企业信息化管理情况篇1
为了促进企业能够在激烈的市场竞争中更好地发展，需要将自身的设备和计算机技术相结合，特别是对能源企业来说，技术创新和信息化平台建设是企业更进一步发展的重要手段，企业机电设备信息化管理工作对于企业可持续发展具有重要影响。文章对机电系统信息化管理平台的创建进行了研究。
关键词：
机电系统；信息化管理平台；平台创建；能源企业；技术创新；机电设备管理
随着信息化社会的发展，我国各个企业也在不断进行机电设备信息化建设，社会发展中，信息化技术已经逐渐渗透到社会发展的各个方面，特别是企业的机器设备创新发展中，企业思维社会创造更多利润的群体。对企业进行信息化建设，不仅对促进企业适应现代化社会具有重要作用，同时也能使企业在激烈的社会竞争中更好的发挥自身的作用，促进企业适应现代化社会，加强自身的信息化建设，时展下，推动企业能够有效地提升机电设备信息化平台建设的水平，需要企业和社会各方面都更加重视。
1机电设备管理现状
首先，在现代社会发展的过程中，传统的机电设备管理已经无法适应高新技术引领的企业发展方向，企业的发展过程中，机电设备传统化管理会使得企业的财政资金控制中的数据不实，在企业管理的过程中，大多数企业都会由于对企业机器设备维护的数据资料记录不详细和保存不当使得企业机电设备的评估中的数据不清晰，导致企业对自身资产的评估失实；其次，企业的机电装置在设置的过程中控制的覆盖面不够完全，对一些企业而言，机电装置的控制管理和技术创新往往只关注当前装置的具体情况，而对装置所涉及的其他方面的关注不足，其中更重要的问题是他们不能对机电装备的记录情况和机电设备投入使用后的数据进行比较明确的对比分析和相应的研究，这就会导致机电设备在使用的过程中所具有的具体情况了解并不清晰；最后，企业对机电设备等固定资产的管理不够完善，对企业的资产账目更新比较落后。在生产企业中，固定资产核对过后的相关数据能够反映出来的不仅是企业的真正实力和资产状况，同时也反映出企业所使用的机械设备的具体使用情况，当前许多企业在发展过程中，对企业机电设备的使用不重视设备维护和管理，不仅会对企业的账目更新具有一定负面影响，同时也在一定程度上降低了企业账目更新结果的可信度。
2信息化技术在机电系统管理中的体现
2.1信息化技术应用的技术保障
企业在机电系统管理的过程中，促进企业能够积极地将信息化技术应用到企业的发展中，对企业机电系统管理提供新的方式和发展平台，不仅能够对企业生产中机电设备利用的成本以及维修时间成本有效降低，同时还能促进企业的管理成本不断降低，对企业机电设备的信息化管理还能有效加强企业设备的利用率，提高企业对资源的充分利用，充分加强企业节能减排的力度，对国家关注的绿色发展相适应。信息化技术主要是将一台计算机的设备运用切分成多台计算机对设备运用进行管理，同时将这些计算机进行机电管理设备不断优化的一项技术。
2.2信息化技术应用的组织保障
通过对我国当前企业的机电系统管理情况进行研究和分析，大多数的情况都表明，企业机电系统管理的信息化建设运用的不到位，其中最重要也是最明显的原因就在于企业管理经费支撑的不足，同时还有一些情况表明企业管理人员对机电系统的组织管理力度不够。综合企业自身的发展情况而言，在企业机电设备管理控制发展过程中，管理人员总是具有领导功能，企业管理人员发挥着自身的主导作用，同时表明企业在管理人员分配管理的过程中，管理人员综合管理素质在机电设备管理中的作用比较明显和逐渐重要。而在现代信息化技术的应用过程中，只有加强企业的组织管理保障机制的完善和发展，高度重视企业的人员组织作用，同时在机电设备的管理中注重对先进的管理设备的引进，加强企业现代化管理工具的使用，才能不断推动机电设备的管理水平更加完善，企业管理水平不断提升。
3搭建机电系统管理信息化平台
3.1构建信息化平台，健全企业内部监督
随着社会主义市场的竞争日益激烈，在当前复杂的发展环境，企业的发展也具有很多无法预料以及难以防控的风险。为了促进企业能够健康发展，更好的应对市场竞争的局面，需要企业为防范各种可能发生的风险及时做好预防准备，企业同时应该及时健全企业内部控制监督平台。对于能源企业的发展来说，能够建立内部监督机制是对我国加强能源资源合理利用以及促进能源资源绿色发展的重要措施，因此在企业的内部监督机制中，不仅需要企业财务管理部门以及领导部门对企业内部的监督管理，同时也需要更加及时快速地监督企业内部变化的机制，对企业的内部管理部门进行信息化建设是对企业监督部门不断完善的重要手段。这就要求企业在公司内部成立内控部门，构建信息化平台，根据平台建设的优势，不断加强对企业内部控制监督的力度。由于公司对所有部门内部控制难度较大，一些公司还具有一些分公司，对这些公司的日常管理并不及时，对年终总结也需要人员上报，而这些复杂的传达过程会造成信息的不对称，同时也会由于信息传达的误差造成企业的利益受到损害，这就要求企业和各个分公司之间建立机电设备信息化交流平台，机电设备信息化平台的建立可以对企业日常的机电设备的管理情况进行有效进度，在监督的过程中及时对企业管理进行调整，不仅可以促进企业信息传递的精确化，同时也可以促进企业对管理人员工作量的降低、减少人员成本。
3.2政府引导企业信息化平台建设
在我国经济发展过程中，政府在财政资金和政策法规等方面对企业发展给予了重要的支撑，政府在引导企业构建信息化平台建设的过程中，需要对企业机电系统信息化平台的初期建设进行有效保护和发展，同时帮助企业机电系统信息化平台能够顺利完善和发展，政府需要帮助企业对机电设备信息化平台建设中所面临的企业信息化公共服务平台的公益性以及市场开放性之间的矛盾进行有效解决，在政府的关注下和支持下，企业在机电设备信息化平台建设中可以有效运用市场化的运作模式，同时也可以体现为企业提供廉价服务的特点以及自我进步的特色。同时在政府政策和财政资金的支撑下，企业要逐步提升自身对企业机电设备信息化平台的认识程度，不断树立良好的企业信誉，积极应对企业发展过程中的需求调研结果，完善企业发展平台的方案制订，积极使用企业机电系统信息化平台为企业机电设备使用情况提供各种合理范围内服务，促进企业信息化平台在政府政策支持和控制下合理有效发展。
3.3构建信息化平台企业资产透明化
在企业资产管理的过程中，机电设备的管理同样也在企业资产管理的范围内，在企业的发展过程中，对企业资产管理包含对企业固定资产的日常管理以及核对情况，企业的发展为防范企业财务中的风险，需要对企业固定资产所涉及的资金管理的力度有效加强。多数企业在机电设备信息化平台的过程中，对企业固定资产管理已经不断受到人们的关注和重视，在企业资产的全面预算框架下，对纳入收支两条线企业管理资金具体收支计划，以及关于设备等固定资产和企业流动资产的管理逐渐开始利用企业信息化平台，还包括具体的机电设备信息化平台进行具体管理。公司总部管理部门作为机电设备的管理总部门，将机电设备的具体使用情况进行统一管理，对机电设备的资产管理需要进行同一的账户开设，同时将账户开设的具体情况进行信息化平台展示，将机电设备的具体收支情况公布在信息化平台，加强企业内部的资金使用监督和资金引进监督。企业在对机电系统的具体管理中，通过机电设备信息化管理模式的有效运作和具体实施，使企业的机电设备方面相关资金在一定的流程中不断循环使用，逐渐杜绝资金的外部循环，实现对企业内部资产的统一控制和集中管理，加强对企业内部的资产进行有效监督，通过企业特定的信息化平台对资产的调度进行有效管理，逐渐减少企业员工对企业资产管理的干扰程度，促进企业资产的合理高效运转。
