项目风险管理过程篇1
【摘要】要在现有的条件和框架下找到规避建筑项目风险的方法，必须通过风险产生的原因进行针对性的分析，通过剖析问题并结合建筑行业的原则，才能探索现实可行的措施，从而为建筑行业的主体提供更多可供借鉴参考的依据。
【关键词】建筑工程原则风险管理措施
建筑工程具有项目周期长，工程量一般较为巨大的特征，其中产生的风险也涉及到各方各面。从项目工程设计到的诸多原因入手来对可能产生的风险进行分析，不仅有利于我们探析风险产生的源头，进行合理的控制和规避，同时也可以针对风险发生的类型来进行及时的补救和维护，对于整个项目的良性进展来说都是必不可少的一步[1]。一、风险成因
建筑项目进展过程中潜在的风险可以分为外部环境风险和内在管控风险，在已进行的项目中，以内在管控风险为主要的风险因素，也是项目主体能够在更大程度上进行合理控制的因素，总体来说可以从工程进度、项目费用和管理风险几个角度来进行分析。
首先，进度风险。第一，技术风险。一个工程项目在开工之前都会对项目的进程进行精准的设计，项目时间进程设计是一门完整的科学，建筑工程项目进度都会由专门的人员进行管理。但是在实际的项目进行过程中难免会有技术人员设计项目时间进程不合理的情况发生，造成这些情况的主要原因是工程进度设计人员不专业、设计人员对整个的工程不是很了解、设计人员缺乏基本的对项目施工的实际情况的把握。第二，计划风险。建筑工程项目进行过程中的计划风险来自于计划和实际的工作目标脱节，这是因为并非所有的建筑工程都是按照一个标准实施的。建筑的工程的目标需要对实际情况进行考虑，但是我们注意到一些项目的计划经常盲目的按照所谓的最高标准制定，殊不知这些不合理的计划带来的后果要比不达标的建筑标准更为可怕。
其次，费用风险。第一，设计变更风险。建筑工程项目进行过程中的费用和项目的进程息息相关，压缩项目的费用最有效的方法就是控制项目施工的时间。但是一些项目在进行过程中经常因为实际情况变得复杂，从而引起项目计划变更，而计划的变更将对整个项目带来非常多的问题，通常一个大的项目需要一段时间的调整才能适应新的计划，耗费许多不必要的人力和财力。第二，经济因素变更风险。一个项目的实施往往会持续很长时间，在这段时间里，一些市场的变化、经济因素的改变会对项目造成风险。第三，成本预算错误。建筑项目成本预算是一项艰巨而复杂的工作，成本预算涉及到多方面的信息，并非是简单的经济层面的事情，项目的成本会受到人工、经济、社会、政策等等许多方面的因素的影响，正这些复杂的因素很容易造成项目成本预算方面的错误，给项目带来巨大的风险。
最后，管理风险。第一，机构不健全。建筑工程作为一个庞大的项目对象，良好的管理是该项目得以顺利进行的关键因素，但是基于现实存在的多种原因，如：工程管理的方法和理念不够完善，无法对项目进行合理的管控;项目涉及到的人员众多，上下级沟通容易出现问题;项目管理的人员存在着专业知识欠缺，或者实践经验不足等多个方面的管理问题，会从内部给建筑工程的实施带来管控方面的风险，而一旦管理环节出现漏洞，许多潜在的问题将不能得到良好地发现和解决，为工程的顺利进行遗留了矛盾[2]。第二，合同管理及履行失误。合同作为建筑主体在开展项目之前必须签署的保障性协议，对项目的顺利进行和验收至关重要，项目在实施的过程中必须严格按照合同约束的条款进行才能保障项目的收益，维护项目主体的合理收益。同时合同条款也能对项目施工过程中需要注意的环节和细节起到了一定的监督作用，促进建筑行业的合理有序竞争。如果合同管理和履行方面出现失误，从小而言会影响到单个主体的利益，从大而言则会波及整个行业的良性发展，是一个不容忽视的问题。二、管理原则1、风险回避
风险的规避主要是通过一些基本的风险规避原则把项目消除掉，最常见的方法是建筑材料选择那些价格稳定的供应商、以及建筑场地尽量选择避开人群密集以及容易发生山体滑坡和洪涝灾害的地区。2、风险控制
所谓风险控制，就是将可能出现的风险情况及后果控制在自己能够承受的范围之内，尽量做到风险的最小化，但是一般情况下达不到完全的零风险[3]。举个例子：某建筑施工企业在施工过程中发现钢筋、水泥的价格突然大幅提升，因此选择项目阶段性停工，等待钢筋、水泥价格回落之后继续施工，这就是一个风险控制的普遍案例。3、风险转移
风险转移的思路就是的将建筑工程项目进行中的一些风险转移到第三方，风险转移最常见的方法就是建筑项目通过花费一定资金购买商业保险，将项目过程中可能存在的风险转移到保险公司[4]。三、风控管理措施分析1、前期管理
项目进行前所需要承担的风险主要是项目技术风险以及项目的计划风险，由于项目的实施容易受到市场、政策、法律等等因素的影响，因此在此阶段规避风险的最有效办法就是对项目进行深入的论证分析，充分的了解项目进行中可能存在的问题，科学合理的制定项目在各阶段的目标，确保项目的顺利进行[5]。2、招投标管理
项目在招标阶段最容易出现的是项目成本预算错误带来的风险，这是因为一些建筑企业为了能够在招标中占据优势，过分的压缩项目成本，造成预算不合理。这样的结果是，虽然预算降下来了，也最终招标到了项目，但是在项目实施中发现，预算跟实际情况相去甚远，最终导致项目在施工质量上降低或者施工过程中受阻。因此，在项目的招标阶段不能盲目的以完成投标为目的过分压缩预算，而要充分的考虑建筑企业的实际情况以及盈利状况，才能保证后续的工程施工的顺利。3、施工管理
建筑工程施工阶段最容易出现的风险就是项目变更带来的风险，这是因为一些项目在施工阶段会出现大量的不可预知情况，比如项目施工过程中遭遇洪水、地震、施工人员意外死亡等等，使得施工进度严重滞后。因此项目施工阶段的风险管理除了要狠抓安全以外还需要对风险有一个最基本的预期，做到心中有数，才能在真的面对风险的时候处变不惊、游刃有余。4、竣工管理
项目竣工阶段的风险主要是项目验收时候发现项目的实施没有严格的按照合同的要求，造成建筑企业和业主之间的纠纷。因此，避免此类风险就需要建筑企业在项目实施过程中严格的按照项目的合同履行责任，切忌自行更改合同内容、变更合同要求的工期，造成不必要的麻烦[6]。四、总结
通过上文的分析我们知道，一个建筑工程项目在进行过程中难免会遇到各种各样的风险，无论是在项目的前期、施工期以及项目的竣工时候，风险都会出现。这些风险不仅仅是由建筑企业自身问题造成的，也有很多是由所处的社会大环境造成的，因此除了建筑企业应当从自身角度来规范管理控制，也应当掌握这些基本的规避风险的办法，只有双管齐下两手准备才能让建筑企业在面对各种风险的时候显得驾轻就熟。【参考文献】
[1]宋刚.浅析建筑工程项目风险管理中的几个问题[J].商场现代化，2012.
[2]李琪;李学鹏.浅析建筑工程项目施工的风险管理[J].科教导刊（中旬刊），2013.
