工程质量控制篇1
关键词:建筑；质量；施工；管理
pickto:mainlyforcivilianresidentialconstructionqualitycontrol,fromtheorganization,process,system,means,preview,processcontrol,datamanagement,testmanagement,professionalandsubcontractmanagementaspectsarediscussed,toachievethecomprehensivecontrolofengineeringquality,toensuretheprojecttoachievethegoalofoverallmerit.
Keywords:buildingconstruction;Quality;Construction;management
中图分类号：F273文献标识码：a
目前随着建筑市场的不断完善,市场竞争已打破了地域限制,竞争更加激烈。在这种情况下施工单位必须以质量求生存,建立良好的企业信誉。为了企业能够发展下去,增加企业的竞争能力,施工单位不得不抓好质量的管理工作。如何对施工的工程进行质量管理和监督,现从以下几方面进行阐述。
1建立健全完善的组织管理和质量保证体系
严格按照施工单位质量体系文件进行施工过程管理,建立健全完善的组织管理、质量保证体系,制定合理可行的岗位责任制,各负其责,按程序办事,保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐级负责,责权分明。
2按程序办事,落实施工组织设计、施工方案
严格按程序办事,执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸,要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底,严格按图施工,认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统,并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。
3质量分析会诊制度与奖罚制度相结合
工程推行全面质量管理,用科学的方法指导工作,指导施工。成立质量管理小组,根据工程具体情况制定相应的活动计划,有针对性的解决施工中的质量问题,提高工程质量。现场根据工程质量的运行状态,每一层结构施工完,及时召开质量分析会,总结质量工作,分析质量优差的原因,及时采取预防与纠正的措施。同时,严格奖罚制度,明确责任人的行为标准,调动管理人员落实各项制度的积极性。
4采用“成立创优领导小组”的手段
为了加强质量管理,更好的完成创优目标,项目经理部成立以项目经理为组长,项目技术负责人、质检员为副组长,由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理,用科学的方法指导工作,指导施工。
5施工质量预控
5.1材料质量预控管理
1)材料、物资须在经考察确认合格的供方厂家或有信誉的商家采购,所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书,确保用在工程上的材料都是合格产品。2)加强对原材料的控制,材料到场必须有相应资料,如备案证书、合格证、复试单等,不符合要求的要坚决退货。3)用于地下结构施工的混凝土要符合预防碱集料反应的有关规定,确保不合格的材料不准使用。4)材料均选用环保产品。5)材料标识:材料经验收合格后进场,进场材料要分类码放,并做好标识,以便追溯。
5.2图纸会审及技术交底
做好图纸会审及技术交底,严格技术交底制度:包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。做到先交底,后施工,保证工程质量,减少不必要的返工,杜绝质量事故的发生。
5.3特殊工种及上岗技术培训
1)针对工程特点,施工难点,结合施工现场的具体情况,培训合格后方可上岗。2)季节性施工前,项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训,保证季节性施工的顺利展开。3)现场检验、测量和试验设备的管理:a.根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备,来满足工程需要。b.对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备,必须贴上检定标识,并注明有效期,禁止未检定或检定不合格的设备使用。c.检验、测量和试验设备设专人保管和使用,并提前做好保养及校验工作,保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态。定期对仪器的使用情况进行检查或抽查,并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台账,对于在检查中或使用过程中发现异常的设备,及时组织检定和维修。
6施工过程控制
6.1落实“三检制”
自检:班组完成施工工序后,组织自检;交接检:工长在自检完成后,对已完工序进行检查;专检:项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。“三检”完成以后,由工长填写检验评定表,专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。
6.2隐蔽工程验收
隐蔽工程由项目技术负责人组织,质量检查员、工长、班组长参加检查,并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目,须在甲方、监理认可签字后,方可进行下道工序。
6.3测量验线
测量员放线后,由技术负责人、质检员复验后,报请监理或甲方验线。
6.4钢筋混凝土结构施工实行“两申请”
混凝土浇灌申请、拆模申请,由工种负责人提出,经理部技术负责人审批;商品混凝土到场后,检查各项资料,测试混凝土坍落度,并填写商品混凝土监控记录,包括混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。
6.5各分项、分部工程的质量控制
各分项、分部工程及最终质量检验,不合格的项目按有关控制程序处置后,再复核,合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节,实行全过程、全员的质量监督,使每道工序均处于受控状态。
6.6特殊过程的质量控制
工程的特殊施工过程有:地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水、钢结构、预应力施工。项目经理部技术人员将总公司的特殊过程作业指导书发给工种负责人和班组长,加以学习。实行岗位质量责任制,并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。
6.7“四新”项目的控制
对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制,四新项目必须经过充分的技术准备,经总工程师批准方可实施。
7施工技术资料管理
