企业的财务管理篇1
一、财务管理环境下企业财务战略中的问题
1.思想认识落后，缺乏对新技术的利用
在我国，企业财务战略管理研究起步较晚，财务新型战略的提出还是一个较为新鲜的概念，国内大多数企业对财务战略管理还没形成正确的认识，针对我国企业财务管理问题的解决对策少之又少，较为深远的陈旧思想使新型战略管理策略制定受到传统思想观念的影响，现有的财务战略管理已不能满足新时代的企业管理要求。通过调查发现，现代企业管理市场竞争环境复杂，财务管理工作繁重，对人工进行财务战略造成的错误率较高，很容易受到周围环境以及落后技术的影响，具有一定的滞后性，所以，企业的财务管理战略急需改进。
2.财务战略管理理论与实践不相符
当前，企业财务管理在战略制定上缺乏严谨的理论基础，在开展企业财务管理活动中不能对实践起到指导作用，相对应的财务管理机制以及战略管理在实践过程中缺乏针对性，导致企业财务管理实施效果不理想，这也使企业领导层对财务管理信心不足，较低的重视程度使财务战略管理新策略的理论基础与实践过程不相符，引发一定的恶性连锁反应。相对于国外企业财务战略管理的成功案例，我国财务战略管理策略在实施过程中，缺乏实用性，导致企业在实施新型财务战略管理过程中困难重重。
3.企业财务新型战略管理中缺乏风险控制措施
财务风险控制对企业管理来说至关重要，在实际企业经营管理活动中，风险无处不在，而这些风险对财务管理的影响也较为严重，风险的组成受财务管理大环境影响，财务新型战略的制定和实施需要将这些风险控制在一定范围内，才能保证财务战略管理的有效性和实际性。在企业经营发展中，投资风险是最难把握的一种风险，会受到诸多因素的影响，而忽视风险控制的后果，从而导致企业财务管理活动混乱，也使财务战略管理不能发挥真正的潜能。
二、财务管理大环境下企业财务新型战略的强化建议
1.提升企业财务战略管理的实施力度
当前，企业要想取得财务战略管理实施的有效成果，就需要制定完善的战略管理实施机制，完善的财务战略管理机制不仅能保证企业财务管理活动的顺利开展，同时也能提升企业的市场竞争力，稳固企业在市场环境中的地位。只有加强财务战略策略的实施力度，才能在企业出现财务管理矛盾时保证战略管理策略的顺利实施，因此，在新的财务管理大环境下，企业实施新型财务战略管理的关键就是提升战略管理的实施力度，强化制度和机制的执行能力，这样才能保证企业提升自身实力。
2.强化企业的风险控制机制
企业在制定财务新型战略管理策略时，需要综合考虑各方面因素，不仅要从影响企业财务管理活动的方面进行考虑，还应细致到企业的采购业务、合同签订业务、物资验收业务以及资源的保管、资金的使用等各方面有可能产生的风险，全面综合考虑才能强化财务风险，才能使财务战略管理的职能发挥出最大效果。强化企业对风险的控制是降低企业日常经营产生隐患的关键，因为重大的财务风险会直接影响企业的生存发展，全面强化财务战略管理的风险控制功能，使企业在良性的循环运作中提升市场竞争力，间接提升财务管理质量。
3.在信息化技术背景下培养专业财务战略管理团队
当前信息技术的发展会影响企业的经营管理活动，使用现代信息化技术进行财务战略管理是企业在激烈的市场竞争中立足的根本，尤其是无纸化的办公条件是使财务战略管理效率更高、更实时、更精准的前提，打破了传统企业管理理念，实现了信息化管理。另外，在信息化技术背景下，打造专业的财务战略管理团队是当前企业一直无法突破的难题，主要是因为新型财务战略管理的实施离不开优秀团队的努力，优秀的技术管理人才不仅能有针对性地实施财务战略活动，同时也能丰富财务战略管理的理论知识，培养财务战略管理的核心力量。
三、结束语
经济社会的快速发展，使全球一体化经济形势愈加明显，企业新型财务战略管理的实施需要在不断复杂的环境下力争上游，通过对现有企业财务管理中存在的问题进行分析，在财务管理环境下强化财务新型战略措施，对企业的可持续发展具有重要现实意义。
作者:戴永兴单位:永兴特种不锈钢股份有限公司
参考文献：
企业的财务管理篇2
企业财务管理的目标是为了维持企业的生存发展，财务管理需要为企业的管理目标服务，核心内容就是确保企业财务的各项财务管理活动都根据财务管理的目标而展开行动，也就是说财务管理活动要服务于企业的财务管理目标，同时以对财务管理目标的落实程度来进行评价考核。企业财务管理的主要目标有以下三个方面的内容组成：首先是在企业当中建立目标激励的机制，从而调动企业当中各个部门以及全体员工参与到财务管理当中的主动性，从而推动企业员工树立起完成财务管理目标的责任心，激励员工为完成财务管理目标而奋斗。其次是要建立一个约束机制，从而完善企业经济责任制，约束企业内部各个部门的经济行为，从而确保他们的行为符合企业整体利益的要求。最后是推动企业内部民主理财的实现，从而提高职工在企业当中的主人翁地位，进一步完善企业监督机制，从而提高企业的管理水平以及经济效益。
二、企业财务管理的常见问题
我国企业虽然都高度重视财务管理工作，但是因为在管理制度以及管理方面存在的缺陷，而导致财务管理过程中出现一些问题。1.资金管理不善很多企业的资金结算不够正规，一些企业为了逃避政府以及银行监督，选择多头开户，同时在业务开展过程中共往往以私结算，导致各个银行的结算账户闲置不用。除此之外，一些企业的账目比较混乱，只记银行账而忽略现金账，因此对国家税务征收监管带来不利影响。最后是很多企业账外设账，导致会计信息的严重失真。企业自身的记录账目为一套，提交给财政以及税务部门的账目则另外建立，从而使得企业的财务会计信息缺乏真实性。2.度不够健全企业财务管理需要制度支撑，是一种科学严谨的行为，不过在目前情况下，我国很多企业对财务管理的重视不够，制度建设滞后，这些问题在中小型企业当中体现的最为明显。中小型企业当中一些投资人集所有权以及经营权于一身，所以在企业财务管理的过程当中，往往凭借个人的主管意愿做决定，因而有着非常明显的随意性，导致企业的财务管理混乱，更罔谈制度建设。3.人才队伍建设落后我国企业财务管理过程中存在着人才队伍建设严重落后的问题。很多企业的财务人员变更非常频繁，同时素质较低。一些企业虽然配置财务人员，但是这些员工却不能根据《企业会计制度》来履行自己的职责。再加上企业当中人才的流动较快，变更后的企业财务人员，一方面缺乏正规专业训练，从而缺少财经知识，另一方面也对企业的财务状况不够了解，从而难以将财务管理工作落到实处。
三、加强企业财务管理的措施
企业的财务管理篇3
1.1财务信息反馈不及时
