机械采购工作工作计划篇1
1．1筑路机械设备采购过程中的问题
在这个环节中容易出错的地方主要是厂家的选择、设备的质量、设备的型号等。在我国普遍存在这样的现象，一些企业为了节约生产成本，在筑路机械设备采购中不舍得投入资金，厂家的选择比较草率，只考虑设备的价格而忽视设备的质量及性能，不去了解在社会上的信用度，盲目的采购筑路机械设备。再有由于筑路机械设备管理人员由于经验和知识水平的限制，不能够选择出适合工程生产需要的设备。采购回来的机械设备不能够适应生产的需要，造成资金和设备的浪费。
1．2筑路机械设备使用过程中的问题
在使用筑路机械设备时操作人员的技术水平至关重要。虽然现在大多数的施工企业都在项目上派有专人操作筑路机械设备，但是由于人员更换较为频繁，接受专业指导的时间比较短，对设备如何进行有效操作不是很清楚。再有对操作人员培训的问题上不够重视，不舍得花小钱省大钱，只片面的看到眼前利益，不能从长远的角度考虑企业利益。如果操作人员不能熟练掌握筑路机械设备的操作方法，特别是一些技术先进、大型的专用设备，很可能会对机械和人身产生安全威胁，同时也会缩短筑路机械设备的使用寿命。其次是机械设备在使用过程中现场调度人员没有做到统筹安排，造成机械的闲置，不能很好的发挥作用。
1．3筑路机械设备维修及保养过程中的问题
筑路机械设备维修及保养是一个老生常谈的话题，但施工企业在实际的工作中还是会有亡羊补牢的情况发生。通常是机械设备停止工作了才去进行维修，不能做到提前发现、提前修理。日常维修、保养工作懈怠，这样很容易造成窝工现场，影响工程的进度，进度跟不上，后期就会赶工，赶工的话就很难保证工程质量，可见，筑路机械设备维修及保养牵一发而动全身。除此之外，设备使用过程中的浪费问题也很严重，对于尚有修复价值的机械设备，维修人员为了图省事，直接上报为报废设备，如果项目部刚好对筑路机械设备管理这一方面的管理有漏洞，不加调查就审批的话，势必给项目带来不少损失。
2针对上面提到的几点问题，可以采取下面的措施加以防范和补救
2．1筑路机械设备价值相对较高，采购机械设备时需要慎重
项目部一旦成立，物资部就应立即根据工程进度实施计划和工程的现场情况，并考虑施工各个阶段对机械设备的要求等情况，考虑机械设备种类和数量需求，报相关领导审批。采购申请单批复后应按计划采购机械设备。不是所有的机械设备都需要新购进的，由于机械设备的价值相对较高，在项目成立初期，项目部也许没有足够的资金采购所有机械设备，这就需要从本单位其他工地调进过来使用。这样可以合理的利用资源，也可以暂时缓解资金紧张的情况。在采购筑路机械设备的时候，最为重要的是厂家的选择问题。购进筑路机械设备牵涉的资金数额比较大，采购时需要格外慎重。我们在采购前要先对该厂家进行全面的了解，了解该厂家是否就有有效地营业执照、安全生产许可证、相关资质证明等其他重要的企业信息。公司承建工程多年，肯定有一些是经常合作的厂家。所以最好是选择那些以前经常合作、并具有很好的企业知名度和信誉的厂商。然后和厂家签订适合施工现场实际需要的筑路机械设备采购合同。保证筑路机械设备的及时供应，不耽误施工工作开展。项目部设立物资部，由经验丰富的材料员负责筑路机械设备的采购及发放使用等工作。采购员的施工经验也很重要，他可以根据施工现场的实际情况，对筑路机械设备的使用做适当的调整工作。某项工作做完，机械设备后面也用不到的及时调往其他项目部使用，即将用到的机械设备，提前采购或是从其他工地调进过来，随时准备开展施工作业。这样可以很好的保证工程进度。项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行调整和补充。筑路机械设备的采购需要足够的资金做保证。这就要求财务人员每年的年末做好财务资金预算，把需要采购筑路机械设备所需资金提前预算好。当有筑路机械设备采购需要时，设备转款可以随时拨付使用。不至于影响工程进度，影响工期计划。如果确有资金紧张的情况，项目部可以和设备供应商进行协调，先行预付一定定金，约定好尾款付款日期，这样既不影响工程正常施工，资金紧张状况也可以暂时得到改善。对于已经采购到货的机械设备，应立即进行验收并办理入库手续，准备投入生产使用。
2．2在筑路机械设备的使用过程中应加强对操作人员的岗位培训，现场调度人员做好各方的协调工作
在实际的筑路机械设备施工中，由于操作人员的职业素质参差不齐，为了防止有些人滥竽充数，项目部应定期的对员工进行岗位培训。特殊工种人员必须持特殊工种上岗证方可上岗，其他人员必须只有专业岗位证书方可上岗。在人员组织上坚持特殊、特种人员必须持证上岗，其余人员参加过相应岗位专业知识培训并合格，由技术管理人员负责交代本天工作组织方式及作业要点、注意事项，促进作业人员素质普遍提高。同时对这些员工还要定期的组织培训，提高职工整体素质。筑路机械设备的使用过程中做好各方的协调工作很有必要。必须合理安排好机械工作的时间并严格按照使用计划进行。一些租赁来的机械设备都是按小时收费的，如果时间和工作没有安排好，会浪费很多项目资金，甚至造成资金周转困难，加大了施工难度。另外施工中应建立严格的责任机制，各部门把岗位职责划清，一旦出现意外，可以找到责任人，这样调动了职工的积极性和对工作的责任感。施工过程中搞好和业主、监理的关系，加强与业主、监理方的沟通与协调，可以更好的开展工作。业主方资源广，权力大，当项目上筑路机械设备出现故障，但又急需赶工的话，可以和业主方进行协调，从其他标段调动机械设备过来，不至于让工程停止施工，耽误整个工程的进行。另外还需要和当地的居民搞好关系，避免阻工事件的发生。
2．3筑路机械设备的维修保养工作一刻都不能松懈
筑路机械设备要想保持理想的使用寿命，就要坚持以预防为主，维修保养为辅的原则。在筑路机械设备全部进场后，开始投入使用前，应进行一次全面的排查，保证设备的性能良好，型号规格符合施工要求。并且在投入使用时，要定期做好日常的维修工作，做好平时的保养记录和设备安全运行记录等，如果发现问题或潜在隐患，应尽早解决，确保设备运行正常，节省设备的维修费用。
3结束语
机械采购工作工作计划篇2
1.1当下机械行业材料采购工作的开展，需要进行成本的分析及其核算，这就需要进行生产分析模块的应用，进行销售模块的控制，进行生产计划及其材料采购计划的分析，更好的适应当下机械制造单位的成本管理的需要。这需要进行相关模块的整体考虑，进行远大目标的分析，落实好当下的工作目标，保证生产材料采购计划体系的健全，进行材料价格的分析，保证采购计划的良好开展，保证生产材料的良好采购及其控制，保证其整体合理性。对于材料的采购，需要优先进行成本分析，生产分析，销售分析，然后作出合理的生产计划和材料采购计划。相关机械制造单位在对成本分析的时候缺乏考虑，依然按照月采购或者年采购计划来进行生产材料的采购，缺乏前瞻性。在进行生产材料的采购计划制定时需要考虑到材料价格可能会伴随经济的影响而波动的情况，材料在存储上的消耗，材料存储成本等等。材料成本核算时需要综合考虑上述因素，以制定出合理的材料采购计划。
1.2在当下材料价格控制模块中，进行价格波动模块的优化是必要的，这需要引起相关企业的重视，保证材料价格的波动模块的控制，落实好当材料价格的应用需要，保证其整体波动体系的健全，从而顺应当下价格波动的工作需要。这需要进行采购模块及其生产计划模块的协调及其优化，保证产品利润的控制，实现材料采购成本的整体控制模块的优化。材料的价格会有适当的波动，这是众所周知的事，在相关因素的影响之下，价格波动通常比较大。相关企业在材料价格方面就显得比较被动，只能根据市场价格来制定自己的采购计划和生产计划。缺乏必要的采购成本分析将导致产品利润会根据材料价格的上涨而降低，影响企业长远发展.
