建筑工程监理管理篇1
工程建筑质量在工程建筑中的影响程度较大，对工程建筑的顺利使用起到决定性作用，若工程施工质量不符合标准，则对人们的生命财产安全造成很大隐患，当前我国社会经济飞速进步，工程项目数目持续提升，可由于工程建设过程中，对施工质量监理的重视程度远远不足，因此非常不利于我国建筑行业的稳定发展，所以，必须强化工程建筑质量监督管理工作，才可以确保工程施工质量，减少工程投入成本，通常情况下，工程建筑中发生的施工质量为以下两方面，即工程建筑的施工工艺能力和工程建筑进展行为与流程，因此，务必提高对工程施工质量监理工作的重视程度。
2加强工程建筑监理的控制模式
实行建筑施工过程中，需要采用合理的施工质量控制模式，控制阶段要注重以下三个阶段:即工程开始之前的工程施工指导、施工过程中的工程审查以及施工结束的验收控制，工程建设监理单位人员在实施过程中需要优先对施工单位的施工现场情况实行审查，确定建筑工程项目开工前的一些事项可否达到施工技术标准规定，且确定施工单位主要工作是否已经全部具备，包括质量及安全方面的准备工作，尽可能减少安全事故出现的可能性，确保工程建筑施工过程中的安全性。
2．1重视结合预防与指导的监理模式
工程建筑监理人员需要对施工现场的施工质量实行监管，在设立监管标准过程中，监理人员需要熟知有关施工质量验收规范与各项规章制度，首先要审查工程施工方案是否满足规范要求，监理人员需要向施工单位项目部人员说明施工方案中内容不满足规范要求的方面，针对工程建筑施工方案实行细致查核，施工方案确定后，还需要监督管理施工单位在施工过程中是否遵照施工方案实行，另外，实行建筑工程监理阶段，需要提升施工单位的施工质量意识，且在工程开始之前进行相关指导，工程施工之前，进行会议探讨，要求监理工程师、技术人员及有关施工人员参加，培训工程施工质量监理相关要求，实行事先指导过程中，针对建筑工程每个工序实行细致审验，且提出目标的一方的监理人员需要在常规审验后再实行深入查核，此举能够将建筑工程中出现质量情况完全消除。
2．2建筑工程监理中施工质量的监管需要实行动态控制与监督
实施工程建筑施工阶段，监理人员需要细致实施施工中的审查，需要明确自身职责，监理人员在工程施工阶段的施工质量监管，需要从静态检查转换为动态监管，需要优先强化施工质量控制和管理工作，细致实施施工过程中的检查体系，时常亲临施工现场检查施工状况，查看工程图纸，提醒工程施工阶段容易发生隐患的工序或部位，监理运作模式和深度方面需要遵照工程施工规范、标准的要求进行，处置相关问题需要果断且准确，以信息数据为前提，发现施工质量问题需要实行实质性处置，消除施工单位施工现场出现的实质性施工技术难点，针对关键工序或部位要求特殊技术标准的工程施工阶段，监理人员必须24小时在场，出现施工质量问题，立刻要求施工单位进行整改，防患于未然，另外，需要严格遵照施工现场巡视制度，测量审查，以测量数据为准，利用施工现场巡查手段，实时测量工程数据，以此审查评估施工质量，通过测得数据设定施工质量等级，事先以书面方式告知施工单位且附加测得的相关数据，确保施工单位针对施工质量问题无法掩盖，要求其严格处置，防止之后的施工阶段发生相似情况。
2．3工序完工后的验收工作
工程完工后验收工作是施工质量监理中最终补救方式，需要实时按照对应的工程施工质量验收规范及各种标准的规定，对其实行验收工作，以对工程施工阶段的施工质量问题和严重安全隐患实行处置，该阶段若找到严重质量问题需要由监理人员第一时间要求工程施工中止，要求施工单位停止施工进行整改，监理人员需要仅针对施工质量实行切实处置，提出有效的处置建议或者措施，不需过分追究责任因素，此举能够使施工单位和工作人员乐于和监理工程师交流，实时发现监理人员忽略的方面，且与相关部门合作列出应对措施，且及时处置。
3强化工程施工阶段监管工作
3．1强化工程图纸的审查
工程图纸是施工的指导与根据，若工程图纸出现问题，工程施工质量不能得到保障，所以，监理工程师需要强化工程图纸的审查工作，尽可能降低由于工程图纸造成的问题，且与业主和施工单位合作对工程图纸实行会同审理，认真交流，针对工程图纸的问题实行报设计人员改正的方法，实时解决工程图纸的施工质量隐患。
3．2强化施工人员施工工艺指导
监理工程师针对工程施工和验收工作标准及施工现场施工阶段的监理比较了解，因此，监理工程师需要强化施工人员施工工艺的指导工作，现场监理阶段，需要对施工人员实行施工质量有关知识学问、施工工艺以及安全施工的指导，提升施工人员的施工水平，切实对施工现场出现的误差与问题实行改正阻止，确保工程施工阶段人为原因造成的施工质量问题可以切实消除。
3．3强化工程施工阶段特殊技术的监理工作
需了解工程关键部分、采用特殊技术部分的施工特征、难点及工艺需求，进行工程施工阶段，监理工程师需要24小时、全面及全程实行监理工作，找到不符合标准的施工质量隐患需要实时改正和制止，从根源上消除质量问题。
3．4切实应用检测装置性能
工程建筑质量监理属于一项技术工作，就算阅历和专业水平极高的监理工程师也无法监理全面，因此，监理工程师需要采用检测装置与措施，切实利用检测装置性能，强化工程施工质量的监理，比如施工现场安装照相机或摄像机，确保有关最新材料通过照片和摄像形式长期保留，通过施工现场安装砼超声波回弹仪和砼塌落度检测设备等针对砼施工质量实行切实时监视，通过超声波检测仪能够对砼和钢筋状况实行有效的测量，通常情况下，应用上述仪器与检测措施对工程施工现场监理阶段中保证工程施工质量的意义重大。
4总结
建筑工程监理管理篇2
关键词：建筑；工程监理；工程项目管理；关系
目前，随着建筑工程项目规模的不断扩大和技术的不断成熟，便对建筑工程监理和工程项目管理的要求越来越高。然而我国工程监理与工程项目管理之间存在的一定的差距，工程项目管理起着非常重要的作用。
1简介建筑工程监理与工程项目管理
建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件、建筑工程法规、建筑工程监理合同及其他建筑工程合同，对建筑工程实施监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业根据工程项目建设的要求，接受建设单位的委托，按照双方合约的规定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，误认为工程项目管理就是工程监理。第一，两者的法律地位不同，工程监理作为我国建设工程领域实行的基本制度之一，不但在《建筑法》中有明确规定，而且一些特定的建设项目如国家重点建设项目、大中型公用事业项目、成片开发的住宅小区等必须实行监理，这是国家强制推行的法定管理制度。而工程项目管理则不同，它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法，而不是法定管理的制度。第二，两者的实施主体不同，我国相关制度规定，工程监理工作只能由具有监理资质的监理或者是咨询公司来实行，监理单位按照合同的规定为业主提供合同规定的管理服务。工程项目管理的实施主体的范围则比较广泛，并不是局限于业主单位或者是建设单位的委托，贯彻在工程的整个实施过程中的各个阶段和各项活动，而且并不是只有监理单位或者咨询公司才可以实行。
2出现在建筑工程监理工作中的几个问题
2.1建筑工程监理工作不规范
建设单位行为是否规范直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设任务能否如期完成。建设单位往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作的干预较多，有的甚至不通过监理工程师直接给承包商下指令，造成不必要的纠纷和误解。从理论上说，监理工程师应该是建筑工程项目现场唯一的管理人员。建设单位既然委托了监理，就应由工程师去监管建筑工程项目，建设单位的意见和一些决策也应由监理工程师负责落实；建设单位应做好对监理工程师的管理工作，而非直接管理建筑工程项目。但在实际工程项目建设过程中，由于缺少对建设单位的规范和制度约束，两者之间的矛盾时有发生。
2.2高水平人才不愿意从事监理工作
自工程监理制度实施以来，监理费呈逐年下降趋势，低价竞标更是压低了工程监理费，有的项目工程监理费甚至未达到标准费用的1/3。过低的监理费对工程监理行业和监理人员素质造成了不良影响，那些具有高学历、高职称、高水平和管理能力强的人才不愿意从事监理行业。部分高水平人才即使愿意从事这一行业，也可能会因监理企业无力常年聘用而成为临时工，只是在有项目需要时被聘用，项目完成后立即“下岗”。
