建筑质量工作计划篇1
结合当前工作需要，的会员“qizhicong”为你整理了这篇建筑工程质量检测站2020年工作总结及2021年工作计划范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
一、检测业务
截止2020年11月17日，我站服务工地约100余个，其中2020年度新增工程项目27个，共完成钢筋样品检测9464组，试块抗压样品检测10195组，水泥样品检测283组，砂石样品检测264组，完成配合比379个，墙体材料样品检测537组。检测业务量较上年略有上升，各项检测业务顺利开展。
二、硬件建设
为保障设备性能，我站于2020年3月邀请东华计量测试研究院对我站各主要仪器设备进行了检定校准，并出具检定证书。同时，为满足检测需求，我站购置了电子秤、量筒、角度尺、塞尺等所需仪器设备，对各类仪器设备摆放进行了局部调整，确保检测工作规范有序。
三、软件建设
为更好的开展检测工作，我站积极参加省、市业务管理部门组织的各项学习培训，加强与省、市、县各检测单位的工作交流，掌握行业动态，学习先进经验。2020年8月派员参加了江西省认证认可协会举办的内审员培训并获得内审员证书。2020年9月派员参加了江西省认证认可协会举办的授权签字人的培训并获得证书。2020年10月我站2人通过省建设厅组织的检测人员上岗证考核，获得见证取样检测上岗证。为传达上级文件、布置当前工作、提高人员业务水平，我站定期在每周一上午进行周例会，一是对上级文件精神进行传达宣贯，二是对我站上周工作及本周工作进行讨论布置，三是全体检测人员轮流就检测标准条文、检测实际操作进行授课讲解，切实提高检测人员技术业务水平。
四、强化服务
1、疫情防控期间，为了向客户提供更好的服务，我站通过微信群以及在业务受理窗口了电话预约业务的通知，并对急需报告的客户提供了邮寄服务，以尽可能的减少人员接触与流动。
2、为响应减轻企业负担的相关文件精神，我站向客户提供业务办理一次性告知单，采取送检受理一站式服务，送检样品及资料符合要求的，由我站收样人员统一受理，受理后在我站承诺的时限内领取检测报告即可。根据我站中介服务机构的定位，为更好的服务工地，日常工作中，我站大大提高服务意识，本着“规范高效，廉洁担当，创新卓越”的质量方针，我站在节假日安排值班，双休日根据工作需要经常加班加点，切实保障了检测报告的时效性，确保广大客户能及时准确的获得送检材料的质量信息，为保证建设工程施工质量和施工进度提供了坚实的基础。
五、其他工作
1、质量管理体系。管理评审、内部监督、标准查新、设备检定、期间核查等各项工作按照年初计划有序开展，质量体系运行正常。我站于2020年向赣州市市场监督管理局提交了标准变更、法人变更、最高管理者变更申请并获得批准。每季度按时完成了国家认监委检验检测机构统计直报系统数据上报。2020年10月我站接受了赣州市检验检测机构监督检查，检查组查看了我站的办公场所、检测人员、检测流程、检测设备与设施、环境条件等，为我站体系建设运行提供了宝贵意见。
2、严格规范收入支出制度。为规范检测收费管理，我站检测收入接受县财政局及建设局统一管理。对涉及检测收费减免及三重一大事项一律由建设局集体会议讨论通过，方可执行。各项财务支出严格遵照财经纪律，并经建设局财务股、财政局会计中心审核把关。
3、我站坚持抓机关效能建设，严格执行机关效能工作制度。严格执行上下班制度，端正工作态度，优化工作作风，严格禁止使用工作电脑从事与工作无关的操作。
4、配合市场监督管理局对我县商混站的混凝土质量进行抽查，同时，配合质监站对我县在建项目的钢筋原材、混凝土进行抽查，对我县原材料进行严把关，有效的保障了项目的工程质量。
5、按照建设局统一部署，积极做好打黑除恶、学习强国、志愿者服务、精准扶贫等各项工作。
六、我站目前存在的问题与建议
1、场所严重不足、不便，制约了我站的发展。近年来，省市专家在对我站的各项检查中均指出我站检测场所条件较差不符合要求，各送检单位在送检过程中也反映我站交通不便，通过对周边县市检测单位的学习走访，我站目前的检测场所确实处于我市中下水平，迫切需要进行改善，当前的试验场所和人员设备已不能满足工作的需要，特别是占地面积和建筑面积紧张的现状日益突出。为了更好的服务城市发展，为建筑质量保驾护航，对此我们考虑，进行业务用房建设或申请划拨政府现有闲置的办公用房作为检测站检测办公场所。
2、技术力量不强，是影响发展的关键因素。我站想要做大做强，辐射周边，人才是核心竞争力。虽然近年来我站有派人员参加省市组织的各种培训，我站内部也会每周组织站内人员进行学习，但距实际需要还是有一定差距，人员整体技术水平不高，主要表现在能做的多、会总结的少，能操作的多、懂理论的少。同时，随着国家对检测项目的内容和要求不断增多，相关检测人员短缺。对此我站除了要加强自身建设，加大引进和培训培养力度外，局里要多提供学习、深造、交流等机会，给予必要的政策和待遇保障，为人才建设奠定基础。
七、2021年工作打算
（一）、深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神。
将学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神作为思想政治工作重点，通过报刊杂志、网络媒体等形式，组织站内人员学理论、写体会、谈心得、见行动。
（二）、继续做好建筑材料检测工作。
建筑材料检测是我站的中心工作，我站将继续做好建筑材料检测工作，以严谨的作风、热情的服务为客户提供科学、公正、准确的检测数据，为我县建筑工程质量提供技术支持。
（三）、确保管理体系适宜、有效运行。
按期开展质量体系运行的各项工作，确保我站管理体系持续有效运行。完成内审、管理评审、检测设备检定及校准、检测监督、能力验证等各项质量体系运行工作，进行客户满意度调查，把客户意见和客户建议作为我站调整工作方法，整顿工作作风的主要依据，以追求客户满意度为工作目标，提升我站社会形象。
（四）、努力增强核心竞争实力。
按照标准化实验室建设查缺补漏、巩固提高，不断加大设施设备投入；加大人才培养，坚持执行学习制度，积极参加各种培训，加强本行业的交流与合作；加强理论研究和实践创新，全面提升我站核心竞争力。
（五）、抓好廉政建设。
建筑质量工作计划篇2
【关键词】建筑工程；施工质量控制；解决思路
前言
“靠质量树信誉，靠信誉拓市场.靠市场增效益，靠效益求发展”。对于房建施工企业来说，切实做好房屋建筑工程施工的质量管理才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能立于不败之地。目前随着我国经济的迅猛发展，房屋建筑、工程建设也在我国各地飞速发展。在房屋建筑工程施工中，质量关系着整个工程的成败，也关系到国家和人民的生命财产安全。为了确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求，满足人民的需要，我们就要不断地加强对质量的控制，常言道百年大计，质量为本，因此控制好工程质量是极其重要的。建筑工程施工质量控制工作是一项非常具有挑战性、含有高技术的工程管理工作，需要相关部门对监理机构的重要性的认识，这样可以让监理人员致力于建筑工程施工项目更投入，更专注，更有成效。
一房屋建筑工程施工质量控制的主要内容分析
建筑工程建设项目施工质量控制工作涉及施工准备阶段的监理工作、施工实施阶段的监理工作以及工程移交与缺陷责任期的监理工作，在下述内容中分别说明。
1、施工准备阶段的监理工作。施工准备阶段的监理工作包括：协助业主进行施工招投标和签约；承包商质量体系的检查与认可；设计图纸提供；施工组织设计审批；施工控制测量成果验收；进场材料、设备检验；业主提供条件检查；开工令等。
2、施工实施阶段的监理工作。施工实施阶段的监理工作应以合同管理为核心，有效控制工程项目质量、安全、进度和投资，加强信息管理，并协调建设各方。监理单位对工程质量、施工安全、施工进度和工程投；资费用等目标的控制承担合同责任。合同管理的内容涉及合同履行管理、违约管理、变更管理、索赔管理、保函与保险管理等。
3、工程移交与缺陷责任期的监理工作。工程移交与缺陷责任期的监理工作包括：监督承包商按计划完成尾工项目，协助业主验；收尾工工程；监督承包商修补缺陷、保修工程，督促承包商移交工程资料等。
二、房屋建筑工程施工质量控制问题分析
1、对监理的作用认识不清。在建筑工程施工过程中，监理作为业主和施工单位的中介方，从这方面上讲，监理的工作主要是负责对整个施工过程的监督管理，建筑工程质量好坏的利益关系到业主的利益，由此，监理主要是为业主的利益方面出发，力争让业主获得最好的结果。然而在当前，由于市场化经济的开放，越来越多的监理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量监理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是建筑工程施工质量控制不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前建筑工程施工质量控制中广泛地存在着。
