商协会工作计划篇1
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实党的十七届四中全会和省委七届五次、市委八届五次全会精神，依据国家相关法律、法规和政策，充分运用法律、行政、宣传、舆论等手段，动员和组织社会各方面力量，力争用三年左右的时间，在我县绝大多数企业普遍建立并不断深化工资集体协商制度，确保职工收入科学、有序、合理增长。
二、任务目标
按照兼顾国家、企业、职工三方利益的原则；和谐稳定、共谋发展、互利共赢的原则；实事求是和循序渐进的原则，确定推动工资集体协商工作三年计划工作任务目标。
（一）工资集体协商制度普遍建立。到年底，全县非公有制企业工资集体协商制度建制率达到90％以上；到年底，除国家另有规定外,全县各类企业基本建立工资集体协商制度。
（二）特色行业广泛开展行业工资集体协商。到年底，我县两个以上行业积极开展行业工资集体协商；到年底，县域特色行业基本建立以行业劳动定额和工时定价为核心，以行业最低工资标准、年度工资调整幅度、加班加点工资标准以及工资支付办法等为主要内容的行业工资集体协商制度。
（三）协商内涵实现深化发展。要进一步突破工资总额、工资增长幅度等简单协商模式，进一步将企业薪酬制度、劳动工时、劳动定价、工资支付保障、特殊情况下的工资支付办法和标准、普通劳动者收入增长与经营者年薪收入增长比例等内容丰富到协商内容之中，并根据企业不同时期发展要求，制定科学合理的工资分配和增长机制。
（四）强化企业工资指导线的刚性作用。各类企业工资增长一般不得低于工资指导线中线。允许经济效益好的企业工资增长高于经济效益增长速度，鼓励和提倡经济增长快的企业较多的增加职工工资。工资指导线后，企业要制定具体实施方案，经职工（代表）大会讨论通过执行。年终执行情况要向职代会或工会报告，作为厂务公开的重要内容，接受职工群众监督。因不可抗拒因素不能实现工资增长要求的，要报人事劳动和社会保障部门核准。对有效益故意不增加职工工资的企业要予以预警通报，经营者不得兑现绩效年薪。
（五）加快推进普通劳动者工资收入增长。严格落实最低工资制度，加大对不执行最低工资标准或变相违反最低工资规定行为的处罚力度。严格执行和落实生产岗位高技能人才技术津贴和艰苦岗位津贴制度和标准。企业内部工资分配要向一线岗位的职工倾斜，一线岗位的职工平均工资增长幅度应高于本企业平均工资增长幅度。通过协商，明确企业经济效益与职工工资的最低增长比例，明确企业高层、中层管理人员与普通职工的工资分配比例关系。积极制定落实“同工同酬”的措施和规定，确保对从事相同工作、付出等量劳动、取得相同劳绩的职工，支付同等报酬。
（六）创新工资集体协商第三方参与模式。充分发挥社会相关方面专家和工资集体协商指导员队伍作用，调整充实兼职协商指导员队伍，设立专职协商指导员。通过专家与专业人员、专职与兼职指导员的深入参与，推动形成企业自行协商向有第三方参与协商的新格局转变，进一步提升协商结果的科学、公平、双赢。
三、实施步骤
《计划》实施时间自年初至年底，分三个年度实施。
（一）年为部署推动年。1.制定《县推动工资集体协商工作三年计划》（2月）；2.修订《县企业职工工资集体协商专项集体合同（文本）》（1—2月）；3.启动并开展工资集体协商要约百日行动（1—3月）；4.召开县行业工资集体协商推进会（3月）；5.对全县企业开展工资集体协商情况进行摸底排查，并建立健全台帐制度（2—6月）；6.对各企业工资集体协商工作进行调度指导（全年）。
（二）年为巩固深化年。1.继续开展工资集体协商要约百日行动（1—3月）；2.召开全县工资集体协商工作现场观摩会（4月）；3.联合开展最低工资标准及工资指导线落实情况检查（3—5月）；4.开展全县职工工资收入暨工资集体协商工作情况调研（6—9月）；5.举办全县工资集体协商工作培训（10月）；6.对各企业工资集体协商工作进行调度指导（全年）。
（三）年为督导规范年。1.继续开展工资集体协商要约百日行动（1—3月）；2.召开县内重点行业工资集体协商工作交流会（5月）；3.总结先进经验和典型，与新闻媒体联合开展工资集体协商工作回顾与巡展（6—9月）；4.联合开展工作考核督导（9—11月）；5.召开工资集体协商工作经验交流暨表彰会（12月）；6.对各企业工资集体协商工作进行调度指导（全年）。
四、保障措施
（一）加强领导，统一认识。各乡（镇）、各有关部门要从贯彻落实科学发展观和执政为民的高度，从解决人民群众最直接、最现实、最根本的利益问题出发，深刻认识开展工资集体协商工作的重要性和紧迫性，进一步统一认识，解放思想，把工资集体协商工作纳入到构建繁荣、富裕、文明、和谐新，推进经济社会发展的总体工作中，将企业职工平均工资增长率列入各乡（镇）、各有关部门的责任目标考核体系；将《省企业职工工资集体协商条例》纳入全县普法教育内容，提高企业和职工的法制意识，营造良好社会氛围。同时，推动将工资集体协商工作列入人大执法检查和政协视察的重要内容。
（二）齐抓共管，协力推进。要坚持“党委领导、政府主导、三方推动、各方协同、企业和职工积极参与”的工作格局，《计划》的实施在县劳动关系和谐单位创建活动领导小组的统一领导下开展工作。人事劳动和社会保障、工会组织、企业家协会作为三年计划的牵头组织者，要切实抓好日常工作，掌握进展情况，加强沟通协调。工商、税务、财政等有关部门，要本着各司其职、相互支持、相互配合、齐抓共管的原则，共同组织实施行动计划，层层落实责任制，把各项工作做扎实，做细致。同时，进一步加大对企业开展工资集体协商工作的指导、监督和管理，制定切实可行的激励办法和约束手段，联合推动工资集体协商工作深入开展。
（三）重点推进，保证落实。切实按照《计划》要求，以非公有制企业和县域小企业为重点，通过开展行业（区域）性工资集体协商，努力提高工资集体协商制度覆盖面。
商协会工作计划篇2
2006年12月7日，寒意凛然的初冬，古蒲长垣这座古老而年轻的城市迎来了河南省计划生育协会企业、流动人口协会现场会的召开，各地代表欢聚一堂，相互探讨、研究，其乐融融，浓浓情谊给寒冬的古浦大地带来了春的希望，送来了春的气息。
2004年是中国计生协确定的组织建设年，中国计生协提出组织建设的重点是在企业和流动人口聚集的地方建立计划生育协会。其目的就是通过协会的工作方式，使流动人口的计划生育工作有效地开展起来。
根据中国计生协的部署，河南省各地扎实有效地开展工作，现在全省多数具备条件的企业，集贸市场、街道和社区都建立起了计划生育协会。有些协会，根据自身特点和优势开展工作，取得了很好的业绩。此次会议的召开，目的就在于现场观摩、资源共享、取长补短、总结经验、共同提高。推动河南全省企业流动人口协会的工作再上一个新台阶，使全省计生协工作有长足的进展。
来自全省各地市的代表在2006年12月7日上午集体对长垣县企业、流动人口协会建设和工作进行了观摩学习，分别参观了新乡市宇安医疗器械股份有限公司、新乡市华西卫材有限公司、重工集团等企业的协会建设情况，感受计生协会组织在长垣的蓬勃发展。
河南省计生协会常务副会长赵长法在会上对几年来全省各地市开展企业流动人口协会工作的经验做了四点总结，并希望各地市坚持并继续创新。
首先，认识明确、加强领导是各地做好这项工作的关键。从新乡、郑州、开封、漯河、焦作等地企业流动人口协会开展工作的经验看，当地党政领导和人口计生部门的重视和支持，是做好这项工作的重要保障。
其次，各级地方计生协帮助企业建好协会是做好这项工作的重要保证。由于在企业中有大量处于生育旺盛期的流动人口，近几年来我省各级计生协动员、帮助和指导企业、市场街道和社区建立起计划生育协会，以群众自我管理、自我教育、自我服务的方式，使这些地方的育龄群众由过去的“要我实行计划生育”改变为“我要实行计划生育”。
另外，做好宣传是开展此项工作的重要手段。做当地党政领导的思想工作，寻求理解和重视，离不开宣传；做企业老板的思想工作，争取信任和支持也离不开宣传。宣传的作用不仅仅是开道，更是为我们的工作鼓劲和喝彩，争取更多的理解和支持。
同时，充分照顾企业自身的利益，争取企业和人口计生工作的双赢是根本目的。在企业文化中，把新的婚姻观、爱情观、道德观融入其中，帮助解决其生产、生活和生育中的困难，使企业协会真正成为企业育龄人群的“娘家”，以达到企业老板满意，人口部门满意，企业内部更加和谐，社会、经济效益双赢的目的。
寒梅映雪别样红
此次会议之所以选在长垣召开，是因为长垣县具有民营企业1000余家，国务院经济研究中心曾在这里召开过研讨会。长垣县民营经济的迅速发展，为计划生育工作提出了新的课题，早在1995年，国家和省计生协部署抓企业、流动人口协会建设工作之前，他们就根据本地民营企业蓬勃发展、流动人口大量增加的实际情况，在企业中建立了计划生育协会。成功探索了“政府指导、法人负责、协会服务、职工参与”的计划生育管理模式，丰富企业文化，提出了“计企联姻，唱响计生宣教大舞台”方案。
近年来，长垣县委、县政府积极实施“民营经济立县、富县、兴县”战略，培育了起重机械、医药卫材、建筑、防腐、烹饪、绿色食品、苗木花卉7大优势产业，县域经济获得极大发展。民营经济的快速发展使企业务工人员大量增加，也为计划生育工作带来了新的挑战。针对这种情况，长垣县决定充分发挥计划生育协会组织的群众团体优势，在民营企业成立计划生育协会组织，引导企业职工“自我教育、自我管理、自我服务”。
起初，由于民营企业主的不理解，计划生育协会在企业开展工作十分困难。但协会的同志本着“不让企业多花钱、不影响企业正常生产、不增加企业负担”的原则，热心为企业的管理和发展出谋划策，并不失时机地宣传基本国策和企业管理相结合的模式。渐渐的，计生协会的工作得到了民营企业的认可。长垣县先后在有积极性的15家民营企业组建了计生协会。此后，他们按照成熟一个组建一个的策略，引导151个民营企业成立了计划生育协会，吸纳民营企业会员6000多人。
从2004年开始，长垣县把小康工程与协会服务相结合，全面落实对企业职工的服务，增强企业感召力。新乡市宇安医疗器械有限公司计生协推出了“小康路上手拉手”行动，优先吸纳独生子女进厂上班，并协调公司从福利待遇、工资待遇、员工互助、组织帮助等方面对计生户员工给予帮助，促使公司董事会以内部规章的形式明文规定了公司的奖励优先优惠制度和帮扶保障制度。
