现场员工管理制度篇1
关键词：高层建筑；管理制度；安全管理
1做好施工前的准备工作
施工前，现场管理人员应认真研究施工图纸、工程量清单和施工合同，做好准备工作，特别是高层建筑工程，由于工序较多、专业性及技术性较强，必须制定详细的施工计划。根据高层建筑工程的特点，配备合格的管理人员加强对建筑工程的管理，建立完善的管理制度，职责明确、责任到人，避免或减少施工过程中质量、安全事故的发生。施工前，按照物资管理规定加强对原材料的验收，要求厂家提供齐全的证件，并委托第三方试验室进行检测，待检验结果符合设计技术相关参数要求后，方可用于高层工程施工中，坚决杜绝将不合格的建筑材料用于工程中。测量人员必须对甲方提供的控制点和水准点进行复核，并建立自己的测量控制点，以方便高层建筑工程施工，经校核控制点和水准点复核要求后，需严格按照测量相关规范及设计要求进行精确放样，确保高层建筑工程的质量满足设计要求。
2建立完善的现场管理制度
根据工程的实际情况，建立完善的现场管理制度十分必要。在现场管理中，现场管理人员根据自己的岗位职责，尽职尽责完成任务，确保工程质量，同时严格遵守项目的各种规定。例如：施工现场考勤制度、工程例会制度、现场办公管理制度、仓库管理制度、现场安全文明施工制度、现场临时用电管理制度及现场保卫制度等，对违反相关管理制度按照管理制度内容进行处理，确保各项管理制度的有效落实。在高层建筑工程施工中，必须完善质量管理制度，并在工程实施过程中严格落实，做好现场文明施工，特别是堆放在现场的材料，必须做到有序堆放，设备摆放整齐、清洁完好，安全防护用品到位，道路平整畅通，确保现场施工管理有序进行。根据工程施工进展情况，定期召开工程周例会、旬例会和月例会，对现场施工中的存在问题进行及时解决，确保建筑工程的质量满足设计要求。
3提高现场管理人员综合素质
管理人员的管理水平对建筑工程质量产生重要影响，为了提高建筑企业的在市场上的竞争实力，必须提高对现场管理人员的综合素质的培养。现场管理人员必须首先认真阅读施工图纸和施工合同有关技术标准要求，掌握施工技术要点和难点，以便在施工中做到重点环节重点控制，提高现场施工管理人员的管理水平。现场管理人员在现场应认真观察周围施工环境及施工中可能出现的问题，实地考察工程项目所在地的地质、水文、气象等条件，并在实践中总结施工经验，不断优化施工方案，将各方面的信息综合起来考虑，提高现场管理人员的水平。在现场管理过程中，应严格按照施工组织设计和施工交底内容进行施工，管理人员加强对工程质量检测，发现不符合设计技术标准的应及时提出来进行处理，确保高层建筑工程的施工质量。
4加强建筑工程安全管理
安全无小事，一旦发生安全事故可能造成人员伤亡和巨大经济损失，因此，高层建筑施工必须严抓安全管理。为预防安全事故发生，现场安全管理人员在施工前，必须根据工程特点对施工存在的危险源进行辨识，并制定有效的预防措施，减少或避免安全事故发生。高层建筑工程高度大、专业性及技术性强的特点决定了在施工中必须加强安全管理，现场管理人员管生产必须管安全，正确的处理安全与生产之间的关系，确保现场施工的安全有序进行。现场管理人员结合制定的安全管理目标，对施工过程中的人、物、环境因素等状态进行合理的控制，特别是施工中存在的人的不安全行为和物的不安全状态，必须及时进行处理，以便及时消除和避免安全事故的发生，确保施工人员的安全。在高层建筑工程施工过程中，应坚持“安全第一、预防为主“的方针，安全为了生产，生产必须安全，现场管理人员和施工人员必须树立安全意识，从思想上认识到安全管理的重要性，对现场施工中存在的不安全因素，应加以制止，决不能对安全隐患视而不见，导致重大事故的发生，施工人员必须正确佩戴安全防护用品，认真按照安全技术交底进行施工作业。在施工过程中，发现危及个人及他人生命安全时，应停止作业，采取安全措施确保自身和他人的安全。安全管理应全员参与、全方位监控，才能确保工程项目安全有效运行，加强对施工人员的安全知识培训，定期进行安全演练，提高施工人员安全意识，同时，做好施工现场的文明施工与环境保护，减少职业病的发生，确保施工人员和管理人员身心健康，建立健全现场安全管理体系，明确责任，责任到人，确保安全施工。
5加强对建筑工程质量管理，做好竣工验收工作
高层建筑施工质量对其安全运行产生直接影响，为了确保高层建筑工程的施工质量，必须从源头抓起。高层建筑工程主要受人、材、机三大因素影响，任何一个环节出现问题都将对高层建筑工程质量产生重要影响，例如：水泥、石子、砂子是建筑三大主要材料，是组成高层建筑结构的重要材料，在材料进场前必须提供材料的合格证明报告及其他有关资料。只有符合设计技术规范要求的材料才能用于工程的施工过程中，这就要求现场材料管理人员必须具有一定的专业知识，加强对原材料的质量控制，在实践中提高现场管理人员的管理水平。施工过程中，施工人员必须严格按照技术规范要求施工，加强对隐蔽工程的现场管理，未经验收禁止进行下道工序施工，以确保施工质量。例如：对墙体进行抹灰作业时，必须按照施工工序进行，上道工序经检验合格后，方可进行下道工序作业。竣工验收是工程管理的最后一个阶段，现场管理人员必须按照竣工验收要求收集整理资料，要求竣工资料做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保资料归档规范，及时对高层建筑工程进行验收，对存在质量缺陷的部位，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。
结语
综上所述，高层建筑工程建设周期长、专业性较强，现场管理人员必须结合工程项目的特点，制定切实有效的管理策略。在保证质量的前提下，加快工程进度，确保现场施工有序进行，同时，加强对施工过程控制，严格按照施工技术规范要求进行施工，发现问题及时处理，并及时总结施工经验，提高现场管理人员的管理水平。
参考文献
现场员工管理制度篇2
关键词：高层建筑；管理制度；安全管理
1做好施工前的准备工作
施工前，现场管理人员应认真研究施工图纸、工程量清单和施工合同，做好准备工作，特别是高层建筑工程，由于工序较多、专业性及技术性较强，必须制定详细的施工计划。根据高层建筑工程的特点，配备合格的管理人员加强对建筑工程的管理，建立完善的管理制度，职责明确、责任到人，避免或减少施工过程中质量、安全事故的发生。施工前，按照物资管理规定加强对原材料的验收，要求厂家提供齐全的证件，并委托第三方试验室进行检测，待检验结果符合设计技术相关参数要求后，方可用于高层工程施工中，坚决杜绝将不合格的建筑材料用于工程中。测量人员必须对甲方提供的控制点和水准点进行复核，并建立自己的测量控制点，以方便高层建筑工程施工，经校核控制点和水准点复核要求后，需严格按照测量相关规范及设计要求进行精确放样，确保高层建筑工程的质量满足设计要求。
2建立完善的现场管理制度
根据工程的实际情况，建立完善的现场管理制度十分必要。在现场管理中，现场管理人员根据自己的岗位职责，尽职尽责完成任务，确保工程质量，同时严格遵守项目的各种规定。例如：施工现场考勤制度、工程例会制度、现场办公管理制度、仓库管理制度、现场安全文明施工制度、现场临时用电管理制度及现场保卫制度等，对违反相关管理制度按照管理制度内容进行处理，确保各项管理制度的有效落实。在高层建筑工程施工中，必须完善质量管理制度，并在工程实施过程中严格落实，做好现场文明施工，特别是堆放在现场的材料，必须做到有序堆放，设备摆放整齐、清洁完好，安全防护用品到位，道路平整畅通，确保现场施工管理有序进行。根据工程施工进展情况，定期召开工程周例会、旬例会和月例会，对现场施工中的存在问题进行及时解决，确保建筑工程的质量满足设计要求。
3提高现场管理人员综合素质