项目风险管理过程篇2
1000多年前欧洲的数学家研究赌局时创造了概率论。从研究概率论、大数定律和样本统计方法、正态分布结构、中值回归理论的200多年时间里,欧洲的数学家们逐步把概率理论从赌徙的工具变成为一种组织、解析、应用信息的强大工具。积累产生了大量的风险管理技术,从而加快了现代社会的节拍。正是对风险的把握划定了现代社会与过去的边界。
20世纪80年代德国社会学家贝克提出了风险社会的概念。
随着科学技术的高速发展和经济全球化的扩展,人类社会已经进入一个风险社会时代。经济的繁荣和人们对财富的追求促进了风险管理的发展。
美国经济学者迈克尔.曼德尔说:“高风险的社会不会消失,如果说还有什么变化的话,那就是风险还要增加。”
席卷全球的美国金融危机又一次警示我们:人类生活在风险社会。风险是现实中的不确定性,不确定性不管理可以变为风险,风险不管理可以演变为危机,危机不防范可以发展成灾难。全球化金融危机使整个世界的未来更加充满了不确定性。
“曲突徒薪”是中国古代故事:有一家的灶,烟囱是直的,而且灶边堆积着许多柴草。有人告诉这家,要把笔直的烟囱改成弯曲的烟囱,并把灶边的柴草移开,否则将会失火。这家人没有听,后来果然失火了,由于邻居们一齐动手,才把火扑灭。后因以“曲突徒薪”比喻应防患于未燃。
今天人类征服自然的手段和技术已取得了重大发展,但站在可持续发展和可持续生存的高度,我们依然感觉到风险的寒冷,“曲突徒薪”这一典故对我们在高风险的社会里管理风险和防范风险仍有启示作用。我们既要学会改直为曲(控制风险),也要学会搬走柴草(转移风险),更重要的是学会感知风险,才能做到既御寒又防火(防范风险)。
2、建设项目中的道德风险
建设项目全过程管理中的大类风险有:决策风险、设计风险、管理风险、外部环境风险、施工管理风险和道德风险等。道德风险存在于建设项目全过程中。
汶川大地震过后,人们站在坍塌的废墟前发现:与周围的建筑相比,垮塌最厉害的是学校。学校是公众场所且人员密集,其建筑应比其他建筑更安全牢固,发生的事实恰恰相反。在废墟前人们反思:对教育的投入少是众所周知的,但投入少并不能导致楼房必然倒塌。设计是有问题的,学校倒塌的是砖混结构,而未倒塌的建筑物是框架结构。砖混结构的造价比框架结构的造价低得多。钱少就建砖混结构也没有必然性。砂浆标号达不到,混凝土强度不够,钢筋布置密度不够,规格尺寸降低,必然导致豆腐渣工程。政府部门监管不严,监理敷衍了事,也是导致工程质量不合格的原因之一,质量不合格的工程必然倒塌。
建筑项目的资金投入存在决策问题。决策出偏差,必然产生决策风险。尤其是建学校,投入资金再少,首先也要考虑安全问题。设计出现偏差,也会产生设计风险。设计学校建筑的抗震烈度应该高于其它建筑,砖混结构如果达到抗震要求,也不会倒塌。
只要全过程的参与者不为部门和个人谋私利,把学生的安全放在第一位考虑,不把部门或个人的利益放在第一位,大地震过后的校园里就不会出现坍塌的废墟和无辜的生命。由此可见,学校坍塌的废墟下面还埋藏着道德风险。
赵曼、吕国营在合著的《社会医疗保险中的道德风险》一书中对道德风险作了详细描述:“道德风险来自人的机会主义倾向。机会主义倾向强调了人追逐自身利益的动机是强烈而又复杂的,其会随机应变、投机取巧,包括有目的、有策略地利用信息,按个人目标对信息进行筛选和扭曲,如说谎、欺骗、违背对未来的承诺等。整体与局部的关系,上级与下级的关系,管理与被管理的关系,都可以看作委托关系,都会产生道德风险。”
工程建设投资项目无论是审批项目还是备案项目,从前期决策开始到竣工投产的全过程中,各阶段的参与方,上至政府部门、企业高管,下至施工队长,在利益选择上都存在道德风险。
业主的道德风险是:撤资、改变资金用途、不履行合同义务等、苛求、刁难承包方,不按时付款、资信不好或其他不良企图等。
设计人员的道德风险主要存在于施工图设计阶段,表现为欺骗业主,背离初衷修改设计,为某私利指定设备材料厂家等,致使实际投资超估算投资。如:提高或降低设计标准等,砖混结构提高地震烈度1级的设计,需做出许多设计上的努力。做出努力意味着增加成本,在设计费不变的情况下,设计人员选择降低标准,不做设计上的努力。
承包商的道德风险主要体现在偷工减料、拖欠、克扣工人工资等行为,直接或间接导致工程质量不能得以保证,不考虑使用者的安全。
不只是工程建设存在参与者的道德风险,工业项目投资过程也存在道德风险。如果投资者不能监控上市公司的行为,上市公司就可能不选择使公司价值最大或投资者利益的项目,或者根本就是把项目投资当做圈钱、洗钱的途径。
对于道德风险的防范措施是既要加强行政监管,同时也要加强公众和媒体的社会舆论监督。建设过程中参与者搞权、益交换造成民众生命和财产损失的,就应通过调查、追究其行政或行事责任,并受公众和媒体舆论的谴责。
3、全过程造价风险管理
全过程造价管理是从建设项目投资决策阶段开始介入,到项目竣工并办理完竣工决算为止的工程造价管理过程。由造价咨询公司承担全过程造价管理工作,可以确保造价管理工作的科学性、公正性,以及造价控制的连贯性。
建国后长期的计划经济体制下,设计院隶属各大部委或各级政府领导,代表政府和部委,威信很高。社会主义市场经济中,设计院由事业单位改为企业单位。身份置换,利益导向发生变化,尤其是以投资额为基数计算收入费用。设计方在谋取自己最大化利益的时候,可能造成投资方项目资金的浪费。如地基处理,不该打桩的打桩;采用不必要的进口设备;采用不必要的新材料;高估价格增大计算基数等。此时设计方既做技术设计,又做设计概算,少有第三方监督制约。尤其是许多部委都有各自的部属设计单位和部属施工单位。这两个部属单位如同兄弟俩,哥哥搞设计概算,弟弟搞施工结算。这种状况目前有些行业还存在。如电力系统、石油、石化系统等等,这种状况下的设计单位是无法控制投资的。
造价咨询公司控制投资,能够客观、公正、冷静的确定和控制工程投资。可以以第三方身份提议要求设计单位实施价值工程分析、限额设计及设计方案的优选优化。限额设计就是按投资估算进行初步设计,按初步设计概算进行施工图设计。这是技术与经济统一的过程,也是控制投资的关键措施。独立的第三方身份不是利害关系人。
目前造价咨询公司所从事的业务是狭义上的全过程造价管理,是建设项目中一个阶段的造价管理。如参与招投标阶段的编制标底,参与项目施工阶段,称之曰“跟踪审计”。这些不是真正意义上的全过程造价管理。目前没有合适的外部环境和能力进行真正意义的全过程造价管理。
造价咨询公司目前亟需提升本身的自生能力,将目前的施工阶段造价咨询业务向两头延伸,创造条件,参与全过程造价风险管理。实施风险管理事关企业生死存亡,目前建设领域的许多项目管理、监理、工程造价的学者已开始研究风险管理。同时一部分人对建设工程风险管理的认识存在误区,认为风险管理就是工程保险。这种误解不利于建设项目全过程造价风险管理的发展。
4、实施全过程造价风险管理
在工程造价管理过程中通过风险识别、风险评价去认识影响控制目标的主要风险,以此为基础对影响控制目标的关键风险因素进行治理,以合理可接受的成本保证控制目标实现。风险事件发生前,风险管理的首要目标是使潜在损失最小。风险事件发生后,风险管理的首要目标是使实际损失减少到最低程度。
建设工程风险识别是风险管理的第一步,同时也是一项重要的基础工作。风险识别结论错误可能导致风险对策失误。所以,风险识别本身也是风险。假如将一个好合作伙伴识别为坏伙伴,可能损失不大,如果将一个坏合作伙伴识别为好伙伴,可能会给项目造成很大的损失。一个不好的设计单位,其设计可能造成项目投资浪费,运行成本增加。一个不好的承包商可能造成工程项目工期延误,质量不合格,工程中断和投资增加。
影响工程造价管理的风险因素很多。如(1)设计深度不够,规范不恰当。参数不合理。设计开天窗。(2)地质勘探深度不够,施工时增加基础处理费用。(3)通货膨胀,汇率变化。人工费、材料费、政策性调整等。(4)合同条款不严谨,表达有误敞口合同。(5)设计概算随意突破投资估算,或随意简化不完整,致使后期结算突破概算。(6)造价专业人员素质不高,不能准确地理解法律政策和法规。(7)安全风险。(8)质量风险。(9)政策风险。(10)道德风险。(11)自然条件。这些风险因素存在于建设项目各个阶段,建设项目各阶段的管理不确定性对项目工程造价的确定与控制都会产生影响。
由于风险识别的主观性,可能导致风险识别过程发生随意性,其结论缺乏规范性。导致风险识别出现偏差,分不清主要矛盾和次要矛盾。建设项目风险识别程序完成后,应编制项目风险识别报告和项目风险清单。风险清单中的主要风险和风险因素须经过定量的方法进行分析和评价。经分析和评价为风险发生概率大和损失严重的就是关键风险因素,对影响工程造价的关键风险因素要实施风险治理。
风险治理对策包括风险规避、风险自留、风险控制和风险转移。
⑴风险规避。指远离、躲避可能发生的风险的行为和环境,从而达到避免风险发生
的可能性。设计阶段不选择没有设计经验或设计人员素质不高的设计单位,也是规避设计风险和控制投资的有效手段。
