工厂保洁管理制度十篇

发布时间：2024-04-25 08:20:41

工厂保洁管理制度篇1

针对该药厂洁净厂房中洁净空调系统设计方面，应该针对综合制剂车间平面布局，有效控制污染源对药厂内药品的污染，并且能够切实找到人员、机器、生产设备、原材料等多种污染物的传播途径及规律，尽量减少药厂内的人流、物流交叉污染，合理布置洁净空调系统。同时确保洁净空调系统可以对药厂内的温度、湿度与洁净度进行精确控制，维持药厂内的合理气流组织，保证洁净区的压力梯度；并且在药厂洁净空调系统优化设计中，还应该确保洁净空调系统可以及时排出药厂房间内散发有毒、有害气体，及时排除易燃易爆气体[3]。

2药厂洁净空调系统设计中存在的问题

2.1净化级别与换气次数的问题对于洁净空调系统中，洁净级别主要根据洁净车间内空气的含尘浓度、换气次数、新风比以及过滤器效率等提供有效保障。在洁净空调系统设计中，除了对以上几点加以关注以外，还需对排风及回风系统的风口风速选择上加以优化，以求能达到最佳的压差分布，避免压差梯度调节困难无法满足工艺要求的事件发生，片剂车间空调中都设有除尘通风系统，如其生产品种为激素类或抗生素类等易致敏品种，除尘及排风系统口部的高效过滤器的选择设计上必须注意选择过滤效率及密封程度均较高的产品，否则将会影响排出空气的洁净程度，不能达到环保排放标准[4]；净化级别高的车间，为避免加大药厂洁净空调系统投资成本，应在满足该洁净级别各项要求的前提下，尽量优化管道，同时净化机组采用变频控制，以满足在生产时段和值班时段不同的风量要求，从而达到节约能耗的目的。2.2不合理的风管管路设置在药厂洁净空调系统设计中，调节阀主要设置在空调机组送、回风口、新风口，不仅风压较大，且调节风阀会产生较大啸音，增大系统噪声的同时，也会给各支风量调节造成困难。在空调送风系统中定风量阀的应用很好的解决了送风量调节困难的弊端，但目前由于造价相对较贵，仅在部分要求较高的项目采用。

3药厂洁净空调系统设计解决措施

3.1设计计算洁净空调系统根据药厂工艺要求，以此来确定药厂洁净室的洁净度等级，并且应该根据洁净级别，采用合适的空气净化方案。首先计算药厂洁净室的冷热负荷，并且还需要通过风量平衡法计算维持室内正压的新风量、保证换气次数的送风量，通过平衡排风量确定适合的新风比；其次，可以根据房间的送风量、冷热负荷和等数据，选择合理的气流组织形式以达到最短的自净周期及理想的温度分布；同时还应确定空气加热处理、冷却处理、加湿处理以及除湿处理等方案；最后选择合适的空气处理设备。3.2布置风管及净化空调机组在药厂洁净室净化空调系统设计中，应该确保风管线路最短，并且有效防止噪声及振动对药厂的影响。风管的布置做到合理布置风管，减少各种风管的管道交叉，通过水力计算来确定风管管径。且对于除尘净化机组级净化机组安装中，应该保证其按设计需求，布置在合理位置，避免出现机房设置太远，机组风压过大导致的震动和噪音的问题出现。同时为提升药厂室内温湿度控制水平，采取均布空调送风口的方法，采用一次回风处理方案，根据药品品种、药品洁净级别、药品运行班次、药品使用时间划分不同洁净空调系统，提升洁净空调系统使用效率。3.3安装高效过滤器为提升药厂洁净空调系统的设计方案，高效过滤器均安装在洁净空调系统末端。药厂洁净空调系统优化设计中，必须注意净化机组中初效及中效过滤器的选择及安装，初、中效过滤器均应选择便于拆装的袋式过滤器，同时还要安装监测过滤器的压差的装置，以便于随时更换净化机组内的压差超标的过滤器，只有做到以上几点，才可以避免对车间送风系统上的高效过滤器在系统运行中产生新的污染。3.4优化设计洁净空调排水在洁净空调机组运行时，排水水封内存有一定水量，可以隔离机组污浊空气；然而对于冬季药厂洁净空调系统运行时，因为表冷段不工作，因此不会有冷凝水排放，机组外污浊空气就会污染机组内洁净空气，降低空调机组使用寿命，影响药厂药品质量。因此在实际的药厂洁净空调系统设计中，应该优化排水系统设计，适当调整空调机组的功能段，确保机组在冬季运行期间，可以将冷凝水通过加湿段排出；也可以在排水管上加设补水装置，并且还需要定期补水。不仅可以优化药厂洁净空调系统设计方案，还可以解决冬季系统水封失效问题，使洁净空调系统达到安全经济的运行效果。

4结束语

工厂保洁管理制度篇2

1．1火电厂建设土建施工常见的质量问题火电厂主厂房基础建设施工问题包括:基础超挖、欠挖等现象;基坑排水系统设置不合理;混凝土强度及质量达不到标准要求;钢筋质量不达标以及套筒和保护层厚度不合格。烟囱筒身的质量问题包括:筒身基础建设强度低;筒身中心出现偏差;混凝土强度不足出现拉裂、气泡等。冷却塔质量问题包括:塔壁尺寸出现误差;钢筋型号不达标、强度不足;连接部位出现漏水和渗水现象。水电设施质量问题包括:预埋管和预留孔洞设置不合理;管道稳固度低，电气安全程度低。

1．2火电厂汽机安装质量问题火电厂汽机安装质量问题包括:凝汽器清洁程度较差;管道内部清洁程度较差;燃气机组易出现振动和漏油;法兰连接泄露等。

1．3火电厂锅炉安装质量问题火电厂锅炉安装质量问题包括:锅炉安装不稳定;锅炉辅机易出现振动和渗油;烟风系统密封泄漏等。

2火电厂建设施工的质量控制策略

2．1火电厂土建施工质量控制策略火电厂厂房施工要严格按照要求标准进行。其基础宜采用支护结构，必要时要采取桩基加固措施，同时合理的设置排水系统。混凝土配比也必须按照施工要求进行，测量施工模板的平整度。钢筋的型号和承载强度要达标，并要求其垫块厚度和承载能力在标准范围之内，对套筒实施丝扣保护。选择合理规格的钢筋，并拧紧接头。在进行火电厂房主体结构安装中，要先进行喷砂除锈，安装中防止烟囱筒身倾斜，确保冷却塔塔壁的尺寸精确。在进行筒壁混凝土浇灌时，要处理好施工缝，对混凝土进行拉毛、浮渣清除和冲洗等处理，选择合理的水灰比确保混凝土的强度，防止出现房屋倒塌问题。在水电安装工程中，要严格按照技术规定进行，对使用材料进行检验，与土建工程之间做好相应的配合，防止乱剔槽和乱打洞问题。最后，对压力容器和管道的安装，首先要确保安装环境的良好，另外，要保证安装技术，确保设备安装的牢固性。

2．2火电厂汽机安装工程施工的质量控制措施

(1)管道和法兰的安装技术。对管道的安装，首先要确保其在清洁的环境下进行，清理后对其进行暂时的封堵，采用氩弧焊进行封底处理，根据管道用途的不同选择不同的清洗方式，确保其清洁，可以投入使用。在法兰的连接上，在应确保其连接螺栓应对角紧固，采用合理的方法处理法兰偏斜，并进行合理的清洗处理。

(2)机组和油系统安装。机组安装首先要确定轴瓦各部间隙，安装过程要保证轴承座和台板紧密接触，加装励磁机轴承座绝缘垫片，防止震动和不稳定现象;对于油系统的安装，要采用全氩弧密封焊接方式进行安装，根据材料的不同进行不同的管道处理。控制安装中断，一旦中断要及时进行封管处理，严格控制开孔作业，尤其是安装完成的管道。而油系统管路焊接，通常采用套管焊接方式，并在焊后正确处理其焊口，确保其焊口无油污。对油系统中锁母的接头进行接触面研磨处理，确保其均匀和连续，使其密封完好。对阀门和法兰实施特殊的处理，其中包括加密处理和表面清洁处理。在二者的连接中，必须确保法兰的连接部位清洁、光滑，接触严密谨防泄漏。

