移动互联网的优势篇1
移动互联网产业区域发展特征
从各省移动互联网产业产值分布图可以发现，中国移动互联网产业已初步形成“南北呼应，西部崛起”的空间分布格局。产业主要集中于珠三角、环渤海、长三角和以成都、重庆和西安为核心的“西三角”这四大区域，该四大区域2012年的产业规模占当年中国移动互联网产业总体规模的80%以上（如图）。
其中，珠三角地区优势明显，凭借其终端制造的巨大优势，珠三角地区稳居中国移动互联网产业产值的龙头。环渤海地区是中国移动互联网产业的第二中心，这一地区在移动终端制造、移动互联网软件与服务等领域都具有较强的实力。长三角地区也是中国移动互联网产业的重镇，该区域在与移动互联网有关的软件和服务方面具有较强的实力，但终端制造能力相对较弱。西三角地区是中国移动互联网产业最具成长性的区域，发展前景值得期待。
环渤海地区产业发展较为均衡。包括北京、天津、河北、山东和辽宁等省市在内的环渤海地区是中国重要的移动终端、软件和应用的研发、设计和制造基地，拥有完整的移动互联网产业链，形成了以北京为中心的核心集聚发展态势。2012年，该区域移动互联网产业规模为2502.41亿元，占当年中国移动互联网产业整体规模的26.02%。北京是中国移动互联网产业发展的枢纽城市，移动互联网产业的顶尖企业大部分都在北京设立了总部或研发中心，北京牢牢占据了移动互联网产业的高端，是移动互联网各项政策出台的决策中枢，也是跨国公司和本土龙头企业的理念与品牌创新基地。此外，北京初步形成包括移动互联网设备制造、软件平台、内容与服务等在内的完整产业链布局，产业协同优势明显。天津是中国移动终端制造中心之一，是中国移动互联网终端设备的主要生产基地之一；辽宁在移动互联网嵌入式软件开发上具有良好基础，在手机位置服务方面具有先发优势；山东在网络设备、芯片制造方面具有良好基础。
长三角地区以移动应用服务为主。包括上海、江苏和浙江在内的长三角地区也是中国移动互联网产业发展的重要集聚区之一，该地区的移动软件和应用的研发设计能力较强，集聚了一批行业内领先的软件开发和芯片及终端设计厂商，但移动终端生产能力较弱，从而造成了该地区在移动互联网产业规模上不及珠三角和环渤海地区。2012年，该区域移动互联网产业规模为711.68亿元，占当年中国移动互联网产业整体规模的7.4%。浙江具有良好的网络基础设施，其省会杭州是三网融合的试点城市之一，在移动电子商务、移动阅读等领域实力领先，拥有阿里巴巴这样的电子商务领军企业，是移动互联网的应用创新中心之一。江苏凭借雄厚的软件产业基础，成为移动互联网软件产业的重要聚集区，在移动游戏领域优势突出。上海在网络基础设施方面基础较好，作为tD-Lte网络的试点城市，在移动视频、移动游戏等领域具有发展优势。2012年，上海市政府了《上海推进移动互联网产业发展2012-2015年行动计划》，把上海市移动互联网产业发展落到了实处。
珠三角地区以智能终端制造业为主。珠三角地区是中国移动互联网产业发展的领先者，凭借其移动终端制造业的巨大优势，2012年该区域移动互联网产业产值为3087.14亿元，占当年中国移动互联网产业整体规模的32.1%。位于该区域的广东省拥有较为完备的移动互联网产业链，在移动互联网软件、网络设备及终端制造、互联网应用等多个领域具备优势。深圳在移动互联网产业拥有像华为、中兴等实力较强的通信设备制造商，产业基础雄厚。同时，深圳拥有众多的手机制造商，是中国最重要的手机制造基地，2012年出货量接近全球规模的1/3左右。深圳也是全球重要的平板电脑生产基地，拥有富士康这样实力雄厚的代工企业。在移动软件和应用方面，2011年底，阿里巴巴集团国际运营总部和商业云计算研发中心两大项目正式落户深圳；而腾讯深汕云计算数据中心也于2011年年底在深圳汕尾特别合作区举行了奠基仪式。移动互联网排行前三位的龙头企业齐聚深圳，共同推动移动互联网软件和应用的发展。
西三角地区崛起迅速。包括四川、重庆和陕西，以其三大中心城市为核心的西三角地区是中国西部经济崛起的桥头堡，具有很大的发展潜力。西三角地区在传统的通信设备制造方面基础扎实，同时也是承接智能手机、平板电脑等产业转移的重要地区。2012年该区域移动互联网产业产值为1423.36亿元，占当年中国移动互联网产业整体规模的14.8%，无论从产业规模还是从所占比重来讲，西三角地区都是中国发展最快的地区，已经是继珠三角地区和环渤海地区之后，中国移动互联网产业排名第三位的地区。其中，成都发展移动互联网产业的综合实力最为突出，从终端到软件和应用都进行了广泛的布局，是中国移动互联网产业的西部先锋。重庆在平板电脑和通信设备制造方面具备优势，但软件和应用是其短板。西安在通信设备制造、手机设计和制造方面实力较强，近年来十分重视移动互联网产业的发展，努力在培养产业链、完善产业环境等方面加快发展，发展势头迅猛。
移动互联网产业区域发展模式分析
从区域发展模式来看，中国移动互联网产业区域发展模式主要是由移动互联网产业本身的特点决定的。移动互联网产业涵盖了终端、软件、应用等多层次的业务，对产业基础、配套要求较高。东部沿海的中心城市如北京、上海、广州、深圳、杭州，以及西部的成都、重庆、西安等城市在移动互联网领域具有比较好的发展基础，发展移动互联网产业具有比较明显的产业集群优势。
北京模式：立体式推进的全面发展之路。这一模式以北京和深圳为代表，采用整体协同推进新一代信息技术产业的思路来发展移动互联网产业。
北京和深圳移动互联网基础实力雄厚。北京移动互联网产业链完整，覆盖了核心芯片、操作系统、移动网络运营、互联网应用、移动终端、移动互联网服务、内容提供和应用开发等多个方面，在终端、软件、应用各个环节优势明显。深圳是中国移动互联网产业的产品中心，是我国移动互联网产业的产值高地，涵盖了智能手机、平板电脑、GpS、移动应用软件、移动服务内容等，尤其在终端制造方面，实力尤为强劲。同时，北京和深圳在移动互联网和下一代互联网、集成电路、云计算、物联网、位置导航为代表的新一代信息技术产业方面均具有深厚的产业基础，产业链条比较完整，产值也居于全国前列。
在具体产业推进上，北京和深圳充分利用新一代信息技术产业中移动互联网、云计算等细分产业之间的高关联度，对细分产业之间交互环节进行重点突破，融化不同产业链条，全面推动以移动互联网为代表的新一代信息技术产业的发展，并以关联产业协同发展的溢出效应进一步巩固自身的竞争优势。
上海模式：关联性主导产业引领的发展之路。这一模式以上海、武汉和重庆为代表，主要结合“智慧城市”、云计算示范工程等关联性主导产业的建设来推动移动互联网产业的发展。
上海结合“智慧城市”“云海计划”的实施来驱动上海移动互联网产业的发展：聚焦技术创新、模式创新、产业协同、环境建设，培育新业态、新模式；推动芯片、终端、传输、软件、平台、应用联动发展；优化产业发展环境，打造国内一流、国际知名的移动互联网产业品牌。武汉“智慧城市”建设总投资超过800亿元，其建设覆盖了光通信、地理信息、云计算、物联网及移动互联网在内的多条产业链，同时，依托其在光通信领域的技术优势，多点并进，推动移动互联网产业的发展。重庆将从移动互联网终端设备入手，加大产业集群效应，同时培育下游应用市场，并结合“云端计划”和“云端智能城市”建设，带动移动互联网产业的发展；应用层的重点瞄准了移动电子商务领域，但是其布局过于分散，发展重点及发展实际效果还有待考察。
杭州模式：聚焦优势产业的特色化发展之路。这一模式以杭州、西安为代表，是依据城市、产业的禀赋，在推动移动互联网产业发展上走特色化发展之路。
杭州高新区通过该区的中国互联网经济示范区，发挥其在电子商务领域的特殊优势，以优势产业带动发展，通过宽带接入和测试平台、交易平台与手机软件平台等平台建设，加强产业聚集度，在传统互联网优势方向上进行重点推进，集中在电子商务和阅读服务等应用层的发展，从而引导移动互联网产业的发展；西安则是依托于良好的通信产业基础和硬件研发设计上的优势，紧抓产业链两个重要环节：网络通信设备和各类终端产品。从硬件入手，通过制定有针对性的相关优惠政策引进全球先进的芯片产品厂商，以硬件带动平台和软件发展，从而拉动整个移动互联网产业前进，走上一条由硬件入手、不断向软件拓展的特色化发展道路。
广州模式：政府统筹的产业均衡发展之路。这一模式以广州、成都为代表，是政府系统规划、有序布局的全产业链均衡发展模式。
广州是全国移动互联网产业的南方基地，也是国家移动电子商务试点示范城市，移动互联网产业链条完整，运营商资源优势得天独厚，在终端与软件上也优势明显。广州是在全国率先布局移动互联网产业园的城市，发展思路清晰，构筑了“启动区+扩展区+辐射区”的规划。同时，依托区内运营商、互联网巨头以及终端企业等资源，实行由政府主导、全产业链推进的均衡发展模式。同时，大力推进嵌入式软件、中间件、信息安全软件、绿色数据中心、云计算、移动互联网和下一代互联网服务平台等技术产品和服务，不断利用和集聚战略性信息资源，实现关联产业的协同发展。
中国移动互联网产业发展建议
理顺产业脉络，政府统筹规划布局。目前，针对移动互联网产业还未有中央层级的统筹规划推出，许多区域与城市也没有针对移动互联网产业专门出台指导性的发展规划。各地区政府需要从宏观层面，分析本区域资源能力，结合优势，抓住机遇，确定重点发展领域，找准产业发展切入点，制定具有可操作性的发展规划与行动方案，指导产业快速发展。
