工程造价背景分析篇1
abstract：withthecontinuousdevelopmentofChina'snationaleconomyandcontinuouslyimprovethemodernizationlevelofthecity，housingconstructionengineeringconstructiondevelopmentisalsoincreasingrapidly，boththetotalscaleorspeed，housingconstructionengineeringconstructionachievedmajorbreakthrough.However，theprojectcostcontrolasanimportantlinkintheconstructionofhouses，playsanimportantroleinbuildingprojectmanagement.theprojectbudgetunderthebigbackground，hastheimportantpracticalsignificancetostrengthentheresearchonproblemandCountermeasureintheprocessofbuildingengineeringconstruction.
关键词：工程预算背景；房屋建；工程造价；控制对策
Keywords：projectbudgetbackground；housingconstruction；projectcost；controlcountermeasures
中图分类号：tU723.3文献标识码：a文章编号：1006-4311（2013）11-0083-02
0引言
随着现代房屋建设事业的快速发展，我国不断在建筑事业方面加大投资力度，工程造价管理问题逐渐凸显。工程造价管理问题是建筑工程的主要问题，即加强控制建筑工程造价，有效地降低工程造价。在社会主义市场竞争力日益激烈的形势下，合理控制建筑工程造价能够提高企业自身的管理水平。对房屋建筑工程造价中的管理与控制要考虑的方面有很多，还有很多其他的实际考虑的方面所带来的成本等，要结合实际和理论来将人力、物力进行有效的合理的配置，从而提升建筑工程造价的管理水平。
1房屋建工程造价控制存在问题
房屋建施工企业工程造价控制是一项极其复杂科学的工作，影响工程造价控制的因素是很多的，使得实际的房屋建施工企业工程造价控制问题百出。总体来讲，房屋建施工企业工程造价控制存在的问题主要体现在以下几个方面。第一，工程造价技术控制问题。无论是在设计阶段还是在实际的建筑施工阶段，工程造价技术控制问题一直是建筑施工的重要问题。工程造价技术控制水平与高低直接影响着建筑施工速度与效率，但是很多施工企业所聘用的工程造价技术施工人员存在着素质低、水平低的问题，这些问题的存在严重影响着建筑施工效率。第二，工程造价管理执行力度不够。工程造价管理控制力以及执行力是房屋建筑企业管理的重要环节，在实际的工程造价管理中，工程造价管理执行力度不够，仍是目前企业管理的顽疾。在房屋建筑企业工程造价管理过程中出现权责相离的问题，权责管理不是很明晰，使得工程造价管理人员管理意识淡薄。第三，工程造价管理体制不健全。由于缺乏相应的工程造价管理体制，导致在实际的工程造价管理过程中管理人员存在盲目性、缺乏协调性的问题，导致工程造价管理漏洞百出，进而影响整个房屋建筑企业顺利开展。
2房屋建工程造价控制对策探析
2.1提高房屋建工程造价控制人员素质房屋建工程造价控制人员是房屋建工程造价控制的关键以及重点，毕竟房屋建工程造价控制工作主要是由房屋建工程造价控制人员来完成的。房屋建工程造价控制人员的素质与水平在一定程度上决定着房屋建工程造价控制水平与质量，决定着房屋建工程企业效益。但是，由于房屋建工程施工企业在工程造价控制人员招聘以及培训环节存在着问题，导致一些低水平、低素质、低能力的三低人员进入到工程造价控制环节当中，使得在实际的工程造价控制中问题百出。为此，加强房屋建工程造价控制人员培训，提高房屋建工程造价控制人员工程造价控制水平与能力，提高房屋建工程造价控制人员工作的科学性以及有效性，保证房屋建工程造价控制工作的顺利开展，为企业赢得更多的利润收益。
2.2建立健全的房屋建筑工程造价管理机构和管理体制工程造价管理机构是建筑工程造价管理的重要环节，只有在相应的工程造价管理机构管理监督下进行工程造价，才可以获得良好的工程造价管理效果。为此，建筑工程企业首先应该建立健全工程造价管理机构，加强管理机构对于工程造价的科学性以及有效性。在建立工程造价管理机构时，建筑工程企业应该保持工程造价管理机构的独立性，避免其他部门对于工程造价管理工作。另一方面，建立健全相应的工程造价管理体制。唯有在一定的工程造价管理体制约束下进行工程造价管理，管理人员才可以真正的做到工程造价管理的科学性以及有效性，充分发挥工程造价管理人员的积极性以及主动性，促进房屋建工程造价控制工作的顺利开展。
2.3加强房屋建筑工程造价管理的全过程监控全面造价管理是有效地使用专业知识和专门的技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。建设工程全面造价管理包括全寿命期造价管理、全过程管理、全要素造价管理和全方位造价管理。房屋建筑工程造价管理是一项极其复杂科学的工程，它渗透到房屋建筑工程管理的全过程当中，因此加强对于房屋建筑工程造价管理的全过程监控，是做好房屋建筑工程造价管理的重要环节。首先，工程造价管理部门以及人员应该充分认识到工程决策阶段工程造价管理的重要性，提高工程造价研究报告的准确性。其次，加强对于施工图预算以及设计概算的优化，提高工程造价管理的科学性。再次，对于施工图预算、设计概算、工资决算、竣工决算以及承包合同价实行统一管理体系，将统一管理体系、工程造价以及市场定位需求相结合，进行工程造价有效管理以及控制，建立健全工程造价管理以及控制制度，促进房屋建工程造价控制工作的科学化以及有效化。
2.4建立全方位的工程造价控制系统，实行工程造价信息化施工成本的操作性的管控属于对工程的质量调控的相应分析，将工程的实施情况进行相应的调整，采取科学的方法来达到控制成本质量的目的。技术控制是房屋建筑工程工程造价控制的重要因素，唯有在较高的技术控制系统体系下，才可以提高房屋建筑工程工程造价控制工作。但是，建筑工程施工过程中，所涉及到的工程造价技术是多方面的，但是在实际的工程造价技术控制管理过程中，工程造价技术控制管理策略却是很单一，因此，在实际的建筑工程施工过程中，有必要对工程造价技术控制系统进行相应的完善，使之适应复杂的房屋建筑工程施工顺利开展。建立完善的工程造价技术控制系统，需要借助现代计算机处理系统，对影响工程造价技术的各种制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度的实现房屋建筑工程工程造价最大目标。总之，建立全方位的工程造价控制系统，实行工程造价信息化，是做好房屋建筑工程工程造价控制的重要举措。
3总结
房屋建工程造价管理综合性较强，涉及面较广，全面贯穿于施工单位的生产过程。企业管理人员必须具备广泛的知识，各环节工作必须专业化，能够妥善解决各方面的问题。施工企业应重视新技术、新材料的合理应用，特别是在成本核算与监控等重要环节中必须专业化，促进建筑工程造价管理实现及时、快速及高效的目的。房建工程造价人员应该运用项目管理的各种手段与方法对造价进行控制，技术要求与经济效益相结合，从而有效地降低房屋建工程造价，提高房建工程的投资效益。我国房屋建施工企业在工程造价控制方面积累了丰富的经验，但是在实际的工程造价控制过程中，很多问题的存在严重影响着房屋建施工工作的顺利开展。
参考文献：
[1]陈卫.房建工程造价管理的研究[J].科技创新导报，2012，（17）.
