乔布斯语录篇1
美国苹果公司5日晚宣布，该公司创始人之一及前首席执行官史蒂夫-乔布斯于周三去世，终年56岁。过去一年来，乔布斯一直在与胰腺癌及其他病症作斗争。今年8月他辞去苹果公司首席执行官职务。乔布斯任职期间，苹果公司成为美国最具价值的企业。他改变了这个世界，让我们的生活因现代科技充满了更多可能。
1.we'reheretoputadentintheuniverse.otherwisewhyelseevenbehere?
活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？
2.Beayardstickofquality.Somepeoplearen'tusedtoanenvironmentwhereexcellenceisexpected.
成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。
3.innovationdistinguishesbetweenaleaderandafollower.
领袖和跟风者的区别就在于创新。
4.Youknow,wedon'tgrowmostofthefoodweeat.wewearclothesotherpeoplemake.wespeakalanguagethatotherpeopledeveloped.weuseamathematicsthatotherpeopleevolved...imean,we'reconstantlytakingthings.it'sawonderful,ecstaticfeelingtocreatesomethingthatputsitbackinthepoolofhumanexperienceandknowledge.
并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学……我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。”
5.there'saphraseinBuddhism,'Beginner'smind.'it'swonderfultohaveabeginner'smind.
佛教中有一句话：初学者的心态；（经典语录）拥有初学者的心态是件了不起的事情。
6.wethinkbasicallyyouwatchtelevisiontoturnyourbrainoff,andyouworkonyourcomputerwhenyouwanttoturnyourbrainon.
我们认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。
7.i'mtheonlypersoniknowthat'slostaquarterofabilliondollarsinoneyear...it'sverycharacter-building.
我是我所知道的唯一一个在一年中失去2.5亿美元的人……这对我的成长很有帮助。
8.iwouldtradeallofmytechnologyforanafternoonwithSocrates.
我愿意用我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。
9.theonlywaytodogreatworkistolovewhatyoudo.ifyouhaven'tfoundityet,keeplooking.Don'tsettle.aswithallmattersoftheheart,you'llknowwhenyoufindit.
成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
乔布斯语录篇2
第16届釜山国际电影节10月14日在海云台电影殿堂落下帷幕。闭幕典礼由韩国导演张镇和青年演员柳贤京担任主持。伊朗影片《无声的旅行》和菲律宾影片《尼诺》获得最高级别的新浪潮大奖，此前获得提名的《星空》《空山轶》等华语影片未有斩获。新浪潮奖是釜山电影节的惟一竞赛单元，为发掘亚洲优秀新人导演而设置。
今年是釜山国际电影节16年来首次于新建的专用场馆“电影殿堂”举行，电影节期间共上映了来自全世界70个国家的308部作品。其中全球首映作品89部、本国外首映作品46部；介绍世界著名导演的话题新作7部（Galapresentation单元）；在体现亚洲电影力量的“亚洲电影之窗”单元上映了来自16个国家的49部影片；有来自15个国家的25部影片参展新浪潮单元的角逐。
史蒂夫・乔布斯传记有望创销售纪录
刚刚去世的苹果公司创始人史蒂夫・乔布斯（SteveJobs）惟一正式授权传记《史蒂夫・乔布斯传》于10月24日开始全球同步发售。之前这本由《时代》杂志前主编沃尔特・艾萨克森执笔的人物传记还未正式发售，就已经拿到itunes网上书店、亚马逊和美国最大连锁书店Barnes&noble三家主要书店的销量冠军，很可能成为2011年的最畅销出版物。
此前在电子书市场方面，苹果公司的发展进程远不如同类竞争者。亚马逊早就推出了针对ipad的Kindle应用软件，下载Kindle电子书的客户，可以在各种电子设备上使用，其结果就是itunes用户在习惯以后会一直购买Kindle版的电子书，这让iBooks流失了不少用户。不过，在《史蒂夫・乔布斯传》预售方面，很多用户还是选择了iBooks，可能是因为很多读者认为购买一本乔布斯的传记，还是选择苹果公司的电子书店较为合适。
一位出版业的内部人士表示，《史蒂夫・乔布斯传》的保密力度可以说是出版业有史以来最严密的一次。不但出版公司的发言人拒绝透露更多细节，就连作者艾萨克森的出版人宾基・厄本也对相关问题三缄其口。据介绍，《时代》杂志已经买下了该书“第一系列”的版权，近期将在杂志上登出《史蒂夫・乔布斯传》部分摘录。《财富》杂志则买下了“第二系列”版权，将在其出版后发行的期刊上登出部分摘录。（高倩）
《帝国》评影史百佳英国电影《阿拉伯的劳伦斯》高居榜首
近日英国老牌电影杂志《帝国》公布了“影史最伟大的100部英国电影”榜单，英国导演大卫・里恩在1962年推出的史诗巨作《阿拉伯的劳伦斯》登顶榜首，无厘头喜剧《万世魔星》与经典舞蹈电影《红菱艳》分列第二、三位。华人导演李安执导的《理智与情感》名列第32位。
作为英国最富盛名的电影杂志，《帝国》评选的各类榜单在影迷心目中历来具有很强的公信力，此次评出的“影史百佳英国电影”涵盖面非常广，既有《第三人》《猜火车》这样的经典之作，也有《热血警探》《月球》等近年来涌现的新人作品，当然更少不了《圣雄甘地》《英国病人》《莎翁情史》《国王的演讲》等荣获奥斯卡最佳影片殊荣的英国电影。
《行尸走肉》第二季打破多项收视纪录
美国当地时间10月16日，amC王牌剧《行尸走肉》（thewalkingDead）第二季开播，首播集刷新多项美国有线网的收视纪录。
去年《行尸走肉》第一季万圣节首播时曾吸引了530万观众，18-49岁年龄段的收视率达到2.7，整个第一季平均每集可吸引到520万观众，在18-49岁年龄段的每集的平均收视人数高达350万，是该调查段内历史收视人数最多的有线网剧集。而今年第二季的90分钟首播集更是势不可挡，共吸引了730万收视观众，比第一季增长36%。成为有线网历史上收视人数最多的剧集。在广告商最关注的18-49岁年龄段，新季首播共吸引了480万观众；25-54岁年龄段有420万观众捧场；收视率达到惊人的4.8，比去年同期首播上升38%，刷新了美国有线电视网单一剧集收视纪录。
谷歌推出正式版
GoogletV平台SDK
谷歌公司日前正式向开发者放出了GoogletV平台的最终正式版SDK开发工具。而在此之前，谷歌只于今年8月份期间向第三方开发者放出过GoogletVSDK的previewBuild预览版。
据谷歌公司透露，本次新放出的GoogletVSDK最终版与8月份的previewBuild预览版相比差别并不大，不过可以肯定的是，随着最终版GoogletVSDK工具包的开放，未来数月间预计将出现不少由第三方开发者推出的GoogletV应用程序。
《虎胆龙威5》
2013年情人节公映