2、建筑工程施工质量控制行为不规范，建筑工程施工时要加强企业的全过程监理，主要是针对当前出现的施工过程中由于各种因素停工、转包等不良现象直接影响到建筑工程施工的质量，并且在监理工作中，一些行为不规范，包括所签订的合同不规范，招投标项目的管理不科学，对监理的执法力度不强等一系列的安全隐患问题，这些因素都会导致建筑工程施工的质量和安全问题。
3、建筑工程施工质量控制人员素质不高。人的因素是监理工作中不可缺少的因素，对于建筑工程施工质量控制来说，如何加强监理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质监理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，监理人员都不愿去，有时会给建筑工程施工管理工作带来很大的不便。
三、房屋建筑工程施工质量控制措施分析
1、加强工程进度控制。一是控制性总进度计划编制控制性总进度计划编制的依据是：合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的施工水平与能力，以及施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场施工条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前，由监理机构协助业主（或按业主委托）完成控制性总进度计划编制，并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度计划经业主审定后，将作为审查承包人施工进度计划，制定业主供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础性文件。二是施工进度计划工程项目（包括分部、分项工程）开工前，监理机构应督促承包人向监理机构报送施工组织设计或施工进度计划或施工措施计划。承包人向监理机构报送的施工计划内容应包括工程项目概述，施工程序与施工工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，施工资源配置计划，施工机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等）的供应计划等。三是施工过程进度控制。监理机构应督促承包人按合同规定的总工期目标与报经批准的施工进度计划按章作业、均衡施工文明施工，避免发生突击抢工、赶工局面。出现施工进度严重拖延，并可能因此影响合同目标时，监理机构应及时发出加快工程进展或加速施工指令，或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示。由于各种原因致使施工进度计划在执行中必需进行实质性修改时，承包人应提出修改进度计划报监理机构审查。工程被指令暂停施工时，监理机构应督促承包人妥善照管，争取创造早日复工条件。
2、规范建筑工程施工质量控制行为。针对当前出现的建筑工程施工质量控制行为不规范的现象，需要相关部门规范建筑工程施工质量控制行为，根据施工现场的实际情况，制定监理规范和制度，做到有制度可依，有规范可遵循。
四、结语
房屋建筑工程质量.既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。综上所言，房屋建筑工程和人们的日常生活存在紧密联系，工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大。无论是工程单位，还是施工作业人员都必须要全面树立质量意识，在完成房屋建筑施工量的同时尽量提升质量水平，这对于我国现代化建设都是很重要的。房屋建筑施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。
参考文献
[1]袁海龙.国外建筑质量管理动态[J].油气田地面工程，2007
[2]石贵龙.中外质量管理之比较[J].商场现代化，2007
建筑质量工作计划篇3
建筑物的整体设计必须从城市规划的目标出发，确保城市规划设计的质量要求，所以设计者在对建筑物设计时需要将建筑设计和城市规划的关系考虑在内，这样设计出的建筑物才能被社会认可。文章介绍了城市规划与建筑设计之间的关系，并从如何正确处理两者的关系展开了讨论，提出了具体协调两者关系的措施。
关键词：
城市规划；建筑设计；评审制度；建筑质量；建设基础
1概述
建筑是城市的重要标志，随着我国综合国力的不断提升，全国各地的建筑业逐渐兴起，各种风格的建筑层出不穷，为城市的发展提供了更好的前景。而对城市规划的设计为城市更好更快地发展提供了建设基础，它包含了对城市建设的项目的规划和施工以及维修等各个方面，合理的规划设计对建设质量具有很大的影响。如何对建筑物进行设计也必须依据城市规划的要求，与城市建设的风格相适用。因此，必须科学地处理好两者之间的关系，使建筑设计和城市规划有机结合，促进两者的共同进步。接下来具体对城市规划和建筑设计的具体内容以及重要意义进行了阐述，然后对两者之间的关系如何处理提出相关的建议。
2城市规划设计与建筑设计简介
2.1城市规划与建筑设计的含义
城市的规划，首先对城市的空间与布局格调提前分析并做出合适的计划，从而使土地被合理的利用，各个建设也得到综合全面发展，进而适应社会发展的需要。利用城市规划，我国的建筑、园林的建设发展空间得以扩大。在具体的规划过程中，要遵循整合、社会、安全以及经济四项基本原则，使得资源被充分地利用，在保证安全性的同时，也满足人们的需求。而建筑设计具体指的是设计工作人员在对建筑物进行建设时需提前做好调查，例如任务要求、施工条件、问题分析等都要进行详细的了解，并依据这些制定合适的图纸、文件以及问题解决的措施。进而确保建筑物的实用性以及美观性。
2.2城市规划和建筑设计之间的联系
城市规划具有很强的综合性和实用性，具体的实施过程中，涉及多个领域例如建筑以及景观设计等，它考虑到城市中具体需求，同时也要具有自己独特的风格。建筑设计主要以建筑为主要的研究对象，具体工作的实施时必须将城市规划作为主要的设计依据，争取保证相关的技术和建筑物的功能符合规定的要求，并严格控制建筑材料的质量以及结构的形式。总之城市规划的设计基础主要为建筑设计，一方面提高了建筑的质量；另一方面也满足了城市规划的设计规范要求。
2.3城市规划和建筑设计之间存在的差异
2.3.1设计目标的不同：对于城市规划来说，设计只考虑城市的发展以及人们的需要等多方面，目标不明确。目标比较多变，调控性大，整个设计为了满足规划的要求时刻在发生变化。因为城市的规划不是只针对一个问题来解决而是对出现的问题及时提出解决的方案。然而对于建筑设计是对特定的建筑物的设计，设计的相关部门提出设计任务以后，设计的目标需要通过专业的技术来实现，并不断的改进和完善，进而向设计目标靠近。
2.3.2设计过程的不同：对于城市规划的设计过程，必须紧随城市发展的需要进行改进，整个过程所需的时间较长，对提出的问题逐渐解决，必须综合考虑城市各个领域的因素。建筑设计却只是围绕一个问题进行解决，整个设计过程本身因素的考虑比较少，只要建筑按照设计方案定期完成就可以。
2.3.3设计任务的不同：城市规划的主要任务是根据国家的相关要求，对城市的整体建设和基础设备考虑全面，确保满足社会的健康快速发展以及人们的日益增长的需求。对于建筑设计来说，它的主要任务来自于建筑的任务书。设计人员利用专业的知识对建筑物的设计不断进行完善，从而完成设计任务和建筑目标。
3正确处理城市规划和建筑设计关系的有效路径
城市规划和建筑设计具有不可断开的联系，因此必须正确处理两者之间的关系。在建筑设计和城市规划的具体过程中，必须采取合理科学的设计方案，确保二者之间独立又紧密的关系，最终促进建筑物的设计质量以及满足城市规划的具体要求。
3.1对城市规划进行科学设计
城市规划作为一种社会实践，使社会和物质空间都得到广泛的发展，在城市规划的具体过程中，设计的内容由单纯的形态发展到综合性的设计，注重多方面要求，例如材料的质量、色彩、造型等。具体的空间发展形态的变化如图1所示。对城市规划进行科学性的分析，必须做到与社会的大融合，保证居民的日常生活的居住和消费等需求。最终推进城镇化建设的进程。近年来，对城市的规划设计的相关内容越来越综合化，采用的方法和技术也多种多样。设计者要考虑到物体本身以及与其他的建筑物可不可以合理共存。
3.2建筑设计需依赖城市规划
随着我国经济水平的不断提升，建筑设计方面存在的问题日益突出。许多设计工作者对单体以及群体建筑物进行设计时，对周围的环境没有充分的考虑进去，只是一味的追求独特性。比如，在哈尔滨城市的中华巴洛克建筑，在装饰上非常的美观，结合了国外建筑的设计理念。然而装饰太过华丽，使得建筑物本身的独特结构没有体现出来，具有的文化底蕴丢失了。对于北京的长安街的设计也同样如此，在造价合理以及设计装饰方面都比较专业，但只是表现出了建筑本身的艺术价值，却与周围环境格格不入，最终失去了美感。因此建筑的具体设计还是要在城市规划的指导下进行，以确保建筑物和环境的和谐。
