建筑公司理念篇1
随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化以及建筑装饰企业自身的快速发展，建筑装饰企业旧的财务管理理念和体系已经不能很好的适应新形势的发展要求。建筑装饰企业在企业管理中存在的不同程度的财务风险问题已凸显建筑装饰企业着实推进其财务管理改革的迫切性。总之，建筑装饰企业管理者财务管理观念的更新，建筑装饰企业财务管理机构的健全和完善，财务管理人员业务素质的提高以及企业财务风险的防范等一系列涉及当前建筑装饰企业财务管理体制改革的工作的实施已刻不容缓。
二、对南京华夏天成建设有限公司财务管理现状的介绍
南京华夏天成建设有限公司作为建筑装饰行业的领先企业，在业内具有较高的知名度，以下将对我公司的财务管理现状做简要的介绍说明。
(一)关于南京华夏天成建设有限公司
南京华夏天成建设有限公司创建于1993年，是在南京建发建筑装饰有限公司的基础上组建起来的一家以“建筑装饰”为基础，集项目咨询、工程监理、项目投资等业务并存的集团企业。公司具有国家建设部核发的建筑装饰设计甲级、施工壹级资质和幕墙、机电安装增项资质，是Qeo三位一体认证企业，现为中国装饰协会常务理事单位。在南京多家银行获高等级资信及高额度授信，资信评估为“aaa”级，公司已连续三年获南京市建筑装饰行业综合实力评比前三名。十四年风雨兼程，我们坚持以诚信为根本、团队为核心、创新为动力，突破建筑装饰“以包代管”的行业观念，逐步形成了以市场为先导、设计为龙头、施工为主体、后场装饰配套和工程项目管理为两翼的一体化链状集成经营模式，在建筑装饰行业构建起了以“整体运作”为主要特色的“建发装饰”品牌形象。
(二)南京华夏天成建设有限公司财务管理现状
首先，我们公司在财务管理上将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合与熔炼后与公司的财务管理实施有效的融合，使公司的各项管理以财务管理为核心而互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念与管理方法有机融入到公司的财务管理中，并不断优化公司的财务管理流程，形成管理合力，实现管理理念与管理方式的升华，促进公司的财务管理由传统管理模式向现代管理模式的转变。
其次，在许多企业盲目追求利润最大化的今天，公司财务管理团队对始终牢记质量就是企业的生命线，用户的风险就是企业的风险。在进行财务管理时切实把用户利益与企业效益紧密起来，使得我公司成为市场上为数不多的承接工程不分包不转包的企业。
最后，我公司在财务管理上非常注重人才的培养，在筑巢引凤的同时，更注重在实践中锻炼、培养和提高财务管理人员的业务素质，鼓励员工积极参加各种专业培训和专业资格考试，以学习促进工作。对通过诸如造价师等重要资格考试的员工，公司还将给予万元以上的奖励，员工在这种既有一定压力又有一定张力的企业环境中，焕发出一种积极向上的精神面貌，这大大提升了我公司的财务管理工作的效率。
三、当前建筑装饰企业的财务管理制度中存在的问题
结合我国当前建筑装饰企业的财务管理工作的现状，总结一下，笔者认为当前我国建筑装饰企业的财务管理制度中还存在如下一些问题：首先，企业在财务管理工作中的财务预算管理环节仍存在严重误区，仅仅是为了预算而预算，不能把财务预算工作与企业的发展战略实现有机的结合；其次，财务预算方法的编制过于模式化，不能有效和灵活的应对建筑装饰行业市场环境的变化；再次，现行的财务管理理论过于陈旧，不能适应新经济时展的要求，这严重制约企业财务管理工作效率的提高；最后，现有的财务管理机构设置的不健全和财务管理人员业务素质低，缺乏财务管理创新意识是制约企业的财务管理向信息化和知识化方向发展的一项重要因素。
四、建筑装饰企业财务管理改革的有效途径
结合目前国内建筑装饰企业财务管理制度中所存在的问题，以及笔者自身多年的财务管理经验，笔者认为有效的实现国内建筑装饰企业财务管理制度的改革可以从以下几个方面着手。
（一）注重企业财务管理理念的创新
创新是人类社会发展的永恒主题，也是实现企业发展和壮大的根本途径。财务管理理念的创新对提升企业财务管理工作效率具有重要的意义，结合企业的实际发展现状以及企业未来的长期发展战略，制定科学有效的企业财务管理方法，并注重对企业财务管理人员财务管理理念创新意识的培养，将会为企业的发展注入无限的生机与活力。因为企业的发展史就是一部创新史，只有不断的创新，企业才能焕发出更为强大的生命力。
（二）加强对专业人才的培养
现代的建筑装饰工程是集科学、技术、艺术、文化为一体的系统工程，没有高素质的人才就不可能创造出高质量的精品工程，人才的问题是企业发展和品牌建设的最根本问题。对建筑装饰企业来说，其从事财务管理工作的人员要切实培养好其如下几个方面的素质：首先，要注重对财务管理人员专业理论知识和职业技能的培训；其次，要注重对财务管理人员建筑装饰行业相关的基本知识的培训；最后，要注重对财务管理人员财务管理创新意识的培养。建筑装饰行业的财务管理者只有具备上述这些素质，才能更好地发挥财务对企业资金管理的职能作用，进而有效提高企业财务管理效率。
（三）健全企业的财务管理机构和制度
建筑装饰企业财务管理机构和制度的健全需要做到如下几点：首先，要切实废除当今建筑装饰业那种不合理的金字塔型的财务管理机构设置模式，结合企业的实际现状，合理设置企业的财务管理机构；其次，要建立一套科学的绩效评价体系，而且一定要做到奖惩分明，对于已经制定的财务管理制度要切实保证最终其能得到彻底的执行；最后，建筑装饰企业一定要明确的财务管理目标和财务责任，因为财务管理目标的明确是做好企业财务工作的基础，也是进一步健全和完善企业财务管理制度的一项重要前提条件。
（四）建设良好的企业文化
建筑公司理念篇2
关键词:建筑工程管理；创新；管理模式
1领导层加强对建筑工程管理的重视，转变建筑工程管理观念
在建筑公司中要想创新建筑工程管理，构建一套行之有效的建筑工程管理模式就要得到上层管理者的认可和支持。目前，中国的经济发展日新月异，与其他国家的合作也越来越频繁，更多更先进的管理模式不断引入，建筑行业的竞争越来越激烈。建筑公司要想在建筑领域中有所建树，得到高效的回报率，就要用工程来说话，公司名下的建筑要安全、高质量，这样才能在众多的竞争对手中持有优势。工程建设安全、质量有保障又高效离不开建筑工程管理，建筑工程管理的重要性不言而喻，领导层必须加强对建设工程管理的重视。行业的发展越来越快，知识的更新越来越快，建筑公司要想在建筑领域常青，公司管理者必须跟上时代的步伐，在看到建筑工程管理重要性的前提下，转变建筑工程管理理念，实时更新建筑工程管理理念，与时代接轨。建筑企业必须实时学习和引进新的建筑工程管理理念，提高管理水平，在具体的管理中要具体问题具体分析，根据自身情况将与管理理念结合，创新创造出适合于自身的一套建筑工程管理模式。
2引入管理人才，完善人才储备
建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，建筑工程管理人才是复合型人才，由于建筑工程管理的复杂性，好的建筑工程管理人才千金难求，建筑企业要想构建创新高效的建筑工程管理体系，建筑工程管理人才是必不可少的关键因素之一。建筑企业要引进建筑工程管理人才，完善企业的人才储备。在实际的工作中，引入优秀的管理人才并且是适合本企业的人才是非常困难的，因此建筑企业要具有长远的战略眼光，与全国乃至全世界的高校建立联系，与建筑工程管理专业建立交流平台。建筑企业要随时关注各大高校的人才培养，从中筛选引入适合本企业的人才，与此同时，企业要建立一套人才储备机制，为企业的进一步发展打下坚实的人才基础。对于人才的培养，公司既要从外部引进，又要从内部培养选拔。
3调整建筑工程管理组织机构
建筑企业在实际的工作中，要根据工程项目的具体情况调整建筑工程管理组织机构。工程项目是可以独立出来的，一个工程设立一个项目，因此建筑企业要设计与项目配套的建筑工程管理组织，不能所有项目工程只运用一套和一个管理组织，这样会造成人才的不配套使用，不能最大化的发挥管理效用，浪费管理资源。建筑企业有效调整管理机构，要做到以下几点：第一，建筑企业要进行人才档案管理，熟悉公司管理人员的优缺点，根据每个项目的不同情况安排不同的管理人员。每个独立的工程，建筑公司都可以设立独立的管理小组，在总公司设立建筑工程管理总部并进行大方向的掌舵。第二，要合理安排施工人员，每个建筑企业都有自己的施工资源，建筑企业要熟悉了解自家的建筑队伍，对不同的施工人员进行不同的培训，安排不同的工作，使施工人员各司其职，整个队伍相互配合，保证工程的施工进度平稳进行。第三，传统的建筑工程管理存在独裁制的现象，独裁制不仅会造成工程成本的增加而且会直接影响到工程进程中的决策，影响管理者对信息及时准确的判断，因此要避免出现独裁制现象，管理者要学习先进的管理技术，认真听取他人的建议，逐渐的探索出适合于自己企业或是团队的管理模式。
4在建筑工程管理中运用信息化管理技术
建筑工程管理具有复杂性和多变性，人才的纵横流动也是常有的事情，为了完善建筑工程管理，高效运行管理模式，进行信息的快速传播，在管理中运用信息化技术是当下信息时代必不可少的一种管理手段。在建筑工程管理中运用信息化技术要紧跟时代的步伐，要与软件研发企业建立合作机制，设计开发出一套适用于本企业的信息管理系统。在具体的工作中，建筑企业要完善建筑工程信息管理软件，对公司的信息管理系统要时常进行维护和升级，进行自己企业云建设。在研发和建立信息系统中，建筑企业要配合软件研发公司，要与软件研发公司进行交流，开发出新的信息系统时要先进行模拟使用，以保证软件的运用与企业管理契合。
建筑公司理念篇3
peterStasek建筑事务所创办人
设计＼peterStasek
设计团队＼LuanaKroner-Stasek、DimitriosCiapitis
合作建筑师＼LoftwerkKarlsruhe
