企业信息化存在问题篇1
【关键词】企业信息化建设竞争力问题对策
在社会文明不断进步的影响下，信息技术在社会当中体现出越来越重要的作用。通过信息化的管理方式能够使企业的管理得到优化，节省物力和人力。然而，在目前形势下，企业信息化建设当中还存在一系列的问题，这不利于企业信息化建设的顺利进行。为此，探究企业信息化建设存在问题的对策，能够促进企业的健康和稳定发展。
1企业信息化建设中存在的问题
1.1企业的有关人员没有认识到信息化建设的重要意义
充分与正确地认识企业的信息化建设是首要的，认识不到位，就会使得行动的积极性大大地降低，很多人未能够充分地意识到企业信息化建设的重要性：有效地管理企业、价值较大的辅助决策信息的提供、较高的准确性和较快的速度等，感觉不实施企业的信息化建设，依旧能够管理好企业。因此，对企业的信息化建未能够引起高度的重视。一部分企业的领导在企业信息化建设的一开始的时候，怀有过高的期望值，希望大大地增加企业的经济效益，可是当需要投入较多成本的时候，在没有看到显著经济效益的过程中便失去了信心，他们的目光不够长远，这阻碍了企业信息化建设的顺利进行。
1.2技术上的缺陷
企业的信息化建设离不开计算机基础、管理基础、技术基础，可是一部分企业由于技术水平和管理标准比较低，员工的计算机水平不高，这会使得企业的基础数据失真或者是残缺，基础数据的缺失，就不利于企业信息化建设的顺利进行。同时，企业的内部标准不够健全，这不利于企业内部实现信息的共享。与此同时，行业间的规范标准也是不一样的，这导致行业之间不方便使用信息，这大大降低了企业信息化建设的效率。
1.3缺少信息化建设的人才
在企业信息化建设当中，关键需要人才的支持。企业信息化建设少不了一些能够应用与研究信息技术，促进企业信息化建设，以及具备实践能力与创新意识的复合型人才。然而，在实施企业信息化建设的时候，一部分企业存在“轻人才、轻管理、重技术”的倾向，缺少有效的人才激励政策，严重地缺少复合型的人才。这使得一方面企业的复合型人才严重地流失；另一方面较难将优秀的信息化人才吸引进来。这些都阻碍了企业信息化建设的正常进行。
1.4企业的信息化建设不能够实现理想的效果
在企业实施信息化建设的时候，很多的企业未能够意识到信息技术仅仅是方式，企业的需要才是最为关键的，他们一味地追求系统全和大的功能，这导致企业的信息化系统跟自身的管理和业务流程存在很大的差别，从而不能够实现理想的效果，最终导致投资的浪费与设备的闲置。而且，在企业实施信息化建设当中，缺少具备管理特色，套用和照搬信息化技术，系统的需求研究不够，导致企业的信息化系统缺少实用性与针对性，因而不能够实现理想的效果。
2解决企业信息化建设中存在问题的对策
2.1提高企业信息化建设的思想意识
在企业的发展进程当中，思想意识的差异能够影响着行为，想要更好地实施企业的信息化建设，一定要提高认识。传统意义上的思想观念对企业的发展是不利的，它对领导与员工的思想造成了束缚，消极地影响着企业信息的传输，因此一定要树立新型的思想意识。企业领导要明白信息化建设的重大意义，以使所有的领导、员工认识到企业信息化建设的重大意义和必要性，进而能够从思想意识上引起高度的重视。此外，还应当应用和传播信息化建设的思想，以使企业的领导和员工意识到企业信息化建设的长期性和艰巨性。
2.2做好规范标准和基础数据工作
为了保障企业信息化建设的正常进行，应当对基础数据进行整理、采集，只有确保数据库的准确性和全面性，企业才能够实施有效地管理。企业需要制定全面的、先进的信息化标准，以保障数据采集的标准性，全面性和真实性。从目前的形势来看，企业应当根据自身的发展现状，以及国家和行业的规范标准，跟企业一起制定出目前的标准。与此同时，每个行业之间需要加强沟通和交流，以便于每个行业之间实现信息的共享。
2.3复合型人才的培养与引进
企业的信息化建设离不开技术过硬、知识结构合理、又懂得管理的复合型人才。这就需要企业实施一系列有效的策略，通过各种渠道和形式，引进和培养人才，以提高企业信息化建设人员的综合素质。针对企业缺少的关键性人才，企业应当大力引进。不管企业是引进人才，还是培养人才，都应当创建企业信息化建设的用人制度，以能够创设引进人才，用好人才和留住人才的氛围。针对一部分不但懂得信息技术，而且懂得管理企业的复合型人才，应当给他们施加压力，以更加有效地体现出他们的作用来。
2.4应用和开发信息资源，使信息孤岛消除
当前形势下，我国企业信息资源的应用效率不高。不少的企业表示，企业的信息化建设滞后，还存在着信息孤岛的情况，还有的企业表示“企业的部门之间各行其是，缺少一致规划的信息系统开发，共享数据比较困难，效率比较低，资源浪费严重，较高的生产成本阻碍了企业的发展”。信息资源是一种重要的战略资源，信息化建设的中心就是应用和开发信息资源，这也是企业信息化建设的关键。我们应当对“轻信息资源开发、重网络建设”的现象进行纠正，注重开发信息资源，以使信息孤岛减少直至消除，以有效地共享资源，降低成本，提高管理效率，使企业的信息化建设实现理想的效果。
3结语
综上所述，企业的信息化建设是一项管理改革与思想更新的艰巨且复杂的工程。只有真正地将存在的问题解决，实事求是，一切从实际出发，将软件和先进的模式、方法、思想相统一，才可以更加有效地实施企业的信息化建设，进而增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
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企业信息化存在问题篇2
关键词:会计信息化;问题;对策
会计信息化这一概念是在1999年深圳举办的“新形势下会计软件市场管理研究会暨会计信息化理论专家座谈会”上提出来的,是指采用现代信息技术对传统的会计模型进行重整,并在重整的现代会计基础上,建立信息技术与会计学科高度融合的、充分开放的现代会计信息系统。这种会计信息系统将会计信息作为信息源,全面运用现代信息技术,通过网络系统对会计信息进行收集、加工、传送、存储、检索等处理,使会计业务处理高度自动化,信息高度共享,为企业组织经营管理、控制决策提供实时会计信息,为企业外部信息使用者提供全面和及时的信息。
一、企业会计信息化存在的问题
(一)企业管理层对会计信息化的重要性认识不足
目前,相当一部分企业管理层没有认识到会计信息化是会计电算化的新的发展阶段,会计信息化是企业信息化建设中的重要组成部分,他们只是简单的认为会计信息化就是会计电算化,只是利用计算机对会计数据的简单处理,只是使会计人员减轻工作量,提高劳动效率和质量的工具,因此,虽然企业发展了,其管理水平仍然停留在原来的水平上,管理手段和措施也没有多大的变化,严重影响了企业会计信息化的进程。
(二)企业缺乏复合型会计信息化人才
在会计领域,即能够完成手工记账式的人才比比皆是,而真正能够把现代信息技术引入会计界,能够满足会计信息化需要,推动会计信息化发展的人才却十分欠缺。因此,会计信息化复合型人才的缺乏是制约我国企业会计信息化发展的关键问题。
(三)会计信息化与企业信息化未能有机结合
实现会计信息化的主要目的是实现财务、业务、生产一体化,实现物流、信息流、资金流的统一性,这就要求财务信息和业务信息一体化,但从我国目前的实际情况看,还有一部分企业由于管理意识不到位,资金短缺、人员缺乏、业务链脱节等原因使财务软件大多只在财务部门使用,致使财务数据与业务数据不能共享,不仅造成横向上不能与银行、税务等部门信息共享,纵向上不能与客户、供应商及时沟通,而且与企业内部业务部门也没有很好的连接,不能实现财务与业务一体化,从而影响企业会计信息化实现的进程。
