财务管理在企业中的重要性篇1
关键词：财务管理；企业；重要性；作用
abstract:thecoreoftheenterpriseactivitiesresults,isthefinancialsurplus.andthefinancialsurplus,notonlywanttorelyonbusinessenterprising,dependsonthefinancialstructureandtheoptimizationofthestrategy.inthispapertheauthorfocusesonfinancialmanagementontheimportanceofenterprisedevelopment,aswellasstrengthentheenterprisefinancialmanagementofthespecificwayandmethod.
Keywords:financialmanagement;enterprise;importance;role
中图分类号：C29文献标识码：a文章编号：
0引言
在当前，许多处于发展阶段的中小企业，都存在一些共性的特点，例如，企业股东也兼任企业的管理层，人财物产供销一把抓;要么管理技能有弱项，要么干脆就“任人唯亲”，只注重“德”而忽略或放弃了“能”。
而这样的背景之下，往往会带来一个对企业财务管理重要性工作的一个认识误区，就是：财务就是算账的;甚至是财务就是做假账的。于是企业对财务人员的技能要求往往局限于“算对账“就行，因此更多初创时期的小企业会选择”记账公司“来完成核算工作。然而，记账公司的人员，因专业能力(往往也是新手入门)和精力所限，加上本来就是一手交钱一手交活的商业关系，因此一般不会为企业提供任何财务管理方面的支持和建议，以交差完事儿的态度居多。
表面上，企业由此节约了成本，但是却因为对企业财务管理重要性工作的忽视或“无知”，而导致企业在其他方面频频出现瓶颈问题而得不到提前预警、问题诊断、方向指引和决策依据。在这种情况下，本文笔者主要阐述了财务管理对企业发展的重要性，以及加强企业财务管理的一些具体途径方法。
一、财务管理在企业的地位与作用
1.财务管理在企业管理中处于核心地位
财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。
2.财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性
企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时，投资者也可通过财务报告获取所需信息，做出自己投资的重大决策。由此可见，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。
3.企业风险决定了财务管理的重要性
风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，建立风险预警机制，提前预知风险。当企业出现财务危机时，企业的财务风险预警机制能够提前预测，从而可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。
4.企业财务管理的内容决定了财务管理的重要性
企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及到企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。
二、加强企业财务管理的途径
1.树立企业管理以财务管理为核心的理念
在现代经济管理工作中，财务管理兼具传统财务会计服务于外部利益主体和新兴管理会计以及服务于内部管理当局的双重功效，对资金运动全过程，包括筹资、投资、收益分配及企业合并、资本经营、清算破产等开展全方位的策划、组织、控制、分析和评估，全面处理并协调内外财务关系，追求内外动态平衡和企业社会经济效益的最优化和最大化，从而处于企业整体管理包括使用价值管理和价值管理系统的核心地位。对此企业决策者必须明确，要树立企业全员理财观。受长期支配人们的传统观念支配，使财务管理处于“服务”生产的配角地位。计划是龙头，财务是龙尾。现在要转变观念，需要做好宣传解释工作，消除误解，统一思想，求得共识，使全员都树立重视资金运动管理的观念，真正把资金视为企业的血液。财务决策绝不仅是“财务部的决策”，而应是企业的高层决策；以财务管理为中心也绝不是狭隘地提高财务人员的地位，而要树立全员重视财务的观念。若在观念上不统一，则会使具体的财务管理工作受到重重阻力。
2.完善企业内部控制制度
制度完善是企业发展及成功的根本保证，也是保证企业财务管理水平提高的必要外在条件。勿庸置疑，制度不完善，财务人员顺利展开工作是无法得到有效保证的。当然，在一个企业内部，完善内部各种规章制度不但是财务人员，也是其他工作人员进行工作的基础。尤其值得一提的是，企业设立内部控制制度的目的为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠。它可以协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工产生相互制约、相互联系的关系，保证实现设立内部控制的目的。企业的内部控制制度形成了一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现。企业应该聘请资深的外部人士，如注册会计师来为企业量体裁衣制定相关内部控制制度，切实提高企业内部控制水平。
3.加强财会队伍学习能力，全面提高财务管理人员素质
首先，要为财务人员提高自身素质提供机会，这就要求单位定期组织财务管理人员进行培训和学习，同时加强财务人员的后续教育培训；其次，要提高财会人员的思想水平，当人才存在思想缺陷，极容易给企业带来毁灭性的灾难。这就要求在提高财务人员专业素质时，还应注意财务人员政治思想教育的提高；再次，财务人员本身是一个高素质群体，所以必须加强财务人员本身的自律意识。他们要熟悉财会知识，还要对各个具体部门的业务流程做到一定的了解；现代社会是网络社会，要求财务人员能够熟练利用互联网进行工作；最后，必须对财务人员提高自身素质的行为给予物质和精神上的激励。只有企业建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，才能充分调动财务管理人员的积极性，有效的加强企业财务管理。譬如报销考试过程中产生各种学费、书本费等，鼓励企业财务人员参加会计师、高级会计师和注册会计师考试。以考代练，切实提高财务人员素质。对那些在业务中作出突出贡献的财务人员给予加薪、升迁机会，以此鼓励后来者，达到提高财会人员整体专业及思想素质的目的。
4.加强财务分析工作，建立科学的财务管理激励机制
激励机制是事后根据各责任单位所编制的业绩报告，将实际数与其他有关数据进行对比、分析，来评价和考核各责任单位经营业绩、奖优罚劣，以保证经济责任制顺利实施的一种制度。随着新经济时代的到来，知识、信息技术、人力资源日益受到重视，电子商务的兴起与应用，这一切都赋予财务管理以新的内涵及新的挑战。挑战与机遇是并存的，只要善于抓住机遇、在知识经济挑战中经受住考验，企业才会腾飞，企业才能在市场多变的竞争中立于不败之地。
三、结语
综上所述，财务管理具有综合性的功能，可以通过投资、融资、筹资来提高企业的竞争能力；可以通过提供财务信息，为企业领导提供必要的帮助；可以通过对风险的控制，提高企业的抗风险能力。因此企业必须充分重视财务管理的重要性，从各个方面为企业财务管理水平的提高提供服务。只有如此，企业财务管理水平提高了，才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑，为企业发展提供足够的动力。
参考文献：
[1]张文红.财务管理是企业管理的核心[J].河北煤炭,2005,(5).
[2]卿婉华.论企业管理以财务管理为中心[J].怀化学院学报,2004,(2).
