建筑工程施工组织论文篇1
通过投标来承接工程施工任务,已成为建筑施工企业承揽工程的一项主要途径,然而工程施工组织设计的编制已成为工程投标文件的一项组成部分,编制好施工组织设计无疑是给工程的中标增添了制胜的法码。
1建筑工程施工组织设计是工程施工在项目管理中实施的全过程
我国正在推行的建筑工程施工项目管理,带动了建筑施工企业管理模式的新发展,相应地建筑工程施工项目的全过程,即应用于投标承揽,签订施工合同,施工准备,现场施工和竣工验收各阶段。
根据这一前提:建筑施工企业应编制两类施工组织设计,一类是投标前编制的建筑施工设计即标前设计。另一类是施工前编制的施工组织设计即标后设计。满足施工项目的准备和施工实施的需要,建筑施工单位为了使投标书具有竞争力以实现中标,必须编制标前设计,对投标书所要求的内容进行筹划和决策,并附进投标文件之中,标前设计的水平既是能否中标的关键因素,又是承包单位编制投标书的重要依据。它还是承包单位进行合同谈判,提出要约和进行承诺的根据和理由,是拟订合同文件中相关条款的基础资料。
2标前设计的内容
根据编制投标书和签订施工合同的需要,标前设计应具有下述内容:
(1)工程概况。除概述工程自身情况外,还包括地质、现场、相邻建筑的关系及工程施工中比较突出的特性。此外,还要简述招标文件中对工程质量、工期等方面的要求所拟采取的相应措施。
(2)投入工程施工的主要力量,目的使招标方对本企业承建拟建工程的组织安排,劳动力投入、机械周转材料配置有一个清晰的了解。
(3)施工部署是工程施工的战略部署,要经过统盘考虑,运筹后确定,主要包括施工流水的划分和组织。
(4)主要分部工程施工的编写要突出重点,兼顾全面,结合实际,先进合理。
(5)保证工程质量安全的措施要切实可行,从组织上、技术上考虑,最好针对不同的工程情况和易发生的质量通病,制订较为具体的预防对策。
(6)施工进度计划应以网络图的形式表示,同时制订工期保证措施,说明我方保证按工期竣工是有把握的。
(7)施工总平面应分基础、主体、装饰,应合理布置,用最经济最合理的方法计算出临时设施用量及所有的费用。
(8)施工准备工作,技术准备,现场准备,机械材料准备等,以表格的形式表示。
(9)其它有关投标和签约谈判所需要的设计。
3标后设计的内容
为满足施工项目的需要,应针对工程的施工特性,编制切实可行也比较实际的施工组织设计,设计包括以下内容:
3.1施工部署
应对重要组织问题和技术问题做出规划和决策。
(1)项目经理的组织结构和人员配备,根据工程规模确定组织结构的规模,提倡矩阵制组织。职能机构设置应突出施工、技术、质量、安全、核算等与建筑安装直接相关的职能机构,最后根据部门责任配备职能人员。
(2)质量、进度、成本、安全和文明施工控制目标的决策。应在已签施工合同的基础上从提高施工项目经济效益和施工效率的目的出发,做出积极决策,为采取各项技术组织措施留有足够的余地,使职工有更高的努力目标,以调动其积极性。
3.2施工方案
包括施工方法和施工机具选择,施工段的划分,施工顺序、新工艺、新技术、新机具、新材料特别对新方法的使用,科学试验安排,应予以高度的重视。
3.3施工技术组织措施
这项内容是实现控制目标的需要,是提高施工效率的潜力所在,它应包括以下具体措施。
(1)质量保证的技术组织措施;(2)安全防护技术组织措施;(3)控制施工进度和保证工期的措施;(4)环境污染防护措施;(5)文明施工措施;(6)提高经济效益措施。在设计技术组织措施时,应把重点放在组织措施上,因为它潜力大、辐射面广、效果显著。超级秘书网
3.4施工进度设计
对施工顺序,施工过程的开始和结束时间,搭接关系进行综合安排,实现合同工期目标,施工进度计划必须利用流水作业和网络计划方法。
3.5施工平面图
该图以合理利用施工用地,节约临时设施费用和现场运输费来实现文明施工,厉行节约为宗旨进行设计。
3.6施工准备工作计划
该计划对开工前的施工准备工作进行业务量计算,明确责任和完成时间,对所涉及的相关单位关系的处理予以安排。
3.7技术经济指标目的是为了评价施工组织设计的质量。
4应用科学管理方法
通过施工组织设计规划,科学管理方法的应用,从而实现施工项目管理方法的科学化,大力提高管理水平。
(1)在编制施工组织设计的全过程中,应当应用目标管理方法、系统分析方法、预测方法和决策方法。
(2)在编制施工方案时,应使用设备采用方法、排序法、方案比较法以及优选的施工方案。
(3)在编制施工进度计划时可使用滚动计划法、流水作业法、网络计划法及排序法。
(4)在设计施工平面图时使用线性规划法和经济库存法等。
5加强施工组织设计
应建立哪些指标各行业还不统一,计算方法也不规范,由于它是评价施工组织设计整体效果好坏的依据,是评价执行状况的尺度,必须高度重视。
5.1指标体系
指标体系的设置要反映施工组织设计目标达到的水平,为评价提供依据。
5.2指标计算包括施工准备期、单位工程工期,劳动不均衡系数,降低成本额和成本率,施工机械化程度,临时工程费用比例等。
建筑工程施工组织论文篇2
关键词：施工组织设计，建筑施工，控制，重要性
施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段。科学、合理地编制、实施与管理施工组织设计，是高质量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程项目的有力保证措施。博士论文，控制。。
一、明确建筑工程施工的主要任务
建筑工程是一项十分复杂的生产活动。它包括了建筑、结构、水、暖、电、智能化、节能环保、道路、地下、空中等多方面。建筑工程施工的主要任务有：
(一)根据工程所在地的自然条件，当地可能提供的设备、材料和人力以及工程特点，编制切实可行的施工组织设计。
(二)按照施工组织设计，做好施工准备，加强施工的计划性，合理组织劳动力，充分利用施工设备，切实保证施工质量，又快又好地全面完成施工任务。
(三)编制好施工组织设计，一是要对工程施工在时间顺序上和工程项目上进行合理安排，对施工现场在平面和空间上进行合理布置；二是加强施工管理，严把质量关，以保证在预定的时间内，用较少的人力和物力，完成工程建设任务。
(四)根据施工组织设计，做好安全的防范和宣传工作，以保证工程施工过程顺利进行，完成工程建设任务。博士论文，控制。。
二、施工组织设计的主要内容和指导思想
施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项分部工程施工组织设计。
主要内容应包括：
1、工程概况
2、项目管理组织架构
3、施工部署
4、主要施工方案及保证质量的措施
5、主要控制标准及控制措施
6、主要施工机械及劳动力进场计划
7、工程材料进场计划及材料质量控制方法
8、工程材料及设备等检验和试验
9、施工现场平面布置
10、冬、雨季施工措施
11、地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施
12、施工用电专项施工组织设计
13、施工进度计划及工期保证措施
14、保证安全生产、文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪声的措施
为此，编制施工组织设计的指导思想是：
贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，按照《质量管理和质量保证》建立工程质量保证体系；编制项目《质量计划》；选配高素质的项目经理及管理人员组成项目经理部；按照国际惯例实施项目管理；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。博士论文，控制。。三、编写实施性施工组织设计的重要性
1、施工组织总设计在招投标阶段的作用招投标阶段是投资控制最关键的环节。博士论文，控制。。施工组织总设计的编制从宏观上描述施工过程，为招投标工作提供了一个生产和技术的保障。同时，也为阶段性招投标提出了时间依据。它还是分包招标的重要依据。2、单位工程施工组织设计在施工阶段的作用单位工程施工组织设计为施工单位编制施工方案提供依据，认真地编制好单位工程的施工组织设计，直接指导施工单位顺利实现进度目标、质量目标、工期目标、效益目标。博士论文，控制。。
