企业管理咨询篇1
[关键词]企业成本管理咨询
成本管理是反映企业经营成败风险最明显的指标，也是企业经营最终结果的表现形式之一。成本管理作为提高经济效益的中心环节，企业在预算、计划、核算等方面做了大量的实践，从中也取得了一定的成绩。但由于企业在战略管理、转换机能效率、降低成本等工作中存在的问题，导致成本管理缺乏系统性，从而影响成本分析的科学性、准确性。因此，企业成本管理咨询的目的在于改善成本管理，降低产品成本，从而提高经济效益。
成本管理咨询工作，就是要对企业的成本进行系统分析，找出差距和问题，然后对成本的形成过程和成本管理现状等进行分析和评价，找出管理上存在的问题，最后提出纠正措施和建议。其内容主要包括：成本的预测、计划、控制、核算、分析和降低措施等工作。因此，产品成本的预测与计划，控制与核算，分析和措施四个环节，构成了成本管理咨询的全部内容。
一、企业成本特征咨询
产品成本是产品生产经营过程中劳动消耗的货币表现。就其实质来讲，产品成本是价值的一部分，体现生产过程的消耗和活劳动所支付工资，产品成本也是企业生产和销售产品所支出费用的总和。因此，产品成本的形成特性分析是企业成本管理的基础。
首先，产品成本是确定产品价格的基础。产品价格是产品价值的货币表现，即价格是产品成本、税金、利润的总和。其次，产品成本是生产耗费补偿的尺度。企业在生产和销售过程中所耗费的活劳动和物化劳动，是不断地从产品销售收入中得到补偿的，销售收入是否能补偿劳动耗费，其计算尺度就是产品成本。第三，产品成本是决定企业利润大小的重要因素。在价格、税金不变的条件下，成本是个变数，它决定企业利润大小。最后，产品成本是反映企业工作质量好坏的综合性指标，反映了企业生产经营活动的综合经济效果。企业要取得尽可能大的经济效益，决定于产品的质量（要物美）、成本（要廉价）、量、期（要按期、按量交货，要有信用）。
由上可知，加强成本管理是提高经济效益的中心环节。对产品成本的特性有深入的理解，才能确保企业成本管理工作顺利进行。这一点，无疑是咨询人员应注意的问题。
二、企业成本水平分析咨询
成本分析是为了对企业完成成本降低计划情况做出评价。分析内容主要是总成本水平分析和主要产品单位成本分析。把企业实际总成本和计划成本、以及同行业先进企业的总成本进行对比，然后对构成总成本的要素进行分析，寻找主要因素。主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率及影响因素的分析，可从产品产量变动、品种结构变动、单位产品成本变动的角度来分析。主要产品指体现企业战略性（体现经济效益）和成本分析推广性的产品，分析单位产品成本存在的问题，是把实际成本与计划成本目标、历史最高水平，特别是同业的平均水平和先进水平进行比较后，寻找差距。分析工作可将变动成本和固定成本分开，寻找单位成本最大影响因素，作重点分析。材料费、工资、车间经费、管理费用是应注意的方面。这一环节，咨询人员亲自抽样测算是必要的。
成本分析常用的基本方法有aBC法和“比较法”。运用比较法进行“四比”：比同行业企业先进成本水平，比本企业历史最好成本水平，比前期成本水平，比计划成本水平。
三、成本预测的咨询
成本管理的首要环节是进行成本预测、编制成本计划、确定降低成本目标，这是企业成本管理的重要起点。编制成本计划的前提，是进行成本预测。成本预测就是在目标利润的基础上进行预测目标成本的工作。成本预测和利润预测是不可分割的，进行成本预测，主要是从可变费用和固定费用两个方面进行预测。
一般来说，工业企业产品成本构成的可变费用所占比重较大，而其中原材料成本占较大的比重。对可变费用的预测，主要是预测原材料成本降低的可能性、降低的幅度（原材料成本降低，对单位成本降低的影响）。固定费用是不随产量变化而变化的费用，在单位成本中，同产品产量成反比。因此，咨询人员应注意，对企业进行产量、成本、利润预测时，应把成本的构成划分为可变费用和固定费用。
对费用的预测，主要是预测产品销售数量对产品单位成本中固定费用份额的影响。预测的方法有：损益两平点的分析法、高低点分析法、回归分析法。另外，价值分析方法可用于可变费用的预测中。
四、成本计划咨询
成本计划是企业生产经营活动的指导、控制、核算、分析、考核的重要依据。编制成本计划的目的是为了降低产品成本，提高经济效益。企业在正式编制成本计划以前，对成本目标进行的预测。
首先，编制成本计划的程序。根据确定的单位成本，计算可比产品成本的降低率；根据产品成本降低率，测算各成本项目的降低率；根据测算的成本项目降低率，修订劳动、原材料消耗、辅助材料消耗、工具消耗、各项费用定额；根据修订后的各项定额，核算单位计划成本，编制各项成本费用计划；根据企业编制的单位成本计划和各项费用计划，对各部门和基本生产车间、辅助车间分解指标，编制各部门、车间的成本计划。
其次，测算各项成本项目降低率，是指对可比产品根据上年的实际成本水平与目标成本比较，各成本项目比上年实际平均水平应降低的幅度。这项工作是编制成本计划程序中重要的步骤和内容，测算方法是：
1.测算主要材料消耗定额的降低率和材料成本降低率
计算公式：主要材料成本占全部成本的比重×材料消耗定额降低率
2.测算工资增长率及劳动生产率增长影响成本降低率
计算公式：劳动生产率增长超过工资增长使成本降低率=工资占全部成本的比重×[1-（100+工资增长率）/（100+劳动生产率增长率）]。
3.测算由于废品率降低的成本降低率
计算公式是:废品损失占全部成本比重×计划废品损失降低率。
4.测算由于产量增加使固定费用相对费用降低的成本降低率
计算公式：固定费用降低率=固定费用占全部成本的比重×（1-(100+固定费用增长)/(100+产量增长））%。
5.根据以上各项成本降低的因素，计算全部成本的降低率
计算方法是各项成本降低率相加。按上例计算则为：全部产品成本降低率=材料成本降低率+劳动生产率超过工资增长，使成本降低率+废品率降低的成本降低率+固定费用降低率。
最后，编制基本生产车间的成本计划是编制企业成本计划的基础。基本生产车间的成本计划在实行企业内部核算制中，是核算车间内部利润的依据。基本生产车间的成本计划包括：分产品的材料消耗计划表;全车间职工工资计划表、车间经费计划表、产品工资分配计划表、废品损失计划表、主要产品单位成本计划表、车间内部利润计划表。
五、成本控制咨询
成本控制是成本管理的重要组成部分。成本控制的作用在于在成本形成过程中进行事前的严格控制。在生产经营过程中按标准组织生产，按材料定额进行投料，按劳动定额进行加工，按计划开支各项费用；发现超过标准，定额，计划的差异，及时采取措施加以纠正，从而保证成本降低计划的实现。
成本控制是围绕实际发生成本与控制对比而建立的，成本控制包括：控制对象、控制方法、信息反馈、差异分析和纠偏措施五个环节。控制对象是可变费用和固定费用。对于可变费用的控制，一般采取限额法，对于固定费用的控制，一般采取预算法。
成本控制中信息反馈是重要的环节。是否能及时纠正成本同标准的偏差，取决于信息反馈。成本控制中的信息反馈，根据日常记录，编制短期的成本报告。差异分析的目的是在于将实际成本支出同控制标准对比，对发生差异的原因进行分析，以便采取措施纠正出现的偏差。通过差异分析，及时地采取措施纠正，这是成本控制的最主要的作用。对出现的差异分为主要的和次要的，可控制的和不可控制的，对可控范围内的主要差异要及时采取措施解决。
六、成本核算咨询
成本核算的目的，是为计算出当期的实际成本，与计划成本对比，考核成本降低计划的完成情况。成本核算，主要是根据各项费用发生的地点、用途，并按产品进行汇集、分配，计算出总成本和单位成本。成本核算方法应根据产品生产工艺过程而选择相应的核算方法。成本核算方法有五种：简单法、分步法、订单法、定额法、定额比例法。
成本核算的原则要求准确、及时。为保证成本核算的准确、及时，必须做到以下几点：加强企业管理的基础工作，提供成本核算的基础资料；制定企业的成本核算规程，明确地规定核算方法、程序和要求。成本法和成本开支范围计算成本，严格划清四个界限（本期成本和下期成本的界限，在制品成本和成品成本的界限，可比产品成本和不可比产品成本的界限，生产产品成本同专项工程成本的界限）；凡是有大量在制品结存的成批生产或连续生产类型的企业，不论采用何种成本核算方法，对在制品成本与成品成本的分割，必须切实合理，不得用定额代替实际成本支出；成本核算人员和企业领导人，不得弄虚作假、违反财经纪律。当前，成本核算失真的现象的原因有基础工作不健全、成本核算方法不合理、人为弄虚作假。因此，在企业管理咨询中对企业成本核算的真实性要做出可靠的评价。
七、价值分析咨询
价值分析是通过有组织的功能分析活动，以尽可能低的成本，实现产品或作业的必要功能。其特点表现为：第一，值价分析是以提高价值为目标的。第二，价值分析的核心是功能分析。第三，价值分析是一种发挥集体智慧有组织的活动。
价值分析公式表述了价值、功能、成本三者的关系。因而有五种提高价值的途径：功能不变、成本降低，成本不变、功能提高，成本略有提高、功能提高，功能略有降低、成本降低，功能提高、成本降低。
上述第五个途径，是最理想的途径。充分利用科研成果和新工艺、新材料、新技术，特别是要研究在保证功能的前提下，以价格低的材料代替价格高的材料，以降低材料成本。