2005年以来，长垣县依托计划生育协会组织全面维护职工实行计划生育过程中的合法权益和实行计划生育的职工获得奖励和优先发展的合法权益。在民营企业专门设立计划生育便民维权联络室，实现了企业职工的“无障碍维权”。
俗话说“态度决定高度”。正是有了这样的一种积极探索、不断创新的态度，也因此使长垣县计生协企业和流动人口计生工作达到了一个超于别人的全新的高度，走在了全省的前列，多次被省、市计生协评为先进单位，其中卫华起重机厂计生协、河南亿隆农林高效有限公司计生协被中国计生协评为先进协会。
争奇斗艳添春光
除了以长垣民营企业计生协为代表的企业计生协对企业流动人口的管理，各地根据自身的不同情况又探索出了对流动人口管理的不同方式。其中较有特色的是郑州市二七区计划生育商户自治、焦作市解放区社区协会流动人口管理、平顶山市新华区计生协会对城中村流动人口的管理，以及滑县计生协对流出人口的管理。
郑州市二七区位于该市中心繁华区，来自全国各地务工经商的流动人口达11万人，商户的计划生育管理服务一直是个老大难问题。2005年以来，他们在实践中摸索出了一条“建立商业网点计生协会，开展计划生育商户自治”的新路子。他们首先在该区一马路办事处所辖的恒泰服饰广场进行协会示范点创建工作。区计生协会和商场管理部门协商后，首先成立了商场计生协会，共吸收会员767人，形成了“办事处计生协会――社区计生协会――商场计生协会――商场计生协会会员小组――楼层计生会员”五级服务网络。他们强化协会的服务作用，在商场实行“一站式”服务，将计生办事指南、办事流程图、管理服务平面图等版面悬挂在墙上，并印制温馨告知卡片，分发到商户手中，使商户对服务项目一目了然。由于他们的热情服务，商场流动人口已婚育龄妇女的管理率和康检率达到了100%，商户入住率达到了85%，受到了省、市人口计生委有关领导的高度评价。
焦作市解放区社区大力加强街道、社区计生协会组织建设，形成了街道、社区、楼栋、中心户和志愿者服务队的基层协会组织网络。他们着眼于关怀计划生育困难家庭、关怀独生子女、关怀女孩健康成长等内容，积极开展宣传教育、青少年生殖健康、关爱女孩、救助计生困难家庭、开办爱心超市、爱心合作社等，使基层协会的作用得到了充分的发挥，更多地与居民自治相结合，社区协会会员积极参与进去，参与社务管理，开展自治宣传。
较有特色的是社区“爱心超市”，2004年以来，区计生协会在各街道设立了9家“爱心超市”，发动社会力量帮扶计生困难家庭；发动社区符合条件的居民免费申请，办理爱心卡，每月凭卡到“爱心超市”免费挑选自己中意的物品（每户每月限3件物品）。
平顶山市新华区流动人口达2.5万人，近年来，在区委、区政府的领导和市计生协指导下，以两个都市村庄为突破口解决流动人口计生问题。那两个村庄均地处市区，两村常住人口5000多人，而暂住人口达1.8万人，其中流动人口为1.2万人。一个三层小楼的村民家中，平均住有10~12户外来人口，15~20名外来人员。村民家庭基本靠出租房屋作为主要经济收入。为此他们采取了相应的措施：实行“三说清，三对照”，即本地户主说清楚本院租房户数，租房户说清自家人数，单身说清本人身份；楼院内户数对照、人数对照、身份对照。对调查出来的数据，按照男女性别、年龄段、职业种类等分别登记造册，并在摸底调查的基础上，在流动人口中成立流动人口计生协会。通过宣传教育、利益导向等把松散的、杂乱的流动人口尽可能吸收到协会组织中来，从真正意义上实现自我教育、自我管理、自我服务。他们按照“谁出租谁管理、谁受益谁负责”的原则，还严格强调房东的“人来人走报告制、房屋出租合同制、年底分红挂钩制、责任落实奖惩制”四项责任。
商协会工作计划篇3
调研报告为了进一步促进我省劳动关系和谐稳定，加强企业工资集体协商工作的开展，根据《国务院办公厅转发人力资源和社会保障部等部门关于进一步促进劳动关系和谐稳定意见的通知》（国办发[2010]40号）（秘密）、人力资源和社会保障部《关于加强工资集体协商工作维护劳动关系和谐稳定的通知》（人社部密电[2010]10号）和《中共***省委办公厅、***省人民政府办公厅转发〈关于积极推进工资集体协商工作的意见〉的通知》（黔委厅字[2010]36号）精神，***省人力资源和社会保障厅于10月27日至11月4日组织省总工会、省企联、省财政厅、省国资委、省地税局、贵阳市人社局、市国税局等有关部门的负责同志共计9人，赴湖南、辽宁省和营口、盘锦两市就开展工资集体协商工作进行了学习调研，通过调研先进省市的经验，确定我省工资集体协商的办法、内容和程序，以及省内各有关部门如何进行配合，在指导、管理和监督企业开展工资集体协商工作中承担的责任和义务等职责，为制定《***省工资集体协商工作实施办法》做好前期准备工作。学习调研期间，听取了当地的经验介绍，实地考察了湖南省的两个企业。现将调研学习情况报告如下：一、经验介绍截止2009年底，湖南省签订工资集体协议的用人单位1.04万户，涉及职工162万人。生产经营正常的国有、集体及其控股企业基本建立了工资集体协商制度，成立工会组织且员工100人以上的非公有制企业工资集体协商建制率达到了52%（目前已经超过65%）。湖南省人力资源和社会保障厅的经验是：1、政府推动，强化目标责任管理。2006年湖南省成立了由分管副省长人组长，劳动保障、税务、总工会等19个部门组成的企业劳动合同和工资分配综合治理领导小组，把工资集体协商作为一项重要工作加以推进，初步形成了“政府主导、人社部门牵头、工会力推、企联配合、职工参与”的运作模式。2009年11月，湖南省政府办公厅组织召开了全省推进工资集体协商和工资薪金税前扣除工作会议，明确了工作任务和要求，部署安排了全省推进工资集体协商和工资薪金税前扣除工作，省财政厅拨付了20万专项经费，保障工作支出。在坚持共享共赢、依法协商、促进和谐稳定的基本原则下，通过强化目标管理责任制度，层层分解落实工作任务，定期调度和通报工作进度，使工资集体协商工作取得明显进展。2、完善政策，引导企业主动协商。湖南省人力资源和社会保障厅积极主动协调国税、地税、财政、总工会、企业联合会、工商联等部门，建立了推动工资集体协商和工资薪金税前扣除工作联席会议制度，开展联合调研，制定工作计划，调整完善政策。明确企业依法通过工资集体协商确定的员工工资薪金是合理的工资薪金支出，经劳动保障部门审查、税务部门确认后在企业所得税前按实扣除。3、注重规范，加强对工资集体协商的指导。为提高企业工资集体协商规范程度，湖南省不断推进企业工资分配宏观指导制度建设。一是健全工资指导线、市场工资指导价位、人工成本信息制度和最低工资制度。二是规范协商程序。明确规定用人单位工资集体协商应遵守产生代表、实施要约、协商准备、正式协商、审议签字、送审公布等六个必备程序。三是建立工资集体协商指导员队伍。四是编印了《企业工资集体协商政策法规资料汇编》，制定了工资集体协议示范文本，上网供用人单位和职工参考。五是现场指导。对省属大型国企、央企的金融、电信等，省厅深入企业开展调研和集体协商业务辅导。在交通、水利、建筑等行业，发挥行业主管部门行业管理的积极性，共同指导和推动企业开展工资集体协商工作。4、狠抓落实，建立协议实施的履约监督机制。为解决部分企业工资集体协议条款不落实的问题，湖南省将企业工资总额清算制度与监督企业工资集体协议落实相结合，建立监督协议履行的有限机制，在企业工资总额清算的同时进行工资协议履约监督。辽宁省和营口市、锦州市的做法是：2007年6月19日中共辽宁省委办公厅、省政府办公厅以《关于进一步推进企业工资集体协商工作的通知》（辽委办字[2007]12号），提出要加强对开展企业工资集体协商工作的组织领导，建立党委领导、政府主导、工会配合、各方协同、职工参与的工作格局。各级国资委（局）、企业家协会、工商联、个体私营协会等国有企业管理机构和雇主组织要加强管理和监督，促进企业依法经营、诚实守信。要不断完善各级劳动关系三方协商机制，加强对推行工资集体协商的宣传，提高企业经营管理者、广大职工和社会各界的认知度和认同感。在营口市由大石桥市虎庄镇的代表介绍了他们开展工资集体协商的办法，营口市民营经济比较发达，乡镇、村、街道办事处、社区的小企业和第三产业行业数量庞大。虎庄镇上做裤子的小企业就有185家，从业人员3000多。由于没有建立工资待遇的监督机制，从2005年起，劳资矛盾增多，工人跳槽频繁，为了维持生产，老板之间开始无序竞争，损害了工人权益，老板无法解决企业内部的问题。导致2007、2008年春节前劳动者上访增多，影响了社会的稳定和企业的发展。工人找到工会，要求解决工作和工资等问题，工会向党委、政府和上级工会汇报，得到了政府部门的大力支持并明确表态，维护社会稳定和企业的发展是政府的任务，为了搞好这项工作，要人有人要钱给钱开展企业工资集体协商工作。企业工资集体协商工作由工会主抓，依照《劳动法》、《工会法》开展工作，既要考虑工人的利益，也要考虑企业的承受能力，创造性地成立了“乡镇工资协商指导团”（指导团由政府各部门、工商、税务、劳动等部门一把手参加，协商前做宣传员，协商中做调解员，协商后做监督员）、“行业性职代会制度”等办法（按照他们的说法，办法只要管用、好使就行），突破了行业性企业工资集体协商工作面临的一个个障碍（障碍是制定劳动定额难、制定工资标准难、开展平等协商难、协议履约难）。虎庄镇从2008年开始在服装行业推行企业工资集体协商工作，其具体做法是：1、调研是前题，要了解劳资双方的意见和要求；2、组织是保证，成立镇、村两级工会组织，由村长和书记担任工会主席，增强行业工会的号召力，便于开展工作。3、通过实际监测确定工时定额标准；4、予商是关键，开好三个会议（1）以村为单位召开工会主席会议；（2）召开职工代表座谈会，提高职工维权能力，选出协商代表；（3）召开企业经营者座谈会。所有问题均要在三个会议上解决。5、协商是个形式，三个（企业方代表、职工方代表、指导团方代表）方面的人员按程序进行协商。6、履约是目的，通过履约不但提高了工人的工资而且提高了产品质量，企业也得到了好处。