煤炭及制品行业篇1
（一）生产要素
对山西省煤炭产业的生产要素进行分析，首先考虑的便是对该地区主要煤炭生产企业进行分类与介绍。山西省的煤炭产品主要包括肥精煤、瘦精煤、动力煤等煤矿品种。山西焦煤集团生产的动力煤产品品质优良，是我国北方大多数煤电企业用以发电的主要品种。从煤炭品种角度来看，山西省所生产的煤炭产品涵盖了国内主要的煤炭产品品种，四大焦煤品种中的瘦煤、焦煤、肥煤有一半主要集中在山西生产，相比华东、东北地区的同种煤炭产品的产量有很大的数量规模上的优势。
（二）需求状况
在经济新常态之下，我国社会经济对于能源的需求大幅度降低，这在很大程度上导致山西煤炭价格走低。自2012年煤炭价格冲向历史最高点以后，其已经连续30多个月下降，五大煤炭集团的主要煤炭产品价格出现了被腰斩的状况。我国能源经济及能源消费结构处于转型升级的关键时期，国际市场上对于煤炭的需求也逐渐趋于减少。此外，受到减少碳排放等压力的影响，以山西煤炭产业为代表的我国煤炭行业面临着前所未有的行业寒冬。
（三）相关产业
煤炭是重要的能源产品，其所关联的产业极为庞大。一般而言，煤炭产业直接相关的产业主要集中于化工、冶金、电力、建筑材料等诸多行业，这些行业的需求在很大程度上决定了煤炭的价格与煤炭产业的整体发展趋势。但是，由于煤炭产业的相关产业本身也具有高度的关联性，这些行业往往会组建规模较大的集团性企业。它们在同山西煤炭产业，尤其是中小煤炭企业进行竞价的过程中居于优势地位，常常会采取集中采购或者是联合谈判的形式，通过各种途径来压低煤炭价格。加之其他产煤区的竞价，煤炭价格进一步上升的空间非常有限。山西省煤炭企业想要进行有效的市场拓展所面临的压力是比较大的。
（四）竞争对手
就煤炭产业而言，山西省面临强劲的竞争对手，情况比较棘手。北方地区的陕西省、内蒙古自治区都拥有众多的矿山以及煤炭生产企业，其经营煤炭生产和运销的相关企业达上千家。许多企业通过一系列手段与途径追求规模经济，扩大生产规模与产品销路，煤炭产业所面临的竞争压力进一步增大。尤其是神华、兖州等大型的煤炭企业在近年来发展势头迅猛，并走上了煤、电、路、港一体化经营的道路，拥有很强的投资能力，这对山西煤炭企业的结构以及运营发展造成了很大的冲击。
（五）政府行为
近年来，在对煤炭、钢铁、电力等传统产业转型升级的问题上，国家政策对此极为重视，将此视为经济新常态下实现经济发展模式转型的重中之重，并展开了新一轮的宏观调控。为了避免煤炭产业市场供给和需求之间的严重失衡，最大限度地预防煤炭产业的不健康发展，国家发改委等部门下发了《加快煤炭行业结构调整，应对产能过剩的指导意见》等文件，倡导在全国范围内对煤炭项目进行大规模的调查与整治。随着国家在宏观政策层面整改措施与力度的不断加强，在建的煤矿项目以及准备新开的煤矿项目都被叫停，一定程度上抑制了煤炭产业过快发展的趋势。
（六）机遇
根据上文所述，虽然山西省煤炭产业面临着诸多挑战与问题，但在未来可预见的发展中，其也面临很多发展机遇。就煤炭产品本身的用途而言，低热值煤发电产业已经成为继太阳能发电、风力发电以及水力发电之外的符合国家环保政策的新型产业项目。2015年，国家环保局会同其他部委联合了《京津冀及周边地区工业资源综合利用产业协同发展行动计划（2015-2017年）》，指出京津冀及周边山西、内蒙古、山东等地区集聚了众多矿山、钢铁等企业，是我国重化工业集中的重点区域，如何在我国社会经济发展新常态之下加速推动上述产业的转型升级，是未来几年中国家政策重点关注的关键领域。
二、促进山西煤炭产业转型发展的对策建议
（一）改善生态环境，推动煤炭产业低碳化发展
虽然新能源的利用能够有效减少资源的浪费和对环境的污染，但是煤炭产业的发展并不是单单依靠寻求新的能源替代产品就可以完成的。清洁煤炭技术的推广以及应用，能够有效提升煤炭资源的利用效率，同时也能够极大地减轻煤炭生产对生态环境带来的压力。在山西省内普及推广清洁煤炭生产技术的应用，能提升煤炭产业的多样化发展空间，扩大循环经济在煤炭产业中的应用范围。在具体的实施过程中，要严格控制山西省煤炭产业中的高排放、高能耗以及高污染企业发展，逐步淘汰落后的生产工艺及设备，制定符合山西省煤炭产业发展实际状况的节能减排目标。
（二）建立技术研发与人才培养的合理机制
山西省煤炭企业要继续加大科技研发投入，重c推进洁净煤技术研发和转化，加快完善以水煤浆气化、煤气化、煤制油、超洁净煤等为代表的煤化工核心技术，着力提高产业化发展水平，形成新的经济增长点和利润源。对于煤炭产业的人才引进机制，要坚持贯彻执行“强制培训，考核发证”的原则，对新工人、特种作业人员、管理人员均要进行定期或不定期培训和复训教育。在煤炭企业内部定期开展职工技术比赛，建立相应的激励机制，形成人人争当技术标兵和自觉学习掌握技术技能的良好氛围。
（三）加快技术研发，提升煤炭生产安全化系数
“科学技术是第一生产力”，对于山西省煤炭产业这种传统的工业模式而言更是如此。因此，山西省煤炭行业应当高度重视煤炭产业生产技术能力的提高与改善，加速推进煤炭产业的技术进步，解决一直困扰煤炭产业发展的安全问题。面对当前煤炭产能过剩与新能源产品逐渐被开发的市场状况，山西省煤炭企业应当重点开发瘦精煤、焦煤等传统的优势产品，将新型的生产技术运用到上述优势产品的二次开发与利用上，生产出符合市场需求与低碳经济要求的新煤炭产品系列。
（作者单位为银川大学商学院）
[作者简介：陆沁园，就读于银川大学商学院能源经济专业。]
参考文献
[1]张晓玲，陈丽荣.基于“钻石模型”的山西煤炭产业竞争力分析[J].合作经济与科技，2010（14）.
[2]杨江.贵州经济转型下的煤炭资源整合[J].赤子（中），2014（18）.
[3]张舒媛.山西省煤炭资源问题的探究[J].中国管理信息化，2015（22）.
煤炭及制品行业篇2
关键词：先进制造技术；煤炭加工工程；虚拟现实技术；绿色制造技术
Doi：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.18.063
0前言
国内消耗的主要能源之一就是煤炭资源，作为有限资源，煤炭资源受到国家重视，并成为实施可持续发展战略的重要内容。目前状态下的煤炭资源呈现出了市场需求不足的情况，而煤炭产品本身的结构不合理导致国内的煤炭加工产业存在发展方面的矛盾。现在，很多煤炭加工企业都存在产品单一并且竞争实力不足的问题，该种问题导致了其产品在销售的过程中销量不断下降，严重限制了企业的发展。为了更好的实行可持续发展战略，国家大力研究并推广先进制造技术，将其运用到煤炭加工当中，致力于提升煤炭产品质量。
1先进制造技术分类
先进制造技术建成amt，其由微电子技术以及自动化技术等多种技术组成，在经过多种变化以后，形成机械集成的技术形式。虚拟现实技术以及绿色制造技术都属于amt的范畴，该两种技术通常被运用到煤炭加工工程当中，让煤炭加工的错做更加方便快捷，产品加工的流程也更加优化。amt主要面对的是制造行业，其属于工具群以及技术群方面，在计算机辅助下，煤炭加工工程能够在生产的过程中将生产所產生的废物减少到最低，并且实现保护环境的目的[1]。
2先进制造技术在煤炭加工工程中的应用实践
（1）虚拟现实技术应用。虚拟现实技术在煤炭加工当中的应用首先体现在设计方面，煤炭加工当中采用该种技术能够使技术人员明确的了解产品的生产过程以及设备的运行状态，而在三维动态的仿真状态下，技术人员能够更加熟练的操作生产，适应各种操作条件，将自身的生产状态调节到最佳，实现煤炭加工流程的优化。例如，煤炭资源加工当中利用了虚拟现实技术以后，其能够通过该种技术的模仿明确设备的运作过程、各个部件的运动状态、煤炭矿浆的运动轨迹。其次，该种技术的应用还体现在控制方面。现在的煤炭加工当中都会以自动化的控制作为核心技术，而自动控制也成为煤炭加工的核心环节。但直接的自动控制并没有办法得到校验，要想实现对自动控制的检验，需要花费大量的人力和无力，甚至在校验的过程中对机械设备造成损伤。但在虚拟现实技术的支持下，该技术能以虚拟的形式对自动控制程序进行检验，并且评价该自动控制是否符合生产的要求。最后，虚拟现实技术在煤炭加工的应用还体现在教学和培训方面[2]。现代化的技术具有较为高深的核心理念，很多煤炭加工的技术人员无法学些和理解这些高新技术。而对于一些技术不熟练的人员，其在生产的时候因为操作的不熟练以及对于事故判断能力较低，导致生产出来的产品质量存在偏差。将虚拟现实技术运用到教学方面，主要是通过虚拟模拟的形式来为员工呈现出生产系统当中可能会出现的事故，并且让员工在这种较为真实的场景当中模拟判断事故并解决事故。员工则能够在该种模拟操作当中得到实践能力的锻炼，了解书面当中都无法理解的知识内容，将自身所学习到的专业知识与实践操作结合在一起，避免造成实际工作当中的失误。
