月度重点工作计划篇1
一、提高认识，深刻理解制定执法检查计划的重要性
计划是实施执法检查工作预先拟定的行动指南。其目的就是避免工作的盲目性和随意性，它不仅是确保依法执法和规范执法的基础，也是提高执法监察效率，加强自身建设的有效途径。制定具有较强的目的性和可操作性的检查计划，有利于加大执法监察力度，切实提高执法监察水平，确保执法工作的有序开展。
二、突出重点，科学制定执法检查工作计划
编制执法检查计划，分为年度检查计划、月检查计划及专项整治工作计划。年度检查计划制定要根据各单位实际情况，科学制定检查计划，应本着先主后次、先急后缓的原则确定工作重点，明确检查的频率。各单位首先要明确监管的行业、重点企业和一般企业，要有重点企业和一般企业的简明情况表。一般企业的检查每年应不少于2次，重点企业每季度应不少于2次，重点危险源和重大事故隐患以及重点部位要随时进行检查。计划制定后应告知相关单位以便搞好工作协调与配合。检查计划要区分年度计划和月度工作计划，检查内容需包括检查次数、重点地区、场所和部位、参检人员等，要细排到月、到旬、到周、到具体企业，首先安排每月必须进行检查的企业，然后围绕全年工作计划（含重大节日和重大活动期间工作），统筹安排每月需要检查的企业。每月工作计划如检查总结、隐患档案要统一装订成册，以备督查和年度考核。
三、认真组织，切实抓好计划的贯彻落实
月度重点工作计划篇2
1、*干流工业园区段二期堤防建设工程
该工程20*年计划建设长度为1000米，计划投资500万元。工程计划于20*年4月开工，10月末完工。
2、*电站工程建设项目
20*年计划建设引水洞、拦河坝、压力方涵，计划完成投资600万元。
3、望江楼、长川电站工程建设项目
两座电站20*年开工建设，计划投资5025万元。
4、做好跃进桥上段通沟河左岸堤防改造项目前期工作。
二、局属重点工作
1、青石镇秋皮村堤防工程、太王镇大青沟村堤防工程
20*年两处堤防计划建设长度为800米，计划投资90万元，工程计划于20*年10月末完工。
2、头道镇梨树村塘坝工程
该工程建设长度180米，设计库容9.6万立方米，灌溉面积为320亩，计划投资50万元。工程计划于20*年10月末完工。
3、台上镇台上村打井工程
该工程计划打井20眼，投资60万元，预计于20*年10月末完工。
4、人畜饮水工程
20*年计划修建下解放、六叶、苇沙河、大阳岔等4处人畜饮水工程4处，计划投资165万元，预计于20*年11月末完工。
5、绿江源种鱼繁殖基地建设
20*年完成10个鱼池的砌护工程，计划投资200万元，预计于20*年11月末完工。
三、保证措施
1、加强领导，严格监督，确保质量
水利建设是国民经济的基础产业，在基础设施建设中占有重要地位。为此我们要把水利建设摆在重要议事日程上，成立由一把手任组长的重点工作领导小组，实行周调度，月督导制度；其次层层落实责任，强化奖惩机制，形成人人肩上有担子，个个心中想事做的良好工作氛围。最后强化质量意识，管理意识，严格执行“四制”（项目法人制、项目招投标制、项目监理制、项目合同制）。保证工程质量达到设计要求。
2、努力争取资金，为重点项目提供支撑
实现明年水利重点项目建设目标，关键在于投入。目前，我们水利局新一届领导班子已与省水利厅、财政厅、计委等部门就相关项目进行了全面的对接，取得了较好的成效，市属的重点项目*干流工业园区段二期堤防建设工程的500万资金已落实，年末前可到位300万元，*电站工程建设项目国家扶持资金300万也已基本敲定，省里将从电气化县扶持资金中每年拨付60万元，连续扶持5年。*年，我局将加大争取资金力度。努力多争取一些国家投资，以加快我市水利基建速度。
月度重点工作计划篇3
一、刚目标：3级目标层层分解，适度超前，压力到人
恒大的高速成长主要依赖恒大快周转策略的贯彻落实，而快周转最本质的是抢前期时间，抢开盘节点，实现资金快进快出。为此，恒大通常会按照适度从紧的方式（一般要求实现6个月开盘）确定开盘节点，为抢时间赶进度，恒大在明确大的节点后，会将目标逐层分解，压力到人，着力形成各司其职、各负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作局面，具体而言，是通过三级目标管理实现的，如图1所示。
1.项目关键节点：以开盘节点倒排项目大节点，并在开盘后调整刷新
恒大在拿地时，各地区公司根据集团工期模板，一般会先按照6个月开盘时间来顺排倒排项目关键节点，制定出各项目开盘前工作计划，经集团会议审议并报集团分管副总裁、董事局分管领导、董事局主席审批后发文执行，将集团各中心及地区公司主要负责关键事项给确定下来，并作为核心工作目标进行考核。
地区公司各项目每期开盘后的两周内，由集团管理中心组织营销中心及地区公司相关部门对后续开发建设计划进行讨论并视情况是否调整，刷新后续工作计划。
2.集团各中心/地区公司年度计划：两级管理，确定各中心各地区年度关键目标
在项目关键节点初步确定后，切片到具体财年，为匹配年度经营目标，每年年底前，首先由集团管理中心会同地区公司及集团相关部门制定各项目年度开发建设计划，经集团董事局主席审批后下发，每年年中修订一次。
各项目年度开发建设计划发文后两周内，地区公司综合计划部依据集团下发年度计划，组织制定各部门关键工作倒排节点计划，经地区公司董事长审批后报集团管理中心备案。
3.部门月度计划：框架下的自由，实现过程动态管理
在具体执行过程中，为落实项目和年度经营目标要求，恒大主要通过部门月度计划来实现过程的动态管理。
首先在每月初，先由集团管理中心会同有关部门及地区公司制订各公司月度工作计划，并于每月5日前报集团分管副总裁、董事局分管领导审批后执行。
然后，在集团月度工程建设计划发文后3天内，地区公司综合计划部组织相关部门分解制定各部门月度、周工作计划，并实施内部考核。
总之，通过上述三级目标管理方式，首先在事项维度，既实现了目标管理的适度超前，又实现了项目目标到公司目标再到部门和个人目标的逐层分解和落实，压力落实到个人，推动项目目标的达成；其次在时间维度，也实现了框架下的自由，在大节点约束下，通过部门月度计划来灵活应对与匹配过程的动态变化，使得项目计划更可行更柔性。
二、强督查：做好三个点，计划推进有统筹、有机制、有手段
1.有统筹：两级计划监督部门统筹管理
在计划目标明确出来以后，为狠抓落实，恒大在集团和地区公司两级分别设立了强势的计划监督部门，来统筹计划的推进、过程的协调、监督与考核工作，集团管理中心负责集团各中心、地区公司年度及月度计划的制定、分解及考核，地区公司综合计划部则根据集团下达的地区公司大计划，分解落实到地区公司各部门，并且进行过程的监督和考核，通过两级组织来强力推进计划的落实（如图2所示）。
2.有机制：两级会议逐级定时排除过程风险与障碍
为了顺利推进各项目工作按照预定目标执行，恒大特别强调通过集团工程建设协调会和城市公司工程协调会两级会议的方式来检查工作完成情况，针对难点和风险点及时预警，及时决策，并且通过会议迅速落实资源来排查解决，具体如表1所示。
3.有手段：“赛马机制”与“三不放过”
除了过程中通过两级会议针对过程风险、难点进行管控及落实资源解决外，恒大还实行“内部赛马”机制，通过内部通报排名手段来促进各地区公司间的良性竞争。
因此，恒大规定，每年年中、年底，由管理中心组织集团相关部门对地区公司的工程管理情况，主要从质量管理、进度管理、销售环境管理、成本控制管理、安全文明施工、材料管理及团队建设等七方面进行评比、排名并公布。对于连续两次以上排名位居倒数30%之列的公司，给予分管工程领导降职、降薪处分。
另外，恒大强调计划目标的严肃性，过程的监控考核也是基于目标来分析评判的，为保障计划执行力度，杜绝过程中的推诿扯皮，恒大鲜明提出“三不放过”原则：没有查清原因不放过，没有落实责任人和责任单位不放过，没有处理不放过。