4信息化技术在机电设备信息化平台中的应用
4.1对机电系统的控制流程加强规范
当前社会互联网技术的渗透越来越明显，对于企业的发展也具有一定促进作用，同时相对先进的机电设备而言，企业对这些机电系统中设备的控制重点主要是机电设备管理的再加强过程，即如何将信息化技术运用到企业对机电系统的控制管理中，企业在进行机电设备的管理过程中，在对机电系统的控制流程有效完善和控制的同时，还需要在不断优化的过程中对机电设备装置的控制环节逐渐简化。另外，在企业对机电系统管理的过程中需要对企业系统管理业务流程进一步优化，要求企业在一定程度上对机电系统的控制能力进一步提升和完善，促使能源企业在引入先进机电设备时能够同时对其科学控制方式加以掌握和创新，提升机电设备的利用效率。当前，在我国社会主义市场的发展中，多数企业都已经具备一定的设备管理信息化技术，同时在机电设备信息化管理的过程中由于资金投入的扩大化，促进设备的性能更加优化，使用效率更高，在机电系统的管理中企业使用信息化技术能使企业对机电设备的具体控制更加精细，控制的流程具有一定规范性，就会使企业机电设备的管理更加规范和有效，因此企业在进行机电系统信息化管理的过程中，需要对机电系统的相关运行要求以及企业的流转关系进行深入了解，同时对企业机电系统信息化发展的管控方式也需要规范，促进企业机电系统管理基本实现规范化和标准化管理，在管理要求逐渐提高的情况下，我国各个企业逐渐引进和普及信息化管理技术，构建信息化管理平台，同时根据机电设备的具体控制策略要求和设备使用中的相关规范作为企业机电设备信息化平台构建的依据，逐渐将信息化技术引入对企业的机电设备管理中，促使企业机电系统的管理更加高效和及时，能够将机电设备的具体情况时刻展示在平台中，信息化的分析数据结果和研究，促进企业对机电设备的检修和管理工作更加方便。我国企业在机电设备信息化管理的能力已经有了很大的提升，不断促进能源企业的信息化管理，使得信息化管理更加系统化和整体化。目前企业的信息化管理平台运行，主要目的是使企业信息化管理系统能够运用到企业机电设备的实际运行管理中，通过信息化技术的应用和完善，逐步对企业机电系统的信息化管理能力起到提升作用，企业在对机电设备的管理中逐渐加强信息化技术的应用，逐渐分析企业机电设备的实际使用情况和机电设备的使用过程中产生的数据进行记录和分析，根据分析的数据结果为今后企业机电设备的使用提供更加有效的经验，提升企业机电设备利用的效率，合理使用延长企业机电设备的使用寿命，降低企业机械设备的购入成本。此外，信息化技术在企业机电设备使用中的具体应用，对企业工作人员的具体采购和工作形式具有一定的影响，在员工采购的过程中已经可以根据机电设备的信息化平台进行数据分析制定合理的采购方案，使得采购更加便利化。在企业机电设备的管理中，促进企业信息化平台管理力度加强，有效使管理人员更加直观管理机电设备，对其使用情况及时掌握和资料更新，而企业的设备采购人员就可以根据信息化平台所展示的数据作为机电设备采购的具体依据，促使采购人员结合实际情况和具体需求进行设备采购。同时设备管理人员还可以对设备的异常使用情况及时维修。因此，加强企业机电设备信息化平台建设，不但可以促进机电设备管理人员能够更加及时有效地观察机电设备的使用情况，同时也能够推动企业机电设备的管理更加便利，促进企业发展。
4.2促进机电设备管理更便捷
在我国科技发展进步的环境下，我国企业机电设备的管理方式有了很大的变革，也为企业发展带来了更多的机遇。同时企业在机电使用的信息获取方面的速度有了很大提升，不断促进今后企业对机电设备的维修工作更加方便，企业的设备管理通过信息化技术的具体实施，能够使企业领导对企业机电设备的实际运行情况更加清晰的了解，企业对机电设备管控部门的设置和关注能够对企业机电设备的实际情况深入了解，经过对机电设备的具体了解和应用，有效对企业机电设备的购买情况以及维护工作进行必要分配。同时将信息化技术运用到企业机电设备管理中，能更加全面准确地对企业机电设备的购进和维修等方面的信息及时具体的反映，并将这些数据进行总结和规范化整理，对这些数据情况进行必要的档案数据记录。最后，企业机电设备管理进行信息化平台的建设，不仅能够使得数据有记录的具体电子平台，同时也更方便数据更新换代，加强信息化平台对企业机电设备使用情况的数据反映和记录，促进企业固定资产账目核算更加明晰，方便企业账目的具体核对，企业机电设备的相关使用信息记录的准确度随之提升。加强信息化平台构建，节约企业机电设备购买的选择时间及维修成本，为企业工作人员的具体作业提供便利，有效节约企业机电设备运作的人力成本，加强企业对先进机电设备的应用，促进企业现代化发展。
5结语
促进企业机电系统信息化管理是应对现代化社会发展的重要手段，也是促进企业现代化发展的关键，适应市场竞争就需要对企业进行信息化建设，在企业机电系统信息化平台的建设中，不仅需要加强企业管理现代化，同时也要对管理信息化技术加以引进和学习，逐渐促进高素质管理人员的培养，促进企业创新发展，企业加强自身创新和发展才能更好的发展和进步。
参考文献
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企业信息化管理情况篇2
所谓企业信息化，通常情况下是指企业通过采用现代信息技术，深入开发和广泛利用信息资源，进而在一定程度上提高生产、经营、管理水平，进一步提高企业的经济效益，以及巩固强化自身竞争力的过程。通过信息化建设，企业往往可以达到节约成本，提高效率，强化核心竞争力的目的。通过对设备加强管理，在一定程度上提高设备管理的水平，一方面建立和完善现代企业制度，满足企业改革的需要，另一方面转变经济增长方式，满足企业集约化经营的需要。对于炼化企业来说，自身的设备无论数量，还是复杂程度，其它行业都是不可比拟的，随着科学技术的进步，设备的自动化、智能化程度逐渐提高，设备管理朝着精细方向发展，传统的管理模式早已不能满足现代管理的需要，通过对设备进行信息化管理，在一定程度上确保设备安全运行，管理受控逐渐提升设备的管理水平。
2石化企业设备管理信息化的意义
2.1通过设备管理的信息化，可以对设备的采购申报、报废申请、使用申请等多个业务流程进行规范化管理，进而在一定程度上实现业务管理的规范化、流程化、网络化，痕迹化。同时对设备采购、设备处理等实现全过程的记录，进一步为监管设备资产提供了第一手资料。
2.2信息化管理有助于提升设备管理部门的基础管理水平，提高其工作效率。管理更到位，实现了财务与实物账目的同步，在一定程度上解决设备实物账目与财务账目不一致的问题，进而避免了国有资产的流失。受传统手工管理模式的影响和制约，设备在管理过程当中不可避免存在设备分散、管用分离、账物不符、账卡不符，管理与使用情况脱节等问题，信息资源无法共享，无法全面准确、动态实时地反映设备使用、分布等的详细状况和信息。通过实现资产管理信息化，强化对设备的实物与资产配套管理和监督，在一定程度上减少国有资产的流失；管理精细，在一定程度上实现了设备由粗放型管理逐渐转变为精细化管理，从设备的采购到设备的报废这一过程中的所有环节，借助信息管理的痕迹化都能体现，在这一过程中涉及：采购、维修、使用人变更、报废申请、处置、价格折旧等记录，都能够在通过基础信息实现动态的管理。通过生命周期对资产进行管理，在一定程度上实现了设备的类型，使用部门，购买价格等管理的多维化、档案化；管理更全面，对设备通过建立和完善预警信息机制，进而在一定程度上能够及时、自动地提供设备管理的预警信息，对于不符合使用标准，容易产生故障，以及容易造成事故的设备进行及时的报警，进而在一定程度上避免伤亡事故的发生。