(3)锅炉安装质量控制措施。锅炉的安全性影响火电厂建设整体施工的安全系数，其安全处理措施包括:及时对安装完毕的锅炉烟和煤管道进行清洁，随时检查其环境问题。采取渗油试验检查其是否存在漏点一旦存在则要进行补焊。对管道进行检查，内容包括是否存在漏焊、砂眼或气孔等焊接缺陷，对其实施风压试验确保其严密性。锅炉安装基础是锅炉稳定的关键，应在安装结束之后重点检查。混凝土表面一定要整洁平整，重点关注其表面的有无裂缝和空洞现象。浇筑混凝土要均匀，不能磕碰周围框架以及螺栓，混凝土的强度一定要达到建设标准，以确保锅炉安装后的稳定性。锅炉安装之前要合理设置预埋螺栓位置，其与框架组合要合理，以保证锅炉安装时位置的精确。螺栓定位后与定位板之间要加平垫圈并焊死，避免两者之间存在缝隙。锅炉辅机在安装时要密封油管路、水管路等接头，以防止油和水的泄漏。法兰面务必保持平整，如发现变形必须马上更换，法兰面清洁也是安装之前要关注的问题。锅炉辅机安装还要注意轴承及转子的安装准确性，尽量减小偏差，保证偏差在安装要求之内。

3总结

工厂保洁管理制度篇3

【关键词】电子厂洁净室；洁净度；施工

引言：随着科技的不断发展和进步，先进的电子产品也层出不穷，并且电子产品的精密程度也越来越高，质量越来越好，部件和功能越来越复杂。这也使得电子产品的生产环节面临更高的要求。在电子产品的生产流程中，电子厂洁净室是电子产品生产和存放的主要场所。如果电子厂洁净室的温湿度条件和洁净度等达不到电子产品生产流程的标准，在此环境下生产出的电子产品质量将会受到严重的影响。因此，在电子厂洁净室的施工过程中，施工人员一定要严格遵循施工标准，确保电子厂洁净室各项指标满足标准。

一、电子厂洁净室的特点

电子厂洁净室是精密电子产品生产存放的地方，是生产过程中的重要场所。随着电子产品的精密程度越来越高，结构越来越复杂，电子产品生产过程中的温湿度和洁净室也需要满足越来越高的要求。为了给电子产品的生产提供一个清洁干净的生产环境，电子厂洁净室需要达到一些严格的标准，因此电子厂洁净室也具备很多特点。

1.电子厂洁净室的结构

在电子产品的生产过程中，环境温湿度、洁净度及压力梯度会对电子产品的质量产生较大的影响。因此，电子厂洁净室要具备良好的绝热性与密闭性，这也反应在电子厂洁净室的结构上。首先，电子厂洁净室的结构一定要尽可能的紧密，结构中的间隙会为空气对流提供便利，影响电子厂洁净室内的温度及压力梯度控制；其次，电子厂洁净室的选材和结构要尽可能达到良好的绝热效果，比如以聚氨酯、铝蜂窝、聚苯、纸蜂窝等作为夹心层的结构，可以起到很好的绝热效果；另外，电子厂洁净室的周围还可以加装夹心彩钢板，起到防尘和绝热的作用。这样的结构特点可以很好的阻止电子厂洁净室内外的热对流和热传导，为电子产品的生产提供良好的环境。电子产品的生产过程对于温湿度的精度要求十分高，产品的质量对温湿度的变化也非常敏感，因此，除了一个良好的绝热密闭环境外，电子厂洁净室还要配备高效灵敏的温湿度及压力梯度控制设备及自控系统。

2.电子厂洁净室的通风

电子厂洁净室具有换气次数高、新风补给量大的特点。因为在电子产品的生产过程中，会产生很多热，酸、碱等有机产物，需要很大的排风量才可以维持正常的流程和工艺，以防止电子厂洁净室室内环境被污染，影响电子产品的质量。因此电子厂洁净室需要配备多种性质的工艺通风装置，以满足不同类别的通风需求，并且要达到良好的通风效果，以保证适宜的生产环境。同时，为了保证电子厂车间的洁净度，电子厂洁净室的循环风换气次数要达到一定的级别。

二、做好洁净室施工的要点

1、暖通专业

良好的温湿度控制是电子厂洁净室的一个重要要求。只有准确有效的温湿度控制才能保证电子产品的质量。进行电子厂洁净室的温湿度控制时，一方面要做好绝热保温措施，另一个重要的方面就是搭建合理有效的暖通设备，以有效的调节室内温湿度。首先，要选择合适的暖通设备。电子厂洁净室结构不同，空间大小各异，生产的电子产品规格和型号不同对温湿度的要求也不同，在暖通设备的选择过程中要考虑自身具体的情况，以及温湿度调节的需求，选择适宜的暖通设备；其次，搭建暖通风管时也要谨慎认真，结合电子厂洁净室的结构进行搭建，确保温湿度控制的充分性和有效性。同时，要注意风管管路内部的清洁性和密封性，因为其中的粉尘有可能会渗透到电子产品的工作环境中，影响产品质量。

2、装修专业

电子厂洁净室另一个重要的要求是洁净度。因此，在电子厂洁净室的施工过程中，一定要控制结构和材料，尽可能的使电子厂洁净室免受装饰材料的影响。在电子厂洁净室材料的选择中，要选用不积尘的材料，这样可以有效的避免尘埃的积累，保证电子产品生产过程中的清洁干净；在电子厂洁净室的施工中，要注意结构的封闭性，这样即可以保证电子厂洁净室免受外界尘埃的影响，也可以起到一定的绝热作用，保证室内的温度适宜电子产品的生产和保存。

在电子产品的生产过程中，极少的粉尘也会严重影响电子产品的质量。因此，电子厂洁净室的清洁要满足严格的标准。除此之外，保证室内均匀的气流分布，也是电子厂洁净室施工中要考虑的一个重要方面。如果室内的气流不稳定，那么湍急的空气会将粉尘带入电子产品的生产环节中，影响电子产品的质量。电子厂洁净室洁净度等级共划分为9个级别，1?5级的气流组织为垂直或水平单向流洁净室，6?9级则采用非单向流即乱流。均匀气流分布主要作用在于限制和减少灰尘对工件或工作区域的污染。而电子厂洁净室的结构是室内气流分布的决定因素，在设计和施工中，要考虑到结果对气流的影响，施工结束后还应测试气流水平，符合其标准。

3、电气及自控

电子厂洁净室的电气设施和自控设备也是施工过程中的一个重要环节。电气设施是电子厂洁净室的核心，它的正常工作是电子产品有序生产的保证。在电气设施的安装过程中要考虑电子厂洁净室电子线路的总功率和线路结构，进行合理的选择和安装；同时自控设备也要具体考虑电子厂洁净室情况，合理选用和安装。另外，要注意自控设备的的合理性及及时性，注意节能。

净化空调系统是电子厂洁净室中的重要电气设施，是控制室内温湿度、气流风速和压力梯度的关键系统，系统中的过滤器更是承担着除尘的重要任务。因此在净化空调系统的施工中，一定要注意各个设备的质量，保证整个系统工作的有效性。施工完成后，还应对其工作效果进行测试，保证满足电子厂洁净室的标准。

4、施工时注意各工序之间的配合

在电子厂洁净室的施工过程中，以遵循先外后里，先主后次的原则。如果施工计划不合理，施工顺序混乱，会严重影响施工质量，为今后电子产品的生产带来不便与不良影响。因此，电子厂洁净室的施工首先要制定合理的施工计划，全面考虑各个施工环节之间的相互关系和相互影响，确保施工过程合理有序；其次，在施工过程中，要注意对以完成的施工项目进行保护；同时，在施工过程中要注意洁净，尽可能的避免产生大量粉尘，保证室内环境的清洁。

三、结语

电子厂围护结构的密闭性，洁净室的洁净度，温湿度控制的有效程度以及电气设备的质量是电子厂洁净室的重要指标，会影响室内生产和存放的电子产品的质量。因此在电子厂洁净室的施工过程中要格外注意这些方面的施工质量，确保电子厂洁净室可以为电子产品的生产和存放提供一个适宜的环境。本文首先介绍了电子厂洁净室的特点，包括其结构、通风和清洁；然后针对电子厂洁净室施工的各个方面，包括暖通、装修、电气和自控以及施工顺序，提出了具体的要点与措施，从而保障施工质量，确保电子厂洁净室的质量。

参考文献

[1]刘瑞吸，王玲，王永晰.洁净室的温湿度控制设计[J].自动化仪表，2005，26（8）.