（2）敏捷生产技术应用。敏捷生产技术也是先进制造技术的一种形式，而该种技术也是煤炭加工当中比较常用的技术。现代煤炭加工行业的发展过程中，其最主要的问题就是市场需求不足的问题，不少煤炭加工企业所拥有的产品都属于结构不合理而产品的种类也相对单一。在该种产品状态下，企业的发展必然会陷入到困境当中，其缺乏在市场上的竞争力，也无法让自身的产品销量提升，整个企业的发展将会受到严重的限制。而敏捷生产的技术能够帮助煤炭企业进行产品结构的优化并且调整生产的流程，让煤炭企业重新制定自身的发展目标，利用先进制造技术来天黑时呢过产品的质量，促使自身的产品更加符合市场需求。
（3）绿色制造技术应用。煤炭企业存在的一个重要问题就是煤炭资源当中存在非常多的硫，该种物质对环境的污染危害非常大。在煤炭燃烧的时候，其会释放出浓度非常高的有害气体并且会伴有大量的尘埃，该种物质会对动植物产生一定的损伤，更加会对人体的健康造成影响。二氧化硫会对金属物质产生腐蚀作用，并且且抑制动植物的生长。而绿色制造技术能够让煤炭产品的加工建立在绿色化学的基础上。例如，企业选择绿色选煤技术，通过对生物体内的生物酶应用来抑制煤炭当中所产生的有害物质，也可以选择微生物的技术来直接抑制矿物质当中产生的有害物质。可以说，该种绿色制造技术能够在煤炭的洗选过程中产生作用，利用绿色的煤炭生物技术来对煤炭进行脱硫，从而使被加工出来的煤炭产品属于绿色状态，能够为生态环境的维护做出贡献[3]。绿色制造技术也可以被综合的运用到煤炭的伴生资源当中，其在生产煤炭的过程中对煤炭进行技术加工，从而使煤炭呈现出清洁燃烧的状态。而绿色化的加工技术能够对煤层气以及矿井水等方面的物质进行回收利用。该种利用形式减少了煤炭加工对于环境的污染，也提高了资源的利用效率，更加提升了煤炭企业的生产水平。
3结论
国家需要重视煤炭加工当中所采用的技术，积极支持先进制造技术的应用和推广。在煤炭加工企业当中需要发展清洁技术以及产品的深加工技术，利用该种高新技术来降低煤炭产品对于环境的污染，促使煤炭产业的发展更加符合国家可持续发展的原则，让煤炭资源的利用率不断提升，降低煤炭生产的成本。先进制造技术要求技术人员具有较高的专业知识，而管理人员也需要对煤炭加工进行集中化的管理。煤炭企业将会利用该种技术来提升自身的生产力和竞争力，让其在市场竞争当中占据主动地位。
参考文献：
[1]赵建辉，马永航.先进制造技术在煤炭加工工程中的应用研究[J].化工设计通讯，2017（05）：86+129.
[2]黄霞春.先进制造技术在煤炭加工工程中的应用[J].吉林广播电视大学学报，2015（02）：59-60.
煤炭及制品行业篇3
1.煤炭经济萧条导致企业盈利负增长
随着我国经济发展越来越重视其与环境和谐的关系，我国煤炭年行业被列为重点整治的对象，越来越被其他行业所替代，并且当今人们越来越依靠新兴产业生产和生活，对煤炭的需求量相对来说降低，导致煤炭行业大不如从前，不仅产量相对减少，并且煤炭价格也产生了很大程度的降低。煤炭价格降低就会导致企业所获得的营业收入大大减少，由此而获得的再生产资金也得不到填补，再加上煤炭行业污染治理等增加的生产成本，企业的利润额大大减少，这不仅会严重影响到企业现行的生产发展，还会导致煤炭企业资金投入的减少，严重的后果就是会加速煤炭行业的衰退和紧缩。
2.有效营销理念缺乏
企业的产品进行生产的最终目的就是为了销售，为了盈利，而一套合理有效的营销理念是促进产品流通、保证产品价格、扩大盈利金额的有效手段。我国煤炭行业因为是历史产业，受以前狭隘古板的营销理念的影响，销售力度不足，营销手段落后，不能将煤炭及时高效的销售出去。煤炭企业大都是通过广撒网的销售方式，不能及时准确了解到消费者的需求，对市场供需状况不甚了解，仅仅采用被动接受的形式销售产品，由此才导致煤炭不能及时销售出去，资金不能及时回流，影响产业发展。
3.煤炭成本增幅过大
基于煤炭产业的重要性以及特殊性，国家重点支持煤炭产业的生产及发展，为煤炭产业制定了许多政策支持条文与行业管控举措，以此来规范、促进煤炭产业的健康发展。但煤炭行业的成本却在逐年增高，利润逐步降低。原因之一就是因为煤炭行业属于污染型企业，必须按照国家规定采取治理方可运行，这就为煤炭开采增添了一大笔成本，包括开采资源、保护环境等方面的资金支持。此外，由于煤炭产业的危险性比较高，恶性事故频发，因此企业必须给予工人必要的保险费用以及补贴资金，这也是其成本增高的一个重要因素。
4.财务管控体系不健全
财务管理是一个企业想要正常运行所进行的必不可少的一项工作，是整合企业资金状况，及时观测资金流向，适时采取财政政策的重要步骤。一个健全合理的财务管控体系就是实现这项工作的保证。我国煤炭行业历年来都是比较重视会计管理，对于财务管控这项工作相对来说不太严谨。企业在对煤炭产量、产品质量、流通销售等方面的监控管理过程中并不是十分严格，甚至是放任自流，这就会导致企业资金无监管、财政状况不规范、资源利用不合理的状况出现。
二、新经济形势下煤炭企业经济发展对策研究
煤炭行业作为一项不断发展、逐步改善的支柱产业，是我们日常生活必不可少的一部分。因此必须采取各项措施实施改革，尽快完成旧式产业结构的转变，将煤炭企业带到新经济形势下稳步发展的企业行列中来。通过总结煤炭企业以上各类缺陷，开拓思路、实事求是，制定相应的制度以及措施，以此来适应新时代可持续发展的时代主题。
1.推进煤炭企业向可持续经济发展转型
煤炭企业是一种开采自然资源的行业，煤炭具有不可再生的特征，并且开采的过程十分繁复且具有很大的危险性，因此煤炭行业的任务十分的艰巨，不仅要适应经济社会发展的需要，还要兼顾人与自然和谐发展的要求，必须要走可持续发展的道路。由于煤炭产业对自然环境的影响极其恶劣，并且企业在对煤炭进行开采的过程中，也会破坏周围的土地、水源等其他资源。因此，必须转变原来的生产模式，加强重视开采过程中破坏环境的因素，尽最大可能采取治理措施，将开采过程中对环境的破坏率降到最低。此外，在产品进入到流通销售阶段之前对煤炭进行二次加工，一方面降低煤炭使用过程中对环境造成的污染，另一方面提高煤炭的利用率，保护煤炭资源。
2.创新营销理念，拓展煤炭市场
煤炭企业要想及时高效地销售产品，必须严格制定合理的销售策略，培养新式的营销理念，及时了解市场需求，采取有效的影响策略。企业要仔细分析社会对于煤炭的需求状况以及煤炭企业的销售状况，有目的有规律的销售煤炭，避免煤炭销售不对路、消费者需求不能满足的状况产生。与时俱进，根据社会现实的市场状况制定相应的营销及管理策略，实现企业内部合理协调、外部顺利运转。同时，企业还需扩大煤炭销售市场，冲破以前的地域、形式的束缚，积极开拓新的销售市场，利用新型的销售模式销售产品，及时出售开采的煤炭资源，避免资源的浪费，保障资金及时回流以及企业的正常发展。
3.调整企业预算，推进精细化管理
由于构成煤炭产业成本的因素很多，而且比重不尽相同，因此在进行煤炭开采前需要预算各项工作所需的资金成本，以此来确定项目的总成本。成本是决定企业盈利的一个重要因素，成本过高显然不利于企业的生产发展。为了降低企业的生产成本，必须调整企业预算，合理分配各项工程的资金成本，提高资金利用率，根据企业中各项工程内容调整资金分配，明确资金流向。同时，采取精细化管理的形式，仔细划分成本构成要素，精细到每一个部门、每一个职位，权衡各要素在整个生产过程做起到的作用以及所占的比重，合理分配资金成本，在保证高效运转、安全开采、质量保证、保护生态的基础之上，合理安排每一项资金，降低企业成本。只有在成本方面加以改革和控制，才能保证企业的合理利润，增加社会各界的投资与支持，才能加速煤炭企业的发展，实现人与自然和谐发展、社会财富不断提高的目标。