通过这样的方式在全集团范围内有效树立了狠抓落实的企业文化，集团任何决策半个小时内就可以到达集团项目一线人员执行。
三、严考核：把住四道关，让考核有威力无盲点
1.抓重点攻难点，防止工作避重就轻，杜绝“漏网之鱼”和“打酱油”
传统很多企业也会进行月度计划考核，但是各部门在提报月度计划时，往往会存在要么重要工作漏项缺项，要么一些无关紧要的工作项也纳入进来，导致虽然部门计划达成率很高，但往往项目重要节点没有完成，那恒大在各部门月度计划考核中是如何规避这些问题的呢？
恒大明确要求工作计划中不得出现缺项、漏项，不得出现完成难度过低、时间节点严重滞后、非主要（重要）工作内容的计划。为此，恒大明确了必须纳入考核和禁止纳入考核的两大类工作项。
月度重点工作计划篇4
一、负责的项目进展情况
1、县城总体规划修编工作
县城总体规划修编工作已全面展开，3月份完成了总体规划修编前的上轮规划实施评估评审会，与会专家通过了同意修编的意见，上报市政府修编报告已报市政府秘书处，等待市政府批复。现已同省城乡规划设计院、省测绘院达成框架协议。省测绘院已派出15个小组在县城70平方公里范围开始了座标点的布点工作。下周省规划设计院安排项目组进场，进行基础资料调研和规划编制准备工作。为按时完成修编工作，我局倒排工序，制订了进度计划（7月底完成70平方公里测绘任务，11月底完成规划评审成果编制，12月底经评审完成规划成果编制）。我局将按进度计划督促编制单位如期完成。
2、县城西干越公园项目
城西干越公园占地100亩，我局已完成征地放线、工程施工图设计和工程预算审核，并配齐了专门负责工作人员，做好了建设前准备工作。
3、村庄规划编制工作
我县389个行政村，除在县城及乡镇规划区不需要编制规划的38个行政村以外，尚有333个村委会和18个分场需要编制村庄规划，我局成立了领导机构和落实了工作人员，争取在二年内完成编制任务，现已联系了省测绘院、师范大学规划研究院、财经大学规划设计院、市规划建筑设计院、农大规划设计院，加上我局城乡规划设计院七个单位合力攻坚，争取今年将乡镇所在地，昌万公路、高速沿线、余黄快速通道、206国道等主要公路沿线村庄作为今年的重点来完成村庄规划编制，明年全面完成。此项工作乡镇换届到位后立即启动，结合县里规范农民建房年活动，搞好农民建房点的平面及竖向规划。
4、高速连接线安置点规划建设项目
我局积极做好高速连接线安置点建设，目前，已完成三个安置点规划设计工作。镇、已完成安置点大部分土方工程，派出三名工作人员专职负责抓安置点的建设。镇已有三十余户开工，均按照安置点规划布置和户型设计要求，完成至地梁位置。黄埠工业园区拆迁安置点规划设计已基本完成。
二、对其他重点城建项目配合情况
1、县城新区1+20城建项目规划设计工作
到目前为止，20个城建重点项目都完成了规划选址和项目初步方案设计。配合国土局、司法局等11个行政单位做好同设计单位项目设计沟通工作。
2、教育园（神华爱心学校、特殊学校）项目规划设计
目前，已完成神华爱心学校（含特教学校）选址，选址位于城西工业园原江中制药用地，面积约87亩，规划设计方案全面完成，并协助教育部门完成规划放线、审批等工作。教育园区规划用地已初步作出安排。
三、存在问题和对今后开展工作的建议
1、县城总体规划修编还需政府组织一次协调会议，便于设计资料收集准确、充分、及时。
2、干越公园项目需要相关单位做好建设用地征地工作，同时，做好干越公园Bt模式招投标前期准备工作。
月度重点工作计划篇5
XX年计生工作个人总结
围绕镇党委、政府“保类进位”的工作目标，在上级主管部门的指导下，XX年至今，我与计生战线全体工作人员，紧紧抓住“控制人口增长”不放松，认真扎实搞好每一项工作，取得了较好的成绩。一、健全工作机制，落实经常性工作为主计划生育工作是我国的一项基本国策，在各级目标管理考核中占有重要地位，并实行“一票否决”，在工作实践中，必须坚持“经常抓，抓经常”，才能确保工作任务落到实处。为推动全镇计生工作，我一直把制度建设摆在第一位，通过建立健全各项制度，推动经常性工作。今年以来，党委、政府先后联合下发了《关于对计划生育工作经费的考核办法》、《关于推行计划生育村民自治的补充规定》，镇人民政府以《督办通知》的形式对节育手术实行月清月结。这一系列措施强化了责任区和村支两委的工作责任，基本做到每月一小结、每季一考核、年终大评估，从而真正实现了计划生育“以经常性工作为主”。同时，镇里还出台了《关于计划生育重大责任追究的实施意见》、《关于加强机关干部职工计划生育管理的规定》等，使全镇的计划生育工作有章可循，有制度管人，有人做事。二、完善村为主和村民自治机制，实现工作重心下移计划生育村为主和村民自治，是新时期人口与计划生育工作的发展之路、改革之路、必由之路。我镇自去年推行计划生育村民自治以来，取得了一定的成效。今年5月31日，在全市的“计划生育村为主村民自治经验交流会”上，XX镇作了经验介绍。会后，镇党委、政府又对村民自治工作作了专门部署。按照党委、政府的工作思路，我着手起草了《计划生育村民自治章程》和《计划生育村民自治协议书》的指导性条款。各村在此基础上，结合各自实际，对相关条款进行了修改和补充，如：XX村、XX村规定对两女户的小孩实行九年制义务教育全免费入学；XX村规定对两女结扎户一次入500元养老保险，并在其小孩义务教育期间每年补助100元学费；XX村规定对自愿放弃再生育的家庭一次性奖励1000元……到7月底，已有37个村按法定程序通过了新的《计划生育村民自治章程》，有26个村与农户签订了《计划生育村民自治协议书》，从而使我镇的计生工作走上了村民自治的良性发展轨道。三、加强流动人口管理，提升基层基础工作水平流动人口管理一直是计划生育工作的重点和难点，我镇的违法生育90%以上是流出人口造成的。为了破解这一难题，我们积极向县局请示，县计生局于4月7日到新檀村就流动人口的计划生育管理办点示范。5月13日，全镇流动人口管理现场会议在XX村召开，之后，“八个一”的流动人口计划生育管理模式迅速推向全镇。现在，每个村的流出已婚育龄妇女，都按照上级要求与村上签订了合同书，找出了担保人，并按时向村上通报居住地的地址和联系方式，及时寄回有效的孕检证明；村上也及时为每个对象办理了婚育证明，建立了计划生育管理卡，流动人口以户籍地和现居地共同管理的工作格局初步形成。以加强流动人口管理为基础，我们对基层基础工作提出了更高的要求。根据上级指示，对村务公开的内容进行了进一步的补充和完善，并督促责任区、村对环境较差的服务室进行了整体搬迁。四、抓好奖励扶助和整治两非，促进工作全面发展农村部分计划生育家庭奖励扶助制度，是缓解实行计划生育家庭的特殊困难，引导农民自觉实行计划生育的一项基本的计划生育奖励制度。按照上级要求，计生办于元月24日组织摸底培训，2月24日进行二次复核，4月29日以后又进行多次核实，先后共进行了五次调查核实，三次村组公示，最后确定了22个村的37名对象享受奖励扶助金。集中整治“两非”是贯彻落实省政府XX号令、有效遏制性别比失衡的一项重要举措。4月份以来，我们先后对XX村XX等13名对象终止妊娠的情况展开调查，并于7月8日对XX实业公司职工医院的B超医师XX进行立案查处，在全镇形成了集中整治“两非”的良好氛围。经过计生工作工作和全体镇村干部的努力，我镇计生工作水平进一步提高，到7月底，共出生婴儿479人，其中计内457人，计划生育率达95.4%，比去年同期提高0.7个百分点；村为主比率达93.2%，比去年同期提高4.5个百分点。与此同时，婚育新风进一步深入广大农户，几个月来，有68对育龄夫妇自觉领取了《独生子女父母光荣证》，42对两女户主动落实了结扎手术。在工作过程中，本人的缺点也暴露无遗，一是太注重做事，理论学习不够，不能用与时俱进的人口理论指导工作实践，从而导致在实际工作中创新不够。二是太注重完美，对干部关心不够，日常工作期间对工作人员要求太过苛刻，从而导致内部生动活泼的局面不够。三是太注重结果，对过程管理不够，不能对被考核单位的工作进行有效的指导，在考核时不能充分考虑被考核单位的实际情况，从而导致计生办与少数单位之间团结协作不够。计划生育工作责任重大，在今后的工作中，我将不断加强学习，集思广益，与计生战线的全体同志负重奋进，认真扎实地做好迎检的各项准备工作，为全面实现党委、政府的工作目标而努力奋斗。