1)项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。资料员按照《山西省建筑安装工程资料管理规程》执行,并应符合当地质量监督部门的有关规定,全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作,并了解施工质量及进度情况,及时督促资料的到位,保证资料与工程同步,同时包括对分包单位资料的管理。2)现场技术负责人负责协调相关部门,确保原始资料的准确及时真实可靠,并督促资料编制人员的完成情况,定期检查资料的达标情况,确保资料优质。质检员负责质量审核,严把质量关,按验评标准核定等级,签证齐全。3)应随工程进度情况同步拍摄工程照片和工程录像,并具有连续性,作为资料的补充材料。
8施工试验管理
1)选用资质符合要求且信誉良好的试验机构。2)积极适时的做好施工试验的准备工作,提前完成钢筋、原材料检验、砂浆配比申请等工作。3)积极配合监督检验部门的检查,认真及时的做好施工试验的见证取样工作。4)认真做好现场混凝土、砂浆试块(标养及现场同条件)的留置和管理工作,做好混凝土拆模、同条件试块试压工作。
工程质量控制篇2
1.施工合同签订后，项目经理部要建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定、质量计划实施和质量计划（目标）实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
2.工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。
3.进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。
4.项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。
5.项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
二、施工阶段的质量控制
1.技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
2.工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的校核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量质量。
3.材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。
（1）要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉”的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。
（2）企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的部分和场所。
（3）企业应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。
4.机械设备的质量控制。企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。
5.计量管理。企业应制定计量器具的使用、保管、维修、检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。
6.施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。
7.设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，变更通知，方可组织实施。
8.环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，不使用有害物含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。
9.成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。
三、竣工验收阶段的质量控制
1.单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按CB/t50328—2001《建设工程文件归档整理规范》规定执行。
工程质量控制篇3
关键词：建筑工程；土建工程；施工质量；
中图分类号：tU198文献标识码：a文章编号：
目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针；也为了实现对业主的承诺，在施工中应把质量管理放在第一位。
1、质量的概念
在国际标准iSo9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度。”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的关政策。质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。
2.影响建筑土建工程施工质量因素
土建工程施工项目质量问题表现的形式多种多样，诸如建构筑物的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等，但究其原因，可归纳如下：（1）违背建设程序；（2）未加固处理好地基；（3）建筑材料及制品不合格；（4）自然条件影响。土建工程施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大；（5）未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误。如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、溶洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳；（6）设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患；（7）施工和管理问题，不熟悉图纸，不按图施工。把铰接作成刚接，把简支梁作成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。不按有关施工验收规范施工。不按有关操作规程施工。缺乏基本结构知识。施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业。不重视质量检查和验收工作等等，都是导致质量问题的祸根。
3.加强土建工程施工质量控制的措施
3.1施工前的质量控制
首先要建立各级质量责任制，明确项目经理是工程质量的第一责任人，总工程师为质量技术责任人，施工队各级也同时建立质量责任制，真正做到了层层把关，各负其责。其次要实施质量否决权，其次是要对有关设计、勘察文件审查的监督管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。一旦发现其违犯有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。通过对设计、勘察单位的监督管理和依法处罚，并将其不良行为记录在案，纳入责任主体和责任人的信用档案，形成信用约束力，促使建设主体改进质量管理保证体系，有效促进质量体系良性运作，规范所有主体各个层次、各个环节的质量行为，严格内部质量管理制度和质量检查控制，实现设计和勘察文件的质量满足有关法律、法规和强制性标准的要求。