工程造价背景分析篇2
关键词：寿险公司；业财融合；财务转型
在当前时代下，寿险公司的传统财务工作模式已经很难符合当前时展方向以及公司内部发展要求了，因此需要对寿险公司内部的财务管理模式进行适当的转型，在业财融合背景下的财务转型，对公司今后的战略发展更加的关注，并且对公司内部的财务资源进行了配置性的优化，但是在业财融合背景下的财务转型工作中还存在着诸多的问题，急需解决，相关管理人员一定要结合实际情况切实的解决这些问题，充分地发挥业财融合背景下财务转型的积极作用，提高寿险公司的发展水平。
一、业财融合背景下的财务管理体系
为了使寿险公司的财务转型能够在业财融合背景下有序的进行，相关管理人员需要对业财融合背景下的财务管理体系的现状进行深入的分析以及研究，再结合寿险公司的发展方向以及发展现状，明确财务转型的目标以及主要的方向。业财融合主要是指将公司财务管理工作融合在其他业务中，在公司日常运行和发展的过程中，财务转型能够给公司的战略发展目标和运营提供重要的决策作用，通过业务和财务的相互融合，可以为公司今后的发展创造更多的价值，业财融合背景下的财务管理目标，主要是为了加强财务管理和其他业务之间的相互协同，支撑公司的日常运营。财务转型工作也可以凸显公司的发展实力，对相关的价值进行增值，使财务工作为公司创造价值。在业财融合背景下的财务管理体系中，主要包含了目标层、内容层以及架构层。内容层主要是基于业财融合体系中的顶端，也是公司财务管理的重点，充分地反映整个公司的核心价值表现。架构层主要是对公司财务管理体系进行构架性的设计，主要包含了战略性的财务管理以及业务性的财务管理，并且在实际工作过程中，还要对相关的财务信息进行广泛的沟通以及共享，明确各类财务信息之间的界限以及职责。在进行财务管理体系构建的过程中，还要打好坚实的基础，为公司财务管理工作顺利开展奠定坚实的开端，这几个层次在实际工作的过程中是相互影响和相互推动的，相关工作人员需要从财务管理体系的组成和构成入手，明确业态融合背景下财务转型工作的重点，从而保证财务转型工作的有序进行。
二、业财融合背景下财务转型存在的不足
(一)业务部门和财务部门之间工作目标缺乏一致性在业财融合背景下，寿险公司进行财务转型时需要将财务和其他业务进行相互的融合，从而实现财务的成功转型。对于寿险公司的业务部门来说，主要的工作重点在于提高业绩指标，而财务部门的工作重点往往侧重于公司的整体运营指标以及各项业务所产生的经济价值，在实际工作过程中还要做好预算控制和成本管理工作，与此同时，财务部门在日常运行的过程中，还需要综合性的关注公司的运行效果以及在后续发展过程中所面临的风险，对风险进行多方位的评估以及预测，并且提出针对性的意见。在将业务部门和财务部门进行融合的过程中，这两个部门在工作目标上缺乏一致性，并且主要的工作重点也存在着较大的差异，在业财融合背景下进行财务转型时，两个部门之间的矛盾日益突出，不仅增加了公司部门之间的沟通成本，还影响了工作效率的提高，更为重要的是严重的阻碍了业财融合背景下财务转型工作的顺利进行。
(二)业务部门和财务部门之间沟通的口径缺乏统一性随着我国当前信息技术的不断发展，信息技术和信息系统已经和寿险公司的管理体制和运行机制进行了相互的融合，寿险公司在内部构建了完善的信息交流体系和数据库，方便各个部门工作人员之间的沟通以及联系。在业财融合背景下，财务部门的相关专业性术语以及数据分析技术，对于业务部门来说在理解和认知方面经常会存在诸多的问题，这就导致了业务部门和财务在沟通方面缺乏一致性，并且财务部门分析维度和业务部门分析唯独缺乏一致性，这两个部门的工作人员在日常沟通的过程中经常会存在诸多的问题。例如财务部门的相关工作人员对业务部门的相关业务数据在分析方面不够深入，财务部门数据分析工作仍然停留于以往财务会计报表上，并没有结合寿险公司的业务部门对数据源进行深入的挖掘以及分析，由于财务管理的工作人员缺乏对业务部门工作的了解，很难从业务系统中获取到有用的财务数据，并且在后续分析的过程中也存在着诸多的问题，这就导致了财务预测分析工作很难发挥其应有的价值和效果，影响财务转型工作的有序进行。
三、业财融合背景下进行财务转型的方法
(一)统一经营管理目标在业财融合背景下，寿险公司在进行财务转型时，经常会出现财务部门和业务部门在经营管理目标方面存在较大差异性的问题，因此为了保证财务转型工作的有序进行，一定要正确的看待财务部门和业务部门之间存在的差异性，并且督促业务部门和财务部门的工作人员加强日常的沟通以及交流，从而方便两个部门的工作怕人员能够全面的了解对方部门的工作范围以及工作内容。在业财融合背景下的财务转型工作中，要协同财务部门和业务部门的价值，形成统一的经营管理目标，作为财务工作人员应当加强和业务部门管理人员之间的有效沟通，并且相关管理人员还需要针对财务转型工作进行相关的知识培训活动，所有的决策性建议应当从公司管理角度而考虑，以提升公司价值为主作为主要的切入点，加快公司财务转型的速度。与此同时，在业务融合的过程中，财务部门的工作人员要明确自身的职责，对自身的工作方式和工作范围进行精准性的定位，并且为公司管理阶层提供重要的数据信息，从而使得公司的管理层能够根据寿险公司当前的发展现状提出更加正确的决策。因此在产业融合背景下进行财务转型工作中一定要构建协同性的业财融合价值，统一经营管理目标，加快财务转型的进度。
(二)提高财务部门的专业分析能力在业财融合背景下的财务转型工作中，财务分析工作有助于推动寿险公司的良好发展，并且在实际所产生的意义也是十分突出的，不仅有利于提高公司决策的质量，还可以明确公司当前的正确经营行为，对过程中出现的偏差及时预警，了解资源配置中的问题，不断优化资源配置效率，因此在业财融合背景下进行财务转型工作中，相关公司的负责人员应当着重的提高财务部门的专业分析能力。对于专业分析能力来说，既包含了业务技能和专业技能，也包括了信息工具的使用技能，管理人员在日常工作的过程中，要从这一问题入手，切实的结合寿险公司实际的发展情况，对财务专业分析能力中较为薄弱的地方进行适当的补充和优化，可以在公司内部开展相关的培训活动，例如在经营和发展中需要将信息技术及时的引入到财务管理体系中，做好财务部门的分析工作，并且对原有的分析模式和工作模式进行适当的调整以及优化，加强信息技术的运用，有效的提高财务部门工作的效率。公司相关领导人员应当加强对信息化设备的投入力度，引进当前先进的信息技术和分析软件，与此同时还需要加强对财务工作人员在信息技术能力方面的培训，从而使得财务转型工作能够在业财融合背景下有序的进行，提升公司发展的价值。
(三)实施财务业务信息一体化管理随着我国当前信息技术的持续性发展，信息技术已经在寿险公司的各个角落中得以广泛地运用，在业财融合背景下进行财务转型时，相关工作人员需要树立现代化的工作理念，并且将信息技术的手段完美的融入到日常工作中，推动财务转型工作的有序进行。相关管理人员要通过信息技术手段搭建财务和业务信息资料的集中管理平台，无论是公司财务部门还是业务部门，都可以通过这一信息平台来进行数据的获取，提高公司财务信息和业务信息的集中性。另外，相关管理人员还可以在公司内部建立财务信息的共享中心，对整个信息流通的流程进行不断的优化，在财务共享中心中应当包括总账管理和资产管理、预算管理等多个部分，既可以保证业务处理的统一性还可以降低人工成本，财务共享服务中心需要对流程进行多方位的管理，结合公司会计准则和公司内部控制的规范，在相关规定的引领下，对管理模式进行不断的优化，从而实现财务共享服务的标准化发展。
(四)财务人员的转型在业财融合背景下进行财务转型工作中，工作人员的综合素质决定了财务转型工作有效性的高低，因此在业财融合背景下的财务转型工作中，财务部门的工作人员和业务部门的工作人员要提高自身的专业水平，进行持续不断的学习，财务人员仍然是财务工作的主要工作者和执行者，财务人员需要提高自身的专业胜任能力，保证财务工作的有效性，相关工作人员要丰富自身的专业知识，提高自身的工作水平。
工程造价背景分析篇3
摘要：中小企业在eRp背景下，成本控制模式是不同的，本文分析了中小企业成本控制出现的问题，以及eRp背景下成本控制与传统成本控制的区别，构建了中小企业成本控制模式，指出在eRp背景下，信息化健全的中小企业，使用作业成本控制模式能提高企业成本管理水平，对降低企业成本有重要意义。
关键词：eRp系统成本管理控制模式
国中小企业成本控制存在较多问题，成本居高，利润偏低，严重制约企业的发展，随着信息化的发展和市场竞争的加剧，企业对成本的控制要求越来越高，纷纷建立eRp系统，很多企业已取得成效，但有很多中小企业仍停留在传统成本管理上，探讨eRp背景下中小企业成本控制体系构建具有重要意义。
成本控制，从广义的角度讲，包括事前计划、事中控制、事后反馈分析。狭义的成本控制是指日常的成本控制。
企业成本控制的方法有目标成本法、作业成本法，而标准成本法是目标成本法的一种。eRp标准成本控制模式是eRp系统最常用的一种模式，它能将eRp系统与标准成本法结合，eRp系统充分利用其信息的集成性，就能方便地计算出不同产品的标准成本、实际消耗，并同时生成成本差异报告，帮助企业实施实时成本控制。
一、eRp环境下，中小企业成本控制出现的问题
（一）管理层不了解成本控制的模式
eRp背景下，成本控制模式很多，中小企业有很多的成本控制模式选择，如标准成本控制模式、作业成本管理模式、价值链成本管理模式，等等。由于很多中小企业的管理层人员是非财务人员出身，只注重宏观形式企业管理，不注重微观层面的财务管理，特别是不了解成本控制模式，财务部门过多的依赖传统成本管理模式。
（二）eRp信息理念落后
中小企业的各个部门间普遍缺少有效的信息沟通，从而难以为企业的成本控制提供准确的信息。中小企业的采购部、生产部、销售部各自独立，各自的信息在本部门流通，但部门间的信息很难流通，如销售部的数据传到生产部则很难做得到。企业的物流信息与资金回笼信息也很难传到生产部门，生产成本核算与控制难以获得准确的数据。