在市场经济和多变的市场环境共同作用下，企业的正常经营活动受到影响。企业内部各个管理部门由于自身的利益所提供的会计信息没有很高的准确性，甚至有些管理部门在财务报表中弄虚作假，导致财务管理人员没有很好的接收到各个管理部门的会计核算数据，导致企业出现亏损。一些企业由于经营不善，即将面临破产，为了在激烈的竞争生存下去，从而进行违法偷税漏税，而另一些企业经营有力，利润大增，面对巨额利润也进行偷税漏税等违法行为。由于企业有些财务管理人员喜欢凭自己个人意志喜好来进行财务管理，从而导致财务管理信息化投资进程变慢，还有可能致使企业财务信息泄露，所以企业在进行财务信息化管理的同时，要摒除企业管理人员以个人喜爱偏好和个人经验管理企业观念。
1.2管理制度落后
目前我国企业的财务管理体制不健全财务管理信息化正在建设之中，正在学习国外先进企业信息化建设和管理的经验和理念。相对于外国许多企业来说，他们实行的是统一管理体制，有利于实现资金全面有效预算、提高企业财务管理力度以及财务和资金的集中管理与调配。而我国多数大企业实行分级管理，一些大企业中分为多个子公司，在每个公司内部都有一套财务管理制度，在推进企业财务管理的信息化建设中不利于实现企业财务管理。财务管理制度的不完善会导致企业内部存在管理力度不够、资金周转困难等现象。所以要通过学习先进思想和科学的管理模式，不断完善我国企业财务管理制度。
1.3管理人员思想落后
有些企业单位内部的部门在财务管理信息化建设中始终按照自己的管理模式进行管理组织工作，不与其他部门沟通和交流，资源没有共享，这种行为与网络技术的发展步调不一致，有些企业财务部门好高骛远，不根据企业现状和自身的发展特点出发，在网络计算机服务器配置上投入大量的资金，但在网络系统开发和使用软件方面缺乏经验和技术，没有统筹兼顾，导致生产经营不均衡，资金投入量过大。由于企业财务人员受传统观念影响，对财务信息化认识不足，不习惯网上办公，企业内部财务制度不完善，企业报表还是要靠人工手写。
2、加快企业财务管理信息化建设进程对策
2.1革新管理者观念
企业经营者是企业的主导所在，经营者的观念问题在企业财务信息化管理建设进程中首要解决的问题，所以在企业财务管理信息化建设中首先要更新企业经营管理者落后的思想观念。提高企业经营管理者对财务管理信息化的认知水平，政府部门要通过多种形式，比如培训、观摩等方式加强企业经营管理者对信息化知识和财务管理理解能力和接受能力。
2.2加大政府扶持
为了缩小我过去发达国家之间差距，企业内部应该加大财务管理信息化建设资金投入力度，政府应该推行优惠政策，帮助扶持企业尽快建立财务管理信息化，加强产业政策的引导和企业信息化建设的专项资金投入，为企业的发展创造良好的环境。企业努力提高核心竞争力，加快管理组织方式的转变，积极同其他企业单位合作，推动供需双方的合作与交流，从而加快我国企业财务信息化管理的进程。
2.3完善管理制度
目前我国许多企业的财务管理制度不够完善，没有形成管理体系，无论是财务安全、信息安全还是管理系统安全都没有保障，所以，要加强企业的内部控制和完善企业财务制度。在企业内部实行责任制，防止财务人员利用职务之便做出违法行为；定期进行系统维护，从硬件到软件都要进行检查，发现问题及时处理；加强财务信息化网络安全管理，对系统内部信息进行加密，通过发达便利的网络技术及时获取企业所需要的产业信息，实现资源共享，增强财务管理人员的组织管理能力。
3、总结
企业的财务管理篇4
【关键词】施工企业；资金管理；财务信息化
一、前言
施工企业是从事建筑安装工程类产品生产以赢利为目的的生产单位。施工企业财务管理的对象：主要是企业的一切经营活动。企业管理的基本目的是确保企业生产活动的资金安全和增值，实现公司财富的最优、最大化。
二、施工企业加强财务管理的重要性
1.加强施工企业财务管理是社会主义市场经济发展的要求。在社会主义市场经济的建立、完善过程中，由于所有制结构的变化，投资主体呈多元化趋势，资本市场的逐渐建立和发展，施工企业也不可能单一从事建筑业，也会向着经营多角化的方向发展，有的企业可能要成为上市公司，财务管理工作愈发显得重要。会计信息已成为管理者、投资者、债权人、社会公众、政府部门了解企业业绩、生存、发展能力、获利能力的主要依据，也是做出投资决策、加强宏观管理的主要依据，只有加强施工企业的财务管理工作，才能保证施工企业会计信息的真实、完整、及时。
2.是解决当前会计秩序混乱、会计信息失真的要求。由于社会主义市场经济的不完善，受到如为了企业局部利益、为了获奖评先进、某些企业领导出于个人升迁目的等诸多因素的影响，财务会计信息的失真比较严重，人们已发出了财务会计行业也要“打假”呼喊，财务管理工作面临着一些突出的问题，如部分企业领导人法制观念淡漠，违法干预财务会计工作、企业财务基础工作薄弱、内部控制制度不健全、财务监督弱化、国有资产流失严重等问题。《会计基础工作规范》和《会计法》的实施，就是要求企业加强财务管理，按《会计法》的要求规范企业的财务核算行为，提高会计信息质量，保证会计秩序的正常有序。
3.实现企业发展，建立现代企业制度的要求。施工企业要想在社会主义市场经济的海洋中扬帆前行，在竞争激烈的建筑市场中求生存、求发展，就必须改革现行的体制，建立现代企业制度，按现代企业制度的要求规范运作。现代企业制度的核心是“两权分离”即所有权、经营权相分离。所有者选聘懂经营、会管理的经理型人才管理企业，所有者对经营者业绩的考察的一个重要渠道就是通过对会计报表提供的信息进行分析，来了解经营者的业绩，以对经营者进行奖惩。因此只有加强企业的财务管理，夯实施工企业财务管理的基础，才能保证经营者提供的会计信息的可靠完整。
4.是实现施工企业目标的需要。现代企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化，施工企业也不例外。只有通过加强完善企业包括财务管理在内的基础管理工作，施工企业才能增强竞争力，提高经济效益，实现企业价值最大化的目标。
三、施工企业财务管理活动的内容
施工企业的一切经济活动都是围绕资金运营展开的。资金是企业的血液，渗透到企业管理的各个部门和生产经营活动的全过程。企业管理的核心是资金管理，财务管理的最大课题也是资金管理，现代企业制度和经营模式，企业的所有权和经营权相分离。现代企业是按照产权清晰、政体分开、权责明确、管理科学，完全独立的法人公司。出资人一般不干预企业的经营活动，企业按照设立时的章程、约订及经过审定的企业经营方针，开展经济活动与经营管理。这样就给企业的发展创造了理想的空间，企业根据国家的规定和生产经营需要自主按排资金的运用。首先，将资本金筹集到位。资本金：一般由流动资金、固定资金其它资金组成，其载体必须是货币资金、存货、固定资产及其他流动资产等。为了满足正常的生产需要，仅有资本金是不能满足生产需求的。这样，在市场经济条件下，企业就必然会运用债务资本（如：银行贷款、政府借款及协作单位的往来债务）来满足生产经营的需求。使用资本金负担的成本是股东收益——红利回报；使用债务资本的负担的成本一般是借款（融资）利息支出。债务资金的成本，务必进行成本测算与成效分析。只有当资金的回报率超出资金本身的成本费用，才能举债。反之，轻易借债，会使企业陷入资金困境。