灯光设计＼Licht-teamSpeyer
室内设计供应商＼Raum-KonzepteSabine、KummeloHG
摄影＼Clausmorgenstern
翻译＼谢作标
项目地址：德国曼海姆
项目面积：750m2
竣工年份：2013年
设计单位：peterStasek建筑事务所
一间非同寻常的阁楼正在曼海姆港区诞生。国际知名建筑师peterStasek和位于卡尔斯鲁厄的Loftwerk建筑事务所合作完成了这座阁楼办公空间的架构理念设计。其灵感源自量子物理学家Johna.wheeler的“量子物理学”，建筑学家Josefm.Hoffmann的建筑理念以及ajando在信息领域的专业技术。我们平常使用的建筑材料并非材料，而是作为一种“信息”。这一立场由世界著名的量子物理学家之一Johna.wheeler首先提出。他和他的同事在几十年前就已发现：所谓的材料其实是一种幻觉，世界是由信息组成的。
以此理论为依据，来自Loftwerk建筑事务所的建筑师团队和知名建筑师peterStasek共同为ajando阁楼在曼海姆港区打造了一种建筑理念。这些创造性的思想认识到：信息不仅是我们这个世界的本质，也是ajando的本质。鼓舞和激励员工，是ajando公司非常基本的核心技术。在该办公空间的设计中，只有将该理念以正确的方式将其可视化呈现出来，才能获得真实的信息。“这个信息可视为动力学，将其看作是全公司的‘驱动元件’，因此，建筑办公使得ajando公司所呈现的办公理念随处可见”，peterStasek解释。
因此，建筑师peterStasek将这些信息动态的可视化不仅看作室内空间再设计的创新途径，而且还将其视作架设ajando新的企业架构理念的事实依据。除了结构造型之外，图形元素也经由设计师依据螺旋模式进行了改进，且分别作为平面金箔印花和3D数字打印整合融入本次室内空间的设计。由设计师联合立体像素工作室patricGunther共同开发完成的螺旋模式旨在将其打造成数字化全球网络的标志。
建筑公司理念篇4
本期热点板块将为读者盘点ppp概念之下的明星公司。中国建筑（601668.SH）
概念股指数：
公司是中国最大的建筑房地产综合企业集团、中国最大的房屋建筑承包商，在工业与民用建筑工程建设、大型公共设施建设及大型工业设备安装等领域积聚了雄厚的技术优势。公司拓展了大量公路、地下管廊等基建类ppp订单，在第一批地下综合管廊试点城市中已获得三分之一的总里程份额，市场占有率全国第一。在2016年《财富》“世界500强”排名前进至27位，比上年提升10个位次，继续保持世界最大投资建设集团的地位，并在110家上榜中国企业中位列第7位。华夏幸福（600340.SH）
概念股指数：
公司是中国领先的开发区投资运营企业集团，主营产业新城开发建设。公司11月3日公告称，中标湖州市南浔区财政局湖州市南浔区产业新城ppp项目，该项目区域占地面积约49平方公里，总投资额约400亿元。公司自2015年初至今已中标8大ppp项目，包括长葛产业新城ppp项目，武汉市新洲区问津产业新城ppp项目，邯郸丛台产业新城ppp项目，眉山市彭山区产业新城ppp项目，武陟综合产业园建设ppp项目，南京市溧水区产业新城ppp项目，固安县高新区综合开发ppp项目，南浔区产业新城ppp项目。东方园林（002310.SZ）
概念股指数：
公司是一家拥有园林工程设计甲级资质和城市园林绿化一级资质的园林绿化企业。公司2016年ppp项目中标金额达382.11亿元，业绩增长后力足。公司早在2013年就为ppp业务发展奠定人才和资源基础，自2015年以来公司海绵城市ppp项目拿单速度加快。今年第三季度实现营业收入为20.94亿元，同比增长75.92%，主要系随着ppp项目落地公司工程项目收入增加及2015年底新并购业务协同发展，业务持续高增长。
中国交建（601800.SH）
概念股指数：
公司主要从事基建建设、基建设计、疏浚及港口机械制造业务。当前ppp规模大落地持续提速，“一带一路”纵深推进，轨交行业ppp纯度最高，中国交建是中国领先的铁路建设企业，公司2016年1―9月新签合同金额为4753.80亿元，同比增长10.10%。公司ppp进展顺利，但使用者付费模式占比高，年初至今公司累计新签投资类项目1254亿元，同比增长约80%，其中约800亿采用使用者付费模式，需关注后续运营风险管理。宁波建工（601789.SH）
概念股指数：
公司以建筑施工和建筑装潢为核心，形成了涵盖建筑科研、设计、施工、安装等相对完整而紧凑的产业链。公司目前已中标ppp项目合计68.92亿元，今年前三季度合同金额累计约人民币98.24亿元，较上年同期增长57.2%。公司目前已中标ppp项目合计41.92亿元，ppp业务快速发展，盈利能力高于传统房建。公司前三季度合同金额累计约人民币98.24亿元，较上年同期增长57.2%。创业环保（600874.SH）
概念股指数：
公司主要业务为污水处理及其它水处理设施的投资、建设、设计、管理、经营、技术咨询及配套服务。公司2016年9月8日公告称募集资金总额不超过18.37亿元，助力水务ppp，在目前众多ppp项目中，水务类项目因其商业模式成熟（城市自来水费和污水处理费的稳定资金来源），现金流最稳定，订单向业绩的转化率也最高。
粤水电（002060.SZ）
概念股指数：
公司是广东省政府直属的广东省水电集团有限公司控股上市公司，主营水利水电工程施工业务，同时为市政公用工程、公路工程、机电安装工程、地基与基础工程、房屋建筑工程等工程施工业务。公司与智慧阳光投资公司、中南设计研究院组成的联合体在广东省惠州市惠阳区与惠州市惠阳区市政公用事业管理局签署《惠州市惠阳区石桥片区市政基础设施建设ppp项目投资合作协议》，投资金额约93352.34万元，运维期内的运营维护金额约140万元/年。现资（000900.SZ）
概念股指数：
公司主营业务为高等级公路的养护维修和收费经营，是湖南省交通系统唯一的上市公司。公司环保业务ppp模式探索与新三板上市同时推进，在重金属污染防治，生活垃圾填埋，土壤修复项目三大领域积极探索ppp业务模式以及tot，Bot等投资方式，是湖南省内环保产业中唯一能够承担国家环保部工程技术中心的企业。中国铁建（601390.SH）
概念股指数：
公司主要从事基建建设、勘察、设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发等。2016年1-9月，公司ppp涉及投资总规模约2213亿元，其中根据股权比对应的中铁投资规模1570亿元，可拉动1400多亿元施工订单。公司今年大力发展ppp项目，预计年内ppp订单有望达到3000亿元规模，根据市场空间测算，2017年公司ppp订单规模与今年相近。公司承接ppp项目一般通过产业基金拉大杠杆解决融资通道，股本占总投资一般在11%左右，目前签订的ppp资本金收益率12%上下。银江股份（300020.SZ）
建筑公司理念篇5
建筑安全管理系统，首要的是对安全问题的理解，所谓安全是指人们在研究自然、改造自然过程中寻求自我保护的一种实际需要，是人们继衣食住行之后的又一项基本需求，它是和恐惧、危险等不安全因素相对立的。安全的标准也在随着人类文明和社会的进步与人类自身认知能力的提高而不断发生变化的，没有绝对的安全而言。换句话说，研究安全就默认了一个共同的安全指标。其次要明确建筑安全，建筑安全是一个过程化、程序化、系统化的概念，包括建筑物建造过程和使用过程中涉及到的所有安全因素的总和。具体的来讲包括建筑设计、建筑施工和装修以及后期建筑物的维护和使用[1]。明确了以上两个概念之后，建筑安全管理的概念也相应的明确。所谓建筑安全管理是指对建筑物的设计、建设、装修以及后期的房屋维护和使用中所有的不利于安全的因素进行防护、预测、控制的行为。建筑安全管理包括设计阶段的安全管理、施工阶段的安全管理、装修阶段的安全管理、建筑维护阶段的安全管理和建筑使用阶段的安全管理。建筑安全管理一般的只能降低伤亡事故的发生，但不能够绝对的避免事故，建立完善的安全管理系统一定程度上能够减低伤亡事故，减小公害。在安全系统的所有环节中，设计阶段的安全系统是最基础的，也是最重要的安全因素之一。设计阶段的安全不到位，往往会导致施工阶段的安全事故频繁发生，施工阶段和维护使用阶段出现的断裂、坍塌等严重问题，多数都是由设计阶段出现的问题，图纸设计的不合理导致了后期建筑物强度不够，造成财产损失巨大。建筑施工阶段的伤亡事故是频率最高的安全事故，主要包括机械事故、触电事故、高空坠落等等常见的建筑事故，健全安全管理系统，对施工过程中用到的仪器、设备定期检查，操作过程中操作人员严格按照要求规范办事，一定程度上能够降低施工伤亡概率；装修过程中，由于装修材料、装修设备等的问题，造成的安全问题也屡屡发生。因此，要建立建筑安全管理制度就要有一套建筑安全准则，严格按照准则工作，很大程度上能够降低伤亡事故[2]。
2安全管理系统的参数定义
建筑的不安全因素主要包括三类：建筑物的不安全因素、施工人员和住房人员的不安全因素、建筑物和施工人员相互交互的不安全因素。建筑安全管理系统的作用就是对这些不利的安全因素进行管理、预测、控制，将安全事故发生的概率降到最低。可以运用控制理论的方法，将不安全因素进行分类管理，建立模型。根据投入—产出原理，建立投入-产出模型[3]。Y=Q（R,F）其中：R为安全投入；F为安全生产函数；Y为安全产出。R包括：经费投入、人力投入、安全标准投入、资金投入以及其他的投入。以上投入为建筑安全管理系统的投入参数。Y=Q（R,F）是建立的建筑安全管理的投入和产出之间的关系方程。上述方程理论上成立，但实际操作中难以列出具体的函数方程式，为此引入社会参数f、企业参数m、自然参数n。所以上式可以变换成：Y=Q（R,R(f,m,n)）。
3安全管理系统的客观评价