借力应用拉动，选择差异化发展道路。要借助地方政府的“无线城市”“智慧城市”等战略，从大战略大应用角度出发，携手地方政府共同促进产业前行。另外，要把握住行业信息化给移动互联网带来的产业机会。近年来，交通、教育、金融、能源等传统行业信息化需求高涨，这对移动互联网的发展，带来了巨大的拉动效应。此外，企业级的移动应用市场也不容忽视。
提升载体素质，推动产业集聚发展。在移动互联网产业格局的布局策略中，通过提升园区、基地、科技谷等载体的素质，推动移动互联网产业有机整合、集聚发展是非常重要的一环。通过提升载体软硬件配套服务，加强知识产权、公共实验室和应用孵化等公共平台建设，完善产学研用合作体系，引进优势企业等方式方法，培育移动互联网的产业集聚，提升区域移动互联网产业总体竞争能力。
移动互联网的优势篇2
广播电台在经历电视、互联网的冲击后，目前已逐步形成固定的受众和相对固定的节目制作、广告营运模式，其进一步发展的瓶颈显而易见。想要打破当前尴尬的格局，使广播电台获得鲜活的生命力，必须融入到蓬勃发展的互联网之中。但是，这种融入不应盲目跟从，而应抓住互联网移动化和社会化的两大发展趋势，找准切入点，才能取得理想的效果和收益。
互联网的“移动化”和“社会化”以相互交织、互相推动之势，席卷百业；这两大趋势仍处于进一步发展阶段，有着巨大的潜能（“钱能”）和发展空间。反观广播业，在互联网冲击下的劣势、颓势已经显现。首先，广播业受众人数在各类媒体中处于弱势，2009年，《中国广播电影电视产业发展报告》蓝皮书显示，全国广播听众约为6.53亿，这一数字持续位于电视、报纸受众之后；广播节目构成程式化，主持人与受众之间互动有明显局限；广播经营模式总体单一，在电视的兴起和互联网的蓬勃发展之下，广播发展处于被打压的境地。因此，广播电台随着互联网起舞，作出网络社会化和移动化的转变，势在必行。笔者认为，借助“网络社区电台”的模式，将广播电台的天然移动优势和社会化需求，与互联网的移动化和社会化发展趋势相对接，作为广播电台切入新互联网时代、跟上新媒体时代步伐的突破口，有其可行性和必要性。
社区网络电台，可以理解为聚合传统听友，同时拓展网络听友、延伸电台节目平台的类型化SnS类媒体。这种新型网络电台，既具有一般SnS类社交网站的优势，又能延伸和拓展电台固有的音频传播特质，是打破时间、空间，将广播从业人员、听众、网友连接在一起的网络社会化（可移动化）的网络新平台。网络社区广播可以目前一般的SnS类媒体作为基础（如开心网、人人网等），加入简易的广播(音频)节目制作程序，让用户可以上传、分享自己制作的简易音频节目，分享、收听社区友人的节目；电台主办的社区网络电台，可以提供专业主持人的节目，达到社区化的收听效果，方便在线沟通。社区网络电台的手机应用客户端，可提供移动化的社区电台节目（或音频文件）上传、收听功能，打破地域界限。
社区化网络电台将有效地融合电台与互联网，并极有希望延伸出新型的电台节目类型。由传统广播电台主办社区网络电台，更有着许多优势条件。
1.“移动”的天然优势
21世纪中国汽车产业蓬勃发展，车载人群大幅增加，给传统广播电台节目带来了生机，广播具有移动的优势，这一天然优势恰恰与互联网的移动化进程相呼应，通过社区网络广播，可以实现广播网络移动化，打破单一的广播输出模式，为移动人群带来无时空限制的广播互动乐趣。这一变化，能够将广播原先拥有的移动车辆用户人群，拓展至所有手机移动人群，听众基数发生量变，还可以增强听众、网友对电台节目的黏性，形成广播媒体在移动媒体中的绝对优势。
2.电台有“互动”的迫切要求
电台节目主持人囿于平台局限，难以实现与听友的流畅互动，目前的电话、短信等方式，已不能满足节目和听众的需求。社区网络电台则能有效地带领广播进入“社会化”时代，将广播听友从线下拓展到线上，通过网络电台社区进一步融合电台和听友的关系，为广播人和广播爱好者之间建成网上无壁垒的类型化社区。
此举，既有利于广播人与受众更好的互动，从而拓展节目制作思路、开拓制作空间，社区网络广播还将为“草根DJ”打通展现才华的管道，改变广播业的单一输出生态，实现线上线下平等、优质互动。此外，在宣传舆论导向和安全保障方面，电台辖下的社区网络电台也更具经验。
3.享有“台网互动”的政策鼓励
2010年，我国三网融合正式启动，传统广电媒体与新媒体的融合发展正在提速。在政策引导下，近两年电台台网互动、融合的气氛非常浓厚，各省市纷纷建立网络电台。抓住先机，用足政策，迅速融入互联网新时代，走向“移动化”、“社会化”，将成为广播电台发展的新引擎。
4.传统广告新投入渠道
移动互联网的优势篇3
一、移动互联网时代的到来对新闻传播的影响
在科技技术的快速发展之下，传统媒体已经出现逐渐败落的趋势。比如，2013年亚马逊创始人杰夫贝索斯以2.5亿美元收购了美国最负盛名的报纸之一《华盛顿邮报》，《纽约时报》旗下的《波士顿环球报》被以7000万美元的价格贱卖，《新闻周刊》也正式告别了纸质时代。我们已经可以预见未来的报纸终将摆脱纸质时代，最终以电子媒介的形式呈现给受众。我国的传统媒体在移动互联网时代正面临着巨大的危机，纸媒的衰落越来越明显且迅速，许多传统媒体除了运营自身的专业媒体平台以外，还开辟了网络媒体平台，寻求其他的生存道路。比如我国一些纸媒都开辟了自己的微博号、微信公众号，利用本身已有的受众新闻信息或广告信息，谋得生存之路。
但传统媒体发展到今天，依然有着不可替代的优势，高质量的新闻仍然要依靠专业的媒体人员，就新闻的专业性来说，传统媒体是不可替代的。因此，在移动互联网的新时代，传统媒体应在保持自身优势的基础上，积极运用互联网的优势，更新信息传播方式，抓住时代变革的契机，以求得更大的发展。
二、移动互联网时代新闻传播新方式
移动互联网时代媒体重视的是内容的丰富性和信息的时效性，重视以多种形式展现信息，与传统新闻传播方式相比，互联网时代的新闻传播增加了社交要素，重视与网民的沟通，更受受众的欢迎。互联网时代突显并强化了情境的意义，将内容、形式、社交和情境要素结合在一起。在互联网传播方面，大数据、移动设备、社交媒体、传感器和定位系统的优势都被充分利用了，移动互联网时代下的新闻传播已经成为与情境时代为基础的服务，重视感知环境和适配信息。移动互联网基于空间和情境，以满足用户个体偏好为目的，重视用户的个性化需求。与传统媒体和互联网媒体相比，移动互联网时代，新闻媒体的盈利可以利用大数据，创造更加个性化、互动性和可选择性的营销策略，发展更多的盈利手段，顺应当今社会发展趋势。在创新方面，新闻传播借助移动互联网可以使传播手段更加多样化，拓展互动空间，丰富资讯内容，与传统媒介相比，互联网时代下的新闻传播不仅可以对内容进行创新诠释，还可以创新信息服务方式。
三、移动互联网时代传播新闻的优势
与传统互联网相比，移动互联网在组网上的核心理念和价值观念并没有很大的变化，但是移动互联网具有极大的优势，这些优势包括使用的便捷性、传输的即时性、定位的精准性和数据的移动性和其他层面的独特性，这些优势都是传统互联网不可比拟的。并且，基于移动终端和移动智能产品的日益普及，移动互联网时代下新闻传播的优势更加明显了。
（1）传播的便利性。移动互联网的使用有两大特点，方便和快捷。在信息传输上表现出了极大的便利性，特别是移动网络和智能产品的普及，使受众可以随时随地地通过网络获取信息。
（2）信息的实时性。受众使用移动终端设备通过互联网获取最新资讯，这是获取信息的实时性，同样的，终端用户可以通过互联网随时随地信息，实时享受移动互联网服务。
（3）信息传播的融合性。移动互联网不仅可以综合各类信息，还可以组合各类信息传播渠道，利用移动终端和各类通讯产品，比如微博、微信等实时传递文字、语音、图片等综合信息。
（4）信息传播的私密性。移动互联网时代，信息传播一般为一对一定向传播，具有很强的私密性，能更加精准、高效地传递信息，更好地保密个人信息。
四、移动互联网催生了自媒体
目前，科技发展和革新的速度日益加快，移动终端设备比如智能手机的普及范围日益扩大，再加上各种通讯工具的产生，自媒体似乎成为了一种潮流。目前存在新闻传播的五大媒体依次是纸媒、无线广播、电视、互联网和微博、微信等通讯工具。利用微博、微信等信息平台，公众可以随时随地信息，人人都可以成为自媒体。自媒体的发展非常依赖各类型的媒体，它无法单独存在，但同时又具有传播范围广、精准高效、互动性强等等优势。目前自媒体的发展还不是很强盛，但鉴于手机等移动工具的普及和受众对信息的实效性要求越来越高，自媒体必会迎来广阔的发展空间。
移动互联网的优势篇4
【关键词】移动互联网智能管道运营商转型
2012年12月，微信荣登央视《焦点访谈》，被解读为受欢迎的“危信”。随后中国移动总裁李跃抛出了“腾讯”重磅炸弹，矛头直指这一产品。中国联通宽带在线总经理何华杰也曾对外表示，如果按照用户数量来衡量，腾讯实际上已经是中国的第二大运营商。对于这种情况，与其说是腾讯给运营商带来了潜在的威胁，不如说是以微信为代表的ott业务已经对运营商的传统业务造成了冲击。移动互联网时代已经来临，移动运营商处在转型的阵痛期，如何避免“沦为管道”？如何利用好移动运营商自身最大的优势――“管道”，深度挖掘其潜力，重构产业价值链？这是政府和企业共同需要面对的问题。
一、移动互联网冲击下的移动运营商运营现状
（1）移动互联网对传统移动业务运营带来巨大冲击。据行业权威咨询机构的研究显示，随着大量智能手机用户使用聊天应用软件代替传统的短信服务，截至到2012年底，全球电信运营商将在短信收入这一项损失230亿美元。由于传统短信服务向基于互联网的平台让路，预计到2016年，电信企业损失可能会增加一倍多，达到540亿美元。2010年和2011年，全球运营商损失收入分别为87亿美元和139亿美元。全球主要国家的移动运营商都已经感受到来自移动互联网的威胁。