⑵风险自留。是将风险留给自己承担,不予转移。例如招标发包工程,经预测施工期钢材涨价概率很高,招标方为提高承包商的积极性,减轻承包方风险压力,可合同约定,招标方承担钢材涨价费用。
⑶风险控制。是一种主动的、积极的风险对策。包括预防损失和减少损失。
预防损失是指采取各种预防性措施以杜绝损失发生的可能性。如合同约定设计单位要施行设计方案优选优化;概算不超投资估算;要求承包商出具各种保函防止承包商不履约或履约不力;中标价加风险系数和保证性条款将合同包死,防止施工过程中材料涨价、政策变化和变更、签证增加费用。为防止承包商道德缺失,可在合同中签订特定条款。
在确信某承包商无力继续其承包工程时立即撤换承包商,使损失局部化,或损失最小化,这是减少风险和经济损失的一种措施。
项目风险管理过程篇3
关键词：房地产项目；施工管理；风险管理
房地产建设项目的管理最终目标是高效实现项目，基础是经理负责制，通过一些更为系统的观点、方法，项目开发全过程按其内在规律进行，做好有效的组织、计划、协调、监督和控制的管理系统。
一、项目风险管理的内容
对于风险管理，主要有风险分析、风险预防、风险转移、风险管理以及风险抑制等内容。风险分析一般有这么几个步骤：风险辨识阶段找出风险因素，研究风险因素会造成的后果；风险估计阶段，根据己有资料和经验对各风险因素可能发生的概率及对项目的影响程度做出估计；风险的评价阶段，采用适当的方法对各种风险因素的影响进行评价，即确定风险的概率分布。在风险发生前，为了消除或减少可能导致损失的各种风险因素，而采取的各种措施称之为风险预防。风险预防贯穿于房地产开发经营的各个阶段。可以采取工程保险或工程担保的方式来转移风险。合理界定项目覆盖的范围，在企业发展规划和战略的总体要求下，用科学的方法和态度进行项目决策，确定项目目标，避免出现决策失误风险；编制《项目管理规划》，用《项目管理规划》指导项目的建设和管理；理顺组织结构，明确岗位职责，建立项目的反馈沟通职能，为风险管理提供组织保障。风险抑制是在风险发生时或风险发生后采取的各种降低损失程度或缩小损失发生范围的措施，目的是使风险发生时损失最小，风险发生后有挽救措施。
二、房地产项目开发过程中的风险类型
1、定位风险
对于房地产开发项目而言，其市场定位主要是包含建筑质量定位、产品定位、建设环境品质定位等，而对于这些定位，均是依照经济技术分析、市场调查、项目可行性研究报告等做出，是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说，项目的市场定位确定以后，基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案，就决定了项目的销售前景，一旦市场定位不准确，项目的指导思想出现失误，是后期无法或者是非常困难弥补的风险，也是项目开发过程中最大的风险。
2、投资支持能力风险
出台《项目可行性研究报告》的前后，受到市场定位模糊认识或者是自相矛盾再或者没有真正领会到“量力而行”、“量体裁衣”；再者对企业自有资金筹措以及融资能力估计过高，或者项目成本分析存在着严重的失误；或者没有吃透国家和地方政府的行业政策，对大的经济环境把握的不准；或者是成本过程控制严重失控（突发性事件）意外因素过多等等原因，导致的项目资金支付能力达不到计划要求，给项目建设造成的风险（可控制风险和决策风险）。
3、质量风险
此项风险主要是：项目决策时，因为经济技术的失误分析，造成价格与品质矛盾带来的质量问题；进行设计的时候，向设计提出不合理的设计标准规范，尤其是强制性标准要求，又通过“关系”关照造成“投机性”质量问题；在进行施工的时候，从业人员对设计知识认识有重大错误，擅自改变设计造成的质量风险；施工管理过程中，不重视关键部位和关键过程的跟踪检查处理，对一些容易出现影响结构安全，特别是一些虽不影响结构安全，但对正常使用功能有严重影响的问题，处理不及时，没有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者给售出交房后造成的质量“隐患”（实际上就是“质量通病”造成的纠纷）；交房实物与销售承诺、广告宣传承诺不相符造成的“实物质量”问题等，因“质量”问题造成的纠纷冲突形成的风险（可控制风险）。
4、合约履行能力风险
对于项目在运作以及建设的过程中，往往会牵扯到土地的转让、设计、融资、监理、设计与勘察设计成果审核、工程地质勘察、施工、招标、质量检测、材料设备供应、销售委托、购房等合同或协议签订履约，同时，项目不可重复的一次性特点，又会带来建设周期较长，涉及的方方面面又比较多，如果在关键的过程出现控制失误，那将给项目造成相当大的麻烦。
5、“创新”及“政府”风险
现阶段的经济环境，让资金、建设土地等基本要素比过去任何时候都珍贵，为此，怎样在现有的资源条件下，让企业可以更加持续稳步的发展，追求超额利润是十分有必要。这种情形下，为了服务目的，追求项目与周边项目的“差异性”，选择自己企业不熟悉或者认识尚不足以完成追求的“创新”，也是极具风险的，更何况正常地创新本身就是有风险的。“政府”风险多发生在政策的不连续性、突变性和漏洞的存在，对于企业来说，主要发生在违规操作的投机性过程、对政策不理解的盲目性过程失误。
三、风险管理方式
对于项目覆盖范围进行合理界定，控制好项目变动的范围，把项目任务进一步细分为更明确、更具体、更方便控制、更严密，避免出现遗漏而造成不必要的风险。对于项目管理目标，则要合理确定，在企业发展战略和规划总体要求下，按《项目可行性研究报告》以及《经济技术分析报告》提供依据，用科学的方法和态度进行项目决策，确定项目目标，避免出现决策失误风险。编制《项目管理规划》，对项目工作进行结构分解，对项目的目标、实现目标可能存在的风险影响因素进行深入细致的识别、分析和评价，按照一般规律拿出解决问题、规避风险的方法、措施，用《项目管理规划》指导项目建设，指导项目的计划管理。根据实现目标的外部环境情况，坚持“事前控制”、“事中控制”的原则，对实施过程中的风险因素，比照《项目管理规划》给定的方法、措施进行适应性、符合性识别、分析（评估或测算）评价，实事求是地给予适当地、合理的调整、优化组合各种风险技术，拟订应对措施，设法消除、缓和、转化、转移风险，避免过程控制风险。强化风险管理的计划手段，把可以管理的风险分解到各个不同的过程，对计划要求的基本目标、基本原则、基本要求必须给予满足，搞好风险的监控。合理组织结构，明确岗位职责，理顺管理关系、反馈关系，建立项目的沟通职能，在项目管理内部以及与建设相关的各方接口，特别是在经常出现误解和矛盾的职能和组织间接口，为风险管理提供信息保障。加强合同契约的管理。及时沟通信息，消除履约过程的不稳定、不信任影响，围绕项目的最大利益（计划利润），按照不同阶段的工作重点，按照合同约定内容开展工作，避免冲突造成的履约风险，控制建设成本；利用现行相关法律法规，对已知风险通过合同分解、索赔和反索赔等手段，进行回避或风险转移。在项目内部加强实施行为的监督管理（制度管理），避免因人为因素造成的风险。强化财务监督和计划实施的专业监督，强化企业规章制度、工作标准、工作流程的执行情况监督，对计划执行情况及时跟踪检查，及时向决策层提供修改计划的依据，向计划实施层提示计划执行的偏离情况，对预料中的风险或风险因素进行有效的控制和管理。
四、结论
作为一项复杂的系统性工程，房地产建设项目需要通过项目管理理论，采用完整、规范和科学的管理保证体系统筹、协调开发项目全过程和确保总体目标的实现。
参考文献：
[1]黄林春.基于风险管理的决策阶段工程造价控制研究[J].施工技术.2010（06）
[2]陆德景.房地产项目的施工管理探析[J].中国房地产业.2011（03）
项目风险管理过程篇4
关键词:风险管理项目管理工程项目
建筑项目具有规模大、技术复杂、参与人员多、周期长等特点,因而在建筑工程项目实施过程中,会出现多方面的不确定因素,而这些不确定因素则往往都会导致风险问题的产生。为了减少风险产生以及减少风险所带来的损失,就必须相应的做好风险管理工作,从而实现工程项目的预期目的。随着我国建筑工程项目管理的不断发展,对风险管理工作的要求也越来越高。因此在工程项目管理实施中讨论风险管理,具有十分重要的现实意义。
一、风险管理组织的运行
组织是项目目标能否实现的关键,是实现风险管理目标的决定性因素。为了有效的解决项目风险问题,项目管理方必须组建风险管理组织。风险管理组织需围绕风险管理目标和项目目标来运行,贯穿项目管理全过程,并为其他项目目标管理组织提供有力保障。在风险管理组织运行过程中,要关注由于组织原因而带来更多的风险,重视项目管理组织间的协作及与其他项目参与方的工作关系。
(一)风险管理组的权限明确
