公司伙房工作总结篇1
您好！
正如您在来信中所提到，在政府宏观调控不断强化的背景下，房地产私募基金日渐成为房地产企业融资的重要金融手段。北京金融资产交易所推出房地产基金二级市场份额转让业务的意图也很明确，就是要提高房地产基金份额的流动性，推动交易的标准化、规范化。与此同时，现行法律法规对房地产私募基金的规定基本处于缺失状态，无法可依使得房地产私募基金的运作存在各种法律风险。但本律师注意到，《证券投资基金法》（修订草案）已经公布，增加了“非公开募集的基金”一章。这就为房地产私募基金提供了重要的法律依据。本期本律师将结合《证券投资基金法》修改的背景，为您和感兴趣的读者分析有限合伙型房地产私募基金的主要法律风险及防范措施。
一、有限合伙型房地产私募基金的概念
有限合伙型房地产私募基金属于房地产投资基金的一种表现形式，而房地产投资基金则属于产业投资基金的范畴。
产业投资基金系指直接投资于产业，主要对未上市企业进行股权投资和提供经营管理服务的利益共享、风险共担的集合投资制度。产业投资基金通过向多数投资者发行基金份额设立基金公司，由基金公司自任基金管理人或另行委托基金管理人管理基金资产，由基金托管人来托管基金资产，从事创业投资、企业重组投资和基础设施投资等实业投资。
所谓有限合伙型房地产私募基金，结合《合伙企业法》、《证券投资基金法》修订草案可以表述为：由普通合伙人（Gp）发起设立，向合格投资者（即有限合伙人，Lp）募集，总人数不超过五十人，以房地产项目或公司为投资对象，在房地产的开发、经营、销售等价值链的不同环节及在不同的房地产公司与项目中进行投资，由投资者共享利益、共担风险的集合投资制度。
二、有限合伙型房地产私募基金的主要法律风险分析
法律法规的不完善是目前制约房地产私募基金发展的最大法律风险。具体而言，有限合伙型房地产私募基金的法律风险可以从募集设立、投资管理、退出机制等三大环节加以认识。
（一）设立阶段的法律风险
1.组织形态不符合有限合伙的要求
首先，有限合伙型房地产私募基金的组织形态应当以《合伙企业法》中关于有限合伙的规定为基础。如果房地产私募基金的组织形态不符合法律法规的规定，则该基金无法在企业登记机关完成登记、无法取得营业执照，并且可能受到罚款的行政处罚；而基金的合伙人也无法以合伙的名义开展房地产投资活动。
具体而言，在基金的人员组成上，《合伙企业法》第六十一条规定：“有限合伙企业由二个以上五十个以下合伙人设立；但是，法律另有规定的除外。有限合伙企业至少应当有一个普通合伙人。”而《证券投资基金法》修订草案的第一百零四条规定：“非公开募集基金应当向合格投资者募集，合格投资者累计不得超过二百人。”该条规定的非公开募集金并非特指有限合伙这一类型，而是包含了公司型等其他类型的私募基金模式。那么结合《合伙企业法》的条款可以得出：有限合伙型房地产私募基金至少要有一个普通合伙人，其余有限合伙人应当为合格投资者；基金的投资者总人数不得超过五十人。如果房地产私募基金的普通合伙人或有限合伙人少于一人、合伙人总人数超过五十人、合伙人不是合格投资者，那么该基金就将面临组织形态违法的法律风险。
2.基金构架选择上的法律风险
从私募基金的运行实践来看，其构架主要有二元结构和三元结构两大类。所谓二元结构，系指基金的普通合伙人同时担任基金的管理人。而三元结构则是指基金另行聘请管理人，管理人与普通合伙人由两个不同的主体担任。
二元结构的特点在于法律主体较少，普通合伙人/基金管理人能更好地控制基金的运行，决定基金对房地产项目的投资决策。而且，这一构架具有避税的优势，规避了基金管理人收取管理费后所需缴纳的营业税。但是，由于普通合伙人与基金管理人的身份发生混同，同一主体既要承担投资决策工作，又要承担基金的日常管理工作，容易造成不同身份下法律责任的交叉与混同，增加了基金的投资和管理风险。更为重要的是，由于普通合伙人需对合伙企业的债务承担无限连带责任，一旦该基金对外承担债务，基金管理人就必须承担普通合伙人的责任，而基金管理人往往同时管理着多家基金，或者开展其他金融业务，承担无限连带责任将会损害其履行管理人职责的能力甚至声誉。