1.加强企业财务信息化管理，统一控制使用资金。多年来，施工企业会计电算化仅仅应用于会计核算方面，在财务管理方面一直未有大的发展，随着网络的普及，已经使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能。财务管理信息化的具体方法有：建立企业内部财务人员QQ群或者腾讯通，通过在线平台发送企业内部财务通知和资料，并在线交流传递不同地域之间的信息。网上建立资金预算平台，实施在线上报资金预算及资金使用情况，使集团公司能够在各项目间更有效的调配资金，以最大效率的充分利用闲置资金。通过采用集中的管理模式，以财务资金的活动为核心，实现财务信息的充分共享，同时保证信息的质量。通过财务信息化管理可以及时掌握资金动态、集中管理资金、统一调配资金，节约资金成本，实现资金远程管理，降低资金安全隐患。一般来说，目前大型项目施工过程中资金需求比较大，各公司往往需要通过贷款甚至用不规范的其他方式来获得资金，致使资金筹措成本很高，而且风险很大，集团通过内部合理地统筹调集集团各单位资金，可以降低资金筹措成本，为各项目部提供了有效的资金支持。
2.建立健全行之有效的企业内部制度，加强财务管理。（1）要建立健全固定资产管理制度。固定资产管理制度包括：固定资产折旧年限、折旧计提办法、固定资产的审核标准以及大修及处置管理等。只要企业严格按照固定资产管理制度办事，就不会混淆资本性支出和收益性支出的界限，从而保证企业当期损益的真实和稳定。（2）完善债权债务管理制度。债务管理要从源头抓起，选择与资金充足、信誉等级高的施工队伍合作，严格把好合同签订关，严格按合同办事，认真履行合同条款确保的权利，及时与施工队伍进行工程结算，杜绝超支付现象的发生。对业主单位长期所欠的保留金要及时催款，最大限度的减少坏账的出现。
3.加强成本管理，实行全过程项目成本控制。财务部门应参与经营管理的全过程。施工企业从工程信息跟踪、投标中标、组织施工生产到工程完工，整个运行过程都要进行目标责任成本管理，要做到成本的事前预测决策、事中控制调节、事后考核。财务管理既要对已发生的实际成本进行核算，又要对未发生的成本或可能发生的成本进行预测，既要有以财务收支数据为支撑的成本报告，又要有以方案、工期、质量、技术等数据为内容的成本报告。以加强财务对整个成本的分析监管。针对施工企业工作流程，要注重承揽项目投标阶段、项目中标签订合同、施工过程、工程竣工决算清算四个环节的工作，最大限度的保证整个工程财务管理的合理实施。
4.加强利润管理。利润是企业生产经营的主要目标之一，也是衡量企业生产成果的价值取向；同时又是国家参与企业资金分配的价值基础。利润管理是企业经济管理的重要任务之一。利润管理贯穿于企业资金管理、生产管理的全过程，是协调企业生产的主线，体现在成本管理、费用管理、质量管理、销售管理、收入管理、财产管理、结算管理、资金安全管理的各个环节。对每个环节的利润因素都必须精心策划、策算、控制、监督，确保利润份额的形成与实现。
5.加强企业的风险管理。随着加入世贸组织与经济全球化的实现，企业的发展机遇与风险无所不在。风险种类主要有：经营风险、财务安全风险等。经营风险可能造成企业资金流出企业或损失。如来自外部的诉讼失败，或来自内部的工作人员舞弊，都会给企业资金造成损失。风险管理是企业财务资金管理的新课题，也是不可逾越的难题。虽然有法律法规保障企业的经济秩序和利益，但来自企业外部与企业内部的敢于以身试法的不法分子还是存在的。因此，风险管理的课题已成为企业财务资金管理的重要任务之一，风险管理，不得不纳入资金管理的范畴。
四、结语
施工企业的财务管理是企业财富最大化的基础工作，与其他管理工作相互关联。资金管理尤为重要，一定要依靠职工群众的积极性和创造力，遵守《公司法》和经济规律，应用现代先进的管理技术，加强管理，确保公司资金的安全和实现资产增值，实现公司财富最大化的目标。
参考文献：
[1]徐春阳.施工企业财务信息化的探索与实践[J].施工企业管理,2004.
企业的财务管理篇5
关键词：企业；财务管理；策略
关注市场的需求，扩大销售的收入，成为了多数企业所追求的目标。而且，近年来我国股民对股票的追捧热情也越来越高，所以上市公司特别关注销售的增长。这些企业仅仅满足了销售量的增长带来了政府的关注以及媒体的追捧，但是却忽视了公司所存在的危机。如果企业的总体资源有限，仅仅追求扩大规模，扩大资产，最终的结果并不一定是增加了企业的价值，反而还有可能减少企业的现金流量，降低企业的运作能力，让企业陷入到困境当中。企业的财务的能力是实现财务可持续发展的基础，企业要想实现财务的可持续增长，就一定要有财务资源、财务信息以及财务能力。财务资源多的企业，可以觉得财务可持续增长的速度；企业的财务能力的强弱，能够影响企业财务资源发挥作用，从而影响财务的可持续发展；财务信息的及时以及透明化能够确保企业财务决策活动的正确。所以，企业要能够充分考虑财务资源方面的约束，根据企业增长过程当中的不足采取相应的措施，保证企业可持续发展。
一、财务可持续发展率的概念
企业可持续增长率是在不需要耗尽企业财务资源的前提下，企业的销售所能够增长的最大比率，是一个综合性的财务指标，体现出了企业在现在的经营管理水平以及财务政策之下具有的增长能力。可持续增长率=（销售净利率×总资产周转率×留存收益率×权益乘数）/（1－销售净利率×总资产周转率×留存收益率×权益乘数）。可持续增长的思想，并不是指企业的增长不能够低于或者是高于可持续增长率。公司的管理人员要事先能够预计并且解决公司低于或者超过可持续增长率的时候所导致的各种财务问题。任何一个企业都要控制好销售的增长，让这种增长与企业的财务能力达到平衡，并不是盲目的去追随市场。企业的增长偶尔快偶尔慢，但是长期来看会受到可持续增长率的制约，也就是可持续增长率作为财务可持续增长的标准。
二、提高企业财务管理的策略
企业的经营效率以及财务政策是影响财务可持续发展的主要因素。财务可持续增长率是产生平衡增长的所有增长，但是财务的可持续发展的问题就是调节不平衡增长所引起的逆差或者是顺差，然后调节增长率的差异。财务可持续增长在规划的时候，所注重的是平衡，并不是不断的提高，注重财务可持续增长与实际的增长达到一致，这就是增长管理的措施。
要想加强企业财务的管理，首先要能够结合企业的外部情况与内部的情况来分析影响企业可持续发展的各种因素，比如宏观经济环境、核心竞争力、行业的因素以及企业的生命周期等等；然后分析可持续增长率的影响因素，制定企业的下一年的目标，确定是低速增长或者是高速增长；最后根据比较后得到的结果，事先采取措施，实现企业的可持续发展的目标。