财务管理在企业中的重要性篇2
财务管理（Financialmanagement）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理贯穿于企业经营活动的各个环节，本文将分以下几点做进一步的探讨、分析：
一、经营过程中现金流的重要性
企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量，对大多数公司来说影响现金流的大体有以下几个方面：
（一）存货管理
为了经营，企业要保留一部分原材料，半成品和制成品。这些都要支付费用并占用资本。现实经营中，因为存货管理不善，导致企业倒闭的案例比比皆是。一个比较极端的例子便是中国历史上鼎鼎大名的红顶商人胡雪岩，大商人如斯，且有着官方背景的他，最后也倒在了存货过多上。所以财务部门对存货的管理不善或者放任，都是一个公司极大的经营隐患。
（二）应收账款管理
现实经营中，很多公司以赊账，分期付款的形式进行公司运作;而不是一手钱，一手货的方式进行现金交易。某些行业标准的账期达到半年以上，加上故意的手续延误等恶劣手段，实际的账期甚至到达一年以上。当然过长的账期也会有相应的价格上涨，但是对与财务管理来说如何核算上涨的部分是否合理，综合商务部门的考量，企业的财务承受能力，对比投资收益是否划算，以及评估相应的财务风险都变得越来越重要。而这在目前中国成为一个很普遍的现象，某些政府企业的实际账期甚至会达到好几年，这成了企业的沉重负担。当然漫长的账期也是行业风气，社会风气如此，对于企业来说，如何进行这方面的管理也是生死存亡的大事。这些都是财务管理部门都必须要面对的工作。这当然也凸现了财务管理在企业管理中的重要性。
（三）公司现金管理
大体需要考虑企业日常生产经营活动中所需要的资金量、必要的风险余量以及余额的部分的使用。前面部分随着各企业的实际情况做处理，因为现金更具流动性对小公司而言这点非常重要;余额部分对现在的企业来说也是越发重要，后面会再针对这点做进一步的阐述。
二、期间费用的管理
期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用，包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。
对于大多数企业而言，除了生产成本以外就是期间成本了。尤其是服务业等非基础制造行业，期间费用在总的成本占的比例很高;某些较大企业在对资本的需求很旺盛。例如，比如房地产行业，融资成本非常高，融资过程中加强财务管理就越发重要，加强期间成本的管理实现成本最小化就越发重要了。
另外伴随着预算制在大型企业中的越来越多的应用，也再度凸显了财务管理在成本控制中的重要性。先期将需要的花费纳入财务管理，使得企业经营中的花费在预定的框架下运行，避免了偶然或者突发的盲目放大的危险的可能。通过对企业内相关人员的预算约束，可以大大减少这方面的风险。一个比较极端的例子就是尼克・利森，这个巴林银行的一个普通交易员。他于1995年让古老的巴林银行灰飞烟灭，这一惊世之举使他臭名昭著，成为路人皆知的“金融流氓”。所以，合理的财务控制，对公司经营来讲是生死攸关的大事。
三、再投资收益，对公司账面资产的再投资，增值在现代企业管理的重要性越来越大
许多跨国的大型企业为了提高使用自身资金使用效率纷纷成立了自己的金融公司，比如汽车行业的福特，通用;制药行业的葛兰素史克，强生等等。而财务经理在企业运营和金融市场之间：一方面要帮助公司管理其运营，特别是要做出正确的投资决策;另一方面，要与投资人打交道，不仅仅是股东，还包括银行这样的金融机构和证交所这样的金融市场。单纯的生产经营不考虑资本运作已经不能适应现代企业管理的需要。就国内目前现状来看，越来越多的企业因为主体利润率太低，转而采用双轨制经营：即一方面继续主业的经营;另一方面则利用主业中获取的利润进行必要的投资，甚至兼并、收购其他企业进入利润相对较高行业使资本相应的增值。从美国20世纪的投资情况来看，资本的大量外流导致国内储蓄迅速下降对外过度投资与国内储蓄下降的结果，造成了国内投资的不足，最终迫使美国不得不大量借债。1986年美国净负债达2636亿美元，沦为世界上最大的债务国。所以合理的投资控制，对企业经营至关重要，资本经营的重要性已经超过生产经营。即便在生产经营中控制的重点向财务方面发展，使得财务日益向生产经营渗透，并且财务对生产经营的导向或统驭作用日益显现，从而强化了财务在企业中的核心作用。
伴随着财务管理导向企业管理模式的确立，财务管理成了企业管理中的中心。财务职能与企业最高管理层决策密切相关，成了企业生存和发展的关键。财务人员的地位也日益提高，财务专家直接成为企业领导者也越来越多。华尔街直接从事资本运作，金融行业的高层管理人员也成了金字塔的顶端，直接对美国企业和经济产生重大且深刻的影响。
（作者单位为苏州大学东吴商学院mBa2013春季班）
参考文献
[1]理查德a・布雷利，斯图尔特C・迈尔斯，弗兰克林・艾伦.公司财务原理（原书第10版）[m].赵英军，译.机械工业出版社，2012.
[2]俞学华.财务导向的企业管理模式[Z].
[3]百度百科词条.财务管理[DB/oL].
[4]刘世香.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J].财会通讯，2004（05）.
财务管理在企业中的重要性篇3
关键词：企业管理；财务预算管理；重要性
0、引言
企业的本质就是资金的循环，财务是企业的核心，是维持企业正常运转的“血液”。在当今市场不断开放，竞争机制不断引入的今天，加快企业资金的循环速度，加强企业财务的管理，成为了企业竞争实力的重要组成部分。对财务预算所制定的预算报表可以直观地表明企业的经营状况和财务状况，从而为企业的发展决策提供有力的依据。如此看来，企业财务预算管理在企业战略管理中占据了重要地位，是企业战略决策的重要组成部分，于是，如何加强企业的财务预算管理，增强企业在财务数据中的灵活性，进而提高企业的竞争能力，是企业战略管理的重要内容。
1、什么是企业预算管理
企业预算管理是在企业的战略目标的指引下，依据企业自身的发展情况和财务状况，对企业在未来一段发展时期内的资金做出合理和科学的企划，以实现运营过程中对企业资金状况的了解和企业资源的合理调配。
在企业管理中，企业预算管理充当着重要的角色，一方面，企业可以根据合理的预算计划了解自身的财务状况，从而对自身的发展目标更加明确，另一方面，企业的财务预算管理可以为企业生产过程监控和纠偏工作提供决策依据。
2、企业实施财务预算管理的重要性
（1）企业财务预算管理，是企业战略性财务管理的重要内容
所谓战略性财务管理，是指企业在企业战略的指导下，为实现企业的长远发展目标而对企业进行有效的财务预算、财务审计管理。
（2）实行企业财务预算管理，可以对企业的决策提供科学的依据
企业的财务预算管理，实际上就是对企业的目标在财务管理上的量化过程。量化企业的目标，一方面可以使企业决策者更加具体地了解企业目前的财务运行状况，另一方面，在企业的运行过程中，也可以根据企业的财务预算对企业的运行状况进行监督和纠偏。
（3）实行企业财务预算管理，可以有效地提高企业的管理水平
实行企业的财务预算管理，可以在对企业的生产运营状况进行了详细研究和探讨以后对企业的日常活动通过财务计划的形式进行科学的目标管理，实行财务预算管理，不仅可以提高企业的财务管理水平，还可以将企业在一定时间周期内的财务预算案分层次地落实到企业的每个部门和每个项目，实现财务管理对企业日常行政管理中的辅助作用，从而使企业的目标更加透明化。
（4）企业实行财务管理，可以有效地提高企业和员工的绩效水平
企业要想实现有效的财务预算管理，就要依据自身的财务发展状况和企业发展状况适时地调整企业发展策略，一方面，企业以财务预算报表为依据，将企业的发展策略调整到最佳水平，可以不断地提高企业的发展后劲，进而提高企业的绩效水平；另一方，企业根据财务预算管理实现对企业员工的薪资预算，可以加强对企业员工的绩效考核力度，从而提高企业员工的积极性和创造性，提升自己的工作状态，继而提高员工的绩效水平。