三元结构虽然不具有二元结构的避税优势，且涉及法律主体较多，但其优点在于普通合伙人与基金管理人角色相分离，普通合伙人作出基金的投资决策，管理人专门负责基金的日常管理，各自的法律责任不会出现交叉重叠。但是，由于基金管理人需要基金另行选择并签订管理协议，管理人在基金中的收益限于管理报酬，如果管理协议未对管理人的权利义务明确约定，那么管理人可能得不到全体合伙人的认同，无法勤勉履行管理职责。
3.基金募集时的法律风险
首先，根据《证券投资基金法》修订草案的规定，基金必须向合格投资者募集。所谓合格投资者：“是指达到规定收入水平或者资产规模，并且具备相应的风险识别能力和风险承担能力、其基金份额认购金额不低于规定限额的单位和个人”。如果基金的有限合伙人不符合合格投资者的标准，那么基金就可能受到监管部门的处罚。更重要的是，一旦发生投资纠纷，有限合伙人极有可能以自己不符合合格投资者标准为由，要求基金承担高额的赔偿责任。
其次，在基金募集的宣传方式上，《证券投资基金法》修订草案第一百零五条规定，非公开募集基金“不得向不特定对象宣传推介，不得使用报刊、电台、电视台、互联网等公众传播媒体形式或者讲座、报告会、分析会等方式”。如果基金募集时的宣传方式带有向不特定公众公开的性质，就可能受到监管部门的处罚。
第三，在宣传内容上，基金要慎重对待关于投资收益的内容。根据现行《证券投资基金法》第二十条第四项的规定，基金管理人不得“向基金份额持有人违规承诺收益或者承担损失”。该法的修订草案中也保留了该条款，并且明确规定该条款适用于私募基金。如果基金对投资收益作出了保底承诺，那么基金管理人可能受到责令改正、没收违法所得、罚款等行政处罚。
（二）投资阶段的法律风险
1.所投资项目的规划、设计是否合法
房地产私募基金可能投资于商品住宅、保障性住房、写字楼、酒店、城市综合商业体等各种类型的项目。不同的项目都有不同的规划、设计要求。一些项目的用地可能具有特殊属性，比如集体所有土地、耕地、林地；一些建筑物的设计必须符合周围环境的特殊规划要求，比如机场附近的建筑高度受到限制；历史文化风貌保护区附近的建筑必须与该地区的原有建筑风貌相协调。如果基金在投资之前未对项目的规划、设计是否符合法律法规以及当地政府部门的要求进行充分了解，那么该项目就可能因违法建设而遭受土地、规划等部门的罚款、责令拆除重建等行政处罚。
2.所投资项目的证照是否齐全
政府部门出具的证照是各类房地产项目得以合法施工、销售的前提条件。如果项目在施工前未能取得《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》，则该项目无法合法开工建设。如果项目完成施工之后未能办理《竣工规划验收合格证》，则该项目无法交付使用，无法办理产权证。如果商品房项目在销售阶段未能取得《商品房预售许可证》或者《商品房销售许可证》，则该项目商品房无法对外销售。证照不齐全除可能导致行政处罚的后果外，还会大大延长项目周期，最终导致基金无法按投资协议的约定向合伙人偿付本金和收益。
3.投资房地产公司的法律风险
房地产私募基金一般采用股权投资的方式对房地产公司进行投资。由于基金在投资阶段成为目标公司的股东，这就意味着基金将以其出资额为限对目标公司的债务承担无限责任，因而能否有效参与或影响目标公司的经营决策就成为基金所要面临的最大法律风险。如果基金的持股比例不足以达到控股的程度或者成为公司的大股东，又或者无法对公司的董事会形成实际控制或影响，那么基金就很难影响目标公司的经营决策。此外，如果基金管理人不了解房地产业务，即便能够影响甚至控制目标公司的经营决策，也可能因决策失误而承担作为股东的法律后果。
（三）退出阶段的法律风险