风险管理组与项目管理其他组之间是相对独立的,在组织任务和职能分工上,要系统考虑项目管理组织间的协作关系。由于风险管理涉及到项目整个系统,实施中需要和其他管理手段相结合,从风险管理效率来看,风险管理组成员除管理经理和主要工程师外,其余可由其它管理组成员参与,形成职能式组织,这就要求项目管理经理根据风险级别明确各管理组的权限。
(二)加强风险管理组与其他项目参与方的合作
由于项目各参与方的利益不同,且各自按照合同承担所分配的风险。工程风险一旦发生,项目的各参与方只会注意自己一部分的风险管理,必然会影响其他某一方和整个项目组织的利益。因此,项目风险管理必须由项目管理组的风险管理组领导,不断吸纳参与项目建设的成员,将其他组织的风险管理者聚集在一起,共同组建整个项目系统的风险管理联合组织,并通过对本项目风险的认识,合力制定风险监控、联防、协调和应急机制。
二、风险管理策划的制定
风险管理的实施是以风险管理策划为指导。在其策划中,风险管理组经过对风险的识别、分类,结合业主对风险的承受程度,对风险进行合理的分配,制定风险管理对策。目前在项目管理中,项目管理单位对项目管理总体策划较为重视,但在内容上只对目标管理进行策划,忽视了风险管理的重要性。风险管理策划是风险管理实施的关键,必须引起高度重视,具体的风险策划如下:
(一)风险识别
风险识别是将项目建设过程中的不确定性因素找出、罗列,说明风险产生的可能性。前者采用调查和专家分析法,因项目的风险种类不同,同一风险名称,来源可能不同。因此在借鉴项目经验时,必须对所建项目的风险重新定义,谨慎对待,减少未识别风险的数量。后者的难度是概率的确定,在缺乏大量的历史数据和统计资料难以定量客观概率时,应采用层次分析和主观概率法。
(二)风险分类和分析
风险分类根据风险来源、目标影响、可控性进行。风险管理人员根据业主关注目标、项目特点做具体划分,完成风险登记表。在对风险分析中,一是设立风险评级标准,便于对风险分级排序。由于工程项目不同、涉及行业不同,各项目评级标准也各不相同,主要以业主或项目管理者对风险可接受和风险后果影响程度来确定。二是综合分析非独立风险彼此影响的结果,采用相关性法、多因素价值论和组合论,分析其相关性。三是确定风险影响后果的程度范围,采用敏感分析和蒙特卡罗模拟法确定。
(三)风险分配和风险应对措施
风险分配是项目管理单位经过风险分类、分析后,综合项目特点和环境、业主需求及其对风险态度等因素,对项目风险进行分配。风险分配由最能对风险问题进行控制的一方来进行,采用风险回避、转嫁、减轻、自留措施来管理风险。风险回避措施因过于消极,违背项目管理增值理念,不宜多采用其他措施,均与项目管理等其他管理集成而实施,先制定各项应急措施。
三、项目集成管理体系中的风险管理
项目集成管理指为解决项目复杂系统问题,理顺项目管理系统中各方面关系而采取的整合方式,是提升系统整体功能的综合方法。项目集成管理的目的是提高项目管理系统的整体性,从而使项目管理形成统一的整体。信息系统是项目集成管理的基础,为项目集成管理提供了统一化的服务平台。项目各参与方通过此平台进行协调沟通管理,提高了风险管理效率,能获得更大收益。
(一)风险管理与合同管理的集成运作
一是在合同策划中,根据风险策划中所分析的风险及分配方案,确立适应的合同结构、界面、形式和计价方式;通过严密的招标工作,选择有能力承担风险的参与方;通过合同谈判和订立,明确当事人的责权利范围、关系和履约保证,使对方明确转移的风险及相应的责任,以免引起合同风险。二是在合同履行期间,风险管理者与合同管理者一起监控参与方的合同履行情况,一旦发现参与方无法控制其应承担的风险,则采取风险应对措施来减低影响。
(二)风险管理与目标管理的集成运作
目标管理应围绕确定的目标展开,通过计划、执行、检查、处理手段对目标进行动态控制。在目标管理计划中,应明确目标控制点,如技术与材料质量控制等;在目标管理执行中,应采取合理的目标控制措施以减少风险的产生,如采取对风险源的隔离或消除措施等;在目标检查过程中,通过实际值与计划值的比较,检查目标是否偏离,如发现偏离,应及时分析原因,根据风险类型采取纠偏措施。
综上所述,在建筑工程项目管理中,风险管理占据着十分重要的地位。风险管理工作的好坏在很大程度上决定了建筑工程项目的优劣,因此必须要在工程项目管理过程中重视风险管理。同时也应该明确,并不是所有风险给工程项目带来的都是不利影响,有些风险也会对项目建设产生一定的积极作用。如何正确的看待和把握工程项目中所出现的风险问题,还需要进一步的研究。
参考文献:
[1]吴康.项目管理中的风险管理探讨[J].建筑经济与管理,2005,(6):163-164.
项目风险管理过程篇5
关键词：项目管理的概念；项目风险的识别；项目风险的监控
1项目管理的概念
1.1项目管理的定义
现代项目管理认为：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所展开的一种有一定独特性的、一次性的活动。对于项目，人们从不同的角度给出了许多不同的定义。
1.2项目的基本特征
各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都有自己的特征。但是从本质上来讲，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目还是房地产开发项目。项目的共同特性可以概括为以下几个方面：目的性，独特性，一次性，制约性和其他特性。项目除了上述特性以外还有其他的一些特性，这包括：项目的创新性和风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。
2项目风险管理
2.1项目风险管理的定义
项目风险管理就是对项目中的风险进行管理。也就是说，项目风险管理是指项目管理人员对可能导致损失的项目不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效地处理，以最低成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。
2.2项目风险管理的基本过程
项目风险管理过程一般由若干个主要阶段组成，这些阶段不仅期间相互作用，而且与项目管理其他管理区域也互相影响，每个风险管理阶段的完成都需要项目风险管理人员的努力，对于风险管理过程的认识，不同的组织或个人是不一样的。根据我国项目管理的情况，特别是结合大型高风险项目管理实践，可以将项目风险管理过程分为风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控六个阶段和环节如图1所示：
图1项目风险管理过程
2.3项目风险识别
项目风险识别（Riskidentification）是项目风险管理的基础和重要组成部分。风险识别就是确定何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档。
风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。项目风险识别具有如下一些特点：全员性；系统性；动态性；信息性；综合性等等。
2.4项目风险识别过程
项目风险识别过程主要包括：过程控制；过程输入；过程输出和项目风险估计几个部分。
3项目风险应对
3.1风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法
风险应对的依据主要有：（1）风险管理计划。（2）风险排序。将风险按其可能性、对项目目标的影响程度、缓急程度分级排序，说明要抓住的机会和药应付的威胁。（3）风险认知。对可放弃的机会和可接受分先的认知。组织的认知度会影响风险应对计划。（4）风险主体。项目利益相关者中可以作为风险应对主体的名单。风险主体应参与制定风险应对的计划。（5）一般风险应对。许多风险可能是由某一个共同的原因造成的，这种情况下为利用一种应对方案缓和两个或更多项目风险提供了机会。
3.2风险应对过程活动
风险应对过程活动是指执行风险行动计划，以求将风险降至可接受程度所需完成的任务。一般有以下几项内容：（1）进一步确认风险影响。（2）制定风险应对策略措施。（3）研究风险应对技巧和工具。（4）执行风险行动计划。（5）提出风险防范和监控建议。
3.3项目风险应对策略
共有六种：减轻风险、预防风险、回避风险、转移风险、接受风险、储备风险
3.4项目风险监控
风险监控：风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。
风险监视：不管预先计划好的策略和措施是否付诸实施，风险监视都一日不可缺。如果发现已作出的决策时错误的，就一定要尽早承认，及时采取纠正行动。如果决策正确，但是结果却不好，这时也不要惊慌，不要过早地改变正确的决策。
风险控制：风险控制是为了最大限度的降低风险事故发生的概率和减少损失幅度而采取的风险处置技术，以改变项目管理组织所承受的风险程度。