（三）缺乏战略规划，没有充分发挥eRp管理软件的作用
中小企业只注重年度战术应用，忽略企业战略规划，在管理上，eRp企业管理软件只是摆设。中小企业引入金蝶或用友eRp管理平台，绝大部分只用到财务模块的功能，而对于采购、销售、生产、存货等模块用之甚少，eRp核心作用没有发挥出来。
（四）尽管有eRp背景，不同的软件之间数据接口困难
中小企业由于财会信息人才的缺乏，成本核算的数据分散，成本核算数据与eRp数据难以对接，财务人员普遍重视过去手工成本的核算、成本分析，其成本控制仍停留在传统阶段，成本管理方法落后。
二、eRp背景下成本控制与传统成本控制的区别
传统的成本控制强调以事后成本控制为主，以实际成本法为主，着重于企业内部，使用单一金蝶或用友财务软件处理，缺乏软件的实时性，成本实时数据滞后。eRp背景下，eRp成本控制实现了事前计划、事中控制和事后分析的统一。着重于整个企业上下游供应链成本管理。企业使用金蝶或用友eRp管理平台，能将实时的物流数据、资金数据同步传送，财务获取的原始信息及时、准确，为成本核算奠定了坚实的基础。
三、eRp环境下，中小企业成本控制控制模式的构建
中小企业由于管理水平参差不齐，eRp成本控制模式也不一样。eRp成本控制模式的构建框架如下图所示。该模式框架能完整反映eRp背景下的成本控制。如，成本控制的事前计划、事中控制、事后反馈，也包含了企业常见的价值链管理。
该模式十分突出作业成本控制，借助eRp强大的功能模块数据为总账模块使用，使用最新的作业成本法分配间接费用，体现出成本管理的先进性、准确性，便于企业进行事后的成本分析、成本决策。
四、eRp环境下，中小企业成本控制模型的选择和应用
（一）在eRp背景下，信息化健全、管理制度完善的中小企业，应使用具有作业成本的成本控制模式
信息化健全的中小企业，说明eRp管理平台运转正常，各种数据传递畅通，财务管理水平高，信息化人才较多，这样的企业有能力实施作业成本控制模式。
作业成本管理，不再按传统的制造费用按部门归集费用，它已突破传统的成本对象概念，突出销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，不再使用半成品编码。eRp管理平台集成财务、材料物流、车间管理等业务系统，全过程跟踪生产作业与过程，成本管理细化到每一作业，实现了真正意义上的作业成本管理体系。该成本控制模型突出了如下的应用思想：
1.应用eRp背景下成本控制模式，需十分重视成本控制的事前计划、事中控制、事后反馈分析。
（1）事前计划。从成本控制模型可看出，事前计划是指生产过程之前的管理，主要通过采购模块系统、生产任务管理、物料需求计划等子模块。企业在eRp管理平台基础设计项目中设定产品Bom清单，输入生产计划，结合企业的材料、人工、制造费用等标准成本、运行成本模拟核算功能，预测产品的制造成本，Bom清单制定好后，就为事中的成本控制提供了保证。另外在制造费用方面，制定标准的成本动因分配率，为事中控制制造费用做好准备。
（2）事中成本控制。主要是指库存和生产过程的管理，生产管理、仓存管理、存货管理是其重点。生产部门通过eRp生产管理平台执行采购建议，采购部根据采购指令执行材料采购，严格控制库存量，eRp系统实现实时控制，降低生产成本。在制造费用方面，通过实时的成本动因分配率与标准的成本动因分配率进行比较，动态地控制制造费用支出，降低制造费用成本，是整个成本控制中最重要的部分。
（3）事后成本控制。是指成本报表分析的管理，企业产品入库后，对实际成本与标准成本进行差异分析，寻找成本降低的途径。
2.应用eRp背景下成本控制模式，需十分重视价值链管理，控制企业总体成本水平。价值链管理强调上、下游单位的成本数据管理，如企业生产从进料开始，就加强与信誉好的供应商真诚合作，降低企业大宗材料进货成本；在企业内部生产过程中，生产部门要与采购部门、销售部门要与生产部门加强合作，降低因采购部材料断料，生产部将成为无米之炊，造成停工损失的风险；销售部门要与产品客户关系融洽，尽快收回资金，降低企业坏账损失。eRp背景下，通过价值链管理，能控制企业的总体成本水平。
3.应用eRp背景下成本控制模式，其核心是作业成本控制管理。第一，在制定作业中心时，应从产品角度出发确定有关的作业中心，如与产品产量、产品批次、品种、设施有关的作业中心。第二，确定适当的成本动因，如产品检验费用的成本动因是直接材料费用，劳动保护费用的成本动因是直接人工成本；第三，根据作业总量确定成本动因费用分配率，按分配率分配间接费用。第四，标准成本动因分配率管理，因不同的作业会产生作业费用、作业量，两者相除为成本动因分配率。在eRp背景下，会有很多的标准成本动因分配率，当实际成本动因分配率与标准比较，是偏高、偏低，从而为企业实际控制提供了调整成本的依据。第五，根据产品成本做出成本决策，对于成本高的项目，应加强成本管理，分析原因，提高成本管理水平。
4.应用eRp背景下成本控制模式，采用作业成本法控制成本，企业须注意以下几点。第一，采用作业成本法时会计人员岗位较多，人工成本增加；第二，eRp管理平台软件资金较大，增加了中小企业的资金压力。第三，成本动因的确认存在困难，财务核算比较细化，难度较大。第四，企业需要较多的配套管理制度，这是成本控制模式下，企业需要解决的。
（二）在eRp背景下，财务较规范的中小企业，应使用标准成本控制模式
财务较规范的中小企业使用标准成本控制模式是比较好的，因其技术要求没有作业成本法高，在eRp背景下，实现标准成本是完全可行的。标准成本系统能集成计划基础、采购管理模块、仓存管理模块、存货模块数据，主要表现在标准成本数据管理。
标准成本的制定是标准成本法核算的前提和关键，其数据来源于历史数据分析和技术方法的测算，制定出一定时期内的标准成本。eRp系统中，在维护成本类型下设置标准物料单价，在指定的产品成本类型下设置单位标准的Bom物料清单、工艺路线、成本中心标准费率，计算标准成本。
采购、仓存管理、产品入库、销售出库、生产领料、其他出入库等物流相关业务，物流系统、总账系统均按标准成本核算，实际成本与标准成本差异单独记账。通过存货相关报表，可查看材料、产品物流成本明细。最后通过成本差异还原为产品的实际成本。
eRp标准成本系统同样遵循上页图的eRp成本控制模式（除作业成本管理外），同样强调事前计划、事中控制、事后反馈三步。中小企业应用该成本控制模型应突出如下几点：
1.做好充分的事前计划，设定好标准控制目标。制定好标准成本，这是生产员工的工作目标，是企业衡量节约与超支的尺度。事前计划应详细周全，如产品标准成本单价，该值不仅反映本企业的平均水平，也要与行业企业平均成本做比较，制定出适合本企业的标准成本体系。
2.重点加强生产过程中的事中控制，及时调整成本差异，降低生产成本。事中控制的对象就是产品成本的差异，差异来源于直接材料成本差异、直接人工差异、制造费用差异。具体计算时可用价格差异、用量差异、总差异来表达。
（1）差异计算。用量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格；价格差异=（实际价格-标准价格）×实际数量；总差异=（实际数量×实际价格）-（标准数量×标准价格）。
（2）直接材料成本差异。材料价格变动的差异：对价格的变动就要分析企业是否是批量进货，是否是临时订货、舍近求远。材料用量变动的差异：领用偏高是否是生产浪费太多，是否是生产技术落后、劣质材料引进。明确责任归属。
（3）直接人工成本差异。主要分析单位人工劳动生产率的高低、企业付加班工资多、企业提工资而没有提高产量、出现窝工行为，重点分析劳动生产率的影响。
（4）制造费用成本差异。可分为固定性的制造费用和变动性的制造费用，重点分析变动的制造费用。如企业的单位动力消费、单位产量修理费用、单位产量运输费用，根据具体情况确定责任。
3.事后分析考核详细，突出奖勤罚懒。通过对成本差异进行分析，找出原因，寻找降低成本的新途径。同时明确责任，落实奖罚制度，提高全员降低成本的风气。
4.eRp背景下，应用标准成本控制模式时，企业注意如下几点：第一，标准成本法多以生产过程为主，忽视了其他环节的成本管理，标准成本的具体指标体系偏少，如，成本差异的价格差异、用量差异、总额差异等，不像作业成本法，作业中心项目多，成本动因分配率多，可比项目多。因此标准成本法指标要考虑周全；第二，标准成本法适用于短期的标准成本制定，因通货膨胀等因素的变化，成本项目价格周期变化较快，这需要时刻调整标准成本，更新成本标准体系指标。
五、结束语
中小企业应用eRp成本管理模式有一定难度。只要中小企业更新管理理念，积极探究中小企业成本管理模式，特别是探索eRp价值链成本管理模式，并积极应用作业成本法和标准成本法等先进的管理手段，将对企业成本管理起到至关重要的作用，对降低中小企业成本有重大的意义。
参考文献：
工程造价背景分析篇4
关键词：低碳经济；建筑工程造价；应用
中图分类号：tU984文献标识码：a文章编号：2095-2104（2013）
低碳经济具体是指能耗要低、污染要低、排放要低，最终形成了以二氧化碳减少为目标的经济发展形式。根据相关的资料说明，全球范围内已经发现的石油天然气和煤炭的储存量在不久之后将会消耗完毕。伴随着持续增加的人口数量，经济的迅速发展，资源枯竭与环境污染问题的日益严重，经济传统发展模式，也就是追求最大化的产量利润以及收入势必会逐渐消亡，因此必须在资源消耗与环境等限制条件下大力发展经济最大化标志，反之人类经济活动将会对其生存环境造成严重的破坏，这样就产生了新的低碳经济模式。这也是人类社会自从农业与工业文明发展之后再一次的重要前进，对于全球经济的迅速发展产生了十分严重的影响。低碳经济对国民经济的各方面以及开发新能源和开采煤气油等各项新技术产生了重要影响。建筑工程是能源与资源大量消耗、有毒气体对外排放的重要对象，我国当前的建筑物主要结构是混凝土钢筋。对于混凝土与钢的消耗数量十分巨大，并且呈现了逐渐增加的趋势，这些都造成能源的耗损以及环境被大面积污染，并且向大气排放毒害的气体。由于建筑物需要进行保温隔热处理，这就需要能源大面积的消耗。因此，必须对建筑工程实施三低要求，以便能够尽量达到低碳经济的要求。