通过计算安全评价方程的值来评价一个建筑公司的安全质量好与坏，也可以用来评价两个建筑公司之间的安全管理工作的优劣。在公司管理参数稳定的情况下，只需要提高安全资金投入，就能提高建筑公司的安全管理效果。现阶段，最常见的问题是为了最大限度的获取利润，减少安全人员、减少安全经费的投入、减少安全设施等做法，极大的违反了安全管理法规，更违背了投入与产出的基本工作原理，给建筑行业、社会、居民造成了严重的损失，建筑公司领导应该高度重视这一问题。公司的参数受很多因素的影响包括：工作人员的素质、施工的技术水平、管理部门的管理水平和管理制度。这是安全工作最基本的三个保障[4]。要保障建筑安全管理系统正常工作，不仅是建筑公司和建筑施工人员的任务，需要靠整个社会一起共同努力，一起维护建筑施工的安全管理，社会除了给予一定的安全管理资金投入之外，还要积极的参与到安全管理系统中来，相关的立法机构要建立合理的法律法规对建筑安全系统的管理进行支持和维护。
4总结
建筑公司理念篇6
高素质的人才队伍和严格的管理机制,使公司所做的工程合格率达100%,优良品率50%以上,安全负伤频率控制在1%以内。先后三年被评为“重合同守信用”单位及市县安全生产先进企业,2006年被全市评为质量管理先进企业,2007年被评为县招投标先进企业,在市、县每次工程质量、安全生产检查中名列前茅。2007年公司施工的罗田县房地产开发公司201商品房,被评为黄冈市优良样板工程。2005年竣工的罗田县电力桥南综合楼被评为市结构优良工程。
罗田县天成建筑工程公司,十分注重工程质量,施工安全的管理,制订了一系列保证工程,施工安全的各项规章制度,重视建筑从业人员的安全,因为社会物质财富的极大丰富使得以人为本,建立和谐社会的理念遂渐深入人心,从业人员对自身的安全,健康有了更高的需求。国外工程项目中的管理者认为:项目的任何成员都是主人,都要纳入管理的范畴,同时也享有管理体系所给予的权利。天成建筑公司所施工的几大工程中,对工程质量,施工安全,自始至终,常抓不懈,从2001年到2010年十年来,工程质量优,安全事故零。受到各级领导表彰和广大用户的称赞。
近三年来施工的瑞祥馨菀大夏,永昌公司综合楼,新世纪公寓,豪庭佳园商住房楼,富泉佳园商住楼,丝绸人家住宅组团等工程,均得到社会和广大用户的一致好评。天成建筑公司,充分利用县城独特的山水地貌,结合本土地域特色和大别山传统文化主题,在现代化都市中融入“返林归真,回归自然”的理念,以创建“山在林中,城在山中,水在城中,人在景中”的园林城市为目标,以“人为骨,以水为魂,以绿为脉,以文为蕴”科学规划,合理布局,促进人与自然和谐共处,实现城市经济,社会和环境协调发展。
建筑公司理念篇7
【关键词】建筑工程管理；工程管理；措施；改进
前言
建筑工程的管理直接影响着建筑工程的整体质量，施工进度、施工安全以及建筑公司企业的营业效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，节约资源，为企业创造更好的效益。正确的建筑工程管理可以避免工程事故的发生，消除施工过程的的隐患，提高建筑工程的施工速度以及施工质量。
1我国建筑工程管理的现状分析
1.1建筑行业对工程管理的忽视
随着我国经济建设的快速进行，水利电力、能源通信等各种大型的建筑工程也随之快速的发展。建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企业运行成本的提高，工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管理混乱等问题。最终不仅不能让企业的业绩在良好的经济势头下快速的发展，以致导致建筑企业业绩的严重下降。所以，建筑行业应该对建筑工程的管理有足够的重视，用新的理念来推行工程管理在建筑工程中的重要作用。
1.2建筑工程中对质量管理的忽视
建筑工程在我国热火朝天的进行，建筑公司企业想要在这个竞争异常激烈的建筑行业市场中分得一杯羹，就必须不断的提高自己的施工效率，加快工程施工的进度，在行业中体现自己的施工优势，达到和同行竞争的目的。但是很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理，因为建筑工程施工中质量管理的缺失，导致施工过程中出现安全隐患，在施工之后出现建筑物质量不达标，质量不能满足设计要求。不仅带来了巨大的财产损失、造成了安全隐患同时也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的发展和生存都带来极为不好的影响。针对这一问题，建筑公司必须提高工程管理在建筑工程中的重要应用。只有采取科学有效的管理措施，不断地对工程管理的效率进行改善和加强，才能保证建筑工程按时按质量的完工，保证建筑工程质量、提高工程进度，降低建筑企业的运行成本，只有这样，建筑企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，建筑工程管理能力的提高，将有助于建筑企业核心竞争力的提高。
1.3建筑工程中对核算的忽视
在建筑工程中，工程支出的预算是非常重要的。现在很多的建筑公司企业在竞标成功之后，往往只注重工程进度，为了提高施工进度，忽视一些细微的环节。建筑公司只强调工程方案的实施和速度，不能认真地对待工程中的核算问题，这使得很多的建筑工程在核算上出现很多的问题，这一点是必须引起建筑企业公司管理者的注意。
1.4建筑工程管理体制的不完善
建筑工程管理中，管理体制的确定是其中的重要环节。因为建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程实际的工程管理体制上的，如果没有事先建立一套切实可行、符合工程实际的管理体制，那么工程管理便无从谈起。如今很多的建筑企业为了提高企业利润，节约人员开资。对建筑工程中的很多部门进行费用的削减，其中管理部门所占的比例很大，管理费用的削减直接导致了管理部门人员的不足。一旦长时间管理不足，将导致管理体制的缺失，最终导致建筑工程管理名存实亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。
2建筑工程管理的改进和具体措施
只有不断的加强和提高建筑工程管理的质量，对建筑工程施工的质量、进度以及成本进行有效的管理，才可以实现建筑公司企业的经济效益和社会效益共同取得盈利。笔者通过多年的工作经验总结，提出下列集中提高建筑工程管理的措施以及方法，以供借鉴。
2.1建立健全的建筑工程管理制度，力求规范化、制度化
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化。健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须首先，要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。
2.2加强管理理念学习，发展中创新
建筑工程管理理念是工程管理中重要组成元素，目前为止，我国的建筑工程管理理念还过于传统保守，缺乏创新性。这样的工程管理理念已经不能适应现在高速发展的建筑工程的需求，这就要求我们必须加强对管理理念的学习，争取在学习中不断的创新。也就是说，建筑企业要生存和发展，必须及时对建筑工程管理理念进行更新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况来进行创新和完善，实现创新发展。
2.3注重建筑工程核算问题，提供企业保障
建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具体来说，应该做到以下几点：
首先，建立科学的核算管理体系，确保管理工作有制可依，并使其参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移。
其次，要有效控制人工费、材料费和机械使用费等，准确核算各项费用，从而提升建筑企业的经济效益。
第三，对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资，做好竣工结算时的成本核算。
可以说，只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
2.4严格把控建筑工程质量
建筑工程质量在建筑工程的管理中有重要的地位，质量安全关系到建筑物使用者的人身财产安全，关系到未来长久发展。建筑工程质量安全管理必须要引起高层管理人员的重视。从具体的方面来说，建筑工程的质量管理有以下具体的措施。第一点，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。具体而言，建筑企业公司在建筑工程开始之前要根据工程实际，制定详细的施工制度以及奖罚政策，特别是在施工质量上面，明确奖罚制度将有效的提高工程整体的质量水平。第二点，是对建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基础，把控好建筑材料的质量关，是建筑工程整体质量的前提和保证，建筑企业应该委派专门的管理人员来负责建材管理。第三点，制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。
3结束语
综上所述，作为一项面向对象广，工程量大的系统工程，建筑工程的质量直接影响到了我国社会主义经济建设和国家的发展。建筑工程质量的降低，将直接影响建筑的使用期，也会在使用的过程中增加维修和结构改进的费用。而建筑工程质量的保证很大一部分取决于建筑工程的管理。本文将简要阐述建筑工程管理的现状，并且提出改进的建议，以供参考。
参考文献：
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[3]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导.2010（26）.