3、施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设程序、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，达到进度快、质量好和经济省等目标。
4、施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等；施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。博士论文，控制。。无论是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平的提高，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。
四、施工组织设计在工程中的控制作用
1、编制详尽的施工进度计划
在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目的实际情况，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，最终建立目标计划。
2、细化实施计划
进度计划控制贯穿于整个工程项目的建设周期，也就是说，从工程建设开始到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理和控制。施工进度计划应该细化到某—个层次，也就是进度计划的细化要求，同时应包括说明性文件和资源配置、资金需求计划等内容。
3、加强跟踪检查
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要的环节，因为进度计划是工程实施与工程协调的依据，检查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人、材、机资源计划、工程施工进度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否进行调整。
4、优化技术方案
技术措施是保证进度控制目标实现的重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对工序之间的相互制约关系，要进行优化，尽量减少重复无效施工和窝工等现象；要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。
六、结束语
总之，施工组织设计是项目管理的总体规划。在项目施工中，一定要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目的施工有序，防止施工组织设计流于形式。
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建筑工程施工组织论文篇3
建筑工程技术专业是培养能从事一般建筑工程施工操作的高素质劳动者和能进行基本技术工作的中初级专门人才。其核心任务就是能根据设计文件（图纸）按照施工程序和房屋构造方式，在相应岗位上组织基层班组共同生产出符合设计文件和现行规范要求的建筑产品。据此我们对一般建筑的组成进行“拆解”，形成专业基础课程和部分专业课程。即将一般建筑工程“拆解”为分部工程和分项工程（或结构构件），分析其内部构造联系，熟悉各构件受力特征、构造方式、工艺标准和施工方法等，同时还需要学生掌握与专业相关的文化知识、专业基础知识，对一般单体建筑形成整体认知，并与相应课程形成一一对应关系。一般房屋建筑是由分项工程（或结构构件）组装成分部工程进而形成一个独立的单体建筑，这个过程涉及到施工程序、施工方法、施工工艺、建设法规、现行《施工规范》的应用等诸多生产实际问题。即通过“营造”形成了专业核心课程体系。
建筑工程技术专业课程设置的目的是为建造房屋服务，而非结构设计、更非规划和建筑设计。因此，围绕“如何建造房屋进行课程体系改造和设计”就成了我们进行专业技能课程体系改革的基本思路和基本做法。通过“新课程体系”构造原理图解可以进一步证明我们按照建造房屋进行专业技能课程体系改造和设计的做法是可行的。通过多年的实践我们已经把这些理论研究成果纳入本专业的教学计划，形成了“两大课程体系”和“四分段课程模块”体系。即形成了新的“理论教学课程体系”和新的“实践教学课程体系”。详见本专业的“理论教学课程体系图解”和“实践教学课程体系图解”。
同时也形成了“四分段教学课程模块教学模式”（简称模块化教学），多年的教学实践证明新的教学模式是符合职教规律和职业教育要求的。即基本素质课程模块：包括“两课”、体育、语文、数学、物理、英语、计算机基础、劳动实践、入学教育、军训等；专业基础素质与基本技能课程模块：包括识图、识图实训、建筑CaD、建筑CaD实训、建筑力学、建筑材料、建筑材料试验与实训、认识实习、建筑构造、建筑构造实训、施工组织、施工组织实训、建筑工程预算、建筑工程预算实训等；职业核心能力课程模块：包括建筑工程测量、测量实训、建筑结构、地基基础、建筑施工技术、施工课程实训、施工工艺实习、核心技能培训、测试、双证书培训与考试、毕业设计、顶岗实训等；素质与能力拓展课程模块：包括演讲与口才、应用文写作、建筑工程资料管理、建筑工程安全管理等。有了新的比较科学合理的课程体系还是不够的，我们又根据职业教育改革的总体要求，以就业为导向，面向基础岗位、结合人才需求调研材料，大胆地对专业课程及教学内容进行了整合，取得了明显效果。根据整合后的课程我们组织编写教材，使课程、教材、教学内容均符合专业培养目标的要求。
二、专业课程整合与教材建设
（一）专业课程整合
课程及内容整合应围绕职业核心能力进行优化组合，其目的是为了满足建造房屋和专业培养目标之需要。本着强化能力、优化体系、合理组合、遵循建造规律、认知规律、删减不相适应的老内容、增加新材料、新工艺、新规范、职业培训、技能考证等方面的新内容、突出应用、理论以必须够用为度的原则进行。
（二）专业教材建设
根据新修订的专业教学计划和新的课程体系，按照“贴近工程实际、适应工程需要、反应工程技术发展趋势和最新成果”之职教特色要求，直接选用统编的公共基础课、选修课教材，对专业基础课、专业课教材，大部分采用了由煤炭工业出版社出版的全国统编教材，我校教师主编参编的有杨平均主编《建筑力学》（下册）、常跃军主编《建筑施工技术》、韩应军主编《建筑施工组织》、郭大州副主编《地基基础》、《混凝土与砌体结构》、杨文选副主编《建筑施工组织》、参编《混凝土与砌体结构》、王长平副主编《建筑工程项目管理》、李松岭副主编《建筑工程监理概念》、孙荣玲参编《建筑工程概预算》、牛元甫参编《建筑施工技术》等。建筑教研室、结构教研室组织专业教师自编了一批实用的实验指导书、实训指导书、顶岗实训指导书、毕业设计指导书、理论课程教学大纲、实践课程教学大纲等教学文件，在本专业的教学中发挥了重要作用，收到良好的效果。
三、总结
建筑工程施工组织论文篇4
关键词：建筑施工；施工组织；施工现场布置；管理
我国建筑行业在不断的发展，人们对建筑的要求也越来越高，安全性是建筑施工的重点，在建筑施工的过程中，一定要重视每一个环节，建筑施工组织以及施工现场布置的管理对于安全性是极为重要的，对于施工单位必须要重视，也是一个企业成败的关键，如果一个施工企业遇到的问题比较多，没有得到科学的解决，那么工程项目是无法顺利的开展的，因此一定要重视建筑施工组织以及施工现场布置的管理，保证每一个工程项目都可以顺利的施工。
一、建筑工程中存在的主要问题
（一）安全管理体系不健全
目前，我国建筑施工管理体系存在着很多的问题，从结构位置上来看，无论是人员的素质还是人员的配备都存在着很多的问题，也是建筑施工管理体系不健全的直接原因。现在的建筑施工中，有很多的承包商对于机构人员的配备都是不重视的，存在着很多的安全隐患，设置的安全机构也比较少，有些承包商甚至没有任何的安全管理机构和监管人员，有些承包商尽管已经设置了管理部门，但是在施工的过程中甚至没有任何的人员对工程的施工进行监管，有些部门尽管有监管人员，但是这些人员是从其他的部门借调过来，不具备专业性，企业在安全管理方面派去的员工大多数为兼职人员，因此员工的素质就存在着参差不齐的问题，这些人员没有任何的管理经验，在整个安全管理的过程中，经常会出现漏洞，遇到紧急情况无法及时的想出解决的办法，对于施工现场的安全性是不利的。
（二）安全责任无法落实