《虎胆龙威5》的前期筹备工作如期推进，在9月敲定约翰・摩尔出任导演之后，正式片名也于近日对外披露。福克斯影业Ceo汤姆・罗斯曼日前透露，《虎胆龙威5》的片名已确定为《aGoodDaytoDieHard》，影片将于明年1月开机拍摄，初步定于2013年2月14日上映。
基努・李维斯导演处女作
乔布斯语录篇3
最近苹果公司的ipad2在中国热卖，乔布斯的一套独特营销手法也在实施。每当新产品上市，他自己都会现身说法，即便身体虚弱也不会错过亲自向苹果迷推介的机会。乔布期从很早以前就知道，一个公司的领导人必须是该公司的品牌发言人。
《乔布斯的魔力演讲》通过三幕剧的形式，展现了乔布斯的舞台表演魅力。“乔布斯像驾驭一支交响乐队一样控制演讲的节奏，有起伏，有渐变，有高潮，最后为听众创造一个意料之外的结果。”《乔布斯的魔力演讲》揭示了这种魔力演讲是怎样炼成的。
乔布斯演讲时，通常很少出现条条杠杠的文字内容。每一张幻灯片都尽量用图形来表达。如当他谈论计算机内部的新芯片时，背景就会在产品边上配上一张色彩丰富的芯片图片。当大屏幕上出现新手机的图片，乔布斯会说，今天苹果重新发明了手机。乔布斯在演讲中不是在推销商品实物，他传达的是一种体验信息。
乔布斯不像大部分的技术人员，在演讲中充斥着那些令人麻木的数据统计，而是在向听众兜售他们能从新产品中得到何种“利益”!举例来说，在30Gipod时，他这样说明这个产品对用户的意义――用户可以随身携带7500首歌曲、25000张照片、或者是长达75小时的视频。
乔布斯说话的时候不会望着天花板，98％以上的时间里他的目光停留在观众身上，用坚定的眼神跟在座的观众交流。乔布斯对观众讲话的时候，绝不会有交叉着双手或者把手插到口袋里这类让人不悦的动作。他使用无线麦克风，演讲时可以自由地走动。这都保证了乔布斯与台下的观众之间没有任何距离感。他频繁地让双手参与到与观众的交流中，几乎每句话都伴随着一个不同的手势。当介绍一个新型芯片时，乔布斯会用手指比划着这个芯片到底有多小。他使用的手势自然但不刻板。
当所有人都恨不得用数据、文字、图片把演示的视频塞满的时候，乔布斯没有这么做。他的视频演示中只有很少量的文字，绝大多数的情况也只有一张简单的图片。举个例子来说，当他说到将要说第一件事的时候，整个屏幕上就只有一个阿拉伯数字“1”。当他介绍iphone的时候，屏幕上每次也只显示一张iphone的图片，或正面，或背面，或侧面。当有文字内容需要介绍的时候，他经常只在屏幕上选择最精练的一句或者几句话来展示，并且很少配以图片。真正能引起人关注的是在视频演示中用最精练的语言和最大张的图片。
其实乔布斯也是练出来的，长时间的排练才换来演讲过程中的轻松、不拘小节和亲和力。乔布斯通常提前几个星期就开始为演讲做准备，检查要展示的产品和技术。演讲前，乔布斯会用整整两天的时间反复彩排，咨询在场产品经理的意见。
乔布斯语录篇4
标签一：私生子
1955年2月24日，史蒂夫・乔布斯出生在美国旧金山，他的母亲是一位年轻的未婚妈妈，仍在读研究生，一对蓝领夫妇收养了他。收养的前提是，承诺让他上大学。
标签二：朋克式休学
长大之后的乔布斯进入了俄勒冈州相当有名的艺术类院校里德学院，这是一座私立大学，但他发现昂贵的学费花光了养父母的积蓄，决定休学。
标签三：车库杰作
乔布斯与初中同学在家中的车库创造出世界上第一台个人电脑，后来被追认为“苹果1号”电脑。
标签四：创立苹果
1976年愚人节，乔布斯与朋友成立电脑公司，公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音――苹果。
标签五：第一次重大成功
1977年4月，苹果ii号样机亮相，一改过去沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点，紧紧抓住了观众的心。
标签六：登陆纳斯达克
1980年，《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”，12月12日，苹果公司股票公开上市，不到一个小时，460万股全被抢购一空。
标签七：扫地出门
乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的部级技术勋章。但因业绩下滑以及与大多数管理人员不和，9月17日愤而辞去苹果公司董事长，创办neXt公司。
标签八：创业失败
1986年，乔布斯创办的neXt公司收购pixar，然而，1989年，neXt在商业上一败涂地，投资人数亿元资产化为灰烬。
标签九：峰回路转
1993年，乔布斯迫不得已关闭neXt的硬件部分；1995年pixar《玩具总动员》热映一举成名。1996年，苹果收购neXt乔布斯担任顾问。
标签十：凯撒归来
1997年，乔布斯于苹果危难之中重新归来，再次成为苹果Ceo。他向苹果电脑的追随者们说“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。”
标签十一：ipod――颠覆数字音乐
2001年10月，苹果公司了第一台mp3播放器ipod，容量为5GB。配合itunes软件进行管理曲目，再加上独特的外观设计和操作方式，受到全球音乐发烧友的追捧。
标签十二：iphone――引领手机潮流
2007年1月，苹果公司推出了小巧、轻盈的手机iphone，将创新的移动电话、可触摸宽屏ipod以及众多互联网功能完美地融为一体。
标签十三：战胜死神的人
2008年，乔布斯被确诊患有肝癌，随后开始了长达半年的病休，期间接受了一次成功的肝脏移植手术，最终战胜了死神。此后，当他复出站在公众面前，其消瘦的形象升华成为永恒经典。
标签十四：ipad――一生最伟大之作
2010年1月，乔布斯传闻已久的平板电脑――ipad。
标签十五：全球it界致敬
乔布斯的早逝，为他光辉灿烂而又短暂的职业生涯画上了句号。全世界it界、科技界、普通民众、苹果产品的庞大消费群……都在向他表达最诚挚的敬意，从来没有哪个创业者，商人、极客。科技领袖获得过如此殊荣。
乔氏经典语录
乔布斯关于科技、设计、生活以及未来等方面的经典语录，传达给我们无尽的人生感悟。
活着就是为了改变世界。难道还有其他原因吗?
当海盗比加入海军有趣得多。
我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。
领袖和跟风者的区别就在于创新。
不要被教条所限，要听从自己内心的声音，去做自己想做的事。
看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。
当你年轻时一边观看电视一边想着：这是一个阴谋，电视网络运营商谋划着让我们变得愚蠢。
这是我的一项准则――专注与简单。其实简单比复杂更难，你必须尽力理清思路才能做到简单。但最终这样做是值得的，因为一旦你做到了简单，你就能移山填海。
看看许多消费类产品的设计吧，它们真的是纷繁复杂，而我们在做的是尽量让产品看上去更加简单。我们相信用户是聪明的，他们希望得到的是经过深思熟虑后研发出的产品。
对于将所有注意力集中到钱上面，我认为这是一件可笑的事情。于我而言，钱并不是最具意义或最有价值的东西。
在巨富中死去对我并没有意义，而临睡前能告诉自己我做了多么美妙的事情，这才是最重要的。
设计是一个有趣的词，一些人认为设计意味着外观，但如果你深究这一概念，你会发现它其实是指如何运作。
创造力只是把事物连接起来。如果你问那些富有创造力的人是如何进行创造的，他们会感到一丝惭愧，因为实际上他们并没有创造，而只是看到了一些事物的联系。
创新与研发费用投入无关。研发与钱无关，而是与人有关，与如何领导有关。
成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
你的任务就是让自己的大部分生活充实起来，能让自己真正满足的唯一方法就是从事着你认为是伟大的工作，而从事伟大工作的唯一方式就是爱上你的工作。
佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。
你们的生命是有限的，所以不要浪费在重复其他人的生活上，不要拘泥于窠臼，那意味着你会听命于其他人思考的结果。
没有人愿意拥抱死亡，甚至连希望上天堂的人都不愿意为此而付出生命的代价，但死亡是我们每个人的最终归宿，没有人可以逃避。
名人评价
