经济发展新趋势篇1
1、新经济是扣对旧经济而言
它不仅是在美国而言，在西欧经济发展中也呈现出类似的现象。失业是当前社会中存在的一大问题，是制约经济发展的首要因素。新经济体制在很大程度上改善了失业问题的存在状况。说明了知识资本的形成和积篆。可以使人类支配的资该得到量和质的全面提高，成为推动经济墩长新的动力。以网络为摧础的新经济，作为一种新的生产力，能创造巨大的价值.而且还以几伺数峭长。新经济对比旧经济，其不同特征是增长动力不它是以高科技、网络及信息为增长动力：--是生产方式不同，它以集约型为主：三是交换方式不同，它以电子商务为主要交换手段；四是经济主体交往不同。新经济趋向全球一体化；五是资薄共享。它对人类的供给适无限的、对人类的需求也是无限的。过对这一特征的透析.可看到在高科技及网络成长的背后是微电子及计算机和网络技术的支律；集约化生产的下面是知识资本和金钱资本的换位的互助，电子商务普及前提是信息网络平台和社会信用休系的建立，经济一体化不仅意味着分工的深化.味着新一轮利润再分配的起。
2发展中的中国如何应对
新经济发源于美国，但是在这短短的时间之内就发生翻天覆地的变化，席卷整个全球。适用于各个不同国家和不同的经济体制当中。对于发展中的国家来说，新经济在提供发展机遇的同时，也带来严峻的挑战，但首先可借助新经济实现跨越式发展.其次有利于对传统产业进行高技术改发展中国家占据相对比较优势的劳动密集型行业和都分资术集型行业，通过与现代信息技术的有机结合，可重获得国际竞争力。特别是传统产业与情息技术和结合，也可获得第二次成长空间。这叼加快经济结构转变是一次难得的机遇.另外还可利用市场规模的力最，引导供给系统的变化.我国虽是世界最大的信息产品市场.但却有Bo瑞以上的企业既无信息设施，信息系统又未成为企业日常经营系统的有效部分.应力争在10年内全国：以企业都必须佣有信息网络设施，并实现专业化系列化.新经济给传统的社会生活和结构带来了变化。给原始经济体制造成强劲有力的冲击，给生产组织结构和方式带来了变化.因之.加速观念的转变是今后政府和企业所而临的乘大问题。结合“礼关”。政府和企业要争取积极的，开放的心态去主动迎接经济全球化.在国内要正形市场经济大环境和开放的市场，一能搞好对外开放，厦传统企业和国有企业真正滋人到经济全球化的潮流，问时还要进行市沙创新，绕主业，进行管理未来社会、企业最大压力是人才竞争体制创孤足立人尽其一尽且用的激励机制和造一个和积服进取的创业环垅。政府应为备类企一进入市场和参与竞争供公平环境甲对各种所有制企业一视同仁，要为弘个社会建立一种高效率机制。尽量降低社会成本和交易费用，使企业轻装上阵。我国在世界产业发展链条上，还处在较低的梯度上.需要从工业化逐次提升中。取得高新技术产业发展的基础当前，要把提高经济增长质量作为重点，克服一切制约因素。提高全民族的科学文化素质.加大科研投入。加快第三产业的发展，加饮我国产业结钩调镇。另外，我国极为有限的对外投资规模很大程度上反映我国企业在全球范围内国际化经省的局限性.总的来说.我国外贸规模可观。
3、新经济的发展趋势
放眼世界，新经济制度正在加大对市场经济发展激烈中矛盾的潜意识调节。它将沿着三个不同的方面发展：一是关国与其它经济体系的调榷。美国是新经济的领导国。其他国家是追随国，一旦美国新经济技术创新高峰潮落甲新经济就会从领先国向追随国渗透，这一时期的“后发优势俘将变得越来逮明显，此消彼涨、你弱我强的国与国之间的新一轮竞争将拉开帷幕，这一轮调整将使美国一支独秀面临挑战。二是代表新经济的“先译企业”与代表一旧经济的传统产业之间的调整，这一轮凋赘的结果是一部分传统产业将再度复兴，而一部分先铎企业将进人真正的兰筹股事业中来。三是新经济内部大调整，即“先锋企业俘间的洗牌。
经济发展新趋势篇2
知识经济管理主要可以分为三个阶段：创造知识，发现知识，传递知识，这三个阶段组成了知识经济管理体系的主要内容。知识经济管理可以利用现代化的信息技术，例如信息传递，工作流程和复制技术的改变。企业应该充分认识到知识经济管理是未来企业竞争的核心竞争力，因为知识管理具有较多益处。知识改变命运，当然企业命运的改变在新的经济时代很大程度上依靠知识。知识可以全面提升企业人员的综合素质，进而提高员工的工作效率，最终提升企业经营效益知识经济管理企业并不遥远，近十几年来，通过我国政府单位以及国有大型企业的不断努力，已经为知识经济管理积累了一定的经验、数据，以及规章制度，企业通过知识经济管理在竞争激烈占有一席之地。
二、新经济时代知识经济管理的发展趋势
1.加强创造价值与核心能力的培养
创造价值是新的经济时代的鲜明特征，它是在能力基础之上建立的竞争模式，集体的价值来源于组织中的每一个个体。因此，企业在寻求自身发展的同时务必要加强能力的培养，在培养的同时还要积极发展创造价值以及核心能力。以解决问题与改善现状为目标，可以延伸到企业的人力资源管理，在新的经济时代，人力资源管理的重点在于人员创造价值的能力和解决问题的能力。当然，目前在知识经济的管理过程中，创造价值存在一定的风险，这个风险是指企业在人才管理中伴随着人员的流动，会给企业发展带来财政与竞争的风险。在知识经济管理的发展趋势中，企业的核心技术人员必将成为发展趋势的佼佼者。
2.中层管理者组织地位的确定
知识经济管理强调创新，所以在组织管理中，中层管理者务必要扮演好具体落实创新管理决策的角色。知识经济管理趋势必然是自上而下和自下而上的双向管理的模式。自上而下的管理模式是基于传统的管理模式，但是知识经济的管理过程中要在此基础上勇于创新，此创新需要组织中的高层管理者发动，由中层管理者具体落实，起传达信息的作用。自下而上的管理则是知识经济管理的创新，颠覆了传统的经济管理模式。因为知识创造起源于具备创新精神的个人，高层管理者在其中只是起到指引的作用，知识主要集中在个体之中，隐性的在小范围内流传，沟通方式的选择也是符合组织人员偏好的，如此依赖，可以节省很多的因为沟通障碍造成的时间浪费。
3.知识经济将成为未来企业的核心竞争力
知识经济管理是企业参与行业竞争的基础保证，隐性知识的共享成为企业知识经济管理最大的挑战。一个企业一旦迈入知识经济管理的步伐，便可以将管理重点转移到如何激发员工的创造能力。一个成功的企业知识的变现形式应该是分散的而不是聚拢的，因为分散的知识有利于循环利用。知识经济管理可以最大程度的激发员工创新的积极性，也便于企业的人员管理，最终可以使得企业的监督机制淡化甚至是消除。
三、结语
经济发展新趋势篇3
【关键词】经济管理发展趋势思考
当下的世界格局中，国家之间竞争激烈，且世界整体经济格局压力不断加大。为增强自身竞争力，我国在社会经济体制建设中不断进行着革新与发展。企业作为我国经济个体，在竞争激烈的大环境中很容易受到当前世界经济格局变化的冲击。为增强企业自身竞争软实力，在经济管理方面加大改革力度不失为一条有效的途径。经济管理作为经济发展的导向，往往会贯穿经济发展的整个过程。而在经济发展速度不断加快的当下，经济体制大环境对经济管理提出的要求越来越多，其标准和需求也趋于高标准。在这一形势下，越来越多的企业管理者对经济管理方面加大了重视力度，纷纷开始效仿世界成功管理案例进行自身企业的软实力提升。因此，学习相关经济管理理论知识并将其应用与自身企业管理中已经成为了现今我国经济格局中个体企业的管理发展趋势，在这一趋势影响下，我国经济管理的发展也成为了必然。现就笔者观点，对经济管理发展的新趋势进行分析。
一、经济管理思想转变的新趋势
管理者是一个企业的灵魂所在，企业管理模式的转变其根源就在于管理者思想的转变。因此，经济管理的思想在很大程度上左右了经济管理发展的趋势。其思想转变主要在几大方面得以体现。
（一）经济管理思想由自主创新向市场需求倾斜
市场经济体制的引导者即是需求的供应者。市场经济中的供需平衡，很大程度上在受供应者的调节支配。在一项需求出现的初期，需求的生产者在市场中会占据绝对的主导地位。此时的市场需求量大而生产者的供应量较小，因此在市场经济体制运行的初期，经济管理的思想主要表现在企业的自主创新方面。而随着供需不断向平衡发展，供给量的增大且市场需求不断被满足，就导致了消费者需求质量的不断提升且其针对性越来越强。在这一情况下进行企业自主创新对经济体制的建设有害无利，因此经济管理的思想向市场需求倾斜成为了经济管理思想转变的必然趋势。
（二）经济管理思想由重视硬件管理向注重提升软实力倾斜
