报告
一、人事工作：
1、做好公司员工社会保险缴费详单的对账盖章工作，及本月人员变动情况增减手续。
2、随时做好应聘人员的面试、录用工作。
3、办理内部调动等手续
4、办理户籍手续。
5、完成20xx劳动保障年检，社会保险登记卡年检工作。
6、及时完成工资、电话费、保险费用的审核工作。
二、文件、合同管理方面：
1完成文件、合同的登记、传递、报批、分发、存档等工作。
2完成文件的催办、汇办等工作。
3做好日常文件存档、借阅工作。
三、司机、车辆管理：
1、做好司机值班安排。
2、根据员工用车地点及业务内容做好公车统筹派遣。
3、做好公车加油、维修情况的登记及费用的审核结算。
四、做好公章保管和使用、做好盖章合同的存档交接工作。
负责活动室每日清洁整理工作和公共区域卫生监督检查工作。
完成5月份计划生育月报工作及其他日常手续的办理。
完成5月份对外招待和费用结算。
做好办公用品耗材的采购工作，仓库管理、库存物品的出入库办理等工作
完成办公耗材考察采购、办公设备维护维修及公共设施的维修。
完成五一劳动劳动节及表彰活动方案并实施。
完成五四青年节团支部改选及表彰会议方案并实施。
完成港澳通行证备案登记年检工作。
完成其它临时性工作和领导交办的具体工作。
最新人事个人工作总结报告
20xx年是我正式上任以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下，在中心人教处的指导下，人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作总结
1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自20xx年1月开始着手进行人事制度改革的.筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬，在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，如果你是从其他盗版网站下载将视为侵权人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。
消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。为达到改革的目的，充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入激励机制，制定合理的内部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。
2、健全制度。
3、完善管理按照年初制定的工作计划，继续完善/各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。20xx年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等。
4、整理基建档案。
5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等。
6、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，20xx年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。