4.建立健全财务管控机制，严控生产成本
财务管理是企业管理的首要任务，是企业正常运转的资金保证。为了使煤炭企业能在资金的保证下顺利运行、在市场竞争中披荆斩棘，企业必须建立有效财务管控机制，以此来加速制度改革、适应社会发展、满足消费需求。煤炭企业应摒弃以前的财管模式，将财务管理与会计管理放在同等重要的位置加以改革监控，分别制定相应的管控制度，积极有效实施规定的任务和措施，在企业财务管理方面多下功夫，及时了解企业资金的走向，对每项财政支出严格把关，避免造成资金的不合理利用以及不必要的浪费。与此同时，为了保证企业运行过程中各部门人员对于制度的遵守情况，还应设立独立的监督部门，对日常生产活动以及财务状况进行监督，使其严格遵守行业的各项规章制度，按规范办事，按要求施工。这样，在完善的财务制度支持之下，加上监管部门的后期监管，才能有效保证财政资金的合理利用，保证资金流动的公开透明，保证煤炭企业的稳步健康发展。
三、结束语
煤炭及制品行业篇4
[关键词]竞争优势；煤炭企业；竞争力；对策
[Doi]10.13939/ki.zgsc.2015.42.187
1引言
受国际和国内经济下行影响，煤炭行业在经历了十年的黄金增长期之后，销售额和利润出现了不同程度的下降。煤炭企业面临着巨大的挑战，针对煤炭企业的竞争力提升问题，学者们从不同的角度提出自己的观点：王林基于社会责任的视角，对提升煤炭企业竞争力进行了研究，但角度受到比较局限；刘玮在资源环境约束的背景下，从企业和国家层面提出提升煤炭企业竞争力的建议比较宏观；而本文是基于竞争优势的理论，结合当下煤炭企业发展的特点，提出提升煤炭企业竞争力对策。希尔和琼斯认为竞争优势包括效率、品质、客户响应和创新四个构成要素，本文结合煤炭企业的特点，从这四个方面对煤炭企业竞争力问题进行分析，并提出相关对策。
2我国煤炭企业竞争力现状和原因
2.1我国煤炭企业竞争力的现状
煤炭企业竞争力是指在竞争性市场条件下，由煤炭企业所拥有的具有差异性的资源、技术、管理等个别竞争优势所决定，能够持续不断地向市场提供比其他同类企业提供的数量更多、质量更好的产品或服务并由此获得最大化利润的综合能力。据中国煤炭运销协会统计，全国重点煤炭企业已有80%以上亏损，黑、吉、辽、冀、鲁、皖等省份煤炭行业整体亏损，煤炭企业面临如此困境，需要通过提升自身竞争力来走出困境。从总体上来说，我国煤炭企业的竞争力与世界上发达煤炭生产国家仍存在较大的差距，具体体现在：第一，企业体制机构不完善，管理粗放；第二，产业结构不合理，行业集中度较低；第三，科技创新水平低，生产效率低等。这些现实问题说明我国煤炭企业还未形成强有力的市场竞争力。
2.2我国煤炭企业缺乏竞争力的原因
2.2.1品牌意识淡薄
2014年，《品牌观察》评选出的“中国最有价值品牌500强”中仅有五家煤炭企业，依次为神华第82名，中煤能源第99名，兖矿集团第208名，冀中能源第230名，淮南矿业第247名，由此榜单可明显看出煤炭企业的品牌建设存在较大的问题。一方面煤炭企业没有形成品牌理念，对品牌缺乏根本认识，把品牌建设当作可有可无；另一方面企业领导缺乏自觉的品牌建设意识，对品牌管理缺乏全面了解。
2.2.2创新意识薄弱
虽然我国多数煤炭企业制定了科学的发展战略，明确了自主创新的发展方向及目标，但尚未形成完善的组织体系，缺乏创新性的企业文化作为支撑。基层人员缺乏创新的观念与能力导致煤炭企业的创新意识薄弱；企业投入到新技术研发的资金不充足、不到位导致企业的自主创新没有一个良好、完备的基础条件。煤炭企业创新意识弱，新技术成果转化为生产力的比率过低，使得煤炭企业错失竞争机遇。
2.2.3缺乏战略思维
煤炭企业经营是一个长远的、发展的过程，良好的经营需要有战略性的指引，而形成煤炭企业的竞争力必须要有战略思维，很多煤炭企业缺乏长远眼光和战略性思维，它们在战略目标、战略方针、战略部署以及战略措施等设计和制定过程中缺乏全局性、长期性，有时只注重追求局部和短期利益最大化，导致煤炭企业缺乏持久的生命力，缺乏战略思维已成为制约煤炭企业竞争力提升的瓶颈。
3提升煤炭企业竞争力对策建议
针对制约煤炭企业竞争力提升的诸多问题，本文认为煤炭企业可以从品质、客户响应、运行效率以及创新意识角度，提升煤炭企业自身的竞争力。
3.1塑造卓越品牌品质
根据iSo9000：品质是一组固有特性（在产品或服务中本身具有的特性）符合需求的程度。品质包括产品的质量因素、外观品质、员工品质、服务品质等多个方面，从以下几个方面来提高煤炭企业的品牌品质：第一，提高煤炭品质。深刻认识到煤炭品质对企业发展的重要性，实施全面质量管理，强化煤炭品质指标考核，确保煤炭产品品质稳步提高。第二，提高员工品质。建立完善的培训制度，全面提升员工素质，激发和提升员工内在动力，有效提高矿工收入和福利待遇，全面提高企业员工品质。第三，提高服务品质。企业应该增强员工服务意识，改善服务态度，加强内部管理的规范化、制度化、标准化，为顾客提供真正的优质服务，切实提高服务质量。
3.2提升客户响应
客户响应是指企业对顾客变化及时响应，并通过快速有效的行动来满足顾客需求的能力。在煤炭企业的发展中，可以把客户响应观念引入企业运营中，从以下三个环节来建立客户响应体系。首先，在接受服务需求环节，通过各种信息渠道进行信息接收，包括来自煤炭用户的信息、客户数据库提供的相关资料等，并进行分析和预测。其次，对处理和分析服务需求环节，根据煤炭的品质、客户售后服务的需求等因素，有针对性地进行分析处理。最后，在售后服务环节，及时进行跟踪处理问题，处理的结果及时告知客户，按照类别对问题进行汇总，建立自己的数据库。客户的需求会适时地变化，因此煤炭企业完善客户响应系统的历程将是无止境的，逐步完善客户响应系统，为煤炭企业保持持久的竞争力提供有力保障。
3.3提高企业运行效率
企业效率，是指在市场经济条件下，企业对经济资源的有效配置，是企业市场竞争能力、投入产出能力和可持续发展能力的总称。我国煤炭企业生产效率低下，可从以下几个方面提高效率：第一，树立起在领导的指导下，以提高效率为基础、以提高效益为目的的思想，把拥有的人、财、物、信息充分地运用起来，取得最佳效果，提高企业效率。第二，科学合理的改革组织体制和机构，根据煤炭企业的自身需求，以及市场要求，建立一套科学的管理制度，充分发挥员工的主观能动性。第三，及时对企业自身的效率进行分析总结，可运用科学的方法，比如Dea和malmquist指数分析法，找出问题，并进行改进。全方位的提高企业效率，建立起以提高工作效率和经济效益为重点的现代化的煤炭企业。
3.4增强创新意识
创新是企业的生命，也是企业发展的灵魂，创新能力的发展与强化是当前煤炭企业所欠缺的。根据目前煤炭企业的发展状况，煤炭企业可以从以下几方面做好创新：第一，建立完善的煤炭企业自主创新机制，以机制建设推动自主创新持续不断地开展。第二，加大煤炭企业自主创新投入力度，加强对煤炭产业一些关键性、战略性技术领域的研究与开发，增强企业持续创新的能力。第三，重视对创新人才的培养激励，实施“人才强企”战略，大力培育富有创新能力、适合煤炭企业的人才。最终能够有效地提高煤炭企业自主创新能力，从而有效推动煤炭企业自身乃至整个煤炭行业的持续健康发展。
4结论
随着煤炭需求的减少，市场竞争的加剧，必须将提升煤炭企业竞争力置于突出位置。煤炭企业应立足于自身特点，推动煤炭企业的健康可持续发展。从塑造卓越品质、提升客户响应、提升企业运行效率和增强创新意识四个视角来推动煤炭企业的发展，为实现低成本以及差异化创造条件，培育煤炭企业竞争力，塑造煤炭企业竞争优势。
参考文献：
[1]陈晓娟.探析大型煤炭企业自主创新存在的问题及对策[J].公司与产业，2015（8）.
[2]叶云.论如何提高煤炭企业核心竞争力[J].煤炭技术，2013（5）.