[4]张玮，杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息（科学教研）.2008（11）.
建筑公司理念篇8
关键词对外工程承包 欧美建筑市场 skanska
在“走出去”战略的指引下，我国对外工程承包取得了健康快速的发展。自2002年以来，我国对外工程承包完成营业额及新签合同额一直以15％以上的速度增长。根据商务部统计，2008年上半年我国对外工程承包完成营业额211.7亿美元，同比增长28.6％；新签合同额达到467.8亿美元，同比增长50.3％。截至2008年6月底，我国对外承包工程累计完成营业额2276亿美元，签订合同额3763亿美元。据美国《工程新闻纪录》预测，全球建筑业投资将以年均5.1％的速度增长，到2010年将达到5.74万亿美元。这将为我国建筑企业开拓对外工程承包市场提供巨大的市场空间。
2006年我国有49家企业入选美国enr225强承包商，占21.8％，仅次于美国(51家)，但是我国49家承包商对外工程承包业务营业额仅仅占225强承包商总营业额的7.3％。这是因为我国对外承包工程市场主要集中在亚、非等发展中国家(约占77.6％)，大多为低端建筑市场，且部分国家的政治经济形势不稳定，存在运作不规范和腐败现象等问题，使得行业风险较大。欧美建筑市场是全球最大的建筑市场，多为高端建筑市场，市场容量巨大。单从美国市场来看，225家国际大承包商中的非美国承包商仅仅分享了美国建筑市场的5％左右，约为291.3亿美元。而分享这291.3亿美元美国建筑市场的外国承包商中，欧洲公司获得了约为95％的份额，中国公司仅占1.1％的份额。今后较长一段时间内，欧美工程市场仍然是全球最大的区域性市场，其中美国市场将长期保持全球建筑市场排名第一的地位。
如何拓展欧美工程承包市场是我国企业界和学术界长期以来研究的重要课题，它关系到我国对外工程承包强国地位的奠定和对外工程承包的可持续发展。借鉴世界著名承包商的成功经验无疑是我国承包商开拓欧美建筑市场的有效捷径。
一、skanska公司发展简史
瑞典skanska公司是全球最负盛名的国际承包商之一。该公司成立于1887年，至今已有120多年的历史。skanska公司目前有员工56000余人，在欧洲、美国、拉丁美洲等地拥有15个子公司，业务遍布全球。2007年其营业额达到1387.81亿瑞典克朗(约227.49亿美元)，在enr承包商225强排名第二位、《财富》500强第433位，是ftse4good指数企业、联合国全球合作商、2007《财富》全球最受尊重企业之一。skanska的发展史大致可以分为三个阶段：创立和早期发展阶段、海外扩张阶段、新世纪发展阶段。
(一)创立和早期发展阶段
skanska公司是工程师rudolffrederikberg在1887年创建的。公司成立之初主要是向瑞典的教堂和其他一些公共建筑提供装修用的混凝土构件，但很快就开始向建筑领域的其他方面发展。1897年公司接到第一份海外市场的订单——为大不列颠国家电话公司提供铺设100公里电缆所用的空心混凝土砖，随后便开启了skanska的海外扩张之路。1902年skanska在沙俄圣彼得堡建立第一个海外分公司。skanska公司依托瑞典本土市场，在挪威、丹麦、芬兰等地发展迅速。1927年铺设了瑞典国内第一条沥青道路，1943年修建了当时世界上最大跨度的混凝土桥(264米，记录保持到1963年)，一举奠定skanska在北欧地区建筑龙头企业的地位。
(二)海外扩张阶段
二战以后，skanska公司抓住灾后重建这一契机，积极进行海外市场的扩张。allbetong(预制拼装技术)工法的引入是公司发展史上的又一里程碑，极大地提高了公司的生产效率。1965年，skanska在斯德哥尔摩成功上市，加速了公司海外扩张步伐。20世纪60年代末，该公司已经在非洲和中东市场占有较大的份额。70年代初期，skanska开始注重欧洲市场的开发，成功进入苏联、波兰建筑市场，并在华沙建造了国外第一个交钥匙合同工程——forum酒店。此时，虽然skanska在国际扩张上取得了初步的成功，但是还算不上国际巨型承包商。进军全球最大的美国建筑市场，是skanska发展史上最重要的战略举措。skanska开拓美国建筑市场其实就是一部并购史。先后被skanska并购的美国公司有：slattery、sordoni、bar-claywhiteinc、beers、a.j.etkin、gottleibgroup等。skans-ka实力迅速提升，在90年代中期已经成为美国最大的承包商之一。在美国开拓的同时，skanska公司在其他地区也取得了迅猛发展，控股斯堪的纳维亚地区最大的混凝土生产商scancem公司，收购阿根廷最大的建筑商sadeingenieriayconstruccioness.a.公司，控股波兰最大的建筑商exbud公司、捷克最大建筑商ipsprahaa.s.公司。在公司规模扩张的同时，skanska也涉足其他领域，如：电信、石油、房地产开发、商业开发、基础设施开发等。
(三)新世纪发展阶段
进入新的世纪，skanska公司的经营战略有所调整。在市场方面，公司有选择的确定发展区域，退出了非洲、中东和亚太市场，采用集中“本土市场”的原则。在经营业务方面，剥离一些非核心的业务。在此过程中卖掉了轴承制造公司ak—tiebolagetskf和出让房地产公司pirenab股权等。公司业务主要集中在建筑、房地产开发、商业开发以及基础设施建设等相关产品与服务上。目前，公司致力于绿色建筑、施工安全等方面的研发，并在这些方面扮演着全球领导者的角色。
二、skanska公司成功的因素剖析
放眼skanska一百多年的发展史，我们会发现skanska的成功绝非偶然。从公司组织架构、海外扩张策略、公司经营理念等无不显示着skanska的魅力与特色。
(一)优良的组织架构
skanska公司拥有一套优良的组织架构。公司组织结构分为三级：总部——区域分部和支持部——项目，各区域分部与总部之间是“松散且集约”的组织关系，总部为区域分部提供skanska品牌、资金、技术和核心价值理念等支撑，区域分部为总部的“利润中心”，在很大程度上具有自主决策权。skanska公司设置工程支持部和金融服务部对总部和各区域分公司进行工程和金融支持。金融服务部是为公司总部和分公司提金融服务的中央资源，它是由各方面的金融专家组成。除了为总部和分公司提供资金外、还提供金融风险管理、融资策划等服务。工程支持部是为skanska公司总部以及各区域分公司提供工程技术支持的中央资源，它能够提供最好的操作方法，建立网络系统，并且为公司的一些重大且复杂的项目，如：隧道、桥梁、地下工程、石油化工等提供专业的知识、经验和技术。还提供一些包括项目策划、投标、风险管理等柔性的技术服务。工程支持部还扮演着公司r&d部门的角色。
(二)正确的海外扩张策略
skanska公司的海外扩张造就了现在的skanska公司。我们研究发现skanska的海外扩张，路线并不铺张，而是很有战略性。尤其是进军美国建筑市场的策略更是值得我国企业学习。美国是全球最大的建筑市场，但是竞争也是最激烈的。每一个要想进入美国市场的承包商都必须选择适合自己的策略。skanska公司进军美国市场的策略为：有选择的并购、步步为营和本土化经营。
skanska公司在研究美国建筑市场十年之后，于1981年成功收购美国新泽西的karlkoch安装公司。此后，skanska公司花了八年时间来研究和适应美国市场，并于1989年并购了纽约的slat-tery建筑公司和sordoni公司。在充分了解和适应美国市场以后。skanska开始加快兼并步伐和力度，并购的目的也更加明确：扩大市场和业务范围。并购宾利法尼亚的barclaywhiteinc建筑公司(该公司成立于1913年，是该州最大的建筑公司，有着丰富的建筑经验和良好的关系网络)，使skanska控制了费城地区的建筑市场。1994年收购1905年成立的beers建筑公司，为skanska赢取了美国东南部17个州的建筑市场。1999年并购gottleibgroup公司使skanska成功进入美国南部市场。skanska在并购这些公司之后，实施本土化经营策略。分公司利用公司原来的市场网络、技术、关系网络等既有优势，再加上skanska总部品牌、资金、技术和公司核心价值理念等优势，既巩固了原有建筑市场，又能开拓新的市场。从上世纪90年代中期至今，skanska公司一直是美国市场最大的承包商之一，美国建筑市场也是skanska公司丰厚的收入来源之一。与此同时，skanska把美国扩张的模式复制到欧洲和拉丁美洲等地区，同样取得了成功。从而也确立了skanska为全球最大承包商之一的地位。