2.3对于设备使用部门来说：在一定程度上为使用人员管理设备提供了方便，同时提升了使用效率。通过对设备进行信息化管理，个人使用设备清单可以随时随地方便的查看，进而在一定程度上利于使用人员管理设备。设备使用不同通过查询使用设备的采购记录、维修刻录，使用人变更记录等信息，进一步了解所用设备的性能，进而为使用提供参考依据。
2.4从决策部门的角度来看：可以优化调配，服务决策。通过设备信息化动态管理模式，量化指标，在管理过程中建立分析模型，以分析、统计等手段，实时掌握企业设备存量、设备变量和设备闲置率等状况，实现设备合理调配，提高使用效率，为决策提供及时、准确、详实，科学的分析决策依据，达到优化决策的目的。
3目前石化企业信息化建设存在的问题
3.1大部分的石化企业的信息化基础（如网络、软件应用）建设多集中在管理部门和设计部门，而一线生产部门却相对薄弱。根据近年对一些企业的信息化建设情况的调查，我们发现：近半数的企业实施了办公自动化；近半数的企业信息安全手段主要用在使用防火墙上；半数以上的企业使用互联网，并拥有自己的网站，但更新不够及时，网站一对外就万事大吉。目前，企业的信息化建设中，能真正地进行整体规划，有计划的分步实施与推进企业信息化建设，并已利用信息化的手段为企业做大做强的成功企业为数不多，在推进企业信息化建设过程，大多数企业只是停留在信息化的表面，根本没有充分发挥信息化的深层功能。
3.2在工作意识和工作习惯方面，大部分石化企业的设备管理人员都比较欠缺。我们的设备管理人员长期以来一直将重点集中在设备故障检测及维修上，进一步忽视了对现有工作进行规划、维修维护知识积累、设备管理数据积累，以及设备运行数据分析等。许多基层工程师甚至忙于具体工作，进而抵触建立工作文档。
3.3对设备进行信息化管理，在管理过程中涉及面比较广，技术难度大。在企业生产全过程中始终贯穿着设备管理，一方面涉及管理的各个方面，另一方面与设备的技术有关。另外，做好状态监测、检测，以及预防性维修，同时结合不同的设备系统等，也是急需解决的现实问题。
3.4通过艺术性的工作技巧，进一步使企业领导重视此项工作。在企业正常运作过程中，由于设备管理部门不属于盈利部门，通常情况下容易被忽视，然而一旦出现问题，由于平时基础工作不到位，面对问题没有相应的数据和方法，在这种情况下，设备管理部门又会遭到领导或生产部门的指责和埋怨，所以在日常工作中，获得上级部门和兄弟部门的重视与支持，需要花费一定的精力。
4建设石化企业设备管理信息化的对策
4.1建设信息化过程中需要领导的参与
在企业发展过程中，企业领导作为舵手，实施任何项目，都需要企业领导的积极参与。对于企业的发展来说，领导能够准确把握方向，在这种情况下，对于信息化建设显得极为重要，对于企业来说，如果信息化建设的结果与企业实际发展方向的项目不符合，通常情况下都是不成功的项目。在实施项目的过程中，意想不到的阻力总会存在，在领导的参与下，实施过程中出现的阻力就可以有效地克服，进一步加快实施进度。
4.2建立与信息化建设相适应的规章制度
通常情况下，企业信息化走向规范化的前提是信息化管理制度，通过制度在一定程度上为企业规避信息化建设面临的风险提供保障，在这方面企业全体人员需要统一认识，进而在一定程度上为持续应用企业信息化奠定基础。与其他管理制度一样，企业信息化建设的各项规章制度，借助相应的规定和措施，在一定程度上使其具有可操作性和可执行性，这些规定与措施通常情况下是企业信息化进行计划、组织，指挥、协调的规范。
4.3新系统与原有系统共享信息
在对设备信息化进行建设的过程中，通常情况下需要在新系统和原有系统之间共享信息，进而在一定程度上避免出现信息的孤岛。在企业内部，不同部门之间使用不同的系统，根据专业的不同，甚至在同一部门也会出现单独的应用系统，用户通过这些应用系统，可以对某一方面的信息进行方便地了解。在信息化建设的初期，通常情况下可以满足用户的需要。
4.4加强新系统实施过程中的培训
企业全体员工作为信息化培训的对象，通常情况下，上至领导，下到普通员工，都需要接受培训，在企业内部由于人们所处的位置不同，所以每个人都会对信息化建设产生影响和作用，进而对信息化的的理解和态度也存在较大的差异。因此，在信息化建设的不同阶段，针对不同对象，选择相应的培训内容。
4.5系统的二次开发扩展性
通常情况下，系统功能的不是一成不变的，随着企业的管理变革，需要进行不断的完善。因此，在对信息工作进行日常管理的过程中，一方面对系统与企业组织结构进行及时的调整，使其与日常管理保持一致，另一方面深入钻研。通过对系统的功能进行二次开发，进而在一定程度上不断完善系统的功能。
5不同企业设备管理信息化的途径
石化企业由于受本身利润、产值、规模、管理水平高低等的影响，导致不同石化企业的设备管理水平不同，按照不同的途径，不同企业可实现设备管理信息化。
5.1如果企业管理基础不扎实、管理体系不完善，在这种情况下，需要“用上”计算机软件，对于管理基础与工作体系根据软件系统提供的标准化、规范化管理功能做出调整与完善，进而在一定程度上为管理的发展和信息化的发展奠定工作基础。
5.2如果企业有计算机应用基础，并且管理基础工作较好，在这种情况下，将“规范化运作”作为设备管理信息化的目标，通过规范化管理，在一定程度上提高管理效能，进一步降低设备的维护、管理成本，确保设备正常运行。企业要实现“规范化运作”，通常情况下所需的软件主要是符合中国国情、具有先进管理和完善管理体系的产品。
5.3如果企业已经实现或基本实现“规范化运作的企业”，在这种情况下，可以制定较高的信息化目标，通过建立企业级的eam系统，将设备作为企业的战略性资源进行管理，在一定程度上追求资产的最优化和投资回报最大化。
企业信息化管理情况篇3
1.信息化管理促进了公路运输企业的资源优化
在公路运输管理过程中融入信息化管理，能够快速有效提升公路运输企业在市场竞争环境中综合能力，实现针对竞争的运营以及运输方面的信息有效收集与传播，以及实现针对信息的掌握和分析。企业也能够根据自身发展实际情况，根据需求出发，明确发展战略，充分利用有限的资源实现优化升级。这样，就能够让企业在有效的条件下，实现企业的竞争力提升最大化，并能够在这样的经营过程中赚取最大的经济效益，使企业在激烈的市场竞争当中占据重要的地位。除此之外，公路运输当中的企业还需要依据企业发展的不同阶段，以及在这种阶段调价下形成的实际情况进行参数统计，综合分析企业的实际绩效情况，寻找出企业存在的问题与不足，采用更加科学合理的措施。综合利用信息化管理可以有效的提升企业的发展速度，并在这个过程中形成科学性的优化系统。真正意义上进行资源的合理优化，实现企业的综合发展。
2.信息化管理影响下的公路企业运输管理风险管控