月度重点工作计划篇6
一、项目建设进展情况
（一）县级“三件大事”进展情况
1、“十大产业项目”：总投资350200万元，年度投资76000万元，上半年完成投资32480.6万元，完成年度计划的42.7%，赶上和超过计划进度的项目4个，未赶上计划进度的4个，未开工项目2个。灞上兰田项目完成投资2471万元，完成年度计划的35.3%；福润禽业肉鸡加工项目完成投资5000万元，完成年度计划的33%；航天测试中心项目完成投资3019.6万元，完成年度计划投资50.3%；异型钢材深加工项目完成投资7560万元，完成年度计划的151%；岭区1.5万亩核桃基地建设项目完成投资370万元，完成年度计划的25%；秦岭国际峡谷休闲度假区项目完成投资660万元，完成年度计划的44%；蓝水新城建设项目完成投资8000万元，完成年度计划的53%；工业园标准厂房建设完成投资1100万元，完成年度计划的73.3%；女娲生态艺术园及汤峪温泉城项目尚未开工建设。
2、“十大基础设施项目”：总投资46254万元，年度投资31465.5万元，上半年完成投资12200万元，完成年度计划的38.8%，赶上和超过计划进度的项目4个，未赶上计划进度的6个。灞河县城段综合治理工程完成投资2400万元，完成年度计划的60%；县城出入口综合改造完成投资1400万元，完成年度计划的41.2%；工业园基础设施建设完成投资1230万元，完成年度计划的16.8%；王顺山景区基础设施建设完成投资400万元，完成年度计划的80%；环山路生态景观林带建设完成投资1800万元，完成年度计划的106%；华胥小城镇建设完成投资130万元，完成年度计划的36%；农村电网改造及电气化建设完成投资1700万元，完成年度计划的36%；县城污水处理厂建设完成投资1300万元，完成年度计划的57%；通村水泥路建设完成投资1410万元，完成年度计划的20%，蓝柞路改造工程完成投资430万，完成年度计划的16%。
3、“十大民生工程”：总投资80570万元，年度投资67579万元，涉及建设类项目6个，年度投资23562.5万元，上半年完成投资11000万元，完成年度计划的46.7%，赶上和超过计划进度的项目4个，未赶上计划进度的1个，未开工项目1个。其中：32所农村标准化寄宿制学校建设完成投资5500万元，完成年度计划的36.7%；5所农村校舍改造及职教中心建设项目完成投资730万元，完成年度计划的51.1%；22个乡镇卫生院基础设施建设完成投资1200万元，完成年度计划的92.5%；5万农村群众安全饮水工程完成投资1670万元，完成年度计划的92.8%；新农村建设完成投资1730万元，完成年度计划的58.1%；278户城乡困难群众住房项目尚未开工建设。
（二）县级重点建设项目进展情况
共涉及项目47个，总投资497769万元，年度投资158543万元。截止6月底完成投资76528.6万元，完成年度计划的48.3%，赶上和超过计划进度的项目24个，未赶上计划进度的14个，未开工项目9个。具体完成情况为：
1、基础设施建设项目：23个项目总投资103348万元，年度投资63543万元。截止6月底开工20个，完成投资27653万元，完成年度投资的43.5%。玉山镇小城镇建设、县廉租房工程和马曳路改建工程项目尚未开工建设。
2、一产项目：7个项目总投资31649万元，年度投资5900万元，截止6月底开工5个，完成投资1890万元，完成年度计划的32%。土地综合整理和旺源养殖厂项目尚未开工建设。
3、二产项目：7个项目总投资143100万元，年度投资37600万元，截止6月底开工5个，完成投资23429.6万元，完成年度计划的62.3%。汉丰药业二期建设和工业园标准厂房建设项目尚未开工建设。
4、三产项目：10个项目总投资219672万元，年度投资51500万元。截止6月底开工8个，完成投资13556万元，完成年度计划的45.7%。女娲生态艺术园和汤峪温泉城项目尚未开工建设。
（三）“基础环境提升年”项目进展情况
基础环境建设项目共62个，总投资430709万元，年度投资133147万元。上半年共完成投资57582.6万元，完成年度计划的43.2%。赶上和超过计划进度的项目30个，未赶上计划进度的项目20个。12个项目尚未开工建设，具体完成情况为：
1、农村基础设施建设项目：共13个，总投资25282万元，其中年度投资23838万元。截止6月底10个项目开工建设，完成投资7977万元，完成年度计划的33.5%。土地整理、马曳路建设和旺源养殖厂项目尚未开工建设。
2、城镇基础设施建设项目：共16个，总投资46614万元，其中年度投资21624万元。截止6月底13个项目开工建设，完成投资10750万元，完成年度计划的50%。县城南区玉山广场建设、汤峪汽车客运站建设和玉山小城镇建设项目尚未开工建设。
3、工业基础环境建设项目：共7个，总投资76940万元，其中年度投资12440万元。截止6月底开工4个，完成投资4359.6万元，完成年度计划的35%。101省道县城段改造、工业园标准厂房建设和八里塬工业区建设规划项目尚未开工建设。
4、旅游三产建设项目：共9个，总投资217848万元，其中年度投资49800万元。7个项目已全面开工建设，截止6月底完成投资21631万元，完成年度计划的43.4%。女娲生态艺术园和汤峪温泉城项目尚未开工建设。
5、生态环境建设项目：共7个，7个项目已全部开工建设，总投资31963万元，其中年度投资5900万元。截止6月底完成投资3826万元，完成年度计划的64.8%。
6、社会服务事业建设项目：共10个，总投资32662万元，年度投资19545万元。截止6月底9个项目已全面开工建设，完成投资4899万元，完成年度计划的25%。廉租房建设项目尚未开工建设。
（四）乡镇重点建设项目进展情况
共涉及项目70个，总投资54698.6万元，年度总投资28725.6万元。其中：产业项目26个，总投资38734万元，年度投资15581万元，截止6月底完成投资10741万元，完成年度计划的69%；基础设施项目22个，总投资10066.6万元，年度投资8636.6万元，截止6月底完成投资4802万元，完成年度计划的55.6%；民生工程项目22个，总投资5898万元，年度投资4508万元，截止6月底完成投资2073.4万元，完成年度计划的46%。上半年共开工项目60个，完成投资17616.4万元，完成年度计划的59.3%，赶上和超过计划进度的项目50个，未赶上计划进度的10个，未开工项目10个。
二、项目建设的主要特点
（一）各级领导高度重视，全力推进项目建设。今年，全县上下高度重视项目建设，不断强化措施，狠抓落实。县委县政府主要领导坚持经常深入项目建设工地检查指导工作，并现场解决问题；县委常委会、县政府常务会多次对项目建设进行专题研究，提出多项抓落实的措施，进一步明确目标，夯实责任；各县级联系领导能坚持深入各自联系的乡镇、部门、村组、企业认真研究解决实际问题，从多方面对项目建设给予协调支持；各乡镇、各部门也成立了项目建设领导小组，一把手亲自负责，加大对项目建设的协调、检查和落实力度，形成了全县上下齐心协力，全力推进项目建设的浓厚氛围。