（2）运营商遭遇成长瓶颈，竞争激烈致aRpU值下滑。三大运营商因用户增长所带来的红利正在消失，这已是不争的事实。据三大运营商公布的数据显示，2012年11月，新增3G用户合计达948.4万户，相比之下，2G用户增量市场显得惨淡，中国电信2G用户连续5个月出现负增长，中国移动当月新增2G用户68.4万户，中国联通2G用户仅新增7.8万户。对于中国移动，即便加上3G，其新增用户也已倒退至2005年，当年12月份，中国移动新增用户396万，接近于中国移动2012年11月数据。不仅如此，在aRpU值方面，三大运营商收益也在持续下降。中国移动2012年一季度的aRpU为65元，同比下降3%，较2011年第四季度下滑12.2%。2012年一季度，中国联通3G业务和2G业务aRpU值分别为93.9元和34.9元，同比分别下降了约19.9%和10%。
（3）“去电信化”已成为共识。随着移动互联网的快速发展，电信行业的利润重心加速由网络层向业务层转移。为了避免被边缘化，演变为管道提供者，各大移动运营商已经深刻认识到“去电信化”的重要性，纷纷采取措施，主动适应市场发展的要求，转变运营理念，开拓新的业务领域，并且与互联网公司展开合作，争取在未来的市场发展中赢得主动。
二、移动运营商在移动互联网冲击下面临的问题
（1）appStore（应用商店）模式打破了运营商对移动互联网的垄断控制。早在2000年，中国移动就正式推出了移动数据业务的统一品牌“移动梦网”，英文名为monternet，意为“mobile+internet”。这是全球很多运营商在当时采取的数据业务的经营模式，此种模式基本让运营商掌握了整条产业链，因为不管是入口、管道还是内容和收费等方面，运营商对移动网络实现了绝对的全面掌控。但在2007年后，这种局面发生了彻底改变。随着苹果手机及其应用商店的出现，以及后面涌现的安卓手机及其应用商店，对运营商原有的封闭系统造成了毁灭性打击。业务的入口不再单一：苹果通过自己搭建的内容分发平台，成功地绕开了运营商对移动互联网的封锁。更重要的是，android千元智能机的普及催生了数量繁多的android市场。“移动梦网”模式已经不适应市场和用户的消费习惯，运营商内部也在对这种模式进行调整。到2011年，中国移动对梦网的支撑公司卓望进行一系列调整后，已经基本宣告了梦网模式的终结。至此，运营商在移动互联网时代已经失去了霸主地位，由攻转守。
（2）语音、短信两大核心业务正被“微”革命。当手机刚出现时，其无处不在的语音对话功能和方便的短信操作成为了用户通信的主要通道。但随着无线通信技术的发展，尤其是近几年智能手机的普及，越来越多的人更倾向于利用手机的聊天应用软件免费“传信”，甚至通过语音传送功能，连手机自带的语音通话也用之甚少。在移动互联网语音的强大冲击下，运营商的语音、短信业务增长一路放缓。据工业和信息化部公布数据显示，2013年1-9月，全国移动电话去话通话时长21601.3亿分钟，同比增长5.2%，比上半年回落0.4个百分点，比去年同期增速下降8.4个百分点。点对点短信量受到移动互联网ott（overthetop）业务的冲击，在移动短信业务量的比重首次降至一半以下，为48.5%，比去年同期下降8.5个百分点。月户均点对点短信量达到47.5条，同比下降13.7%。同时，运营商的aRpU值也呈下降趋势。移动互联网的出现已经悄然改变了人们沟通的方式，免费的沟通方式更符合大众的消费心理。如果说应用商店模式只是削弱了运营商的增值业务，那么类似于微信、微博等ott应用的普及和Voip的快速发展则是对运营商的核心业务造成了致命伤。
（3）持续的网络建设投入换来的只是“增流不增值”的尴尬局面。ott业务的快速发展不仅蚕食着运营商的相关业务，同时，业务带来的爆炸式的流量增长对移动运营商形成了巨大的压力。移动运营商对移动互联网公司可谓是“爱恨交织”：一方面，运营商与移动互联网公司在移动互联网时代初期的竞争关系明显，移动互联网公司替代传统短信和语音业务的应用软件杀伤力巨大；另一方面，运营商移动数据业务的增长离不开移动互联网巨头相关业务的发展。尽管运营商的传统业务遭受到冲击，但我国三大运营商都在积极筹划各自网络的扩容升级计划，运营商之间的竞争也愈加激烈，同时网络投资回报率降低的风险也在增加。流量增长与收入增长的剪刀差日益扩大，未来几年的差距可能达10倍以上，企业难以长期健康发展。
三、移动互联网时代移动运营商转型的对策建议
（1）布局智能管道，优化计费模式。随着“宽带中国”战略的实施，各大运营商正在不断地开展宽带提速行动。然而，网络的带宽并不是运营商差异化竞争能力的关键要素，而是宽带网络的性能。因此，必须推动宽带网络由粗放式发展向智能化发展转变，实现精细化网络运营管理，为用户提供差异化、精准化、高质量的服务，满足市场需求。同时，智能管道需要新的计费模式――更加灵活的定价模式，这将扭转运营商利润下滑的趋势。“云计算”的核心理念就是按需获取it能力、弹性计价。同样对于移动运营商，在网络繁忙与空闲的不同时段采取不同的计费方式以及按照数据价值收取费用将是更加精细化与更大弹性的计费模式。通过忙时与闲时的价格区隔一方面缓解了业务流量分配，与网络压力，并能提高收入。有价值的数据流收取更高的价值将更能体现服务的重要性与提高整个网络的服务水平。
（2）全方位开放平台资源，构建新的产业生态系统。运营商是以网络资源为主，提供部分的内容和运用。互联网公司则是以内容和应用为核心，但是缺少基础网络资源，在产业链里面，双方有着很好的合作切入点，运营商可以将他丰富的网络平台能力，通过开放平台的形式，提供给各类的应用提供商，共同为广大互联网用户提供更好的服务。这种条件下，开放对于运营商不仅仅是一个业务的驱动，也包括多重的战略意义。第一，通过开放可以直接盈利，对第三方挖掘能够刺激潜在的消费需求，促进业务的销售能力；第二，与优秀的互联网应用公司深层合作是创新的一个价值基础；第三，运营商以前主要是对于单纯网络或网络+业务的运营，未来运营商也将向网络+业务+能力的方向转型。所以从产业链的角度来说，运营商构建开放平台，通过开放服务支撑，可以凝聚广大社会合作伙伴，打造具有产业影响力的新的生态系统，也成为一个必然的选择。
（3）探索新机制，推动移动互联网和物联网领域的专业化运营。
1、移动互联网
①针对自身优势业务，加快其公司化专业的运作步伐。对于运营商传统的优势业务需要加大力度，进一步加快其公司专业化的运作。这些业务已经具有较大的客户规模和用户粘性，公司化的操作有利于其与移动互联网公司的正面竞争。另外，运营商还可以成立专门的终端公司，利用运营商自身的客户规模、渠道优势、业务优势，结合客户的需求，为用户提供更好的终端，从而加大对移动互联网入口的掌控。②充分发挥自身优势，挖掘新的产品和业务。移动运营商在移动互联网时代依然有着无可替代的优势，主要有以下两点：一是用户身份识别的优势。在移动互联网中，移动终端的重要性得以凸显，用户身份设别可以通过终端识别完成。二是收费途径的优势。移动运营商渠道优势、便利性优势以及潜在的客户优势明显。随着移动互联网产业的不断发展和成熟，可以利用这些优势大力发展移动终端支付业务。另外，运营商可以与影响力大的移动互联网公司合作，联合开发新的产品和业务，最终实现二者的双赢。
移动互联网的优势篇5
关键词：互联网；移动互联网；运营商；用户需求；开放平台
中图分类号：tp393文献标识码：a文章编号：1009-3044(2012)05-1039-04
theStudyaboutthetrendofmobileinternetDevelopment
YanGDong-liang
(ChinatietonganqingBranch,anqing246005,China)
abstract:inrecentyears,thenumberofmobileinternetusersisincreasingrapidly,graduallybeyondthefixedinternetusers.thescaleofdomesticinternetisgrowing.themobileinternethasbecomethefocusofcompetitionintheglobalinformationindustry.thedevelop?mentofmobileinternetservicesbroughtendlessapplicationofspaceformobileinternetendless.First,thispaperbrieflydescribesthedefini?tion,characteristicsanddevelopmentofmobileinternet.thenstudythedevelopmenttrendofmobileinternetintoday’ssituation,includingtrendsinthedemandoftheusersandtheemergingmobileinternetapplications.Finally,standonavarietyofangles,thispaperhasdoneasummaryandoutlookaboutthedevelopmentrendofmobileinternet.
