文章标题：所谓的企业文化指的是什么
一、引言
企业文化是企业内部的价值观、信仰、行为规范和精神风貌的总和，是企业核心竞争力的重要组成部分。随着我国市场经济的发展，企业文化越来越受到企业的重视。本文将围绕“所谓的企业文化指的是什么”这一主题，对企业文化的内涵、特征、建设等方面进行探讨。
二、企业文化内涵
企业文化是指企业在长期生产经营活动中形成的，具有本企业特色的价值观念、行为规范、道德规范、审美观念、组织结构、管理制度等。具体包括以下几个方面：
1. 价值观：企业价值观是企业文化的核心，是企业内部成员共同遵循的价值取向和行为准则。
2. 行为规范：企业行为规范是企业内部成员在生产经营活动中应遵循的行为准则，包括职业道德、工作纪律等。
3. 道德规范：企业道德规范是企业内部成员在人际交往、市场竞争等方面的道德行为准则。
4. 审美观念：企业审美观念是企业内部成员对美的事物、美的行为、美的价值观的追求。
5. 组织结构：企业组织结构是企业内部各部门、岗位、职责的划分和协作关系。
6. 管理制度：企业管理制度是企业内部各项管理活动的规范和程序。
三、企业文化特征
1. 普遍性：企业文化存在于企业内部各个层次、各个部门，具有普遍性。
2. 持久性：企业文化一经形成，具有相对稳定性，不易改变。
3. 层次性：企业文化分为核心价值观、行为规范、道德规范等多个层次。
4. 动态性：企业文化随着企业内外部环境的变化而不断调整和发展。
5. 传承性：企业文化是企业历史传承的重要载体。
四、企业文化建设
1. 培育核心价值观：企业应明确核心价值观，并通过多种途径进行宣传和贯彻。
2. 制定行为规范：企业应制定符合自身发展的行为规范，引导员工遵循。
3. 加强道德建设：企业应加强员工道德教育，树立良好的道德风尚。
4. 创新组织结构：企业应根据市场需求和内部管理需要，不断优化组织结构。
5. 完善管理制度：企业应不断完善管理制度，提高管理效率。
五、常见问题解答
1. 企业文化与企业形象有何关系？
答：企业文化是企业形象的重要组成部分，良好的企业文化有助于提升企业形象。
2. 企业文化如何影响企业的核心竞争力？
答：企业文化有助于增强企业凝聚力、提高员工积极性、提升企业创新能力，从而增强企业的核心竞争力。
3. 企业文化建设需要哪些条件？
答：企业文化建设需要领导重视、全员参与、持续投入、制度保障等条件。
4. 企业文化如何与企业管理相结合？
答：企业文化应与企业管理相结合，以价值观为导向，规范员工行为，提高企业管理水平。
5. 企业文化如何与市场营销相结合？
答：企业文化应与市场营销相结合，以企业价值观为支撑，塑造独特的品牌形象，提升市场竞争力。
6. 企业文化如何与企业社会责任相结合？
答：企业文化应与企业社会责任相结合，以企业价值观为指导，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
7. 企业文化如何与员工激励相结合？
答：企业文化应与员工激励相结合，以价值观为导向，激发员工潜能，提高员工满意度。
8. 企业文化如何与人才培养相结合？
答：企业文化应与人才培养相结合，以价值观为依据，选拔、培养优秀人才，为企业发展提供智力支持。
9. 企业文化如何与组织变革相结合？
答：企业文化应与组织变革相结合，以价值观为导向，推动企业适应市场变化，实现可持续发展。
10. 企业文化如何与跨文化管理相结合？
答：企业文化应与跨文化管理相结合，尊重多元文化，促进企业内部不同文化背景的员工相互理解、协作，提高企业整体竞争力。
总结：企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业应重视企业文化建设，以价值观为导向，培育优秀的企业文化，为企业发展提供源源不断的动力。