管理人员的管理水平对建筑工程质量产生重要影响，为了提高建筑企业的在市场上的竞争实力，必须提高对现场管理人员的综合素质的培养。现场管理人员必须首先认真阅读施工图纸和施工合同有关技术标准要求，掌握施工技术要点和难点，以便在施工中做到重点环节重点控制，提高现场施工管理人员的管理水平。现场管理人员在现场应认真观察周围施工环境及施工中可能出现的问题，实地考察工程项目所在地的地质、水文、气象等条件，并在实践中总结施工经验，不断优化施工方案，将各方面的信息综合起来考虑，提高现场管理人员的水平。在现场管理过程中，应严格按照施工组织设计和施工交底内容进行施工，管理人员加强对工程质量检测，发现不符合设计技术标准的应及时提出来进行处理，确保高层建筑工程的施工质量。
4加强建筑工程安全管理
安全无小事，一旦发生安全事故可能造成人员伤亡和巨大经济损失，因此，高层建筑施工必须严抓安全管理。为预防安全事故发生，现场安全管理人员在施工前，必须根据工程特点对施工存在的危险源进行辨识，并制定有效的预防措施，减少或避免安全事故发生。高层建筑工程高度大、专业性及技术性强的特点决定了在施工中必须加强安全管理，现场管理人员管生产必须管安全，正确的处理安全与生产之间的关系，确保现场施工的安全有序进行。现场管理人员结合制定的安全管理目标，对施工过程中的人、物、环境因素等状态进行合理的控制，特别是施工中存在的人的不安全行为和物的不安全状态，必须及时进行处理，以便及时消除和避免安全事故的发生，确保施工人员的安全。在高层建筑工程施工过程中，应坚持“安全第一、预防为主“的方针，安全为了生产，生产必须安全，现场管理人员和施工人员必须树立安全意识，从思想上认识到安全管理的重要性，对现场施工中存在的不安全因素，应加以制止，决不能对安全隐患视而不见，导致重大事故的发生，施工人员必须正确佩戴安全防护用品，认真按照安全技术交底进行施工作业。在施工过程中，发现危及个人及他人生命安全时，应停止作业，采取安全措施确保自身和他人的安全。安全管理应全员参与、全方位监控，才能确保工程项目安全有效运行，加强对施工人员的安全知识培训，定期进行安全演练，提高施工人员安全意识，同时，做好施工现场的文明施工与环境保护，减少职业病的发生，确保施工人员和管理人员身心健康，建立健全现场安全管理体系，明确责任，责任到人，确保安全施工。
5加强对建筑工程质量管理，做好竣工验收工作
高层建筑施工质量对其安全运行产生直接影响，为了确保高层建筑工程的施工质量，必须从源头抓起。高层建筑工程主要受人、材、机三大因素影响，任何一个环节出现问题都将对高层建筑工程质量产生重要影响，例如：水泥、石子、砂子是建筑三大主要材料，是组成高层建筑结构的重要材料，在材料进场前必须提供材料的合格证明报告及其他有关资料。只有符合设计技术规范要求的材料才能用于工程的施工过程中，这就要求现场材料管理人员必须具有一定的专业知识，加强对原材料的质量控制，在实践中提高现场管理人员的管理水平。施工过程中，施工人员必须严格按照技术规范要求施工，加强对隐蔽工程的现场管理，未经验收禁止进行下道工序施工，以确保施工质量。例如：对墙体进行抹灰作业时，必须按照施工工序进行，上道工序经检验合格后，方可进行下道工序作业。竣工验收是工程管理的最后一个阶段，现场管理人员必须按照竣工验收要求收集整理资料，要求竣工资料做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保资料归档规范，及时对高层建筑工程进行验收，对存在质量缺陷的部位，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。
结语
综上所述，高层建筑工程建设周期长、专业性较强，现场管理人员必须结合工程项目的特点，制定切实有效的管理策略。在保证质量的前提下，加快工程进度，确保现场施工有序进行，同时，加强对施工过程控制，严格按照施工技术规范要求进行施工，发现问题及时处理，并及时总结施工经验，提高现场管理人员的管理水平。
参考文献
现场员工管理制度篇3
关键词：建筑工程；施工现场；管理制度
1建筑工程项目管理中施工现场管理的意义
1.1提高建筑工程的整体质量
现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大，参与建设的单位数量不断增加，导致了施工工期的延长[1]。因为很多企业的管理标准存在不同，在实际管理过程中，各企业之间的协调难度增加。如果不能及时制止此类问题，那么在实际操作过程中，势必会增加施工问题的发生概率。通过加强现场施工管理，可以准确梳理各施工企业之间的相互关系，根据梳理结果确定不同参与企业的自身责任，进而提高建筑工程的整体质量。
1.2减少施工事故的发生
与其他项目不同，建设项目涉及的内容相对繁多，施工工序也是非常复杂。在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的顺利推进。通过加强施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，将安全隐患控制在合理范围内，减少施工事故的发生。
1.3提升资源分配的合理性
建筑项目的施工过程中涉及基本的资源利用问题，如果在施工过程中，参与施工的企业可以将资源进行最优化配置，最大限度发挥资源的实用价值，企业将会有效避免资源浪费情况，提升企业整体的经济效益。通过加强现场施工管理，管理人员可对资源的具体利用情况进行监管，进而起到优化企业资源配置的作用。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理现状
社会经济的快速发展，传统制度体系已经不能满足建筑工程项目的现场管理要求，部分施工单位制度虽已更新，但制度内容没有明确的指向性，导致实际管理的可变性较高，无法对项目工程造价进行有效管理。第二，合同管理力度较小。部分施工单位只有出现赔偿事故时才会重点关注合同内容，平时对合同管理的重视程度较低，造成项目无法按照既定工期完成，增加了项目的施工成本。第三，技能培训较少。新型施工技术的应用可以有效提高项目施工进度，部分施工单位对技术人员的培训少，仍采用比较落后的施工技术，使工期延长，增加施工成本。第四，监管制度不完善。在项目施工过程中，虽然施工单位制定了比较完善的工程造价管理制度，但是缺乏有效的监督，降低了工程造价管理的有效性
3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3.1完善现场管理制度
完善的现场管理制度可以为建筑工程项目顺利推进提供坚实的保障[2]。完善现场管理制度，不仅可以明确现场实际操作标准，而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如，某施工单位在完善现场管理制度时，主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面，该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理，根据最终的梳理结果，对目前所有参与单位进行关系分层。在施工任务开始下发的时候，根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任，对于单位而言采用的也是定责制度，借此引起施工单位的重视程度。如果在施工过程中出现问题，根据定责制度找寻问题源头，在明确事故负责人的同时，可以加快问题的解决效率。在质量管理制度方面，该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分，根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准，为了提升所有员工的责任意识，在现场施工正式开始之前，该施工单位组织人员展开了统一的培训，明确施工标准之后，再进行现场施工管理，有效提升建筑工程项目推进速度。
3.2重视合同管理