功能分析是价值分析的重要内容。包括确定功能定义、划分功能类别、确定功能系统、进行功能评价四项内容。确定功能定义，就是确定分析对象应具有的功能。划分功能类别，按性质划分为使用功能和外观功能，按重要程度划分为基本功能和辅助功能。确定功能系统，对一个产品而言，要确定零件目的和手段。功能评价常用的方法有：最低费用法、功能直接计算法和强制确定法。
八、成本管理的咨询
对企业的当前成本水平通过与同行业企业先进成本水平对比，找出企业进一步降低产品成本的潜力所在，提出降低成本的途径和建议。降低成本的途径应从以下一些方面考虑。
进行企业技术改造，改进和更新设备，改装设备，自制专用设备，或采取通用设备专用化，提高机械化和自动化程度，提高生产效率。技术进步是降低成本提高经济效益的根本途径。提高工人劳动生产率，如:实行操作标准化，制定先进合理的劳动定额;实行全面质量管理，降低质量成本;减少非生产性开支，节约费用支出;实行内部经济核算制，加强成本管理。
企业管理咨询篇2
【关键词】管理咨询现状分析对策建议
一、咸宁企业接受管理咨询服务的必要性
所谓企业管理咨询，是指由具有丰富的管理知识和经验的人通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
管理咨询行业最早出现在美国，经过近百年的发展，该行业已经涌现出麦肯锡、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿等国际知名管理顾问公司，世界500强企业均接受过他们的管理咨询服务。据相关学者研究数据显示，我国目前管理咨询行业的有效需求总额约上千亿元人民币，且每年都以惊人的速度在递增。聘请专业的管理咨询公司提高自身管理能力已经成为越来越多企业的选择。
咸宁市近几年的经济发展虽然迅猛，各种企业大量涌现，但品牌企业并不多，规模工业总产值也并不高。这与本地企业管理水平欠缺有着必然关系。
二、咸宁管理咨询服务的现状
（一）企业接受管理咨询服务现状
据相关统计数据显示，咸宁2010年规模以上工业企业单位数量是801家，在经营管理过程中接受过外部管理咨询服务的仅有10％不到，而且大部分只是一般意义的管理培训。中小企业接受过管理咨询服务的就更少了。
（二）管理咨询公司提供服务现状
据笔者了解，咸宁市目前从事管理咨询与培训的专业公司仅4家，而且规模偏小、业务类型狭窄（主要是一般课题的培训）、层次低（主要客户对象是中小企业），收入规模低（业务量做得最大的年收入也仅在100万元左右）。
三、咸宁管理咨询服务存在的问题及原因分析
可以看出，咸宁市管理咨询业的发展十分缓慢，究其原因，主要有：
（一）从企业角度看
（1）咨询成本高是企业面临的首要问题。众所周知，高质量的咨询服务费是一笔不小的开支，企业在接受服务前都会进行成本效益分析而有所顾忌。（2）企业管理者重技术轻管理的观念严重阻碍了其接受管理咨询服务的积极性。（3）对本市管理咨询从业者的业务水平持怀疑态度。
（二）从管理咨询机构角度看
（1）规模太小、专业水平欠缺。咸宁市的管理咨询公司基本上都属于中介机构，公司仅有的几名员工都只是从事推销工作，并没有属于自己的咨询培训师，绝大部分业务都是外包给外部人员，有时为了节约经费，甚至将培训课题交由非专业的内部员工来完成。一二间办公室、一部电话、几个推销员是很难取得企业信任的。（2）定位模糊。管理咨询与培训涉及的课题广泛，没有哪一个公司和人员是精通所有课题的。但有些管理咨询机构为提高业务量，对外承接订单时没有任何限制。（3）营销手段落后。四家管理咨询机构均是采用推销员上门推销方式，宣传资料中也都充斥着国内知名的咨询培训师和知名企业的客户资料，其推销方式令客户不厌其烦、其宣传资料的真实性让客户更加怀疑。所以这些都直接导致本土有接受服务意愿的企业将目光转到外地的咨询培训机构身上。
四、咸宁管理理咨询服务发展的对策建议
（一）提高企业对管理咨询的认识
企业经营者要积极主动的加深对管理咨询的认识，并根据自身特点正确选择管理咨询服务，避免盲目投入。目前，咸宁市管理咨询市场的发展缓慢，在一定程度上是由于企业对管理咨询的价值和规范程序缺乏了解所造成的。因此，企业认识的提高是未来咸宁市管理咨询业健康成长的一个重要前提。
（二）找准为企业服务的定位和基点，走专业化经营之路
从当前和今后一段时间的管理咨询业服务内容来看，其业务主要集中在企业内部管理和市场营销活动上。管理咨询行业也将形成无数个细分市场，只有找准适合自己的市场定位，管理咨询才会有良好的发展前景。如发达地区的一些管理咨询公司就把自己的核心业务定位在企业形象策划上，把CiS做精做透；有的管理咨询公司把主要业务定位在财务咨询管理上，在这方面做得炉火纯青；还有的管理咨询公司把主要业务定位在信用资料调查上，帮助客户规避信用风险等等。
（三）加大政策扶持力度，强化行业管理
面对咸宁管理咨询业十分弱小的现状，相关职能部门要对这一行业采取政策性扶持措施，主要做好以下几个方面工作：
1.借鉴新加坡、印度等国家的经验和做法，尽力为本市企业接受管理咨询提供一定比例的资金和人力资源支持。
2.通过优惠政策引进一些品牌知名度高的管理咨询培训企业，帮助本地企业提高自身管理水平。
3.通过政府出面，引导本地高等院校专业人才进入管理咨询行业，不仅可以充实该行业的人才队伍，对锻炼提高高等院校师资力量也是有帮助的。
4.政府出面搭建企业与管理咨询机构的对接平台，通过定期举办管理论坛等方式，增强相互之间的了解与沟通。
参考文献
[1]刘修春.我国咨询业发展的制约因素及其对策[J].中国软科学,2006
企业管理咨询篇3
关键词:管理咨询;经济效益;评估体系
管理咨询进入我国的数十年间,无论是管理咨询理论还是管理咨询实践方面都取得发展,为企业赢得了较高的经济效益。但是,我们同时也应该看到,我国管理咨询行业仍然存在一些问题,限制其进一步发展,造成这些问题的原因是多方面的,但是最为主要原因还是在于管理咨询缺乏一个定量化和规范化的咨询效益评估体系,从而使管理咨询的效益不能得到有效体现。为推动我国管理咨询的进一步发展,建立完善的管理咨询效益评估体系显得尤为重要。
一、企业管理咨询经济效益评估原则
企业管理咨询经济效益评估体系是基于一定原则基础之上而建立的,而其主要的原则是坚持事后评估为主、真实效益、整体效益、投入产出相结合的分析方法。
(一)坚持事后评估为主的原则
在管理咨询中,虽然在管理咨询实施之前以及实施过程中,对其经济效益可以通过初步评价得到判断,但是其最终实施成效则要等到咨询方案实施之后,才能够得到进一步验证,因此,在对管理咨询经济效益评估的过程中,要坚持事后评估为主的原则。
(二)坚持评估咨询真实效益的原则
管理咨询的最终效益主要体现在企业经济效益是否得到提高,经济效益是企业进行管理咨询的出发点和落脚点。衡量我国企业管理咨询经济效益最为直接的指标是企业利润,但是我们知道,企业利润的影响因素不仅仅是管理咨询,还有其他的一些影响因素,如果不能够建立一个较为合理的经济效益评估体系,对其真实经济效益进行评估的话,管理咨询行业在我国将得不到进一步发展。因此,我们在建立管理咨询经济效益评估体系的时候,必须要坚持真实效益原则,尽量把投入产出按照一定标准换算成金额,据此计算出其经济效益,然后再进行经济效益评估。
(三)坚持评估咨询整体效益的原则
管理咨询涉及到整个企业管理体系和生产体系,而且是一个长期的动态发生过程,在进行管理咨询培训的时候,要能够对其整体效益进行评估,特别是涉及到当前效益和潜在效益的评估,只有对这两个效益进行相互结合,才是真正意义上的综合评估,从而保证管理咨询评估的整体性。
(四)坚持投人产出分析的原则
管理咨询作为企业生产管理过程中的一项经济活动,是有一定的成本投入和效益产生的。管理咨询投入产出就是管理咨询的经济效益,是企业为了管理咨询所付出投入和获得的经济效果的比较。因此,管理咨询经济效益的评估,不仅要估算出企业在实施管理咨询之后取得的经济效益,而且也要测算企业为此而产生的各种成本,并在此基础上对二者进行比较。
二、企业管理咨询经济效益评估体系指标
企业管理咨询最终经济效益评估体系主要是通过定性和定量两个指标得以体现。
(一)定量指标
管理咨询经济效益定量指标主要是指企业在实施管理咨询项目之后,其直接反映出来的、可以进行量化的、可以用货币形式表现出来的数据和指标。例如,企业在实施管理项目之后,其产品和服务质量的提高、企业经营成本的降低等,而且由于定量指标具有可度量性,企业一般会通过定量指标来反应企业管理咨询效果。在管理咨询经济效益评估体系的定量指标中,经常被使用到的指标有投资回报率、运行数据指标、内部收益率等。
1、投资回报率(Roi)。投资回报率是对管理咨询经济效益评估的基础性财务指标,它是企业在实施管理咨询后的净收益(如企业实施管理咨询后的生产成本、产品质量提升带来产品销售数量提升)除去管理咨询费用,以此来衡量企业实施管理咨询后所带来的实际经济收益和成本。一般而言,使用投资回报率来衡量企业管理咨询经济效益的优势在于,整个衡量过程将更为简洁、直观和有效。