工厂保洁管理制度篇4

关键词：洁净工业厂房中央空调安装

abstract:astheproductionrequirements,aircleanlinessofproductqualityandtheyieldofinfluence,alotofmodernindustrialworkshopneedtoinstallthecentralairconditioningandairpurificationsystem.Basedontheanalysisofthecentralairconditioningcleanindustrialworkshopbasedonthecharacteristicsofthesystem,thispaperexpoundstheofthecentralairconditioningsysteminstallationproceduresandmethods,andtheinstallationprocessofthecommonproblemwasdiscussed,andputsforwardthecorrespondingsolutions.

Keywords:thecentralairconditioningcleanindustrialworkshopinstallation

中图分类号：tm925.12文献标识码：a文章编号：

应用于工业厂房的中央空调是指将经过某些工艺处理后的空气，传输至工业厂房内，使厂房内的空气温度、湿度、洁净度和流动速度等保持在一个适当的范围内，以适合工人劳作和并满足产品生产工艺的一种专门技术。随着我国经济环境和软硬件配套设施的不断改善，世界制造业向我国发生战略性转移。在众多的制造业中，诸如集成电路(晶圆)、硅材料(拉单晶)、平面显示器、光纤、印刷电路板等很多产业和工厂，对生产环境洁净度的要求特别严格，而这种极高的环境洁净度则主要是靠洁净厂房和其洁净空调系统实现的。

一、洁净工业厂房中央空调系统的特点

洁净工业厂房中央空调系统除了要担负普通空调调节温度、湿度等功能外，更重要的是要保持厂房内的高洁净度，这也决定了它的安装与一般民用建筑内的中央空调系统不同。比如在半导体器件厂房内，即使只有电路线宽十分之一至三分之一大小的尘埃落在硅衬底上，芯片电路就可能短路。尤其是随着半导体集成电路迅猛的发展，芯片巨头英特尔公司已研制出32纳米线宽的处理器芯片，对生产环境的洁净度提出了更高的要求。而且，由于半导体器件生产工艺的特点，洁净厂房内24小时都必须保持极高的洁净度，相应的，其配套设施，包括排风系统、冷热源以及相应的输送系统都必需24小时运行，这也是与其他空调系统不同的地方。另外，除了对洁净度要求很高外，洁净工业厂房对湿度、温度、噪音、震动等也有不同程度要求，这也对其中央空调系统提出了额外的要求。

一是送风量大。洁净工业厂房内中央空调系统的送风量大，这是由半导体器件生产对环境的高洁净度要求所决定的。只有高送风量，才能实现并保持厂房内的清洁。一般来说，办公大楼换气次数为10h-1左右，而在半导体器件生产厂房内，为了达到相应的洁净度要求，换气次数则远远高于这一标准，100000级洁净室的换气次数为30h-1，而100级洁净室的换气次数可以达到400h-1。二是新风负荷大。在很多对环境洁净度要求高的工业厂房内，同时也会产生相当的有害气体，这就需要加大系统的新风量，通过排风保证有害气体能够被及时排出。根据有关部门的统计数据，洁净室内平均需要新风量可达到45～60m3/（m.m2），新风冷负荷比室内显热负荷还要高出近一倍。三是风机全压高。由于对环境洁净度的要求，洁净工业厂房内中央空调内过滤器很多，而高效过滤器的初阻力就可达到200帕以上，终阻力更是在400帕以上。按照洁净工业厂房新风三级过滤要求，如果再加上化学过滤器，机组的风压能达到2500帕左右，这对空调的用电安全提出了更高的要求。

二、中央空调机组在洁净工业厂房中的安装

（一）前期准备工作。在空调机组运抵安装现场后，要仔细检查货物包装，如包装完好则可签字接收，否则就应立即联系厂家，查明问题所在；在货物开箱时，必须保证厂商、业主在场，并对清单物品一一检验，确保货物质量，并做好相应记录及安全工作，防止货物出现不必要的损害；仔细阅读相应规范说明，做好相应准备工作；根据机组、制冷主机、膨胀水箱等设备对安装空间的要求，周全考虑空气湿度、通风条件等因素，对场地进行考察；

在参照机组的尺寸的基础上，修筑相应的混凝土底座，底座不仅要考虑到机组装满蓄冰球和乙二醇溶液后的总重量问题，更要考虑到洁净工业厂房对防震的特殊要求；在准备放置机组的地面，预先挖好排水用沟槽。

（二）安装场所的选择。洁净工业厂房的中央空调与一般厂房空调类似，也要提供温度调节的功能，其机组的空气侧换热器在制冷时要向大气散热，制热时要从大气吸收熟量，始终要和大气进行大量的冷热交换，不同的是，其与大气的冷热交换程度更加频繁，为了保证机组高效、可靠的运行，其安装位置必须满足以下几个条件：一是机组周围必须留出足够的空间，既能保证机组排出的气体不会回流，防止空气侧换热器排出的气体短路，又能保证出现故障时，有足够的维修空间。二是如果两个以上的机组一起安装时，为了防止出现气流短路，它们必须向同―个方向排风或者是背靠背。三是安装场所通风状况必须良好，以保证机组工作时能通畅的吸入和排出足够的空气，最大限度的减少机组工作的噪声，保证不影响工人的正常工作。四是安装地点必须要能承受相当的重量，而且在承受的基础上，由于洁净厂房的特殊要求，安装地点必须在防噪和减震上满足更高的要求。五是安装位置要能尽可能的减轻自然灾害，如强风、降雪、雨水、冰霜的危害，以及人为的垃圾、油雾等的影响。六是机组的安装位置要尽可能的靠近负载的中心，以保证最短的供水管路。七是机组的安装位置最好离电源较近，方便配线。

（三）安装方式。机组可直接固定在水泥面的底座上，也可置于钢制托架上，或者是加防震器材后置于地面或屋顶，但无论是安装在什么地方，首先要确保机组是水平放置的，其次由于洁净厂房对震动、噪声的特殊要求，必须加装防震材料，保证把机组震动减到最小。

（四）机组安全运行的标志。一是机组运行平稳，无异常声响，各固定部位稳定，无松动现象。二是供水管道没有渗漏、堵塞问题出现。三是风机运转平稳并且没有声响。四是空调系统的各运行模式均能由微电脑监控并切换。

（五）机组的日常维护。一是严格遵守相关的操作规程和设备保养制度，并做好日常记录，建立完整的状态记录用日志记录，保证掌握机组运行全过程的数据，一旦发生故障，能够准确分析、判断，减少故障损失。二是提高操作人员素质，通过培训，提高其使用机组的技能，培养其责任意识。三是定时进行系统检测，检查是否有线路破损、部件松动的状况，查看机组各部件是否保持平稳、正常的运行。四是要保持机组的整洁、干净。

三、洁净工业厂房中央空调安装时应注意的几个问题

一是风机盘管的安装：安装前要认真检查风机各部件，检查风轮与风机蜗壳是否碰擦，并防止杂物掉进风机，运行前清理内部杂物。在进、出水管上加装保温层，防止夏季产生凝结水、冬季水管迸裂。风机盘管安装时必须保证水平，凝水盘的排水软管不能压有其他物体、不能折弯，以保证冷凝水管畅通。二是管路的布置：管路由于其特殊要求，其全程都需要保温，因此，管路以及与管路配件都要用保温材料包裹起来，而且冷媒管路本身都比较细小，在外面包上保温层后，也可以方便地布线，管路材料必须选用质量好的管道，以保证使用年限。三是机组的布置。中央空调机组应安装在空气流通的场所，避免阳光直射，当多个机组同时安装时，应注意不要相互干扰。侧送风口应布置在房间内较短的一边，使送风能到达厂房的所有角落，避免死角的出现。

参考文献:

[1]柳移城;地铁制造厂房高大空间中央空调系统设计[J];建筑热能通风空调.2004（06）.