签订合同是保护双方经济权益的重要方式，这也是确保现场施工管理有效性的重要依靠[3]。重视合同管理，一方面施工单位可以及时发现项目计划中的问题，减少不必要的费用开支；另一方面，施工单位可以根据合同内容去保护自身权益，降低索赔事件的发生概率。如在建筑施工项目正式启动之前，根据现有合同内备注的材料信息，对施工各环节进行大致分类，分类主要围绕每个阶段的质量标准要求、必要费用支出项目、各阶段材料使用总量预估、使用原材料采购计划、索赔事件资金等内容展开。根据这些分类标准对项目内容进行细致分析，如果发现其中存在的问题，施工单位会及时进行修订，与发包方进行合同的二次确认，将一些发现的问题制作成补充合同，进而提升合同签订的有效性。另外，在签订合同之前，施工单位需要明确双方的责任权利划分情况，避免在后续合同履行过程中，造成不必要的权利纠纷。
3.3加强员工的培训
施工技术直接影响项目的整体推进速度和项目的施工质量。而员工则是施工技术的主要操作者，通过加强员工的培训，不仅可以提升施工现场施工的安全等级，员工综合水平的提升能够有效推进项目的施工进度。在具体操作过程中，可以从增加培训频次方面入手。培训内容包括理论知识培训和实践知识培训两方面内容，理论知识包括员工的责任意识、现场管理知识、安全意识等方面内容。实践知识主要是帮助施工人员重新梳理施工流程，加深员工培训印象。施工单位为了提高所有参与人员的重视程度，借助互联网技术构建了综合评价体系，在每次完成培训之后，参训人员都可以通过评价体系对自己的学习情况进行评估，筛选合格员工进入现场，对于不满足现场培训需求的人员，可对其延长培训时间，进而提升施工现场整体的管理水平。
3.4健全施工现场的管理制度
通过健全施工现场的管理制度，不仅可以提升制度管理的有效性，而且能够加快相关政策的落实速度。例如，某施工单位为了加快现场管理制度的落实速度，在施工现场建立了监督部门，监督所有施工过程。如施工单位在筛选施工原材料的时候，可以根据成本预算结果对所有材料的应用性能进行确定，筛选性价比最高的材料作为施工主材料。在施工材料正式进入现场前，还需要对材料进行复审，确保每个阶段的施工质量。一旦发现操作不规范等情况，根据监管制度对其进行处罚，提高了所有员工的重视程度。
现场员工管理制度篇4
关键词：水利工程；现场施工管理；问题；措施
【分类号】tV512
水利工程是我国基础设施建设的重要组成部分，在调节气候、防洪、灌溉等多方面发挥着重要的作用。但当前的水利工程由于在现场施工管理等方面存在一定的缺陷，进而使工程的质量得到影响，不能有效发挥其作用，因此需要相关人员找到问题出现的原因，采取适当的方式加以解决，保证水利工程功能的使用，为人们的生产生活提供保障。
一、当前水利工程现场施工管理存在的问题
（一）人员素质方面的问题
由于水利工程修建的多为农民工，因此在职业素养、专业技能等方面会存在一定的问题，这不仅会关系到水利工程修建的质量，在管理方面也会增加一定的难度，因此需要相关部门能够采取有效措施提升施工人员的素质，从而使其能够按照相关要求规范对各个环节的进行操作，保证工程有序开展。
制度方面存在的问题
随着社会的进步与发展，水利工程的制度也存在一定的问题，需要进行改进和完善。具体表现为：第一，权责不明确。一些施工单位由于缺乏健全的管理制度，因此在不能对施工人员的工作职责和工作范围进行明确，致使工作出现混乱；第二，缺乏完善的管理制度。管理制度的不完善，使施工人员缺乏遵循的理论依据，影响施工效率，增加施工难度[1]。
规划与实际不符的问题
水利工程具有较强的专业性，而且内容涉及范围非常广，因此做好提前的规划是非常有必要的。但一些规划人员由于缺少负责的工作态度等原因，使其只是借鉴原有的工作经验，容易造成规划与实际不符情况的出现，给施工单位造成巨大的经济损失。
二、提高水利工程现场施工管理水平的主要措施
（一）做好前期的规划与调查
前期准备工作是对施工现场管理有保障作用，因此做好前提的准备工作是非常必要的。为此，要求相关工作人员能够从以下两个方面开展工作：第一，加强现场的勘察工作[2]。技术人员需要加强对现场的勘察工作，做好相关的测量工作，对现场的水文情况进行调查，对于不明确的地方积极与当地人员进行交流，做好相关数据的搜集工作，将其进行分类、整理，为规划人员设计现场施工方案提供数据支持，图1则为工作人员参考获得的数据信息设计的图纸；第二，确认现场施工方案。工作人员在完成设计方案以后，需要将其与现场的实际情况进行比对，积极与其他技术人员进行协商，对其中的不足之处进行整改，保证设计方案的科学性与合理性，从而方便后期的施工现场管理。
完善施工现场的管理制度
施工现场的管理制度是施工人员遵循的准则，因此加强对施工现场管理制度的完善是非常有必要的。为此，要求相关工作人员能够从以下几个方面对施工现场管理制度进行完善：第一，明确施工现场的管理条例。相关工作人员需要结合以往的工作经验，对施工现场的工作以及注意事项等，用条例的形式，将其列入条例之中，从而增强施工人员的重视，促进施工现场的管理；第二，明确岗位职责。相关工作人员需要对施工现场工作人员的工作内容、工作职责进行，明确，从而保证人员能够各司其职，确保工作的有序开展，避免工作出现重复，或者无人管理等情况的发生，提升施工现场的管理效率；第三，加强制度的落实程度。制度在完善以后，需要工作人员能够加强对其的落实程度，通过加强领导的重视，增强施工管理的力度等方式将施工管理制度落实到基层，保证制度完善的意义性，推动施工现场的秩序化管理[3]。
提升施工人员的素质
当前，我国水利工程的施工人员多为农民工，其文化程度相对较低，需要施工管理人员对其进行有效的引导与管理，从而保证施工工程的质量。因此，为提高施工人员的工作效率，保证施工人员的工作质量，对施工人员的素质进行提升是非常有必要的。为此，要求相关人员从以下几个方面提升施工人员的素质：
第一，对施工人员定期进行培训。在对施工人员进行培训的过程中，需要从三个方面着手：首先，需要完善施工人员的理论知识。需要培训人员在培训的过程中，能够丰富施工人员的专业知识，提高施工人员的专业技能，从而为其工作的开展奠定坚实的理论基础。其次，加强施工人员安全责任意识。水利工程的修建具有一定的危险性，因此需要培训师在培训的过程中，不仅要加强施工人员的专业知识，还需要对施工人员的安全责任意识进行培训，从而保证施工人员的人身安全，在保证施工质量的同时，对施工人员的人身健康做出保障。最后，加强施工人员的技术指导[4]。培训人员在丰富施工人员的专业能力的同时，还需要在施工的过程中，对其进行技术指导，从而帮助施工人员将理论知识与专业能力整合，提升自身的素养，促进工作效率提高的同时，强化施工现场的管理；
第二，建立激励机制。激励机制的建立，可以有效调动施工人员的工作积极性，引导施工人员按照相关要求规范操作各项程序，从而提升其工作效率，实现工作质量和水平的提升；
强化安全管理措施
安全第一、预防为主是保证项目安全的基础和前提，因此需要相关工作人员能够加强安全管理措施。为此，相关工作人员可以从以下几个方面完善其安全管理制度：第一，建立安全部门。相关部门可以根据施工现场的实际情况，建立专门的安全管理部门，对施工现场人员的施工安全、交通安全、消防安全等进行管理，从而为施工人员提供必要的安全保障；第二，建立环境管理部门。当前环境问题已成为施工单位修建水利工程需要思考的主要问题之一，随着我国可持续经济发展的推进，环境的保护更是施工单位需要关注的问题。为此，要求相关部门能够加强对施工现场环境的评估、监测等，从而保证施工工程在修建的同时实现对经济的保护；第三，建立健康管理部门。健康管理部门主要是负责施工人员的现场、生活等方面的卫生情况，保证施工人员的个人健康[5]。
结束语：
综上所述，水利工程是我国基础设施建设的主要内容之一，对于我国国民经济的发展以及人们的生产生活有着重要影响。为保证水利工程的质量，加强水利工程的现场施工管理是非常重要的。为此，要求相关部门能够通过提前做好准备工作、加强对水利工程现场施工管理、加强对人员的培训等方式给予保障，从而发挥水利工程的作用，为社会发展做出贡献。
参考文献：
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[3]李强.试论水利工程施工管理中应注意的几个问题[J].中国化工贸易，2015（28）：34-34.