1.低速增长的策略
可以回收股票，增强控制权。股票的回购要经过股东大会的批准，从公司以外融资所得到的资金根据一定的价格购买本公司所发行在外的股票，可以注销或者是作为库藏股。通过减少在外的股票数量，从而提高每股的收益，降低市盈率，推动股价上升。还可以发放股利，减少过多的留存资金。如果销售的增长率比可持续增长率小的话，这些企业的现金就是多余的状态，可以增加股利的发放，从而能够减少资金的囤积。但是如果把钱还给股东的话就说明管理者没找到获利的机会，所以一些管理者对这种措施有抵触情绪。
可以采取投资或者是并购的方式来充分利用多余的资金。公司增长不足，说明管理者没有充分利用现有的财务资源。投资或者是回购就可以重新配置财务资源，从而获得利润，提高可持续增长率。管理层把多余的资金投放到其他行业的生产当中，多元化发展。企业还可以做一些新项目的投资，减少资金闲置的现象，并且找到新的发展项目。
企业的财务管理篇6
一、连锁经营及连锁企业财务管理的特点
连锁经营是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的零售和饮食、服务网点，在核心企业（经营总店）的领导下，实行以集中采购、分散销售为核心的经营方式，通过规范化的管理，共享规模效益的一种商业组织形态。其通过“规模化、标准化、统一化、专业化、单纯化”达到提高协调运作能力和规模效益的目的。世界各国的连锁经营企业各具特色，但总体而言有如下特点：
（一）统一核算，分级管理由连锁总部进行统一核算是连锁经营众多统一中的核心。区域性的连锁企业由总部实行统一核算；跨区域且规模较大的连锁企业，建立区域性的分总部，负责对本区域内的店铺进行核算，再由总部对分总部进行核算。连锁企业统一核算的主要内容包括：对采购货款进行支付结算；对销售货款进行结算；进行连锁企业的资金筹集与调配等等。店铺一般不设专职财务人员，店铺与总部在同一区域内的，由总部统一办理纳税登记，就地缴纳各种税款；店铺与总部分跨不同区域的，则由该区域的分总部或店铺向当地税务机关办理纳税登记，就地缴纳各种税款。区域分总部定期向总部汇报该区域各店铺的经营情况、财务状况及各项制度执行情况。原则上连锁企业在建立时就实行统一核算，有特殊情况的企业在实行连锁初期，分阶段、分步骤地逐步实行统一核算。
（二）票流、物流分开由于连锁企业实行总部统一核算，由配送中心统一进货，统一对门店配送，因而从流程上看，票流和物流是分开的，这同单店式经营中资金与商品同步运行有着较大不同。因此，在连锁企业中财务部门与进货部门要保持紧密的联系。财务部门在支付货款前，要对进货部门转来的税票和签字凭证认真核对。同时，企业财务制度要规定与付款金额数量相对应的签字生效权限。
（三）资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益连锁经营的关键是发挥企业的规模效益，主要体现为：（1）连锁企业从表面上看是多店铺的结合，但由于实行了统一的经营管理，企业的组织化程度大大提高，特别是统一进货、统一配送，使资产的规模优势充分发挥出来。（2）由总部统一核算，实行资金的统一管理，提高了资金的使用效率和效益，降低了成本、减少了费用、增加了利润。（3）实行资产和资金的统筹调配，统一调剂和融通。总部有权在企业内部对各店铺的商品、资金和固定资产等进行调动，以达到盘活资产、加快商品和资金周转、获取最大的经济效益的目的。
（四）地位平等，利益均衡 连锁企业利润的取得是各个部门通力协作共同创造的，各方都遵循利益均沾、风险共担、地位平等、协商共事的原则，不以牺牲对方利益获取自身利益。
二、我国连锁企业财务管理的现状及存在的问题
（一）核算不够细化，财务预测、分析、控制及参与决策的能力有待加强连锁企业经营的商品大多是品种多、单价低、数量大的日用百货、副食品、五金等，会计核算比较烦锁，又由于分店数目多而且位置分散，财务集中管理有一定的难度。同时，目前我国尚缺乏较成熟的适用连锁企业的电算化软件，企业仍依靠手工进行账务处理，缺乏建立有效反映经济业务的会计核算体系，无法从更高层次向经营管理部门提供信息。会计核算的粗化弱化了总部财务部门的宏观调控能力。
（二）集中采购有名无实虽然连锁企业多数设有配供中心统一采购进货，统一验收入库，统一向连锁网点调配送货，但在实际运作时，由于购货和运输方便，购进商品往往直接送达连锁网点，鲜活商品更是由连锁网点代总部填制入库单和调拨单，而进货付款和会计核算仍由总部处理。由于流通和票证流转不同步，票证传递不及时，直接影响了总部对库存商品总量的控制及货款结算和会计核算，一部分商品连锁网点自行采购的商品不经总部而货款由总部结算，使总部对各连锁网点的商品采购失去控制。
（三）销售价格管理机制不灵活连锁企业都一般将商品折扣、回扣或降价的权限集中在总部，由总部发出调价通知单或商品处理通知单交连锁网点贯彻执行，但通知单下发后，总部却无法组织人力对调价、削价商品进行盘点，以监督各网点的执行情况。。
（四）企业用工数量多，综合素质不高，流动性过强，影响了劳动生产率和服务质量的提高有些连锁企业为了减轻自身负担，在分店营业部门、配送部门以大量临时工代替正式工，但这些临时工责任心不强、服务态度较差，甚至有监守自盗行为。另外，物流的配送效益也不高。由于总部对各连锁网点商品管理不严，以计算机管理系统进行库存结构分析，订货管理等尚未深入，导致配送中心与网点以及总部出现商品盘点不实，积压和残次毁损较多现象。同时，在不明各网点库存结构的情况下，凭企业配送中心一线主管经营订货，难免考虑不周到，横向协调弱，处理突发事件速度慢等缺陷，使商品配送不到位，库存结构调整明显滞后，导致连锁企业统一进货、降低商品采购费用，提高单品毛利的优势没有得到充分发挥。
（五）连锁经营总店、分设总店和分店的财务关系不清、权责不明配送中心的购货、配货、送货及退补货的核算与管理，总店及分设总店的盈亏核算及利益分配，各分店的销货核算与管理等，没有形成一套完整的制度体系。
（六）费用控制缺乏弹性由于连锁经营企业在店面设置、店内装潢、商品陈列、经营品种等方面的一致性，其固定费用水平是相同的。因此连锁经营企业的费用计划不是为实现既定的费用目标，而是以数量目标表现的营业日程费用表，传统商业企业的费用管理制度不适应连锁经营企业费用管理的要求。
三、加强连锁企业财务管理的建议与对策
