人力资源管理重要性篇1
关键词：人力资源管理；行政管理；现代企业制度
一、行政管理与人力资源管理的概述
人力资源管理是企业在发展过程中所具备的重要管理手段之一，在坚持与时俱进原则的基础上，利用现代化管理措施、管理理念对企业人力资源进行合理规划和配置，并采用其他辅助手段来提升人力资源的综合效益，以促使企业内部不同岗位的员工都能为企业发展贡献一份力量，进而促进企业战略目标的实现。行政管理是企业行政组织管理体系的一部分，主要是根据国家法律法规及企业内部规章制度等对企业经营活动、企业文化建设活动等进行管理，以将企业内部较分散的力量统一起来，进而为企业持续发展创造良好的条件。简单来说，行政管理即是结合企业现阶段发展的实际情况，运用相关的法律、制度和原则等对各部门工作指标、奖惩条件、行政命令等进行实时调整和管理。人力资源管理是行政管理的一个分支，这两项工作开展的根本目的都是通过合理利用企业现有的物资、人力等资源，来促进企业经济效益最大化目标的实现。人力资源管理和行政管理之间也存在一定的差异，比如行政管理本质属于静态管理，企业通过掌握其主动权来下达或一些工作任务、命令，使得各部门员工被动性地接受管理；人力资源管理本质是动态管理，其侧重点在于利用人性化的管理模式来挖掘员工的潜在能力。
二、企业人力资源管理的有效性
从管理特性来说，企业人力资源管理具有以下两个特点：其一，非独立性。企业能够在持续发展的过程中获得最大化经济效益，这是每个企业的核心。在当前经济市场中，多数企业通过向客户提供服务或产品的方式来树立外界形象，以为企业战略目标的实现奠定基础。人力资源作为企业发展的主要动力，加强对该资源的有效管理能够为企业发展注入新鲜血液，提高员工工作的积极性，为实现企业最大化经济利益、社会效益等提供保障；其二，独立性。员工作为人力资源管理的主要对象，其主要目的是利用多种手段来激发员工的潜能，使其能够为企业发展贡献自身最大的价值，比如通过完善规章管理制度、满足员工基本生活需求、提高员工薪酬待遇等，以提高人力资源的有效利用率，避免出现资源不必要浪费等现象。另外，随着现代化企业管理理念的不断融入，要求企业需结合自身发展实际，将传统的管理模式、观念转变为符合国家经济体制改革需求的现代化管理模式和观念，以提高企业的市场竞争力。
三、人力资源管理在行政管理中的重要性
（1）提升员工积极性和主动性。在企业经营管理中，通常会利用绩效考核制度对员工的工作情况、工作状态等进行综合性评价，并根据评价结果与内容来评断该员工在企业发展中所处的位置。绩效考核是企业管理和任用人才时拿来参考的重要依据，也是决定员工薪资水平的关键，若将绩效考核制度应用到人事行政管理中，可充分发挥员工集体力量，提高工作效率，以提升企业综合效益。另外，薪酬管理也是企业调动员工积极性的常用手段，将薪酬管理应用到行政管理中时，需坚持感性与理性的有效结合，这二者是相辅相成的，理性注重薪酬的科学性，感性侧重于薪酬的可行性、激励性。（2）完善现代企业制度。企业的发展道路上离不开人才的支持，其综合效益、经济利润等均需要通过人来创造，而人才对现代科学技术、专业知识、相关规章制度的充分掌握，是提高企业生产力和效率的关键，这也是现代企业制度建立的核心与重点。因此，企业可通过打造良好的企业文化、营造和谐的工作氛围等措施来留住人才，促使其为企业发展贡献一份力量，进而确保企业具备可靠的人才优势。（3）建设良好的企业文化。一个现代化企业只有具备良好的企业文化，才能为员工提供舒适、轻松的工作环境。在当今和谐社会，企业多坚持“以人为本”的原则实行人力资源管理，切实从员工的生活需求、工作需求等方面出发，调动其为企业经济、文化建设等贡献力量的主动性，进而提高企业文化的凝聚力。（4）促进企业持续发展。在现代市场竞争环境中，人力资源是最为活跃的一种因素，可增强企业发展的灵活性。企业需在引进人才、培养人才和塑造人才的基础上，不断提高内部人力资源的综合素质，打造一支具有凝聚力和向心力的人才队伍，在满足企业现代化、集团化和持续化发展的同时，也为企业新员工的入职或成长提供必要的环境，以为企业的持续发展注入新鲜血液。
四、加强人力资源管理的措施
（1）建设信息化管理平台。一是结合企业人力资源管理现状，利用信息化技术创建人力资源管理信息化平台，根据不同员工在实际岗位所处的工作状态、日常表现、为企业发展所做的贡献等，对其进行模块化管理，以从不同的模块中选出专业水平更高、表现更为出色的员工，充分实现员工的自我价值；二是利用数据分析和处理软件，对当前人才市场所涉及的信息数据进行采集、分析，以明确出企业人力资源管理信息化改革的主要方向；三是采用信息技术手段来开展企业日常考核、管理和评聘等专业性较强的工作，并鼓励员工在信息化平台上发表对企业未来发展的建议等，通过利用信息技术来形成良好的人力资源管理氛围。（2）建设特色企业文化。在引进企业人才时需具有一定的针对性，确保人才的职业规划、工资薪酬等符合企业价值理念，尽量与企业文化氛围相融合，以创造和谐氛围更为浓郁的企业文化；在人力资源管理过程中，绩效管理制度的建立应与企业核心文化保持一致，并利用职位升迁等方式，将员工的工作积极性和主动性调动起来；需将企业不同岗位表现优异的员工统一起来，将其培养方向放在企业领导层，形成干部选拔体系，在为其他员工树立榜样作用的同时，还能全面发挥人力资源管理的激励作用；在员工入职培训阶段，还应考虑将本企业的发展历程、发展过程中的重大事件、所获荣誉等向员工介绍，使其全面了解本企业文化的形成历程，以增强员工对企业文化的认同感，促使其在良好的文化氛围内实现自身价值的提升。（3）形成完善的人力资源管理发展规划。企业要想在激烈的市场竞争中不断提升自身的综合竞争力，需维持好人才供给和人力资源管理之间的平衡关系，制定企业发展核心的人力资源管理规划；企业在发展过程中，所处的社会背景不同，所需的人才类型也有所不同，企业应针对不同发展阶段做好人才引进工作，进而为企业发展提供源源不断的活力；企业内部人才包括专业型人才、复合型人才等，针对不同类型的人才可采用针对性的培训方式，以缓解人才供给与人力资源管理之间的矛盾，进而促进企业的全面发展。
参考文献
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2.刘兰华，胡晓东.基于情绪劳动管理的公共部门人力资源管理再审视.天津行政学院学报，2015（01）.