Keywords:internet;mobileinternet;networkoperator;userneeds;openplatform
1移动互联网概述
随着web应用技术的不断创新和宽带无线移动通信技术的进一步发展，移动互联网业务的发展将成为继宽带技术后互联网发展的又一个推动力，使得互联网更加普及，并以其随身性、可鉴权、可身份识别等独特优势，为传统的互联网类业务提供了新的发展空间和可持续发展的新商业模式。从最初简单的文本浏览、图铃下载等业务形式发展到当前的与互联网业务深度融合的业务形式，移动互联网业务正在成长为移动运营商业务发展的战略重点。
1.1移动互联网的定义
移动互联网是互联网与移动通信各自独立发展后互相融合的新兴市场，目前呈现出互联网产品移动化强于移动产品互联网化的趋势。从技术层面的定义，已宽带ip为技术核心，可以同时提供语音、数据和多媒体业务的开放式基础电信网络；从终端的定义，用户使用手机、上网本、笔记本电脑、平板电脑、智能本等移动终端，通过移动网络获取移动通信网络服务和互联网服务。
移动互联网的核心是互联网，因此一般认为移动互联网是桌面互联网的补充和延伸，应用和内容仍是移动互联网的根本。
1.2移动互联网的特点
虽然移动互联网与桌面互联网共享着互联网的核心理念和价值观，但移动互联网有实时性、隐私性、便携性、准确性、可定位的特点，日益丰富智能的移动装置是移动互联网的重要特征之一。
从客户需求来看，移动互联网以运动场景为主，碎片时间、随时随地，业务应用相对短小精悍。
移动互联网的特点可以概括为以下几点：
1)终端移动性：移动互联网业务使得用户可以在移动状态下接入和使用互联网服务，移动的终端便于用户随身携带和随时使用。
2)业务使用的私密性：在使用移动互联网业务时，所使用的内容和服务更私密，如手机支付业务等。
3)终端和网络的局限性：移动互联网业务在便携的同时，也受到了来自网络能力和终端能力的限制：在网络能力方面，受到无线网络传输环境、技术能力等因素限制；在终端能力方面，受到终端大小、处理能力、电池容量等的限制。无线资源的稀缺性决定了移动互联网必须遵循按流量计费的商业模式。
4）业务与终端、网络的强关联性：由于移动互联网业务受到了网络及终端能力的限制，因此，其业务内容和形式也需要适合特定的网络技术规格和终端类型。
1.3移动网与互联网的区别与联系
什么是移动互联网？对此，业界有两种观点，一种观点认为，移动互联网是互联网的延伸；另一种观点认为，移动互联网是互联网的发展方向。本文在这里对移动网和互联网的优劣势做了简要的比较，如表1-1。
表1移动网和互联网的优劣势比较
2移动互联网的发展
it技术发展已经进入移动互联网发展的早期阶段。技术发展周期一般会持续十年时间，技术发展周期已在2年前进入下一个重大计算产品发展周期，即“移动互联网”发展周期。图1为it技术发展周期。
在最近几年里，移动通信成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的业务之一。它们的增长速率是任何预测家都未曾预料到的。
图1it技术发展周期
2.1中国移动互联网发展现状
中国的移动互联网发展经历了以下三次浪潮：第一次浪潮从1999年中国移动运营商引入日本的分成模式；第二次浪潮是从2004年开始，中国移动互联网进入发展飞速的时期；第三次浪潮在2009年，最重大的变化是运营商获得了3G牌照。
中国具有全球最大的移动用户群，正在进入移动互联网需求的高速增长。pC互联网从2000万到1亿用了6年，移动互联网用户从2000万到1亿用了2年。智能手机使用率、3G网络覆盖率和上网资费的快速下降有效激发了移动互联网的高速增长。andriod系统凭借开放和免费策略获得长足发展。
3移动互联网的未来发展趋势的研究
3.1移动互联网领域的竞争
移动互联网是全面的价值链竞争。移动互联网产业链不断裂变和细化，主体多元化，各主体在价值链上不断进行横向延伸，因此运营商在移动互联网领域的竞争不仅来自同质企业，更多来自异质企业，如腾讯的im、微信，苹果向运营商分通信费。
“终端+服务”模式成为产业链链高价值回报区，拉动微笑曲线上扬，同时具有带动相关产业发展和影响移动互联网运营竞争格局的力量。运营商+设备商为核心的价值链模式受到严峻挑战。
图2电信价值链分配
3.2移动互联网发展的四大力量
终端厂商、系统平台、互联网应用和运营商是移动互联网发展的四大力量。如图3所示，这几大力量环环相扣、联系紧密。
图3移动互联网发展的四大力量
1）终端：围绕终端打造综合移动互联网服务能力。大力发展智能化，建立应用商店，把握互联网服务入口，同时参与应用运营，获得长期收益。终端制造商应当结合产业链能力，精选强势的操作系统合作伙伴，运营商伙伴等。
2）系统平台：系统平台是衔接移动终端及应用的关键环节，是移动互联网战略的制高点。结合产业链能力，将操作系统与终端的紧密结合。如noKia与微软的合作。建立应用商店，把握互联网服务入口。同时也参与应用运营，获得长期收益。
3）互联网应用：将优秀的桌面互联网产品和服务移动化。桌面互联网产品正逐步向移动互联网转移，如im，移动搜索，微博等。互联网应用应充分利用运营商网络资源和能力，向运营商领域或定制终端渗透。例如，Google经营接入服务、推出G1终端，腾讯推出微信。
4）运营商：运营商整合产业链资源，将最好的互联网服务引入到手机上。英国电信Vodafone提出就mobileplus战略，与雅虎、ebay、mySpace等合作，打造生态环境。运营商还可直接提品和服务，采用收购、兼并、投资等方式，选择热门互联网公司，以此提升互联网服务能力。
3.3用户对移动互联网业务的需求
用户对移动互联网业务的需求趋势是：玩（娱乐化）、看（媒体化）、用（实用化）。手机游戏是目前用户付费使用最多的移动互联网应用，体现用户对娱乐化应用的认可。移动互联网成为用户获取信息的重要途径。某种程度上代替了传统媒体的功能，现在已进入微博式媒体时代，随着微博的产生，UGC（UserGeneratedContend，用户生成内容）性质的用户参与的内容创造的兴盛，赋予了移动互联网新的媒体特质。
中国网民偏爱网游、音乐和视频等娱乐内容，而美国网民则偏向于邮件、购物、旅行等实用型应用；中国互联网还会经历从娱乐型向实用和商务型转变的过程，这其中蕴藏巨大的商机。58同城、大众点评、口碑网等在资本及产品上的迅速扩展，是这一趋势的重要表现。
图4中美网民移动互联网业务需求对比
3.4新的移动互联网应用的产生
无论全球还是国内，排名靠前的热点应用均来自互联网公司，没有运营商主导的应用进入前列。移动互联网领域，运营商搭建的有围墙的花园快速坍塌，其门户网站访问量急速下降，英国电信2007年57%，2008年下降至22%。
绝大多数移动互联网应用都兴起于互联网，而后延伸到手机终端，如搜索、视频、博客、综合门户、电子商务等。领军企业依靠产品创新创造和获取了巨大财富。
移动互联网应用日益丰富，但市场竞争的焦点在移动互联网的用户入口：手机浏览器，手机im、手机SnS、手机搜索、手机门户网站、应用商店。移动互联网应用呈现出需求大、用户规模大、活跃度高的特性，具有高度可扩展性和整合能力。
3.5移动互联网平台能力呈开放趋势
移动互联网的平台开放成为趋势，运营商都在开放自身的资源能力，向第三方提供业务引擎，从而推动开发者应用移动优势能力开发新应用。
1）telenorContentprovideraccess：挪威的本土电信公司telenor开放了SmS、mmS和wap三类api，面向内容服务，一年创造约1亿美金的收入，占总收入的6%。
2）o2Litmus：西班牙电信开放自身o2网络应用的api，提供手机终端开发平台，提供应用软件商店服务。
3）orangepartner：法国orange公司通过mobit平台向第三方提供开发环境，使其快速开发出基于手机应用的widget，并将wid?get嵌入web网站上，供最终端用户订购。
4总结与判断
1）从产业链竞争角度看，产业边界日益模糊，没有可通吃产业链的公司，单纯企业竞争已逐渐转移为由若干企业组成的产业链/产业网/生态系统的竞争。运营商发展移动互联网业务要有所为有所不为。运营商管道化的趋势不可避免，如何发展高价值的管道是移动运营商需要考虑的方向。
2）从用户需求角度看，传统的移动应用基本以移动特有业务为主，如短信，彩铃，彩信等，未来的移动应用应具备互联网特性，且以从下到上的需求满足主。日益丰富智能的终端是接触用户的第一界面。
3）从业务特点角度看，相比桌面互联网，移动互联网业务更加实用化和娱乐化。浏览器应用和客户端应用并存，客户端应用带来了更好的用户体验。传统互联网的社区是虚社区，手机则是实社区，具有实名、实时、个性化、准确性的特点，位置是关键。
4）从商业模式角度看，两网之间商业模式有着较大差异，运营商需要适应，并创造移动互联网的新商业模式。
5）从运营管理角度看，移动互联网的产品推出速度很快，对运营商的产品开发运营流程和机制提出全新挑战。
参考文献：