市场经济体制运行初期，企业在其基础设施建设与完善时往往对其硬件发展较为重视。在企业体制建设时期，设备的数量、质量和运营情况会对企业生产能力带来直观的影响。而随着第三产业不断发展完善的同时，在件等企业硬实力的差距不断缩小的环境下，进行企业的硬件管理就显得较为无力。因此市场对象的管理者开始将视线转移至企业形象、民众基础、企业的口碑和品牌建立等软实力建设的方面。企业的管理者在对企业软实力建设后看到相关积极效应后，对软实力对企业竞争力提升较为明显这一认知加深。因此，经济管理思想向企业软实力提升方面发展成为了经济管理发展的新趋势。
二、经济管理组织结构发展的新趋势
经济管理的组织结构，是企业经济管理中的决策者。因此企业经济管理发展的速度和质量，与经济管理组织结构有着直接的关联。在社会经济体制建设的不断完善中，企业的经济管理组织结构也不断向新趋势发展转变。
（一）管理组织向宽松化发展
传统的企业经济管理组织往往具有较高的权威性。受企业个体自身学历与职业素质影响，较具权威性的管理模式往往能够在企业在市场经济运营的初期起到较为直观有效的作用。然而在当下，企业员工个体素质与学历的不断提高，都使得权威性较高的管理组织的适用性不断降低。进行严格的管理，甚至会引发员工的抵触心理从而产生反效果。在当下的市场经济发展中，企业个体素质普遍提升，且在经济发展建设中的参与度不断提高。因此，避免员工产生负面情绪，提升员工工作效率，调动员工积极性就成为了现今经济管理组织的新工作方向。这也直接引导了管理组织向宽松化发展这一新趋势。
（二）管理向个体参与方面发展
在传统的经济管理中，决策者的意见具有着较高地位。企业的发展动向以及相关事宜的决策权往往被少数人掌握，并不会参考企业中个体的意见。这固然在提升企业决策的执行力方面起到了一定作用，然而在员工个体中却极易引发抵触心理从而导致员工个体工作的积极性降低、负面情绪的产生甚至对管理层反感等消极作用。现代的管理则更倾向于倾听个体的意见，甚至让个体直观参与管理。决策的执行往往会先在个体中进行意向调查，取得一定的支持率后在进行执行环节。由于管理层次的自身素质得到提高，且在管理方法上越来越人性化，因此管理向个体参与方向发展成为了经济管理发展的一大趋势。
（三）经济发展中对团队意识重视程度提高
现今的经济体制建设不同于生产中的流水作业，其在团队合作能力方面的需求不断增高。当下的社会经济体制中，企业的管理层结构决定了大多数工作任务以及决策的执行需要在团队中加大沟通与合作的力度，因此团队意识的重视程度提高同样是经济管理发展的新趋势所在。
（四）经济管理中互联网技术的应用越来越频繁
在进入21世纪后，信息量呈爆炸式增长。计算机以及互联网技术的发展不断成熟，为管理信息的接受以及管理的途径等方面都提供了较多的便利条件。在经济管理中，往往会涉及到大量信息的接受以及对信息分析效率的要求，而互联网技术的成熟对此类问题的解决有着较大的帮助，互联网技g的应用也就成了经济管理发展的一大要求。
总而言之，经济管理的发展是一个长期过程。由于社会经济体制的建设在未来还将长期持续进行，因此经济管理的发展也在很长的时间内保持其热度。当下的经济管理发展趋势，由于受社会经济体制建设过程中的诸多因素影响，其发展方向在实际的建设中还可能存在着些许偏差。因此，经济管理中的相关管理者只有对我国社会经济发展的特点进行深入了解，才能更好的把握经济管理发展的趋势真正趋势。
参考文献
[1]张启泉.关于经济管理现代化及其发展新趋势的几点思考[J].新经济，2016，（32）：17-19.
经济发展新趋势篇4
关键词：经济管理；现代化；发展；趋势；研究
一、前言
虽然我国经济发展的时间相较于其他的国家较晚，但是经济发展速度却与其他的经济大国越来越接近。在经济快速发展过程中，经济体系以及经济规模也越来越大，因此在进行经济管理过程中，相应的要求也在不断提高，在进行经济活动时经济管理方法，如何更加科学有效，是保证经济活动高效并且规范化的重要工具。因此针对经济管理以及其理念的研究工作一直在有条不紊地进行，在本文中，笔者就将对经济管理现代化发展现状以及其发展趋势进行讨论研究。
二、经济管理现代化的主要内容
1.思想及组织上的现代化
在经济快速发展过程中，经济管理水平也在不断进步，在经济管理过程中思想以及组织对于经济管理工作非常重要，因此也是在发展过程中需要重点关注的内容。在进行经济管理活动时，不能以人的意志为出发点，而是需要以世界经济发展的客观规律为出发点，在原则理念以及方法上与经济发展规律进行共鸣，从而实现科学合理的经济管理，这也就是所谓的经济管理思想现代化。经济管理组织现代化则是指在进行经济管理过程中，从宏观层面、微观层面上，对主体以及组织两个方面进行科学调控和管理，在时展过程中，管理组织需要根据发展趋势以及发展现状来不断凸显其自身的特色。
2.方法及手段的科学化和自动化
管理方法并不是一成不变的，而是随着经济发展以及经济管理组织与思想的变化不断进步，在现代化经济管理过程中科学化管理是非常实用并且有效的方法。在一定目标实现过程中，通过科学化管理方法，可以让经济指标与客观经济规律进行结合，从而实现程序化活动，在一系列科技手段支持下，能够将经济管理的及时性以及有效性进行很大程度的提高，而经济管理手段的自动化则是在进行实际管理活动时，根据不同管理目标以及管理内容的需求通过计算机信息化手段以及自动化仪器等等，对管理目标进行有效地、以及有序的指挥和调控，管理手段的自动化，能够使得经济管理工作的实效性得到提高。无论是经济管理理念与组织的现代化、方法和手段的现代化，对于经济管理工作来讲都缺一不可，并且在具体的管理活动进行过程中需要进行充分的结合，相互促进、相互影响，在综合作用下实现经济管理现代化目标。
三、经济管理现代化的发展趋势
1.管理的人性化趋势
在过去的经济管理过程中，管理模式属于科学管理，而随着现如今经济形势的不断变化，以及经济管理理念以及方法的不断进步，科学管理在其实现过程中所存在的弊端以及问题也越来越凸显，其中以人性化的缺失为最主要的问题。所以在经济管理现代化的发展过程中，最主要的一个趋势就是要凸显人性化管理，在企业文化理论建设过程中就是以人为中心，强调人的主观能动性，而非生产机器的附属品。无论是人本管理理论还是其他的理论，在企业文化理论中都是强调以人为本，将人在生理以及心理方面存在的各种需求作为进行管理工作的基础。通过以人为本的管理方式，对员工在生理及心理方面所存在的需求进行满足，使员工的积极性以及归属性都得到增强，从而将被动地为企业进行工作变为主动工作，使企业在员工的建设下实现更高的价值。因此，现今人性化管理的理念在企业经济管理过程中已经被认可，并且在逐渐被拓展应用。
2.决策的民主化趋势
所谓的民主化管理方式就是在企业进行相关的决策时，企业高层领导以及管理层需要在进行实际的决策过程中先进行民主讨论，吸收、采纳来自于基层员工的意见以及见解，这样才能够在多变的经济环境下，保证企业决策的准确性，进而确保企业能够在决策制定后获取最大的经济利益。相比较而言，在过去进行经济管理过程中，主要是对企业组织核心价值进行实现，这种管理方式在当今多变的经济发展环境下已经不再适合，所以需要进行最大程度的改变，体现民主化管理方式，将决策重心下移，进而确保企业核心价值的实现更加顺利，更加稳定。
3.生产的消费者导向化趋势
今天，市场经济快速发展，企业数量越来越多，同行业企业之间竞争趋势愈发的激烈，过去由市场来决定消费者需求的观念已经出现了非常显著的变化，转向消费者需求决定市场。简单一点来说，也就是卖方市场已经不再适应现在激烈的市场竞争，逐渐变成买方市场，因此在企业进行实际生产过程中，生产方向也需要进行改变。在过去的生产过程中是以生产者为导向和技术为导向，这也是由卖方市场所决定的生产导向。买方市场条件下，生产导向需要以消费者的需求为核心。企业需要深刻地明白这个道理，并且在这种趋势下对自身的生产方向进行改变，这样才能够在激烈的市场竞争环境下寻求更好的发展空间。
4.协作的团队化趋势
在经济发展与管理不断进步的过程中，团队协作精神所受的重视程度越来越高，经济管理工作并非由独立个人能够完成，而是需要在团队合作下逐步实现各项任务目标，进而实现整体经济管理目标的完成。经济管理团队建设并不是一成不变的，而是需要在经济管理目标以及任务改变状况下，进行去留重组，对于重组之后的经济管理团队来讲，团队成员之间团结协作精神的存在，对于团队的运行效率以及工作质量具有至关重要的影响。经济管理现代化实现过程中团队协作精神的重要性，以及其所发挥作用越来越大，并开始在大范围内进行推广。
四、经济管理现代化的实现途径
1.实现中国特色的经济管理现代化