3.3制定对建筑设计的评审制度
对建筑设计制定的评审制度很大程度上影响着一个城市的伟大形象。因此必须建立完善的制度，才能得到优质的建筑物产品。城市的规划和建筑设计的项目，当建筑的质量高时，使得城市的发展更加迅速以及健康。若建筑的质量不能达标，则不能满足城市规划的具体要求，进而使居民不能有一个更好的生活环境。对建筑设计的审核是一项重要的任务，对城市的规划具有积极的作用，通过本行业与多个领域的专业技术人员进行交流，从而完善建筑设计的审核制度。时刻检查城市规划和建筑设计是否达到了规定的要求，保证建筑物高质量。一方面对建筑的设计方案检查使其符合城市规划的具体要求；另一方面建筑物本身的设计方案也要时刻进行改进和评审。确定了建筑本身的质量，同时与周围的环境也达到了和谐的关系。针对以上的叙述应该不断提升管理者的管理水平，掌握正确的价值取向，实施好领导的指导作用，进而保证建筑设计与城市规划设计之间的关系得到充分的协调与发挥。
3.4严格对设计质量进行控制
为了确保施工设计的按时施工，一方面设计一定要合理；另一方面质量也要得到保障。对建筑工程的资料和要求全面的进行考察研究，制定出合理的计划。专业技术人员制定出精细的设计大纲并通过相关人员进行审核，通过以后才能实施方案。这样可以保证施工的质量达到标准。施工完成之后，必须及时地进行检查，及时检查存在的质量缺陷，并针对这些问题提出解决的方案。
3.5使建筑工作者保持严谨的工作态度
要想做好城市的规划，技术人员必须在工作中保持严谨的工作态度，才能实现现代化水平的不断提升。城市规划的好坏与设计者的工作的执行能力密不可分。城市的规划就是对各种功能的合理分配，设计人员要对具体的工作者分配好每个工作岗位的具体任务和需要所付的责任。以前的工作者存在大量的问题，对当地城市的人文和地理了解得不清晰，最终会导致设计的不合理而影响城市的整体规划。为了解决这些问题，必须在设计阶段确定技术人员的专业水平，在实际的操作中要认真、细致，以免出现纰漏。同时要时刻保持创新的精神，合理地对现有的规划进行改进。定期对工作人员进行培训，学习外国先进的设计理念，从而在结构和空间上都能得到创新，促进城市规划和建筑设计之间良好的关系。
4结语
综上所述，随着我国经济水平的不断提升，对建筑设计的要求也逐渐增多。而在城市的规划过程中，与建筑设计之间存在着一定的小矛盾尚待解决。因此在对城市管理进行规划时，必须与建筑的设计相融合。在进行设计的过程中，保证工程造价合理的同时也要提升建筑的质量，从而与城市的规划目标相适应。不断对建筑设计进行完善，使得企业的市场竞争力大大提升。将建筑设计和城市规划的关系正确处理好，进而有利于建设出更和谐美丽的城市。
参考文献
[1]全国城市规划执业制度管理委员会．城市规划原理[m]．北京：中国建筑工业出版社，2006.
[2]侯琳．城市规划设计与建筑设计的协调发展探析[J]．科技风，2012，（5）.
建筑质量工作计划篇4
关键词建筑工程；质量控制；控制因素
中图分类号：tU198文献标识码：a文章编号：
随着我国经济的快速发展，我国建筑业也取得了飞跃的成绩，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，从而对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。我国建筑工程行业在工程质量控制方面积累了丰富的经验，但仍有问题需要提出与解决，本文主要针对影响建筑工程质量因素和建筑工程管理的控制因素，为我国建筑施工行业在工程质量控制方面的进一步发展提供借鉴。
1建筑工程管理的质量控制内涵
建筑工程管理中的质量控制指的是建筑工程在实施的全过程，管理人员通过一系列的方法与手段对建筑工程进行制约与监督，保证建筑工程顺利完工，其最主要是体现在对施工人员组织的管理以及对施工过程的工序安排还有最终的工程产品的质量监控。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，仅靠方向性的战略性选择是不够的。残酷的现实告诉我们，任何企业间的竞争都离不开“产品质量”的竞争，没有过硬的产品质量，企业终将在市场经济的浪潮中消失。而产品质量作为最难以控制和最容易发生的问题，往往让供应商苦不堪言，小则退货赔钱，大则客户流失，关门大吉。因此，如何有效的进行过程控制是确保产品质量和提升产品质量，促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。
2影响建筑工程质量因素
邓小平同志说：“工业生产，包括出口产品，中心是要抓产品质量，把质量摆在第一位”。党的第十三大报告中指出：当前影响经济效益的一个突出问题是，不少企业产品质量低劣，必须认识到一个国家产品质量的好坏，从一个侧面反映了全民族的素质；一个企业产品质量的好坏，同样反映了这个企业全体职工的素质，也决定了这个企业的生存。由于建筑工程产品质量，它关系到建筑的安全，与一般的产品质量相比较，建筑工程质量具有影响因素多：隐蔽性强、局限性大、对社会环境影响大、建筑工程项目周期长等特点。影响建筑工程质量的因素归纳起来主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。
2.1人员的职业素质和道德素养。
由于建筑工程牵涉到的人员和资金数目都非常的庞大，想要合理调配和安排这些技术人员，也尽可能地做到在浪费最少的资源的情况下高效高质量地完成工程，最重要的就是要有一个健全和高素质的领导班子，工程领导班子的组织能力和宏观调控大局的能力，就直接关乎工程的顺利高效地运营、管理秩序的正常和工程质量的控制。同时工程技术人员的专业技术水平和整个工程施工人员的负责度及专业度也对建筑工程的质量控制有着巨大的影响。
2.2建筑材料选择使用
建筑材料是指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响工程的质量。所以建筑使用道德材料是保证工程质量的最基础保障。而选择材料，就要从源头进行把关。首先是原料的采购，在工程启动以前，有关人员就应当要提前做好原料的精心选择和比对，所谓的货比三家不吃亏，然后从质量，性价比和公益性等方面进行一系列综合的考量。以便可以全面地比较和挑选出合适的，合格的材料；其次，是要严格把握原料的比例，国家的有关部门对于各种材料的使用都出台了相关的规定，所以对于材料的使用，一定要严格把关，按照标准来调整用量和混合种类，绝对不能因为经济效益的原因就使用不达标的建筑材料；然后，要进行现场以及工程完成后对材料的监测，在施工过程中和施工结束后，要全程对于材料的使用和特征进行监督。在施工过程中及时丢弃和清理不符合施工要求的材料，在施工结束后也要及时检测出材料对于环境的适应情况以便于及时地给予更换和修复。
2.3机械设备的使用和管理的质量
对于机械设备的使用，我们的管理要具体地针对每一个操作人员的操作技能来进行培训，通过详细而系统的培训让施工人员能够快速熟悉设备性能，更出色地，有效地发挥出工具的最大功能。同时也要专门培养高技术的操作人员之外，引进合适的大型机械设备和妥善保管设备使设备性能一直处于一个良好状态是相当重要的部分。机械设备对工程质量有着重要影响，工程用机具设备其产品质量优劣，直接影响工程使用功能质量。
2.4工程的施工方法
工程的施工方法是指施工现场采用的施工方案，首先是技术方案，比如施工工艺和作业方法等，其次是组织方案，比如施工区段空间划分及施工流向顺序、劳动组织等。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。而这些方案必须在施工前出台相应方案，施工过程中要要经过所有高级技术人员和技师的共同协商，精心设计，要全面考虑各个方向的问题，对于整个工程也要有很强的针对性和灵活可行性。当方案出台后，施工的过程中，就一定要严格按照方案的制定来完成施工过程，要做到精准施工。除了精确的施工过程外，要保证每一道施工工序的条例和步骤不能出现错误，建筑工程是一门精准的艺术，在建筑工程管理的过程中，一定要注意工序的按部就班和准确实施，只有有了精确的施工过程和工序，下来才要考虑的就是在建筑工程施工的过程中，需要注意工程的工艺把握。这就落实到了具体地细节，每一个部门和工人都应该要对自己所施工的细微之处把握好，做到工艺精细，技术娴熟。
2.5环境条件
环境条件可以分为自然环境和人为管理条件。自然环境条件不仅仅会影响到建筑材料性质，对于施工条件和建筑保护措施也有着很大的影响力，比如工程地质、水文、气象等；工程作业环境；而人为管理条件是通过妥善地管理改善他们的作业环境能够提高工作绩效，良好的社会氛围和社会环境也是必不可少的，在建筑工程行业中，我们应当要使所有参与建设和管理的组织和人员共同努力，能够做到经营具有合法性，对劳动力有保护意识，并做到公平竞争，比如工程邻近的地下管线、建（构）筑物建设一个好的行业氛围。
3建筑工程管理的控制因素