煤炭及制品行业篇5
一、煤炭市场营销策略的内容
营销战略是一个企业在发展和成长过程中的总体设计和总体规划,由两个相互联系的部分组成:其中一部分的对目标市场进行选择，同时确定营销目标;另一部分则是为了达成营销目标而制定的营销策略。作为煤炭行业的市场营销战略，是具有同营销目的一致性的市场营销方向，一旦经过规划设计,就会贯穿在煤炭行业发展的市场营销活动，不能更改。以煤炭市场和煤炭行业特点制定营销的策略和内容分为以下四点：首先、根据目标市场选择营销策略。此策略是按照影响因素对煤炭市场进行划分，以选择符合自己特点的目标市场，以便制定营销方案和进一步开展业务。在执行策略时，销售部门要对内部管理进行调整，根据用户和市场区域建立市场部，并对部门的责权利进行明确。其次、多角化经营策略。煤炭企业应该运用多品种的经营手段，将多个目标市场和多向发展的产品结合在一起，扩大市场范围，具体内容有：横向多角化、纵向多角化、复合型多角化、多向性多角化等。第三、价格策略。煤炭企业在运用价格策略时，要重视调整价格所带来的不利因素，要针对区域供需不同的情况，和战略伙伴建立起符合市场发展的价格思路和理念。应该实施煤炭行业联合制定价格、优质优价、分区域和分行业定价等策略。
二、现阶段煤炭市场营销存在的问题
（一）缺少市场意识和科学的营销观念
计划经济时期国家统销、统配煤炭，煤炭企业不会遇到销售难的问题。大部分煤炭企业采取“等客上门”的营销体制和经营态度，所以缺乏更新营销观念的意识，缺少市场调查和研究，也比较轻视营销策略的运用和选择，缺少稳定的销售网点、渠道和营销人员，其销售方式以客户上门采购为主。煤炭企业的营销组织没有体现出应有的作用，没有根据市场变化对煤炭产品的品种、质量以及运输方式进行调整。现阶段是买方市场，要根据市场需求为导向，以销售需求制定生产方向，做到市场“需要什么就要生产什么”，并建立起科学的销售观。
（二）营销方式较少，普遍存在粗放营销的现象
在煤炭市场不景气的背景下，大部分企业的营销方式比较落后和单调，对价格政策过于依赖。现阶段煤炭市场的竞争比较激烈，部分企业属于个体企业，为了提高销售量，经常运用低价政策。这种竞争在一定程度上促进了企业的优胜劣汰，促进企业对产业结构进行优化、对存量资产进行调整。但此优化和调整的成本较高，尤其对于国有企业是沉重的负担，这种竞争破坏经济秩序，让企业难以获得应有的经济利润，导致发展后劲不足，长此以往会两败俱伤。
（三）销售人员营销能力差、营销素质低
因为煤炭市场是近几年才放开的，计划经济时期的营销习惯还没有完全转变过来，营销活动缺乏完善性，加之企业没有运用正确的营销方式和激励机制，对销售人员的工作进行管理和控制，削弱了营销人员的工作积极性和创新性，没有为企业提供更好的营销服务。部分煤炭企业营销人员组织意识较差、组织纪律涣散，没有形成统一的销售理念，企业缺少向心力和凝聚力，造成煤炭企业营销能力比较薄弱。
三、现阶段煤炭市场营销的策略
（一）煤炭企业要建立起营销新理念
在经营观念上，煤炭企业要摒弃以生产为重点，“生产什么就销售什么”的传统观念，建立起以市场为导向，根据客户需要进行生产的意识。在煤炭销售的环节上，要抛开“有啥卖啥”的销售观念和“等待客户自己上门”的态度，建立起科学的市场营销观念，对市场进行深入的研究，制定出选择目标市场、开发产品、制定价格、广告宣传、销售以及售后服务等具体策略，让产品营销成为煤炭企业的关键性职能。传统观念中市场是单一的整体，而市场细分理念中市场是具有多元化差异性的一种分割体。这种理念更能体现出现阶段市场的特点，它说明在商业发展的背景下，市场竞争要逐步从价格竞争向多样化服务、差异化产品等方向发展。煤炭企业领导和职工要逐步更新理念，在生产、销售、管理、服务、运输煤炭产品的全过程中贯彻竞争的新理念。对市场进行预测和研究，提高新产品研发和生产的力度，建立起科学的定价机制和销售渠道，以满足市场竞争的客观需要。
（二）对营销组合的方式进行优化
现阶段市场竞争逐步从价格竞争转向营销组合竞争，煤炭企业只有运用广泛营销网、合理价格、优质产品和服务，并针对客户的特点实施促销，才能够优化营销组合并在竞争中获得胜利。首先，重视质量。产品质量是企业发展和生存的根本，尤其是在市场环境较差的情况下，更要提高煤炭质量。煤炭企业在产品生产的每个环节都要严把质量关，同时重视客户的需求，并对市场进行及时的调整。其次重视服务。煤炭企业在现阶段的市场竞争中，要对客户进行研究，重视销售各个时期的服务，运用优质的服务得到客户的青睐，建立起稳定的供求关系，促进煤炭销售的持续发展。最后要建设起广泛的营销网络，有计划的接近、了解和影响客户，妥善解决客户遇到的问题，巩固与客户间的关系。煤炭企业要运用灵活的营销策略，提高市场地位、增加市场占有率，开拓新需求。另外，在营销组合上煤炭企业要重视产品的组合。现阶段混煤炭的竞争激烈、供大于求，特别是用于发电的煤炭，这种情况更加严重。而实际上煤炭市场具有多元化的需求，要按照客户的需要进行组合和调整。煤炭企业要重视零散客户的用煤需求，提高块煤、优质煤和特殊品种煤的生产量，以减少混煤产品在市场的比重，运用优化组合的方式，拓展煤炭的销售渠道。
（三）增强营销人员的专业素质和综合素质
营销人员是煤炭企业建立形象和销售产品的主要力量，企业要按照目标顾客特点、市场容量、产品特点以及自身规模组建起一支营销队伍，任用具有较强自主性和不屈不挠精神的人、具有现代营销理论和推销技巧的人、老实忠诚能得到客户信任的人成为煤炭企业的销售者。在管理营销人员方面，要对他们的营销行为进行规范，提升营销的质量和效率，推动煤炭企业销售人员向着组织化、标准化、集中化的方向发展。
四、结束语
煤炭及制品行业篇6
关键词：煤炭；营销；风险；管理；控制
经济发展、科学技术进步，而使营销成为当今时代企业发展的关键词，经济社会发展与进步带来市场机遇，同时也带来更多挑战，煤炭市场也不例外。营销伴随风险，二者具有较高的依存度。本文所指的煤炭营销风险内涵上有单一性，指企业营销过程中，因种种事先无法预料、具有不确定性的因素带来的负面影响，这种影响往往会导致企业营销实际收益与预期收益发生相应偏差，使企业不同程度地蒙受损失。风险不可避免，但可以最大程度的降低，笔者通过本文，主要分析煤炭销售中所存在的问题，从而提出相应策略，对风险进行有效控制。
1、煤炭营销中所存在的种种风险
1.1来自于销售方的风险
煤炭营销的风险来自于销售方的风险是主要风险。此类风险，在于没有认清煤炭营销行业大趋势，不能做出正确的判断，为了提高产品销量而不断退让、妥协，例如，轻易满足对方提出的一系列对于销售方而言较为尖刻的条件；明知因自身条件不足而造成的不能履行合同，却为了抓紧客户而硬着头皮签订合同。
其次是销售对策的风险，主要包括营销手段和价格机制，即当煤炭市场呈现供过于求的情况时，库存不断积累而销量却在不停下降，营销方便会采用“促销”方式以求开拓市场，以量的方式击败竞争对手，优先占取客户，此类营销往往受制与客户；另一方面，销售煤炭过程中，企业为寻求合作伙伴、保证销售任务的完成而采取的降价行为或者赊账行为，都需要销售方承担风险。
1.2来自于购买方的风险
第一，来自于购买方的风险主要存在于双方拟签订的合同上，购买方作为客户，提出诸多的、相对苛刻的、不利于销售方的种种条件，从而牵制销售方，这对于销售方的营销构成了较大的风险威胁。
第二，来自购买方的风险还存在于不同客户之间，这方面对于国有大型优强企业客户而言，只要按制度操作，更加注重合同签订程序、合同履行过程及该类型用户经济效益与货款回收等方面，一般风险相对较小，营销模式可称之为点对点营销，风险可控；而对于一般性用户及经营性公司和贸易商，因其经济实力与市场调节能力有限，特别是隐藏的欺诈行为等，营销活动风险大为增加，销售环节亦产生风险，这是基于煤炭市场规律和许多营销案例而得出的营销风险结论。
2、针对营销风险而采取的管理与控制方式
依分析，煤炭营销风险最主要的来源就是销售方对与煤炭市场的变化、走势判断不准确而造成，判断失误而使销售方采取了不恰当营销策略及客户政策，导致销售方经济利益蒙受损失。针对问题，提出以下五个管理和控制方式。
2.1把握宏观市场，跟进市场趋势，从源头防范风险
了解和掌握煤炭需求趋势，控制市场风险。当前，经济增长速度放缓，经济结构调整等对能源消耗有较大影响，但从目前我国经济发展前景，并结合我国国情来看，在相当长的一段时间内，我国仍要保持一定的经济增长速度，能源需求仍为钢需。煤炭是我国的基础能源，因此，煤炭企业有必要聘请专家来研究分析宏观市场走势，根据市场组织生产和采取相应销售策略，以更大程度的规避风险。
2.1完善营销制度，健全营销机制，以制度防范风险
当前，煤炭市场在快速一体化的同时，也对企业提出了更多、更新要求，企业要想生存发展就必须建立完善的现代企业制度，在现代企业制度框架下，完善制度并建立长效管理机制。煤炭营销活动，首要是健全营销内部控制体系和良好的运销机制，以制度规范煤炭销售工作，包括用户甄别、合同签订与履行，销售量与货款回笼等等，均在制度下阳光运行。因此，建立、健全相关煤炭营销制度，完善营销机制，形成整套实用、可操作的管理体系可有效防范风险。
2.3打造优质品牌，加强沟通合作，以战略客户联盟形式抵御市场风险
企业在经济往来中需要有自己的品牌。煤炭企业根据煤炭资源地质构造和赋存特点，发现产品优势，结合煤炭市场需求和用户需要，经洗选加工，生产出具有企业特点并与区域市场相吻合的产品序列，形成品牌特色，以此发展用户和占领市场，促进企业发展。同时，依据品牌加强与区域市场用户合作，引进战略投资者，或与市场范围内用户构建战略合作关系，双方以资源和资本为基础，形成崭新的企业联盟，实现强强合作，共同发展，可以为煤炭企业提供更广阔的市场空间，还可以促进企业产品升级与优化产品结构，更可以有效的防范经营风险。