虽然现如今世界经济已经向一体化进行发展，但是我国的国情与世界上其他强国拥有很大的不同，因此在进行经济发展以及经济管理现代化的过程中，也需要从本国国情出发，然后结合国际公认的相应标准，这样才能够实现符合我国经济发展特色的经济管理现代化。在我国，经济发展并不平衡，东西部地区以及南北部地区发展状况都存在着差异，在各部门发展过程中，社会生产力水平存在的差异非常明显，因此在进行相应的经济管理工作时管理水平也会存在差异。同时因为我国属于多种所有制并存形式，所以相应的经营方式以及分配方式上有很多种形式，对于这些差异要进行充分的认可、尊重，并且以这些实际差异为出发点，再进行综合性分析，从而实现具有我国经济特色的经济管理现代化。
2.充分吸取先进经验
在上文所说的具有中国特色的经济管理现代化建设过程中，并不意味着排外，而是要保证在我国特色体制能够充分发挥并且充分实现的过程中，要积极的对外界优秀经验进行吸纳并且结合我国实际国情向本土化发展。无论是先进的理念、方法和管理手段，都不能够因为国家之间存在的差异而进行忽视，应当进行充分的理解、研究、以及消化，使其精华能够被应用于我国经济管理现代化工作发展过程中。尤其是一些先进技术，例如电子计算机，预测技术，决策技术以及投入产出分析技术和其他的信息技术，在现代化经济管理工作过程中都是非常必要的，对于这些技术要采取接收的态度，将其融合到我国经济管理现代化体系中。
五、结束语
经济管理现代化在现如今的国际经济发展趋势下是必然的，也是必须的，无论是对于国家经济发展还是企业经济发展来讲，经济管理现代化的相关理论以及思想和手段对于发展的长远性以及稳定性都具有非常重要的意义。在现代化经济管理工作过程中，需要充分融合现代化管理理念、手段技术，实现经济管理工作的更新换代，增强经济管理工作效率以及提高管理质量，从而推动企业经济以及国家经济稳步发展和进步。需要注意的是，对于经济管理现代化实现过程中的相关内容以及过程，要进行严格的管控，应避免因过于追求经济管理现代化而背离初衷，导致经济管理工作效率不升反降。
参考文献
[1]季佳诺.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探讨[J].现代商贸工业，2016，37（23）：7-8.
[2]陈旭.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探讨[J].智能城市，2016，（8）：111-112.
[3]周诗涵.试论经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].中外企业家，2017，（1）：66-67.
经济发展新趋势篇5
关键词：经济管理；现代化；发展新趋势
0前言
根据我国目前经济管理化发展的水平来看，我国的经济管理还存在着一些问题，经济管理现代化发展同发达国家相比较为缓慢。但是，我国的经济管理化水平正在不断地上升，通过结合我国的经济状况的实情，总结出了一套行之有效的经济管理现代化的方案。因此，我国的经济管理现代化具有中国特色，符合我国当下的经济状况国情，有利于我国经济水平的不断发展。
1经济管理现代化定义及特点
1.1经济管理现代化的定义
经济管理现代化的定义关系到许多的层面，它不仅仅是体现在经济管理的层面，还体现在如下的几个方面当中。
（一）经济管理方式的现代化。随着社会的不断发展，经济管理的水平也在不断的发展［1］。当前，经济管理方式通常采用现代化的手法，从管理意识到管理方式两个方面考虑。经济管理理念的现代化主要是指通过采用科学化的手法以及提升管理人员的管理意识。经济管理方式的现代化主要是保障管理活动的正常进行，采用先进的科学技术提高经济管理的效率。
（二）经济管理人员的专业化。经济管理现代化的发展主要是依靠经济管理人员的实施得以正常的进行。如果经济管理人员的责任意识淡薄以及责任心缺失，将会造成经济管理方面的失误。因此，需要提高经济管理人员的专业化，提高经济管理人员的专业知识，定期开展经济管理人员的专业培训，以达到保证经济管理现代化的正常开展，提高经济管理工作的效率。
（三）管理自动化。在现代经济管理手段的开展中，可以依靠先进的科学技术以及科学设备帮助经济管理人员的管理工作，提高经济管理工作人员的工作效率，促进我国经济管理工作的发展［2］。经济管理人员利用先进的自动化技术对经济管理工作进行宏观调控，利用信息化技术对经济管理工作进行实时监管，以达到经济管理工作的自动化。
1.2经济管理现代化的特点
经济管理现代化的特点是根据经济管理现代化的定义所总结出来的，具有现代化发展的时代特征。我国的经济现代化管理是依据我国的经济实情，是一份行之有效的方案，它所具有中国特色主要体现在这几个方面：首先，管理方式民主氛围浓厚。随着我国经济的发展，我国经济管理方面民主氛围越来越浓厚。民主化的氛围能够促进员工努力工作，促进经济事业的发展。其次，管理方式具有创造性。经济管理现代化的发展是依靠人们的集体活动推进其不断地发展，其中的管理方式具有多重的创造性。不仅仅是指管理方式的创造性，还指的是人们在参与经济活动中的创造性。然后，经济管理具有艺术性。经济管理活动不仅仅局限于经济管理水平，更要着眼于未来进行宏观的调控，需要运用到多种学科，具有其独特的艺术性。
2发展基础
2.1借鉴先进的管理技术
我国传统的经济管理已经不能够满足我国快速发展的经济水平，目前采用的经济管理现代化还存在着一些问题，与经济发达的国家经济管理水平存在一定的差距。为了弥补这些不足之处，我国的经济管理现代化需要向先进的管理技术学习，以达到总结出一套行之有效的管理方案的目的。同时，我国的经济管理现代化的发展要拥有现代化的经济理念以及管理设备，积极学习先进的管理技术，提高我国的经济管理水平，促进我国经济的不断发展。
2.2立足实际制定方案
由于我国国情较为复杂，各个地区的经济发展水平不一致，制定经济管理现代化方案要立足于当地经济发展的实际状况，不能够一概而论。我国经济的不断发展具有区域化以及层次化的明显特征，统一的经济管理方案不能够解决每个地区的经济问题。因此，当地的经济管理人员需要结合地区的经济状况，结合目前市场经济的发展，制定具有中国特色、地域特点的经济管理的有效方案，提高经济管理工作的效率。2.3善于反思、总结虽然我国的经济正在快速的发展，但是发展的过程中涌现出许多的问题亟待解决。面对经济管理中的难题，经济管理人员要善于反思，解决发展中的问题，并且做出相应的总结。反思经济管理工作中出现的问题是我国经济管理现代化发展中的基础，可以有效的避免在经济的发展过程中又出现同样的问题，阻碍我国经济的不断发展。
3发展新趋势
3.1人性化管理趋势
我国传统的经济管理模式是科学化管理，这种管理模式具有精准度高、效率高的优点，但同时也有明显的缺点，最为突出的缺点便是缺乏人性化。企业的经济发展过程中也开始注意到这一个问题，人性化管理在现代化的经济管理中开始确定，并且在进一步的深化，员工作为公司的主体这一理念将会被不断的重视。人性化的管理模式优点在于能够提高员工的主观能动性以及积极性，提升员工工作中的舒适度，保留了一个企业的创造性，让员工更加主动地为企业创造利益。
3.2软件管理趋势
随着我国科技的更新换代，现代化的经济管理工作也开始运用到软件管理。传统的经济管理模式无法进行大规模的数据处理，给经济管理工作造成了一定的障碍。因此，软件管理将会成为一种新趋势，进而替代传统的以人、物、财等为管理重点的硬件管理，来弥补传统的经济管理模式中存在的漏洞。现代的经济管理工作通过使用软件管理，能够有效的提升经济管理工作的效率，促进我国经济水平的不断发展，提高我国的经济管理水平。
3.3团队协作趋势
经济管理的不断提升需要依赖于各个团队的集体合作，能够有效的提升经济的不断发展。现代化的经济管理中需要依靠团队协作，将经济管理人员以及进行实施的人员进行结合，团队中的每个人可以发挥自己的优势，并且能够在团队中传播自己的知识以及技能，以此用来提高经济管理水平。团队协作的优势还存在于能够跟随任务的变化做出相应的团队人员变更，此外，团队协作能够使团体的力量与智慧得到充分的的发挥，团队协作趋势将会在企业的发展中得到有力的开展。
3.4客户导向为主趋势
我国的市场经济在不断的发展中，逐渐地发现了消费者才是主体。消费者的需求决定着市场经济的走向，通过以客户的导向为主，研究市场经济的发展趋势，能够有效地提高企业的经济利益。传统的经济管理存在着一定的局限性，主要是轻视了关于市场需求的导向问题，造成了企业经济效益发展趋势的下滑。把握住客户导向为主的趋势，展开一系列的经济管理活动，能够帮助企业收获更多的经济效益，方便后续经济管理工作的开展。
4结束语
综上所述，经济管理的现代化需要立足于我国的国情，制订出行之有效的经济管理方案，建立健全相应的经济管理体系，以达到提高经济管理工作的效率，促进我国的经济发展，实现我国的经济管理现代化的目标。
参考文献：
［1］夏宁.论我国经济管理现代化和发展新趋势［J］.江苏商论,2012,（8）.