工程项目的控制因素包括：进度控制、质量控制、成本控制，这些控制因素自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。做好了工程管理中的这三大控制，工程质量自然会完善起来，建筑工程的经济效应自然会好起来。
3.1进度控制
进度控制就是主要为了能达到合同上确定的任务、目标。在遵从合同的规定前提下的，我们在规定时间达到相应的进度，促使工程能够按预先计划顺利完工。在进度控制方面我们只要做好建筑工程实施前制定进度计划和建筑工程实施过程中实施进度计划，在实施这两个计划时，首先要通过横道图来计划施工进度及检查施工状况，在实施过程中，把计划上报业主审批后就可以进行，同时工程实施必须认真严格地依进度计划进行，计划必须非常细化，并且要编制每个月的作业进度计划以及工程施工任务表，每项任务、每个计划都应贯彻落实到班组，让他们安排到位，认真处理好人力和资金、物资的调配工作。建筑工程进度控制倾向于对网络计划的利用来进行进度计划纠偏调整，通常采用的方法就是“工期成本”优化模式，即一旦发现工程进度落后于计划时，在对赶工成本以及压缩工期可能性的考虑后，有计划地将那些成本最低的工序进行压缩，从而实现进度计划的目标，也保证了成本费用的最低。
3.2质量控制
建筑工程建设过程中，质量控制是工程管理的第二个因素，要进行有效的良性的质量控制，就必须对质量管理的内涵和步骤有一个清晰的了解，同时也要加强对建筑工程质量的全程监督管理，配备质量控制人员。在质量控制人员中引进奖惩机制、激励机制、竞争机制，而提高质量控制人员的工作质量，最终能促使工程质量的提高。工程质量控制具体操作首先要原材料的选用控制，认真执行“三把关，四检验”。其次要操作工人的方法和施工工序的质量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大，要加强人员培训和监督，同时也要加强施工工序的质量控制主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，并采取有效的措施进行消除，从而将工序质量控制在可观的水平上，让所有的工序都有质量保障因此，施工工序的质量控制对工程质量有着关键的作用。
3.3成本控制
建筑工程的施工成本就是指建筑企业在完成工程所有任务而发生的各项费用的总和。在建筑工程施工都需花费较大的成本，对与成本进行有效控制，这对与建筑企业来说是施工的最积极目标。我们要通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。在成本控制上，我们必须要制定出成本计划、执行成本计划、成本计划的即时调整，通过这套模式，从而确保成本计划的即时、全面、有效的执行。还要积极的推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解，将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组。在成本控制过程中应该遵循一个“全过程”控制的原则。也就是说工程成本必须伴随着工程进度而实施，对整个工程过程实施控制，而制造出低成本的工程项目。
参考文献
[1]陈大海,章表,钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程,2010(4)
建筑质量工作计划篇5
【关键词】建筑项目；工程进度；工程质量；进度控制；质量控制
1工程进度与工程质量的关系分析
在现代建筑工程项目中，工程进度与工程质量可以说是一组较为突出的矛盾，随着市场竞争的日趋激烈，如何在项目管理中对工程进度与工程质量进行更科学的管理与控制成为建筑施工企业甚至是整个建筑施工行业所面临的重要问题。要探讨这一问题，首先我们要对工程进度控制、工程质量控制以及两者的关系进行简单的了解。
1.1建筑项目进度控制
对现代建筑工程项目而言，进度控制主要是指在项目实施的过程中，对项目的推进所进行的设计、调整及监督活动。作为一项系统性的控制工作，进度控制是现代建筑项目中不可分割的组成部分，有效地对工程进度加以控制不仅影响着建筑施工企业投资的整体效益，同时对于提升企业的经济效益和社会效益也有着一定的保障作用。
1.2建筑项目质量控制
所谓工程质量，从狭义的角度上看就是建筑工程是否可以满足业主对建筑是使用功能的基本要求，而从广义上来看，工程质量则包含设计质量、环境质量、材料质量及施工质量等多个方面的内容。正所谓牵一发而动全身，不管是哪一方面出现问题，都将对工程的整体质量形成影响。建筑工程中，质量控制是工程管理的核心内容，质量控制的好与坏，直接影响着项目建设的成果与使用寿命。要打造优质工程，就必须对建筑项目的质量控制工作加以重视。
1.3工程进度与工程质量的关系
对建筑施工企业而言，保证施工进度的合理和施工质量的可靠，是建筑项目可以如期且保质完工的基础保障。如果施工企业在施工的过程中只是片面地追求工程的进度，而不依照施工进度计划展开科学施工，则会使施工人员的劳动强度大幅提升，工程的质量自然无法得到有效保障，因施工质量返工也将成为家常便饭，如此一来，工程进度则将因为质量返工而受到影响。
总体来看，工程进度与工程质量是建筑项目中普遍存在的一组矛盾与冲突，过分追求进度，尤其是在一定的干预作用下超速施工，引发工程质量问题的可能性就会大大提高，这也将影响建筑施工企业的投资效益；相反，如果对工程质量过分地强调，对细节问题总是精益求精，则会使工程的进度变得相对缓慢，造成人力、物力与财力的浪费。所以建筑施工企业必须在相关部门的协调下，对工程进度和工程质量进行合理的规划、管理与控制，将工程进度与工程质量进行适当地统一，才能在满足进度要求的基础上保证工程的质量。
2现代建筑项目工程进度与工程质量控制
要对工程进度与工程质量进行有效地协调和统一，建筑施工企业在施工之前首先要做好施工组织设计与方案的科学编制，将工程进度与工程质量进行科学、合理的统筹规划，借助于监理人员的监督作用将施工计划落到实处，完成建筑项目进度与质量控制的目标，进而在计划确认的时间范围内建设出质量过硬的建筑产品。
2.1在质量恒定下的进度组织
要在充分考虑工程质量的基础上进行工程进度控制，要求建筑施工企业在项目建设的初期，通过相关的管理及监理部门对项目的投资状况、材料供应情况以及施工场地、施工设备和施工人员等各方面要素进行相应的审核与管理，并根据这些基础因素进行项目进度计划的编制，对各个施工阶段与安装环节进行科学的估算，在充分考虑各方面配合的基础上保证进度目标的科学性与合理性。但在控制过程中，以下两个问题是相关管理部门及监理机构必须注意的：
2.1.1在进行工程进度控制的过程中，相关管理部门及监理机构必须对施工进度进行适时的监控，并将监控结果与进度计划进行科学的对比与分析，若实际进度偏离进度计划，不管是快还是慢，都将作出全面的分析，对比工程进度和质量控制各方面因素，在质量不变的前题下将实际进度控制在计划进度所允许的浮动范围内；
2.1.2在进行工程进度控制的过程中，相关管理部门与监理机构还必须加强对各部门的协调，使土建施工部门、总包与分包单位以及安装单位等可以根据进度计划实现在时间与空间上的统一，否则将造成施工工序的混乱，对整个工程的进度与质量形成影响。
2.2在计划进度内的质量控制
要在进度计划所规定的时间范围之内对工程质量进行有效的控制和管理，建筑施工企业必须从施工前期、施工过程以及竣工验收三个方面进行系统、全面的管理与控制。
2.2.1施工前期，建筑施工企业必须根据施工计划以及施工的图纸进行系统的审核，确保施工计划与施工图纸科学性与合理性的基础上，对施工的材料、设备等进行彻底、全面的检查，质量合格的材料与设备方可进入施工现场，与此同时，相关人员还必须做好对施工技术的交底工作，若施工工程中将用到新的施工工艺和施工材料，必须在论证可行的基础上方可执行，以便于避免因准备不足或准备工作不合格而影响工程质量和工程进度；
2.2.2施工阶段是工程质量控制的关键环节，因存在各种不可控因素，所以质量控制的难度相对较大。为避免因各种不可控因素的出现而对整个工程质量与工程进度形成影响，建筑施工企业必须加强对施工现场的管理工作，对施工的方法、施工的程序以及施工的工艺等进行全过程、全方位和全要素的管理与控制，每一项施工完成之后都必须接受专业人员的检验，合格之后方可进行下一道工序的施工；
2.2.3竣工验收阶段，相关管理部门及监理机构必须做好对施工质量的检测并出具相应的检测报告和评估报告，保证工程的整体质量检验全部合格之后，才能通过交付给相应的企业进行最后的验收，以避免在日后使用过程中工程出现较严重的质量问题。
3结论：
总之，工程进度与工程质量的协调与统一已经成为现代建筑项目科学开展的根本保障，要保证建筑项目在计划时间内保质保量地竣工交付，就必须在整个项目推进的过程中对工程进度与工程质量这两个要素进行科学的规划和有效地统筹，以便于保证建筑施工企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]秦云松.建筑工程进度和质量监理控制研究[J].现代物业(上旬刊),2011,(08).