现场员工管理制度篇5
关键词：建筑工程；施工现场管理；要点；原则；对策
abstract:Goodconstructionsitemanagementistheguaranteeofconstructionqualityofbuildingengineering,constructionschedule,andcontrolgoodprojectcostbasis.thispaperanalyzesthesacralprojectconstructionsitemanagement,sumsuptheconstructionsitemanagementprinciple,andthecorrespondingcountermeasures.
Keywords:constructionproject;constructionmanagement;keypoints;principle;countermeasure
中图分类号：tU71文献标识码：a
建筑工程施工现场管理指的是运用科学的管理思想、管理方法、管理手段和管理组织，对建筑工程项目施工现场的各种要素进行合理的计划、组织、控制、协调、激励，从而保证施工现场按既定的目标实现高效、低能耗、优质、文明的生产。
随着我国建筑科学技术的不断发展，高层、大跨度、复杂建筑物越来越多，建筑工程施工中对新材料、新技术、新设备的应用也越来越广泛，建筑施工工业化水平不断提高的情况下，只有不断提升施工现场管理水平，才能使建筑工程施工质量、进度、成本得到有效控制。
建筑工程施工现场管理要点
建筑工程施工现场的管理包括人员管理、材料管理和机械设备管理三大要点：
1.1人员管理
建筑工程施工现场的人员业务素质、道德素质、积极性和责任感，直接决定着施工现场工作各项工作的开展情况。建筑工程施工现场中的人员管理主要指对人员的选择、使用和激励，人员管理的目的是充分调动施工队伍每位成员的积极性，使其积极、认真地完成自身工作任务，确保建筑工程施工活动的有序开展。只有增强施工现场各部门工作人员的责任感、使命感，增强其主人翁意识，提升其规范生产、安全生产意识，才能避免施工过程中的认为失误，确保施工质量进度和安全。
1.2材料管理
建筑工程材料的质量对工程施工质量的影响是决定性的，只有确保材料的性能、规格符合设计要求才能保障工程最终的实体质量。因而施工现场管理中应充分做好材料管理，包括材料的采购、运输、储存和使用。除此之外，由于材料成本占据了建筑工程造价的70%甚至更多，节约材料对于控制项目成本有着重要的意义，因而应通过合理回收、采用先进施工工艺等手段来节约材料的损耗，避免材料浪费。
1.3机械设备管理
机械设备的广泛使用是建筑工业化水平提高的重要表现，如今建筑机械设备已经成为施工现场的重要因素，机械设备性能的好坏直接影响着工程施工是否顺利。首先，要强化对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，提升机械设备操作人员的质量、安全意识。同时，还需要对机械设备进行定期检查、维护，及时排除机械设备的故障，保证机械设备的正常运行以保证其服务性能，并尽可能地提高机械设备的使用寿命。
2.建筑工程施工现场管理原则
建筑工程施工现场管理应遵循以下三大原则：
2.1经济效益原则
建筑工程施工现场管理中，不但要控制好施工质量和施工进度，同时也要对工程成本加以控制。只有兼顾经济效益才能避免形成单纯的生产观和进度观，避免增加成本降低项目的投资收益。因而工程现场管理人员在做好现场资源配置、控制好施工进度和施工质量的同时还要处处精打细算，杜绝浪费，避免不必要的开支。
2.2科学合理原则
只有科学合理地组织施工才能将施工现场的材料、设备、人员等资源加以合理的分配，将施工进度进行合理的安排，将施工操作方法和作业流程尽可能地合理化。要想真正提升建筑工程项目施工现场管理成效，必须运用科学管理思想，处处做到科学调配、有效控制。
2.3规范化和标准化原则
只有确保建筑工程施工现场的标准化、规范化，才能保证现场管理工作的有序开展，确保工程项目施工的顺利进行。施工现场的人员、材料、机械等因素必须服从统一的调配和管理，克服主观随意性，在此基础上才能维持施工现场的有条不紊，从根本上提高施工质量和生产效率。
3.建筑工程施工现场管理的优化对策
建筑工程施工现场管理的管理中，应强调以下几个方面的优化:
3.1提升施工队伍整体素质
为了充分调动施工队伍的积极性、增强其责任感，以及提升施工过程的规范性，应对施工现场全体工作人员加强素质教育：一）加强职业道德教育。向全体施工人员宣传施工现场管理的重要性，使其积极配合施工现场管理的各项工作，另外，要树立施工队伍的质量意识、规范生产意识，使其严格要求自身的工作；二）实施岗位责任制。领导班子应将项目施工质量、施工进度、工程造价的管理责任合理下分到每个班组、每个岗位，明确部门和个人在施工现场管理工作中的责任和义务，推行岗位责任制，严格监督，合理奖惩，从而使项目施工现场管理水平得到整体提高；三）做好施工现场人员的安全教育。强化“安全为本”、“安全第一”、“安全无小事”等思想的宣传，提高建筑工程现场安全施工水平，杜绝安全隐患，避免安全事故。
3.2规范施工，做好质量控制
质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强竞争能力。为了做好施工质量管理，应合理编制施工计划，施工方案，将每项工序落实到人，责任到人，做好技术交底，力求使项目成为精品工程。除此之外，应经常地对工程施工情况进行抽查，要经常进行质量考核，采取合理的奖惩措施，以激励施工人员提升质量意识，防止因追求施工速度和降低成本而舍本求末，牺牲施工质量。
3.3抓好施工进度
