绿化工程监理总结篇1
工程名称：大学城公共绿化升级改造工程
工程地点：×××街
建设单位：×××管理委员会
监理单位：快省优建设监理有限公司
设计单位：×××园林建筑规划设计院
施工单位：×××园艺绿化工程有限公司
二、监理组织机构、监理人员和监理设施
1.监理组织机构、监理人员
根据工程特点，现场共配备两位监理人员，两位监理人员直接由总监理工程师领导。总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个项目范围内各方面工作的协调和合同管理的具体工作。该项目施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格和数目如表1。
监理机构组织型式、人员执业资格和数目表1
欧阳旺云
（执业资格：建筑结构高级工程师、注册监理工程师）
（职务：总监理工程师、组织协调、合同管理）
刘东东（园林工程师）
质量控制、进度控制
王南南（土建工程师）
信息管理、安全生产与文明施工
郑西北（造价工程师）
投资控制
2.监理设施
监理单位在现场配台式电脑一台、打印机一台，办公桌5台；配汽车一台、电单车3台。以上设施基本能满足工程监理需要。
三、质量控制工作
接到该工程后，我们立即对施工单位进行了交底，强调该工程的重要性，要求苗木必须符合设计规格，必须施足基肥。
园建工程的质量是质量控制的重点之一，我们要求施工单位严格按图施工，要求充分夯实地基，要求水泥石粉配比符合设计要求，要求垫层混凝土振捣密实。尽管对施工单位进行了交底，检查发现水泥石粉厚度不够、地基夯实不够，垫层混凝土振捣不密实，我们及时下达停工令。道路排水是道路施工成败的重要因素之一，我们在会上预先说明并施压：凡是道路积水的一律不能验收。4月25日，中环路工业大学段鹅卵石路面鹅卵石下面的混凝土面低于波打线的高度，不能有效排水，要求返工，施工单位已做返工处理。
乔木种植的质量是本工程监理的重点之一，监理人员参加了验苗，保证了细叶榄仁的树径要求，由于该省大搞建设，绿化工程项目多，苗木供应紧张，细叶榄仁假植苗的采购存在相当大的困难，严重影响了工期，我们根据工程特点、种植所处的时间，我们本着实事求是的原则，在建设单位的设计单位同意的情况下，我们同意施工单位采用地苗，但要求施工单位在清明节前种下去，结算按地苗进行。仁面子苗找不到，我们与建设单位、设计单位、施工单位协商，最后确定采用秋风树假植苗，规定采用新苗结算，且新苗的单价不能高于原苗单价。下达监理通知，要求施工单位同一地点苗木规格基本一致，要求施工单位及时浇水养护。要求施工单位按图纸要求施足基肥，根据工程特点、土质情况，同意使用蘑菇肥，要求施工单位在电信大楼附近做一块施肥样板，经过同意后再大面积施肥。检查发现有些树歪了，我们要求施工单位立即扶正，并用竹子牢固固定，对于部分成活不好的细叶榄仁，我们要求施工单位改种其假植苗。
逐颗检查细叶榄仁等的成活情况，对未成活的细叶榄仁等列表统计，记录数量和具置，下达监理通知要求施工单位更换，更换的苗木要求假植苗。配合街道办、园林所工作，督促每个标段施工单位配备洒水车一台，每天至少在9：00之前洒水一次，对长势不好的草木要求施肥。
绿化工程监理总结篇2
所谓园林绿化，就是在现实生活中，人们人为地将各种花草树木、奇山异石种植和堆积在一起，也可结合各种亭台楼阁、建筑小品、湖水、广场铺装等，达到一种“虽由人作，宛自天开”的景观效果，在当今各种雾霾穹顶之下，为人们提供一个舒适的、可以亲近大自然的场所，是保护生态环境、改善城市生活的重要措施。而园林绿化工程，就是建设园林绿地的工程，把人们凭想象所勾勒出的蓝图，通过运用各种工程技术来表现园林艺术的形式，达到一种原生态的、自然的风景环境。对此，在园林绿化工程施工过程中，就出现了园林绿化工程监理，即投资本工程的建设单位委托另一家具备园林绿化监理资格的单位，根据法律法规、勘察设计文件及合同，对施工过程中的质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对建设单位、施工单位3方关系进行协调，促使施工单位和建设单位签订的工程承包合同得到全面的履行，从而提高建设工程质量、降低工程造价的服务性的活动。
2园林绿化工程监理的依据
（1）严格遵守各项法律法规及工程建设标准。园林绿化工程施工中，建设单位应委托具有相应园林绿化工程监理资质的监理单位进行监理。开展监理工作过程中，要严格遵守《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程监理规范》和《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规和工程建设标准。（2）严格依据园林绿化工程勘察设计文件。根据园林绿化工程的要求，在绿化组织施工前，应对园林绿化工程涉及的技术、经济、资源和环境等条件进行综合分析、论证，编写施工过程中所需的勘察设计文件。同时，园林绿化工程监理在监理过程中，要严格按照勘察设计文件开展监理工作。（3）园林绿化工程监理合同。园林绿化工程监理合同是对园林绿化工程监理单位和建设单位权利和义务方面的明确，是下一步园林绿化工程开展的基础。为了绿化工程监理工作更好地开展，为了绿化工程的顺利进行，监理单位必须严格履行园林绿化工程监理合同。
3园林绿化工程监理方案
（1）监理规划。园林绿化工程监理规划是开展监理工作的前期运作，是为了更好地进行监理工作而编写的指导性文件，是对各项监理工作做出全面的、系统的组织和安排，也是监理单位内部的考核依据和主要存档资料。它在一定程度上真实地反映了项目监理的全貌，是最好的监理记录之一。（2）监理实施细则。在园林绿化工程监理规划的基础上，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编写的更加全面、细化的操作性文件。实施细则中针对各分部分项工程的重点、难点都有详细的预防和应急处理，使绿化工程监理人员能够更好地掌控监理全过程，提高工程质量。
4园林绿化工程监理应遵循的原则
（1）实事求是的原则。园林绿化工程监理人员在开展监理工作的过程中，应尊重事实，任何指令和判断都应有证据，不能子虚乌有、胡编乱造，要以理服人。（2）坚持综合效益的原则。在绿化工程监理的过程中，不能单单考虑雇主建设单位的利益，也要考虑到投资单位、施工单位等多方的利益。（3）严格监理、竭诚服务的原则。园林绿化工程监理人员在监理的过程中，一方面要严格按照相关法律法规、监理规范和监理合同实施监理，严格把关，认真履行职责；另一方面也要运用所掌握的专业技术知识，配合施工单位实现园林绿化工程的全面顺利完成。（4）总监理工程师负责制的原则。总监理工程师是开展园林绿化工程监理全部工作的负责人。要建立健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。
5园林绿化监理程序及方法
（1）监理进场。监理单位在建设单位委托的情况下，可以同施工单位一起进场，也可以在施工单位施工准备就绪的情况下进场。在建设单位委托下，与施工单位一起进场，可以在施工单位施工准备阶段，就周围环境以及施工现场临时建筑物、管网铺设等可以代表建设单位给予合理化建议。根据设计图纸，会同建设单位、设计单位、施工单位进行现场勘查，对施工中存在的重点、难点部位预先进行分析、讨论。（2）开工报告批复。施工单位在一切施工前期就绪、施工准备工作完成后，将开工报告交予监理单位，监理单位审核开工报告，在符合开工条件下，经监理工程师和建设单位审核签字后正式进入施工阶段。（3）监理方法。监理单位根据监理规划和监理细则对施工过程进行监理，而监理过程中常用的监理方法大致为两种形式：一是旁站监理。它是施工单位在关键部位、重要部位进行施工时，要求监理单位在施工旁边进行监督管理，从而保证工程质量、保障工程安全的一种监理方式。这样的监理方式大大提高了工作效率，有效地控制了工程造价。二是巡视监理。在多个施工面同时进行的情况下，监理单位就要采取巡视监理的方法。这样的监理方法既可以照顾到每一个施工面的施工情况是否合格，也可以了解到工序与工序之间的衔接是否合适、恰当。巡视监理为避免施工单位返工，保证施工如期完成，打下了很好的基础。（4）施工过程中监理单位要求施工单位提供的材料。正式进入施工阶段，监理单位根据施工程序，要求施工单位在各个环节必须提供的监理材料。如栽植前施工单位要定点放线、挖坑，监理单位就需要施工单位提供定点放线、挖坑等的自检报告，待监理单位审核其合格后，符合栽植条件，施工单位才可栽植；苗木进场后，施工单位向监理单位提供苗木进场报告以及苗木检疫证明、出圃合格证、标签等证件，经检查质量合格，才准予栽植。同时，施工单位在交工验收前自检合同内所有工作内容，自检合格后交予监理单位验收申请报告和工程质量自检报告进行复检。除此之外，监理工作联系单、停工令、监理日志、工程变更通知单也是与施工单位联系的常用材料。（5）监理总结。工程完工后，监理单位根据监理过程中收集的从开工报告到竣工验收，以及监理过程中涉及的工程变更、工程量变更等需要监理签字的各种原始监理资料，根据这些原始资料向建设单位编写总结工作经验和体会，为以后类似工程的更好进行奠定基础。
6园林绿化工程监理的作用
（1）协助建设单位更好地做好投资决策的判断。园林绿化工程监理单位可以协助建设单位，针对项目建议书、可行性报告，选择优秀的工程咨询机构，为建设单位出谋划策，避免项目投资决策失误。正确的投资决策判断，为园林绿化工程监理过程中的投资控制打下了良好的基础。（2）园林绿化工程监理对涉及的建设单位、施工单位的建设行为规范具有一定的约束力。园林绿化工程监理单位依据委托的监理合同，对施工单位的建设行为有监督管理的权力，也可对建设单位不合法的建设行为提出建议。（3）园林绿化工程监理对保证工程质量和安全有重要的作用。园林绿化工程监理单位在绿化工程施工过程中，能很好地协助施工单位及时发现存在的安全隐患，尽可能地减少损失，降低造价，保证工程质量，不影响工程进度。（4）有利于实现园林绿化工程投资效益的最大化。在满足工程质量和使用功能的前提下，监理单位的参与可以有效降低投资额度，降低寿命周期费用，使园林绿化工程本身的投资效益和环境效益的综合效益最大化。
7园林绿化工程监理的重要性
绿化工程监理总结篇3
一、大型园林绿化工程项目建设的回顾。
成立于1998年上海浦东工程建设管理有限公司,是上海市建委获准成立的政府投资项目工程管理公司中唯一区属企业。2000年初,公司率先通过了上海市建设管理行业iS09002质量体系认证。目前业务经营范围涉及绿化、市政基础建设、轨道交通、公共建筑、环保环卫及水务等诸多领域。公司自成立立伊始,在市绿化局及新区环保局各级领导的大力支持和关心下,经过多年浦东开发的锻炼,公司在绿化项目建设管理中积聚了一定的资源和经验,并先后获得1999—2000及2001-2002年度“上海市绿化先进集体”的称号。承担建设管理的绿化工程项目多次获得区、市级行业奖项,其中3次荣获上海市市政金奖,5次荣获上海市“园林杯”优质工程。截止到目前为止,公司累积承担绿化建设项目88项,绿化面积达791万平方米,投资额达47460多万元。
1999年,南干线绿化工程是当时浦东绿化建设史上线路最长、一次性投资最大的绿化项目,也是公司成立以来的首个重大绿化项目。公司在没有任何现有绿化项目管理模式套用的情况下,从抓内部规范管理、抓监理管理、抓施工管理入手,做到科学、严格、规范。先后出台了《绿化监理工作管理办法》、《绿化监理工作考核细则》、《绿化工程阶段质量评定细则》等建设管理的规范性文件,克服了土壤质量差、夏季高温、台风和暴雨等不利因素,取得较好的景观效果。
2000年罗山路延长线开工,该工程北起龙阳路,南接环南一大道,全长7.066公里,绿化总面积40万平方米,总投资2432万元。在该项目建设管理过程中,公司尝试着在景观和特色道路绿化上下工夫,方案经过专家论证和多次修改,采用了12个竹类品种,总计40万余枝,成为浦东继世纪大道之后的又一条景观特色道路——竹林之路。同时,大胆地运用天然卵石制作桥铭牌,使功能与景观巧妙地结合,与竹相配成为一景。此外,出台了《道路绿化养护管理办法》,细化了苗木养护技术规范,真正做到了“三分种、七分养”。