（二）工作责任进一步落实，协调力度不断加大。县上建立了县级领导联系责任制，进一步明确了县级领导在项目建设方面的责任；各项目责任单位和实施单位在明确主要领导责任的同时，又明确了包抓领导和分管干部的责任，确保每人有担子，每项任务有措施，使项目建设的各项责任落到实处。在全国经济受金融危机影响的大背景下，各项目责任单位逆势而上，不断加大工作力度，强化服务意识，提高服务水平，切实深入实际，调查研究，全力解决项目建设中的具体问题。各项目实施单位强化管理，加大人力、物力投入，加大融资力度，强力推进项目建设。
（三）制度促进作用显著，形象进度较为明显。5月份以来，全县进一步落实了项目三级责任制、联席会议制、现场办公会、一把手负责制、通报制等一系列项目建设管理促进制度，发现问题，及时解决，有效促进了重点项目建设。月份县乡“三件大事”、重点建设项目和“基础环境提升年”项目平均完成年度投资计划的48.4%，比1-5月份增长19.4个百分点。截止6月底，16个项目已全面或超额完成年度建设任务，41个项目完成年度投资计划的70%以上。
（四）积极服务项目建设，投资环境不断优化。各乡镇、各部门积极主动的与项目实施单位进行对接，对项目建设前期所需相关资料进行完善，对项目建设过程中遇到的困难和问题积极协助解决，对建成的项目做好后期管理和运行服务工作。同时扎实开展了“投资环境整治月”活动，各相关部门加大宣传，相互配合，联合执法，重点对村组一级强拉强运、阻挠施工、破坏环境的人和事进行了集中整治，使全县投资环境不断得到优化。
三、存在问题
（一）项目建设未赶上计划进度。月份县乡“三件大事”、重点建设项目和“基础环境提升年”项目平均完成年度投资计划的48.4%，距任务过半还差1.6个百分点。
（二）部分项目尚未开工建设。截止6月底县乡“三件大事”、重点建设项目和“基础环境提升年”项目共有22个项目还未开工建设，实现项目早日落地开工，推进项目快速进展，任务还十分艰巨。
（三）服务项目建设的主动性不够。在项目建设过程中，还存在服务跟不上的问题，一些部门的个别干部缺乏工作责任心，服务意识不强，不能积极主动的为项目单位提供高效优质服务，对项目早日落地开工产生了一定影响。
（四）项目建设环境保障力度不够。一些项目区建设环境较差，水、电、路等建设条件未能解决，有的拆迁任务较大，对项目进展带来一定影响，个别项目责任单位在项目建设方面尚未建立健全项目建设保障机制，不能快速有效的解决存在问题，影响了项目进度。
（五）项目责任单位抓落实力度不够。个别项目责任单位对项目建设计划的不够周密，组织、协调力度不大，人员和责任没有落到实处，没有采取强有力的工作措施，抓落实的力度不够，对项目建设产生了影响。
（六）资金缺口影响项目进度。少数项目的建设资金筹措渠道不畅，资金缺口依然较大，直接影响了项目的开工和建设进度。
（七）规模项目投资增幅较小。一些年度投资规模较大的项目，进度较慢，每月完成的投资增幅相对较小，在一定程度上影响了全县项目建设的总体进展。
四、几点要求
（一）强化工作措施，落实建设责任。各项目责任单位，要切实认清当前形势，对各自所承担的建设项目进行分析，针对建设项目进展不平衡的问题，对每个建设项目制定出不同的推进措施。特别是对进展缓慢的项目要加强建设力量，抽调精干人员组成项目推进小组，倒排工期，进一步明确任务时限，夯实人员责任。项目责任单位的主要领导要切实高度负责，对项目建设进展情况，进行不定期的督促检查，发现问题，立即整改，确保项目建设顺利推进。
（二）提高服务意识，做好协调工作。各相关职能部门要切实认识到项目建设对促进经济发展的重大意义，不断提高自身业务水平，不断强化服务意识，认真履行服务职责，提高行政审批效率，加快项目前期规划、建审等相关手续的办理，促使新建项目尽早开工建设。要安排固定人员定期与各项目责任和实施单位进行沟通和联系，积极主动的为其提供业务指导和人力支持，全力协助解决项目建设过程中遇到的各类困难和问题，为项目责任和实施单位提供高效、优质服务。
（三）把握工作重点，解决实际问题。各项目责任单位要把“问题项目”作为完成目标任务的重点来抓，把目前未开工和年度投资较大且未赶上计划进度的项目作为“问题项目”的重点来抓，对存在困难和问题进行逐一梳理，对自身能解决的问题要果断采取措施，尽快加以解决。对自身难以解决的问题要及时报告县级联系领导和县项目办，采取逐个检查调研，逐个召开项目建设联席会、现场办公会等办法，协调各方力量全力解决，确保未开工项目早日开工，确保进展较慢的项目赶上计划进度。
月度重点工作计划篇7
关键词：煤化工；采购方式；采购规划
化工项目具有建设周期长、一次性投资大等特点，目前国内煤化工项目一般采取epC模煤式，其中采购工作是其重要一环。采购初期项目要编制采购规划，用于指导项目采购工作的顺利实施。采购规划主要内容包括采购方式、采购计划、资金使用计划、采购进度控制等，现就对以上内容进行探讨。
一、采购方式的选择
根据煤化工项目特点，对于非必须按规定进行招标的项目，企业可以自主选择适合自身特点的采购方式，一般包括竞争性谈判、询价采购、直接采购三种。
竞争性谈判，是指采购人或者采购机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。竞争性谈判采购方式的特点：一是可以缩短准备期，能使采购项目更快地发挥作用。二是减少工作量，省去了大量的开标、投标工作，有利于提高工作效率，减少采购成本。三是供求双方能够进行更为灵活的谈判。煤化工项目多数物资采用此类采购方式进行。
询价采购是对于现成的标准物资且金额较小、或采购时遗漏的、现场安装急需的物资，可采用此类方式进行采购，单一来源方式议价采购适用于项目所需物资单一（唯一性、排它性）来源的，或则必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的情形。
选择何种采购方式，还要根据煤化工项目采购物资的重要程度、采购金额等因素对物资进行分级。分级原则如下。
（一）一级物资
符合下列条件之一的材料均为一级物资。
1.在处于关键路径的物资；
2.采买金额超过一定额度（如100万元）的物资；
3.在工艺路线中属于关键设备或对安全生产有重要作用的物资。
（二）二级物资
符合下列条件之一的物资均为二级物资。
1.虽然不处于关键路径但所处路径有可能转化为关键路径的物资；
2.采购金额在一定额度区间（超过20万元且不足100万元）的物资；
3.在工艺路线中属于较为关键的设备或对安全生产有相当作用的物资。
（三）三级物资
符合下列条件之一的物资均为三级物资。
1.不处于关键路径的物资；
2.采购金额在一定额度以内（如不超过20万元）的物资；
3.在工艺路线中的一般设备和散装物资或对安全生产有一般作用的物资。
根据以上物资分级，采买对象为一、二级物资采购一般应采取竞争性谈判方式进行；三级物资采购可采取询价采购或直接采购方式进行。
二、采购计划的编制
采购计划是根据项目总体进度计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格，是对计划期内物资采购管理活动所做的预见性的安排和部署。
采购计划的编制依据有：项目总体进度计划、安装施工进度计划、设计进度计划、物资制造周期、市场价格波动、资金使用计划等。
采购计划编制，首先要对物资进行合理分包，分包原则如下。
（一）按照不同专业进行划分
如转动设备、静止设备、电气仪表设备、消防设备、暖通设备、电气仪表安装材料、管道安装材料等。
（二）相同专业的，根据不同类型进行划分
如转动设备分为风机、泵、压缩机、过滤机、捞渣机等。
（三）相同类型的，根据加工制造特点及难易程度进行划分
如风机可分为离心鼓风机、轴流鼓风机、罗茨鼓风机、混流鼓风机等；泵类可分为离心泵、往复泵、计量泵、真空泵等；压缩机可分为离心压缩机、往复压缩机、螺杆冷凝机组等。
（四）按照设备制作周期不同进行划分