2.3工程监理自身建设不足
目前监理企业良莠不齐，形式各异。有挂靠的，有出租资质的，有低价抢业务的，也有视监理工程为儿戏的。凡此种种，在社会上形成不良影响，因而相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。凡大型工业项目，业主方也都要组织一套班子来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，高智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往，除少数有实力的监理公司外，将被社会所淘汰。尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务，也基本上局限于施工队伍的“三控，二管，一协调”，大都未进入前期科研和采购范围，与真正意义上的项目管理有差距。
3建筑工程项目管理的重要作用
3.1加强项目管理人员素质
项目管理在项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等阶段，对人才的要求，特别是对高素质人才的要求十分苛刻。监理企业要转型成项目管理公司，就应在人才的培养和引进上下工夫。要建立合理的人才结构，采取积极措施，引进急需人才。除此之外，还应有各种不同类型的培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务的专题性培训以及实用外语能力培训等，增强员工能力等。
3.2加大对建设单位的宣传力度，主动开拓市场
在我国目前的建筑市场上，建设方不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司，哪怕是已经转型成项目管理公司的监理公司。但是，对于有实力的建筑监理公司来说，承担前述管理工作是今后的发展方向。因此部分实力较强的公司应加大对建设单位的宣传力度，主动开拓市场，主动向建设方介绍项目管理的全过程、管理的内容和意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，使政府投资或私人投资的建设方逐渐明白项目管理在建筑项目中的重要性。
3.3建立独具特色且更为严格的业务标准和工作规范
对于每个企业，都有着独特的项目管理标准和工作规范。项目管理不同于工程监理，除了完成相应的专业服务外，项目管理者还应承担起项目策划以及在建筑工程全过程中发挥组织协调作用。因此，项目管理企业应建立独具特色且更为严格的业务标准和工作规范，与企业内部基本管理制度结合，体现企业文化和精神风貌。这些标准和工作规范应成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运行的另一重要资源。
建筑工程监理管理篇3
建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同，对建筑工程实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受建设单位的委托，按照双方合约的规定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表建设单位方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距，按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。
二、当前监理工作存在的主要问题
1工程监理对建设单位行为无规范
建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对建筑工程项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际建筑工程项目中，由于对建设单位缺少规范，往往由此出现了许多问题。
2工程监理缺少高智能人才
自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。
3．工程监理就是质量监理
监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。
由于工程监理基本上是属于施工队伍的四控、二管、一协调与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的调研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于建筑工程任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。转贴于
三、工程项目管理的意义
工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。
1建立高素质的人才队伍
项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应有不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。
2建立标准和工作规范
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在建筑工程全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。
3努力开拓市场
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从监理公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对建设单位的宣传力度，主动开拓市场，主动向建设单位方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的建设单位方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。
建筑工程监理管理篇4
【关键词】建筑工程；安全生产；管理；监理
【中图分类号】tU714【文献标识码】B【文章编号】1727-5123（2011）04-111-02
我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段。21世纪头20年是全面建设社会主义小康社会的重要时期，既是黄金发展期，也是矛盾凸现期。国民经济快速稳步发展，固定资产投资增长势头强劲，为建筑业发展提供了良好的发展环境和空间。据国家统计局统计，从2008年到2009年，我国建安投资额由104958.9亿元增加到138758.3亿元，年增长32.2%；房屋建筑施工面积由632261.0万平方米增加到754189.4万平方米，年增长19.3%。大规模的工程建设在给建设系统带来良好的发展机遇的同时，也给建设系统的安全生产带来一定的压力。根据近期《全国建筑施工安全生产形势分析报告》有关统计数据显示：2004年，全国共发生建筑施工事故1144起、死亡1324人；2005年，共发生建筑施工事故1015起、死亡1193人；2006年，全国共发生房屋建筑施工事故888起、死亡1048人；2007年全国共发生建筑施工事故859起、死亡1012人。从连续四年的统计数据来看，全国范围内建筑施工事故仍然处在高发期，事故起数和死亡人数仍居高不下，特别是较大以上事故仍时有发生，发生事故的工程大部分都委托了监理，监理企业作为第三方中介机构，同时承担着建筑施工安全管理的职责，这样监理企业的安全生产管理也就面临着严峻的形势，对监理企业的健康有序发展提出新的课题，监理企业如何履行安全生产管理也就成为近一段时间学者和监理人士研究的重点。然而，安全管理的问题在我国一直是工程管理方面的一个薄弱环节。有关的法律、法规和规范的制定也不甚完善。本文通过对建筑工程安全事故的原因及分析，针对工程建设安全管理中监理的法律责任，结合工程项目具体实例，探索如何履行好监理的安全责任工作。
1建筑工程安全事故分析