同年施工的张家浜整治一期工程的建设拉开了浦东新区河道综合整治的序幕。一期绿化面积9.95万平方米,绿化总投资782.82万元。公司首次提出了建设景观河道的目标,将景观与河道整治结合起来,形成了集绿化、防汛、休闲、航运、娱乐、水环境建设为一体的河道综合整治项目。该项目荣获全国市政金奖和人类居住环境范例奖。
2000年竣工的金科北路绿化工程,作为东郊宾馆配套项目,尽管规模不大(绿化面积2万平方米,造价223万元),但其重要性有目共睹。在该项目的建设管理中,我们对大规格雪松、香樟的种植给予了特别的重视,从苗木选择、树穴的处理到种植后的修剪、绑扎、养护等环节均进行了全过程监控,全线苗木成活率达到了99%。
2001年-2002年作为市政府2号重大工程的外环线(浦东段)二期道路绿化工程再次刷新浦东道路绿化建设之最。该工程全长33公里,绿化总面积204.4万平方米,绿化总投资1.18亿元。公司根据外环线的功能与外环林带的关系将该条道路绿化设计主题确定为“森林之路”,并首次在道路绿化中引入雕塑、水车、景石等园林小品,为道路景观增加了野趣。同时中央分隔带的大量香樟和桂花的种植,更点名了“森林之路”的主题。在该项目的建设管理过程中,除了规范和强化公司已有的管理措施之外,加强了对病虫害防治预测预报的管理力度,同时在绿化工程首次试行了网络化管理,为园林绿化建设管理科技手段的创新迈出了可喜的一步。
2003年被喻为浦东第二条景观大道的东方路建设工程北起其昌栈码头,至南龙阳路,全程长5.17公里,绿化面积45425平方米,投资1222万元。在设计中将东方文化底蕴和内涵纳入其中,将交通、休闲和景观融为一体,通过雕塑和小品手法,将设计主题得以很好的体现。同时还运用了大量的花境植物,体现了景观道路的丰富多彩。
同期实施的罗山路——龙阳路立交项目是浦东最大的立交项目,该工程绿化面积236568平方米,投资1755万元,通过对地形、水体、小品、景石、植物的灵活布置和周边环境的巧妙融合,体现了立交高尚、现代的绿化景观特色。
二、建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作。
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制,以确保工程的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜,遵循事物发展的客观规律,才能达到最终的管理目的。
我公司从1998年成立至今,在不断地摸索和实践过程中从无到有,从简单到详细,逐步形成了一套大型园林绿化工程项目管理的操作模式。
1、从自身抓起,做好建设单位的管理规范。
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”,其管理层的结构,管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏,因此作为建设单位,在绿化项目管理中应做到以下几点:
(1)摆正管理者的位置,提高管理者的素质,理顺管理者的思路,统一管理者的思想,树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理,而作为建设单位的管理者,只有从自身着手,形成规矩,方可形成规范榜样,使管理得到进一步落实。
(2)明确规范章程,建立管理制度,使管理有据可依。“没有规矩,不成方圆。”作为一个绿化项目的工程管理,建设单位应从一开始就明确有关要求和制度,如付款方式,奖罚方式等,并严格执行,做到以理服人。
(3)分清职责,逐级考核,为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者,应明确该做什么,不该做什么,避免越俎代庖现象,调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
2、发挥设计者的潜力,强化现场服务和操作流程。
一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件,设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此,在设计方面着重于以下几个方面:
(1)集思广益,充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图,一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思,并通过合理的手法加以体现。因此,在作好沟通的前提下,充分发挥设计者的的潜力,避免瞎指挥的现象。
(2)责任到位,强化现场服务。使设计不仅仅局限于图纸,真正做到“化蓝图为现实”。
(3)严格图纸会审制度,牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。
(4)设计变更有依有据。为作好投资控制,强调设计变更依据,确立相应的操作流程,避免变动图纸的随意性。
(5)共同参与质量检查,及时作好沟通。通过对现场的了解,及时找出存在的问题和不足,以便日后得以改进。
3、加强监理的选择和管理,提高监理积极性。
监理单位作为在工程的建设管理过程中,起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面,因此在监理的管理上力求作到以下几点:
(1)注重总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80%以上,在人员上保证监理工作的管理质量。
(2)制定切合实际的监理考核办法和细则。定期进行考核检查,发现问题督促整改,使监理工作有章可循,并以此作为今后项目选择监理的重要依据。
(3)将监理纳入立功竞赛的考核范围。通过竞赛,增加监理的竞争意识,促进监理队伍的健康发展。
4、提高施工单位素质,规范施工单位行为。
施工单位作为绿化项目的具体操作者,既是管理的对象,也是建设单位服务的对象。
(1)树立“质量第一”的观念,使施工单位的认识统一到工程管理中来。
①组织培训。由于施工单位的素质不一,特别是项目经理的层次差异较大,建设单位通过培训的方式,如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。
②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式,明确建设方的要求和计划,使施工单位能跟上建设单位的节奏,作到步令统一。
③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。
④建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩,做到奖优罚劣,给施工单位带来一定的促动。
(2)注重建设过程中的每个环节,从源头控制问题的发生。
①对土方采取一票否决制,建立土方监督员制度,通过合理的土壤改良和地形处理,确保土方质量。
②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关,确保苗木质量。
③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等,确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作,确保种植后的景观效果。
④拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性,加强苗木后期的养护工作。
⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期,避免大规模病虫害发生带来的损失。
⑥合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合协调工作,减少相互之间的影响。
三、围绕创新,提升绿化工程建设管理的水平。
一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点,不断注入新的内涵,使绿化项目的管理的模式更具可操作性,进一步提高管理效率。
绿化工程监理总结篇4
成立于1998年上海浦东工程建设管理有限公司，是上海市建委获准成立的政府投资项目工程管理公司中唯一区属企业。2000年初，公司率先通过了上海市建设管理行业iS09002质量体系认证。目前业务经营范围涉及绿化、市政基础建设、轨道交通、公共建筑、环保环卫及水务等诸多领域。公司自成立立伊始，在市绿化局及新区环保局各级领导的大力支持和关心下，经过多年浦东开发的锻炼，公司在绿化项目建设管理中积聚了一定的资源和经验，并先后获得1999—2000及2001-2002年度“上海市绿化先进集体”的称号。承担建设管理的绿化工程项目多次获得区、市级行业奖项，其中3次荣获上海市市政金奖，5次荣获上海市“园林杯”优质工程。截止到目前为止，公司累积承担绿化建设项目88项，绿化面积达791万平方米，投资额达47460多万元。
1999年，南干线绿化工程是当时浦东绿化建设史上线路最长、一次性投资最大的绿化项目，也是公司成立以来的首个重大绿化项目。公司在没有任何现有绿化项目管理模式套用的情况下，从抓内部规范管理、抓监理管理、抓施工管理入手，做到科学、严格、规范。先后出台了《绿化监理工作管理办法》、《绿化监理工作考核细则》、《绿化工程阶段质量评定细则》等建设管理的规范性文件，克服了土壤质量差、夏季高温、台风和暴雨等不利因素，取得较好的景观效果。
2000年罗山路延长线开工，该工程北起龙阳路，南接环南一大道，全长7.066公里，绿化总面积40万平方米，总投资2432万元。在该项目建设管理过程中，公司尝试着在景观和特色道路绿化上下工夫，方案经过专家论证和多次修改，采用了12个竹类品种，总计40万余枝，成为浦东继世纪大道之后的又一条景观特色道路——竹林之路。同时，大胆地运用天然卵石制作桥铭牌，使功能与景观巧妙地结合，与竹相配成为一景。此外，出台了《道路绿化养护管理办法》，细化了苗木养护技术规范，真正做到了“三分种、七分养”。
同年施工的张家浜整治一期工程的建设拉开了浦东新区河道综合整治的序幕。一期绿化面积9.95万平方米，绿化总投资782.82万元。公司首次提出了建设景观河道的目标，将景观与河道整治结合起来，形成了集绿化、防汛、休闲、航运、娱乐、水环境建设为一体的河道综合整治项目。该项目荣获全国市政金奖和人类居住环境范例奖。
2000年竣工的金科北路绿化工程，作为东郊宾馆配套项目，尽管规模不大（绿化面积2万平方米，造价223万元），但其重要性有目共睹。在该项目的建设管理中，我们对大规格雪松、香樟的种植给予了特别的重视，从苗木选择、树穴的处理到种植后的修剪、绑扎、养护等环节均进行了全过程监控，全线苗木成活率达到了99％。
2001年-2002年作为市政府2号重大工程的外环线（浦东段）二期道路绿化工程再次刷新浦东道路绿化建设之最。该工程全长33公里，绿化总面积204.4万平方米，绿化总投资1.18亿元。公司根据外环线的功能与外环林带的关系将该条道路绿化设计主题确定为“森林之路”，并首次在道路绿化中引入雕塑、水车、景石等园林小品，为道路景观增加了野趣。同时中央分隔带的大量香樟和桂花的种植，更点名了“森林之路”的主题。在该项目的建设管理过程中，除了规范和强化公司已有的管理措施之外，加强了对病虫害防治预测预报的管理力度，同时在绿化工程首次试行了网络化管理，为园林绿化建设管理科技手段的创新迈出了可喜的一步。