2、运行数据指标。企业管理咨询经济效益可以通过企业运行过程中的各种指标数据来进行评价,而且这些指标数据可以是相对指标,也可以是绝对指标。相对指标主要是包括企业的营业增长率、市场增长率、市场占有率、营业利润率;绝对指标包括了企业年营业额、企业年营业。在进行企业管理咨询管理咨询运行数据指标使用的时候,需要能够把相对指标和绝对指标结合起来使用。
3、内部收益率。内部收益率主要是指使企业净现值为零的贴现值,从企业的角度来看管理咨询是否可行的主要依据是,如果管理咨询所带来的内部效益大于资本成本的话,则管理咨询项目是可行的,如果内部收益率低于资本成本的话,则管理咨询项目是不可行的。
4、企业盈利能力指标。一个合适的管理咨询可以为企业提供合适的、有效的改进方案,从而最终改善企业目前的管理水平,增强企业的盈利能力,可以直接通过企业盈利能力指标的改变来反应管理咨询的经济运行效果。
(二)定性指标
虽然从本质上来讲,企业管理咨询经济效益是一个定量指标,但是,因为企业在实施管理咨询项目之后,将必然会带来顾客满意度、顾客忠诚度的改变,而顾客满意度和顾客忠诚度将会直接影响到企业产品销售,最终影响到企业经济效益,因此,定性指标也将是衡量企业管理咨询经济效益的重要指标。
1、客户满意度的改进。企业管理咨询效果将在很大程度上是可以通过被咨询企业的客户满意度来体现和衡量的,而且客户满意度也是企业管理咨询实施的重要依据。因此,在进行企业管理咨询经济效益评估的时候,需要动态掌握客户满意度变化情况,一般在实施客户满意度调查的时候,可以通过发放问卷和随机性访谈等方式来获得。
2、客户忠诚度的提升。一般而言,客户满意度和客户忠诚度两者之间是有必然联系的,客户满意度的提升将会增强客户忠诚度,而且开发一个新顾客的成本将远远大于维持一个老顾客成本,提升客户忠诚度是降低企业经营成本(主要是营销成本)和提升企业价值的最佳手段,如果管理咨询项目为企业所提供的咨询服务是高效和高质量的,则会通过企业顾客忠诚度的提升来得到反馈的,所以,顾客忠诚度是衡量企业管理咨询项目经济效益的有效指标之一。
三、企业管理咨询项目经济效益评估指标体系构建方法
目前,国内外关于企业管理咨询项目经济效益评估指标体系构建方法主要有因子分析法、模糊综合评价模型法、结合赋权综合评价模型法和层次分析法四类,在实际运用过程中,结合赋权综合评价模型法是最为常用的方法。
基于模糊综合评价方法而发展的结合赋权综合评价模型有主观评分赋权法和客观赋权优化法两种,在实际运行过程中各有优劣。其中,客观赋权法推算严密,评价结果较为客观,但是权重容易随着指标数据变化而发生变动,主观赋权法概念清晰且简单易行,容易受到人为因素影响。主观赋权法和客观赋权法各有优劣,如果能够把两者结合起来,将能够弥补各自存在不足,为此,运用模糊数学建模和非线性优化理论方法建立评价体系的话,将能够使评价体系更为客观和易行,这就是结合赋权法综合评价模型方法。
四、总结
目前,国内学者读管理咨询经济效果的评价,主要集中于定性指标体系的研究,而对于定量指标的研究却较少,更没有完整体系,本文旨在通过对管理咨询经济效益评估体系指标和方法的初步建立,为我国企业管理咨询经济效益评估体系的建立做出理论贡献。
参考文献:
1、刁兆峰.企业管理咨询效益的评估体系研究[J].武汉工业大学学报,1992(12).
2、马京生.企业管理咨询经济效益的评估体系及评价方法[J].内蒙古工业大学学报,1999(1).
企业管理咨询篇4
第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。
第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。
第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章资质等级与标准
第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：
（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；
（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；
（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；
（四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；
（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；
（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事机构代为管理；
（七）企业注册资本不少于人民币100万元；
（八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；
（九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；
（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；
（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；
（十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。
第十条乙级工程造价咨询企业资质标准如下：
（一）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于注册资本总额的60%；
（二）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作10年以上；
（三）专职专业人员不少于12人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于8人；取得造价工程师注册证书的人员不少于6人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；
（四）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；
（五）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事机构代为管理；
（六）企业注册资本不少于人民币50万元；
（七）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；
（八）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；
（九）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；
（十）暂定期内工程造价咨询营业收入累计不低于人民币50万元；
（十一）申请核定资质等级之日前无本办法第二十七条禁止的行为。
第三章资质许可
第十一条申请甲级工程造价咨询企业资质的，应当向申请人工商注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门或者国务院有关专业部门提出申请。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门、国务院有关专业部门应当自受理申请材料之日起20日内审查完毕，并将初审意见和全部申请材料报国务院建设主管部门；国务院建设主管部门应当自受理之日起20日内作出决定。
第十二条申请乙级工程造价咨询企业资质的，由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门审查决定。其中，申请有关专业乙级工程造价咨询企业资质的，由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门商同级有关专业部门审查决定。
乙级工程造价咨询企业资质许可的实施程序由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门依法确定。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当自作出决定之日起30日内，将准予资质许可的决定报国务院建设主管部门备案。
第十三条申请工程造价咨询企业资质，应当提交下列材料并同时在网上申报：
（一）《工程造价咨询企业资质等级申请书》；
（二）专职专业人员（含技术负责人）的造价工程师注册证书、造价员资格证书、专业技术职称证书和身份证；
（三）专职专业人员（含技术负责人）的人事合同和企业为其交纳的本年度社会基本养老保险费用的凭证；
（四）企业章程、股东出资协议并附工商部门出具的股东出资情况证明；
（五）企业缴纳营业收入的营业税发票或税务部门出具的缴纳工程造价咨询营业收入的营业税完税证明；企业营业收入含其他业务收入的，还需出具工程造价咨询营业收入的财务审计报告；
（六）工程造价咨询企业资质证书；
（七）企业营业执照；
（八）固定办公场所的租赁合同或产权证明；
（九）有关企业技术档案管理、质量控制、财务管理等制度的文件；