与其他行业当中的企业相比较，公路运输行业当中的企业所面临的风险相对更大，这主要是因为输运很容易受到道路或者是恶劣天气等因素的影响，尤其是在北方地区，公路运输行业尤其会受到大风天气或者是大雪天气的影响。风雪造成的公路运输道路阻塞直接关系到运输的通达与安全。相对于此，南方地区则会受到雨水等季节性的因素影响。公路运输的安全性问题同样突出。除此之外，一旦道路在运输的过程中出现紧急维修或者是类似情况，车辆就必须绕行，这就会增加运输的成本。公路运输企业想要从根本上规避上述这些风险，或者降低风险因素的出现，就需要针对这样的风险因素进行有效的应对。尽可能的降低出现风险因素的几率。信息化管理当中企业面临的风险因素管控能够令企业更加及时的掌握相关风险因素信息，并作出合理的分析，降低风险系数，实现公路运输的安全顺畅。
3.信息化管理影响下的企业服务质量效率
现代公路运输企业在市场经济环境下不断发展，公路运输企业彼此之间的竞争也逐渐激烈。基于这种情况，企业想要在市场当中占有一席之地，就必须不断的提升服务水平与质量，赢得行业信誉，只有这样才能够令其自身站稳脚跟。服务质量的提升是公路运输企业服务水平的硬性标准，因此，通过实现公路运输信息化管理，更加及时、安全、准确的进行运输就是关键。采用公路运输信息化管理，当遇到安全问题时，客户也能够在最及时的情况下使用信息管理系统找到问题所在，并实现企业的相关补救措施。
二、实现公路运输信息化管理水平提升的主要措施
1.构件公路运输管理信息化评估机制体制
在公路运输企业当中，其形成的信息化管理系统往往存在各种各样的问题，造成这种情况的主要原在于信息化管理系统发展不成熟，相关经验较少，以及企业对其重视程度不足。因此，公路运输企业需要高度重视对信息化管理系统的构件，形成相关的信息化评估机制体制。通过技术人员定期进行系统检测，不断完善和优化系统。公路运输企业当中所采用的信息化管理系统内容根据发展的实际情况，往往会出现各种各样的问题。公路运输企业在这个过程中意图建立更加有效和完备的系统评估机制体制，才能真正意义上促进系统的进步与企业的发展，也才能够促进公路运输行业实现信息化建设。
2.构建完善信息化管理运输网络系统
如今，我国的大部分公路运输企业建立的信息化管理网络都是企业内部的，往往对运输业务本身更加重视，却没有将企业影响因素考虑在内。然而，企业经营战略与运输状况有着密切联系，因此，公路运输企业要建立起关联性的信息化管理网络，对影响公路运输经济的各种因素进行综合考虑和分析，从而促进公路运输经济的进一步发展。
3.完善的服务体系形成
客户服务体系的完整性是衡量公路运输企业经济发展状况的重要标准，只有满足了客户的实际需求，提高服务水平，公路运输经济才能够获得真正发展。因此，公路运输企业要将客户需求放在首位，建立完善的客户服务体系，提高客户服务质量和水平。
三、结束语
企业信息化管理情况篇4
企业所有者最关心的是投入企业资本的安全性和收益性，要求实现其资本保值、增值的目标。他们期望获得真实、可靠的会计信息，据此客观评价企业的经营成果、正确评估企业的财务状况，以便进行正确的投资决策。而这些目标的实现必须依靠有效的、高质量的会计工作来保证。可见，会计工作在企业管理中处于信息中心的重要地位。会计部门虽然不像销售部门那样能够直接为企业带来现金收入，但是会计同样能够间接地为企业带来管理收益。
1、会计在企业人力资源管理中的作用。人力资源管理要通过激励机制和监督机制来完成，这两方面都需要会计工作的支持。一方面会计能够起到核算的作用，通过会计正确计量人力资源的成本和价值，能够提供某项工作或某个人的经济业绩的实现情况，如收入的完成情况、成本的发生情况是否达到管理部门的要求、是否超额完成工作任务等，这些都是激励机制中奖惩的依据。管理部门制定标准时，也需以会计提供的相关信息为依据；另一方面会计具有监督作用，主要体现在对有关人员的审批权限、费用开支情况、应收款项的发生和回收情况、采购制度的执行以及采购成本的变动等方面。
2、会计在企业产权管理中的作用。产权管理是现代企业管理的重要组成部分，产权合理流动成为企业发展的有效措施之一。现实中，国有资产流失现象相当普遍，会计核算存在问题是原因之一。相当部分企业会计工作的独立性较差，会计人员不熟悉产权界定的方法，造成资产重组中国家利益受到损害。
二、从信息化视角对会计系统的认识
新的管理思想、管理技术、管理手段和管理模式不断涌现，传统的理论和方法受到空前的挑战。在电算化基础上发展起来的信息化概念正在各个领域被人们广泛接受，会计信息化也被提上了议事日程。会计信息化是指将会计信息作为管理信息资源，在会计电算化基础上全面应用以计算机、网络与通讯为主的现代信息技术，对传统的会计模型进行重整，并在重整的现代会计基础上，建立信息技术与会计学科高度融合的现代会计信息系统。这种会计信息系统将传统会计组织和业务处理流程进行重整，按现代管理模式重组会计组织和会计流程，以便支持“网上企业”、“虚拟企业”、“数据银行”等新的组织形式和管理模式。会计信息系统按现代管理信息系统的思想进行构架，在横向上，该系统与企业内外部信息系统有机结合，实现信息资源高度共享；从纵向上，实现财务核算系统、管理信息系统、会计决策与决策支持系统的数据共享。因此，会计信息化是顺应网络化、信息化发展趋势，依据现代管理模式和最新信息技术对会计电算化进行变革和发展的必然结果，它具有无比的优越性和广阔的发展前景。会计由于在信息技术飞速发展的推动下，获得了电子数据处理和信息网络的高科技手段，使其成为数字化会计信息系统，并将实现管理型和网络化，但这些只能改变会计处理经济业务的手段、数据获取与信息给予的时间和空间以及会计环境，并不能改变会计是经济最集中的管理和提供信息系统的本质。
传统会计信息系统的内容，一般只包括财务会计（会计核算）子系统，它侧重于向企业外部提供有关整个企业的财务状况、财务状况的变动和经营成果的信息。会计核算系统一般包括：财务处理、会计报表编制、材料核算、工资核算、固定资产和在建工程成本核算、销售与利润核算、往来款项核算和管理等八个子系统，它是利用信息技术、会计技术，以计算机技术为基础，对各种会计数据进行收集、加工、存储和传输的人机系统。
传统会计信息系统的缺陷随着经济全球化、社会信息化，企业获得和处理的信息越来越多。由传统会计信息系统所提供的信息越来越难以满足企业经营管理和决策的需要。
随着世界经济一体化的深入发展，国内市场与国际市场趋向统一，企业之间的竞争更加激烈、残酷。目前，我国企业在世界经济中的竞争力较弱，其突出表现为面对繁杂、瞬息万变的市场缺乏快速、灵活、有效的反应，根本原因在于企业信息化管理薄弱，严重影响企业管理效率和决策的质量，从而错失大量的发展机会，甚至由于信息滞后而常常导致决策失误。因此，企业要在竞争中生存和发展，关键在于能否提高其获得和处理信息的能力。在企业经济活动产生的各类信息中，其中至少有70%～80%是会计信息。如，采购货物、产品生产、销售、工资、存货控制及财务管理等业务活动，都发生会计事项，涉及会计信息。会计信息是各种业务数据的综合，会计记录几乎保存了企业所有业务活动的轨迹，这些会计信息通过会计信息系统加工整理形成会计报表、财务指标。其中，会计报表反映整个企业的财务状况和经营成果，财务指标反映企业经营管理水平和财务状况的优劣。企业管理者需要通过会计信息掌握企业经济活动的状况及企业偿债能力、运营能力、盈利能力等财务指标。而与企业利益相关的投资者、潜在投资者、债权人、银行及政府相关部门、社会各界也主要通过会计报表所反映的财务状况、经营成果等会计信息来认识和评价企业。由此可见，会计信息系统是企业的中枢神经系统，是企业管理信息系统的核心。