2003年被喻为浦东第二条景观大道的东方路建设工程北起其昌栈码头，至南龙阳路，全程长5.17公里，绿化面积45425平方米，投资1222万元。在设计中将东方文化底蕴和内涵纳入其中，将交通、休闲和景观融为一体，通过雕塑和小品手法，将设计主题得以很好的体现。同时还运用了大量的花境植物，体现了景观道路的丰富多彩。
同期实施的罗山路——龙阳路立交项目是浦东最大的立交项目，该工程绿化面积236568平方米，投资1755万元，通过对地形、水体、小品、景石、植物的灵活布置和周边环境的巧妙融合，体现了立交高尚、现代的绿化景观特色。
二、建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作。
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜，遵循事物发展的客观规律，才能达到最终的管理目的。
我公司从1998年成立至今，在不断地摸索和实践过程中从无到有，从简单到详细，逐步形成了一套大型园林绿化工程项目管理的操作模式。
1、从自身抓起，做好建设单位的管理规范。
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构，管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：
（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。
（2）明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。“没有规矩，不成方圆。”作为一个绿化项目的工程管理，建设单位应从一开始就明确有关要求和制度，如付款方式，奖罚方式等，并严格执行，做到以理服人。
（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
2、发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程。
一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，在设计方面着重于以下几个方面：
（1）集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在作好沟通的前提下，充分发挥设计者的的潜力，避免瞎指挥的现象。
（2）责任到位，强化现场服务。使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。
（3）严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。
（4）设计变更有依有据。为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免变动图纸的随意性。
（5）共同参与质量检查，及时作好沟通。通过对现场的了解，及时找出存在的问题和不足，以便日后得以改进。
3、加强监理的选择和管理，提高监理积极性。
监理单位作为在工程的建设管理过程中，起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的管理上力求作到以下几点：
（1）注重总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80％以上，在人员上保证监理工作的管理质量。
（2）制定切合实际的监理考核办法和细则。定期进行考核检查，发现问题督促整改，使监理工作有章可循，并以此作为今后项目选择监理的重要依据。
（3）将监理纳入立功竞赛的考核范围。通过竞赛，增加监理的竞争意识，促进监理队伍的健康发展。
4、提高施工单位素质，规范施工单位行为。
施工单位作为绿化项目的具体操作者，既是管理的对象，也是建设单位服务的对象。
（1）树立“质量第一”的观念，使施工单位的认识统一到工程管理中来。
①组织培训。由于施工单位的素质不一，特别是项目经理的层次差异较大，建设单位通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。
②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。
③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。
④建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动。
（2）注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。
①对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。
②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。
③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。
④拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。
⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。
⑥合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合协调工作，减少相互之间的影响。
三、围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平。
一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的管理的模式更具可操作性，进一步提高管理效率。
1、设计创新是建设管理中的前提。
任何优质的项目，首先要在设计上下工夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。如罗山路延长线在设计时考虑两侧绿带较窄，且有大量的地下管线，不适宜种植大乔木，为达到两侧绿荫的效果，通过数次修改而选择了种植根系较浅的竹类品种。又如外环线，多年的经验告诉我们，在快速道路中大量种植成型灌木，既需要大量的修剪人力，又给交通安全带来了隐患。因此中隔带和3米路肩上以大香樟、大桂花、大合欢及大雪松等乔木为骨架，形成了“森林之路”的雏形。又如张家浜一期工程，在设计中围绕水体做文章，利用自然河道，将绿化、休闲巧妙融合，充分展现了河道绿化的景观特色。
2、管理创新是建设管理中的基础。
作为建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此在管理的手段中也需要进行不断创新。如网络化的运用，由于其管理不受时间和空间的限制，在英特网上可随时随地查阅和处理文件、信息和指令，使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来，向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度，参建方相互制约和监督，避免了主观愿意的影响，创造了全新的工作方法。
3、技术创新是建设管理中的保障。
绿化工程监理总结篇5
1森林资源得到经营管理现状
1.1森林资源得到有效保护通过实施各项林业重点工程，坚持依法治林，不断强化执法保护、监控保护、封禁保护和重点保护，使全县森林资源得到有效保护。一是启动完成了森林远程视频监控系统建设，建成4个森林防火监控点，覆盖全县林地4000hm2，森林资源监控手段由传统人工方式转为现代信息化管理，加强了对全县森林资源的保护和监测。二是有效控制了牛羊上山放牧现象，保护了森林资源安全。三是全县林业有害生物成灾率为零，无公害防治率达到95%，监测预报准确率达到98%，种苗产地检疫率达到100%。四是森林防火工作全面加强，组建起100人的森林消防大队，实行军事化管理，坚持巡逻看护，及时处置突发事件。近几年全县未发生一起森林火灾事故。
1.2造林绿化成效显著全县启动了荒山造林、干果经济林建设、通道绿化、交通沿线荒山绿化、环城绿化、县城绿化、园林村绿化等十大重点工程建设，使全县有林面积不断增加，生态环境明显改善，人民生活水平显著提高。表现为：①工程造林步伐明显加快，“十二五”期间全县完成造林绿化面积13333hm2，重点区域内基本实现了山体绿化，水土流失得到了有效控制。②通道绿化取得突破性进展，全县完成绿化里程200km，国道、省道、高速公路、县乡公路、村村通道路两侧建成了绿色经济林带。③城乡绿化彰显特色，建成了城郊森林公园2处，面积达到333hm2，绿化覆盖率达到90%以上。④村镇绿化全面铺开，结合新农村建设，完成村庄绿化77个，达标村居住区绿化覆盖率达到30%以上。
1.3林业产业不断壮大坚持生态建设产业化、产业发展生态化，在大搞造林绿化的同时，积极培育和快速发展林业产业，为振兴全县经济发挥了支撑作用。表现为：①干果经济林发展稳步推进，到2013年底全县干果经济林面积达到了12000hm2，干果产量达到了5000t，为促进农民增收奠定了基础。②种苗发展规范有序。全县有国有苗圃1个，农民种植专业合作社18个，建立高标准育苗基地5处，年育苗面积在300hm2以上。③林产品深加工产业链条不断拉长，积极开展招商引资，建成核桃深加工企业2个，核桃储藏加工企业2个，将产品制成核桃油、核桃粉、核桃酥等，打入国内市场，年产值5亿元。
1.4集体林权制度改革取得重大进展目前，全县集体林权制度改革任务已经全面完成，确权面积60973.30hm2。同时，各项配套改革措施及时跟进，县政府出台了《集体林木采伐管理办法》、《林地林木流转管理办法》、《林地林木登记发证管理办法》及《林地林木抵押贷款管理办法》等配套改革文件。林业支撑保护机制正在形成，进一步调动起全社会爱林、护林、管林的积极性，促进林业健康发展。
2森林资源可持续经营和管理指导思想和总体目标
2.1指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻新时期林业改革发展的总体要求，坚持严格保护、积极发展、科学经营、持续利用的方针，以构建稳定的森林生态系统、增强生态系统功能、实现森林可持续经营为宗旨，以增加森林资源总量、提高森林资源质量、优化森林资源结构为主线，以将森林经营方案编制实施落实到山头地块为载体，深化采伐管理改革，转变经营方式，全面提升森林资源经营管理水平。
绿化工程监理总结篇6
关键词：园林绿化；工程质量；管理控制
abstract:withtheconstantdeepeningofreformanddevelopmentoflandscapingindustry,overalllevelofChina'slandscapeproject’qualityandservicequalityincreases.inrecentyears,alltheplacesincreasetheurbanlandscapeconstructioninvestment,andforwardtocreategardencity,whicheffectivelyimprovetheurbanlandscapeandurbanenvironment,andfurtherimprovetheinvestmentenvironmentandthecitytaste.it’stheneedoflandscapeconstructionandpeople'sdemandtodowellaboutthelandscape,solandscapeengineeringqualityisparticularlyimportant.