3.2施工中的质量控制
3.2.1原材料的质量控制
结构工程所用的钢筋、砖、水泥、砂、石子等原材料必须按照国家规定，见证取样后，送至国家认可资质的实验室做复验试验，合格才能使用。不合格的材料严禁用于工程上，一旦发现未经检验或试验不合格的材料使用到工程上，监理人员应立即制止，强行纠正，对不听劝告的，报上级主管部门并责令其停止施工。
3.2.2隐蔽工程的质量控制
（1）地基隐蔽验收。地槽清好后，组织地质勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位参加，重点检查地基承载力是否符合设计要求，是否存在软弱下卧层、实际地质情况是否与勘测报告相符合。确认地基土符合要求后，才能进行下道工序施工。并及时办好隐蔽验收签证手续。
（2）钢筋分项工程隐蔽验收。钢筋分项工程的隐蔽验收，主要是合理设置质量控制点，提前给施工单位负责人交底，不经验收合格，不准隐蔽比如柱子质量控制点的设置，应设在每层柱(或基础顶面)支模之前，控制的重点内容是：柱子纵筋接头(焊接接头或绑扎接头)质量及其位置是否正确、箍筋加密区绑扎是否到位、是否符合设计及规范要求。
（3）基础结构验收、主体结构验收。基础、主体结构工程隐蔽之前，应组织设计、监理、质监等有关单位技术负责人进行验收，重点检查：砖砌体的组砌方法，柱梁板砼是否有缺陷用Ht-225型砼回弹仪对柱粱、板砼进行抽点回弹，并结合施工留置的砼试块试压强度进行对比。待确认砖砌体组砌方法正确、灰梁饱满度>80%，结构砖砌砂浆试块试压强度符合设计要求，砼无缺陷而且砼强度达到设计强度等级后，才能进行隐蔽。
3.3施工后质量的控制
施工后的质量监督管理是建设工程投入使用的监督管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣土建工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量监督管理的范畴。在这一阶段的监督应着重把好两关；①严格对其竣工验收备案的审查、监督，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。②加强对土上建筑过程中的质量监督管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实现，为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活环境，使建设工程质量实现可持续发展。
工程质量控制篇4
关键词：绿化；施工；质量；控制
1绿化工程质量控制的依据
（1）国家建设部、交通部、水利部、林业部，广东省及珠海市颁布的工程建设监理法规、规范及专业技术标准；（2）业主与承包商签订的正式合同、协议、文件及补充合同和协议；
（3）经批准承包商使用的设计图纸、技术规范、检测评定标准、试验规范等；
（4）施工合同工程量清单及说明；
（5）业主签发的与本工程项目有关的指令及文件；
（6）经监理工程师核查签字确认并报业主批准的工程变更、工程延期、费用索赔、工程分包等指令及文件。
2绿化工程质量控制的原则
（1）坚持“质量第一”的原则。
（2）坚持以人为控制核心。
（3）坚持以预防为主。
（4）贯彻科学、公正、守法的职业道德，尊重客观规律，科学、公正地处理质量问题。
3绿化工程施工质量控制的内容
3.1土方工程
（1）废方清运。根据设计文件、施工图纸、技术规范规定的清运范围、标高要求，将绿化区内的废方及有害物全部清运出场。
（2）清运前的原始地面线测量。施工前，监理工程师应会同承包商对施工现场原地面线进行测量，以确定土石方数量，清运后再次测量，测量数据作为计量依据。
（3）未经原地面线测量的不得施工，否则拒绝计量拒绝支付。
3.2拉运回填土
回填土是各种植物材料成活、生长、发育的基础。当承包商确定土源地后，现场监理工程师应会同承包商到土源地分层取样并护送到有资质的检测部门进行化验分析，分析结果，pH值、总含盐量、有机质含量、土壤杂质等必须符合技术规范指标，达不到指标者应通知承包商另选土源或者上报经监理工程师认可批准的土壤改良方案后，方可拉运，否则拒绝进场。
（1）换土厚度。根据设计图纸及技术规范要求，乔木穴状换土应视乔木大小而定，一般为0.8×0.8×1.0米或1.0×1.0×1.2米或1.2×1.2×1.5米；孤植灌木穴状换土一般为0.7×0.7×0.7米或0.6×0.6×0.6米；密植灌木一般为0.5×0.5×0.5米为宜，具体规格应以合同技术规范要求执行。
（2）土壤改良。土壤改良是一种补救措施，根据广东省各地绿化工程换土情况基本为红壤土，土壤质地较差，pH值低、总含盐量少，有机质含量普遍较低，对植物正常生长有影响，因此必须进行土壤改良。改良措施：一是加大有机肥施肥量，一般每公顷施肥量为20-30吨为宜。二是粘性强的土壤可掺拌细泥炭土或细沙，改善土壤团粒结构及通气度。三是深翻细耙，改良土壤结构。
3.3泵房及蓄水池工程
（1）严把进场材料质量关。混凝土材料（钢筋、水泥、砂石、片石、多孔砖等）必须符合质量标准。质量不合格产品不得进入工地。
（2）进场材料必须在监理工程师监控下送有资质的检测部门进行化验分析，要求采用合格的商品混凝土。确定砂浆配比，要求承包商在施工现场立牌标明各种材料的混合配比，严格按照配比搅拌砂浆，并做强度试验，强度达不到要求的必须整改直到符合设计要求为止。
（3）泵房基础砌筑。监理工程师应重点检查基槽标高，四周立柱、拉接筋、拉接石摆放位置、尺寸是否到位，是否有遗漏、少放和错位现象，此项工作应实行事前控制。
（4）墙体砌筑。重点检查多孔砖、砂浆质量、灰缝及压接是否符合设计要求。
（5）泵房屋顶及蓄水池壁钢筋绑扎。监理工程师必须按照设计图纸及图集对照检查结构、尺寸、数量搭接部位、间距是否符合设计要求，质量不合格者要责令承包商重做或整改、补做。
（6）泵房屋顶及蓄水池壁支撑模板。此项工作隐患较多，监理工程师应重点检查模板质量、搭接部位、支撑点、拉接筋、钢接扣是否到位、结实牢靠，支撑点是否稳固坚实，发现质量隐患应及时纠正，以防因支撑不牢固而造成涨模现象。
（7）泵房屋顶及蓄水池壁混凝土浇筑。浇筑时，监理工程师应实行全过程、全天候旁站，重点检查混凝土配比是否符合要求，要求施工人员随浇筑随用机具振动，防止漏浇漏振，确保浇筑质量。蓄水池壁拆模后应进行渗水试验，达不到质量要求的责令承包商进行修补，直到合格为止。
（8）主体工程结束后，要进行中间检查交验。在承包商自检合格的基础上，监理组组织抽检合格后，邀请业主、承包商及监理参加检查验收，合格后由三方确认签字，并填报有关表格及资料。
（9）墙体外部及内部装修。墙体外装修瓷砖必须使用业主指定产品，监理工程师应随时检查瓷砖质量及贴砖质量，有无空鼓，勾缝是否严密合格平整。门窗安装是否规则，各种灯具是否齐全，内墙粉刷是否洁白，如发现质量问题应及时纠正修补。
3.4灌溉管网工程