企业信息化管理情况篇5
1.航天制造企业物资管理的现状
1.1物资管理的内容和基本思想
物资管理是一个涉及内容、人员和部门较多的管理过程，其主要涉及质量、成本等多种经营活动。据调查很多航天制造企业的物资成本在企业运营成本中占有很大的比例，已成为航天制造企业生产管理中十分重要的部分。物质管理对于航天制造企业是一个全方位、全过程的管理过程。它需要全方面考虑物资的质量、成本等因素，实现物资开始设计到使用整个过程的管理。航天制造企业的物质管理其实就是对企业内部整个供应过程的管理。物资的选用是业务过程中的关键。物资的选用是由设计师根据自己的专业知识，并结合以往工作经验，从多个方面和角度对物资进行选择[1]。物资管理工作在信息层面主要是在于对库存的清理。对于库存进行实时管理能够保障物资的充足，提高物资整体的调配，也可以对出现的质量问题提供有利的依据。
1.2物资管理的现状及缺点
目前，我国在航天制造企业物质管理水平总体较低，并且管理手段也比较落后，是航天制造企业在管理过程中最薄弱的部分。其主要的缺点包括以下三个方面。首先是航天制造企业管理人员对供应商管理不到位。在现行的物资管理模式下，所有的供应商企业都是由管理高层进行选择和管理。但供应商企业发生了很大的变化，出现大量产品质量参差不齐的供应厂家，而我国航天制造企业在管理供应商方面没有一套具体的、系统的管理方法。其次是航天制造企业内部的采购人员没有良好的专业水平和综合素质。绝大多数航天制造业对物资的管理主要是考虑制造原材料供给是否缺货，缺乏对原材料成本的控制，对相关物资在质量等方面缺少考虑。最后是航天制造企业管理人员在物资整体的流通过程中的管理能力较弱。在物资采购流通的过程中，不能够实时的对物资整体情况进行管理，还会出现资金流转情况和信息拖沓等情况。企业对物资整体的信息管理十分薄弱，导致物资之间的关联性差，导致很难实现物资的物料平衡状态。
2.航天制造企业实现物资信息化管理的意义
2.1能够对物资信息进行实时的控制
对物资采取信息化管理不但能够得到物资流动情况的即时信息，对其进行有效的管理和控制，还能够规范物资的采购程序，共享所有的数据资源。管理人员能够通过物资的信息化管理系统查看物资的库存情况和采购情况，并能够随时了解相关部门的工作情况。而且管理人员根据了解到的情况，通知相关工作人员领取相关的生产物资。使得整个工作流程变得更加人性化和透明化[2]。
2.2能够实现对物资的实时管理
目前，在物资管理信息的流通上，都是通过人与人进行传递的，这样的流通方式会造成信息的传递时间较长。而使用信息系统进行管理，物资管理信息可以通过网络系统，实时的进行管理信息的传递，实现物资信息的实时管理。
2.3能够提高工作效率
航天制造企业实现物资信息化的管理，能够极大的解放工作人员进行大量繁琐、复杂的工程，增加了工作人员的效率，提高了航天制造企业的管理质量。而且，信息化的管理方式能够大大降低人们对于纸张的使用，减少公司在此方面上的财政支出。
3.航天制造企业实现物资管理信息化的策略
3.1创建物资管理信息系统
物资管理系统主要是针对物资从采购开始到最后的入出库进行全程的管理，能够使航天制造企业对物资的日常工作业务进行管理，还能够实时全面的反映出物资的使用情况。同时物资管理系统的查询功能和报表功能能够使管理人员实时掌握所需信息，为企业的决策提供有利的依据。帮助企业更加全面的进行物资的管理。
3.2利用网络工具实施信息化
企业的供应部门通过网上查询物料的存储情况，定额管理物资，以减少物资的过量存储，节省库存物资的资金，利于企业的运营管理[3]。在网络上能够实时了解物资的市场价格，根据市场价格的变化，进行合理的调整，从而达到对物资成本的控制。而且管理人员还可以随时通过网络信息管理系统查询到物资的使用情况，有利于实时的对物资进行管理和控制。
3.3重视采购及库存管理的信息化管理
采购系统信息化管理能够使物资管理系统和财务管理系统具有一定的关联性，可以随时了解物资的采购情况。并且通过各管理系统，对物资所产生的所有财务信息进行分析和对比，达到对物资采购业务管理过程的控制，为企业的物资流通提供相应的保障。对于物资出入库的管理，是物资管理过程中工作量最大的。对其进行信息化建设，能够在物资实时变动的情况下，保证出入库信息的准确和真实。
4.总结
总之，航天制造企业物资管理信息化建设是十分重要的，它不仅能够提高企业工作人员的工作效率，还能够使企业工作人员实时了解物资的整体运转情况。有利于企业对物资成本进行有效的控制，为公司在决策上提供真实可靠的数据资料。因此，航天制造企业进行物资信息化管理具有重要的意义。
作者:郤志国单位:上海无线电设备研究所
参考文献:
[1]程艳婷，修经纬.航天企业物资供应链管理方法研究[J].东方企业文化，2012，09（24）:110.
企业信息化管理情况篇6
在实现物流管理信息化的过程中，面临的一个最大的问题就是此方面的专业人才较为缺乏。在面临激烈市场竞争的条件下，传统物流管理方式已经难以满足企业发展要求，在建设信息化物流管理体系的过程中，急需这方面的专业人才。但是就当前的情况而言，人才状况不容乐观，部分员工不知何为物流，还有的员工甚至不了解计算机的基本操作，企业在物流管理信息化建设过程中，面临极大困难。信息管理技术的发展得益于网络技术的发展，目前在一些发达国家，信息管理技术已经发展到相对成熟的阶段，且这些技术已经被广泛应用。例如，多数发达国家在管理企业物流时，应用条码技术，且使用率将近100%；而在我国，条码技术被应用的范围较窄，且应用频率也较低。此外，由于企业自身的经济实力不强，而开发新技术需要较高的成本，这就致使我国的许多企业无力开发新技术，因此射频识别技术等先进技术在我国尚得不到有效利用。就目前的情况来看，多数企业在管理物流时，采用的方式大而全。在管理时没有根据企业具体规模选择合适的方式，而是采用统一的产供销一体的管理方式。在多数企业当中，其经营者不重视物流管理，简单地认为做好仓储工作以及运输工作便可以管理好企业物流，但是却没有认识到物流管理能够有效降低企业的交易成本以及流通成本。这样的陈旧观念影响了物流管理信息化的实现。
实现物流管理信息化的对策分析