Keywords:Landscape;engineeringquality;managementcontrol
中图分类号：tU986文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）
近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
一、建立健全质量监督管理体系
组建绿化工程项目部，做到责任层层分解，落实到人。项目部成员由工程技术人员、设计单位的代表、相关专业监理工程师、资料员、安全员等组成。要求施工单位、监理单位成立质检部门，加强对施工质量的督查，并及时反馈，全面掌握工程施工质量情况，及时决策、整改。施工单位项目经理、施工员、质检员、材料员、资料员、安全员上岗证交到质检处审核，并要求全部到岗。
二、把好设计关，做好图纸审定工作。
设计是决定工程质量的基础，园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵也逐步提高，设计中的植物等材料的选择、搭配，亮化、管网的布置等很难与现场相符，以此搞好设计是绿化工程成败的关键，项目单位要成立图纸会审专家组或委托专业审图公司，专门负责施工图的审定工作，从源头把好关，避免设计出现质量问题。
三、推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
四、做好开工前技术交底和施工人员岗前培训工作
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。开工前组织监理及施工单位技术负责人学习《城市绿地工程施工及验收规范》，要求监理和施工单位质检人员人手一册。施工单位质检员对施工人员做好技术交底并组织技术培训。要充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
五、建立施工单位质量资信制度，加强施工单位的质量管理
建立施工单位质量资信档案，实行诚信行为登记制度，作为投标园林工程的参考依据，同时为处理各方不良行为和有效进行各方诚信管理提供依据。加强施工单位资质管理，技术人员、设备必须为本单位自有，严禁借用技术人员证书办理资质。施工单位必须建立健全质量保证体系和自检体系，严格执行现场见证取样送检制度，严格按设计及规范要求施工。
六、科学制定监理规划和施工组织方案
监理单位对目标系统做出详细规划，并结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定监理规划和监理细则。施工单位结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计，施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量，施工方案报监理审批后方可实施。
七、严格控制园林绿化材料的质量
严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均进行全面控制，从组织货源到使用认证，做到层层把关，严格检查苗木、土方等材料及施工质量，不合格材料坚决清退，不规范施工坚决返工，确保达到预期绿化效果。
八、遵循植物生长规律，科学指导苗木栽植工作
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，质检处、监理按照苗木生长规律，指导施工单位在苗木最适宜时间内栽植，同时积极采用新工艺、新技术，确保苗木成活，提高工程质量。
九、做好施工过程质量控制，严把园林绿化分项工程质量检验评定关
在施工过程中，严格按照《城市绿化工程施工及验收规范》进行施工。要求监理单位做好工程施工现场管理，全面落实旁站监理制度，设置关键工序，加强苗木、材料的管理，加强土方调运、地形制作、场地平整、树穴挖掘、苗木栽植、浇水、施肥、病虫害防治等施工程序的管理，注意各程序的交接和记录，上下水管道、道路基层等隐蔽工程做好检测和施工记录，分项工程质量评定时，坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时严格执行标准，确保各工序的合格，上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。从而保证工程达到预期的景观效果。
十、制定“样板指路”的方针，建立项目间互相观摩与竞赛制度
安排综合实力强的施工队伍建设标准段。其他施工队以此为“样板”，在地形制作、苗木选择、栽植技术操作规范上，参照“样板”进行施工，从而保证施工质量和进度。根据工程进展情况，不定期组织现场观摩会，学习先进施工单位的好经验、好做法，共同提高。定期组织检查，根据施工质量、管理情况和施工进度等评分，每月底综合各周分数和日常检查情况评定本月成绩并对各施工单位进行排序，考评优秀的单位给予通报表扬，并优先拨付工程款。
十一、完善园林绿化工程竣工验收资料
竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，竣工资料包括工程中间验收记录、设计变更文件、竣工图和工程决算、外地购进苗木检验报告、附属设施用材合格证或试验报告、施工总结报告等完整的工程技术资料。绿化工程竣工验收资料，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。
十二、建立园林绿化工程后期养护管理考核机制，养护管理费拨付与养护管理质量挂钩
后期养护管理是园林绿化工程质量监理与控制的重要环节。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程竣工初验到工程移交至少还需要一年，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，建立完善的园林绿化工程后期养护管理考核机制，并落实到位，确保工程质量。在工程投标报价及合同中明确养护管理费用，施工进度款只按工程进度拨付工程施工费，施工期间不拨付养护管理费，待工程进入养护管理期后，根据养护管理质量按月拨付，养护质量达到精细化管理标准的按月等额拨付养护管理费，达不到精细化管理标准的适当少拨，直至达到标准。
十三、加强巡视检查，制定落实奖罚机制
绿化工程监理总结篇7
关键词：绿化工程；施工阶段；问题；改进措施
1引言
随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求越来越高，而园林绿化是营造人居环境的主要举措之一。随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段,园林绿化行业逐渐成为热门行业,绿化和造景事业呈现出前所未有的蓬勃之势,其规模日趋大型化。园林绿化工程包括园林工程、绿化工程两大分支，其中：绿化工程的主要内容为林木栽种、草坪种植、花卉栽种、喷灌设施、排水工程和地坪工程等，绿化工程具有调节人类生活环境的功能，具有生态性、景观性的作用。当前，园林工程施工质量能够得到基本的保证。但是绿化工程的施工监管一般不到位，在施工阶段存在一些共性问题，需要采取有效的措施，大力改进，使得绿化工程施工能够实现投资目标，促使绿化行业走上真正稳健快速发展的轨道。下面就绿化工程领域存在的问题和改进对策进行探讨。
2绿化工程的类型和主要内容
绿化工程的范围广泛，从工程规模方面划分，一般划分为：大型绿化工程、中型绿化工程、小型绿化工程；从工程所在的环境方面划分，一般划分为：生态林地、生态公园、城市公园绿化工程和社区绿化工程几种类型；从投资渠道来源方面划分，一般划分为：公共财政投资的绿化工程、企事业单位自筹资金投资的绿化工程。一般，城市房地产开发项目的绿化工程属于企事业单位自筹资金投资的绿化工程。绿化工程的主要内容为林木栽种、草坪种植、花卉栽种、喷灌设施、排水工程和地坪工程等。
3绿化工程施工存在的主要问题
笔者通过近几年的绿化工程实践,发现在绿化工程在实施阶段也暴露出很多的问题。归纳起来，存在的问题包括以下三个方面：
（1）绿化工程施工缺乏专业的监理公司。绿化工程尤其是小型绿化工程施工监理很多都是由房建工程施工监理兼任,加之《城市绿化工程施工及验收规范》中,带“应该”、“必须”的强制性条款很少,监理公司在绿化工程施工质量检查验收环节往往出现问题。（2）绿化工程施工队伍良莠不齐，缺少施工工艺设计能力，施工组织不力，难以充分实现绿化工程的设计意图。绿化工程不同于普通房屋建筑工程，也不同于园林建筑工程,其施工程序的严谨性和技术性不是很强。这让人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草坪而已,是一件非常简单的事情，又加上其可观的利润,吸引许多专业素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化工程施工行业。（3）绿化施工单位质量意识不强，质量施工水设施在交工不久就沉降、开裂或破裂，，管理不严。一些绿化施工单位对绿化工程的质量要求致使项目自控不力，把关不严,对乔木、灌木、花草带的种类、土壤性质、基肥等基本质量项目的监管要求不高，甚至对地坪高程、植物的基坑尺寸、冠茎大小、边坡坡度、喷灌设施的位置、排水管道的高程等主要质量检测项目自控不严。（4）政府绿化主管部门对一些绿化工程难以进行有效监管。由于绿化工程投资建设主体多元化,如住宅小区内的绿化工程等大部分属于民营投资，政府绿化主管部门的监管陷入尴尬境地。房产开发商一方面由于达到城市规划部门30%的绿地率的要求、迎合人们现今“择绿而居”的现代生活要求、提高其房价等原因,只得在住宅小区内开展绿化；另一方面又从节约投资、降低工程成本角度考虑,对绿化工程不通过公开招标选择施工单位，而是采取议标方式选择报价低廉的个体队伍,胡乱种上树,铺上草坪,算完成绿化工程了。
4针对问题的改进对策