1.1建筑工程安全生产的特点。建筑业的生产活动危险性大，不安全因素多，是事故多发行业。每年建筑行业死亡人数仅次于矿难，居全国各行业的第二位。工程建设活动不同于其他的活动，有其自身的特殊性，特别是施工阶段，特点更为明显，造成建设工程事故频发的原因与建筑业本身的特点有着密切的关系。
1.2建筑施工主要伤亡事故类别。根据2007年全国建筑施工安全生产形势分析报告数据统计，全国建筑施工伤亡事故类别仍主要是高处坠落、坍塌、物体打击、触电、起重伤害等。这些事故的死亡人数共915人，分别占全部事故死亡人数的45.45%、20.36%、11.56%、6.62%、6.42%，总计占全部事故死亡人数的90.42%。
1.3事故的主要原因分析。①建筑业继续保持快速增长势头，基本建设规模快速扩大，城乡建筑增长过快，使建筑业现阶段呈现出事故高发、多发态势。②建筑市场秩序不规范，违法分包、非法转包、挂靠等现象比较普遍。建筑市场上存在着拆分项目过细、工程标价过低、不合理压缩工期等问题，特别是建筑业市场门槛儿过低，一些低水平、低素质的建筑施工企业及队伍进入建筑市场，给建筑安全造成隐患。③工程建设各方主体责任落实不到位，管理滞后。在建设规模高速增长，施工战线拉长，安全风险加大的形势下，工程建设各方主体管理滞后，安全责任不落实。④施工现场管理不严，隐患整改不彻底，“三违”现象时有发生。一些施工企业对隐患排查治理工作不认真，对发现的隐患整改不力，对工程分包队伍资质审核不严，违规分包、转包、习惯性违章等现象还大量存在。农民工未经培训或培训不合格上岗作业，缺乏自我保护意识和自救能力。⑤政府行业监管存在管理漏洞。一些地区和部门建筑安全生产管理工作相对比较薄弱，一些领域和环节存在监管盲区，如经济开发区、高科技园区、工业园区、一些城市建设重点工程和工业建设项目、城中村、城乡结合部、村镇建设工程等游离于建设行政主管部门监管之外，存在监管盲区。
2监理的安全管理责任
2.1监理单位的安全法定责任。2004年2月1日起施行的《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）把安全管理纳入了监理的范围，将工程监理单位在建设工程安全生产活动中所要承担的安全责任法制化，使监理履行安全责任工作做到有法可依。
《建设工程安全生产管理条例》中第五十七条，明确了监理单位的法律责任，主要包括如下方面：①未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；②发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；③施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；④未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。
工程监理单位有上述行为之一的，由建设行政主管部门责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任。
2.2安全生产的监理责任的相关案例。2000年10月25日上午10时许，在南京电视台演播中心工程工地上，南京三建（集团）有限公司施工的演播中心大演播厅舞台屋盖浇筑混凝土时，因模板支架失衡，发生整体坍塌，造成6人死亡，1人重伤，数十人轻伤，直接经济损失70余万元。事故发生后，经检察机关调查，构成重大责任事故罪。其中项目经理判处有期徒刑6年，现场监理被判处有期徒刑5年。其中追究监理责任主要有：驻工地总监理工程师无监理资质，监理机构没有对支架搭设过程严格把关，在没有对模板支撑系统的施工方案审查认可的情况下即同意施工，没有监督对模板支撑系统的验收，就签发了浇捣令，工作严重失职，导致工人在存在重大事故隐患的模板支撑系统上进行混凝土浇筑施工，是造成这起事故的重要原因。
3监理单位在安全生产管理中的主要工作
3.1建设工程安全生产管理的法律依据。
3.1.1法规类文件：①中华人民共和国建筑法（1997年11月1日中华人民共和国主席令第91号）；②中华人民共和国安全生产法（2002年6月29日中华人民共和国主席令第70号）；③建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）；④生产安全事故报告和调查处理条例（中华人民共和国国务院令第493号）；⑤关于特大安全事故行政责任追究的规定（中华人民共和国国务院令第302号）；⑥安全生产许可证条例（中华人民共和国国务院令第397号）；⑦建筑施工企业安全生产许可证管理规定（中华人民共和国建设部令第128号）。
3.1.2技术类文件：①《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；②《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；③《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-1992；④《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001；⑤《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001(2002年局部修订）；⑥《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010；⑦《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/t77-2010）；⑧《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；⑨《塔式起重机安全规程》（GB5144-2006）；⑩《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）。
3.2建设工程监理安全管理的具体内容。根据建设部《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市[2006]248号）及国家、省、市有关法律、法规和标准、规范，结合某市体育馆新建工程建设的实例，将项目施工现场安全生产监理工作具体内容进行详细的描述。
某市体育馆新建工程，总建筑面积16128平方米，高度28.769m，主体建筑地上2层，可容纳观众5229人。体育馆主体结构为钢筋混凝土框架结构，屋面为钢结构屋盖，采用空间索杆支撑壳体结构作为屋面的承重结构。施工准备阶段监理安全管理的主要工作内容如下:
3.2.1组建监理部根据工程的特点，监理单位任命有体育场馆工程监理经验的全国注册监理工程师作为总监，全权负责该工程项目的监理安全工作，选派有大型钢结构和高支模工程监理工作经验的人员作为专业监理工程师，组建监理部，明确各监理人员的安全管理责任。
3.2.2熟悉图纸：该工程结构复杂，监理部所有监理人员都要熟悉图纸，确定安全管理重点监理工序和部位，并组织监理人员组织相应的技术规范，掌握钢结构、高支模等相应的要求。
3.2.3编制监理规划和细则：在熟悉图纸的情况下，结合工程特点，根据法规、监理合同，总监主持编制监理规划，明确监理安全管理内容、工作程序和制度措施，确定安全管理的工作制度、方法和措施，经监理单位企业技术负责人审批通过后实施。各专业监理工程师根据工程特点，按照工程进展情况，分别编制桩基、基坑支护、高支模、脚手架、钢结构安装、水电等安全规划实施细则，编制的监理实施细则明确监理具体措施、方法、程序和发现安全隐患处理的措施，安全规划实施细则经总监审批同意后实施。
3.2.4审查施工单位的安全保证体系：①审查承建单位的营业执照、资质等级证书、安全生产许可证。②审查项目经理、技术人员、质检员、安全员、工长、特殊作业人员的配备是否符合要求。经查派驻现场的项目经理，资质等级为一级，安全管理B级证书，技术负责人、质检员均与投标文件中所报人员相符，发现配备安全员一名，安全管理C级证书，但数量不满足建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2004]213号）第六条“……专职安全生产管理人员的配置为：……1～5万平方米的工程至少2人”规定，要求补充一名持证安全员。③审查施工总平面布置图符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施符合强制性标准要求，明确审批意见。④审查施工安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程，消防安全责任制度，安全生产事故应急救援预案，安全技术交底制度以及设备租赁、安装拆卸、运行维护保养、验收管理制度。