人力资源管理重要性篇2
对现代企业来说，人才的竞争是企业市场竞争的核心，人力资源管理是企业长久发展的保障，在企业运营过程中占有重要的地位。本文对人力资源管理的内涵进行了解析，阐述了其对企业的重要性，并提出了人力资源管理的几项措施。
【关键词】
人力资源管理；企业；重要性
1人力资源管理的内涵
人力资源管理是指企业对人员进行一系列的管理活动，包括人员安排、管理培训等，通过处理好人们之间的关系以及人们和事情之间的关系，来提高企业的发展速度，并保持企业发展的持久性；人力资源管理部门负责为企业招揽并留住人才，提升企业的竞争力，主要是指通过丰厚待遇、良好工作环境等方式，吸引求职者的兴趣，调动在职者的积极性，从而使企业获得利益；人力资源管理具有本身的一些特征，管理对象以人为核心，采用人性化的管理方式，在管理策略的研究上，注重于整体性、主动性，参与人员直接参与决策，属于决定层次的企业人员。
2人力资源管理对企业的重要作用
2.1有效提高企业的竞争力
随着时代的发展，人们的在各方面的要求都变得更加高，对企业来说，市场要求和市场竞争力也越来越高，企业在通过不断的提高产品质量或者降低产品价格的方式，来打开市场。但是企业不能无限制的按照这两种方式去做，能够领先于其他竞争者，开发出市场缺少的产品才是抢占市场的关键。这就要求企业拥有高素质、高创新能力的人才，来不断的研发新的产品，接触世界的前沿。企业的人力资源开发才是企业真正的核心竞争优势，如果企业没有这些创新人才的存在，只能是一潭死水，不能长久的发展下去，严重的话，最终只能倒闭。人力资源管理要能够激发起人们的潜能，引导员工的传新思维与市场结合，合理的人力资源管理要与企业的竞争方向相互结合，累积人力资源，提高企业的竞争力度。
2.2帮助企业立于不败之地
人力资源管理是企业最宝贵的财富，能够为企业创造具有自己特色的市场优势。举例来说，德国在战败后，不仅没有低沉下去，反而在很短的时间内恢复了国力，就是依靠德国内的人才，众多的科学家帮助德国在经济、军事上迅速崛起。就拿目前发展成功的企业来说，他们都有一个共性，就是拥有自己的高素养的管理层人员和员工。随着经济全球化的到来，企业生产所需要的原料、资金等占有的作用已经减弱，人力资源的重要性逐渐变得重要。在企业的整个发展规划中，占有越来越活跃的状态，为企业带来更大的贡献，人力资源正在变为企业利益的源泉。所以说，人力资源管理成为现代企业高层重视的焦点，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.3成为企业运营的剂
对企业来说，除了做好对外宣传等直接面向市场的工作外，调节好内部工作人员之间的关系等工作也是企业需要重视的。每个企业都有规范的制度，在工资、奖金、招聘、晋升等方面都有硬规定，这是企业经营不可或缺的部分，但一个企业要想走长久发展的道路，内部就必须达到一种和谐统一的状态，这也是企业发展壮大的软实力。比如说，企业员工之间的交流、矛盾的解决、工作的配合等，都需要引起企业的重视。人力资源管理部门能够解决这一问题，成为企业运行的剂，提高企业的凝聚力，增强企业员工的荣誉感。与硬指标相比，这些软功能可以潜移默化的影响企业的发展，在不知不觉中提高企业的利润。有专家指出，企业人力资源管理部门要重视起企业员工的心声和想法，倾听员工的心声，解决员工之间的矛盾，为员工创造最舒适的工作环境，这样能够形成一种良性循环，员工也会努力为企业工作，创造出更多的财富。
3加强人力资源管理的几项措施
3.1加强人力资源管理培训，提高管理者素质
进行人力资源管理是企业管理者必须要做的工作，因此，企业管理者必须拥有较高的素养，能够调动起员工的积极性，解决员工间出现的问题，为保证管理人员更好的工作，要定期对人力资源管理人员进行培训。企业要加强重视，可以将其加入到企业培训课程中去，聘请专家对人员进行专题培训，不断提高人力资源管理能力和技巧；建立规范有效的晋升制度，企业资源管理人员有很多是大学毕业不久的学生，文秘等专业的居多，因此，企业要制定专门的晋升体系，鼓励他们努力工作，也能够挑选出能力较强的人员，组成一支专业性较高的管理队伍；
企业要为人力资源管理部门创造宽松的工作环境，在经济和时间上都给与支持，帮助管理人员更好的工作。
3.2实行分层化人力资源处理
企业要从全局下手，根据员工的个人特点，进行分层次划分，对企业部门及时做出调整，挑选出适合做人力资源管理的员工，对各类人员实施差异化工作分配，实施不同的培训工作和奖金制度，调动起每个人的工作积极性，实现每个员工的价值的同时也促进了企业的盈利，有利于人力资源管理人员的工作更加鲜明，工作目标更加明晰，对企业人力资源的积累有很大的帮助，使得企业可以更加稳健的前行。
3.3完善企业人力资源管理制度
完善企业人力资源管理制度，有利于管理人员的工作，使他们有可以参考的制度，完善全面的制度，能够规范管理人员的行为，使企业的资源能够合理的安排，实现企业发展的目标。企业在完善制度的时候，要根据自己的企业特点，做好细节，规范化制度，反映出企业的规律。通过明文规定来说明管理人员的责任，要做到的企业要求的个人水平等；对管理人员进行明确的分工，分配好每个人或每个小部门的工作任务，将其制度化；完善工作进展奖励制度，对业务成绩比较好的员工，进行奖励，为企业人力资源管理人员创造稳定的工作环境、细致的工作制度，促进企业稳步前行。
4结束语
总的来说，时代的发展要求企业拥有自己的企业人才，企业要充分认识到人力资源管理对企业发展的重要性，采取有效的方式来吸引人才、留住人才，提高企业的市场竞争力，促进企业的发展。
【参考文献】
人力资源管理重要性篇3
摘要随着我国现代社会的进步和发展，带动了经济的快速前进，也对企业的发展提供了良好的机会和挑战。但是现代社会的企业在发展的过程中仍然会存在很多的问题，尤其是在企业进行人力资源管理的过程中，我们必须要认识到人力资源管理在企业工作中的重要性，才能对企业的发展和进步提供更好的机会，并且奠定良好、稳定的基础。
关键词企业人力资源管理重要性
在现在社会的发展过程中，企业越来越扮演着不可忽视的作用，尤其是近年来我国的经济和社会不断发展，也给企业到来了新的生机。但是在企业的发展过程中，我们常常会忽视企业在进行人力资源管理的重要性，因此对企业的发展也带来了一定的问题和考验。本文就针对我国在发展的新形势下企业人力资源管理的重要性进行研究和分析。
一、现阶段企业人力资源管理的基本现状
现阶段我国的大部分企业在人力资源的管理制度上相对来讲比较陈旧，甚至很多企业自从指定了管理制度后就在一直沿用，创新的机会非常少，尤其是在企业经营状况和发展过程出现变化的时，企业的制度也很少进行创新，这就导致了传统的企业人力资源及管理制度在很大程度上已经发挥不到作用了。虽然现阶段很多企业已经认识到了将管理制度进行创新，但是还是由于传统管理理念的影响比较大，很多管理人员的思想和认识还没有做到及时的调整，因此对创新后管理制度的落实也起到了极大的影响作用。
二、新形势下企业人力资源管理的重要性
（一）企业人力资源管理更新是企业战略发展的必要手段