(四)内部控制方面的问题
1.会计信息化数据安全控制存在问题
第一,保密性差。在手工会计信息系统中,经济业务均记录在纸张上,所有的数据都以纸张为载体,纸质原件的数据若被修改,很容易辨认出修改线索和痕迹,从而使非法修改在一定程度上可被挽救,但会计信息化环境下,以磁性介质作为信息载体,存储在计算机磁盘上的数据容易被修改,甚至能不留下痕迹地被修改。
第二,现代计算机技术的快速发展,导致计算机病毒日益猖獗,会计信息化数据安全稳定性差。
2.企业授权方式的改变,会使得某些内控制度失效
手工会计信息系统中,每一项会计业务的每个环节都由有相应管理权限的责任人的签名或者是盖章,这种管理方式可以有效地防止作弊。而在会计信息化环境中,系统授权方式是主要是口令授权,通过绕过财务软件的关卡,可以打开计算机财务数据库进入财务报表等系统。同时,业务人员的口令不像印章那样由专人保管,一旦口令被人偷看或窃取,便会带来巨大的隐患。
3.内容控制的程序化,增加了差错的反复性和严重性
手工会计系统中数据处理环节分散于多个部门、多个员工,一个部门或人员的差错往往可以在下个环节发现和纠正。所以,一般情况下一定时间内差错重复发生的可能性不大。
二、解决会计信息化问题的对策
(一)建立会计信息化理念,提高管理层对会计信息化的认识
加强对企业高层管理人员的素质教育,进一步转变观念,建立会计信息化的理念,使他们认识到会计信息化和企业信息化是当今知识经济时代的必然趋势,是企业管理的需要,也是企业未来生存和发展的需要,使他们成为会计信息化的倡导者。同时领导要重视会计信息化,提高认识,成立高效务实的会计信息化管理机构。
(二)加快会计信息化人才的培养
首先,国家从宏观的角度加大会计信息化方面的教育投资,加大会计教育的改革和发展力度,调动社会各种培训机构的力量,为企业为社会培养大批合格的会计信息化人才;其次,企业应从实际出发,增强企业员工对管理信息化的认识,通过各种途径,加强培训。
(三)加快企业信息化进程,实现财务业务一体化
企业信息化包含会计信息化的发展,会计信息化的发展是企业信息化在会计方面发展的体现,没有企业信息化的发展就没有会计信息化的发展,我们要加快企业信息化速度,实现财务、业务、生产一体化,实现物流、信息流、资金流的有效连接,推进会计信息化的发展。
(四)加强会计信息化内部控制
在会计信息化的发展进程中,企业加快建立健全完善的企业内部制度。完善的内部控制可以有效减轻由于内部人员道德风险、系统资源风险带来的危害。
1.做好系统的安全保密控制
实现会计信息化后,必须要解决信息的安全问题。由于电子数据高度集中,高度依赖电脑,且受人为操作失误、机器故障、电脑病毒入侵及水灾、火灾等因素影响,数据容易被破坏,因此必须做好会计信息化的安全保密控制。
2.建立会计信息岗位责任制,加强授权审批控制,强化内部牵制
建立会计信息系统岗位责任制,要明确各个工作岗位的职责范围,切实做到事事有人管,人人有专责,办事有要求,工作有检查。
3.加强会计信息化档案的管理
良好的会计档案管理是在会计信息化后会计工作连续进行的保障,是保证系统内数据信息安全、完整的关键环节,也是会计信息得以充分利用,更好为管理服务的保证。因此,企业必须建立和完善会计信息化档案管理制度:对会计信息化档案管理要做好防磁、防火、防潮、防尘、防盗、防虫蛀、防霉烂和防鼠咬等工作。
三、结束语
会计信息化顺应了信息社会经济发展的潮流,成为实现现代企业管理的重要途径。但应看到,我国会计信息化的发展程度距离现代企业信息经济的要求还很远,企业会计信息化变革任重而道远,企业、政府、社会各组织以及会计人员都应加强合作和互动,共同推进我国会计信息化健康快速的发展。
参考文献:
企业信息化存在问题篇3
关键词：新建炼化企业；信息化建设；信息系统建设；信息化基础设施建设
中图分类号：F426文献标识码：a文章编号：1009-3044(2012)24-5750-02
1关于新建炼化企业的信息化建设
新建炼化企业的信息化建设涉及到企业生产经营管理的方方面面，是一个繁杂的系统工程，应当采取科学、有效的信息化建设模式，才能确保新建炼化企业的信息化建设达到国际先进水平。在新建的炼化企业，信息化建设必须超前谋划，并且需要在不同的阶段完成不同的具体任务。同时，新建炼化企业的可研报告中应包括信息化建设的模式、信息化建设的依据、信息化建设的投资方向及投资额度，从而保证新建炼化企业的信息化建设与整个项目的建设同步跟进[1]。
2新建炼化企业信息化建设存在的问题
2.1新建炼化企业信息化规划缺乏统一的标准和尺度
目前，各新建炼化企业或大项目大多是根据所属石油集团的各种业务现状及其发展战略，按照业务模型框架对业务领域进行分析，从发展现状、面临形势、规划部署、效益风险、保障措施及项目描述等方面完成信息化规划的分析和编写工作，形成信息化发展规划方案，确实在一定程度上规范了各企业的信息化建设。新建炼化企业或大项目信息化投资从项目建设投资中支持，很好的解决了各企业信息化建设的费用问题，但也造成了项目规划标准不统一的问题，某些公司的很多小系统搭顺车一并投资建设，还有一些目前不具备条件的一些系统也被包含进来。例如，某石油集团的新建炼化企业群将数据仓库，决策支持等系统一并纳入建设，另一个新建企业甚至将供应链管理系统也规划了进来，而这些系统在炼化企业的应用还缺乏相关的可行性研究。
2.2新建炼化企业信息化建设缺乏一套完善的管理制度
新建炼化企业在信息化建设中缺乏贯穿全生命周期的监管机制，导致在实施信息化建设的过程中存在如下问题：仅根据可研中的相关内容编写投资概算，由于分析粒度不够细致，容易导致投资范围不够明确[2]；由于对建设内容的必要性和重要性分析不够深入，导致系统建设的先后顺序及优先级高低模糊不清；统一推广的信息系统中的功能模块缺少与信息管理部门的核实对接；在信息化建设的过程中对建设项目的进度计划和质量水平难以宏观掌控；信息化建设中的过程资料不能完全受控，且相关资料的安全保密难以保证；当新建企业的信息化建设任务完成后，缺少相关的验收评价方法和验收评价的组织机构。
2.3新建炼化企业信息化基础设施建设不规范
在新建的炼化企业中，存在信息化基础设施技术标准各异的现象，建设完成的信息化基础设施并不一定能完全支撑后期各类信息系统的正常运行，有时需要进行后期改造。企业在产品选型过程中也容易走两个极端，即片面追求功能全面、技术先进的基础设施，从而造成不必要的浪费，抑或为实现一时的成本控制，使得所选的产品无法满足业务的需求。一些企业在DCS/pLC采购选型时没有考虑接口，导致后续投资费用的增大，信息系统的实施受到严重制约。存在此类问题的原因是新建炼化企业不能严格遵守已有的信息化基础设施建设的相关规范或标准，或是当前的标准规范不能满足建设的要求。
2.4新建炼化企业的信息系统建设缺乏相关的标准规范
在新建的炼化企业，除了集团统一推广的信息系统，很多企业的部门拥有独立开发的业务系统，这些系统都属于业务处理系统，业务数据庞杂分散，主要是为了快速满足业务操作的需要而开发的，然而，其综合性和全局性的分析功能难以实现，且在后期的信息系统集成应用中不易被集成到相应的平台中加以应用。例如，某新建企业在建设初期就投资建设了北京某公司的StaR?LimS,造成与meS系统中LabwareLimS的重复投资，而又要投入很大的人力和物力做两个LimS系统的集成。同时，某新建企业在生产控制层拟建的数据校正系统，其实就是meS系统中物料平衡系统的变种。一些与集团统一推广项目中部分功能相重叠的信息系统也被快速的建立起来，新的“信息孤岛”正在逐步形成，与各企业建设高水平的信息化、数字化的新型炼厂的要求越走越远。