4.1建立绿化工程的前期审批制度,实施绿化施工市场的准入制，强化政府前期监管。（1）实施绿化工程初步设计审批和施工的报批制度。我们可以借鉴房屋建筑、仿古园林建筑行业的做法,强化城市绿化主管部门对绿化工程的审核批准权限，对单项绿化工程项目和主体建筑项目的中小型附属绿化工程推行工程规划许可证和专项施工许可证制度。对单项绿化工程项目，建设单位需要向城市绿化主管部门申办工程规划许可证和施工许可证，在发放工程规划许可证前，城市绿化主管部门主要审查绿化工程的初步设计方案或修建性规划方案和建设资金落实情况,主要从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查初步设计方案；在发放施工许可证前，城市绿化主管部门主要审查施工图设计、施工队伍资质和施工合同，工程经过批准后,方可正式施工。对住宅、酒店、商场、道路等主体建筑项目的附属绿化工程，在主体工程项目申办工程规划许可证时，城市绿化主管部门必须参与审查绿化工程的初步设计方案，在附属绿化工程正式开工前，建设单位必须就附属绿化工程申办专项施工许可证。（2）实施绿化监理、施工市场的资质准入制。对达到一定规模或一定投资额度的单项绿化工程和附属绿化工程,必须实行监理、施工招投标制。让具有市政工程监理资质或林业生态监理资质、并有一定绿化监理业绩的监理单位参加绿化工程监理投标。让具有市政工程总承包资质或相应绿化施工专业承包资质、并有一定绿化施工业绩的施工单位参加绿化工程施工投标，实行优胜劣汰制。对规模小和限定造价额度以下的绿化工程的施工,也必须要求监理、施工单位有绿化专业施工承包资质,不允许无专业承包资质者从事任何绿化工程的监理、施工活动。
4.2做好绿化工程施工前的技术准备工作
（1）建设单位应组织好图纸会审和设计交底工作。绿化工程的施工过程是第二次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，绿化工程的设计交底异常重要，要求建设单位应组织设计单位、施工单位进行图纸会审和设计交底工作。设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。（2）施工单位在施工前应做好施工组织设计。绿化工程包括了多个单位、分部、分项（或单元）工程，在施工前要部署好施工准备和临时设施，要科学安排施工方案和设备机具，配置施工组织机构，建立进步质量安全保证体系，控制、指挥施工生产的全过程，制定合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资的计划，制定各项绿化工程之间以及绿化与房屋建筑工程的协调和配合预案，协调处理同业主的关系和施工现场周围的关系。这也就是常说的工程施工前的施工组织设计。
4.3注重绿化工程的施工工艺设计，并做好施工技术工艺措施交底
绿化工程的施工工艺设计就是在正式施工绿化工程前，根据设计意图和施工图设计文件，对各个比较复杂的分部、分项（或单元）工程内容的细部形状或尺寸进行施工工艺设计，为复杂构件或细部施工提供统一的图样，规范施工操作，以便充分实现设计意图和保证施工质量。施工工艺设计主要包括：地坪的标高控制点布置、单体复杂景观的细部设计、水景的具体形状、边线和设备安装，园路的具体走向、弯曲角度和高低位置以及与地坪的衔接工艺、排水设施和喷灌设施的具体走向和高程控制、排水管线与新旧地下管网的交叉、植物的运输措施和高温低温保护措施、乔木栽植的株间距离配置、花卉色带的具体线型金和尺寸、草坪局部标高控制、地坪与建筑物的衔接、地基土层换填处理、城市管线保护设计、主要施工临时设施设计等内容。在施工组织设计和施工工艺设计完成后，在施工前，技术负责人、施工员进行施工现场交底，使每一位作业工人心领神会。
4.4加强绿化工程的施工质量控制
（1）施工单位应增强质量意识，建立质量保证机构和保证体系。施工单位必须增强绿化工程施工质量意识，增强质量自控能力。在施工前建立施工质量保证机构，配备足够的专职质检人员，制定质量管理制度，建立质量保证体系。施工中必须保证乔木、灌木、花草带的种类、土壤性质、基肥等基本质量项目符合施工规范要求；并保证地坪高程、植物的基坑尺寸、冠茎大小、边坡坡度、喷灌设施的位置、排水管道的高程等主要质量检测项目完全符合施工规范要求。（2）制定技术保证和检测保证措施。由于土壤的质量直接关系到植物今后的生长，因此必须重视土壤的处理工作。对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度以及持水性等方面进行分析和测试，特别再采取相应的消毒、施肥、客土等措施，特别要注意土壤的翻挖深度、客土质量以及施入量。而且地形的平整度必须符合相关要求，做定点放线处理，要求位置准确、标记明显，在种植槽标明边线，如果遇到特殊情况需要具体分析，例如分车带中栽植乔木，遇到路灯灯柱时，应该与灯柱相距2米，这时做放线就必须灵活处理，适当调整株间距离。还有行人道上，种植树木的定点。因为道路两侧有地下管线、商店，在施工过程中经常需要调整种植穴、槽的挖掘。种植穴、槽的挖掘应根据苗木的根系、土球直径等情况来要求，特别是要将土质较差的种植穴挖的深一些，然后施基肥和客土。（3）强化绿化工程的中间检查和工后验收，严格实行主要工序“三检制”、分项分部工程的“中间检验制”和单位工程的“终验制”。对绿化工程的主要工序也应推行“四检制”，即：自检、工班自检、施工质检员专项检、监理员专项检，检验合格，才能允许进入下道工序。对绿化工程的分项、分部工程实行“中间检验制”，即：在每项分项或分部工程完工后，由施工项目部自检合格后报请监理工程师中间验收，验收不合格，坚决要求返工或补修。对绿化工程的单位工程实行“终验制”，即：在每项单位工程完工后，由施工项目部自检合格后、报请监理工程师和建设单位委托的第三方检测机构组织最终检验，并报质量监督站最终核定质量等级，才允许交工。
5.工程案例
满洲里市香格里拉大酒店绿化景观工程位于满洲里香格里拉大酒店后广场和周边地坪，是一项酒店工程的附属绿化工程。满洲里香格里拉大酒店为中外合资企业投资建设，建成后将成为满洲里市的地标性建筑，该酒店建设项目绿地率为57.52%。该绿化工程主要施工内容为大酒店后广场和周边地坪的景观、绿化种植、养护工程等，绿化工程分为四个区：a区（东区）、B区（南区）、C区（西区）、D区（北区），绿化占地面积4386平方米。工程所在地的气候条件:最高气温40.7℃，最低气温-2l℃，平均气温:13℃，最大积雪期限:32天，年最大降雨量l080.8mm，年最小降雨量327mm，年平均湿度:65％，最大冻土深度:45cm。采取的监督和技术管理措施如下:
香格里拉大酒店整体项目在初步设计阶段实通过邀请招标方式，将酒店主体建筑和绿化工程、装修装饰工程分别委托国内知名设计公司承担设计，该绿化景观工程委托给国内一家大型专业园景规划设计公司承担方案设计，在项目初步设计完成后，由包含政府规划、建筑、结构和生态景观专家进行了综合评审，并由城市建设主管部门和城市绿化主管部门分别进行了建筑部分和绿化景观部分的初步设计审查和审批。在香格里拉大酒店建筑项目施工前，由城市建设主管部门分别颁发了施工许可证书，由城市绿化主管部门进行了占用原城市道路绿地的审批。该工程地处城区交通繁忙地段，由市建设主管部门的质量、安全监督部门挂牌监督。该绿化景观工程尽管是外资企业投资，但是为保证投资效益和工程质量，绿化景观工程的施工面向国内实行了公开招标，委托给有园林绿化专项施工一级资质的国内某个大型施工公司承担施工总承包，而工程设计和施工的监理也面向国内实行了公开招标，委托给有林业生态监理一级资质的我监理公司承担设计和施工监理工作。在该绿化景观工程的初步设计开始后，监理单位即派驻拥有市政工程监理资质和丰富的绿化景观监理经验的监理工程师进驻设计单位，对初步设计阶段进行咨询和监控把关。
在该绿化景观工程施工单位进场后，建设单位认真准备进行图纸会审及技术交底，组织了2次图纸会审和1次设计交底工作。在图纸会审前，根据设计要求对各施工队伍明确图纸审查的内容、范围。施工单位在施工前认真进行材料、设备、作业班组、测试技术、地表处理和临时设施准备，并编制了周密科学的实施性施工组织设计文件，重点分项工程均列明工艺流程和质量控制要点，并制定了主要技术措施，包括技术管理、测试措施、冬季和热期施工措施、新技术新工艺应用、交通疏导措施、管线迁改和保护措施、总分包方配合措施、外部协调措施等等。在绿化工程的施工阶段，监理单位完善组织结构，充实监理人员，强化过程监理和检验。施工单位还在正式开工前，根据设计意图，在设计单位提交的施工图设计文件基础上，进行了详细的绿化工程的施工工艺设计，在工艺设计中，完成地基土层换填、地坪的标高控制点布置、单体复杂景观的细部制作设计、水景的具体边线和设备安装、排水设施和喷灌设施的具体走向和高程控制，排水管线与新旧地下管网的交叉、植物的运输措施和高温低温保护措施乔木栽植的株间距离配置、花卉色带的具体线型金和尺寸、地坪与建筑物的衔接、城市管线保护设计、主要施工临时设施设计等重点内容的工艺技术方法，并做好技术交底，使每一位作业工人心领神会。绿化施工单位建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并强化质量意识，建立了质量保证机构和保证体系，制定了一系列技术保证和检测保证措施。在施工中，施工承包单位还强化绿化工程的中间检查和工后验收，严格实行主要工序“三检制”、分项分部工程的“中间检验制”和单位工程的“终验制”。
2009年12月，该绿化景观工程主要的项分部分项工程质量达到优良标准，绿化景观工程单位工程达到优良标准。在施工期间，没有发生一起安全责任伤亡事故和质量事故，取得了较大的社会效益。
6.结论
对绿化工程，尤其是中小型绿化工程，通过制定和实施这些措施：政府绿化主管部门强化绿化工程前期监管，实施绿化工程初步设计审批和施工许可证制度，实施绿化工程监理、施工承包市场的资质准入制，建设单位组织好图纸会审和设计交底工作，施工单位在施工前做好施工组织设计，注重绿化工程的的施工工艺设计，并做好施工工艺措施交底，绿化施工单位增强质量意识，制定技术保证和检测保证措施，强化绿化工程的中间检查和工后验收等等，就能够克服当前绿化工程领域存在的主要问题。
【参考文献】
[1]周云龙.植物生物学[m].北京:高等教育出版社,2001.