1低碳背景下建筑工程造价控制创新的意义
所谓低碳经济，是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。简单来说，低碳经济就是要发展绿色经济。而在低碳背景下的工程造价控制就是指要必须以绿色经济为指导原则，节约资源、节约能源、节约费用，做到以最少的消耗实现最大的经济效益和综合效益。而创新则是指不满足于现有的成就，进而改革和优化，超出原有成就，并且根据人们自己的新需求而创造出来的。低碳经济下建筑工程造价控制的创新主要可以从三个方面来分析，其一是原来不存在，进而在不断的建筑工程项目管理实践中发现的；其二是在众多关于工程造价控制理论与实践的基础之上，进行改革与优化，纠正存在的错误而获得的新成就；其三是以已有的成就为基础进而添加的新内容，并且对原有成就的升华与完善。
工程造价控制也就是我们所说的投资控制，是当前各行各业普遍关注的问题，更是建筑行业进行市场竞争的关键与核心。因而，工程造价控制的创新是促进我国建筑行业发展繁荣的基础前提与本质要求。我国必须加强对工程造价体制、控制方式、控制内容等的创新，以促进我国建筑业能够在日益基础的竞争中立于不败之地。工程造价控制的创新，意义重大，它不仅关系到整个建筑行业的发展，同时也关系到整个社会市场经济的发展。由于建筑业自身涉及范围非常广，作为我国国民经济的支柱产业之一，其造价控制的改革与创新具有很强的拉动力，对于我国商品经济的发展以及社会的进步具有很大影响。
2低碳背景下建筑工程造价控制创新的有效措施
在低碳背景下，建筑工程造价的有效控制和创新研究尤为重要。建筑工程造价应该在满足质量要求的基础之上实现有效的控制，节约资源、提高资源利用率、发展低碳经济，实现有效的工程造价控制。借鉴优秀国家建筑工程造价控制的优秀经验，并以自身实际情况为根本，与时俱进，不断创新，打造具有中国特色的低碳建筑工程造价控制，实现绿色建筑业的发展。低碳背景下建筑工程造价控制创新的有效措施主要有：
2.1创新工程造价控制体系
工程造价管理体系的创新是实现建筑业工程造价控制创新的基础。为此，我国必须在法制建设的基础之上，根据服务总协定以及国际惯例，建立一个由市场规律主导，政府适当的干预与间接管理相结合的创新管理体系。首先，要根据建筑业市场发展的客观规律建立一个工程造价控制大的框架。其次，政府也要充分发挥职能，进行适当的干预，加强对建筑造价控制的监督与指导。再次，创新工程造价体系必须坚持在建筑法的基础之上，根据法律的精神去解决建筑造价控制中的实际问题。最后，创新工程造价控制体系还必须在充分掌握自身特点和实际情况的基础之上，借鉴优秀的造价控制体系的经验，做到与时俱进。
2.2创新工程造价价格计算模式
当前的工程造价价格计算模式比较落后，存在着种种不足与缺陷，这就要求工程造价要进行创新价格计算模式。应该根据量价分离的原则，坚持施工措施性消耗与实体性消耗相分离的计算原则，将工程造价价格计算，欧式按照定额进行一定的改革。将人工消耗、材料消耗以及机械等方面的消耗量按照国家统一制定的基础定额和工程量规则进行计算，从而实现政府对工程建设定额消耗方面的宏观调控。而应该将人工费用、机械费用以及材料价格费用等进行分情况、分区间的实现调整与放开相结合的计算办法，适当的改革创新一些不科学的定额国家管理方式。此外，还必须对当前一些构建不科学、不合理的计价规定和条款彻底取消。
2.3创新工程造价信息服务网络
工程造价信息服务网络是实现创新工程造价管理的重要组成部分，为此，必须创建一个准确并且灵活多变的工程造价管理信息服务网络系统。首先，应该加大对各种建筑工程造价的信息收集、分析、的力度，及大工程造价相关资料与信息的积累，对于工程的人工、机械以及材料等方面由国家工程造价管理部门按照市场规律中价格的变化统一进行工程造价，各个相关信息及直属的调整，及时公布，以适应发展变化着的市场需求。总之，应该在收集信息、分析信息、加工信息、传输信息等环节上加大力度，建立健全灵活的、科学的、准确的工程造价信息服务网络体系，为建筑业工程造价控制的动态科学管理提供强有力的信息与技术支持。
2.4创新工程造价队伍建设
工程造价队伍的素质高低直接影响了工程造价控制的改革与创新，也直接影响了低碳建筑业发展的进程，为此，应该提高工程造价人员的专业化水平，提供其综合素质和实际的工程造价管理能力。工程造价的管理与控制是当前一种社会服务性质的知识与技术密集型较高层次的管理业务，这就从本质上对于从业人员、从业队伍的素质和技能提出较高的要求。为了创新工程造价队伍的建设，必须建立相应的概预算工程师培养体系。首先，要选择那些正规院校毕业的人才，通过正规高等院校相关专业的学习，获得工程造价专业基础知识的培养和基本能力的训练才能够获得资格。另外，在加强其工程造价理论知识与实践技能培养实现其专业化的同时也必须切实提高其职业道德水平。其次，应该构建职业中的培训体系，向参与到工程造价管理中的人员进行新知识、新技能的培训，做到与时俱进，与国际接轨。
3结束语
在低碳背景下，建筑工程造价的有效控制和创新研究尤为重要。这里主要从控制创新的深刻内涵和重要意义阐述了建筑工程造价控制创新的重要性和必要性，同时也提出了如何进行有效的创新工程造价控制。建筑工程造价控制只有选择正确的方式方法及手段，与时俱进，适应低碳经济发展的需求，才能够推动我国建筑工程项目管理的发展，促进建筑行业的发展。因此，我们应该在建筑工程的实践中积累新经验、新知识，以低碳经济为目标，不断推动工程造价管理体系的创新、内容的创新以及人才队伍的创新，跟上世界与时展的步伐，推动我国建筑业的国际化，与时俱进，打造绿色建筑业。
参考文献：
工程造价背景分析篇5
关键词：大数据；企业管理；创新
大数据时代的来临，对于企业传统的运作模式和管理模式都提出了严峻的考验，时代的发展速度逐步提高，企业的管理模式也应该紧跟时代的发展步伐。只有这样才能够让企业不断的进步发展。2012年以来，以美国为代表的西方发达国家纷纷出台了针对于企业的大数据发展战略，大数据时代背景下企业管理模式创新已经成为全球商界普遍关注的热点问题。在大数据背景下调整企业自身的管理策略，通过电子数据分析消费者的消费习惯和相关用户信息，开发能满足客户需求的消费品，对于企业制定科学的战略决策，具有重要的理论意义与实践意义。国际国内知名的电子商务平台都利用自身的计算机科学技术分析与消费者消费行为有关的数据信息，并且投入了大量的人员与技术，这是使得互联网公司规模不断扩大的重要手段。因此对于大数据背景下企业管理创新的研究具有重要意义。
一、大数据和企业管理的相关概述
1.大数据的概念。所谓大数据就是庞大的数据信息，通过常规的软件工具无法在短时间内完成搜集、筛选、分析但对企业进行战略决策具有重要经济价值的信息。大数据的特点主要包括以下几点：高速、大量、多样、精确。随着信息技术的不断发展，在大数据背景下通过电子计算机对大数据进行数据分析，搜集与企业经营有关的数据，使用数学方法进行分析与建模，挖掘数据信息背后隐藏的经济价值，已经成为当前企业经营管理过程中的重要行为。对大数据进行计算分析能够得出对于企业经营决策具有战略价值的信息，对于提高企业战略决策的科学性和准确性具有重要意义。
2.企业管理的概念。所谓企业管理就是指对企业生产经营过程中所必须的计划、组织、经营、指挥、协调等一系列行为的统称。就管理对象的属性进行区分，可以将企业管理分为行为管理和业务管理。企业管理创新也需要从行为和业务两方面着手实施。企业管理和人力资源管理相辅相成。在经营企业的过程中，只有保证企业不断向前发展，才能够确保企业中所有的员工都能够不断进步。
二、大数据时代企业管理创新
1.企业管理模式。所谓企业的管理模式就是指管理者对企业进行经营管理的方式。管理模式是建立在以管理人性为基础的管理理念、内容、制度、程序、方法的统称。管理模式应该适合企业的发展需求，同时还能够确保企业可以科学有序的取得利润。
2.企业管理模式创新。在大数据时代背景下，充分运用互联网技术，能够确保企业获得巨大的商业利润。为了能够更好的发挥大数据的优势，需要企业根据时代的变化合理的转变企业的经营管理模式，提高自身的行业竞争力。利用大数据为企业创造更多的经济价值。根据大数据的时代特点，企业转变自身的管理模式应该注意以下几点：首先，限制传递媒介对企业内部信息外泄。对于企业而言，内部信息意味着重要的商业秘密和巨大的经济价值。因此应该对企业内部网络和社交软件给予必要限制，避免企业内部重要信息泄露。其次，充分认识到数据信息的价值。企业应该投入大量的人力和资金，加快升级数据分析能力，在这个掌握数据信息就掌握主动权的时代，企业管理者应该重视对有价值信息的分析，将其分析结果应用于企业经营决策之中，只有这样才能够充分挖掘企业的内部价值。最后，企业应该建立企业内部信息交流平台。企业应该利用社交软件，增加员工之间的沟通交流，这样就能够大幅度提高企业办事效率，但是应对信息交流做出必要限制。
三、大数据背景下企业经营管理中存在的问题
1.落后的企业决策方法有待创新。大数据背景下，企业制定战略决策需要以数据分析后得到的信息为依据，对云端数据进行分析加工，同传统的逻辑推理存在较大区别，其需要对庞大的数据群进行搜索、比较、分析、加工并归纳总结，找到数据群之间的关联性，以此来构建企业战略决策支持系统。寻求对企业战略决策具有价值的隐藏信息。从同企业经营相关的数据信息中挖掘能够帮助企业增加盈利的信息，就能够为企业战略决策提供支持。