3.5风险监控的依据
风险监控依据包括风险管理计划、实际发生了的风险事件和随时进行的风险识别结果，主要内容包括1风险管理计划2风险应对计划3项目沟通4附加的风险识别和分析5项目评审。
4结语
1.合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构wBS、网络图和关键路径、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早的制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目
中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
2.加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。
3.降低项目风险，提高项目实施的成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。
4.有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，保证项目顺利实施。
总的来讲，项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大程度的达到预期的目标。
参考文献：
项目风险管理过程篇6
关键词：政府融资；旅游景区项目；风险管理
引言：在项目开发中会面临各种风险，如何提高风险管理水平，直接关系到项目开发的成效。由于对项目开发中风险的认识不足，风险管理水平不高，往往会导致项目开发失败，造成无可挽回的经济损失。尤其是在政府融资开发旅游景区项目中，强化风险管理，显得更为重要，一旦对项目风险管理力度不够，将会给地方政府的公信力产生影响，给地方经济的发展带来损失。据央行统计数据显示，2009年底，全国有3800多家地方融资机构，其中70%以上为县区级平台公司，地方政府的负债达到5.26万亿元，平均资产负债率约60%，平均资产利润率不到1.3%，特别是县级平台几乎没有赢利。对此，在政府融资开发旅游景区项目中，需要持续关注风险管理，将项目风险减小至最低。
1.风险管理理论概述
1.1风险管理的定义及特点
风险管理是指通过科学合理的方式，实现对可能存在的各种风险的一种管理过程。风险管理的特点有：（1）针对性强，风险管理旨在针对可能或即将出现的风险开展的相关管理，侧重于控制风险。（2）管理效果的不可预测性。在风险管理过程中，风险是否出现，具有不确定性，使得风险管理的效果具有不可预测性的特点。（3）预防性。风险管理的目的主要是为了预防风险的发生，提前作出相应的管理对策，从而更好地实现对风险的管理。
1.2风险管理的作用
在项目开发中，可能会出现不同的风险，通过采取相应的风险管理措施，能够有效地实现对风险的控制，进而将风险降至最低，推动项目开发工作顺利开展。风险管理的作用主要有：（1）能够减小风险产生的影响。在项目开发中，可能存在的风险将会给项目的开发工作带来严重地影响，造成相应的损失，通过科学合理的风险管理，能够有效地减少风险产生的影响，进而降低风险造成的损失。（2）能够推动项目的正常有序进行。通过对风险的管理，能够减少项目实施过程中可能存在的风险阻碍，从而更好地推动项目的正常有序进行。（3）提高生产效率。在风险管理当中，能够提出相应的管理方法，这些管理方法不仅可以运用到风险管理方面，而且还可以为日常的生产管理提供借鉴，从而很好地提高生产效率。
2.政府融资开发旅游景区项目风险管理的现状及存在的问题
案例：湖南攸县酒埠江旅游区开发项目
攸县酒埠江旅游区是湖南省风景名胜区之一，其中酒仙湖更是国家aaaa级景区。旅游区东与江西萍乡市接壤，南距炎帝陵80公里、井冈山120公里，西距南岳90公里，北距株洲120公里、至长沙160公里。岳汝高速、衡炎高速、国道106和醴茶铁路构筑了通往景区的快捷通道，交通便捷，是一块值得开发的风水宝地。近年来，攸县县委、政府加大了对旅游项目开发的支持力度，先后筹措资金26亿元，用于景区的基础设施建设。2013年，我县游客接待总人数291.2万人次，旅游综合收入3.74亿元，其中，门票收入900万元。在风险管理方面，酒埠江旅游开发项目重点从成本风险与运营方面进行了管理，对项目开发成本以及今后的成本回收、盈利等进行了分析，并制作了具体的分析文件，并作出了相应的管理方案，如《湖南攸县酒埠江旅游景区开发总体规划》，酒埠江旅游开发投资公司明确了风险管理的责任，这些具体的工作尽管在一定程度上对可能存在的风险进行了相应的管理，但是并没有起到很好的风险管理效果。
2.1政府融资开发旅游景区项目风险管理的现状
从上述案例中，可以反映出我国政府融资开发旅游景区项目在风险管理方面，能够很好地认识存在的风险，并在风险管理方面作了一些工作，重点体现在成本风险与经营风险这些层面，取得了一定的成效。但是，在整体项目风险管理方面，并没有很好地从风险管理的各个环节去强化对风险的管理。在政府融资开发旅游景区项目风险管理方面，存在的风险不仅有成本风险、经营风险，还有项目开发过程中的工程建设风险、人员风险等，这些都应该纳入到政府融资开发旅游景区项目风险管理当中。
2.2政府融资开发旅游景区项目风险管理存在的问题
2.2.1缺乏明确的风险管理主体
在上述案例中，开展了相应的风险管理工作，但是并没有明确风险管理的主体，也就是由哪一个主体负责旅游景区项目风险管理工作。在政府融资开发旅游景区项目风险管理过程中，不仅有政府部门，而且还有开发商、承包商等，这些主体在旅游景区项目风险管理当中都负有一定的管理责任，但是在具体风险管理主体方面并没有明确。
2.2.2未能规范风险管理的责任类型
政府融资开发旅游景区项目风险管理过程中，由于不同因素的影响，往往会导致不同的风险存在，如人事变动会导致人力管理风险，自然因素会导致项目开发受阻等。在这些不同的风险出现时，湖南娄底涟源龙山国家森林公园旅游项目中未能规范风险管理的责任类型，没有很好地结合不同的风险，对需要承担的相关责任类型进行规范，导致在项目风险出现之后，难以利用相应的责任类型追究相关人员的责任。
2.2.3风险管理实施流程不明晰
风险管理实施流程旨在出现风险时，按照相应的程序对风险进行管理，进而达到相应的管理效果。在湖南酒埠江旅游开发风险管理方面，并没有很好地明晰风险管理实施流程，而只是对风险管理作了非常概括性的部署，在具体实施流程上往往难以得到实现。由于风险管理实施流程不明晰，不仅给风险管理实施带来困难，而且还将会导致风险管理不全面、缺乏可行性等问题的出现，使得项目的开发受到相应的影响。
2.2.险管理监督力度不够
在政府融资开发旅游景区项目风险管理方面，往往只是对相关的风险管理工作作出了相应的规定，但是在风险管理监督方面并没有加大监督力度，在湖南酒埠江旅游景区开发项目中，并没有加大对风险管理监督工作力度，而只是以职能管理的方式对风险管理情况进行监督，使得项目风险管理过程中，并不能全面地了解风险管理的具体进展以及可能出现的各种风险问题。
3.政府融资开发旅游景区项目风险管理的对策
针对政府融资开发旅游景区项目风险管理中存在的问题，本文从这样几个方面提出了针对性的改进对策：
3.1明确风险管理的责任主体
在政府融资开发旅游景区项目风险管理方面，针对缺乏明确的风险管理主体的问题，可以通过明确风险管理的责任主体的措施予以解决。通过明确风险管理的责任主体，可以更好地推动责任主体开展相应的风险管理工作，在出现风险管理责任时，由该具体的责任主体承担相应的项目风险。针对这一点，政府融资开发旅游景区项目风险管理过程中可以成立项目风险管理小组，由专业的风险管理人员成立项目风险管理小组，负责开展项目风险管理工作，承担由此而出现的各种项目风险管理责任。
3.2构建风险管理的责任承担体系
针对政府融资开发旅游景区项目风险管理中风险管理责任类型不规范问题，可以通过构建风险管理的责任承担体系，用以规范风险风险管理的责任类型。一是制定项目风险管理的责任承担制度。在政府融资开发旅游景区项目风险管理过程中，可以结合项目开发实际情况以及可能存在的风险问题，制定项目风险管理的责任承担制度，通过制度的方式对项目风险管理的责任予以明确，为项目风险管理的责任承担提供制度保障。二是对项目管理中的各个主体的风险责任进行明确划分。在政府融资开发旅游景区项目中，有很多参与主体，这些主体由于分工不同，从事的工作内容也不同，需要承担的风险类型也有着不同的表现形式。在这种情况下，可以对项目管理中的各个主体的风险责任进行明确，如政府的风险责任主要是融资风险、开发商的风险责任主要是开发项目风险以及项目能否得到最终的实现的风险等，通过明确划分各个主体的风险责任，从而根据这些不同的风险责任来追究相关主体的责任。
3.3采取多样化的风险识别方法