3.2.5审查施工组织设计：监理工程师审查施工企业的审批程序和审批人是否符合要求，审查施工组织设计中是否针对工程特点、施工方法、机械的配备，按国家、行业颁发的法律、法规、标准、技术规范，编制具体的有针对性的安全技术措施。对结构比较复杂、施工特性比较多的特殊工程是否制定了专项施工技术措施和专项安全技术措施。
3.2.6审查安全技术措施：①审查施工企业结合工程的特点、施工现场环境、施工方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定的确保安全施工的措施。②安全技术措施包括：脚手架、吊篮、安全网、各类洞口防止人员坠落的技术措施；塔吊等垂直运输机具的拉结要求及防倒塌的措施；安全用电的措施；有毒有害、易燃易爆作业的技术措施。
3.2.7审查专项方案：应对临时用电方案、大型吊装工程、高处支模与拆模工程等危险性较大的工程进行重点审查，要求施工单位编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人签字后，报监理单位总监理工程师签字后实施，对于结构复杂、危险性较大，特性较多的特殊工程，监理工程师不仅应按照上述要求审查专项施工方案，还应当要求施工单位提供专家论证、审查的文件。
建筑工程监理管理篇5
关键词：建筑工程监理；监理管理；控制措施
中图分类号：tU71文献标识号：a文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数
一、建筑工程监理的施工管理
（一）对合同的管理
1.合同管理应坚持的基本原则：（1）公平公正。建没项目施工要想充分搞好合同管理并落到实处，做为建筑工程监理方必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的基本准则，这个准则贯穿于施工监理工作的全过程。（2）实事求是。如何体现履约各方实事求是，是工程建设各方应认真研究的问题。首先，建设工程参建各方应在合同履约过程中不断地进行目标一致性协调，在协调问题上监理工程师应当主动牵头进行组织；其次，坚持实事求是就要求合同主体各方应敢于承担责任；最后，坚持实事求是就要求承包人加强合同管理，严肃认真地履行施工合同并抓好分包合同和采购加工定货合同的落实。
2.做好合同管理的具体工作。监理工程师做好合同管理的具体工作如下：（1）向建设单位索要完整的建设工程招标文件；（2）收集合同变更文件或补充协议，要求承包人和建设单位提供完整的分包合同、采购合同，监理工程师应主动及时收集官方的物价指数和国家法律法规及行政规章等；（3）收集整理各种会议纪要和往来电函；收集工程照片和音像资料；（4）收集施工进度计划及月.周施工进度计划；积累工程计量和结算资料，整理工程检验资料和各种试验数据；（5）收集设计变更和工程洽商资料，整理好工程图纸及其它设计文件，及时做好监理日志。
（二）建筑工程监理的协调管理
1.协调工作的主要内容。监理单位要及时、公正地进行协调和决定在工程项目实施过程中，业主、施工单位和其它参建单位由于各自的经济利益和对问题的不同理解所产生各种问题和矛盾，维护各方的利益。
2.协调管理的重要性：（1）有利于促进施工进度；（2）有利于提高工程质量；（3）有利于控制工程投资；（4）有利于合同管理；（5）有利于信息管理；（6）有利于参建单位人际关系友好和提高自身的技术管理能力；（7）是监理工作的重要组成部分。
二、现阶段建筑工程监理施工管理存在的主要问题
（一）建筑工程监理的职责不明确
我国绝大部分建筑工程监理单位从事的都是施工阶段的监理，而从事前期咨询、勘察设计、招标、设备采购与建造等阶段咨询业务的相当少。如今，建筑工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有的业主甚至认为聘请建筑工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求。
建筑工程监理要不要对工程质量和安全生产承担责任、承担多大的责任，一直存在着争议。现在很多地方制定的规章制度都从不同程度上将建筑工程监理的责任任意变更甚至扩大化。只要是建筑工程监理审核过的方案出了问题，一律对监理企业实行很重的处罚。在这样的制度安排下，建筑工程监理基本上就成为了工程施工承包商的技术把关者，这将必然导致监理工程师在审核质量与安全技术方案时，无限制地要求承包商提高保险系数而无视成本。
（二）监理企业与项目管理存在一定的差距
由于某些原因，形成了对质量工作“政府监督、社会监理”的定式。之后的一系列管理条例、文件都十分突出监理对质量负责。近期因安全问题十分突出，各地发文要求监理负责安全监管责任。这一系列定位、职责的界定，限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。
政出多门，条块分割，目前的监理单位很难全面涉足真正的项目管理。政府管理部门的职能在体制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列规章，硬是把一个工程项目管理肢解成一块块。
三.加强工程建设过程控制管理的几点建议
随着监理工作的重要性越来越被人们所重视，有些人概括性地提出了要加强监理工作的三控制（即质量控制、工期控制和投资控制）、两管理（即合同管理和信息管理）和一协调。笔者认为，在全社会普遍重视安全及生态环境的今天，工程建设也应将人身安全及现场的文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施，应将其纳入监理的职责范围。将“三控制”更新为“五控制”（质量、工期、投资、安全、文明施工控制）。监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的.按照各自的控制原则为共同的目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。当然监理增加的职责也应在监理费上反映出来。
（一）重视旁站监理在质量和工期中的地位在工期控制方面，现实状况是监理的控制力度不大，工期问题扯皮严重，在工期上各方责任分界不明的现象普遍存在。旁站监理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题。在进度控制方面存在等靠业主的话.容易出现工期失控的情况，且一旦出现工期滞后问题时，容易引起承包方提出工期索赔。此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反驳承包方，从而很自然地造成监理单位为逃避自身责任而将“这笔账算到业主头上”。在质量控制方面，监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的。监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的，也有由业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位做好监理的协助工作。测量放样的准确性控制及试验的数据的准确性是质量控制中很重要的环节，在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作，要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免想当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，要及时果断地处理质量和工期的矛盾。
（二）监理工作要及时、规范、准确市场经济人员流动性大，及时处理往来问题，不仅有利于工作交接，更有利于解决业主和承包方的经济问题。及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。规范地作好工作的交接，可防止因人员变动而导致资料的丢失，提高处理遗留及后续问题，尤其是经济问题的准确性。