要使企业物流管理尽快实现信息化，则应加快培养这方面的专业人才。笔者认为可以采用以下手段：在社会上招聘懂技术以及熟悉业务的人才，也可以对企业内部的员工进行培养，使其成长为专业信息人才［3］。如果在管理物流的初始化阶段，人才数量不足以满足需求，暂时难以找到一定数量的综合型人才，那么就可以将人才定岗作为选拔管理人才的手段，可以将员工所具有的专长作为依据，将其分配到较为适合的岗位上。在培养物流管理信息化人才的过程中，应积极引起国外的先进培养模式，并借鉴其成功经验，提高人才素质。在物流管理当中，管理技术是影响管理效率的一个重要方面。要使企业的物流管理方式实现信息化，那么就应重视先进信息管理技术的开发与应用，以便有效控制与处理物流信息，从而使管理的效率得以提高，运营成本得以降低。运用物流管理信息化技术，应突出自动化辨识技术系统数据交换技术。其中自动化辨识技术既包括声音、视觉以及射频方面的识别技术，也包括磁条技术与条码技术等。而系统数据交换技术可以自动处理企业当中的物流信息，规范物流运作，实现报文标准化、软件结构化、单证格式化。从而完善现有的物流管理方式，加快物流管理信息化的建设进程。管理意识是影响实现物流管理信息化的一个重要方面。因此，企业的主要管理人员应认识到物流管理实现信息化的重要作用，并充分重视采用信息化的方式来管理物流［4］。例如，可以建立起促进物流管理实现信息化的专门机构，同时安排专人负责管理该部门。此外，企业当中的主要管理人员应多交流沟通信息化物流管理工作，如组织专门的交流会，以便使全体员工进一步认识与了解实现物流管理实现信息化的重要作用。在另一方面，管理者应重视更新观念，认识到在经济环境发生巨大变化的条件下，只有实现物流管理信息化，才能推动企业向前发展。为了加快企业实现物流管理信息化的进程，企业不应忽视信息资源管理。因为实现物流管理信息化，需要应用多门学科的知识，只有加强信息资源管理，才能有效实现信息化的物流管理。应注意做好以下3个方面的工作。第一，企业应根据自身需求定位物流管理方式，并制定物流管理信息化要实现的目标。要确保物流管理能够实现信息化，其中的一个必要的前提是在企业内部建立起计算机管理系统，在建立起系统之后，还要根据企业发展情况对系统进行有效完善，以便使系统与物流管理实际的情况相适应，从而有效管理物流。企业在制定目标时，应以自身情况作为依据，切忌好高骛远或只考虑当前利益而不考虑长远利益；并将企业文化、企业员工素质、企业发展实力、企业经营特点以及企业的区域位置作为管理物流信息资源的依据。第二，对于企业当前所产生的数据流，应重视规划，将数据流之间的逻辑关系理顺。在实现物流管理信息化的过程中，要采用定量的方式来考核管理物流的能力，这就离不开数据流的整理以及分析工作，有效整理物流数据能够为管理水平的提高提供参考依据，从而提升物流管理的信息化水平。
企业信息化管理情况篇7
关键词：会计核算会计信息质量
一、背景概述
会计核算在企业经营管理中具有举足轻重的地位，强化企业会计核算管理是企业日常经营管理的重要内容，提高企业会计核算规范化水平，提升企业会计核算的科学性和可靠性对于有效增强企业会计信息质量，更好地为管理层及相关信息需求者科学决策提供更好的会计信息支持。
会计核算作为企业内部管理的重要工具，主要是通过企业管理层积极实施定价指标、预算考核以及严格执行相关财务管理制度等一系列措施，来有效促进企业经营管理目标的实现。会计核算的最终结果即会计信息。一般来讲，企业通过会计核算来实现以下两个方面的目的：首先是向相关会计报表的信息使用者提供有用的会计信息，满足他们的财务信息需求，另一方面则是为企业管理层科学合理决策提供科学的信息支持，有效满足企业管理需要，实现企业科学健康可持续发展。
二、影响企业会计核算水平，制约会计信息质量的因素
首先，企业会计核算水平有待进一步提高。当前不少企业的会计核算存在不规范、不准确的情况。这一方面是由于管理层对于企业会计核算不够重视，意识不到企业会计核算对于企业日常管理的重要性，忽视了对企业会计核算的重视，这就造成企业会计核算常常不规范、不科学，难以有效保证企业会计信息质量，进而造成企业管理层在决策时不能做到科学、全面、合理。另一方面，相关会计人员的专业水平有限，会计道德观念淡薄，难以有效做到会计核算监管，部分会计人员的自我管理能力不够强，这些都会给企业的会计核算工作带来不少的困难，直接影响到企业会计核算水平的提升，制约着会计信息的可靠、全面和真实。
其次，会计主体界限模糊。作为会计核算的基础，明确清晰的会计主体界限是科学进行会计核算的基础，也是有效保证会计信息质量的前提。当前，不少企业在日常的管理经营中存在着产权不清晰的问题，即难以明确界定企业产权跟个人产权，甚至企业财产与个人财产之间相互侵占，这就给会计核算造成了很大的困难，会计核算的对象不够明确清晰，进而导致会计核算的结果不能够真实可靠地反映企业的财务状况，相关会计信息也不能够表示真实的企业情况。
再次，会计制度没能严格落实。严格遵循相关会计制度和会计法规和会计核算工作的基础和前提，也是有效保证会计信息质量的重要条件。对于会计核算工作的方法和内容等关键环节，我国会计法和会计准则都有明确的规定。但是，当前不少企业在会计准则的执行和落实上都有待进一步提升，会计核算混乱等状况需要进一步解决。例如部分企业不按照规定待摊预提费用；采用倒轧的方式来计算企业的利润，对企业的收入和利润人为地干预或者操纵；不能完全匹配收入和费用等。
最后，会计核算内部监督不到位。强化会计核算的内部监管对于有效提升会计核算水平，保证会计信息质量具有重要意义。部分单位缺少对会计工作的有效监管，企业内部牵制制度、稽核制度、财务清查制度、计量制度以及财务收支审批等监管措施不完善，给会计核算留下了不少漏洞，难以保证会计核算的质量。
三、强化企业会计核算、提升企业会计信息质量的建议
首先，强化会计核算制度建设。企业在日常会计工作中，要不断完善并严格执行相关会计制度和会计法规，建立健全包括内部牵制制度、财务处理制度、资产清查制度、会计人员岗位制度、会计内部控制制度等在内的相关会计制度，为会计核算工作的顺利开展，有效提升会计信息质量提供制度支持。
其次，会计核算要积极结合企业实际。企业会计核算要实现管理目标，有效满足管理层信息需求，就需要将企业会计核算的内容与企业管理有机结合，充分利用信息化手段，提升会计核算信息的质量，使得会计核算既能满足企业管理层科学决策的需要，同时又能严格符合会计核算的计量要求。只有将会计核算与企业管理目标和发展战略有机结合在一起，才能有效提升企业科学化管理水平，切实为企业管理层科学决策提供信息支持。
再次，科学确定企业会计核算的内容和方法。会计核算的方法和内容相对比较多，企业应当依据自身实际情况和行业特点来具体制定会计核算的方法以及制度等。会计工作的目标就是通过核算企业的一系列生产经营活动，及时提供可靠真实的信息来反映企业的经济活动情况。企业作为以盈利为目的的单位，从成立之初就面临着各种风险和竞争。在这种情况下，企业要想生存并发展壮大，就需要企业会计工作积极参与到企业的日常经营管理中，以此提升企业科学化管理水平，并对企业的经营活动情况及时汇总、整理、分析。
由于企业的所处行业不同、企业的实际情况也有所差别，企业管理层对信息的需求也就不尽相同。在这种情况下，企业会计核算就要在遵循一般的会计准则、会计原则的基础上，积极制定符合本单位情况和特点的会计核算方法，以此管理控制生产经营活动的各个环节，规范化各个流程，真实、可靠、及时地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量等信息，为科学决策提供支持。
最后，强化会计核算监督。要保证会计核算的真实可靠，提升会计信息质量，强化会计核算监督必不可少。强化系统内制约，实施职责分离，通过实施职责分离可以有效增强内部控制力度，严格落实会计信息系统内的职责分离，来强化系统内的制约监督，明确各自的分工职责和权限，做到不相容职务相分离，保证各个岗位既相互制约又明确分工。要实现会计信息系统内的有效的控制，可以在会计信息系统内设置操作和监管两个不同职位，相互牵制，对进行的每一个经济业务都做备份，会计人员的每一笔账务处理所产生的数据信息都会实时传输到监管岗位的计算机中，监管人员可以实现实施的监管。
参考文献：
[1]孔祥银.浅析小企业会计核算中存在的问题及对策[J].产业与科技论坛，2011（07）.