[2]宋振.工程进度管理的意义与方法[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(03).
建筑质量工作计划篇6
关键词：建筑工程；项目管理；进度控制
中图分类号：tU198文献标识码：a
在当前我国建筑行业发展的过程中，人们对建筑工程施工项目管理工作也越来越重视，这不仅有利于建筑工程施工质量的提高，还进一步的提升了工程项目的效益。在建筑工程施工的过程中，对其工程项目进行有效的控制管理，不仅使得建筑工程项目施工的质量得到进一步的保障，还提高了建筑工程的经济效益，从而促进了我国建筑行业的稳定发展。不过从当前我国建筑工程项目管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对整个工程项目施工的质量造成了严重的影响，因此我们就要采用相应的技术手段，来对工程施工的质量和成本进行控制管理，进而满足建筑工程设计的相关要求。
1、建筑施工项目管理概述
1.1、建筑施工项目管理特征与原则
在建筑工程项目管理的过程中，建筑企业作为其主要的管理人员，在整个工程项目施工的过程中，除了要对工程项目施工的质量进行有效的控制管理以外，还要根据工程项目承包合同的相关内容，来对其施工技术进行规范，从而使得整个建筑工程项目的施工质量得到进一步的保障。因此为了保障建筑工程的施工质量，建筑企业就要采用相关的管理办法，来对建筑工程的施工质量进行有效的控制，进而使得整个工程项目的施工效率和效益得到有效的提升。
1.2、建筑施工项目管理及进度控制管理的重要性
（1）建筑施工项目管理的重要性
在建筑工程项目的各个阶段中，项目管理工作的运用，主要是在为了提高施工人员的工作效率的同时，也使得整个工程项目施工的质量和效益得到进一步的保障，满足建筑工程项目施工的相关要求。因此在建筑工程项目施工中，工程项目的管理有着十分重要的意义。另外，通过建筑工程项目的管理还可以及时的发现，工程项目中存在的问题，并且采用相应的技术手段来对其进行处理。
（2）施工进度控制管理的重要性
①有效提高经济投资效益。建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，有效的实施进度管理，可以保证准时履行合同，实现工程施工的管理费用的最优化应用，从而促进自身企业、单位的发展。②确保建筑工程的按期完成与交付。在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保证工程按期完成。③有效提高建筑工程的施工质量。建筑工程施工进度管理的目标是在保证工程质量的同时让工程在最佳的施工工期完成。合理的项目施工进度管理能够在保证施工质量的同时加快施工进度，进而节约施工成本，减少工程中的质量缺陷。
2、提高建筑工程施工项目管理的策略
2.1、正确处理企业与项目之间的定位关系
在实际的施工项目管理工作中，施工项目经理部应该是由建筑施工企业亲自授权承担施工任务，并且能够在很大程度上代表建筑施工公司履行合同责任的一个部门，企业应该赋予施工项目经理部在施工管理中的最大权利，完全具有对建筑施工中对建筑材料、施工人员的调配权，企业仅仅对资金进行高度的集权化管理，把项目管理权利下放于施工项目经理部。
2.2、把项目承揽与管理紧密结合起来
建筑施工企业应该把工程的承揽与管理紧密地结合起来，因为建筑施工企业的良好形象是建立在长期的工程承接、施工和管理之上，只有把项目承接与管理连接起来，企业再能靠着高水平的施工项目管理来承揽更多的建筑项目，才能进一步提高企业的形象，推动企业的发展。
2.3、加强建筑工程施工项目质量管理
在建筑施工项目管理中首先应该强化施工企业管理者的质量意识，用思想来指导建筑施工，建立于健全工程质量行政领导人责任制、参建单位工程质量领导人责任制，并且有效落实这些制度。其次就是在建筑材料的使用上应该保证材料的质量，材料在进施工现场之前必须要经过仔细的验收，只有合格后才允许进入施工现场，坚决禁止不合格的材料。最后还要加强工程监理的监督力度，通过现场质量检验、落实检验方法等措施来控制工程建设质量，定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。
（1）施工前质量控制
正式施工前应做好施工前准备工作，施工单位应综合考虑业主提出的特殊要求、企业规划以及工程的实际情况制定一个质量控制目标。首先应仔细审核施工设计图纸，根据最终审核确定的施工组织方案做好技术交底以及图纸交底，安排后期施工所需的人力、物力、设备等必要的基础条件，应大力引进现代先进的施工工艺、新技术，并组织相关人员进行培训，要求熟练掌握这些新工艺、新技术的施工方法、施工工序以及注意事项，向施工技术人员强调机械设备维修、养护工作的重要性。施工技术是控制施工工程质量的关键因素，应明确各级技术管理人员的工作权限，使每一位工程技术人员能够坚守岗位，各司其职，确保施工过程中每一项施工工艺达到施工技术要求。其次应加强对施工材料以及一些重点、关键环节施工的质量控制，应严格把控施工材料的质量关卡，对于重点工程施工的施工材料应进行复查，质量不达标的施工材料一律严禁进场；对于一些新材料应提前一周进行试验，做出施工技术、施工方案措施一起上报监理师进行审批。
（2）施工过程中质量控制
在实际施工过程中应对整个施工全过程进行多角度、多方位的管理。首先应严格按照相关企业编制的施工作业指导书以及施工规范对各个分项目的施工工序、施工工种编制相应的质量保证措施，并与施工技术人员进行技术质量交底。所有施工原材料、半成品应具有相应的材质检验合格证书，对于施工设计图纸上并未详细标明的所有隐蔽施工工程应上报监理工程师等验收单位检验、审核，只有经审核确定、签字认可后才可以进行施工。
（3）施工成本控制
施工成本控制是指对整个施工过程中生产经营需要的一切人力、物资等方面的费用支出进行合理控制和监督，避免实际生产投资费用与计划预算费用产生较大偏差，尽可能减少施工成本。首先应对施工材料采购环节加强控制，应遵循分批、分量采购原则实行限额购料单以及施工任务单管理措施，对比分析限额购料单以及施工任务单与施工预算之间的偏差，找出其中的原因，并及时有效的纠正措施。
（4）施工安全管理
施工质量及施工安全是建筑工程施工的基本要求，首先应加强施工人员的安全意识，树立“安全第一，确保质量”的作业意识，将安全隐患扼杀在摇篮中。同时应将安全管理与生产相结合，在生产的过程中应加强安全生产观念，实现生产、安全管理的统一目标，对于在生产过程中具有高危因素的人、物或者外界自然环境应加强安全控制，避免出现安全事故，以保护施工人员的人身安全为首要原则。其次安全管理应该是一个动态的管理行为，应贯穿于工程开工、施工以及竣工交付的全过程，因此应实行全方位、全进程、全天候的动态安全管理。
3、加强建筑施工项目进度控制的有效途径
3.1、首先要树立先进的管理理念
能够充分体现资源的合理使用、工作面的合理安排并且有利于提高建筑工程质量、文明施工以及合理缩短工期的计划才称得上是一个合理的进度计划。缺乏进度计划系统观念、各方编制不关的计划以致不能形成体系计划、缺乏动态控制的观念等是现阶段施工项目进度控制在管理上需要克服的主要问题。
3.2、认真做好施工组织设计
编制好施工组织设计和实施正确、科学合理的建筑工程施工组织设计方案是保证该项目顺利实施的基础，项目的施工技术方案以及新工艺、新方法、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应该能有利于项目在安全的状态下进行，并应确保施工项目的质量，更应保证施工项目的工期控制在合同要求的工期范围内，并能保证该项目的成本得到有效的控制。
3.3、精心做好计划交底工作
项目施工进度计划的实施是全体工作人员的共同任务，因此，必须做好计划分配和交底工作。在实施计划之前，通过计划范围召开项目部动员大会以及各级生产会议以落实责任。对于总体控制计划一般虽然不需要全面交底，但是也要求项目部的高层管理人员熟知，并围绕计划安排工作或创造良好的内外部施工环境。云度计划作为最重要的控制计划，全体生产管理人员必须全体参加交底，除了熟悉计划外还应当认真组织人员实施。周计划作为各专业科室自定和审批的计划，为了要求施工人员明确各项计划任务，各专业科室管理人员必须召开计划交底会议。日计划作为班组的工作安排计划，可以通过晨会进行布置和检查，及时明确并当天完成任务。