通过履约建立了（1）企业承诺制度；（2）职工监督制度；（3）延时工资支付制度；（4）工资集体协议评估制度，保证协议成果的落实。开展工资集体协商工作以后，既维护了社会的稳定，也维护了工人权益，劳动关系明显和谐，人员比较稳定，工人工资较过去每月提高500元，产品质量问题由过去的3%下降到现在的3‰，有的老板反映协商大有好处，有了问题能够互相主动协商、及时协商。例如，2009年金融危机时企业作到不裁员、不调资，老板和工人都清楚，也没有什么意见。开展集体协商是建设和谐企业的好办法，营口的体会是：一、要积极获得党委和政府的支持，这一点很重要。工会主席进领导班子（企业工资集体协商工作由工会主抓）；二、在一名党委副书记具体领导下开展工作；三、召开党委书记和镇长会议，把工资集体协商工作纳入绩效考核计划并签订责任状；四、成立县、乡镇、村级工会，不同级别的工会有不同的职责2008年5月20日锦州市人民政府办公厅根据省“两办”要求，以《关于进一步推进企业工资集体协商工作的通知》（锦政办发[2008]53号），要求各县（市）区人民政府，市政府有关部门，中省直有关单位加强对开展企业工资集体协商工作的组织领导，从实际出发，因地制宜地加强对企业工资集体协商工作的分类指导，并提出了工资集体协商的内容和协商程序等具体规定。2008年7月16日锦州市劳动和社会保障局、锦州市总工会、锦州市企业管理协会/企业家协会联合以《关于推进区域、行业工资集体协商工作的意见》（锦劳社发[2008]52号），就开展区域、行业工资集体协商工作有关问题提出了意见，要求各县（市）区劳动保障部门和工会组织要切实加强对区域、行业工资集体协商工作的指导，共同推进这项工作深入、扎实地开展。他们具体的做法是：1、开展工资集体协商工作按照实际情况分类进行，对生产经营困难的企业主要是筹措资金，确保工人最低工资；2、推动方式是先试点后全面推开的做法，先建制度再推广到企业，凡30人以上的企业要求开展工资集体协商工作；县以下开展区域性、行业性工资集体协商工作；3、措施是，按照国家和省、部文件执行，成立领导班子，把开展这项工作纳入考核目标中，完不成的有罚没办法。二、实地考察根据当地劳动保障部门的安排，调研组到湖南省建筑设计院、长沙市曙光集团公司实地调研，了解情况如下：1、湖南省建筑设计院是2002年由事业单位改制为企业的，属省建筑厅管理，在职职工600多人。该院抓住城改机遇，业务发展很快，经济效益好，去年单位人均收入6万元，把单位的老债全部还清。该单位工会组织健全，有好的传统，开展工资集体协商工作较为顺利。具体工作由院人力资源部和工会配合进行，原则是尽量满足职工要求，（职工也理解企业的实际）在企业能够承受的了的情况下协商解决工资问题。做到了企业、职工双满意。2、长沙市曙光集团公司其前身是电子部770厂，以生产中小型发射管为主。2002年改制时在岗职工2000多，现在岗职工1500多人，离退休人员3000多，现在是电真空器件生产厂。该单位去年经济指标是零增长，人均收入1.9万元（与电子部其他企业的差距很大）。该单位是长沙市工资集体协商试点单位，从2004年开始试点，现在已经开始做第八次协商工作的准备工作了。他们的经验是，这项工作行政一把手一定要重视，不然工作很难开展。工会要了解单位的家底，不然谈判协商时会很艰难。该单位的党政联席会议是日常工作的最高管理机构，包括企业方和员工（工会代表员工方）方各7人组成。在协商时要做好前期准备工作，工会提出要约，反复征求双方意见，达成一致后签约并公示。三、存在问题1、开展工资集体协商的法律法规滞后，对企业没有约束力，企业可做可不做；2、由于是企业自主分配，企业怕增加成本，积极性不高，有的企业虽然开展了这项工作，但有流于形式的情形；3、由于职工方掌握的信息资源量不足，在开展协商的过程中较被动，甚至达不到原来的希望值；4、企业工会干部在协商过程中怕得罪企业的经营者、怕砸饭碗，不能完全代表工人利益，在企业、工人中两面不讨好。四、体会与建议1、为规范工资集体协商和签订工资协议的行为、保障劳动关系双方的合法权益，促进社会稳定和劳动关系的和谐，国家应该尽快建立适应市场经济体制要求的现代企业工资收入分配制度；2、各级劳动保障部门、工会和企业组织代表要在全面认真做好以推进集体合同签订为主的基础上，才能真正解决工资集体协商工作；3、按照企业实际情况分类进行工资集体协商工作，单项分配合同缺乏集体合同的综合优势，国企主要是按照与职工签订综合集体合同的形式进行，非公的中小企业可按照区域、行业工资集体协商的办法进行，具体是“区域协商谈底线、行业协商谈标准、企业协商谈增长”的分层确定协商标准。五、其他开展企业工资集体协商工作是一项系统工程，关系到各行各业、关系到千家万户，仅靠劳动保障部门、工会和企业联合会来推进是不行的。根据这次调研的情况来看，凡是企业工资集体协商工作搞得好的地方，都是：大张旗鼓的开展工作，理直气壮的开展工作。都加强了对开展企业工资集体协商工作的组织领导，建立了党委领导、政府主导、工会配合、各方协同、职工参与的工作格局。所以，我省在开展工资集体协商工作时，省人社厅、省总工会、省企联、省财政厅、省国资委、省地税局等有关部门都应该参加到省政府领导任组长的省领导小组来，各负其责的开展工作，并应该将完成的指标纳入机关的目标考核中。为确保按时完成彩虹计划的目标任务，还应该有一定的经费支持。各级国资委（局）、企业家协会、工商联、个体私营协会等国有企业管理机构和雇主组织要加强管理和监督工资集体协商工作的开展和履约成果的落实。客运管理行业有关问题的调研报告我市共有8家班线客运企业、7家旅游客运企业及9家客运站，其中一级站两家，二级站6家，三级站1家。市内营运客车1189台。进出我市的省市际班车2631台。2007年完成客运量为7686万人，同比增长13.3%；客运周转量为716169万人公里，同比增长14.2%。班线客运企业实现营收6.51亿元，同比增长19%；客运站实现营收8.31亿元，同比增长17%。我市三县共有47个乡镇，895个行政村，三县共开通班车行政村863个，尚有32个行政村未开通，通达率达96.4%，三县共有客运企业8家，农村客运站22家，营运客车1636台。目前存在的主要的问题：一、交通基础设施与现代化大城市发展不适应。公路运输站场建设投入不够大，建设水平不够高，公路主枢纽的整体功能发挥不足。客运站点布局不尽合理、规模偏小、设施不完善，与其它运输方式衔接不够紧密。二、交通运输服务水平与市场化发展不适应。道路旅客运输行业市场规范化程度不高，市场规模得不到有效控制，经营主体比较分散，生产规模化、组织化程度低，企业整体素质还有待提高，缺乏市场竞争和应变能力；公路旅客运输规模化程度不高，难以满足旅客运输“舒适、快速、安全、及时”的要求。运力结构不尽合理，运力增长大于运量，客运车辆更新缓慢，缺乏有效的宏观调控手段。
三、道路旅客运输行业科技化程度不高。以信息技术为代表的高新技术在行业中应用的整体水平不高；国有客运企业技术创新投入少、能力弱，对部分科研成果转化为生产力的中间环节不够重视。现有人才总量不足，尤其缺乏一批具有战略思维、宽广眼界、职业素质和竞争意识的优秀企业家。知识更新与继续教育工作亟待加强。
四、经营模式应进一步优化。目前的“捆绑式”经营模式化解了经营者之间的矛盾，但容易造成垄断经营，不利于客运市场的健康发展，必须加快公车公营或公司化经营改造步伐。对策和措施：一、新旧兼容，超前发展，做好客运换乘中心迁址准备工作。近年来，随着我市经济社会和城市的发展，现有的客运站场布局、功能等与城市发展之间凸显出一些矛盾，随着零距离换乘、无缝衔接、生态环保等先进交通运输理念的引入，人们对现代交通的发展提出了更高的要求。按我市“三大推进”战略部署，我市原有的东、西、南三个换乘中心由原址迁至二环以外（南门换乘中心已先期迁址），另外再新建北门换乘中心和滨湖换乘中心。5个换乘中心全部按一级站标准建设，预计十一五期间将全部建成并投入使用。我们将抓住5个换乘中心建立的契机，超前谋划，精心实施，科学合理地调整客运班线布局，将进出合肥市区的所有客运车辆按运行方向纳入3个长途客运站和5个换乘中心，使站点布局更加合理，实现同线同站。二、深化道路旅客运输体制改革，加大公司化改造力度。2010年前，基本完成我市客运集团的组建工作。全市要有1家一级客运企业进入全国骨干企业网，2-3家二级企业主导客运市场。到2010年，全市二级以上客运企业均要通过iSo9002质量认证。从而全面提升道路客运业综合竞争力和公共服务能力，促进道路客运业走公司化、规模化、集约化的发展道路。真正建立起符合社会主义市场体制的统一、开放、竞争、有序的客运市场。按照“先易后难、分步实施、分类清理、稳步推进”的原则，对挂靠经营的客运车辆进行清理，打造客运品牌，全面提升道路客运业综合竞争力和公共服务能力，促进道路客运业走公司化、规模化、集约化的发展道路。确保2008年底前客运车辆公车公营或公司化经营比例达35%以上。2010年底前客运车辆公车公营或公司化经营比例达45%以上。近期在建或未开工主要项目：1、2009年客运站及候车亭、招呼站计划情况汇报如下：肥东县客运站计划建设8个，分别为：杨店客运站、陈集客运站、马湖客运站、元疃客运站、解集客运站、张集客运站、撮镇客运站、草庙客运站。候车亭计划建设20个，招呼站计划建设20个。肥西县客运站计划建设3个，分别为：肥西汽车新站、高店客运站、铭传客运站。候车亭计划建设30个，招呼站计划建设60个。长丰县客运站计划建设8个，分别为：罗塘客运站、岗集客运站、陶楼客运站、杜集客运站、左店客运站、埠里客运站、下塘客运站、义井客运站。候车亭计划建设40个，招呼站计划建设60个。2、2010年客运站及候车亭、招呼站计划情况汇报如下：肥西县客运站计划建设3个，分别为：三河镇滨湖客运站、严店乡刘河客运站、官亭客运站。候车亭计划建设50个，招呼站计划建设50个。肥东县候车亭计划建设307个，招呼站计划建设310个。长丰县候车亭计划建设60个，招呼站计划建设60个。（注长丰县2009年候车亭计划建设更改为60个，招呼站计划建设60个）3、合肥市客运站联网售票项目：该项目08年开建，09年完工，投资600万元，占地600平米。 客运科