建筑行业在不断的发展，我国的建筑企业大多数都建立了安全生产的制度，但是从实际的情况来看，并没有取得良好的效果，安全责任也没有落实到位，安全责任并没有引起员工的重视，@样就导致了建筑企业在发生事故的是狗，没有人承担安全责任，或者是尽管极大的处罚的力度，但是相关的人员仍然没有将惩罚落实到位，针对这一问题安全会议就是一个有效的手段，在每周都召开一次安全会议。但是通过调查可以发现，在实际的执行中，仅仅有少数的企业落实，有很多的企业都无法做到一周召开一次安全会议的做法，有些施工单位甚至是在工程竣工之后，也没有召开过一次会议，对于安全并不重视。
（三）施工现场管理不严格
施工现场的管理是建筑施工中十分重要的一个环节，在建筑施工的过程中，很多的施工单位对于施工现场的安全标准比较低，对于施工现场经常出现的一些违章或者是违规操作的现象并没有及时的制止，有些领导甚至无动于衷，带头做出违规的行为，这样就极容易出现安全事故或者是安全隐患，施工现场的管理是极为松散的，无法达到工程施工的标准。
二、加强建筑施工组织及现场布置的管理措施
（一）设立建筑施工组织机构
1.建立比较灵活的施工组织机构
建筑施工组织的工作要想按照工期顺利的完成，就必须要将组织机构的准备工作做好，必须要建立一个高效的施工组织，在施工组织工作的过程中，要想提高效率，就要根据建筑施工的具体情况建立一个能够高效率完成工作的组织，在这样的情况下，才能够保证整个工作的顺利进行，适应施工环境的变化。一个更好的施工组织，也要有着荣誉感和集体意识，这样建筑企业才能够灵活的运转，高效的完成施工组织的工作。
2.配备专业的施工组织机构人员
施工组织要想高效的运转，就必须要将整个组织机构人员的配备工作做好，选择具有主人翁精神的人担任施工组织机构的成员，还要有着领导才能，充分的发挥机构核心领导者的作用，对于专业知识一定要详细的了解，按照实际情况，根据不同建筑施工项目的需求，选用不同专业的管理人才。
（二）编制建筑现场施工组织设计
合理的建筑现场施工组织设计是建筑施工的基础，是指导建筑施工企业对拟建工程的组织、技术、管理等的综合性战术安排文案，在建筑施工过程中起着战略部署的作用。编制合理的建筑施工组织设计，可以确保建筑施工的正常运转，使其按照计划科学地组织各项施工活动，做好施工准备，保证人力、物力、财力等的及时供应，协调拟建工程从施工准备至完工的各种工作、资源、时空等之间的关系，按时、按质、按量地开展各项施工活动，确保建筑施工企业获得良好的效益。
（三）完善建筑施工组织的准备工作
制定建筑施工组织的准备计划，健全各项施工组织的管理制度，完善施工组织的有关工作制度和监管制度，落实施工组织工作的岗位负责制与责任问责制，保证人人参与、人人负责，出现问题及时解决。
（四）建筑施工现场布置的管理
1.建筑施工现场的测量放线布置
所谓建筑施工现场的测量放线是指建筑施工单位要严格按照施工图纸的平面图、国家建筑标准及相关要求，设置永久性的水平坐标桩和经纬坐标，对拟建工程进行准确无误的测定定位，在自检合格后，再提交专检和联检，待通过层层检查、验收，才能真正保证建筑定位的正确性。对于沿红线施工的拟建工程，在放线后，要由所在地区的城市规划部门进行验线，在确定拟建工程没有超、压红线之后方可进行建筑施工，以免违反城市规划，给建筑施工带来不必要的麻烦。
2.建筑施工现场的临时设施布置
在建筑施工现场，必然会有各种临时性的生产、生活设施需要搭建，这就要求建筑施工单位在经过城市规划部门、市政部门、消防部门、交通部门及环保部门等相关主管单位批准之后，方可进行临时设施的搭建，并要对其进行合理的布置，将生产区与生活区用围墙、围栏区分开，设置建设单位、设计单位、工程名称、施工单位及监理单位等相关名称的标牌，以方便施工，确保人们生活和生命财产的安全。
（五）建筑施工组织的安全管理
在建筑施工组织管理过程中，应增强建筑施工人员的安全意识和自我保护意识，使其明确各项施工安全注意事项，确保每个施工人员在保证人身安全的前提下，充分了解施工技术要点，以保证建筑施工的水平、质量，避免安全事故的发生。
三、结论
建筑施工组织及现场管理布置的管理是施工全过程中较为复杂的基础工作，贯穿于整个建筑施工全过程，需要施工的各个方面、各个环节相互协调、共同合作，才能确保建筑施工按时、按质、按量完成。
参考文献：
建筑工程施工组织论文篇5
关键词:建筑施工项目;质量控制;建筑工程
1建筑施工项目质量控制现状
质量管理发展历程已经经历了整整一个世纪,主要经历了操作者及工长检查阶段、质量检验阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理阶段、质量管理与质量保证标准的形成等五个阶段。改革开放20多年来,我国实行了以建设工程的招标投标制、工程质量的政府监督和项目的法人责任制为主的重要措施,随着国家《产品质量法》、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等一系列法律、法规和条例的颁布与执行,建设市场得到了较快的培育和发展。但是,随着改革的深化,施工阶段的质量控制仍存在很多问题,由于对工程质量未能进行有效地控制,重大工程质量事故时有发生,并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程,在社会上造成了一定的消极影响。可见,质量问题的解决还任重道远。
2建筑施工项目质量
2.1建筑施工项目的特点
具有区别于其它项目的五大特点:规模大、周期长、综合性强、风险大、约束性强。
2.2建筑施工项目质量
建筑施工项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量,它是国家颁布的有关法律、法规、技术标准、设计文件和工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的总和要求。工程建设活动是应业主要求进行的。不同的业主有着不同的产品使用功能要求,其意图已通过文字或图纸反映在合同中。工程项目一般都是按照合同条件承包建设的,因此,工程项目质量是在“合同环境”下形成的。
3建筑施工项目质量控制
3.1我国国家标准
GB/t6583-1994《质量管理和质量保证术语第一部分》对质量控制的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。工程项目质量控制应该是为了达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。
3.2施工阶段质量控制的依据
施工阶段质量控制,包括对投入物、操作工艺和方法、最终产品三方面的控制,因此控制的依据也各不相同,除了合同文件、设计图纸外,还有专门的技术性法规或其它规定。
3.3建筑施工项目质量控制的影响因素
质量控制的理论通常认为,根据质量控制的主体对象不同,又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制(即4m1e)以及施工工序的控制。因此,无论是施工准备阶段,还是施工过程中,对这五方面进行严格控制,是保证项目施工阶段质量的关键。
4建筑工程项目质量控制体系及其运行机制
4.1建筑工程项目质量控制体系
建筑工程项目质量控制体是指为确保建筑工程项目的质量满足建设单位的需要,即满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望,而对建筑工程的全过程实行全面的质量控制,并对其提出完整、准确地履行各自质量职能的证据,以使需方满意并增强其对工程项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。根据工程质量形成的时间阶段划分,其质量控制体系相应的划分为事前、事中及事后控制。
4.1.1事前质量控制
即对施工前的准备阶段进行的质量控制,要求预先进行周密的质量计划,一方面强调质量目标的计划预控,另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制,它是整个质量控制的关键。它主要包括施工项目实施的技术、物质、组织和现场准备的全过程。
4.1.2事中质量控制
4.1.2.1