经济发展新趋势篇6
关键词：产业经济;升级;战略目标
小康经济发展目标下，将调整产业结构作为改革和发展的主流，促进经济结构战略性调整，使得市场经济基本实现工业化、信息化、现代化，并持续推进国民经济健康稳定发展，提升全体人众的生活水平，成为产经经济发展的新趋势。当前国际经济环境下，跨国易及国际资本流动的频率和规模不断增大，促进国际资源的快速有效流通。同时，交易的增加强化国家与地区间的融合程度与关联度。因此，深入研究产业经济发展和规律，能够帮助我国市场经济更加快捷、深入地融入到国际经济的发展。
一、全球化产业发展与升级
国际经济市场的发展，促进各国家与地区的产业体系不断融合。传统产业间的竞争也由本土产业经济实力转化到上下游产业跨地区互动关系。一方面，本土上游产业的竞争优势，能够促进下游产业收获更多的竞争领域；另一方面，主流产业与辅助产业之间的频繁互动和搭配，帮助国家或地区在国际竞争市场占得一席之地。自此，各国家和地区的产业要素在全球范围内发生流转，形成有序的国际产业体系。而原始产业分工也由不同产业的全球性分工，转变为产业内全球分工，直至企业内的全球分工。最终，当产业分工过程中的要素转移积累到一定数量，并发生产业结构的变革、引发国际化产业转移。这一过程中，技术经济往往由于主体对于利益的追逐，呈现出高成本国流向低成本国的产业转移变化趋势，致使国家的分工格局出现变动，进而影响国家的核心竞争优势。虽然，对于经济发展水平偏低的国家而言，科技、教育和研发水平偏低，但有目的有选择的进行发达国家转移产业的吸收和借鉴，能够促进其结合自身特征，加快产业升级的步伐。我国作为世界上最具潜力的发展中国家，抓住产业转移全球化发展趋势，强化技术的渗透和吸收，并在此中间提高技术创新能力，才能不断提升国际竞争地位。国际跨国公司的快速发展，促进产业资源的相互流动，使得国际贸易成为相互制约、联通并相互渗透的网络化产业体系。这一体系下，产业的各个环节会依据技术的进步而发生转变，实现全球化资源的最优配置，已达到产业结构的升级和优化。高新技术的崛起，促进国家之间的激烈竞争，其高投入、高回报的产业特性，致使全球范围资源最佳配置的趋势越演越烈。部分即将或正值成熟、衰退期的产业技术，逐渐被发展中国家引入，通过主动的高新技术研发参与或谋求资源共享和合作形式，实现产业的升级。另外，产业结构全球化升级还表现在对高新技术改造能力的提升。传统产业的持续发展，必须借助高新技术的使用，以降低对社会资源的浪费或者生态环境的破坏。高新技术产品和管理理论的运用，能够提升产业素质，使其维持在相对的水平。
二、产业经济融合发展
经济全球化与高新技术革命的推动下，世界发展逐渐向重信息资源和服务的全球性经济过渡，致使原始的国家性边界产业系统逐步瓦解。国与国、各地区之间经济与产业的互动越来与频繁，进一步发展成为一个相互交织、多层次、多元化的新型产业结构。新型全球化产业结构的形成，打破原始各国间相对孤立的产业体系，促进产业发展的互相制约、互相依存、互相竞争并渗透。另外，科学技术的发展加快国家与地区之间的融合，促进全球性产业整合和重组，致使产业经济的发展呈现出新型经济融合趋势。全球化经济体系的建立，实现了产业资源在全球范围内的最优化配置，将历史、地理、风俗、文化等条件和优势全面融入到产业体系之中，形成互动互联的合作与竞争关系。这一经济体系的建立，发达国家能够通过雇佣国外廉价的劳动力和自然资源，实现社会所需的生产；而发展中国家首先应摒弃搭建独立完整产业体系的战略目标，应重视自身在全球经济发展的分工和地位以及竞争优势，可以通过加强与发达国家的技术业产业联系，积极进行高新技术和理念的学习，以促进本土的经济发展。我国，作为世界上最具发展潜力的发达中国家，本身的劳动力资源、自然资源、市场潜力等都具备相当大的发展优势。在全球化产业调整期，应结合本土资源优势，在全球产业分工中提升自身吸引力，在明确发展目标的前提下，投身入全球化产业经济融合的环境之中。
三、产业经济知识与生态化发展
综合各国产业发展来看，全球化经济基础变化的突出性特征是，产业结构不再着重刚性需求的发展，由传统重型化生产技术结构逐步转变到知识信息、智能服务、高效健康的软型化产业结构。因此，经济环境中金融、咨询、信息类服务企业的比重不断增加，并逐渐过渡到知识型产业经济。知识型产业结构的又一特征，是科研和教育行业的不断渗入。知识经济的发展，促进人们对更加高效便捷、人性化服务的需求。传统的产品和服务只有不断地更新、创新并升级，才能满足用户不断增长的多元化需求。所以，产业技术和创新要求不断提升，产业劳动者不得不经受更加高质量的学习和培训，才能使用市场产业转型的需求。经济市场对高素质人才需求量的增加，促进全球科研与教育的发展。产业结构中科研、管理和咨询、金融类知识型人才的需求量加大，成为多数国家进行初步产业结构调整的迹象。伴随社会经济的增长、人类生活水平的提高，部分服务性生产逐渐脱离传统的制造业，形成专门化的管理、服务机构，在细化市场分工的同时提升自身的服务优势。产业发展中，经济绿色化成为新时期产业演变的另一显著特征。产业经济绿色化发展，倡导不同的产业部门搭建有效的经济资源利用和回收再利用的循环模式，通过自然资源的节约、重复使用，降低生产对生态环境的破坏，促进社会生产和生态环境的和谐发展。工业社会以来，人类对经济的过分追求导致生态环境遭到严重破坏，产业经济绿色化则是弥补自然、平衡生态，将人们的生产生活资源消耗量，有效控制在生态系统承受范围内的有效途径。近年来，随着人们环保意识的增强，全球范围内生态与产业的互动关系逐渐加强。在此基础上，生态产品生产、使用、回收、再利用形成有效的新型生态链，促进生态与产业经济的一体化互动。
四、军民结合战略发展
社会经济产业的转型期，军民结合成为全球化发展中军民产业的重要发展战略。和平发展的时代背景下，国家与地区间的竞争主要体现在区域经济增长，而非军事实力的较量。然而军工产业技术的发展代表了整个国家的最先进科学技术，是国家技术发展的显影。民用产业发挥国防工业物质基础的作用，所以强化军工技术向民用产业的过渡，能够在保证平稳发展的同时，提升军工技术的商品化能力。而社会性产业商品化能力的提高，一方面升级民用产业整体的技术水准；另一方面，从技术的角度提高国家产业经济的核心竞争力。军民结合战略的发展，战争的需求一定是首要的。因此，民用产业的发展时刻准备为国家战事而服务，并随时准备转向军事物资、设备或者重型机械的生产。当前，越来越多的国家重视军民产业结合的发展战略，通过各项发展措施加快军民两用技术的开发，以保证有限的资源能够在太平时期侧重民用，在战争年间满足军需。目前，全球卫星定位系统及平面显示器等成果，已经完全商业化被运用到军民共享之中。可见，重视军民产业的结合能够有效提高国家的发展经济力。
作者:李华单位:中央财经大学经济学院
参考文献：
[1]李敏飞.经济全球化下产业经济发展研究——国际产业转移新趋势与中国产业发展新思路[J].海峡科学,2011,10:3-6.
[2]河南省社会科学院课题组,谷建全.新趋势下产业融合发展研究——以河南为例[J].中州学刊,2014,11:44-48.
[3]任兴洲.经济新常态下产业园区的发展趋势[J].北京财贸职业学院学报,2015,01:5-7.