（三）监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作。监理人员需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算”（即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算）原则。以“既严格按合同管理，又热情帮助；既监督，又服务：既向业主负责，又维护承包方合法权益”。
（四）安全及文明施工控制建筑工程从起步就是一项飞砂走石的“粗活”，安全问题伴随着工程建设的全过程理应被人们所重视。我们应认识到现场的文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下.现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导，监理在工程中的督导作用势必有相当的分量，所以，笔者认为将现场的安全、文明施工控制纳入监理的职责对工程至关重要。
发挥监理在工程施工中的控制管理作用，充分调动参建人员的主观能动性，监理人员有必要做好“五控制”，并充分把握好五者之问的辨证关系，只有这样，才能保证工程建设按合同约定顺利、安全地完成，使我们的建设建筑工程监理更上一个新的台阶
四结束语
综上所述，监理企业是依据与业主签订的合同内容条款对建筑工程质量、投资、进度进行全方位的控制和管理。在工程控制中，事前控制是事中控制的基础，是实现质量控制的前提和保障，是建筑工程项目监理部开始进行监理的重点工作，因此我们在这一控制中要给予足够重视。
【参考文献】
[1]何祥沅.浅析建筑工程监理与工程项目管理在当前的问题[J]，四川建材，2007，
建筑工程监理管理篇6
【关键词】建筑工程监理单位；质量管理；Bim技术
近年来，建筑工程监理地位不断提高，建筑工程监理单位的责任和压力不断增加，如何做好项目质量管理，成为了监理人员思考的重点问题。新时期，建筑监理工作的开展和落实，要适应时代的发展，积极引入现代化监理理念和技术，提高项目质量管理水平，创造更高的监理效益，推动建筑行业持续化发展。
1建筑工程监理单位质量管理面临的新挑战
从项目质量管理工作实际来说，要适应建筑行业发展变化，积极创新质量管理的方式方法，提高项目质量管理水平。现如今，项目质量管理面临如下挑战：①四新技术的应用，提高了建筑建设质量的同时，转变了项目质量管理形式。新建造模式和新材料以及新技术、新设备的应用，使得生产效率得到提高，同时带动着质量检测和检查方式方法的变化，需进行项目质量管理的创新，适应建筑行业的发展变化。②建筑建设环境变化，增加了项目质量管理的复杂性。组织开展项目质量管理工作，需要结合生产环境特点，采取相应的措施，做好严格的把控。从当前的项目质量管理实践来说，质量监理工作的落实，有着很大的挑战，需调整质量管理模式。
2建筑工程监理单位项目质量管理存在的不足
2.1项目质量管理意识不强
建筑工程监理单位组织开展质量监理工作，各项质量监理工作的开展，需相应的人员负责。若监理人员的质量管理意识不强，没有认真履行自身的职责，则会影响着项目质量管理工作的落实效果。目前来说，很多监理人员未能意识到自身职责所在，对项目质量管理工作和建筑工程效益的关系，缺少正确的认识，工作落实不到位。部分建筑工程项目管理实践中，对质量监理的重视度不够，影响着质量管理的实施效果。
2.2项目质量管理职责划分不明晰
从项目质量管理实施角度来说，参与的主体和人员众多。若管理职责划分不明确，则可能会出现部分工作无人负责或者交叉管理的情况，影响着建筑工程项目质量管理效益，因此要做好相应的调整。建筑工程监理单位需要根据自身的职责和工作任务，制定完善的管理工作方案，落实到项目质量管理实践中，加大对生产质量的把控力度。
2.3质量管理方法需要更新
从建筑工程质量问题的产生原因来说，包括材料和人员以及机械设备等。若某个因素出现变化和调整，则会给建筑生产造成影响。目前来说，建筑工程施工的机械化水平不断提高，加之新型材料以及设备广泛应用，使得生产形式发生了变化，需要相应的调整项目质量管理方法。很多建筑工程监理单位不注重项目质量管理的投入，依旧采用传统的监理方法，无法有效适应当前的监理工作形势，影响着监理价值和效益的发挥，需要加以完善和优化，推动建筑工程高质量建设和发展。
3建筑工程监理单位项目质量管理的优化策略
3.1增强项目质量管理意识
首先，要制定完善的项目质量管理制度。对于建筑工程监理单位来说，若想不断提高项目质量管理水平，获得更多的监理效益，完善和优化项目质量管理，具有重要的意义。通过制定相应的管理制度，规范项目质量管理工作，保障质量监理作用有效发挥，实现监理价值。制定的制度，要明确监理人员的质量管理职责和内容，增强人员的责任意识。其次，要做好监理人员的教育，增强其责任意识和项目质量管理意识，使得质量监理工作落实到位。运用绩效机制，实现项目质量管理和监理人员绩效相互挂钩，调动人员的工作积极性，使其能够高效落实质量监理工作。最后，落实监理制度。从监理实践来说，要认真贯彻落实监理制度，规范项目质量管理工作，形成全过程质量监督控制的局面，保障建筑工程建设的质量。
3.2做好项目质量全过程管理
首先，做好设计环节的控制。从设计环节质量把控的重要性与意义层面来说，能够减少质量问题的发生，避免造成返工影响工程效益。此环节引入监理，同设计单位和施工单位等相互合作，共同把关设计方案的质量，有助于形成高质量的施工方案，确保工程建设的价值和效益[1]。其次，做好施工前期的监理。此环节的监理工作实施，要围绕施工准备情况进行监督检查。通过开展技术交底制度落实情况、材料质量检测等工作，把关前期准备的质量，将质量问题控制在前期，确保建筑施工作业的质量达标。最后，做好施工环节的质量监督控制。项目质量管理的实施，施工环节为重点。结合施工监理实际需求，组建工作队伍，配置充足的人力资源和物力，负责建筑工程施工环节的质量监督检查，实现对建设质量的全面把控，及时发现问题，督促施工单位处理问题，保证建筑工程整体质量[2]。
3.3引入Bim技术辅助质量监督管理
新时期，建筑工程监理单位的发展，要紧跟建筑行业发展，不断自我更新和完善，提高项目质量管理水平。具体实践中，引入Bim技术，辅助建筑施工质量监督管理工作的开展，能够获得不错的成效。Bim技术具有多项功能，整理如表1所示。从监理的角度来说，Bim技术的应用，具体如表2所示，能够发挥积极的作用，提高监理工作的水平。
3.4做好监理资料的管理
从项目质量监督管理的角度来说，监督作用的发挥，需要借助相关资料和数据，因此要做好监理资料的采集和整理。在具体实践中，组建专门的资料管理队伍，并且搭建工程信息库，结合建筑工程施工实践，实现对各类资料的有效整理，运用文字和图表等方法进行记录，并且做好存储管理，为项目质用得到有效发挥[4]。
3.5提高监理队伍人员素质
建筑工程监理单位持续发展，要不断提高自身的竞争能力，从提高项目质量管理水平入手，不断增强自身实力。具体实践中，要围绕监理队伍的建设，加大业务开展的投入，积极引入现代化监理手段和方法，壮大监理队伍，提高项目质量管理能力，将建筑工程质量管理工作落实到实践，实现监理目标。结合当前建筑质量监理形势变化，积极组织人员培训，使其能够掌握新知识和新方法，提高质量监理业务素养水平，保障项目监理工作到位[5]。
建筑工程监理管理篇7
关键词：建筑工程质量；工程监理；控制管理
作为建筑工程中一项十分重要的内容，建筑工程监理已经被越来越多的应用到各个现代建筑工程之中。在工程监理控制过程中一定会遇到很多问题，本文中笔者结合自身多年的工程监理工作经验，分析建筑工程施工过程中的工程监理方法，探讨完善工程质量监理控制管理的途径。
一、建筑工程质量监理控制实施方法的选择