[2]孙时轩.造林学[m].北京:中国林业出版社,2001.
绿化工程监理总结篇8
关键词：北方城市绿化工程问题对策
城市绿化是国土绿化的重要组成部分，是改善城市生态环境、美化城市人民生活环境的重大举措。一个环境优美、生态协调的城市，将为改革开放、招商引资，带来不可估量的影响。
一、我国北方城市绿化工程存在的问题
1、城市绿地分布不均衡。随着城市的扩张，新区开发，旧区拆建，同一城市郊区、新区绿地面积有所增加，但市区由于用地紧张，公共绿地增加困难，造成城市绿地分布不均匀。城市绿地只有分布均匀，适当集中才能发挥出应有的生态效应。
2、色彩单调，季相景观不突出。在北方因受气候的影响，城市园林绿化树种色彩单调，基本上是以松、柏、杨、柳等树种为主。只有到了夏季，在各种花卉的搭配下才能展现出城市绿化的魅力。可是到了冬季，就只有斑斑点点松柏树的绿色，单调的色彩“暗淡”了绿化的效果，缺乏一种绚丽多彩的画面，总体色彩搭配比较单调，缺乏生机与活力。
3、城市绿化建设、养护资金不足。城市绿化效果和功能的体现和发挥不是建成后就可全部得到的，后期养护和管理的质量更能发挥绿化的功效。我国城市绿化建设养护投入严重不足，制约了城市绿化总体水平的提高。为了弥补养护经费不足，各单位把主要精力放在绿化新工程上，造成重建轻养的现象发生，城市绿化养护管理模式采用被动型的管理。
二、北方城市绿化工程不断完善的几点建议
1、绿化管理法制化。法制建设是管理能力的建设，法制建设的出发点在于以立法的形式把城市绿化规划目标化作具体任务，落实到社会各项经济活动中去。我国多项法律、法规中对保障城市绿化事业的发展都作了若干规定，但是随着市场经济的发展和城市绿化事业的推进，有些问题值得重新探讨。因此，要根据市场经济体制和城市绿化事业发展的新阶段，以法制保障绿化事业的发展，目前应该清理计划经济体制的影响，在《城市绿化条例》的基础上修改与市场经济不相适应的法规、条例，确立全社会发展绿化和维护绿化的法律保障，对新兴的发展中的绿化产业要依法规范市场秩序，同时建立相应的中介机制、监管机制。
2、规划设计的管理。在绿化工程的规划设计管理中，应从自然条件、社会条件、环境状况和城市基本情况出发，针对绿化地块的具体特点，为避免与未来的施工建设出现矛盾，在绿化规划、设计以及施工过程中，应以城区总体规划为先导，确定绿化指导性方案。绿化既是工程，同时又是一种艺术，因此在实施绿化工作之前，必须作好绿化方案的征集与设计工作，确保绿化有自己的特色与品牌，达到规划设计的高起点。在绿化方案确定的前提下，作好施工图的设计工作。即在管理过程中，要避免绿化工程既无规划又无设计的情况。
3、城市绿化的色彩调配。首先，色彩的应用要讲求协调统一：绿色、青色等为冷色调，给人以清爽、平静、深远的感觉；红色、黄色等为暖色调，给人以兴奋、奔放、热烈的感觉，冷暖色彩要合理搭配。其次，色彩的对比度一定要鲜明：色彩对比主要有颜色对比、暗淡对比和纯度对比等，要巧妙运色彩的对比度，来产生强烈的艺术效果。最后，遵守生物学特性：有的植物要求全光照才能体现其色彩美，一旦处于光照不足的半阴或全阴条件下，则将恢复绿色，失去彩叶效果。而有些植物则要求半阴的条件，一旦光线直射，就会引起生长不良，甚至死亡，因此，在搭配时要予以关注。
4、运用生态学原理，结合高科技进行生态绿化工程的建设。目前有的地方在城市绿化不必过于像以前人工设计成一行一排的整齐布局，在一些区域可以参照大自然的森林群落组合形式，这样一方面可以改变城市林地格局、造型过于单调；另一方面如果仿照自然界的混合种植，可以在一定程度上增大城市的生物多样性；再一方面，可以让人们有住在城中，却有同身处野外大自然环境一样，心情舒畅和惬意。在实施过程中要注意大树、小树（小乔木）、灌木、藤本、草本的合理、科学组合的问题。一来，要了解这些种类的生活、生长习性；二来要了解这些种类在野外是各自与哪些种类组成自然群落的，这样才最有利于种植后各种类在不同的层次中良好地与其它各层次及同层次的其它种类形成很好的协调共生关系。
5、加强养护管理。“三分栽，七分管”，树木栽植后，养护管理工作要紧紧跟上。一是浇水：除在栽植后浇足“定根水”外，还应根据气候及生长等情况及时补充水分，大面积绿化区可设置自动喷灌设备或预埋水管，定时浇水。二是施肥：树木成活进入正常生长后，追加肥质较为淡薄的肥料，施肥在多日未雨、土壤干燥、并经松土除草后进行。三是松土除草：在春夏季节进行，特别是大雨后及时松土除草，除草根据栽植状况分别全锄、点锄，草坪、绿篱中的杂草进行人工拔除。四是病虫害防治：其方法有药物毒杀和生物防治两种，要掌握病虫的发生规律，抓住有利时机用最少的人工和药物取得最佳效果，做到“防早、防小、防了”。
绿化工程监理总结篇9
p键词：旅游景区；景区绿化；景区绿化管理
旅游景区园林的绿化，是结合景区土壤肥力、承载力、水源、景区规划等的工程，主要的目的在于给景区增添乐趣的同时，也可以起到调节景区温湿度、增加氧气释放、滞尘吸污、减噪杀菌的作用，品种多样，绿化面积大的园林还能为景区实现地下水回充。旅游景区园林的绿化，对于景区及周边环境而言具有重要作用，不可忽视。研究旅游景区园林的绿化工程管理，有助于景区加强园林管理，更好地发挥园林的功能，为吸引游客创造新的条件。
1.当前旅游景区园林绿化工程存在的问题
1.1施工队伍忽视设计图及绿化成活率
旅游景区的绿化比例从35%～65%不等，森林公园的绿化覆盖率较高。进行园林绿化工程大多依靠第三方承包公司委托的园林施工团队进行操作，这类施工团队的主要特点是管理不统一、施工不持续、素质水平不高。对景区园林施工产生认识误区，认为只要把树木、草地覆盖在景区内就行，忽视植被的成活率，造成植被栽种后管理维护周期长、维护不仔细等，景区内园林植物成活率低。造成旅游景区的绿化工程成本增大，一些引进的新型植被因护理不当而死亡，资源也因此浪费。
1.2绿化工程管理监督制度不健全
旅游景区的园林绿化工程多是承包制，由景区下方承包完成整个工程：采购――操作――验收――评估――维护。景区在验收合格后完成与承包方的合作，在后期的景区园林维护中，承包方产生消极怠工、维护不当的现象：一方面是承包方项目款到手后却不积极维护；另一方面是景区缺乏有效的监督制约机制。游客作为景区的观赏者，对绿化工程、绿化植被的监督作用也是微乎其微。旅游景区将业务的重点放在拓展旅游项目，增加旅游人次上，无法建立一套系统的包含施工队伍、旅游景区、游客的监督管理体制。为了促进工程管理的发展，国家有关部门虽然颁布了一系列管理标准和行业规范。但由于园林工程公司及工程建设单位对工程管理的重要性认识不足，园林绿化工程中出现有法不依的现象。
1.3绿化工程项目考评体系的缺乏
旅游景区的园林绿化工程周期短、施工频繁，是旅游景区建设、完善景区环境设施的重要环节。但目前旅游景区的园林绿化工程仅仅看中了表面，施工验收合格后绿化工程得以完结，对后期的工程考核缺乏制度和具体实施细则。对绿化工程项目考核体系的缺乏，容易造成施工团队的工程质量低下，总体效果不佳。缺乏考评，造成绿化施工工程的辐射效果低，长期缺乏考评体系，对旅游景区园林工程管理而言造成成本上涨，不利于园林工程的长期管理。
2.完善当前旅游景区园林绿化工程的策略
2.1提高施工队伍整体素质，加强考核