经济发展新趋势篇7
论文关键词：新经济营销发展趋势
进入21世纪，一个崭新的经济运行模式开始呈现在人们面前，这就是以网络、信息、知识和高新技术为主要特征，以满足消费者的需求为核心的新经济迅速发展。
所谓新经济，主要是以美国经济为代表的发达国家经济为基础所产生的概念，即那种持续高增长、低通胀、科技进步快、经济效率高、全球配置资源的一种经济状态。新经济的主要特征是：(1)经济稳步、温和、适当地增长。(2)高科技与技术创新加速推动了经济发展。(3)信息产业成为国民经济的主导产业。传统产业结构及服务业面临着彻底的改造。(4)竞争日趋全球化。(5)与传统经济相比。新经济呈非线性增长趋势。
新经济是一个崭新的经济形态。它必将在新世纪中发挥着独特的重大作用。新经济是一种召唤，它呼唤每个民族扩大视野。锐意进取。
在新经济时代，每个企业如何抓住机遇，创新发展呢?关键在于对新经济时代营销的发展趋势的认识，以下谈谈自己的认识体会。
趋势一：创新是新经济时代营销的核心
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。创新是企业常盛不衰的源泉，是新经济的核心。全球性信息网络的形成，使得技术扩散的速度加快，因而造成产品和工艺在技术上的趋同化。企业间竞争实力，就体现在创新能力上。惟有大力创新，不断推出新技术和新产品方能在市场中站稳脚跟。与此同时，技术贸易壁垒也必然随着市场竞争的加剧而日趋强化。在这种形势下，开发自己的技术，提高本企业的创新能力，就成了新经济时代的基本要求。
(1)产品创新是企业持续发展和成长的基础
在新经济社会。经济的发展是可持续的，企业的持续发展是企业的最高目标。产品创新与企业持续发展之间存在密切的关系，可以说产品创新是企业持续发展的基础。这是因为，产品创新在促进企业自我成长过程中发挥着极大作用。多数企业都重视开发新产品，力图向市场投入更多的新产品，扩大本企业的产品市场份额。某类产品市场占有率的提高。可以使企业获得更高的利润特别是新开发的产品，一般技术含量高，多为高附加值产品。这种新产品投入市场，必然使企业获得高收入，这对企业的成长无疑会起到很大的作用。
(2)产品创新可以维护企业的竞争地位。
一般说来，产品竞争双方都力图通过新产品开发去取得某一特定市场的主导或支配地位。例如，当加拿大的米勒公司推出了lite啤酒获得成功后，几乎所有的啤酒公司都相继投入了自己的类似产品，参加市场竞争在几个月之内类似lite的新产品有40多个，但由于米勒公司不断创新产品，结果其他公司都无法取代米勒公司在这一市场上的领导地位。
(3)产品创新是企业适应环境变化的基本手段
当企业发现消费者需求发生变化或者环境条件改变的时候，预示着企业的现有产品正出现衰退的可能，则必须采取产品创新的方法开发出新产品为企业寻找新的机会。以北美为例，当企业发现城市居居民对酒类的偏好发生改变。人们不再像过去那样喜欢饮烈性酒时，便争先开发出品类繁多的低度饮料新产品。另外，近些年，在工业市场上由于能源的短缺和人们对环境污染的愈加重视，现在很多厂家都把新产品的开发方向放到了高效、低耗、无污染的绿色产品的开发上。由于产品创新适应了市场和环境的变化，因此，也使企业能够在变化的环境中得以生存和发展。
趋势二：新经济的营销是体验营销
在新经济时代，企业更重视顾客的体验、感觉。企业站在消费者的立场，将感官、情感、思考、联想、行动五个点作为一种设计思考的方式，根据不同的地区特性及终端销售环境，展现不同的体验需求。广告做到哪里就说哪里的话，把消费者见物所思、见景生情完全控制在手中，但品牌的整体理念、定位、系统都必须讲究一致性，这样品牌资产才不至于丢失殆尽和受损。如西式的速食龙头麦当劳，为充分掌握时代趋势，近日在国内大玩“体验营销”，特别是近日在广州地铁上推出的新广告，充分将感官的体验呈现而出，以至让人耳目一新。麦当劳在跨入21世纪，就力推“欢乐欢笑每一刻”的品牌形象，一改过去的“欢乐美味，在麦当劳”，“百分之百顾客满意”，以及后来使用的“麦当劳都是为你”等口号，并以“完全用餐经验”重新定位，期望征服顾客的心，在不同的时段，针对不同的顾客群，提供“对口”服务，从而创造一种互动的欢乐气氛，让顾客觉得好玩、有情趣，用体验来达到顾客满意，进而增加顾客重复购买，这也是造成国内外许多小朋友对它情有独钟、忠诚度极高的原因所致。
这次麦当劳推出的广告，在体验营销上玩得更是精彩纷呈，可以说将体验式营销发挥到了极致。我们不妨一起来看看，麦当劳近日推出的这一系列的平面广告：
第一则：在地铁的车门旁，一左一右有两幅广告一模一样，都是一个大的汉堡包，1：3语化的广告语很特别——“张口闭口都是麦当劳”，整张广告简洁明朗，一目了然，卖点很是突出，让人不由不去联想。伴随着地铁门的一开一合，就会让人想到嘴巴一张一合的用餐情景。
第二则：在地铁车里的进口处位置，也有一则广告，广告语也很特别——“想吃只需多走几步”，似乎人人在车内走都是想吃麦当劳。试想，车门一开，谁不往里走呢?
第三则：在地铁车内的对门位置，一包薯条放在广告的一侧，仍是配以醒目的广告语——“站台人多不要紧，薯条越多越开心!，，没错，就连我们在车上挤来挤去，这种滋味，它都知道!，．
第四则：还有一幅贴在车窗上的广告——“越看它越像麦辣鸡翅?一定是你饿了!”，画面上有一块麦辣鸡翅烤得黄亮亮的，很是诱人。看看，这则体验广告替我们把体验都说出来了，绝!
第五则：在地铁座位的上方，原先有一块各站点的指示牌，也被取代成麦当劳的指示牌了，广告语——“站站都想吃”，每一个“站台”都是麦当劳在中国推出的产品．逐个相继标出，并用连线串起，“巨无霸、薯条、麦辣鸡翅、麦乐鸡、麦香猪柳、板烧鸡腿、圆筒冰淇淋、新地、麦辣鸡腿汉堡、汉堡包、开心乐园餐”。……
麦当劳一改以往的传播手法，这些在地铁里的广告，放到哪里，就说哪的话，让消费者感受、留下印象，以至产生强烈共鸣。
体验营销是21世纪营销最有力的秘密战斗武器，它与消费者的沟通和互动最有力，谁能牢牢地把握，淮就会讨得消费者的欢心。这种体验式营销的实施，可以让品牌更有竞争力!