现代的建筑工程监理企业为了求得自身的发展、盈利以及生存，必须将工程监理工作所具有的重要性进行明确，保证建筑工程的工程监理能够落实到实处。只有这样，建筑工程的工程监理才能够从根本上起到自身的所具有的作用，才能够真正的提升建筑工程的水平，保证建筑工程的质量，实现建筑工程自身的效益最大化。建筑工程的工程监理方法选择工作主要是为了建筑工程能够实现自身的发展战略和工程监理方法选择的目标而采取的一种整体行动的规划。这就要求工程施工企业与监理单位在工程监理方法选择的过程中，不仅要对当前建筑工程实际的状况进行考虑，更加要对建筑工程长期的发展战略规划充分的考虑，并且要求建筑工程的工程监理方法选择必须要围绕着建筑工程自身发展的战略控制、实施进行，最终使建筑工程的工程监理能够起到对各个施工目标向建筑工程的长期目标靠拢重要的作用。只有把建筑工程的工程监理方法定于在建筑工程的发展战略目标以上，才能够使得建筑工程的工程监理方法所具有的职能和生命力很好的体现出来。
建筑工程质量的监理控制管理应设置质量控制点。质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度，即质量特征值对整个工程质量的影响程度来确定。设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，明确应设置哪些质量控制点。然后分析所设置的质量控制点在施工中可能遇到的问题或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因相应的提出对策,实施时用以质量问题的预防控制管理。
实施建筑工程施工工序质量的监理控制应分清主次，抓住关键，依靠完善质量管理体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量的监理控制计划，设置建筑工程施工工序质量监理控制点，进行质量问题和质量事故的预防控制管理，实现工程的最优化管理。
二、建筑工程监理质量监督系统的构建
伴随着我国建筑工程里面工程技术越来越普遍的被人们应用，在建筑工程施工的过程中，经常会在工程质量以及合同的执行等方面产生一些问题，这些问题的出现对建筑工程施工全过程造成了直接的影响，对我国人民生命及财产安全构成了严重威胁。当前形势下我国的社会建筑业得到了稳定的发展，进行工程监理系统的构建要求我们能够将计算机技术以及网络技术进行充分的利用，这样能够对现代已有的模型进行改造，用事件的驱动模式来将顺序化处理的模式进行代替。我们能够在计算机中储存一些原始性的信息，工程的监理人员只要将自己所需要信息按照监理的不同动机分为不同若干的事件，并且为每一种事件进行过程程序的设计。在决策人员需要某些信息的时候，主要根据不同的信息控制的要求，进行相应过程程序的驱动就能够很好的为决策人员提供与之相对应的质量控制决策参考资料。
三、严格执行工程监理制度
无规矩不成方圆的道理大家都已经熟知，建筑工程技术施工过程中的工程监理工作必须要遵循这一个重要的原则。要求监理方根据建筑工程施工的合同的文件和工程施工技术规范、标准进行严格的执行。监理要保证建筑工程的质量，就必须要认真、科学的进行工程施工质量的事前、事中的控制管理，规范建筑工程施工质量的验收程序，严格控制建筑工程的施工过程出现的质量问题。任何一个建筑工程监理监理规划、专项监理细则在实施之前都必须要进行认真、全面的调查，对监理的具体工作进行规范化设计。在做好相关的审查工作以后，才进行相关的工程监理工作。在对工程进行监理的过程中，应当始终按照相关法律法规、规范、设计要求的规定制定监理的工程质量控制要点，确保工程施工质量能在监理方的严格控制之中。在工程需要变更时，需要经原设计单位、业主的同意后，由监理方审核同意才能进行实施。
加大现场巡查力度，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如钢筋工程中的梁柱节点核心区的箍筋绑扎安装的检查，若采取与楼板钢筋隐蔽验收一起检查验收，查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量，又避免工期的损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了建筑工程施工工序质量监理控制的难题。
对承包商在建筑施工工程工序的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监理控制。笔者发现承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但得不到全面落实，实际收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。监理工程师应对承包商的质量控制体系的实施情况进行跟踪监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑工程施工工序质量，杜绝质量失控情况的发生。
四、充分发挥监理的功能
建筑工程监理管理篇8
关键词：房屋建筑；工程监理；施工质量；原材料质量
0引言
房屋建筑是人们休息、居住、生活的主要场所，在城市化进程不断推进的背景下，为房屋事业提供新的发展机遇，同时对施工质量也提出了更高的要求。为满足人们生活的需求，要求施工单位不断创新施工理念和施工方式，积极引进更加先进的施工技术、施工设备、施工工艺，从而建造出高质量、高品质的房屋建筑工程。利用工程监理，可有效保证各道工序的施工质量，从而提升房屋建筑总体质量和安全等级。基于此，开展房屋建筑工程监理现场质量管理的探讨就显得尤为重要。
1工程概述
某房屋建筑工程，共16层，地下1层，为弱配电室，总建筑面积为4200㎡，整体结构为钢筋混凝土框架，对施工质量、安全等级、使用年限等有较高的要求，为实现这一目标，除采用了新技术、新设备、新材料、新工艺之外，也加强了工程监理作用的发挥，有效保证了施工质量，值得同类工程大力借鉴和参考。
2当前我国房屋建筑工程监理现场质量管理发展现状
虽然近年来，我国逐步加强了工程监理在房屋建筑施工质量管理中的作用，但受到技术、管理水平有限的限制，并没有达到理想的效果。很多情况下，房屋建筑的质量管理大多由施工单位来负责，但他们并不会按照相应的标准和规范来开展监理工作，甚至在很多方面都存在细节性的错误，从而延误了整个建筑工程的施工进度，也不利于施工质量的提升【1】。在具体施工中，普遍存在不重视工程监理工作的问题，工程监理对自身的职责认识比较模糊，无法保证房屋建筑工程后期施工质量和安全性，无形中就增加了施工成本，使得大量资源被无故浪费。
3提升程监理现场质量管理水平的措施
3.1对施工原材料的质量严格控制
房屋建筑工程施工对质量的要求比较高，而原材料质量是否达标，直接决定了总体施工质量，因此，现场工程监理师必须全面加强对原材料的控制。而且是要充分分析和考量房屋建筑的功能、基本内容、项目监理方案等内容。并积极参与到施工图纸设计、施工方案编制、现场施工管理中来。在房屋建筑施工前期准备环节，工程监理要结合施工建设单位提供成本预算方案和台账目录，明确施工材料的质量、数量、规格、型号、性能、尺寸等参数，为后期施工材料的检验提供数据支持和理论指导。此外，还要对原材料进入施工现场后的存放和使用进行全面管理，严禁随意堆放，营造安全文明的施工环境。施工材料的质量对房屋建筑的总体质量和结构稳定性等方面有很大影响，因此，工程监理可从以下几个方面同时入手：第一，按照施工进度计划，拟定施工材料汇总表格，从而更加清楚直观的掌握各类施工材料的施工情况和储备情况。第二，进一步提升对原材料质量和性能的审查力度，包括原材料出厂合格证、组成成分、性能等，如果发现原材料质量不达标，严禁进入施工现场，进行返厂处理。从根本上提升建筑工程施工质量。第三，工程监理人员在工作中，必须端正自己的工作态度，加强工程监理现场工作的责任心，端正工作态度，将监理规范和标准落实到实际工作中【2】。第四，如果怀疑原材料质量存在问题，则要借助专业的检测仪器和设备进行全面系统检测，达到要求后才能使用。严禁使用质量不达标的原材料，从根本上保证房屋建筑施工质量。
3.2逐步完成工程放线测量作业水平
在具体施工之前，要派遣专业人员进行放线测量，保证放线测量的精度和准确，为后期施工提供数据支持和理论参考。否则不利于施工质量的提升，甚至会影响后期各道工序的施工质量。大量工程实例表明，在房屋建筑工程施工中，放线测量数据是否真实、来源是否可靠，对房屋建筑工程施工质量有重大影响。因此，在施工现场，监理人员必须对放线测量工作进行跟进，要求他们严格按照相应的规范和标准进行，以保证测量数据的精确性【3】。
3.3严格履行房屋建筑工程标准规范