绿化工程的施工队伍是完成园林设施的主体，旅游景区需要加强与其它园林工程团队的沟通，一方面是扩展施工队伍的数量，以备不时之需，另一方面是探讨管理方法，明确最终的施工队伍。坚持以优惠价格、高质量服务为前提，多甄选、多考核、多沟通的方式，确定长期合作的3～5个施工团队。有条件的旅游景区，如部分4a级、5a级的景区，每半年可以举办施工团队的交流会，依据参会费用与施工队伍管理者协商，双方按比例承担。施工队伍委派施工技术人员前往参会培训，主要涉及设计图执行、园林美观、园林维护等操作性强的课程。加强旅游景区园林工程管理与施工团队的及时沟通，主要的做法有：做好施工前的准备工作，组织好设计交底和图纸会审工作。园林绿化施工过程是二次创作的过程，这与建筑工程只严格按照图纸施工不同，绿化施工必须体现绿化设计理念。因此，旅游景区园林工程管理必须做好施工前的交底和图纸会审工作，以便灵活处理施工中出现的突发状况。建立旅游景区长期合作的团队，明确施工队伍的施工习惯及常见问题，通过寻找问题――解决问题的方式，逐渐弥补施工队伍素质存在的不足。定期进行人员考核，并对不合格的人员提出异议，为了确保施工质量，旅游景区园林管理部门对施工队伍的严重错误可要求赔偿。
2.2建立完善景区工程管理的监督制度
建立完善景区工程管理的监督制度是明确园林工程有法可依、有章可循的制度基础。监督的制度建立需要规范园林管理对绿化施工团队的监督管理及惩罚的细则，主要是明确施工工程队的权利及义务。增设园林施工队伍对自身工程的监督，确立奖励条件，并鼓励工程队伍提前报备问题或预见问题。如根据园林施工的条例，草坪、地被根域层生存的最低厚度为15cm，小灌木为30cm、大灌木为45cm、浅根性乔木为60cm、深根性乔木为90cm。植物培育的最低厚度在生存最低厚度基础上，草坪地被、灌木各增加15cm，浅根性乔木增加30cm，深根性乔木增加60cm。
若在施工过程中出现不依照设计图纸及所栽培植物的特性而随意施工的现象，施工团队内部举报属实者将获得工程款0.5%～1.5%的奖励。景区园林工程的监督对于景区游客而言，主要是对施工后的评价及意见，监督，游客身临其境的感受后提出的宝贵意见对于加强园林的质量管理，提升旅游的基础设施等有重要的促进作用。景区园林的施工工程需要多方面力量的监督，景区园林管理部门需要确定30%～40%的工程款结算方式，利用工程的衔接时间，提高工程队伍维护植物效率，保证植被成活率，及时清理施工现场等，都有一定程度的制约作用，最大限度地保证绿化施工的质量及达到园林管理部门期望的结果。
2.3定期总结绿化工程项目
旅游景区的园林绿化是不断变化的过程，主要分为园林绿化建设招标、园林绿化、园林维护、园林配套设施建设及维护等，旅游景区根据经营的状况和上级指示开展绿化工程项目，持续周期依据工程难易程度各有长短，一般为1周～6个月。所有工程项目结束后1周内进行整个项目的评估和相关考核。如考核中出现施工项目的现场处理不佳，考评打分后提出有效的指导办法：土方回填包含回填土选择和土方回填。（1）回填土选择：从工程外调入适合园林植物生长的好土，如砂壤土，并要保证土源理化性能良好。（2）土方回填：先用经纬仪测定位置，用水平仪测出标高确定主要标高点，并立醒目标桩，土方车运进现场后服从现场指挥人员的统一调度，确保卸土位置准确，避免乱堆乱卸。挖穴需要严格按照施工设计图中种植说明规范挖穴，坑径比根幅大10cm以上，坑深比根长20cm以上，使苗木充分舒展，垂直下挖、上下底相等。通过考核明确问题以便吸取经验，总结教训。
绿化工程监理总结篇10
关键词：小区绿化以绿为主植物配置人性化设计
随着城市进程加快，生态环境矛盾日益突出。尽管现代住宅区发展迅猛，但在住宅小区的园林规划设计，尚有不少问题。有些住宅区的园林甚至有拒人于园外的感觉，草坪、花坛、绿地景观被铁栅栏、围栏包围，这样的绿化虽然覆盖面积达标，但其实用功能却远远不能发挥它的作用。良好的生态环境比较适宜人们进行各项活动和亲近自然，使人们在视觉、触觉、嗅觉和感觉上，能充分地感受到园林植物景观的千姿百态、季相变化和丰富的生态景象以及文化底蕴，更能使人们身心健康愉悦、舒缓精神，创造“自然家居、绿色居所”。
1、以绿为主园林绿化的生态效益
现今，城市建筑林立，空间相对密闭，绿化相对较少。人们对大自然的向往越来越强烈，希望居住在城市里亦能感受到绿的力量。因此,以绿为主是住宅小区绿化的着眼点。强调以绿为主的园林绿化，其生态效益的发挥,主要通过树木、花草的种植来实现。良好的小区植物景观不仅可以净化空气、减少噪音、改善小气候、美化环境，而且往往作为园林小品、甚至铺装、坐凳的独特背景,通过色彩、质感等方面的对比突出园林小品以及铺装、坐凳所处的特定空间,起到点景的作用。
2、进行立体化设计，节约绿化空间
以绿为主的另一层含义是住宅小区的园林绿化不仅要平面化,而且要提倡“林荫型”的立体化模式。目前，在地面开展乔灌花草密切结合的复层种植结构的同时，人们把目光转向了空间立体化设计。立体绿化有阳台、平台、屋顶绿化。在如今盛行的高层住宅小区，居民在高层中也能感受到绿色的氛围，与地面建立美好的视觉联系，同时可避免由低层部分屋面反射的眩光和太阳辐射热。利用墙壁、廊架等种植攀缘植物（如：蓝波湾的拱形植物长廊，就是利用开花的攀缘植物攀爬廊架，顶部枝叶自然垂吊，自然生态）以及阳台和屋顶布置绿化（如：碧水湾小区的阳台绿化以及港惠新天地的屋顶空中花园，使小区的绿化得到延伸），可以弱化建筑形体生硬的几何线条,增加了绿量，从而提高住宅小区的生态效益。立体化设计不仅增添了楼宇的美化、彩化效果，同时使它富有了柔和的生命力。
3、植物配置应考虑居住小区绿地的功能
合理利用绿地条件，选择适宜的植物品种进行合理的配置。
3.1适应绿地功能的需求，获得较好的生态效益。在居住区中各类绿地均发挥着各自的功能，但最主要功能是发挥生态效益，保护和改善住宅区的生态环境。在充分考虑居民享用绿地需求的同时，建设人工生态植物群落。
3.2根据植物的不同形态进行合理的布置，采用乔灌花草相结合的配置方式，实现自然式优化配置。在景观上，注重色彩、远景近景的搭配，选用常绿植物与落叶植物、速生植物与慢长植物相结合，乔灌与地被植物、观叶植物与观花植物相结合，构成多层次的复合结构。丰沛的植物栽植设计，空间的景观规划，创造“春花、夏荫、秋实、冬青”的四季景观，使人们回归自然、亲近自然。
3.3树种丰富有变化，避免单调；创造出优美的林冠线，打破建筑群体的单调和呆板感。注重选用不同树形的植物如塔形、柱形、球形、垂枝形等，如水杉、龙柏、广玉兰、香樟、银杏、龙爪槐、垂柳等，构成变化强烈的林冠线；不同高度的植物，构成变化适中的林冠线；
3.4种植位置适当。应保持与建筑地下管线等设施的适当距离，避免有碍植物的生长和管线的使用与维修。一般乔木需距建筑物5至8米。灌木距建筑和地下管网1.5米。在高层建筑四周气流较强，不宜种植高大乔木。在近窗处不宜种高大灌木，以免影响采光。
4、小区园林植物品种的选择
4.1提倡以当地乡土植物为主并选取生存适应性强、观赏价值高的植物，不仅改善住宅小区的植物种植结构，而且还代表了一定的植被文化和地域风情；住宅区内的树种也应选择一些居民喜闻乐见的树种，如白兰、木棉、樟树、大王椰子、勒杜鹃、桂花、细叶紫薇等。
4.2植物品种适应不同绿地的要求。如在公共绿地的入口处和重点地方，种植体形优美、季节变化强的植物，如帝景湾入口的大树；在主次干道和街道应以乔木为主，选用花灌木为陪衬，如东江学府主次干道；在道路交叉口、道路边要配置色彩鲜艳的花坛，如金山龙庭；在庭院绿地中以草坪为基调，适当点缀些生长速度慢，树冠遮幅小，观赏价值高的低矮灌木。如棣棠、锦带、金银木等花灌木，这些花色艳丽、红果累累的灌木，更能显示出绿地的整体美。
4.3在保证景观效果的同时可以选择一些便于养护管理且经济实用的植物品种，少种植那些过于娇贵的植物，以降低绿化成本。小区人口密集，应尽可能不种植有刺或有毒的植物。
5、从用户利益出发进行合理的绿化和绿地布局