奥巴马：乔布斯是美国最伟大的创新领袖之一，他拥有非凡的勇气去创造与众不同的事物，并以大无畏的精神改变着这个世界，同时，他的卓越天赋也让他成为了这个能够改变世界的人。
卡梅伦：乔布斯改变我们工作与娱乐的方式，他是一位创意的奇才。他将会被大家深深怀念，我们向他的家人表达哀悼。
潘基文：乔布斯不同于任何人，他看见他人所未见，并笃信人类的创造力。他创造了人们能够使用的“工具”，这些“工具”不仅改善了我们的生活，更改变了整个世界。他是一个真正具有全球影响力的人。
萨科齐：乔布斯是这个时代的标志性人物，他充满灵感，不断创新，是一位伟大的企业家和发明家，也是数码革命的领军人物。
梅德韦杰夫：乔布斯改变了整个世界，没有人不羡慕他过人的才华和智慧，我诚挚的向他的家人表达我的哀悼。
Facebook创始人扎克伯格：是朋友也是导师。
谷歌董事长施密特：乔布斯是25年来最成功Ceo。
苹果联合创始人史蒂夫・沃兹尼亚克：乔布斯是最伟大科技领袖。
美国第三大运营商SprintCeo丹・海斯：所有人都低估了iphone。
美国著名导演乔治・卢卡斯：乔布斯永远改变美国。
索尼Ceo霍华德・斯金格：乔布斯面对病情很勇敢，他是数字时代的领军人物。
施瓦辛格：乔布斯是加州最伟大创新者。
思科Ceo钱伯斯：乔布斯的遗产将会永存。
Sap联席Ceo：乔布斯的光芒仍将闪耀。
诺基亚Ceo埃洛普：世界失去了真正的梦想家。
英特尔Ceo欧德宁：乔布斯是真正的天才。
DiscoveryCeo：乔布斯构思了信息时代。
默多克：乔布斯是当代最优秀Ceo。
惠普Ceo：史蒂夫・乔布斯是企业家和商人的偶像。
谷歌创始人布林：从谷歌最初起步的日子起，无论何时我和佩奇需要寻求远见和领导力，我们只需要将目光转向苹果总部，转向乔布斯。只要你接触过苹果的产品，就可以感受到乔布斯对完美卓越的不懈追求。在我们会面的数次机会里，我亲身感受到了这一点。谨代表谷歌所有员工和整个科技行业表达对乔布斯的怀念，向他的家人、好友以及苹果传递我的哀悼。(我是用macbook写下这段话的。)
纽约市长：比肩爱迪生、爱因斯坦。
苹果Ceo库克：我们的悲痛难以言表。
窥探乔布斯的10大失策
作为苹果传奇的缔造者，乔布斯做出了一个又一个明智的决定，但他也做过很多失策之事，也犯下了不少错误：
1.拒绝承认大女儿
乔布斯23岁就当了父亲，但他却在很长一段时间里拒绝承认女儿。
2.让斯卡利掌管苹果
当时乔布斯还很年轻，所以他认为让一个成熟的人来掌管苹果会更好。但是，约翰・斯卡利根本不懂苹果。后来，他还把乔布斯扫地出门。
3.怒甩苹果股票
20世纪80年代中期，在被斯卡利扫地出门以后，乔布斯一怒之下把他所持有的全部苹果股票都卖了。当时，这或许是个好主意，但今天看起来此举是多么的愚蠢。
4.neXt业务模式失误
离开苹果后，乔布斯创办了neXt。这家公司专注于开发超高端，超昂贵的电脑工作站。但由于价格高得离谱，产品鲜有人问津，neXt又转而开发软件。对于乔布斯来说，这是极为罕见的失误。
5.与at&t合作过久
如果乔布斯能早一年结束与at&t的独家协议，转而与其他运营商合作的话，那么今天美国智能手机市场将会是另外一番景象。谷歌android平台还会这么受欢迎吗?或许不会。
6.苹果认股权丑闻
苹果2001年的部分股票期权的发放存在问题，其中一笔约750万美元的股票期权在未经董事会许可的条件下授予了乔布斯。乔布斯险些因此下台。
7.长期信任施密特
苹果曾愚蠢地让谷歌前Ceo埃里克・施密特占有苹果董事会一个席位，且长达三年之久，令谷歌对苹果运作模式了如指掌。
8.与admob交易告吹
2009年，当乔布斯还在犹豫要不要收购admob的时候，谷歌却抢先一步收购了这家公司。虽然交易告吹对苹果来说并不是末日来临，但确实对苹果打击很大。
9.“天线门”公关危机
iphone4“天线门”事件爆发后，苹果官方尚没有任何说法和回应，有用户给乔布斯写了封电子邮件，抱怨说手一握住iphone4就导致信号剧降。乔布斯回复了这封邮件，但内容只有简单的一句话：“别那么拿不就行了。”
10.从未投身慈善事业
乔布斯的个人资产达数十亿美元，但他和苹果从未进行过大规模捐助活动。
最后的礼物：《史蒂夫・乔布斯传》
10月24日，全球“果粉”迎来了一本属于史蒂夫・乔布斯自己的“iBook”－《史蒂夫・乔布斯传》。恰如往昔，这款656页的“新品”吊足了外界的胃口，就像薄如0.36英寸的iphone4s。中国内地的21个城市的30家书店同步推出此书。书店显要广告位、门户网站首页、车站灯箱、地铁广告、户外广告……“乔布斯”依然无处不在。
出版社称，这是“乔布斯最后的礼物”。
对于乔布斯传的历史地位，一如苹果产品见仁见智，但至少在作者艾萨克森手中，他已经可以和基辛格、本杰明・富兰克林和爱因斯坦媲美。
《史蒂夫・乔布斯传》之前，这位Cnn前董事长兼Ceo以及《时代》周刊前主编已经操刀了上述三人的传记。
2009年，乔布斯指定艾萨克森成为其个人传记作者后，他带着艾萨克森前往其少年时代居住的加利福尼亚家边的山景。
乔布斯将儿时的教训和记忆转化成日后智能化设计的多用途框架，也给了艾萨克森一个在同样规则下发挥的机会。
乔布斯承诺不染指艾萨克森的任何文字，除了书的封面。
如此的双向信任并非源自伊始。
2004年初夏，艾萨克森接到乔布斯的电话，邀请其散步聊天。乔布斯提出想让艾萨克森操刀完成他的传记。事实上，当时乔布斯已经是晚期癌症患者，但具体病情并不为外界所知。艾萨克森当时觉得乔布斯风生水起的时日还长，不用着急，便一口回绝。
后来，在两年多的时间内，艾萨克森采访了乔布斯四十多次，同时也与乔布斯身边的100多人进行了交流，包括家庭成员、朋友、对手、同行和同事。从他们的口中，可以读到赋予在乔布斯身上的各类形容：激情、完美主义、偏执、文艺、戏谑，当然还有掌控欲。
“他告诉我，几年后有一丝遗憾。”艾萨克森在书中引述乔布斯的话称，“我真的不想他们打开我的身体，所以我尝试了一些其他有效的治疗方法。”
偏执的乔布斯是一个什么样子?“如果需要的话，我会耗尽自己最后一口呼吸，用上苹果公司在银行的400亿美元的最后一分钱，来纠正这个错误。”乔布斯说，“我要毁了安卓，因为它是一个剽窃产品。为此，我愿意进行一场热核战。”
向乔布斯致敬
当世界各地以各种方式悼念乔布斯时，人们或许会发现，乔布斯为这个世界留下的，远大于人们所津津乐道的产品和难以企及的财富。他用自己的传奇一生证明：“活着，就是为了改变世界。”
北京时间10月8日，史蒂夫・乔布斯的葬礼以小型私人聚会的形式举行。10月17日，在斯坦福大学教堂召开了乔布斯追悼会，乔布斯的部分友人和硅谷数名企业家受邀参加。
乔布斯走后，娱乐八卦、财经分析、文化消费各个领域，都从不同角度回顾苹果和乔布斯的前世今生，并对苹果的未来感到焦虑，对科技行业感到焦虑，对亚洲地区it制造商感到焦虑，甚至对美国经济和这个时代感到焦虑。
有人如此比喻：世界上有三只苹果，毒蛇诱惑夏娃的苹果、砸中牛顿的苹果和乔布斯的苹果，这三只苹果改变了整个世界和人类的未来。
苹果的兴盛，虽没有带来惊人的专利发明，没有带来改变世界的大发现，也没有刷新组织和制度的文明，只不过是生产了it领域的娱乐玩具而已，但是它肯定了人类思维模式的变化。它成功的关键在于，它比其他组织更加敏锐地把握住了一点：不再让人类迎合机械，而是让系统更加顺应人心，专业术语称赞为“良好的用户体验”。恰恰是这一点，顺应了后工业时代的思潮，切中人与科技、人与组织、人与规则的未来。
被尊称为“教主”的乔布斯创造了被视为“精神图腾”的苹果品牌，从某种意义上说，它确实超越了一家私人企业的意义。
乔布斯语录篇5
一、革命性的用户界面功能
苹果公司专门为iphone开发出了名为“multi-touch”的用户界面：该界面利用触摸屏进行操作，用户只要用手指在屏幕上轻轻一点，就可进入特定菜单。在手机画面上一直移动手指，就可以滚动图片或点中音乐的多个图标。可以同时用两个手指操作用来缩放画面。还有Qwerty的软件键盘可供输入。除了用手指“完全接触”输入指令和信息外，iphone还安装有三种传感器，可用来检测机身的加速度、手机与使用者头部的接近过程以及周围的光线强弱，这些功能都应用在用户界面中。例如，在用户打电话将手机靠近耳边时，显示器上的显示内容就会自动消失，这既可减少手机的耗电量，还可防止因使用者面部接触触摸屏而造成的错误输入。