（一）规范连锁企业内部核算制度，建立责任会计体系首先，制定连锁企业会计核算的操作规程，统一规定销售成本结转办法并强化商品的核算，总部的配送中心和仓库应设置数量、金额商品账，进行数量进价金额核算，网点要创造条件，对小库和货架的商品设立数量备查簿。对大件、贵重商品设置数量，金额控制账。随着电算化的普及和销售商品全部编号的实现，连锁企业可逐步推行数量进价金额核算法。此外，连锁企业要根据自身的情况和管理要求建立责任会计体系，将各类经济责任指标分解到各个部门和个人，明确职责和考核办法，形成数量化，制度化的内部监督考核机制。强化连锁企业的成本费用控制管理，成本费用控制应贯穿成本费用的形成的全过程，连锁企业也不例外，商品从供货商经过连锁企业最终销售给消费者的物流过程中会发生进货采购成本，储存费用，运输费用，营销费用，管理费用等等，只有连锁企业内每个部门，每个环节的成本得到有效控制，连锁企业成本费用就会显著降低，只要有其中一个环节控制和管理不严格，就会导致连锁企业成本居高不下，就丧失市场的竞争能力，但是，在严格成本控制管理的同时，不能忽视服务质量恶化产品指令，要处理好连锁企业眼前利益与长远利益的关系。切实加强基础建设，为深化连锁企业财务管理创造条件。计算机管理系统是连锁企业高效运作的支撑平台，应成立由主要领导亲自抓的专门班子，走引进与自行开发相结合的道路，以满足各环节财务管理的需要。同时，连锁企业要按照“流水作业、合理分工”的原则，把各环节、各岗位操作科学分解并加以标准化、制度化。企业应切实以科学的、系统的制度管理取代个人经验式的管理，应结合各部门各岗位的工作要求，制定包括进、销、存、调各环节的操作手册，明确制定各岗位的上岗标准、职责范围、工作程序、检查标准、服务规范，制定各级核算的具体办法、凭证和报表的运转程序、操作方法等，提高连锁企业财务管理水平。
（二）加强职工队伍建设一方面进行职业道德教育，树立遵纪守法，敬业爱岗，公私分明，爱店如家的职业素养；另一方面积极落实以岗位技能、财务知识、会计核算以及分析、电脑操作知识为主的全员岗位培训和业务练兵制度，提高广大员工的业务素质，为连锁企业向现代化企业迈进奠定良好的人力资源基础。同时，引入绩效管理概念，从服务理念以及服务流程标准化上提高全体员工素质。
（三）发展特许经营连锁企业，以较低的原始投资成本拓展市场，扩大企业规模内部管理已步入正轨的连锁企业应鼓励企业加盟并处理好各连锁店与总部的关系，创建新的融资渠道。
企业的财务管理篇7
要消除企业研发的障碍，科学、系统的财务策划十分必要。财务可以对研发进行以货币或价值为基准的间接管理，包括事前计划、事中监控、事后分析的全过程。在研发的计划中，财务参与决策是必不可少的；在研发的过程中，必须监控程序是否合规，支出是否合理，效益是否显著；在研发结束后，还要分析业务的经济性。
财务决策
凡事“预则立，不预则废”。正确决策是企业研发成功的首要前提，是提高研发效益的重要环节。财务能够提供量化的结论，作为决策客观的、直接的依据，为此应做好三个方面的工作：
1.财务预测。研发的构思应通过初步设计转化成具体的投资方案和相应的财务预测。其中，对成本费用的预测必须全面，因为研发的效益要待新产品、新服务进入市场后显现，除直接的研发费用外，还应该考虑设备和工具的制造费用、专利等的取得费用、新产品的推广销售费用等。同时，对收益的估计，应该把现金流量视为比利润更重要的参照指标。
2.根据预测结果，结合约束条件，对投资方案进行财务可行性分析。分析的重点是不确定因素，包括资金来源、利率、成本和市场等的不确定性。通过可行性分析力求得出以下结论：第一，研发投资的可行性程度；第二，研发过程中可能出现的问题和解决方法。
3.确定具体的融资策略。由于研发业务的高风险特点，要积极探索新的融资渠道，包括：第一，冲破传统经营理念的束缚，挖掘内部潜力，加大自有投入；第二，寻求政府担保或企业相互担保，争取银行信贷；第三，充分利用资本市场，提高直接融资比重；第四，引入风险资本战略投资，促进资本和技术的结合。
财务控制
企业研发的全过程充满着不确定性和风险，因此研发的财务决策也不是一劳永逸的。在研发过程中，必须采用科学的方法对其进行跟踪管理，加强财务控制，为此此要做好两个方面的工作：
1.完善会计核算。对研发应该实行全面核算，建立健全原始记录，最好将研发业务与其他业务分别核算，以便取得完整的研发核算资料，对其进行专门分析。
2.加强财务控制。对研发经费的使用应限定开支范围，并建立严格的审批制度。对实际的开支应该制定合理的成本费用消耗定额，进行定期、不定期的审核，并着重分析超支的原因。
财务激励
人的因素在企业研发中起决定性作用，建立有利于吸引人才并发挥他们作用的激励机制，是研发成功的重要保证，而财务激励是其中最基本的形式，为此可采用两类方法：
1.奖惩分明的考核制度。考核研发成本费用消耗定额的执行情况，评价控制业绩，并结合经济责任制的规定进行奖惩，以调动技术工人和各单位负责人的积极性。做好这项工作，必须分析查明未完成计划的主客观原因，了解消耗定额是否合理，成本费用核算资料是否正确和真实。
2.人力资本参与分配的多种形式。在研发中，人力资本比物力资本、金融资本更为重要，世界各国正在积极探索以管理入股、技术入股、股票期权等多种形式让人力资本参与分配，给予关键管理人员、科技人员一定的剩余索取权，从而大大激发他们的能动性，保证研发的持久活力。
财务评价
财务评价是以会计核算资料为起点，运用专门技术手段，计算相关指标，对企业的财务状况、经营成果和未来前景进行分析评价和合理预测的一种制度，能为企业的经营管理决策提供广泛帮助。根据研发业务的特点，对其进行财务评价要做到：
1.财务评价要贯穿全过程，加强事中财务分析。即根据研发过程的原始记录和核算资料与原决策方案和财务预算进行对比分析，目的是及时纠正偏差，发现新问题，保证研发有效地进行。经过分析力求提供以下结论：第一，研发过程中成本费用开支情况与原决策方案和财务预算的差异；第二，根据对差异的分析，对原决策方案和财务预算应作哪些调整；第三，对研发最终成功可能性的预测。
企业的财务管理篇8
关键词：现代企业；企业财务管理；财会人才；财务人员；风险管理意识
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1009-2374（2009）16-0089-02
现代企业管理是以财务管理为中心，以资金和成本管理为重点的财务管理，而现代财务管理如何适应市场经济的需要，真正体现财务管理的核心作用，就要塑造一支具备高素质、高效率的财会队伍。
一、现代企业财务要为企业创造价值