现代社会在不断地发展过程中，已经不仅仅是为社会创造更多财富的地方，同时也是现代社会创造性人才的主要发展和培训基地，可以说对我国的社会发展和进步都起到了十分重要的帮助和影响作用。因此在这种背景条件下，企业应该更好的发挥自身的优势和能力，加强对人才的培养，将企业人力资源管理工作进行不断地创新和完善，充分的调动起相关工作人员的热情和积极性，帮助企业更好的提升自身的能力，加强工作人员的素质和能力，为我国的社会和经济的发展提供更多专业性人才，将企业的发展上升到新的高度。
（二）企业人力资源管理是社会经济发展的重要需求
一个企业在发展的过程中，都会拥有十分强大的人力资源作为后盾，因此我们说企业人才队伍也是现阶段国家实现知识和技术创新的主要手段和力量。因此人才对我国社会的发展和建设都起到了极大的推动作用，针对这种情况，企业更应该充分的发挥自身的实力，加强人力资源的开发，加强管理，将队伍进行强大，并且在建设的过程中注重对人才的培养，为今后企业的发展和社会的进步提供更稳定的保障和基础。
三、企业人力资源管理的具体措施
（一）构建一套更加有效地激励机制
在企业的发展过程中，相关的管理人员要注重对员工工作积极性和热情的调动，在企业的发展过程中，建立健全激励机制是一个十分有效的工作制度。在建立激励机制的过程中，不仅加强了对员工的重视程度，同时还能有效的发现现代社会中企业实行激励机制的不足，对完善和优化机制能都起到极大的帮助作用。当然，我们在对企业进行激励制度实施的同时，还要不断加强对企业员工的物质激励和精神激励，帮助员工更好的建立起自信，在工作的过程中以一种积极、乐观的态度来面对自身岗位和工作，管理人员同时要积极的实行以人为本的理念，对员工的工作适当的给予帮助和鼓励，将回去的更好的工作效果。
（二）建设优秀的企业文化
一个企业想要得到更好的进步和发展雨企业的文化是不可分割的。尤其是企业人力资源管理工作在本质上和企业文化更是紧密相连的，因此我们应该不断完善企业的文化，将企业的发展理念进行优化，通过企业文化的发展和影响，促进人力资源管理工作的进步，全面提升工作人员的素质和能力，在现代社会不断发展和变化的今天，企业通过过硬的文化底蕴和专业人才，才能稳稳地在社会发展的潮流中站稳脚跟。
四、结语
企业人力资源管理问题作为一项比较复杂的工作，还需要我们在今后的工作和发展过程中不断进行探索和总结，因此决不能掉以轻心，只有这样才能在今后的企业发展过程中，全面提升人力资源管理的水平和能力，在今后的社会发展中取得更大的成就。
参考文献：
[1]郭鹏，岳冬梅，曹鹏等.人力资源管理对企业的重要性[J].价值工程，2014.23（19）.
[2]张可人.浅析人力资源管理中企业文化建设重要性[J].生产力研究，2012.15（12）.
人力资源管理重要性篇4
现代企业中人力资源管理对于企业竞争力的发挥着重要作用。本文结合当前企业人力资源管理中存在的普遍问题，对人力资源管理工作的重要性做了具体深入的分析，并提出了完善人力资源工作，提升人力资源管理水平的对策。
【关键词】
现代企业；人力资源；重要性
现代企业在激烈的市场竞争中若要求得生存和发展最终人才价值的开发与管理。企业之间的竞争最终依赖于人才的竞争，因此，企业人力资源管理水平对于企业的生产经营效率的贡献率也会越来越高。
1人力资源管理对企业发展的重要性
人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的国内外竞争环境也越来越激烈。在各种不稳定因素和未知风险的影响下，企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在激烈的竞争中取得优势。纵观国内外大型企业的发展历程，无论是科技创新还是营销理念和战略，无不集中了各种人才的智慧。人才的创新精神是企业不断向前发展的根本动力，人才的职业素养是保证企业不断提升实力的根本保障。总而言之，人的作用是企业的资源和财富。因此，人力资源管理是当现代企业管理与发展中的一项重要工作。
2当前企业人力资源管理方面存在的问题及原因
自实行市场经济以来，我国企业在人力资源管理工作中随着人才机制的不断完善而积累了丰富的经验，企业人力资源优势不断显现，有利支撑了我国经济发展和企业成长，但是，当前随着时代的发展和经济形势的变化，人力资源管理中还存在一些亟待解决的问题。
2.1用人机制不健全
用人机制不健全导致了人才优势不能充分发挥，究其原因不外乎两点，一是管理体制不顺，二是用人观念落后。当前的人力资源管理还将大量的精力集中在考勤、档案、合同管理等工作上，而对于人才的开发与整合工作较少涉及，这直接导致了大量优秀人才长期被埋没。观念落后也是用人机制不健全的重要体现，人才工作是企业中的一项重要工作，虽然历来都十分重视人才的管理，但是。随着企业所面临的环境发生不断的变化，以及人力资源管理理念的不断创新，当前的人力资源管理理念相对滞后。观念滞后导致行动乏力，当一些大型跨国企业开始争夺我国人才的时候，我国企业方才清醒的认识到人才对于企业的意义和价值。
2.2激励机制及薪酬设计不合理
企业人力资源管理中一个永恒的话题就是激励。没有激励就没有动力，企业人才资源若要得到充分发挥必须重视激励制度与薪酬体系的科学化，规范化。当前在我国企业的激励与薪酬体系中，一些企业领导人员，尤其是中小企业的领导人，对于自己的收入没有固定的收入分配模式，自身收入与企业的规模、效益之间的联系不紧密。缺乏以资产经营和企业效益的考核依据。这种现象导致了行业之间、行业内部差距过大，而企业内部又拉不开差距的怪圈。员工的贡献率与回报率不成正比，出现了干多干少都一样的危险局面。这对人力资源管理的效率产生了巨大的负面影响。
2.3人力资源缺乏长远战略规划
人力资源管理是一项系统工程，需要制定短期规划和长远规划，长远规划有应当结合企业战略规划目标具体实施。但是在我国企业人力资源管理中长远战略规划明显不足。例如，对于人才的培养培训中，仅针对当前所亟需的技术和知识进行培训，没有结合企业长远发展目标对进行系统的人才培养和人才的职业生涯规划工作。这使得企业在发展和竞争中处于被动。当今企业面临的内外环境日益复杂，各种不稳定因素的存在使得企业随时都需要调整战略，因此这也需要储备各种人才作为不时之需。为此企业应当根据对市场的判断和科学的预测，制定大体的人才培养计划，而不是等到意外发生再临时抱佛脚。因此人力资源管理中的长远战略规划对于企业人力资源管理来说尤其重要。
3完善企业人力资源管理的对策
3.1建设规范化的企业用人机制
人力资源管理工作应当在正确的观念指引下开展。建设规范化的用人机制企业领导者应当转变思想，摆脱传统的用人模式，在人才的选拔中充分运用科学化的理念和技术手段，全方面考察人力资源优势，在人才的管理中也应当借助现代化手段，和绩效评估手段对人才进行科学的考核。确保优秀的人才能脱颖而出。
3.2创新人力资源管理模式
传统的人力资源管理模式源于计划经济时代的思维定势，计划经济时代，政企不分，导致企业管理中的运行模式也不符合企业的特点。最明显的一个特点就是责任划分不明确，企业领导官僚作风影响较大，人事安排随意性较大等等。这些因素都是源于一种观念和思维。因此在现代企业管理中应当摒弃传统的思维，创新人力资源管理新模式。人力资源管理应当符合企业特点，应当适应时代变化。