2.4细分市场，战略客户与普通客户互为补充，以完备市场体系抵御风险
以战略客户为基础，吸引一般用户，建设完备市场体系。这就需要煤炭企业加大市场调研力度，了解客户基本信息，掌握客户生产、经营、采购以及货款支付等基本情况，严格筛分区域市场范围内的各类用户，选择优强企业和强势用户，发展为战略大客户，实现点对点的煤炭营销，一则对煤炭产品销量形成有效支撑，二则有利于稳固市场和扩大销售，可使煤炭企业有效掌控市场，是煤炭营销风险防控的有效方式之一。同时，以企业产品和品牌等优势，吸引和开发一般性用户及经营性公司和贸易商，使之成为企业市场体系的有效补充，形成完备的市场体系，是可供煤炭企业选择的规避风险的有效方式。
2.5打造学习型企业和培养学习型员工，有效防范经营风险
企业形象、企业精神、企业文化以及员工的营销行为都直接影响着企业的营销活动，煤炭企业也不例外。因此，打造学习型的煤炭企业和培养学习型的员工，融合企业精神，加强企业文化建设与风险培训，进一步提高煤炭营销人员的法律意识和风险防范意识，强化煤炭营销活动中的风险管理，筑牢内部管理与外部市场风险防范的堤坝，对煤炭营销风险防范具有积极的意义。
结语
随着社会经济的不断发展，经济全球化的不断深入，煤炭市场也在不断发生变化，煤炭营销管理与控制的难度随之不断地增加，所以，优化煤炭风险的管理与控制的已经成为煤炭企业发展的重中之重，笔者通过本文分析煤炭营销存在的风险，阐述自己的相应观点，以求为煤炭营销事业的发展贡献绵薄之力。
参考文献
[1]张晨英.煤炭企业成本控制分析[J].金融经济，2011（12）
[2]杨占强.煤炭营销过程中的风险管理控制[J].管理世界，2013（10）
煤炭及制品行业篇7
一、山西煤炭经济所面临的问题
从中国煤炭工业协会的2013年年度报告看，2013年山西煤炭经济面临如下问题：
（一）煤炭需求增速继续放缓，煤炭企业库存持续增加
据初步测算，2013年全国煤炭产量37亿吨左右，全国煤炭消费量36.1亿吨左右，煤炭消费增幅由前10年年均增长9%左右，下降到2.6%左右。从国内主要用煤行业分析，一是全国用电量增速降低，工业生产对用电增长拉动不足。二是全国钢铁产量出现下降形态。三是水电企业产能增长较快，火电企业增长速度不高。从国外煤炭供应情况看，由于国际炼焦煤价格偏低，炼焦煤进口明显增长。
（二）煤炭产能释放加快，固定资产投资下降
随着前期煤炭资源重组整合任务的完成，从根本上调整了煤炭生产力结构；随着技术改造工程的推进，使得山西煤炭工业的发展由量变逐渐转成质变。但与此同时也造成了当前产能建设超前，市场过剩压力大不断加大的困境。据山西省经信委统计，2013年山西省完成煤炭产量96256.88万吨，同比增加4863.52万吨，增长5.3%，但从煤炭行业固定资产投资看，2013年山西省煤炭开采与洗选业在固定资产投资中同比出现下降趋势。
（三）煤炭运销略有增长，但利润大幅下滑
上半年，得益于煤价的跟进降价策略，山西煤炭销售数量同比变化不大；下半年，受河南、安徽等地出台“煤电互保”这一救市措施的影响，作为煤炭外销大省的山西却成了最大受伤者，外销煤炭竞争力大为削弱。总的来说，2013年全年山西省煤炭出省销量完成61595万吨，同比增加3422万吨，增幅5.88%。实现利润方面，全年全行业累计完成232.28亿元，同比减少46亿元，下降55.37%。
（四）受进口煤冲击大，企业经营困难增加
由于进口煤炭大量涌入我国，使得山西大部分煤炭企业均出现销售困难、成本持续增加、资产负债率上升，有的煤炭企业已经出现了贷款发工资和延迟发放工资的现象。此外，还存在严重的资源浪费现象、环境污染问题、经济发展的后劲出现严重的不足以及产品结构不够合理与科学但等，这些问题也在一定程度上使得山西煤炭经济受到了严重的影响和阻碍。
二、山西煤炭经济所存问题的原因分析
导致山西煤炭经济出现上述问题的原因，主要表现为以下几个方面：第一，金融危机的持续，美国经济增长的乏力。在2008年，由于受到全球金融危机的影响，使得国内各行各业的经济发展也受到了相应的影响，导致国内很多的煤炭企业单位被迫限产与停产，价格下降且成本上升，同时由于山西省内自身所形成的这种依靠电力、煤炭与冶金等资源型以及高能耗产业的偏重型产业结构，使得其对于省内需求过度依赖，当东部沿海省份与地区的经济受到波动时，很快就会使山西受到影响。第二，中国经济转型的影响，在中国经济转型过程中，山西煤炭经济实际上走的是一条以粗放经营、煤炭资源大规模开发作为先导以及低水平的总量扩张作为特征的道路，在某种意义上来讲，这一道路也确实推动了山西煤炭经济的发展，但是随着社会市场的完善，国内外经济环境的变化，这种发展战略也开始显露出各种各样的问题。第三，山西省经煤炭资源整合以后，产能的扩大，导致煤炭的产能释放逐步加快，最终导致固定资产的投资降低。第四，山西省煤化工、煤炭精细加工等新型工业化水平的较低，第三产业比重低，未充分利用当前现有的各种先进技术。
三、山西煤炭经济摆脱当前困境的相关策略
尽管山西煤炭经济发展面临的问题非常多，但是从整体上来看，煤炭经济在山西发展过程中依据占据着重要地位，对我国整个煤炭市场的运行格局仍旧起着举足轻重的作用。同时在长期的发展过程中，所形成的各种协作关系，也为山西煤经济的发展提供了相应的市场基础。下面笔者就基于上述内容，结合目前山西煤炭经济发展实际情况，就山西煤炭经济如何摆动当前这种困境提出以下几个方面的建议。
第一，将中国（太原）煤炭交易中心作为平台，基于产供销，逐步开发全球性的供需预警机制。将省内外煤炭生产、消费以及运输企业吸收进来作为股份单位，构建由山西全省统一的信息服务以及以电子商务作为主要手段的一个交易平台，把山西省全部煤焦产品的交易均纳入到该市场的交易范围，同时构建相应的供需预警机制，将服务供需双方看作指针，最大限度地减少交易环节与交易成本，将国家以及省政府的相关政策作为导向，采取年度煤炭订货与日常煤炭现货交易有机结合的方式来运行，构建一个政策导向清晰、交易成本低、交易信息透明、交易程序规范化以及交易种类多样的服务平台。此外，还应加强煤炭产供销一体化改革，改变之前运销脱节这一局面，构建包含航运、铁路以及公路等在内的联合型运输体系，从而实现“一票通”直达服务的目的。
第二，以山西综改区作为切入点，稳步推进山西省煤炭产品的深加工。着重抓住国家赋权三项重大改革，基于相关法律法规，逐步推进低热值煤发电项目的审批以及煤炭和煤层气矿业权的审批，将动力煤作为试点，同时将期货交易机制引入至此，积极开展区域性商品衍生品交易。此外，还应加大煤炭产品的深加工，逐步延伸煤炭产业链，使煤炭产品附加值得以提升，推动煤炭行业逐步向可持续、环保以及节能等方向发展。
第三，充分发挥煤炭物流“第三利润源”的作用。把煤炭配送、煤炭市场建设以及煤炭流通体制的改革有机结合，打破以往在地域上的界限，增强区域之前的协作，提高市场调控能力，以此为物流配送活动的开展提供相应的资源保证。同时还应提升配送水平，积极发展流通加工型的配送，合理且充分地调度以及利用社会库存，使虚拟库存所具作用得以充分发挥，大力进行双向型配送。此外，还应加快目前我国现有这些煤炭物流业之间的整合，大力发展煤炭专业的第三方物流，为用户提供更为全面且系统的服务，加强和客户之间业务方面的联系，加大流通体质的创新与改革，将不同销售方式有机结合，构建跨地区煤炭销售集团或者跨所有制销售联合组织，统一出省煤炭，继而进一步推动煤炭经济的发展。
煤炭及制品行业篇8
关键词：神东集团；煤炭质量；标准化管理
神华神东煤炭集团有限责任公司是神华集团的骨干煤炭生产企业。公司依托神华集团矿电路港一体化、产运销一条龙运营模式，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，依靠技术和管理创新，形成了“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为特征的新型集约化安全高效千万吨矿井群生产模式。在日益紧缺的煤炭资源条件下和激烈的市场竞争中，神华神东煤炭集团有限责任公司树立质量意识，搞好煤炭生产全过程的质量控制，将煤炭产品质量纳入企业绩效考核中，并层层落实煤质责任，严格考核奖惩，充分利用经济杠杆调动干部员工提高煤质的积极性，提高煤炭产品质量，大大提高了企业的资源利用率，增加了企业效益。
一、正确把握产品质量与经济效益的关系
神华神东煤炭集团有限责任公司一再强调，经济效益最大化是企业生存的根本目标，充分认识到质量是企业产品占有市场的关键，是企业获得经济效益的基础。在市场竞争日益激烈的情况下，竞争的核心是质量与效益的竞争，坚持走质量效益型道路，企业才能步人良性循环发展。因此，公司质量管理着眼于市场环境，树立市场竞争观念，以提高经济效益为根本目标。产品质量和经济效益是辩证统一的。经济效益是提高产品质量的目的，没有经济效益盲目地提高产品质量，是不可取的。产品质量既是生产力发展水平的标志，又是满足人民群众日益增长的物质文化需要的必备条件。产品质量不是越高越好，更不是越低越好，而是符合大众消费水平的最好。不断提高产品质量管理水平，走质量效益型发展道路，是企业永恒的主题。在市场经济的生存环境中，企业的一切生产经营活动都必须以提高经济效益为中心。作为煤炭企业应抢占先机，降低生产成本为企业获得最好的经济效益。必须从用户对商品煤品种要求出发，通过优化产品结构、调整并简化工艺，以及采取选、配、混等方式来适应变幻莫测的市场要求，加工正好适合用户灰分、发热量和硫分指标要求的产品，简化洗选工艺，提高产率和劳动效率，生产出适销对路的产品。市场需要是随科技发展而变化的，煤炭销售的首要任务是及时根据用户的需要调整工艺，推出适销对路的产品。在激烈的市场竞争中以洗煤质量取胜至关重要，但片面追求质量忽视产率和适销对路的产品，将误入歧途，丧失竞争能力。按照市场需求推出符合用户质量要求和具有竞争性价格的煤炭产品是取胜之根本和立于不败之地的保证。为实现这一目标，必须确立以销售为龙头的生产机制，在体制上进行改革，实现工艺设备不断优化，并使之能灵活调整。不仅要满足用户要求的质量，而且要注意产率的提高、生产环节的简化，降低生产成本，使企业获得最大限度的收益。