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移动互联网的优势篇6
关键字：移动；互联网；产业链；整合
移动互联网是指基于移动通信系统，用户在任何时间、任何地点通过移动终端接入互联网，以获取和使用互联网资源和服务。移动互联网使得互联网行业进入新的产业周期：第一，它改变了互联网接入终端的方式。第二，互联网用户消费方式和业务模式发生改变。对其产业链的分析意义重大。
中国移动互联网产业链现状分析
（一）产业链构成
（1）移动运营商。运营商直接面对大量的用户，掌握着与用户沟通的渠道，为产业链上的其它环节提供服务和收费平台，在整个产业链中居于主导地位。目前我国有单价运营商：中国移动、中国电信、中国联通。
（2）终端厂商。移动终端厂商主要负责为用户提供移动终端设备。与产业链其它环节比较，该环节门槛较低，积聚了大量厂商，竞争激烈。比较有实力的厂商有苹果、三星，而国内则有中兴、华为等。越来越多的终端厂商不止局限于生产硬件，同时也希望参与到产业链其他环节中。
（3）服务提供商。服务提供商主要是向用户提供各种服务和应用。在移动互联网产业链中，服务提供商通过移动运营商的网络平台向用户提供服务和应用，是决定整个行业市场需求和用户满意程度的关键环节。互联网企业凭借其在互联网行业积累的经验和优势，逐渐成为移动互联网行业的主要服务提供商。
（4）用户。他们是移动互联网产业链的最终环节，处于产业链的终端，是各种移动互联网产品的接受者和体验者，也是未来市场的主宰。用户对移动互联网业务的需求呈现个性化、交互性、多媒体三个显著特点。
除此之外，移动互联网产业链还包括芯片厂商、屏幕厂商等等。随着移动互联网产业的发展，其产业链的构成将会更加细分。
（一）产业链特点
（1）参与主体多元化。
与语音时代相比，3G时代厂商的进入门槛大为降低，使得移动互联网的发展中越来越多的企业参与到产业链中，有传统的互联网企业，如百度，有新兴的科技公司，如小米等。这意味着，移动互联网时代产业链变得更加复杂化同时参与主体也更多元化，甚至很多传统的企业也运用互联网思维参与到了浪潮当中。
（2）运营商控制力减弱
中国移动、中国联通、中国电信作为移动通信产业链的主导者，如今仍然控制着中国的移动通信产业链。但是从国外的经验及未来移动互联网的发展趋势可以判断，运营商很有可能沦落为“管道”，近几年出现的ott（overthetop）类的应用，如微信、易信等一类的移动即时通讯应用已经对其传统语音和信息服务业务产生了巨大的冲击。
（3）终端厂商和互联网企业作用显著。
终端厂商如苹果公司，互联网企业如谷歌公司等，很好的抓住了移动互联网时代以用户为导向的特点，积极创新商业模式，在增强自身竞争力的同时，也极大地削弱了移动运营商在产业链中的主导地位，使得运营商在未来的产业链的竞争中被边缘化，最后只能是一个流量提供者。
中国移动互联网产业链演变趋势
（一）去中心化
在移动互联网产业链发展初期，移动运营商处于产业链的中心地位。随着行业的不断发展，以移动运营商为中心的传统行业格局正逐渐向由移动运营商、服务提供商、终端厂商共同主导的格局转变，产业链呈现出去中心化的发展趋势。
其一，产业链参与主体增多。移动互联网行业市场新进入者不断增多，如广告主、应用开发商等。同时，很多传统企业正努力尝试着参与到新兴的移动互联网产业的发展。其二，其他环节对产业链的影响增强。移动互联网产业链中的其他环节主体积极地向产业链的上下游整合，冲击着运营商的主导地位。苹果公司的“终端+内容”商业模式，直接绕开了运营商，为产业链上游的应用开发商提品的平台，提高了终端厂商对产业链的掌控能力。
（二）全行业的竞合趋势
中国移动互联网产业链正在由行业内竞争向全行业的竞争与合作演变，各个环节之间协同合作趋势加强，其内部的产业链结构也在发生整合、演变；与此同时，企业竞争不再是单一环节和单一市场的竞争，而是渐渐上升为企业所处产业链的综合实力的竞争。
（三）平台化竞争趋势
移动运营商、服务提供商、终端厂商等充分接入产业链的上下游，在价值传递过程中实现自身价值增值的这一思路充分展示了移动互联网产业服务趋于平台化。以中国移动为例，由早期封闭的移动梦网向专门化、开放化、协作化的移动mm转变的过程展示了其清晰的平台化思路。谁能够提供更多、更好的服务，平台的优势也就越明显，在未来的竞争中也将处于优势地位。
中国移动互联网产业发展的策略建议
根据我国移动互联网产业链的发展趋势，可以对其发展提出以下几种思路：第一种，纵向结盟产业链整合。通过与产业链上下游主体合作，建立战略联盟，实现优势互补。具体例子体现在两个方面，一是电信运营商与手机厂商的纵向结盟。运营商通过合约机，提供不同价格和内容的话费合约套餐，为移动互联网的发展打下终端市场的坚实基础。二是互联网企业与终端制造商纵向结盟。互联网企业如阿里巴巴、盛大都已经制造出各自的移动终端，形成各自的移动互联网入口。第二种，纵向一体化产业链整合。就是通过核心参与主体形成产业链上下游一体化，完全控制产业链的关键环节。如电信运营商开始向综合服务提供商转变，建立自己的应用平台，在业务提供、渠道营销、品牌强化、价格拉动等方面重视空前，并开始从用户需求出发，希望成为专业的服务提供商，控制产业链中的更多的环节。
参考文献：
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移动互联网的优势篇7
在未来的移动互联网时代，尤其是垂直电商行业，互联网公司要败给传统企业。在这里所说的传统企业，并不是概念上的一直封闭的纯传统企业，而是从传统行业起家，在移动互联网大时代，怀着谦虚的心态学习互联网思维，从线下开始延伸到线上的传统企业们。
一，互联网公司在线上凌驾于传统企业的变现能力正在弱化
根据网上可查的数据，把2014年双十一天猫单店top10与2013年双十一天猫单店top10进行对比分析，作者发现除了一半都是老面孔外，另一个值得注意的现象是，除了小米、茵曼、韩都衣舍这几家纯互联网品牌，其他都是传统的线下品牌。
仅以食品电商为例，前三名中，2006年起家的良品铺子在移动互联网大潮中的表现，可以作为一个典型的代表，仅双十一一天，其天猫旗舰店就以3590万的销售额跃居全国食品类目销量第三，增幅是去年的10倍，成为整个食品垂直电商行业的领军品牌。这足以证明，经过近两年的摸索和适应，传统行业追赶互联网公司的脚步开始加速，在一些垂直行业已经逐渐处于领先地位。纯互联网公司在经历之前的一夜爆发后，开始渐渐趋于沉寂，凡客更是其中代表的代表。而传统企业的领先优势在不久的将来，必然会越更加明显。
说到传统企业与互联网公司的对比，不得不提到雷军与董明珠。去年闹的沸沸扬扬的小米与格力的赌局，几乎所有的互联网圈内人士对于格力是不看好，互联网出身的小米的优势非常明显，以后可能还会继续扩大。其实雷军深谙互联网营销之道，这只能算是小米利用互联网经验制造的话题营销，小米是一家非常典型的互联网公司，而且是其中最为成功的，几乎一骑绝尘，不具备可复制性。所以其赌局并不具有代表性。毕竟大多数纯互联网公司不是小米，而很多传统企业却几乎是行业中的格力。董明珠有一个观点作者非常赞同，跨界赌局，两家企业根本没有共通性，跟小米有共通性的，是华为，为什么雷军不跟华为比呢？华为可是很排斥互联网转型说的。在很早以前华为就声明过，自己不是一家互联网公司。
二，传统垂直企业被倒逼转型互联网公司是一个伪命题
那么，在互联网浪潮中，很多企业都转型互联网公司，恨不得振臂一呼，让世人都知道自己是互联网公司，为什么华为会对此表示不屑呢？不得不说，此举反映出了华为高层的对互联网和自身的清醒认识：互联网只是其延伸的渠道之一，而不是全部，一个企业，线下好比是左腿，线上好比是右腿，总不能因为有了右腿，就把自己当成一条右腿了吧？两条腿走路才是正道。有些人把所有传统企业的业务延伸至互联网就称之为被倒逼转型，实在是太过拔高互联网，或者别有用心。那些所谓被倒逼的传统企业，仅仅是因为线下做的不好，所以放弃了线下业务，在线上重新开展业务的企业而已。
两条腿走路的模式，才是未来移动电商的发展主流，也就是我们所说的o2o。在移动互联网时代，o2o将深度融入线下生活已经成为共识。所有企业都认识到了一点：过去移动互联网任何时候都没有像现在这样，时刻影响着线下的本地生活消费。所以本地消费成了所有企业必争的变现终端。传统企业之所以被“倒逼”开始发力互联网线上，进军o2o模式，是充分意识到了在自身的线下优势结合互联网将会爆发出更大的能量。但是由于现在传统行业刚刚开拓线上市场，互联网公司却已经掌握了一定的线上资源，所以才会出现唱衰传统企业，把传统企业开拓线上渠道称指为被迫转型的论调。
三，互联网公司们过度重视线上优势导致其线下变现环节薄弱
互联网公司相对于传统行业的优势，无外乎具有互联网渠道的优势。但互联网基因在现实中并不是万能的。纯互联网公司的短板是线下转化能力弱，想把线上的东西搬到线下，非常困难。因为线下的业务的拓展，对于互联网公司来说，成本远远高于线上，所以很多互联网公司只做线上营销，一方面是处于线上的便捷，另一方面便是因为成本投入远高于线上投入。随着移动互联网o2o逐渐成为主流趋势，互联网公司想要持续盈利，将不得不从线上延伸到线下，而至今，互联网公司线下业务开展成功的寥寥无几。