2.5新建炼化企业信息系统的运维模式不健全
各新建炼化企业由于人数较少，没有专职的信息化建设与运维队伍[3]，目前采用的主要模式是将信息化建设与运维以项目的方式，转包给第三方进行建设和运维。例如，某些新建企业将信息化的建设与运维服务打包承包到某内部信息化建设单位，其中新建企业1将信息化建设的工作承包给信息化建设专业公司，新建企业2的运维模式采用“谁建设、谁运维”的方式，系统运维的队伍比较杂乱，管理不是非常方便。
3与新建炼化企业信息化建设相关的解决建议
3.1在集团层面统一编制新建炼化企业信息化建设规划
在新建炼化企业的可行性研究中，应当充分考虑企业信息化建设的模式、信息化建设的参考依据、信息化建设的投资方向与投资额度等内容，促使新建炼化企业的信息化建设与炼化项目的建设保持同步。在新建企业的筹建阶段，应当针对新建企业的实际情况，结合企业可研报告和总体设计的思想，在集团的统一组织下制定科学的信息化建设规划。建议从以下四方面来组织新建企业的信息化建设规划的内容。
信息化规划必须覆盖企业过程控制、生产管理、经营管理、综合管理等内容。规划的内容必须结合企业业务以及信息系统建设与应用的需求，抓住重点，选择企业最急需、最容易产生效益的项目优先实施，满足新建企业的业务以及信息化建设和应用的需求，从而尽快获得效益；信息化规划中项目的划分需要优先考虑建设基础性、全局性的信息化内容，如优先考虑建设基础设施，对业务发展、信息化建设和应用影响较大项目；规划的内容需要充分考虑企业信息化和信息技术的规律和特点,按照信息管理、应用系统建设、it基础架构等三个方面安排好相应的信息化项目，使新建企业信息化建设和应用有序开展；规划必须综合考虑新建企业的建设历程，按先后顺序合理安排信息化项目的实施内容和启动时间。
3.2为新建炼化企业的信息化建设制定一套完善的管理制度
由于新建炼化企业的信息化建设没有从全生命周期的角度实现闭环管理，结合新建企业信息化建设的阶段性、周期性、长期性的特点，相关部门应该制定一套完善的服务于新建炼化企业的关于信息化建设的管理制度。制定完成的管理制度应当包括，新建炼化企业信息化建设项目的组织体系与主要职责、立项论证管理、项目实施管理、项目验收管理、过程文档管理、投资管理等。在管理制度的规范下，新建大型炼化企业的信息化建设能够实现全程监控、提高投资效益，确保项目的顺利进展。同时，在管理制度中投资管理的监管下，根据项目所处的不同阶段和施工进度及实际实施情况投放资金，通过事后评价和绩效考核体系，保障信息化投资的实际投放和效益反馈。
3.3严格遵循集团的相关标准和规范
新建炼化企业的信息化建设应当依据各石油集团已的相关信息化建设的标准或规范来展开信息化建设的各项工作。依据相关标准或规范设计的新建炼化企业的信息化建设方案，能够避免信息化基础设施建设的重复投资，能够实现中国石油新建炼化企业在生产过程和经营过程方面的集中管理和统一协调。
3.4明确新建炼化企业信息系统建设与运维模式
信息化建设过程中，由各石油集团统一推广的项目必须在相关部门的领导和组织下，实现软件选型、投资、实施等方面的统一管理，坚决杜绝企业私自软件选型，防止新一轮的信息化项目的的重复建设。
在新建炼化企业的信息化建设工作中，稳定优秀的项目管理团队和内部支持队伍对于信息化基础设施的建设和信息系统的成功实施至关重要，由具有丰富系统项目实施和企业流程管理经验的内部支持队伍、企业内部的管理人员、业务人员以及技术人员一起组成信息化建设项目组，项目组的管理水平和实施能力为新建炼化企业信息化工作的顺利开展提供重要的支撑条件。信息化内部建设单位应该由集团的相关部门进行统一的组织管理，并形成统一的建设与运维模式。
4结论
在新建炼化企业的信息化建设中，存在着一些这样或那样的问题，该文有针对性的提出了五个问题，并进行了深入的分析，同时从规划编制、管理制度、标准规范的建设与遵从及运维模式四方面提出了相关的解决建议，上述建议对新建炼化企业的信息化建设工作具有广泛的工程实践意义。
参考文献：
[1]何同兴.石油企业信息化建设存在问题及对策[J].胜利油田职工大学学报,2009,23(6):64-67.
企业信息化存在问题篇4
关键词：企业信息化；大中型企业；信息技术
中图分类号：tp393文献标识码：a文章编号：1009-3044(2012)15-3755-02
在当今全球化经济环境中，企业如何适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境，让企业取得显著性的改善，在全球的竞争环境中立于不败之地成为企业管理的首要问题。而从表层次来看，企业信息化是信息技术的一个应用过程，比如企业网络架构和软件架构的建立，如何配置和优化各种信息处理设备，还有各种办公自动化软件和设计软件等辅助软件的应用。从深层次上来讲是在企业信息管理的整个过程中，实现资源的有效配置，在企业内部建立起信息网络系统，进一步提高企业管理的效率和水平，以能够达到提高企业经济效益和竞争能力。本文通过探讨企业信息化存在的问题，对增强企业效率、降低成本、实现管理的条理性、增强核心竞争力等方面具有重要的意义。
1大中型企业信息化存在的问题
在企业信息化的过程中，大中型企业是机遇与挑战并存。一方面，企业信息化给大中型企业带来了多样化和灵活性的改变，促使企业快速发展，另外一方面，由于受限于大中型企业本身存在的问题，其发展也面临严峻的挑战。笔者认为存在的问题主要如下：
1.1信息技术发展不充分，使得企业业务流程重组受到限制
信息技术带来了时代性的改变，自动化处理，它被应用于企业业务的各个领域，是信息技术应用最广的一种功能，能大大减少人力劳动、提高工作效率。如iBm信用公司通过开发数据库软件将信用卡的开户工作时间从平均6天减至平均90分钟，对企业业务流程重组具有促进作用。但同时，若信息技术发展不充分或应用于企业流程重组过程中不协调，则对企业业务流程重组起到限制作用。在企业的各种管理流程和业务流程中，eRp往往只覆盖了部分管理流程。有些企业只是单纯的实施信息化，而在信息化没有覆盖的地方实行“人治”，覆盖到的流程用新的流程管理，出现“两张皮”的现象。本质上，是由于企业在管理思想和实践中，并未把流程深刻地理解，并未按照流程思想实施彻底的管理。信息技术能力不足，带来流程确认困难，从而导致规划计划的指定有困难。加上管理支援不充分，企业巨额投资于流程再造的回收速度缓慢或无法收回，改造持续时间长等原因诱发企业业务流程重组的失败。
1.2大中型企业信息化应用水平不高