2材料采购体系的健全
2.1在当下材料控制模块中，进行材料采购标准的分析是必要的，这也需要进行规范化流程的控制，保证材料采购体系的健全，实现其整体的规范化的发展，这就需要进行信息的及时控制，积极做好相关的反应模块，保证材料采购工作的有效开展，进行情况等的分析，保证采购成本体系的健全，保证各个部门之间的良好信息沟通及其交流，保证企业的信息体系的健全，毕竟良好的信息灵敏度是非常必要的环节。建立健全材料采购标准和规范化流程能保证材料采购过程的规范化，在信息技术的帮助下能够使信息及时、准确地反应到相关部分，这样可以避免在材料采购过程中出现等严重影响采购成本的问题。各个部门之间信息的相互交流使得信息在企业之中能够通畅地运行，信息是企业的血脉，信息的通畅能够在软实力和硬实力上提升企业的生存发展能力。
在当下工作模块中，采购人员落实好自身的工作是必要的，这需要进行市场价格情况分析环节及其产品供求关系的分析，保证采购价格的高价位的控制，进行涨价模块的成本控制，符合当下季节性供求关系的应用需要，进行材料货源的稳定性的控制，保证材料成本体系的健全。增强材料采购预算和成本估算制定合理的采购预算是材料采购的第一步，对材料采购进行合理的预算对于整个采购资金的规划具有举足轻重的地位。在增强材料采购预算和成本估算的同时，可以建立资金的使用标准，以便对采购过程中的资金情况进行全程监控。
2.2为了实现企业的整体工作模块的优化，进行机械市场主动权的控制是必要的，这也需要进行主供应渠道的分析，保证产品材料的供应体系的健全，进行企业的供应商信用度的控制，进行材料成本的降低及其优化，这需要进行主供应渠道的资金到位模块及其输出模块的控制，保证供货方的安全性，这也需要进行生产计划的优化，实现企业形象的提升。
3结束语
机械采购工作工作计划篇3
关键词：房建工程；成本管理；成本控制
中图分类号：F045.33文献标识码：a
成本是项目施工过程中各种消耗的总和，房建工程成本可以分为直接成本和间接成本两种。成本管理是工程管理的核心内容，通过成本管理完成成本目标、提高项目建设的效益是成本管理的重要目标。但是现在在很多房建工程的成本管理当中还存在人员素质不高、成本管理意识不强、成本管理效果差、管理方法落后等问题，导致房建工程成本超标的现象非常普遍，如何加强房建工程成本管理是各个企业面临的一个重要问题。
一、建立健全成本管理体系
房建工程成本管理是一项复杂的、系统的管理活动，需要一个完善的成本管理责任体系做保障。在项目开工建设之前，必须用岗位责任制的形式将全体施工建设人员成本责任明确起来，建立起完善的成本控制体系，在成本管理上形成群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。第一，明确责任主体，也就是房建工程的具体责任机构和责任人，项目组直接控制的成本应该由项目经理负责，不能直接控制的要通过施工企业明确责任控制中心。第二，明确成本控制责任，对于项目施工建设过程中的各个环节的成本控制责任，应该以责任的形式确定起来，明确责任成本最高限额。第三，明确成本控制奖惩措施，制定成本控制考核办法和标准，将各个责任岗位的履行情况纳入到考核范围当中，对责任人的成本责任进行全面的考核，并将考核的结果与责任人的收入挂钩。当然，成本管理是千变万化的，在管理的过程中对责任体系进行及时的调整和完善，确保责任体系符合成本管理的需要。
1.成本计划
成本计划是施工初期依据施工图、施工预算合同等资料，编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费、计划现场管理费、计划企业管理费，即为计划成本。其中计划人工费是单位人工与工程量的合计结果，计划材料和人工是由房建工程设计决定的，由公司直接下派给工程部和采购部。成本计划要尽可能的详尽，考虑到市场变化对人力、材料和机械成本的影响，所有的施工材料要明确品牌、型号和供应价格。成本计划是进行成本控制的基础。
2.成本控制
成本计划制定以后，由公司总经理签字以后下发到各个部门，项目部依照成本计划计算人工费用和计算实际工程量，如果出现变更和增项，要及时向计划制定部门报告，如果没有就要严格按照计划人工费实施，并填写实际人工费报请相关部门批准后发放。计划材料费应该包括材料的明细和价格，当然要考虑市场变化因素的影响，采购部要严格按照采购清单和报价执行，工地领料要严格按照计划单进行，如果计划单与实际施工不符，，要及时提出申请计划补充。当然一旦出现设计变更、现场变更、甲方变更，相应的计划材料单和计划人工费也要进行相应的变更，变更预算由甲方签字认可。施工当中涉及到的特殊工艺和方案要及时与项目进行沟通，制定合理的计划费用和变更预算，出入值超出正常范围的要及时查找分析原因。
二、掌握成本管理的重点和方法
1.加强材料成本管理
在房建工程当中，材料费用要占到全部成本65%左右，可见材料费用管理是做好成本管理的关键。第一，把握材料采购关，在房建工程施工建设以前，项目经理、总工、工程部长、工长，要详细研究工程设计图纸，根据以往的施工经验测定材料实际数量，制定详细的材料采购计划。采购之前，应该要求所有企业或供货商提供样品，实验部门进行质量检测，确保各种施工材料的型号质量符合工程建设的要求。在采购之前，还要组织采购人员进行价格市场调查，提出采购目标价格，在保证材料质量的基础上，将实际价格控制在目标价格范围内。对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，货比三家，达到优质低价的采购目的。第二，把好材料使用关，在材料使用上要落实材料使用责任，实行材料包干使用。在现场根据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、技术人员材料员等相关人员进行包干，并与他们的经济责任制挂钩。以工程量取料，严格控制工程用料量。对于钢材、木材、砂石料实行以施工进度相符的定量控制，加强材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节的管理，减少材料的浪费。
2.加强人力成本管理
在房建工程当中，人工成本要占到总成本的20%左右，加强人工成本控制与管理，对于工程成本管理具有重要意义。第一，要学会“量体裁衣”。简单的来说就是在施工之前，根据进度计划制定详细的用工计划，确定所需工种及其数量，根据用工数量及单价计算人工费。并与用工负责人进行沟通，在人工使用上做好心中有数。第二，责任到人、工序承包，在保证施工质量和进度的基础上，对于工程进度、工序及工期的要求，确定人工量，明确不同工序的承包责任人，实行用工负责人分段承包施工的方式，并与用工负责人签订责任书和承包书，明确双方在施工过程中的责任，避免人工浪费以及窝工、停工的情况出现，有效的降低人工费用。第三，及时发现和调整用工，在施工过程中要严格控制施工人员数量，实行劳动定额，考察施工人员的出勤率、加班加点等问题，每个环节上都要在施工之前制定用工计划，由工长按照既定计划派工，保证出勤人员与施工需要相吻合，适当的增加和减少施工人员的数量。
3.加强机械使用费用管理
在房建工程当中机械使用费用占到成本的15%左右，在施工机械成本管理当中要注意以下几点。第一，明确工程机械操作人员的岗位职责，要求其严格按照机械使用规范进行，并记录每天的机械及外租机械使用情况，在做好机械维修和保养的基础上，了解工程的进度，预测未来施工机械的需求种类及数量，避免施工机械出现窝工与浪费。工长与技术人员必须制定第二天的机械使用计划，并交给设备管理部门，必要的时候可以通过项目经理协调施工机械的使用，并及时通知给设备操作人员。第二，在施工机械完成施工作业以后，要及时通知质量负责人，进行质量检验，并通知设备管理人员，由其安排下一阶段的施工作业任务，操作人员交接班的时候，要做好台班交接签认与记录以备核查。
总之，房建工程成本管理是一项复杂的管理工作，要想做好成本管理必须制定详细的成本管理计划，严格控制材料、人工和机械的使用，确保成本在计划范围内。
参考文献：
机械采购工作工作计划篇4