而传统行业中，基本能搬到线上的品类都搬到了网上。其中服装已经占全社会零售总额的17%，而3C产品占了15%。食品这个品类，也占社会零售总额的大概1%。o2o时代的来临，显得线下布局尤为关键。传统食品行业出身的良品铺子，目前线下已有1400多家店面，早就因为先天优势而完成了线下布局，显现出对线下渠道的强大把控能力，所以其客户获取也会比一般互联网电商烧钱的方式低很多。
早在2012年良品铺子便以坚果、肉食产品为切入点进军电商市场，在去年年初开始跟支付宝合作，随着移动互联网的急速发展，移动端的支付势必会为传统企业带来新一轮发展机遇。众所周知，线上拼的是产品营销，除了自身的产品的天然优势，良品铺子这种传统企业出身的电商，各种线上营销的手段已经开始发力，这不得不让人对传统公司不能驾驭互联网的论调产生怀疑。以其近期举行的扑吃活动为例，利用微笑测试为创意点，结合当下互联网营销最红的红包，这完全就是互联网公司的玩法。良品铺子种种举动不言自明：尝试全渠道运营，实现线上和线下的融合。而随着互联网市场份额的逐步扩大，进一步完善供应链体系，整合产业链的资源优势，其o2o的优势将愈发明显。
四，传统企业面临的“杀机”中潜藏翻盘的生机
移动互联网的优势篇8
关键词：移动互联网商业银行产品
伴随着近几年移动互联网技术的诞生和发展，许多传统行业都受到了颠覆式的影响，金融行业也不例外。金融与互联网的结合很早便有，但其发展速度之快和覆盖范围之快使之广受关注。《中国移动互联网发展报告（2016）》显示：截至2015年12月，中国手机网民规模已达6.79亿，中国移动购物用户规模达到3.64亿，2016年将突破4亿；预计到2018年，移动端交易额在网络零售市场中交易占比将超过75%。《2016年移动互联网金融报告》显示：2014年，中国移动互联网金融呈现爆发式增长，全年交易额超过20万亿人民币，其中，在线理财达到了6.195万亿元，区别于传统银行的直销银行已有300万用户注册。移动互联网的背景下，金融产品与服务将不断丰富，并呈现出多样化的发展趋势，传统金融机构与互联网巨头的博弈更加激烈，因而商业银行产品创新的经营转型迫在眉睫。
一、移动互联网的特点及商业理念
（一）移动互联网的特点
通常认为移动互联网是pC互联网的延伸，应用和内容仍然是移动互联网的本质。但移动互联网有便携、私密、实时、准确、可定位的pC互联网所无法具有的特点，不断发展进步的移动设备是移动互联网的重要特征之一。
移动互联网的特点可概括为：首先是设备的移动性，用户可以随身携带设备，并随时联网使用；其次是私密性，用户使用的内容与服务更加私密个性，像用手机付款、手机理财等；第三是互联网和终端设备的受局限性，移动互联网在享受便携的时候，也必定会经受无线网络的能力的设备性能方面的限制，例如无线网络的覆盖范围的盲区，信号传输环境的不确定等因素，设备屏幕大小、处理器的处理能力、电池容量等因素的制约；第四是内容和网络终端设备的强关联性，因为移动互联网的业务内容受制于移动网络和移动终端性能的制约限制，因此移动互联网的业务内容和业务形式也必须适合特定的网络技术规格和移动终端的类型。
（二）移动互联网的商业理念
移动互联网正逐步渗透到我们工作、生活的各个方面，深刻影响并改变着信息时代的社会生活形态。由于我们日常生活消费的移动互联网化，移动互联网会直接影响改变大众对生活服务类商品的消费行为方式，从而让大众的生活消费理念从“为产品而消费”转变为“为生活而消费”，移动互联网的商业理念应包括：首先，用户体验至上，移动互联网产品如果没有优秀的用户体验，提供更加简单、精准的服务，几乎是不可以生存的；其次，赢利策略勿追求急功近利；第三，塑造自己业务的核心竞争力，有创新才有未来，才有“卖点”；第四，深刻理解移动营销的新模型；第五，整合更多社会资源，将尽可能多的资源的相关节点进行有效的整合。
二、移动互联网对我国商业银行产品创新的挑战
（一）商业银行产品面临移动互联网企业的挑战
根据比达咨询的2015年研究报告数据显示，在2015年第三方移动支付交易规模市场份额中，人们逐步适应移动端产品，支付宝在电商、金融业务与线下场景的双引擎下，以72.9%的份额居首，财付通（含微信与手机QQ）连接各行打车、餐饮、理财等各行业，以17.4%位居第二。
支付宝拥有最多的银行合作伙伴，也上线了丰富的应用场景与服务功能，近年来，支付宝开始涉足公共服务领域，为用户提供收付款、信用卡还款、转账、生活缴费、理财产品（主要是货币基金）等基本功能。当前已经支持全国25个省份、361个城市的水电煤缴费等民生服务。在多年的发展历程中，支付宝一直本着不断提升用户体验的宗旨，持续迭代其产品功能版本，优化产品界面美观度，提升用户体验。
微信已经将大部分城市的当地社会公共服务场景接入平台，包括公共交通、生活设施缴费、医院挂号、公积金查询等服务。微信将“服务号”开放，商家只要通过微信的认证即可以在平台内与用户直接进行交易，以此为商家提供与用户交流互动的平台，同时也为用户提供一个便捷购买商品或享受服务的渠道。目前，众多著名网站如大众点评、滴滴打车、医院挂号等服务内容都已经进入微信服务平台。
（二）商业银行无法适应移动互联网金融产品创新需求
移动互联网时代的竞争是以“创新应用场景”为核心，这要求商业银行不再把自身的“产品”作为创新的核心，而是从“以产品为中心”的创新向“以客户为中心”的创新转变，更加关注寻找和创造客户使用“产品”的场景。这要求商业银行主动拉近与客户的距离，深入客户可能使用金融产品的场景之中，如客户的商务活动、客户的生活场景等等。但这些领域对商业银行往往都是陌生的，没有已有经验可以借鉴，“目标客户是谁”、“目标客户在哪里”成为最为“不确定”的事情，开发出“没人需要”的产品或将成为经常面临的情况。在这种情况下，商业银行在产品开发上强调“一路向前”、“按时”、“不能失败”的传统产品开发方式显然无法适应这种需求。
（三）商业银行无法适应移动互联网金融产品快速变化需求
移动互联网的发展将行业壁垒和创新门槛大大降低。在这种情况下，“大众创业、万众创新”以及竞争环境快速变化成为一种常态，企业需要建立起快速响应环境变化的机制。在传统产品开发模式下，为了确保推出的产品“完美和完备”，业务部门往往会进行长时间的论证和讨论，it部门也需要花费很长时间才能把产品的全部功能开发出来。以某银行为例，经过各种挖潜和优化，一个产品从创意到推向市场平均需要3个季度时间，一些具有“战略”意义的产品甚至需要花费更长的时间。同时，由于这些“更重要”、“更具有战略意义”的产品“背负着更多的期望”，也需要占用更多的开发资源，其他创意不得不频频为这些项目让路，产品开发周期陷入恶性循环。
（四）商业银行无法适应移动互联网金融产品管理需求
由于传统产品开发模式围绕“准时推出产品”建立，因此，考核机制主要围绕“执行力”来建立，在产品开发的整个链条中很难有部门真正关心“弄明白到底要开发出什么产品”的问题。如，在开发阶段，主要考核it部门开发的规模和效率，因此每年开发规模的增长率成了it部门最关注的事情；在营销推广阶段，完成总行下达的“开户数”、“交易量”指标成了分行最关注的事情。这种背景下，创意部门成了唯一关注“产品的市场反应”的部门，但由于创意部门获得市场反馈的时间周期非常长，比如，有些商业银行的创意产品开发常常以年来计算，推出“新的创意”成了创意部门应对“老产品”不良市场反馈最常用的手段。
三、移动互联网背景下我国商业银行应对策略建议
（一）转变经营理念积极应对
作为起点，商业银行的高管应该充分重视移动互联网金融的发展并且积极应对。移动互联网金融作为新兴业态，其诞生和成长是符合金融市场中以前没有被满足的客户的需要的。尽管目前移动互联网金融扩张速度很快，但其体量与传统银行相比还很小，对银行产生不了动摇根基的影响。但这并不意味着商业银行可以忽视移动互联网金融的存在，相反，商业银行应该密切关注起其新动态，认真研究其发展逻辑和商业模式，从中汲取商业银行进一步发展的理念。同时需要注意的是，传统商业银行和移动互联网金融仍有在客户群体等多方面的不同，商业银行既要防止传统模式的思维定式，也要防止照搬照套，而应该结合自身的优势，大胆设想，小心求证，将移动互联网金融产生的冲击变为获得新发展的机会，实现共赢。
另外，商业银行更应体现其在移动互联网金融浪潮中的“整合”功能，发挥其先天优势，进行业务整合及布局。比如支付宝、微信在渠道销售端具有绝对优势，但是在电商金融服务领域基础设施方面竞争优势不足，而商业银行在金融、线下资源整合方面具有更大的优势。战略的差别决定了强弱之势的改变，商业银行以己之强和电商合作，不仅能够掌握更多的话语权，也定位于电商支持服务与商业银行自身的发展需求更匹配。
（二）调整经营战略