根据物资的供货周期长短，一般分为：长周期设备、次长周期设备、短周期设备。长周期设备主要是指设备加工、制造、安装、调试时间较长，应优先进行采购的设备，根据总工期进度要求，一般制造周期在8个月及以上的设备，都属于长周期设备。如三类压力容器、压缩机等。次长周期设备一般制造周期在4～8个月的设备，如一二类压力容器、机泵、变压器等。短周期设备或材料一般制造周期在4个月以内的设备，如部分机械设备、过程控制仪表、电气仪表安装材料、管道安装材料等。
（五）成套设备成套采购
为节约采购周期及成本，成套设备一般成套采购。如煤粉分离设备，包括袋式过滤器、输送机、卸料阀等作为成套设备由集成商进行供货。
采购计划要与设计进度、安装进度密切配合，综合考虑市场价格波动等因素，合理分配使用资金。
三、物资采购资金使用计划
采购合同签订后，项目采购应依据合同文件规定及公司相关财务规定制定详细的资金使用计划，并根据项目进度和公司资金流状况，留有余量进行调整。
物资采购资金使用计划的编制依据有采购合同、付款方式节点、项目进度要求、公司的财务规定等。
考虑到煤化工项目建设周期长、物资金额大，考核节点多等特点，付款方式与其他项目有所不同。除预付款、进度款、到货款、质保金外，一般预留部分性能考核款，以便于对设备性能是否达到规定的技术要求进行考核。
四、采购进度控制
为规范项目采购管理行为，监控采购进度和实施动态管理，考核评价项目采购进度完成情况，一般实行采购进度报送管理制度。
报送内容包括：采购进度周（月）报、三周（月）采购滚动计划。
采购进度周（月）报内容包括：将本项目本周（月）的采购进度控制管理情况，进行周（月）度分析总结。总结内容包括：本周（月）进度完成情况和进度计划的比较，完成计划进度的经验总结，未完成计划进度的原因分析及纠偏措施，计划下周（月）完成的进度范围及应采取的改进措施等。
三周（月）采购滚动计划报告内容包括：上周（月）采购工作完成情况，本周（月）采购工作进展情况，下周（月）采购工作计划，人工时等资源投入情况等。
报告中应涵盖采购工作的主要内容包，即采买计划及合同签订情况、重大设备监造情况、采购物资催交情况、出厂验收及现场到货验收情况、大型设备运输、单体试车及售后服务情况等。
五、结语
月度重点工作计划篇8
[关键词]深水天然气陆上终端进度管理动态控制
中图分类号：te642文献标识码：a文章编号：1009-914X（2014）40-0110-01
一、项目概况
南海深水天然气陆上处理终端项目天然气装置处理规模为66亿立方/年，同时配套建设两套处理规模为25亿立方/年的脱碳装置，设计寿命25年。项目于2011年11月15日开工建设，2013年9月27日顺利实现安全、优质中交，并实现一次投产成功目标。
工程内容包括自海管登陆点至终端干气外输点之间的油气分离、处理设施、配套系统以及建（构）筑物，其主要功能是海上来气的接收、处理和外输，使之达到下游用户的要求。主要工程量为：土石方35万m3，建筑物8800m2，构筑物25000m2，钢结构8100t，设备525台/套，工艺管道安装174Km（52万焊接寸径），电气电缆420Km、设备493台/套、电缆桥架18Km，仪表电缆375Km、设备2565台/套、槽盒5.7Km，3万罐安装2台，1万罐安装2台，700方罐安装1台。
二、项目实施过程
终端项目主要里程碑控制点目标完成情况如下：
1、项目自2011年11月15日开始进场，于2012年3月完成了生产、生活临设的建设，同时开始部分地下工程的施工。由于特殊的地质条件，原设计的冲孔灌注桩在进行了将近3个月的试桩后证实无法满足施工进度要求。总承包方在与设计、业主项目组、监理等各方进行充分沟通后，引进了世界先进的潜孔锤灌注桩的施工工艺，历时7个月，在半山腰完成了919根约20000米直径为Ф500mm的混凝土灌注桩，创造了国内潜孔锤灌注桩的新记录。
2、2012年4月开始钢结构的安装工作。全场钢结构工作量约为8200吨，包括了管廊、框架、操作平台等。受基础施工影响，全场钢结构安装工作直到于当年12月完成。
3、2012年9月开始设备安装，包括大型塔器、静设备、泵类设备、压缩机、锅炉等各类设备共计525台/套。所有设备的就位根据到货时间，于2013年1月完成。
4、2012年10月展开工艺管道安装工作，2013年3月完成主体安装，4月开始试压、吹扫工作，8月完成。
5、2013年1月开始电气、仪表、通信等安装工作，5月开始受电，9月底仪表调试完成。
6、终端项目于2013年9月27日实现中交目标。
三、进度管理过程
项目开始时，根据业主项目组要求编制了总体进度计划。根据投标图纸上的工作量将各专业的进度权重合理分配。通过进度权重与各专业实体工作量的对应，使得所有的工作量都能实现进度的计量，为每周进度S曲线的编制提供数据支持。其实施过程主要如下：
2、首先将合同谈判过程中所涉及到的各项工作内容按照其所含费用所占合同总额的百分比确定各自的权重。
3、根据各项工作内容进行wBS分解，并建立相应的工作量计算
详表。如下表（电梯、钢结构施工的进度确认）：
3、将各工作的详细计划按月、周、日下发各相关作业队、施工班组，再要求各班组将每天完成的工作量按下表所列格式进行统计，然后汇总上报，把实际完成的工作量用以完善进度计算表，同时为每天日报提供数据支持。
4、统计完成后，将计划报表与实际报表进行对照，得出S进度曲线（香蕉曲线），直观反映进度情况的对比。若实际进度曲线与计划进度曲线偏差较大，则找出偏差较大的专业（工作），寻找出现偏差的可能因素，落实纠偏的措施（一般的因素有人力、机械、工作界面等）。
四、在日报表及周进度报表的基础上，编制周报、月报等报告，发送相关部门、领导，以便各级领导对工程进度进行统筹、决策。日报中包含了各分部分项工程的具体工作量及完成情况、人力投入情况、计划完成时间等，通过日报可以让参与施工的各方面决策者了解到项目进度的详细情况，并为随后的工作安排提供决策依据。
五、管理经验与体会
1、开工前要明确各项具体情况
1.1、投标时各项费用需尽量明确，以便在填列各项工作权重分配时做到与实际有效结合，确保每期进度报表反映实际进度情况。
1.2、编制总体计划前，必须充分了解整个施工厂区的地质条件、当地的气候因素、设备及材料的供应情况、运输线路、人力资源情况等。
1.3、熟悉设计图纸，进行详细的设计交底；同时充分了解各分部分项工程的具体工序，收集各项经验数据，合理安排各项计划。
1.4、充分了解设计图纸的交付时间及材料设备的供货时间，在条件无法满足的情况下，需要做好设计与材料设备滞后的预案，把工期延误风险降到最低。
1.5、制定方案要充分考虑当地的气候条件。本项目处于海滨滩涂地区，夏秋季节台风天气较多，且平时风沙也较大，在进行施工临设布置时必须充分考虑防风、防沙的措施。
2、施工过程中必须做到动态控制
在本项目中，由于桩型及土石方工程的设计变更造成了工期的变动，我们先后对总体进度计划进行了三次大规模的调整，对于工作安排及人力进场计划进行了优化，设备及管道安装都延后了近三个月，而在保证总工期的前提下，将电气、仪表等后期的工作进行了压缩，增加了相关的人力投入。针对前期的工期延误，我们也先后两次编制了赶工计划，对于部分专项工作进行赶工，为后期的相关工序创造了有利条件。重点要做好以下工作：
2.1、开展实际完成工程量与计划工程量对比分析工作，若出现较大偏差，则分析出现偏差的原因，找出解决办法。
2.2、开展实际工期与计划工期对比分析工作，若出现进度滞后，则根据实际情况调整、优化计划工期。
2.3、开展实际费用与计划费用对比分析工作，若出现费用超支，则合理控制资金计划，并合理调整相关预算的费用，使得费用计划更趋于合理。
3、计划统计管理必须做到精细化、系统化