二〇〇八年十一月七日统计工作调研报告2010年，我们***县统计系统广大干部职工紧紧围绕全县经济社会发展大局，积极贯彻落实科学发展观，充分发挥统计在国民经济中的信息、咨询、服务和监督职能，求真务实，开拓创新，以高度的责任感和使命感，克服了人员少、工作任务繁重等一系列困难，较好的完成了各项统计工作任务。全县统计系统积极适应新形势、新任务和新要求，稳步推进统计管理体制改革和建设，拓展统计领域，健全统计体系，完善统计内容，改进统计方法，使统计工作基础不断加强，各项统计工作在全省、全市统计业务考核评比中都创造了优异的成绩。事实证明，我县的统计队伍是一支政治素质高、业务能力强，勇于攻坚克难，甘于无私奉献，能够出色完成各项任务的队伍。近年来，我县统计局在上级业务部门的正确指导和社会各界的大力支持下，狠抓统计法制各项工作，着眼于推动统计工作不断走上规范化、科学化、法制化轨道，保证了统计数据质量的准确性和及时性，更好发挥了统计工作为社会经济服务的职能作用，有效地促进了全县统计事业的全面发展。工作成绩的有效取得，主要是以下几个方面有效措施的采取。一、加强学习，培养高素质的统计队伍随着统计队伍的不断发展壮大，我们把提高统计人员素质建设放在首要位置，积极参加市、县两级统计局举办的各种业务培训班。市、县纺计局举办的业务培训班和普查班他们都组织有关人员积极参加，并多次聘请县统计局的专业人员到***各乡镇进行统计专业知识，微机使用等业务培训。同时也根据当地具体特点，多次采取以会代训的形式对各级统计人员进行业务培训。二、强化统计优化服务，提升统计站地位我们始终坚持变“统计被动服务为主动服务”，变“统计部门有什么就提供什么变为党委政府需要什么就提供什么”的服务方向，收到较好的效果。充分发挥统计资料优势，为经济运行“号脉”。每次的季报都写出有数据，有情况，有价值的统计分析，让领导了解经济运行的方向。三、小中见大，处处留心。搞好统计服务，既要注意把握总量指标的发展态势，又要注意观察具体指标的运行变化；既要通过统计数据、统计分析为党政决策提供科学依据，又要善于利用统计监测、预警手段对一个地方经济社会发展状态及时施放“信号”；既要定期定项地提供诸如“统计月报”、“统计分析”之类的统计“产品”，又要站在统计角度及时、快捷地传递当前经济运行中的突发信息；既要对经济社会发展主要指标进行宏观分析、及时，又要对领导、机关、公众需要的单个指标、单个数据提供周到服务；既要努力搞好宏观决策方面的服务，又要注意一点一滴、细微末节方面的服务。四、加强学习调研，克服分析“短板”“就数说数”与实际工作脱节是影响统计分析质量和效能的另一突出问题，被视为统计分析的“短板”。为攻克“短板”，该局坚持从治本入手，引导干部职工加强学习和调查研究，以提高政治理论水平和把握实际工作来促进统计分析水平的提升。在学习内容上，我们对中央、省、市三级党报、电视刊播的时政要闻必看必学，对市领导在重要会议和在基层调研指导工作时的讲话谈话必看必学，并强调搞综合的同志要着重学习好市党政“一把手”的讲话谈话，各专业科室同志要着重学习分管副职的讲话谈话，做到对口学习，及时学习，深入学习。五、重视统计文化道德建设统计文化建设具体一点就是统计灵魂建设，是统计精神建设，以及与之相适应的统计制度和组织机构建设，是统计精神的文化，是一定社会的政治和经济的反映，同时反过来又对一定社会的政治和经济产生巨大影响和促进作用。统计文化建设，包括徽号、标志、抱负使命和价值取向、工作方针、组织与职责、统计体系等方面的建设。它是随着统计事业的发展而不断发展完善的，它需要在实践的基础上努力创新，在融合的基础上不断超越，在统计实践中通过提炼、总结、不断得到升华。统计文化建设对统计改革和事业发呢的支撑、保障作用，集中体现在急难险重的关键时刻和日常统计工作中，体现在统计人的精神状态和工作激情上。统计人形成了热爱统计、忠诚统计、真实统计、奉献统计、依法统计、科学统计的职业精神。统计文化对统计人员的影响，体现在统计职业道德之中。它体现了社会对统计人员的要求，也体现了统计组织和统计人员的社会责任。统计职业道德是统计人员在统计工作中遵从的工作纪律和要求，是统计人员提高工作质量和服务水平的重要前提，是促进我国统计事业健康发展的基本保证。加强统计文化建设，对于提升统计的整体形象，具有重要的意义。新的历史时期赋予统计工作新的历史使命。相信经过我们统计人的不断努力，不定会不断提高数据质量，维护统计的权威。
商协会工作计划篇4
关键词：水电工程商务管理水平提升
一、施工进度管理
（一）设计进度管理
一是在合同设计上，采用分段里程碑管控（如提送初步设计、完成水电工程设计审议、取得施工执照、通过图例审查、提送详细设计等方面的管控）。二是要求统包商编制预估设计图例目录，并根据这一图例建立送审管理表，予以管控。三是每周召开设计协调会议，除例行追踪议题外，并及时解决障碍问题，另外还需要“边设计边审查”每周审查统包商图例内容，以缩短全部设计完成后再审查的时程。
（二）行政进度管理
一是详细调查本工程所需办理建管行政事项、流程、送审文件及办理规定，并建立送审管理表。二是由于工程行政审查时程并非由统包商所掌握，因此应督促统包商尽早办理。三是审查过程中，要求统包商与水电工程单位持续沟通，消除异见，以及增进公文核定速度。
（三）施工进度管理
一是管控施工文件送审。对于施工计划、品质计划、型录、样品、大样图按照规划进度表建立送审管控表，要求统包商依预定进度执行。二是每日确实纪录人、机、料动员及作业情形，除分析是否有异常情形要求统包商改善外，当要求统包商提出赶工计划时，便可根据纪录分析而得的工率检视统包商所提赶工计划的可行性。三是以总体进度、执行率、要径进度等三项进度管控进度；除以金额换算成进度百分比外，也需要以时程图要径作业天数检视进度超前或落后。
二、品质管理
（一）设计品质管理
一是设计品管理度建立。统包工程图例文件的审查制度建立，可借助合同规定及统包商“设计工作执行计划书”的检讨提送逐项落实。二是定期召开设计工作协调会议，针对审查意见与统包商面对面沟通，对于重大设计议题借此寻求共识，以充分协调。三是落实工程师签证制度，使专业的工程师能真正参与设计作业，避免统包商为节省成本而提出不符合同需求或法令规定的替代方案。四是设计作业异常诊断，实务上可依据作业停滞、送审时程延误、图面缺失百分比、法令检讨不全、图例品质参差不齐等作为设计作业异常的判断。借此即时了解统包商设计作业是否遭遇障碍，进而进行督促及协助的辅导作为。五是会审制度。当统包商的送审次数超过规定，即应考量召开会审会议，由水电单位列席会同专案管理、统包商及其设计单位，针对送审项目的争议点依据合同相关规定进行研讨，以厘清争执点达成共识，落实设计符合合同规定的原则。六是设计审查依据及方法。水电工程设计审查应依据相关法令、需求计划、设计准则、纲要规范，以及统包商投标时的设计方案（优于合同需求的方案须纳入设计审查，以维护业主合同上的权利）。除调派具有丰富设计经验的各专业工程师（工程师）进行审查外，另应建立系统性的审查机制，以设计成果查核表作为设计审查的工具，以掌握设计审查要求的完整性。
（二）施工品质管理
一是三级品管理度的建立。根据水电单位“施工查核”、专案管理顾问负责“品质管理”、监造单位负责“品质保证”及承包商负责“品质管理”，以建立完善的品质管理系统。在执行二级品保时，应以第一线管理人员为基础落实执行，辅以品保人员稽核，将执行结果回馈至计划主持人及专案经理，以进行品质决策。二是施工文件审查。依据设计图例及施工规范，在分项施工前完成审查统包商所提施工计划、品质计划、材料样品、型录、大样图。三是材料与设备抽验。水电单位为落实三级品管，统包商执行100%的自主检验；监造单位对各材料抽验频率不低于统包商抽验频率的15%；专案管理对各材料抽验频率不低于统包商自主检查频率的5%。为简化管理，有正字标记或数量低于规定下限的材料设备，统包商也需要具备相关证明文件申请免验。四是施工抽查。水电单位应依据合同的规定在分项工程施工前，详细审查统包商各分项计划的各施工作业流程，标示出各阶段的检验控制点及查验重点并制作相关的检查表格，送管理机构核定后据以督导监造作业。
三、成本控制与沟通协调
（一）成本控制
一是发包机制。水电单位在编列整体预算后，应建议发包部门适当统包发包预算，采用最有利标价格纳入评比，经市场竞价机制后，评选出最有利发包部门的统包团队及方案，这也可带来总造价降低。二是变更设计。除水电工程设计审议变更设计方案及发包部门需求变更外，其他由统包商提出材料的置换、空间及隔间的变更等在详细设计核定前均属统包商自行调整范围。在详细设计核定后，则应按照变更设计办理。三是估验计价。为应对主管机关办理估验及审计制度，估验计价需有所检核依据，因此，水电工程应以详细设计及详细表完成核定、订定补充协议后，才能够按照施工进度进行估验计价。
（二）沟通协调
工程管理中心是沟通及文件管理中心，掌控水电工程所有资讯及资料，并以“例行事项会上谈，紧急事情立刻办”的原则进行团队间的沟通协调。以下为水电工程例会沟通及即时沟通机制：一是例行会议沟通机制，包括咨询顾问会议（定期/不定期/阶段重要会议）、设计审查会议、施工协调会议、验收及接管会议；二是即时沟通机制，包括紧急事项处理、建立联系窗口、周边工程协调能力、专业咨询能力、专案管理信息系统。
四、结语
总体而言，水利水电工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，根据项目实际情况，选择有效的管理模式，从结算、变更工程、调价和索赔四个方面争取扩大工程收人，从进度管理、品质管理、成本控制、沟通协调四个方面最大限度的降低工程成本，最终取得最佳的经济效益。影响工程项目效益的因素众多，在施工过程中要不断总结和善于总结工作经验，在保证工程质量、施工安全的前提下，对工程项目进行有效管理，使工程效益最大化。
参考文献：
[1]宫凌杰.江垭大坝承包工程的结算与索赔[J].东北水利水电，2003（11）.