在具体经验战略上，首先，移动互联网及支付机构的优势在通过高频业务切入用户，全金融服务能力是银行账户的绝对优势，商业银行应充分利用其优势，布局余额理财，扩大用户规模，或与互联网巨头合作，或自己进行布局；其次，不盲目发展直销银行，“垂直”及“差异化”是关键，直销银行在为传统金融机构大规模开辟新市场，开发新用户方面起到了重要作用。如果发展直销银行，应注意抓住客户需求，创设应用场景，使客户在自身的平台上热烈互动，以此将大数据留存；建立大数据的基础，其实就是导流；这其实是所有互联网企业面临的课题，而不是直销银行独有的问题。成功的直销银行基本都是与主业隔离得较好，在市场与用户定位区隔明显，实现差异化定位与服务的机构。供应链金融中更适合商业银行发展。2014年以来，已经构建支付场景并且形成可控闭环的产业o2o平台、综合电商平台、大型供应链体系等成为p2p积极拥抱的优质资产，供应链或者电商平台提供风险控制和融资需求，成功与p2p对接，形成真正闭环。商业银行可以充分将金融服务与供应链对接，实现进入服务实体，尤其是服务中小企业，符合国家政策导向。
（三）一切以客户为中心
“一切以客户为中心”说了二十多年，但商业银行做得其实并不理想。商业银行应切实做到真正以客户为中心，而不以竞争对手为中心。充分利用已有资源找准用户的痛点在哪里，哪里切入或反击的力度最佳。
以客户为中心，打造智慧银行，社会化、智能化和多样化。客户体验是互联网企业的生命线所在，所有的互联网基因的企业都时刻在进行用户界面友好化、流程优化、用户反馈收集和更新换代。服务质量对于互联网企业来说至关重要。在我国，由于商业银行体量庞大，地位极为重要，受到国家政策红利，在发展过程中虽然一直强调客户的重要性，但是在真正的业务执行中，经常被客户抱怨服务态度不佳、服务质量有待提高等问题。在金融这个以人为本、客户至上的行业中，客户的满意度将决定商业银行的长远发展。因此商业银行应该向互联网企业学习，真正做到在一切以客户为中心的前提下开展业务，切实从客户的角度反思业务流程，不断提升服务质量。
（四）重新定义产品开发目标
在产品创意可行性“不确定”和竞争环境“快速变化”的背景下，产品开发的目标不再仅是开发产品、服务客户、赚取利润。因此，商业银行应根据所开发产品的特点和阶段有区别地制定目标。对于涉及全新商业模式、全新业务领域的创新产品，应将“学习如何创新一种可持续的业务（找到有客户刚性需求的应用场景）”作为产品开发的目标（而不是开发产品和服务）。在这种情况下，产品开发的主要工作内容除了把创意转化为产品外，更重要的是衡量客户的反馈，然后认识到是应该继续坚持还是应该调整业务方向。所有产品开发工作的改进都应该有利于加速这个反馈循环。
（五）探索参与式的开发模式
在移动互联网时代，产品开发的过程和客户发展的过程高度整合。一方面产品迭代开发的过程就是产品根据客户的反馈不断优化的过程。另一方面口碑是移动互联网时代产品传播的重要方式，社交网络上积累的信任关系成为企业产品营销的重要载体，因此，企业需要高度重视初期核心客户的培养，这些客户是验证商业设想是否成立的首批客户（检验产品是否可以满足这部分客户最核心的刚性需求），也是企业开展口碑传播最初的种子客户。鉴于上述情况，商业银行需要改变过去以银行为中心单向推送产品的产品开发和推广模式，要充分发挥移动互联网上用户创造数据、参与决策的重要作用，广泛积累和分析用户的使用情况，建立用户反馈意见、提出建议、积累口碑的渠道，激发用户主动性使其成为企业的“产品经理”，全面吸纳用户意见优化和改良产品，持续提升产品竞争力。
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移动互联网的优势篇9
而与此同时，新的互联网公司呈现高成长态势。例如：2011年11月底，腾讯公司市值约为600亿美金（4712亿港币），百度公司市值为346亿美金，均远远超过中国联通和中国电信。虽然腾讯、百度等互联网公司的所有业务都是基于电信运营商的服务之上，但是电信运营商能从数据业务中赚得的利润极为有限。
全球电信运营商面临的共同难题是，如何在互联网经济高速发展的今天，不再沦为一个简单的为互联网公司提供数据服务的管道。
去管道化之路
去管道化的道路该如何前行，对于全球电信运营商来说，都是一个摸索的过程。回顾过去，世界电信运营商在“去管道化”道路上的探索分两大阶段。
第一阶段是本能抵抗。互联网公司网络电话（Voip）业务刚刚兴起时，电信运营商本能地感觉到了来自互联网公司的威胁，开始采取限制或者差别定价的方式，用以阻挡互联网公司提供基于电信运营商网络的语音、短信、视频等内容服务。在中国，2009年对注册用户已达3000万人的UUCall业务的叫停，是第一次明令制止Voip业务的信号。然而，随着微信语音及视频等业务的高速发展，互联网公司提供基于网络的语音等增值服务业务已经开始以势不可挡的姿态高速前行。
当各国的强势运营商将基于互联网的语音和短信业务视为洪水猛兽之时，弱势运营商发现，这些业务恰恰成为其扩大市场占有率，吸引忠诚用户的利器。电信运营商由此进入第二阶段：主动出击。即弱势运营商开始和互联网公司联合，瓦解强势运营商对于基于互联网的语音和短信业务的抵制。和黄3、Verizon、KDDi都曾与Skype合作来提升服务能力，和黄3甚至专门推出Skype手机，方便用户使用Skype业务。
一方面，不同阵营的电信运营商在内部瓦解对基于互联网的语音和短信业务的抵制；另一方面，更多的电信运营商已经开始意识到数据时代大潮的到来已经势不可挡。与其设置壁垒阻止其发展，不如顺应潮流主动出击，在未来的数据服务市场中抢占先机。
然而，当电信运营商从被动转为主动开始拥抱数据时代的到来之时，电信运营商的竞争对手里也加入了更多更强的选手，除了其他运营商，其最为强劲的竞争对手转换为近年来发展最为迅速的互联网巨头，如：Google，Skype，腾讯等互联网公司。
这些作战经验极为丰富并且在过去二十年互联网公司的激烈角逐之中，打败了千万个互联网公司而存活下来的互联网巨头，在经验、发展速度、灵活度、创新、以及对市场的敏锐度等各个方面，都要优于传统的电信运营商。这导致电信运营商在数据时代的征战之中，明显处于劣势，即便是世界优秀的电信运营商也只能不断总结前人的失败经验而摸索前行。
尤其是在平台的开放性选择方面，电信运营商在尝试之后发现，如果希望以封闭的平台锁定用户价值链，将违背以用户为中心的服务核心，丧失用户的忠诚度。这一方面，中国电信的选择很明智，其“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”的战略定位是典型的“有所为，有所不为”—主导自己最擅长的事情，以合作的姿态面对陌生领域。
通过全球电信运营商的不断尝试，电信运营商在迎接数据时代道路中探索，态度越来越开放，并且对数据业务的重视度也不断提升。
“去管道化”策略
电信运营商到底应该如何有效应对数据时代到来？
作者认为，应当适当减弱对用户价值链的控制，以开放平台的合作方式引入其他方合作者，共同营建一个以用户为中心的生态圈。同时逐步完成电信和互联网业务的基因融合。
第一、总结世界电信运营商的失败经验，电信运营商最明智的目标是搭建一个生态系统平台，构建一个让硬件商、终端制造商、第三方内容开发者和用户全部参与的生态系统。而电信运营商的角色应该定位为这个智能平台的引领者。
第二、应当真正将数据时代及其相关业务视为公司战略发展的重要目标，将其作为一个战略层面发展的主导方向，而不是从公司内部就开始将其视为潜在的威胁。
第三、开放的态度才能引领电信运营商构建平台的整体生态系统的良性循环。总结失败电信运营商的经验，如果不能以真正的开放态度来吸引合作伙伴和用户加入，电信运营商很难在与互联网公司的竞争中获得优势。
第四、完成电信和互联网业务基因的融合。所谓“去管道化”，不是完全抛弃电信运营商现有的资源和运营模式，而是将互联网基因和电信基因真正结合起来。借鉴西班牙电信的发展战略，当西班牙电信发现自身在互联网业务方面有着先天不足时，采取一系列大笔收购的措施，将关键互联网公司购入旗下，同时分配给他们足够的自由发展空间，逐渐将西班牙电信专长的电信能力注入到其互联网资源中。
失利3G时代
3G时代，三大运营商以不同的标准三分天下，4G时代，标准的博弈还在延续。在3G铺设成本还没有完全回收的情况下，何种时间点推进4G业务是三大运营商角逐的发力点。那么，中国三大电信运营商在4G时代是否会持续3G时代三分天下的竞争格局呢？
中国2009年1月发放3G牌照，三大电信运营商分别选择了不同的3G标准：中国电信选择CDma2000标准，联通选择wCDma标准，而移动选择了中国主创的tD-SCDma标准。
电信运营商确定标准后，终端制造商面临相应标准和阵营的抉择。中国联通和中国电信不约而同选择和强势的苹果公司合作，借助苹果品牌的力量，助推在高端用户中的渗透率。尽管电信和联通都将可观的利润分成给苹果公司，但是，就市场份额和市场反应结果来看，电信和联通都已成功地在3G时代打造了自身的忠诚用户。中国电信的天翼品牌也成为高端用户的象征。
回顾3G时代的征战，三大运营商的战略均略有不足。