论文关键词:机械制造业成本管理精细化
论文摘要:本文通过对降低机械制造业成本的方法研究,目的是把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节,即做到全员、全方位、全过程地控制成本,从而提高企业产品在市场上的竞争力,同时提高企业竞争的主动权。
中国目前已经成为“世界的制造工厂”,中国制造业竞争越演越烈,如何在市场竞争中站稳脚跟,如何实现长足稳定的发展是摆在我们每一位管理者面前的一道不容忽视的课题。同时由于机械产品存在单件小批量生产、结构和制造工艺复杂、生产设备和工装夹具种类繁多以及生产周期长等特点,而机械制造行业成本管理中存在生产计划控制模式落后、信息分散、不及时、不准确、不共享以及管理工具落后等等情况。本文为此针对机械制造业中存在的这些问题,从设计、采购、生产、工序等各个环节入手,即做到全方位、全过程地控制成本。
1.机械制造业成本管理存在的问题与挑战
机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、组装,成为产品,使其增值。它主要包括机械加工、机床等加工、组装性行业。机械制造业涉及的工业领域主要有机械设备、汽车、造船、飞行器、机车、日用器具等等。
1.1机械制造业成本管理中存在的主要问题
机械制造业成本管理经过多年的发展,取得了许多成绩,但同时也存在一些问题,主要有以下几点:
1.1.1生产计划控制模式落后
机械制造业采用台套计划方式,即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。夸大的提前期造成库存和在制品储备高,流动资金占用大,生产计划与采购计划脱节,零件成套水平差,不能准时交货。
1.1.2成本信息分散
制造业供、产、销、人、财、物是一个有机的整体,它们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据,信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响了管理决策的科学性。
1.1.3缺乏标准化
制造业缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理,管理的优劣因人而异。尽管很多企业通过iSo9001制定了一系列的程序文件,但执行的效果可因企业和管理者而异。最后是成本控制还停留在成本核算上,成本核算是成本控制的基础,是一项系统工程,要求企业有先进的管理手段和信息化管理系统,但是许多企业还不具备这些条件,造成成本核算不及时,不准确,缺乏参考价值,更谈不上成本控制。
1.2机械制造业成本管理面临的挑战
中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模,积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成,由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,国外的技术、资金、产品大量涌入中国,中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。
1.2.1技术更新换代快
由于市场需求变化快以及外来威胁的影响,导致对技术更新的速度要求越来越快。原来传统的产品技术长期不变的情况已经不能被现在的机械行业市场所接受。
1.2.2产品定制性强
今天的市场瞬息万变,需求多样化。按订单装配、制造、设计、生产。品种规格繁多,生产、采购异常复杂。从客户-销售-设计-生产-采购-财务-成本,需要一个完整的供应链管理,才能动态快速地响应客户需求,适应千变万化的市场和客户定制化的要求,才能提高企业的核心竞争力。
1.2.3产品质量要求高
对于大型的机械加工工程,通常生产周期比较长,在生产过程中要时刻监控车间工序的质量,质量是企业的生命,保证产品质量是提高企业生存的最基本要求。
1.2.4成本管理要求更精细化
成本管理涉及到产品的设计、物资采购、加工工艺、产品制造、物流过程、装配过程、包装发运、售后服务等诸多环节。目前的成本控制仅仅停留在成本核算上,成本核算还停留在手工操作阶段,而手工成本核算一般只能计算产品成本,无法计算零部件成本。成本费用分摊很粗,大量成本数据采集是人工归集的,数据准确性较差,使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计算,而成本分析也只是同历史成本比较,因此成本控制性差。
2.加强机械制造业成本管理的措施
机械制造业要想降低成本,提高经济效益,就必须深入分析企业成本管理中存在的问题,并且针对存在的问题提出解决对策,同时进一步研究降低成本的方法和途径。2.1利用现代管理系统
机械制造企业是单件小批量的订单式生产模式,可以通过利用现代管理系统,优化工艺和流程,实现快速简洁高效的制造单元,从而降低制造成本。比如通过企业内部物料资源计划(mRp)的建立与实现,根据不断变化的市场信息和用户订货需求,从全局和长远利益出发,建立决策模型,评价企业的生产经营状况,预测企业未来的运行状况,决定投资策略和生产任务安排,形成生产系统的最高层次管理信息系统。建立企业资源计划(eRp)这一建立在信息技术基础上的现代化管理平台,研究产品从设计、物资采购、生产到销售的全过程,将产品形成过程中的资源、原材料、客户、销售市场等信息及时准确地反馈到企业各级管理层,使经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合,形成以eRp为中心的mRp/pDm/miS等技术集成的以管理为中心的制造系统,这样可以极大的优化排产、降低库存、节约人力物力,从而降低制造成本。
2.2加强材料采购管理
原材料的采购成本越低,对降低产品成本就越有利,从而能提高企业产品在市场上的竞争力,提高企业竞争的主动权。首先要建立材料采购的各项规章制度以及有关的文件规定,提高材料采购及相关人员的控制意识和素质。相关的规章制度主要包括物资、设备、工具、运输、行政、生产、财务、质检、理化等与材料采购和管理工作有关的部门制定的规章制度。其次要建立材料采购的计划、采购、入库、仓储、会计结算和处理等业务规程。各部门应严格按规程办事,材料采购业务流程包括:生产计划部门编制材料采购计划;采购部门与供货单位确定材料采购价格;主管材料采购的领导对采购计划进行审核和批准;采购部门与供货部门签订供货合同;运输部门将材运达企业;质检部门对购入材料进行质量检查;仓库管理部门对入库材料进行数量检查;会计部门按制度付款。再次,要建立订货和采购的控制制度。通过建立严格的采购制度、建立供应商档案和准入制度、建立价格档案和价格评价体系来加强订货的内部控制制度。
2.3优化生产环节控制
优化生产环节是降低成本的关键,重点做好以下几方面:(1)加强物资供管工作,降低采购成本。采购成本是产品成本的原始投入,它的高低将直接影响产品成本的积累,前面从成本构成上已谈到如何降低采购成本,需要建立健全内部价格运行及监督体系,成立价格审计部门,实行审批权、采购权、保管权、验收权的分离,广泛、深入对市场行情作好调查,货比三家,不断降低采购成本。(2)加强能源管理,努力降低能源消耗。能源是不可再生的资源,能源在产品成本中属于可控部分,加强能源管理,做好节能降耗工作,是降低成本的有效措施。(3)加强设备管理,提高设备效率。牢固树立设备是“本”的思想,设备运行的正常与否,是维持和扩大再生产的可靠保证。(4)加强质量管理,降低质量成本。质量是企业的生命,是企业生存与发展的根本,提高产品质量是降低成本、增加收入、增强市场竞争力的重要保证。
总之,成本竞争力是机械制造业核心竞争力的重要表现,成本管理的内容涉及企业管理的方方面面。希望通过本文对机械制造成本的分析与研究能更好地为机械制造业的长期稳定发展做一些有益的贡献。
参考文献:
[1]孙茂竹,姚岳.成本管理学[m].中国人民大学出版社,2003:32-33.