(三)专注于核心业务
专注于核心业务是skanska公司一个非常重要的战略原则。在公司一百多年的经营中，建筑业务和项目开发始终是其核心业务和最主要的收入来源。和其他跨国公司一样，公司在利益的驱使下，也曾涉足过许多与建筑业相关的产业(建材、物业管理、装饰材料、五金用品等)，同时还以参股的形式介入电信运营、it、电力开发等非相关产业。但自1997年开始，在新战略的指引下，公司将资源更多的集中于核心业务，对非核心业务进行剥离、出售(卖掉轴承制造公司aktiebolagetskf、售让pirena.b.公司股权等以及出售以及出售在伦敦的一些物业给sunlife公司等)。用所售资金大量并购核心业务有关且具有发展潜力的资产(如收购阿根廷本土最大的建筑商sadeingenieriaycon，struccioness.a.公司，控股波兰最大的建筑商exbud公司、捷克最大建筑商ipsprahaa.s.公司等)，使公司规模急剧扩张。专业化的战略使得skanska公司在其核心业务方面始终保持行业领导者的地位，自然会赢得欧美发达国家建筑市场业主的青睐。
(四)卓越的核心价值理念
skanska公司之所以成为全球著名建筑企业，除了其良好的公司治理结构、正确的国际扩张路线、雄厚的技术资金实力等优势外，其核心价值理念也是一个不可忽视的先决条件。skanska公司的核心价值理念由“五零”目标和行为准则组成。五零包括：零违约、零伤亡、零瑕疵、零环境事故和零道德破坏。零违约能够与业主保持良好的关系，保证利润来源。零伤亡针对工地现场或附近没有员工、分包商、业主或其他人员伤亡。零瑕疵保证产品质量，提高顾客满意度。零环境事故是指争取采用对环境影响最小的方式进行施工。零道德破坏是指绝不容许任何形式的行贿受贿。在skanska公司的行为准则中主要包含对员工关系、职业操守、环境等方面的规定。skanska公司非常强调“本土化”的发展策略，他们把美国、北欧、中东欧和拉丁美洲都当作本土市场“homemarket”，并可以和当地的居民和政府保持良好的关系。同时，当地居民和政府也把skanska公司当作本土企业。该公司很注重对环境的保护，致力于研究绿色建筑的研究，并取得很大成就，这也为skanska长期屹立于竞争残酷的欧美市场增加了重要的砝码。
三、对我国承包商开拓欧美市场的启示
skanska公司的经验告诉我们，我国企业开拓欧美建筑市场需要在两个方面进行完善，一方面要提升公司自身实力，企业自身实力是开拓欧美市场的先决条件。另一方面就是选择合适的市场开拓策略，公司在具备雄厚实力的同时还必须选用合适的策略才能取得成功。
(一)提升公司自身实力
一是完善公司治理结构。现代企业制度四个要素之一就是合理的企业结构。纵观国际上竞争力强的大企业，一个显著的特点就是拥有一个良好的公司治理架构。我国大型承包商多为国企改制而成，存在公司治理结构庞大，层次较多的问题。并且，我国企业内部的各部门多是执行机构，缺少专门为企业的决策提供咨询和参谋作用的综合研究机构。因此，整合公司核心资源，组建类似skanska公司工程支持部和金融服务部的职能部门显得尤为必要。既避免机构重复设置，又能提高服务的专业化水平，实现公司内部资源有效共享。这些职能部门的职责是及时、广泛、准确地收集与国际工程承包相关的各种信息，及时了解各国经济发展动态和市场的变化，对信息资源做综合的科学分析，同时对其他国际大承包商动态的研究，掌握世界工程承包市场的变化趋势。这样就不但可以为公司其他部门提供工程技术、管理、金融法律等方面的咨询服务，同时还可以为公司总部决策做好参谋。
二是明确核心业务，提高专业化水平。国际大型承包商有两种发展模式。一是以法国vanci公司为代表的多元化发展模式，另外一个就是以瑞典skanska公司为代表的专业化发展模式。从目前我国承包商的实力来看，尚不具备多元化发展模式的能力。欧美建筑市场技术要求越来越高，欧美等国家的大型企业都有自己的专利和技术，在技术和资金密集型的项目上基本形成垄断。在欧美建筑市场我国企业不可能发挥劳动力成本低这一优势，比如在美国，除美国市场上找不到一些特殊的专业工人外，美国的移民法、劳工法都限制从外国输入廉价劳工，工会组织更是坚持反对国外劳工进入美国市场。因此，我国企业要想开拓欧美建筑市场，必须时刻关注国际建筑前沿发展动态，下大力量强化技术优势，注重节能、绿色建筑技术的研发，培育特有技术和专利，成为核心业务方面的世界领导者。为顺应国际工程总承包模式的潮流，我国企业应该进行核心业务的纵向延伸，提升专业化服务水平。比如建筑公司发展咨询、设计、采购、施工、试运一条龙服务模式。
(二)采取合理扩张策略
一是曲线开拓美欧建筑市场。skanska公司进入美国市场之前对其研究了十年，才决定采取并购式扩张的策略。由于文化差异较大，我国承包商在进入欧美建筑市场以前更是应该花大力气去研究市场。首先，我国大型建筑企业很有必要和世界一流的大型跨国建筑公司进行合作。世界一流的国际承包商有长期在国际市场当中拼搏的丰富经验，他们有适应国际建筑市场竞争的现代企业管理制度，有适应国际市场的竞争的融资能力、技术专利和健全的全球性经营网络。中国建筑企业与世界一流国际承包商合作，对开阔眼界、改革企业内部的制度、学习先进的管理经验、学习对外工程承包的国际惯例、开拓国际市场都是十分有益的。其次，还应该与在当地占有一定份额的本土承包商进行合作，这样既可以熟悉本地市场、法律法规、惯例等，又可以扩大企业在当地的知名度。在时机成熟以后果断实施并购战略，并购是实施扩张的最终选择，因为只有并购才能实现企业的跨越式发展。在选择并购对象时必须考虑该企业和公司的核心业务是否相关、是否有既定的市场空间等因素，不能盲目并购一些和公司业务核心业务不相关的企业，这会导致较大的风险。再者，美国业主自信美国当地公司的信誉、技术、能力足以满足要求，从心理上没有请外国公司的意愿，除非特种工程项目，如中国园林项目，业主会优先考虑有中国背景的承包商。因此，捕捉非美国业主的国际投资动向，走以咨询服务带动工程总承包、以业主投资国际化带动承包工程国际化的道路，也是开拓欧美发达国家承包工程市场的有效途径之一。尤其是关注我国资本输出企业的动向，实现我国资本输出企业和建筑承包商强强联合。这一点在海尔项目上就得以很好的体现。
建筑公司理念篇9
2013年4月16日，欧特克有限公司与中国建筑设计研究院在京签署了战略合作备忘录。中国建筑设计研究院院长修龙与欧特克公司全球高级副总裁、亚太区及新兴市场总裁魏柏德代表双方在战略合作备忘录上签字。藉此，合作双方正式建立长期战略合作伙伴关系。
修龙表示，“autodesk公司是全球知名的软件企业，中国建筑设计研究院很重视与autodesk的战略合作。作为中国建筑设计行业的龙头企业之一，中国院会积极传播与推广Bim技术，促进建筑行业的变革和发展。”魏柏德表示，“中国建筑设计研究院是悠久历史的企业，我们非常重视与中国建筑设计研究院的合作，希望通过此次合作能成功实现Revit软件中国本地化。与此同时，我们也将继续开发出对中国市场有重要的产品，以此不断提升产品带给用户的附加价值。”
两家公司的此次合作是优势互补，强强联合。同时，中国建筑设计研究院也有意推动基于Revitapi的Bim中国本地化解决方案，与中国本地软件公司合作形成Revit中国本地化包，促使Revit软件中国本地化。为此，欧特克公司将派出技术人员，专程负责对中国建筑设计研究院所关注的中国市场进行深入了解与技术支持。
欧特克助推行业设计应用深化