绿化形式通常出现组团绿化、集中绿地、规模绿化的概念。组团绿化不能形成较为完整、安静的空间，绿化形式分散，功能性较差，空间形式也较为单调；集中绿地、规模绿化可利用绿地这一共享空间，组织居民开展一些户外活动，密切社区交流，整体形象较好，具有较高的观赏价值，但由于外向性强，人员来往多而杂，不利于形成相对安静的休息空间，绿化养护管理也十分困难。在小区绿地系统布局中形成开放性格局，布置文化娱乐设施，使休闲、运动、交流等人性化的空间与设施融合在园林景观中，营造有利于发展人际关系的公共空间，使人轻松自如地融入“家园”群体。在进行设计时应充分考虑用户需求，进行合理的绿地布局。
6、强调以人为本，进行人性化设计
人是住宅区的主体，人们进入绿地是为了休闲、运动和交流，因此，考虑人在使用中的心理需要与观赏心理需要相结合，园林绿化所创造的环境氛围要充满生活气息，做到景为人用，富有人性化。如在小区入口至分户入口进行绿化，在一定间隔区设置林荫树，使人们遮荫纳凉，使人们在日常生活的每一个关键点都接触到绿色。绿化不再只是一块绿地，而是一个连续的系统，人们能够随时享受到新鲜空气、鸟语花香；大乔木的位置要考虑到是否影响居民日常生活的采光、通风及安全问题；绿地广场的规模大小和形式要符合该小区居民休闲的要求，休闲场合的形式要考虑全面，既要满足大部分人又要考虑老年人及儿童的需求。如丽日百合小区的园林绿化设计独具人性化，能满足各年龄阶层的需求。
7、小区园林绿化设计的功能性和艺术性
小区园林绿化的设计，注重功效与美学，充分考虑时间与空间、文化与经济等双重层面的内容。它以自然为主轴，强调情感与文化品味
取向的生态人居环境。要营造出充满大自然气息的生活娱乐空间，要充分考虑每个年龄段住户的需求，如：孩子嬉戏、老人健身、娱乐等，同时，还要体现出绿化设计的美学功效。小区绿化设计在保证景观设计的美学效果的同时，应创造出令人赏心悦目、人与自然和谐共存的生态环境。
8结语
居住区的绿化设计在改善城市生态质量和人居环境的同时，以自然为主线，在人与自然和谐并存的条件下，开拓了人与自然充分亲近的生活境域，使久居闹市的居民获得重返自然的美好享受，但我们并不能满足于现状，随着时代的不断进步，园林设计师们应紧跟时代的步伐，不断的将具有时代气息的作品巧妙的融合为一体，勇于创新，为人们营造最佳的绿色居住空间。
针对epC+监理+业主管理模式，基建miS中合同管理做了重大调整。将合同分为两大类，即直接执行合同与监控执行合同。
直接执行合同：建设方为甲方的所有合同。
监控执行合同：跟工程相关的主要合同（跟项目投资有直接关系的合同），如总包与分包商之间的主标段合同。
对于监控合同建设方主要监控其是否正常执行，是否能够按照正常进度结算。如果监控类合同到达预计结算前1周，系统将特殊预警提醒。建设方会及时监控其是否能顺利结算，确保其不影响工程进度。
如下图-02体现了基建miS关键数据流向。
图-02
如图基建miS整个数据控制紧密与工程目标-达标创优紧密结合。基建miS中与达标创优紧密相关的功能有：
*通过如图数据流控制，在工程建设过程中对数据进行细化处理，确保顺利出具竣工决算
*提供工程“执行标准规范清单”功能，方便建设过程中按照标准执行各项工程
*达标创优组织机构功能，将创优工作责任明确到人
*达标创优资料台账功能，在建设过程中逐步高质量积累创优所需的资料
*二十五项反措、强制性条文等功能一方面规范工程，一方面将检查记录做细
2．基建miS实施方案概述
基建miS实施方在工程施工刚刚开始不久便入驻现场，由厂方领导挂帅，严格按照规范的实施方案进行实施，实施方案阶段划分如图-03
图-03
为了确保实施顺利进展，根据实施方案严格制定了《神华神东电力公司店塔电厂基建miS实施管理办法》、《神华神东电力公司店塔电厂基建miS项目组织机构》、《神东店塔电厂基建miS实施项目计划》等管理文件。2010年8月28日基建miS项目启动会胜利召开。
图-04
按照实施计划，基建miS与2010年11月8日顺利进入试运期，试运期间一方面功能彻底完善，一方面已发生数据录入完成。2010年12月18日基建miS转入正式运行。
基建miS顺利实施与选择适合的产品有很大关系，更重要的还有工程建设方与基建miS实施方结合工程建设进度具体分析了入驻现场的切入点。
基建miS实施方中标后，根据工程进展尽早入驻现场开始实施，当时工程只过了第一个里程碑节点。
前期策划到主厂房出零米阶段，各部门相关专业专工也在完善准备工作，在这个阶段启动基建miS项目，有充足的时间做好基础工作。如：将概算数据及时录入系统；签订的合同也及时录入系统。在这个阶段录入数据即有效的利用了前期时间，又方便了日后基建miS实施工作的快速开展。
主厂房出零米后，大量合同需要录入，物资出入库工作日益剧增，并且财务工作急剧增多。因此，在这阶段基建miS主要功能稳定运行，并达到熟练应用，使基建miS的作用充分发挥，让基建miS成为基建期间的“数据超市”。
3.基建miS功能
基建miS包括计划管理、财务管理、物资管理、工程管理及系统管理等五个子系统，子系统功能如下：
*计划管理
计划管理实现概算管理、招投标管理、合同管理、投资计划、施工统计报表、投资分析、文件管理等功能。调控整个系统的概算表数据、计划合同数据以及施工单位上报形象进度和施工量都在此子系统中完成。所有类型合同数据回归到概算的功能也体现在计划管理中。结合epC+监理+业主管理模式施工统计报表功能实现“施工单位上报（或总包）>总包审批（总包填报此步骤越过）>监理审批>业主确认”整个流程，确认的数据可以将所有完成汇总到总包合同进入财务核算系统进行账务处理。执行概算以柱状图和表格形式体现，可随时查看投资完成情况。合同管理中还可查看财务付款情况。
*物资管理
物资管理子系统实现了设备材料、备品备件、专用工具等物资的到货验收、出入库、库存管理等全过程管理，既满足工程建设生命周期的物资管理需要，又满足竣工决算固定资产管理的需要，并为生产期的资产管理提供了基础数据，可实现资产的全寿命周期管理；设备投资作为投资控制的一部分，其设备合同及付款自动归集到概算项目中去，可实时查询设备投资的完成情况。针对epC+监理+业主管理模式，一方面预留实物管理接口，可直接接收总包miS实物管理数据；一方面建设方可直接对备品备件、专用工具等设备进行独自管理。
*财务管理
财务管理是一个关键的中心环节。主要实现帐务管理、资金管理、低值易耗品管理及竣工决算。财务管理子系统实现了基建miS系统与用友财务系统接口的数据处理功能，保证了基建miS系统和用友财务系统数据的互通性和一致性；通过对接收过来的财务凭证数据进行二次处理，为整个系统提供相应的合同付款、投资完成及发票等数据；实现了施工月报自动生成凭证的功能；实现了资产与财务凭证的稽核，保证了财务帐和物资帐的一致；完成了竣工决算的相关设置，实现了实时出具竣工决算的目标。
*工程管理
工程管理主要实现基建工程进度过程中的安全管理、质量管理、技术文件管理、工程会议及达标创优。技术文件管理预留接口，将总包miS中流转完成的往来文件接入存储到建设方基建miS。质量管理包含质量监检计划-整改通知-整改完成情况闭环管理、质量验评及焊口检验等功能。安全管理实现安全文明施工等管理。安全、质量管理功能跟工程管理奖惩的制度挂钩，有效提高质量和安全控制。达标创优功能实现执行标准规范清单、达标创优组织机构、达标创优资料台帐、二十五项反措及强制性条文等功能。对工程规范执行提供重要帮助。进度管理可以随时查看工程施工作业情况。
*系统管理
系统管理实现用户管理、角色管理、权限管理、流程定制管理及系统中用到的数据字典等功能
五．结论
建设方基建miS结合神东电力公司店塔电厂epC+监理+业主管理模式成功实施，并顺利进入正式应用。今后，在管理层领导下及各参建单位积极的配合下，基建miS将在整个工程建设期间高效应用，发挥必要的信息化作用，达到预期目标。
参考文献：
企业信息化与eRp潘家轺清华大学经济管理学院
创建电力优质工程策划与控制中国电力出版社