3.3不断完善激励机制的科学性和有效性
企业人力资源开发与管理中的一个重要组成部分便是激励机制，其中企业人力资源管理系统框架为激励机制的实施提供基本保证，因此应当建立一个完善的人力资源管理系统。该系统的最终目的是实现对员工工作的正确认识和评价，确保企业的激励能够最大程度的发挥效能。简单的说，对于员工的积极贡献不能忽视，而且对于他们的失误也应当给予重视，严格的奖惩制度历来是打造坚强团体的最根本保障。只有建立完善的科学的激励机制才能保障企业人力资源优势得到最大程度的发挥。
【参考文献】
人力资源管理重要性篇5
关键词：eHR人力资源
随着科技的发展，尤其是计算机和网络技术的应用，我们的生活、工作方式产生了巨大的变化，截至2013年12月，我国网民规模达6.18亿，全年共计新增网民5358万人互联网普及率为45.8%，近几年均呈上升趋势。进入信息时代以来，企业之间的竞争已经从有形的市场逐渐转向网络，而相应的企业管理也都进入了信息化的轨道，加上近年来"大数据时代"理念的提出以及各个国家积极倡导建设"大数据"社会的整体局势，电子化人力资源显得尤为重要。
一、eHR的含义
eHR是electronicHumanResource（电子人力资源管理）的缩写，是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式，它通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及服务共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管理的战略地位等目的①。
二、eHR的发展历程
20世纪60年代，人力资源管理开始应用计算机技术，但由于是初步阶段，整体应用比较简单，主要以档案信息管理与薪资发放软件为主，并无报表自动生成与薪资数据分析功能。
20世纪70年代末，第二代人力资源管理信息系统产生，主要是借用计算机信息和数据库技术完善薪资计算问题，开始重视薪资历史数据的应用，较大改进了报表分析和数据分析功能。
20世纪90年代，第三代人力资源管理信息系统（HRmS）产生，其主要特点是利用数据库技术将人力资源的各个职能模块数据统一管理，并形成信息源。第三代人力资源管理信息系统（HRmS）更加注重对各类数据信息进行挖掘，拥有强大的报表生成工具、数据分析功能，对规范业务流程和信息资源共享起到了积极作用。
21世纪，internet、电子商务技术的广泛应用以及现代通讯技术、先进管理技术的出现，为新时代管理提供了强大的推动与支持，使其进入全面应用阶段，即eHR阶段。新型系统更加注重对人才的培养与使用，内容更加全面，功能更加强大，使用更加便捷。
三、eHR的优势
与传统的人力资源管理相比，eHR的优势主要体现在以下五个方面：
1、提高工作效率
以软件运算、批量输入或者excel一次性导入人员信息的方式，节约操作时间，提高准确性。此外，eHR还可将数据库中与人力资源管理相关的信息全面联系起来，可减少信息处理中的大量重复性劳动和手工劳动。
2、降低管理成本
eHR可以通过减少HR工作的操作成本、HR人员、通讯费用等达到降低管理成本的效果。首先，eHR能够使企业实现办公无纸化，减少办公用品，如档案柜、a4纸等方面的开支。其次，eHR通过网络和专业软件来完成一些复杂的行政类工作，而这些工作原本可能需要大量的人手，从而减少人员成本。第三，对于地域广，分之多的公司来说，通过eHR实现人力资源管理，可以减少通讯费。
3、优化管理流程、提升核心竞争力
传统的人力资源管理因流程繁琐复杂，所需时间较长。而eHR通过网上申请，各级领导在线审批的形式，优化办事流程。同时，通过网络的方式，规范制度化请假、培训、考勤、考评等流程，使整个企业的运转更加高效，对外部环境的反映更加敏捷，从而提升核心竞争力。
4、实行员工自助管理，增强员工满意度、组织认同感和忠诚度
eHR系统中，每位员工都可以用自己的用户名和密码进行访问，了解个人权限内的信息，如薪资、假期、各项重要的通知。同时，通过eHR系统，员工可自行登记修改个人的信息，了解个人培训情况，自行选择适合自己的培训内容，以及申请公司内部空缺职位等。透过便捷透明的信息获取方式赢得员工对人力资源和企业的满意度，赢得员工更多的信任，从而提高员工的组织认同感和忠诚度。
5、提高组织决策水平
利用eHR当中的数据，生成各类分析报表，以客观的数据为决策者提供决策参考，有利于决策更加科学、有效。
四、eHR对人力资源管理的意义
随着经济、社会的发展，人力资源管理越来越受到企业的重视。同时，人力资源管理的难度也在逐步增加。一味地沿用传统的人力资源管理模式难以适应日新月异的社会经济变化，而eHR则是顺应时展和科技进步的产物，可以为人力资源管理提供完善的解决方案。相较于传统管理方式，eHR对于人力资源管理有以下四方面的重要意义。
1、转变人力资源管理部门的角色
人力资源管理主要内容包括人力资源规划，招聘、培训、薪酬、绩效管理以及员工关系管理等，各个模块都包含了大量事务性的工作，这些事务性的工作占据了人力资源工作者很大一部分的时间，而手动操作不仅效率低，且容易出错。eHR能为员工提供资助平台，员工可以通过网络修改个人信息、查看与个人相关的各类信息以及发起各种申请，人力资源部门需要做的是审核员工修改的信息、信息以及对员工的申请及时作出批复。管理者可以通过eHR系统掌握各项数据，查看各种报表，在线交流等。事务性工作自动处理，人力资源工作者则可将更多的时间用于竞争策略的制定、为决策部门提供管理咨询等战略性人力资源管理工作中。
2、缩小工作周期，提升人力资源工作质量
通过人力资源管理信息化，科合理设置组织机构，优化岗位设置，提高人力资源管理效率，缩小工作周期，降低管理成本。eHR能通过人力资源状况分析，实时掌握企业人力资源状况，为企业招聘提供依据，为人才培训和开发提供思路和方向；eHR系统能够让高层管理者迅速、准确滴获得有关人员的管理信息，了解企业人员状况、人才需求标准；eHR能够让员工获得自己的考勤、薪资、培训记录等信息，提高人力资源工作的透明度。这些措施都能有效地提升人力资源工作的质量。
3、有助于构建全面人力资源管理模式
eHR以全面的人力资源管理角度，利用网络和信息技术为人力资源管理搭建一个标准化、规范化的平台。eHR将企业各级管理者及普通员工链接起来，参与到人力资源管理中，使其成为企业实现全面人力资源管理的桥梁。
4、推动人力资源管理模式的变革和创新
eHR利用网络化的有时，可充分利用人才网站、猎头公司培训机构等人力资源服务商资源，将招聘、培训、绩效评价、薪酬设计等人力资源模块外包，实现人力资源社会化和虚拟化。这种模式下，人力资源部只需少许员工，人力资工作者的主要职责是协调企业与外包机构以及各个人力资源管理模块的统筹。这种模式下，人力资源管理更加专业化、社会化。