3、企业在财务预算管理中遇到的问题
（1）许多企业还停留在粗放型生产方式上
将工作的重心放在企业的生产环节而忽视了对企业的管理，因此，没有充分意识到企业财务预算管理在企业的日常运营和战略发展过程中的作用，而这时候企业为了加快生产力度，又将企业的目标放在了生产环节上，更加无暇顾及企业的财务管理，于是进入了一个恶性循环中。
（2）企业缺乏对财务预算管理的组织和实行机构
很多企业因为领导的不重视，认为企业没有成立这个部门和实行这项职能的不要，于是对于企业的预算管理，都没有落到实处，从而对预算管理作用的发挥，也起到了阻滞的作用。
（3）企业没有制定和实施一套完整的企业财务预算管理的体制
财务管理工作也没有专门的人员完成，也没有相应的部门作为依托以实现财务预算管理的执行，即使做出了财务预算报表，也没有相应的职能部门去对财务预算报表进行相关范围的审核和执行。
（4）为实现财务预算对企业员工管理的辅助作用
依据财务预算执行状况对员工进行相应的激励和考评制度是非常关键的，有些企业根本没有将企业财务管理纳入到企业日常管理的轨道上来，对财务部门做出来的预算，只是形式上地推行，根本不作为企业员工生产的基本指标，从而使企业财务预算管理变得多余。
4、如何实现对企业的财务预算管理
从上述分析中，我们看到，企业的财务预算管理是企业财务管理和战略管理的重要组成部分，在企业发展过程中发挥和非常重要的推动作用，然而由于受到发展时间和管理经验的限制，我国企业在实行企业财务预算管理中出现了这样或那样的问题，那么，该如何解决这些问题呢以完善企业财务预算管理从而实现企业的战略目标呢？
（1）企业要强化财务预算管理意识
充分认识到企业财务预算管理在企业发展和日常管理的重要作用[2]。企业领导要充分认识到现今企业面临的竞争压力和竞争环境，将生产方式从传统粗放型向管理集约型转变，同时要将企业的管理模式从传统的管理模式向现代管理模式转变，从而从整体上提升财务管理的作用和地位。
（2）制定科学的企业财务预算标准
同时实行科学合理的财务预算管理制度，并成立专门的财务预算部门，实行专人对企业财务管理进行相关研究和制定；另一方面，要将企业财务预算管理落实到企业生产管理和日常管理中去，并制定相关的奖惩制度，实现以财务预算为指标实行对企业和企业员工的目标化管理。
5、结束语
企业财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，也是企业实现财务管理目标和企业战略目标的重要内容，将企业财务预算方案作为企业生产和管理指标加入到企业的日常管理中，可以辅助企业的日常管理提高企业和员工的绩效水平，各企业要依据自身的发展和经营状况，从实际出发，制定和落实企业财务预算管理制度。（作者单位：张家口路桥集团有限公司）
参考文献：
财务管理在企业中的重要性篇4
1.1有助于企业提高获利能力
企业的终极目标是将企业价值的最大化发挥出来，而建立以价值增值为目标的全面预算体系要求企业突破原有的预算框架，将价值增值观念贯穿于企业活动的每一环节。预算管理是围绕降本增效来展开。成本、费用目标的确定与控制是贯穿整个预算工作的一条主线。企业应在确定目标利润后，运用倒逼成本、费用的方法，逐个在生产环节、管理部门、工作岗位落实成本、费用目标，建立成本、费用控制矩阵网络，严防死守制止“出血点”。从销售预算、短期预算以及长期预算等角度按照此目标来管理，在最大程度上避免企业在资源上的短缺以及预算上的不科学。企业的领导者，应制定出具有可操作性的企业发展战略，制定最适合公司发展的预算管理方案，二者的紧密结合方能保证企业利润最大化的实现，帮助企业良性发展。
1.2加强企业部门的协调发展
预算的最高程度应是业务预算，而并非以财务预算为主线，全员推进并落实到业务预算，才可将预算的功效发挥到最大。根据企业的整体经营目标，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在工作中，要进一步加强对业务部门费用预算的指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。在企业中，因为职能部门不同，都认为预算是财务部门的事情，而跟自己所在的部门无关，致使年度计划实行的较为被动，费用的发生极不均衡。因此，从认知上改变，并将财务预算改为业务预算，可以使业务部门在编制本部门预算及执行预算的过程中，逐渐了解业务预算对企业年度费用执行的重要性，进而加深对财务管理工作的认识，做到换位思考，将自己的规划及时进行调整，和谐部门之间的关系。
1.3强化企业管理中的控制工作
预算管理是一种全过程的控制方法，在企业中扮演的角色是规范以及制约条件。企业的业务部门在编制部门预算时，主要的依据是本企业的预算管理，各业务归口管理部门应负责组织编制并执行本部门相关预算，在预算内业务事项发生时负责审批，对预算执行情况进行动态监控并及时反馈、评价；对业务预算的执行偏差进行分析，并以此为基础实施日常管理，控制每个部门在执行预算之后的结果，及时发现和企业预算管理之中的不同，并进行动态调整，确保企业经营目标的实现。对于职能部门来说，预算管理可以为本部门内部预算规划提供主要依据，如此可以便于加强企业的内部控制，实现又好又快发展。
1.4便于企业长远发展
加强财务预算可以不断提高企业的战略管理能力。预算管理是一个企业进行管理的有效工具，财务预算可以依据企业制定的目标，逐渐来对目标进行分析，建立起科学化的、完整的分析系统，对各个部门进行科学、合理的评价管理以及考核。因此财务预算管理可以使得企业的任何组织机构有机的衔接起来，有效地对各职能部门的目标以及企业的目标实现统一，有助于企业今后的长远发展。
二、提高企业的财务预算管理的措施
我们看到，企业的财务预算管理是企业财务管理以及战略管理之中有机的组成部分，对于企业发展来说具有不可代替的作用，在现实中往往会受到各种制约因素的影响，使其发挥不了自己的作用。为了可以提高企业财务管理能力，主要可以从以下两个方面着手
2.1提高财务预算管理的意识
在企业管理中应充分认识到财务预算管理对于企业发展的重要作用。作为企业经营者，在制定企业预算管理时是以企业发展目标为指引，通过调查、了解当前市场运行的基本规律以及不断更新、出台的行业政策而制定出适合企业的经营指标以及配套的预算制度。
2.2制定科学的企业财务预算标准
无规矩不成方圆，制度对于企业发展的重要性不言而喻，通过制定科学合理的财务预算管理制度，逐级编报、集中审批，即严格执行，又可弹性调整，最终落实“有预算不一定支出，无预算一定不支出”，从而达到合理估计收入，合理控制支出，做好企业的“小管家”。
2.3实施科学合理的监督机制
根据财务预算管理的要求，把审计监督贯穿于预算的全过程。既要抓好预算编制审计，又要抓好预算执行审计；从预算收入入手，着力于预算支出审计；从预算执行结果出发，着力于预算执行全过程审计，逐步健全和完善财务预算管理，促进财务管理的法制化和规范化。其次，要有明确的目标，促进财务预算的合理、准确，规范和有效，促进财务预算的执行和经营目标的实现。特别是加大支出结构调整的审计，增强预算的透明度和约束力。
三、结语
财务管理在企业中的重要性篇5
关键词:财务管理企业经济管理重要性分析建议
近年来，随着市场经济的不断发展，市场的竞争也不断加快，企业要想在竞争日趋激烈的市场经济中立于不败之地，就必须意识到经济管理中财务管理的重要性，加强财务管理，不断提高企业的经济效益。
一、财务管理在企业经济管理中的重要性。
现代企业制度下，企业的资金运转呈现流量大，运转速度快、频率高等特点。为了实现企业利润最大化目标，必须加强企业财务管理，充分认识到财务管理对企业经济管理的重要性。
(一)财务管理能够为企业决策提供依据，确保企业决策科学化
企业财务管理的一个重要职能就是为企业的决策提供依据。首先，通过科学有效的财务管理工作，不经能够清楚的了解目前企业自身的运行情况，还能够准确的分析、把握市场信息变换，提高企业对市场需求的灵敏度，以此做出正确、及时的市场决策；其次，财务管理能够较为准确的反应企业近期的盈利状况，通过对盈利状况的分析与目前市场需求相结合，可以为企业制定一份较为完善的销售策略，借此提高企业的市场占有率；再次，企业通过科学有效的财务管理，可以及时反应出企业目前的债务情况，以便企业及时作出调整，从而为企业作出正确的决策，提供科学的依据。