2013年6月6日，欧特克有限公司在京举办媒体沟通会。此次活动恰逢欧特克公司一年一度的大中华区渠道高峰会议举办之际，欧特克公司全球高级副总裁魏柏德先生（patrickwilliams）亲临大会现场，携手欧特克大中华区工程建设行业、制造业及传媒娱乐业各行业负责人，在“挑战与变革”共存的市场大环境下，与媒体朋友共同分享欧特克公司在大中华区的市场发展战略。
在此前不久刚刚结束的“2014年产品及套件在线会”上，欧特克正式推出了2014版设计、工程及娱乐软件以及最新版设计创作套件。全新设计套件囊括了横跨桌面与云计算领域的欧特克2014版软件系列，顺应客户的行业化设计流程需要，为建筑、工程、施工、基础设施、产品、流程工厂、机械设备与工厂设计，以及创意设计人士提供扩展工具集，进一步帮助用户提升资剑吏用效率，提升设计的套件经济性。
2013年对于欧特克是变革和创新的一年。2月，欧特克宣布启用全新标识，新的品牌标识将图案与欧特克公司名结合在一起。这是欧特克成立30年以来最重大的品牌发展事件，反映了欧特克深层次的业务转型。为帮助客户创造更多的商机，欧特克同时推出了基于云计算和移动平台的软件，为专业设计者提供了强大的新工具。
欧特克公司全球高级副总裁魏柏德表示：“近年来，随着中国设计师对设计技术的创新与设计思维理念的不断突破，中国开始从制造大国走向设计与智造大国，在各个行业的设计中都涌现出创新性特征。一直以来，欧特克都非常重视中国市场的发展和行业设计水平的提升。在过去的30年里，欧特克为帮助人们想象、设计和创造一个更美好的世界，一直做着不懈努力。继往开来，欧特克将同中国合作伙伴一道继续深耕中国市场，为实现行业设计变革、不断前进贡献自己的力量。”
中国建筑标准设计研究院与Bentley公司签署战略合作备忘录
2013年5月23日，中国建筑标准设计研究院与Bentley软件公司于在京签署战略合作备忘录。藉此，合作双方正式建立长期战略合作伙伴关系，共同推动Bim技术在中国建筑建设领域的应用发展与进步。合作将充分发挥双方的优势，将标准院在Bim标准的领先地位和建筑工程行业的丰富实践经验与Bentley软件技术优势及在全球应用实践相结合，共同建立满足中国建筑行业本地化要求的行业标准化软件解决方案和推广体系，实现共赢。
中国建筑设计研究院（集团）院长、中国建筑标准设计研究院董事长修龙与Bentlev公司全球高级副总裁、亚太区总裁JeanBaptistemonnier分别致辞。标准院院长孙英和Bentlev公司全球副总裁、大中华区总裁刘德盛代表双方在战略合作备忘录上签字。标准院下属全资子公司北京金土木软件技术有限公司总裁孙齐心、Bentlev公司建筑，电气及工厂产品副总裁Kenadamson等一同出席了签约仪式。
金土木公司将结合自身在建筑设计与工程领域软件开发和推广的丰富经验对Bentlev相关Bim软件产品进行相应的本地化开发，并在基于Bentley的Bim核心建模软件aeCosimBuildingDesigner、协同工作平台projectwise以及其他软件环境，结合中国建筑行业的特点，在Bim协同设计、数据的互用性等方面展开深入的研究，进一步完善Bim协同设计解决方案及与之相适应的管理体系，形成技术领先、面向多专业、全生命周期的整体解决方案。
2013第二届“龙图杯”全国Bim（建筑信息模型）大赛启动会成功举办
2013年4月19日，第二届“龙图杯”全国Bim（建筑信息模型）大赛启动会在北京西苑饭店召开。中国图学学会执行秘书长贾焕明、中国建筑业协会副会长徐义屏、住建部建筑节能与科技司王建清处长、人力资源和社会保障部教育培训中心副主任陈伟、中国建筑股份有限公司信息中心主任杨富春、中国建筑科学研究院软件所所长王静、筑龙网执行总裁贾晓军等出席本次会议。
启动会现场，与会领导嘉宾为首届大赛获奖单位代表颁发奖杯与证书，来自上海城建集团、建研科技股份有限公司、清华大学、山东同圆设计集团、CCDi国际建筑设计顾问有限公司的首届Bim大赛获奖项目代表分别进行了获奖项目展示和介绍。会议同时宣布，中国图学学会Bim指数研究中心正式成立并落户筑龙网，贾焕明秘书长亲自为指数中心授牌。筑龙网执行副总裁迟悦女士、北京工业大学副教授赵雪峰先生介绍了Bim指数研究中心成立的宗旨及研究内容。筑龙网Bim频道线上品牌栏目《客座主编》也在本次活动上现场亮相。会议现场香港建筑信息模拟学会主席梁志旋、HKiBlm学会副主席冯树坚在论坛现场就Bim相关热点问题进行交流与辩论，与参会嘉宾积极讨论互动，将现场气氛推向高潮。
本次大会为建设领域Bim业界提供了一次良好的交流互动机会，也希望有更多单位参加第二届“龙图杯”全国Bim大赛，以期推进Bim技术在建筑行业的发展。
2013世界绿色设计论坛扬州峰会成功举办，并首次推出“乡村设计与绿色发展分论坛”
以“绿色设计，美丽中国”为主题的2013世界绿色设计论坛扬州峰会于2013年5月28-29日在扬州市京杭之心会议中心举行。“世界绿色设计论坛”是路甬祥院士倡导，光华设计基金会、欧中友好协会、瑞士QSC基金会等机构发起建立的国际可持续发展高层对话平台，由国务院参事石定寰与欧洲议会议员、发展委员会副主席纳吉·德瓦共同担任论坛主席，致力于打造“绿色达沃斯”，倡导绿色设计理念。
首届世界绿色设计论坛于2011年在瑞士卢加诺举办；第二届于2012年在比利时布鲁塞尔举行。自今年起，论坛将分别在中国和欧洲举办平行峰会，今年论坛的中方举办地定为扬州厂陵。通过绿色设计，促进经济转型，构建可持续的经济发展模式，是此次来自20个国家和地区的700余位嘉宾的共同理念。
峰会除主论坛外还举行了“绿色城市与绿色建筑建材”、“乡村设计与绿色发展分论坛”等6个分论坛。29日举行的“乡村设计与绿色发展分论坛”为峰会首次推出，来自海内外的与会嘉宾们通过“低碳乡村，持续发展”与“自然人文，回归家园”两大板块展开论述，充分吸收欧洲、美洲、中国港澳台等地区的丰富经验，为中国广袤的乡村及城镇发展与建设建言献策。分论坛特别邀请了美国规划师。协会apa海外发展与国际项目部主任JeffSoule先生与明尼苏达大学乡村设计中心创办人兼主任、thorbeckarchitects建筑公司CeoDeweythorbeck先生，他们以美国乡村建筑的优秀案例入手，与国内的专家学者们研讨中国绿色建筑的未来。来自台湾的著名设谢J币谢英俊结合自己多年在台湾与大陆的乡村建筑经验，畅谈中国农村可持续建筑的实践，提出“互为主体”的谢氏观念。国务院发展研究中心农村部研究室主任、广元市政府市长助理张云华博士以四川省厂元市为例，介绍中国低碳农业发展状况。来自香港大学JoshuaBolchover与林君翰教授创办的城村架构的建筑师关帼敲士，就在中国农村地区的研究和实践，介绍了城村架构对农村发展模式的积极探求，以及对农村建筑的独特创新。中国古村落保护与发展专业委员会秘书长张安蒙女士进行了《从“九部”阅读中国古村落与绿色发展》的演讲。北京绿十字创始人、中国乡村规划设计院理事长孙君先生则从艺术的角度来阐述农村文化，他认为“只有把旧房的设计做得像贵族一样的品质，乡村的保护才有可能实施。”厦门理工学院文化发展研究院院长柏定国教捌昌导“古村维新”，针对日益减少的古村落，探讨文化营销理念下的—种涉农区域发展模式。
本次峰会参展企业达200余家，另有多位设计师以工作坊、创意产品等形式参展。28日晚，2013绿色设计国际大奖在扬州电视台颁发，主要从绿色建筑，建材、绿色交通、绿色通讯、绿色办公用品、绿色纺织/服装、绿色家电等六大领域进行评选，共评选出金奖30名，银奖60名。
首届扬州设计节将在厂陵区同期启动，主题为“设计创新带动制造产业转型升级”，于今年9月闭幕并颁发设计创新奖，部分获奖单位和个人代表将参加10月举行的2013世界绿色设计论坛布鲁塞尔峰会。
谢英俊建筑师事务所举办工作坊