[2]王平心.作业成本计算理论与应用研究[m].东北财经大学出版社,2001:7.
[3]财政部注册会计师考试委员会办公室.财务成本管理[m].北京经济科学出版社,2004:59.
机械采购工作工作计划篇5
关键词；建筑施工质量要素对策
中图分类号：tU7文献标识码：a
近十年来我国正处于大规模的经济建设时期，建筑业得到了突飞猛进的发展，在国民经济中起到了越来越重要的作用。不管建筑怎么发展，仍然存在工业化水平低、施工技术比较落后、效率低、劳动强度大等问题。特别是上海“楼倒倒”等一批重大质量事故的曝光，社会的目光全部集中到全国建设工程的质量上来。一次又一次的质量事故不断给人们敲响警钟，使我们认识到建筑工程质量的重要性。影响建筑工程质量的因素很多，但归纳起来主要有六大因素：即人、机械、材料、方法、环境和测量。在规划和实施工程的质量控制过程中，要做到对六大因素的控制，那么首先就要分析六大因素对工程质量会产生什么影响，然后提出有针对性的对策。
1、人的因素
人是建筑工程施工建设的行为主体，即工程建筑工程施工建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，都是由人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理组织能力、作业能力、控制能力、身体素质和职业道德等，都将直接和间接的对建筑工程施工的质量产生影响。因此人员因素是影响工程质量5m1e因素中最重要的因素，所以对它的质量控制也是最关键的。根据分析，大多数工程质量事故和质量问题是由于人的因素造成的。包括两方面：一是直接决定项目质量的管理人员，包括工程项目经理，质量控制的管理人员，专业技术人员，他们的整体素质和业务水平将决定着整个工程的质量控制能否成功；另一个是工程施工人员的工作态度和业务素质也对工程质量有重要影响。要解决这一问题，首先要提高人的质量意识和工作水平，牢固树立“质量第一”的思想。按照全面质量管理的观点，使全体工程人员树立良好质量观念。提高员工的自觉性和主观能动性；第二要建立健全岗位责任制，加强工程相关人员的专业技能培训，生产人员必须符合岗位技能要求，经过相关培训考核。操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺要求操作，对工作和质量认真负责；第三要加强现场管理，提高管理人员的管理水平，对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。通过有效的过程控制消除人为造成的质量问题。
2、机械的因素
机械设备可分两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具；二是指施工过程中使用的各类机具设备。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，为此在项目从施工方案及施工进度等方面的要求出发，合理配备相应类型、经济技术性能参数的施工机械，并编制“投入施工的主要机械设备表”。充分发挥建筑机械的能效，以获得较好的经济效益。要解决机械设备因素影响，对机械设备的管理制定以下质量控制对策：
1）有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。
2）严格机械设备进场制度，设备进场必须核对设备名称、型号、数量、技术性能、产品合格证和产品作用说明书，并在安装检验合格后进行试运行，确保设备投产后正常使用。设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。
3）机械操作人员必须持证上岗，且有丰富的机械操作的经验。
3、材料的因素
建筑工程材料种类繁多，材料是建筑工程施工的物质基础。材料本身的质量对工程质量的影响非常大，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。
要解决材料因素影响，对材料的管理要严格执行公司《管理手册》中的建筑材料、构配件设备采购管理程序：
1）公司根据施工需要确定和配备施工项目所需的建筑材料、构配件和设备，并按工程项目策划、施工计划期等阶段，编制“项目材料预算计划”、“工程主要材料消耗台帐”、“工程主要材料工程月报表”和“材料购进计划表”等采购计划，保持一致性和可追溯性，各类采购计划按制度规定进行审批，未经审批不得用于采购，各类采购计划应标明所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。
2）公司制订供方评价标准，依据建筑材料、构配件和设备对工程质量的影响程度（分为一、二类）和生产厂商/经销商的类别，由公司材料管理部门对供方进行评价。
评价的内容包括：a.经营资格和信誉；b.建筑材料、构配件和设备的质量；c.供货能力；d.建筑材料、构配件和设备的价格；e.售后服务。公司通过邀请招标、直接采购等方式，合理选择供应方。公司对供应方的评价、选择和再评价的标准、方法和职责符合管理制度规定，并保存评价记录。公司根据采购计划订立采购合同，采购合同的主要内容应符合相关规定，并按制度进行审批，对于质量要求不高的零星建筑材料、构配件和设备也可在审批后直接采购。
3）公司为检查采购产品的数量和质量要求是否符合采购要求，对所有进场的建筑材料、构配件和设备进行验收检查，对国家和地方政府规定必须复检的材料进行按标准的见证取样、复验，检验其质量和数量是否符合采购的要求，必要时到供应方的现场进行验证。验收的过程、记录和标识应符合制度的规定，未经验收合格的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。
4、工艺方法的因素
施工中采用的标准、规范、工法以及施工程序和施工工艺对工程至关重要。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。因此应大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。
要解决工艺方法影响，对方法因素的控制也是决定工程所具备质量的水平的关键。必须要严格遵守现行的质量标准，包括技术标准和管理标准。严格遵守施工程序，选择适合的、比较先进的施工方法。为保证各工序的有效衔接配合，最终能达到良好的效果，对各工序施工质量有非常严格的要求和验收标准。确保上道工序施工完全合格后方能进入到下一道工序施工。通过长期实践活动，不断提高工艺水平。
5、环境的因素
环境通常是指对项目质量特性起重要作用的环境因素。包括：工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境、周边环境等。大多数建筑工程施工过程都是在露天完成的，这必然会受到天气、温度等外在环境的影响。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点。
机械采购工作工作计划篇6
【论文摘要】本文针对影响工程项目质量的因素进行详细分析，找出建筑工程质量控制的要点和难点，在建筑工程的施工过程中，针对影响建筑工程质量的各个要素的进行控制，并对工程质量控制的难点提出相应的对策。
近十年来我国正处于大规模的经济建设时期，建筑业得到了突飞猛进的发展，在国民经济中起到了越来越重要的作用。不管建筑怎么发展，仍然存在工业化水平低、施工技术比较落后、效率低、劳动强度大等问题。特别是上海“楼倒倒”等一批重大质量事故的曝光，社会的目光全部集中到全国建设工程的质量上来。一次又一次的质量事故不断给人们敲响警钟，使我们认识到建筑工程质量的重要性。影响建筑工程质量的因素很多，但归纳起来主要有六大因素：人（men）、机械（machine）、材料（materia）l、方法（method）、环境（environmen）t、测量（measure），简称5m1e。在规划和实施工程的质量控制过程中，要做到对六大因素的控制，那么首先就要分析六大因素对工程质量会产生什么影响，然后提出有针对性的对策。
1、人的因素