现今，企业信息化在企业管理中的应用主要有以下几个方面：首先是企业的单机商务应用，通常指在生产经营管理活动中运用计算机信息技术进行文字方面的处理，也包括报表制作和上网获取信息等以提高企业工作效率；其次是针对企业个性化应用和电子商务，随着互联网的快速发展，企业通常需要建立基于网络的企业物流管理、客户关系管理、网络营销、技术交流、电子商务等等；再次是企业内部局域网建设，以便实现协同办公、信息共享和对外交流。我国大中型企业行业分布跨度大，大中型企业信息技术的应用很不平衡。企业信息技术总体水平不高，企业中存在信息技术人员不足、使用环境差、技术产品辨别水平不高等问题，存在“穿新鞋走老路”的问题。在我国企业信息化建设过程中，企业在没有改变原有工作方式的前提下，直接将信息技术应用于现有比较陈旧的管理流程上，仅在原来的基础上用计算机代替手工操作。这只能导致企业大量投资信息技术却得不到预期的效果。同时，许多业务处理方法不符合信息技术处理的要求。这和当前企业手工业务处理流程过程中存在许多无效重复的业务处理环节有关。最后，在新的形势下，流通业、金融业、服务业在经济发展中的地位日益提升，其也需要通过信息技术提高管理水平和效益。因此，在应用现代信息技术手段时要考虑信息化管理的特点对传统业务流程进行改造。
1.3企业技术与企业需求不配套
很多企业在信息化投资中，一定程度上还存在着误区，通过相关数据证实，许多大中型企业在对配套的硬件设备、软件、网络产品的投资比例不协调，经常是80%以上是硬件的投资，只注重购买计算机及其相关硬件设备，导致软件产品网络产品的不配套，对软件和集成服务的选择很随意，使得硬件资金投入相对过多，由于软件产品跟不上，从而影响硬件设备有效利用。比如很多软件产品的及时升级和更新，对企业内部的信息管理工作起着重要的作用，如果不能及时采购相应的软件产品，即使购买再昂贵的硬件设备也无济于事。更有很多企业在信息化建设中，不注重持续有效的投入；传统的投资观念和投资方式得不到有效地改变，管理信息化的认识上表现的更为突出，重技术“硬件”、轻管理“软件”。很多大中型企业由于采取一次性信息化投资，只顾短期利益，忽略产品升级更新换代和服务的价值、贪大求全、不讲实用，片面追求技术的先进性，使软件与业务应用脱节，进而导致风险的发生，给企业带来投资和应用的风险。
1.4传统的思维模式未能改变
信息技术是一种技术，随着发展环境的变化，企业将来可能对新软件产品提出的新要求。如果传统的思维方式未转变，必然导致企业开发出柔性差的软件产品，对组织结构、新业务的要求适应性不强，无法兼容新的业务需求，不能满足升级换代的发展需要，使得信息设备成为摆设，浪费了大了量的人力物力。如何将信息技术应用于企业？重技术、轻管理、轻本质是目前大多数企业存在的主要问题。
2大中型企业信息化对策分析
随着信息技术，尤其是以internet为代表的网络技术的迅猛发展和广泛应用，我们正逐步迈进信息化社会。信息技术在政治、经济、军事以及文化领域得到大量运用，已经成为维持社会正常运转的重要基础性资源。因此，大中型企业信息化建设成为必要，更显的极为紧迫！
2.1改变传统思维观念，引入第三方咨询
随着信息技术不断发展和应用，可以发现，企业信息化必将面临日益复杂的技术应用，企业信息化系统不再是过去的老一套简单it系统即可解决，要求必须对企业现状进行全面有效的评估、分析，然后制定出一套实施有效的方案来监管项目，这不仅包括计算机的硬件和软件二个方面，并且还包括区域网和广域网在内的数据通信技术。那么怎样判断与评估这些技术，以达到企业实现信息化的合理，组织建设企业整个信息化系统，都成为相当复杂的专业化课题。企业要独立进行这些课题的研究，需要耗费大量的物力和人力。因此，企业改变传统思维观念，在咨询公司的帮助下，合理利用企业外部资源，成为企业信息化发展的一种趋势。
同时，企业信息化与管理紧密不可分的，很多大中型企业遇到的很多复杂的难题也需要咨询公司的帮助和服务。管理咨询公司通过调研，找出企业信息化过程中存在的问题，从而实现市场、资金、技术、信息、人力资源的最有效的配置，以增强企业的竞争力，增强大中型企业经营管理机制更加完善，加强企业文化建设，充分调动员工工作热情，人才不外流，管理层及员工的素质进一步提高，形成责、权、利密切结合的，能达到让大中型企业获得健康、长期、稳定发展的目的。
2.2利用信息技术实现信息流替代事务流
企业内部传统的事务流是通过电话、通知、板报、传口信以及面对面沟通等方式来实现沟通，由于这些沟通方式的中间环节多、传递信息易缺失、信息传递速度慢等缺点，造成信息无法详实准确。所以应该采用信息处理技术和设备用信息流替代原来的事务流，如企业内部邮件系统、网上会议视频会议系统、办公自动化系统等，信息流皆能体现企业各方面的事物运作，使得企业员工能在成本最低化的情况下，在分散的地方、不同的时间点共享不同的信息和处理同样的事务，利于提高了整个企业的办事效率和管理水平。
2.3信息技术可以实现用信息流来跟踪物流
企业传统的操作方式难以对物流信息进行跟踪，而实现业务流程重组的企业应利用信息技术来不断追踪物流信息，使得每个客户都能随时随地的查询到货物的运输和存储状态，结合物流和资金流甚至可以跟踪到运输状态的物品所具有的价值，以此达到物流优化的目的。信息技术的运用程度一定决定了企业物流信息效率，只有信息流跟上了，才能为物流的持续不断优化提供信息。
2.4信息技术可以使资金流被信息流所替代
在以前，企业的内部资金流动往往是用各种帐单和票据来进行记录，现在由于信息技术的普及，企业可以运用各种电子货币来代替帐单票据等，来实现业务的往来，电子商务最初就是通过电子货币的方式实现资金往来。利用信息处理技术使物流实现了物料信息与资金信息的集成，带来传统的财务处理与发生的事务相结合，这不仅能充分说明帐务的资金收支现状，还能详细地追溯到资金的来龙去脉—。例如：将应收账款、应付账款、采购业务、销售业务、销售和生产计划等全部集成起来。
3结束语
总之，随着大中型企业业务的不断扩展和信息化的持续深入，企业信息化在企业发展的任何阶段有任何波动，都会直接或间接的影响企业内部业务的正常开展。当然，我国大中企业应该结合自身的发展特点，在推荐企业信息化的过程中，要全面，细致的进行决策，根据需求做适当的调整和运作，采取加强数据安全控制、严格职责分工与权限控制、培养复合型人才等措施进一步完善内部管理，实现自身的可持续发展，使得企业处于行业的领先绝对优势位置。
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企业信息化存在问题篇5
关键词：中小企业；信息化；问题；对策
一、我国中小企业信息化管理现状
总体来说，我国中小企业信息化建设程度不高。近几年以来，由于信息技术的迅猛发展，特别是我国对信息化建设重视程度提高，不少企业开始投入到各自的企业信息化建设中，但我国中小企业信息化的层次、规模和总体水平等与西方发达国家相比仍存着在很大的差距。
近年来，我国中小企业在信息化建设与应用方面虽已取得一定成绩，但总体来看，中小企业信息化应用仍处于相对较低的水平。据统计，我国四千多万中小企业中真正建立独立网站的企业只有37％，即使37％建独立网站的企业也仅仅有85％用于宣传或查询信息，用于电子交易的只有11％。在供应链集成、网上支付、分销渠道等方面的应用更是薄弱。
二、中小企业信息化管理存在的问题