二、煤炭质量标准化管理
经过多年来在实践中摸索和提炼，神东公司自产煤管理顺应神华发展和煤炭市场需求，逐步实现了信息化、制度化和标准化，煤质制度进一步完善，提质措施不断多样化，煤质技术超前、准确，管理流程从优化到固化，“五型企业”煤质绩效考核实现了全员化。
（一）煤质工作团队专业化
随着煤炭生产规模的不断扩大和局部煤炭市场高标准要求，神东公司注重煤质工作人员的引进和培养，煤质工作人员已经从最初的几十人发展到目前600多人，其中具备大中专学历人员超过40%，提高了煤质工作的质量和创新能力。不定期组织煤质管理人员和重点工作岗位人员进行集中培训，主要针对各矿、厂、站调度人员、生产作业人员，特别是煤机司机、支架工、煤质管理人员和煤炭采制化等相关人员进行煤质业务知识、管理制度、奖惩办法培训，实现了思想意识和管理标准的统一，普及煤质意识，提升了煤质管控水平。举行集团公司范围内的采制化人员技术比武，要求所有在岗的采制化人员全部参加，并按有关规定对成绩优秀者给予一定的奖励。定期邀清国家煤炭质量监督检验中心的专家对公司采制化人员进行培训，确保了采制化人员全部做到了持证上岗。
（二）夯实煤质技术工作
按照国家有关标准及时进行煤层煤样、生产煤样、可采煤层煤样和各生产检查煤样的采样工作，并收集有关地质、煤质资料，做好采掘巷道和工作面的煤质预测预报工作，形成周、月、季、年煤质预测预报，同时建立煤质台帐和有关图表（水、灰、硫、发热量等值线图等），为现场煤质管理提供第一手煤质资料。编制《煤源煤质分析报告》，分析各生产矿煤源煤质整体情况，说明回采工作面地质构造和水文地质等影响煤质的因素，以及通过狠抓现场管理能达到质量水平等，为制定各生产单位和公司整体煤质指标提供了可靠的技术支撑。充分利用现代化技术手段，将部分核心业务进行整合，使之更好地为提质增效服务。采取多项技术措施，努力实现提质增效的目的。针对多煤层生产矿井，采取与下分层工作面配采，选煤厂生产精煤、混煤等不同煤种的措施，对选煤厂进行技术改造和工艺优化，实现提质增效的目的。竭尽全力提高各煤种质量指标，实现了提质增效的目的。根据公司煤炭产品的市场定位，结合各生产单位生产实际情况，设置关键考核指标。确定指标值时，在上年度生产单位实际完成基础上，本着改进、提高的思想，制定煤炭产品质量考核指标，公司质量考核指标由各生产单位已确定的质量考核指标加权平均所得。为充分体现激励性、导向性原则，考核体系与各生产单位领导班子绩效、各岗位人员奖惩、商品煤价格挂钩。
（三）源头管控和过程监控
把煤层、地质等不利因素给煤质带来的影响，纳入预案管理，上下联动，及时调控，把煤质波动降低到最低限度。针对各矿地质条件的变化，及时采取措施，减少地质条件对煤质的影响，提高好煤产量。积极参与采掘工作面的作业规程审批，针对可能出现的影响煤质的情况制订落实相应的技术措施，确保煤炭质量。在井下生产中会遇到各种影响煤质的情况，针对不同情况，采取不同的措施，以期取得良好的效果。所以加强生产中的煤质管理是非常重要的，否则煤炭质量得不到保证，销路就会不畅，严重时影响生产，进而造成经济效益和社会效益下滑。
（1）灰分控制。采取井下初步煤矸分流、跳采、缩面、配采、采用带伸缩顶梁支架、顺槽人工拣矸、全入洗和设置手选带等八项主要管控措施。结合生产实际，针对过大型构造矿井，采取在综采面安设煤矸分离器，在掘进面打排矸硐室或排矸场的措施，实现井下初步煤矸分流，降低了构造对原煤灰分的影响。
（2）水分控制。采掘工作面受地面水源保护区、采空区以及河流影响，导致工作面淋渗水严重，如遇工作面底板易泥化情况，工作面会产生大量泥浆或积水。采取的主要措施：提前完善抽排水设施，满足最大排水能力，防止采掘工作面出现积水；在运输胶带上加设遮水布或遮水供，并定期检查设施完好情况，防止顶板淋水进入运输系统；将掘进工作面打锚索产生的外水单独引入顺槽侧帮，集中引入水窖后外排，同时根据掘进工作面积水深度和抽排的难易程度，自行设计并制作了手压式抽排水设施和泥浆抽水装置，为防止工作面底板泥化和外水进入系统起到了良好效果，并在公司范围内推广应用；将综采工作面机尾盖板换成带孔或条形盖板，将返水引入工作面顺槽，然后经引流、沉淀和外排，减少外水进入系统。
（3）杂物控制。按工作面、洗选加工和装车外运等环节除杂点数量，在原来基础上新增制了近百个标准杂物箱，不但避免杂物乱丢乱放现象，还提升了职工企业文化意识；为防止小型杂物和设备检修废弃物进入生产系统，普及采取了在综采工作面两顺槽护帮网上挂设杂物袋，有效地降低了原煤万吨含杂率。
（4）粒度控制。实现了矿井综连采面、主运输系统和选煤厂多级破碎。同时为确保破碎效果，主要破碎点在设备选型时均使用英国制造的mmD破碎机。加强了采掘面、矿井主运系统和洗煤厂破碎设备的管理，严格执行点检制，按《神东煤炭集团公司煤质管理实施细则》规定，定期做粒度试验，确保商品煤限上率和限下率不超标。
（5）严格煤质绩效考核。神东公司严格贯彻执行神华要求，实行“五型企业”煤质绩效考核办法，根据各单位煤质指标完成和综合管理情况，单独发放煤质专项奖励，为提高全员煤质意识、稳定煤质、提升效益起到关键作用。
（四）强化煤炭产品质量责任制
煤炭产品质量必须从生产源头开始抓，从矿井的开拓布局、采区设计到煤炭生产、加工、装车发运、销售等环节全方位抓起，凡涉及到的每个部门、环节、岗位，都必须依据其岗位职能，承担相应的煤炭产品质量责任。各煤炭生产单位主要负责人对煤炭产品质量负全面的领导责任；分管生产和经营的领导负直接责任；总工程师负全面的技术责任。生产技术、计划、调度部门对采区设计、煤层配采、生产过程中煤质控制的保证措施负管理责任；采掘区队对所生产的毛煤质量负直接责任；井下运输区队对毛煤转运过程的煤炭质量负直接责任；煤炭洗（筛）选加工单位对加工煤炭产品的质量负直接责任；销售部门对煤炭产品的配煤装车、发运质量负直接责任；煤质部门对煤炭质量管理监查、预测和商品煤质量检验负直接责任。
同时，公司成立了专门的质量管理部门，对煤炭质量和采制化工作实行集中统一管理。煤质管理部门有煤质资源科和中心化验室等科室。煤质资源科主要负责煤炭质量管理和质量指标信息的收集、分析、整理、传递、考核及各个个矿煤质指标的测算、采制样工作；化验室主要负责公司所有商品煤（包括电煤、地销煤、配煤等）的质量检测工作，用于鉴定煤炭质量、确定煤炭品种、收购制结算和考核.并对各矿化验工作进行指导和检查。煤质管理部门的工作定位于煤质管理和质量仲裁。一是负责全公司煤炭质量的全面管理，包括从设计、规划、生产、风选、加工、配煤、直到销售等全过程的质量管理；二是负责商品煤质量的检验、认定和考核工作，有的外购煤煤质以煤质管理部门检验、认定结果作为依据，对各个个矿及煤加工厂进行考核。煤质管理部门通过下达指标、监督检查、考核奖惩，组织各单位煤质活动，各单位、部门积极配合，将各项煤质管理工作要求较好地落实了下去。
坚持优劣分堆贮存、配煤装运制度，坚持按不同客户的质量要求进行配煤装车。同时认真搞好落地煤的分堆贮存、配煤装车。安排专门煤质管理人员在工作面现场抽查盯点，督促采掘生产单位做到见矸停放措施的落实，认真观察工作面动态情况，将信息及时反馈到职能部室和相关管理人员。同时，严把装运关，对每批商品煤装车，都是车车有采样、批批有化验，一丝不苟把关，发现质量不符时立即追查，不留任何一个细节，杜绝质量事故。
（五）实现煤质管理信息化
随着我公司产量不断增长，煤质管理范围外延，矿点和工作面增加，影响煤质因素与日俱增。因此，能够及时了解掌握上下环节各类煤质信息，使信息及时、快捷传递尤为重要。公司为煤质管理人员配备了小灵通，能够随时保证地面和井下信息畅通，及时掌控井下工作面变化情况。及时优化煤质管理信息网络，提升网络功能，将各类煤质信息准确录入，使煤炭用户、集团公司、兄弟单位及我公司内部各矿、厂、站能在互联网上及时便捷地了解和掌握煤炭生产和质量变化情况。销售中心和港口可根据信息情况合理调整流向、港口分垛、配煤，满足用户要求。有效使用信息反馈快速通道，每天将煤质影响因素以电子邮件方式上传，使神东公司与集团生产指挥中心、煤炭生产部、销售中心等单位、部门之间紧密结合起来，便于上级单位、部门指导生产。加强供、需之间技术交流，注重产品质量改进。近年来，我们借用户到矿区考查机会，广泛征求用户对神东煤质的意见和建议，双方以诚相待，共讨双赢之策，取得良好成效。
三、结语
在日益紧缺的煤炭资源条件下和激烈的市场竞争中，经过多年来在实践中摸索和提炼，神东公司顺应神华发展和煤炭市场需求，坚持质量是企业效益的理念，以实现神华、神东两级公司效益最大化为目标，煤质制度进一步完善，提质措施不断多样化，煤质技术超前、准确，管理流程从优化到固化，“五型企业”煤质绩效考核实现了全员化。努力提升煤质工作的信息化、制度化和标准化“三化”管理水平，健全煤质管理机构、强化内部激励激制，提高毛煤回采率、精煤回收率和综合利用率“三率”的执行力度.神东公司树立质量意识，搞好煤炭生产全过程的质量控制，将煤炭产品质量纳入企业绩效考核中，并层层落实煤质责任，严格考核奖惩，充分利用经济杠杆调动干部员工提高煤质的积极性，提高煤炭产品质量，取得了产品质量和经济效益双丰收的良好效果.