控制好施工进度是保障施工现场管理效益的基础，在开工前，应结合项目工期和施工要求制定合理的施工进度计划，现场管理人员应确保每个阶段施工的及时开始，在施工过程中对施工进度进行全程监督，记录好项目施工各个阶段的施工效率和起止时间和完成进度。在各控制期末将活动的完成度与计划对比，确
定各工程活动、里程碑计划以及整个项目的完成程度，并结合工期，生产结果的
数量和产量，劳动效率，资源消耗，综合评价项目进度状况，对偏差环节做出解释，分析其中的问题并及时纠正。
3.总结
综上所述，建筑工程施工现场管理是一项复杂性、综合性极强的工作，需要现场管理人员对施工队伍的人员、机械、材料进行合理调度、分配、科学的控制和管理。成功的施工现场管理不但要保障项目施工质量、施工进度，还要兼顾经济效益，为此，施工现场管理应遵循经济效益、科学合理、规范化和标准化三大原则，从提升施工队伍整体素质，强化质量和进度管理方面对施工现场管理进行不断的优化。
参考文献：
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现场员工管理制度篇6
1.1基础性原则
施工现场管理属于建筑工程项目管理的基础性管理，想要做好施工现场管理就必须将基础工作落实，比如标准化工作、计量工作、成本核算、材料采购以及会计工作等，这些工作是开展施工现场管理的基础，所以施工现场管理必须遵循基础性原则。
1.2群众性原则
施工现场施工步骤复杂，施工工序繁多，存在大量不同工种的施工人员，涉及方面较多，具有很强的综合性。施工现场管理要坚持“以人文本”的群众性原则，要调动现场施工人员工作积极性，采取有效的管理措施使得工作人员在自己职责范围内进行自我控制。施工现场管理需要靠每个工作人员的共同努力才能得以实现，要重视每个岗位的工作人员，只有万众一心，才能不断创造精品工程。
1.3动态原则
施工现场存在的不可控因素很多，比如天气、温度以及意外事故等，在施工现场管理中要坚持动态控制原则，不能严格按照计划一成不变的进行管理，这样往往会导致施工质量和进度难以控制。要根据施工现场的实际情况对管理工作进行科学、合理的分析和调整，以应对各种不可控因素，要优化各种生产要素，不断适应施工现场的变化，这就要求施工现场管理人员注重加强各个工种之间的协调配合，排除施工中遇到的干扰，按照计划完成施工任务。
1.4经济效益原则
取得良好的经济效益是施工企业一切活动的最终目标，然而施工现场管理关系着施工成本控制、质量控制以及进度管理，所以，在施工现场管理中要坚持经济效益原则，加强施工现场管理提高企业的经济效益。施工现场管理要对施工材料、设备以及施工过程进行严格的控制，避免出现材料的丢失、浪费以及施工出错而造成返工等情况，并在提高施工质量、降低成本以及提高管理效率等方面进行探索，杜绝不合理开支，提高企业的经济效益。
1.5规范化原则
在建筑项目施工中工作人员的施工水平决定着建筑工程的综合质量，所以现场施工管理必须遵循规范化原则，对工作人员的施工进行规范化管理，保证施工质量和安全。要对施工现场的各种操作进行规范化管理，改变工作人员的主观随意性，严格按照规范化施工流程、施工技术、安全操作等进行管理，形成科学、规范、有序的施工秩序。
2施工现场管理优化措施
2.1健全管理机构和管理制度
施工企业要采取措施不断健全施工现场管理机构，将管理职责明确分配给项目经理、技术经理、承包队长、质量管理以及安全管理人员，要不断完善施工企业的管理制度，完善个人岗位责任制，责任到人，避免出现问题无人负责，还要严格执行持证上岗制度，所有工种的施工人员必须持证上岗，防止出现越权越岗、违规操作。要建立定期检查制度，将综合检查和随机抽查结合，按照专业标准进行严格的检查，保证项目施工质量。还要建立完善的奖惩制度，对业绩突出的工作人员进行奖励，为其他工作人员树立楷模，提高他们的工作积极性，并对出现错误的工作人员按照规定进行惩罚。还要对施工现场的消防、材料、卫生以及安保等建立完善的制度，要涵盖施工现场的所有细节。
2.2健全各项管理资料
施工资料是质量管理、施工进度以及成本控制的重要参考依据，资料管理要包括施工标准和各项法律法规，并将关于消防、卫生、安全等资料进行记录和保存。施工过程中也要做好施工日志，将施工步骤和各个细节进行文字、照片以及视频记录，为后期的质量检查奠定基础。此外，还要将施工现场的施工记录、培训记录、考核记录、会议记录以及检查记录等进行妥善的保存，为成本核算、质量控制以及施工细节提供可靠的依据。
2.3积极推广应用新技术、新工艺和现代化管理方法
施工企业要想获得更好的经济效益就必须降低施工成本，提高施工效率，而引进施工新技术和新工艺以及现代化管理方法就是提高企业施工效率的有效措施。要广泛应用工厂化生产的建筑型材，采用新型的防腐材料，改革施工工艺，大力开展机械化作业，还要应用计算机和互联网技术对施工进度和施工质量进行实时监督，采用现代化管理方式，降低施工人员工作强度，提高管理效率。
2.4施工现场成本管理
施工现场管理是控制施工成本的重要环节，要建立成本管理责任制，明确管理人员责任，并不断完善成本管理制度，将施工环节与成本控制有机的结合起来。各个部门要认真进行成本核算，严格执行成本管理制度，在控制成本的基础上高质量的完成施工任务。还要不断提高工作人员的成本控制意识，加强成本控制培训工作，使施工人员意识到成本控制的重要性。
2.5加强现场监督管理水平
施工现场监督管理主要通过目视方法，目视就是管理人员用眼睛去观察施工现场的各个环节，通过获得的信息来加强和完善施工现场管理。管理者要深入作业现场，对材料、施工、质检以及安防等环节都要进行细致入微的观察，并对存在的问题分析，深化管理效果。还可以将监督管理制度生动形象的进行直接展示，将质量提醒标志牌、安全警示牌以及施工进度管理牌直接展示在施工人员面前，通过这些警示牌来时刻提醒工作人员遵守规章制度和安全操作。
3结语
现场员工管理制度篇7
关键词：水利施工；工程管理；现场人员管理