用户界面中还有自动判断屏幕方向的功能，在乔布斯演示相册功能过程中，无论手机是竖放还是横放，iphone能自动调节用户界面，使画面迅速调整到正向位置，方便用户观看。
二、强大的软件支持
iphone革命性的用户界面是建立在强大的软件基础之上。乔布斯在大会上表示：“现在的手机软件，还都是婴儿级的手机软件，并不那么强大，而我们要展示的iphone软件，比目前任何一款手机软件要先进5年。”
乔布斯表示，iphone建立在非常强大的软件基础之上，随即透露，iphone的操作系统正是应用苹果电脑自己的oSX，不过具体版本名称目前还没有公开。这是苹果公司首次在个人电脑以外的设备中采用oSX，用乔布斯的话说是“真正的桌面级应用”。iphone已经配有相当多的软件，如maxoSX本来就有的SafariwebBrowser等，内嵌的Googlemaps、Yahoo！imap邮件服务、Yahoo！widgets
但是美中不足的是iphone手机操作系统并不向第三方开放。也就是说，用户并不能用iphone手机去自由下载第三方软件，用户目前在pC上的widgets，也不能移植到iphone上。当然，由于iphone不能自由下载软件，所以iphone不能安装现在流行的Skype、mSn或QQ软件，目前看来，这也是在ip大潮下iphone的一个较大缺点。
iphone平台的非开放性对智能手机而言是一个巨大挑战，不过幸好智能手机领域并不像pC领域那样非此即彼，智能手机领域有Symbian、windows、Linux、palm等多个操作系统，每个操作系统的开放性不一样，iphone的排它性可能一时不会有致命的影响。可以肯定，其它操作系统一定会加大应用软件力度，以增加比较优势。
此外，这是macoSX第一次在嵌入式产品上使用，运算能力如何还有待真正使用中的不断考验。苹果公司介绍说已经开发出了iphone专用LSi，不过没有公开具体情况。微处理器的具体情况也没有公开。
三、iphone与itunes同步
乔布斯说iphone是ipod、手机、互联网的统一体。iphone也有ipod所有的一切特征，在音乐功能上，iphone在移植了ipod的音乐播放器的同时，也支持iphone与itunes，而具有itunes，就相当于具有一个随身携带的媒体库。据乔布斯介绍，到目前为止，全球通过itunes销售的歌曲已经有20亿首。“我们用3年时间销售了第一个10亿，而只用10个月的时间就完成了第二个10亿，每一天有500首歌曲的交易量。”此外，itunes也在扩展更多的内容源，除了歌曲之外，还包括电视节目和电影。在“macworldexpo2007大会”上，乔布斯宣布itunes与派拉蒙（paramount）电影公司合作，大大扩大了ipod和iphone的节目源。这样，在itunes上，节目源拥有量达到5000万个电视节目、1300万部电影之多。
业内常说，ipod的成功其实因为itunes的成功，现在将itunes搬到手机上，对音乐手机产品而言将是如虎添翼。但同时，也有一点不利因素不得不考虑：时下全球移动运营商都在致力于通过移动网络建立无线音乐和销售平台，有了iphone和itunes，移动运营商如何从无线音乐上赚钱，恐怕乔布斯在给用户更好的产品和更多服务的同时，也要考虑到这一点。
从其他硬件配置而言，iphone本身有4G内存和8G内存两个版本，相当于ipodnano的大小，远不能与30G和80G的ipod相比，而且iphone的其他功能还会占用相当一部分资源。虽然4G和8G相对于手机产品而言，已经刷新了目前手机内存的最高记录，但相对于“苹果产品”而言，还远远不够，尤其是其3.5英寸屏幕的设置已经十分利于观看视频短片。
可以预见，iphone的面世会推动手机产品的发展进程，几乎全球所有的手机品牌都会以iphone为模版改进自己的产品。我相信所有人都不会再用对普通手机的眼光看待这款手机，它的出现在手机界引起了巨大的轰动。
四、iphone的强大功能与安全隐患
自从6月29日上市以来，iphone一直就是黑客所攻击的目标。而且，已经有黑客将iphone破解成一款高级的“ipod”播放器。此外，iphone的拨号软件也存在潜在风险。据外电2007年7月24日消息报道，三个安全研究人员周日声称，他们已在苹果的iphone上发现了首个可以利用的漏洞，一个可以让他们从这款设备上盗取任何数据，甚至可以将它转化为一个可远程控制的监视工具。
据这三人的一份文档，他们在iphone版的Safari浏览器上发现了这处漏洞，而且他们还编写了一些概念性的攻击代码，这些代码可以通过恶意网站传播，或使用有人参与的诡计诱使用户连接到一个恶意的无线接入点。
看起来iphone手机首个被报告的漏洞相当严重，利用这些漏洞不仅可以阅读别人的短信记录、地址薄、拨号历史和语音邮件数据，而且还可以攫取iphone的控制权，利用它来拨打电话、发送短信，或（像窃听器一样）记录语音并经由网络获取这些记录。
据悉，黑客留给苹果修补漏洞的截止日期是8月2日，因为他们将在7月28日开幕的“黑帽2007”大会上公开这个漏洞和攻击代码。
据国外媒体2007年7月18日消息报道，加密技术专家菲利浦·敦克尔伯杰（phillipDunkelberger）日前表示，iphone永远都不可能安全，因为其功能太强大。菲利浦是前苹果公司的雇员，目前是加密技术公司pGp总裁，他说，iphone手机功能太强大，以至于永远都不会有安全可言。菲利浦说：“iphone的安全问题太多，因为它不仅仅是一部手机，而是一款内置通信功能的Linux计算机。”菲利浦还认为，it部门的重点应该放在保护数据上，而不是如何防止潜在安全漏洞。他说，如果黑客控制了iphone手机，那么就会利用iphone拨打信息台等收费较高的通话。
乔布斯语录篇6
导演：拉加·高斯内尔
配音：尼尔·帕特里克·哈里斯/布莱丹·格里森
类型：喜剧/动画/奇幻
上映日期：2013-09-12
格格巫为了获得强大神奇的蓝精灵汤，制造了一些长相酷似蓝精灵但皮肤是灰色的“淘气精灵”，然而很快他就发现只有真正的蓝精灵才有用，而要想把这些淘气精灵变成真正的蓝精灵，需要一句只有蓝妹妹才知道的秘密咒语。格格巫绑架了蓝妹妹，把她带到了巴黎。为了救回蓝妹妹，蓝爸爸、笨笨、厌厌、靓靓再度出发来到人类世界，向他们的人类朋友帕特里克和格雷斯求助……
非常幸运
导演：丹尼·戈登
主演：章子怡/王力宏/林心如/姚晨
类型：喜剧/爱情
上映日期：2013-09-17
一次偶然的机会，在闺蜜李莉和陆小夕的怂恿下，宅女漫画家苏菲踏上了去往新加坡的旅程，遇见了她梦寐以求的“邦德男人”大卫。然而，在一系列歪打误撞之后，苏菲搅黄了“特工”大卫的计划。原来大卫和助手阿宝正在追查世界上最大的钻石“幸运星”的下落……然而，大卫不得不与苏菲配合才能完成这次任务，于是两人踏上了令人“啼笑皆非”的冒险之旅……
一座城池
导演：孙渤涵
主演：房祖名/王太利/黄瀞怡/谢芳
类型：剧情/喜剧
语言：汉语普通话
上映日期：2013-09-18
从学校肄业的“我”因为一次群架事件，和朋友“健叔”从上海逃到了一个城镇。健叔是高我一年的同学，我们住在长江旅馆里，整日在这个城市里闲晃。后来我们认识了朋友王超，从此，王超和他的桑塔纳就和我们混在了一起。我们跟着王超去他的学校看姑娘，无意中参与了一次行为艺术，这让我回忆起了自杀身亡的同桌和他短暂的爱情。我不时做着奇特的梦，想着我曾经的女朋友……
极速蜗牛
导演：大卫·索伦
主演：瑞恩·雷诺兹/保罗·吉亚玛提
类型：喜剧/动画/冒险
上映日期：2013-09-18
小蜗牛特伯怀一直渴望成为世界上最伟大的赛车手，这个梦想使他遭到了蜗牛族群的唾弃。在一次离奇的意外中，特伯获得了非凡的能力，就此踏上了不可思议的冒险旅程，并逐步接近了他曾遥不可及的梦想：与世界知名赛车手“盖”在“印第500”赛车比赛中一较高下。在各个身怀绝技，配有特殊装备的“蜗牛赛车队”小伙伴们的协助下，特伯将真正站上赛车道……
帝国秘符
导演：李作楠
主演：潘粤明/伊能静/胡可/侯勇
类型：剧情/动作/冒险
上映日期：2013-09-18
汽修工人成晰的女儿突然被人绑架，幕后的操纵者是国际文物犯罪集团的头目大卫，因为成晰父亲掌握着有关玉玺的秘密。成晰父亲已经去世多年，留下的线索只有“太阳徽章”，而能够帮助成晰的人只有研究这个符号的日本历史专家小野淋子。刑警梅佳介入调查。她惊讶地发现嫌疑人成晰竟是她青梅竹马的恋人卫明道，这是她多年来难以释怀的“情结”……