趋势三：高科技产品大行其道
高科技是新经济时代营销的基础，新技术革命直接催生了新经济，使新经济成级数增长。在新经济社会中，随着高科技产业化速度的加快，它对新经济的量增效应将由点到面、由面到体，呈放射网络状的态势全面展开。新经济是一种信息经济，是可持续发展经济，是未来主宰人类社会方方面面的“朝阳经济”。随着高科技因素在经济形态中的含量不断提高，经济形态必然会飞跃到以知识技术、智力为主要资源的新经济形态。
电脑、互联网、激光、生物工程、卫星通信等新技术的出现和应用，不仅改变和影响了我们的生活方式和生活质量，还改变了传统的市场营销管理体系和原则。全球知名企业咨询专家科克·泰森在他所著的《世纪企业制胜法则》中指出：在20世纪时，科技不断发展，改变更是屡见不鲜，21世纪的改革步调，将呈现前所未有的速度，20世纪末的后20年，科技发展所带来的进步，远胜于过去200年的发展。21世纪末的发展，又相当于今日的10倍。可见，未来高科技营销管理将是企业制定市场营销战略的重点。在产品策略的组合方面，高科技所占比重会越来越高。高科技产品在市场总体份额中逐渐超过传统产品的市场比重，出现供应引发需求而不是需求决定供给的现状，源于新产品的问世皆是基于高科技的不断创新。在这一点上完全不同于传统营销强调的由调查研究市场需求之后而确定供给的模式。
产品日益高科技化的发展趋势进一步加速了产品寿命周期的缩短，同时，由于产品科技含量高，更新换代速度快以及科技发明层出不穷等原因，加之消费者对高科技产品认识不足和缺乏消费经验，促成高科技市场营销环境充满风险和不确定性。营销人员无法按照常规预测、把握该市场对新产品的需求特性和相关数据。这就是为什么近年高科技行业利润高、风险也高的原由。
显而易见，高科技营销除了注重持续创新，建立专业分工协作体系抵御其风险性经营之外，围绕高科技产品创建相应的服务体系显得尤为重要。因为服务体系不止是解决客户对高科技产品缺乏了解和购买的后顾之忧，更为必要的是，21世纪的高科技产品竞争最终归结为服务的较量。
总之，高科技给我们带来的启示是，高附加值的产品能够以高价销售，能够在满足顾客的同时，给企业带来丰厚的利润。
趋势四：网络世界，连接未来
21世纪人类迅速进入数字化生存时代，商业过程的高度自动化和网络化将市场营销中的分销移植到了互联网，实现真正的虚拟营销。电子商务改变了工业时代传统的、物化的分销体制，企业必须为适应btob或btoc的业务开展在网上建立全新的分销模式。
数字化分销渠道缩短了生产与消费之间的距离，节省了商品在流通中经历的诸多环节，消费者或用户通过互联网在电脑屏幕前直接操作鼠标就可完成购买行为。
在网上购物不仅可以节省时问，方便快捷，而且还省钱省力。互联网对于传统的市场营销最具革命性的影响就在于此。据统计，1992年全球网上购物总值达50亿美元，而到1998年已增长30倍，总额达1500亿美元。
2003年6、7月间，浙江举办国内规模最大的一次网上交易会“浙江省工业品网上交易会”，首次尝试将电子商务与传统商品交易会相融合。结果，网交会能量惊人，短短一个月吸引参展企业5千多家，参展产品涉及30多个行业2万多种，页面访问量累计达2千多万次，其中国外访问量占14．6％。参展企业共协议成交14．2亿元，当月实际成交量就达到4．57亿元。
随着竞争的激化和复杂、顾客需求的多样化，很多企业已逐渐认识到要保持竞争优势必须改变组织结构，没有任何一个企业可以靠单干保持竞争优势，越来越多的企业走上了战略联盟的道路，营销的重点从交易转至关系，采用关系营销战略，进而又不断地转移到管理独立组织问的战略联盟，企业从交易型营销向网络组织型营销模式转变，企业及其市场环境间的传统外部界线变得日益模糊不清，企业不断开发与供应商、分销商、顾客的战略营销伙伴等网络组织形式，通过网络的开发，网络成员都提供了一种其他成员缺乏的核心能力，网络成员通过高度复杂的信息和决策支持系统相互连接在一起形成一个价值增值系统，为企业带来优势。
趋势五：速度经营、快速致富
经济发展新趋势篇8
关键词：经济全球化 网络经济 管理创新
一、引言
管理与人类几乎同时产生，它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。作为整合、优化资源配置的手段，管理也是生产力，特别是在当今科学技术高度发达，网络经济、知识经济作用凸显的年代，管理显得尤为重要。
由于企业经营环境不同，管理的作用也迥然不同。自20世纪以来，有三种因素对企业的经营环境造成了巨大的影响，其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成;其二是经济全球化趋势的日益显现;其三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的作用下，企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。如何加强管理，应对新经济环境下的激烈竞争，这既向我国企业提出了严峻的挑战，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。本文将对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行分析研究。
二、企业管理面临知识管理的挑战
世界经济的发展已进入知识经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动着企业管理的不断创新。
1.知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。随着技术的进步和社会、经济形态的转换，企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中，迄今为止，企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理(iBm知识管理咨询公司的markw.mcelroy认为知识管理包括强调技术重要性的第一代知识管理和更多考虑人力资源和过程主动性的第二代知识管理。)
企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心，分析企业知识的存在形态和运行规律，以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。就一个企业而言，知识有内部知识和外部知识两种形态，企业可以借助现代的信息技术和手段，建立公司外部知识网络和企业内部网络，以建立递增收益网络;并通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟，有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源，增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。
由于知识经济是以不断创新的知识为基础的，知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的，也是决定企业生存与持续发展的重要资源，从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础，以“信息高速公路”为主干，以知识创新为核心的一种全新管理模式。
2.知识经济下，人力资源管理的重要性日益凸显。知识经济发展的主导要素是人才，人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新，使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要，把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。这些变化表明:知识经济条件下，以人为本，个人与企业共同发展是企业管理的新理念，企业管理的核心是如何研究和开发知识密集型产品，如何积累和应用知识，更好地发挥人才的作用。
3.知识经济将使企业的管理战略发生变化。知识经济的兴起，使得企业的战略管理发生了很大的变化。这种变化表现在:首先，在投资战略上，要由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产，转到大量投资于人才培训、激励创新方面，生产和分配要向知识产品及服务倾斜;其次，在竞争战略上，要注意拿起保护知识产权这一武器，把蕴含在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键;再次，在成长战略上，要由过去主要依靠规模经济谋求企业发展，调整到大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展，即依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。
三、企业管理面临经济全球化的挑战
全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势，而经济全球化的深入发展，对企业管理提出了严峻的挑战。
1.随着中国加入wto，以及经济全球化的深入发展，中国企业将有更多的机会走出国门，进入国际市场。此时，企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球，不能仅靠利用国内资源来谋求发展，而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己，以求实现资源的最佳配置;同时，其生产协作关系也不再局限于国内，而是要在全球范围内寻求合作伙伴;而且，企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响，同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。
2.在全球化的背景下，企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络，采用各种先进的要素传输手段，特别是信息传输手段，否则，企业就无法在国际竞争中取胜，这对企业的组织结构设计提出了新的要求。企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势，21世纪企业内部组织结构，将一改占主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态，中间管理层将失去原有的价值，企业的管理组织将呈现扁平状态，弹性化。这主要是由于现代管理技术和手段的采用，使得企业的中间管理层减少，中层和基层领导者的管理幅度增大。借助网络与信息技术，企业的每一个员工，虽然工作岗位不同、工作地点不同，但可以在同一时间与同一管理者直接进行沟通。扁平化的管理组织将直接带来管理费用的下降、管理效率的提高，同时还会极大提高员工的自主性与积极性。组织结构的柔性化则是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织结构，而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织，借助组织结构的柔性化可以实现企业组织集团化和分权化的统一，稳定性和变革性的统一。