参考文献：
[1]刘增田.神华煤燃用技术[m].北京：煤炭工业出版社，2004.
[2]涂兴子.煤矿精细管理[m].北京：煤炭工业出版社，2004.
煤炭及制品行业篇9
关键词：煤炭企业成本统计核算控制
煤炭生产经营具有原料购入及产品销售完全市场化的特点，必须建立以产品获利能力为主要内容的成本效益分析体系，结合不断变化的市场，进行动态效益分析，这样才能及时优化生产方案，调整营销策略，使成本分析在经营决策中发挥作用[1]。
一、煤炭企业成本分析
（一）煤炭企业成本核算应遵循的基本原则
1、权责发生制原则。要正确使用“待摊费用”和“预提费用”科目，划清产品制造成本与期间费用的界限；划清本期产品与下期产品应负担费用的界限；划清各种产品之间的费用界限；划清本期完工产品与期末在产品之问的费用界限。2、收入与费用配比原则。收入和费用在同一期间进行配合，以确定各期损益。3、准确一致原则。成本数据应当与计划统计部门数据一致，准确反映企业生产经营过程中的各种消耗，有关成本核算的原始记录、凭证、账册以及统计资料等，内容必须翔实、完整，记载和编报必须及时。4、按实际成本结转的原则。原料、燃料、动力、辅助材料、修理用备品配件均按实际成本进行结转，按计划成本进行核算的，计划价格与实际价格的差异必须按月分配，按当期完工验收入库的产品数量，计算产品实际成本。
（二）煤炭企业基本生产成本构成
这里所说的生产成本是指在各项财务活动中，由于煤炭企业内外环境及各种难以预料或无法控制的因素的影响，煤炭企业在一定时期和一定的范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离，从而蒙受经济损失的可能性。煤炭企业生产成本包括系统性风险和非系统性风险。系统性风险是指由于煤炭企业外部及不为煤炭企业所预计和控制的因素所造成的生产成本，如利率风险、汇率风险、通货膨胀风险等金融环境风险。非系统性风险是指由于煤炭企业自身某种原因所引起经济损失的可能性。非系统性风险来自于煤炭企业内部的微观因素，例如，由于煤炭企业内部管理或其他工作人员的业务素质不高或责任心不强等产生的决策或其他失误所造成的损失，以及由于工作人员、贪污受贿、吃回扣或其他违法行为所造成的损失等。生产成本是现代煤炭企业经营的必然产物.经营过程中只有正确衡量生产成本的程度，把煤炭企业生产成本控制在最小的范围内。是客观存在的，很难被彻底消除。
二、煤炭企业成本管理的现状及存在的问题
（一）财务预测、分析、控制及参与决策的能力欠缺
近几年来，我国煤炭企业市场比较活跃，包括企业合并，交易规模快速扩张。这些并购重组业务均涉及到企业财务管理的问题，按照目前相关税法规定，煤炭企业分为一般性财务处理规定和特殊性财务处理规定，不同的处理方式对各方缴纳的企业所得税影响自然不同。
（二）集中采购有名无实，销售价格管理机制不灵活
例如对于煤炭业务企业而言，财务预测、分析，采购环节、销售环节以及职工队伍管理能力和财务关系等方面都需要对采购有极高的要求。购进的各类物品并不通过配送中心，而是快速送到各加盟企业门面店，新鲜易损商品更是由公司总部直接填制收货单和发货单，但商品的价款和会计核算仍由总部处理，内部核算制度不规范。供应商向业主提供设备采购过程中所需的服务。如：技术规格书的审核，编制询价文件，召开厂商协调会，设备检验，催交，运输，接收及开车调试服务等。通常这类合同的计费方式是以供应商所投入的人工时量为计价基础的。此外还有一些其他采购供应合同方式，合同方式无好坏之分，采取何种方式主要从利润和承担风险二方面综合考虑，即利润和风险成正比。
（三）企业用工数量多，综合素质不高，管理能力欠佳
对于煤炭企业容易出现不合规的问题。这就要求合并企业必须具有一批通晓财务的管理人才。此外，在购并业务中保持与财务部门的良好沟通也是必不可少的，在业务处理中遇到不明白不清楚的问题，及时与财务部门沟通如何处理，可以将风险化解在事前。
（四）财务关系不清、权责不明，费用控制缺乏弹性
企业总部与各部门之间，从准备，合并意向形成，各部门业务具体执行一直到合并后特定期限内，都需要关注相关的财务风险因素及其变化，并及时评估后果并根据情况作出相应调整。主观上使得一些管理措施难以推行和落实。企业的生产、销售及售后的核算与管理，总部和各公分司的财务核算及利润分配[3]。
三、煤炭企业成本管理与控制的建议
（一）建立成本控制制度，完善其体系
有效的降低成本是煤炭企业生产经营的目标，也是煤炭企业构筑供应链和优化供应链业务流程的目标。但是，在重组供应链业务流程过程中，不能一味地追求成本的降低，避免在降低成本时损失煤炭企业的经济效益增长点和赢利基础。因此，要有计划的协调成本和核心竞争力之间的关系，平衡成本管理和市场联盟之间的关系。例如，煤炭企业如果存货管理到位的话，将会产生很大收益。它可以促使商品进、销、存平衡；可以将你的资金和精力集中于流转速度最快、利润最大的商品项目上；可以测定每种商品的存货周期，减少不必要的资金占用，并制定恰当的行销策略。常见的生产销售管理方法有以下几种：仔细盘点做好商品盘点工作，是加强商品管理的重要环节。煤炭企业经过每天的营业，在商品大量进货及销售的过程中，账面上的存货金额与实际的存货金额往往会产生不一致的现象，通过盘点才能知道金额的差异，确定一定时期内商品销售数量，才能弄清盘缺的具体产品与数目，从而有可能使账实一致。所谓盘点就是要盘查账簿上所记载的仓存商品数量与实际商品数量是否吻合。若账簿上记载有100万元的商品，实际盘查后只有85万元，原因可能是失窃也有可能是票据上的笔误，这些都只能在盘点之后才能发现，故尽可能不要一年才做一次盘点，最好能每个月做盘点，至少也要每季度盘点一次，以防账实之间的差距过大。一般来说，我们可以把盘点分为定期盘点与临时盘点两种，前者包括年、季、月、日的商品盘点。临时盘点则在调整价格、改变供货方式、人员调动或发生其他变故时，对全部商品或一部分商品进行盘点，确定库存实际数额[4]。
（二）树立现代化成本管理理念，提高成本管理人员素质
决策时，事先预测风险发生的可能性及其影响程度，尽可能选择风险较小或无风险的备选方案，对超过煤炭企业风险承受能力、难以掌控的财务活动予以回避；实施方案过程中，发现不利的情况时，及时中止或调整方案。例如，如果煤炭企业投资另一家煤炭企业只是为了获得一定收益，并不是为了达到控制被投资煤炭企业的目的，而债权投资就能实现预期的投资收益，那么即使股权投资会带来更多的投资收益，煤炭企业也应当采用债权投资，因为其投资风险大大低于股权投资的风险。总之，煤炭企业生产、销售是有一定周期的，所以，一般产品是有库存的，每一个煤炭企业都会追求长久发展，每一个煤炭企业的成本管理者都希望煤炭企业可以持续占有市场份额，这就要求煤炭企业在产品的生产销售管理方面运用“二八法规”，煤炭企业的库存是煤炭企业生存和发展的基础之一。
四、结论
在社会主义市场经济体制下，煤炭企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立商品生产者和经营者，煤炭企业必须独立承担风险。总之，煤炭企业各级管理者在加强煤炭企业生产管理、做好煤炭企业财务部门工作、加强和改进煤炭企业财务部门管理工作、建立健全抓煤炭企业的生产成本管理等成本管理方面形成了一些务实管用的新制度，推动了煤炭企业经济的又快又好发展；煤炭企业各级部门要认真总结各班组的成功实践和先进成本管理的历史经验，深入研究煤炭企业的成本管理的现状，从三个方面提出解决措施，期望能对煤炭企业成本管理的理论与实践有所帮助。
参考文献：
[1]吴冬雪.浅谈煤炭企业如何从节支降耗中找效益[J].现代商业，2010（35）
[2]娄振旗，赵庚学，张豫.浅析煤炭企业成本管理中存在的问题及对策[J].决策探索（下半月），2011（04
[3]孙艳，张东杰，周辉.煤炭企业成本管理及控制[J].理财，2011（04）
煤炭及制品行业篇10
关键词：煤炭企业成本管理问题措施
中图分类号：F275文献标识码：a
文章编号：1004—4914（2（112）06—259—02
一、前言