5月天诺亚方舟
导演：刘名峰
主演：陈信宏/刘冠佑/言承旭/林依晨
类型：纪录片/音乐
上映日期：2013-09-19
2011年，3D音乐电影《五月天追梦3Dna》公映并受到影迷热捧，两年后的《诺亚方舟》仍采用3D技术拍摄，影片将重现五月天演唱会的狂欢画面，满场歌迷手持蓝色荧光棒，仿佛置身蓝色海洋，更有歌迷激动落泪，让人身临其境体验到五月天现场演唱的魅力与氛围。该片随着五月天诺亚方舟世界巡回演唱会重生场的举行而拍摄，歌迷的感动以及过去两年的经历也透过镜头记录在画面里。
惊天魔盗团
导演：路易斯·莱特里尔
主演：杰西·艾森伯格/艾拉·菲舍尔
类型：悬疑/犯罪/奇幻
上映日期：2013-09-24
不夜赌城拉斯维加斯，豪华的表演大厅内正在进行一场前所未有的魔术表演，由丹尼尔·阿特拉斯、亨莉·里维斯、杰克·怀尔德和梅里特·麦克金尼四位魔术师组成的“四骑士”配合天衣无缝，在众目睽睽之下偷来了某法国银行金库内350万欧元纸币，此举在现场至全世界引起轰动。FBi探员罗德和国际刑警埃尔玛·德雷奉命对四人展开调查，却一无所获，只得求助于魔术师揭露者布莱德利……
乔布斯传
导演：乔舒亚·迈克尔·斯坦
主演：阿什顿·库彻/德蒙特·莫罗尼
类型：剧情/传记
乔布斯语录篇7
阿梅里奥会坐以待毙？
不，商场老手阿梅里奥早已得到手下心腹的密报，提醒他留意乔布斯的动向。微软的比尔·盖茨也打电话给阿梅里奥，称他做出了一个错误的决定，让他小心点。
内心深处的“魔鬼”
1996年12月20日，苹果准备召开新闻会公布并购neXt公司事宜。会前，阿梅里奥与乔布斯进行了一番对话，以便在面对媒体时统一口径。
阿梅里奥问乔布斯在完成并购后是准备拿钱走人还是当一名拿薪水的雇员，或做一名顾问？
面对这个阿梅里奥认为很简单的问题，乔布斯犹疑不决，迟迟不肯作答。阿梅里奥后来在回忆录中写道：“这看上去应该是个简单的问题，用不着费神思来想去。但史蒂夫（乔布斯）显然很烦躁，我之前从未见他这么情绪化。他内心深处好像有个魔鬼在苦苦相逼。”
在随后的新闻会上记者肯定会问到这个问题，因此阿梅里奥执意要乔布斯给个答案。阿梅里奥让其他人员退出房间，再次向乔布斯发问。有些失魂落魄的乔布斯似乎被逼到角落里，不是被阿梅里奥，而是被其内心的某个东西。他有些答非所问地称自己昨夜一晚上没合眼，非常疲倦，什么也想不好，以接近哀求的语气请阿梅里奥别问了。
但这是个无法回避的问题，阿梅里奥不问，随后媒体也不会放过。于是阿梅里奥坚持让他回答这个问题。一番挣扎之后，乔布斯勉强地称：“如果一定要回答，那就做个顾问吧！”
除了要面对媒体，阿梅里奥对乔布斯的“紧逼”其实也可能还有另一层深意，那就是摸清对方回归苹果的真实想法。
此前，在1994年的一天，阿梅里奥刚刚被苹果聘为公司董事会成员，但他仍是美国半导体公司的首席执行官。获知这个消息后，乔布斯主动找上门来，与阿梅里奥攀谈。
一番空洞的寒暄之后，乔布斯露出此行的真正意图，他希望阿梅里奥支持他重返苹果，担任Ceo。一个公司的Ceo是由董事会决定任免的，而当时苹果董事会中有许多人与乔布斯有过节，阿梅里奥此前与乔布斯素昧平生，也许乔布斯想从他这里寻求突破。
乔布斯当时说：“苹果正江河日下，唯一能够拯救它的是一个强有力的领导，一个能够将员工、用户、开发商和媒体记者凝聚到一起的人。”他显然认为自己就是这样的一个人。阿梅里奥耐心地听完乔布斯的宏大但又空洞的表白后，认为他没有什么能拯救当时处于低谷的苹果公司的妙计，就端茶送客了。
后来，苹果选择阿梅里奥作为公司的Ceo，因为他曾带领美国半导体公司成功地走出困境，苹果董事会认为他们也需要这样的一个人。
随后，阿梅里奥收购了neXt公司。在谈判初期，乔布斯曾问阿梅里奥自己能否加入苹果董事会。阿梅里奥直言董事会其他成员因历史纠葛对乔布斯“不感冒”，不过答应以后看他的表现，找机会为他美言几句。
乔布斯当时难过地说：“这是我的公司。我当时与斯库利闹僵后才被逼离开的。苹果公司永远都是我的一部分。”
所以，在乔布斯吐口说要做顾问时，阿梅里奥其实已洞彻了乔布斯内心的想法。
在后来的会上，阿梅利奥看着乔布斯说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息产业中永远的创新者。”
乔布斯也说：“我对苹果仍然有非常深厚的感情，能为设计苹果公司的未来出点力，我非常开心。”
阿梅里奥的布防
“鉴于史蒂夫为人的名声和作风，加上他与苹果的感情瓜葛，这个决策有很大的人事风险。”在阿梅里奥准备收购neXt时，曾在苹果工作了16年、熟知乔布斯为人的公司副总裁帕特·夏普曾这样告诫他。
比尔·盖茨也给阿梅里奥打电话称：“我真不知道你竟会如此愚蠢。”
可是阿梅里奥认为自己手中有着乔布斯难以兴风作浪的底牌：首先他是苹果的一把手，对乔布斯在苹果公司的命运有着“生杀予夺”的权限，而且他是乔布斯回归的恩人；其次，苹果董事会的成员此时坚定地站在他这一边，而且被他此前在美国半导体公司的管理才能所折服；第三，他在人事安排上采取了相应的制衡手段，把乔布斯聘为公司特别顾问的同时，把苹果公司另一位创始人沃兹请回公司，也聘为顾问，与乔布斯有纠葛的沃兹将会起到某种制约作用；最后，苹果当时的高管中有许多像帕特·夏普这样当年在乔布斯手下干过但对其强硬手段非常不满的人，他们应该会把乔布斯和他新带进来的neXt部属的动向，及时告知阿梅里奥。值得一提的是，时任苹果公司的副总裁中，有一位是乔布斯当年的女友海蒂·罗伊珍，后来两人反目成仇，海蒂曾自己出去创业，她后来回归苹果公司，深受阿梅里奥器重。总而言之，乔布斯看起来似乎在苹果没有什么“民意”基础。
“我为史蒂夫的精力和热情深深着迷。”阿梅里奥希望回归的乔布斯能够为自己所用，而不是取代自己。他说自己是一个做幕后决策的高手，而乔布斯喜欢在舞台上玩变脸，是一个迷恋有人捧的家伙，那就各取所需吧。
在阿梅里奥的布防下，乔布斯和他的neXt团队像围城的偏师，费劲周折打进城去，却发现自己困守愁城，无法施展。
当时，乔布斯除了开办neXt公司外，还有一家在好莱坞深受青睐的皮克斯动漫公司，这家公司曾拍出了世界上第一部全电脑制作的动画电影《玩具总动员》。这部电影为乔布斯带来了无上荣耀，让他再次成为媒体关注的焦点，乔布斯曾在《商业周刊》上说：“我认为皮克斯有望成为——而并非取代——下一个迪斯尼。”
乔布斯语录篇8
2008年6月，史蒂夫・乔布斯又一次搅动了世界。他宣布新一代3G版iphone零售价格199美元。这是世界移动用户的节日。这款新手机，支持3G网络，内置GpS导航模块，软件上新增加了多项功能，可以与微软exchange服务套件连接实现接发邮件，还可以处理多种office文档。关键是价格只有199美元！保守估计，2008年苹果将卖掉1800万部3G版iphone。乔布斯骄傲地对世界宣布，“这个电话永远地改变了电话界”。他说得没错。
这就是乔布斯的苹果！刚刚切入移动行业，就不守移动完全听凭运营商说了算的规矩。他是一切现有规则的颠覆者！他发现了移动这个金矿，感触到这是一个全新的、无以伦比的机会。要打入这个新的市场，你所能想到的唯一方法，就是改变这个市场所有参与者已经接受的游戏规则。产品是他的武器。
空中妙有
空性赋予万般妙有性灵，妙有让空性接通感官的血脉。
乔布斯对“小物件”的痴迷，直接源于佛教责任自觉和空中妙有的教义。
空性法则是佛家的一种认识世界的思维方式。“空”不是虚无，不是消极悲观，不是厌世避世，不是一无所有，更不是否定人生追求的价值。空性法则是强调，思维“无住”于名言，而是存在于活生生的本体之中;思维对象的“自性”无所得，宇宙万物皆由缘起，要在诸种关系中把握的“本然”;思维不能执著于事相，而应该直追“本真”，现象为有，本质为空;人生的诸般意义，事物的万般理性，皆通过现象的不真实性而体现，即“空中妙有”。空性赋予妙有性灵，妙有赋予空性生命。这是佛教的认识论，也是乔布斯的方法论。
在入世出世中来往穿梭的乔布斯，看透了万般空性，从而执著于令人惊奇的妙有。这是一种生长出伟力的佛家内自觉。他坚信转动世界的不是空泛的意义和标准，而是承载着无穷意义和“空性”的“小物件”。