2.企业决策模式跟不上市场变化。当前多数企业进行战略决策往往遵循数据搜集、调查取证、数据分析、分析论证、方案选择与评估等步骤，该流程耗时较长，决策程序较为复杂，因此严重影响企业战略决策的速度。常常会导致企业丧失重要的发展机遇。在大数据时代，企业应该通过互联网信息技术，制定科学合理的战略决策，简化决策程序已经企业管理改革的重点工作。简化决策流程才能够让企业更好的把握机遇，迅速做出战略决策，抢占先机才能够先他人而动。让企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力。因此企业应该改变传统的决策模式，简化决策流程，提高数据加工的速度和质量，确保企业能够及时作出选择。
3.难以甄别有经济价值的数据信息。呈爆炸态势增长的互联网数据，已经超出了当前我国企业对数据的加工、分析能力范畴。呈井喷态势增长的云端数据库，无形中增大了企业数据分析的工作量，传统的数据分析、数据挖掘技术已经不能挖掘出对企业有用的信息，并且通常还会干扰企业进行战略决策。企业在进行战略决策的过程中，采用何种方式对数据信息进行加工处理，已经成为影响企业战略决策质量的重要因素。只有筛选出具有价值的数据信息，才能够确保企业战略决策更加科学合理。
4.市场环境更加复杂。为企业提供具有价值的决策信息，需要对云端的数据进行数据分析，随着云端数据的不断增多，与企业相关的数据信息也呈指数增长，对于数据的加工处理、分析、存储，客观上要求企业能够不断提升数据的整合能力和分析能力。只有建立在高速、高质基础上获得的数据分析信息才是有价值的。在当前大数据背景下，庞大的云端数据库，错综复杂的外界环境都对企业战略决策信息的获取造成的干扰，从而影响企业制定科学合理的战略决策，影响企业对大数据的分析管理，从某种程度上讲增加了企业战略决策的难度。
四、在大数据背景下应对企业经营管理问题的对策
1.改变传统决策方法。对数据进行加工处理的过程中，应该对云端数据进行结构化管理，从中筛选出可用的数据信息，并引用可视化技术对数据进行模拟，从而确保数据信息的可靠性和有用性。应该摒弃传统的决策思路，选择从数据加工直接到战略决策的捷径。在进行数据分析过程中应该明确数据变量的内涵，对于不确定的数据建模分析，减少企业决策风险，提高战略决策的科学性和合理性。
2.升级企业大数据集成系统。为了简化数据分析工作量，提高数据分析质量，在利用云计算和数据挖掘技术的同时，还应该做到高效数据分析，做出科学合理的预判，只有这样才能够确保企业应对外界环境的变化，因此企业应该升级企业大数据集成系统，不同的企业应该构建适合企业发展规模的信息数据集成系统。
3.充分利用数据挖掘技术，提高数据分析质量。企业在获取大量云端数据之后，应该通过数据清理技术，清除掉不必要的冗杂数据，对数据进行科学的鉴别和筛选，利用数据集成技术构建数据仓库，采用多维数据压缩方式消除数据在空间、属性、时间方面的差异，提高信息搜索的质量，获取更具价值的信息。一来能够减少不必要的资源浪费，二来能够提高数据分析能力。企业还应该畅通渠道，让企业能够快速获取与企业相关的云端数据，由此对客户的消费行为和消费习惯进行判断，这有利于开发市场，更好的满足消费者的需求。
4.建立企业内部决策系统，优化决策程序。建立内部信息交流平台，有利于信息的传播，提高战略决策效率。良好的信息沟通是实现优质的战略决策的前提条件，优化信息交流平台，加快信息传播的效率，鼓励企业管理者参与到信息交流平台中来。减少信息链的长度，是减少信息沟通时间的重要影响因素，对于简化内部管理决策程序具有重要意义。通过虚拟网络平台来提高企业战略决策管理，同时还应该不断规范信息传递的途径，优化决策程序。
五、结论
综上所述，在大数据时代的到来，对于企业发展既是机遇，又是挑战。对于大数据背景下企业管理模式的研究也会逐步深入。改变传统的决策方法；充分利用数据挖掘技术，提高数据分析质量；不断升级企业大数据集成系统；建立企业内部决策系统，优化决策程序是改善当前企业经营管理中遇到问题的重要手段。于此同时，国家还应该针对大数据背景下，制定企业经营管理的法律法规，这具有重要的理论意义和实践意义。
参考文献：
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工程造价背景分析篇6
关键词：工程；成本管理；水平；提升
中图分类号：F275.3文献标识码：a文章编号：1001-828X（2014）04-00-01
一、科学规划工程造价的编列内容
工程造价管理基本上是以工料基准分析为基础来建构造价内容，工料基准包括了施工科目工别与用料基准、工料基准单价以及工程用料规格化管理等，以便工程造价部门依照设计图例分析工程建造所需的工料数量以及金额。造价编列管理的主要管理目标包括促使工程造价合理，并提供发包议价以及造价分析时的参考依据。
一是工料基准资料库的建置与维护。为了进行工料分析，施工企业应建构庞大的工料基准资料库（这主要是针对施工部分，机电部分则为工率基准资料库）。企业可以借助内部建置起来的工料资料库，选择所需的工别，而不同的工别也有其对应的工率（换算成所需工时）。在选料方面，该资料库也会呈现可供选择的料别以及单价。工料分析单价资料库的建构，主要是希望借此提供造价分析参考以使造价合理化，并且可以提供发包议价参考使用。工程造价编列的主要工作，除了建构工料基准等资料库，还需随时参考总承包模式采购纪录以及市场行情进行资料库科目单价的检讨改进。另外，对于较特殊的工程项目建造，例如需特殊的材料提供或施工环境具特殊危险性等，这套系统还应当提供不同的修正系数，以便造价部门进行工料分析时能据以调整施工单价。
二是用料规格化管理与工料数量分析。用料规格化是工料基准资料库建置背后的基本精神之一，通过规格化管理可以减少工程用料种类、精简采购，并有利于“料转用”等仓储作业管理。当造价部门依照设计图例分析计算工程建造所需的工料项目与数量时，先优先考虑选用建档的工料基准施工科目以及材料，若无法自建档的资料库中寻得合适项目，则以提出申请的途径另行处理。经工料分析，最后造价部门以工料分析汇总表（包括材料与施工科目表以及施工安全告知单等资料）送审呈核。当案件呈准之后，管理部门将工料分析资料上锁管理以便备料部门进行请购用料中使用。另一方面，造价部门还需将备妥工料分析汇总表以及相关资料，送发包部门办理询价发包作业。
二、做好工程项目预算与议价工作
（一）预算工作。建筑产业目前正面临工程技术或施工方式的日新月异、顾客对施工品质高度期望、工程材料价格不断上涨等工程管理环境压力，工程成本的管理正逐渐在建筑业的生存竞争中占有举足轻重的影响；而有关工程成本的分析与控制应具备下列的功能：一是工程预算的编制。即对某一特定的建筑个案，应于事先预估各种可能发生的成本（如工、料、设备机具的投入），以做为日后施工成本控制目标及基准。二是工程预算的统计与分析。即工程进行到不同阶段时，其所发生的成本必须能依据工程模块架构，来汇总工程总项目及子项的工、料总成本支出状况，并与预算数进行比较分析。三是工程预算差异分析与控制。即施工成本管理应能具备提供工程进行到不同阶段时，实际成本支出数与预算数的差异分析与比较，如预算与发包有何差异、发包与估验的差异、估验与放款有何差异等，以便于决策者随时修正预算数或督促实支取的异常状况，而可适时进行决策。
（二）议价工作。议价的准备包含调查行业内发包行情；精算工程的单位成本；核定发包底价等。建筑厂商要参考同行的发包单价时应了解其形成的背景因素，并考虑以下的因素予以调整单价：工程规模，与调查分析对象的同行工程规模的比较；工地位置，工地的地理位置、交通条件、地基环境、邻房状况等；施工时机，经济背景状况、现有建筑物等将会影响造价；工程难易度，高空作业、结构复杂度等；情感因素，抛去商业情感因素，客观的处理评估，较能获得合理的单价。现有工程议价的步骤有以下三点：一是报价。要求承包者报价时，提供给各承包者的信息需尽可能详细，并且提供给各承包者的条件应一致。包含工程地点、工程规模、业主提供的材料、工期要求、施工品质、付款方式等。承商则应就单价、工期、税负等填报。二是比价。收集各承包者的报价单后，应严守机密，经逐项比较后择取较接近业主要求的承包商，通知议价。如果承包者报价离群组平均值太大则需了解原因，避免因为不合适的冒然采用导致无法完工。三是议价。议价时，发包者应备妥精算得来的单价分析资料，并就品质要求、工期及付款条件等与承商坦诚沟通，共同寻求合理的发包单价，以期顺利完工。
三、充分应用信息系统
一是针对寻求承包商渠道或信息不足，采用：定期出版信息杂志，提供承包商信息；与设计单位联系取得建议承包单位名册供选择；建立承包单位资料，并做评价作业，利用电脑信息连结成策略联盟。二是针对人员组织架构不明确，采用：公司内部组织架构需标准化，建立合理体系，确实执行iSo作业流程；执行公司内外文件签认，落实责任归属；员工执行担保制度，达到约束及警惕功效。三是针对决策人员信息不足，采用：加强对数量及项目的审查，并可聘请有经验的顾问公司协助办理；积极培养人才使优良工作团队能延续下去；定期召开招标发包作业协调会议；对发包合约的审查应谨慎。四是针对承包商报价不明确，造成成本难控制，采用：确立招标发包工程范围及落实标准报价程序；取消口头报价，强制执行书面作业。四是针对承包商的施工品质及财务状况难以掌控，采用：通过同业协助查核承包单位绩效；建立承包单位评价资料库，有效执行管理工作；以合约规范承包单位，落实合约精神；建立承包单位担保作业，如保证人、保证金等。五是针对招标发包作业繁杂易生错误，采用：减少人为作业，尽量使用电脑及信息系统整合，以达到电子化管理，避免人为错误；工作分量及权责应适当划分，不宜集中于一人，并落实稽核工作，减少错误发生。六是针对未使用联合招标以降低成本，招标者可将各项目招标发包作业整合，考虑共同招标行为，以量制价使招标成本降至最低。
参考文献：
[1]于小艳.总承包工程项目造价控制[J].中国新技术新产品，2009（17）.