企业信息化管理情况篇8
关键词：财会信息特征财会信息管理必要性策略
随着我国经济的迅速发展和信息技术的不断更新，传统的企业财会管理已经转变为信息化管理，并且获得了良好效果，成为影响企业发展的重要工作。然而，在当今的财会信息管理过程中，依然存在着一系列的问题，再加上财会信息特征的影响，加强财会信息管理成为一项必要工作。
一、财会信息特征环境下财会信息管理的必要性
（一）财会信息特征分析
1、阶层性
企业获取的财会信息在企业层级的差异性制约下，具有明显的阶层性特征。无论是企业的生产部门和管理部门之间，还是企业所有者和经营者之间，或者生产部门各个班组之间，他们获取的财会信息都具有明显的层级性。
2、私有性
从本质上来说，财会信息是公共性产品，然而由于财会信息所处的市场体制的发展具有复杂性，新时期的财会信息逐渐有社会性转变为社会性与私有性共存。经济市场参与者要想获得私有的财会信息，通常要投入大量成本，有的甚至根本无法获取。
3、隐蔽性
私有性和隐蔽性是统一的，如果财会信息具有隐蔽性，那么就一定具有私有性，私有性的财会信息也是隐蔽的。企业的流动资金就是私有性和隐蔽性兼备的财会信息，需要根据市场的实际发展情况确定流动资金的披露程度。
4、财务信息的滞后性
财会信息与会计电算化的结合能够有效提高财会信息的生成和传输速度，减少获取的财务信息和发出的财务信息之间的时间差，但是，这并不能从根本上避免两者之间的差距。因此，企业获得的财会信息依然会存在滞后性。
5、披露机动性
在财会信息披露性方面，我国的主要管理方式是弹性管理机制，这样一来，能够进一步拓宽规模大、发展好的企业的投资渠道，但是，大多数企业的发展会受到财会信息披露的阻碍，因此，这些企业在进行财会信息披露时，往往会处于被动状态。
（二）当前财务信息管理中存在的问题
1、财会信息失真
随着现代市场经济建设的不断发展，传统的管理模式已经跟不上企业的发展脚步，进行企业管理模式的信息化转型成为一项重要工作。在当前的财会信息管理过程中，财务信息失真问题普遍存在，对于企业会计的核算产生了阻碍。
2、监管力度不足
如今，大多数的企业都面临着财会信息管理监管工作不到位的情况，监管机制不够完善，这就导致企业在对投资行为进行监督时，无法保证投资行为的规范性，使投资活动的随意性增强，造成资金流动与资金控制的分离。还有的企业面临着流动资金入不敷出的情况，随意采用扩大负债的方式对资金漏洞进行填补，这样一来，就增加了企业财务方面的风险。
3、资金使用效率低下
如今，我国的大多数企业集团在进行管理时，面临着比较混乱的情况，资金的使用效率降低。还有的企业允许子公司单独开设银行账户，但是对投资行为的监管力度严重不足，造成企业发展目标与实际发展能力的不符，导致企业盈利能力的下降。
二、财会信息特征环境下加强财会信息管理的措施
（一）保证财会信息的透明度
企业在市场经济中占有重要地位，企业的经营管理活动与各方面投资人和所有者经济效益的实现有着紧密联系。在企业发展过程中，参与者的地位是不同的，因此，对企业财会信息的透明度的频率和程度都有着不同的要求。针对这种情况，企业要从以下几个方面进行改善：第一，企业财会工作的信息化是实现财会信息透明度的前提，因此，在日常经济业务活动中，要提高会计核算的透明度，并且做好资金管理工作。第二，创造有利于企业财会信息透明度提高的环境，建立和完善企业预算管理制度和内控机制。第三，增强对企业财务监督工作的重视程度，将监督工作落实到日常财会信息管理过程当中，提高财会信息透明度。还要及时处理和传输各项财会信息，为总公司充分了解子公司的经营情况和财务管理现状提供有效依据。在了解了子公司的实际情况后，总公司要为其制定合理的监督方法。第四，提高企业经营管理的集中性。以往的企业经营管理模式是封闭和静态的，与企业财会信息的披露动机性和层次性并不符合，这就需要企业建立集中式的经营管理模式，增强经营管理模式的信息化和动态化，建立一体化的财务管理体系，提高企业财会信息的透明度，促进企业财会信息管理效率和水平的提高。
（二）加强对财务的监督和管理
企业要增强审计力度，推进财务监管的进一步深化和改革。负责财务监管的工作人员要建立企业内部审计机构负责专门的审计工作，并且对企业的经营管理活动和经济业务进行定期审核，建立科学的奖惩制度，落实好内部审计工作。另外，企业还可以建立财会岗位互换制度，加强财会岗位的流动性，从而使企业内部审计的监督力度得到进一步完善，加强财务监管的深度。
（三）提高企业资金的有效利用率
企业资金的有效利用对于企业发展有着重要作用，因此，要采取合理措施使企业资金的有效利用率得到提升。首先，企业要严格监控财务信息管理工作，及时发现管理过程中存在的问题，如果发现会计科目有与财会信息相关联的情况，要进行定期清查和整理，保证企业的资产和财产安全。另外，企业还要建立和完善内部约束机制，并且确保其能够发挥出实际作用，提高企业资金的有效利用率。
三、结束语
财会信息是经济信息的重要组成部分，能够反映企业发展过程中的各项资产的发展变化情况，对企业的顺利运行起着关键作用。因此，财会信息管理成为企业需要重视的关键性工作。企业要认识到财会信息管理工作的重要性，充分了解财会信息特征，明确目前财会信息管理工作中存在的问题，并且采取合理措施进行调整与改善，提高企业财会信息管理质量和水平，促进企业的可持续发展。
参考文献：
企业信息化管理情况篇9
【关键词】会计管理信息管理；对策
会计信息管理是在会计改革制度的发展中比较重要的一项内容，对于会计工作的开展来说，通过各种信息管理工作，能够更好滴把控会计信息的内容，提升会计信息管理的标准，对于会计的信息管理能够更加充分的实现会计信息的真实客观，对于会计工作的全面开展具有重要意义。
1会计信息管理的原则
会计信息管理工作的开展，需要在一定的管理原则标准下进行，这样才能够更好的实现对会计信息的把控。首先，会计信息的管理原则要遵从独立性，独立性是当前会计改革过程中，会计信息管理工作开展的重要内容。在会计管理制度的改革过程中，要保证会计管理工作特别是信息管理工作能够独立于企业单位管理工作之外，这样，会计信息的使用也不会受到其他部门的干扰，直接影响到会计信息的全面管理效果。其次，在会计信息管理的过程中，还要坚持客观性的管理原则，所谓的客观性，要求会计信息的管理要坚持对单位内部的信息实行全面客观把控，能够保证会计对企业的记录，报表等信息全面真实的反应单位的经济运行情况，是对企业财务发展情况的客观表现，这对于做好单位内部的会计信息管理具有重要意义。此外，在会计信息管理方面，还需要坚持公正性的原则，所谓的公正性，就是要求相关部门对会计工作进行监督管理的过程中，能够正确公正的开展监督工作，严格按照相关的管理标准来进行。
2当前会计管理体制改革中会计信息管理工作存在的问题
当前在会计管理工作体制改革的情况下，会计信息的管理工作还存在一些问题，这些问题的存在在很大程度上影响着会计工作的全面发展，具体分析，这些问题主要表现在几个方面。
2.1一些企业仍然才能在会计信息失真的情况
会计信息失真在当前很多企业中比较常见，这也是会计管理体制改革工作发展的重点，对于会计信息的管理标准提升，会计信息管理工作的全面推进都是具有重要影响意义的。具体来看，在一些企业内部，管理工作的制度依然存在企业管理与财务管理相结合的方式，在这种情况下，企业管理层对于财务工作的管理存在影响，不能够很好的保证财务管理工作的独立性。这种管理体制影响下，财务管理工作受到的影响因素比较多，财务管理的客观性也会受到影响。由于财务工作不够独立，因而会计工作所管理的相关信息受到多种因素的影响，这种情况的存在直接导致了财务工作的信息出现失真的情况，制约了财务管理工作的顺利发展，对于会计制度的改革也是阻碍。
2.2企业内部会计监督管理制度不完善
会计信息的管理工作要想顺利开展下去，单纯的会计管理制度改革是不够的，更重要的是，在会计工作的开展中还需要完备的会计监督制度做补充，这样才能够实现对会计管理制度的补充保障，同时也会对会计信息的质量产生影响。当前在会计制度的改革过程中，很多企业内部在会计制度的保障方面还存在不足，特别是，在很多单位中，由于管理制度的影响，缺乏标准严格的会计监督工作制度和监督部门。正是由于监管工作不到位，会计信息的管理工作发展面临着多种影响，相应的对于会计信息真实性的管理工作存在一定的不足，直接影响了会计工作的顺利开展。
2.3企业会计工作基础不扎实带来会计信息管理工作存在漏洞
当前在企业会计管理工作的开展过程中，会计工作的顺利开展与否也和相应的会计工作基础情况具有直接的关系，就企业会计工作的发展情况来看，当前在企业的发展中，很多企业的会计工作发展面临着多种不足，基础会计工作如各种票据信息，出差报销等会计信息的内容存在虚假情况，这些信息企业内部都没有进行全面细致的检查核对，很多企业中都存在虚报账单等情况，甚至在一些企业内部，存在着虚假发票报销的情况，这不仅仅是一种不良的社会风气，对于良好的经济环境的形成也是非常不利的。
3会计管理体制改革中做好会计信息管理工作的对策分析
3.1企业要强化相关的管理制度建设
从制度层面上来讲，当前的企业会计管理制度的建设和改革工作的开展，对于会计信息的管理发挥着重要的影响。未来在会计信息管理方面，企业应该强化会计制度相关的建设，完善会计管理工作制度，特别是，要将企业管理制度和会计工作相分离，保持会计管理工作的独立性，这样，才能够更好的实现对会计信息的监管。
3.2加强对会计工作的监督管理
未来，在企业会计工作的发展中，企业相关部门要强化对会计工作制度的管理，特别是要针对性的对会计工作设定严格的考核制度和监管制度，制定更加丰富喜欢的监管标准，有条件的企业可以设定特定的监督工作小组，对于企业内部的会计工作进行进一步的监督审核，更大程度上保障会计监督工作的顺利开展，这也就保障了会计信息的质量。
3.3在明确会计职责的基础上加强对会计基础工作的巩固
针对可能出现的会计监督工作问题，未来在企业的发展中，企业要进一步加强对会计的职责认定，企业财务部门要强化内部会计工作人员的职责，对各项工作的责任都分配到个人，提升个人的工作责任感，这样，能够在一定程度上强化基础会计工作的质量。此外，还要强化会计工作人员的法律意识，明确法律规定的会计工作人员的信息管理工作标准，进一步提升会计工作的整体质量。基础会计工作的扎实就需要在各个方面强化工作责任，落实工作责任，将工作责任彻底落实到个人。
4结束语
会计管理制度还在不断改革，未来要从基础的会计工作入手，强化各方面的会计工作内容，进一步提升会计工作的发展水平。
【参考文献】
[1]朱亮羽.现代会计信息系统管理存在的问题及对策[J].湖南财政经济学院学报,2014,02:119-124.