随着社会经济的不断发展，能源资源的使用量不断加大，随之而来的是一系列的水电资源供应不足和环境破坏。要应对和解决这些问题，进行水利管理和改造是必须进行的工程。因此，水利工程施工管理的质量成为影响人们生产生活的重要因素。
一、水利工程施工管理现状概述
对水利工程施工管理现状进行总结，是发现水利工程建设过程中可能存在的问题的主要方法，对提高施工质量，保证水利设施的正常使用十分必要。通过对正在施工的水利工程建设工地进行观察，结合以往的相关调查和研究我们发现，水利工程施工管理主要存在以下两个问题。
（一）施工过程的项目管理不完善
项目管理指的是对施工过程中的人力、材料、资金和实践上的统一调度和安排。水利工程因为其施工的难度大，使用的重型机械多、耗时长、环境变化大，在施工项目管理方面更加困难，因此，在水利工程施工现场经常能够见到比较混乱的施工场面，在工期方面也多有拖延的情况。
（二）质量管理的方法不够先进
质量管理是对施工过程的质量进行监督和查收的重要行为。对于水利工程来说，严格的质量管理能够杜绝粗糙施工造成的工程质量问题，极大程度上避免工程质量原因导致的财产损失。合理的质量管理不单单是在工程结束后对施工质量的检查，还包括施工过程中对材料质量的检查和施工时间、材料用量上的监督。但是观察水利工程工地却发现，几乎没有那个工地能够每天都对施工质量进行评估和监督。
（三）改善水利工程管理现状的方法
要对水利工程管理现状进行调整和改善，加强项目管理力度、实现科学的质量管理，除了制定详尽的管理计划之外，更加重要的一个环节是对施工现场的人员管理。因为无论是何种规模和目的的工程，人力资源的使用始终是决定工程质量和完成程度的最重要的部分。为了在以后的水利工程中进行科学的施工管理，实现管理效果，就必须对施工现场的工作人员进行合理的管理。
二、水利工程施工现场人员管理过程
探讨施工现场人员管理的过程，是实现科学的施工人员管理的基础。进行施工人员责任分配、制定考评制度、进行现场监督和检查是水利工程施工现场人员管理的三个基本环节。
（一）进行施工人员责任分配
将工程总体进行按照施工时间、施工步骤和工程机械使用方面的分段和分类，提出工程小结的内容，按照工程小结内容，对负责施工的人员进行从上到下的责任分配，将时间、工具、材料和施工人员、负责人员进行详细的匹配。
（二）制定施工人员考评制度
按照施工人员责任分配的具体细节制定从下至上的施工人员考评制度。包括最基础的力工工作强度、工作时间的规定；机械操作员工的工作评价标准；工程设计师和现场指导的出席时间和工作范围；各项目管理者和质量检查工作人员的职责等。对施工人员未尽责任的情况作出明确的惩罚规定，并建立严格的监管制度，使考评制度行之有效。
（三）对施工现场进行监督和检查
以施工人员责任分配作为施工现象人员工作监督和检查的标准，以施工人员考评制度为检查结果的应对措施，进行施工现场工作人员从下至上的工作行为管理。
三、加强现场人员管理对水利工程施工管理的作用
在一个工程管理中，对人力资源的管理决定了其他方面管理行为实现的可能性和管理行为进行的效果。因此，加强水利施工现场人员的管理，对整个施工过程以及工程预后都具有极大的影响，不仅能够有效改善工程项目和质量管理的状况，还能够节省很多经费。
（一）完善水利工程的项目管理
水利工程的项目管理包含了施工各个方面的预算、监督和检查，增强施工人员的管理，从人力资源的使用方面进行规划、监督和检查，实际上就是项目管理中的人力资源控制。换言之，水利工程现场的施工人员工作状况是项目管理效果的体现，那么反过来，规范的现场施工人员管理，也将带动项目管理其他方面的运作，因为不管是材料的使用还是工程机械的操作，都是由人力完成的。由此可见，加强施工人员管理，对完善水利工程的项目管理具有推动作用。
（二）提高水利施工的工程质量
水利施工的工程质量鉴定大多数是在工程完全结束之后，经过国家相关部门质量检查和专家评估得到最终结果的。但是，这种质量检查大多数是第三方行为，仅能对工程表面进行估计，并不能够追究到工程进行的具体内容。由于水利工程的重要性，在施工过程中进行全面质量监督十分重要，而质量监督的大部分内容都与施工人员行为直接相关，如所采购的材料的质量、所使用的材料的数量和工程的精细度等，因此，进行施工人员管理，是提高工程质量的必要手段。
（三）节约水利工程的预后经费
水利工程在经过质量审核之后，会针对相关部门提出的质量意见进行工程的最后修改，包括加固和改善不符合水利工程质量要求的那些方面，在这个过程中，再消耗人力、物理和财力是不可避免的，这就要求项目的承包单位为水利工程进行资金的再次注入。实际上，对现场施工人员进行有效的管理，可以最大限度保证工程的质量。现场施工人员的工作质量基本上决定整个工程的质量状况，在施工现场监督和检查过程中也能够有效排查出不符合施工质量要求的行为，及时进行补救，避免工程的二次整改，也就节约了工程的预后经费，这是人员管理措施对水利工程整个项目的间接影响，也是水利工程施工现场人员管理对整个工程的最终贡献。
总结：
综上所述，水利施工过程的管理存在着项目管理和质量管理方面的缺失。加强工程现场管理的力度，对施工现场人员的工作责任加以分配，制定严格的绩效考评方案，加强施工现场的人工监管，对提高水利工程的施工质量具有重要的改善作用。同时，加强施工现场人员管理，还能够节省一部分开支，可以说是一举两得的好方法。
参考文献：
[1]李伟涛.试论在水利工程施工管理中实施质量控制的途径[J].科协论坛（下半月），2012（03）.
[2]王敏.浅谈水里工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技致富向导，2011（01）.
[3]徐春生.浅议网络计划技术在水里工程施工项目管理中的应用[J].中国西部科技，2011（02）.