[2]连志强，赵有民，安锦锋;西安中贸广场中央空调方案设计探讨及节能分析[J];制冷.2010,29(3).

[3]庞再雄;写字楼中央空调的整体解决方案-ReaLSYS系统[J];科技咨询导报.2007(11)．

工厂保洁管理制度篇5

新时期廉政工作是关系党和国家存亡和能否抵挡糖衣炮弹的侵蚀的大事，能否做好廉政工作是国有企业生存和发展的重要保证。现阶段，加强廉政建设，确保国有企业的健康、有序、良好发展，是一个必须认真研究和解决的重大课题。牡二电厂紧紧围绕企业中心工作，服务改革发展大局，深入践行“大纪检”工作理念，不断深化党风廉政建设责任制落实，着力完善反腐倡廉制度建设，着力深化具有牡二特色的廉洁文化建设，着力推进教育、制度、监督并重的惩防体系建设，着力抓好党员干部廉洁从业工作，着力加大企业效能监察工作力度，较好地完成了党风廉政建设工作任务和目标。

有效的廉政教育，是企业发展的基础。牡丹江第二发电厂认为只要教育抓好了，德治加强了，领导干部的思想政治素质和精神境界就提高了，就可以有效地防范和减少违纪违法问题的发生。所以厂纪委采取了关口前移抓预防、重心下移抓落实。加强理想信念、职业操守、社会公德教育，加大廉洁自律宣传力度，形成浓厚的廉政建设氛围，遇有节假日采取发短信，给广大干部一个慰问又提醒广大企业管理者要廉洁、简朴、干干净净过个愉快的节日。二是年初就同各单位党政一把手签定廉政责任状、同时上缴廉政抵押金，纪委书记同敏感岗位人员签定责任状。各部门单位领导也同下级人员签定责任状，使各级领导干部都能够树立清清白白做事、干干净净挣钱的意识和观念。还通过廉政专栏、电视、广播反复不断、形式多样的学习、教育、引导，不断提高企业管理者的思想道德水平特别是廉洁自律意识，建立起以思想观念和伦理道德为基础的自律防线，将廉政建设的理念转化为自觉行为，从自身上解决廉洁自律问题，为企业健康有序发展奠定了坚实有利基础。

建立健全制度，促进廉政建设。没有规矩，不成方圆。现代企业管理本质上是制度管理，制度更具有根本性。如果制度不健全，人们无所适从，管理必然混乱，就易于产生腐败。现代企业特别是企业集团规模宏大、架构复杂，靠人管人是管不好、也管不住的，必须建立比较完备的制度体系，以统一规范和制约人们的行为。一是年初各单位上缴廉政工作计划，中层领导上缴廉政规划和承诺并上缴廉政抵押金。二是三月份召开厂企业廉政工作会议表扬廉政集体和个人，党委书记同各单位党政一把手签定廉政责任状。三是半年一检查各单位廉政工作。四是500元以上资金使用党政一把手和工会主席签字，否则不予报销。五是物资采购采取同类物资10万元捆绑公开招标，做到公开公正公平，并且使物资采购做到了物美价廉，为厂经营工作打下坚实基础。六是每年的请检到厂，使全体领导和敏感岗位人员都能够受到一次廉政教育。使我厂廉政工作有章可循，同时也能堵塞漏洞，为企业廉政建设打下坚实的基础。

全方位监督，是廉政工作的重要保证。在管理学中有两条重要原则：一是绝对的权力必然导致腐败，前苏联部长会议主席雷日科夫引用过很有名的话：“权利应是一种负担、当它是负担的时候，就会稳如泰山，而当权利变为一种乐趣的时候，一切就完了”。二是信任不能代替监督，否则就无法避免道德风险。加强企业廉政建设，必须切实加强对管人管事管钱管物的人的制约和监督。严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《中国共产党党员领导干部报告个人有关事项的规定》，做到了党政齐抓共管，厂领导分片包干，党政齐抓共管；遇有单位一把手调离时，纪委都进行一次审计，做到了为每一名干部负责，同时也为单位负责，使走的清白、接的明白。为全方位监督约束领导干部的廉洁自律行为，纪委监察室还结合实际制定《领导干部廉洁从业保证书》并组织全厂中层以上干部进行了签订，从源头上杜绝腐败行为的发生。

令行禁止、违规必纠，是企业廉政建设的重要手段。开展廉政建设，只有制度和监督还不够，还必须坚决执行制度，企业没有规章制度固然不行，但有了规章制度却不执行，往往比没有更糟糕；令行禁止、违规必纠，但发现问题却搞下不为例，监督就起不到遏制作用。厂纪委严格贯彻执行《中国华电集团公司纪检监察举报工作暂行办法》、《一案双查双报告制度》和《纪检监察查办案件工作程序》等制度，不断加强对举报工作的管理。在采取宣传活动的同时，还采取多种形式对举报进行受理，并作到件件有查处有落实，有措施，为企业的和谐稳定发展做出了积极贡献。

党政齐抓共管，是企业廉政的关键。开展廉政教育也好，制定制度、执行制度也好，能否落到实处，起主导作用的是企业领导班子特别是“一把手”。企业风气的好坏，根本在班子。一个企业的兴衰成败，原因虽然很多，但领导班子是否廉洁自律，是一个决定性的因素。搞好国有企业廉政建设要抓的工作千头万绪，但关键是抓好领导班子的廉政建设，领导班子在廉洁自律方面率先垂范，是搞好领导班子廉政建设，进而优化企业风气的重要条件。一是责任分解到位。在坚持统一领导、总揽全局，协调推进、形成合力的情况下，结合企业实际，制定出台了《落实党风廉政建设责任制达标管理实施办法》以及《党风建设和反腐倡廉工作责任分工》，形成了横向到边、纵向到底、指标细化、操作性强的责任分解体系。二是责任落实到位。坚持“一岗双责”原则，厂领导班子对分管单位的党风廉政建设负主要责任。与基层单位签订《党风廉政建设责任书》，增强党政“一把手”的廉政责任意识，使党风廉政建设目标变成硬任务，为切实抓好责任制的落实提供了有力的组织保证。

工厂保洁管理制度篇6

为达到终端网络覆盖、实现销售增长之目的，消费品类公司通过投入（由厂方售货员管理控制的）人、财、物等各类资源，全面系统地支持经销商销售，此为助销。

助销，首先是销售支援，但不是提供由经销商自主支配的支援。助销是由厂方人员管理控制下的系统支援。

助销，是一种销售管理体系，但它不是以管理内部职员为目的，而是以管理经销商、管理零售终端为目的的销售管理体系。

助销，是一种完善客户服务、强化市场开发管理的渠道运作理念。助销理念，在跨国消费品类公司的中国市场渠道运作过程中，广为采用。

宝洁模式——助销理念成功典范

宝洁公司——世界日化、洗涤行业巨头，其在中国的成功有目共睹。除了产品品质一流、科研实力强大、管理体系完善、人员素质较高等优势外，大多数营销界人士认为，巨额广告投入是宝洁成功的关键因素。的确，作为全世界最大的广告主，宝洁公司也自认为这是公司成功的法宝之一。但是，许多外企营销人士认为，宝洁广告致胜并无奥秘可言，只要有资本实力，谁都可以大规模投放广告。真正令外企营销人士佩服的，是宝洁公司作为“秘密武器"的在助销理念指导下的渠道运作综合管理体系。

“经销商即办事处"是宝洁公司的一句口号，但这不是一句普通的口号，它是宝洁公司助销理念通俗化、形象化的理解。它意味着，宝洁公司的一切市场销售、管理工作均以经销商为中心;一切终端铺货、陈列等工作，必须借助经销商的力量。它更意味着，宝洁公司视经销商为密切合作伙伴的同时，更视之为公司的下属销售机构，终端市场实际上掌握在宝洁公司手中。