为保证房屋建筑施工质量，工程监理方在履行自己的职责时，必须严格遵循施工规范设计图纸中的各项标准规范。工程设计图纸是否完整、规范，直接决定了整个房屋建筑工程的总体质量，也体现了房屋建筑工程的专业水准及职业素养。因此，作为一名专业的工程监理师，必须对房屋建筑工程的设计图纸进行深入剖析，掌握每个细节工作，并制定紧急预案处理方案，一旦发生应急问题和事故，立即启动预警方案，降低损失，促使后续各道工序可以正常有序的运转。
3.4严格控制房屋建筑工程质量缺陷
在房屋建筑工程施工中，常见的质量缺陷包括：混凝土振捣不充分、发生结构裂缝和应力裂缝、没有严格落实地下室防渗工作等，一旦发生这些质量缺陷，不但会影响施工单位的信誉和竞争力，而且会对房屋建筑工程的使用性能和安全性造成影响。因此，在具体施工建设中，施工单位、监理单位、建设方等要相互沟通配合，相互探讨制定质量控制测量，并加对房屋建筑工程的验收投入力度【4】。一旦发生质量问题，必须及时上报，采取行之有效的应对措施。众所周知，房屋建筑工程施工工序比较多，而且每道工序之间都有非常紧密的联系，涉及施工技术选择、施工材料使用、施工机械设备使用、多个参见工种相互配合等多方面工作。这就提升了监理工作的难度，所以，施工现场监理工程师，必须严格监理规范和相关条例全面系统的开展监理工作，发现质量问题及时指出，要求施工方立即整改，并全面强化自身的职责，对房屋施工采取合理的监督管理策略，促使各道得以顺利开展。
3.5积极开展质量测评
质量测评也是工程监理现场工作的主要工作，当施工项目落实以后，现场监理工程需要对各道工序施工质量进行全面系统的测量评定，以确定施工质量。并不是等房屋建筑工程竣工之后，在对施工的总体质量进行测评，而是完成一道工序，都需要进行一次施工质量测评，如果质量不达标，及时处理，从根本上保证施工质量。通过客观衡量分项质量鉴定的方法，提升整个工程建设项目的质量。工程监理方在开展监理工作时，要做到全面、细致、认真负责【5】。如果发现质量不达标的项目则要立即勒令他们返工修整，修整完成以后再进行质量评定，达到相关标准之后，才能签订验收证明。通过全面落实质量测评，既能严格键控制房屋建筑工程的总体施工质量，也可以提升建筑工程施工范围的综合管理水平，促使工程尽快竣工。
建筑工程监理管理篇9
【关键词】房屋建筑；工程；监理；质量管理
引言：房屋建筑工程是关系人们生活、学习、工作和娱乐质量的基础设施建设工程，是人类活动最基本的物质保障。但是现在的房屋建筑工程，由于现场监理的不到位，使得工程存在着许多质量问题，给房屋后期的使用留下了隐患，也使得老百姓的日常生活存在更多的潜在风险。加强房屋建设工程的现场监理，保证房屋建设的质量安全，是保障人民生命财产安全的重要措施，也是房屋建设施工单位不可推卸的责任所在。
一、房屋建筑工程监理现场质量管理现状
房屋建筑工程监理现场质量管理一直是建筑工程质量检测不可缺少的一环，它不仅保障着房屋工程的安全性，更负责着房屋工程质量质量的控制。监理现场质量管理工作，主要包括对土方、地基、混凝土、钢筋工程、层面等方面的监测管理，所以说这项工作必须做到认真和全面，否则一个方面小小的纰漏，都可能导致整个工程的安全性和质量遭到严重破坏。
目前的监理现场质量管理，基本都是由施工单位指定专职人员进行的，在监理工作中，一些工作并没有按照专业要求来做，土方、地基、混凝土、钢筋工程等方面，存在着技术性或者细节性的失误，由于这些小的失误，耽误整个工程进度的现象在房屋建筑工程中时有发生。房屋地基的标准性以及不同季节施工应该注意的问题，在监理工作中并没有受到重视，导致房屋后期安全性下降，工程延期等问题，都为房屋建造工程增加了成本，对建筑资源造成了严重的浪费。
二、房屋建筑工程监理现场质量管理漏洞分析
（一）施工方原因
建筑工程监理现场质量管理工作是建筑工程工作中一个重要的环节，少了这个环节，工程质量得不到保证。如此重要的工作，为什么还会出现纰漏，施工单位有着不可推卸的责任。就施工方而言，他们的利润主要是从成本中获得的，无论是材料成本还是时间成本，只要进行压缩，施工方的利润空间就会进一步扩大。某些施工方为了获得更大的利润空间，采用压缩成本、缩短工期的方法，这样的做法使得工程的进度加快，但是监理现场质量管理的进度却没有相应的跟上，如此，便出现了工程与监理工作的脱节。
施工方这种减成本、压工期的目的主要是为了扩大自己的企业利润，这站在企业的立场上考虑问题是无可厚非的，但是这样的做法，必须要在保证与监理工作一致的节奏上进行，否则的话，房屋建筑的质量得不到保证，最后造成资源的浪费，成本的增加，损害的还是企业本身的利益，这样的做法也是得不偿失的。企业在考虑自身利益的情况下，还要兼顾其他，把相关的工作做到位，这样统筹兼顾，才能真正地受益。
（二）监理人员自身原因
监理工作的顺利进行，除了有施工单位的要求，监理工作人员的配合也是必不可少的。有些建筑工程监理工作进行的不顺利，工程质量出现纰漏，与监理工作人员有着密不可分的关系，就监理工作人员而言，对待工作不认真是工程监理工作出现纰漏的重要原因。就监理工作的现状分析，监理工作人员有一部分没有认识到自己工作的重要性，对自己的工作敷衍了事，没有对工程进行认真仔细的监管，导致问题的出现，这部分监理人员，能力上不差，但是工作态度上有问题，不改变工作态度，对监理工作的正常进行始终是个问题。
还有一部分监理人员，工作态度上绝对没问题，认真负责，对自己所负责的项目也是尽职尽责，但是由于他们本身专业技能知识的限制，使得他们在监理工作中，不能及时的发现一些可能存在的问题，这也导致监理工作出现了纰漏，使得建筑工程的安全性受到影响[1]。
监理工作，是一份既要求有专业的技能水平，又要求有认真严谨的工作态度的工作，从事监理工作的工作人员，无论是知识水平的欠缺，还是工作态度的不端，都会给建筑工程的安全性和质量造成影响。房屋建筑工程的监理现场质量管理，是对百姓人生财产安全的负责，是对自己的负责，也是遵从职业道德规范的体现。
三、房屋建筑工程监理现场质量管理措施
（一）施工单位
房屋建筑工程监理现场质量管理是关乎民生大计的大事，企业必须高度重视，为了做好这一工作，施工单位必须注意：首先，严格按照施工标准。任何施工都要有标准，没有施工标准必然造成工程质量的参差不齐，质量参差不齐不能保证工程的后期使用，所以严格按照工程的施工规格和施工标准进行施工，是施工单位必须遵守的，也是监理工作必须执行的。
其次，施工单位要做好统筹工作。在施工工作中，难免会发生一些特殊的事情对监理工作造成困扰，这就需要施工单位有很好地预见性，做到统筹兼顾，提前做好各部门的防范工作，做到各部门的目标一致。当各个部门的劲往一处使去解决问题的时候，解决问题的时间成本和所需资源会被压缩到最低，这对监理工作来说，也是非常有帮助的[2]。
最后，施工单位制定完善的监理工作制度。工作制度的不健全也是造成监理工作不能有序进行的重要原因，完善的监理制度，会让监理人员有一个明确的工作方向与工作标准，这样有统一的标准，使得工作进行起来更加具有方向性，而且更加的标准化，这样的监理工作，必然是高效而有序的。
（二）监理人员
监理工作的顺利进行，与监理人员有不可分割的关系，所以要解决监理工作中监理人员的问题，应该从两方面着手。第一：增加监理人员的专业化训练和培养。在工程建设当中，专业化和标准化是非常重要的，在监理工作中，同样要求监理人员要有专业化技能和标准化要求。专业化的技能可以让监理人员用专业的眼光去发现工程中存在的问题，从而用标准化的要求去责令施工单位进行修正与完善。专业的技能，标准的要求必然能使监理工作走向专业化与标准化，专业化、标准化的监理工作，必然会形成专业化、标准化的工程[3]。
第二：培养监理人员的责任意识。工程施工，责任重于泰山，无论是施工人员还是监理人员，都必须要有责任意识。监理人员的责任意识直接体现在对施工单位的要求上，工程质量的好与坏，要时时刻刻的去监察、去管理，把施工的责任揽在自己身上，才能设身处地的去为自己着想，为工程质量着想。
结论：目前，房屋建筑工程已经成为了国民性问题，保证房屋建筑质量，做好房屋质量监理，是每一个监理人员不可推卸的神圣责任。但是由于施工单位和监理人员的问题，房屋建筑工程监理现场质量管理一直是困扰着房屋质量的主要难题。把好房屋建筑工程的质量关，真正地做到保障房屋的安全性和质量，是社会发展的必然要求，也是所有工程单位必须要遵守和执行的基本准则。
参考文献：
[1]刘雪峰.建设工程现场施工监理质量控制标准化研究[D].郑州大学，2013.