现场员工管理制度篇8
1要以人为本，认真抓好安全生产
建筑施工现场安全管理关系到人民安居乐业、社会安定、政治稳定。因此，建设单位和建设主管单位要非常重视安全生产。建筑施工人员素质对建筑工程的质量有着很大的影响，因此施工人员要善于总结经验，勇于实践，掌握验收与施工规范，深入参与到安全生产中去。要科学地建立施工管理队伍，安全生产，科学施工。在技术、质量、工期各要素中要注重安全生产，如果忽视了安全生产很容易造成经济损失，甚至产生安全事故。建筑施工单位要把安全生产放到第一位，有关人员要深入施工现场，对施工过程中存在的安全问题要责成有关人员认真进行整改。
2认真做好建筑施工人员的培训工作
建筑施工人员要认真学习《JGJ59—99》、《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产法》、《建筑法》、建筑施工安全生产文件和有关法规，确保透彻、全面地把安全意识落实到施工现场，要结合施工人员的实际情况，科学地采取多种形式的安全教育培训。对于安全管理人员、项目经理、企业负责人更应当做好培训工作，要加强安全理论和法律知识的培训，达到提高综合素质的目的。做到使施工企业的每一位员工都具有较强的自我防护能力和安全生产意识，达到消除安全隐患的目的。
3建立健全安全生产保障体系和施工现场管理制度
建筑施工安全生产中施工企业是主体，要想标本兼治就应当从企业入手，利用责任和制度对施工行为进行规范，对安全生产保证体系进行认真落实。在建筑企业施工管理中，应当建立一个自下而上层层保证和自上而下层层挂钩的安全生产管理体系。要层层签订安全责任书，从而实现措施到位、责任到位、组织到位、思想到位。在建筑施工现场管理中，施工企业应当从工作环境和企业实际出发，制定切实可行的规章制度，例如消防制度、材料采购验收制度、机械操作制度、文明卫生制度、安全生产制度、质量管理制度、施工现场安全保卫管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场档案管理制度、施工现场例会制度、施工现场考勤制度等。
4认真做好建筑施工现场技术管理
施工企业要认真做好建筑施工现场技术管理工作，它是施工管理的非常重要的组成部分，关系到施工的成本、质量、进度等。因此，建筑施工企业应当不断完善施工管理模式和管理方法，认真做好建筑施工技术管理。建筑施工现场技术管理应当做好以下几个方面：（1）加强施工人员技术水平的提高，定期对施工人员进行培训，提高施工人员的综合素质，保证建筑施工的顺利开展。（2）对建筑施工图纸要进行认真的熟悉和全面的认识，应当对有关技术要求进行了解，对于施工条件进行科学合理的评估，要真正认识到施工队伍的水平，对建筑施工工序进行科学合理的优化。（3）建筑施工单位要注意施工细节，对施工过程要进行科学合理的设计。（4）要认真做好技术交底工作，使每一个施工人员都明白自己的职责和任务，从而促使建筑工程质量得到提高。
5建筑施工单位要认真做好建筑工程质量把关工作
现场员工管理制度篇9
关键词：公路桥梁工程；施工现场管理；材料质量管理；安全管理
引言
公路桥梁施工周期长，资金投入多，工序复杂，风险大。为预防质量和安全事故发生，除了要提高施工人员素质，确保原材料质量，保证每道工序质量合格外，还要加强施工现场管理，以利于预防质量缺陷发生，实现对工程进度的有效控制，避免出现安全隐患，降低施工风险。
1公路桥梁工程施工现场管理的影响因素
1.1管理人员
管理人员综合素质对现场管理工作水平产生直接影响。因此，公路桥梁施工单位有必要引进责任心强、管理综合技术水平高的管理人员，打造高素质管理团队。加强对其的培训工作，增强管理人员责任心和工作技能，确保他们认真遵守管理规章制度，按要求开展巡视和检查，把握管理要点。
1.2管理制度
公路桥梁施工单位需要重视现场调查，借鉴其它公路桥梁施工现场管理经验，制定健全的管理规章制度。严格落实各项规定，让管理人员认真加强学习，把握管理工作要点，实现施工现场管理制度化与规范化，促进管理工作水平提升[1]。
1.3周围环境
周围环境会影响施工现场管理工作的顺利推进。公路桥梁施工属于露天作业，易受外界环境影响。如果出现大风、暴雨、冰雪天气，会影响施工管理工作推进，甚至导致施工现场秩序混乱，加大安全管理和质量管理难度。此外，公路桥梁施工如果遇到地质滑塌、地下水较浅等情况，也会加大施工风险，增加管理工作难度。
1.4施工机械
施工机械设备性能会对现场管理产生重要影响。如果机械设备综合性能良好，能有效满足现场施工需要，有利于提高作业效率，确保施工安全，预防安全隐患发生，在一定程度上提升安全管理水平。而如果机械设备性能不佳，养护维修和管理不到位，还容易引发安全隐患，出现故障，影响施工进度和人员安全，加大现场管理难度，对公路桥梁建设带来不利影响。因此，为提升施工现场管理水平，有必要采购或租赁质量良好、性能优良、操作方便的机械设备。
2公路桥梁工程施工现场管理存在的问题
2.1施工材料质量管理不足
材料质量管理是关键与重点，对公路桥梁工程质量产生重要影响。但部分施工单位在材料采购阶段，与供应商联系不够紧密，甚至忽视质量检测和验收，导致采购的钢筋、水泥、粗细集料、外加剂等质量不合格，影响施工效果。当材料运往施工现场后，未能严格按要求抽检，甚至使用不合格材料施工。加之对现场材料的防潮防水工作不到位，影响材料综合性能发挥，容易导致裂缝、沉陷等质量问题产生。
2.2现场安全管理不到位
安全管理的常见问题是对公路桥梁施工人员的安全教育和安全培训不到位，导致安全管理体系不完善。加之现场施工安全用电管理不到位，现场安全巡视和检查被忽视，容易诱发安全隐患，给公路桥梁施工带来不必要损失。
2.3施工人员管理被忽视
加强施工人员管理，有利于调动他们的工作主动性，确保工程质量。但部分单位对施工人员的管理不到位，忽视对他们开展管理培训，导致部分施工人员安全管理和质量管理意识不强，在施工中甚至不能严格遵循安全管理规章制度，最终可能导致质量和安全事故发生[2]。
2.4路桥过渡段施工管理未受到重视
路桥过渡段是施工现场管理的重点。常见问题包括路桥过渡段搭板设计不合理、刚度与强度不合格。加之车辆荷载反复作用，可能出现桥头跳车现象，影响车辆安全顺利通行。
3公路桥梁工程施工现场管理的完善对策
3.1重视材料质量管理
公路桥梁施工需要大量原材料，因此必须做好原材料采购工作，注重市场调研，选择质量好、信用度高的材料供应商，保证原材料质优价廉。加强钢筋、水泥、粗细集料、外加剂等质量检测，获取详细数据指标，认真开展材料质量评估，保证公路桥梁施工所用材料质量合格。
3.2注重施工现场安全管理
安全管理是公路桥梁施工管理中非常重要的内容，作为施工单位，有必要采取以下措施。
3.2.1加强安全教育和安全检查注重施工人员安全教育，确保施工人员掌握安全操作规程，增强安全意识。焊接、高空架设、起重作业等特种作业必须持证上岗，每个星期对现场进行一次安全检查，确保防洪、防电、防倒塌、防触电等措施落实到位。排除安全隐患，对存在的不足提前采取安全管控措施。
3.2.2强化施工现场安全管理发挥项目经理和技术负责人作用，构建完善的现场安全管理体系。公路桥梁施工现场需设置隔离围护，标识施工单位名称、工程概述、现场安全管理制度等。作业区域要设置安全网、安全护栏、防护罩等，不得擅自拆除安全防护设施。加强施工机械设备性能检查，确保性能良好，及时消除安全隐患。加大施工现场巡视力度，及时制止违反安全规范、安全技术标准的行为[3]。