全面支持、管理、指导并控制经销商。此为宝洁公司助销理念的核心。

宝洁公司每开发一个新城市市场，原则上只找一家经销商(大城市一般2~3家)，派驻一位厂方代表。该厂方代表办公场所就设在经销商营业处，肩负全面开发管理该区域市场的任务，其核心职责是管理经销商及经销商下属销售队伍。宝洁公司要求经销商组建宝洁产品专营小组，由厂方代表负责该小组的日常管理。专营小组构成一般十人以上，具体又可分为针对大中型零售店、批发市场、深度分销三个销售小组。每个销售人员在给定的目标区域、目标客户范围内，运用“路线访销法"开展订货、收款、陈列、pop张贴等系列销售活动。为了提高专营小组的工作效率，一方面宝洁公司不定期派专业销售培训师前来培训，具体内容涉及公司理念、产品特点、谈判技巧等各个方面，进行宝洁“洗脑式”培训;另一方面，厂方代表必须协同专营小组成员拜访客户，不断进行实地指导与培训。同时，为了确保厂方代表对专营小组成员的全面控制管理，专营小组成员的工资、奖金、甚至差旅费、电话费等全部由宝洁公司负责发放。厂方代表依据销售人员业绩，以及协同拜访和市场抽查结果，确定小组成员的奖金额定。宝洁还要求经销商配备专职文员以及专职仓库人员，工资、奖金亦由宝洁公司承担。总之，通过组建宝洁产品专营小组，宝洁公司基本掌控了终端网络。

为了改善卖场陈列，一方面，宝洁公司要求小组成员通过良好客情，免费争取到产品的最佳陈列位、最多陈列面；另一方面，宝洁公司有专项陈列费、买位费、及进场费提供给各大卖场，以确保在大卖场的最佳陈列。

在经销商专营小组管理和大卖场陈列费用支持的背后，是宝洁公司各管理部门之间严谨的分工合作。宝洁公司八大核心管理部门中，就有销售部、市场部、市场研究部、人力资源部四个部门与经销商终端联络密切相关。特别是市场部，是宝洁公司营销的灵魂，各种渠道推广方案的制定，各种陈列费、促销费的分配均由该部门负责。在助销理念指导下，制定经销商支援、渠道奖励、陈列奖励等各项政策，是宝洁公司市场部的重要职责。简单地讲，由市场部制定各项市场政策，厂方代表通过全面控制经销商下属宝洁产品专营队伍，高效执行各种销售方案，以实现最大网络覆盖、最佳销售陈列，即为宝洁的助销模式。

其实，不单是宝洁，许多著名消费品公司如联合利华、强生、金佰利、高露洁、雀巢、旺旺、大大、金日等，都在运用助销理念开发管理终端市场，并且也都取得了的成功。

国内消费品类公司渠道运作现状

纵观各类公司的渠道策略，不外乎销售制、经销制、直营和特许经营四大类。

其中，销售制虽然在发达国家广为流行，但基于中国市场经济初创，市场交易信用无序之国情，大多数公司难以推行销售制。目前，销售制一般适用于进出口贸易、机械、电子、汽车等行业，另外，也被一些无力自主开发市场的中小型消费品类公司所运用。

至于特许经营，侧重于组织模式的创新。虽然特许经营有利用其它公司现有财务及人才资源的优点，但适用范围有限，一般适用于品牌服装业、快餐业、零售连锁业及其它服务性连锁企业，在多数消费品公司中难以推行。

关于直营体系，由于其有全面控制市场、彻底掌握终端用户、全面提升市场铺货率等明显优点，是许多大公司孜孜以求的目标销售网络体系。像可口可乐、红桃K、以及三株(1995一1997年)，都是成功直营的代表。但是运用直营销售体系，企业必须具备四大要素:①产品市场规模足够大;②财力雄厚，不怕前期亏损;③人才素质较高;④分级管理体系完善。直营是把双刃剑，直营网络运行成本过高，若企业产品市场规模达不到一定程度，开展直营得不偿失。虽然从理论上讲，直营是大公司渠道发展趋势，但是鉴于我国顾客消费能力较低、购买地点过于分散(相对于发达国家的人口集中度而言)、开展直营销售费用过高之现状，我国工业企业目前很少运用直营体系组建网络开发市场。

我国绝大多数消费品公司采用经销销售模式。本质上，由于厂家和经销商分属不同利益主体，厂商双方存在目标错位、观点不同、期望偏差等多方面的矛盾，冲突难以避免。国内许多快速成长的消费品类大公司都为市场价格无序、终端销售失控所困扰。概括起来，主要体现在以下五方面:

l.市场秩序维护。实务操作中，由于经销商在自己区域外低价抛货走量等问题，厂家往往难以控制市场价格，当然也就谈不上市场秩序的维护。

2.目标利润的设定。经销商原则是量少利厚，追求高毛利率;厂家原则是量大利薄。这种利润目标的差距很难调整。

3.市场支持费用及赠品的使用。许多经销商将厂家的市场支持费用视为销售利润补贴，将促销赠品拆零销售或只用来拉拢下级客户，很难如厂家所愿用在终端消费上。

4.产品的铺点。厂家要求全方位全系列铺货，但经销商考虑货款回收等风险，产品铺点数往往难以达到厂家的要求。特别是对前途未卜的新产品，经销商更是很难大规模铺货。

5.关于终端的理货陈列工作。厂家希望产品出现在尽可能多的商店，摆放在最好的位置，这项工作需要有人长期认真地去做。经销商的销售代表一般只负责系列商品的订单和收款，终端的理货很难顾及。

运用助销理念开发管理市场，虽然前提也是建立在经销商网络基础之上，但有一点可以肯定，它可以化解许多现实及潜在的渠道冲突，变冲突为合作。厂商双方由简单的交易关系，走上伙伴营销的良性发展轨道。厂家既能利用经销商的资金、网络，又能依照厂家意图，尽可能控制市场和零售终端。笔者曾在国内外著名消费品公司市场一线工作过，在不断的学习、摸索中，总结出跨国消费品大公司运用助销理念开发管理市场所共有的几点特征。

助销理念下的市场运作特征

无论是新开发的市场，还是较成熟的市场，至少派驻一位厂方代表(职务为城市经理或地区主管)是跨国公司开发管理市场的前提条件。大公司开发市场讲究稳打稳扎，层层推进，特别注意终端网络的组建和控制。开发市场事务繁多，从经销商谈判、销售小组管理、客户订单回款、价格协调控制，到促销活动安排、卖场陈列买位、新产品上市铺点等等，这些都需要厂方代表长驻当地，及时处理，以实现公司对终端网络的控制。无法想象，如果厂方代表匆匆忙忙穿梭于各个经销商之间，到底还能有多少精力帮助经销商开发管理市场，这样的公司终端管理控制离精耕细作仍然遥远。笔者曾调查过国内某大公司百余名销售人员的出差天数，平均不到半年，去掉路上及休息日，真正在市场上的时间少于一百天!相反，运用助销理念的公司，对派驻人员要求极严。厂方代表除了回公司汇报工作、休假外，一年中90%的时间必须在所辖市场上。某大公司就明确规定:外派人员一个月只能回居住地一次。

派驻厂方代表固然重要，组建销售理货队伍更为重要。跨国公司开发区域市场一般通过组建两种队伍支持经销商销售。一种是组建经销商下属的专营小组(或品牌小组)，小组人员职责是全面承担专项产品的订货、收款、陈列等事项。根据合作协议，专营小组的工资、奖金、办公费用、差旅费等，厂商双方按一定比例分担。多数情况下，厂方承担专营小组的奖金，工资由经销商支付，办公费、差旅费则由依据销售额提取的经营费用中开支。总之，厂家一个原则是，以尽可能少的费用，达到由厂方代表全面管理控制专营小组的目的。宝洁公司专营小组所有人员的工资、奖金、差旅费等经营费用，全由公司承担，是个极端的例子，费用固然巨大，但保证了厂方代表对专营小组成员百分之百的控制。