五、结论
eHR相较于传统的人力资源管理具有提高工作效率、降低管理成本、优化流程、提升企业管理水平的优势。实施eHR有助于实现全面人力资源管理，有助于优化人力资源，有助于引导人力资源管理的变革与创新。由此可见eHR对人力资源管理具有非常重要的作用，是人力资源管理发展的趋势，对企业发展具有深远的意义，各个企业应积极推动实施。
注释：
①朱蓉蓉.电子化人力资源管理（eHR）研究[D].长安大学，2009，第6页
参考文献：
[1]朱蓉蓉.电子化人力资源管理（eHR）研究[D].长安大学，2009
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人力资源管理重要性篇6
关键词：人力资源管理信息技术
1人力资源成为企业发展的最关键的战略性资源
在知识经济背景下，人力资源成为企业发展的最关键的战略性资源。有效地开发管理人力资源可以增强企业的竞争力，企业各方面的竞争归根结底都是人才的竞争。而人力资源的主要职能是发现和培养人才，由此可见其在企业管理中的重要性，所以人力资源管理在企业管理中尤为重要。人力资源管理信息化是新的人力资源管理模式，就是信息技术结合现代化管理理念和手段，为管理者进行人力资源决策时提供辅助。建立集中式的信息库，员工自助服务，这样可提高工作效率，改善员工的服务模式，并可以降低成本。人力资源与信息技术相结合，有利于实现企业现代化管理。
2人力资源管理信息化
首先，人力资源管理的信息化可以提高其工作效率。我们都知道人力资源管理部门主要负责招聘员工、处理考勤、职务调动以及工作计算等工作内容，传统的管理方式是手工操作这些事务，不仅容易出错，工作效率也很低。在人力资源管理中运用信息技术有利于提高工作效率。
其次，人力资源管理信息化可规范业务流程。运用信息技术建立人力资源管理系统软件，覆盖和划分人力资源管理的各个流程设计，包括员工招聘、员工培训、业绩评估、员工职业规划以及员工离职等，科学的流程设计可以顺利完成人力资源管理的各项工作。
再次，人力资源管理者身份正在发生转变，过去人力资源管理者只是单纯的行政事务处理者，目前已经向企业战略伙伴方向转变。在以企业发展战略方向的基础上，进行统筹的人力资源规划。利用科学合理的招聘与测评技术招聘人才；通过完善的绩效评估体系和精准的工作分析技术来提升员工的绩效，同时也有利于企业更好地了解员工的情况等，以上所说的都是人力资源管理部门的主要职责。所以，如何将人力资源管理与信息化有效结合，完成人力资源管理的战略性转变，是人力资源管理领域亟待解决的问题之一。
3人力资源信息管理化在企业现代管理中的重要性
3.1人力资源管理信息化为企业管理提供科学的决策由于人力资源管理信息系统可以及时提供各种科学精准的数据，有助于企业内部各种计划的顺利实施。而且建立信息数据库，使数据的获得、存取和提取都更要快速精准，从而实现人力资源管理部门计划编制的自动化，由过去传统的管理转变为利用计算机进行管理，从而提高企业管理的效率。其次，管理信息系统还提供了强大的统计分析功能。可以充分的反映出管理经营活动的成效、其存在的问题以及其未来的发展趋势等，企业管理者利用管理信息系统提供的精确数据，并将这些数据加以分析，通过吸取准确的数据，选择最佳方案，为企业预测经营活动、制定计划打下良好的基础，做出适合企业发展的策略。总而言之，人力资源管理系统信息化的深化，使企业各部门之间信息的传输更加迅速，易于企业各部门之间的沟通，而这些都有利于领导更准确的制定生产和销售计划，提高领导的决策水平。
3.2人力资源管理信息化优化企业管理的组织职能信息技术的应用是改革管理组织的的必要技术基础，网络时代的到来，扩大了信息技术的应用范围，而信息系统的的开发与应用更是企业提高效率、规范自我的法宝。将信息化技术引用到企业的管理系统，必然会引发企业的业务流程重组和管理机制的变革；而管理系统引入信息系统，成为管理信息系统之后，也会带动企业其他部门进行调整或变革。管理系统与信息系统两者之间的相互作用，对企业产生的影响深远，利于企业进行“管理重塑”和“企业再造”。企业引入管理信息系统之后，从分析企业的业务流程到最后的重组业务流程，根据分析减少迂回，找到问题，提出措施，消除问题，提高工作效率。目前，互联网技术改变了信息传递的方式，过去企业内部的信息传递多为层级传递，管理系统实现信息化之后，各部门之间的界限被打破，信息传递方式逐步变为水平型，组织结构逐渐从“金字塔”型变成扁平的“矩阵”型。而且，由于信息传递的方式为水平型，员工与高层领导之间的联系方式也有所增加，高层领导较以前相比会更了解基层员工的各种想法，而员工参与决策的机会也会增加。总之，管理系统的信息化减少了员工与高层之间的层次和环节，进一步强化了各部门的管理功能，提高了管理效率。
3.3人力资源管理信息化促进了企业管理的领导职能的发挥近几年来，管理系统信息化已经成为企业管理的重要组成部分，更是企业管理成功的重要战略手段。众所周知，信息技术是企业进行组织变革必要的技术支持基础，开发与应用信息系统可以促进企业规范组织管理，并提高工作效率。信息技术的飞速发展，改变了企业的工作方式，如企业可以利用多媒体与综合业务数字网（iSDn）技术，来远程控制流水线的产品生产、与客户进行会谈、与客户达成网上交易等，而这些都可以提高产品的质量和顾客的满意程度。而且通过管理信息系统的应用，可以使总公司高效便捷的管理跨地域的分公司。管理信息系统的使用，加强了企业内外的信息沟通，使高层能够及时掌握各种动态，辅助其决策制定，有利于企业的可持续健康发展。
3.4人力资源管理信息化支持企业管理控制职能的实现管理控制是指根据企业的发展制定一系列的计划，企业各部门的一切组织活动都必须按照制定好的计划来进行的一个过程。控制的职能得以实现是基于既定的目标和计划，然后管理人员以此为基础对组织活动的各个方面进行监督，检查既定目标与企业实际情况之间的差距，并根据差距分析存在的问题和原因，进而采取一定措施，加以纠正，促使组织活动可以按照计划进行。还有一种状况就是根据企业工作情况的客观变化，对既定目标做出些许改变，使计划规定更符合于实际。管理系统的信息化可以及时准确的传递信息，对控制职能的实现起着重要的支持作用。通常企业控制职能的实现主要经历以下四个步骤：①收集数据；②处理数据；③解释处理结果；④采取相应措施。信息技术的应用可以在收集和处理数据方面给予一定的支持和实现，在解释处理结果和采取相应措施方面给与一定的辅助作用。管理信息系统对企业内部的各个管理层次的控制都有一定的支持作用：作业层是确保有效实施作业；战术层是可以及时掌握基层的实际作业信息，将实际作业情况与计划要求进行比较，根据比较结果提供几种措施；战略层根据各种横向与纵向数据分析，预测未来，进而制定战略计划。企业中一些比较重要的控制在管理信息系统中协助实现，如库存控制（定量控制、定时控制等）、质量控制（散点图）、行为控制、生产进度控制、成本控制、财务预算控制等。
4总结