（十）法律、法规规定的其他材料。
新申请工程造价咨询企业资质的，不需要提交前款第（五）项、第（六）项所列材料。
第十四条新申请工程造价咨询企业资质的，其资质等级按照本办法第十条第（一）项至第（九）项所列资质标准核定为乙级，设暂定期一年。
暂定期届满需继续从事工程造价咨询活动的，应当在暂定期届满30日前，向资质许可机关申请换发资质证书。符合乙级资质条件的，由资质许可机关换发资质证书。
第十五条准予资质许可的，资质许可机关应当向申请人颁发工程造价咨询企业资质证书。
工程造价咨询企业资质证书由国务院建设主管部门统一印制，分正本和副本。正本和副本具有同等法律效力。
工程造价咨询企业遗失资质证书的，应当在公众媒体上声明作废后，向资质许可机关申请补办。
第十六条工程造价咨询企业资质有效期为3年。
资质有效期届满，需要继续从事工程造价咨询活动的，应当在资质有效期届满30日前向资质许可机关提出资质延续申请。资质许可机关应当根据申请作出是否准予延续的决定。准予延续的，资质有效期延续3年。
第十七条工程造价咨询企业的名称、住所、组织形式、法定代表人、技术负责人、注册资本等事项发生变更的，应当自变更确立之日起30日内，到资质许可机关办理资质证书变更手续。
第十八条工程造价咨询企业合并的，合并后存续或者新设立的工程造价咨询企业可以承继合并前各方中较高的资质等级，但应当符合相应的资质等级条件。
工程造价咨询企业分立的，只能由分立后的一方承继原工程造价咨询企业资质，但应当符合原工程造价咨询企业资质等级条件。
第四章工程造价咨询管理
第十九条工程造价咨询企业依法从事工程造价咨询活动，不受行政区域限制。
甲级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务。
乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务。
第二十条工程造价咨询业务范围包括：
（一）建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；
（二）建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制；
（三）建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；
（四）工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；
（五）提供工程造价信息服务等。
工程造价咨询企业可以对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。
第二十一条工程造价咨询企业在承接各类建设项目的工程造价咨询业务时，应当与委托人订立书面工程造价咨询合同。
工程造价咨询企业与委托人可以参照《建设工程造价咨询合同》（示范文本）订立合同。
第二十二条工程造价咨询企业从事工程造价咨询业务，应当按照有关规定的要求出具工程造价成果文件。
工程造价成果文件应当由工程造价咨询企业加盖有企业名称、资质等级及证书编号的执业印章，并由执行咨询业务的注册造价工程师签字、加盖执业印章。
第二十三条工程造价咨询企业设立分支机构的，应当自领取分支机构营业执照之日起30日内，持下列材料到分支机构工商注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门备案：
（一）分支机构营业执照复印件；
（二）工程造价咨询企业资质证书复印件；
（三）拟在分支机构执业的不少于3名注册造价工程师的注册证书复印件；
（四）分支机构固定办公场所的租赁合同或产权证明。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当在接受备案之日起20日内，报国务院建设主管部门备案。
第二十四条分支机构从事工程造价咨询业务，应当由设立该分支机构的工程造价咨询企业负责承接工程造价咨询业务、订立工程造价咨询合同、出具工程造价成果文件。
分支机构不得以自己名义承接工程造价咨询业务、订立工程造价咨询合同、出具工程造价成果文件。
第二十五条工程造价咨询企业跨省、自治区、直辖市承接工程造价咨询业务的，应当自承接业务之日起30日内到建设工程所在地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门备案。
第二十六条工程造价咨询收费应当按照有关规定，由当事人在建设工程造价咨询合同中约定。
第二十七条工程造价咨询企业不得有下列行为：
（一）涂改、倒卖、出租、出借资质证书，或者以其他形式非法转让资质证书；
（二）超越资质等级业务范围承接工程造价咨询业务；
（三）同时接受招标人和投标人或两个以上投标人对同一工程项目的工程造价咨询业务；
（四）以给予回扣、恶意压低收费等方式进行不正当竞争；
（五）转包承接的工程造价咨询业务；
（六）法律、法规禁止的其他行为。
第二十八条除法律、法规另有规定外，未经委托人书面同意，工程造价咨询企业不得对外提供工程造价咨询服务过程中获知的当事人的商业秘密和业务资料。
第二十九条县级以上地方人民政府建设主管部门、有关专业部门应当依照有关法律、法规和本办法的规定，对工程造价咨询企业从事工程造价咨询业务的活动实施监督检查。
第三十条监督检查机关履行监督检查职责时，有权采取下列措施：
（一）要求被检查单位提供工程造价咨询企业资质证书、造价工程师注册证书，有关工程造价咨询业务的文档，有关技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度的文件；
（二）进入被检查单位进行检查，查阅工程造价咨询成果文件以及工程造价咨询合同等相关资料；
（三）纠正违反有关法律、法规和本办法及执业规程规定的行为。
监督检查机关应当将监督检查的处理结果向社会公布。
第三十一条监督检查机关进行监督检查时，应当有两名以上监督检查人员参加，并出示执法证件，不得妨碍被检查单位的正常经营活动，不得索取或者收受财物、谋取其他利益。
有关单位和个人对依法进行的监督检查应当协助与配合，不得拒绝或者阻挠。
第三十二条有下列情形之一的，资质许可机关或者其上级机关，根据利害关系人的请求或者依据职权，可以撤销工程造价咨询企业资质：
（一）资质许可机关工作人员、作出准予工程造价咨询企业资质许可的；
（二）超越法定职权作出准予工程造价咨询企业资质许可的；
（三）违反法定程序作出准予工程造价咨询企业资质许可的；
（四）对不具备行政许可条件的申请人作出准予工程造价咨询企业资质许可的；
（五）依法可以撤销工程造价咨询企业资质的其他情形。
工程造价咨询企业以欺骗、贿赂等不正当手段取得工程造价咨询企业资质的，应当予以撤销。
第三十三条工程造价咨询企业取得工程造价咨询企业资质后，不再符合相应资质条件的，资质许可机关根据利害关系人的请求或者依据职权，可以责令其限期改正；逾期不改的，可以撤回其资质。
第三十四条有下列情形之一的，资质许可机关应当依法注销工程造价咨询企业资质：
（一）工程造价咨询企业资质有效期满，未申请延续的；
（二）工程造价咨询企业资质被撤销、撤回的；
（三）工程造价咨询企业依法终止的；
（四）法律、法规规定的应当注销工程造价咨询企业资质的其他情形。
第三十五条工程造价咨询企业应当按照有关规定，向资质许可机关提供真实、准确、完整的工程造价咨询企业信用档案信息。
工程造价咨询企业信用档案应当包括工程造价咨询企业的基本情况、业绩、良好行为、不良行为等内容。违法行为、被投诉举报处理、行政处罚等情况应当作为工程造价咨询企业的不良记录记入其信用档案。
任何单位和个人有权查阅信用档案。
第五章法律责任
第三十六条申请人隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请工程造价咨询企业资质的，不予受理或者不予资质许可，并给予警告，申请人在1年内不得再次申请工程造价咨询企业资质。
第三十七条以欺骗、贿赂等不正当手段取得工程造价咨询企业资质的，由县级以上地方人民政府建设主管部门或者有关专业部门给予警告，并处以1万元以上3万元以下的罚款，申请人3年内不得再次申请工程造价咨询企业资质。
第三十八条未取得工程造价咨询企业资质从事工程造价咨询活动或者超越资质等级承接工程造价咨询业务的，出具的工程造价成果文件无效，由县级以上地方人民政府建设主管部门或者有关专业部门给予警告，责令限期改正，并处以1万元以上3万元以下的罚款。
第三十九条违反本办法第十七条规定，工程造价咨询企业不及时办理资质证书变更手续的，由资质许可机关责令限期办理；逾期不办理的，可处以1万元以下的罚款。
第四十条有下列行为之一的，由县级以上地方人民政府建设主管部门或者有关专业部门给予警告，责令限期改正；逾期未改正的，可处以5000元以上2万元以下的罚款：
（一）违反本办法第二十三条规定，新设立分支机构不备案的；
（二）违反本办法第二十五条规定，跨省、自治区、直辖市承接业务不备案的。
第四十一条工程造价咨询企业有本办法第二十七条行为之一的，由县级以上地方人民政府建设主管部门或者有关专业部门给予警告，责令限期改正，并处以1万元以上3万元以下的罚款。