另一种形式是组建办事处理货队伍。与宝洁的“经销商即办事处"助销模式不同，旺旺、大大、顶新、金日等食品保键品公司，厂方派驻代表一般通过组建办事处及理货队伍来支持经销商销售。办事处除日常行政文书及与各经销商协调联络外，最重要的职责是管理理货队伍。食品、保健品行业厂家一般不设地区总经销，理货队伍主要职责，是协助各区域内的经销商进行铺货、补货、陈列及pop广告张贴等工作。

组建专营小组或理货队伍的意义在于，从基层组织结构和人力资源上保证厂家在助销理念指导下开发管理市场，确保对零售终端及批发市场的控制。没有这些真正与终端接触的一线队伍，所谓市场控制、扩大覆盖、精耕细作，均是纸上谈兵。

跨国公司特别注重销售人员的培训，宝洁、强生、联合利华、高露洁等公司内专门设有销售培训部。培训部一方面培训厂方代表，更多的精力花在培训专营及理货队伍上。笔者曾参加过一次销售培训，关于“如何演示销售议案”就占去一天的时间，而像''如何建立自信心"之类的话题，则可能占用三至四天的培训课时。另外，销售培训的内容还有“新产品上市"、“谈判技巧”、“销售异议处理"等等。这些大公司认为，经过“洗脑式”的培训，可训练出一支高度敬业、高度专业的销售队伍。

开发市场组建网络，光有人员及培训还不够，还必须由公司提供产品进场费等各种“枪支弹药”。近年来，中国零售业态变化迅速，各种超市、量贩店快速崛起。根据国际惯例，由于卖场空间陈列资源有限，新产品进场需收取进场费，需要特别陈列及指定位置的，还需要陈列费、买位费。这些费用少则几百，多则数千上万元，经销商是不可能承担的。若没有这些费用的支持，经销商就很可能放弃这些大网点的铺货。在助销理念指导下的跨国公司都有专项费用，用于产品的进场、陈列、买位。

但反观国内的一些大公司，各项销售费用中，根本无进场费、陈列费一项。这些公司的管理者根本没有陈列买位的概念。有一家产值数十亿，广告费数亿元的大公司，数年来一直无法启动上海市场，其中一项重要原因在于:系列产品没有铺进联华、华联、农工商这样年总销售额超过五十亿元的连锁超市。因为公司无法提供数万元进场费，公司无这种先例?!而与此同时，该公司数百万元的空中电视广告正源源不断扔向大上海。

转换观念，树立助销意识，列出专项超市进场、陈列、买位费，注重大卖场的陈列销售，应引起国内许多迅速成长的企业的重视。当然，这些费用的运用必须掌握在厂方代表手中。

市场部是企业营销的大脑，其常规职责除媒介广告、促销安排外，助销人员派驻、销售培训、费用支持等，都需要市场部来计划决定。许多跨国公司专设有客户经理、渠道经理、品牌经理、市场推广经理，目的之一在于通过这些各有专长的经理人员，做出助销的各项决策，构成专业组织体系的保障。

公司与经销商在协议中规定，赠品所有权归公司，由厂方代表全权负责。其目的在于确保厂方对赠品的全面控制，真正用在鼓励客户进货、联络感情、争取零售人员推荐以及消费者促销等方面。虽然国内一些消费品公司也常常提供各种赠品给经销商，但这仅仅是普通的销售支援，经销商有权自由处理这些赠品，赠品可能被变卖或被滥发，达不到厂方所希望的目的。此外，为深度开发市场，化解经销商难以承担的送货上门的运费成本，为经销商配备产品专用送货车(所有权归厂方)也是必要措施。

综上所述，很明显，助销理念下的销售，不再是个人孤军奋战，而是团队协同作战，不仅仅有利于提高业绩，更利于销售综合管理体系的完善。

助销理念运用的本质意义

运用助销理念开发管理市场，扩大覆盖，增加销量，立竿见影，这仅是其表层意义，本质意义在于其取常规经销制及直营体系之精要:

(一)最大限度控制零售终端。通过运用助销理念，在厂家代表、专营队伍人员的努力和厂方各项支持下，厂方控制市场的无形之手，直接伸到了零售终端。

(二)最大限度管理控制经销商，确保厂家各项市场及销售政策的高效实施。通过组建由厂方代表控制的专营理货队伍，零售终端控制在厂方手中。经销商实际上已被“架空"，“底气明显不足”从而有效避免了潜在的冲突。因而，对于许多厂家普遍抱怨的“经销商利润太高、市场价格混乱，产品覆盖率太低"等问题，运用助销理念的企业就不大会碰到。

(三)最大限度利用了经销商的人员、资金及网络，节约厂家经营成本，加快市场开发的步伐，达到与直营相媲美的效果。由于厂方派驻代表的不断沟通，加上专营(或理货)小组的全面配合，经销商在其经销品种中不可能不重视该项产品的销售。自然，其各种财力、人力资源可以被厂家最大限度地加以利用。

(四)与经销商结成伙伴关系，化交易营销为伙伴营销。厂家运用助销理念开发市场，经销商可以节约销售成本，与厂家既分工又合作，共同开发管理市场。厂商双方着眼于长期发展、整体利益，从而达到一种高度的默契。

实务操作中的注意问题

(一)助销理念适用性问题。

并不是所有厂家均适用助销理念，比如生产资料行业、高科技行业、耐用消费品行业，就不宜采用。概括地说，具备以下两项条件的厂家最宜采用助销理念开发管理市场:l.所处行业为日用消费品行业，特别是快速消费品行业，如饮料业、酒业、食品业、日化业、纸制品业等。这些行业的消费者购买特点是就近购买、随意性强、购买频率高。相应厂家对铺点、陈列的要求也高。2.厂家需具备一定规模、一定实力。虽然运用助销理念开发市场，成本远低于直营，但各类人员薪金、津贴、市场支持等各项费用开支却也不菲。厂家产品在单一城市顶计年销售不上百万元，则不宜采用。

另外必须明白，助销不是万能的。毕竟前向一体化，走直营之路，是许多实力雄厚的大公司最终的通路策略。可以这样说，鉴于中国的国情，运用助销理念开发管理市场，是许多大跨国公司十至二十年内渠道运作的权宜之计。

(二)厂方派驻代表掌控经销商及市场的能力问题。

助销理念运用成功与否的关键，在于厂方代表的能力水平。实务中，一方面由于厂方代表本身的谈判、管理、沟通等能力向题，另一方面由于其心理问题(如为搞好与经销商的关系而牺牲公司的利益)，出现专营队伍不专营、市场支持费用不到位、销售赠品被截流等现象，既造成厂家市场资源的浪费，又达不到控制市场的目的。厂方代表与经销商之间对于市场的控制与反控制之争，是实务中最常出现的问题。

对此，厂家宜采取以下三条防范措施:

l.委派的厂方代表需要有较强的谈判与控制能力。当厂方代表与经销商发生冲突时，管理层应完全信任己方人员。只有在取得厂家上层信任与支持的前提下，派驻的厂方代表才可能坚定不移地执行公司营销政策，取得对市场及渠道的控制权。

工厂保洁管理制度篇7

摘要：论述了国内外医药工业洁净技术及其建筑设计的走向与现状，通过对格罗利药业有限公司生产厂房建筑和洁净设计的分析，对未来洁净厂房设计进行展望。

关键词：医药工业洁净厂房设计洁净技术

中图分类号：S611文献标识码：a文章编号：

abstract:thispaperdescribesthepharmaceuticalindustryathomeandabroadandcleantechnologyanditsarchitecturaldesigntrendandpresentsituation,throughthelatticerolly,pharmaceuticalCo.,LtD.productionfactorybuildingsandcleantheanalysisofthedesignforthefuture,andcleanworkshopdesignwasdiscussed.