商协会工作计划篇5
度假村副总经理岗位职责
1、协助总经理执行各项决议，完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。贯彻下达酒店的经营管理指令及工作岗位职责，以身作则，严格按照酒店的制度和规定办事,
2、检查落实酒店管理制度、岗位责任制度和服务程序，制订各部门的工作计划，并指导、落实，检查协调计划的执行。
3、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调。听取汇报，布置工作，解决工作难题。
4、按照酒店的分工安排，重点抓好酒店对外销售工作，全面负责酒店外出签订协议单位;挖拙商务长包房客，落实经营任务。
5、采取走出去请进来的方式，掌握市场会议和旅行团队信息及价格信息，达到酒店入住率提升目的。
6、充分了解市场状况，掌握酒店经营及管理动态，及时与总经理协议作出决定。
7、向总经理提出有利于客房销售的各项建议，并提供信息反馈，供总经理参考决策。
8、督查酒店各工作岗位的工作制度执行情况，发现问题及时纠正偏差。
9、了解房间预订情况，密切注意客情，控制超额预订。
10、努力创造工作中的和谐气氛，提倡和发展部门之间及部门内部通力合作的工作态度。
11、针对董事会和总经理提出的酒店长远规化和年度计划提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解，供酒店经营决策作为参考。
副总经理岗位职责
一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。
二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。
三、组织制定商场内部各项管理制度。
四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。
五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。
七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。
八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。
九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。
十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。
十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。
十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。
十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。
十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。
十五、负责商场内财产的合理使用与调配。
十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。
十九、完成领导交办的其它工作。
1.全面负责超市的经营管理工作。
2.负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。
3.负责制订年度经营计划和管理目标。
4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。
6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。
7.完成公司领导交办的其它任务。
行政副总经理岗位职责
一、严格履行公司章程，遵守《企业高管工作细则》和相关制度，忠于职守、勤勉工作。
二、组织策划公司的各类会议、接待和庆典活动，主持公司的年度工作会议和其它重要活动，参与公司重要事务的讨论和决策。
三、代表公司与政府相关职能部门、社会团体及兄弟单位进行商务洽谈，协调处理一般性社会关系。
四、做好公司行政综合管理及服务工作，保持良好的办公条件和完善的办公设施，保全公司财产。
五、搞好后勤保障及职工福利工作，确保后勤管理的安全、健康、和谐、有序。
六、统筹规划人力资源开发及战略管理，完善人力资源培训教育机制，指导员工职业生涯规划，提升人力资源素质，控制人力资源使用成本。
七、完善绩效考核与激励机制，丰富职工业余文化生活，提高职工凝聚力和团队精神。
八、严肃工作纪律和秩序，倡导良好风气，宣扬优秀的企业文化，缔造和谐的工作氛围。
商协会工作计划篇6
一是依托乡镇发展流动人口协会组织，充分扩大服务领域。因为每个乡镇对本乡镇外出务工人员的流向和人员基本情况都比较熟悉，哪些人有组织能力和是否热心公益事业，他们都比较清楚，特别是一部分下海经商的党员、干部、教师等，与乡镇党组织经常保持联系，所以，乡镇就依靠他们建立外出流动人口计划生育协会。这样不但能为管理好外出人员的计划生育工作带来帮助，同时也能更好地为这部分人员提供各种帮助和服务。近年来该县南大桥乡、黎集镇、张老埠乡等在外务工经商较集中的地方，都通过这种方式组建了流动人口计划生育协会。
二是结合组织部门和工会建立外出流动人口党支部和外出流动人口工会之机，建立流动人口协会。各级党组织和工会纷纷到本乡镇外出务工比较集中地建立流动人口党支部和流动人口工会。该县计生协结合这一有利时机，号召乡镇计生协积极行动，主动向乡镇党委、政府汇报，组建流动人口计生协会，得到了各级党委、政府的重视和支持，决定三块牌子一齐挂、三块工作一齐抓。
三是依托流动人口协会，搞好计划生育信息沟通和服务。各乡镇流动人口协会成立后，把互通信息和为流出人员搞好服务作为首要任务，流动人口协会及时通报外出流动育龄人群的婚育情况，为家乡提供了大量信息。各乡镇计生协与他们建立了定期联系制度，每年都派人帮助流动人口协会建章立制，协助他们在管理和服务上出谋划策，不断提高完善各种管理和服务职能。他们充分利用经济实体和自身的知名度，为广大外出务工人员介绍职业、维权等发挥了重大作用。如张广乡在杭州的流动人口协会会长谢久田，利用自己的久田建筑有限公司，为家乡1600多名务工人员找到就业门路；在绍兴市城南某镇建筑工地施工的家乡农民刘俊峰意外遇难，起初，工程承包商和建设单位拒不按当地工伤伤亡人员补偿标准进行补偿，谢久田请律师多次开展艰难的谈判，据理力争，最终使刘俊峰家人获得29.3万元的死亡赔偿金，高出当初赔偿额20多万元。此事在杭州引起极大反响。另外，谢久田领导的一帮流动人口协会还为嘉兴市某建筑公司拖欠固始籍300多名务工人员工资达半年之久，经多方奔走，协商调解，并向浙江省建设厅主要领导反映情况，最终使该公司兑现了全部拖欠工资。黎集镇驻盛泽流动人口计划生育协会会长胡永明利用自己的法律事务所为广大务工人员维权。此外，张老埠乡驻盛泽流动人口计划生育协会会长邓祥林，洪埠乡驻北京海淀区流动人计划生育协会会长周怀仁，祖师乡驻大连周水区流动人口计划生育协会会长易云成等都曾为家乡劳务输出、计划生育管理、维权服务和支援家乡建设和公益事业做了大量工作，受到了县委、县政府和各级党委、政府的表彰。
商协会工作计划篇7
自1988年成立以来，商丘市计生协经历了从小到大、由弱到强的发展历程，现已发展为拥有5454个组织、794911名会员的商丘市最大的群众团体，成为党和政府联系人民群众的纽带。特别是在近几年的实际工作中，他们创新工作思路，紧扣新农村建设主题，以“倡导新风尚、培育新农民、争创新农家、建设新农村”20字方针为指导，将协会工作渗透到农村生产生活的方方面面。他们坚持把参与、融入和服务新农村建设工作作为与政府工作零距离对接的平台，在全市提出了“建设新农村，会员当先锋”的响亮口号，协助、协调政府部门开展生产致富、村容建设、乡风文明、民主管理、生育保健、防病治病等一系列活动，实现由单纯重视避孕节育服务向全面开展生殖健康服务转变；由单纯宣传生育政策向普及生产、生活、生育科学知识转变；由单纯的行政制约管理向以服务为主寓管理于服务之中转变。
荣誉对那些肯真抓实干的奉献者从不吝惜。商丘市计生协的工作赢得了商丘市委、市政府有关领导的肯定和大力支持。河南省计生协会名誉会长林晓用“抓得紧、氛围浓、动作快、思路新、效果好、有特色、有经验”21个字盛赞商丘市各级计生协开展的“生育关怀行动”。商丘市市长陶明伦批示“群团组织作用发挥很大，很有潜力”，称赞商丘市计生协的工作成绩明显。
经过不懈努力，商丘市计生协正成为归德大地社会主义新农村建设中一道靓丽的风景线。
计生帮扶筑起农家幸福路
“黄瓜小，价值高，一年下来挣不少。”这是走进宁陵县“大棚之乡”程楼乡听到最多的一句话。
近年来，宁陵县程楼乡计生协会凭借人才多、联系广、信息灵的优势，充分发挥每名会员作用，在深入群众宣讲计划生育政策的同时，把助民增收作为重要一环常抓不懈。村计生协会会长杨文增是程楼乡第一家种小黄瓜的农户，也是当地有名的“黄瓜经纪人”，在尝到了种小黄瓜的甜头后，他还和乡计生协会一起协调有关部门为缺乏资金的计生户每个大棚贷款5000元，使程楼乡小黄瓜种植很快发展起来。之后，他们又专门成立了“黄瓜协会”，规范运作，统一价格，统一销售，使计生户的收益越来越大。
同样得益于计生协帮扶的还有夏邑县郭店乡朱双庙村协会会员、独生子女户梁治国，乡计生协帮助他协调小额贷款5万元，并资助其爱心公益金5000元，使他办起了成品板加工厂，现年创利润达到100多万元。梁治国致富不忘计生协，他许诺：凡独生子女户、双女结扎户均可优先进厂工作。在他的帮扶下，附近的一些计生贫困户陆续走上了“少生快富“的路子。
实际工作中，夏邑县计生协树立“把能人发展成会员，把会员培养成能人”的理念，号召广大会员开展各种帮扶活动，积极投身于经济建设，在协助政府搞好农业结构调整中发挥了巨大作用。该县车站镇计生协通过“带三户，联九户”的帮扶计划，从传一个信息、教一项技术、带一人跑营销等切实可行的小事做起，扇形扩大帮扶面积，带动群众走规模化经营的道路。目前，该镇已形成蔬菜、食用菌和优质杂果3个生产基地，其中食用菌远销日本、韩国，使全镇1万多人脱贫致富。
不仅如此，近年来，商丘市计生协还从提高农村育龄妇女素质和科技能力入手，以新农村建设为载体，充分利用人口学校、生育文化大院、新农村书屋等阵地，对育龄妇女进行计生知识和实用技术培训，使这些丈夫打工在外的“留守妇女”一个个变成了“科技媳妇”。
精神文明之花盛开在希望的田野上