现代企业财务要为企业当家理财，更要忠于企业。他不仅对企业要忠诚，要有责任，更要敢于当家，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理、来管，要善于当家，当好家。其实一个企业除了业务部门在创造利润外，我们财务人员也可以为企业创造价值。如通过参与修改和审查合同，节约和减少资金成本；通过参与企业决策，为各个业务项目设计合理的操作模式；按税法规定为企业合理避税和合法减免税等等，都是为企业创造价值。除此之外，我们在对会计信息处理过程中，还要考虑货币的时间价值、差额成本，机会成本，重置成本等，为企业投资决策提供依据和参考。作为一个现代企业财务，我们考虑研究问题不能从单方面出发，不能从下往上看，而应该从上往下看，从整体出发，结合目前严峻的经济形势和企业业务发展情况，从大处着眼，小处着手。
二、现代企业财务人员要增强风险管理意识
当今时代，企业管理层的法律意识和风险防范已有所提高，作为现代企业的财务人员我们更要增强风险管理意识。我们在做每项业务、处理每件事情、分析每个核心信息的时候，都要做到心里有风险管理意识。企业的任何一项投资都会有风险，我们在做投资项目测算时，不能仅考虑投资回报率，项目利润，还要将效益意识和风险管理意识综合起来考虑，要对投资项目作一个综合方面的评估。也许很多人会认为这不是一个财务所要考虑的问题，其实这种想法是片面的，我们不能狭隘的将财务理解成会计，而放弃财务真正的专业优势。也许传统的财务人员只是停留在记账、算账的基础上，但这不是一个现代企业的财务所应具备的，市场经济对现代财会人员的要求是要做一名高素质的财务人员，他除了具备效益意识外还要增强风险管理意识。我们在业务处理过程中，要及时发现、捕捉各种异常情况，给公司领导当好参谋，挖掘管理潜力和增效潜力，降低企业风险，特别是对应收账款的风险要提到企业管理的高度去认识。这些意识不是出自公司领导对财务人员的要求，而是应该源自我们自身作为一个财务人员的自觉。
三、现代企业财务人员要有良好的工作心态和工作作风
要做好企业财务工作，我们必须具有良好的工作心态，认认真真、任劳任怨的工作作风。在实际工作中，财务人员每天和钱打交道，事情多而繁琐，但其待遇却不比别人高。如果不具有良好的工作心态，稍不留神就会出问题。特别是现金和银行存款。“千里之堤，溃于蚁穴”，财务工作贪不得虚荣，存不得半点侥幸，必须一是一、二是二。除此之外，一个高素质的财务人员要有认认真真、任劳任怨的工作作风，要恪尽职守，审慎对待自己的工作。财务工作的特点：一是加班多，工作、家庭难以兼顾；二是在坚持原则的基础上容易得罪人。要当好家，理好财，必须具有任其劳累，任其埋怨的思想境界，在工作上要做到主动、专业。要当好企业财务，就必须“耐得住寂寞”，安于平凡，不求“发达”；要甘于清贫，不图名利；要长期坚守，默默奉献。如果你想追求名利、荣耀，那你就千万别干这一行，也干不好这一行。
四、现代企业财务人员的专业挑战
近年来，我国有利于企业会计准则体系实施的各方面条件逐步完备，如公司治理结构逐步建立、投资者日益成熟、监管进一步加强等，整个市场经济环境正在步入良性发展轨道。根据财政部要求，2007年1月1日起，我国一千余家上市公司在企业财务管理工作中率先执行新会计准则。新会计准则实施后，企业在会计项目处理上与之前相比发生了较大的变化。新会计制度的推行不仅对外部经济金融环境提出了更高的要求，对企业内部管理水平也是一个较大的挑战。由于新会计准则实行公允价值计量，财务人员的专业素质直接影响着会计准则实施的效果和财务信息的质量。
作为一名现代企业财务人员还应对国家的税法知识进行全面了解和运用，为企业合理避税，减轻企业税负负担。近期，国家为推进税收制度的进一步完善，统一内、外资企业所得税制度，分别于2007年12月公布《中华人民共和国企业所得税法实施条例》，2008年12月公布了《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》、《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》和《中华人民共和国消费税暂行条例实施细则》。现代财务人员一定要做到政策清。政策清是指我们每个岗位都要对相应的政策及规章制度全面准确地把握。通过对政策变化与沿革的分析，掌握政策导向，防止偷税漏税的同时，也必须按税法规定进行合理避税和合法减免税，也只有这样才能促进企业更合规、有效地发展。
五、财务工作要专业化、标准化
新的环境向财务人员提出了更高的要求，“没有金刚钻，难作瓷器活”，现代企业财务在企业面临种种棘手的“瓷器活”面前必须手握“金刚钻”，才能做到“游刃有余”、“手到病除”。这就要求企业财务人员必须坚持孜孜不倦地学习，实现财务理念的成功转换。企业无论规模大小。财务都要坚持专业化、标准化，除了建立一系列财务管理规章制度，履行财务服务、保障和参谋的职责外，还要进行合同文书的审查、业务模式的设计等等。只有坚持财务的标准化、专业化，企业的财务工作才能真正走上正轨。此外财务人员还必须健全企业内部控制制度，形成对风险事前防范、事中控制、事后监督和纠正的内控机制、从而使企业向健康、理性的方向发展。我们要通过提高财务工作的质量和效率，通过提高财务的导向力、控制力、凝聚力来发挥财务核算与监督的作用。
六、现代企业财务人员要使自己成为全才
企业的财务管理篇9
【关键词】企业财务通则；财务管理目标；筹资
2006年12月7日财政部颁布了新的《企业财务通则》，并于2007年1月1日在企业中正式实行。《通则》与新的会计准则、审计准则体系同时实行，形成了我国企业财务管理与核算的完整框架。新《通则》是在1992年颁发的通则基础上修订的，它不再对会计要素的确认、计量作出规定，也不再为企业纳税扣除项目、标准作出规定，而是围绕企业财务活动，对企业财务行为和财务关系作出规范，从财务管理的职能与属性等方面对企业的财务活动进行指导，引导企业实行科学管理。新《通则》还原了财务管理的本质，强化了企业财务管理中对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算和信息管理的作用。对企业加强财务管理，依法处理各种利益关系，实现企业与社会的协调发展，具有深远的影响和重要的现实意义。下面本文就新《通则》对企业财务管理活动的影响进行详细的探讨。
一、对企业财务管理目标的影响
在新《通则》第一条中明确规定了企业财务管理的目标，保护企业及其相关方的合法权益，即企业财务管理的目标是使相关利益主体的利益最大化，这也是新《通则》修订的宗旨。