人是建筑工程施工建设的行为主体，即工程建筑工程施工建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，都是由人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理组织能力、作业能力、控制能力、身体素质和职业道德等，都将直接和间接的对建筑工程施工的质量产生影响。因此人员因素是影响工程质量5m1e因素中最重要的因素，所以对它的质量控制也是最关键的。根据分析，大多数工程质量事故和质量问题是由于人的因素造成的。包括两方面：一是直接决定项目质量的管理人员，包括工程项目经理，质量控制的管理人员，专业技术人员，他们的整体素质和业务水平将决定着整个工程的质量控制能否成功；另一个是工程施工人员的工作态度和业务素质也对工程质量有重要影响。要解决这一问题，首先要提高人的质量意识和工作水平，牢固树立“质量第一”的思想。按照全面质量管理的观点，使全体工程人员树立良好质量观念。提高员工的自觉性和主观能动性；第二要建立健全岗位责任制，加强工程相关人员的专业技能培训，生产人员必须符合岗位技能要求，经过相关培训考核。操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺要求操作，对工作和质量认真负责；第三要加强现场管理，提高管理人员的管理水平，对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。通过有效的过程控制消除人为造成的质量问题。
2、机械的因素
机械设备可分两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具；二是指施工过程中使用的各类机具设备。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，为此在项目从施工方案及施工进度等方面的要求出发，合理配备相应类型、经济技术性能参数的施工机械，并编制“投入施工的主要机械设备表”。充分发挥建筑机械的能效，以获得较好的经济效益。要解决机械设备因素影响，对机械设备的管理制定以下质量控制对策：
1）有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。
2）严格机械设备进场制度，设备进场必须核对设备名称、型号、数量、技术性能、产品合格证和产品作用说明书，并在安装检验合格后进行试运行，确保设备投产后正常使用。设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。
3）机械操作人员必须持证上岗，且有丰富的机械操作的经验。
3、材料的因素
建筑工程材料种类繁多，材料是建筑工程施工的物质基础。材料本身的质量对工程质量的影响非常大，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。
要解决材料因素影响，对材料的管理要严格执行公司《管理手册》中的建筑材料、构配件设备采购管理程序：
1）公司根据施工需要确定和配备施工项目所需的建筑材料、构配件和设备，并按工程项目策划、施工计划期等阶段，编制“项目材料预算计划”、“工程主要材料消耗台帐”、“工程主要材料工程月报表”和“材料购进计划表”等采购计划，保持一致性和可追溯性，各类采购计划按制度规定进行审批，未经审批不得用于采购，各类采购计划应标明所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。
2）公司制订供方评价标准，依据建筑材料、构配件和设备对工程质量的影响程度（分为一、二类）和生产厂商/经销商的类别，由公司材料管理部门对供方进行评价。
评价的内容包括：a.经营资格和信誉；b.建筑材料、构配件和设备的质量；c.供货能力；d.建筑材料、构配件和设备的价格；e.售后服务。公司通过邀请招标、直接采购等方式，合理选择供应方。公司对供应方的评价、选择和再评价的标准、方法和职责符合管理制度规定，并保存评价记录。公司根据采购计划订立采购合同，采购合同的主要内容应符合相关规定，并按制度进行审批，对于质量要求不高的零星建筑材料、构配件和设备也可在审批后直接采购。
3）公司为检查采购产品的数量和质量要求是否符合采购要求，对所有进场的建筑材料、构配件和设备进行验收检查，对国家和地方政府规定必须复检的材料进行按标准的见证取样、复验，检验其质量和数量是否符合采购的要求，必要时到供应方的现场进行验证。验收的过程、记录和标识应符合制度的规定，未经验收合格的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。
4、工艺方法的因素
施工中采用的标准、规范、工法以及施工程序和施工工艺对工程至关重要。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。因此应大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。
要解决工艺方法影响，对方法因素的控制也是决定工程所具备质量的水平的关键。必须要严格遵守现行的质量标准，包括技术标准和管理标准。严格遵守施工程序，选择适合的、比较先进的施工方法。为保证各工序的有效衔接配合，最终能达到良好的效果，对各工序施工质量有非常严格的要求和验收标准。确保上道工序施工完全合格后方能进入到下一道工序施工。通过长期实践活动，不断提高工艺水平。
5、环境的因素
环境通常是指对项目质量特性起重要作用的环境因素。包括：工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境、周边环境等。大多数建筑工程施工过程都是在露天完成的，这必然会受到天气、温度等外在环境的影响。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点。施工交叉作业多，人员流动大，干扰因素多，处理不好也会对工程质量造成直接或间接的影响。针对施工现场这种动态的环境、开展一些质量攻关，提出一些预防和控制这些未知、有可能发生的外因环境变化措施和预案，消除由于环境造成的质量通病。
参考文献：
机械采购工作工作计划篇7
关键词：二级公路、筑路机械设备、高效率管理
abstract:thecurrentlevel2inhighwayconstructionroadmachineryequipmentmanagementalsoexistsomeproblems,suchasroadequipmentmanagementsystemisnotperfect,equipmentconfigurationisnotreasonable,equipmentmaintenancenotscience,lowefficiencyofequipmentmaintenance.andlevel2inhighwayconstructionmachineryequipmentmanagementwilltowardtheroadconstructionequipmentmanagementresponsibility,integratesintroduceadvancedeconomicmanagement,informationmanagement,injectednewtechnologydevelopmentdirection.tosolvetheseproblems,accordingtothedirectionofdevelopment,weshouldequipmentlayout,andequipmentpurchase,equipmentuse,maintenanceequipment,equipmentmaintenance,equipmentsuchasscrapofimprovementinhighwayconstruction2classroadmachineryequipmentmanagementefficiency.