第四十二条资质许可机关有下列情形之一的，由其上级行政主管部门或者监察机关责令改正，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）对不符合法定条件的申请人准予工程造价咨询企业资质许可或者超越职权作出准予工程造价咨询企业资质许可决定的；
（二）对符合法定条件的申请人不予工程造价咨询企业资质许可或者不在法定期限内作出准予工程造价咨询企业资质许可决定的；
（三）利用职务上的便利，收受他人财物或者其他利益的；
（四）不履行监督管理职责，或者发现违法行为不予查处的。
第六章附则
第四十三条本办法自*6年7月1日起施行。*0年1月25日建设部的《工程造价咨询单位管理办法》（建设部令第74号）同时废止。
企业管理咨询篇5
[关键词]工程咨询企业知识管理知识主管
一、我国工程咨询企业知识管理应用现状
随着信息全球化和经济全球化的深入，我国咨询行业的竞争环境更加激烈和动态多变，企业生存压力不断加大。具体情况如下：
1.相当一部分工程咨询公司还没有意识到知识管理的重要性，甚至有些公司对知识管理的概念都不了解；还有不少公司对知识管理理解片面，认为知识管理无非就是文档资料管理而已，混淆信息和知识的概念，把信息管理简单等同于知识管理；还有些公司缺乏战略思维，认为现阶段企业还能盈利，不必考虑知识管理。
2.另一些工程咨询企业的管理者意识到了知识管理对企业的价值，购买了相应的KmS系统，前期的动员培训都很到位，但由于缺乏相应的文化和激励机制，最后知识管理沦落成知识管理操作人员的任务，而没有全企业人员的参与。所以现在还在局部试点阶段。
3.第三种企业是在全公司推动知识管理，将知识管理作为公司战略的重要部分，从知识管理中获得巨大收益，增强了企业竞争力。
总之，观望的企业最多，他们还不知道如何做，是不是要去做；试探的正在增多，这个数量不小，他们取得了不少经验和教训；实施的企业数目不多，管理者都是那些比较有前瞻行眼光，而且真心想把企业做好的人。
二、工程咨询企业实施知识管理的模式选择
根据国外信息咨询企业实施知识管理的成功实践，知识管理的实施主要有两种模式：显性知识模式和隐性知识模式。所谓显性知识模式是指知识与知识开发者的剥离，以使知识独立于特定的个体或组织，然后再经过仔细提取，编码处理并存储于数据库中，以供人们随时反复调用的策略。因此可以这样认为，工程咨询企业在进行知识管理实践的过程中应首选隐性知识模式。
但也应该看到，这两种实施模式往往是交叉使用的，不能把它们简单地割裂开来。这一转化的核心是通过知识的编码手段实现知识管理，将经过精心编码的知识储存在数据库中，企业员工都可方便地再利用，以提高员工工作效率和工作质量，完善公司管理，增加效益。实际上，麦肯锡咨询公司和波士顿咨询集团是以隐性知识模式为主的，而安永公司则是以显性知识模式为主。它们都在知识管理方面取得了令人瞩目的成绩。
三、工程咨询企业实施知识管理的具体措施
1.构建知识管理信息平台。工程咨询公司的知识可分为内部知识(动态知识和静态知识)、外部知识。动态知识是指从生产、搜集、储存到分析、利用的各个环节中的知识。在工程咨询公司中主要指项目知识。在项目前期，主要有项目前期策划和规划、项目可行性研究、项目建议书等方面；在项目建设期，主要有项目设计、监理、全过程招标、全过程投资控制等方面；项目运营期，主要有招商、销售策划和物业管理咨询等。建立项目知识库，按照项目的运作过程对项目进行全程信息跟踪，为管理项目的基本信息和相关文档提供系统收集整理，可以使管理者和咨询师便捷的对有关信息进行加工、使用。静态知识可分成四大类：无形资产、知识产权、体现企业内在发展动力的资产(如企业文化、管理技巧等)、体现人力资源的资产(员工的知识、能力、经验)。企业的知识管理应该包括上述各个方面。
如此纷繁复杂的结构，光靠人脑是无法完全消化和储存的，必须利用现代信息技术，将其编码化，把隐含的经验知识转变成易加工、可交流的数字化的知识。知识管理的实现必须以恰当而先进的信息技术的选择与应用为前提，其运行也必须以技术框架为基础。涉及的信息技术主要有：internet、企业内部网(intranet)和外联网(extranet)；数据库管理系统(DBmS)；存贮结构技术(Storagearchitectures)、元数据技术(metadata)；推技术(pushtechnologies)、拉技术(pulltechnologies)；群件技术(Group-ware)、数据挖掘技术(Datamining)、共享技术(Sharingtechnologies)、联机分析处理技术(onlineanalyticalprocessing，简称oLap)、中间件技术(middleware)等等。企业应根据自身实际选择、购买或开发合适的技术，对工程咨询企业而言，企业知识管理系统应当包括企业知识门户网站、知识地图、视频会议系统、电子邮件系统、e-learning系统以及智能检索系统。其中应注意把握的原则是：任何信息技术的主要作用都是促进和帮助人们交流，而非储存知识。
2.建立知识管理激励机制。知识管理的激励机制主要包括：知识运行机制、知识明晰机制、知识绩效机制、知识奖惩机制。
知识的绩效机制包括：员工知识成果的稽核制度、专家和计算机知识评价系统等。知识奖惩机制，包括具体的奖励措施和惩罚措施两个方面。奖励措施包括加薪、升职、知识署名、知识培训等。其中，知识署名是对于比较成熟的知识贡献成果（例如一套成功的咨询项目实施经验），可以以相应员工的名字命名，这种方式能很好地激发员工的工作自豪感，也便于在企业员工中进行推广和共享；知识培训则是另一项较好的激励措施，许多国际著名大公司都有选拔并资助员工到优秀大学攻读mBa学位的制度，(事实上，知识培训是知识内隐化和企业外源知识内部化的重要途径之一，得到培训后的员工更容易做出新的知识贡献，从而形成良性循环)。惩罚措施则包括减薪、降职、辞退等。
3.设立知识管理专门机构。该机构通常称为知识管理委员会，承担制定管理计划和协调企业的各种知识管理活动，以支持企业知识管理的实施。在委员会中，要有负责知识管理活动的企业领导人参加，因为企业领导人的支持是知识管理活动成功的保证。
知识主管的角色应该具备的条件和素质有：首先，知识主管必须富于创新精神和主动性。他们对企业事业的发展和员工创造性的发挥感到兴奋，他们把自己看作开创一面崭新活动的建设者并因此自豪。他们具有战略家的眼光，十分清楚地看到运用知识管理来重塑企业组织的重要意义。其次，知识主管又富于实干精神并具有持之以恒的品格。他们明白总裁心目中的大局和目标，也能将其转变成行动和现实。他们善于倾听员工的意见和建议，并择善而从之。其三，知识主管作为技术专家必须了解哪些技术有助于知识的获取、存储、探索，尤其是共享。其四，知识主管应当善于鼓励人们集体开发知识和共享知识，通过实验进行学习以及为承担风险做好准备。
四、结束语
知识管理是一门对知识进行管理和运用知识进行管理的学问。它的任务是要管理好智力资本，运用集体的智慧提高应变能力和创新能力。尽管知识管理在中国的工程咨询业内的系统性应用还不广泛，但随着工程咨询市场的成熟和规范，知识管理必将在工程咨询企业中起到越来越重要的作用。在知识经济时代，知识已成为关键性的生产要素，只有善于创造、传播、共享、应用知识并不断创新的企业，才能成为竞争的最后胜利者。
参考文献:
企业管理咨询篇6
1.1文化差异的定义与层次
文化差异即文化的相对性，文化群体性决定文化只适用于一定的范围，由于历史、自然条件、经济水平、社会制度等的差异，形成了丰富的文化种类。文化差异有以下四层
（1）没有文化上的差异，两个国家的语言也相同。这样的企业跨文化经营与国内经营没有什么区别。只是一些细节问题不可忽视。
（2）很小的文化差异，具有相同的语言。如美国与英国、澳洲等，跨文化经营需要考虑一些国际间的文化差异，但差别还是很小的，比较容易沟通，跨文化经营成功的可能性很大。
（3）中等程度的文化差异，相同的文化渊源，不同的语言。如美国与欧洲国家，共享西方文明，但是语言不同，差距较大；如中国和日本、越南、韩国享有共同的儒家文化，但是语言不同，文化差异仍然较大。
（4）高度文化差异，不同的文化渊源，不同的语言。如中国和美国，美国与阿拉伯国家。
1.2跨文化经营的文化差异
1.2.1跨文化经营的定义
跨文化经营也称交叉文化经营，是指一家企业或机构在一个与自身文化存在差异的地区开展经营活动，它既包括特定产品进入其他文化背景的市场，又包括非特定产品为适应不同的文化现时进行的营销方式的改变。
1.2.2跨文化经营的文化差异界定
跨文化经营强调文化差异，在跨文化经营活动中,首先在认识上必须承认存在文化上的差异,这是搞好跨文化经营的思想基础，如何在不同的文化背景下有效地开展跨文化经营活动,是企业制胜的根本。
跨文化经营不仅存在于跨国经营中，而且也广泛存在于国内经营中，如由城市市场转向农村市场的经营、东部地区企业到西部地区的经营等。
2跨文化经营给我国管理咨询企业带来的挑战
2.1内部管理的挑战