(二)财务管理能够为企业管好资金，确保企业资金安全运转
目前，我国的大部分企业在资金管理中存在着一定的问题，具体表现在以下几种：一是资金存在一定的缺口；二是资金被挪用或被挤占；三是存在一定的“三角债”。以上三种问题的存在，严重地影响了企业资金的正常运转。如何解决好这类棘手的问题，加强企业财务管理至关重要。首先企业要节约开支，同时不断开创增收渠道；其次，企业可以通过短期筹资和投资等方式来调剂资金的余缺；再次，企业对于相关资金的实施药具体跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债"。通过以上几种方式，企业加强了对资金的管理，确保了企业资金的安全运转。
(三)财务管理具有财务监督作用，确保企业资产保值增值
财务管理本身具有监督性，加强财务管理，能够确保企业资产的保值增值。首先,财务监督能够实现对企业资金和财产的监督,保证固定资产的完整和流动资产的合理使用。其次,企业的财务管理可以帮助企业制定合理的分配政策与财务政策。
二、加强企业财务管理工作的几点建议
建立健全完善的财务制度体系，促进企业管理整体水平提高。企业要建立完善的财务制度体系，就必须建立企业内部的各项财务管理工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。通过相关制度的建立，企业财务管理的每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，都能够遵守，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。
提高财务管理人员的专业化水平,建立一支符合现代企业发展的会计队伍。
财务管理人员水平的高低直接影响到财务管理工作执行的情况。针对目前我国企业财务管理的发展趋势，应该一方面引进专业的高素质的会计人才，另一方面加强对现有财务管理人员的培训，不断的充实他们的专业化水平。从而建立一支既有现代企业的管理观念，又有现代企业管理的知识，还有管理现代企业的才能的会计队伍。
加强企业内部审计与监督的职能强化企业财务监督职能内审是现代企业财务管理工作中属于综合性的高层次的职能管理，具有防范性、维护性、监督性和建设性等作用，是企业实现自我调节、自我约束的一种手段，可明确内部职责，落实内部经济任务。内部审计与监督是财务管理良好施行的根本保证。企业应该加强企业的内部审计与监督工作。首先，企业应该建立独立的内部审计部门，制定完善的审计工作流程，工作制度；其次，财务审计人员应该定期对企业的财务管理情况进行审查，对财务管理制度的构成与执行情况进行监督、审核、评价，完善企业财务管理制度，对财务管理工作存在的具体问题，从严检查、从严处理，及时、准确的提出整改建议。同时，加强企业的外部监督力度，加大社会的监督力度，以此为企业财务管理工作在企业经济管理中的实施垫底良好的基础。
三、结束语
综上所述，我们可以看出财务管理工作，在现代企业经济管理中有着举足轻重的作用。财务管理工作贯穿于企业的各个部门，贯穿于企业的整个资金运作过程，其管理水平的高低，直接影响到企业经营者得切实利益，甚至关系到企业的兴衰荣辱。因此，加强财务管理工作早已成为现代企业经营管理中的首要工作。在企业的实际工作中，我们因该不断的研究与探索企业财务管理工作的发展，在实践中完善财务管理工作，以此促进企业的合理、可持续发展。
参考文献:
[1]李慧.论企业财务管理的重要性［J］.中国外资，2011（5）
[2]陈惠.浅谈现代企业中财务管理的重要性［J］.商业文化，2011（10）
[3]杨岩桧.浅析现代企业财务管理的重要性[J].财经界(学术版).2010(07)
财务管理在企业中的重要性篇6
摘要：企业管理是以财务管理为核心，而财务管理又是以资金管理为中心的。财务管理作为企业管理的重要组成部分，主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过资金管理和价值形式作为纽带，把企业客观管理工作有机地协调起来。本文分析阐述财务管理和资金管理在企业管理中的核心地位。关键词：财务管理；资金管理；探索；建议。
中图分类号：D412.67文献标识码：a一、导入案例广东科龙电器股份有限公司，曾经的“明星”企业是如何陷入危机，成为社会各界关注的焦点呢？2001年顾雏军入主科龙电器后，当年发生巨额亏损。成为科龙董事长的顾雏军开始在资本市场玩起了资本运作的魔方。他把2001年的财务报表做得很差，提取坏账准备金，然后又提取了库存准备金，最后又提调了一笔很大的广告费。这样，他就把运营成本打得很高，据财务报表来看，科龙一下子就亏了12亿元，当年科龙股价就狂跌了。利用股价狂跌的机会，顾雏军的格林科尔公司马上以低价将科龙股权吃进，从而完成科龙股权的收购。由于已是两年连续亏损，科龙电器处于退市边缘，属于高风险上市公司，成为交易所和证监会的重点监管对象。随后2002年，顾雏军指使把那些坏账准备金、广告费又打回来，科龙就这样神奇般地从亏损12个亿，一下子变成了赢利两个亿。赢利后的科龙股价又涨了上去。顾雏军凭借着科龙股价上升，通过提供虚假信息、虚增利润的手段，向银行借钱，借了钱他再去买后边一家。他通过滚动式的圈钱方式，在短短的一年多时间里，收购了四家国有企业，占有国有资产达130多个亿。顾雏军因涉嫌虚报注册资本罪、提供虚假财会报告罪、挪用资金罪、职务侵占罪而落马，科龙被海信接手，就连负责审计的德勤事务所也难免陷入诚信危机。其实，因企业资本运作而落马的高管岂止顾雏军一人，变相非法吸收公众存款450多亿元，最终未能兑付的德隆总裁唐万新，从公司挪用大量资金用于还款、投资造成经营困难、股市大跌的四川明星电力股份有限公司的周益明，同样遭遇的企业还有健力宝、中航油新加坡公司，等等。事件发生的原因是多方面的，除了市场监管环境、公司治理以及高管个人的原因以外，我们应清醒地认识到财务管理和资金管理在企业管理中所扮演的角色。二、财务管理和资金管理的中心地位财务管理作为企业管理的重要组成部分，主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过资金管理和价值形式作为纽带，把企业客观管理工作有机地协调起来。所以，财务管理不是企业管理中一个独立方面，而是一项综合性的管理工作，是整个企业管理的核心。首先，资金是企业得以生存和发展的“血液”。企业是营利性组织，其出发点与归宿是获利。企业一旦成立，就会面临着竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业的发展表现为扩大产品销售数量和销售收入。而要扩大收入，就必须提高产品质量，不断更新设备、技术和工艺，并不断提高员工素质，这就要投入更多、更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理，而这一些目标的实现都依赖于企业资金，这就需要财务上适时适量地去筹集企业发展所需资金，企业的扩大规模才能得以实现。其次，在商品经济条件下，社会产品是使用价值和价值的有机统一。企业的再生产过程，一方面是使用价值的生产和交换过程；另一方面是价值的形成和实现过程。企业再生产过程中，劳动者将生产中消耗掉的生产资料的价值转移到产品中去，并创造出新的价值，通过实物商品的出售，使转移价值和新创造的价值得以实现，实物商品不断运动，实物商品的价值形态也不断发生变化，由一种形态转化为另一种形态。周而复始，不断循环，形成了资本运动，资本运动反映企业再生产过程的价值方面，是企业客观存在的，一个企业经营的所有方面，都需要通过资金的形式来反映，因而作为财务管理的核心资本运作管理就成为企业管理的核心。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收益分配。