工程造价背景分析篇7
【关键词】大数据；人力资源；机遇；挑战
前言
互联网技术、计算机技术等现代信息技术的发展和普及，促进了大数据这一全新概念的产生，将社会代入了大数据时代，做好对大数据概念及特点的研究，成为未来发展中的一项必然选择。大数据背景下，人力资源管理面临着全新的机遇和挑战，如何通过有效调整，使得人力资源管理能够更好地适应时展要求，是相关管理人员必须高度重视的问题。
一、相关概念
（一）大数据。大数据，指使用当前主流计算机软件无法进行有效处理的庞大数据，其本身不仅体量巨大，而且类型复杂，传输速度快，大数据应用的关键在于加工后得到的增值信息，简单来讲，就是结合现有数据进行分析，预测行业未来发展趋势，通过科学建模的方式形成分析模型，将新数据输入后得到结论，作为行业发展过程中的一种参考依据。大数据不单单指数据量巨大，其本身包含了几个相当显著的特点，如处理速度快、种类繁多、价值密度低等，对于社会经济发展有着不容忽视的影响。
（二）人力资源管理。人力资源管理，指针对组织人力资源需求进行预测分析，制定相应的人力需求计划，在招聘和选择人员的基础上开展组织调度、绩效考核等相关工作，配合人才开发，推动组织绩效的最优化。简单来讲，人力资源管理就是针对企业或者团体在某个时间段内所拥有并且能够实际利用的劳动力进行运用和管理的过程。新时期下，人力资源管理呈现出了几个新的特点：一是时限性，即人力资源的形成与作用效率会受到其自身生命周期的限制。作为生物有机体的个人具备劳动能力的时间仅是生命周期中的某一阶段，而在不同时期，资源可利用程度有所不同，如果没有能够在合适的时期进行人力资源开发，则可能导致浪费问题。因此，人力资源的开发与管理必须关注其时效性特征，在保证人力资源产出的同时，延长其发挥作用的时间；二是再生性，人的知识和技能可以通过教育培训等方式得到更新，在人力资源管理中，需要重视对于人才的后期开发与培训工作，确保其能够适应时展要求；三是磨损性，包括了疾病、衰老等有形磨损和知识技能老化等无形磨损。新时期，科学技术更新的速度不断加快，个体知识与技能的老化也在加剧，人力资源磨损速度快，补偿难度大，给人力资源管理工作带来许多问题。
二、大数据背景下人力资源管理的机遇
（一）提升战略地位。人力资源管理的对象是人，与制度、流程、资产等“物”相比，可定量程度远远不足，在这种情况下，人力资源管理的难度相对较大，其价值很难被客观评估，专业性也无法得到充分认同，而如果能够将大数据作为决策工具，则能够显著提升人力资源管理的战略地位。一是人力资源管理决策的制定和实施需要大量的信息作为支撑，大数据技术能够对更多的组织人事信息进行收集和整理，确保人力资源管理人员能够将人员、岗位、组织等联系在一起，保证人才决策的准确性和有效性；二是将大数据技术应用到人力选拔、任用和培训等环节，能够提升管理的科学性，提升管理效率；三是以大数据技术为支撑，人力资源管理部门在组织中能够发挥出更大的影响力，为组织发展战略的达成奠定坚实基础。
（二）提升管理效果。大数据技术的普及，使得人力资源管理开始逐渐从原本的经验主义上升为科学管理，在其支持下，无论是人员、岗位、绩效还是薪酬、激励、培训等，都可以实现数据化，确保量化工作的顺利开展，通过这样的方式，能够使人力资源管理更加专业，更加高效。专业人力资源管理必须以完善可靠的数据作为支撑，传统数据分析通常都是数据生成后的总结，管理相对滞后，大数据分析则更强调预测性，属于前瞻性管理，能够通过建数据分析和数据挖掘，找出与稳定性相关的特征，构建数据模型，以此来完成对于员工绩效水平的分析，帮助员工提升绩效，提升自我价值。
（三）强化影响力。大数据背景下，人力资源管理强调靠近基层员工，通过与员工之间的互动交流，建立起广泛的数据接口，产生交互性数据，确保员工能够参与到人力资源管理中，促进其影响力的提高。大数据技术为支撑，云平台能够自动完成各类数据的收集和整理，这些数据能够全面反映员工的工作状态、社会关系、兴趣爱好、发展潜力等，可以帮助人力资源管理部门了解员工需求，做出综合评价，实现对员工绩效水平和发展潜能的全面评估，有助于强化人力资源管理对于员工的影响力。
三、大数据背景下人力资源管理的挑战
大数据技术的发展和普及，不仅给人力资源管理创造了新的机遇，也带来了更加严峻的挑战，如何将大数据技术合理运用到人力资源管理中，促进管理模式和管理理念的转变，是人力资源管理部门需要深入研究的问题。
（一）改变理念模式的挑战。大数据背景下，不少企业都开始引入先进技术，通过创新来实现自身发展，在强调用户感观体验的情况下，管理的重要性越发凸显，不过结合实践可知，就目前而言，对于大数据分析的价值逻辑依然存在认知不足的情况。一方面，企业高层对于数据缺乏足够的重视，过分依赖传统管理模式的和管理经验，面对能够颠覆传统思维方式及管理习惯的变革，存在一定心理障碍；另一方面，大数据虽然为人力资源管理部门提供了新的机遇，能够营造出更加广阔的前景，但是也会造成管理人员角色的转换，这种转换可能诱发不安情绪，导致其更愿意固守现在的“安全区域”。
（二）应对数据处理的挑战。大数据时代，数据处理能力直接影响着人力资源管理部门的地位。首先，不少人力资源管理人员对于数据本身并不陌生，但是没有能够很好地理解大数据，仅仅能够对一些有目的收集且经过处理的样本性数据进行管理，想要适应大数据带来的全新思维方式需要一定时间；其次，当前企业人力资源管理信息系统不够完善，存在基础数据缺失的情况，管理人员对于海量数据的分析、处理能够有待提高；然后，大数据收集的渠道众多，但是具有关联性和累积性的数据可能会暴露员工隐私，在这种情况下，如何解决数据公开和隐私保护之间的矛盾，成为管理人员需要关注的一个核心问题。
四、结语
总而言之，大数据背景下，企业想要占据更多的市场份额，获得稳定发展，就必须切实做好人力资源管理工作，实现从传统人事管理向战略人力资源管理的转变，以大数据为依托，创新人力资源管理模式和管理犯法，构筑起人力资源竞争力，以更好地适应市场经济发展需求。
参考文献：
[1]王欢.大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战[J].商品与质量,2017,20(26):89-90.
[2]张凯.大数据时代背景下人力资源管理所面临的机遇分析[J].现代营销(下旬刊),2016,(10):115.