在本项目中，我们对所有的分部分项工程指定了固定的施工班组，并针对不同专业、不同班组制定相应的计划统计报表格式；在每个班组都设立了一个专职或兼职的计划统计联络员，专门负责传达项目部每月、每周、每日的施工计划，并制定针对性的施工计划发送到相关班员的手中。同时，负责收集每天各班员的工作量，报送至项目计划工程师进行统一汇总。通过落实相关责任制，保证了计划统计数据的准确性及针对性，为相关统计报表的编制提供了依据。
月度重点工作计划篇9
围绕镇党委、政府“保类进位”的工作目标，在上级主管部门的指导下，2004年上半年至今，我与计生战线全体工作人员，紧紧抓住“控制人口增长”不放松，认真扎实搞好每一项工作，取得了较好的成绩。
一、健全工作机制，落实经常性工作为主
计划生育工作是我国的一项基本国策，在各级目标管理考核中占有重要地位，并实行“一票否决”，在工作实践中，必须坚持“经常抓，抓经常”，才能确保工作任务落到实处。
为推动全镇计生工作，我一直把制度建设摆在第一位，通过建立健全各项制度，推动经常性工作。今年以来，党委、政府先后联合下发了《关于对计划生育工作经费的考核办法》、《关于推行计划生育村民自治的补充规定》，镇人民政府以《督办通知》的形式对节育手术实行月清月结。这一系列措施强化了责任区和村支两委的工作责任，基本做到每月一小结、每季一考核、年终大评估，从而真正实现了计划生育“以经常性工作为主”。同时，镇里还出台了《关于计划生育重大责任追究的实施意见》、《关于加强机关干部职工计划生育管理的规定》等，使全镇的计划生育工作有章可循，有制度管人，有人做事。
二、完善村为主和村民自治机制，实现工作重心下移
三、加强流动人口管理，提升基层基础工作水平
流动人口管理一直是计划生育工作的重点和难点，我镇的违法生育90%以上是流出人口造成的。为了破解这一难题，我们积极向县局请示，县计生局于4月7日到新檀村就流动人口的计划生育管理办点示范。5月13日，全镇流动人口管理现场会议在新檀村召开，之后，“八个一”的流动人口计划生育管理模式迅速推向全镇。现在，每个村的流出已婚育龄妇女，都按照上级要求与村上签订了合同书，找出了担保人，并按时向村上通报居住地的地址和联系方式，及时寄回有效的孕检证明；村上也及时为每个对象办理了婚育证明，建立了计划生育管理卡，流动人口以户籍地和现居地共同管理的工作格局初步形成。以加强流动人口管理为基础，我们对基层基础工作提出了更高的要求。根据上级指示，对村务公开的内容进行了进一步的补充和完善，并督促责任区、村对环境较差的服务室进行了整体搬迁。
四、抓好奖励扶助和整治两非，促进工作全面发展
农村部分计划生育家庭奖励扶助制度，是缓解实行计划生育家庭的特殊困难，引导农民自觉实行计划生育的一项基本的计划生育奖励制度。按照上级要求，计生办于元月24日组织摸底培训，2月24日进行二次复核，4月29日以后又进行多次核实，先后共进行了五次调查核实，三次村组公示，最后确定了22个村的37名对象享受奖励扶助金。
集中整治“两非”是贯彻落实省政府194号令、有效遏制性别比失衡的一项重要举措。4月份以来，我们先后对扶冲村吴爱香等13名对象终止妊娠的情况展开调查，并于7月8日对洪山实业公司职工医院的B超医师王计华进行立案查处，在全镇形成了集中整治“两非”的良好氛围。
经过计生工作工作和全体镇村干部的努力，我镇计生工作水平进一步提高，到7月底，共出生婴儿479人，其中计内457人，计划生育率达95.4%，比去年同期提高0.7个百分点；村为主比率达93.2%，比去年同期提高4.5个百分点。与此同时，婚育新风进一步深入广大农户，几个月来，有68对育龄夫妇自觉领取了《独生子女父母光荣证》，42对两女户主动落实了结扎手术。
在工作过程中，本人的缺点也暴露无遗，一是太注重做事，理论学习不够，不能用与时俱进的人口理论指导工作实践，从而导致在实际工作中创新不够。二是太注重完美，对干部关心不够，日常工作期间对工作人员要求太过苛刻，从而导致内部生动活泼的局面不够。三是太注重结果，对过程管理不够，不能对被考核单位的工作进行有效的指导，在考核时不能充分考虑被考核单位的实际情况，从而导致计生办与少数单位之间团结协作不够。
月度重点工作计划篇10
煤矿半年工作总结
进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进双建双达为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护成本创造了有利条件。改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。下面就*00*年的工作总结、*00*年工作思路汇报如下。
一、*00*年度工作总结
㈠、*00*年主要生产技术指标完成情况：
*、原煤产量：*-**月份计划7*.5万吨，实际完成8*.**万吨，完成计划的***.06%，同比减产0.*6万吨，全年计划80万吨，预计完成9*.7*万吨，完成计划的***.66%，同比减产*.**万吨。
（*）、回采产量：*-**月份计划66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成计划的***.79%，同比增产0.6*万吨，全年计划7*万吨，预计完成8*.*8万吨，完成计划的**5.7%，同比减产0.**万吨。
（*）、掘进产量：*-**月份计划7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成计划的98.*%，同比减产0.89万吨，全年计划8万吨，预计完成8.*6万吨，完成计划的*05.75%，同比减产0.69万吨。
*、总进尺：*-**月份计划*50*0米，实际完成*6065米，完成计划的*06.95%，同比多掘8**米，增幅5.**%。全年计划*6500米，预计完成*7*85米，完成计划的*05.**%，同比多掘686米，增长*.*%。
（*）、开拓进尺：*-**月份计划7*9米，实际完成895米，完成计划的***.77%，同比多掘*6*米，增幅**.8%。全年计划800米，预计完成*005米，完成计划的**5.6*%，同比多掘*97米，增长**.95%。
（*）、准备进尺：*-**月份*900米，实际完成*868米，完成计划的98.*%，同比少掘55*米，降低**.87%。全年计划*000米，预计完成*008米，完成计划的*00.*%，同比少掘*7*米，降低*8.8%。
*、综合单产：月计划*.*579万吨，*-**月份实际完成*.55*6万吨，完成计划的***.56%，同比提高*8*8吨，增幅*5.68%，全年预计完成*.5万吨，完成计划的**0.8*%，同比提高**99吨，增幅**%。
*、综合单进：月计划*76.*米，*-**月份实际完成*9*米，完成计划的*08.**%，同比提高9.8米，增幅**.57%，全年预计完成*90米，完成计划的*07.8%，同比提高*0.5米，增幅**.8%。
5、回采人效:全年计划***.8*吨，*-**月份实际完成*77.*7吨，完成计划的***.55%，同比提高**.**吨，增幅**.66%，全年预计完成*76.58吨，完成计划的**0.96%，同比提高*8.75吨，增幅**.88%。
6、掘进人效:全年计划*.07米，*-**月份实际完成*.6*米，完成计划的**6.57%，同比提高0.*8米，增幅**.**%，全年预计完成*.60米，完成计划的**5.6%，同比提高0.**米，增幅*0.*7%。
7、回采工效:全年计划**.0吨，*-**月份实际完成**.86吨，完成计划的99%，同比提高0.*吨，增幅0.7%，全年预计完成**.0*吨，完成计划的*00.07%，增幅0.7%。
8、掘进工效:全年计划0.*8米，*-**月份实际完成0.*米，完成计划的***%，同比提高0.0*米，增幅**%，全年预计完成0.*95米，完成计划的*08.*%，增幅8%。
㈡、*00*年主要工作