对于企业财务目标的表述，理论上通常有以下几种观点：首先是利润最大化，，这种观点认为利润代表了企业所创造的财富，利润越多，企业财富就增加得越多。但是由于这种观点忽略了风险、资本成本和时间价值等因素的影响，因此这种观点已逐渐被其他观点所取代。第二种观点是股东财富最大化，或者叫所有者权益最大化。这种观点认为股东创办企业的目的就是扩大财富，他们是企业的所有者，因此企业的财务目标应该使股东的财富得到最大的增加。第三种观点是企业价值最大化，这种观点起源于著名的mm理论，在这种观点下，企业被看作是一个以设定了企业价值最大化目标的经济实体，它的经营和财务是朝着企业价值最大化的目标运动，企业价值最大化兼顾了债权人和股东的利益。在一定条件下，企业价值最大化与股东财富最大化是等价的，因此这一目标模式的性质和特征与股东财富最大化基本上是相同的。第四种观点就是相关利益主体的利益最大化，这种观点认为企业不是一个独立的单独个体，它具有社会属性，企业在生产经营过程中需要与社会各方发生经济往来。这些与企业有经济往来的各利益主体就是与企业的相关利益主体，包括股东、债权人、企业职工、顾客和供应商以及其他利益相关者。这一模式在上世纪90年代初在美国已有29个州的立法支持，它改变了传统公司法中所规定的经理仅仅对股东财富最大化负责的目标。此次新《通则》明确指出了企业的财务目标是以相关利益主体的利益最大化，对于我国国有企业的财务目标具有明确的指导性意义，这在老《通则》里是没有的。由于新《通则》的适用主体是国有及国有控股企业，而我国对于国有及国有控股企业早就提出了“国家、个人和集体利益兼顾”的目标，现在只是将这一目标在新《通则》里予以明确。相关利益主体利益最大化这一财务目标势必要求企业在生产经营过程中不仅仅要考虑股东（国家）和债权人的利益，还要兼顾企业职工的利益，同时要求企业承担相应的社会责任，即企业应依法实施安全生产、清洁生产、污染治理、地质灾害防治、生态恢复和环境保护。因承担这些社会责任所需的经费，允许按照国家有关标准列入相关资产成本或者当期费用。
二、对于企业筹资活动的影响
在新通则第三章中对于企业筹资方面的内容进行了相应的规定，尤其是对企业筹集权益资金和债务资金的管理要求作出了具体的规定，这将给企业的筹资活动带来重大的影响
首先，企业资金的筹集范围扩大了。新《通则》第十四条中规定企业可以接受投资者以货币资金、实物、无形资产、股权、特定债权等形式的出资。其中，特定债权是指企业依法发行的可转换债券、符合有关规定转作股权的债权等。同时，对于企业取得的各类财政资金，新《通则》分别作出了相应处理。与老《通则》相比，新《通则》中增加了股权和特定债权这两种出资方式，这主要是随着经济的发展，资本市场日益成熟，投资者的出资形式也呈现多样化，相应的企业筹资方式发生变化，筹资范围也随之扩大。
其次，企业的筹资管理理念发生了重要变化。新《通则》第十五条中规定企业在筹集权益资金时，应当拟订筹资方案，确定筹资规模，履行内部决策程序和必要的报批手续，控制筹资成本。第二十一条中明确要求企业在筹集债务资金时，应明确筹资目的，根据资金成本、债务风险和合理的资金需求，进行必要的资本结构决策。这个重大的修订势必要求企业在进行筹资时不能盲目，无论是权益筹资还是负债筹资都要控制资金成本，充分考虑成本与风险因素，对企业的资本结构进行合理的决策与安排。
三、对于企业投资活动的影响
新《通则》要求企业进行科学的投资管理活动，在第二章中对于投资者与经营者的财务管理职责予以了具体的规定，同时要求企业建立财务决策制度、财务风险管理制度和财务预算管理制度，以保证企业财务运行机制的健全，实现科学的管理。其中在财务风险管理制度中企业应当建立财务风险管理制度，按照风险与收益均衡原则控制财务风险，这就要求企业在进行投资决策时，充分考虑投资项目的收益与风险的关系。新《通则》中还要求企业建立财务预算管理制度，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，实施全面预算管理。同时新通则第二十七条中要求企业对外投资时应符合企业发展战略的要求，进行可行性研究，按照内部审批制度履行批准程序，落实决策和执行的责任，并同时实施财务监管。这些就要求企业在进行投资时，要进行事前的可行性研究与分析，并通过全面预算对投资项目实行事中的监督和事后的评价，通过这些对投资项目进行全面的评介与考核。
四、对于企业日常营运资金活动的影响
新《通则》的第四章中用大量篇幅对于企业的日常营运活动的内容进行了相应的规定，对于营运资金的管理分别予以了详细的规定，明确要求企业加强对营运资金的管理。相比之下，老《通则》主要是对资产的确认、计量、记录、报告等进行相应的规定，体现的大多是会计的职能。在新《通则》中首次提出了资产营运这一财务管理要素，实现了财务管理的准确定位，体现了财务与会计的本质区别。而且，新《通则》还增加了内部资金调度控制制度的内容，明确了资金调度的条件、权限和程序，要求企业统一筹集、使用和管理资金。更为重要的是，新《通则》从财务管理的角度，对应收款项、存货、对外投资、无形资产、资产减值准备、损失、关联交易、对外担保、对外捐赠等方面做出了强制性和指导性相结合的规定。新《通则》明确要求企业加强应收款项的管理，评估客户信用风险，跟踪客户履约情况，落实收账责任，减少坏账损失。对于存货，要建立健全存货管理制度，规范存货采购审批、执行程序。对于企业的对外担保，应根据被担保单位的资信及偿债能力，按照内部审批制度采取相应的风险控制措施。这些强制性规定对于企业日常的财务管理活动具有现实的指导意义。与西方的财务管理有所不同的是，新《通则》特别强调资产营运这一要素，要求企业注重内部控制，注重内部资产的营运管理。西方财务管理中对于内部资金管理部分，主要侧重的是对企业内部长期投资资金的管理，而不是内部短期资金的营运管理。因此这一重大修订对于国有及国有控股企业来讲，不仅要注重内部长期资金的管理，同时还要加强内部短期流动资金的管理。
五、对于企业收益分配活动的影响
新《通则》的第六章是有关收益分配的内容，与老通则相比，新通则首先明确了企业收入范围及收入的管理原则，凡是投资者、经营者及其他职工履行本企业职务或者以企业名义开展业务所得的收入全部属于企业。其次，新《通则》调整了利润分配的内涵，明确了利润分配的顺序。企业在进行利润分配时，首先是弥补以前年度亏损，然后是提取公积金，最后才是向投资者分配利润。凡是属于各级人民政府及其部门、机构出资的企业，应当将应付国有利润上缴财政。最后，新《通则》取消了公益金的提取制度，但允许企业提取任意公积金，任意公积金提取比例由投资者决议。另外，新《通则》明确了职工要素参与收益分配的财务处理，在第五十二条中规定企业经营者和其他职工以管理、技术等要素参与企业收益分配的，按照国家有关规定在企业章程或者有关合同中对分配办法作出规定进行分配。