工程造价背景分析篇8
【论文摘要】当前我国企业的国际化势所必然，规避不同文化的差异所带来的文化冲突，对于企业的国际化经营十分重要。文章针对于此和我国大部分企业的国际化进程尚处于初级阶段这一现实，提出企业应在国际化进程中进行文化准备以降低跨国经营的风险。【论文关键词】国际化文化文化准备一、跨文化冲突及其带来的管理风险著名的比较管理学专家霍夫斯坦特(G·Hofstede)将文化定义为在一个环境中人的“共同的心理程序”，是该社会群体所广泛认同和接受的价值模式，因此具有很强的排他性，文化冲突就是指不同形态的文化或文化要素之间相互对立相互排斥的过程。相对于单一文化背景下的管理，文化冲突为企业国际化经营的管理带来更多的风险：1.沟通风险。如果沟通双方文化背景不同，并且忽视文化背景迁移的影响，各自以自己的解码规则去理解对方信息所包含的意义，将带来沟通误解和沟通错位的发生，管理者也就无法进行正确的决策，决策也无法贯彻，从而使得国际化经营中的沟通风险大大提高。2.激励与管理风险。上世纪50年代以来，激励理论得到了充分的发展，诞生了X—Y、激励—保健、认知评价和期望等一系列理论，但这些理论都建立在同样一个基本心理假设上：人们的行为动力来自于既定目标的实现所带来的需求的满足。管理在激励过程中就是根据需求强化动机，进而影响员工的行为。3.决策风险。文化的相对稳定性和传承使得文化深刻地影响着管理者的决策模式，然而在国际化经营中，多种文化模式同时并存，文化冲突将可能造成决策模式的变异和混乱，带来对信息误解、误判，造成决策的准确性和效率降低。4.商务惯例风险。文化在发展中均具有深厚的历史背景，形成各自独特的图腾、仪式、传统和禁忌。忽视文化差异所形成的不同民族对于象征符号（颜色、数字、花卉等）的偏好或禁忌往往会使企业及其经营管理活动遭到当地员工和消费者的抵制，甚至还可能遭受所在国政府及其有关部门的限制和制裁。二、跨文化冲突的成因分析1.文化优越感。文化优越感的一种表现为固执于本企业的原有文化，不注意在国际化经营的条件下，对原有文化进行调适，不注意将本企业原有文化与所进入地区的文化相融合，无视所进入地区文化对企业经营活动的影响，这都将导致文化冲突的产生和激化。2.文化敏感性不足。企业国际化进程中，由于忽视文化冲突对管理绩效的影响，对所进入地区的特定文化不作系统深入地了解，漠视当地员工在价值观和行为习惯上的差异，过分强调管理原则和方法的普遍适用性，从而无法克服由于各自文化传统的差异而带来的在管理方式和管理目标上的不同理解，造成对环境变化和信息反馈反应迟钝，酿成文化冲突。3.语言和沟通障碍。不同的文化模式有着不同的沟通方式，由于沟通方式的不同，以及不同文化背景形成的不同的信息传递的编、解码规则，往往造成对于同一信息的理解产生差异，形成沟通误会，在一定条件下也可能演变成文化冲突。4.对文化冲击准备不足。人类学家奥伯格在研究文化差异对人们行为的影响时发现一个人从所熟悉的文化环境进入到新的文化环境后会产生焦虑的情绪。这种心理反应一般包括4个阶段：对于新进入另一种文化的国际化管理人员，在第一阶段可能由于新鲜感而感到非常乐观，一段时间后，进入第二阶段则会发现自己原来所熟悉的沟通方式、经营理念、行为规范都变得无效和不被接受，进入者不得不为建立新的沟通模式而努力，再往后，进入者陷入来自视、听及各种线索的、自己无法解释的信息的围攻，挫折感和混乱感强烈，在此条件下，如果不能深入了解和适应当地文化进入第四阶段的适应期，则文化进入者会无法适应，不安将转化为焦虑和愤怒，正常的管理沟通和决策受到干扰，导致文化冲突。三、跨文化管理的机制和理论基础1.跨文化冲突对企业绩效影响的两面性。如Berrey(1986)在研究跨国公司的过程中发现，跨国企业需要拥有多元化的惯例以应对多元化的世界，跨国公司甚至可以通过并购文化差距较大的公司来占有更广泛的有潜在价值的惯例。morosini、Shane&Singh（1998）分析了52家意大利和英国企业在1987年～1992年间的跨国并购，指出有些民族文化差异甚至提高了跨国并购的业绩。2.文化、企业文化及其关系。劳伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪在深入研究的基础上提出文化是由企业环境、企业价值观、企业中的英雄、各种典礼和仪式，以及文化网络5种要素组成。这都说明文化和企业文化都涉及人们的价值观，企业文化的核心是企业的价值观，而其巩固和传承则有赖于围绕企业价值观所设计的各种制度、典礼、仪式和传奇。而这些设计能否为组织成员所接受与他们是否与所处的社会文化背景相冲突密切相关。这要求企业在国际化经营中，应根据文化背景的多元化而对企业自身的文化中的一些内容做出调适。3.文化变革与跨文化管理。传统理论认为企业文化变革的目的是使企业文化更加适应企业所处的经营环境。而企业国际化进程中对企业文化的变革提出了现实的需求，与一般的文化变革不同的是，企业文化变革所要解决的往往是其核心价值体系与多元文化背景的匹配问题，更多涉及的是跨文化管理。尤达严·雷（UdayanRay）1996年提出建设跨文化管理的三阶段理论：发掘差异阶段、评价差异阶段、认知差异阶段。4.文化准备。本文提出我国企业在国际化进程中应进行文化准备，在对自身企业文化和经营环境中的社会文化背景进行深入分析的基础上，主动设计和调整企业文化中的某些要素，并在企业的经营理念、激励机制、组织结构和人力资源等方面未雨绸缪，从而降低国际化经营中功能不良的文化冲突发生的风险，发掘文化多元化在管理实践中的价值。四、国内企业国际化进程中的文化准备1.文化准备内容。（1）文化分析：文化分析是企业进行文化准备的基础和前提，企业国际化经营的文化分析主要集中在两个方面：一是认真剖析本国文化和他国文化的差异。第二，企业还应对自身的企业文化加以解析，弄清哪些要素是构建其形象、经营传统和核心竞争力的核心价值理念，而哪些是典礼、仪式等形式的文化适应性要素，为进行适应国际化经营的文化变革建立合理的参照系；（2）文化重构：文化重构是指在文化分析的基础上，在企业内创造理解和尊重不同文化的氛围，正确认识文化差异对于企业经营绩效的影响，围绕构建企业核心竞争力的那些核心价值理念并结合国际化经营的战略规划，自上而下地推行与企业国际化经营战略相适应的适度文化变革，并根据不同社会文化背景，重新设计组织机构、激励机制；（3）人力资源准备：国际化经营对管理人员在知识、技能、沟通技巧和经营理念上提出了更高的要求，企业必须审慎地对待与此有关的人力资源决策，对当事人提供丰富全面的跨文化培训，减少外派员工的跨文化冲击，协助本地员工理解和融入公司的企业文化；（4）文化适应性训练：一方面在公司建立理解和认同跨文化差异的氛围，另一方面，把在不同文化环境中工作和生活可能面对的情况和困难展现在学员面前，为他们建立适当的心理准备，提高他们解决这些困难的能力。2.文化准备的步骤。（1）文化认知：即在文化分析的基础上，对不同文化中的一致性和各自具有的不同的逻辑加以领悟和评价，并告知公司中的每一个人；（2）文化沟通与融合：管理者必须正确认识和评估文化差异及其对企业绩效的影响，采取包容、尊重的态度学习并吸收其他文化，以及其中有助于本企业发展的内容。在此过程中管理者一定要突破原有文化所形成的沟通定式，注意不同文化背景在语言表达、沟通模式、信息传递机制上的差异，在不同的企业成员、亚文化群体中建立广泛有效的沟通渠道；（3）文化重塑与传播：在文化认同的基础上，国际化经营的企业还应根据环境的要求和经营战略的需要对原来单一文化背景下的企业文化进行自上而下地调整，从不同文化中的共通点出发，围绕企业核心价值理念塑造共同的价值取向，运用内部营销手段和精心设计的激励机制使得新的文化理念在公司范围内迅速传播并以此来指导和规范员工的行为，最终建立起融合各方之长的新型企业文化与合作。3.文化准备的手段。（1）跨文化沟通，我们可以借鉴Ge公司所创立的方法，遵循说明问题、确定沟通目标、编辑基本信息、裁剪信息、发给听众、建立联系、衡量结果六大步骤，在对文化差异及其影响建立合理认知的基础上，通过对文化差异的信息进行选择、编辑、裁剪，有效传递给公司每一个有关人员，并根据反馈评估效果，改进沟通体制，实现不同文化群体之间的良好沟通。（2）文化敏感性训练，其内容主要包括两方面：一是介绍有关本国文化背景、文化本质和有别于其他文化的主要特点；二是培训外派人员对所进入地区文化特征的理性和感性分析能力。
工程造价背景分析篇9
在人类历史上，工业设计是科学技术与民众日常生活的桥梁，是将技术转化为商业应用的利器。但在每一个时代，工业及工业设计对生产力所起之作用，亦取决于社会文化背景对本专业和行业的理解与影响。
随着工业时代的来临，社会的发展以及各产业衍生出的各类关系总和与工业设计的发展变得越来越密不可分。从大工业时代过渡到数字化信息工业时代，人类进入了更快速的新类型经济发展时期。工业产品在满足人们基本需求的同时，其功能核心和外观界面都并行发生着巨变。例如从巨型的银河计算机到大型服务器，再到小型计算机，再到个人电脑，一直到今天代表时尚的macbook和平板电脑、超薄手机……人们无时无刻不在追求轻便、简洁、时尚的产品。同样，工业产品及其设计也无时无刻烙印着当时当地社会文化背景下的价值和审美。
优秀的产品必须要有能培植其生长孕育的“社会土壤”，优秀的设计师和相应的审美消费群体的共同的存在，才可能应运而生。产品及其设计是社会需求、社会文化及科技成果的载体和折射，产品的设计、生产、消费、使用都反映着社会文化,每个国家的社会文化都在普通民众生活工作中，通过对各种工业化成果的使用过程而得以体现，所以对工业设计的人才培养――即工业设计教育离不开对社会文化背景的把握。
