如何处理正职和副职的关系 如何处理正职和副职

1.管理想法(战略目标和方向)。决定出路。毛泽东同志说过：“领导的责任归结起来就是出主意和用干部。”“出谋划策”就是思考和决策，这是一把手的主要职责。决策时，要充分发扬民主，集思广益，博采众长，接受良言，防止个人独断专行、软弱可欺。科学决策，切忌拍脑袋，想当然，武断。

2.管干部(祖宗的事)。管理干部就是管理干部的培养、选拔、使用和推荐。能不能选好用好人，不仅关系到发展，也关系到单位的失败。

3.管理系统(规则系统)。该制度不仅包括国家的宪法和法律，还包括单位的规章制度。制度是根本性、全局性、稳定性、长期性的。俗话说，“没有规则，就没有方圆”。要形成良好有序的善治，健全的制度是关键。

4.财务管理(投资和收益)。一个单位在思想上出不了成绩，但在财务上也出不了问题。管理首席财务不是签批具体资金，而是指定好市场，保证运营、稳定、发展，保证财务收支合规、纪律、善用不出事。

5.照顾好你自己。不能控制自己的人不适合去控制别人。首先要“修身”，才能“安身立命”。首先是承担责任。是一种责任，也是一种人格，要有“谁下地狱我不下地狱”的道德勇气。二是要有头脑。面对功过，要有推功取功的气度，用自己的人格魅力增强整个单位的凝聚力和向心力。第三是要有境界。站得高，看得远。胸怀大志，心胸开阔。第四是要正直。正派，公道，无私，既要管住嘴腿，又要管好身边的人，处处做表率。