Keywords:medicalindustrycleanworkshopdesigncleantechnology

目前，近代医药洁净技术正以惊人的速度发展，这对医药工业洁净厂房的建筑设计提出了更高要求。洁净厂房包括医药厂房、微电子厂房、食品厂房等，其中，洁净厂房设计是洁净技术的重要组成部分[1]。

从20世纪70年代初开始，发达国家把以控制空气中尘粒为目的的工业洁净室技术大规模引入到防止以空气为媒介的微生物污染的领域，诞生了现代的生物洁净室，如医药部门的手术室、特殊病室。其在制药工业和生物安全等方面的应用使药品、生物制品等产品的质量大为提高，确保了治疗、手术和防疫的安全[2]。为此，相关部门制定了必要的规范标准，以控制药品的生产环境，确保药品质量。医药洁净生产环境的控制技术已从控制洁净室的空气洁净度扩展到相关工业产品生产过程所涉及的各类工艺介质、化学品、微震动、静电的严格控制等。相应的洁净室也已从一般洁净室形式发展到隧道式洁净室、开放式洁净室+隔离装置、微环境等。

我国的洁净室技术研究和应用开始于20世纪，第一个洁净室于1965年在电子工厂建成投产。以后由高效过滤器、净化设备、围护结构组装而成的装配式洁净室研制成功。到70年代末我国洁净室设计及洁净技术步入成熟阶段。我国的国家标准《洁净厂房设计规范》GB50073-2001已实施，其中洁净室的空气洁净度等级采用了国际iSo14644-1中的相关部分[3]。这是我国的洁净厂房设计逐步融入国际洁净技术标准所迈出的重要一步。

药厂工程概况

占地约2.46hm2，投资3000万元。洁净生产厂房为二层钢筋混凝土框架结构，平面轴线尺寸为58m×58.5m，占地约3400m2，建筑面积约6900m2，在其南侧预留58m×90m的发展用地。药厂以生产合成多肽类药物为主，有4条生产流水线。

设计图介绍

1底层平面

1.小鼠试验2.万级走道3.万级取样区4.鼻喷剂十万级走道5.女总更衣6.十万级走道7.包衣8.总混9.制粒干燥10.货价区

2二层平面

1.十万级走道2.冻干粉针生产区一万级走道3.水针剂生产区一万级走道4.留样5.质检区内走道6.实验区内走道7.多钛合成8.冷藏库

车间的底层中部为固体制剂、鼻喷剂生产区，底层东端为单层高架仓库，西端设置生活设施，包括为接待参观而设的更衣、门厅、换鞋、厕所等。北端为公用设施，包括纯化水制备、注射用水制备、冷冻空压站房、变电所等。二层北端设置冻干粉针生产区，中部为水针剂生产区，东北端为空调机房，南端为质检、实验区。工艺平面布局中关键岗位衔接紧密，如注射水制备、氧气和天然气供应邻近相应生产区，各生产区净化空调系统邻近相应生产区。设计中避免混药可能，片剂车间在产生粉尘岗位就集中设置除尘室和机房，布置回排风系统，保证生产区整洁，避免净化死角，减少积尘。人流、物流严格分开，人流路线由西面门厅进入，经集中换鞋、更衣、洗手后进入车间一般区走道，一般区工作人员由走道进入各自操作岗位。净化区工作人员根据不同净化要求，按照各生产区净化程序净化更衣后，进入各生产区净化走道至各操作岗位。物流路线由东南部进入仓库，各生产区物料从仓库的收发区领取，经生产区加工后返回仓库收发区。在进行空间设计时，考虑生产洁净区与相关的辅助生产区之间的关系，使空间布置做到有效、灵活，底层层高6.5m，二层层高6m，一、二层大部分洁净室在吊顶2.6m以上布置送风、回风和排风管道以及各种水、气、电管线等。随着科学技术的发展，工业产品的更新换代很快，在进行洁净室设计时应尽可能地考虑一定的灵活性。采用大柱网，增大厂房宽度，尽可能布置正方形的平面，以方便进行技术改造，适应产品换代或设备更新的要求。净化区内部隔断应尽可能少，有的隔断按需要做成可移动式，外墙可采用重型材料，内墙应尽可能采用轻型材料系统，还可采用现今国际上新型的双层立面。净化空调系统与轻型材料系统的接口要有统一的国际标准，这样才能使购货、安装、调试形成一条龙服务。

随着我国在各方面同国际接轨，单纯的医药设计业务会越来越少，甲方要求交钥匙的工程项目会越来越多。工程总承包是对医药设计的现实要求，为企业提供全方位的工程服务已经成为今后的设计发展方向。

参考文献

[1]陈霖新,晁阳，秦学礼等.洁净厂房的设计与施工.北京：化学工业出版社，2003.

[2]国家医药管理办公室.医药工业洁净厂房设计规范（Gmp）医药设计技术规定.北京：国家医药管理局，1996.

[3]刘存宏，陈霖新，张利群等.洁净厂房设计规范（GB50073-2001）北京：中国计划出版社，2001.

注：文章内所有公式及图表请以pDF形式查看。

工厂保洁管理制度篇8

【关键词】廉洁；文化；制度建设

廉洁文化是关于廉洁知识、理论、制度及与之相应的行为方式、行为规范的综合。一个企业的良性健康发展，不仅是利润、产值的增长，更需要廉洁文化做支撑。日常工作中，企业要开拓思路，将“创建廉洁文化”的思想注入企业文化建设中，把廉洁文化纳入企业文化建设的范畴，结合生产经营和员工思想实际，在认真贯彻、落实中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》工作中，以干部员工的思想教育为基，以制度建设为本，加强监督约束，逐步树立“以廉为荣，以贪为耻”的正气新风。

一、育廉洁文化

用正面的思想教育引导干部员工树立正确的人生观、价值观、利益观，培育廉洁文化是企业廉洁文化建设的重要内容。针对廉政建设的特殊性，企业可以创造性地开展了“算帐”教育。所谓算帐教育，就是用“算四种帐”的形式，加强廉洁理念教育。算政治帐，筑牢反腐败的思想防线。企业党组织要善于利用中心组学习、干部会议、党支部会议、员工会议等各种会议，向全体干部员工宣讲，廉洁安全是“生命线”。通过算政治帐，教育、警示党员干部珍惜自己的政治前程，从思想上筑牢反腐倡廉的防线。算经济帐，明白贪小利会因小失大。企业党组织和纪委可经常对干部进行“廉政谈话”，对重要岗位人员开展“警示”教育，并向全体干部细算经济帐：一个人在企业里工作，他的工资、福利待遇可以使个人及家庭的基本生活达到小康；如果贪小利，就会因小失大，失去的不仅仅是个人政治生命、工作前途，还有人身自由。算亲情帐，清楚孰轻孰重。算前途帐，不因腐败毁掉一切。一个员工大学毕业后，至少要经过几年以上的锻炼才能走上企业基层管理职位，这并不是每个人都有的机会，此外，到企业中层管理、决策层管理岗位的比例更小，不仅是时间的概念，而且是个人综合素质、能力、经验等多方面的严格考验和选拔，可以说是百里挑一。绝大多数干部都是一步一个脚印走过来的，他们深知岗位来之不易，如果不珍惜，犯了错误，失去的不仅仅是职务，更是自己个人多年辛苦、拼搏的成绩及今后的前途。在“算帐”教育中培育了干部、职工的廉洁理念，也树立了廉洁向上的正气。

二、抓源头治理

制度建设是党风廉政建设和反腐败工作的根本保证。为了抓好党风廉政建设和反腐败工作，企业党组织要加强管理，结合本单位生产经营和内部管理的实际，在机制、政策、措施、制度建设等方面下功夫。在制度建设的过程中，不同的企业虽要体现出各自独特的个性，但有一点需要注重，那就是要使制度建设更趋科学化、规范化、程序化。科学化，主要体现在符合国家法律、符合上级政策、符合企业实际等方面。在制度建设时，首先要认真研究国家相关的法律法规、地方法规和上级的政策，力求将法规、政策精神体现在自己的制度中。规范化和程序化体现在各项制度的建立，要按一定的模式，一定的要求统一编制，并在执行中严格按程序、步骤执行。程序化和规范化是互为补充的一个整体，这也是一种企业文化的体现。通过扎扎实实的制度建设，提升了企业的管理水平，起到了“靠制度管人，靠制度约束人”的效果，不仅使企业内部各项工作按程序规范运作，而且使党风廉政建设和反腐败工作从源头治理上有了基本保障。