2013年5月13日至17日，谢英俊建筑师事务所举办了为期一周的工作坊，事务所台湾、成都、北京的工作小组在成都集中工作。期间完成了家屋体系的设计培训、结构试验培训、施工现场培训等多项工作。集中开展四川、河南、台湾、北京等地多项工程的设计与施工准备。谢英俊建筑师在工作坊期间进行了以“反向设计”为主题的内部演讲，并亲自授课，对设计原理、结构考量等进行讲解。学员们通过绘图和实验课程加深了对这一建造体系的理解：当建筑师从生产者转为分配者，当大众从消费者转为生产者，摆脱原有框架，代之以平台的思维，将近乎于传统工匠的施做法与工业化的体系相结合，由高技生成低技，引领建筑观和世界观的改变，回到房子的本意，而非将人隔绝于自然之外，从而成为一个延续、生长的人类活动系统。
《随昕所遇》五四特别节目：《我们的青葱岁月》录制暨建筑师沙龙活动在京举办
2013年4月28日，由中国建筑新闻网独家策划出品的原创视频节目《随昕所遇》（原《事说昕语》）在西城区佟麟阁路85号圣公会教堂举行了五四特别节目《我们的青葱岁月》的录制暨建筑师沙龙活动。
此次特别活动仍由中国建筑设计研究院设计总院副总建筑师曹晓昕担任主持人，邀请到了老、中、青三代建筑师参与访谈，既有中国工程院院士马国馨、洲联集团顾问总建筑师吴观张、清华大学郭黛姮教授等老—代仍在坚持建筑实践的前辈，又有在一线不懈努力的如赖军、吴钢等中青年建筑师，而在全世界建筑行业排名前五名的公司aedas大中华区负责人韦业启和aeCom建筑总监胡四晓也参与了此次拍摄活动，北京建筑设计研究院总建筑师胡越、中科院建筑设计研究院总建筑师崔彤以及来自韩国pLat的合伙人郑东贤和参与谈话的嘉宾一起拿出了多年的“私藏”照片，和大家一起分享青葱岁月的故事。曾经作为《随昕所遇》第一期节目访谈嘉宾的中国工程院院士崔恺在此次特别录制活动中致辞，他说：“作为一家网络媒体，和建筑师结合，共同致力于建筑行业和社会问题的探讨，把建筑的事情用通俗的语言和解构的手段与大众分享，把社会的事件用建筑的视角解读，是一种值得肯定的尝试。”
gmp建筑师事务所将担纲设计汉堡港口新城地铁4号线易北河桥站
冯·格康，玛格及合伙人（gmp）建筑师事务所在汉堡地铁4号线易北河桥站设计竞赛中获得一等奖。易北河桥地铁站位于汉堡港口新城与其同名的社区内，构成了港口新城东侧的收尾，也是目前已开通的地铁4号线临时终点站。
地铁站坐落于易北河畔，未来此处将建成的高密度社区以及保留了历史风貌的易北河大桥标志性的连续钢桁拱结构共同决定了这座地上地铁站独特的精神气质。作为易北河桥旁的重要建筑，新建地铁站以其极富当代特色的钢拱形框架结构以及现代工程工艺重新诠释了这种历史悠久但仍富于活力的桥梁结构。显露于外侧的屋面桁架结构浓墨重彩地强调了建筑的支承结构，十字交叉式的框架构造强调了钢拱屋面的秩序感和稳定性。内部的玻璃吊顶屋面构成了为站台遮风避雨的顶棚。通透的车站设计令乘客享有丰富的视野，例如眺望巴肯港旁的新城区中心、高层地标建筑或不远处的易北河桥。
设计采用了简单而清晰的交通组织方式。基地与列车站台间复杂的高差巧妙地在建筑内部得到了解决。站台平面与售票厅平面之间将由贯通式的灯箱或媒体墙覆盖。整座地铁站的照明方案简洁内敛，突出刻画了建筑整体结构的风格特点。
现代工业建筑发展趋势一2013年中国建筑学会工业建筑分会第九届工业建筑学术研讨会在石家庄成功举办
2013年5月16日，由中国建筑学会工业建筑分会主办，中国兵器工业集团北方工程设计研究院有限公司承办，《城市·环境·设计》（ueD）杂志社作为支持媒体参与的本次活动在河北省石家庄市举行。来自工业建筑相关领域的知名专家、学者、企业家出席了会议。
北方工程设计研究院有限公司总经理、首席总建筑师孙兆杰主持开幕式，同时北方工程设计研究院有限公司董事长、党委书记姜泽栋致辞，中国建筑学会理事、河北省建筑学会建筑师分会理事长郭卫兵，中国建筑学会副理事长丁建，河北省住房和城乡建设厅副厅长曲俊义在开幕式发言。
本届研讨会同期举办“第四届全国优秀工业建筑设计奖”颁奖典礼，中国五洲工程设计集团有限公司总建筑师董霄龙担任主持，由丁建、曲俊义、姜泽栋、孙兆杰为北京经济技术开发区路东区B7生物医药产业园等10个项目颁发一等奖；中国建筑学会工业建筑分会副理事长、沈阳建筑大学院长张伶伶及董霄龙、傅绍辉、周栋良颁发二等奖；中国建筑学会工业建筑分会荣誉理事长费麟、黄星元颁发三等奖。
会议议定下届将由深圳奥意建筑工程设计有限公司承办，丁建理事长主持了交接仪式，孙兆杰与奥意总经理周栋良进行握手交接。
会议的主题报告由北方工程设计研究院有限公司副总建筑师谷岩主持，报告围绕“现代工业建筑的发展趋势”展开，由孙兆杰做了题为《工业建筑设计中建筑、规划、景观的相互支撑与牵引》，德国海茵公司设计总监乔治做了题为《工业建筑的超越》的演讲，沈阳建筑大学院长张伶伶教授做了《城镇化进程中的工业区》的演讲，中国建筑学会工业建筑分会理事长刘吉臣以中国移动国际信息港二期工程为例，主讲了《Bim及绿色建筑技术在现代产业研发建筑的实践》。
在最后“学术观点探讨”环节，多位建筑师围绕一等奖获奖项目展开漫谈，交流了自己在工业建筑设计学术与实践中的个人见解。本环节由中国航空规划建设发展有限公司首席总建筑师傅绍辉担任主持。
中国建筑防水协会金属屋面分会暨中国钢结构协会房屋建筑钢结构分会钢结构围护系统专业委员会成立大会在北京成功召开
本次会议由中国建筑防水协会和中国钢结构协会房屋建筑钢结构分会主办，中冶建筑研究总院有限公司等单位承办，2013年5月31日在北京成功召开。中冶建筑研究总院有限公司副院长、中国钢结构协会常务副会长刘毅，中国建筑防水协会理事长朱冬青、秘书长苗燕，中国钢结构协会房屋建筑钢结构分会理事长苏平到会祝贺并讲话。中冶建筑研究总院有限公司设计院院长吴耀华当选为中国建筑防水协会金属屋面技术分会会长，中冶建筑研究总院有限公司副总建筑师蔡昭昀为分会秘书长。
大会首先对钢结构围护系统专业委员会分会管理办法及委员会工作条例说明等相关议案进行表决。分会会长、委员会主任吴耀华表示，钢结构围护系统符合绿色、环保、工业化方向，顺应了国家的政策导向和经济的发展结果，应该大力发展和推动。他提到，钢结构围护系统是“跨界”，因为它汇聚了金属板、保温材料、防水材料、压型材料和相关附属备件等，是系统工程。钢结构围护系统要发展，必须加强相关企事业单位、科研院所的交流和合作，打造产业联盟，确保行业的健康发展。
大会以“建筑金属屋面与钢结构围护系统技术”为主题，中冶建筑研究总院有限公司蔡昭昀副总建筑师、香港理工大学钟国辉教授、浙江杭萧钢构股份有限公司陈友泉总工程师等十几位相关领域专家就国内外建筑金属屋面与钢结构围护系统在建筑中的应用、建筑金属屋面与钢结构围护系统的设计、施工和质量管理等问题做了精彩的发言。与会代表也纷纷表示希望制定金属屋面、墙面系统行业的设计、制造、施工的规范标准，制定适合市场要求的资质等级标准，这将对引领整个建筑金属屋面行业的持续、规范发展起到积极作用。
博地澜屋：把脉总部基地、引领泛绿理念
2013年5月22日，以“把脉总部基地，引领泛绿设计理念”为主题的研讨会在由北京博地澜屋建筑规划设计有限公司设计的北京东亿国际传媒产业园举行。博地澜屋的总设计师曹一勇结合项目实例对总部地产规划设计发表了自身的观点和期望。他表示，文化艺术元素的植入、服务品质的提升以及泛绿设计理念的全面应用，将是今后产业园区、商业地产、总部基地以及城市规划设计的主要方向，以一、二线城市为代表的中国房地产产品开发品劂哿因此得到显著的提升。
设计总监刘飞阐述了“泛绿设计”理念——绿色建筑绝不是高高在上、遥不可及的高新技术的代表，“绿色”应该作为建筑本身与生俱来的固有特性存在，而非亮点或特色。博地澜屋公司所有项目在满足建筑功能及美学要求的前提下，都将绿色建筑设计手段和技术充分融入建筑设计中，即使甲方无明确要求，设计师也会在不增加或增加极少造价的同时，使所有项目都具备一定绿色特性。为此，博地澜屋还配备了独立于建筑设计之外专门的生态节能工程师，将其作为核心人员将所有专业整合串联起来，从绿色节能的角度对专业设计成果进行校核，实现真正意义上的绿色生态建筑。
北京博地澜屋建筑规划设计有限公司旗下有规划、建筑、景观及生态节能四大专业，经过多年实践，在大型公建、住宅、商业地产及旅游地产规划设计领域取得了不俗的成绩。由其规划设计的东亿国际传媒产业园凭借超前的规划理念、优美的园区环境以及浓厚的传媒产业氛围，目前已吸引了大批知名企业入驻。
飞利浦启动“新锐照明设计师成长计划”