人力资源管理系统的信息化是当今时展的必然，它的改革不是资源或工作凡事改进，而是为适应时代产生的管理理念的变革。作为企业的管理者应根据企业的具体情况，加紧培养专业的信息人才，尽快革新人力资源管理理念和管理机制，完善企业的人力资源管理信息化体系，提升人力资源管理信息化的应用价值，促进企业尽早实现现代化管理。
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人力资源管理重要性篇7
[关键词]企业；人力资源；开发和管理；途径
人力资源管理在现代企业管理中，越来越受到重视，可以说处于主导地位。在市场经济条件下，企业人力资源的开发和管理的重点在于开发出适合企业发展的人才，并且将人才充分利用，减少人力资源的浪费，使企业的经济效益和社会效益取得突破。
一、企业人力资源管理的重要性
(1)转变人力资源管理的理念。国有企业在人力资源管理上，仍然执行着传统的人事管理方式，实行着劳资管理，从而产生了让很多管理者为之头痛的问题一一劳资矛盾。市场经济条件下，实行企业人力资源管理，首先就要改变传统的人事管理理念，重视员工的开发和管理，是新时期人力资源管理的重要理念。将传统的被动式管理转变为现代企业的主动管理，将现代企业制度在企业中全面推行，在企业管理中，人力资源要看做是比能源还要宝贵的资源，这是企业生存和发展的保障，也是企业发展战略实现的保障。(2)健全员工管理机制。实行有效的人力资源管理：首先能够健全企业的竞争机制，使员工转变思想，把传统的被动工作转变为主动性的工作，把员工的工作潜力发挥到最大化，这也是为员工提供一个全面展示的空间；其次在加强员工培训机制方面，能够有效提升培训队伍的综合指数，从优秀的员工中挑选出适合做培训师的人才，进行重点培训，就可以在企业内部实行员工培训，使培训工作更能够结合企业实际发展状况，适应企业发展的方式来提高员工培训的质量。(3)为企业发展提供精神支柱。企业要制定完善的发展战略，需要在完善文化建设的基础上，注重从员工中提取有益的思想进行总结和升华，在总结的基础上，形成企业文化手册，用以指导企业的发展实践活动。有效的人力资源管理，在提升企业文化上，有着重要的推动作用。用文化来弥补制度上管理的不足，指导员工认同企业文化，在所有的员工中形成共同追求的价值目标，最终实现人和企业的和谐统一。
二、企业提高人力资源管理的途径
(1)建立适应市场经济要求的员工管理机制。首先需要改变传统的用工制度，建立适应新的企业制度的劳动关系，在市场经济的大潮下，建立企业的用工制度和岗位管理制度，将岗位和员工进行细化，把人力资源进行整合，强化合同意识，建立用工能进能出的动态机制，适应企业市场的发展，具体需要完善的有四大机制：一是建立完善一线生产队伍人员调整机制；二是建立完善单位之间用工调整机制；三是建立完善外部与本部用工管理机制；四是建立完善人员有序接替机制。其次在人才的选择上，应当面向全社会，不拘一格，根据企业需要选择人才，优化企业员工队伍，针对原有的人员结构复杂，缺少高素质人才的状况，要进行组织结构的优化，对人员进行合理有效配置，会选择人才，会用人才；最后加大企业内部的培训力度，紧抓管理规范，对于管理岗位的员工，要定时进行深化培训，紧抓培训运行以提高管理岗位人才的综合素质，加大对后勤储备干部的培养和优化，紧抓基础建设是企业干部知识化和年轻化，促进企业创新发展。(2)建立与市场经济适应的收入分配制度。长期以来，我国的企业一直实行着等级工资制度，在工资分配上，无法体现出年龄优势，贡献优势等，市场经济条件下的现代企业制度要求各项制度都与市场接轨，是经济接轨，从而实现与劳动力市场价位标准的有效接轨。实行岗位工资制度，首先与单位的经济效益挂钩，深化内部分配制度改革，将员工的工作和效率进行量化；深化员工绩效考核，根据考核标准，实行工资发放；规范人工成本管理，个人的工资由此而随着其贡献和创造的价值大小而浮动，就打破了原有岗位工资实行大锅饭的分配形式，充分体现出员工参与的价值；最后加强福利保险政策研究。自主分配也是适应现代企业制度的分配制度，在调动企业和员工工作积极性方面，起着重要的推动作用。(3)加强企业文化建设，对岗位和结构实行优化。企业文化是在企业的形成和发展的长期的时间里，形成的共同的价值观和工作作风且能很好的增加企业的凝聚力，企业更应当建立优秀的企业文化，树立以人为本的管理思想，通过各种途径，建立良好的企业文化，使员工对企业形成一种归属感，才能够使每个员工树立以企业为家的思想，形成企业统一的价值观，促进员工创新思想的形成。对岗位进行优化，对于配置不合理的岗位和人员，进行分流，改变员工的懒惰思想，使每个岗位能够人尽其职，每个员工充分发挥出自己最大的能力，为企业发展贡献自己的力量。
参考文献
人力资源管理重要性篇8
关键词：企业;人力资源管理;行政管理;重要性
一、引言
企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分，很多企业往往难以从战略的高度来思考人力资源管理工作。甚至有的企业高层简单地认为，人力资源管理无非是缺人时招聘、上岗前培训、发工资前考核三部曲，怎么也与企业发展战略挂不上勾，因此合理的开展人力资源管理工作,以此提高企业管理效率,实现企业的可持续发展，其目的是为了实现企业战略目标，对企业人员进行有效的管理，企业人力资源管理的基本工作在于员工招聘、合理配置、人力资源筹划、培训开发、绩效管理等，在企业进步发展方面发挥了重要的作用，因此，通过完善聘任制度，加强职工培训，制定有效的考核体系，采用薪酬激励机制等，能够有效进行人力资源管理，提高企业的核心竞争力。
二、企业人力资源管理在行政管理中的重要作用
企业人力资源管理对企业发展而言至关重要，是促进企业发展的基础，因而，企业人力资源管理在行政管理中具有重要作用。企业人力资源管理在行政管理中的重要作用主要体现在以下几个方面，第一，通过人力资源管理，能够为行政管理打下坚实的基础，行政管理关系到企业的发展，做好人力资源管理，能够调动员工的积极性，提高员工的工作效率，规范员工行为，保证行政工作的顺利实施，为企业发展提供帮助。第二，通过人力资源管理，能够实现人力资源优化，实现人员的合理分配，做到物尽其用，人尽其责，保证每位员工都可以发挥出自己的重要作用，发挥员工的潜能，促进行政管理工作的顺利实施。第三，通过人力资源管理，能够实现企业利益最大化，在有效进行人力资源管理的情况下，能够为企业的发展提供有利条件，为企业的发展提供动力，提升企业的核心竞争力。
三、企业人力资源管理在行政管理中存在的问题