3.经济全球化背景下，战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形式。过去传统的竞争战略是你死我活的零和博弈，而20世纪70年代以来，世界各国和企业间的经济活动正日益全球化，相互依赖和相互竞争是当今世界经济的一个显著特点和基本趋势。在知识经济和网络经济下，企业间的合作显得尤为重要，任何一个企业都不可能在所有的技术上享有优势，网络化又使知识之获取如此便捷低廉，企业间的合作对双方有利。西方企业推出的“战略联盟”，就是这一趋势的具体体现。所谓战略联盟，是指两个或两个以上经济实体为特定的战略目标而采取的以任何股权和非股权形式共担风险、共享利益的联合行动。通过合作，战略伙伴间优势得到互补或互相加强，劣势得到弥补以创造组合的竞争优势。据报道，iBm公司在1992年就已与美国和海外的各类公司结成了400多项战略联盟协议。中国企业如联想、海尔、小天鹅等一批从事电子产品开发、生产和销售的成功企业已经开始构筑适合自身发展需要的战略联盟体系。可以说，作为一种新的竞争方式，一种“双赢”游戏，战略联盟正是中国企业发展的未来之路。而且，随着信息化的不断深入，战略联盟的形式也在深化和发展，越来越多的跨国公司会将他们的伙伴关系发展成为“超级联盟”。
四、企业管理面临网络经济的挑战
众所周知，人类社会发展到今天，世界通信的基础结构发生了三次重大变革，1876年诞生了电话网络，1948年有线电视网络形成，1969年国际互联网萌芽，各种数据基础结构由此产生。目前，人类正在进入一个崭新的时代———网络经济时代。
网络经济的出现将促使管理产生全方位的变革，这主要是由于计算机网络的崭新而强大的功能所决定的，尤其在互联网和经济联姻之后，其强大的功能在经济利益的驱使下不断拓展，应用的领域日益广泛。网络经济对管理理论变革的影响，主要体现在20世纪90年代以来，一方面，计算机技术发展到互联网阶段以后，新技术革命对变幻多端的经济环境起到了推波助澜的作用，这无形中就加速了新理论的诞生;另一方面，网络技术的发展为提升管理水平提供了有力的“武器”。透视管理领域，不难发现，网络经济正在引发一场前所未有的管理变革，这种变革，要求企业的内部组织模式、经营管理理念以及企业之间的关系发生一系列深刻的变化。
1.企业管理的重点已从内部控制性管理转向了外部适应性管理，要素效率不再成为企业追求的惟一目标。世界经济一体化趋势的加强，一方面拓宽了企业竞争和合作的边界，另一方面则增大了企业的外部不确定性。因此，如何充分利用现代信息技术的先进手段来重新设计企业内部组织和企业之间的界面关系，充分关注企业的顾客资本以及客户关系管理，这些课题都对企业管理提出了新的挑战。
经济发展新趋势篇9
关键词：经济全球化 网络经济 管理创新
一、引言
管理与人类几乎同时产生,它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。作为整合、优化资源配置的手段,管理也是生产力,特别是在当今科学技术高度发达,网络经济、知识经济作用凸显的年代,管理显得尤为重要。
由于企业经营环境不同,管理的作用也迥然不同。自20世纪以来,有三种因素对企业的经营环境造成了巨大的影响,其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成;其二是经济全球化趋势的日益显现;其三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的作用下,企业外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。如何加强管理,应对新经济环境下的激烈竞争,这既向我国企业提出了严峻的挑战,更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。本文将对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行分析研究。
二、企业管理面临知识管理的挑战
世界经济的发展已进入知识经济时代,知识经济是以知识为基础的经济,它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起,企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化,而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响,从而推动着企业管理的不断创新。
1.知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。随着技术的进步和社会、经济形态的转换,企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中,迄今为止,企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理(ibm知识管理咨询公司的markw.mcelroy认为知识管理包括强调技术重要性的第一代知识管理和更多考虑人力资源和过程主动性的第二代知识管理。)
企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心,分析企业知识的存在形态和运行规律,以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。就一个企业而言,知识有内部知识和外部知识两种形态,企业可以借助现代的信息技术和手段,建立公司外部知识网络和企业内部网络,以建立递增收益网络;并通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟,有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源,增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。
由于知识经济是以不断创新的知识为基础的,知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的,也是决定企业生存与持续发展的重要资源,从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础,以“信息高速公路”为主干,以知识创新为核心的一种全新管理模式。
2.知识经济下,人力资源管理的重要性日益凸显。知识经济发展的主导要素是人才,人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新,使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要,把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展,始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。这些变化表明:知识经济条件下,以人为本,个人与企业共同发展是企业管理的新理念,企业管理的核心是如何研究和开发知识密集型产品,如何积累和应用知识,更好地发挥人才的作用。
3.知识经济将使企业的管理战略发生变化。知识经济的兴起,使得企业的战略管理发生了很大的变化。这种变化表现在:首先,在投资战略上,要由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产,转到大量投资于人才培训、激励创新方面,生产和分配要向知识产品及服务倾斜;其次,在竞争战略上,要注意拿起保护知识产权这一武器,把蕴含在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键;再次,在成长战略上,要由过去主要依靠规模经济谋求企业发展,调整到大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展,即依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。
三、企业管理面临经济全球化的挑战全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化的深入发展,对企业管理提出了严峻的挑战。
1.随着中国加入wto,以及经济全球化的深入发展,中国企业将有更多的机会走出国门,进入国际市场。此时,企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球,不能仅靠利用国内资源来谋求发展,而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己,以求实现资源的最佳配置;同时,其生产协作关系也不再局限于国内,而是要在全球范围内寻求合作伙伴;而且,企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响,同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。
2.在全球化的背景下,企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络,采用各种先进的要素传输手段,特别是信息传输手段,否则,企业就无法在国际竞争中取胜,这对企业的组织结构设计提出了新的要求。企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势,21世纪企业内部组织结构,将一改占主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态,中间管理层将失去原有的价值,企业的管理组织将呈现扁平状态,弹性化。这主要是由于现代管理技术和手段的采用,使得企业的中间管理层减少,中层和基层领导者的管理幅度增大。借助网络与信息技术,企业的每一个员工,虽然工作岗位不同、工作地点不同,但可以在同一时间与同一管理者直接进行沟通。扁平化的管理组织将直接带来管理费用的下降、管理效率的提高,同时还会极大提高员工的自主性与积极性。组织结构的柔性化则是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织结构,而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织,借助组织结构的柔性化可以实现企业组织集团化和分权化的统一,稳定性和变革性的统一。
3.经济全球化背景下,战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形式。过去传统的竞争战略是你死我活的零和博弈,而20世纪70年代以来,世界各国和企业间的经济活动正日益全球化,相互依赖和相互竞争是当今世界经济的一个显著特点和基本趋势。在知识经济和网络经济下,企业间的合作显得尤为重要,任何一个企业都不可能在所有的技术上享有优势,网络化又使知识之获取如此便捷低廉,企业间的合作对双方有利。西方企业推出的“战略联盟”,就是这一趋势的具体体现。所谓战略联盟,是指两个或两个以上经济实体为特定的战略目标而采取的以任何股权和非股权形式共担风险、共享利益的联合行动。通过合作,战略伙伴间优势得到互补或互相加强,劣势得到弥补以创造组合的竞争优势。据报道,ibm公司在1992年就已与美国和海外的各类公司结成了400多项战略联盟协议。
的形式也在深化和发展,越来越多的跨国公司会将他们的伙伴关系发展成为“超级联盟”。
四、企业管理面临网络经济的挑战
众所周知,人类社会发展到今天,世界通信的基础结构发生了三次重大变革,1876年诞生了电话网络,1948年有线电视网络形成,1969年国际互联网萌芽,各种数据基础结构由此产生。目前,人类正在进入一个崭新的时代———网络经济时代。
网络经济的出现将促使管理产生全方位的变革,这主要是由于计算机网络的崭新而强大的功能所决定的,尤其在互联网和经济联姻之后,其强大的功能在经济利益的驱使下不断拓展,应用的领域日益广泛。网络经济对管理理论变革的影响,主要体现在20世纪90年代以来,一方面,计算机技术发展到互联网阶段以后,新技术革命对变幻多端的经济环境起到了推波助澜的作用,这无形中就加速了新理论的诞生;另一方面,网络技术的发展为提升管理水平提供了有力的“武器”。透视管理领域,不难发现,网络经济正在引发一场前所未有的管理变革,这种变革,要求企业的内部组织模式、经营管理理念以及企业之间的关系发生一系列深刻的变化。