一是受资金投入、经营模式、管理水平等诸多因素的限制。中小企业的信息化门槛比大企业要高：一方面，中小企业势单力薄，且业务量较少，没有必要也没有力量像大企业那样投入巨资建立一个属于自己的信息系统；另一方面，由于初创阶段和成长阶段业务模式的不确定以及管理水平的低下，中小企业也无法对信息化进行有效的规划和布局。再加上中小企业分布散、业务规模小、经营模式差异大、经营模式差异大，也加大了信息系统开发商的成本和方案推广的难度。二是信息化总体规划及科学方法的指导仍存在差距。大部分企业只依靠本企业自身的力量展开信息化工作，而由于中小企业目前普遍缺乏高素质的信息技术专门人才，在实际工作中往往受厂商的引导，不能做出科学的决策。在实施过程中缺乏专家的具体周到的指导，使企业信息化的实施过程缺乏统一的规范和科学的方法。这造成了很多企业的信息系统实施未能达到预期效果。三是对信息化的认识还有待进一步深化和提高。有些企业领导对信息化重视不够，信息化紧迫感不强，常满足于当前的信息化应用水平，没有体会到“信息化建设只有开始，没有终止”这一理念。但目前中小企业在对待信息化的态度上确实需要提高，例如一些企业以软件系统实施的多少来衡量企业的信息化水平；有的企业把信息化当作“赶时兴”，盲目跟风，期望通过信息化来达到别的企业所得到的面貌改变，结果失败。对企业而言，信息化是辅助手段，更加切合实际的信息化建设是为了帮助企业进一步发展，而不是单纯为了显示功绩。
三、解决我国中小企业信息化问题的对策
第一，推进网络基础设施建设。计算机网络基础设施是推进中小企业信息化建设的前提。网络基础设施建设主要包括各种信息传输网络建设、信息传输设备研制、信息技术开发等设施建设。在充分利用现有资源的基础上，政府要加大资金投入，建设一个宽带、高速、大容量、高水平的国家信息主干网，逐步消除部门间、地区间的网络分割壁垒、资源垄断和体制。
第二，加强和完善安全认证体系。解决网上购物、交易和结算中的安全问题是企业信息化建设和开展电子商务的关键。制定和完善安全认证体系，以确保网上交易合同的有效性，防止系统故障、计算机病毒和"黑客"攻击，确保交易内容、交易双方账号及密码的安全。第三，建立网上协同作业及健全法律法规体系。加快建立网上银行、网上税务、网上商检、网上认证、网上运输体系、配送系统等电子商务配套网上协同作业体系，实现物流现代化。同时，完备的法律法规是企业信息化和电子商务运行的保证。政府应制定和颁布的内容包括：电子合同的有效性、有效的电子文件的规范、电子签名的合法性和其他身份辨认程序、知识产权的保护、商标权、企业和个人隐私的保护等法律法规，以保证电子交易双方能按照共同的规则进行交易。
第四，做好并建立中小企业信息化决策管理机构。中小企业信息化建设应建立一个由管理专家、规划专家、系统分析员、运筹专家、计算机专家等成员组成的决策管理机构。在项目决策时，由该机构会同有关部门进行详细的调研、论证，分析需求，明确目标，细心听取多方意见，从而增加决策透明度，提高决策的科学性和民主性。
作者单位：吉林农业科技学院经济管理学院
参考文献：
企业信息化存在问题篇6
一、前言
会计信息化是会计与信息技术的结合，同时也是信息社会对企业财务管理提出的一个具体要求，是企业顺应当今时代潮流的关键举措。它是在当今网络环境下企业领导获得会计信息的重要渠道，能够很好的帮助企业增强自身的竞争力，有效提高企业的水平。20多年来我国会计信息化的发展虽然不断的得到强化，但是企业会计信息化仍然存在着问题。
二、企业会计信息化建设存在的诸多问题分析
（一）对于信息化重要性认识不够
从目前形势来看，我国的会计信息化发展速度离不开现代信息经济的要求，企业信息化建设的任务很重。第一，信息技术正在快速的发展，其水平也在不断进步，对于会计有着非常大的影响；第二，传统的会计理念根深蒂固，新的技术只是在局部进行更新，不能够改变其本质。企业管理人员对于信息化有着片面的认识，只是单纯的认为企业信息化就是需要依靠先进的技术完成，并没有认识到技术与企业其他要素之间的关系。普遍存在着重技术、轻管理的现象。
（二）会计信息化理论研究不够
会计信息化是随着时代的发展出现的新型学科，它主要是基于会计学和计算机学之间的边缘学科，所以专门的理论还并没有太多。当前，我国会计信息化理论探究并不能够与实际应用同步，所以一定要将会计技术与信息技术紧密的结合在一起，对会计信息化进行深入研究，从而建立会计信息化理论体系。
（三）会计信息系统与企业管理系统不能够分离
在当前的网络环境之下，财务信息的传送主要是借助于网络来完成，怎样才能够真正确保从传送到接纳的可靠性，成为了当今会计信息化进程中遇到的一个重要问题。会计信息属于重要商业机密，同时也反映了整个公司的发展状况，不得随意泄露。在网络环境之下，大量的会计信息经过网络传送，途径很多地域，有被截取和透露等风险。采购业务范围的不断扩展，特别是电子采购的不断发展，给犯罪分子提供了一个新的可乘之机，其作案范围不受时间和空间的限制。所以，在互联网环境之下会计信息安全也遭受到了非常严峻的挑战。
（四）会计人员素质不高
从我国目前的形势来看，同时懂得会计理论和信息技术的人才是十分缺乏的。缺乏信息资源规划才干，不能够很好的控制信息化工程的质量和进度；对于一些高难度的信息化方案不能够实施，效率较低；中低层人才给予过剩，而高端人才却极度匮乏。当前真正将信息化技术引入到会计界的人才十分的紧缺，虽然大批经受高等教育的专业人才逐渐走进社会，但是毕竟与社会需求有着非常大的差距。所以，会计人员的素质并没有一个质的发展，能够很好的满足会计信息化需要的人才十分欠缺。
（五）会计信息化建设管理制度不完善
如今很多企业在建设会计信息中，只是单纯的重视信息化给企业带来的好处，而忽视了会计信息化管理制度建设。因此出现了一些因为管理机制不到位而造成的信息化管理漏洞，造成了内部人员窃取企业信息的现象。诸如，会计信息归集、储存不到位，会计操作工作人员操作不规范，会计电子档案不健全，会计信息破坏等事件很难追究责任。
三、企业会计信息化问题对企业产生的影响
事物是普遍联系的，会计信息化和企业现代化是紧密联系在一起的。现代企业管理的重要条件：实现会计现代化，科学管理，能够合理配置企业的资源，不断提高企业竞争力，使企业能够在激烈的竞争当中立于不败之地。当今企业会计信息化要想跟企业很好的融合，一定要学会将信息技术、企业管理、会计核算三者有机的结合在一起，将会计信息化应用到日常的管理当中去。
我们一定要看清不完善的会计信息化给企业造成的影响。缺乏资源共享的信息平台，企业各部门之间不能够进行信息的交流。因此，较为完善的会计信息化建设可能会对当前企业管理造成一定的影响，但是以往的管理模式下却非常容易造成各部门之间各自为战的状态，使企业缺失凝聚力。
企业会计信息化建设就是一定要实现资源的共享，信息之间相互沟通，而信息不畅通则是导致各项资源分配不合理的重要原因，不利于信息充分的共享。存在着一些企业即使完善了信息及时交换，却还在面对着信息标准化的难题。
四、强化会计信息化建设的措施研究
（一）强化对会计信息化的认识
会计信息化不仅是会计发展的趋势，同时也是企业生存发展的需求。网络会计作为当前高科技产物，对于相应的管理人员和会计人员有着相当高的要求。不仅要求他们具备较高的业务处理技能，同时还需要其具备计算机网络等知识。企业领导者和会计人员一定要从信息化的角度出发，切实实现会计信息化的作用。特别是企业的领导，一定要对其进行足够的重视，发挥出软件的性能，同时在实施的过程中应该对员工进行全面培训，培养他们的专业知识。
（二）强化企业安全控制
会计信息系统是融合会计信息、计算机、数据库、网络的产物，其中最主要的问题之一就是如何保证信息的安全。因为企业对网络信息安全保护的认识相对较差，这就需要与技术提供商保持密切的联系。财务上的数据通常是企业的绝密，在很大程度上影响着企业的长远发展，为了能够更好的应对计算机网络犯罪，国家一定要强化对计算机安全的宏观调控，政府主管部门应该建立健全会计制度，对于危害计算机安全的行为给予严惩和制裁，营造一个较好的计算机网络环境。
（三）强化培训，提高会计人员素质