3.4、确定建筑工程目标工期
项目目标工期的确定主要分为:用费用工期标准以及用资源工期标准进行确定。在项目进度的管理过程中，进度计划要根据实际施工中的人力、建筑材料、施工机械、构配件以及资金到位情况而定。在实际施工中，施工企业往往面临着资源供给不足的情况。在这种情况下要想保证施工进度的按时完成，需要施工企业制定严谨的目标工期。这也代表着工期最短和资源限定构成了项目进度管理的控制标准。施工企业对目标工期进行确定时并不是一味的求快，若工程项目进度太快就会导致赶工人员、机械设备的增加，引起项目费用的超额支出。
3.5、施工技术控制
工程开工前，应做好相关专业人员的图纸会审与技术交底工作。对于图纸表达不清楚或对其做法有疑问之处应及时联系设计单位予以解答和帮助。在正常执行施工组织设计计划的前提下，对建筑工程施工中比较重要的工序提前进行施工准备，是做好施工进度管理的有效措施。如高层建筑的深基坑开挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的专家论证，施工企业应提前组织技术人员对方案进行研究，通过自我检查找出方案中的缺陷与不足，不能等到论证会上由审查专家提出颠覆性意见，导致重新编制施工方案，进而造成工程进度的延误。另外，在施工过程中，应严格设计变更制度。因为一旦发生工程设计变更，就会产生与原施工计划不符的现象，或多或少都会对工程进度造成影响。如施工时非必要的变更，就不要随意变更，对于必须做出的变更，施工进度管理人员应及时做好现场签证认定工作，并及时调整施工计划，如因设计变更而导致进度严重延误时，应做好工程中的资料记录工作，以便在工程结算时对建设单位做好工期索赔工作。
3.6、现场施工进度控制管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工企业的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调好各单位的关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工企业的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。
3.7、提升建筑工程管理人员的素质
建筑施工企业以及合同工期完成施工任务是建筑施工企业经营的基本目标，因此相关管理人员应当不断的优化施工进度的管理，使建筑工程施工能够更加规范，更加科学。建筑工程管理人员在建设工程项目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人员的素质对于整个工程项目来说都十分关键。相关单位可组织培训，使管理人员不断的充实自己，增强责任感，更好的为项目工程服务。
结束语
在当前我国建筑行业发展的过程中，人们对建筑工程施工项目管理工作也越来越重视，这不仅有利于建筑工程施工质量的提高，还进一步的提升了工程项目的效益。为了实现对进度的主动控制，必须对进度采取有效的控制和管理，并通过分析和研究影响进度的因素提出保证进度计划实施的对策和措施。进度控制的目标不能太笼统而且不具备可操作性，应将建设项目总工期目标细化分级，分解到各专业工作内容和界面，进而确定分解成具体的分部分项进度控制目标，制订考核检查办法，实施过程中对照各分目标检查落实，如有偏差则根据实际调整计划及时纠偏。
参考文献
[1]李剑.建筑施工进度控制方法研究[J].现代商贸工业,2011,07:48-49.
[2]郎湘普.建筑施工进度控制方法研究[J].科技与企业,2011,08:154-155.
[3]朱生.关于建筑工程之中施工进度控制的探究[J].科技资讯,2013,35:154+156.
建筑质量工作计划篇7
【关键词】新时期；建筑工程；项目管理
【中图分类号】tU712
【文献标识码】a
【文章编号】1672-5158（2012）12-0175-01
前言
随着我国经济的高速发展，中国的建筑工程有了翻天覆地的变化。建筑从简单手工艺制作走向高科技机械化生产。随之建筑市场越来越规范，项目管理在建筑工程中的地位越来越重要，工程项目管理在建筑工程中发挥的作用越来越大。
建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。建筑工程项目的有效管理是新时期下的要求，是现代化企业制度建设的需要，是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，是先进管理科学理论的要求，对建筑工程企业的生存与发展起着越来越重要的作用。
一、新时期下建筑工程项目的特点
建筑工程有别于其它的项目，它具有自身突出的特点，主要表现在以下几个方面：
（一）建筑工程具有单件性，并且体积庞大，生产周期长，要求生产不可间断，而且是典型的劳动密集型行业，虽然新技术、新方法、新材料和新型机械设备不断得到应用，但大部分的作业仍依靠手工完成，无法进行大规模的车间生产，这是生产建筑产品和其它产品最大的区别。
（二）建筑产品的多样性由于建筑工程使用功能的多种要求，决定了建筑工程的各种不同形式。
（三）建筑工程具有不可移动性建筑工程只能在固定地点发挥作用，其不可移动性也是建筑施工企业区别于其它工业项目的重要特点。
（四）生产具有流动性和分散性建筑工程的固定性导致了生产的流动性和分散性。
（五）施工生产作业条件差建筑施工大部是在露天生产，地区气候的晴天和雨天，寒冷与炎热等都对施工工期和质量有较大的影响。
二、新时期下建筑工程项目管理的要素
（一）质量管理
工程项目管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素，与其他生产性企业对产品质量的要求有明显区别。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的各个因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。设计质量与施工质量要素是体现工程质量的关键要素。多年来，就我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及设计质量的问题则容易被人们所忽视。因此，近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑施工行业内推行设计施工一体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。
（二）进度管理
结合工程特点，现场晴况及工期要求，施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有合理的工程进度计划，作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，致使考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划；②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低；③进度计划中很少考虑到协调配合，项目分包、施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往造成进度计划同施工实际进度不能同步执行。
（三）投资控制
每项建筑工程都需大量的资金，其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款，住宅建设则多数来自住户的集资。筹集这些资金的依据是业主所编制的资金预算，在施工中必须做好投资额的控制工作，而投资控制工作，主要应从设计及概算、工程变更和决算审核这三个方面入手。
（四）控制措施
建设项目的施工控制措施包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标，即利润=收入成本。由此可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
三、新时期下建筑工程项目有效管理及控制的几点建议
（一）要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点