在项目风险管理方面，可能存在的风险种类有很多，需要对风险进行识别，从而提高项目风险管理的质量与效率。针对政府融资开发旅游景区项目风险防范方法单一的问题，可以采取多样化的风险识别方法，从而对可能存在的各种风险进行快速识别，进而达到防范风险的目的。一是建立风险识别标准。可以在政府融资开发旅游景区项目风险管理方面建立风险识别标准，对可能出现的风险类型进行统计，并以具体的数据、问题表现等对识别标准进行明确。在开展风险管理时，则运用这些识别标准进行衡量，以此来实现对风险的识别。二是构建风险反馈平台。由于政府融资开发旅游景区项目风险的不可控性与不可预知性，随时都可能会出现风险，针对这一点，可以构建风险反馈平台，项目开发的各个主体每天都要对风险管理情况进行反馈，并将具体的反馈内容到平台上面，进而对这些风险管理情况进行整体分析，从而对可能存在的风险及时进行识别。
3.4制定系统化的风险管理流程
针对政府融资开发旅游景区项目风险管理实施流程不明晰的问题，可以制定系统化的风险管理流程，通过具体的流程来推动风险管理工作的有序开展。一是制作风险管理的实施流程图。政府融资开发旅游景区项目风险管理方面，可以结合项目风险管理的各个环节，制作风险管理的实施流程图，通过流程图的形式表现出风险管理的具体实施流程。二是制定风险管理操作手册。在政府融资开发旅游景区项目风险管理方面，可以制定风险管理操作手册，风险管理的各个主体通过学习风险管理操作手册进而掌握风险管理的具体管理流程，按照这些管理流程实施对项目风险的管理，从而将风险减小至最小的范围内，为旅游景区项目的开发工作提供相应的保障。
3.5建立科学的监督机制，加大风险管理的监督力度
在项目风险管理方面，相应的风险管理监督工作显得非常重要，通过风险管理的监督能够提高各个风险管理主体的履职积极性，进而更好地参与到风险管理当中。针对政府融资开发旅游景区项目风险管理中存在的风险管理监督力度不够的问题，可以通过建立科学的监督机制，加大风险管理的监督力度这一方面予以解决。一是开展风险评估工作。在政府融资开发旅游景区项目风险管理方面，可以定期对风险管理工作进行评估，通过评估来分析风险管理存在的问题，从而督促整改，实现对项目风险管理的监督。二是设定风险管理预期目标。在政府融资开发旅游景区项目风险管理过程中，可以设定相应的风险管理预期目标，包括近期目标、中期目标以及远期目标，通过目标的实现情况来对项目风险管理进行监督，进而达到减小风险的目的。
结语：政府融资开发旅游景区项目，对于加快旅游景区项目的开发效率以及带动地方经济的发展，能够起到很好的作用。在旅游景区项目开发过程中，需要重点加大对风险管理的重视力度，从多个方面强化风险管理，将风险降至最低，从而更好地推动旅游景区项目的开发工作。本文以基于政府融资开发旅游景区项目风险管理为研究对象，从管理主体、责任类型、防范风险方法等方面分析了政府融资开发旅游景区项目风险管理中存在的问题，进而针对这些问题，从明确风险管理责任主体、构建风险管理的责任承担体系、采取多样化的风险识别方法等方面提出了针对性的改进对策，从而更好地提高政府融资开发旅游景区项目风险管理水平，为旅游景区项目开发工作的顺利实施提供实践方法。（作者单位：湖南工业大学财经学院）
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项目风险管理过程篇7
工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。实际上工程项目施工过程中有着诸多不可控影响因素。这些影响因素均会给工程项目带来风险，风险给工程项目带来的影响可能给施工企业造成不可挽回的经济损失。工程项目风险管理是规避工程项目风险的有利手段，关系着施工企业的发展。能工程项目风险管理对施工企业运营和管理都有着重要影响，其不仅能为施工企业的正常施工提供科学依据，更保障工程项目经济性的实现，有效的降低工程施工成本及风险。下面通过几点来分析工程项目风险管理的重要性和意义。首先，实践证明工程项目风险管理能够有效推动施工企业工程项目施工的顺利展开，施工企业通过对工程项目的分析和控制，能够对工程项目总体情况，有更清晰的了解和认识，这样就保障了施工企业能够针对工程项目的需求和工程变化及时做出方案调整，确保整个工程项目能够如期完成，保障了施工企业的运营目标的实现，使施工企业实力得到了提升，近而强化了施工企业市场竞争力。其次，风险管理就是最直接的确保利润，对于企业来说利润是企业生存的关键。最后，工程项目风险管理保障了施工企业的资金合理分配，降低了财务风险，优化了资金配置结构。工程项目风险管理更是提升施工企业综合管理水平的重要关键，不仅提升施工企业整体竞争力，更实现了预算控制与优化，实现了在工程项目施工中发现问题的目的，及时做出调整和解决，有效降低了风险和事故发生几率，控制了整个工程项目的施工，确保了施工企业发展方向。
二、施工企业工程项目风险管理中存在的问题
1.目标不够明确，缺少执行力。虽然目前已经有一些施工企业开始意识到工程项目风险管理的重要性，纷纷针对工程项目风险制定相关管理战略，但制定工程项目风险管理策略时，多停留在口头理论阶段，各项策略没有得到有效的实施，也没有切实结合企业自身情况及工程项目情况，制定的工程项目风险管理策略缺乏实用性，管理目标和管理方向过于笼统，这并不利于施工企业工程项目风险管理的实现。导致整个工程项目风险管理策略缺乏规范性和科学严谨性，还有一些企业工程项目风险管理工作中缺少保障工程项目风险管理工作落实的制度，使得工程项目风险管理职能根本无法得到有效发挥。
2.工程项目风险管理人员综合素质不高。工程项目风险管理工作人员是风险管理工作的核心，工作人员综合素质直接影响着工程项目风险管理开展的成败。但目前很多施工企业在人才储备时多注重于增加技术人才，缺乏对工程项目风险管理人员的重视，导致施工企业在工程项目风险管理工作中缺乏人才，工作开展中多临时拼凑、抽调，导致了工程项目风险管理人员水平参差不齐的局面，很多人缺乏工程项目风险管理知识和技能，完全不符合工程项目风险管理工作要求，不具备工程项目风险管理能力。另一方面，施工企业一些老员工虽然具有非常丰富的组织经验和水平，但文化水平和工程项目风险管理能力却仍显不足。刚引进的毕业生，虽然文化水平较高，有较高的专业工程项目风险管理理论知识，却缺乏实践经历，难以承担大任。工程项目风险管理工作中，一些老员工思想陈旧，墨守成规，对于新人的意见不予理会，造成工程项目风险管理难以达到预期效果。
三、强化工程项目风险管理策略
1.强化相关规章制度。科学有效的工程项目风险管理应从施工计划、建筑材料、合同签订、资金供应、工程项目验收等多方面考虑，全面掌握整个工程项目情况，根据实际情况制定相关工程项目风险管理制度。想要把工程项目风险管理工作落到实处，离不开严格的制度作为基石，只有在制度的约束下工程项目风险管理工作才能有效开展。制度更是强化各部门配合度的有利工具，近而提高了工程项目风险管理工作开展的协调性。制度为工程项目风险管理提供了导向和科学依据，为工程项目风险管理工作落实创造了有利条件。另一方面，制度还能够起到规范工程项目风险管理人员行为的作用，解决了工程项目风险管理人员在工作中应付了事，缺乏责任心，随意性大的问题。加强了工程项目风险管理执行力，避免了工程项目风险管理开展中只做表面功夫的现象，提升了工程项目风险管理效果及质量。
2.建设工程项目风险管理队伍。想要改善施工企业工程项目风险管理现状，加强人才培养必不可少，施工企业应加大建设优秀工程项目风险管理队伍。工程项目风险管理工作离不开专业的风险管理人才和队伍，优秀的风险管理队伍是工程项目风险管理的基础。一直以来工程项目风险管理质量差，和人才缺乏有着莫大关系。目前施工企业现有工程项目风险管理人员，多文化水平较低，缺少风险管理经验和技能。施工企业应对管理人员进行有针对性的培训，通过学习强化工程项目风险管理人员风险管理的知识和技能，构建一个专业的工程项目风险管理队伍，为施工企业工程项目保驾护航。
3.加强资金管理。资金的投入是保障工程项目顺利施工的基础和前提，工程项目施工过程中只有在资金充足的情况下，才能获得充足的原材料供应，加强资金管理是工程项目风险管理的核心内容。如果施工企业施工中资金周转不灵，避免材料短缺造成停工，影响工期，不能如期完成工程项目，施工企业必然会违约需要赔付大量违约金。想要降低工程项目风险，必须要优化资金管理和周转问题。对工程中每笔支出款项加强监管，避免财务管理不当带来的损失，切实降低工程项目风险。
四、结语
项目风险管理过程篇8
【关键词】水利水电；工程投资；风险管理
引言
随着社会生产力的提高和科学技术的发展，水利水电工程投资项目的规模和复杂性日益增大，对水利水电工程项目投资风险管理的要求越来越高，这就使得对项目的风险进行科学合理的分析、评价、控制和防范变得尤为重要。通过深入调查国内外研究成果[1-4]，分析了水利水电工程项目投资风险管理的基本内容和应对方法，为制定合理的风险管理策略提供参考依据。