工厂保洁管理制度篇9

第一条为了加强本公司办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管理。

第三条凡在本公司工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。

第四条行政部为公司环境卫生管理的职能部门，负责全公司的环境卫生管理工作；公司的基建、绿化、生产、后勤等有关部门都应当按照各自的职责，协同做好环境卫生的管理工作。

第五条环境卫生设施的开支经费由行政部提出计划，经总经理审批后，由财务部监督使用。

第六条行政部应当加强有关环境卫生科学知识的宣传，提高公司员工的环境卫生意识，养成良好的环境卫生习惯。

第七条专职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责，文明作业。任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。

第八条室内（公司统一使用的除外）的清扫保洁工作，由使用者承担。

第二章公共区域的清扫与保洁

第九条公司公共区域（包括主次干道、公共绿地、员工宿舍外环境等）的清扫与保洁，由行政部负责安排人员进行。

第十条公司各部门应当按照行政部划分的卫生责任区，负责清扫与保洁，并实行“门前三包”的责任制管理。

第十一条

公司统一使用的建筑物、宣传设施、公告栏、厕所由行政部负责安排清扫与保洁。各部门使用的建筑物、办公室等，应当由各部门自行负责保持清洁。

第十二条

公司内部的施工场地由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运。行政部在与施工单位签订项目建设合同或协议时，就要把有关由施工单位负责建筑工程施工现场的卫生管理、建筑垃圾和工程渣土的处置等事项写进合同或协议。

第十三条临时占用道路或场地的部门，负责占用区域和占用期间的清扫与保洁。

第十四条公司会议室的日常卫生由行政部负责清扫和保洁。但其他部门使用后应负责清扫整洁。

第十五条禁止在公司内部公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入道路或公共场地，禁止在厂区内焚烧垃圾和树叶，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。

第十六条公共走道及阶梯，至少每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。偏僻地段，每周清扫一次，做到无垃圾、无积水、无死角。

第十七条排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。

第十八条厕所、更衣室及其他公共卫生设施，必须特别保持清洁，尽可能做到无异味、无污秽。

第十九条禁止在树干、电线杆、建筑物上张贴各种海报、标语及广告宣传品（公司统一安排的除外）。

第二十条必须按行政部规定的区域和位置停放车辆，厂区内严禁乱停放自行车和汽车。

第二十一条公司内（含员工宿舍）禁止饲养鸡、鸭、鹅、兔、猫、狗等家禽和动物。

第二十二条行政部要安排定期对公共厕所、垃圾场等场所实施药物喷洒，杀灭蝇蛆。

第二十三条厂区内的树木、花草须加强养护和整修，保持鲜活完好，不准损毁、攀摘或向绿化带抛弃垃圾，不准利用树木晾晒衣物。

第三章室内卫生的管理

第二十四条各部室都要建立每日轮流清扫卫生的制度。

第二十五条室内应保持整洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑；桌面、柜上、窗台上无灰尘、污迹，清洁、整齐，窗明几净。室内无蜘蛛网、无杂物。

第二十六条室内不准许随便存放垃圾，应及时把垃圾倒入垃圾筐内。

第二十七条办公室内办公用品、报纸等摆放整齐有序，不得存放与工作无关的物品，个人生活用品应放在固定的抽屉和柜内。

第二十八条室内禁止停放自行车。

第四章废弃物收运与管理

第二十九条分布在厂区内的垃圾箱、垃圾筐以及垃圾堆放容器由行政部负责管理。

第三十条各部门产生的垃圾、废弃物，应当按照行政部规定的地点、方式倒入垃圾筐或垃圾堆放容器内。配置给各部门的垃圾筐、垃圾袋由各部门使用并协助行政部管理，勿随意变动地点或位置。

第三十一条生产部、化验室、食堂等部门产生的有机物、无机物垃圾不得任意遗弃，应倒入垃圾桶或垃圾堆放容器内。

第三十二条生产部门产生的垃圾和排放物必须按照公司《食品卫生管理制度》的规定处置。

第三十三条在厂区内运输生产垃圾、散装产品、生活垃圾、建筑垃圾、工程渣土及废弃物时，不得洒落和抛撒，如有洒落和抛撒，必须清扫干净。

第五章环境卫生设施的设置与管理

第三十四条环境卫生设施（垃圾箱、公共厕所等）的设置与管理，应当符合公司《食品卫生管理制度》的相关规定。

第三十五条任何部门和个人不得擅自在道路旁或门前放置各类垃圾容器。

工厂保洁管理制度篇10

以“水城、花城、商城、最佳生态休闲人居城”为目标，加强组织领导，明确责任分工，力求真抓实干。各村要成立以书记挂帅，村民主任任组长，明确一名副职干部具体抓好环境综合整治的领导班子，着力打造“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村人居风貌，进一步提升我街道主城区的品位和形象。

二、整治内容：

重点开展“四容四貌”四个方面的环境综合整治工作，包括镇容镇貌、村容村貌、厂容厂貌、店容店貌。镇容镇貌以全速融入中心城区为目标，重点加强对埭路、永方路的绿化改造；埭路镇区段要按照“洁、齐、美”的要求，对沿街两侧商业分布进行合理规划和调整，对店容店貌、店外店、摊外摊、车辆停放等进行综合整治，巩固和提升主要街道的品位和形象。村容村貌以制止乱堆乱放、乱搭乱建为重点，按照整治新标准，开展主干道沿线立面粉刷工作，取缔废品回收点，清理门前屋后的堆放物，改建新建垃圾箱和公共厕所，做到河道净洁，注重水边河岸绿化，实现“家在绿中，人在花中”的居住环境。厂容厂貌以植绿种花为重点，加强内部的自我管理，做到厂内整洁有序，厂外美化绿化，垃圾管理到位。店容店貌整治方面，各村应自行确定一条对集中的开店路段，着重进行环境的综合整治以及店招店牌、店外店、摊外摊和流动摊点的整治工作，有条件的村可以考虑制作统一的店招店牌和霓虹灯，打造环境建设新亮点。

三、验收考核：

对镇容镇貌的考核验收，由区政府有关部门按要求进行考评。

对村容村貌的验收考核，各村应根据整治进度向街道申报，由街道环境综合整治领导小组进行验收。平时由街道城管中队对各村的整治进度、整治标准进行检查督促，街道环境综合整治领导小组将分上、下半年两次对各村整治状况组织人员进行考评，上述验收考核情况，街道将以通报形式予以告知，并公示张贴。

对厂容厂貌的验收，由各村组织人员按标准进行验收，并在村公示栏内以小红旗等形式进行公示，街道进行抽查。

对店容店貌的验收考核，平时由街道城管中队每月考核一次，街道结合村容村貌考核时一并考核。

四、时间要求：

街道要求，“四容四貌”综合整治工作年12月31日前要全部整治到位，各村要根据实际情况，因地制宜制定切实可行的实施方案，确保此项工作顺利进行。

五、长效管理：

全街道环境长效管理工作按照“条块结合、以块为主”的原则，实行所在村全面负责属地管理的办法，组织开展各项工作。确定保洁户数、保洁面积，明确保洁要求，责任到人。实行清扫与巡视保洁结合，全天候保洁，质量与报酬直接挂钩。健全考核机制，组织人员进行专项抽查和考核，对于没有达到考核要求的，要减扣报酬；对工作认真负责、成绩突出的予以奖励；对于工作马虎的予以辞退。各村应建立健全各类考评台帐。

六、经费补偿：

工厂保洁管理制度十篇

工厂保洁管理制度篇1

工厂保洁管理制度篇2

工厂保洁管理制度篇3

工厂保洁管理制度篇4

工厂保洁管理制度篇5

工厂保洁管理制度篇6

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工厂保洁管理制度篇8

工厂保洁管理制度篇9

工厂保洁管理制度篇10

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