Keywords:thesecondaryroads,roadconstructionmachineryandequipment,highefficiencymanagement
中图分类号：X734文献标识码：a文章编号：
1、二级公路及其建设
所谓二级公路是指设计速度在每小时60至80公里，能双向行驶但没有中央分隔带的双车道公路。二级公路主要包括汽车专用二级公路和一般二级公路。汽车专用二级公路能适应中型载重汽车（把各种汽车、摩托车均折合成中型载重汽车）4500―7000辆的年平均昼夜交通量，是连接大型工矿区、政治中心、经济中心、机场、港口等地的专供汽车行驶的公路。一般二级公路能适应中型载重汽车（把各种车辆均折合成中型载重汽车）2000―5000辆的年平均昼夜交通量，是连接大型工矿区、政治中心、经济中心、机场、港口等地的公路。一般情况下，汽车专用二级公路的路基宽度为11米和9米；一般二级公路的路基宽度为12米和10米。
二级公路的建设要注意以下三点：一是要坚持安全、质量、稳定的方针，二是要根据竣工目标合理安排工期，三是要明确各个环节中的责任。
2、当前二级公路建设中筑路机械设备管理存在的问题
当前我国二级公路建设中筑路机械设备管理还存在一些问题，主要包括：
筑路设备管理系统不完善。二级公路建设工程量较大，一般是分路段承包给不同施工方，这些施工方同时进行施工，所以二级公路建设工程的特点是施工周期相对较长、施工范围较广泛、施工人员较多且复杂。这些特点导致了二级公路施工管理上的困难，再加上目前我们国内对公路建设中的筑路机械设备管理认识不足，有的单位甚至没有专业管理筑路机械设备的部门和人员，一旦出现窝工现象，施工部门和其他管理部门就互相推卸责任。
设备购置不合理。由于没有专业负责筑路机械设备管理的人员，也就没有人去统计修建这条二级公路究竟需要哪些筑路机械设备、需要多少台，以至于在筑路机械设备的采购上，大部分都是靠领导及工程管理人员的经验来做决策。在内部调度方面，更是没有完善的制度。这就造成了有些筑路机械设备利用率不高，有些却在超负荷运转。
设备保养不科学。由于没有专业人员管理筑路机械设备，造成设备使用不合理，使得有些筑路机械设备闲置，有些筑路机械设备却不够用，不够用的这部分机械设备就必须超负荷运转，超负荷运转的设备没有时间去保养，而闲置的设备保养工作又得不到重视，设备保养方法也不科学。
设备维修效率低。由于现在大部分施工企业没有有效地实行设备定期保养制度，使得设备只有在出现故障后，才能被重视，而这时，参与设备维修管理的人员很大程度上是凭感觉去维修，没有科学的维修体系，这就造成了设备维修的滞后。确定设备需要维修后，设备内部某些零件的问题已经严重到无法维修的地步，同时，设备内部也有一些可以继续使用的零件，但是这时，一些管理及维修人员却对此不认真分析，视情修理，而是直接随意更换配件及总成，这就致使筑路机械设备维修效率低下和成本的增加。
3、二级公路建设中筑路机械设备管理的发展趋势
二级公路建设中筑路机械设备管理有以下几个发展趋势：
设备管理系统分责制趋势。二级公路建设中，应该设置专门的筑路机械设备管理部门，从设备的规划、购置、使用、保养、维修、报废均需要由专业人员负责。
引入先进的经济管理趋势。施工企业应该引入具有创造价值的设备管理模式。筑路机械设备的经济管理是以价值管理为指导思想针对设备寿命周期所设计的企业设备管理流程。二级公路建设中筑路机械设备管理应该充分考虑企业价值。
信息化管理趋势。信息化管理是指在二级公路筑路机械设备管理中引入计算机软件的管理模式。施工企业实现筑路机械设备管理过程的信息化，可以有效地提高工作效率、使筑路机械管理更加科学化。
不断注入新技术趋势。新技术的引进在二级公路筑路机械设备管理过程中是必不可少的，无论是筑路机械设备的保养还是维修，都需要更快速更有效果的新技术。二级公路筑路机械设备管理过程中，通过引入新技术，可以提高设备运行效率、减少设备故障、有利于设备保养进行、降低设备维修成本。
4、二级公路建设中筑路机械设备的高效率管理
根据二级公路建设中筑路机械设备管理存在的问题和发展趋势，我们提出二级公路建设中筑路机械设备的高效率管理。
设备规划。要对筑路机械设备进行规划，首先要成立专门的筑路设备管理部门并由专业的管理人员负责，然后由这部分人员对施工路段进行综合分析，确定出需要哪些筑路机械设备，需求量是多少，然后编写设备购置计划，报送公司审批。经过讨论修改后，最后确定设备购置计划。
设备购置。做出购置计划后，就需要按照计划对设备进行采购。一般情况下，应该由设备管理部门负责设备管理的专业人员直接向厂家或正规经销商采取招标或者议标的形式进行采购，同时邀请纪委、财务、施工技术人员及有关领导共同参与，以增加采购过程的透明度，降低采购成本。设备采购到位后要做好设备的验收工作，要仔细检查设备的外表是否完好，配件箱是否有破损，设备整体质量是否达到出厂要求等。最后对验收合格的设备进行入库处理。
设备使用。合格设备入库后，由专业人员根据施工情况，合理分配给需要的施工作业面使用。施工人员在设备使用的过程中，应按照设备安全操作规程要求操作人员进行操作。设备使用要遵循定岗、定机、定人的原则。
设备保养。筑路机械设备需要定期保养，主要包括每天按例进行开工前后的保养、按照设备技术要求定期保养；特殊问题需要特殊保养：如封存保养，走合期保养等。
设备维修。在设备出现故障后，要及时维修，且要找正规站点或正规人员对设备进行维修。在维修过程中，要坚持厉行节约的原则，对于那些可以继续使用的零部件尽量继续使用；不能使用的坚决更换。
设备报废。设备的报废要依据交通部《全民所有制交通企业设备管理办法》的规定，结合本单位设备报废的有关规定和程序进行。
参考文献：
[1]谢松涛.浅谈公路工程中筑路机械设备管理的方法[J].黑龙江交通科技，2011，7:288-289
[2]黄清顺.筑路机械设备的综合管理[J].中华民居，2011，7：184-186
机械采购工作工作计划篇8
摘要：目前我国是交通基础设施建设的高峰时期，对建筑业企业来说是个机遇，但是竞争异常激烈，低价中标的情况较为常见，如何在低价中标的基础上获得更大的经济效益，是值得研究的一个课题，本文从各个方面结合工程实际作了简要阐述。
关键词：施工成本；控制；效益
面对竞争日益激烈的建筑市场，“项目经营”和“经营项目”同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此建筑业企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径，高速公路的施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制，关键在于科学施工、精心管理，应主要从以下几个方面入手。
1采用先进的施工工艺和流程
这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。如便道的选线，弃土场的设置等，要使车辆运距减小；预制场的设置，要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。
2严密合理的施工现场管理
①加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。
②严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如路基因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的增加。
同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施，避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影响质量。