企业人力资源管理在行政管理中存在的问题主要体现以下几个方面，第一，对人力资源管理的重视度不够，不重视人力资源管理是一种较为常见的问题，部分企业存在错误认识，认为人力资源管理工作的主要任务就是招聘人才，只要招聘完人才之后，其余的工作与人力资源无关，因此，对人力资源管理不够重视。对人力资源管理不够重视在人力资源管理中的表现主要为培训不够，缺乏长远的眼光，在此情况下，不利于人力资源的培养与留用，也不利于人才的发展，无法为企业提供后备力量，也无法提升企业行政管理人员的综合素质。第二，人力资源管理的方法较为传统，有待改进，当前，在人力资源管理过程中，管理方式并不能较好的适应企业的发展，忽视了真正有能力、有技术的人才，仅仅将学历作为选拔标准，不利于人才的选拔。管理方式较为单一，传统，不注重适应企业需求，也无法真正满足企业需求，无法提供优质的服务，服务质量不佳，无法实现有效管理，无法发挥人力资源管理的重要作用。第三，人力资源管理与行政管理存在混淆，人力资源与行政资源混淆会影响二者的管理质量，阻碍企业行政管理工作的长远发展，不利于企业的发展进步，不利于行政管理工作的顺利实施。部分企业在人力管理方面与行政管理方面缺乏明确的界限，人力资源管理工作即为行政管理工作，二者只在于人事招聘的区别，影响人力资源管理效果，不利于人力资源管理工作的开展实施。第四，人力资源管理人员的素质不佳，人力资源管理人员素质不佳主要体现在以下几个方面，第一，人力资源管理人员无法真正招聘技术、能力较强的工作人员，仅仅以学历为指标，无法为企业提供人才支持。第二，人力资源人员无法意识到人力资源管理工作的重要性，人力资源管理方法单一，态度不够端正，无法有效开展人力资源管理工作。
四、有效发挥企业人力资源管理在行政管理中重要作用的措施
通过以上的分析了解到，当前行政管理中存在很多不足之处，为解决这类现状，应充分将企业人力资源管理应用其中，发挥出其优势，切实提高行政管理有效率，企业人力资源管理在行政管理中的应用主要从以下几方面进行。1.科学制定考核体系。考核体系是激励工作人员进步，规范工作人员行为的基础，通过制定科学的考核体系，可以明确考核内容，制定考核标准，有效进行工作人员考核，提高工作人员的工作效率，调动员工工作的积极性，发挥员工潜能，促进企业进步发展。科学定制考核体系需要做到以下几点，第一，完善考核制度，明确考核中包括的所有内容，包括考核内容，考核要求，考核标准，评定标准等，通过完善考核制度，建立科学的考核体系，能够有效的进行员工考核，保证员工考核的准确性，进行员工的有效甄别，提高员工的工作积极性。第二，明确奖惩机制，通过明确奖惩机制，可以有效进行人力资源管理，依据考核成果，对工作人员进行奖惩，调动工作人员的积极性，对工作绩效较好，工作态度端正，认真，努力的工作人员给予奖励，调动工作人员的工作性，对工作绩效一般，工作态度不佳，敷衍，马虎等工作人员给予惩罚，约束工作人员行为，起到负强化作用，促进员工进步，提高企业效益。2.完善聘任制度。人力资源管理工作的关键在于人员招聘，为有效进行人力资源管理，需要完善聘任制度，以便提高人力资源管理效果，方便人力资源管理工作的顺利开展。完善聘任制度需要做到以下几点，第一，在选拔行政管理人才时，制定符合行政管理要求的聘任制度，使其与一般招聘相区别，行政管理人才的聘任不仅需要热爱工作，乐于奉献，还需要具备较高的服务意识与服务精神，以此为标准制度，从而聘用能力较强的行政管理人才。第二，注重聘任工作的针对性，通过提高聘任工作的针对性，可以有效开展招聘工作，招聘真正合适的人才，做到物尽其责，人尽齐用。3.加强职工培训。加强职工培训是有效进行人力资源管理的关键，通过加强职工培训，可以提高员工的综合素质，促进员工发展进步，提高员工的工作积极性。加强职工培训需要做到以下几点，第一，通过岗前员工培训，可以使员工了解工作职能与工作任务，清楚工作内容与工作性质，有针对性的进行培训，提升员工的工作能力，提升员工的综合素质，以便对工作人员进行有效的管理，提高人力资源管理效果。第二，组织员工外出学习，进行针对性的培训，通过组织员工外出学习，可以帮助学生积累经验，展开针对性培训，以此加强职工培训，达到理想的人力资源管理效果。4.通过薪酬工作的有效开展激励员工。有效利用薪酬制度，激励员工进步，是有效进行人力资源管理的关键，是一种常见的激励手段，通过有效进行薪酬管理，可以促进企业发展，发挥重要的作用，因此，有效进行薪酬管理工作十分重要。通过薪酬工作的有效开展激励员工需要做到以下几点，制定合理的薪酬激励机制，通过薪酬激励，可以调动员工工作的积极性，实现人力资源的有效管理，将理性与感性有效结合，鼓励员工进步，激励员工进步，提高员工的工作效率与质量。第二，注重薪酬管理的科学性，合理制定薪酬激励标准，划分为不同的等级，按照等级进行薪酬激励，调动员工工作的积极性，以达到激励员工进步，有效实施人力资源管理与行政资源管理，提高管理效果与质量。
五、结语
综上所述，企业人力资源管理在行政管理中发挥了重要的作用，不仅能够发挥员工潜能，实现员工的合理配置，还能够实现人力资源的优化，保证企业利益最大化，为企业发展打下坚实的基础，因此，企业人力资源管理在行政管理中具有不可替代的作用，有效进行人力资源管理具有重要价值，希望通过本文的分析，对行政管理效率的提升给予一定的帮助。
作者:闫旭娇单位:神华粤电珠海港煤炭码头有限责任公司
人力资源管理重要性篇9
关键词:薪酬管理人力资源管理重要性策略
现代企业在进行人力资源管理的过程中,薪酬管理一直是最为艰难的一项工作。因此,有必要从企业与员工两个方面出发,深入探讨薪酬管理在企业人力资源管理过程中的重要作用,并提出薪酬管理体系的具体设计模式。
一、薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用
现代企业的人力资源管理者已经意识到了薪酬管理的重要性,而且将之纳入到了影响企业战略发展与规划的范畴。尤其是企业通过全面的薪酬管理能够有效地留住核心员工,激励在职员工的工作效率,达到集中优势人力资源实现既定的战略目标,提高企业的经营效益。
1.薪酬管理对于企业的重要作用
薪酬管理可以帮助企业构造自己的核心人力资源,这要求企业的薪酬设计具有外部竞争能力以及内部公平性。
(1)薪酬所体现的外部竞争能力。薪酬体现出的外部竞争能力可以提高企业的知名度,能够吸引企业外部的人才来到企业,增加企业的人力资源优势。尤其是伴随着薪酬设计复杂化,应聘者在对企业的薪酬外部竞争能力判断时更具难度。目前,企业的薪酬形式主要包括工资、福利、保险等,员工会根据自己的需要来对企业的薪酬竞争能力做出自己的判断。
(2)促进薪酬制度的内部公平、透明。一个合理科学的薪酬设计可以促进企业人力资源的整体丰富和优势,从侧面也促进了企业内部薪酬制度日趋公平。同时,企业薪酬的透明程度也将影响到员工对于薪酬公平的具体感知。一些企业因此而采取对员工薪酬保密的方式来消除这种可能由于不公平而导致的争议。但一旦处理不得当,这将加速员工对于企业薪酬制度的不满意程度,导致员工的离职率增加。而另外一些企业则采用完全公开透明的方式,将有效的薪酬沟通作为企业建立与员工良好沟通的一个重要方式,间接地促进企业绩效的增加。但是,在这样处理过程中要把握好信息披露的程度,避免员工由此而出现恶性竞争的问题。
(3)促进企业战略目标的实现。合理的薪酬管理能够有力地刺激并引导员工做出企业所期望的行为,推动企业战略目标的实现进程。不管企业的战略目标是规模扩张、利润增加、成本节约还是服务的创新,将员工的薪酬实现与之一起捆绑起来可以有效地促进企业战略目标的达成,实现企业与员工的双赢。但是在实施的过程中要确保企业的战略目标与员工的管理具有完全的相容性,这样才能保证薪酬管理达到最大功效。