1水利水电工程项目投资风险基本理论
1.1投资风险管理的含义
风险管理是指经济主体对风险进行识别、衡量、分析、并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的实践活动的总称。水利水电工程项目投资风险管理就是水利水电工程建设主体对项目任何可能导致投资(费用)损失的不确定性进行识别、分析、评估和采取有效预防或处理措施，以保证在限额费用下为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。
1.2投资风险的分类
从不同层面、各个角度出发，对投资风险进行分类，包括：（1）根据产生的根源不同可以分为自然风险、政治风险、政策风险、社会风险、经济风险、金融风险、决策风险等。（2）按风险分析依据可分为主观风险和客观风险。（3）根据其造成的后果不同可以分为纯粹风险和投机风险。（4）根据风险是否可控可以分为系统风险和非系统风险。（5）根据风险是否与投资者有关可以分为内部风险和外部风险。（6）根据风险对工程项目目标实现程度的影响来分，工程项目风险可以分为质量风险、成本风险、进度风险、合同风险、环境风险和安全风险等。
1.3投资风险的特点
水利水电工程项目的建设活动是一个复杂的系统工程，对社会发展和国民经济效益有重大影响和战略意义，在做投资决策时必须重视风险管理，水利水电工程项目风险特点包括：①多样性；②普遍性；③全局性；④规律性；⑤目的性。
2水利水电工程项目投资风险管理内容
水利水电工程项目风险管理过程分为六个阶段：风险的识别、风险的估计、风险的评价、风险控制、风险处理和风险的监控。在项目的实施过程中，这个风险管理的过程是动态的和循环的，目的就是为了对水电工程项目所面临的风险进行实时的监控、评价和管理。
2.1投资风险识别
风险识别是工程项目投资风险管理的第一个环节，也是比较重要的一个环节。工程项目投资风险识别的根本目的在于提前洞察和发现工程项目投资中所面临的各种风险，并对这些风险进行分类和细化，为工程项目投资风险评价打下坚实的基础。风险识别的过程与内容：①确定风险识别对象；②收集并处理生成与风险有关的信息；③不确定性的分析与判断；④选择风险识别技术与工具；⑤确定风险事件并分类；⑥预测风险事件的发展过程及结果；⑦风险识别报告。
2.2投资风险估计
风险估计是在风险识别的基础上，对工程项目投资过程中存在的风险进行量化，确定这些风险可能的影响程度。客观的予以衡量，以便进一步对风险进行评价决策，正确选择风险处理的方法。风险估计的理论基础是：①大数法则；②类推原理；③概率推理原理；④惯性原理。
2.3投资风险评价
风险评价是依据风险估计确定的风险大小或高低，评价风险对工程项目投资目标的影响程度。常用风险分析与评价方法有：敏感性分析法、专家打分法、层次分析法、模糊综合评价法、蒙特卡洛法。
2.4投资风险控制
风险控制既包括对风险的前馈控制也包括对风险的反馈控制，在水利水电工程投资过程中我们尽量全面识别风险做到事前控制，将能避免的风险使其不要发生，对无法避免的风险尽量将风险损失减到最小。其处理方法主要包括：①风险回避；②风险转移；③风险自留；④风险利用。
2.5投资风险处理
风险处理最直接的方法是制定风险应对计划，风险应对计划的目的在于通过制定相应的措施，来应对风险对项目可能造成的威胁。风险应对计划是针对已识别的风险进行的；对于未知的风险，不可能预选制定相应的应对计划或应急计划，因此，可以利用管理储备来应对。当对风险的识别、评价和控制后，就要对已发生的风险进行处理。最常采用的应对威胁的几种措施是：规避、减轻、转移和接受。风险处理的对策包括风险控制对策和风险财务对策。其中，风险控制对策包括对风险的回避、风险的损失控制、风险的分散、风险的分离和风险的移；风险财务对策包括风险自留(主要针对小风险)、风险转移(通过合同来完成)和保险(主要针对不可转移的风险)。
2.6投资风险监控
可以采取以下措施对项目实施中的风险进行监控，以防止危及项目成败的风险发生。
2.6.1建立并及时更新项目风险列表及风险排序。项目管理人员应随时关注与关键风险相关因素的变化情况，及时决定何时、采用何种风险应对措施。
2.6.2风险应对审计。随时关注风险应对措施(规避、减轻、转移)实施的效果，对残余风险进行评估。
2.6.3建立报告机制，及时将项目中存在的问题反映到项目经理或项目管理层。
2.6.4定期召集项目干系人召开项目会议，对风险状况进行评估，并通过各方面对项目实施的反应来发现新风险。
2.6.5更新相关数据库如风险识别检查表，以利于今后类似项目的实施。
2.6.6引入第三方咨询，定期对项目进行质量检查，以防范大的风险。
3水利水电工程项目投资风险管理策略制定
风险管理策略就是辅助项目组建立处理项目风险的策略。风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策，只有在项目的运营过程中，对产生的不同风险采取相应的风险对策，才能进行良好的风险控制，尽可能地减小风险可能产生的危害，以确保效益。通常的风险对策有：
3.1权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。
3.2采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。
3.3购买保险或要求对方担保，以转移风险。
3.4提出合理的风险保证金，这是从财务的角度为风险作准备，在报价中增加一笔不可预见的风险费，以抵消或减少风险发生时的损失。
3.5采取合作方式共同承担风险。
4结语
本文系统研究了水利水电工程项目风险的基本理论的和风险管理的基本内容，提出了针对水利水电工程投资风险常用的管理策略，为在水利水电工程项目投资中制定合理的风险管理方案提供参考依据。
参考文献：
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项目风险管理过程篇9
关键词：风险管理电力工程应用
中图分类号：F407.6文献标识码：a
前言
电力工程项目是企业、社会甚至是国家发展的基础，随着经济的不断发展，电力工程项目在建设、管理等方面日益复杂。风险管理是项目管理学的重要组成部分，本文介绍了基于风险管理体系的电力工程项目管理过程，简单的说就是人们通过收集相关资料、数据和信息，对电力工程项目各个阶段存在的风险进行识别和辨识，进行评估并且采取有效的措施尽可能减少和抵制风险的过程。
1、电力工程项目风险管理简述
电力工程项目风险管理就是对电力工程项目的建设、项目的运行以及项目的管理等工作中存在的风险进行识别，通过搜集相关数据、资料以及信息，结合实际工作经验，对电力工程项目开展过程中各个阶段存在的风险进行辨识，并对这些风险进行预测、评估，采取措施来避免、减小风险，或者将风险转化为对项目有利的机会。风险管理在上个世纪80年代引入我国，并且在投资、金融以及科研等领域成功运用，随着我国基础设施的大力建设，风险管理方式开始运用到工程项目管理中，尤其是电力工程项目管理中，最典型的案例就是风险管理体系在我国三峡工程项目管理的成功运用。虽然风险管理在电力工程项目中被采用，并且取得较好的果，但是风险管理在电力工程项目管理的运用还处在较为初级的阶段，理论运用不深入，风险的识别和评估存在较大的误差，并且抵御和处理风险的能力较低，将风险转化为机会的能力更显得不足。
2、现代电力工程风险管理的主要方法
近年来，许多学者和工作人员致力于研究风险管理在电力项目管理中的有效运用，运用科学合理的风险识别和评估的方法对电力工程项目管理进行正确、精准的指导。目前电力工程风险管理体系运用的方法主要是根据管理学、项目管理学的有关方法，结合风险管理在实际应用案例的经验总结得出的。
在风险识别方面，主要方法有两种，一种是调查分析法，即对工程各个方面存在的问题进行调查分析。另一种方法是专家打分法，即根据专家的能力和经验对工程存在的风险进行辨识。这两种方法都较为简单，适用于电力工程项目管理的前期阶段。
在风险评价方面，运用方法较为多样，根据各个工程的特点、项目的复杂性和规模等，采用的方法不同，但是这些方法大体可以分为两个部分，一个是基于主观判断为主的评价方法，主要有层次分析法、主观概率法和评分法等。另一个是基于客观计算为主的评价方法，主要有模糊数学分析法、熵值法、灰色系统理论等。各个方法都有其优点和不足之处，在实际运用中，往往将主观评价方法与客观评价方法结合起来对电力工程项目存在的风险进行评价。
3、现代电力工程项目风险管理过程
风险管理在贯穿在现代电力工程项目管理的整个过程中，现代电力工程项目风险管理体系主要分为四个部分：电力工程项目风险识别、电力工程项目风险评价、电力工程项目风险应对以及对电力工程项目的风险监控。
3.1电力工程项目的风险识别