在开展会计信息化建设的过程中，对于人才的培养是非常关键的。为了会计信息化的高速发展，全社会一定要重视此类人员的培养，不断加大人才培养的力度。第一。国家应该从宏观的角度去加大信息化建设，诸如为教育事业投资，为社会培养出优秀的人才；第二，企业一定要从自身的实际情况考虑，实现相关人员的培训工作。
（四）有效降低成本，真正实现资源的优化配置
信息化建设是一项非常复杂的工程，企业一定要根据自身的情况，分阶段、分步骤进行。特别是在信息化建设时期，一定要投入大量的资金，有效降低成本，从而减小经营上的风险。例如企业可以采用aBC分类的管理方法，依照资产总值、员工人数、每年利润等因素将集团下属企业分为三大类，对于重点企业进行全面的建设，真正实现资源的优化配置。
（五）不断引进高级会计人才
人才在企业会计信息化建设的过程中处于一个非常关键的地位。从目前情况来看，大多数企业已经建立起了自身的网站和信息平台，这就为会计信息化打下了坚实的基础。此外，就要求企业会计人员一定要不断强化自身综合素质。要想使企业真正的实现信息化，就一定要有一支技术强、素质高，不仅掌握现代化技术，同时又有会计知识的复合型队伍。
（六）完善会计信息化管理制度
1.完善会计信息化内部制度
企业一定要依照自身的发展情况，遵循国家相关法律，制定与会计信息化相匹配的内部制度，不仅要简单易懂，还应该具备可操作性。主要包括制定会计人员管理制度、上机操作制度、档案保管制度、岗位责任制度、定期检查制度等等。通过健全内部控制，为企业会计信息化建设扫清障碍，同时也有助于提高会计信息的真实性。
2.强化内部审计
内部审计是监督会计信息系统运行是否正确的重要手段。企业对会计信息系统进行审计的方面主要包括，会计信息保密性、财务处理合理性、上机操作规范性等等。
五、小结
总而言之，会计信息系统是建立在计算机、信息技术、会计学基础之上的会计系统，它虽然处于一个飞速发展的状态，但是仍然是在起步阶段，因此存在着诸多问题需要解决。每一个企业都要强化会计信息化建设，这样才能够更好的面对各种困难，才能够不断强化核心竞争力，才能够在未来的市场竞争当中处于不败之地。
参考文献
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企业信息化存在问题篇7
【关键词】物流企业；信息化；内部控制；措施
信息技术已成为重要的社会生产力，企业信息化的运用，可以将企业生产、经营、管理等诸多环节的资源加以串联及组织，使企业服务及管理效率得以大幅提升。作为物流企业而言，其尤为注重各项资源的统筹及调度，而企业信息化的介入，一方面可以给物流企业的信息数据搜集、整理、共享、应用等提供新的平台；另一方面又需要物流企业内部控制管理水平的及时跟进。
一、物流企业信息化内部控制基本概述
用于物流企业信息化内部控制的技术涵盖了存储、加工、订单拣选、接送货等多种信息系统，涉及到物流企业产品及服务的加工、进出仓、配送等环节。作为占据物流企业管理中心环节的财务管理来讲，物流企业各环节产生的会计信息及数据需要得到汇总及分析，物流企业信息化则通过将各部位生成的数据信息加以综合及筛选，经由企业信息化系统中的会计信息系统的分析研究，可以使物流企业的内部控制集成度得以提高，在物流企业人事管理系统与财务管理系统的结合中，达到提升企业内部控制自控效率的效果。例如，通过物流企业信息化进行记账，在信息化软件的辅助下，物流企业会计工作在比对及审查资金账目时，效率更快，精准度更高，相应的会计管理成本会得以优化。
二、物流企业信息化内部控制实施中面临的问题及挑战
首先，物流企业的原有内部控制体系会受到企业信息化的冲击和影响。物流企业内部控制需要各部位职责的明确分工，企业信息化参与内部控制后，在控制形式上呈现出扁平化特点，某种程度上也引发了物流企业各部门在职责分工及控制内容上的重合，给物流企业内部控制岗位设置及职责分配增添了一定难度。其次，物流企业信息化与内部控制的结合，一方面会扩大物流企业内部控制的覆盖范围，并同步带来信息处理及档案管理上的改变，使物流企业会计信息系统承担更多地信息存储职能；另一方面信息化内部控制系统在进行数据的存储时，如缺少必要的信息确认手段，如签字、印章等，极易造成会计信息数据资料的残缺，给信息数据的篡改也提供了机会。第三，物流企业信息化内部控制下，如会计管理软件，会计信息系统使用环境安全等级不高，会增大物流企业部门间信息泄露、信息数据访问、单据处理等环节的风险几率。其中，物流企业在进行物品的购置、储存、销售等业务活动时，相应产生的数据信息经由物流企业信息化系统加以及流转时，涉及到一些关键的财务数据时，存在较大的信息泄露隐患；而在数据信息的访问上，如没有对物流企业信息化内部控制带来的扁平化特点加以考虑，设置财务信息管理系统访问权限及密钥，会导致物流企业信息化内部控制不够严谨，控制目标模糊不清的问题。
三、应对及解决物流企业信息化内部控制问题的措施方法
1.正确认识物流企业信息化内部控制的优劣，做好内部控制环境的营造优化
物流企业生产运营具有其特殊性，物流企业信息化内部控制是物流企业可持续发展的必然要求，作为物流企业而言，其要对信息化内部控制的重要性加以认知，然后结合物流企业内部控制目标，对企业的资金、资产、财务信息数据等控制子目标加以明确，采取物流企业信息化内部控制垂直管理与物流企业信息化内部控制集中管理，分散管理相结合的控制方式，在统一的内部控制中心，多个内部控制节点的支撑下，使物流企业信息化内部控制过程中的数据信息资料在使用流程及使用范围上更加制度化，标准化，从而提高物流企业信息化内部控制的安全度。在物流企业信息化内部控制环境的营造及优化上，可以借助于“平衡记分卡”等内部控制考核办法，对物流企业各部位员工的内部控制职责意识及积极性加以调动。
2.构建物流企业信息化内部控制预防及监督机制
在物流企业信息化内部控制实施中，要确保物流企业各部位信息化内部控制更加高效，应首先对物流企业各部位的人员职责及岗位进行分工，使其岗位职责及权限能够处于一种互相制约的状态中，避免职责不明而导致信息化内部控制系统信息数据被随意调用及篡改。在物流企业信息化内部控制岗位分工中，可以将信息系统的用户设置为多个岗位共同使用，但在信息化内部控制系统的重要操作权限上要设置用户与岗位一对一对应的使用及管理方式，以此明确各自岗位的操作范围。另外，物流企业信息化内部控制还要有监督机制的跟进及保障，通过对信息化系统的操作日志、操作密码、系统验证等进行跟踪管理，最大限度地减小物流企业信息化内部控制系统信息数据被篡改及破坏的几率。
3.强化物流企业信息化内部控制的软硬件及数据安全保护
针对物流企业信息化内部控制系统，一是要对系统的网络运行环境进行实时的监控及杀毒，保障系统的运行安全性和稳定性；二是要对物流企业信息化内部控制系统的硬件设施，如机房、计算机、相关配件等进行防潮、防水、防火保护；三是要对物流企业信息化内部控制系统的软件部分进行及时的升级及漏洞修补；四是要围绕物流企业信息化内部控制系统的信息数据，对财务信息原始数据进行加密及数字认证，并对数据信息的传输及共享范围加以限制。
四、结语
物流企业信息化内部控制是物流企业经营业务扩展及企业自身竞争力提升的必然要求，在实施信息化内部控制时，物流企业应注重从信息化内部控制氛围的营造、信息化内部控制预防及监督机制的完善、信息化内部控制系统软硬件及数据的安全防护等方面入手，真正发挥信息化内部控制系统的功效和价值。
参考文献：
[1]向宏志.会计信息化对物流企业内部控制的影响[J].物流技术，2013，（3）：130-132.