2.薪酬管理对于员工的重要意义
(1)合理的薪酬管理可以提高员工的生活质量。在全面的薪酬管理过程中,企业对员工支付的福利主要是非现金的方式,而这是提高员工生活质量的关键。这主要包括为员工提供的公寓、提供工作餐、增加员工商业保险和子女医疗保险等。这样可以为员工提供优越的工作环境,减少其由于生活方面分散的工作精力,有效提高员工的生活质量。
(2)协助员工达成工作与生活协调的目的。企业给员工提供的福利诸如带薪休假、节日费等,这些福利制度可以帮助员工合理地安排自己工作之余的生活,合理分配自己工作与休息的时间,有效地协调了员工工作与生活的时间,实现了两者的平衡。
二、企业薪酬体系的具体设计
尽管各个学派对人力资源管理工作的定义不尽相同,但有一个共同点,那就是都认为人事以及人力资源管理工作就是透过各种管理方式来促进人力资源的合理利用,以保证企业的目标得以实现。其所有的工作内容和程序都是围绕着人力资源的基本功能来开展的。而薪酬体系的具体设计是保证薪酬管理目标达成的根本,主要包括这样两种:
1.以能力与技能为中心的薪酬管理体系
现代企业应该开始从传统的职位薪酬体系往以能力与技能为中心的薪酬体系转变,形成以管理对象为基础的薪酬体系。在这个过程中,职位薪酬体系可以适当地保留,因为部分工作岗位不能单一的以技能、能力来进行衡量,诸如职能部门员工。而其他的一些岗位则是可以用之进行衡量的,例如一线的生产工人等。部分岗位甚至可以建立能力指标体系来进行衡量,例如部门负责人,实行年薪制。
2.宽松薪酬体系
薪酬体系可以分为定制性以及整体多样性的薪酬体系。在制定薪酬体系的过程中,将基本工资、绩效工资、福利工资、工资补贴、晋升机会以及生活质量等多种因素统一起来,将之建立一个完善的薪酬体系。同时,这种薪酬体系应该是以“业绩”为基础的薪酬理念,在投资与奖励的过程中实现基本的平衡,保证员工对非现金薪酬的追求得到基本满足。当前,这种薪酬体系还没有得到广泛的开展。但是从这个方面来讲,非薪酬方式已经越来越得到了现代企业的重视。
参考文献:
人力资源管理重要性篇10
【关键词】人力资源；管理；企业
随着改革开放和市场经济的蓬勃发展，人才的价值被越来越多的企业所认同。有人说，现代企业的管理主要比拼的就是人才的管理，也就是人力资源管理。一个企业如果想要发展下去，就必须要牢牢抓住他的命脉―人力资源。人力资源保障着企业的发展，人力资源也是企业发展的重要支柱。本文将就经济发展中人力资源管理的重要性与在这个管理体系下人的培养使用与创新提出自己的见解。
1.经济发展中人力资源管理的重要性
人力资源管理是指企业根据自身的需求，通过对企业的人力进行优化和重组，积极发挥出人的主观能动性，充分挖掘出企业人力资源的潜能，为企业在原有基础上创造出更高的价值，确保企业之前所制订的战略目标得以实现。也就是说，人力资源管理就是企业针对自身人力资源的配置所制定一系列政策或者实行相应的管理机制的措施或者活动。这些活动一般来说包含以下几个方面：制定目标战略；人员选募；绩效以及薪酬管理；人员流动以及关系整理；以及员工的健康安全管理等。
一个企业如果想要长久地发展下去，就需要一个稳定的人力资源管理系统配合。因为对于一个企业来说，人才是能够决定一个企业能否生存和发展的基本点。虽然一个企业的所有管理目标都是由这个企业的管理层所讨论制订的，但是，在日常工作中，这些管理目标的实行以及完成程度，都是由下属员工的努力程度来决定的。也就是说，如果下属员工的基本素质不高，不能很好理解以及贯彻管理者指定的目标，那些被制订出来的计划都将属于镜中花、水中月，那么所谓的“企业管理战略措施”也将变为一纸空谈。所以，当企业的人力管理系统得到充分的完善时，这个合格成熟的体系将会给企业带来各种灵活的企业组织观念，给企业的员工提供相应宽裕的条件以确保员工的潜力得到充分开发，让员工发挥自己的特长和能力，尽心尽力地为企业服务，从而使企业在这个新的时代中保有自己的灵敏性和适应性，帮助企业在这个市场经济纷繁竞争的大环境下实现自己的构想和目标。
传统的人事管理观念认为，“人”是一种技术要素，其地位和机械设备、土地等要素一样，是并列平行的。这种观念极大地束缚了人的思想，对于发展生产力产生了一定的阻碍作用。现在关于人力资源的观念打破了这种桎梏，不再把人放在和其他要素一样的地位，而是把他看作是一个具有成长性以及建设性的因素，这个因素同时还有着很大的潜力进行发展，充满了勃勃生机，企业因为了这个因素而活力四射，保持自己旺盛的生命力。现在的人事管理改变了过去的陈旧陋习，不再认为员工只有在受到“监视”“控制”时才能努力工作；相反，企业会不断为员工创造各种有助于提升其主观能动性的条件，使其自身的劳能力得到充分地发展。同时，现代的人事管理理论一改过去老旧理论“竭泽而渔”“跑了再招”这些既浪费了人才，又使得滥用的职权破坏了士气这样的情况，而开始像爱护水资源、石油资源一样爱护起了人力资源。在现在的人力资源理念中，企业更加注重对资源的开发和投入，使资源的利用程度得到大幅度的提高，实现对企业长远利益和可持续发展战略的双重提高。
2.在经济发展中人才培养使用和创新的思路
那么，怎样在当今崭新人力资源管理机制下开展人才的培养使用和创新，应做到以下几点。
2.1对内部员工人性化管理，促进竞争意识
如上文所述，人力资源管理最根本的目的就是去粗取精，提高员工工作的积极性，从而使企业在这个新的时代众多竞争对手之中脱颖而出，在竞争中求发展。所以，在企业进行人力资源的管理工作时，要坚持“以人为本”，科学发展的思路。只有坚持以人为本，才能在最大程度上激发员工的主人翁意识；只有倾听员工的呼声，才能真正想员工之所想，急员工之所急，使员工的积极性得到充分的发挥。同时，要完善企业的激励措施，使员工的潜能得到充分的挖掘，并更好地为企业服务。企业的人事机构应该首先调查那些可以促进员工产生工作积极性的动力因素，并根据这些因素的内容和具体特点，有针对性地制订具体措施，用来激励员工的斗志和竞争意识；对于那些消极怠工、不肯付出的员工，则要出台惩罚措施，使竞争意识深入人心，使企业得到飞速发展。
2.2在外部招聘中针对人才做出吸引机制
要对企业的岗位采取公开透明的方式进行选拔，能者上，弱者下，不暗箱操作，只有这样才能保证每一个员工都心服口服，不会对企业产生怨念，使企业环境成为适合人才发展的土壤，使人才愿意留下来，为公司奉献出自己的力量。
2.3建立培训机制
要对公司的人才进行培养。现在是一个知识大爆炸的年代，知识的更新十分频繁，如果企业不对员工进行培训，那么员工的知识能力可能就会迅速过时。所以，只有对员工进行培训，才能使企业不会在这个信息化时代中落伍。同时，培训机制也属于一种激励措施，可以提高员工对企业的忠诚度。
3.结语
企业人力资源管理是企业发展的关键因素，同时也直接影响了企业人才培养使用与创新。只有完善了人力资源管理，才能使企业的凝聚力和向心力得到提高，才能在当今的复杂竞争中取得先机，立于不败之地。
【参考文献】
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