从近年来苹果公司所获取的成功中能看到，企业对本土社会文化的潜在需求、审美及大众心理都有准确的认知，以社会文化背景作为产品设计的基点，从而设计出不断引领市场和用户的高端产品，产生着巨大的商业价值。在全球化经济日益激烈的竞争中，工业设计正在成为企业新的核心竞争力，欧洲，美国，日本等地区在上个世纪末就意识到工业设计教育的创新作用，从而产生了大量了优秀企业和设计师，诸如宜家、诺基亚，谷歌等具有本土社会文化价值观的企业，进一步促进了本国的经济发展，为占领下一个经济高峰打下坚实的基础。
二、社会文化背景影响下的工业设计教育
工业设计服务于人及其所存在的社会，不同的社会受其文化历史影响。设计的核心在为狭义的“人”服务的同时，更多应观察广义的人类及其社会和其宏观环境，即社会文化背景。如以本土国情和文化关系为出发，研究市场大众和使用者的设计需求、消费特点、审美原则、使用习惯以及基于社会关系所折射出诸多的价值取向、文化现象、消费现象等等，从而能更纵深研究和分析设计现象的成因。而在教育层面上，一方面应更多关注社会生产、就业环境对本专业的需求认识；另一方面对学生综合文化素质的提高加以培养和引导，增设更多的发散性和综合性的交叉课程，培养学生的分析能力、想像能力、实践力和创造力，而不仅仅只是强化技能的培养和训练。社会现状中，我们能看到学生们盲目的参加大大小小的培训机构，对设计的认识停留在技能、临摹加大拼凑的阶段。其原因就是缺乏对社会文化背景的认知。因此，从本文的出发点来看，设计的创新和理念远高于技能。
在2009年7月在北京隆重举行“人才与未来中国设计教育与企业发展高峰论坛”上，清华大学工业设计系严扬教授谈设计教育关于清华大学办学特色的问题时曾说道：“我们始终倡导的一种设计理念，设计的思路，是一个更加关注设计本身应该具有的价值，可能也就是说我们更加强调设计的社会价值……可能是我们对设计的社会价值强调的更多一点，比如说我们的教师也在做一些商业性的项目，但是更多的思考的是包括这个设计能对社会产生一种什么样的好的作用，而不是把它变成一个帮助企业去赚钱的这样一种手段去看待……”
三、工业设计教育的转型问题
中国是一个具有悠久历史的文化大国，而工业设计起步较晚。如何实现切合中国本土的设计与飞速发展经济间的转型，如何让中国工业设计产品具有民族文化的灵魂，从而呼唤大众对社会文化的回归和认同，成为中国工业设计教育者和未来设计师们的不可推卸的责任。
纵观我国目前工业设计教育存在一些忽视社会文化背景的课程设计教育的问题。具体表现为：
1、知识体系单一和滞后
主要表现为教材的老旧和教师知识结构体系更新过慢。设计课程最大特色在于它的交叉性和实践性，要求学生特别是对当下社会文化背景及历史发展成因具有分析能力和敏锐的观察力，而教材知识体系的单一和滞后局限了学生的视野和发展；教师类型的单一和缺乏设计项目实践经验的现状使得传授设计知识本身出现难以弥补的硬伤。
2、培养计划模糊不定
各大高校对工业设计专业的开办存在一定的误解和盲从。在制定培养计划方面没有根据学院师资情况和学生的素质基础，及办学历史特色来制定相应的培养计划，专业课程设置力求均匀对待，没有重点和取舍。
3、学生来源良莠不齐
美术招考的扩大使得大批的学生把美术设计作为上大学的一块跳板，这些学生在并非了解设计艺术各专业的差别和专业情况下，在父母亲朋的建议下非自愿的选择了本专业。再有大批学生经过短时间的美术培训，美术功底十分有限。学生来源本身的良莠不齐，造成了工业设计教育诸多主干课程难以开展和实施，并收到良好的效果。
4、与社会文化背景脱节
工程造价背景分析篇10
关键词：四川黑水；锰矿；成矿特征；找矿前景
四川省锰矿资源丰富，黑水地区作为重要的产矿地，近年来有关黑水地区锰矿成矿地质的勘测研究越来越多，有关锰矿找矿前景的评价预测呈乐观趋势。黑水地区的锰矿体赋存于三叠系菠茨沟组地层中，碳酸锰矿长期堆积后产生锰矿。锰矿存在的状态较为稳定，且资源较为丰富，根据勘测矿点情况分析，锰矿找矿前景空间较大，利于资源开采应用。
1锰矿成矿区域背景分析
黑水锰矿是四川重要的锰矿资源分布地区，位于扬子地台西邻的拗陷盆地，这种盆地地形产出锰矿称之为“虎牙式”锰矿床，具有典型锰矿研究代表性[1]。该盆地的形成主要是由于南方陆地间的褶皱活动使扬子地台附近内外差异性升降明显，使内部产生断裂凹陷，形成盆地地形。拗陷盆地成为锰矿产出的重要地质背景，形成著名的摩天岭锰矿成矿带。如图1所示，为黑水锰矿成矿地区的背景位置图。
2黑水锰矿地质条件
在黑水地区锰矿成矿的地质条件主要为混合沉积类型，岩层之间的关系特征为从上到下的垂直类型，上部是片岩与石英岩相夹，下层增加与大理岩、白云岩的相对应层，特征可以总结为海退式沉积旋回。
2.1构造情况
该地区地质构造情况多为地壳运动引起的线型――紧密褶皱，形成褶皱构造带。在褶皱地带与锰矿关联最为密切是日噶希―瓦钵墚子复背斜，复背斜的轴线情况为东端北西、西端东西。复背斜的地层核部为泥盆系，地层的两边部分对称分布，地质情况分布为从老到新。复背斜次级褶皱发育状况良好，通常能够使三叠统菠茨沟组含锰矿层的出露[2]。在北冀常出现冲断层，冲断层的规模不大，同时断层之间距离较小，断层的表面产状和次级褶皱面相似。
2.2变质岩与岩浆岩
锰矿形成地区的地质情况主要由地壳运用后区域变质引起沉积作用，岩石的组成及分布情况为变质岩和岩浆岩居多。变质岩的沉积改造程度较低，多由变砂岩、结晶灰岩以及千枚岩等岩石组合构成，由于改造变质程度小，划分为属于低温区域的绿色片岩相。变质矿物的重要构成包括石英、锰铝榴石以及绢云母，同时变质热液生成的过程锰矿与石英脉伴生出现富锰矿[3]。地质构造中，岩浆岩的活动情况较小，侵入位置多为三叠系地层中。岩石的类型包括黑云母二长花岗岩，黑云母岗闪长岩等，岩体之间发生热蚀现象，蚀变包括钠长石化、云英岩化以及阳起石化等。
3黑水地区锰矿成矿特征
黑水地区的锰矿成矿特征重要在于菠茨沟组的研究，根据锰矿矿床的特征进行对比分析。表1是以下口锰矿与徐古锰矿为代表进行锰矿特征分析。
4黑水地区锰矿找矿标志和前景分析
黑水地区是我国重要的锰矿采石基地之一，加强对锰矿开采的合理分析有利于全面提升锰矿开采的效率，促进我国经济的快速提升，所以说，锰矿的发展前景是非常可观的。以下为对黑水地区锰矿找矿标志和锰矿前景的具体分析。
4.1黑水地区锰矿找矿标志
黑水地区锰矿成矿具有较为明显的成矿特征，在进行找矿的过程中主要是根据赋矿地层、控矿构造、锰矿层外表特征、物理风化以及硅化程度以及其它各种相关元素进行分析和研究，从而找到真正的锰矿[4]。
（1）依据赋矿地层进行找矿分析。
下三叠统菠茨沟组是对锰矿形成的重要找矿位置，赋矿地层的明显标志为细碎屑岩石与盐酸岩互层的岩石组合，通过准确判断找出细碎屑岩夹碳酸盐岩，找矿过程中根据矿岩性的特征进行准确判断，主要岩性特征为石英岩、石榴石岩以及碳酸盐岩。
（2）依据控矿构造进行找矿判断。
找矿过程中，根据地质褶皱情况进行判断，在巴颜喀拉山东端的的褶皱区域有弧形褶皱束，同时存在复式背斜翼部[5]。根据矿层的重复出现形态能够进行矿构造的把握。
（3）依据锰矿层外表特征进行找矿标志的寻找。
在锰矿表面通常会出现黑褐色的氧化膜，表面具有黑褐色条纹状，同时具有半金属光泽。另外，锰矿层由于氧化现象会形成氧化锰帽，多半是由软锰矿和硬锰矿等矿物质构成。
（4）依据物理风化以及硅化程度进行找矿判断。
由于锰矿层和锰矿床长期沉积作用下，会受物理风化影响，在风化作用下容易形成转石带，或机械扩散晕，根据机械扩散晕和转石带进行锰矿资源开发。另外，根据硅化现象也能够对锰矿进行资源找矿分析。锰矿资源中的锰含量之间的关系成正比，即硅化现象越强，锰含量的程度越高。锰含量与铁含量的关系成反比，即铁含量越高，锰含量的程度越低，根据铁含量进行锰矿找矿分析。
（5）依据其它各类相关元素进行找矿判断。
在找矿的过程中，也可以依据地球化学和地球物理中的异常现象进行分析和判断本地区是否存在锰矿。
4.2黑水地区锰矿前景分析
黑水地区目前已发现了众多锰矿床、矿化点和异常点，其中包括mn40锰矿点、mn17锰矿点、mn18-3锰矿点、mn18-2锰矿点、mn18锰矿点以及mn2锰矿点、川-21异常点和川-27航磁异常点等等。知林木Ⅱ级找矿远景区（包含川-14、川-20航磁异常点等）；沙石多Ⅱ级找矿远景区（包含川-18、川-19航磁异常点等）。黑水地区锰矿开采为我国直接带来的锰矿石资源约在5000万吨以上，为我国带来了巨大的发现潜力和经济发展机遇，也在时代不断发展和进步的同时，展现出了他有利的价值和无线的商机。相信在未来，随着我国科学技术的不断发展和经济水平的不断提升，黑水地区锰矿必然会向着更高层次发展，展现出黑水地区锰矿开采良好的找矿前景和市场环境。
5结束语
经济的快速发展离不开矿业的支撑，在对四川黑水地区锰矿找矿的过程中，找矿人员要加强对该地区地质构造以及变质岩与岩浆岩的具体构造情况进行分析，首先要在保证人生命安全的基础上进行科学、有效的找矿活动。不断提升我国的锰矿找矿能力，挖掘更多的锰矿床和异常点，有利于保证我国工业生产和钢铁行业的持续进行，推动我国经济的不断发展。
参考文献
[1]李敏同，刘贤桂，李志坚，李晨亮，周洪兵.四川黑水地区锰矿成矿特征及找矿前景分析[J].四川地质学报，2012（09），45～46.
[2]周兵，黄昌华，陈根.四川黑水地区锰矿床特征与找矿远景[J].四川地质学报，2010（03），132～133.
[3]罗平.江西北武夷地区铜多金属矿成矿规律及找矿方向研究[D].北京：中国地质大学（北京），2010（10），67～68.