3.2.3注重关键工序安全管理加强钻孔施工安全管理，钻机安装要平稳，避免机架位移。冲击钻施工时，不允许施工人员进入现场。加强墩台施工安全管理，按要求吊装模板。做好模板连接工作，避免模板倾倒砸伤施工人员。振动器使用前，要检查电线端部连接是否安全，用完及时关闭电源，保证振捣器使用安全[4]。挂篮安装必须牢固可靠，挂篮行走前认真检查，及时排除安全隐患，大风、下雨天气不得进行挂篮施工。浇筑混凝土前，需全面检查挂篮吊带及锚固。
3.3加强施工人员管理，构建奖惩激励体系
引进责任心强、管理水平高的施工人员，打造高素质管理团队。建立完善的管理培训机制，采用课堂授课、专题讲座、现场参观学习等多种形式，加强施工人员培训，提高他们的施工现场管理综合技能，确保胜任工作需要。此外还要构建并落实奖惩激励体系，将定性与定量考评结合，对于施工现场管理优秀的部门和个人，要给予物质奖励和精神奖励。从而调动施工人员主动性，促进现场管理水平提升。
3.4重视路桥过渡段施工管理
在过渡段要合理设置搭板，选择质量合格的填料，采用分层填筑和碾压施工方式，加强每道工序质量管理，保证过渡段压实度合格。为防止雨水下渗现象发生，还要在过渡段合理设置排水管道，将雨水顺利排出，保证过渡段施工质量，预防不均匀沉降。从而确保车辆安全顺利通行，避免出现桥头跳车现象。
现场员工管理制度篇10
【关键词】建筑项目；施工现场；安全；管理
前言：建筑工程施工现场的安全监督管理工作直接影响着施工企业的切身利益，与人民的生命安全也有着密切的关系，因此加强对建筑项目施工现场的安全管理是非常必要的。
一、建筑项目施工现场安全管理的现状
1.安全管理中缺乏施工单位有效的安全监管控制。
有些施工单位完全忽视安全管理，针对安全监管控制投人不够，没有针对施工人员进行建筑项目安全教育，使得建筑项目现场施工过程中存在违规施工行为，降低了建筑项目质量，为建筑项目现场带来了安全隐患。有些施工单位施行粗放型安全管理模式，建筑项目现场安全管理无标准或者不符标准。具体而言在施工材料供应、采购方面，有些施工单位一味看重经济效益，忽略建筑项目材料的质量差异问题，使得建筑项目现场安全大打折扣；有些建筑项目监理单位未能严格履行现有监理标准，，无视建筑项目现场监理人员的重要职责，最终对于建筑项目现场安全管理失去控制。
2.安全管理中建筑项目从业人员素质不高，违反安全管理规定
建筑项目从业人员大多为进城务工人员，这些农民工安全施工意识薄弱。在思想上对于建筑项目安全管理问题存在侥幸心理，现场建筑施工时将安全问题抛诸脑后；在方面，这些从业人员缺乏工程操作知识，缺乏建筑机械施工操作基本技能，安全、熟练生产能力不强。再加上建筑项目从业人员文化素质不高，成员组织混乱，缺乏从业稳定性，针对人员的安全管理也相对困难。
3.建筑项目招标合同工期普遍较短，安全管理难以有效进行。
有些施工合同工期紧张，建筑项目承建方往往需要赶进度才能按期完工，这种建筑项目期限问题往往伴随着工程现场弄虚作假的现象，大大减小建筑项目现场安全系数。举例而言，某建筑项目合同工期要求6个月，承建方为了顺利完工一味赶进度，往往会选择降低现场安全管理标准，甚至忽视建筑项目现场安全隐患，弄虚作假、蒙混过关。
4.安全管理中现场施工技术、施工机械等存在问题。
有些施工单位没有严格遵守建筑项目现场安全生产的相关法律法规，也没有按照安全管理条例进行施工技术控制，使得安全管理流于表面，未见深人。有些建筑项目施工现场没有完善的施工配套设施，施工机械、人员居所、水电设施存在落后老化等现象，间接增加现场安全隐患，阻碍安全管理有效实施。
二、对于建筑项目施工现场安全管理现状的应对措施
1.确立安全生产目标。
安全生产目标就是说施工现场安全管理工作所应该达到的具体目标。如果缺乏明确的安全生产目标，那么安全管理必然是盲目的，并不能起到安全管理所应发挥的作用。为了得到明确的安全生产目标，我们应该将目标层层分解，并切实落实到工程施工的各个环节，还应该对施工人员的安全生产责任的履行情况进行考核。
2.完善安全管理责任机制.建立安全监管体系
完善安全管理责任机制是建筑项目现场安全管理的关键，应该按照“主管负责一体化”原则，同施工单位总负责人签订建筑项目现场安全生产责任书，一一明确现场安全管理的任务目标、奖惩措施，之后再与具体施工班组签订建筑项目现场安全生产责任书。这样一来能够将安全管理目标责任层层细分，做到“安全管理，人人有责”，有效控制建筑项目现场安全管理，将安全隐患扼杀在萌芽阶段，一旦发生现场安全问题，科研及时应对，防止安全事故进一步扩大。安全监管体系是深化安全管理，防微杜渐的有效措施。现场安全管理人员务必深人建筑项目现场，了解现场安全技术、现场安全管理、岗位责任制等的完成情况，依据建设部相关法规、标准对现场安全进行整体监控、评价，对检查中暴露的安全隐患及时处理，防微杜渐。建筑施工现场上级主管部门针对安全检查进行划分，形成常规安全监控、特殊安全监控、现场定期监控和现场不定期抽查这四类监控方案。
3.重视安全管理中的人员管理，进行安全培训，提高现场人员素质
针对建筑项目从业人员素质不高，违反安全管理规定的问题，加强建筑项目现场人员安全教育以及安全培训，提高建筑项目现场人员素质，创建安全文明的建筑项目现场文化。安全管理先决条件是人员管理，安全培训务必针对人员现场行为，提升人员安全意识，确定建筑项目安全管理目标，倡导城建方、现场人员形成共有安全价值观、安全行为准则，营造团结凝聚的建筑项目现场安全生产环境，有效控制从业人员现场行为。从业人员现场安全培训应当提升从业人员有关安全生产的责任感，培训以现场安全法律知识、现场安全技能为主要内容，培训目标是增强人员安全素质，提升安全防范观念，有效规范从业人员行为，完善建筑项目规范化，培养从业人员程序化、标准化工程习惯。现场安全培训范围具体包括现场安全教育、现场人员安全技术普及，针对建筑项目众多工种的专项安全培训。学习形式不拘一格，可以进行人员集中授课、工歇期录像教育、宣传专栏推广等形式，组织建筑人员学习现场安全法规、操作流程具体提升员工安全意识。
4.把建筑项目安全管理纳人招标合同，不再一味追求短工期
订立招标合同应该抛弃过往一味追求短工期，不顾建筑项目现场安全的短视行为，制定明确的安全管理要求以及严格的安全管理规范，针对现场机械进行控制维护。与此同时指派安全管理专门人员，做到安全管理具体化、应急预案具体化。与此同时，在评价标书时，根据安全管理具体要求展开标书评审工作，对于安全管理不符标准的标书，坚决废标。招标合同也应该涵盖施工机械、人员居所、水电设施等施工配套设施，从根源上杜绝设施老化等问题，保障建筑项目现场安全管理有效实施。
5.政府机关、职能部门完善建筑项目现场安全规章制度
“没有规矩，不成方圆”，政府机关通过行政手段制定实施的建筑项目现场安全制度，作为安全管理重要组成部分，是建筑现场作业管理制度化的重要课题。完善、可操作性的现场安全规章制度，有利于政府机关、职能部门组织监管。有效指导，有利于城建企业领导合理决策，有利于控制建筑现场从业人员行为，有利于减少甚至杜绝建筑项目现场安全事故的发生，为建筑项目现场生产作业创造优良环境。
三、结束语
建筑项目现场安全管理，建筑项目作业进度的间接保障，更是保障建筑项目作业人员人身安全的关键手段。相关部门、承建方应该针对建筑项目具体问题，不断总结经验教训，探索新型建筑项目现场安全管理之路，从真正意义上保障建筑项目顺利完工，推动我国建筑项目事业迅猛发展。
参考文献
[1]魏烨红.浅谈建筑施工安全管理[J].山西建筑，2007（25）.
[2]周奕.建筑施工安全管理问题分析[J].安徽建筑，2007（03）.