电力工程项目的风险识别是风险管理的基础，风险识别不仅要找出工程项目存在的风险有哪些，还要明确引起风险的主要原因是什么，要对风险以及引起风险的原因、因素、进行辨别判断，对风险源进行归类分析，并且对风险的程度、风险特点和性质进行合理的鉴定。一般地，工程项目存在的风险都具有隐蔽性，不易被察觉，并且存在许多的假象，因此要根据电力工程的性质和风险特点，结合有关经验，选择合适的方法对风险进行识别。另外，风险识别要贯穿在整个电力工程项目中，要做到随时识别，时时识别，保持风险识别的时效性。
3.2电力工程项目的风险评价
电力工程项目的风险评价是对辨识出来的风险进行评价，通过搜集相关数据和资料信息，结合电力工程项目特点和风险性质建立风险评价分析模型，运用层次分析法、专家打分法方法、模糊综合判断和灰色预测模型方法等在风险识别的基础上对风险进行进一步的评价分析，包括预测分析风险发生的时间、风险的影响程度以及风险可能造成的后果等，并最终形成风险评价分析结论。风险评价的目的是为决策者和管理者的工作提供依据，对风险可能导致的损失和带来的负面影响进行量化，从而更直观、更准确的分析风险带来的影响。
3.3电力工程项目的风险应对
电力工程项目的风险应对是管理者在了解和掌握风险识别和风险评价的基础上，为处理风险所制定的策略和措施，通过这些策略和措施来避免、降低或者减少风险对工程项目的负面影响，或者是将风险转化为机会。工程项目的管理者通过风险识别和风险评价对工程项目存在的各种风险和潜在的威胁具有一定的认识和掌握，在这种情况下，管理者要结合以往工作经验，积极应对风险，制定合理的规避风险的步骤和方法，在降低风险的基础上，有意识地采取措施尽量将风险转化为机会。
3.4电力工程项目的风险监控
电力工程项目的风险监控是指在电力项目的整个管理过程中都要对风险进行监控，风险监控应存在于整个项目进行过程中，不仅要监控已经识别出来的风险，还要监控潜在的风险和新出现的风险。对已经识别出来的风险，要监控对其的改进措施实施效果，并且预防风险再次出现。随着工程项目的推进，潜在的风险开始渐渐显露，因此要注意对潜在风险的监控。另外，由于电力工程项目的复杂性，加上外部环境的不断变化，新风险不断出现，因此要风险监控要贯穿整个工程项目的始终。最后在风险监控的过程中，要对风险识别和风险评价的方法进行不断的改进，并且要针对新的问题，提出新的合理的风险应对策略。
4、加强风险管理体系在电力工程项目管理中的应用措施
（1）结合事项风险的分类,电力建设项目的风险管理控制方法主要有:①基建施工文件缺失风险:对普通项目,确保项目施工前已获得施工许可证等行政许可手续,避免项目建设受阻,影响工期;对加急项目,确保将"先开工后报建"情况报备工程建设部,开工后对其施工文件补办进行督促。②基建项目转包风险:在合同中明确规定转包规则,对转包行为制定详细的监督、处罚规定。③基建监理效用风险:建立规范的监理评价标准,建立参建单位管理数据库,记录参建单位历史考核绩效,将参建单位历史表现评价作为招标的重要评价依据。建立工程监理定期汇报制度,工程监理应随工程进展向项目组及时报告现场情况,定期在工程进度报告上签字。
（2）结合电力工程项目和风险管理体系的特点,电力建设项目的风险管理控制方法主要有:首先,择优选择设计、施工及监理、调试单位对于工程业主来说,择优选择设计、施工承包商及监理、调试等单位是不需花费额外的防范风险投入、来获取有效降低风险效益的基本手段。其次,提高风险意识,采用合理的技术管理措施防范风险;在工程建设过程中,无论是业主还是承包商，其次,提高风险意识,采用合理的技术管理措施防范风险;在工程建设过程必须选派最得力的技术与管理人员进行工程管理,将风险责任具体化,增强风险责任意识中,无论是业主还是承包商，必须选派最得力的技术与管理人员进行工程管理,将风险责任具体化,增强风险责任意识
结束语
我国经济社会的不断发展促进了电力工程项目的不断发展，电力工程项目的发展对工程项目的管理提出新的要求。风险管理作为项目管理的一种科学有效的手段得到越来越广泛的使用，虽然风险管理在我国的电力工程项目管理中取得了一定的成绩，但是与国外相关理论水平、实际操作能力等方面还存在很大的差距，并且没有形成较为系统、完整的风险管理体系。由于电力工程项目本身的复杂性，风险管理体系要真正的在电力工程项目中发挥作用还需要进行近一步地进行探讨和总结。
参考文献：
项目风险管理过程篇10
【关键词】总承包模式；风险管理；风险备忘；应对措施
风险管理是项目管理中的重要组成部分，尤其对大中型工程项目迫切需求加强风险管理。项目风险管理包括风险管理计划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。根据风险可能给项目目标带来积极或消极影响，风险可分为积极风险和消极风险，本文所说的风险是指消极风险。对于项目风险管理，在epC总承包模式下显得更为重要，尤其是海外工程的总承包项目。在工程实施阶段适用于定性风险分析。定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。这一过程用来确定风险对项目目标可能的影响，对风险进行排序。它在明确特定风险和指导风险应对方面十分重要。定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。
1、风险管理计划
在项目开始前，项目风险管理人员就应制订项目风险管理计划，并在项目进行的过程中，实行目标管理，进行有效的指挥和协调。项目风险管理实质上是整个组织全体成员的共同任务，没有全体人员的参与，是无法实现目标的，因此，实行风险目标管理要求自上而下层层展开，又要求自下而上层层保证风险管理目标的实现。
2、风险识别
本文推荐“检查核对表法”按以下分类进行风险识别。
（1）费用风险，包括成本超支、投资追加、收入减少、收款不到位、超付工程款等。
（2）工期风险，即造成局部的或整个工程的工期延长，不能及时投入使用。
（3）质量风险，包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格等。
（4）安全风险，还包括环境风险及职业健康安全风险。
（5）考核风险，是指根据总承包合同条款约定下达产达标考核不能按要求通过的风险。
（6）信誉风险，即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害。本文之所以把信誉风险作为项目管理目标风险之一，是因为建筑企业的业绩和信誉是由每个项目成功建设构成的，也应是项目团队追求的项目管理目标。
按本公司风险清单或以往的项目经验积累，在新项目的风险管理计划中编制“初始风险清单”。初始风险清单可参考“风险备忘录”风险因素的内容。
3、风险评估分析
安全风险及环境风险评估分析依据环境因素识别与评价控制程序，用已有数据（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析安全风险因素发生的概率；分析各类风险的损失量，包括不可抗力因素等方面的影响；据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
其它风险评估按经验参考以下某项目的定性分析方法。
4、风险应对措施
拟定的风险应对措施必须与风险的重要性相匹配，能经济有效地、及时地应对挑战，在当前项目背景下现实可行，能获得全体相关方的同意，并由一名责任人具体负责。经常需要从几个备选方案中选择一项最佳的风险应对措施。
选择最佳风险应对措施对风险予以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损失，获得较高安全保障，可按以下原则选择风险应对措施。
（1）风险可以回避而又不损害根本利益，采取风险回避；
（2）风险不能回避，则采取措施，如措施费用大于风险自身可能造成的损失，采取自留；
（3）如措施费用较小，采取预防或减轻；
（4）如有些风险不能预防或减轻，采取转移。转移风险包括工程保险和工程分包。
5、实施过程中风险管理
“检查核对表法”结合“头脑风暴法”，对于初始风险清单不包含的项目采用“头脑风暴法”进行补充增加。项目实施过程中采用风险备忘录的定期项目评估方法，一般工程中分四次进行，具体是项目实施计划阶段；合同签订后正式开工前；项目进展一半后；试车前。各部门对各风险因素可分解到设计、采购、施工、开车各个环节。
设计、采购、施工、开车等部门按照“风险备忘录”的格式和要求报送至主管部门，主管部门根据各部门报送情况进行汇总分析，完成综合风险备忘录报送总承包项目部。
在编制风险备忘录时，可随时添加风险列表中未列的风险，并对其进行评估及采取应对措施。综合风险备忘录应根据风险的严重性对初始风险清单进行优先级排序。项目实施过程中，充分将风险的应对措施融入到项目管理各个环节。
参考文献：
[1]美国国家标准《项目管理知识体系指南》anSi/pmi99-001-2008（第4版）电子工业出版社