*、重点工程完成情况：
⑴、*70工程：
①、指标完成情况：年计划800米，*-**月完成895米，全年预计完成*005米，完成年计划**5.6%；具体上仓石门**米，井底大巷*0*米，皮带下山***米，轨道下山*77米，下部车场*0*米，水仓*05米，二联巷*0米，下部煤仓及通风立眼*6米。
②、*70主要工程完成情况：一是完成*70主暗斜井返修**0米，行人斜巷起底80米，两部强力皮带基础及巷道铺底工程；二是两部强力皮带安装工程完成投用；三是临时排水系统650米6寸管路及临时配电点安装投用。
③、年末形象进度：到*00*年末*70水平一期工程完工并投入运行。具体是*70水平通风系统形成、主运输两部强力皮带、上部车场架线机车投运、*70集中临时排水系统形成并投用。首采区首采面具备开工条件。
⑵、5*5准备工程：
年计划*000m，*-**月完成887m，全年预计完成*007m。具体是5*5轨道巷7**m，皮带巷*96m。
*、积极开展双建双达工作，使班组管理队伍建设形成规范
*00*年围绕集团公司全面开展双建双达工作的要求，以建设标准化班组为载体，实施安全监管分离，推行工序流程化验收，强化旬检月验工作，成立"双建双达"领导组织机构，下达了"双建双达工作实施方案"，明确了"以人本管理为主，构建班组建设、工资分配机制，着眼于现场动态操作达标和质量达标的规范考核，使班组管理工作得到了规范和加强。
⑴、坚持月度"班组双建双达"考核，依据日常动态抽查考核、过程跟踪监督管理、旬检月验结果考核、班组内部管理考核四项考核，对采掘班组进行排名奖励，*-**月累计考核*6*个班组，表彰优秀班组***个，班组达优率50.**%，奖励金额*9.6万元。激发了班组自身开展管理的热情，规范了班组考核程序，使班组管理向制度化迈进。
⑵、严格执行采掘工序流程化验收，由生产、安全业务科室、矿科两级小分队进行现场动态管理、流程验收执行考核情况进行检查，按照检查合格率分队进行月度排名考核，结果同队干、验收员安全绩效进行联责，推进了班组过程管理的规范化。
⑶、改进旬检月验方式，坚持旬检月验专业大组统一行动，吸纳队组队干一级参与，实行以检代培、以检代会，促进了队组间的工作交流，并通过现场针对性的点评，分析原因，制定措施，有效地提高了队干的标准化认识。
⑷、依靠安全监管，由安全员履行现场跟踪监督考核，实现了过程控制、过程把关、过程考核，有力地推进了动态双达标工作的深入开展。
⑸、加强职工培训，以班组长以上干部业余培训、职工脱产轮训的方式，提高基层骨干人员的质量标准化知识水平。全年对特殊工种、班组长、队干组织培训*0期990人（其中矿组织培训**期709人、参与集团公司培训*9期*8*人）。
*、专项治理及五项整顿进展情况
按照集团公司年度及各季度专项治理要求，结合三季度以来开展的五项整顿，积极制定实施考核方案。进展情况如下：
⑴、精品工程：
*-**月份完成*0-*0*、*-*0**、*-*0**、*-*0*5及**-*0*采面采场支护及两巷管理达标工程；完成了**-*0**、十采区轨道巷和5*5轨道巷掘进精品工程；完成了5*5轨道巷中运输精品工程。
⑵、专项治理：
①采面专项治理：
a、完成了采面端头及两巷管理，端头统一实行五对十梁，端头三角区形成抬棚支护。
b、采面上下安全出口实现"格网式封闭支护"。
c、完善了两面工序流程验收制度，规范了过程考核；并组织了采掘小队长、验收员、三职队干进行了理论培训和实施情况评比。
d、采面液压系统进行了规范管理，使用了自动配液装置，改用φ*5大流量钢性液压管路，完成了大流量泵站应用，泵站实现了峒室化管理。
e、规范了移溜器使用，杜绝了移溜不规范现象。柱鞋全部采用热铸冲压球面式，减少了平底柱鞋支柱受力不平衡易损坏的情况。
②开掘专项治理：
a、积极推进"采掘一体化"，在掘进时完成了顺槽皮带峒室、设备存放峒室、泵站峒室等，规范了缆线、管路吊挂。
b、开掘面全部实现了风动化，保证了高强支护的全面推广。
c、斜巷小运输全部采用*5kw绞车运输淘汰了**.*kw绞车，普及了自制"夹板护轨式道岔"，彻底淘汰简易道岔。
d、双锚支护巷道顶板离层监测到位，安设锚杆离层监测装置5*套，监测拉力使用液压枕**个；对所有锚杆巷道实行监测数据的日常收集分析，根据分析结果对支护设计进行及时改变，巷道开口、拐弯全部实现了高强支护。
e、锚喷支护质量管理配备了岩芯钻取机、喷层强度拉拨仪、点荷载强度试验机等监测仪器，制作砼模块进行压力试验。
③中运输专项治理
消灭了非标道岔，治理轨道580m，改造更新了安全防跑车装置*0套，施工水沟750m，整挂缆线管路8500m，使盘区中运输标准化基础得以巩固提高。
*、存在问题及原因剖析
总结一年来的生产组织工作，存在的主要问题仍然是衔接紧张、生产组织不均衡稳定性差，具体原因有以下几个方面：
⑴、地质条件复杂多变，无炭柱和断层发育异常，衔接计划性差、生产稳定性差，采掘巷道施工设计变更频繁，巷道拐弯多环节多，采面圈定储量较小；不仅制约着单产单进的提高，而且直接导致矿井衔接不能按计划稳定开展，成为矿井衔接组织落实的突出矛盾。今年以来采掘生产揭露无炭柱*5个密度达**6个/km*，*米以上断层7*条密度达75条/km*；*-**月共计圈定采面**个，圈定储量*0*.7万吨，实际采出76.67万吨，其中单面储量在5万吨以下的有*个。绕过构造掘进绕巷***8m（其中沿空留巷**次608m）。
⑵、采掘搬家倒面频繁，工程头绪多，点多面广线长，安全生产管理难度大，*-**月共安装采面*0次，结束采面8次，采面延长缩短搬家**次，采面初采初放*6次，开掘搬家开口5*次，贯通*6次。
⑶、采掘装备落后，三化作业线普及推广后效果未能得到充分体现，也是造成衔接紧张的原因。
⑷、采掘两面质量标准化内涵水平虽有所提高，但距精品亮点和双建双达要求仍存在差距。
二、*00*年工作思路及主要工作
㈠、工作思路：
确保一个投产、搞好两项改造、实施三项创新、实现四个提高。
*、确保一个投产：即确保*70水平首采区首采面*00*年9月*日投产；
*、搞好两项改造：即对*55水平、5*5水平生产系统能力不能适应水平生产能力充分发挥的主要环节进行改造；
*、实施三项创新：即依靠技术进步，积极进行*70轻放、5*5轻综、*70综掘三项先进装备和技术工艺的推广应用，改善矿井采掘装备及工艺低效落后的现状，实现矿井生产技术内涵水平的不断提高；
*、实现四个提高：依靠加强基础管理、应用先进技术达到单产、单进水平两项指标的提高；依靠推行数字化考核，完善队组分配用人用工制度，还原队组对班组管理的主体职能，深化双建设双达标工作，实现班组管理水平和质量标准化内涵水平的双提高。
㈡、*00*年度矿井生产格局调整及生产组织安排
*、指标计划：
原煤产量：90万吨；目标：*00万吨
总进尺：*7500米，其中：开拓900米，准备**00米；
综合单产：**05*吨/个·月；综合单进：*8*米/个·月；
回采人效：*6*.70吨/人·月；掘进人效：*.9**米/人·月；
*、*00*年生产格局调整工作思路：
围绕*70水平*00*年9月*日投产，矿井生产格局到0*年三季度由"两井口两水平两采区、两采六掘二开三准"转变为"两井口三水平三采区、三采六掘二开三准"，形成三个采区三个采队分区生产格局；
立足*70十一采区轻放、5*5三采区轻综、*70综掘三项采掘装备升级，提高采掘生产技术水平。
*、队伍配置：
立足*70水平投产，采掘比例按*：*配备，即三采六掘，准备头按两区*.5个头配备，*70开拓两头保持长期生产。如此队伍配置仍维持0*年"三采六掘二开三准"**个采掘头面，*70首采区首采面不考虑增队，由十采二个准备头进入施工准备进尺、十采两个掘进头进入施工回采进尺。