或许正是如此的视角，使他曾经夸大地宣称微软和英特尔是“邪恶”的，因为他们偏离了承载意义的“物件”。乔布斯和苹果则创造了一系列改变it和世界格局的“小物件”。苹果i和苹果ii开辟了个人电脑新时代，imac搅动了电脑互联网，ipod形成了音乐新潮流和生活新主题，iphone则撼动了所有的显规则或潜规则，把竞争对手引导到改善人类生活品质，提升人类福祉的竞赛之中。
一个人旺盛的创造力往往会使自己产生一种幻象，似乎自己拥有着无边的伟力。乔布斯看上去似乎暂时避免了这等的无知。当人们深信伟力的时候，往往把一件最重要的事情给忘了，就是“死亡”。一名佛教徒步入上等智慧的重要门槛就是对死亡的喜爱。十几年前那场虚张声势的癌症，让乔布斯对死亡有了更为通明的认识。起初诊断为恶性晚期，切片后发现是良性。和死神离得最近的一次经历，让乔布斯能够以一种轻松和自由的方式来看待这个“生命最好的一项发明”。
这就是乔布斯的态度了:或许不会再有70个月，就可以出现ipod和iphone的替代品，或许ipod和iphone会很快被历史抹掉。但是，那样的“死亡”，必定促使更多的“妙有”产生，必定给乔布斯和苹果找到新的创新根据。因为再没有比“死亡”更能推进生命的新陈代谢了！
苹果公司是否正在失去冒险精神？
与乔布斯一起创建苹果的沃兹宣称，“苹果正在失去冒险精神”。乔布斯凭借什么打破市值已经超过1200亿美元大公司的宿命？
当年向iBm巨型计算机发起挑战的个人电脑，其发明人不是乔布斯，而是另外一位叫史蒂夫・沃兹尼亚克(Stevewozniak)的年轻人，人称沃兹(woZ)。他的名气被乔布斯的光环遮盖多年，现在，现在终于站出来大声说:《我是沃兹！》。在自传中，沃兹直白地说，许多信息都是错误的！不是史蒂夫・乔布斯与我一起设计了第一台电脑，是我一个人设计的。
沃兹在书中说了很多事，但最具震撼力的一句话，还是“苹果公司正在失去冒险精神”！在沃兹看来，苹果公司的研发方向都是非常大众化的，从根本上来说，现在的苹果公司是一个以商业市场为导向的公司，设计的产品符合大众的兴趣和爱好，从这一点来说，现在苹果公司不会像早期的苹果公司那样具有冒险精神了。沃兹说出了实情。市值已经超过1200亿美元的苹果公司，已经步入了大公司的行列。而大公司与生俱来的惰性，是乔布斯一个难以逾越的障碍。乔布斯凭什么打破宿命？
沃兹不愧是技术天才。他看到现有芯片的运转速度已经达到了一个极限。如果芯片热量的问题可以解决，电脑会出现许多新的突破。光子技术的出现有可能解决这个问题。许多公司现在都在做这方面的探索研究。现在一大批小公司都在做这种探索。像英特尔、苹果这样的大公司正在等待技术发展成熟以后把小公司的技术给买下来。或者他们做得更好，能够不拘一格推倒公司的围墙，搭建一个无边界的创新联盟。
搭建创新联盟推出令人惊奇的绝活，正是乔布斯的专长。天赋、意志力和自省意识的完美结合，一种彻底的精神自由，使得乔布斯这个不懂技术的人，却能够成为苹果技术创新联盟的灵魂。
心灵装进哲学，就会焕发健康。乔布斯红润放光的脸庞、强健敏捷的身材，是他健康精神的外部显露。心灵总是固执地用自己的模子来塑造身体举止，使之轻捷活泼，自新淳朴。
无论我们花多少笔墨，也难以找到一种有解析能力的语言，进入这个被奉为“神人”的内心。真正了解乔布斯的还是他自己。在那次对斯坦福大学毕业生的著名演讲中，乔布斯深情地说:
“谁都不愿意死。即使是那些想进天堂的人也不会愿意为了进天堂而去死。然而，死亡是我们共同的归宿，没人能摆脱。我们注定会死，因为死亡很可能是生命最好的一项发明。它推进生命的新陈换代。现在，你们就是新的，但在不久的将来，你们也会逐渐成为旧的，也会被淘汰，你们的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟着自己感觉和直觉走的勇气。无论如何，感觉和直觉早就知道你到底想成为一个什么样的人，其他的都不重要。”
已经看破生死的佛教徒乔布斯，最不缺乏的就是冒险精神。因为在他看来，一切合和的事物皆是无常。苹果系列产品更新换代速度之快，是令人惊讶的。果断淘汰已经成型的东西，正是他无执的表现。乔布斯是少有的能够善用真正的自由的人，因为他免除了自己的傲慢、贪求与恐惧。
乔布斯语录篇9
【美】沃尔特•艾萨克森著
中信出版社
创新天才乔布斯近日辞世。这位伟大Ceo留给了世人一份最后的礼物――一本由他本人以及其家人唯一正式授权的传记《史蒂夫•乔布斯传》，该传记简体中文版由中信出版社出版，10月24日全球同步上市。这本已故苹果教主“钦点”的传记引发了全球果粉和各界人士广泛关注，尚未正式销售就跃居亚马逊书籍类畅销排行榜之首。
2004年的初夏，史蒂夫•乔布斯给沃尔特•艾萨克森打电话约他见面聊天。见面后，乔布斯告诉艾萨克森，想让他为自己写一本传记。艾萨克森历任美国有线电视新闻网(Cnn)董事长和《时代周刊》总编，他的作品包括畅销书《爱因斯坦传》，《本杰明•富兰克林传》以及《基辛格传》。当时，艾萨克森认为乔布斯还不能与这些伟人相提并论，因此，他以乔布斯还处在事业波动期为由，拒绝了他的请求。
到了2009年，乔布斯的妻子劳伦•鲍威尔找到艾萨克森，直言不讳地说：“如果你打算写一本史蒂夫的书，最好现在就开始。”当时，乔布斯刚刚第二次因病休息。就在那个时候，艾萨克森决定要写这本书了。
接下来的18个月里，艾萨克森总共与他进行了差不多40多次会面。其中一些是在乔布斯位于帕罗奥图的家中客厅进行的正式谈话，有些是在长途散步、驱车行进和电话里的对话。为了验证并充实他的故事，艾萨克森还采访了包括他的朋友、亲戚、对手、敌人以及同事在内的100多人。
2011年8月，乔布斯的癌细胞已经扩散到了骨骼和身体其他部分，医生们也束手无策。他要求艾萨克森去看看他。那时的乔布斯蜷缩在床上，穿着卡其色的短裤和白色套头衫，瘦骨嶙峋。他给了艾萨克森一些他父亲和他家人的照片，用于传记中，同时说起，自己当初对写传记这件事其实很恐惧、很顾虑。
“那你当初为什么要做呢?”艾萨克森问。
“我想让我的孩子们了解我。”乔布斯说，“我不经常在他们身边，我希望他们知道这是为什么，并理解我做的事情。另外，在我生病以后，我意识到如果我死了，其他人肯定会写我，而他们根本不了解我。他们会全都搞错。所以我想确保有人能听到我说的话。”
在为这本传记而作的两年采访里，乔布斯从未问过艾萨克森在书里写了什么、有什么结论。但这次，他对艾萨克森说：“我知道你的书里会有很多我不喜欢的内容。”艾萨克森含笑点了点头。
“很好。”乔布斯说。“这样他就不会看起来像是本内部著作。我一时半会儿不会读它，因为我不想被气疯。可能我一年后会读――如果我还在的话。”
对于被神化了的乔布斯，艾萨克森认为自己已尽自己所能公正地去平衡不同意见，并对信息来源做到透明。他在书里记载了乔布斯过山车一般的人生和炽热强烈的个性，也记录了乔布斯与苹果的创新。
艾萨克森认为，乔布斯对完美的狂热以及积极的追求彻底变革了六大行业：个人电脑、动画电影、音乐、电话、平板电脑和数字出版。他没有直接发明很多东西，但却是一名大师：将想法、艺术和技术整合在一起，并不断地用这种方式创造着未来。他不仅制造出革命性的产品，还在自己的第二次努力下成就了一家充满生命力的公司，这家公司继承了他的基因，集中了一群极富想象力的设计师和大胆创新的工程师。乔布斯和他的同事们能够以全新的方式思考：他们开发的不仅是针对目标人群的普通的产品改进，而是消费者还没有意识到自身需求的全新的设备和服务。他还能将设计鉴赏力、完美主义和想像力注入了公司，从现在起数十年后，苹果公司依然能靠艺术和科技的完美结合茁壮成长。
所以，乔布斯成为我们这个时代最伟大的商业领袖，注定被人记住。
原定明年3月出版的《史蒂夫•乔布斯传》，一度提前到今年11月21日，乔布斯病逝当天，美国出版方宣布提前至10月24日出版。而本书最终成稿已是9月下旬，翻译和编辑的时间相当紧迫，但为了让这份乔布斯留给世人的最后的礼物早日到达读者手中，中信出版社承诺与英文版同步上市。据该书中文版编辑透露，参与编译的工作人员看到书稿的最后部分时，无不为乔布斯那份真诚与不舍潸然泪下。中信出版社透露，此后还会有精装版以及包含乔布斯与家人的相册在内的限量纪念版套装出现。
《蔡明7姿16式》
蔡明著
中国轻工业出版社