（1）严把进场材料质量关。各种管材及配件（焊管及塑料管材），必须使用合同规定的合格产品，材料进场前，监理工程师必须到供货厂家进行检验，是否是正规厂家生产，产品是否三证齐全（经营许可证，产品质量合格证，产品质量检测证），为确保产品质量，进场前必须取样进行检测分析，凡质量指标达不到国标及行业标准要求的不得进场。
（2）合格管材进场后，焊管要进行除锈防腐，除锈后，刷防锈漆一遍，沥青漆二遍。监理工程应随时检查除锈是否彻底，刷漆是否到位、均匀，漏刷的应要求承包商补刷。管材焊接粘接。钢管焊接塑管粘接时，监理工程师重点检查钢管焊接口是否对准平直，焊接缝是否严密、表面是否光滑、鱼鳞片是否均匀。塑料管粘接或套接时，是否牢靠结实严密，是否打毛等，发现质量问题时应随时纠正修补。
（3）管沟放线开挖。管沟放线必须按照设计图纸及尺寸放线，开挖的管沟坡降应大于3‰以上，沟深必须在50cm以上，各种阀门井、泄水井、伸缩节必须与设计图纸相一致，达不到要求的应进行修补。
（4）试水试压试喷。各种管材焊接粘接后，应先做试水试压试喷，并做好详细记录，发现渗漏、堵塞等应及时查找原因，并进行修补，直到整个喷灌运行正常，覆盖度符合设计要求后，方可填埋管沟。
（5）管沟填埋。管网试水试压试喷运行正常后，方可填埋管沟，管沟底部应平整，塑管沟底应先铺设细土或细沙，填埋时应从两侧填埋，塑管填埋时，应防止有坚硬棱角的石块不得填埋进去，以防止损坏管材，填埋时应随埋随踏实，防止沉降下陷。
3.5乔灌木种植工程
（1）种植穴放线。放线时要按照设计图纸及图案尺寸放线，乔木穴状换土，穴规格应按设计图尺寸开挖，一般为0.8×0.8×1.0米或1.0×1.0×1.2米或1.2×1.2×1.5米。孤植灌木一般为0.7×0.7×0.7米。密植灌木一般以沟栽为宜，沟深应在50厘米以上，挖植树穴时，上下口径应相同，以防锅底形出现。
（2）穴状换土施肥。植树穴开挖验收后，应进行回填施肥，不施肥者不得栽植。
（3）苗木订购。此项工作应提前进行，承包商选定苗木源地后，监理工程师应到供苗场实地检验，重点检查承包商选定的苗木品种、规格、主干通直度、冠幅、病虫害等情况是否符合技术规范要求，三证是否齐全（经营许可证、产品质量合格证、苗木检疫证），满足上述要求者方可起苗，起苗时还应注意土球大小必须符合技术规范要求。绑扎要紧密牢靠，不得松散。灌木要检查分枝数量是否达到技术规范要求等，凡达不到上述指标要求的不得装车拉运。
（4）乔灌木种植。种植季节，一般为春季最适宜种植，种植时应将苗木垂直放在树穴中央，然后从四周填土，随填随踏实，并及时浇足定根水，然后扶苗培土，乔木栽植前要进行修剪，保留1-2级分枝，枝条树形要丰满，保持原有树形，不得修成栓马桩。灌木要求枝叶丰满，修剪高度应和技术规范要求相一致。
3.6草坪地被种植
（1）平整土地。草坪地被种植前必须进行全面细致整地，并施足底肥，一般每公顷有机肥施肥量不少于10—20吨，整地平面相对高差应小于5cm，表层不得有大于2.5cm的石块石头，表层含砂石量不得超15%，所有杂物及有害物全部清运出场，并进行充分淋灌沉降。
（2）草种地被植物选定。根据广东省气候特点，应选择易萌芽、易维护的品种成品草皮种植。地被植物要求选用枝叶丰满，尺寸大小均匀，色泽好，长势好的植物。
（3）种植。按照技术规范要求，成品草皮种植尽量密植，间隙均匀少见土层。地被植物株距间隔合理，均匀密植；品种交汇处要求把设计所表示的直线或弧线显现出来。种植后立即浇定根水，养护期间要及时浇水，保持土地湿润，有利地被植物尽快恢复生长。
（4）除草补苗养护。因杂草直接影响草坪的直观效果，要求养护人员及时进行拔除，与此同时，也要防止斑秃现象出现，应及时进行成品草皮补植，并按时浇足水，确保草坪快速成坪。地被植物如有枯苗、死苗或缺苗现象，要及时进行更换或补植。
4绿化工程质量控制的方法及重点
（1）制定工序质量检查程序。驻地监理组在单位，分部分项工程开工之前，应组织编制《施工监理规划》和《施工监理实施细则及流程》，供现场监理人员、承包商和施工人员共同遵守执行。
（2）审查承包商提交的施工组织设计、施工方案、工艺、进度计划、机具、劳力、设备投入、进场材料计划、质量保证体系及安全环保措施，是否合理可行，是否与投标书上报的情况相一致，并提出质疑，报业主批准。
（3）测量原地面线高程。当承包商进场开工之前，监理组应组织测量监理工程师会同承包商同步对原地面线进行测量，以确定土石方数量，并作为计量的依据。
（4）现场巡视。监理工程师对正在实施的工程项目进行经常性巡视，要做到现场第
一、时间第
一、责任第一，及时掌握工程施工动态，并认真作好记录，发现问题及时纠正，把质量隐患排除在萌芽状态之前，认真做好事前控制。
（5）旁站。现场监理工程师对施工现场的关键部位、关键工序要实行全过程、全方位、全天候旁站监督检查，严格检查承包商使用的材料、机械、混凝土配比、施工人员、工序及施工质量，如钢筋摆放、结构、尺寸，搭接部位是否准确，钢管除锈防腐，塑管打毛粘接，苗木质量，施肥时工作质量是否符合技术规范，并作详细记录，发现问题及时纠正。上道工序质量不合格者不得进入下道工序。
工程质量缺陷及质量事故处理：
（1）因施工而引起的质量缺陷处于萌发状态时，监理工程师应当发出警告，要求立即更换不合格材料、设备和不称职的施工人员，要求改变不规范的施工方法及操作工艺。
（2）因施工引起的质量缺陷和事故，现场监理组当即发出“停工令”，责令整改并通报承包商，待承包商采取补救措施补救合格后，监理工程师检查确认后，由监理组长签发“复工令”恢复施工。
工程质量控制篇5
关键词：工程项目质量；质量控制；施工方案
abstract:investmentofconstructionprojectqualitycontrolistheprojectqualityandprogressofthethreegoals,includingthequalitycontrolisthecorecontentofprojectmanagement,engineeringqualityisrelatedtopeople'slifeandpropertysecurity,butalsodirectlyaffecttheprojectinvestmentandprojectconstructioncost,thispaperputsforwardtheprojectqualitycontrolproblems,andputforwardthecorrespondingsolutions,andprovidesthequalitycontrolprojectprojectstaffreference.
Keywords:engineeringprojectquality;Qualitycontrol;theconstructionplan
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：2095-2104(2013)
引言
近年来，我国虽然学习了国外先进的质量管理经验，推行了全面质量管理，但是工程质量事故依旧不断发生，房屋倒塌，屋面泄漏，桥梁断裂，堤坝溃垮等严重事故时有发生，例如2009年6月27日上海市闵行区在建楼盘“莲花河畔景苑”的7号楼整体倾倒事件，引起全球轰动，在整个建筑行业也属罕见，这一事件给我国的整个建筑行业质量管理问题敲响了警钟。
1．工程项目质量控制的基本概念