事中质量控制是指施工过程控制,即在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制,包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。
4.1.2.2事中控制的内容:在工程项目的质量形成过程中,事中质量控制一般包括以下几个方面:
①质量通病预控系统。建筑工程项目质量通病是指建筑工程中经常发生、普遍存在的一些工程质量问题。按分部工程对质量通病进行分类,其中,每一种质量通病包括其产生的原因及预防措施,形成质量通病预控系统。建立该系统,能在每天工作开始前,根据当天的工作内容,检索相关的质量通病,打印出来交给工作班组,提请注意和小心,就可以对质量通病的出现起到一定的遏制作用。②中间产品质量控制。中间产品质量控制主要包括:应及时对计量器具进行校正和复核;做好隐蔽工程的记录和验收工作;做好中间产品的检验和验收工作;对成品采取有效的保护措施;定期召开质量分析会,分析存在质量问题及其原因,采取改正措施,保证中间产品质量。③分部分项工程质量控制。分部分项工程质量控制主要包括:按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》及图纸合同有关规定,对分部分项工程进行验收;对发现质量问题应提出处理建议并进行复查验收;复查仍不合格的,应行使质量控制否决权,坚决返工,再复查,保证分部分项工程质量。④设计变更的审查。在熟悉和审查施工图纸时,对发现的问题由建设单位主持,设计和施工单位共同参加,形成“图纸会审纪要”,作为指导施工和结算的依据;在工程施工中,应履行设计变更签证制度,进行现场签证,经过技术核定,作为指导施工、竣工验收和结算的依据。⑤质量成本控制。施工项目质量成本是指建筑施工项目组织为保证和提高产品质量而支出的一切费用以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。开展施工质量成本管理,不仅能扩大核算领域,而且使施工质量管理与施工成本管理相结合,使现代管理理论能更全面地应用于实际生产活动中。⑥质量控制的基本工具及应用。数据是进行质量管理的基础,“一切用数据说话”才能做出科学的判断。质量控制采用统计的方法,通过收集、整理质量数据,分析、发现质量问题,以便及时采取对策措施,纠正和预防质量事故。常用的数理统计方法有排列图法、因果分析图法和控制图法等。
4.1.3事后质量控制
4.1.3.1它是指竣工验收控制,即对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品(单位工程或整个工程项目)及有关方面(如质量文档)的质量控制,其目的是确认工程项目实施的结果是否达到预期要求,实现工程项目的移交与清算。它包括对施工质量检验、工程质量评定和质量文件建档。
4.1.3.2事后质量控制内容主要包括:①施工质量检验:包括联动试车、验收文件审核和竣工验收。其中:联动试车是指若工程项目为工业建筑还要组织联动试车,直至其功能可以满足使用要求为止;验收文件审核包括审核提交的质量检验报告、技术性文件和竣工图;竣工验收是施工项目管理的最后环节,工程项目达到竣工验收标准,经竣工验收合格后,就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。②工程质量评定:整理各分项工程的检查验收数据及报告,按照国家建筑工程质量检验评定标准和办法,对完成的分部分项工程和单项工程进行质量等级评定。③质量文件建档:建立建筑工程项目的技术档案目录,认真编写,仔细核对从工程合同、工程施工过程的质检记录、设计变更手续到工程验收文件等资料,应齐全完整。
4.2运行机制
保持建筑施工项目质量控制体系的正常和持续实用有效,是建筑施工项目质量控制的一项重要任务,是建筑施工项目质量控制体系发挥实际效能、实现质量目标的重要途径。建筑施工项目质量控制的有效运行要依靠项目的组织机构进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈和实行有效的激励机制实现的。
4.2.1组织协调
建筑施工项目质量控制体系的运行是借助于该体系组织结构的组织和协调来进行的。组织和协调工作是维护其运行的动力。该体系的运行涉及到组织众多部门的活动,因此需要组织在目标、分工、时间和联系方面协调一致,责任范围不能出现空档,保持体系的有序性,所有这些都需要通过组织和协调工作来实现。
4.2.2质量监督
建筑施工项目质量控制体系在运行过程中,各项活动及其结果不可避免地会有发生偏离标准的可能。为此必须实施质量监督。质量监督有组织内部监督和外部监督,其中需方或第三方对组织进行的监督是外部质量监督。质量监督是符合性监督,其任务是对项目进行连续性的监视和验证。发现偏离质量管理标准和技术标准的情况时及时反馈,要求组织采取纠正措施,从而促使组织的质量活动和施工项目质量符合标准所规定的要求。实施质量监督是保证建筑施工项目质量控制体系正常运行的手段。外部质量监督应与组织本身的质量监督考核工作相结合,杜绝重大质量事故的发生,促进组织各部门认真贯彻各项规定。
4.3质量信息管理
质量信息是建筑施工项目质量控制体系的神经系统,是保证体系正常运行的重要系统。在该系统的运行中,通过质量信息反馈系统对异常信息的反馈和处理,进行动态控制,从而使各项质量活动和项目质量保持受控状态。
4.4激励机制
在我国施工企业仍属于劳动密集型企业,生产型从业人员所占比重较大。因此,对于大部分生产型人员,可以采用以计时、计件制为主的短期激励模式;对于一般管理和技术人员可采用以月薪为主的固定激励,加上部分收益性激励的中期激励模式;对于企业的高级管理人员和掌握核心技术的人员,其人力资本较为稀缺,不易替代,且对企业效益的增长贡献大,若不加以适当的激励,势必导致人才的流失。因此,对这类人员企业应加上一定的收益性和权益性激励为主的激励模式。
建筑工程施工组织论文篇6
【关键词】建筑施工组织与管理;进度控制;项目教学法;关键线路
中等职业教育的出路在就业,就业的关键在技能。中等职业教育培养目标应突出技能实训和做人教育,以就业为导向的职业教育是以市场为前提的教育，建立紧跟市场、贴近行业、依托企业的职业教育机制，其目的在于提高人才培养的针对性和有效性。作为建筑工程专业的职业中专学校的学生来说，如何在进入建筑工程行业后能迅速在工作岗位上适应本职工作，成为一名称职建筑工程人员，实现与企业“零距离”接口？这是中职教育一项重要课题，本文就如何应用项目教学法来激发学生的学习兴趣，改变教学方法，以期能有效地培养学生实践能力和综合素质，尝试将《建筑施工组织与管理》这门课程的教学如何与工程现场实际结合起来进行探讨。
项目教学法就是在老师的指导下,将一个相对独立的项目交由学生自己处理。信息的收集,方案的设计,项目实施及最终评价,都由学生自己负责,学生通过该项目的进行,了解并把握整个过程及每一个环节中的基本要求。其目的是在课堂教学中把理论与实践教学有机地结合起来，充分发掘学生的创造潜能，提高学生解决实际问题的综合能力。
1．在《建筑施工组织与管理》课程教学中采用项目教学法的必要性
现在的中职学生基础理论知识相对薄弱，学生在学习上存在很多不足，对于传统教学中教师“照本宣科”，以教师为中心的教法只能让学生觉得抽象难理解，以至于失去学习兴趣，但在实际教学中，我发现大多数学生对于技能训练却跃跃欲试。只要方法得当，经过合理的引导、适当的训练，完全可以在技能操作方面形成自己的特长，使其在就业市场找到自己的位置，我们应该相信：知识是学生做中学到的，能力是学生在做中练出来的，不是教师在教室中教出来的。
《建筑施工组织与管理》这门课程是土木建筑专业一门重要的职业技术专业课。施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。但是理论性较强。如果还采用过去传统的讲授方法，缺乏理论联系实践，势必造成整个课堂枯燥无味，学生无心学习，效果差。因此做为教师的我们，需要由过去的“讲授者”转变为“指导者”，让学生有更充裕的时间开展自主探究、操作、讨论等活动，而教师的职责更多是为学生的活动提供帮助，激发学生的学习兴趣，指导学生形成良好的学习习惯，为学生创设丰富的教学情景。我们还要有耐心让学生犯错误，失败的经验对学生来说也是一种很好的学习机会。“项目教学法”最显著的特点是“以项目为主线、教师为引导、学生为主体”，改变了以往“教师讲，学生听”被动的教学模式，创造了学生主动参与、自主协作、探索创新的新型教学模式。《建筑施工组织与管理》的主要内容大都是典型建筑工程施工组织设计，教学中如果能以实际工程项目来组织教学，可以满足项目教学法的要求。