宁陵县李七庄村党支部书记、计生协会会长张振建，一个皮肤黝黑的汉子，说话快人快语，做事风风火火。2002年，这个从20岁就当村干部的中年汉子却干了件当时被认为是大逆不道的事情。为了节约土地，厚养薄葬，时任村支部书记、计生协会会长的张振建要在村里推行殡葬改革。这在当时传统殡葬习俗盛行的豫东农村，工作难度可想而知。委屈和挫折几度让这个身高一米八的大汉落泪，但他还是坚持了下来，毕竟，这是利国利民的好事。他首先说服了自己的家人，并带头迁祖坟到村公墓。随后，他又充分调动协会会员的带头作用，分户包片分头做工作。功夫不负有心人。协会的良苦用心终于感动了村民们，仅7天时间，全村就相继迁坟800多座，腾出土地20多亩。
如今，李七庄村专门成立了“红白事理事会”“老年协会”“关心下一代工作委员会”等群众组织，他们把红白事简办写进村规民约，又筹集资金建立村民宴会大厅，规定白事花钱不超过500元，喜宴待客不超过1000元。为了配合工作开展，村里还建起了花园式公墓和骨灰堂，大力倡导人死火化的殡葬新风。村里还设立青年助学基金，解决了贫困生入学问题――凡村里学生考入名牌大学，村委就会请唢呐欢送，并由村里解决学费，形成人人崇尚科学、热爱教育的良好氛围。
“院里臭，路上脏；晴天土，雨天泥；蚊蝇咬，牲口跑”曾是以前宁陵县多数农村的真实写照，李七庄也不例外。而今，这里不但生产发展，生活富裕，而且村风文明，村容整洁，尊老爱幼，邻里和谐，好媳妇、好妯娌、好婆婆层出不穷，显现出一派社会主义新农村的和谐新气象。为此，李七庄村也成了远近有名的文明村、富裕村，先后获得省文明村、省敬老模范村等荣誉称号，成为全市乃至全省乡风文明、管理民主的典范。
红红火火的生育文化大院
“敲鼓梆哗啦啦，我和乡亲把话拉，生男生女都一样，男是叶来女是花，有叶无花花不开，有花无叶算白搭………”，在睢县白庙乡单庄村生育文化大院，村计生协文艺队正在表演由该村计生协会会长陈振业作词作曲的《生男生女都一样》。只要不是雨雪天气，每周二、四、六的下午，单庄生育文化大院的舞台上都能看到他们舞动的身影。
在大多数人的传统观念中，农村大院应该是一个枯枝作篱笆、黄土铺脚下、鸡鸭满园走，外加两幢破土房的模样。但单庄村的生育文化大院却宽敞明亮，不但文化大舞台气派，文化大院里还建有健身场、室、文艺室、谈心室、农村书屋等，劳累一天的群众可以到这里健健身、打打牌、听听戏、看看婚育电教片和科技书籍。
另外，为了宣传党的计划生育政策，丰富群众业余生活，该村计生协会会长陈振业带头组织了一支由20多名协会会员参与的计生文艺队，其中年龄最大的会员已78岁。计生文艺队自娱自乐，采用群众身边的事例，用腰鼓、戏曲、民间小调、快板等群众喜闻乐见的形式编成作品表演，其中许多作品已成为村民日常传唱的经典曲目，为开展计生工作营造了良好的舆论氛围。
作为睢县计生工作的一个亮点，生育文化大院建设在这个中原水城开展得红红火火。站在长岗镇南村占地2700平方米的文化大院里，睢县计生协会会长王松告诉我们，在县委、县政府的大力支持下，睢县现在村村都建起了生育文化大院。
透过这些面积不一的文化大院和各具特色的文化乡村，我们看到了一个农业大市蕴含的巨大文化力量。
培育新农民建设新农村
“新农村建设的首要任务是生产发展。在新农村建设过程中，要把培育新农民作为一项根本措施来抓，通过提高农民的科技文化素质和致富能力，为增产增收和改变乡容村貌提供有力的人才保障。”这一点在睢县计生协的工作中体现得尤为具体和鲜活。
睢县长岗镇南村计生协根据新时期对人口和计划生育工作的要求，凭借生育文化大院的场地优势，充分发挥各级人口学校的作用，结合本村人口工作实际，把新婚培训、新农村建设、少生快富三个课堂办得有声有色。新婚培训课堂帮助新婚夫妇从社会青年顺利过渡到新婚家庭的行列，担负起社会和家庭的双重责任；新农村建设课堂通过以“知荣辱，树新风，争做新时期最可爱的人”为主题的宣传培训活动，使广大育龄群众树立科学文明进步的婚育观念；少生快富课堂则多角度、多层次、多方面积极宣传少生快富的先进观念，使大家逐步摒弃多子多福的旧思想，接受少生快富的新观念。
农民评职称原来是想都不敢想的一件事，如今在商丘各级计生协的帮助下，当地的能人却拿到了标明自己本事的“金字招牌”。省人事厅《关于印发的通知》下发后，商丘市各级计生协充分发挥协会优势，一方面配合人事、农业部门大力宣传，一方面组织开展农民工技术培训，发动符合条件农民技术员积极申报。截至目前，全市各级计生协共办班培训农民9242次，有力促进了农村技术人才的成长进步。
实施管理民主，铸就和谐计生
管理民主是新农村建设的目标，计划生育村民自治是农村实现管理民主不可分割的一部分。李建璋会长说，商丘市计生协积极指导基层协会把奖励优抚和优质服务工作与村民自治工作有机结合起来，积极推荐协会会员参与村民民主监督小组，并建立完善了协会参与村内自治的各项制度，使基层协会的会长、理事、秘书长、小组长都成了村民自治的骨干。他们主动参与村民自治章程、村规民约、经济发展规划、村务公开制订等重大事务的讨论和决策，广泛收集会员和群众意见，为村“两委”出主意、当参谋、搞协调。广大会员说：“计生协会就是咱群众的家。”如今，商丘梁园区平原办事处所辖的59个村民组就有54个签订了《计划生育村民自治协议书》。
东风吹来满眼春。社会主义新农村建设在中原大地上正如火如荼地进行。在商丘这个农业大市，近几年，作为一个由群众积极分子组成的群众团体，商丘市计生协利用自身优势，不断创新工作思路，大力拓展服务领域，通过扎实有效的工作，形成了与政府部门互联、互补、互动的良好格局，有力推动了商丘市新农村建设工作的进展和协会的自我发展。
记者手记：2008年7月22日，当我们走出车站，雨雾中的商丘给人的第一印象全是那些古朴、厚重的文化积淀。而随着采访的深入，浮现在我们脑海中更多的则是商丘市各级计生协工作人员在新农村建设中奔波忙碌、出力流汗的身影――原因不言而明,这正是计生协人的努力与付出感染了我们。在睢县白庙乡单庄村采访时，当看到村里的育龄妇女一见到李建璋会长就扑上去热情拥抱的场面，我们更能体会李建璋会长常说的“心里装着百姓”那句话沉甸甸的分量。
商协会工作计划篇8
关键词：核电；设备采购；进度控制
1概述
核电工程建设周期长，设备种类繁多，制造要求高难度大，设备采购进度对工程整体进度起着决定性作用。根据国内已建成或正在建设中的核电项目经验，存在着由于设备采购问题导致整个工程严重拖期的现象，因此做好设备采购进度的管控工作显得尤为重要。
设备采购三级进度计划是核电工程采购工作的执行计划，可细分为三个分领域和分阶段的计划：采购合同计划、设备制造计划和设备供货计划，使计划体系贯穿了从采购设计文件的提出、招投标、合同签订、合同执行（设备制造、调试和试验）、设备交货验收等整个设备采购流程的各环节。
2采购合同计划控制管理
在采购三级进度计划编制和过程中，采购方应向设计方提出采购设计文件的需求计划，以落实采购计划实施的主要外部条件。原则要求收到上游设计文件至签订合同的时间不超过120天。采购合同计划以收到上游设计文件为起点，包括编制请购单、编制招标文件、发标、评标、合同谈判、合同签订和接口资料提交。
为了解决设计方和供应商之间设备接口资料互提之间存在的矛盾，应建立由设计方、采购方和供应商三方共同参加的接口资料互动跟踪管理机制，定期召开协调会解决问题。采购合同的及时签订和设备接口资料需求计划的按期完成，将会较好地保障设计、采购和制造工作的有序开展。
3设备制造计划控制管理
3.1设备制造计划的编制和实施
设备制造计划是采购进度计划体系必须的组成部分。设备供应商应在合同生效后，根据合同规定的进度要求，在采购三级进度计划的基础上，针对各台设备分别编制更为详细的设备制造进度计划（四级进度计划），用以协调接口，跟踪和检查设备制造进展。在合同生效的一个月内（或设备制造开始前），供应商应将设备制造进度计划提交给采购方完成审批。经采购方批准的设备制造计划是供需双方进度控制的依据，供应商应严格执行计划，保证项目有序推进。
针对工程关键路径上的重要设备，如：蒸汽发生器、压力容器、堆内构件、控制棒驱动机构、主泵、稳压器等，制造进度计划还应包括设备制造的关键路径作业条目，还应设置大锻件等长周期材料采购以及设备制造开工前的质保文件、制造工艺文件以及制造图纸提交审查、批准的控制点。
在确保质量的前提下，供应商必须尽最大努力完成各项里程碑和进度活动，并切实加强与采购方的协调、沟通与合作，以保证合同进度要求。供应商应提供其建议的进度控制方法和措施、组织机构、管理程序、机械设备和人力动员计划给采购方评审，并认真执行。供应商应事先认真分析进度执行、人力动员和资源供应等方面的风险，一旦出现进度延误，及时与采购方沟通协商，采取有效措施保证实现进度计划中的每一个关键里程碑。
3.2设备制造进度协调
（1）采购工程师需要认真审查供应商的制造进度，确保供应商执行的是一个符合制造逻辑并包含一定余量的进度计划。全面了解整个制造阶段的主要工序划分、各工序间的逻辑关系、资源需求及时间分配，掌握每个环节控制的关键点。
（2）对于不熟悉核电项目管理要求的供应商，采购方应在项目开工会上，需要对文件提交计划及编制要求和内容进行详细讲解，以达到督促供应商按期提交文件的目的。
（3）采购工程师应敦促制造方和设计方按照进度计划完成设备资料接换和审查，使设计院能按计划出版施工方需要的设计文件和图纸，同时满足设计、制造和施工三方需求。
（4）采购工程师必须严密跟踪制造状态，定期核查实际进展与进度计划的符合程度。一旦出现进度滞后，要了解滞后的原因和可能产生的后果，实时分析和评估存在的风险。如果进度延误可能导致无法按期交货，则协调供应商制定赶工计划，调配一切可用的资源来挽回损失。如确实无法保证按期交货时，需要及时与安装方、计划管理部门等沟通协调，尽可能减少设备到货延期对工程整体进度的影响。
（5）加大监造和质量控制力度，努力避免或减少设备制造质量事件，及时协调处理制造过程中出现的不符合项、技术澄清和技术变更等，降低由此引起的延误风险。对于技术要求高、工期紧张的重要设备，直接派技术骨干或专家驻厂监督和协助，实时解决制造过程中出现的各种技术难题，确保设备制造质量处在可控的范围内。
（6）通过定期召开协调会，供求双方检查设备制造的进展情况，讨论重要的技术和商务问题。对于通过信函和协调会不能解决的问题，应组织召开专题会议，形成会议纪要，记录双方同意采取的行动。
4设备供货计划控制管理
按质按期完成设备供货计划是设备采购管理的核心任务之一。核电工程现场施工复杂，对设备需求情况多变，为满足现场施工需求，必须制定合理可行的设备供货计划并进行动态管理。