资本的运作给企业带来的实惠是实实在在的，使企业迅速实现规模经济效益，增强资本的扩张能力。从而，以较少的资本运作支配较多的社会闲置资金，改善企业的资金流状况，提高经营的增长能力。同时，成功的资本运营有利于优化企业的资本结构，分散经营运作风险，更有利于企业的价值增值。而资本运营的各个环节都离不开企业财务管理的统筹规划。资金筹集，是企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中资本的过程。资本取得是企业得以生存和发展的前提条件，对任何企业都很重要。由于生产无限性和资金稀缺性之间的矛盾客观存在，企业筹集资金有其客观必然性。为了协调生产无限性和资金有限性之间的矛盾，企业应广泛开展筹资活动，筹集企业生产经营所需要的资金，并且加强筹资管理，合理确定资金需要量，控制资金投放的时间，正确选择筹资渠道和筹资方式，努力降低资金成本，合理安排资金结构，适当运用负债经营，正确运用财务杠杆效应，以取得筹资的最佳效应。企业在日常生产经营过程中，会发生一系列经营性的资本收付，企业要采购材料和商品，以便从事生产和销售活动，企业要支付员工和其他营业费用，要购置设备和厂房；企业在投资过程中，必须认真安排投资规模，确定投资方向，选择投资方式，合理确定投资结构，保持各项资金的比例适当，使资金流转顺畅，提高投资效益，降低投资风险，只有资金运用效率和效益提高了，才能实现整个企业效益最大化。通过资本投入，企业取得一定收入，要将取得的收入在一定利益主体之间进行合理分配，它是对资金运用成果的分配，首先要用以弥补生产经营耗费、缴纳流转税，其余部分为利润，利润要在国家、投资者和企业之间进行分配，既要兼顾企业目前利益，又要兼顾长远利益，同时考虑投资者的现时利益和企业长远发展的问题。由于资金作为财力资源，是企业生产经营的重要物质条件，一个企业生产经营的方方面面都需要资金，都需要通过资金反映出来，而且企业生产经营的各个方面和全过程的变化，首先在资金上综合地反映出来。因此，以组织资金运动为主要职能的财务管理在整个企业管理中显得尤为重要，财务管理只有合理组织企业资金运动，保持最佳资本结构，最佳的投资结构才能取得最大收益，满足投资各方的需要。再次，从企业风险角度看财务管理的重要性。从财务管理的角度看，风险就是企业在各项财务活动中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业的实际收益与预计收益发生背离，从而有蒙受损失的可能性。如市场风险涉及宏观经济政策、法律监管环境等外部因素。再从企业本身看，又分为经营风险和财务风险两大类。企业生产经营的许多方面都会受到来源于企业外部和内部的诸多因素的影响，具有很大的不确定性，如原材料价格上涨、产品生产方面不对路、产品更新周期掌握不好、销售决策失误等等，而这一切通过合理组织财务活动，可以避免经营上的失误给企业造成的损失。财务风险是由于举债给企业收益带来的不确定性，企业全部资金中一部分是投资者投入的，即自有资金，另一部分是借入资金，借入资金需要偿还本息，一旦无力偿付到期债务，企业便会陷入破产，严重困扰企业的生存和发展。因此，需要企业在组织筹资活动中，合理确定资本结构，维持适当的负债水平，既要充分利用举债经营这一手段获得财务杠杆收益，提高自有资金盈利能力，同时要注意防止过度举债而引起的财务风险加大，避免陷入财务困境。防范资金资本运营风险，同时也是财务管理的根本理念和目标所在。三、新形势下的探索企业管理以财务为中心，财务管理以资金为中心。我想，开篇提及的科龙、中航油等上市公司不会不明白这个道理，但为什么在实际运作中还是会出现如此惨重的教训？21世纪是一个国际化、金融化、知识化的经济时代，企业所面临的环境发生翻天覆地的变化，在这种环境中，企业如何生存下去、如何将以财务资金资本管理为中心的企业管理好，是企业同时也是包括管理会计界在内的各个领域的学者要面临的很现实的一个问题。作为研究企业管理并为企业决策提供信息的管理会计学，曾经一度将现金流动作为管理会计的研究对象，通过现金的流动将企业生产经营中的资金、成本、利润、预算、决策、控制、考核等方面联系起来并统一评价，以达到改善生产经营，提高经济效益的目的。当然，随着企业价值研究和资本市场的不断发展，人们的视野已经不再局限于现金的流动，人们关注的是如何将资金转化为资本，以产生更多的资金。加之公司这种组织形式尤其是上市公司的出现，促使整个资金资本的总的运作过程都逐渐成为财务管理的核心内容。经济全球化进程的加快和跨国公司的不断发展，使得资本的国际流动成为可能，并且跨国融资投资日益活跃。在这种情形下，公司海外上市，企业之间的并购兼并层出不穷，资金资本在其中发挥的作用也更加引人注目。顺势所趋，管理会计学也逐渐将基于价值管理的技术方法加以运用，更加注重企业股东价值的创造、企业经济附加值的绩效考核、资本权益成本的计量管理等领域，资金管理或者更准确些是资本管理的中心地位也更加显而易见。四、建议第一，以财务为中心所强调的是财务管理的中心地位以及财务管理中资金管理的中心地位，而绝不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理只是其中占据了十分重要地位的一项。但财务计划指标的完成、财务管理目标以至企业目标的实现仍然依赖于各项具体细致而深入的其他管理工作的配套。第二，提高企业经营管理水平，加强公司的财务管理，科学合理地进行资金资本的运作，必须首先牢固树立风险观念。第三，市场经济逐步完善，法制观念深入人心，企业要遵守金融市场的法律法规，严格依法行事，规范操作，降低企业经营理财风险。第四，要针对财务风险尤其是资金资本运营风险建立危机管理机制，保证企业沉着冷静地应对金融市场中突如其来的危机事件，提高企业生存能力。
参考文献：[1]梁镇：企业管理创新论[m].北京：中国经济出版社，1996.
[2]李道明:财务管理[m].中国财经经济出版社.2001.
财务管理在企业中的重要性篇7
关键词：往来款项企业财务管理重要性
随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业的资金管理、成本管理和往来款项管理变得十分重要。其中，往来款项管理是指对企业日常经营活动中所发生的应收、应付、暂收、暂付等相关业务事项进行的管理活动，它与成本、资金、实物资产等密切关联。往来款项管理作为企业资金管理的主要内容之一，其对于理清企业运营过程中的资本和负债结构，奠定企业内部经营管理环境，完善企业财务内部控制等均具有重要作用。
1企业往来账款现状分析
往来款项是指对企业日常经营活动中所发生的应收、应付、暂收、暂付等相关业务事项进行的管理活动，往来款项根据资金性质可分为：应收账款、其他应收款、预付账款、应付账款、其他应付账款和预收账款。往来款项管理作为企业资金管理的主要内容之一，其对于理清企业运营过程中的资本和负债结构，奠定企业内部经营管理环境，完善企业财务内部控制等均具有重要作用。
市场经理条件下的往来账款主要产生于：①市场竞争的加剧，使得广大企业纷纷采取赊销手段以扩大企业市场份额，因此企业往来账款活动不断增加。②由于企业在市场经济活动过程中倾向于重视利润率，而忽视了关系企业运营物质基础稳定的应收账款回收率和企业现金流量。加之企业财务管理制度不健全，使得许多往来账款账龄较长，甚至变为坏账，长此以往造成了企业往来账款管理混乱。
当前，企业往来账款中的常见问题包括：①未能与客户定期对账。许多企业平时疏于往来对账管理工作，未能与客户定期核对账目，使得往来账款账目不清，应收账款账龄过长，最终造成了大量呆账、坏账，长此以往，企业的往来账款混乱不堪、清理困难。②大量呆账、坏账长期挂账。对于企业往来账款账龄分析不及时，极易产生大量呆账、坏账，而对于挂账时间较长的应收账款缺乏有效的催收手段，无形中增加了企业财务管理风险。对于已做坏账的应收账款，回收时往往纳入帐外小金库，无法纳入企业财务管理范畴，极易造成中饱私囊现象。③企业财务审批流程不规范。企业内部审批环节不规范，最直接的问题是产生大量随意挂账现象，将导致企业贷款金额增多，降低企业资产使用效益，无疑会给企业财务带来较大风险。