随着我国各个煤炭企业逐渐的完全面向市场，并且完全的放开价格，使得目前的煤炭企业之间的竞争日益加剧。由此看来，如何更好地与企业的外部文化相适应，并且有效且合理的加强煤炭企业的经济效益，对我国各个煤炭企业来说是尤为重要的。现阶段，我国煤炭行业当中所存在的非常突出的问题就是不断上升的煤炭成本，煤炭成本的不断上升给我国煤炭企业的经济管理工作带来了诸多的不便和困难。因此，对煤炭企业的成本管理进行科学的分析和研究，全面的提出有效的降低煤炭企业成本的对策，已经成为了当今我国煤炭行业研究的重要课题。
二、我国煤炭企业成本管理的特殊性
1.人工成本高，工资成本占着较大比重。正是因为主观因素以及客观因素的双重影响，煤炭开采行业一直是劳动非常密集的企业，并且效率较低，普遍用人较多。与此同时，由于煤炭行业的工作环境十分的恶劣，开采工人的劳动强度非常大，并且服务年限较短，因此，工人的各种津贴以及补贴相对较高，这就使得煤炭行业工人的工资成本所占的比重非常的高，位于全国各个行业的工资成本前列。
2.煤炭成本的主要构成。煤炭成本的主要构成之一便是原材料，原材料主要作为煤炭开采过程当中的辅助材料的消耗，比如专用工具、大型材料、一通三防、钢材以及木材等等都不能构成煤炭产品的实体，因此，这些材料可以被多次的回收和利用。
3.掘进费用对煤炭企业的成本管理影响较大。当今煤炭企业的采矿都是采掘并举，这就使得煤炭的掘进费用对企业的成本产生了较大的影响。大量的实践表明，确保煤炭采掘的合适比例关系，是煤炭企业降低成本、高产以及稳产，并且提高煤炭企业经济效益的有效途径。
4.煤炭企业的生产中辅助费用较高。煤炭的储存条件、地质构成情况、煤层的厚度、煤炭的储量、机械化程度、煤种、设备的配置、顶底板的优劣等对企业的煤炭生产成本有着重要的影响，使得煤炭生产成本的辅助费用较高。与此同时，为了有效避免瓦斯、断层、片帮、煤尘、冒顶、水、火等诸多事故的不良影响，确保企业生产的顺利进行，还应当产生一些安全保护和辅助生产的费用，比如防尘、照明、防火、排水以及通风等等。
三、煤炭企业成本管理中存在的问题分析
1.在成本分配和成本考核方面存在欠缺。绝大多数的煤矿都依赖于提高煤炭产品的价格来增加煤炭产品的利润，片面重视生产经营。即使采取了相应的成本控制措施，也仅仅是走过场和搞形式，对企业自身的成本预算完成的实际情况，往往是真正兑现的少，而承诺兑现的多。一些重视节约成本的煤炭企业也没有切实的得到真正意义上的奖励，一些成本超支的煤炭企业也没有真正的得到切实的惩罚，这就大大的削弱了企业员工的成本责任意识，对煤炭企业的成本控制积极性产生了消极的影响。这主要体现在：（1）考核指标不协调和不配套，没有将成本考核纳入企业的考核分配体系。（2）缺乏成本考核力度，成本的控制效果没有与企业的员工直接挂钩；仅仅注重生产班组和生产区队的考核，往往忽视了对辅助生产区队、职能管理部门的考核；仅仅重视煤炭产品的成本核算分析和研究，却忽视了产品的安全成本以及质量成本的分析与核算。
2.存在较大的成本管理思想误区。提高煤炭企业成本管理水平的重要条件之一是先进并且科学的成本管理理念。如果想降低产品的成本，那么就应当整合从供应商一直到采购计划、库存、运输、回收等整个供应链的资源。如果想更好地抢占客户资源，那么就必须不断地使企业的管理领域得以延伸，快速和及时地掌握且了解客户、经销商对煤炭产品质量方面的相关要求，对付款方式的要求，对交货时间的要求等一系列的信息。这些都必须利用诸如作业管理、价值链管理、供应链管理等科学的管理方法和管理理念。然而，煤炭企业通常把提高产品价格作为权宜之计，并未充分的认识到煤炭竞争市场究竟是质量的竞争，还是成本的竞争，没有把成本控制当做自身管理的主体。这些问题的具体表现有：企业效益不好的时候，首先考虑的是煤炭产品的价格以及销量；企业效益好的时候，却往往忽视了成本管理。
3.成本管理的范围及深度不足。一方面，在企业成本管理的范围上，仅仅片面的重视内部成本控制要素的管理和控制，却忽视了对影响企业成本管理外部因素的管理和控制。煤炭企业的生产和经营与企业的外部环境有着非常密切的联系，比如经济技术的联系。在外部环境与企业的联系当中，都潜藏着很多影响和制约煤炭企业成本变化的内在因素，只有在控制和管理内部成本影响因素的同时，对这些影响因素采取科学有效的控制措施，才可以从根本上实现煤炭企业成本的管理和控制；另一方面，在企业成本管理的深度上，通常仅仅注重生产过程当中的节约，但却没有借助于成本和安全、成本和技术、成本和质量的有机结合来对企业的成本深度进行深层的控制，造成了企业措施不力，并且收效甚微。除此之外，在企业的成本控制措施方面，往往是事后核算偏多，而事前预测决算以及事中控制协调非常少，导致了企业成本控制措施不力，无法较好地发挥技术工作在企业的成本控制方面的重要作用。
4.成本管理职能方面存在局限性。从控制论的角度来看，控制的本质是施控主体对受控体实行控制的过程。要想有效的将企业的成本控制工作展开，首先必须得到企业领导者的支持以及重视，然后就是各个部门之间的积极配合，再者便是全体员_t的重要参与。现阶段，我国各个煤炭企业的成本管理工作通常局限于企业财务部门的财务管理职能。在企业的成本预算形成当中，煤炭企业的财务、计划和企管成为了成本管理的主导部门，但是并未切实发挥技术、经营、决策、预测等其它管理职能的真正作用。客观来讲，企业成本管理的工作量较大、涉及范围广、工作面广，所以，仅仅依靠个别的管理部门是无法将企业自身的成本管理和控制好的。
四、加强煤炭企业成本管理的措施
1.不断创新成本管理理念，加强员工成本控制意识。（1）树立正确的成本管理效益理念。在激烈的市场经济环境当中，企业管理所追求的主要目标便是经济效益，煤炭企业成本管理也应当积极的树立科学的成本效益理念，逐渐实现由传统的节省和节约的观念转变为现代化的经济效益理念。煤炭企业的成本管理应当以煤炭市场的需求为主要的导向，通过向煤炭市场提供价格尽可能合理、质量尽可能高的煤炭产品以及服务，从根本上促进企业效益的提高。（2）树立科学的成本管理人文观念。企业成本管理的主体是人，实际的操作也是由人来完成的，因此，当今煤炭企业的管理者不仅直当具备良好的管理能力，而且还应当具有良好的人文精神。企业成败的关键就在于是否真正的注重人才的培养，而衡量管理者是否称职的标准则是管理人员的人格情操。如果企业缺少高素质的企业管理队伍，那么企业势必无法做到可持续发展。因此，加强和提高企业管理人员的成本管理素质和管理意识是尤为重要的，尤其是煤炭企业的技术工作人员更应当加强成本控制的素质与意识，将技术性和经济性有机的结合起来，加强煤炭企业的综合竞争力和发展实力。（3）树立全面的成本管理战略思想。一方面，企业应当确立匹配思想，也就是说不断的加强企业基本战略与成本管理思想的匹配，还应当和煤炭企业不同发展阶段和发展时期相适应；另一方面，确立成本管理措施和方法的融入思想，成本管理措施应当切实的融入企业各个部门的管理活动以及业务劳动当中，成本管理的重要理念应当融入企业每一位职工的思想意识当中。此外，还应当积极树立源流管理思想，也就是说成本控制必须着手于成本发生的源流。
2.实行预算控制制度。为了更好地实现煤炭企业的成本控制，企业应当实施预算控制制度，不断的加强对成本的管理。应当结合煤炭企业的控亏目标以及利润目标，制定出一套科学、可行以及合理的成本计划和成本控制策略。为了全面的调动起企业各个部门降低成本的主动性和积极性，还应当根据企业产量的变化规律，来实施科学的目标控制成本措施。在企业的生产成本预算过程当中，企业应当严格的遵循所指定的相关消耗定额来确定预算，或者按照所指定的目标成本来制定预算，根据煤炭企业对成本测定的开支，来监督和限制成本支出，以便于从根本上保证成本预算的科学与准确。
3.激励机制和严格考核成本相结合。企业的成本控制必须和激励机制有机的相结合，才可以有效实现企业目标。一方面，企业应当严格考核制度；另一方面，企业应当实行行之有效的成本否决权，也就是一旦准确下达成本指标，应当在一年之内保持不变动。为了鼓励节约和降低成本，在完成所定目标的基础之上，再采取一定的奖励措施；在年度终了时，还应当计提效益奖；对于没有完成企业成本控制目标的部门，应当实行一定的惩罚措施，并且停发他们的奖金，以此来严格企业的成本管理。
五、结束语
煤炭企业成本管理文化的培育以及形成是一个渐进、长期的过程。要想做好企业的成本管理工作，就必须将成本管理理念渗透到企业管理的各个部门和每位员工的意识当中，落实到每一位员工的实际行动当中。只有充分的结合企业自身的具体状况，并且不断的创新和实践，才能够打造出一套科学合理、行之有效的成本管理策略。