总承包单位组织各施工单位编制和施工四级计划，并以四级计划为母本编制“施工六个月滚动计划”，每月滚动更新和执行。各施工单位根据施工六个月滚动计划梳理现场全部施工作业，提出物项需求计划；总承包单位施工管理部门、物资管理部门和计划管理部门对各施工单位提出的物项需求计划进行会审，协调采购部门对物项需求计划与采购进展进行匹配，由采购部门制定和执行设备供货计划。对采购进展不满足现场物项需求的作业，可先组织讨论施工逻辑是否可调整，分析是否有浮时，如有浮时，则可对施工计划（施工逻辑）进行相应调整；如没有浮时，则按照施工计划安排现场施工，并制定应对措施，如设备制造赶工，催促设备按现场需求到货。若到货偏差太大无法消除，则应分析是否对关键路径产生影响，必要时申请进度变更。
5采购计划执行跟踪和分析
采购进度计划一旦就应严格执行。采购计划的跟踪、闭环式信息反馈是保证计划的可实施性和动态管理的必需。对计划编制不合理之处和实施过程中存在的问题，通过定期统计，发现实际进度与计划的偏差，及时采取纠正措施，必要时调整和滚动更新计划，力求计划的高执行率。
采购进度的跟踪管理，在招评标阶段，根据计划时间开展工作，对任何环节出现的偏差，及时与相关方协调解决。在合同签订阶段，必须在条款中明确里程碑目标、工作接口、进度计划管理文件、双方的权利和义务、必要的奖惩条件。在合同执行阶段，通过监造人员的协助，对供应商各阶段工作进展密切跟踪，发现问题尽快反馈，及时协调处理制造过程中出现的技术变更和不符合项，保证不影响整体目标的顺利实现。
建立和借助反应迅速、准确跟踪采购进度的管理机构和信息反馈系统，在采购计划执行过程中对执行情况进行分析，主要的分析包括关键路径分析和偏差分析。通过分析及时发现问题，确定关键路径，采取有效措施，必要时调整计划，保证总进度和关键里程碑按期实现，做到既维护工程进度计划的严肃性，又避免与现实的脱节，更好地为工程服务。
6结束语
为确保设备采购进度不对核电工程总体进度产生影响，必须编制和严格执行合理可行的采购进度计划，加强对进度计划实施过程的控制。对采购进度计划进行跟踪、分析、动态管理和必要的调整，将有效提高计划的执行率。
参考文献
商协会工作计划篇9
在高校的日常学生管理工作中，经常会出现这样的问题：高校学生干部在自我教育、自我管理、自我服务的过程中，需要完成一定的管理工作，但是通过对高校教师的调查走访发现，高校学生干部的领导执行能力较强，交办的任务均能较好地完成，但是工作的组织计划性较差，民主决策和监督机制不够健全，工作中存在片面武断、个人主义、经验主义、虎头蛇尾等现象，不利于学生干部的教育培养，对普通学生的榜样示范带动作用也不明显。针对这个问题，我们可以借鉴管理职能学派的理论，通过特定的规章制度设计，强化学生干部的计划组织和监督控制职能，引导学生干部合理执行指挥协调和领导职能，为学生干部科学管理能力培养提供行之有效的制度方法。
1理论概念
管理职能学派是当代管理理论的主要流派支一，其创始人亨利•法约尔在《工业管理和一般管理》一书中指出，管理应当重视管理者的职能和发挥作用的过程，重视管理工作实务。他把管理者的工作分成计划、组织人事、指挥、协调、控制五个职能，研究管理者做什么和如何做。计划就是预计和估计，是一种准备，是一切活动的基础。法约尔认为计划应该具有统一、连续、灵活、精确等特点，计划的好坏能否反映出一个人的管理能力的高低好坏，缺乏计划或者不好的计划都会使人丧失斗志。组织和人事是管理活动的载体，需要在计划的基础上进行。指挥是让组织朝着计划的方向发展，是一种领导、是一门艺术，担任指挥工作的领导人，必须对工作计划、组织人事有深入了解，必须能够将事情有条不紊的推进下去。协调是让各部门在工作中相互协调配合地推动工作的顺利进行，以便实现计划目标。监控是对工作效果的检查，看看工作是否符合计划要求，如果有不符合的地方就要及时纠正。
2推行民主协商议事制度
在各级学生干部中间，逐级推行民主协商议事制度，提高学生工作的组织计划性，锻炼学生干部的协调和控制能力。在试行之前，采取民主讨论会、头脑风暴法、优势劣势分析（Swot）法、课堂讲授法、角色扮演法、运用表格工具，引导学生全面的思考问题、科学的解决问题。据此，让学生干部们意识到在日常学习工作中的问题，并主动探索相应的解决方法，提高学生干部解决问题、追求上进的积极性和主动性。在实施民主协商议事制度之前，要先在学生干部中开展主题讨论，辅之以头脑风暴法、优势劣势分析（Swot）法、课堂讲授法、角色扮演法、运用表格工具，探讨学生干部工作中的问题和困难，引导学生正确地看待日常学习工作中出现的问题、科学全面地思考问题，适时地指导同学，探索相应的解决方法，让学生干部们认识到制度化、民主化在学生活动中的重要作用，然后号召同学群策群力，提出合理化的建议和对策。最后，结合工作中出现的具体问题和学生干部的讨论，提出学生干部联席协商会议、集体议事制度的构想，交由学生干部们讨论完善。在讨论之后的试行阶段，可能会出现一些不适应和小问题，还要通过集体开会讨论解决。这样做不仅提高学生干部解决问题、追求上进的积极性和主动性，还能提高每一位学生干部的主人翁意识和参与意识，为学生干部的自我成长和锻炼打下了坚实的基础。在民主协商议事制度的执行阶段，每周给学生干部骨干一起开展民主协商会，民主决策、商议协调各项工作，对活动任务的布置、落实、监督起到了非常好的带动示范、指导教育作用。同时，还在各班级团支部、社团团支部、学生会各部门试行基层学生干部干事的集体议事会，让每一位基层学生干部干事参与学生活动的决策和管理。在推行民主协商议事的过程中，配套使用会议考勤记录表、活动审批表、任务追踪登记表等工具，提高工作的规范性。同时，为保证会议效果，每次会议需要固定汇报一些内容：（1）上周完成的工作；（2）下周将开展的工作；（3）工作中需要什么协调和帮助；（4）工作中存在的问题和对策；（5）本部门人员的思想动态和安全稳定隐患等问题。会议结果以会议记录的形式留档备查，并作为对部门工作考核、监督的依据。对于会上无法统一意见、作出决定的事项，将以会议记录的形式，提交到上级学生干部协商会讨论、交由全体学生讨论，或者寻求指导老师指导等方式解决。通过一段时间的试行发现，学生干部对学生活动和部门管理更加规范、合理，对工作的胜任感和对组织的归属感更高了，整体的工作效率也提高了。同时，学生活动更加切合学生实际和需求，普通同学参与活动的积极性提高了，学生活动的教育引导作用更加明显。学生干部的工作更接地气了，群众基础更好了，学生干部们干工作的积极性也提高了。这样又反过来促进了学生干部的责任感和荣誉感，推动了学生活动的开展。学生干部的工作积极性提高了，个人心智更加成熟，处理学生活动中的问题更加有技巧，更能顾全大局。而且出现问题也能更自觉自愿地反思自己，积极主动地寻求解决问题的办法。
3落实学生活动策划审批制度
通过在学生干部中间，逐步落实学生活动策划审批制度、活动任务追踪登记制度，锻炼学生干部的计划能力和监督控制能力。在引导学生干部开展工作的过程中，要重视表格工具的使用，不能仅仅依靠口头传达。在工作计划方面，依据《会议记录表》，建立《学生活动策划审批汇总表》、《学生活动任务安排追踪表》、《学生活动完成情况追踪表》等配套制度，对管理过程中的计划、组织、协调、控制等流程进行规范化指导监督。由于领导和执行能力是学生干部的长项，所以在制度建设的过程中可以不用涉及太多。如果个别同学的领导执行能力比较薄弱，可以单独进行指导教育，或者配备其他干部协助。
4建立综合素质主题教育培训制度
针对学生干部工作中常见的薄弱环节，比如语言表达和沟通能力、时间管理能力、人际关系能力、综合素质能力、职业规划能力、心理素质等，有针对性地开展科学管理主题教育培训制度，提升学生干部综合素养。
5需要注意的问题
在进行学生干部科学管理能力培养的制度建设的过程中，还要注意一下几个方面的问题。第一，要重视学生骨干干部的培养，让学生干部尝试主持相关工作。毕竟，推行民主协商议事制度的目的，是为了锻炼学生干部，因此，指导教师可以逐步让学生干部骨干主持会议，在会后提出指导意见。以此发挥指导老师的监督指导功能，并避免老师亲力亲为导致学生干部眼高手低、知行脱节。第二，指导老师要加强会议的指导，既要把学生干部扶上马，还要送一程。毕竟民主协商会议需要解决很多实际问题，需要高效率的会议组织管理，如果单靠学生干部的个人权威，可能比较困难。因此，即使学生干部熟练了会议流程，也需要指导老师到场监督。否则，民主协商议事一旦流于形式，就会影响会议效果，打击学生参会的积极性和责任心，造成负面的后果。第三，会议记录的填写要规范、完整，不可流于形式。如果认真做会议记录，就会给指导老师一个全面和完整的依据，如果浮皮潦草，就会影响指导老师的判断，影响后期工作的监督和指导。第四，教育培训制度的根基需要继续打牢夯实，班级团支部、社团团支部等基层干部的培养教育需要常抓不懈，否则不利于推动学生干部联席协商的深入发展。第五，继续完善相关管理制度，为学生干部民主协商议事制度建立配套制度，达到相得益彰、相互促进的效果。第六，指导教师要做好会前的计划构思、组织动员，做好会中的记录、指导和控制，做好会后的执行监督、协调沟通。只有加强指导老师的监督控制职能，才能促进学生干部自我管理、自我服务功能更好的实现。
6结论
商协会工作计划篇10
我局保持共产党员先进性教育活动已进入整改提高阶段，根据省委提出创建“群众满意工程”的八条具体要求和市委关于制定整改方案的要求，对照前阶段查找出来的突出问题，结合党性分析、民主评议中反映的问题，结合工商行政管理工作实际，在通过“回头看”活动，各单位提出整改措施的基础上，经我局先进性教育活动领导小组讨论，特制定整改方案如下：
一、指导思想和总体目标
以马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以建设“勤政、廉洁、务实、高效”的领导班子和改善工作作风为目标，健全和落实各项制度，加强全市工商系统党组织建设和党员干部队伍建设，认真解决党风、政风、行风和工作作风建设等方面存在的突出问题，增强宗旨意识，切实提高服务水平，进一步密切党群干群关系，为我市的经济社会的发展和稳定，构建和谐**而努力奋斗。
二、整改内容
整改事项一：
重点问题：解决党员信念动摇、思想观念陈旧、党员意识淡薄、先锋模范作用发挥不够好的问题和党组织自身存在的突出问题。
整改目标：围绕建立一支政治素质高，业务能力强的党员队伍，使党员能始终保持共产党员的先进性，在完成各项工作任务、打造服务型工商形象等方面发挥先锋模范作用；努力把党支部建设成为开拓创新、积极进取、奋发向上、团结一致、群众称颂的战斗集体，把基层党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。
主要措施：
一是加强党员的政治理论、党规党纪、法律法规学习教育，将素质建设引向深入，从理论修养上日益充实，吐故纳新，集中解决思想、观念、方式、方法上的共性问题。努力提高党员政治理论素养，增强党性修养，增强党的先进性意识，以适应工作和职责的要求。(由党办负责牵头，制定实施计划、方案和规章制度；有关科室协助落实)。