中国移动在3G发展的关键时机，其3G网络的用户体验不尽人意。此外，移动未能联合关键的终端制造商，导致其在3G发展的过程中，丧失了之前在中国移动市场中多年积累的领军地位。根据2012年三大运营商的年中财报数据显示，截止到2012年10月，中国近11亿移动电话用户中，中国移动的市场份额占到近七成。但是，中国超过2.1亿的3G用户中，三家运营商用户数占比基本保持1：1：1的均衡格局。中国移动在3G的征战中明显失利。
3G发展初期，中国电信在wiFi热点搭建方面相比其他两家运营商而言，优势极为明显。CDma2000和wiFi的互补足以让电信的3G网络在三家运营商的竞争中脱颖而出，呈现出明显的比较优势。然而，中国电信在2009年初主推天翼的时候，由于工信部对于中国自身wapi标准的推广，导致手机中不能预装wiFi，电信wiFi和CDma2000互为支撑的网络优势未能发挥出来。虽然之后，工信部解禁wiFi，但是wiFi网络一直以来的不瘟不火导致用户体验受挫，中国电信错失市场扩张良机。
中国联通成功借助苹果品牌推广了“沃”品牌的知名度，并且成功扩张了3G的市场份额，然而对苹果手机的高额补贴吞噬了大部分利润。同时由于网络覆盖差强人意，信号盲区较多等问题严重影响了用户忠诚度。
4G市场的抉择
展望未来4G发展，三家运营商竞争博弈的趋势强过寡头联合的趋势。其中，中国移动的主动出击，有可能缩短3G和4G之间的市场间歇。
3G的牌照在2009年发放，到目前为止，三家运营商在3G网络铺设中投入的成本都还没有完全收回。如果三家运营商能够默契的保持寡头联合博弈的均衡点，延长3G和4G之间的过渡期，三家运营商都能够从目前的3G网络运营中收回利益。
然而，中国移动由于在3G网络中错失一局，明显已经开始精心布局4G，蓄势待发，准备在4G竞争中挽回败局。2013年，移动将开始在国内100个城市进行tD-Lte4G技术标准设备采购。2013年，tD-Lte基站规模将超过20万个，这一投资总额将达到约1800亿元。此外，中国移动在3G网络铺设时，充分考虑到了对4G网络的延续，由于续延了tD标准，中国移动向4G网络转换的成本要低于中国联通和中国电信，当三家同时发力4G网络时，中国移动将拥有明显的成本优势。
中国互联网用户对于更快的网速有迫切的需求，市场走势已经处于市场需求倒逼运营商技术更新的状况。3G和4G之间的市场间歇期可能比预计要缩短。
由于中国移动抢先推出4G的策略已经非常明确，同时市场需求极为迫切。除非中国移动的4G网络实际市场表现极为不尽人意，否则，中国移动借助已有的市场份额优势，加上4G网络的先行优势，必然会在4G竞争中挽回3G竞争的失势。对于中国电信和中国联通而言，尽管目前的3G成本没有完全回收，但是抛弃3G铺设的沉没成本，及早进入4G，抢占未来市场，能够避免失去市场扩张的良机。
这其中，标准的选择成为4G竞争的关键，但是频谱资源的稀缺将给中国电信带来一定的劣势。
中国移动在4G竞争中已经明确选择tD-Lte标准。中国联通将其3G的wCDma标准直接过渡到4G的FDD-Lte标准顺理成章，而中国电信的4G标准选择是跟进中国移动的tD-Lte标准，还是和联通一样，选择FDD-Lte成为其竞争的关键决策。
中国电信如果跟进tD-Lte标准，电信和移动将面临完全无差异的同质竞争，而移动拥有的已有客户资源将使得电信在竞争中处于劣势。然而，移动和电信如果开始用价格大战来抢占4G用户市场份额，竞争结果很可能难分伯仲，但可以预计，双方运营商的利润都会因竞争而大大下降。
此外，如果选择tD-Lte标准，电信将面临是否能够得到众多终端设备制造商支持的问题。这也是移动在3G时代错失市场的主要原因之一。
在目前国际市场环境下，tD-Lte标准还属于市场弱势。对于终端设备制造商来说，市场占有量的考虑是其是否支持tD-Lte标准的主要依据。因此，电信如果采用tD-Lte标准，很可能面临移动在3G时代，大多数终端制造商，尤其是国际知名制造商并不支持的状况。手机、paD等移动终端制造商如果不能加入tD-Lte的联盟，电信运营商将会为其标准的选择付出巨大代价。
如果中国电信选择FDD-Lte的标准，电信和联通两家联合的市场份额能够吸引足够的终端制造商加入。同时，中国电信和中国联通的联盟能够制衡中国移动在手机用户中拥有庞大用户群的优势，3G时代三家运营商鼎足而立的局势又会持续到4G时代。此外，中国移动和中国联通的4G频段分布都已较为明确，而中国电信4G频段如何分配还有待观望。
移动互联网的优势篇10
关键词：移动互联网；产业发展；移动通信
从当前来看，移动互联网具有更强的个人属性，运营商在移动互联网时代具备了更大的发展优势。如今移动互联网的接入终端呈现出了智能化、多样化、普及化与个人化的发展趋势。
1移动互联网发展趋势
1.1用户增长迅速，智能终端快速普及，移动互联网内容、应用与服务快速增长
根据中国互联网络信息中心（CnniC）的数据，截止2013年6月底我国的手机网民规模达到4.64亿。国内的智能手机用户在快速增加，根据艾媒咨询所的报告显示，在2013年第一季度时中国的智能手机用户达到4.2亿，iDC预测在2013年年底智能手机用户将会达到5亿。智能终端的普及为移动互联网的发展奠定了良好的基础。国内外互联网公司都纷纷在移动互联网上投入更多的精力，同时传统媒体也开始逐步的向移动互联网媒体转型。例如谷歌公司开发出了开源的系统安卓，腾讯、新浪等也围绕移动平台开发出了多元化的产品。手机应用变得越来越丰富，2012年11月时苹果应用商店总计有100万款应用产。在谷歌的应用商店playstore中拥有大约67.5万款的应用，下载量达到了250亿次以上。
1.2消费与电子商务应用逐步增多
智能终端普及速度想到快速，功能变得越来越强大，同时各种应用也变得越来越丰富，使得移动互联网的应用领域快速拓展。如今与消费与电子商务相关的各种应用快速增加，使得用户在使用移动终端进行娱乐与沟通之外，还可以通过移动互联网的终端进行购物、订票、手机支付等各种消费与电子商务活动，同时这一趋势正在逐步的普及。
1.3促进了不同产业间的跨界竞争，加速产业之间的融合
移动互联网产业链涉及到多个产业，主要有移动设备供应商、网络运营平台、服务提供商、终端设备生产商等等。整个价值链都变得更加的细化与开放，呈现出了一种多元化与跨界竞争的特点。如今，移动互联网产业链中的全球产业巨头都在积极的从多个环节上进行布局，并不断的在产业链的上下进行积极的延伸，同时都将竞争的焦点放在对用户的第一接触点的把控上。从发展策略上来看，各个运营商都在积极的对产业链资源进行整合以便于将最好的互联网资源引入到移动互联网中来，让用户能够通过移动终端访问这些优秀资源。例如沃达丰所提出的mobileplus战略。
2对移动互联网产业发展的思考
2.1加强基础建设，应对不断激增的移动互联网服务需求
随着3G的普及与移动技术的快发展，基于移动互联网的各种服务应运而生，使得人们能够更加有效的对移动终端进行使用。随着智能终端与3G网络的快速普及，让移动互联网服务与用户的日常生活紧密联系。移动用户的不断增加与移动技术的发展，促使移动网络需要提供更大的带宽，使得移动用户可以通过移动网络来完成更多的事，并促使移动用户对移动互联网提出更多的移动互联网服务需求。面对这样的情况，只有不断的加强基础设施建设，以此来提供高品质的移动互联网服务。同时需要对移动用户的需求进行实时的跟踪以此来更好的、有针对性和前瞻性的进行基础设施的建设。
2.2加强业务上的合作与创新，对用户使用门槛进行降低
要加强移动互联网产业的发展，就需要加强业务上的合作与创新，降低用户的使用门槛，并要使得无线网络得到优化，让客户能够在使用移动互联网时更加的舒心。对于3G、wiFi等覆盖需要继续增强，同时还必须要加快4G的试点工作，争取4G能够快速进行普及，为用户带来高品质的无线宽带体验；对于无线宽带的资费门槛进行降低，同时对于流量以及应用服务的消费进行大力的改善；通过终端定制以及合理的补贴方式，对智能手机与上网用户进行大力鼓励与引导。同进行积极的创新，加强产业链中不同节点之间的合作，对优质的资源进行有效的整合，加强对自营业务与合作业务的开发与创新。
2.3注重移动安全
因为移动互联网的快速发展，移动用户需要面临的安全风险也是在不断的提高。移动安全软件市场增长相当迅速。国内有相当庞大的用户群与相当广阔的应用程序市场，为移动安全市场提供了良好的基础。因此，必须要加强信息安全工作，以保证移动互联网可以健康的发展，并为移动终端用户的信息安全提供有效的保证。相对而言，移动互联网不仅仅是具有互联网的开放性，同时还具有一定的实名性，从当前世界范围的移动互联网发展情况来看，我们不仅仅是需要做好移动互联网的基础设施建设，同时还需要从技术、机制以及体系等多个方面对移动互联网的信息安全进行重视，并做好信息安全工作，以能够确保移动互联网能够持续、健康快速的发展。
3结语
无论是从移动终端来看，还是从移动网络用户来看，移动互联网都拥有非常良好的发展前景。面对广阔的市场前景，通信运营商需要能够准确的把握住移动互联网的发展趋势，并根据趋势来采取合理的措施，这样才能够使得移动互联网更好的发展。
[参考文献]