质量控制是指“质量管理中致力于达到质量要求的部分”(iSo9000:2000一一3.2.10)。质量控制的目标是确保产品质量能满足用户的要求。为实现这一目标，需要对产品质量的产生、形成的全过程中所有环节实施监控，及时发现并排除这些环节中有关技术活动偏离规定要求的现象，使其恢复正常，从而达到控制的目的，使影响产品质量的技术因素、管理因素及人的因素始终处于受控的状态下。
2.影响建筑工程质量的因素
在建筑工程项目业主建设资金充足的情况下，影响建筑工程质量的因素归纳起来主要有五个方面，即人(man)、材料(material)、机械(maehine)、方法(mathod)和环境(enviornment)，简称为4mie因素。
3.工程质量控制的原则
3．1以人为本的原则
现代质量管理理念认为，提高质量的关键是人而不是物。因为“物”是靠人创造发明，靠人使用。工程项目建设中各部门、各岗位人员工作的水平和完善程度，都直接和间接地影响到工程项目的质量，所以在工程项目的质量控制中，要以“人”为核心，要重点控制人的素质和人的行为，提高人的质量意识，防止工作失误，充分发挥人的积极性和创造性，以提高人的工作质量来保证工作项目的质量。
3．2质量效益原则
现代管理质量强调，讲质量不能脱离成本，要研究质量的经济性。一是不脱离用户的实际需要，不计成本盲目追求高质量；二是保证用户需要质量功能前提下，努力降低成本，使用户和企业双方受益。
3．3坚持质量第一的原则
工程项目建设，要实现投资目标、进度目标和质量目标这三大目标，其中，质量居首位，起主导作用。任何事物都是质和量的统一，有质才有量。工程项目的形成过程，完全是质与量的统一。质量反映产品的本质，数量则反应产品的存在和发展的规模、程序、速度。没有质量就没有数量、品种和效益，也就没有工期、成本和效益。
3．4预防为主的原则
预防为主就是要事先分析影响质量的不良因素，将问题消灭在萌芽之中，工程项目的质量控制，应积极主动，而非消极被动，如果等到出现质量问题后再行处理，就会造成不必要的损失。因此，工程项目质量控制应该变“事后检验”为“事前预防”，做到防患未然，减少不合格品产生，减少企业和社会的损失。
3．5技术与管理并重原则
在现代质量管理中，还要应用较多的技术方法，使质量管理数量化、科学化，充分发挥技术和管理的共同作用，以达到提高产品质量、服务质量和最佳效益的目的。
3．6全员参与原则
质量控制要全员参与，并在控制过程中坚持守法、诚信的职业道德，杜绝任何可能发生的隐患，并使全员参与人员坚持科学、公正、守法、诚信的职业道德规范，尊重科学，尊重事实，以数据为依据，客观、公正地处理质量问题。
4．工程项目质量控制存在的问题
工程项目事故的不断出现，证明了目前我国工程项目质量控制体系还存在很多的问题，具体来说，普遍存在以下一些问题：偏重施工质量监督,忽视设计质量监督；偏重土建质量,忽视功能和配套设施及设备的质量；偏重表面质量,忽视隐蔽质量；偏重施工阶段现场质量管理,忽视工序进行前的准备工作管理；偏重个体计划质量及施工进度,忽视整体效率等。而就整个质量控制体系来说，则存在以下问题：
1工程项目管理的法规和配套政策需要完善
我国现行的法律规范只是对勘察、设计、施工、监理、招标等有具体法律规定，而对工程项目管理和工程总承包，还没有相应的规定。因此，在以后的实践过程中需要不断的去建立和完善工程项目质量管理和工程总承包的相关法律规定。
4．2质量控制市场推广不广泛
目前，我国虽然引进了国外的全面质量管理体系，但是一些政府投资或国有投资为主的项目业主还没有充分认识到工程项目管理在工程建设中所发挥的积极作用和显著效益。少数业主更是很排斥这种工程管理服务方式，因为他们认为实施工程项目管理后，自己的权力受到了削弱，降低了他们对于工程项目的控制力。
4．3企业结构管理体系还不适应工程管理要求
目前，我国绝大多数企业都还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系。因为很多企业的组织机构及岗位责任制度、程序性文件、施工指导性文件等都不够健全；工程管理的方法和手段相对落后；管理人员的管理水平比较低导致工程项目管理效率低下、给企业带来的成效不甚明显等。因此，目前国内的工程管理体系还达不到规范化、科学化、标准化的要求。
5．解决工程管理存在问题的措施
面对上述一系列问题，要完善工程项目质量控制体系还有很长的一段路要走，因此从影响工程质量的因素、工程质量控制原则等考虑，应该从如下几个方面去不断完善质量控制体系。
5．1建立健全的质量控制体系结构
工程项目质量控制，是一个由投入物质量控制到施工过程质量控制到产出物质量控制的全系统的控制过程。因此，在这个物质生产活动中，应对影响工程项目工程质量的因素实施全面控制。将影响工程项目的五大因素在施工阶段以时间为进程展开，明确施工阶段质量控制的事前控制、事中控制、事后控制三大任务。而在这三大任务之间，事先控制是先导，事中控制是关键，事后控制是弥补。按照该流程建立工程项目质量控制与管理体系如下图2所示。
5．2质量控制过程中运用pDCa循环原理
pDCa循环原理(见图1)是人们在管理实践中形成的实现预期目标的基本理论方法,在工程项目质量控制过程中运用此原理，对于工程项目质量控制的不断改进与质量控制体系的完善有很大的促进作用。它包括以下几个阶段:
图1pDCa循环原理
(1)计划p(plan):此阶段主要是发现问题，分析原因，明确质量目标与成功的关键因素，确定效益指标。理解为质量计划阶段,明确目标并制定实现目标的行动方案。
(2)实施D(Do):此阶段是实施p阶段规定的内容。包含两个环节,即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。
(3)检验C(Check):指对计划实施过程进行各种检查,包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
(4)处理a(action):此阶段主要是根据检查结果，采取相应的改进措施。对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格及时进行原因分析,采取必要措施予以纠正,保证质量形成的受控状态。
5．3实行三全控制原理
工程项目质量控制过程中实行三全控制原理，第一，根据上面建立的质量控制体系实行全面质量管理，这其中包括业主、监理、勘察、设计、施工总包、施工分包、材料设备供应商等都要参与到质量控制中来。第二，全过程质量控制，即从工程项目立项开始实行质量控制，随着项目的进展全过程推进。第三，全员参与质量控制，即无论组织内部的管理者还是作业者,每个岗位都应承担相应的质量职能与责任。
除了以上控制方法之外，在工程项目质量控制的过程中，要明确质量控制的控制主体；要有明确的目标；要按预定的计划和技术标准实施；质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。
6．结论
综上所述，建设工程项目质量管理应从开工前期逐项进行控制,从多方面采取措施把握关口,从宏观上提高工程项目质量管理水平，并进一步规范建筑市场招投标、工程监理等相关制度，具体到各个项目建设阶段则要求既要抓关键，又要兼顾其它环节，环环紧扣，形成项口的全面质量管理保证体系。健全适合我国国情的工程质量监督管理体系。
参考文献：
[1]高云龙.工程项目管理中的质量五要素.科技资讯.2008(8).
[2]阎文周.工程项目管理.陕西科学技术出版社.2006.