跨文化经营管理咨询公司很难协调员工的行动，员工对企业的目标和管理者的决策也表现出理解和认同的差异，这种价值观的差异对跨国经营的影响是全方位、全系统和全过程的，如果采取单一的管理方式，往往会造成管理上的困难，同时，人们之间不同的价值观、不同的生活目标和行为规范必将导致管理费用的增大，增大企业目标整合与实施的难度，提高企业管理运行的成本。《世界经理人文摘》曾对跨国经营管理中的文化困境这样描述，全世界的驻外经理都不约而同的发现他们处于一个两难境地，夹在总公司和当地办事处之间不知所从。要求实施有效的跨文化管理，解决文化冲突，以维系不同文化背景员工共同的行为准则。管理理念的不同，西方文化是契约文化，他们非常重视契约的精确性，也非常尊重契约的权威，契约一旦生效就会严格执行，西方企业一般自然会用法律条文作为自己言行举止的依据，企业强调正规化、规范化的管理，从决策到运营的各个方面都依据制度进行程序化管理。而发展中国家企业往往以经常变动的条文、指令、文件作为企业成员的办事章程和决策依据。由于双方行为的标准和依据不同，管理基础带来的冲突在所难免。
2.2外部经营的风险
由于语言、习惯、价值等文化差异使得经营环境更加复杂，从而加大经营的难度。企业进入一个区域市场的目的，就是为了能在当地占据一定的市场，因此，管理咨询企业提供的咨询服务一定要符合当地客户的社会文化传统、价值观念和民族特性，而不能与当地的、价值观念，民族特性相冲突。这种敏感性、隐蔽性、持久性和不可逆转性渗透在跨文化经营活动的全过程，给企业经营带来很大的风险。这就要求我国管理咨询企业走本土化的道路，而本土化是管理咨询企业跨文化经营面临的最大障碍。
3跨文化经营给我国管理咨询企业带来的机遇
文化可以是一种竞争优势，迈克尔•波特一直认为，一个国家可以从一系列滋生的因素上提取优势。文化差异利用得好，会形成竞争优势，对待问题不同的态度、价值观和行为方式会带来思考问题更广阔的视角，增强管理咨询企业对不同市场需求和环境变化的灵活应变能力，从而使系统整体最优，达到1+1＞2的效果，表现为以下三方面：
（1）市场方面文化差异提高了管理咨询企业对目标市场的文化偏好的应变能力和适应能力，企业努力使顾员的构成与不同文化背景的重要顾客或顾客群体相匹配，已接近客户并形成嫡系关系。
（2）成本方面管理咨询企业聘用东道国的人才，不但可以提高市场方面的适应能力，而且可以节省成本，减少了企业外派人员的高昂费用。
（3）解决问题方面每种文化都有其独特的思维方式，利用文化差异可以为问题的解决提供更广阔的视角范围，减少思维的模式化，可以激发解决问题的新思路新方法，提高管理咨询企业的灵活应变能力。
4本土化是我国管理咨询实施跨文化经营的最佳选择
管理咨询公司未来发展战略应该是：“全球化视角，本土化战略”。没有全球化视角，咨询公司的产品会失去接竞争力；不做本土化方案，也会因脱离实际而得不到企业的认同。具体措施表现为以下几点：
（1）客户“本土化”模式。即跨国经营的管理咨询企业应将定位其主要客户为东道国的本土企业。毕马威在中国的客户主要定位在5亿元人民币以上的企业，毕博在国外的客户基本上是10亿美元以上的企业，为了服务中国本地的企业，毕博在国内服务的对象选择了年收入在5亿元人民币以上的企业，甚至做过3亿年营收的企业项目。
（2）人才“本土化”模式。泰戈尔说，研究一棵白杨，你不仅要了解它在土壤中的主干，更要探寻其土壤深层的根系，这样你才能知晓它生命力的真谛。与过去任何时候相比，无形资产，而不是有形资产，构成决定胜负的因素，对任何跨国经营的企业来说，培养和留住一支具有高度技能的专业人员队伍对其长期投资十分关键的。
首先，聘用当地经理人。如果跨国经营的管理咨询企业缺乏当地经理人在当地的人脉关系和对当地的解，那些来自国外的高层主管在母公司和其它外派驻点所累积的经验和素养都派不上用场，在新兴市场尤其如此。若要长期维持有获利的成长，就必须把主导权移交给干练的当地人，因为外派主管的失败率高得惊人，平均达到15%至25%，在开发中国家更可能高达70%，而且外派主管的成本可能会高达本国经理的五倍。
其次，员工“本土化”。跨国管理咨询公司应选择在当地招聘应聘毕业大学生，因为刚毕业生人充满了热诚，学得快，也很容易学习吸引外资公司的企业文化。跨国管理咨询公司若能和他们的母校建立关系，就能吸引到较多的毕业生。譬如通过提供研究经费和奖学金，设立研究中心，提高在当地的知名度，吸引毕业生。
再次，团队本地化。它是人才''''本土化''''的关键，人才的瓶颈不同于国内生产技术的落后，光靠培训是不行的，要多依靠实际操作，一个新员工独立工作至少需要1到2年。著名的毕博管理咨询公司原中国区Ceo黄辉曾透露毕博在中国的本地化策略：不仅仅是人才与客户，毕博的全球研发中心将落户上海，主攻立足本地的软件业务，并要在广州设立分公司，在大连、重庆也在计划设立分公司。
由于不存在文化差异所引起的管理困惑，跨国管理咨询公司将越来越受到人们的关注，同时，人力资源本土化策略既降低了外派人员的费用，也解决了由于文化背景的不同而带来的种种问题，培养本地员工的忠诚度。
企业管理咨询篇7
乙方：______财务咨询有限公司
甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。
一、服务范围
甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：
1、日常会计帐务处理咨询及税法咨询。
2、制订财务核算制度。
3、制订财务管理制度。
4、制订企业内部控制制度。
5、受托财务分析，出具财务分析报告。
6、投资融资咨询。
7、制订人力资源管理工作手册。
8、制订企业总务管理工作手册。
9、代办一般纳税人临时认定手续。
10、
二、服务期间（项目完成期限）及收费
1、委托服务期间自______年______月至______年______月止。
2、本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。
三、甲方乙方的基本义务
（一）甲方的基本义务
1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。
2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。
3、按照约定支付服务费。
4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。
（二）乙方的基本义务
1、必须遵守职业道德和执业纪律。
2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。
3、应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。
4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。
四、生效、违约处理及其他约定事项
1、本协议书在签约并付费后生效。
2、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。
3、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。
4、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。
5、其他约定事项：
企业管理咨询篇8
【关键词】工程造价；建设单位；人才流失；企业管理
一、造价咨询业务在造价控制中的重要性
从现在的一个趋势不难看出，为了能够适应委托方全方位、全过程咨询的服务需求，造价咨询业务处处可见，甚至已经延伸到建设项目服务的全过程，包括建设项目的可行性研究、投资估算、项目经济评价、设计预算、施工图预算，标底、投标报价、合同价格以及不同阶段造价确定等。随着工程造价咨询的内容越来越全面，除了传统的造价确定和狭义的造价控制之外，还涵盖了经济分析、风险分析、价值分析、系统分析、资源管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息技术等许多新的内容。造价咨询企业不仅可以对政府部门进行造价控制起辅导作用，同时也可以为建设单位或者是承包商提供阶段性的服务。在造价全过程中造价咨询单位扮演着一个越来越重要的角色了，造价咨询业务发挥的作用也越来越大。
二、造价咨询企业为建设单位服务时存在的主要问题
遍观许多公司的管理实例，我们发现，有一些问题是造价咨询企业的通病：1、有些企业虽然整体架构清晰，但是它的内部机制不完善，而且机构建设也有不到位的地方。例如，一是负责工程项目业务承接的市场部不健全，管理部、招投标部的业务职能没有很好地发挥出来；二是企业采用“直线式”的管理模式，缺乏中层管理执行部门，领导者事无巨细、一抓到底，显得很忙很累；更显得下面员工执行力偏弱，出现各项制度执行不到位的现象。2、员工对企业没有或者是缺少自我价值认同感。员工之间会因为技术职称、所在岗位、入企业时间等因素的不同，而导致收入不平衡以及部分员工心态失衡的情况发生，甚至还有可能会引发一些私下的牢骚怪话、心态消极的问题，无事可做是矛盾的来源，这属于企业运行中非常不和谐的因素，作为合格的管理人员，我们应该及时予以研究解决。从员工的角度看，存在问题的矛盾焦点主要集中在薪酬待遇这一点。我们说，每一个企业都希望得到自己员工的认可，这也反映出了一个道理，那就是企业目标和员工个人的价值必须达到高度统一的境界。3、“传统”思想的束缚是企业文化成长的一个很大的阻力。企业文化的形成是一个长期积淀的过程。在创业的初期阶段，领导者的个人魅力起着举足轻重的作用作用，员工的行为受其所影响，但是随着企业的快速发展，公司员工的数量不断增多以及企业规模的不断扩大，管理问题也随着而来了，核心领导者不会有以前那么多的时间关注到每一个员工的工作，那么领导者的个人魅力也就会慢慢减少。与此同时，很多的老员工，尤其是那些老的骨干员工的行为方式出现了矛盾，他们的思想一方面受到老的管理思想的限制，另一方面又被迫接受新的管理理念，然而新进的员工的行为作风又没有做到很好的契合，这样一来，企业文化的形成就变得一波三折，充满坎坷了。