2.项目教学法在《建筑施工组织与管理》中的教学实施方法与步骤
2.1项目教学法的基本思路
（1）情境要素——师生共同创建情境；（2）任务要素——统筹规划“学习单元”任务的完整性；（3）组织要素——小组合作或全班合作学习；（4）过程要素——模拟实施工程项目的过程；（5）评价要素——表达学习成果的多样化。
2.2《建筑施工组织与管理》教学过程中项目教学法环节
笔者以本课程中“进度控制”为例，讲述教学过程中的5个教学环节设计。即（1）确定项目任务；（2）制定计划；（3）实施计划；（4）检查评估；（5）归档或结果应用。
2.2.1确定项目任务——形成感性，激发学习兴趣阶段
通过多媒体播放10－15分钟左右的某住宅小区实际工程现场资料，了解其单位工程施工过程中的特点、重点、制度、措施及施工中的重要内容，掌握施工组织设计的编制依据、工程概况、施工部署、工程承包管理、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、季节性施工措施、环境保护管理、工程保修等组成。
该阶段教学目的是在有限的时间内利用多媒体提供给学生大量图形信息，展示工程现状。这些具体、直观、形象的信息能有效帮助学生形成感性知识，激发学生学习兴趣，活跃课堂气氛，启发学生提出各类问题，调动学生积极主动探求解决问题的兴趣，为项目教学的下一环节打好基础。
2.2.2制定计划
以某住宅小区实际工程为载体，展示工程场景和具体参数，提出工程要解决的问题：以文字为主，图形信息为辅，介绍准备调整的某住宅小区单位工程进度的滞后情况，要求学生以监理或施工员的身份对工程案例进行分析，提出工期调整的解决方案。
该阶段的教学目的：以浓厚的工程氛围、严谨的工程语言向学生传递实际工程信息和工程急需解决的问题，增强学生的工程意识，解决工程问题的责任心与紧迫感，集中学生的注意力。
通过以上两个阶段，学生具备一定的感性知识，并能够以浓厚的学习兴趣与求知欲、强烈的工程责任心带着如何解决问题的疑问进入到下一个关键环节：实施计划，即理论知识的学习。
2.2.3实施计划
（1）理论知识的学习。
建筑工程施工组织论文篇7
关键词：建筑工程；施工组织设计；存在问题；解决对策
通常依照施工项目规模、设计阶段编制广度、设计方案的具体作用将施工组织设计换分为三种：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部或分项工程施工组织设计。编制施工组织设计方案时，一定要充分体现该设计方案对施工的指导作用和控制作用，这是基本要求，更是最高标准，最终实现施工效益与经济效益的“共赢”。
1.施工组织设计方面存在的问题
施工组织设计是在国家和行业的法律、法规、标准的指导下，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施，施工进度、材料供应、运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划[1]。
在建筑工程中，科学合理的施工组织设计能够统筹全局，有效指导建筑工程。所以，建筑项目的招投标、施工许可证的申报、施工活动的组织开展均需要工程施工组织设计的强力指导。同时，科学合理的施工组织设计方案能够为施工管理单位和监理部门提供可靠参考依据，并辅助相关部门合理制定拨款方案以及物资供应规划。
然而，纵观目前的整个建筑工程领域，施工组织设计存在着诸多不足之处：首先，在新的历史时期，部分施工企业没有实现“与时俱进”；其次，施工单位的管理水平较低，不能够充分认识到施工组织设计的重要性；再次，未能认真借鉴典型工程的成功经验，导致施工组织设计方案的编制内容乏善可陈、未能有效利用新技术和新工艺、不能有效提升劳动效率、降低资源消耗效果不明显等；第四，施工时未编制施工组织设计方案，项目工程的需求”随机应变“，无序施工情况严重；第六，存在施工组织设计编制质量不符合标准和要求的情况，通常只有工程进度表或者只画一张平面布置图，应付敷衍的迹象非常明显；第七，部分设计人员的综合素质不高、缺乏相应的实际经验。具体表现为，施工组织设计的编制人员未能熟练掌握基础技术理论知识，同时实际施工经验严重不足，导致设计工作只是照抄相关技术规范，不能够依据具体工程的实际情况来制定与编制具有针对性的设计方案，未能有效指导施工，这样不仅不利于施工的顺利开展，也为后续的施工带来诸多隐患。
2.相关对策分析
2.1创新施工组织设计的内容
在社会主义市场经济的大环境之下，施工组织设计是建筑工程承包合同的重要组成部分。因此，该设计方案在充分体现施工技术的特殊要求的同时，需要更加注意履行合同时的实际需求，综合考虑后，编制一份将技术、经济、管理、合同完美融合的施工组织设计方案，用来指导项目管理、项目规划、施工指导以及程款项的结算与索赔等。
在内容的具体编制过程中应该注意语言表述的简明扼要，突出重点；同时，要注意结合企业实际，符合招标文件的标准，使其具有较高的竞争性，并着重体现企业实力和企业信誉。在方案的内容架构方面，应该包括以下五点要素，即人、材料、机械、方法、环境。这五种要求必须要认真考虑，确保数据准确，表达清晰。另外，需要各位注意的是，施工组织设计方案需要统筹众多条件因素：参与建筑项目工程的人员来源广泛，例如设计、建设、施工、监理等单位；施工材料种类繁多，有时因为施工环境的特殊性转而使用非标准材料与设备；工程机械的设备性能存在差异，机械操作者的熟练程度也略有差异；工程参与者管理和协调，例如，协调不同的设计思路、管理理念、施工组织等。
施工组织设计应该逐渐想项目管理方向靠拢。《建设工程项目管理规范》对项目管理规划的内容做出了详细的规定，规定了当以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。《建设工程项目管理规范》是我国建筑业借鉴国际先进管理方法，推行施工项目管理体制改革的经验总结，是科学管理方法的结晶[2]。按照《建设工程项目管理规范》的要求编制和管理项目管理规划，有利于提高工程施工项目的管理水平，有利于与国际工程领域标准的接轨[3]。
2.2实现施工组织设计的现代化
第一，充分运用系统的观念与方法，构建和完善施工组织设计的编制工作标准。建议行业管理部门或者相关部门收集、整理、分析以及归纳典型施工组织设计方案，并给各个施工单位引用借鉴，此举可以充分发挥先进的施工组织设计方案的重要功效，提升工程的经济效益，确保施工技术，提升施工质量，保证施工安全，提高方案的先进性与可操作性，允许合理引用来降低编制人员的重复劳作，最终提高方案的先进经验。
第二，改变由技术部门包揽施工组织设计方案的”惯例“，建议采用谁主管项目实施，谁负责主持方案编制和方案执行的策略。在执行过程中，进行验证，并做好记录，使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程[4]。
第三，提高施工组织设计内容的针对性。根据不同工程的特点、要求、现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来[5]。
第四，实现施工组织设计编制的模块化，并将设计方案纳入文件控制的范围，以保证现场使用的都是有效版本，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动[6]。
2.3提升相关人员的综合素质，强化责任感
深入挖掘建筑工程项目施工中积累的施工技术资源，对施工组织设计人员进行培训，借此提高这些人员的综合素质；通过职业道德、相关法律法规的教育，有效提高他们的工作责任感。此举能够有效避免因为智力原因（设计人员自身素质不高、实际经验不足）导致的设计失误和设计错误。强化基本技术理论的教育、并通过参加各种施工活动丰富其施工经验，杜绝设计中发生照抄技术规范的现象；在进行施工组织设计时，利用相关知识和经验，在充分考虑建筑工程实际情况的基础上，强化施工组织设计的针对性，借此适应不同工程的不同施工特点。
参考文献：
[1]符礼明，施春华，陈福江.浅析建筑工程施工组织设计与施工安全技术措施[J].建筑安全，2009，(11)：111-113.