③加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点，针对这些特点，我们有重点的进行分析，对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。比如山体开挖，不得超挖和欠挖。否则超挖不但增加开挖费用，而且还必须进行修补，增加了双向成本。所以就要求开挖边线要计算准确，施工放样也要精确，并且在施工过程中不断控制。
3加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制
①材料计划控制。根据《采购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。
②产品采购控制。供应科根据《产品使用计划表》编制《产品采购计划表》，经项目经理批准的实施，对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。对于地方材料，要广渠道联系货源，在分析质量、价格、运距的基础上确定购货渠道和价格。避免出现一种甚至几种材料由一个供应商供货，导致出现由于垄断而乱抬材料价的现象。对于采购的材料要严把验收关。要从原材料的质量和数量上严格控制，既要保证质量，又要保证数量，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。
③材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。增强工人的责任感和节约意识，从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用，哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小东西”。
4对劳动力消耗的控制
根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
5施工机械的控制
①保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费。机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这一点对于降低成本很重要。同时各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。
在总体施工组织设计中要有一个详细设备调遣计划，这个计划一定要合理，根据施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣计划，避免出现不合理的二次调遣设备。
②合理组织计划。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。
6加大索赔和清欠力度
现在高速公路施工基本上按菲迪克条款实施。如果发生索赔事件，施工单位有权根据有关条款按照有关程序对业主进行索赔。索赔款作为直接利润，对于降低施工单位的成本、提高经济效益非常重要。
要提高索赔的成功率，首先必须吃透菲迪克条款、招标文件和合同文件，做到心中有数。其次，当索赔事件发生时必须作好现场记录，包括文字、图像、影像资料，尽快找监理或有关人员签字认可，为索赔提供强有力的证据。第三，要按招标文件规定的程序进行。索赔工作不单单是哪个人的事，它需要项目部全体人员建立索赔意识，全员参与，善于发现索赔事件，争取最多的索赔事项和最多的索赔款。
7合理处理同当地政府和居民之间的关系
搞好同当地政府和居民之间的关系，争取他们对施工的最大支持，创造良好的施工环境，对工程的顺利施工尤为重要。要摸清各类人员的想法和目的，对症下药，取得事半功倍的效果。
工程施工肯定或多或少的牵扯到当地居民的各种利益，不可避免的同他们发生这样那样的矛盾，我们必须善于发现和面对这些矛盾，决不可消极地一味回避，根据不同的情况采取不同的方法，争取他们为我所用。
8加强科技攻关，增长经济效益
科技是第一生产力，在施工单位，针对某个技术难题进行攻关，采用先进的施工工艺，有利于提高生产效率，减少投入，降低成本。
俗话说得好：“管理出效益”，其实道出了成本控制的精髓。总之，成本控制贯穿在整个生产、生活之中，要从多方面入手，对工程成本进行跟踪管理。在成本跟踪过程中，发现问题，分析原因，采取措施，切实作好成本分析和控制工作。
机械采购工作工作计划篇9
关键词：公路工程；施工；成本；管理
中图分类号：U41文献标识码：a
1动工前成本的科学测算与计划
在项目动工前，需对整个公路工程施工阶段的成本进行科学的论证与分析，准确测算出公路工程项目施工所产生的成本总和，将此数据作为依据来进行计划成本控制及目标考核。项目管理人员应当在项目施工前做好前期的准备，选择优秀科学的施工方案，在保证质量的前提下选择价格合理的材料供应厂家，选择精良的施工团队，制定出合理的成本计划。
2施工中对成本的管理与核算
2.1人工开支的管理
人工开支是公路项目施工环节中主要开支之一。人工开支的标准应当根据工前制定好的成本分解图中人工开支部分进行管理控制，在进行人工开支管理的过程中，在这几个方面要多加注意：最大程度上减少非生产人员的数量；将劳动团队科学化，在劳动组合与人员与机械配套方面多加注意，避免窝工浪费的情况发生；在科学的前提下，将有效的工作时间充分利用，减少或甚至彻底断绝工作时间的浪费，使工作中的非生产时间有效降低；条件允许环境下，将队伍的技能不断的进行提高，加强技术培训，丰富培训手段；在零工散工的管理上多加注意，合理化提高零工散工的工作效率。
2.2材料费的管理
要想将公路工程项目施工成本控制在成本计划内，材料费用的管理也是其中重要环节。物资管理要严格明确，制定科学合理的材料使用计划，制定材料节余任务，避免材料浪费的情况发生。主要体现在将材料从采购、到运输、到收发、到保管存放等环节都进行改良规范，尽可能减少材料在各个环节发生损耗情况，节省采购费用；材料进入施工现场时进行合理的存放，尽量避免或一定程度上减少材料的二次或多次搬运；在材料进入施工现场时在检验质量的同时也要严格把好数量关，并且根据计划规范领料，限额定量；将材料的节约富措施方法实际应用到施工当中去，并且全程贯彻，使用材料合理化，将可利用的所有资源整合。并且要在以下几点多加注意：
（1）材料的数量明确化。在公路工程项目施工中，材料成本占工程总体成本的百分之六十到百分之七十左右，正因如此材料费的管理是项目施工管理中的重要环节，材料费的节余关系到整个项目的节余，又因为材料费存在很大的潜在节约空间，很多情况下其他环节成本超于预订计划呈现亏损局面时，要依靠节约材料成本来弥补损失。对钢筋、水泥等材料限额发放，按照理论使用量加上合理的损耗量与施工作业团队进行核算，实行奖惩制度，相对计划数量节约时予以奖励，超出计划数量时由施工团队自行承担，在结算金额中扣除超过部分。这样一来，施工作业团队就会更合理化、节约化的对材料进行使用，减少甚至避免了浪费情况的发生，节省了开支。（2）材料价格合理化。材料的采购价格也是材料费用管理的关键所在，要想确定材料的合理价格，需组织工程、物供等工作人员到材料供应厂家进行详细的调查比对，多走多看，尽最大可能保证材料采购的价格最为优惠；在追求价格优惠的同时也要严格把好质量关，质量优秀合格的材料及优秀的施工工艺与技能，才能确保公路工程项目质量过关，不可一味追求价格低廉而忽略了材料的质量，从而影响整个工程项目的质量。
（3）材料领用规范化。公路工程的施工大多在野外进行，如果材料没有妥善保管、领用基础工作做不好，很容易给工程项目造成极大的浪费。材料管理的凭据主要有“领料单”、“退料单”及其它的领料凭据，项目的材料管理人员必要要通过合理化、全面的计量、验收规定来管理好施工现场的所有材料，所有材料的接收、发放、领取、退还都应当严格按照规定进行计量、验收，对施工现场的材料要委派专门人员进行管理，工完场清，余料退库。