工程质量控制篇6
[关键词]全方位；质量控制
一、质量全方位控制
（1）影响工程质量的第一因素。人是影响工程质量的第一要素。在工程建设中，把人做为控制对象，是为了避免产生失误；把人做为控制的动力，是为了充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。（2）影响工程质量的材料因素。材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备等。工程材料将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。在材料上首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方；其次是加强对材料检查验收，严把进场关；第三是重视材料的使用认证，特别应该优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家，落实建设行政管理部门推行的建设工业产品准用证制度。第四是对材料质量进行跟踪，避免造成更大的浪费和损失；（3）影响工程质量的“方法”因素。方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。工程建设是一个复杂的生产过程，工艺对质量有重大的影响。结合每一个工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析，大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。（4）影响工程质量的施工机械因素。施工机械设备的型号、机械设备的主要性能参数，以及施工机械设备的使用方法、操作技术，是质量控制应该考虑的必要条件。当代工程建设项目规模大、技术新、精度高，必须依靠先进的施工机械才有可能进行施工，有些工程项目要借助专业化的设备，否则很难胜任和开展此项工作，更不要说保证质量。（5）影响工程质量的环境因素。环境因素包括工程技术自然环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，必须结合工程特点和具体条件，加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。
二、工程质量的全过程控制
工程质量控制篇7
【摘要】建筑施工企业要提高市场竞争力，必须以良好的工程质量树立企业信誉，并在工程项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以，施工企业必须对质量成本管理的战略功能有深刻地认识，以控制好工程质量，向质量要效益，才能实现企业的持续健康发展，增强企业的市场适应能力和竞争能力。
【关键词】施工过程中质量控制
施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制，直到对所完成的工程产品的质量检验与控制为止的全过程系统控制过程。因此施工阶段的质量控制不但是施工阶段各参建单位控制的主要内容，也是工程项目控制的重点。
一、项目施工过程中质量控制的重要性
工程项目施工小涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多。一般而言，工程项目位置固定，而每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线，便于规范把握，成套的生产设备，稳定的生产条件，很规律的生产流程，便于管理。建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。为了确保施工质量、考评、考核、检测、监督、整改，一环套一环，层层严格把关，对影响工程质量的人员施工技能、前期准备、质量控制程序及原材料等因素都是要进行严格控制。
二、建筑工程施工^程中质量控制的问题分析
当前，我国建筑工程施工过程中的质量控制工作存在着很多问题，其中大部分都是人为因素造成的，我们认为这些问题主要分为以下几类：
1、参与施工的人员缺乏必要的资质和施工技能。目前，由于我国的大部分企业都实行了改革和改制，施工单位为了节约用工成本，通常不再专门养着基层施工人员，参与施工的工人绝大部分都是从社会上临时招募而来。招募来的临时工水平差别很大，有的以前从未参与过建筑工程项目的施工，这就导致工人的施工技能远远达不到施工的技术要求。在施工现场经常发生的一种现象是，有的工人根本没有焊工资格证书，却照样从事焊接工作，这些现象已经对工程的质量控制造成了不利？影响。
2、对建筑工程施工的前期工作准备不足。一个建筑工程项目正式开始前应做好各项前期工作，比如要实现通电、通水、通路和平整好场地，对施工场地的地下水分布、地下管道和电缆铺设情况有详细了解。但实际上，由于业主对工期的要求很紧，建筑工程的承包方根本没有足够的时间做好施工的前期准备工作，工程经常是仓促上马，在施工过程中经常出现挖断了地下电缆和地下管道的情况。
3、建筑工程施工过程中的质量控制程序不完善。建筑工程项目的施工过程质量控制按国家规范来说要求非常严格，但在现实的施工过程中有大量的施工单位按照自己的一套流程进行施工，不注重施工过程中的质量控制。有的施工队将关键的质量控制项目完工后不报请总承包方和监理验收，监理单位有时也碍于情面对这种现象不进行深追究，久而久之就会使国家的相关规范成为一纸空文。造成这种现象的原因就在于质量控制程序不完善或虽有完善的质量控制程序，但却没有严格执行。
4、对原材料的采购监管不严。原材料的质量是保证建筑工程项目质量的重要因素，必须加强对原材料采购的监管工作。原材料供应商有时会和原材料的采购部门形成利益关系，特别是非正规的原材料供应商会通过给采购部门回扣的方式获得原材料的供应合同，如果对这方面监管不严将会在源头上造成质量控制工作的失败。
三、加强建筑工程质量控制的几点对策
建筑工程项目的质量监督工作比较复杂、涉及面也广，但要抓好建筑工程项目的质量控制需要分清主次，抓住几个重点方面，我们认为可以从以下几个方面努力：
1、加强对施工人员资质的审核和技能考核。应保证参与建筑工程项目的施工人员有相关的资质，没有资质坚决不允许参与施工。当施工人员的资质报审以后，由监理组织现场的技能考核，当确定施工人员的考试合格后，统一办理上岗证，考核不合格的人员隔一段时间再考或者直接清退。监理和总承包方要经常去现场检查，保证参与施工的工人都持证上岗。
2、充分做好建筑施工的前期准备工作。建筑工程施工的前期工作特别重要，正式施工前应保证施工现场能通电通水，道路平整完毕，临建设施已经完工。建筑工程项目的总承包方应派地质勘测人员对施工场地的地质情况进行详细的勘测，找准施工方位的坐标，对地下水文地质有详细的了解，当地下水较浅需要降水时应制定出科学的降水方案。
3、完善建筑工程施工过程中的质量控制程序。必须按照国家规范的要求制定建筑工程施工过程中的质量控制程序并严格执行。如沟槽的开挖完成以后，施工单位应请总承包的专业工程师进行现场验收，验收合格后再请监理验收，监理确认质量合格以后各方共同签字确认，这样就保证了建筑工程的施工质量。混凝土浇筑以后，必须经过一定时间的养护才能在其上继续施工，绝对不能出现为了赶工期而忽视混凝土养护的情况出现。在钢结构建筑的建设过程中，重要的焊口焊接完成以后，必须请各级单位的焊接专业工程师进行验收合格后再进行下一步工作，通过这种层层把关，能及时发现问题并解决问题。
4、加强原材料采购的监管工作。原材料的采购工作要实现公开招标，参与投标的单位必须是国家的正规生产企业，在综合供货商报价、供货商的产品质量和业内信誉的基础上选择合适的供货商。供货商中标以后，招标方应认真审核供货商的资质情况和产品质量证书，当供应的原材料运抵现场后要严格检查产品的质量和有效期。同时，应加强对采购部门的监督，防止采购部门和供货商互相勾结而存在不正当的利益关系。