企业信息化存在问题篇8
关键词：会计信息化问题对策
会计信息化这一概念是在1999年深圳举办的“新形势下会计软件市场管理研究会暨会计信息化理论专家座谈会”上提出来的，是指采用现代信息技术对传统的会计模型进行重整，并在重整的现代会计基础上，建立信息技术与会计学科高度融合的、充分开放的现代会计信息系统。这种会计信息系统将会计信息作为信息源，全面运用现代信息技术，通过网络系统对会计信息进行收集、加工、传送、存储、检索等处理，使会计业务处理高度自动化，信息高度共享，为企业组织经营管理、控制决策提供实时会计信息，为企业外部信息使用者提供全面和及时的信息。
一、目前企业会计信息化存在的问题
1、企业管理层对会计信息化的重要性认识不足
目前，相当一部分企业管理层没有认识到会计信息化是会计电算化的新的发展阶段，会计信息化是企业信息化建设中的重要组成部分，他们只是简单的认为会计信息化就是会计电算化，只是利用计算机对会计数据的简单处理，只是使会计人员减轻工作量，提高劳动效率和质量的工具，因此，虽然企业发展了，其管理水平仍然停留在原来的水平上，管理手段和措施也没有多大的变化，有些领导甚至认为，企业己经实现会计电算化就够了，没必要再实现会计信息化，所以对企业的会计信息化不够重视，这些都严重影响了企业会计信息化的进程。
2、企业缺乏复合型会计信息化人才
会计信息化是现代会计和信息技术相结合的产物，对相应的会计人员、管理人员的素质要求大大提高，不仅要求他们要具有较高的会计业务处理技能和管理能力，而且还要精通计算机网络知识、计算机的基本维护技能以及解决实际工作中各种问题的能力。从我国人才供给调查报告来看：我国中低层财会人才供给饱和，甚至过剩，而高尖端信息技术与会计相结合的专业人才却极度缺乏，供不应求。具体体现在会计领域，即能够完成手工记账式的人才比比皆是，而真正能够把现代信息技术引入会计界，能够满足会计信息化需要，推动会计信息化发展的人才却十分欠缺。因此，会计信息化复合型人才的缺乏是制约我国企业会计信息化发展的关键问题。
3、会计信息化与企业信息化未能有机结合
实现会计信息化的主要目的是实现财务、业务、生产一体化，实现物流、信息流、资金流的统一性，这就要求财务信息和业务信息一体化，但从我国目前的实际情况看，还有一部分企业由于管理意识不到位，资金短缺、人员缺乏、业务链脱节等原因使财务软件大多只在财务部门使用，致使财务数据与业务数据不能共享，不仅造成横向上不能与银行、税务等部门信息共享，纵向上不能与客户、供应商及时沟通，而且与企业内部业务部门也没有很好的连接，不能实现财务与业务一体化，从而影响企业会计信息化实现的进程。
4、内部控制方面的问题
（1）会计信息化数据安全控制存在问题
第一，保密性差。在手工会计信息系统中，经济业务均记录在纸张上，所有的数据都以纸张为载体，纸质原件的数据若被修改，很容易辨认出修改线索和痕迹，从而使非法修改在一定程度上可被挽救，但会计信息化环境下，以磁性介质作为信息载体，存储在计算机磁盘上的数据容易被修改，甚至能不留下痕迹地被修改。另外会计信息化环境下，也使得对会计信息档案的复制窃取变得更加容易且不易发现，同时，大部分会计软件都没有对存储在数据库中的数据进行加密，简单的复制数据库文件即可很轻易的获得会计信息化档案资料。
第二，安全稳定性差。现代计算机技术的快速发展，导致计算机病毒日益猖獗。会计信息化档案是以文件形式存储在计算机上的，当前的计算机病毒不仅可以破坏数据和网络通信功能，而且可以从被感染的计算机中获取系统控制权，直接将档案文件通过网络发送给病毒的支配者或监控计算机的硬件设备。不仅如此，随着计算机硬件和网络的发展，计算机病毒感染率正在日益提高，感染途径也从以前的存储介质传播发展到现在的在网络上传播，同时，大量的专用病毒和间谍软件的出现对会计信息化数据的安全造成很大的威胁。
（2）企业授权方式的改变，会使得某些内控制度失效
手工会计信息系统中，每一项会计业务的每个环节都由有相应管理权限的责任人的签名或者是盖章，这种管理方式可以有效地防止作弊。而在会计信息化环境中，系统授权方式是主要是口令授权，通过绕过财务软件的关卡，可以打开计算机财务数据库进入财务报表等系统。同时，业务人员的口令不像印章那样由专人保管，一旦口令被人偷看或窃取，便会带来巨大的隐患。
（3）内容控制的程序化，增加了差错的反复性和严重性
手工会计系统中数据处理环节分散于多个部门、多个员工，一个部门或人员的差错往往可以在下个环节发现和纠正。所以，一般情况下一定时间内差错重复发生的可能性不大。会计信息化环境中，数据处理程序化、自动化、集中化，使得处理结果一旦发生错误，往往就会在短时间内迅速蔓延，造成多种数据文件、账薄及整个系统的会计数据失真，并且可能使系统出现反复性差错。
二、解决会计信息化问题的对策
1、建立会计信息化理念，提高管理层对会计信息化的认识加强对企业高层管理人员的素质教育，进一步转变观念，建立会计信息化的理念，使他们认识到会计信息化和企业信息化是当今知识经济时代的必然趋势，是企业管理的需要，也是企业未来生存和发展的需要，使他们成为会计信息化的倡导者。同时领导要重视会计信息化，提高认识，成立高效务实的会计信息化管理机构，由单位负责人挂帅，由相关职能部门的负责人和技术骨干参加。会计信息化管理机构的主要任务和职责是：制定本单位会计信息化工作的发展规划，组织会计信息系统的建立，建立会计信息化管理制度，组织有关人员参加会计信息化培训与学习，监督会计信息系统的正常运行。
2、加快会计信息化人才的培养。
开展会计信息化工作，人才是关键。针对目前我国会计信息化人才供给现状，培养大量的信息化人才，需要从几方面入手，首先，国家从宏观的角度加大会计信息化方面的教育投资，加大会计教育的改革和发展力度，调动社会各种培训机构的力量，为企业为社会培养大批合格的会计信息化人才，其次，企业应从实际出发，增强企业员工对管理信息化的认识，通过各种途径，加强对高、中级管理人员、it负责人，会计人员的培训，提高他们的思想品德、职业道德、业务素质，造就一支多门类、多层次、高水平的专业人才队伍，建立一支精干的会计信息化管理队伍。
企业信息化存在问题篇9
一、现状的分析
1.应用程度不均衡。由于企业各自信息化水平和重视程度不同，中小企业会计信息化的应用程度参差不齐。在经济发达的地区，对于经济效益好的企业，会计信息化的应用程度高，发展也快；反之，在经济相对落后的地区，会计信息化的应用程度明显比较低，发展也就显得相对落后。
2.缺少信息保证和风险防范的机制。在现代中小企业中，受到发展前景和待遇的影响，综合型的人才是十分少的，再加上内部控制制度的不完善，造成了对在信息环境下生成的财务信息不能提供高质量的保障，有时甚至会导致信息的泄密。此外，对于企业内部以及外部所发生的突发事件带来的风险，没有合理的处理应急的机制以及风险防范的机制，最终导致问题得不到好的解决，不能及时弥补漏洞，制约企业发展。
二、存在的问题与分析
1.高层的重视程度不够。对于中小企业而言，高层的认知和决策对于企业的发展是非常重要的。然而高管们并没有从本质上认识到实施会计信息化对提高企业的竞争力、增强经济效益、促进发展的重要性。只是一味的考虑眼前成本，为减少支出，依然采用手工的记账方式来经营。即使有些使用了会计软件的，也仅仅是为单纯记账，没有透彻理解会计信息化的内涵，更没有把它作为系统性的工程来构建。会计信息化的实施需要高层给予财力、物力以及人力的投入，其回报是可观的。
2.缺乏复合型人才。为节省开销，许多中小企业选择了记账。但是，记账的多数会计人员并没有接受过会计信息化的专业培训，对于会计信息化在运作过程中会出现的一些问题做不到及时地处理、解决。同时，专业计算机的人才又缺乏会计知识，维护时往往联系不到实际会计工作的需要，从而造成一定的风险。