2往来款项对企业财务管理的重要性
企业财务内部控制是指企业为了经营发展而进行的财务环境控制、风险控制、信息系统控制、活动监督控制等活动，其目的是保证企业财务信息的合法性、财务报表的准确性、经济方针的可行性及企业经济效益的竞争性。长期以来，烟草企业注重资金管理、成本管理等，而对于与资金、成本、固定资产关联密切的往来款项却并未充分重视，加强往来款项管理对于企业财务内部控制十分重要。
2.1增强企业财务资金管理功效首先，加强应收账款管理，有利于保证企业资金良性循环。应收账款是企业在销售产品、提供劳务等生产经营活动中，按照会计准则确认应取得货币性资产的权力，其具有“真实性”和“适度性”两个前提①。应收账款过多，反映企业流动资金占用过多，不利于企业资金支付能力的保持；应收账款账龄过长，反映企业财务清欠工作能力不足，不利于企业及时回笼资金，存在发生坏账的风险。其次，强化应付账款管理，能够保持企业资产负债水平均衡。应付账款是指企业应付而尚未支付的款项，它反映了企业的债务规模和信用状况。如若企业应付账款过多，必将影响企业的偿债能力和资信水平，因此强化应付账款管理，使企业的债务规模与实际资金支付能力保持协调，有利于保证企业资金支付能力。因此，往来款项管理水平的提升对于企业财务资金管理具有显著作用。
2.2强化企业财务资产管理工作首先，由于企业财务核算中将应付账款与资产类项目统一纳入核算范围，“资产=所有者权益+负债”且每一笔应收账款均与企业资产相关联，因此企业财务管理工作范畴与往来账款是相互联系的，提升企业往来账款管理水平则有助于提升企业财务管理水平。其次，企业往来账款清查使用的是会计报表，而对于企业实物资产清查则使用的是盘存法。但是，由于企业往来账款变化极大，若清查不深入则极易造成企业资产管理纰漏，将影响企业财务管理功能的发挥。因此，往来款项对于企业财务资产管理工作具有巨大的推动作用。
2.3提升企业会计信息管理水平由于往来账款属流动性较强的项目，因此需要规范企业往来账款，这不仅有助于真实反映企业经营状况，确保会计信息及其他管理信息的正确性和可靠性，更能够完善企业内部核算体系，为企业经营者提供正确评价企业经营绩效的决策信息，其中的“应收账款周转率、资金负债率、资产回报率、流动比率”等，均是评价企业运营状况的重要指标。因此，强化企业往来账款管理工作，有助于提升企业会计信息管理水平。
3强化企业往来账款管理工作
3.1完善企业财务内部控制管理一方面，就应收账款管理而言：企业需要制定信用政策，确定信用标准、信用条件、信用额度、信用期限、折扣率等；完善客户的赊销活动审批流程，在赊销活动开始前，由销售部门人员进行充分的事前信用调查，财务部门人员进行信用额度审查并设置应收账款台账，及时登记客户每一笔应收账款的变动情况，信用管理部门定期检查客户的信用额度使用情况；企业会计人员及时清理应收账款，定期编制应收账款账龄分析表交予企业财务负责人、销售部门审阅；健全和完善应收账款催收流程，向销售人员下达应收款项催收任务，按月考核资金回笼率。
另一方面，就应付账款管理而言：企业应对审批人员、采购人员、验收人员、储存人员、财务人员严格实行岗位分离制度，防止企业内部人员。财务人员定期分析应付账款，与销售人员协调付款顺序，尽可能先付有折扣的货款。根据企业资金情况制定应付账款清理计划，交付各部门审批，对长期无人追索的款项进行调查并做出账务处理。与业务相关单位建立定期核对往来账目的关系，理清往来账款账目关系，防止业务人员从中牟利。
3.2建立往来客户业务资料库企业在与客户建立合作关系前，销售人员需建立往来客户业务资料档案，其中详细记载客户的组织机构、企业负责人、企业地址、电话、工商执照号码、税务登记证号码、注册资金、主要业务负责人、员工数量、银行信用等级、子公司或上级单位等情况。财务部分需仔细核查分析客户近期的财务报表，着重分析客户的偿债能力、经营管理水平、资金周转率、现金净流量等，在所有核查工作完成后，方可与客户签订合同。与此同时，业务部门与财务部门需根据已建立的客户业务资料档案，对客户进行分级管理，其目的在于为客户制定适当的信用条件、信用额度、信用期限和现金折扣等。对于长期拖欠、信用等级较低的客户，财务部门需重点监控并及时向单位领导报告，及时调整其信用等级，相关业务部门需配合财务部门采取催收措施。
3.3多种手段盘活应收账款企业经营过程中若遇到往来账款单位发生破产、注销、变更、债务人死亡等原因，导致无法及时完成账款清理工作，或财务部门无法清理应收账款，已进入司法程序或经过司法机关判决仍得不到及时清理的情况，则需要财务部门灵活采取多种手段盘活应收账款。例如，将应收账款变更为应收票据，这在一定程度上能够降低坏账带来的损失和风险。与此同时，企业财务部门仍可利用应收账款进行抵押和让受，一旦客户拒绝付款，金融机构便有权追索借款，企业便可转移坏账带来的风险。
注释：
①李尚刚.浅议往来款项在企业财务管理中的重要性[J].河南财政税务高等专科学校学报，2004.08（4）：20.
参考文献：
[1]李尚刚.浅议往来款项在企业财务管理中的重要性[J].河南财政税务高等专科学校学报，2004.08（4）：20.
[2]姜燕.论往来账项在企业财务管理中的重要性[J].中国管理信息化，2001.6（11）：11.
财务管理在企业中的重要性篇8
关键词：成本控制；财务管理；方法
改革开放以后，我国企业就与世界经济进行了接轨，国际上经济和国际企业的发展一直影响着我们的企业发展方向，高素质的管理者们都非常明白企业的财务管理在企业中的重要性，更重要的是企业能全方位了解自己内部的成本控制，这种成本控制不仅指产品原材料的成本，还有一些人才费用和运输费用的控制，这更说明虽然财务管理在企业管理中很重要，但成本控制是财务管理的核心。
一、在企业管理中财务管理所占的重要地位
最早在美国产生的有关于企业财务管理的全面的理论知识，我国企业也逐渐运用起来，企业管理通过企业财务管理这种行之有效的管理办法来维护企业在运转以及高风险投资中获得更多的安全效益，所以说企业财务管理是企业管理所需要的一种途径。打个比喻，现在很多人在平时的生活中都购买理财，那么他们购买理财真正的目的是什么，我想他们肯定不是购买理财计划的本身，而是想通过这个方法，保证自己现有的财产安全，也能增加自己的收益，这个案例和财务管理在企业中的作用有相同的地方，但也有不同，主要是企业的财务管理资金庞大，所涉及的方面广泛，一般都能够全面的根据企业的真实发展状况和每个企业自身的财务管理方式方法来发挥作用。
所有企业的财务部门都应该给企业提供及时、、准确的财务信息，并且对企业的所有资金流向都要准确把握和记录，做好财务本职工作的同时还要对企业的开支、预算做好计划，及时和领导报告本企业的财务情况，这样能及时避免因为资金问题给企业的投资带来风险。
在企业进行大额投资活动，需要大量资金在企业进行流动时，企业的财务管理就要发挥自己应有的作用，依据企业自身的真实情况来进行投资分析，对资金进行合理使用，并且要保证资金的安全，不管领导还是员工都要执行企业的规章制度，这样才能使资金的流动秩序井然。企业财务管理还有一个作用就是它在保护企业合法财产的前提下，能够让企业有多余的流动资金来支持企业的技术研发，技术研发不但可以提高产量，增加效益还可以提升企业的专业水平，提高企业在市场竞争条件下的综合实力，所以说企业财务管理是降低企业生产成本和提高企业产品质量的后备军。
二、成本控制在企业财务管理中的作用
成本控制就是对企业生产的产品的成本原材料的控制，是企业财务管理中的核心。成本和控制在财务管理中是相辅相成的，成本是生产过程中必不可少的，如：原材料的材质、厂房的建筑、运输的人员和费用等这些都是必备的；控制，是指企业在生产过程中对所使用的所有资源材料进行合理的安排的前提下，使企业的收益最大化。所以成本控制放在一起就是在企业生产整个过程中所有的花销进行监督，及时发现财务管理的所有问题，最大能量的优化企业资源的利用价值，找到可行方法在企业财务管理中运用起来，减少企业投资过程中运行的成本。