（4）材料采购灵活化。材料储备不宜太多，由于材料价格存在波动，要把握好价格形势，争取在价格走低时采购优质的材料，这其中需要采购人员灵活运用，对市场价格波动有一定的预见性；对于价格可能上调的材料进行合理化的储备；对于极度紧缺的材料应当根据使用情况随用随进，确保少量的库存储备，以防资金长时间占用，间接的增加了施工成本。
2.3机械费的管理
2.3.1提高机械设备使用效率。按照科学施工方案基础上，制定合理的机械设备的使用需求及进场出场计划，根据施工工期、施工工序的具体要求具体操作，避免机械设备闲置情况的发生；在机械设备的配备上满足需求、存有余量，合理化使用，最大程度的发挥机械设备的工作效能；正确的选择配备机械设备，注意机械设备的日常保养工作，确保机械的完好程度，提高利用率与工作效率，加快施工进度、在一定时间内增加工作产量，使机械的使用成本合理科学化降低。
2.3.2机械使用的合理化。要尽可能的减少施工过程中所损耗的机械台班量，通过合理化的组织调配一定程度上提高机械设备的利用率和完好程度；注意对现场机械设备的维修、养护，尽量避免出现大修或者经常性的修理情况，节约成本机械使用成本，避免由于使用不当致使的设备闲置；对于租赁机械设备的计划有效管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度、不同方面降低机械台班的价格。控制机械油料的使用情况，控制设备的维修成本及租赁费用。
3成本的分析
在施工成本核算的基础上，要对成本形成的一些列因素进行分析，包括对成本高地造成影响的各个因素进行分析，进一步谋求降低成本的有效措施，包括挖掘有力偏差及对不利偏差进行改正。成本分析工作应当贯穿施工全过程，通过前期的核算数据与目标成本及实际成本进行对比分析，掌握变动情况。同时要了解主要成本形成方面对成本造成的影响，对造成成本发生变动的各个因素进行逐一分析，检查成本计划是否合理，充分了解成本变动的规律所在，进一步追求降低成本的有效途径，为以后的成本管理奠定坚实的基础。施工过程中的成本分析是成本管理的关键步骤，分析出当中的不足予以纠正，总结出良好的成功经验在今后成本管理中加以应用。
结语
公路工程项目施工成本管理主要分为前期测算与计划、施工当中进行管理控制及施工结束后对成本进行分析三大方面。在成本管理的道路上我们还有很长一段路需要走，每走一步都要总结经验，将经验充实到日后的工作中去，在每一环节都进行严格的管控，同时提高人员的思想认识，全方面的做好成本管理这项复杂的工作。
参考文献
机械采购工作工作计划篇10
关键词：工程机械；现场管理；措施
一、工程机械设备现场管理工作中存在的一些问题
1、机械设备老化是安全生产的潜在隐患
建筑施工企业的不断发展，建筑市场的规模也在逐渐增加，不规范的管理体系，并且经常有一些企业盲目追求更高的利益，努力控制成本，尤其是在一个非常关键的施工机械和设备，减少了投资基金，保护设备的报废没有及时治疗，仍在正常使用，建设机械设备也没有做定期维护，导致旧的机器，老化的现象非常严重，非常严重的安全隐患，存在一些设备也未能及时采取相应的措施，加强施工过程中安全事故的可能性。
2、施工人t不稳定为设备管理更加困难
在世界各地，无论什么行业，都需要机械设备控制和操作。在我国，建筑行业发展的早期阶段，施工人员也有检验标准，但随着社会的变化，建筑行业的施工人员逐渐成为了没有参加任何培训的临时工，农民工，最大的特点是，这部分员工流动性非常大，总体质量水平低，关键在于人员的施工过程需要使用机械设备的知识相对较少，缺乏系统的性能和操作规范，这在一定程度上，设备管理人员的压力。
3、租赁设备在使用管理工作的缺陷
构建企业的机器设备主要包括三个方面的渠道，他们意识到分别的设备施工企业本身，施工分包合同的设备，通过机械市场组织本身与租赁设备，目前从市场上大部分的建筑行业，设备租赁，具体的租赁市场的当前状态，设备的租户公司通常专注于大型设备的管理，租赁合同，并分配双方的责任和义务是清晰的，但由于一些小型设备，专业的设备，在一定程度上被忽视，这些设备的规模相对较小，使用频率高，使用周期相对较长，设备完整的所有权和使用权分离，导致很多施工企业设备管理忽略了设备维修和维护，通常有一个机械设备可以使用的角度来看，这直接导致了这些设备在正常的使用过程中存在非常大的安全隐患。
二、工程机械设备现场管理具体有效的措施
1、统筹安排机械设备的购置
施工机械管理的管理必须首先从设备购买。源和减少损失的钱，也是一个有效的方法来减少设备闲置。创建一个设备采购计划之前，应考虑本身有一个设备，根据工程的实际情况作出合理的设备采购计划。任何机械都有其自己的结构、性能特点，企业要严格按照规定合理使用机械设备，充分发挥机械效率，提高机械设备的利用率。需要的新设备，设备管理部门应根据工程情况，租赁和企业采购预算的比较，制定设备的最佳配置方案。在确定需要购买设备更高当局批准后可以实现采购活动，购买设备时要考虑设备质量、价格和其他因素，避免增加企业的成本。
2、建立设备的参数和使用记录
这部分文件的所有人员操作设备有很大的帮助，文件的内容应包括设备的制造商提供的硬件参数，过程中接受信息和使用台班的安全记录，等等，良好的记录也可以消除机械设备流程，使用安全的不确定因素，以提高设备的管理水平，以控制机械设备管理。
3、不要使用超期服役设备
面对建筑市场竞争，建设单位的注意成本控制是必要的，但你不能把设备采购成本节约。使用扩展设备事故、事件的全部责任施工，所以估计造成的损害。尽管购买新机器和设备需要支付一定的成本，但也客观机械设备带来了好处，可以大大提高现有的生产效率，减少故障率，对项目按计划完成具有重要影响。建筑施工企业应该根据自己的情况，符合自己情况的陈旧设备更新计划，具体可以从两个方面考虑。一方面，是一个大型机械和设备更新，因为采购成本高，施工企业可以选择租赁的方式，从工程机械租赁公司获得短期使用大型机械设备，它可以降低企业资金占用，同时还可以发挥先进的机械和设备的优点。
4、重点设备性能测试工作
建设单位应明确：测试工程机械设备的安全运行状态并不是为了应付检查，但是为了提高生产效率，缩短工期，减少不必要的经济损失。发送设备管理人员负责定期安全，与运营商和维修人员加强沟通，加强操作员和维修人员的风险意识，加强在日常工作安全意识，避免检验造成安全事故。同时，特别注意隐藏的特殊设备的危险，因为特种设备在发生故障时，往往会导致非常严重的后果，所以为了提高安全检查的频率，以确保其安全运行。
5、加强施工现场设备的修理和维护
设备的正常运行和使用寿命，合理的维修和保养工作密切相关。企业必须加强设备的维护和维修工作。首先，根据设备的数量建立一个专业的设备维护管理团队，与专业维修人员负责设备管理、设备维修和维护的保护措施，加强机械设备的日常检查工作，保持十天的定期检查设备，月、季度和年度检查。第二，企业为了实现特定的设备管理系统的建设和维护机器，人，创造职位，机械设备的使用和维护管理责任到人，实现机械设备的使用、维护和管理系统。第三，企业应使机械设备的使用和管理过程的监督工作，落实奖惩制度，照顾和维护设备的人员给予奖励，和副做好警告和惩罚等，以提高意识的人员保护设备。
6、严格的操作人员培训系统和卡上岗制度
现在很多企业只注重效率，和忽视人才培养的质量，一个企业在竞争中立于不败之地，除了技术设备更新、人员培训教育工作也是非常重要的。三级安全教育工作，做好安全生产和安全操作的宣传，做机械设备的安全培训工作管理。相关的管理人员进行安全观念和安全意识培训，让他们知道时间注意安全生产。从而达到从源来控制机械设备安全事故。
7、提高大型机械设备的安全事故应急救援管理作为一个整体
指导和优化施工总承包、专业分包的拆解，机械设备租赁、工业专用设备和其他单位和部门和地方政府建立机械设备安全事故紧急救援计划，协调各应急救援小组，紧急救援物资设备的管理，根据事故的实际情况和应急救援的需要，统一部署，加强应急救援，努力减少事故损失。
结语
简而言之，施工企业设备管理是一个全面的应用程序主题。在理论和实际应用都是与时俱进的。我们只有在坚持提高经济效益，加强管理提高强度的创新管理，不断提高施工机械设备水平和维护，可以实现良好的经济效益和社会效益。
参考文献：