施工企业要按照工程对劳动力的需求状况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。
（二）建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。对于施工质量的管理，需要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。要更好地发挥质检部门和质检人员的作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
（三）加强成本管理和质量管理
成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的部位进行严格的复核。
建筑质量工作计划篇8
关键词：建筑工程；质量管理方法；应用
建筑工程施工过程中，人工、材料、能源等消耗巨大，而其建设质量直接关系着工程适应性的高低，直接维系着广大人民群众的生命财产安全以及整个社会的稳定，直接影响着施工企业的经济和社会效益。在这个背景下，研究建筑工程质量管理方法和应用问题，具有重要的现实意义。
1我国建筑工程质量管理概述
1.1我国建筑工程质量管理发展历程
作为一个历史悠久的文明古国，中国早在公元403年就对产品的质量要求做出了类似“审曲面势，以饰五材”的描述。在上个世界五十年代，“百年大计，质量为一”的工程建设方针的提出也为中国建设初期的工程建设项目提供了总体领导纲领，引导工程建设人员大力组织、精心设计与施工，并且进行科学的工程建设管理，实现了比如人民大会堂、历史革命馆等一大批优秀建设工程的创建和营造。一九七九年伊始，我国陆续向西方发达国家引进先进的建筑工程建设质量管理的理论和方法，开启了我国企业实现全面质量管理的局面，进入初级阶段。在上个世纪九十年代，一股iS09000族标准的热潮逐渐在建筑施工企业中兴起，标志着我国的建筑工程建设质量管理开启了新的局面。
1.2我国建筑工程质量管理体制发展现状
经过多年的深化改革，我国现存的建筑工程质量管理体制已经实现了建立健全，包括工程质量领导责任制、质量监督监理制度、施工图纸审查制度等在内的一整套较为全面的质量管理体系已经得到了初步确立，并处于不断完善中。其中最为典型的表现是《建设工程质量管理条例》这一标志着我国建筑工程质量管理走上法制化道路的法律性条文的颁布。在这项重大法制化建设成果的指引下，我国建筑工程质量管理工作能够有法可依，并且在实践中得到检验，实现行之有效。然而，虽然我国建筑工程质量管理工作已经逐步走上正轨，但是其中存在的诸多问题仍然不容小觑，亟待解决。首先，当前的建筑工程质量管理体系整体水平不高，破旧立新进行时会遇到很多困难和挫折。其次，随着经济社会和科学技术的发展，人民群众对建筑产品的使用质量、数量以及使用功能等方面的需求逐渐提升，为我国建筑工程质量管理工作带来的前所未有的压力。再次，建筑工程投资效果不佳、使用寿命不长、施工单位的经济效益提升不了等问题犹在。最后，众多诸如地面墙面开裂、消防设施不完善或者不达标准、门窗开合不灵等不安全隐患以及建筑工程建设工作中的质量通病没有得到适当的、充分的处理。虽然问题偶有发生，漏洞问题仍处于发现、排查、解决、防治阶段，毋庸置疑的是，我国建筑工程质量管理工作已经取得了一定的成果。具体表现在建筑工程的质量实现了一定程度上的提升。对于这些存在的问题，不能全盘否定，要由果溯因，全面分析，才能找到问题源头所在，实现问题的解决。
2建筑工程质量管理方法的具体描述
2.1建筑工程质量管理方法中的四个阶段
要对建筑工程实施全面的质量管理，就必须在一定原则、程序和方法的基础上，按照一定的方法和步骤、程序，全方位计划、组织、协调和控制可能会影响到建筑工程质量的每个因素，实现全面的质量监测，对建筑工程建设整个过程中的每一个环节中的每一个细节严格把关。这个过程可以具体分为四个阶段，这四个阶段也是建筑工程建设质量管理活动的pDCa循环中的四个阶段。首先是制定相关目标、方针和活动过程在内的计划阶段。施工设计人员要在对具体施工环境进行充分的施工基本信息调查的基础上开展施工计划的制定，在制定计划时要保证各种具体化指标的设定，保证其可操作性。其次是实施阶段，施工人员根据施工计划，进行严格的具体实施，落实计划中的每个细节。再次是检查阶段。建筑工程建设施工人员要对计划的执行和细节落实情况进行检测和排查，查漏补缺，从漏洞处理的分析过程中总结出教训，从成功经验中总结出规律。最后是处理阶段。具体做法是将第三个过程中发现的问题进行综合处理，总结危机处理过程中吸取的众多经验和教训。这四个阶段环环相扣，周而复始、循环进行。这个循环靠施工单位的高效组织进行不断的推进。转动的效率随着建筑工程建设施工单位的质量管理工作的扎实程度上升而上升。
2.2建筑工程质量管理方法中的八个步骤
在建筑工程质量管理工作程序中，除了可以划分为四个阶段，施工人员还需要根据以下步骤来有序推行建筑工程质量管理工作的运行。第一，对建筑工程建设现状进行深层分析，重点找出潜在的质量问题。第二，深层调查分析这些问题可能的出现原因。第三，针对这些原因，探索影响建筑工程质量占主导地位的影响因素。第四，根据这些因素，进行改进措施、手段、模式的制定。第五，对制定好的计划和措施进行执行和实施。第六，对计划执行的具体效果进行检测、分析和反馈。第七，对新增的和原本的制定措施和标准进行效果的巩固。第八，找出当前不能解决的遗留问题，转到下一个pDCa循环中去得到进一步的解决。
2.3建筑工程质量管理方法中的七种工具
在建筑工程质量管理工作实践中，施工设计人员可以将数理统计作为绝佳的工具，通过对确切数据的掌握来实现施工质量状态的掌握，进而得到所面临的建筑工程质量问题的分析和解决。通过对数理统计中调查表、分层法、排列图等“老七种”统计型工具以及关联图、系统图、矩阵图等“新七种”情理型工具的运用，各种质量要素的相互关系能够得到充分的了解，实现工程质量的改进、提升和建造成本的降低、工期的缩短。
3结束语
在当今这个知识经济为本的时代里，质量管理的理论和方法实现了巩固、完善和自我丰富。相关的建筑工程建设研究人员应该在把握社会以及行业整体形势的基础上，对行之有效的质量管理方法开展更为广泛和深层的探索，实现我国建筑工程质量管理水平的提升。
参考文献
[1]刘伟俊，陈骏.浅析建筑工程质量管理方法及应用[J].价值工程，2011，30（25）：66.
[2]张倩，马昌.关于建筑工程质量管理方法和应用的研究[J].房地产导刊，2014（14）：320.
建筑质量工作计划篇9
1.1缺乏专业的管理人员
现阶段，我国建筑工程管理人员一职形同虚设。在人员缺乏的企业，大多是一人任多职，相关人员一般无暇管理。而在工作人员充足的企业，又会出现一项工程多人管的现象，不同的管理方案相互碰撞，最终影响了工程进展。
1.2风险管理准备不足
众所周知，建筑工程存在很多风险，比如合同风险、施工现场地质气候等因素造成的工程风险等。如果企业在管理中对风险管理准备不足，就会在风险出现后手足无措，有可能造成重大的经济损失。
1.3成本估算管理不到位
项目成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。但目前，仍有很多企业对项目成本估算作用认识不足，估算滞后或者方法不合理，后续工作不完善，造成建筑工程成本管理不善，盈亏不知。
1.4施工过程管理不规范
建筑工程在施工时会面临很多管理问题，例如施工准备工作不完善、施工资源配置不合理、施工人员安排不合理、施工设备效率低等。这些问题往往会导致施工进度减慢，而企业为了在工期内完成建筑工程，不得不在后期加快建设速度，并因此忽视建筑工程质量，造成经济损失。
2建筑工程管理的相关方法探究
建筑工程管理包括质量管理、进度管理、安全文明管理、成本管理四项主要管理项目，下面便根据这四项管理内容提出不同的管理方法。
2.1关于工程质量管理的方法探究
2.1.1影响建筑工程质量的因素
建筑工程关系到人们的居住、生活，因此其建筑质量应受到严格的管理。影响建筑工程质量的因素包括参与建筑工程项目的工作人员、施工材料、机械设备、施工方案、施工现场环境等。
2.1.2质量管理的方法