成本控制不是很短时间内就可以完成的，而是需要一个很漫长的时间来过渡，企业利用很长时间来对企业的投资进行成本控制完全都是为了企业自身在市场经济中的快速发展，使企业投资获得最大的效益，所以现在很多企业对企业中的财务情况进行管理都采取成本控制的方法，同时还制定很多相关的财务制度来辅助企业的管理。成本控制对企业的经营管理模式、企业生产产品成本的管控、产品技术研发方面也进行管理，这样企业生产出来的产品在市场中就具有强大的竞争力。成本控制所有的作用归结起来就是让企业投入的资金运用时在遵守法律的前提下符合企业自身的发展。
三、企业财务管理中运用成本控制的方法
1.成本控制的管理制度需要完善
在企业里面，财务部门在企业中属于承上启下的作用，而企业为了让财务部门积极自觉的完成本职工作，对财务部门建立了完善的管理系统和长效的监督机制，企业还设有专门部门来负责企业的所有经费的支出情况、管理企业的业务进展情况和监督企业财务状况等，这要求每个企业的监督部门履行好自己的职责，对所有领导和员工一视同仁，不能放水，更不允许出现监督部门形同摆设这样的情况。另外需对成本核算认真对待，加强财产的管理。其次要利用好董事会和各个部门负责人监督企业财务工作，领导们要履行职责对企业财务进行监督检查，确保会计提供可靠的信息。同时还要对国家财务制度严格执行，依据企业当时的情况，专门为本单位会计人员制定各项奖罚制度，提高会计人员对本职工作的积极性的行为。
2.企业项目的成本预算要合情合理
我国企业要想对企业实行科学合理的成本控制，就要在了解企业实际情况的前提下依据成本控制自身的原理来制定出属于企业自己的成本控制方法。如果企业在经营过程中会有大额的资金流动或者想要做重大的决策，这时财务人员要把企业的财务信息及时上报给董事会，让董事会进行民主协商以后再下决定，这样可以建立起有秩序的财务成本控制框架。合理进行成本预算，需要对领导层的权利进行限制，因此企业根据自己的实际情况制定出可行性强的制度来进行管理，明确财务部门每一个员工的工作范围，杜绝发生部门之间责任不清楚等现象影响财务管理制度的实施，要实行一追到底的问责制度，让每一笔流动的资金都能找到属于自己的直接负责人，确保企业在运行时每个人都能做好自己的本职工作，缩减企业的支出最终达到成本控制的目的。
3.完善财务风险监测预警系统，降低风险程度
想要对企业资金流向进行很好的监督就需要给企业建立有预警功能的财务风险监测系统，这也是监督企业资金流动的一种恰当方式。企业的管理层在企业资金流向问题上起到关键作用，因为企业各项事务的决策权就掌握在他们手里，一个洞察力敏锐、遇到风险反应速度快的领导阶层能够制定出长期或者短期适合企业发展的战略任务和财务计划，能够从最根本上阻止企业进行融资等活动会出现的财务风险，通过合理的投资规划为企业带来经济效益，同时也提高了企业在市场经济中的竞争力。我国企业为了加强对企业可能出现的风险的预测能力，在企业中建立了完整的企业财务预警系统，只有从企业的最根本入手，才能在企业投资没发生风险的时候起到防范作用，将企业运行中风险降到最低，来达成控制企业成本的效果，最终使企业获得经济收益。
4.所有企业中的财务人员综合素质有待提高
企业财务人员操控着企业所有的成本控制，现在企业要想跟上市场经济的步伐，财务人员的综合素质起到决定作用，这也是企业的成本控制能否在企业里运用得当关键，所以企业最主要的任务就是建立一支强大的财务人员队伍。提高财务人员的综合素质需要向以下两个方面去努力，第一，在职财务人员，企业要先改变他们的传统思想，明确他们的工作范围，然后对他们进行业务知识的培训，让他们与时俱进，用积极的态度参与到企业的财务工作中来，改掉以前财务工作中出现的一系列问题，财务的工作不能只有记账、算账和上交财务报表这三项，要主动运用社会上最新的成本核算方法来给企业领导们在投资时候提供准确的数据，对资金流动方面也要进行更深层次的分析，丢掉以前那种简单核对数据的工作。第二，在招聘新的财务部门员工的时候，新员工具有基本财务方面知识的同时，人品、积极的工作态度以及对工作的细致程度都很主要，还有就是要懂得和能够运用成本控制在企业财务管理中的重要性，以上这些都放在新员工的审核里面。制定合理的工作制度，监督评价和考核办法，能够调动员工的工作积极性，这都有利于企业制定科学合理的成本控制。
四、结束语
综上所述，成本控制在企业财务管理中对于企业的发展起到中流砥柱的作用，企业要想利用科学的成本控制来管理企业财务的目的，一直根据企业自身的发展情况向前探索有利于企业发展的科学的成本控制方法。相信企业通过制定合理的成本控制制度，大家一起努力，最终会让企业的发展前景更加光明，综合实力的增强会让企业一直处于市场经济的前列，获得更大的收益。
参考文献：
[1]张明.成本观念的更新与现代成本控制[J].经济师，2002（06）.
[2]吴从曙.现代成本控制的观念与内容[J].湖北财税，2001（09）.
财务管理在企业中的重要性篇9
关键词财务预算财务管理管理特征主要作用完善途径
一、企业全面预算管理的特征介绍
（一）与企业战略目标的高度一致性
企业发展战略是一个企业在一定时期内的发展目标以及为实现这些目标的谋划，全面预算管理是在企业发展战略指导下，为实现企业发展目标而采取的基本的财务协调、控制手段：其构建必须以企业战略为导向；符合企业发展战略要求的全面预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划和有效的控制手段，具有与企业战略目标高度的一致性。
（二）实施过程的系统性
有效的全面预算管理，其实施伴随着企业生产经营活动的全过程。即横向到边，纵向到底。纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性；横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的，都在预算管理范围之内，某部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行甚至影响总预算的控制指标，可谓“牵一发而动全身”，企业全面预算管理的实施，可随时发挥其协调、控制作用，及时给企业决策层提供各种财务信息，一旦个别部门或项目的预算指标不达标，决策层或主管部门就会及时按照规定的权限进行协调或批准变更预算。
（三）融入企业所有运营活动的全面性
全面预算管理不仅是财务部门的岗位职责，更重要的是需要企业各部门都自觉地执行全面预算，只有这样，才能真正发挥全面预算的管理职能。具体体现为全员性、全过程和全方位。全员性是指全面预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成，任何环节出现问题，都会影响整体效益；全过程是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理：全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和全面预算各个方面预算。
二、财务预算在企业管理中的主要作用
（一）实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要
企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。经验证明，这条主线就是预算管理。
（二）财务预算管理是防范财务风险的重要手段
财务预算是在财务预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做的安排。财务预算是现代企业制度的一种管理制度，也是企业预算管理的关键。作为企业预算管理的一个重要组成部分，财务预算要考虑的不仅是利润，更重要的是现金流量的确定性与到期债务之间的关系。也就是说，企业在编制预算时要充分考虑到财务风险对企业的影响，帮助企业通过预算安排好资金的使用，从而规避企业的财务风险。
（三）有利于加强企业内部控制