蔡明，博洛尼家居用品（北京）有限公司董事长。热门电视剧《奋斗》的男主角陆涛原型。被誉为家居装潢领域第一人，中国家居时尚贩卖者，公认的设计鬼才，操刀设计过多款成功产品；此外，他还是令人羡慕的“生活家”，点击率过千万的明星博主，是无数Fans“菜团”眼中的时尚达人、艺术企业家。本书中，蔡明首度公开与石康合作《奋斗》背后的故事，讲述自己从一个理科生成长为中国家居装潢第一人、时尚贩卖者的心路历程。
书中既有对“奋斗乌托邦”的追忆，也有蔡明在环游世界、追寻美好生活方式的旅途中，奇妙的见闻经历。对设计、时尚领域的麻辣评点；对千人千面，而又殊途同归的当代国人生活方式的条分缕析，展示了“企业家”与“生活家”双重身份下，“文艺中年”蔡明百变人生里的活色生鲜。
《害羞的屁股》
――有关臀部的历史
【法】让•吕克•亨尼西著
管筱明译
新星出版社
屁股――雅称臀部，若只是两瓣或浑圆的或丰满的或柔软的或健硕的或松坠的或干瘪的肉，定不会羞答答或遮遮盖盖或半隐半藏或欲露还羞或避词讳语地碰不得，只因为那里还藏着另一方“水土”，所以，屁股是害羞的。纵观历代名画，终不能窥臀部之全貌，头发、床单、羽毛扇子、纤细的手，甚至斑驳的树叶的影，纷纷拿出遮挡的本事乱你的眼，为什么，因为画家们觉得，屁股是害羞的。酥胸呼之欲出，那叫性感；若丰臀，那就叫下流了，可见，屁股，注定是害羞的。之所以要为屁股遮羞，说到底，是文明得不够。文明到了极致，应该是上帝造人之始，人人都是的，却不觉得羞愧。
《艺术战斗论》
――你也可以成为艺术家
【日】村上隆著
长安静美译
乔布斯语录篇10
《wired》主编LeanderKahney这样记录当时的情景：“看起来像个流浪汉的乔布斯走进会议室。他身着短裤，穿着拖鞋，胡子似乎有好几天没有刮。他重重地往椅子上一坐，然后慢慢地转动椅子。‘跟我说说这个地方到底出了什么问题？’还没等人回答，他突然嚷道，‘问题就出在产品上。苹果现在的产品实在是太糟糕了！它们已经一点吸引力都没有了。’”
接下来乔布斯准备让苹果公司聚焦在自己擅长的项目上，砍掉没有竞争力的项目，其中包括牛顿（newton）掌上电脑。当时也生产掌上电脑的palm（粉丝称之为“胖梨”）公司创始人杰夫・霍金斯听到这个消息后，五味杂陈。
而反对乔布斯裁撤newton项目的人，认为乔布斯是为了报复当年把他赶出苹果公司的时任Ceo约翰・斯库利，因为newton是斯库利倾心投入的一个项目。newton于斯库利，就像麦金塔电脑于乔布斯。
曾参与newton掌上电脑测试的工程师wilber后来分析：“乔布斯毅然遣散了所有的前任敌对派系，封杀了他们引以为傲的开发项目。乔布斯肯定读懂了马基雅维利（西方古代著名谋略大师）的哲学，他非常明白被敬畏要比受爱戴好得多。”
斯库利的掌上明珠
“苹果公司推出的第一款掌上电脑newton拯救了苹果公司，并且推动了aRm公司的成立。”2010年10月的一天，当苹果前Ceo约翰・斯库利听到有人说newton掌上电脑是一个失败的产品时，站出来辩解道。
他说，当时开发newton掌上电脑时，苹果公司需要一款灵巧的微处理器。苹果公司和意大利olivetti公司共同收购了英国acorn公司47%的股份，并让该公司设计newton的芯片。acorn后来演变为aRm，并于1998年进行了首次公开招股。当时正是乔布斯二次主政苹果公司的初期，也是低谷期。苹果公司出售了所持的aRm股份，筹集到8亿美元现金。斯库利表示，如果没有这笔钱，苹果公司已经走向破产。
斯库利暗示了newton掌上电脑是今天乔布斯成功的基石。
我们把镜头拉回到故事的起点。1987年3月，在乔布斯离开苹果公司一年多以后，苹果公司著名设计师SteveSakoman也打算离开苹果公司创业。公司挽留他，允诺他可以领导一个特殊项目小组，进行他喜欢的掌上电脑项目研究。
Sakoman是乔布斯1984年从惠普公司挖来的。Sakoman起初不想去苹果公司，乔布斯极力邀请，想让他来研发macintosh手机。
随着乔布斯的离开，macintosh手机项目无疾而终。但这激起了Sakoman研发掌上电脑的兴趣。Sakoman受乔布斯的影响，对科学家牛顿非常崇敬，所以SteveSakoman将newton作为项目组的代号。
当时的作家JohnC.Dvorak调侃说，他对这个产品用newton命名有种不祥的感觉，因为该设备很容易掉到地上摔碎以验证牛顿提出的地心引力学说。
newton研发小组在当时的苹果公司处于一种超然的地位，有点像当年乔布斯领导下的麦金塔项目，吸纳了公司大量的资源，引发了苹果公司内部的政治斗争。在重压之下，Sakoman被迫离职，newton研发面临夭折。
斯库利起初准备关掉这个项目，并派一位高管前去善后。这位高管反而被这个产品打动了，他劝斯库利去看看。斯库利看后，觉得newton可能像给乔布斯带来无上荣誉的麦金塔电脑那样，成为一个新的产业突破点。
而且，1990年微软了windows3.0，带动了wintel阵营的pC厂商跃上了一个新台阶，给苹果公司带来了巨大的压力。斯库利希望newton能够成为苹果公司反击的利器。苹果公司董事会批准了斯库利的计划，大量资源重新投向newton。斯库利承诺该产品在1992年4月2日上市。
newton研发小组在品味绝处逢生的喜悦的同时，也感受到了巨大的压力，因为他们只有两年的时间将原型变为产品。
1992年1月7日，斯库利在拉斯维加斯电子展（CeS）上大讲计算机、通信以及内容产业的融合，并提到其中掌上电脑将发挥关键作用。他预计，融合后的产业会在10年内达到30亿美元的规模，但他当时的演讲措辞让业界人士误以为他说的是掌上电脑拥有这样大的发展潜力。
斯库利描绘的胜景让许多对手对这个市场趋之若鹜，因为没有人想错过这场“盛宴”，这其中包括palm公司创始人杰夫・霍金斯。当时，霍金斯还没有成立palm公司，但他已经完成了几次不成功的掌上电脑设计，显然斯库利画出的“大饼”让他信心倍增。
阴影重重
“砰！”1992年12月12日，newton研发小组的核心成员Koisono掏出手枪，饮弹自尽。当时，newton研发小组成员承受着巨大的工作压力，Koisono显然不堪重负。
时为苹果公司设计师的timparsey曾说：“回想起来，斯库利决定事先newton是个错误。这抬高了人们对newton的期望，迫使我们在产品实际发货前几个月就匆匆提交设计方案。”
斯库利还对newton的尺寸提出了以当时工艺水准极难达到的要求――斯库利坚持newton应该小到能够放进他的外套口袋。
斯库利在首次公开newton后的几个月内，督促着研发团队着手解决数以千计的技术缺陷。研发小组经常通宵加班。
1992年5月29日上午10点，在数以百计的媒体记者面前，斯库利再次渲染newton的魅力。他说newton不只是一种产品或技术，更是一场史无前例的革命。
但随后，苹果公司多次推迟newton的上市时间，被吊高了胃口的公众开始对苹果公司不耐烦。1993年1月8日，在CeS上，一位记者嘲讽地问苹果公司负责newton项目的高管GastonBastiaens：“它不会上市了吧？”
斯库利把大量资源和自己的时间都投放在newton上，而公司整体经营情况却每况愈下，亏损连连。公司董事会对斯库利失去了耐心，强迫他辞去公司Ceo职务，只给他保留了一个有名无实的董事会主席职务，宛如当年乔布斯出走前的一幕。不过斯库利还可以继续掌管newton项目。
1993年8月2日，newton终于正式上市。斯库利走上舞台，宣布马上可以发货了。此时斯库利脸上的表情疲惫明显胜过喜悦。
随后，苹果公司开始推出系列促销广告，不少观众认为苹果公司自己并没有给出一个令人信服和满意的答案。
拿到newton第一代产品的用户，明显感觉到一种经历了高期望值后的失落。囿于当时的工艺水平，newton一代产品的尺寸还是过大，拿在手中很不舒服。除了大口袋，使用者身上可无它的立足之地。有专家称，除非你是只袋鼠，否则只能把它放进手提箱或公文包里携带。newto缺乏保护的显示屏显得很脆弱，经常发生碎屏事件。newton的手迹识别功能更是引来众多恶评，当时有位画家还发表了系列嘲讽newton的漫画。
10月15日，灰溜溜的斯库利正式宣布退出苹果公司。
作为掌上电脑的先驱，newton显然经历了系列挫折。几乎与此同时，杰夫・霍金斯的palm公司逐渐站稳脚跟，并开始给苹果的newton带来更多的压力。
palm在挫折中崛起
“Zoomer是人类所能制造出的最慢的电脑，而且过于庞大和昂贵。”1993年，palm公司创始人杰夫・霍金斯这样评价自己公司推出的掌上电脑。