[2]刘安平.论建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施[J].价值工程，2010，(18)：95-98.
[3]黄磊.浅析施工组织设计中影响桥梁工程造价的因素[J].山西建筑，2009，(23)：201-202.
[4]张德江.浅谈建筑施工组织设计编制方法的改进[J].科协论坛(下半月)，2008，(02)：303-305.
[5]宋彦华.建筑工程施工组织设计的发展与创新[J].中国科技信息，2007，(11)：109-111.
[6]吕林茂，史晓俊.谈建筑工程施工组织设计的重要性[J].企业家天地，2010，(03)：222-224.
作者简介
姓名：李芳，性别：女学历：本科，出生年月：1983年12月生，籍贯：浙江绍兴，
职称：助理工程师，
建筑工程施工组织论文篇8
今年6月是全国第8个、江苏省第16个“安全生产月”。根据建设部及省建管局的统一部署，结合我市实际，经研究，决定开展以“关爱生命、安全发展”为主题的建筑施工“安全生产月”活动。现将有关事项通知如下：
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕“安全生产年”总体部署和各项要求，以建筑施工人员为主要对象，以宣传贯彻建筑施工安全生产方针政策、电视法规、安全知识为内容，普及建筑施工安全生产电视法规和安全知识，提高广大从业人员的安全意识，强化建筑施工企业安全生产主体责任，推进建筑安全文化建设，有效防控各类安全事故的发生，推进我市建筑施工安全生产状况持续稳定好转。
二、活动时间及安排
20xx年6月1日至30日。第一周为“安全生产宣传周”，重点宣传以人为本的安全发展理念；宣传安全生产电视法规、安全知识和安全生产先进典型等。第二周为“安全生产科技周”。第三周为“安全生产咨询周”，进行安全生产咨询活动，6月18日为建筑施工安全咨询日。第四周为“应急预案演练周”，由各施工企业和施工现场进行应急预案演练。
三、活动内容
1、组织开展建筑施工安全生产宣传教育活动。各地要开展送安全知识到基层、安全施工宣传进工地活动，开展建筑施工企业和施工项目“三类人员”安全生产知识教育培训活动；各施工单位和工程项目部要充分利用现有的场地或空间，采用标语、海报、横幅、广播、影像、实景模拟、实物展示、图片展览、工地安全生产宣传专栏等多种形式，向建筑从业人员传播安全生产方针政策、电视法规和安全生产知识，营造良好的宣传教育平台和舆论氛围。6月18日各施工单位和工程项目部要统一开展安全教育日活动，组织一线建筑工人，结合“三级教育”，开展施工安全应知应会知识讲座，将防护救护、逃生自助、基本操作技能等作为重点内容，采取案例教学、影像等喜闻乐见的方式，使农民工安全教育真正取得实效。
2、组织开展建筑安全生产“三项行动”。6月份是建筑安全生产“三项行动”的排查整治阶段，各单位要按照省市建设主管部门关于开展建筑安全生产“三项行动”通知的精神，加强自查和整改，促进安全生产全员、全过程、全方位管理，实现安全生产；各地要按照治理时段、内容要求，对所辖范围内建筑施工企业和在建工程项目进行全面排查，对建筑施工安全生产领域存在的非法违法行为进行打击治理。
3、组织开展安全生产隐患排查治理活动。各地、各单位要以“安全生产月”活动为契机，按照《扬州市二九年建筑施工安全生产专项治理方案》的要求，开展以防范脚手架、建筑起重机械、深基坑、高支模事故和规范安全防护用品使用为重点的施工现场安全生产隐患排查治理，针对存在的问题和薄弱环节，制定整改计划，落实整改措施，防止生产安全事故的发生。
4、组织开展建筑施工安全质量标准化和文明工地创建活动。
各地、各单位要对照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/t77-20xx）和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及《扬州市建筑施工安全质量标准化管理标准》，组织开展安全质量标准化和文明工地创建活动。
5、组织开展建筑施工安全生产应急演练。各单位要结合企业和工程项目实际情况，进行事故应急救援演练，完善相关应急救援预案，增强企业处置安全生产事故应急能力。
四、活动安排
1、动员部署“安全生产月”活动工作；
2、组织一次建筑施工安全生产专项检查；
3、组织一次安全生产知识讲座；
4、组织职工阅读一本安全生产书籍；
5、观看一场安全生产题材的影视宣传片；
6、收听一次安全生产题材的广播；
7、树立一个安全生产先进典型；
8、组织一次安全生产科普知识展览；
9、组织一次安全生产知识竞赛；
10、提一条安全生产合理化建议；
11、组织参加6月18日建筑施工安全咨询日活动；
12、编印《扬州市建设工程安全简讯》专刊。
五、工作要求
1、加强领导，切实做好“安全生产月”活动组织工作
各地、各单位要充分认识开展安全生产月活动的重要性，以倡导安全文化、加大源头治理、改善农民工作业与生活环境为目标，结合企业实际情况，制定可行的活动方案和计划；结合建筑施工安全质量标准化、建筑施工安全专项整治、安全生产隐患排查治理和三项行动等重点工作，精心部署“安
全生产月”活动，确保各项活动顺利开展。
2、务求实效，深入开展形式多样的安全生产宣传活动
各地、各单位要紧紧围绕“关爱生命、安全发展”的活动主题，创新形式和内容，充分利用报刊、广播、电视、互联网等新闻媒体，利用宣传拦、文化橱窗、广播站等阵地，组织开展安全生产论坛、知识竞赛、演讲、读书活动和文艺演出等多种形式的宣传活动，广泛宣传安全生产知识、加强安全生产理论研究，及时报道活动进展，推广先进经验，曝光典型案例，搞好舆论监督，努力营造全社会遵章守法、关爱生命的氛围。
3、采取措施，全面加强对建筑施工从业人员安全教育培训工作
各地、各单位要继续加强对建筑施工农民工安全教育培训工作，特别是对项目工长、施工队长、班组长等农民工骨干人员的培训，发挥他们的“传帮带”作用，帮助广大农民工提高安全生产意识和安全操作技能；要加强对三类人员的安全教育培训，提高安全管理水平和安全管理能力；要按照《特种作业人员安全管理规定》要求，加强对特种作业人员的培训和考核，促使其熟练掌握关键岗位的安全技能。要充分发挥施工企业的主体作用，督促引导施工企业结合生产实际，通过开展教育培训活动，进一步提高从业人员的安全生产意识，减少伤亡事故的发生。
4、强化监管，严厉打击建筑安全生产非法违法行为