企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，企业外部的环境在不断地改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。企业既然制定了预算，就要最大限度的去实现，而不能流于形式，国内许多企业对预算的态度非常随意，没有预算就改，最后预算表改得面目全非，预算没有发挥应有的作用，先前的预算的制定工作也就白干，浪费企业资源，且增加了企业对预算编制的随意性，而对一些内部控制好的企业，他们能严格按照预算指标进行企业的内控，即时出现执行情况与预算情况出现偏差时，也会事先设定一个上限，不能逾越。
（四）是促进企业提高经济效益的有效途径
财务预算管理是连接市场与企业的纽带和桥梁。通过预算管理，可以合理配置企业内部资源，以保证最大限度地满足市场需求，长期在市场上获得最大收益。财务预算管理实行程序化管理，通过自上而下、自下而上的“讨价还价”过程，将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供了可靠的保证。企业财务预算管理预算管理的重心从经营结果（目标利润）延伸到经营过程（业务预算和资金预算），进而扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算），为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。
三、加强企业财务预算管理的有效途径
（一）建立科学的财务预算考评体系
传统的考评体系过于简单，在指标上和方法上都不能正确反映相关人员的努力程度，容易打消相关人员的积极性，产生负面影响。这种设置过于狭隘，一方面，不能准确地评价企业的经营业绩，另一方面也容易迫使执行人行为短期化，影响企业的长远发展。
（二）编制科学的财务预算方案
严格界定企业的基本支出与项目支出，合理调整基本支出定额核定方法，使预算资金的分配更加公正、公平、透明。在对项目支出进行适当分类、排序和严格审核的同时，切实增强项目预算编制的计划性和前瞻性，实现项目预算安排与部门事业发展规划的紧密结合。各业务归口管理部门应负责组织编制并执行本部门相关预算，在预算内业务事项发生时负责审批，对预算执行情况进行动态监控并及时反馈、评价；对业务预算的执行偏差进行分析，并以此为基础实施日常管理控制。
（三）企业应建立科学的考评体系
在财务预算期末，应对各部门预算执行情况进行考核。在确定考核奖惩时，为了避免编制先进预算的单位完不成预算受惩罚，编制保守预算单位完成预算受奖励的现象，可以在考虑实绩与预算的差异方向及大小的同时根据各部门预算的先进性决定奖励方案的系数。对于预算难度大的部门奖励系数大一些，对于预算难度小的部门奖励系数小一些。以此鼓励员工尽可能编制科学准确的预算方案。
（四）把审计监督贯穿于预算的全过程
根据财务预算管理的要求，把审计监督贯穿于预算的全过程。既要抓好预算编制审计，又要抓好预算执行审计；从预算收入入手，着力于预算支出审计；从预算执行结果出发，着力于预算执行全过程审计，逐步健全和完善财务预算管理，促进财务管理的法制化和规范化。其次，要有明确的目标，促进财务预算的合理、准确，规范和有效，促进财务预算的执行和经营目标的实现。特别是加大支出结构调整的审计，增强预算的透明度和约束力；通过对材料采购过程的审计，有效抑制财务资金使用中的不合理现象。
（作者单位为辽宁锦华机电有限公司）
参考文献
[1]何瑛.我国企业全面预算管理的问题与对策[J].经济管理，2004（23）.
财务管理在企业中的重要性篇10
【关键词】全面预算管理财务内部控制
一、引言
随着全球经济一体化发展，企业不仅要面对激烈的国内市场竞争，还要面对来自国际竞争的压力。因此企业需要进行全面预算管理，以提高企业财务内部控制力度，以此提高企业资金使用有效性，提高企业经济效益[1]。
二、企业全面预算管理在企业财务内部控制中的重要性
全面预算可以使得企业能够明确自身的目标以及为企业各个项目控制指标给予确立，同时企业的权责也会变得明细起来，从而提高企业的经济效益。首先全面预算是企业生产经营的基础。对于企业来说全面的预算是指导企业不断前行的风向标，同时督促企业各项指标的顺利完成，它以销售预算数据为其基础对企业进行全面的预算，根据以销定产，使得企业的资源可以得以合理的配置，最大效度地提升企业资源的运用能力，而且它是由一定的基层基础的，是基于实际情况预算，具有较强的针对性以及问题解决的时效性等，使得企业的下一步的工作能够顺利的进行。其次是全面的预算是企业战略管理的一个非常有效的手段。对于企业的战略性的规划以及年度性的经营计划来说，全面的预算可以对其进行精细化，它是企业整体运营活动的数据化的安排，促进其规划以及战略目标的实现，通过全面的预算可以促使企业不断的寻求更为合理的科学的方式，并且对市场变化做好应急应对措施。其重要性主要体现在：
（一）保障财务信息安全，规避风险
有效的保障财务信息安全避免风险，就要对企业现有的内控制度进行整合，建立其完善且适用于企业自身发展的财务管理制度，如建立起企业财务纲领性管理制度，例如：“企业财务信息运行机制与政策”，“财务人员守则”。建立起较为完善的财务人员管理体制，建立起企业财务管理和财务监督制度，建立规范的会计核算制度等。进而形成一套全面的财务管理制度，这样一来能有效地保障企业财务信息的安全，避免出现不必要的财务风险。
（二）提高经济效益，扩大发展
完善财务内控制度可以有效地提高企业经济效益，帮助企业有效地扩大发展。通过完善财务内控制度可以有效地控制企业的规定目标，节约企业成本，提高企业经济效益。通过完善企业财务管理，对企业所需各项目标成本进行科学的分析测算，并进行责任挂钩，进行财务人员的考核奖惩。通过制定企业的目标成本，明确企业的相关成本指标，通过分析相关的数据资源、运作流程进行审定，通过科学手段合理地确定各项成本费用的具体目标，并与费用预算相统一，这样以来就能通过相关的财务内控制度来有效提高企业经济效益，扩大企业的发展[2]。
三、加强企业全面预算管理的措施
（一）对项目的全过程实行预算管理财务内控制度
由于当前企业面临多方面的风险和压力，为了加强企业预测和抵御风险的能力，提高企业在激烈市场中的竞争力，就要实行预算管理财务内控制度，并将这一预算过程加以细化，从预算编制、预算执行、预算考核等多方面来加强财务控制，及时发现在预算管理过程中的问题并采取有效措施予以解决，防止企业出现财务漏洞。如在预算执行过程中要实行分期预算控制，如在预算工程款时，要按照合同和工程进度来控制付款，超预算或预算外的资金支付实行严格的审批制度，按金额大小由相关权限人审批后才能予以付款，或者拒绝付款来进行控制；当项目开盘销售时，要将预算销售收入纳入到整个公司的预算管理体系中来；要全面预算企业的资金是否充足，有没有备用资金等情况；当企业的自有资金不足时，要预算如何筹备资金及筹备的数额。
（二）建立起财务管理内控组织机构
企业在建立起预算管理财务内控制度之后，要充分结合预算部门的实际情况，建立起财务管理内控组织机构，来保证企业内部相关人员能严格按照制度的规定来执行。在预算管理财务内控制度体系中存在着三个相对独立的层次，一方面要将相互牵制和制约的内部控制制度融入到企业的整个预算部门中来，也就是说，预算部门内部中的各个组织机构之间要相互监督各自的财务行为，同时也要在各个组织机构中约束相关人员的行为。另一方面，为了能够全面详细地检查预算部门相关岗位的业务工作情况，要在这一体系中设置相应的事后监督岗位。再一方面，要以检查作为主要工作内容和目的，强化内部审计的作用，建立起内部监督防线。
（三）内控制度要不断更新发展，完善企业的内审制度
当前社会和经济都在不断发展，随着社会环境和经济体制的不断改变，预算管理财务内控制度中的一些内容也会逐渐失去其实际意义，只有顺应形势的发展将其进行不断更新和完善，才能发挥出内控管理的作用。预算部门要结合行业和企业自身的实际情况，定期或不定期进行测试，分析财务管理内控制度的有效性，及时发现其中存在的问题并采取有效的方式进行改善，及时删减不再具备可操作性的制度条款，使其适应社会环境和经济体制的发展变化。在企业预算管理财务内控制度中，内部审计制度是一项重要的内容。
参考文献