5、加强建筑工程项目的竣工验收工作。工程项目完工以后需要总承包方、监理和业主进行验收，验收严格按照国家技术规范进行，对于验收不合格的项目坚决不予签字，让施工方整改以后再次进行验收。防止施工方以贿赂监理的手段通过验收，严把验收质量关是保证建筑工程长期安全使用的关键一步。
工程质量控制篇8
工程质量是建设单位施工技术控制的核心内容。论述了要提高工程实体质量，就要抓好施工准备，特别是本钢重点建设工程项目，质量要求高，工期要求紧。要理解和掌握工程质量的含义与质量控制；施工技术是提高工程质量的重要保证；要严格控制施工材料质量；要抓好施工阶段的技术质量控制。
【关键词】
工程项目；工程质量；施工准备；质量控制
技术经济时代的到来，本钢集团有限公司的发展与本溪城市建设的发展使本溪钢铁（集团）第三建筑工程有限公司清醒的认识到，必须抓住工程质量管理不放，着力提高建筑产品质量，才是立足建筑市场之本，才是扩大市场占有率之基。企业确立了“以提高工程质量求生存，以提高工程质量求发展”的生产经营战略。笔者组织了本钢集团有限公司以及本溪市一些重点工程建设，拟对如何抓好建筑工程质量控制这一课题，进行论述。
一、认真抓好施工准备
认真抓好施工准备对保证建设工程的顺利进行，保证工期和保证建设工程项目实现合同质量目标，都是极为重要的。特别是对于本钢重点工程项目，工期要求紧，是指令性的，只能提前，不能拖后。因而建筑工程冬季也要进行继续施工。《建筑工程冬季施工规程》规范规定，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，在工程建设施工过程中，受自然气候的影响，加之工程建设的进度需要，有时不可避免的要进行冬期施工，若采取的措施不当，极易给工程质量造成隐患或出现质量事故，要注意提前收集施工地冬期气温变化的资料。实践证明，只有抓好施工前的准备，才能有效地促进工程项目质量的提高。
二、工程质量含义的理解与工程质量控制的掌握
工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量，如基础是否坚固，主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。工程项目质量控制就是为达到工程项目质量目标所采取的作业技术和活动。其质量目标主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。因此，建筑施工质量控制也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。工程项目质量是按照工程建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境，是按对象专业化组织施工生产。不像工业生产有固定的流水线、成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于技术管理。建筑工程的质量不可控因素多，容易产生质量问题。
三、施工技术是提高工程质量的重要保证
笔者认为：施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。要重视引进先进、适用的新技术和新工艺。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。要提高施工人员的质量意识，按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。要提升施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，建筑工人则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程。通过提高工作质量或作业质量来促进工程质量的提高。
四、严格控制施工材料质量
施工材料质量的优劣与施工工程实体质量的优劣紧密相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统，密切业务联系，不断改进和提高材料质量。施工材料质量控制，关键要抓住施工材料采购质量、施工材料质量验收、施工材料存储质量三个环节。一是施工材料采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟两家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签订长期供货协议。设计部门和建设单位指定的供应材料厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。不采购达不到质量标准的材料；不采购国家已明确淘汰的材料；不采购不带合格证的材料；不采购需用单位以对质量提出异议的材料。二是施工供应材料的质量验收是施工材料质量控制的重要环节，在材料供应验收过程中，对材料质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料质量异议仲裁办法》处理。材料质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料要按《材料隔离办法》、《原材料退货办法》处理。三是施工材料存储的质量管理。为使库存的施工材料不发生变质，保证物资的完好无损，施工单位的供应部门及分公司和项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料的保管和发放，必须严格按照仓库管理办法，保证施工材料存储质量。
工程质量控制篇9
关键词：施工过程，质量控制
一般来说，工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
例如:使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行'包换'或'退款'，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。下面我从四个方面谈一谈如何对施工质量进行控制。
一、培训、优选施工人员－奠定质量控制基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
二、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础
国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。
1、优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。
2、掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
三、推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。
综上，如果一个工程的施工质量要保持在较高的水平上，就要应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。只有这样，国家才能才出现更多的优质工程。
工程质量控制篇10
关键词：燃气工程；质量控制；重要环节；问题；措施
中图分类号：tU99文献标识码：a