各单位要认真做好自查自纠工作，规范自身建筑安全生产行为。各建设主管部门要针对建筑安全生产领域的非法违法行为，进一步加大查处力度，尤其要严肃查处未办理立项、质量安全监督、施工许可等法定建设手续就擅自从事施工活动的行为和施工企业无施工资质证书、无安全生产许可证、企业“三类人员”无安全生产考核合格证书、特种作业人员无操作资格证书就进行建筑施工活动的行为。同时，对于发生事故的责任单位和责任人，按照“四不放过”和实事求是、依法依规、注重实效的要求，严厉追究事故责任单位和责任人的相关责任。
各地、各单位要及时、认真总结“安全生产月”活动中好的做法和取得的成效，形成书面总结材料，并于20xx年6月25日前报市建筑安全监察站。
建筑工程施工组织论文篇9
开题报告撰写要求：
1.开题是本科毕业设计最重要环节之一，学生要高度重视开题报告的撰写工作。
2.开题报告一式一份，由学生妥善保管，最后连同毕业设计任务书、说明书等相关资料一起装入学生本科毕业设计资料袋中存档。
3.开题报告应在指导教师指导下，由学生独立完成。
4.开题工作应在教学进程表中，本科毕业设计(论文)第二周周末前完成。
5.学生查阅的参考文献(含指导教师推荐的参考文献)，设计类题目一般不少于10篇，论文类一般不少于12篇。
一、本课题的目的及意义，研究现状分析
本课题的目的：通过课程设计，要求学生掌握建筑施工的基本知识，了解单位工程施工组织设计编制的程序和依据，掌握编制方法、步骤，能够综合运用所学知识，正确进行单位工程施工组织设计的编制、设计和调整。
本课题的意义：本研究题目与四年所学专业目标一致，本人就业方向与所学专业目标和本研究题目一致。通过本次毕业设计，培养自己综合应用能力、分析解决工程实际问题能力和创新精神，为未来工作奠定基础，因为自己毕业后从事就是施工工作。同时，也培养了对工程量计算的能力，以及施工五大员的管理能力。
研究现状分析：土木工程专业的培养目标是培养施工企业建造师初步能力，在校获得施工员证书，施工组织设计编制能力，是施工员和建造师必备的能力之一，是最重要的能力，因此凡是毕业后从事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工组织设计能力。
随着建筑工艺的日趋复杂化—主要是高层、大跨与深基坑的不断增加，垂直运输、吊装与支护、降水等变得更加复杂；设备安装技术也越来越先进—主要表现在智能工程方面，如3a工程(办公自动化oa、通讯自动化Ca、设备自动化Ba)，出现了复杂的布线系统；环境保护、文明施工和质量(iSo/GBt的执行)安全要求的重视，使得施工组织也越来越复杂，越来越被重视。
在施工组织设计方面，在我国施工方法选择越来越合理，施工机械化程度越来越高，工作效率大大提高，施工技术组织措施越来越先进而具体，并在质量上与国际接轨，严格贯彻执行各种规范、规程、标准以及相关法规，施工质量大大提高。网络计划已普遍使用，与横道图并用，充分运用二者各自的优点，提高进度计划的科学性和实践性，同时加强进度控制，保证计划的贯彻实施。文明施工越来越被重视，施工平面图设计合理而可行。尤其是尊重人权，重视健康，安全问题得到高度重视。在争取最大利润的同时，“抢工期，保安全，重质量”，实现甲、乙双赢的目标。
与国外发达国家比，我国在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和计算机在施工中的运用，以及管理等方面较落后。“四新”，指新产品、新技术、新工艺、新结构。许多在国外早已普及，在我国却刚刚开始，譬如竹胶模板、滑模、早拆模板，冷扎钢筋、机械连接、电渣压力焊，免振混凝土、泵送混凝土、预应力混凝土，以及基坑板桩支护、人工降低地下水、门式脚手架、小桁架模板支架、，苯板外墙保温、SBS改性沥青防水、塑钢窗、地暖等。“四新”的出现，要求在施工组织上更加严禁、先进，从而达到优质、高效、安全低耗的目标。计算机在施工中的运用，我国十分落后，主要表现在预算、施工组织设计以及财务等方面。施工组织设计中的进度计划编制与修改、指标分析与方案分析、钢筋的统筹下料等，目前计算机利用很薄弱，影响了高效、低耗的实现。管理方面主要表现在进度控制上。施工组织强调有目的、有秩序、有系统地结合起来，而管理强调管辖、控制、处理。目前施工只注重施工组织设计的编制，而施工中的管理却被较严重地忽视，而这恰恰应是重点，质量靠过程控制，效益从管理中得到。因此，本次毕业设计计划重视这三方面的研究，争取有所创新。
本课题特点：
本次施工组织设计工程的总建筑面积为4264.55㎡，建筑层数为地上六层，建筑高度为20.70m，建筑结构为砖混结构，建筑结构安全等级为二级，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。
该工程长度为49.75m，不需要设置伸缩缝，不必设置后浇带。施工缝可留于房屋中部，折线型，按两个施工段进行施工。因为是坡屋顶，所以工程量计算较复杂。
二、本课题的基本任务、拟解决的主要问题，及其实现途径、方法和手段
本课题的基本任务：根据给定的建筑施工图、结构施工图，完成工程量计算；根据给定的施工条件、有关工程量计算资料，完成一个土建工程施工组织设计。
本课题的基本内容：
(1)工程量计算：包括建筑工程和装饰工程；
(2)工程概况：包括工程特点，地点特征，施工条件等；
(3)施工方案：包括施工程序、顺序、起点流向，施工方法，施工机械等；
(4)施工进度计划：包括横道图和网络图，含劳动力动态图等；
(5)资源需要量计划：包括人工，材料，构件和机械等；
(6)施工平面图设计：(场地给定)
(7)技术组织措施：包括提高质量、保证安全、提高效率、降低成本、文明施工、缩短工期措施等；
(8)技术经济指标。
拟解决的主要问题，及其实现途径、方法和手段：本课题难点是进度计划的编制。计划通过网络下载方法和实习机会获得施工组织设计的案例，通过大量施工组织设计实例的研究，取长补短，从而获得国内外在相应方面的优秀设计经验。实现途径：文献研究与调研、访谈；分析、整理典型材料；撰写毕业设计书。实现方法：本课题研究主要采用调研法、比较法和文献法。
实现手段：一律电子板打字和绘图。尽可能考虑使用预算软件校核工程量；尽可能考虑使用施工组织设计软件校核进度计划。
三、完成本课题所需工作条件(如工具书、计算机、实验、调研等)，可能遇到的问题以及解决的方法和措施
建筑工程施工组织论文篇10
【关键词】建筑施工；组织设计；优化管理
建筑施工组织设计是一项全局性的、综合性的有关招标和指导施工过程的文件，是工程设计和建筑施工之间的连接纽带，对施工过程起到重要的规划和指导作用。好的施工组织设计可以为施工单位带来经济效益、社会利益，是加强施工管理的有效技术措施。