1.企业管理的重点已从内部控制性管理转向了外部适应性管理,要素效率不再成为企业追求的惟一目标。世界经济一体化趋势的加强,一方面拓宽了企业竞争和合作的边界,另一方面则增大了企业的外部不确定性。因此,如何充分利用现代信息技术的先进手段来重新设计企业内部组织和企业之间的界面关系,充分关注企业的顾客资本以及客户关系管理,这些课题都对企业管理提出了新的挑战。
2.企业竞争优势的核心已从物转向人,再转向知识,知识管理成了企业管理的重要领域。由于其收益递增的使用特征,知识资本比实物资本具有更强的收益性和灵活性。设计合理的知识治理机制,形成基于创新和共享的知识型文化,是提高现代企业学习能力和创新能力的重要途径。人力资源作为知识的主要载体,其管理方式也出现了前网络经济时代无法比拟的个性化和高效率的特征。
3.企业组织形态已开始由固定化和显性化转向实时化和虚拟化,物质流不再成为企业组织设计的惟一基础。信息技术的发展使得远距离现场作业成为可能。通过业务外包,“全能型”企业能够蜕变成为只保留较少职能部门的“核心型”企业,从而形成一种共生关系更加明显的新型企业生态群落。因此,增值过程的重整成了企业无法回避的紧迫课题,适应这种需求,在互联网的支持下,组织结构顺利地实现了扁平化、弹性化和柔性化。而且一种新的组织形式———虚拟组织应运而生。
4.企业管理的方法已由制度化和程式化转向了模块化。简明、精确、快速的模块化电子管理程序使得传统的职能计划和信息处理变得异常简单。决定企业优势差异的不仅是企业内部资源的利用效率,更重要的是企业经营者对环境变异的感知能力和企业的响应速度,决定这种速度的主要因素是管理观念与企业文化。管理观念与企业文化都是一种看不见、摸不着的东西,但它是一个企业的灵魂,网络经济时代的企业文化与前网络经济时代相比,出现了从“充满竞争与不信任状态”向“精诚合作相互信任状态”转变,从“被动的自我保护型”向“自觉的积极创造型”转变,从“简单的服从”向“实现自我价值”转变等新的特点。而新的观念、新的文化又必然形成新的竞争能力。
5.现代企业的经营领域已由单一的商品经营拓展到了资本经营,资本经营成为了企业快速成长的主要方向。当今的企业权属商品市场已深深地打上了网络时代的烙印,虚拟经济与实物经济的交融意味着“规模制胜”的财富分配规则面临着失效的可能。
五、结论在用户主导和技术制胜的新经济时代,传统的规模导向的企业已难以适应全球化竞争的需要和深层次的应用信息技术的要求,增强企业对环境的响应能力成了企业的当务之急。笔者认为企业可通过采取如下措施以提高竞争能力:
1.实施供应链管理,优化资源配置。在企业外部环境复杂、变幻的条件下,企业首先需要将同一产业链条上的不同企业之间、同一企业之间、同一企业的产品之间、职能之间的相互关系纳入系统的供应链管理范畴,以明确各种要素在相关界面之间的联系方式,取得企业内部资源和外部环境的动态平衡。
2.优化组织设计,提高反应速度。为应对日益复杂多变的经济环境,企业组织的设计原则也要发生根本的变化:第一,组织设计的基础应由传统的物质流转向价值流和信息流;第二,组织设计的目标由传统的效率性转向适应性;第三,组织能力强化的重点应由资产的竞争性转向员工和企业的学习性。企业需要通过信息技术的合理运用、组织结构的简化调整和企业文化的多元化融合来提高其反应能力,并建立一种新的企业组织形态即实时企业组织,如虚拟企业、网络组织、战略联盟、学习型组织和无边界组织等组织形式。
3.加强客户管理,提升顾客满意度。随着现代生产管理和现代生产技术的发展,以及市场态势的转变,企业应建立一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,即客户关系管理,应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合领域。
4.加强知识管理,积聚知识资本。知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业关注的核心,也是决定企业生存与持续发展的重要资源,企业应加强知识管理,将知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,借助现代的信息技术和手段,利用现有的和潜在的知识资源,增强企业对环境的适应能力,提高其竞争力。
总之,面临新经济环境的挑战,我们要分析、明确并把握企业管理发展趋势,把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,努力进行管理创新,提高我国企业管理现代化水平,缩小与国外的差距,增加企业的竞争力。
经济发展新趋势篇10
论文摘要：本文阐述了体验经济及其产品设计的概念，分析了体验经济时代产品设计思维的重要性，并对新经济时代下产品设计的主要原则进行了探讨．对其设计思维的研究将帮助设计者更好地处理人一产品—环境—-社会一自然之间的关系。
一、导论
我们生活在一个运动的社会中，生活在一个时刻变化的环境中，我们的思维内容和方式，也是随着社会和科学的发展而不断发展和变化的。尤其当今社会的经济形态已经进入了体验经济时代，人们渴望生活中的多种体验。经济形态的转变必将会引导设计思维的变化。物质文化的发展以及人类造物能力的不断强大，给产品设计提出了更高的要求。设计思维这一重要内容和规律将会有更新的概念需要我们认识和研究。
二、新经济时代的产品设计趋势
1．体验经济
人类的经济活动基本上可以分为农业经济、工业经济、服务经济和体验经济四个阶段。体验经济是自2o世纪9o年代继服务经济之后的又一全新经济发展阶段，它是一种开放式互动经济形式。农业经济、工业经济、服务经济与体验经济的最大区别在于，前三种经济的经济产出都停留在消费者之外，而在体验经济中消费者自始至终都参与其中。
2．新经济时代的产品设计趋势
随着经济全球化的发展和体验时代的到来，市场竞争也日趋激烈，产品更新速度加快，产品设计在企业竞争力形成、产品品牌建立、综合国力提高，以及人民生活改善等方面扮演了越来越重要的角色，所以预测新经济时代产品设计的发展趋势尤为重要。大致可分为以下几类：
(1)个性化设计。表达出人们独特的好奇心、强烈的自我主张、多样化的选择和全新的空间感受。
(2)民族传统文化的应用。在世界规模的文化交流与竞争当中，凡是民族的长处，都应该发扬。
(3)生态设计和可持续发展也是重要的发展趋势。
(4)产品内部复杂化和产品外部简单化是产品形态的基本趋势。这种趋势使得大量的技术创新被简单化的产品界面所隐藏，人们努力追求极限。
(5)产品语意学的运用。是高效率地掌握和操作产品，让使用者一看即知。．
(6)体验设计的应用，是将产品设计紧紧地同使用者和消费者的生活方式相连，从他们的生活情境着手进行设计，为使用者和消费者带来更体贴、更愉悦的感受。它是以人类社会可持续发展为目标的产品设计思维方式。
体验经济下的产品设计的应用如此重要，作者将其与大家进行一下讨论和研究。
三、新经济时代的产品设计思维与观念
1．思维定势的破除
设计思维是一种创造性思维，它具有非连续、跳跃性的特征。思维转换是形成设计思维的一条重要途径。人们发现和解决问题往往都是凭借原有的思维活动的路径进行思维的。要想提高设计思维能力，就要突破原来的思维定势，优化原来的思维模式。在人的社会活动中，人们以不同的方式影响着自己身边的人。在心理上人们更倾向于相信大多数，认为大多数人的知识和信息来源更多、更可靠。在个人与大多数人的判断发生矛盾时，往往跟从大多数而怀疑和修正自己的判断。产品设计以求异为基本特征，新设计必然与众不同。而且设计者的经验存在个体差异。因设计者的经历、感受不同，会形成不同的思维习惯和定势，从而在产品的设计上显示出很大的差异性。但设计者的经验只能在一定的实践水平上，在一定的条件下对一定的实践活动有指导意义。而且，即使在适当的范围内，它对实践活动的指导意义也是有限的。产品的设计一旦拘泥于狭隘的经验，势必限制设计者的眼界，从而阻碍设计思维创新。
产品设计也要基于必要的书本知识。它虽然是产品设计思维的基础，但设计思维源于知识的灵活运用，而非单纯的积累。书本知识也是设计思维的起点，我们不能只拘泥于设计这个领域的知识，设计本来就是一个交叉性学科。在很多设计作品中，并不是设计本专业的人员做出的。这一事实充分说明，开阔的视野远比单纯局限于某个知识领域重要。
人的思维活动必然有思维主体，也就是自我为中心的一面。然而，一旦把这种现象绝对化并一味排斥他人的观点和立场，就容易形成以自我为中心的思维定势，阻碍设计思维的创新。设计要跳出自我，多参考消费者和使用者的想法。过去单纯靠设计者个人意识进行设计的时代已经不能适应社会的发展了，设计者必须根据国内外市场的设计现状、消费者的消费行为，设计出深受消费者喜爱的产品，才能满足体验经济时代的市场需求。
2．新经济时代产品设计中事与物的新关系
无论是设计产品，还是对产品品质进行评价时，我们总会将意识定位在“物”的层面上。的确，产品是以可触及的物质形态存在的。不管是设计者还是使用者，都会不自觉地关注产品的物质属性。然而，产品不过是功能的载体，消费者在购买产品时是在购买产品的功能。当然，这里包含使用功能和精神功能。实现功能是产品设计的最终目的，而功能的承载者是产品的实体结构。产品的设计过程中的一切手段和方法，实际上是针对依附于产品实体的功能而进行的。因此，作为消费者物质化地看待产品及其设计是极为自然的事情。但作为设计者却不可单纯地、物质地看待产品的存在。体验经济时代的产品设计就应该建立起这样一种意识和态度，就是设计的意义不仅是物质的产品本身，而且还包含隐含在产品背后的体验。
3．以消费者体验为中心的设计思维
体验经济时代是买方市场和消费的时代，是不是新产品，只有消费者才有判决权。它的一个基本特征就是一切都打上了顾客导向的烙印，从需求导向来说，只要改变了消费者对产品的认知，就是新产品。消费者购买新产品越来越多是出于对产品象征意义和象征功能的考虑，即人们更注重通过消费来得到个性上的满足和体验。
在《现代汉语词典》里面对“体验”的解释是：“通过实践来认识周围的事物。”美国经济学家B·约瑟夫·派恩和詹姆斯．H·吉尔摩在《体验经济》一书中说：“所谓体验就是企业以服务为舞台，以商品为道具，以消费者为中心，创造能够使消费者参与、值得消费者回忆的活动。”
消费者也能设计产品。大多数产品的设计创新都是对消费者需求深刻理解的结果，只要关注消费者的需求，就可以对产品的设计做出新的定义，也就是由消费者通过自己对产品的体验来描述该产品的缺陷和新的设计构思。也许消费者没有能力通过技术手段来设计创新产品，但这并不重要，把体验后的事交给技术人员就行了。消费者也能参与产品设计，甚至进一步承认消费者是产品设计流程的一个前端环节，这样一个思维方式的变化，将带来产品设计新模式的重大变化。
以消费者体验为中心的设计思维。无论什么时候，一旦一个公司有意识地以服务作为舞台，以商品作为道具来使消费者融入其中，这种新的产出一“体验”就出现了。消费者的体验，是产品设计的新途径。现在的手机给大家提供的是什么?从核心产品的角度讲提供的是通讯工具，从形式产品的角度讲提供的是mp3、数码相机、收音机、游戏机等的整合体，从外延产品的角度讲提供的是体验。产品体验的设计最主要的就是消费者的需求，一开始就要了解消费者以及他们的生活方式，而不是实验室里的冥思苦想。产品的附加价值是靠差异化来实现的，但是随着科学技术的发展渐趋成熟，靠技术产生差异化的空间日益变小，这就迫使企业只能在设计上寻求突破，也就是在产品设计上寻求差异化。每次我们使用一件产品时，我们本质上消费的是一种它所带来的体验。:
从使用者和消费者心理出发，产品应通过科学、适当的心理体验研究改进产品的可用性，使其能更好的实现其目的性。从设计者的角度看，设计的目的还应归结为促使消费者注意到产品，或者激发出一定的购买需求：或者将所需要传达的信息尽可能快速、准确地传递给目标等；其次，使用户在使用中能体验到满意、愉悦等情绪。体验经济下的产品设计的基础仍旧是传统的产品与服务，只不过是这些产品与服务中已经凝聚了体验价值。比如娱乐因素、文化因素等。体验是与消费者在情感上结合的关键。正如青蛙设计公司设计师哈特穆斯所说：“我相信顾客购买的不仅仅是商品本身，他们购买的是令人愉悦的形式、体验和自我认同”。