质量管理的方法主要有：①使参与建筑工程项目的所有工作人员树立起“务必确保施工质量”的意识，提高工作的责任感和积极性，同时，合理分配工作人员，以最大限度地提高工程质量；②建筑的最终质量与施工材料质量密切相关，因此，要严把施工材料质量关，在符合工程要求的前提下提高材料的利用率，尽可能从原材料质量角度提高建筑质量；③随着科学技术的发展，合理运用施工设备已经成为建筑工程项目的必修课，因此，企业要在符合施工现场的条件下，选用符合工程要求的施工设备，结合科学的施工计划完成施工工作，争取在质量与效益中掌握平衡点；④政府应加强对建筑工程质量的监管力度，制订完善的法规文件，督促企业提高建筑工程的质量；⑤建筑工程质量受很多因素的影响，因此我们要结合工程的具体情况，选用最有效的管理方案进行质量管理。
2.2关于建筑工程进度管理的方法探究
2.2.1影响建筑工程进度管理的因素
建筑工程施工进度与企业的经济效益和社会影响力密切相关，其影响因素包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。
2.2.2进度管理的方法
建筑工程影响施工进度的因素繁多，但确保施工进度又是建筑工程的重要任务之一，因此，相关工作人员应在工程准备阶段中做好充分的准备，全面、充分地考虑施工原材料问题、施工现场地质天气可能产生的影响，然后合理分配资源分配和工作人员，制订合理、精确的施工进程表，将施工计划精确到每个施工项目，再将每个项目的施工计划精确到周，以此来指导施工进度，而不是空想。除此之外，在进度管理中还要注意：①建立并完善进度管理制度，制订相应的管理计划和管理方案，而不是敷衍了事。②提高团队合作力。建筑工程作为大型工程，需要不同的企业、不同的人员共同参与，因此，要提高团队的合作力，团结互助，共同努力，才能专注于工程，进而保证工程进度。③制订一个全方位的、合理的计划。这种计划不是简单的施工进度计划，而是囊括施工单位、设计单位、管理单位等所有参与建筑工程单位的计划。这样有利于全方位地掌握施工进度，有助于施工进度管理。
2.3关于建筑工程安全管理的方法探究
2.3.1影响建筑工程安全管理的因素
任何工程的安全管理都是项目管理的重中之重，建筑工程也不例外。安全问题关系到人们的生命安全，稍有疏忽，便会使一个幸福美满的家庭坍塌，因此我们要重视安全管理，将安全管理贯穿于建筑工程的全过程。影响安全管理的因素主要有相关工作人员的技术水平、安全意识和施工环境等。
2.3.2安全管理的方法
首先，工人在工作业前，要学习相关知识，以提高安全意识和自我保护能力。在施工过程中，要注意将原材料和废旧材料分类，防止火灾发生。同时，在施工现场要注意装备安全，以防意外。
2.4关于建筑工程成本管理的方法探究
2.4.1影响建筑工程成本的因素
建筑工程成本控制管理与企业最终效益紧密相连，因此，企业应尽最大努力做好成本预算。要做好成本控制，首先要结合建筑工程的实际情况，精确地进行预测、计划、控制、核算、考核，在建筑质量符合要求且工程进度允许的前提下，合理地制定施工计划、资金支出计划，争取使企业效益最大化。
2.4.2成本管理的方法
加强建筑工程项目成本管理，可从以下两方面入手：①从企业内部入手，合理控制薪酬支出。这就要求企业制订合理的劳动制度，通过对工作人员数量的控制，达到控制工程成本的目的。②控制原材料所需费用。施工材料的引进是企业资金的重要支出项目之一，因此，要减少原材料的浪费，提高材料利用率。
3结束语
建筑质量工作计划篇10
1.1促进了新工艺的研发与应用
时下人们对建筑物质量与建筑功能的要求越来越高，而为了达到人们使用需求，在进行项目施工设计和施工方案的确定时，为了达到目标管理中对质量管理的要求，就要选择先进的、科学合理的施工工艺及选用与新工艺相匹配的建筑材料。新工艺的应用不仅提高了施工质量和施工效率确保了建筑企业的市场竞争力，满足了目标管理的实施要求。同样，目标管理的应用也促进了新工艺与新材料的研发力度与应用范围。由此可见，在工程管理中应用计划与目标双重管理的重要性。
1.2有利于成本控制
在计划与目标双重管理实施中，明确制定了每项施工所需的建筑材料和每种材料的使用范围，从而降低了采购成本。并且，在施工过程的每一环节都设立的责任人，并明确的责任人所需承担责任，真正做到了责任到人，从细节抓起，提高了施工人员的责任心，保证质量管理无死角。即达到了项目对的施工质量的要求又可提高工程进度，降低了工程的安全隐患，延长了工程的使用期限。
1.3有利于调动建筑企业中员工的工作积极性
计划与目标双重管理中不仅对每一个员工进行了职责认定，还对此项职责制定了相应的奖惩制度。将员工与责任及个人利益紧密结合在一起，对工作表现突出的员工进行公开奖励，对工作懈怠的员工予以批评和扣罚相应的奖金。责任制与奖惩制度的推出可充分调动员工的积极性，提高员工的责任心和工作热情，使员工变被动工作为主动工作，达到提升集体责任意识的目的，从而保证工程的施工质量。
1.4有利于协调施工中临时出现的变更问题及时调整工程预算
在项目施工进行中难免出现超出计划内的特殊情况，比如建筑设计与现场施工情况出现偏差，这时就要求计划管理人员新自到施工现场对出现的问题进行调查，并及时反馈给相关领导及部门，通过协商给出相应的解决方案，缩短工程的延误时间，及时更改预算，尽快恢复施工，确保施工进度。
2在建筑施工管理中使用计划管理与目标管理的办法
从上文论述中可以表明计划管理与目标管理在工程施工管理中所起到的重要作用，是目前施工企业重要的管理手段。计划与目标双重管理的实施不仅可保证项目的施工质量，还可降低施工成本，减少资源浪费，调动员工的积极性，凝聚员工的向心力，提高企业的市场竞争力。充分证明了计划与目标双重管理在施工企业管理中的重要性，下面就针对施工企业如何将计划与目标双重管理方法应用到工程管理中去，进行分析。
2.1将建筑工程作为建筑施工管理目标的中心
对于建筑企业来说，要想在建筑施工管理过程中有效的运用计划管理及目标管理，首要的一点就是要将建筑工程作为建筑施工管理目标的中心。只有以建筑工程为中心，才能够确定建筑企业目标管理的大方向，促进建筑企业施工管理的目标确立。因此，在建筑企业的目标管理中，聘用具有较高专业素质的管理人员，对于建筑施工企业的工程进行编制详尽的计划书等，促使建筑施工管理工作能够按照相关的目标进行展开，从而促使建筑施工管理中目标确立的更加规范与完善。
2.2制定建筑工程施工管理的大体目标
将建筑工程确立为建筑施工管理目标的中心后，还应当制定建筑工程施工管理的大体目标即建筑施工的方向。建筑施工管理目标的制定是一个较为系统的工作，作为建筑施工企业首先要进行有关资料的收集与调查了解。对于企业内部的管理制度与企业外部国家制定相关法律法规，都进行一定的了解以及行业内竞争者的相关情况。只有对于这些情况进行详细的了解，才能确立一个既符合企业的健康发展，又能够在社会竞争中占据一定的竞争力；同时，符合国家规定的发展方向，促进企业在未来能够得到更加健康的发展。除此之外，还应当将企业所确立的目标，交由企业中优秀的管理工作者建立讨论组进行讨论，从而找出所确立目标中的不足并加以改进，进而使所制定的目标更加的规范、完整，更加有利于建筑企业的发展。
2.3将建筑施工管理的大体目标再分解为一个个具体的小目标
当建筑施工管理确立了一个大体的目标后，还需要计划管理对这些大目标进行一一的分解，分解到具体的单位，甚至是个人，从而形成一个完整的质量保证体系，保证建筑施工管理的大目标得以实现。这样按照规定将建筑施工管理的大目标进行细化的分解，能够使具体的责任细化。当工程出现问题时，能够及时的找到相关的负责人，还能够确保建筑工程的质量，使建筑施工管理制定的目标在企业中的分工达到规范，防止因为目标职责不明确影响到建筑工程的顺利开展。同时，通过计划管理，可以分清单位各项目的重要性而决定资金投入的侧重性及先后性。
2.4打造品牌目标树立企业品牌信誉
在计划目标与管理目标所制定的需要完成的大目标的基础上再确立一个项目为企业“品牌”目标，倾力打造，树立企业自身的品牌信誉，使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地的依凭，为企业赢得有力的发展空间。“品牌”目标的树立不仅能为企业赢得信誉，更能为企业获得良好的口碑，促使企业的项目得到广大民众的亲赖，奠定了企业在市场竞争的有利地位。品牌目标的树立对企业工程管理上提出了更高的要求，从而使得企业工程管理得到更有效更加合理的运用和分配，为工程管理体系的完善和建设起到了促进作用，确保了建筑企业的质量信誉，使施工项目得以顺利完工。
3结束语