标题：管理者的定义与定位是什么
文章正文：
管理者的定义与定位是组织管理学研究中的重要课题。管理者是指在组织中负责规划、组织、领导和控制资源以实现组织目标的个体。以下是对管理者定义与定位的详细探讨。
管理者的定义
管理者的定义可以从以下几个角度来理解：
1. 职能角度：管理者负责执行组织的各项职能，包括计划、组织、领导、控制等。
2. 角色角度：管理者在组织中扮演着不同的角色，如领导者、沟通者、决策者等。
3. 责任角度：管理者对组织的成果负有直接责任，需要确保组织目标的实现。
管理者的定位
管理者的定位主要体现在以下几个方面：
1. 战略制定者：管理者需要参与或主导组织的战略规划，确保组织长期发展方向正确。
2. 资源整合者：管理者负责整合组织内外部的资源，以支持组织目标的实现。
3. 团队建设者：管理者需要构建高效的团队，激发团队成员的潜力，提高团队绩效。
信息来源
《管理学原理》，作者：斯蒂芬·P·罗宾斯，出版信息：中国人民大学出版社，2019年。
哈佛商业评论，文章：《管理者的四大角色》，作者：彼得·德鲁克，发布日期：2013年。
常见问题清单
1. 管理者与领导者的区别是什么？
2. 管理者的核心职责有哪些？
3. 如何成为一名优秀的管理者？
4. 管理者需要具备哪些技能？
5. 管理者在组织中的作用是什么？
6. 管理者如何应对组织变革？
7. 管理者如何进行有效的沟通？
8. 管理者如何处理冲突？
9. 管理者如何激励员工？
10. 管理者如何制定有效的战略？
详细解答
1. 管理者与领导者的区别是什么？
管理者侧重于组织内部的管理和运营，而领导者则更侧重于引领团队实现组织目标，激发团队成员的潜力和创造力。
2. 管理者的核心职责有哪些？
管理者的核心职责包括制定战略、组织资源、领导团队、控制过程和评估绩效。
3. 如何成为一名优秀的管理者？
成为优秀的管理者需要不断学习管理知识，提升沟通和领导能力，同时具备良好的道德品质和决策能力。
4. 管理者需要具备哪些技能？
管理者需要具备战略规划、组织协调、决策能力、沟通技巧、团队合作、问题解决等技能。
5. 管理者在组织中的作用是什么？
管理者在组织中的作用是确保组织目标的实现，提高组织效率，促进组织发展。
6. 管理者如何应对组织变革？
管理者应通过有效的沟通、积极的引导和合理的规划来应对组织变革，确保变革的顺利进行。
7. 管理者如何进行有效的沟通？
管理者应采用适当的沟通方式，如面对面交流、书面报告、会议等，确保信息的准确传达。
8. 管理者如何处理冲突？
管理者应通过了解冲突原因、寻找共同点、促进对话和寻求解决方案等方式来处理冲突。
9. 管理者如何激励员工？
管理者可以通过设定合理的目标、提供支持和奖励、认可员工的贡献等方式来激励员工。
10. 管理者如何制定有效的战略？
管理者应通过市场分析、竞争对手分析、内部资源评估等手段，制定符合组织实际情况的战略。