三、工程造价咨询企业管理者的困惑
作为一名工程造价咨询企业的管理者，我在实行管理政策的时候遇到了许多问题，总结如下：
1、开发市场的挑战。由于市场竞争相当的激烈，还有依靠人情和关系来瓜分市场的格局的现实，促使遵循以公平原则来进行市场开发的计划成为理想化，如果没有深厚的社会关系资源的基底，就很难进行开拓新的市场业务的活动。一个企业现有的市场，若是主要依靠领导者巩固与原有的老客户的关系，令企业未来的发展完全寄托在领导者的身上，那么会有较大的风险。受造价咨询行业的特性影响，普通员工在进行市场开发的工作上也遇到很大的挑战。目前，挖掘新的客户资源是该企业要深思熟虑的问题，如此一来，便能在市场开发中占有一席之地。
2、服务质量控制的难题。从一方面来看，质量控制制度过于理论化、理想化，和社会客观现实情况有出入。因为工程建设和施工单位的时间有限制，所以造成质量初审和复审的环节落空的情况，如果质量控制制度落实执行不能够到位，那么就难以保证执业质量的水平。另从另一方面来看，由于市场经济竞争激烈，社会风气的时有下降，人们传统的道德信仰被金钱和利益所取代，还有很多损害本企业的利益的事情时有发生，这样就会让质量管理的风险和难度都随之增加。该企业作为工程造价咨询企业，在服务过程中必须遵循公平、公正、公开的原则，这对企业的质量控制流程体系和较为完善的质量控制制度就会有较高的规定。而榆次密切相关的专业技术人员资源在市场上是炙手可热的，所以这又增加了管理的难度。
3、人员的不稳定性。由于企业人员的流动性大，导致组织架构不能够持续发挥效用。工程造价企业的专业技术人员资源匮乏，导致现实市场中出现供求不平衡的现象。不稳定的人员数影响了组织架构的完善，对各部门职能的发挥也有不可小觑的影响，总之都会对企业的发展有束缚力。
四、企业管理与发展对策
1、协调好企业战略和人力资源管理的关系。核心领导者必须明确在企业的管理过程中，人力资源是强大的基石，不论企业的规划目标有多么的完善。领导层必须时刻将人力资源管理的规划和机构设置放在心上。
2、处理好企业组织管理流程的设计与相关岗位的配置。为了让企业在当下的社会中稳定，我们可以改变以往直线式的管理模式，改变为职能式的管理模式。与此同时，我们还可以通过招聘面试和培训，挑选出最适合某个岗位的专职人员。只有目标明确、责任感强，我们才有可能让企业的上下人员都配合默契，若是我们做到了这些，那么企业一定是有一个美好的前景的。
3、对员工加强专业培训，建立开发人员的专属平台。在员工的培训这一模块中，我们不仅要重视对他们的专业培养，更加要重视的是对专业技术人员的职业道德培养，因为这样不仅可以从根本上提高企业凝聚力，还可以增强员工的归属感，避免职业风险发生在该类人员上。制度感强烈、特色鲜明的员工培训不仅给员工充足的发展空间，还在无形之中给企业带来颇丰的利润。尤其是工程造价咨询企业，对专业技术人员的职业道德要求相当高，这就告诉我们更加要将对其的职业素质、诚信价值观和人生观的培训放在核心部位，提升员工素质，使企业内部人员的潜力得到全面开发与有效利用。
4、实行竞争和激励机制，并且改革薪酬制度。为了让企业保留和吸引更多优秀的人才，在市场经济下，我们要在个人工作在满足自身需求的同时，再追求个人利益的最大化。若是能够实行激励机制并且改革薪酬制度，那么我们就能在自己控制的范围内最大程度的调动员工的积极性，这样一来，企业保留和吸引优秀人才的目的就都达到了。
五、结语
商海茫茫，千舟竞发。巩固自己的企业，让企业适应新时代的潮流，在继承中得到发展，也在发展中继承，这是我们努力的方向，也是我们前进的动力，在企业的管理中，我们必须明白造价咨询对于企业管理的重要意义，也要明白企业管理的精华，这样才能让自己的企业越来越繁荣。
参考文献
[1]尹春信，石双全.浅谈工程造价咨询服务[J].中国招标，2011
[2]王君萍.运用技术与经济相融合的理念做好设计造价咨询与管理[J].中国工程咨询，2011
企业管理咨询篇9
关键词：工程造价；咨询企业；问题；措施
工程造价咨询企业是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。在我国，它是随着社会的进步与发展，社会主义市场经济体制的逐步建立，相继而衍生的一种新型的、专业分工的产物，可将其归类为咨询服务业范畴。这一行业的出现，极大地促进了建设工程造价的合理确定与有效控制，推动了专业分工的良性运作，是建设工程领域与国际接轨、规范管理的重要体现。而在国外，尤其是英国，已有一百多年的历史了，无论是规范管理，还是执业水平、服务理念、社会认同等诸多方面，都已相当成熟与精湛很值得我们学习与借鉴。在我国加入wto后，中国经济已成为世界经济的一部分，wto规则也在影响和冲击着工程造价领域。面对市场经济的要求和wto规则的影响，工程造价咨询企业如何加强有效管理、保持健康有序的发展，成为尤其迫切的课题。
一、造价咨询企业的现状
1、相关法律、法规不健全，企业运作机制有缺陷。
目前，国内开展工程造价咨询业务的单位多数是兼营的会计师事务所、勘察设计院、工程监理公司等，造价业务只是其下属的一个部门负责的。这些单位在企业的管理模式、经营理念上是以会计、勘察设计或监理业务为主体的，工程造价咨询仅是附带业务，故而在许多方面不能充分体现工程造价咨询企业应有的运营特点，未能完全形成造价专业特色的、独立的企业运作管理体系。可见，要想真正推动工程造价咨询企业的发展，还需要完善相关法律、法规，从根本上解决问题。
2、观念落后，造价确定与控制的技术方法不适当
多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设后期甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。所以，必须更新观念，重新认识，总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。工程造价的确定与控制，应该是在项目决策阶段、设计阶段和建设实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。这就是国外已经实行很久，在我国尚处于推广阶段的全过程造价监控服务。所以培育和完美造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护建设工程当事人各方合法权益的重要手段。
3、工程造价从业人员素质层次不一，不完全符合造价专业人员应具备的条件，挂靠现象严重
工程造价专业人员肩负着对工程造价进行全过程控制的重任，工程造价专业人员的业务素质与工程造价控制的工作水平紧密相关。从总体上看，目前我国工程造价行业的人员素质离社会的要求还有距离。有些造价人员仅具有初中文化程度，只不过耳濡目染，日积月累，见得多了，也能做一些工程预决算，但其专业基础理论不行，只知其然而不知其所以然。有些造价人员是职位设置人员，其本人并不太精通工程造价专业，但他照样能审核别人的预决算，只因其在此岗位而已。工程造价从业人员首先应该是本专业的专家，同时也应该是工程方面的行家，只有高水平的人才能够编制出高水平的工程造价。
还有的工程造价咨询企业从业人员挂靠现象比较严重，甚至于技术负责人也不是本企业人员，不利于企业做大做强，不利于保证成果质量，也不利于咨询企业提高自身水平。
4、超越资质等级业务范围或出借资质证书承接工程造价咨询业务。部分工程造价咨询企业在承接工程造价咨询业务时超越资质等级规定的业务范围执业，采用将单位工程分解按标段进行计算或挂靠借用资质较高的资质证书执业以及将资质证书出让给无证企业承接工程造价咨询业务。
5、违反规定，擅自非法设立分支机构或跨地区承接工程造价咨询业务不办理备案。有些工程造价咨询企业违规私设乱设分支机构开展工程造价咨询业务，外地工程造价咨询企业在承接工程造价咨询业务时不按规定办理备案手续。
以上问题的存在表明规范工程造价咨询企业执业行为迫在眉睫，强化对工程造价咨询企业监管是当务之急。
二、加强工程造价咨询企业管理的有效措施
1、强化工程造价咨询企业的资质管理，严格市场准入制度
任何单位和个人开展工程造价咨询业务必须持有建设行政主管部门颁发的资质证书方可进行，对无证、无照从事工程造价咨询服务的要坚决取缔。加强对企业的人员监管，对于大部分以挂靠人员为主的咨询企业，应要求整改，整改不合格也应于取缔。工程造价咨询企业的审批要严格执行《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令149号）及地方的有关规定，严把审批关，对审批的工程造价咨询企业要进行实地调查、调研，以防资料作假。并将审批结果向社会公布以接受社会监督。