[2]苏芝.企业会计信息管理的失真及治理[J].时代金融,2011,06:14-15.
企业信息化管理情况篇10
一、加强企业信息网络安全优化的重要性
1.1提升现代企业的管理质量
在现代企业的发展过程中，信息安全具有不可或缺的重要作用。因此，加强现代企业信息网络安全优化管理，可保障企业信息的安全性和真实性，同时也可保障现代企业信息系统的可用性和机密性。企业信息网络的安全性得以保障，可为信息系统工作质量提供重要的参考数据。此外，信息网络管理人员要对信息网络优化和管理中体现出的实际问题进行总结，并针对信息系统管理中反馈出的实际问题，在企业内部制定针对性的应对方案和措施。最终，接提升现代企业的管理质量，提升整体管理水平。
1.2为现代企业获得更大的经济利益
任何一个企业发展的最终目的均为获得经济利益，利润是企业发展的主要动力。作为现代企业而言，保障企业的信息安全，并保障信息系统的正常运行，方可在有效安全技术的支持，为企业后期发展创造更大的利润空间。通过对企业近年来的发展情况进行分析和总结，利用数据和统计分析的方法，为企业的发展制定全面的发展方案[1]。同时，在进行数据分析和总结的过程中，可及时发现企业发展中存在的问题，并针对具体存在的问题，提出针对性的解决对策，保障现代企业获得更大的经济利益，获得更大的利润空间。
二、现代企业信息网络中存在的安全问题
2.1企业信息网络安全管理制度不健全
纵观目前我国现代企业的信息网络安全管理现状，仍存在较多的安全问题，其中，最为显著的安全问题就是企业内部尚未建立健全的网络安全管理制度。管理制度的不健全势必造成企业信息网络安全出现问题，例如，企业的网络管理工作中频繁出现违规操作的现象，造成信息网络的正常运行受到影响。
2.2企业信息网络安全管理人员的综合素质相对较低
从现代企业的网络安全人员配置上看，大部分现代企业在发展过程中仍存在技术人员缺乏的现象。企业在缺乏专业的技术人员和管理人员，导致企业在发展的过程中难以及时发现信息网络中存在的问题和漏洞。在网络信息技术不断发展的当今社会，企业信息网络安全面临着新的发展机遇[2]。当一些先进的技术、管理方式和操作方式引入到企业中，而企业内缺乏相关的专业人才，将造成企业信息系统的安全性和操作规范化受到影响。因此，现代企业的发展过程中，需要解决信息网络安全管理人员专业技能差、综合素质相对较低的问题，保障网络管理人员可及时解决信息系统在安全维护方面的问题，方可促进现代企业的全面发展。但就目前我国大部分企业的信息网络安全管理人员配置情况上看，解决此问题仍需要经历较长的一段时间，也需要企业付出更多的精力和财力。
2.3尚未制定完善的网络安全事故应急处理预案
在现代企业的发展过程中，加强对企业信息和信息系统安全运行的管理至关重要。企业出现网络信息安全是不可避免的，但企业可通过分析总结出现信息网络安全问题的原因，制定针对性的解决对策，预防信息网络安全事故的发生。但纵观现阶段我国大多数企业的发展现状，大多数企业仅仅意识到了加强网络信息安全管理的重要性，但并未在实际行动上体现出来。通过对现代企业的调查，发现大部分企业尚未制定完善的网络安全事故应急处理预案，当信息网络安全事故发生后，企业在面对安全问题上显得手足失措，难以有效应对。而这样的问题，对于信息网络的安全维护和安全管理而言，将造成较大的负面影响，不利于现代企业的长足发展。
三、实现现代企业信息网络安全优化的策略
3.1加强现代企业信息网络系统的规范化管理
在现代企业信息网络安全管理中，要实现企业信息网络的规范化和系统化，首先需要在企业内部制定严格的责任管理制度，加强安全管理。在网络管理中，通过建构多层防御和等级保护体系，加强对信息网络安全的控制和规范化管理。与此同时，企业要在现代化的发展过程中，要保障自身信息网络系统的安全性，要加强对网络性能的检测力度，并将外网和内网进行有效隔离[3]，为信息网络系统提供安全管理，并在企业的各部门实现信息系统安全管理。
3.2提升现代企业信息网络管理人员的综合素质
在现代企业的发展过程中，信息网络安全优化和管理是一项相对较为复杂且系统的工作。因此，在信息网络安全优化中，网络管理人员的专业能力和综合素质对安全优化管理的工作质量均可产生决定性作用。这则要求企业要对信息网络管理人员进行定期培训，通过在企业内部开展培训项目可使管理人员的管理能力提升，同时也可培养网络安全管理人员严谨的工作态度，让其意识到信息网络安全优化工作的重要性和必要性。与此同时，现代企业还可组织相关技术人员和专家，对企业信息网络安全优化的相关措施进行专题分析。通过系列的专题分析，可了解企业信息网络运行的实际情况，从而激发现代企业网络管理人员的工作热情和工作积极性。最终，可提升网络管理人员的综合能力，提升现代企业信息网络安全管理质量，提升整体管理水平。
3.3制定企业信息网络安全事故的应急方案
现代企业在发展的过程中，难免会遇到各种各样的信息网络安全问题。鉴于此种情况，不仅要提升网络管理人员的综合素质，加强对信息网络的规范化管理。还需要针对企业自身的信息网络安全管理现状，制定完善的现代企业信息网络安全事故应急预案。在制定应急预案的过程中，企业要将目标性、针对性、合理性以及全面化、规范化等特征融入其中。同时，在信息网络的运行过程中，要针对具体的运行情况，适当增加安全事故模拟演习和模拟训练等，提升信息网络管理人员的警惕性，保持认真的工作态度。只有在日常工作中，加强管理和训练，方可在事故发生时从容应对，最大限度降低信息网络安全事故对现代企业信息安全和自身发展造成的负面影响。