1、建筑施工组织设计的指导意义
施工组织设计是对施工过程进行科学有效管理的重要指导性文件，具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的总体要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的紧密联系。施工组织设计对建筑施工具有指导和矫正作用，通过组织设计可以合理的安排人力、物力、机械等资源，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。同时通过严格执行施工组织设计又能提高施工人员安全生产和文明施工的意识，从而树立起良好的施工形象，对施工单位具有深远的意义。
施工组织设计还可以提高施工单位的经济效益、社会利益，是加强施工管理的有效措施，施工组织设计的主要任务是在技术上解决建筑物高耸、跨度大、基础深的问题，它是开发商执行工程项目管理的依据，施工组织设计的主要内容也恰好是项目管理研究的主要内容，只有切实做好建筑施工组织设计的优化工作，才能保证施工的高质量、标准化、机械化的进行。
2、建筑施工组织设计中存在的一些问题
2.1缺乏系统的组织规划
在建筑工程的施工过程中，一些施工单位缺乏科学合理的补救措施，管理水平稍显落后，施工组织设计人员没有对施工组织设计引起足够的重视，没有总结失败教训及成功经验的习惯，对组织计划编制的内容缺少创新认识，只是刻板的照搬照抄，编制内容也没有体现降低资源消耗和提高劳动效率的工作要求。
2.2施工组织设计编制的缺陷
目前一些建筑施工技术资源得不到有效合理的利用，尤其是智力资源方面，这是由于编制人员自身素质和经验不足导致的，还有可能是信息传播渠道不畅所致。组织设计编制人员缺少基础的理论知识和具体的施工经验，编制中照葫芦画瓢，缺少创新和实际操作性、也缺少目标指向性，从而不能起到良好的引导作用。施工组织设计的编制与实施，是建筑施工活动前后两个不可分离的过程，它们之间的关系是相辅相成，互为补充的。
2.3缺少节能设计理念
建筑节能设计是非常重要的技术措施。然而这方面的设计做得还不是很到位，现代建筑越来越重视节能意识，这符合资源短缺形势下的节约资源目标，设计时要结合循环经济和可持续发展的理念进行，并根据各地区的环境条件，做到因地制宜，设计人员需要掌握先进的节能技术和设计理论，按照建筑节能设计标准与规范进行设计，以提高工程设计质量为指导标准。
2.4实际施工过程缺少组织设计标准
在一些实际的建筑施工中，并没有明确的施工计划和措施，施工管理水平也比较落后。即使有组织设计编制，其编制质量也遭到质疑，缺少明确施工组织设计的实际意义，其也就是在形式上画出工程进度表或平面布置图，并以此为施工组织设计规划书，根本起不到指导性的作用。
3、建筑施工组织设计的优化管理措施
3.1提高组织设计人员的职业素质
组织设计不完善说明设计人员的职业素质不达标，组织设计在整个施工过程常常达不到应有的重视，简单的把形式主义当做组织设计，必须要提高人们对施工组织设计的重视程度，可以通过优选工程质量技术，加强提高管理建筑水平和施工组织设计执行。
3.2加强学习与创新意识
在时代的动态发展过程中，组织设计技术也在与时俱进，并不是适用于整个社会发展历程的，这就要求在建筑施工中不断的提高建筑工程组织设计的创新工作，组织设计作为投标的必备文件和管理项目的总体规划，同时还要求设计人员不断的掌握社会动态信息，学习先进的设计理论，可以具体从设计内容、技术手段两方面进行创新，以提高施工单位的经济效益和社会效益。
3.3对施工过程中工期的优化
对施工组织中工期的优化是值得重视的环节，将工期作为经济指标，保证总工期指标，工期进度的快慢决定了项目的质量和支出成本，而施工项目的质量和支出成本反过来又制约了工期的进度，这两个大因素相辅相成，就目前的一些优化内容上看，优化目标只局限在工期和成本、工期和资源优化等单个因素的影响，具有片面性，并没有将工程的质量考虑在内，可能是由于建筑工程管理自身的复杂性，也或许是进度优化受工程质量和成本制约也变得复杂起来，但工程质量恰恰是最应该关注的问题，工程质量是工期进度的前提保障，是施工方的信誉保障，因而对工期进度的优化是值得深究的问题。
3.4合理的组织工程项目，优化组织设计编制程序
首先应改革施工组织设计的编制工作由技术部门或总工程师全权负责的现象，主张谁主持项目实施谁编制的策略，使施工组织设计服务于施工项目的管理过程在施工组织设计编制阶段要合理的组合工程项目各生产要素，明确设计的总体流程和设计规范，将施工技术方案进行有效地计划和优选。优化施工组织设计要在保证工程质量、工期进度和业主使用要求的前提下进行操作，为施工方赢取更多的经济收益，将投资成本尽量降到最低。组织设计编制程序中明确施工部署和选择施工方案是关键的环节，对施工中的重要组织问题和技术问题应该作出规划和决策，对施工中可能出现的问题进行详细的总结归纳，提出建设性的意见和解决方案，作为整个施工程序的综合性指导文件。
3.5利用动态的进度网络计划优化组织设计
将静态的网络图变为动态的网络计划，根据实际进度定期或不定期的对网络计划进行检查和调整，控制施工进度、达到预定工期目标，在施工组织设计中编制出控制总工期的总体进度计划书，在结构施工阶段明确以主体结构施工为关键路线，在总体进度计划的控制下，根据业主的二级进度再编制出相应的各级进度计划书，按时检查它们的落实情况。
3.6对施工方案的优化
施工方案应以提高施工方的经济效益、简化施工程序为总体思想，争取采用先进的施工技术和施工机械进行，用有效的质量保证措施为保障，提高施工的标准化和机械化程度。优选科学合理的施工方案是施工组织设计的核心内容，关系到工程项目的施工质量和施工进度。
3.7施工现场的平面布置优化
施工现场的整体面貌影响着工程的质量和施工工期，决定了工程成本，是可以安全施工的有力保障，大体应该做到道路畅通、材料和机械堆放有序，施工程序有条不紊的进行。因此就要进行平面布置优化，尽量缩小施工用地面积，使平面布置更加合理，可以减少运输费用支出，保证运输道路的通畅；尽量减少工种间的相互干扰，施工区段与生活区分开，确保施工安全，也便于施工人员的休息，施工制造的垃圾应堆放在指定的位置上，保证整个的有序进行。
4、结语
建筑施工组织设计可以有效的协调工程技术、施工程序、施工管理之间的关系，保证良好的运作过程，是一项重要的计划性文件，必须要有清晰的设计思路和可操作性，确保施工顺利进行。
参考文献：
[1]李绍武.浅谈建筑工程施工组织设计[J].山西建筑.2008（15）.