palm公司于1992年1月成立于美国硅谷，其目标是成功设计出一个轻巧方便且人性化的掌上电脑。同年6月15日，35岁的唐娜・杜宾斯基正式加入palm，成为公司的核心人物。
1981年，唐娜进入苹果公司任职，加入苹果创始人之一沃兹尼亚克主导的appleⅡ个人电脑研发小组。1985年，她已经在苹果公司担任重要职位。同年7月，因乔布斯和斯库利主导下的苹果公司漠视appleⅡ电脑升级工作，沃兹尼亚克愤然离职，唐娜选择了和沃兹尼亚克一起离开。唐娜进入Claris软件公司，任国际行销副总。不是冤家不聚首，后来苹果公司买下了Claris公司，唐娜再次失望地离职。
进入palm公司的唐娜与杰夫・霍金斯建立了完美的工作搭档关系，被人称为“天才技术员和天才经理人的组合”。唐娜曾说：“当时我的一个重要目标就是能够为杰夫・霍金斯创造一个好的工作环境。”
霍金斯在Zoomer失败后痛定思痛。他从Zoomer的购买者那里得到的反馈信息中惊讶地发现，所有Zoomer的用户都有自己的个人电脑，他们想要的并不是电脑的替代品，而是可以强化电脑的附加设备。
palm公司市场经理edColligan后来回忆道：“杰夫独自离开了一段时间。当他重回公司时，像摩西一样带来了戒律。”
霍金斯三大戒律包括：开发一种识别系统，满足操作者对于简化的需求；给pDa配上一个有着快速同步按钮的底座；掌上电脑的尺寸应该小到可以将它放进胸前的口袋里。他认为，苹果的newton是一个很好的反面教材――尺寸过大。
霍金斯为此制造了一个木头模型，并随时把它揣在口袋里。在许多场合，走火入魔的他都会把这块木头从口袋里面拿出来，仔细揣摩。许多人都无法理解此举：“为什么他成天去玩一块木头？！”唐娜为他作辩解：“杰夫不是在玩，他是在创造。”
1994年8月，palm公司再次推出一款全新的设备，它可以轻易被放入前胸的口袋里。在公司内部介绍会上，销售人员都很兴奋。
此时palm公司虽然有了好产品，可是缺乏资金。因为苹果newton和palm前一款产品Zoomer的接连失利，市场人士对palm公司失去了信心。
唐娜使出浑身解数为公司筹措资金，或租用一些可延期付款的设备和服务。palm公司员工开玩笑说：“如果唐娜能够租到一杯咖啡，她也不会放过的。”
唐娜在万般无奈情况下，找到了U.S.Robotics公司。对方用价值4400万美元的U.S.Robotics公司股票买下palm公司，palm成为其相对独立的子公司。
1996年2月，palmpilot1000诞生。U.S.Robotics公司高管随后高兴得合不拢嘴，因为pilot销售火爆。在1996年年末，他们共售出了35万台pilot！
与此同时，苹果公司的newton继续暗淡无光。
乔布斯的减法工程
“苹果拒绝了向市场上投入大量新增产品的诱惑。他们扼杀自己产品的速度比任何其他公司都要快得多。”Gartner的分析师贝克尔认为乔布斯的成功，很大程度上其实不是在于他推出了什么产品，而在于他放弃了什么尝试。
1997年7月初，苹果公司在连续四个季度亏损后，公司董事会决定请原Ceo阿梅里奥离开。当时以特约顾问身份进入公司的乔布斯开始接管公司。同年8月，苹果公司董事会正式任命乔布斯为临时Ceo。
乔布斯拿着属下提交的产品目录，看着看着，他的眉头皱了起来。此时苹果公司的产品线极其宽泛，从喷墨打印机到newton掌上电脑，大约有40种，这些产品很少在市场中处于主导地位。
而且这些产品中的一类又有多个系列，每个系列又有十几种型号，不同型号产品之间的差别很小，名称让人困惑。乔布斯对此感到不可思议，他说他花了三个星期也没搞清楚这些复杂产品型号之间的关系。他说：“如果连我都无法弄懂这一点的话，我们的顾客怎么可能弄清楚？”
崇尚简约的乔布斯不耐烦了，他下令削减产品线。苹果公司的产品一下子被缩减到四种，newton掌上电脑被列为裁撤项目。消息公布后，许多newton粉丝拿着喇叭，举着标语，在苹果公司的停车场抗议。乔布斯让公司高管为这些示威者端上了咖啡和甜点，但是委婉拒绝了他们复兴newton的要求。
GastonBastiaens认为，不要用个人恩怨来解释乔布斯的举动：“封杀newton唯一合理的解释就是，乔布斯想砍掉包袱而让公司盈利。尽管pDa首先是我们的创意，第一款面世的产品也出自我们之手，甚至基础铺垫和技术早已经就位和成熟，而且有足够的用户群的支持。”
在乔布斯裁撤newton掌上电脑项目的同时，palm的市场销售达到了巅峰状态。然而，这时palm又一次发生了重大变故。
1997年5月，3Com公司以85亿美元的价格收购了U.S.Robotics公司。在U.S.Robotics公司里，palm公司很受重视，而且是自由的。但是到了3Com公司，palm的地位发生了变化。
当时3Com公司看重的是U.S.Robotics的主要部门――调制解调器部门，palm公司只是一个附加的筹码。在20世纪末，调制解调器业务已日薄西山，而palm的资产可能更有价值，3Com公司也许认识到了这一点，很快转手将U.S.Robotics主体部分卖掉，而将palm部分捏在手里不放。
霍金斯希望3Com能将palm部分再次拆分出去，结果却被告知palm永远不会被独立出去，因为它对3Com公司非常重要。
与此同时，palm的掌上电脑的销售继续连创佳绩，在palmpilot诞生后的短短18个月里，就售出了超过150万台。斯库利描绘的胜景似乎正成为现实，不过不是由苹果公司来实现。市场调查公司Dataquest当年的一项调查显示，1997年palm占有66%的掌上电脑市场份额，而newton只有6%。
1998年，面对palmpilot热销的局面，乔布斯似乎对自己砍掉掌上电脑项目的决定产生怀疑。他一度想从3Com公司买下palm业务，遭到对方拒绝。但随着时间的推移，乔布斯对掌上电脑的看法又回到原来的起点。
掌上电脑没落的前兆
2001年，乔布斯在接受美国《财富》杂志的采访时，再次为当年砍掉newton项目的决策辩护：“你们可能无法想像有多少人认为我们放弃研发newton项目是一种不可思议之举。但我一直在反思，掌上电脑真的有用吗？据我所知，在很多地方使用这种产品的人在一年前曾达到50%，但现在已经减少到不足10%。掌上电脑的兴盛和衰落都是快速的。”
乔布斯的观点倒也符合当时的技术趋势，整个掌上电脑行业随后开始没落。
霍金斯也这样认为，他与唐娜在这段时间里经历了让人眼花缭乱的出走及回归palm之旅，palm也逐渐转向智能手机领域。斯库利在多年以后说：“newton被媒介误导了，它本应该是一个基于无线通信平台的终端，手迹识别只是其中很小、很小的一个功能。newton应该有机会创建一个崭新的产业，但遗憾的是什么都没发生。”
不过，斯库利的遗憾由乔布斯弥补了。因为乔布斯最终在形式上毁灭但在精神上复活了newton。其依托就是iphone。
在乔布斯认输砍掉newton项目10年后，他麾下的苹果公司再次与palm狭路相逢。这一次的战场是在智能手机领域。
记者手记
以退为进的驭繁于简战略
曾任苹果公司高科技小组负责人唐・诺曼回忆说：“在乔布斯（回归苹果）接任之前，苹果公司卓越、精力充沛，但混乱不堪，没能发挥出其强大能力。”
乔布斯上任伊始，就大刀阔斧地砍掉了一批业务。乔布斯砍掉的业务，有些是值得商榷的。比如说，砍掉掌上电脑newton业务后，乔布斯后来对此进行了实质的修正，并由此引发ipod、iphone、ipad的蓬勃发展。乔布斯还砍掉了网络社区的雏形――eworld，这导致2010年乔布斯要追着Facebook的创始人马克・扎尔伯格求合作。不果后，苹果公司转而重点发展自己的ping。乔布斯还砍掉了网络浏览器Cyberdog业务，后来又重新主导了Safari浏览器的研发。
乔布斯当时告诉下属，无需保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。他在接受一次采访时说：“苹果现在有了可观的资产，但是我相信，如果不专心致志，苹果会……会.……，我在找一个合适的词，macoSX会……死的。”
乔布斯当时选定了他熟悉，而且是苹果公司起家的领域进行突破，这就是imac电脑和它的操作系统macoSX。他表示，苹果公司要将重点放在macoSX上，因为如果没有它的话，苹果公司永远也实现不了其目标。