城市基础设施中，包含燃气工程。燃气工程的质量与人们的生活质量有着一定的影响。确保燃气工程的质量，可有效的稳定人们的生活，实现社会经济的高效发展。而燃气工程质量需要进行有效的监督和控制，这就需要相关的监督人员和控制人员能够充分的发挥出其应有的职能，针对燃气工程中出现的问题进行合理的解决，实现燃气工程的高质量建设。下面本文就主要针对燃气工程质量控制进行深入的探究。
一、燃气工程质量控制的重要环节
1设计阶段的质量控制
在进行输配项目施工的过程中，需要合理的对燃气工程进行设计，以达到质量管理的目的。一般来说，设计质量与工程质量有着密切的关系，当设计质量较差的情况下，那么工程质量也会相对较差，而设计质量较好的状况下，工程质量也会较为理想化。因此，要想使得工程建设质量可以得到提升，就需要做好设计质量保障工作。在对燃气工程设计的时候，需要对对质量目标进行合理的确立，实现质量目标的具体化，通常而言，在设计阶段，进行质量控制所包含的内容主要有三点，其一是质量设计；其二是控制设计质量；其三是质量预控。
在质量设计中，应该严格的制定好相关的设计计划，遵照相关规定以及规范来对工程设计中出现的相关问题进行解决。同时要对城镇中对燃气输配管道进行合理的检验，对其进行压力的升级，合理的选配压力级制，以确保城市的有效发展。另外，要制定出具体的质量设计流程，采取有效的措施防止燃气管道因为一些因素的影响而出现腐蚀，加大监控的力度，利用安全设施来保障质量设计。
而在控制设计质量中，燃气工程在进行设计的过程中，需要制定好相应的质量标准制度和规范，依据这些规章制度来对燃气管网的运行进行协调，从而最大限度的确保燃气管网运行的有效性，以满足多功能的要求。而要想做到这一点，就需要合理的对相关的控制措施进行应用，将控制设计质量作为要点，以确保工程设计的质量。在控制设计质量中，需要针对设计进行有效的评审处理，同时做好经济分析工作，严格的依据相关的工作流程要求，并实施对设计的跟踪监控，从而使得控制设计质量能够满足相应的标准化要求。
2施工阶段的质量控制
2.1事前质量
在事前质量控制中，要针对相关的燃气工程施工人员进行系统化的培训，使得其能够掌握相关的技术和知识功底，严格的对燃气材料的质量进行把关，在施工材料进场之前要做好质量检验工作，只有检验合格的燃气材料才能够进入到施工现场中，另外，针对施工设备要做好组织和处理工作，将一切所需要应用到的机械和设备准备齐全，并安置好摆放的位置，并且所有的施工人员均需要具备上岗资格证书，严禁无证上岗现象的出现。
2.2事中质量管理
在燃气工程质量控制中，施工中的质量管理是其最重要的环节。做好事中质量管理，能够有效的确保项目质量可以得到提升，保障施工各个环节能够得以顺利的开展。针对可能对是久施工质量产生影响的人员、材料、设备以及施工方案等因素进行控制，合理的制定出具体的工艺流程，在满足质量控制要求的基础上，严格的依据控制要求来进行施工，确保施工流程具备科学性，根据科学化的施工流程来展开对燃气工程的施工，就能够使得燃气工程的整体质量得到有效的提高。
2.3事后质量管理
在事后的质量管理中，主要的工作就是针对施工中的各个环节进行严格的质量检验，并进行质量验收处理，如果在发现质量不合格的情况下，需要及时的采取相关的控制措施对问题进行解决，使得燃气工程的整体质量可以得到良好的控制。一般而言，如果在发现质量存在问题的前提下，也是因为造成工程出现质量问题的影响因素较多，并且这些影响因素并不是单独存在的，其相互之间交织穿插，针对这样的情况就需要利用科学的方式来将各种影响因素进行清晰的整理后，找出造成质量问题出现的原因，然后制定出具体的解决方式，以确保燃气工程质量可以得到良好的保障。
二、燃气工程存在的质量问题
1质量意识方面存在的问题
我国很多的燃气工程施工人员认为燃气工程中的一些小问题并无大的影响，所以，对这些问题并不重视，在质量检验上，也存在马虎大意的现象，认为只要检验质量达到标准范畴，并且能够应用即可，由于这种错误观念的影响，虽然使得一些质量问题在工程开展的初期，并没有凸显出来，但是随着工程应用时间的逐渐增加，这些质量问题也会逐渐的严重，最终会爆发出来，从而危害到人们的生命财产安全。这种只对结果关注而对过程质量监督不严情况的存在，使得燃气工程存在严重的安全隐患。
2质量行为方面存在的问题
燃气工程的施工成本费用主要来自于建设单位，而建设单位对燃气工程质量负有直接的责任。而其主要的问题包括如下几个方面：首先，在施工许可范围之外进行施工，其次，施工图纸没有进行严格的审核或者是施工图纸质量不符合审核的标准。再次，没有严格的依据相关的程序要求来对燃气工程进行竣工验收，竣工验收投入不足等。
在燃气工程质量行为方面，设计单位存在的问题主要包括：首先，没有严格的依据相关的规范要求，而任意的对施工图纸进行更改，其次，在资质不符合标准要求的情况下承办业务，再次，没有严格的对图纸进行会审，技术交底工作以及工程竣工验收工作做的不到位。最后，就是有关的工程设计文件没有按照工程施工的具体要求进行编订。
3实体质量方面存在的问题
在燃气工程实体质量方面存在的问题较为常见，对这些问题是燃气工程中的固有问题，一直是影响燃气工程质量和安全的主要因素。而这些问题的出现，主要是因为施工人员操作不合理、责任意识不强以及综合素质较低等造成的，在燃气工程中，最为严重的质量问题就是燃气设备与其他的各种设备之间的距离相隔较远或者较近，不符合规范要求等。
在最近几年，燃气工程中的实体质量指标合格率明显的下降，而在燃气工程实体质量的下降中，发生质量问题最为频繁的就是焊口，同时在近年来，我国发生的地面坍塌事故也逐渐的增加，据相关的研究可以了解到，造成这些事故出现的主要原因就是因为地下管线隐蔽回填处理质量不到位，从而使得燃气管道回填土质量大打折扣，从而引发地面塌陷的问题。
三、燃气工程质量控制措施
1建立有效的质量保证体系
运用系统方法，依靠必要的组织结构，将燃气工程建设过程中影响工程质量的一切因素统统控制起来，形成一个有机整体，与当地质量监督机构相互协作，结合质量体系结构及燃气专业知识，建立起一套完整的燃气企业质量认证系统，拓展到对质量保证体系的监督，从而使燃气工程质量监督实现从治标到治本的根本转变。
2加强从业人员培训学习
加强从业人员的技术培训学习，提高从业人员的专业素质，是提高燃气工程质量的非常重要的环节。从业人员的技术培训学习既包括对技术管理人员的培训，也包括对现场作业人员的实际操作能力培训，还包括对新标准规范的运用学习。要求燃气工程从业人员在新标准规范出台后，迅速掌握，并及时应用到燃气工程中。
3加强施工过程质量管理
而在施工中，需要合理的对相关的影响因素进行预测，制定出大致的质量控制方案，针对控制程序进行合理的设计，制定相应的检验标准，针对相关的影响因素进行具体的分析，从而编制出有效的质量控制手册，以此来实现对设计质量标准体系的合理构建，以确保设计质量能够得到高效的管理，从而可以将质量问题进行合理的解决，这样就能够满足预防的要求。
另外，材料进场应严格执行进场联合验收制度。工程所用材料应具有质量保证书和使用说明书，不得使用不合格或被淘汰、被禁用的工程材料。另外，还要根据施工环境的不同，采取相应的质量保证措施，以免环境因素影响工程质量。
结语
通过本文的分析可以充分的了解到，在对燃气工程进行质量控制的过程中，需要从设计以及施工两个阶段进行质量控制。燃气工程本身就会受到多种因素的影响，这就需要在燃气工程施工的全过程中，做好相应的质量控制工作，只有这样才能够有效的确保燃气工程的安全应用。采取有效的措施针对燃气工程中存在的质量问题进行合理的改进，依据问题出现的原因来制定解决的办法，以此来确保所建设出来的燃气工程具有较高的安全性，能够切实的保证人们的生命财产安全。
参考文献
[1]张博杰.管道燃气工程质量控制的探讨[J].煤气与热力，2012（08）.
[2]何志华，王红新，刘俊.城市燃气管道焊接质量控制[J].煤气与热力，2014（08）.