建筑工程监理管理篇10
【关键词】建筑工程安全监理分析研究处理应对
2003年-2013年的十年间，是国内建筑行业发展最为迅速的时间，建筑行业的发展取得了显著成效，为城市化进程以及改善城市面貌等方面发挥了积极作用。监理部门以及技术人员在建筑工程安全监理中要与时俱进，创新理念和优化方式，充分认识引发安全监理风险的因素，并采取积极的防范措施。
1建筑工程安全监理风险诱因分析
1.1建设单位因素
建设单位没有严格依法依规推进工程建设，能够产生较大的安全监理风险，有些建设单位的市场行为不够规范，出于追求自身更大经济利益的目的，钻了当前建筑领域法律法规的空子，将自身不规范行为的风险传递给了监理单位。也有的建设单位资金不够充足，不具备开工条件背景下盲目上马建设，对于安全监理工作具有消极作用，尤其是当前较为盛行的施工单位全额垫支或者大比例垫支行为，导致监理单位及其技术人员在施工监理工作中，话语权、权威性受到制约，无法有效发挥监理环节对质量与进度控制的能动作用。
1.2施工单位因素
施工单位的整体技术能力与管理水平对监理工作的有效开展具有重要影响。一些施工单位由于全额或大额垫支开展施工，一旦建设单位资金出现断链或者滞后，监理技术人员对施工的质量与进度监理效果将会明显下降，由此引发的安全事故以及质量隐患会让监理单位及其技术人员受到连带责任牵连。也有的施工队伍属于挂靠性质，一线施工人员素质与技术参差不齐，违章作业、不按质量与技术要求进行操作等方面问题仍然较为突出，监理单位以及监理技术人员提出的整改意见没有能够得到有效落实，将会引发较大的安全事故风险。
1.3监理单位因素
监理单位要强化队伍建设，监理技术人员在工程施工监理工作中，一旦因为缺乏科学严谨的态度而导致施工中出现安全事故，需要承担一定的责任。监理技术人员没有严格按照法律法规、建筑质量要求以及合同约定的要求进行履职，一旦出现安全责任事故也要承担相应的责任，严重的甚至要追究刑事责任。
2有效防控建筑工程施工中安全监理风险的途径
2.1强化监理单位自身建设，有效提升监理工作成效
监理单位要立足建筑行业发展以及工程项目的实际，强化队伍建设与内部管理工作。首先要强化监理技术人员的安全防范意识教育，通过专业学习、现身说法、案例教育等方式，提高监理技术人员的安全风险防范意识，并增强合同管理意识以及依法依规思想，明确自身岗位与工作定位，在履职范畴内深入分析安全风险隐患，并制定有效的应对措施，最大限度地避免施工安全事故。其次，监理单位要对安全监理规章制度、控制细则等方面内进行改进与完善，重点针对建筑行业发展趋势、项目建设特点等情况，制定安全监理工作实施细则强化具体监理工作的指导性作用。另外，监理单位还要强化对监理技术人员进行严格考核，层层签订岗位责任状，将安全监理工作作为重要的方面，并与监理人员的奖惩、收入紧密结合起来，充分激发监理技术人员的工作积极性。
2.2注重防范业务合同风险，夯实安全监理工作基础
监理单位在业务承揽以及合同履行等方面的严格把关，能够有效控减安全风险系数。首先要认真查验业务类型与技术难度，应当在本单位的承接范畴之内，符合资质要求，尤其是对尚未开展过监理的工程项目类型，要全面考虑和决策。其次要对建设与施工单位实际情况进行了解，一旦建设与施工单位资金实力不足，并且后续融资渠道不佳，在业务承揽环节要深入调研论证。第三，签订监理合同时要将需要明确的双方责任、义务明确表达出来，并协助建设单位选择施工方，对施工单位的资质也提出明确要求，绝不能随意迁就。另外，对工程施工中需要进行的变更要开展科学评估，表明态度和意见以及形成固态证据，对施工中的“抢工”现象要进行全面分析以及增加安全措施，对于一些建设施工中的违规行为要及时制止，发挥监理岗位职能。
2.3强化监理岗位职能履行，保障工程建设质量安全
在对建筑工程项目开展安全监理的过程中，监理技术人员要严格按照《安全条例》中的相关条款，明确自身的职责，以及依据监理合同中所应当承担的职责要求，对施工单位进行全面、深入的质量与进度控制，督促采取有效的安全施工措施。对于应当由施工单位承担的安全责任，监理单位要依据自身的工作职责明确提出来，并指导施工单位采取有效的补救措施，需要强制停工或者返工的，应当出具相应的规范手续，确保安全责任隐患解决在萌芽状态。由于在工程建设施工过程中，监理单位与施工单位之间并非隶属关系，因此，在更多时候需要监理部门采取书面意见表达、协调分析等方式表明对相关问题的态度，必要时可以联合设计单位、建设单位、施工单位进行多方探究，保障施工的安全与顺利。
2.4重视安全监理保险工作，有效转移消化监理风险
在当前安全监理风险不断加大的复杂形势下，运用保险进行监理风险的转移和消化，不失为一种较好的途径与方式。部分监理单位没有牢固树立起这样的思想，尤其是对保险工作重视程度不足，对合同投保工作没有上升到足够的高度进行分析，一旦工作环节出现差错或者遇到其他一些不可预测因素，造成的损失将会是巨大的。因此，在当前建筑监理风险不断上升的大环境下，强化保险工作是有效预控监理风险、提高安全系数的重要方式，应当引起各级监理单位的重视，并有效运用起来。
综上所述，针对当前建筑工程安全监理工作中面临的风险因素，监理单位以及技术人员要在思想上高度重视，措施上有力夯实，最大限度地控减和避免安全事故，促进建筑监理行业的健康发展。
参考文献：
[1]宋彦.对有效实施安全监理的几点建议[J].郑州经济管理干部学院学报.2006（02）.