总之，新《通则》针对企业财务管理的各个环节，首次明确了资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，并结合不同的财务管理要素，对企业财务管理主体应当履行的职责、享有的权利、承担的义务及其财务行为进行了规范。同时，新《通则》明确了投资者与经营者的财务职责，解决了长期以来国有及国有控股企业投资者与经营者职责不分、角色错位的问题，同时对财务部门在新形势下管理企业财务的任务、方式、途径作出了规范，从而全面实现了企业财务管理的制度创新。
【参考文献】
企业的财务管理篇10
【关键词】财务共享；企业财务管理；影响
1引言
在如今飞速发展的新时代背景下，企业不仅开始对行业领域的稳定性、功能性、安全性越来越重视，而且对行业本身的准则、管理要求以及工作质量也越来越重视，基于共享平台的财务管理工作，也有很多问题有待完善，如管理标准问题、管理的动能性不高、财务共享平台的影响力不足等。结合财务管理行业中的特点，本文对财务共享平台的建立以及其对财务管理的影响作出初步探析。
2财务共享的特点
在财务管理工作的开展过程中，对任务以及目标数量的要求很多，要以清晰的安排和稳定的体系来指导员工开展工作，合理地为其分配任务和责任，以达到组织或企业的绩效要求。这反映出财务管理领域中普遍存在的问题：时间占比较多、效率较低，这严重阻碍了行业生产规模的扩大和经济效益的增长。因此，分工是本行业财务管理体系中不可缺少的框架结构，它对推动企业财务管理的竖向发展具有巨大的帮助和发展推动力。从财务管理体系上来说，不同特定岗位的工作人员要按照自己的职责和专业标准处理各种行业实务，正确处理原始财务管理信息，设计算法和资源清单等。因此，财务管理的资金和外汇管理责任分配的实施方法应符合具体实施标准。在财务报表中，各项目财务记录、财务管理状态和各项财务管理文件材料的制作都要贯彻相关要求并逐一落实。
2.1对行业项目的控制要求明确
财务共享对行业项目要求明确，如与项目开发有关的方向和目的，充分使用相关的管理工具，必须及时解决不同业务上的相似问题，增加可利用业务时间，以便于财务管理项目开发，并及时向财务管理各岗位工作人员传输信息。参考财务管理领域的未来发展状态和当前发展状态，搭建一个专属于自身企业财务管理的大框架，在构建框架的过程中，不要以合适为目的，要以满足企业核心财务需求为主要目的。同时，在清算账单发票过程中，为避免账单不完整和账单丢失等问题的出现，要及时避免或减少应收账的负担，保证流通资金的循环使用。与此同时，在资金收支的循环掌握上，要迅速将各类资金转移到单位现金管理人员的手中。此外，为避免收支严重失衡，出现收支不稳定的现象，还需要企业做好预算编制和会计核算工作，制定相应的管理制度来减少这种情况的出现[1]。
2.2对企业财务管理的有效监督
对企业自身财务管理领域的有效监督，是对财务管理标准的要求，也是对财务管理参与和使用者的保障。通过财务共享完成行业数据的记录，商品、材料的稳定性和功能必须得到财务管理部门的审核监督，除了项目部门和出纳部门的专业人员，其他职务人员不得随意使用资源和资金。要积极调整资金的使用限额和数量，对现有可利用的资源及资金也要严格把控，财务管理人员需要及时审核账单异常并处理，出纳则需要主动进行票务的审核以及复审账单明细。要做到当天的资源置换，当天有置换记录，将库存的余额与企业持有的现金进行充分的核对，增加与账户核对的次数，确保无误。大部分的原始收款凭证应及时进行特殊标记，按照正排列顺序或负排列顺序依次查看，并及时记录已发出的原始收款凭证和现金流收款凭证[2]。
3财务共享平台的工作流程
财务共享平台的管理和财务工作的制度是财务分析框架结构的基础，完善管理体系和掌握不同项目、领域活动财务情况的关键要素，因此，不可避免地会遇到基层岗位分配不均、工作职权力度不一、任务数量不相同等诸多问题。分级处理和管制是财务管理在工作过程中应遵循的主要管理理论。同时，财务共享平台涉及的领域和学科也很多，这其中包含了社会经济学、统计学、经济管理学等。由于财务共享平台在财务管理工作中应用的不确定性因素很多，如信息上的不确定性、功能使用上的不确定性，导致实际财务管理在审核审计的过程中，不仅需要大量的基础信息，还需要较多的资源进行比对[3]。
3.1对财务工作的有效监管
对财务工作的有效监管需要建立在确保企业具有良好管理制度的基础上。在一定的收益条件下，良好的监督管理制度可以使企业的经营风险最小化，在建立的初期，财务管理工作要有具体的监管范围，管理人员要明确自身监管范围内的各类项目、业务的状态，确保对自身项目的监督管理能够全面覆盖。同时，在原有管理制度的基础上实施监督。在实施监督时，要把握好监督的方向，即必须同时监管与金融业务相关的库存和库存限制，目的是确保资金和资产的安全。另外，资金管理的运作方式必须合法。此外，收入和支出绝不能只接受单方面形式的管理。而最需要注意的是账面财务信息和相关的处理要点，如留存汇票、托收、转让、有效期、失效期、损失处置等[4]。
3.2财务共享平台的管理要素
财务管理中财务共享平台追求的是财务数据的有效共享和流通，这也是财务管理的重要前置条件。财务数据是企业财务工作开展的基础，随着经济的快速发展，财务管理工作正在实现与财务共享平台的统一，使得财务管理工作的时间效率越来越高，财务共享平台的职能越多，财务共享平台在财务共享过程中受到各方面因素的影响就越大。财务共享平台通过对财务数据的良好整合和应用来合理地控制财务工作效率，对财务共享平台进行管理具有重要意义。一般来讲，财务共享平台的费用对整个财务共享项目的影响很大，并且统计项目需要大量的信息资源，所以应对财务共享平台的管理加大资本投入来提高财务管理领域的工作效率。预测企业的经济效益也可以有效地避免大量的资源浪费，实现合理使用资源和避免浪费资源，从而让财务管理的每一笔费用真正具有重要的意义[5]。
4加强财务管理工作的建议
财务管理是企业的内部管理重点所在，是整个社会经济系统的重要组成部分。在我国市场经济中仍存在一定问题，要定性分析财务管理应用的出发点，认识到财务管理也需要与时俱进，向实现与财务共享平台的统一而努力。要理性认识合作共赢的思想层次。财务共享平台主要利用计算思维的能力，调动云数据库的信息资源与各个信息库连接起来，使得经济得到高效率发展，形成一个整体的、具体的演化过程。融入社会经济，包括财务管理培训体系，形成独立的工作模式体系，提高员工财务管理的工作积极性。不断完善财务管理的信息化服务体系，加强国内外流通领域的合作与交流。不同地区应根据不同的经济条件采用不同的模式。在经济发展中，需要在财务管理工作过程中与相关国家进行人员交流、学术研讨会和项目合作。要提高财务管理的稳定性和持续性，必须结合我国财务管理的具体情况进行比较研究；要及时消化吸收先进经验，使公司企业充分了解国内外财务管理领域的具体发展情况，更好地寻找适合我国财务管理的新模式、新技术、新发展[6]。
5结语