2013年4月26日，由飞利浦发起的“锐见——新锐照明设计师成长计划”在北京启动。中国照明学会副理事长詹庆旋教授、华人照明设计师联合会会长谢茂堂先生出席了启动仪式并为参与此次成长计划的首批24位新锐照明设计师颁发学员证书。随后，学员们在清华大学完成了三天的专业照明培训l课程。
飞利浦为学员们精心打造了“四位一体”成长计划——专业理论、项目实践、人脉资源、行业推广，将用一年的时间，通过培训l授课、参观研讨、项目实践和行业推广相结合的方式，帮助照明设计师们实现自己的理想和抱负。
中国照明学会副理事长詹庆旋教授认为，中国的照明设计与国际水平还有一定差距，独立照明设计师的业务和服务水平还没有得到普遍认可。他希望参与此次成长计划的照明设计师们能够秉持积极正确的照明设计理念和创作追求，借助这一平台充分交流，不断超越，通过与飞利浦的合作创新，打造出更多的精品项目来证明优秀照明设计的价值，推动中国的照明设计在健康的环境中成长和发展。
“飞利浦一直致力于和中国设计师进行紧密的合作、创新，通过设计师专业水平的提升和照明解决方案能力的增长，助推中国照明行业的发展。”飞利浦照明中国商务总监张文介绍说，“作为全球照明行业的领导者，飞利浦有着超过120年丰富的照明应用经验，我们非常清楚如何与照明设计师共同成功，如何用卓越的照明设计为客户创造价值。”
在启动仪式举行的当天，设计师学员们还参观了清华大学照明实验室，直观地了解了各类主要的照明产品和应用。而在随后的三天时间里，学员们分别听取了由中国照明学会副理事长赵建平、华人照明设计师联合会会长谢茂堂、总照明设计师郑见伟等著名照明设计师和行业专家讲授的专业课程。
更多信息，可登录飞利浦全球网站：http：//或飞利浦中国网站：http：//.cn
中国首届国际装饰混凝土新型地面暨2013美国Bomanite技术培训训练营成功举行
装饰混凝土地面是一种非常生态环保、充分节约天然石材资源、经久耐用、可塑性和可加工性能很强，同时又具有艺术化的地面铺装技术系统，可给予建筑师和雕塑家自由想象和创造的空间，让地面设计不再受材料的限制，使地面装饰性、生态性和艺术性更好地结合在一起。
2013年4月15至2013年4月23日，北京中景橙石建筑科技有限公司联合美国Bomanite公司在位于中关村丰台科技园的橙石公司总部创意研发基地共同举办了中国首届国际装饰混凝土新型地面暨2013美国Bomanite技术培训训练营。来自中国、美国、阿根廷、澳大利亚等12个国家的近50名装饰混凝土地面资深专家齐聚北京，详尽展示国际最新19种装饰混凝土地面产品的制作过程，为设计师、项目业主、施工方和建筑师带来一场全新理念的混凝土生态艺术地面铺装产品的盛宴。
通过国内首次国际装饰混凝土新型地面训练营的成功举办，橙石公司将与国内外同行一起，共同开发新产品、新技术，带领中国装饰混凝土行业，实现装饰混凝土生态环保地面更广阔的应用前景。
汇泰龙电子锁新品强势推出
建筑公司理念篇10
――北京奥林匹克公园的规划设计一等奖方案（美国SaSaKi/天津华汇工程建筑设计有限公司）
设计人语：城币中轴线同北延伸成为公园轴线。被绿色包围的比赛场馆对称地建造在这条轴线的两侧，大面积的森林公园建造在轴线最北端，从森林公园北部松林密布的丘陵起，溪流蜿蜒向南流动，形成了一个湖泊，南北2．3kin长的“千年步道”徐徐沉入湖泊。步道上有6个主题公园：分别代表五帝时代、周、唐、宋和明、清，体现五千年的中华文明。湖水沿着轴线东侧向南延伸形成奥林匹克运河。整个水系的形状酷似一条龙。
这条水龙与北京古城区内中轴线的水龙――什刹海、中南海遥相呼应，形成对称式布局。这样，由7．8kin延伸至26kin长的北京城市中轴线成为了一个人文与山水相融的整体。一条由亚运会场馆、国家体育场、体育英雄公园组成的斜轴，又与“千年步道”相交于一巨形广场，并延伸至巍巍燕山之中。
专家评语：方案整体性好，具有中国传统轴线的序列感，功能分区明确。水体、建筑、绿化和道路之间处理灵活，尺度适中，可以创造宜人的环境。赛时各种功能相对集中，有利于赛事组织。赛后有利于分期实施，并为单体建筑设计提供了余地。中轴线的处理刚柔并济，富有创意。
二等奖
北京市城市规划设计研究院(中国)／DemaUStpty有限公司(澳大利亚)
专家评语：各功能分区之间内部联系较好，整体序列感较强；路网结构较清晰，并对赛时和赛后两个不同阶段进行了详细的规划。
设计人语：这是一个可实施性很强的概念，这是一个激动人心的构想。创造生态城市，营造城市庆典是该规划的主题。
这一构想不仅满足了2008年奥林匹克赛事的要求、赛时城市空间的完整性，而且重点强调了城市的长远发展与基地的关联J，茬。城市肌理、城市中轴线、基地自身的特质以及自然生态的融合是该规划设计的优势。
二等奖
日本国株式会社佐藤综合计画(日本)／ingerosecCorporation(日本)
专家评语：方案中水体、绿化和中轴处理富有变化，形式自由。体育场馆和展览建筑单体形式处理灵活、统一和谐，同中轴步道和水面相互穿插，构成完整、亲切的平面构图。
优秀奖
北京大学城市规划设计中心(中国)／北京大学景观规划设计中心(中国)
专家评语：功能布局能够解决赛时和赛后的不同需求。在四个街区的范围内灵活布置了体育建筑和展览，赛前保留了南部两大块绿地，为城市未来发展留下了余地。
优秀奖
法国aRep公司(法国)
专家评语：方案分区明确，结构清晰。用地东部提供了同山型和水系结合的灵活空间，这一设计很有特色。
优秀奖
总装备部工程设计研究总院（中国）/哈尔滨工业大学天作建筑研究所（中国）
专家评语：方案气魄宏大，整体性强，建筑造型富有创意。
优秀奖
Hwp公司（德国）
专家评语：方案休系严谨，构思奇特。利用绿化同现有居住分隔，提供了从居住区到公共建筑间的缓冲空间。
优秀奖
北京市建筑设计研究院（中国）/eDSa规划设计公司（美国）/交通部规划研究院（中国）
专家评语：方案总体性好，利于分期建设。道路同城市路网结合紧密，入口处理简洁明确。
西长安街延长线的五棵规划
二等奖
美国Sasakiassociates,lnc（美国）
专家评语：自然景观和建筑布局能有机地融合在一起，功能布局合理，很好地体现了绿色奥运的主题。
二等奖
Burekhardt+parteraG（瑞士）
专家评语：该方案融入了新奇的设计理念和设计概念。在尺度、结构等方面做了一些新的尝试，较好地体现了科技奥运的主题，时代感强，篮球馆上面的商业设施有较好的商业价值。
优秀奖
中国建筑设计研究院（中国）
专家评语：布局合理，将商业、酒店等人流较为集中的建筑放在东侧，与周边地区有机结合，城市景观较好，交通组织流畅。
优秀奖
北京市城建建筑设计研究院有限公司（中国）/加拿大aBCp设计公司（加拿大）
专家评语：单体建筑形式新颖，有创意，未来感较强，概念设计较好。
优秀奖
总后勤部建筑设计研究院（中国）
专家评语：方案构思独特，人流及车流问题解决较好。
人类文明成就的轴线
――北京奥林匹克公园的规划设计一等奖方案（美国SaSaKi/天津华汇工程建筑设计有限公司）
人类文明成就的轴线
――北京奥林匹克公园的规划设计一等奖方案（美国SaSaKi/天津华汇工程建筑设计有限公司）
人类文明成就的轴线
――北京奥林匹克公园的规划设计一等奖方案（美国SaSaKi/天津华汇工程建筑设计有限公司）
二等奖
北京市城市规划设计研究院(中国)／DemaUStpty有限公司(澳大利亚)
优秀奖
北京大学城市规划设计中心(中国)／北京大学景观规划设计中心(中国)
二等奖
日本国株式会社佐藤综合计画(日本)／ingerosecCorporation(日本)
优秀奖
法国aRep公司(法国)
优秀奖
总装备部工程设计研究总院（中国）/哈尔滨工业大学天作建筑研究所（中国）
优秀奖
Hwp公司（德国）
优秀奖
北京市建筑设计研究院（中国）/eDSa规划设计公司（美国）/交通部规划研究院（中国）
二等奖
美国Sasakiassociates,lnc（美国）
二等奖
Burekhardt+parteraG（瑞士）
优秀奖
中国建筑设计研究院（中国）
优秀奖
北京市城建建筑设计研究院有限公司（中国）/加拿大aBCp设计公司（加拿大）