采煤队：全年按*.5个头安排，十采区一个队、三采区一个队、十一采区0.5个队。即前半年*70投产前一个采队兼顾矿井生产安装准备工程，*70投产后形成三个采队分区生产格局。
开掘队：仍保持两开三准六掘十一个头。从年初即调整为平峒三采区一准两掘保一采，斜井十采区调整为两掘保一采，*70调整为两开两准两掘保一采，（考虑*70首采区*8°下山施工、涌水影响，安排两准全力组织准备工程，待6月份一个准备头工程完成后转为三采区准备和回采绕巷施工）。
*、衔接产量进尺：
*00*年矿井衔接产量安排*05.8万吨（其中回采96.8万吨，掘进9万吨），衔接回采进尺***00米。
其中：采一队衔接产量*7.*万吨，衔接进尺**00米，需衔接单进*50米/头月；采二队衔接产量*5.7万吨，衔接进尺5600米（含绕巷进尺*000米），需衔接单进*70米/头月；采三队衔接产量**.8万吨，衔接进尺*800米（含绕巷进尺*000米），需衔接单进*00米/头月。
㈢、环节系统改造工程安排：
为了确保*00*年*70水平首采区*#煤合并层轻放综采、5*5水平三采区轻型综采和*70综掘三项技术改革工作的顺利进行，并确保其先进装备工艺高效生产效能的充分发挥，通过对现有矿井主要生产系统能力核定，确定*00*年对不能满足平峒60万吨、斜井90万吨能力提升要求的主要生产系统进行改造，总费用预计*898万元。
*、项目及费用：
⑴、斜井*55水平环节改造（总费用预计6**.5万元）：
①、*55大巷*吨矿车需改为*.5吨底卸运输，投入*50辆*.5吨矿车*80万元，更换整流柜*台6万元，对*55运输大巷宽度不足的*8*米进行巷修需**0万元，大巷水沟570米返修*8万元，*700米*8kg/m的轨道更换85万元；
②、井底双翻笼需拆除安装*.5吨底卸站*6万元，绕道水沟制作*80米及6*0米轨道更换需*6万元，安装工程费用6.5万元。
③、主斜井强力皮带更换需90万元，给煤机更换5万元，机头基础施工*5万元，安装工程费用6.5万元。
④、斜井大巷人车投用峒室返修60米，铺轨安设照明**0米需**万元。安装工程费用6.5万元。
⑵、*70水平投产系统工程（总费用预计**06万元）：
①、*70水平排水系统形成并投用，购置水泵*台，铺设φ**5管路*800m，变压器*台，电缆5*00米，开关等*5台件，安装工程费用6.5万元。总费用609.5万元。
②、斜井地面供电系统改造：由水电中心安排。
③、*70水平运输系统形成并投用，两部皮带800m*00万元，基础工程50万元，电气设备*0万元，安装工程费用6.5万元，总费用*96.5万元。
⑶、平峒辅助运输系统改造工程（共计*79.5万元）：
平峒5*5轨道巷运输系统改造工程，需投用单轨无极绳两部**0万元，巷修*00米60万元，峒室施工6米*万元，安装工程费用6.5万元，共计*79.5万元。
*、工程安排及工期：
⑴、*55大巷巷修：工程量*8*米；
⑵、*55大巷换轨***0米，其中大巷重车道*700米，车场绕道6*0米；
⑶、*55大巷水沟返修750米，其中大巷返修570米，车场绕道返修*80米；
⑷、井底翻笼改造；
⑸、主斜井强力皮带改造。
以上工程调整和委外队伍合理安排从*00*年*月*日开工至*00*年6月*0日完工。
㈣、集中精力抓好重点工程施工组织，圆满完成*70投产及两井口生产能力达产工作
*、工作目标：
具体情况：
⑴、*70水平：首采区首采面*00*年9月*日高标准投产，截止*00*年**月底，*70首采区首采面*-**0*正巷具备开口条件，付巷距开口条件准备进尺还有**0米，预计*月*日开口。*70首采面*-**0*设计总进尺**80米，单进*50米/个·月，工期5个月，贯通时间*00*年6月*0日，安装期*个月，*00*年9月*日高标准投产。
⑵、截止*00*年**月底，*70水平变电所水仓剩余开拓工程量*70米，单进*5米/个·月，工期5个月，工程完工*00*年6月*0日，安装期*个月，*00*年8月*日*70水平变电所水仓投运。
⑶、斜井*55系统改造6月底高标准完成。
⑷、平峒5*5辅助运输系统改造*月底高标准结束。
*、主要措施：
⑴、成立技术管理专职机构（重点工程办），负责工程施工方案优化、施工队伍的协调配合、工程质量的验收把关、新技术装备的推广应用等日常管理工作，确保重点工程按照"高起点、高标准、高质量、高效组织"四高标准如期落实；
⑵、继续推行重点工程项目责任制，由分管领导全面负责，采取联责抵押的办法，对所有班组长以上骨干人员进行联责；
⑶、立足阶段系统形成即投用，在年初投用主运输系统，并逐步投用综掘及三化普掘，确保工程高效组织；
⑷、生产口领导把主要精力放在重点工程组织上，全方位开展协调服务，积极为施工队组创造宽松便利的工作条件。
㈤、深入开展双建双达，加强班组管理，强化队伍建设：
*、工作思路：
*00*年，在认真巩固*00*年双建双达工作成绩的基础上，重点依靠规范班组队伍建设管理体系、培养素质型员工、塑造学习型骨干班组、建设标准化重点队组，来深入开展双建设双达标工作。
*、主要措施：
⑴进一步健全双建双达管理体系，建立日常管理考核机制，明确分步达标规划。由分管领导全面负责，依靠专职人员动态抽查、安检人员跟踪考核、月度达标考核评比来推动双建双达管理考核规范化；
⑵进一步深入推行工序流程化验收考核工作，从验收员抓过程、班组长联结果、队干三职抓落实实行逐级负责制，明确责任，明确要求，明确考核，真正使工序流程化验收成为动态管理的一项主要措施来体现；二是开展工序间、岗位间过程监督制约，每道工序进行前由操作者对上一道工序结果进行验收，不合格的返工，合格后方可进行下道工序，以此保证动态操作标准化。
⑶强化职工培训教育，以现场帮教、业余学习、脱产培训三结合开展职工教育工作，依靠完善的技师评聘程序，按季度对优秀员工进行重点培养、脱产培训、业余培训，每季末评定一次，受聘技师享受特殊津贴。激发员工的学习热情，塑造素质型员工。
⑷认真落实专项治理、积极创建精品工程，分阶段达标并不断巩固提高，从而达到提高质量标准化内涵水平的目的，实行选项立项制、项目责任制、指导验收制、成果巩固制几个环节的重点管理，促进专项成果和精品建设的良性发展。具体目标是采面克服地质因素*00%达标，50%达精品；开掘面*00%达标，60%达精品，在标准化基础上实现精品意识的提高。
⑸从抓队组分配管理入手，立足培养基层骨干管理人才，搞好队伍建设。由分管领导、业务科室重点联点联责，分阶段明确标准要求，明确目标计划，还原队组对班组全责管理职能，让队干从机械单纯的生产中解放出来，借助管理手段推动队组工作，充分发挥班组长的团结协调能力；积极开展重点队组的塑造工作，从而激发队组队干创造性工作的热情。以重点队组建设的幅射效应带动队组整体管理上水平；年内采掘开分三个系统分别塑造*个重点队组、全优队组。
㈥、依靠技术进步，改进工艺装备，提高生产能力，改善矿井技术水平：
*、工作目标：
围绕*70轻放综采、综掘和5*5轻综应用，全面推行技术改革，实现装备、工艺升级，实现效率、效益增加，达到提高矿井安全生产经营内涵水平的目的。
*、主要措施：
⑴早动手，早准备，一季度起积极开展新技术新装备操作人员的培训，立足走出去学、坐下来听、请进来教的原则，搞好新工艺装备技术应用培训，做到有的放矢。
⑵明确*70防治水、综采综掘单产单进水平提高作为*00*年技术攻关项目来积极开展，达到装备更新的同时效率提高、效益增值的投入产出目的；力争达到综掘单进*50米以上，轻放单产7万吨以上，轻综单产5万吨以上的目标。
⑶在技术装备更新的同时，在环节系统、施工工艺等方面积极开展小改小革创新，及时排除系统上、工艺上不适应新技术应用的因素，为新技术的成功应用和高效运行创造条件。
㈦、需集团公司帮助解决的问题：
*、轻放、轻综、综掘前半年设备需组织到货，要求*70轻放5月底到、5*5轻综*月底到、*70综掘*月底到。