3.内部控制制度不完善。目前我国中小企业的管理水平、手段和技术还有很多是停留在过去的低水平，没有与时俱进的修改和完善其内部控制制度，一些会计机构的设置不健全，权责分离没有做到位等等，这些不仅不能为实施会计信息化提供配套的环境，反而会制约企业的发展。
4.会计信息化管理作用没有充分发挥。对于已经实施会计信息化的中小企业，他们的目的更多只是为提高记账的效率，克服手工记账下的缺陷。很少利用会计信息化的管理功能，采购、生产、销售三大模块在实际中被忽略不存在，几乎没有发挥任何管理作用。这对于中小企业是一笔巨大的浪费，它们能够满足企业生产经营的管理需求，应充分利用资源。
三、解决对策
1.提高认识。作为中小企业的高层，应当不断更新观念与认识，不断学习会计信息化。在思想上重视、行动上付诸于企业管理的实践；在外部，作为政府应积极地帮助中小企业的高层和人员转变认知，不断提高企业会计信息化的水平，这对中小企业和我国的发展均有促进作用。
2.培养会计信息化人才。人才是一个企业发展的关键。会计信息化的人才既要精通会计，也应是计算机的精英。首先，加大对会计信息化的教育力度；其次，加强对中小企业高层和人员的培训，从而提高经营和管理的水平；最后，加强内部人员对专业和管理双重知识的学习。
企业信息化存在问题篇10
［关键词］企业；会计信息化；内部控制
1企业会计信息化内部控制中存在的问题
根据2009年我国财政部门所印发的《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》来看，现代企业应根据我国国家信息化发展的基本战略要求，推进其会计处理工作的信息化建设。但随着现代企业会计处理对信息技术的全面应用，企业的内部控制环境因此而发生相应的转变，传统内部控制的观点、内容、控制方法以及控制程序等也受到较大的冲击，传统内部控制工作因会计信息化而面临着新的挑战与困境。归纳来看主要表现在2个方面。
1.1内部控制执行效力不足，维护过程存有风险
从内部控制管理及控制方面来看，基于职责分离的执行不到位，信息系统对于身份识别以及权限控制的难度有所增加，维护过程因此而存有一定的风险。具体来看，企业会计处理实现信息化之后，财务人员在岗位职责的分工方面并不明确，信息系统中各种越权操作的可能性有所增加；同时，传统的签名或者是盖章处理被转换成为信息系统的授权文件或者是各种口令，而存放在计算机系统内部的口令具有被他人窃取或者是破译的可能性，这样一来，企业内部控制工作将存有较大的隐患，使企业面临机密泄露或者是会计数据丢失的重大风险。内部控制的效果与质量也将因此而大打折扣。
1.2系统的安全性与保密性相对不足，无法满足内部控制的基本要求
在企业会计的信息化系统当中，不同的会计信息是以各种数据文件的方式被记录在磁性的存储介质当中，因此实际应用中，这些数据信息很容易被篡改、增删、伪造或者是恶意地破坏，而终却一点改变的痕迹都没有留下；与此同时，会计信息化软件系统所提供的包含取消、反过账、复核以及反结账等功能，通常会使会计数据在经过处理之后更加的灵活、可变，复核及登账后便可对有关的凭证与账簿内容进行直接性的修改；而结账之后则不能够对该月的凭证与账簿进行修改或者是再输入，这种情况下，凭证与账簿的管理与控制将基本失效。因此，由于系统控制方面数据保密性与安全性的不足，以及软件既有功能的不适应性，企业内部控制工作无法在信息化的条件下得到有效开展。
基于会计信息化对企业内部控制的以上两点影响，企业内部控制的整体效果出现明显的不足，而内部控制的失效则对企业的运营、管理和发展形成一定的威胁。因此，现代企业必须在实践中结合信息化的基本条件，对内部控制工作进行必要的调整与完善。
2企业会计信息化环境下内部控制的完善对策
要在会计信息化的条件下对现代企业内部控制中面临的问题进行有效解决，切实提升企业内部控制的有效组织与落实，以下几点意见与对策可供选择与借鉴。
2.1对企业内部控制环境进行完善
对内部控制环境的完善要求企业在内部建立起适当的组织机构与职责分工体制，并通过部门的设置、人员的分工以及岗位的职责划分等，来形成内部的监督机制，以期在相互制约的基础上实现内部控制的基本目的。在会计信息化的环境中，基于企业员工在价值观念、道德伦理以及工作态度等方面的转变，企业需要建立起与会计信息化相适应的信念规范与规章制度，解决信息时代企业组织结构存在的制约性影响；与此同时，还应注重对内部管理人员进行控制观念和信息观念的培养，以期在对企业信息化建设、内部控制和企业整体发展进行理顺的良好内部控制条件下，推进企业内部控制工作的有序开展。
2.2对企业风险管理机制进行完善
对于风险管理机制的完善需要企业从以下3个方面着手进行调整：
第一，信息系统中数据的输入与输出必须经过必要的授权，在保证信息输入准确无误的基础上，通过必要的控制手段对信息的输出过程进行全面监控与管理；
第二，企业需要对进出机房的人员进行全面登记，并对日志性质的文件进行安全性的检查与评估；
第三，企业需要定期对系统的软件及硬件系统进行必要的检修与维护，并对检查过程中所发现的各种问题进行准确的记录，并在最短的时间内找到有效的解决途径加以完善。
2.3对企业内部控制活动进行规范
基于计算机信息系统在现代企业会计工作中的广泛应用，管理部门对于信息系统所输出的各种数据及报表等此类会计信息的依赖性不断提升，因此在推进会计信息化条件下企业内部控制制度的过程中，企业必须对信息系统的技术水平进行综合考虑，突破传统独立反映与检查的内控模式，利用实时控制的基本思路，通过相应的技术手段将内部控制功能嵌入到会计信息系统当中，采用统一的口径与方式来对内部控制活动进行规范。
2.4对企业信息沟通系统进行完善
信息沟通系统的构建与完善要求现代企业从3个方面对现有的内控工作进行改善：
（1）企业信息化的战略性规划需要与企业整体的发展战略结合在一起，在充分重视信息系统开发和构建的基础上，保证信息系统能够与内部的职能部门信息实现高度的吻合；
（2）企业内部各个部门需要根据信息系统的实际需要来对信息进行识别与使用，并以此为基础进行信息的收集、加工与处理，并将信息及时传递给相关管理人员；
（3）企业还需要通过对内部控制框架的基本组建，来对内部法人治理结构进行完善，对会计及相关信息的责任制度进行制定，使其在明确自身责任的基础上，及时获取、交换其在进行控制、管理与执行工作时所需的相关信息，进而保证内部控制的有效性和准确性。
2.5对企业内部控制审计进行强化
内部控制审计也是信息化条件下企业提升内部控制水平的必要举措。实践中，企业需要在设立审计部门的基础上，定期或者不定期地对会计信息系统进行必要的审查。而这种审查的内容在信息化的条件下也更加多样。对会计资料的审查、对会计信息系统账务处理进行审查、对机内数据以及书面资料的一致性进行审查、对数据保存的合法性与安全性进行审查、对系统运行的有效性进行审查，这些审查工作都包含在信息化条件下企业内部控制审计的范畴之内。需要审计人员在实践中进行合理且全面的把握，避免因审计不到位而造成内部控制的缺失。
3结论
总之，现代企业会计处理的信息化发展是一种顺应潮流的必要举措，同时也是企业实现现代化管理的基本途径。但会计的信息化发展同时也为企业内部控制工作的开展带来一定的困难与挑战。因此，为保证企业内部控制的有效性，维持企业运营、管理和发展的稳定与健康，现代企业就必须在全面考虑信息化应用的基础上，对内部控制工作进行必要的调整，以期通过有效的内部控制，对企业财产安全的保障以及决策依据的提供等工作奠定良好的基础，切实在激烈的市场竞争中，推进企业的可持续发展。
主要参考文献
［1］徐益强．信息化在企业内部控制建设中的应用分析［J］．新会计，2012（2）．［2］马科文．浅议企业信息化条件下内部控制的创新［J］．中国管理信息化，2012（5）．
［3］钟卫国．浅析信息化条件下企业会计内部控制［J］．现代商业，2012（3）．