2、建立工程造价咨询企业动态管理监督机制
对已取得工程造价咨询企业资质的单位，县以上建设行政主管部门要依据有关法律、法规等规定，对工程造价咨询企业从事工程造价咨询业务的活动不定期实施监督检查。并敦促工程造价咨询企业进行整章建制，建立信息档案制度。对拒不接受检查和违规操作的单位要依据有关规定按管理分工进行处理，并将处理结果向社会公示。
3、建立行业自律制度及责任赔偿制度要建立公开不良记录的制度，处罚信誉不良的造价咨询单位
造价咨询单位及从业人员在工作中、、收受贿赂或严重失误的，由造价管理部门或行业协会利用造价信息网络等媒体在“黑名单”上予以公布，并在年检时给与处分，直至取消其资质或执业资格。此外，还可由行业协会根据造价咨询单位及其从业人员的履约纪录、营业记录、资信情况等进行信用评级，以促进造价咨询人员自觉遵守市场经济秩序，形成良好的职业道德，严谨认真的完成工作任务。
从行业自律和信誉角度看，还必须建立责任赔偿制度，以增加造价咨询单位的不公正成本，以约束其行为。同时，参照国际惯例，还应建立与此配套的“专业责任保险”制度。因为实行工程量清单计价模式以后，造价咨询单位会面临更多的风险，特别是一些新技术含量高、项目特征复杂的工程造价咨询，风险更大。
4、正确引导和规范工程造价咨询单位
目前的工程造价咨询单位普遍实力薄弱，公司规模偏小，技术力量不强，主要的经营范围依然还局限于工程量清单和招标标底的编制、结算的审核，专业范围也主要限于土建、安装、市政，面对市场的变化和竞争还不能及时应对。当然，真正要实现这一转变，造价管理部门与其他有关部门的关系是问题的焦点所在，我们只有在这个问题上消除分歧，达成共识，才能为造价咨询业的健康发展创造一个良好的环境。
5、加快电子信息化建设。在现有工程造价咨询企业网上上报资料的同时尽快实现将其工程造价成果文件等网上备案制度，以便工程造价咨询企业资质管理部门对工程造价咨询企业的市场行为进行监督，也可掌握第一手工程造价资料。
6、规范咨询服务收费，维护咨询企业和委托人的合法权益。现今很多地方省份都制定了完善的工程造价咨询服务收费的办法，基本上规范了造价咨询服务收费，但在执行过程中压价比较厉害，特别是外地咨询企业人员不到位，实际成本支出比本地企业低，压价更是厉害。鼓励企业与委托人签定按质论价合同，实行优质优价、劣质劣价，促进企业走上健康良性发展道路；对于采用恶意竞争压价、咨询成果质量低劣的，记入企业和人员不良记录，令其限期整改，维护工程造价咨询市场的正常秩序
企业管理咨询篇10
【关键词】工程造价信息化；大数据云计算；Bim
我国工程造价咨询业始于上世纪九十年代中期，距今已有十几年的发展史。自1996年原建设部建标133号文《工程造价咨询单位资质管理办法（试行）》，开启了我国工程造价咨询企业的规范化执业发展的道路，至今工程造价咨询企业已成为我国工程建设市场中不可或缺的一份子。在繁荣发展的背后，在信息化迅猛发展的今天，大数据、云计算、Bim等技术的逐渐成熟，在新技术、新思维、新模式的碰撞下，给工程造价企业带来新机遇的同时，也提出了严峻的巨大挑战。本文从我国工程造价咨询企业的现状基础上，提出企业在信息化时代管理的新特点。
1、工程造价咨询企业面临的市场环境
1.1国民经济发展的现状及国家政策的调整
改革开放的30年，是中国经济迅速蓬勃的30年！建筑业作为支柱产业的地位日益显现，对我国经济建设的发展起到了举足轻重的作用。为了弥补建设单位工程管理水平不足的缺陷，加强对建筑业市场的监督和管理，在政策的鼓励下带来了我国工程造价咨询行业的繁荣与发展。在“十二五”规划中，产业结构的调整，中央政府不惜牺牲GDp增长率，做出继续推进中国现代化航船战略发展方向的重要抉择。由此可以看出以投资拉动经济增长向技术进步拉动经济增长的模式转变不可逆转。城镇化脚步、房地产投资等的增长会逐渐减速，而且这一转变近在咫尺，这势必严重影响我国的建筑业以及与其息息相关的设计、咨询服务业等。
1.2咨询企业的内部环境
在咨询行业繁荣发展的时期，由于市场供求关系，掩盖了其中的缺陷与不足，但随着竞争越来越激烈，相关问题逐渐显露出来。工程造价咨询行业属于智力型服务行业，是一个技术性很强的专业，其主要的核心要素是人才，行业内的从业人员应该具备比较扎实的相关行业的专业知识，同时还应精通经济、法律、管理等的复合型人才。目前为止，工程造价咨询企业的从业人员的职业化水平总体偏低。同时带来企业间的低水平、同质化的激烈竞争，最终导致行业内的价格厮杀。多数企业的高端人才往往是由外引进，内部培养的模式一直被认为“成本高、见效慢”，由于信誉度的缺失，往往让苦心培养的人才另谋高枝，甚至让咨询企业成为毕业生的“第二学堂”。以上情况主要由这十几年来我国建筑市场飞速发展，咨询业粥多僧少的局面造成，以及行业的不规范造成的。
2、信息化时代的来临是低端工程咨询业的寒冬
近年来，大数据、云计算、Bim、物联网、移动应用等先进的信息技术在建筑行业得到推广应用，这必将给工程造价咨询管理工作带来巨大变革。适应建设市场的新形势的工程造价信息化发展道路，以围绕工程建设市场服务为中心，沿着工程造价管理改革服务这条主线，必将开启一个划时代的工程造价咨询技术革命。
2.1大数据对工程造价咨询企业的影响
2014年，在党的十和“十二五”规划中明确提出传统行业信息化转型升级的目标之后，大数据时代背景下建设工程领域数据的发展迎来了新的机遇，也开启了工程造价的全新发展模式。目前我国建设工程领域信息化起步较晚，水平相对较低，特别是对数据处理尤为倚重的工程造价信息行业中，绝大部分施工企业、建设方、咨询服务机构的造价从业人员还停留在靠人的经验积累、简单计算机表格化数据存储的阶段。在没有软件和系统服务的帮助下，一个工程项目的材价预算，就有可能会消耗几个月的时间。
其实，作为工程造价咨询企业，自身接触的到的项目非常多，但是工程造价咨询企业在完成了大量的项目后，仍只是将信息简单堆在一起，仅将其当作为满足公司治理规则而必须要保存的信息加以处理，而不是将它们作为战略转变的工具。由此可见如何转变工程造价咨询企业对大数据观念和加深对大数据的理解是非常重要的前提。因为数据的价值在于如何将正确的信息，在正确的时间交付到正确的人手中。而未来将属于那些能够驾驭并拥有数据的公司，这些数据与公司自身的业务和竞争力相关联，通过对数据的利用，发现新的机遇，帮助自身企业找出竞争优势，是发展的根本。从目前的互联网发展趋势来看，已经许多互联网公司试图垄断建材价格信息市场，如果垄断成功，以后造价咨询企业势必要向他们购买相关数据信息而无他法。因此，造价咨询企业尽快建立起自身数据库的工作迫在眉睫。
2.2Bim技术的崛起将彻底颠覆传统工程造价咨询模式
工程造价领域对Bim技术由过去的陌生，到现在的耳熟能详。所谓的Bim就是“建筑信息模型（Buildinginformationmodeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。”采用Bim技术不仅可以实现设计阶段的协同设计，施工阶段的建造全过程一体化和运营阶段对建筑物的智能化维护和设施管理，同时打破从业主、施工单位到运营方之间的隔阂和界限，实现对建造全生命周期管理。Bim对于工程造价咨询行业，将是一次颠覆性的革命。
当一个工程项目以Bim模型建立起来之后，无论是项目的设计方、建设方、施工方，还是工程造价咨询方，通过模型最终得到的过程量都是一致的。这就意味着工程造价行业中一个传统性的工作节点“工程算量”将成为历史。由于每一个造价从业人员出于对图纸的理解和自身职业技术水平的高低不同，导致会产生不同的工程量数据，虽然理论上该数据是唯一确定的。因此在传统造价咨询市场上经常会看到一个重要但又非常枯燥的耗时工作场景“双方核对工程量”。
在应用Bim技术之后，施工单位提交的竣工资料将包含他们修改、深化过的与现场工程实体相吻合的Bim模型，这个模型经过设计院审核之后作为竣工图的一个最主要组成部份转交给咨询公司进行竣工结算审核。而基于这一个模型，施工单位和咨询公司导出的工程量必然是一致的。这就意味着工程量核对这一个关键环节将不复存在。承包商在提交竣工模型的同时就相当于提交了工程量，设计院在审核模型的同时就已经审核了工程量。
当不再需要造价咨询企业计算工程量时，原先仅仅懂得算量与组价的从业人员将面临被计算机取代的危机。但对于造价高端人才，以前计算、核对工程量占据了他们大部分的工作精力，现在他们有更多的精力去完成那些技术含量更高的工作。
Bim技术的应用对造价咨询行业是极具革命性的，是否会被行业淘汰，并非取决于Bim的普及程度，而是取决于企业自身如何运用Bim技术节省下的时间去拓展更有意义的业务。
3、结语
在信息化时代迅猛发展的今天，在外资咨询公司开始大规模抢滩国内高端造价咨询业务环境下，我国工程造价咨询行业面临着前所未有的挑战和机遇，尽快的接受并消化新思维、新技术，加强培养造价咨询复合型人才，深化内部改革，才能使企业在开放的市场中具有国际竞争力，更好的生存和发展下去。
参考文献：