二是广泛开展“三会”(会宣讲法规、会执法办案、会操作使用电脑)能力素质竞赛，组织多层次、多形式、涉及各业务口的教育培训，通过自学、集中学习、交流讨论等方式，以培训、考试、竞赛等促学活动为载体，抓学习强素质。(由人事教育科、法制科负责组织，制定实施计划、方案和规章制度；有关科室协助落实)。
三是保证学习时间和质量。领导干部除按时参加中心组集中学习外（因故缺席要自觉补课），每周自学时间不少于2小时。要带着改造主观世界和改造客观世界的实际，即带着自己工作、思想实际进行学习，学习要敢于剖析自己的思想，要勇于联系工作，认真写好读书心得体会，各级领导干部每年至少撰写1至2篇调研文章，用以改进自己的思想，指导自己的工作。(由党办负责牵头，制定实施计划、方案和规章制度；有关科室协助落实)。
四是抓好业务知识学习，市局利用每季度党组扩大会和业务工作及专门培训会之机，采取以会代训的办法，有目的地组织干部职工学习市场经济理论、工商法规、科技知识和管理科学，扩大知识面，掌握更多的工作本领，适应党风廉政建设和履行工商监管职能的需要。(由人事教育科、办公室负责组织，制定实施计划、方案和规章制度；有关科室协助落实)。
五是各级领导干部要带头以身作则，认真落实党风廉政责任制，落实“一岗双责”，做到深入一线、深入基层、深入实际，牢固树立为人民服务的宗旨意识，增强全系统各级领导干部系民、为民、爱民的责任意识，使各级领导班子在完成各项工作任务中真正发挥政治核心作用，表现出较高的科学决策水平和驾驭全局的能力。(由纪检监察、办公室负责，制定实施计划、方案和规章制度；有关科室协助落实)。
六是完善促学、考学等制度，使学习制度化，变成自我改造的自觉行动，不断丰富完善自我、充实自我。同时加强和督促基层学习，使学习成为全系统的一种自觉行动。(由党办、人事教育科负责牵头，制定实施计划、方案和规章制度；有关科室协助落实)。
整改事项二：
重点问题：解决依法行政、服务群众、执法形象、廉洁自律等行政执法中存在的突出问题。坚决纠正和克服衙门作风、执法扰民、执法争利、等不良习气。
整改目标：增强政治敏锐性，牢固树立群众利益无小事的观念，站在维护执法形象、维护群众利益、维护稳定大局的高度，妥善处理好各种利益关系，坚决纠正在市场监管、行政执法、行政收费等工作中反映的突出问题，。
主要措施：
一是要加大对系统内抽象行政行为和具体行政行为的监督检查力度，强化行政执法活动全过程的程序监督，规范执法行为，实现“三无”、“三满意”目标(即：无行政复议改变、无行政诉讼败诉、无行政赔偿案件发生，让“政府满意”、“企业满意”、“群众满意”)。(由法制科、监察审计室负责组织，制定实施计划、方案和规章制度；有关科室协助落实)。
二是要坚决纠正和查处有法不依、执法不严、违法不究，以及随意执法、以罚代管等行为，规范运作行政处罚自由裁量权，不断增强工商执法的统一性，权威性和有效性，切实有效开展“行政执法质量年”活动。(由法制科、公平交易科、监察审计室负责组织，制定实施计划、方案和规章制度；有关科室协助落实)。
三是认真规范行政收费工作，要比照省、市局关于规范收费行为的各项纪律规定，坚决纠正行政规费征收工作中出现的宣传不到位、乱填名目开发票、乱使用收费名目等行为。(由财务科、监察审计室负责，制定实施计划、方案和规章制度；有关科室协助落实)。
四是坚决制止和纠正借年检之机，搞集中收费、搭车收费和代售报刊行为。严格执行“四个不准”：不准擅自变相提高收费标准；不准借年检之机，图工作省事，集中收规费或搭车收各类协会会员费；不准代收费、代揽中介业务和代售书刊、代订报刊；不准搞任何形式的强制、指定服务。(由企业科、个体科、监察审计室负责，制定实施计划、方案和规章制度；有关科室协助落实)。
五是进一步加强对个私协会及工会、广协、消协、诚信协会等组织收费行为的指导和监督。要严格按照社会团体会费政策等有关规定，认真搞好会费的收取、管理和使用，坚持会费取之于会员、用之于会员的原则，采取定期不定期的监察审计，确保各类协会会费收支“合理、合法、不截留、不坐支”。(由各协会、财务科、监察审计室负责，制定实施计划、方案和规章制度；有关科室协助落实)。
整改事项三：
重点问题：着力解决涉及群众切身利益的突出问题。
整改目标：围绕市场净化工程，建立健全长效监管机制，把群众生产生活密切相关的问题和利益解决好、维护好。
主要措施：
一是建立健全长效监管机制。严把市场准入关，加强流通领域商品质量监管，完善和落实“四制两查”，严格食品安全监管制度，逐步形成行政监管、企业自律和社会监督“三位一体”的市场监管机制。(由消费保护科负责牵头，制定实施计划、方案和规章制度；有关科室协助落实)。
二是加大执法力度，强化五个方面专项执法（即：以维护食品安全为重点，严厉打击制售假冒伪劣商品违法行为；以维护安全生产格局为重点，加强对涉安领域违法违规行为的整治；以打击商标侵权为重点，保护注册商标专用权；以惩治虚假违法广告为重点，严厉打击各类商品欺诈行为；以粮食、成品油为重点，维护市场稳定）。(由公平交易科牵头组织，制定实施计划、方案和规章制度；有关科室负责落实)。
三是以“红盾执法行动”为主线，结合各项专项整治，抓住事关人民群众切身利益、事关社会稳定发展大局、事关党委政府和部门形象的热点、难点问题，保持对食品、药品、“三农物资”、煤矿和非煤矿山、危险化学品、公用企业、传销和变相传销等监管执法的高压势态，切实履行工商监管职能，把广元的市场经济秩序维护好建设好，以我们的实际工作成效，为广元的经济社会发展做贡献。(由公平交易科牵头组织，制定实施计划、方案和规章制度；有关科室负责落实)。
整改事项四：版权所有
重点问题：解决个别党员事业心和责任感不强、思想作风不端正、工作作风不扎实、脱离实际、脱离群众的问题，解决一些党员干部依法行政能力不强和在工作中不作为、慢作为、乱作为的机关作风和行风方面存在的突出问题。
整改目标：以整顿工作作风为突破口，以规范五个规范为重点，全面提高工商行政管理的“六种能力和水平”(即：不断提高监管市场的能力和水平；不断提高服务经济的能力和水平；不断提高依法行政的能力和水平；不断提高改革创新的能力和水平；不断提高科学决策的能力和水平；不断提高狠抓落实的能力和水平)。
主要措施：
一是围绕强化“五个行为规范”工程建设，紧紧抓住市场和监管两个主体，围绕行为规范着力“五抓”，即一抓领导，二抓素质，三抓制度，四抓监督，五抓惩戒，认真落实行政执法办案“四分离”和年检验照“时间、人员、场所三分离”等工作规范，规范“窗口”形象建设，搞好“金信工程”，打造12315品牌，努力提高依法行政，服务发展的能力和水平，塑造工商队伍优良形象。(由有关科室负责制定实施计划、方案和规章制度并组织落实；纪检监察负责督查)。
二是加强行风建设，严格执行国家总局、省局和市局禁令，增强执纪执法执规的自觉性。认真履行面向社会服务“六条承诺”(即：落实红盾护农行动，建立注册登记快速通道，规范行政自由裁量权，按“三分离”规范征管行为，做好工作、预防并处理好突出问题及)。(由有关科室负责制定实施计划、方案和规章制度并组织落实；纪检监察负责督查)。
三是扎实推进“争做人民满意的好儿女、争当人民满意的红盾卫士”创建活动，加强职业道德建设，增强公仆意识。(由人事教育科负责牵头，制定实施计划、方案和规章制度并督促落实)。
四是深化“五型机关”建设，推行机关帮扶基层抓示范点制度，打造素质机关、效能机关、服务机关和形象机关，发挥机关的示范带头作用。(由办公室、党办、人事教育科负责牵头，制定实施计划、方案和规章制度；有关科室负责组织落实)。
整改事项五：
重点问题：在树立和落实科学发展观问题上，着重解决在思想观念、服务意识、精神状态、发展环境等方面的突出问题。
整改目标：以服务发展为抓手，以维护群众利益为根本，转变发展的观念，在突出发展的重点，体现发展的特色，保障发展的成果上体现工商部门尽心尽力求服务、一心一意促发展的良好形象。
主要措施：版权所有
一是在展示发展的姿态上：通过积极参与党委、政府决策，加强调研，参谋建议，体现工商部门抓发展的主动性和重要作用；以认真落实各项发展优惠政策，开展“服务发展年”等活动，体现工商部门服从、服务发展的大局意识和务实作风。(由个体科、个协等有关科室负责制定实施计划、方案和规章制度并组织落实；纪检监察负责督查)。
二是在净化发展的环境上：按照快捷、便民、高效的原则，建立注册登记快速通道；落实首问、首办责任制和限时办结制；逐步推行“一审一核”制，积极创造互联审批条件。(由企业科、个体科、注册中心负责，制定实施计划、方案和规章制度并组织落实，有关科室协助；纪检监察负责督查)。
三是在转变发展的观念上：按照“三个促进”的要求，引导、支持建立完善现代企业制度；坚持“六放宽、六引导”，鼓励非公有制经济成分进入“国退民进”领域，参与国有、集体企业改革；支持利用各种有形、无形资产兴办企业，扶持高新技术产业。(由企业科、注册中心负责，制定实施计划、方案和规章制度并组织落实，有关科室协助)。
四是在突出发展的重点上：认真贯彻国务院《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，依法放宽民营经济进入的行业和领域；指导建立各类农村专业合作经济组织；支持农民从事养殖业、农产品加工家庭经营、联合经营，促进农业结构调整和产业化。(由个体科、注册中心负责，制定实施计划、方案和规章制度并组织落实，有关科室协助)。
五是在体现发展的特色上：重点在商标品牌战略和广告发展战略方面，突出亮点。(由商标广告科、广协负责，制定实施计划、方案和规章制度并组织落实，有关科室协助)。
六是在保障发展的成果上：完善市、县（区）局和工商所三位一体的消费维权体系，巩固“千村万户拒伪劣”、“维权一条街”创建成果，形成社会和行政执法部门协调、联动的监督体系，保障发展环境，巩固市场经济建设和发展的成果。(由消保科、消协负责，制定实施计划、方案和规章制度并组织落实，有关科室协助)。
三、整改的组织实施
为了加强领导，认真落实各项整改任务，切实改进工作作风和干部的思想作风，全面扎实推进各项工作，实现整改的既定目标，确保党员先进性学习教育活动取得明显成效，必须切实抓好整改工作的组织实施。
（一）整改方案的实施，本着抓好落实，取得实效的原则，由市局党组统一组织领导，按以上五个整改重点明确的任务，充分调动机关全体人员的工作积极性，落实责任到科室到人头，分管领导要认真督导抓落实，齐抓共管，限期整改；同时，继续坚持边学、边整、边改，在今后的工作实践中，认真探索和总结，针对出现的新情况、新问题，对整改方案进行必要的充实和完善，不断改进各项工作。