房地产私募基金的投资目的并非长期经营所投资公司或项目，而是通过及时退出来获取投资回报。如果无法及时退出，基金的投资目的就无法实现，导致对投资者的违约。
如果基金投资于拟上市房地产公司，那么基金就可能因该公司无法通过ipo审核或者决定暂缓上市而无法及时退出。如果基金投资于未上市公司，拟采用股权溢价回购的方式退出，一旦协议约定的回购人不履行或不能履行其回购义务，那么基金同样无法退出。
如果基金投资于房地产项目，拟通过资产出售的方式获利退出，那么该项目的开发企业能否顺利售出该项目项下的房屋，售出房屋是否达到退出条件中约定的比例都是基金在退出时所要面临的法律风险。此外，如果基金投资于保障性住房建设项目，一旦政府未能准备足够的回购资金按约定回购保障性住房，那么基金同样无法退出该项目。
三、房地产私募基金的主要法律风险防范
1.强化募集阶段的合法性审查
在募集阶段，基金的募集人应当根据投资需要合理确定基金的合伙人人数，确保合伙人总人数不超过50人。同时，要特别注意审查募集对象是否符合合格投资者的标准，是否充分了解该基金的投资风险。对于基金的收益情况，募集人不应向投资者作出任何形式的保底承诺，而是应当向投资者提示潜在的投资风险。在募集方式上，募集人应当向特定的投资者采用非公开的方式进行宣传，避免宣传内容出现在报纸、广播、电视、网络等公开媒体上。
2.签订完善的合伙协议
合伙协议是基金的基础性法律文件。基金合伙人在签订合伙协议时，一定要清楚地约定普通合伙人及有限合伙人各自的出资义务、对基金债务及投资亏损的承担方式、投资收益在不同合伙人之间的分配顺序及比例；明确基金的决策机制、对基金财务及管理风险的监督方式、对基金管理人的制约机制、基金信息的披露机制；同时还要明确基金合伙人的退伙程序、是否允许新的有限合伙人加入以及加入的程序等问题。
3.选择合格的基金管理人
基金管理人负责基金的日常管理，其职责的重要性可能还高于普通合伙人。尤其是在三元结构下，由于基金管理人需要基金另行聘请。因此，基金必须特别重视对基金管理人资质的审查以及管理协议的内容。双方应当在管理协议中明确约定基金管理人的工作范围、工作方式、管理报酬的取得方式、基金对管理人的监督方式、管理人不积极谨慎履行管理职责从而导致基金损失的赔偿责任等内容。
4.注重对投资对象的尽职调查
房地产私募基金的投资对象种类众多。无论是项目还是公司，只有充分了解其证照是否齐全、是否具备相应的设计、建设、监理等资质、是否拥有足够的专业人员、财务状况是否良好、是否存在重大债务及对外担保情况、是否存在重大诉讼等纠纷、是否受到行政处罚、公司的治理结构是否完善等问题，才能避免因投资对象选择错误而造成的法律风险。由于房地产领域具有较强的专业性，因此建议基金在决定投资之前委托建造师、房地产律师、会计师等专业人员对投资对象开展全面的尽职调查。
5.合理确定退出机制
公司伙房工作总结篇2
一、拟设立的公司名称、经营范围、注册资本、法定地址、法定代表人：
1、公司名称：东莞市xx房地产评估有限责任公司；
2、经营范围：房地产评估；?
3、注册资本：以工商注册为准；
4、法定地址：以工商注册为准；?
5、法定代表人：。
二、出资方式及占股比例
甲方出资额???万元人民币，占公司注册资本的????%；
乙方出资额???万元人民币，占公司注册资本的????%；
丙方出资额???万元人民币，占公司注册资本的????%；
以上现金出资用于收购东莞市xx评估有限公司及合作公司的经营开支，包括租赁和装修办公场所、购买办公设备、开支办公费用、员工工资等等。
三、职务和分工：
甲方担任合作公司的董事长，主管决定合作公司的经营项目和内部事务；
乙方担任合作公司的董事兼任总经理，并担任公司法人代表职务，负责公司的日常经营和管理；
丙方担任合作公司的财务总监，负责公司经营财务收支事宜；
四、利润分配方式：
经营收益在除去现金出资成本和经营成本后的利润部分均按照甲方占??%、乙方占??%、丙方占??%的比例分红，盈利的余额部分作为合作公司的风险公积金和资本公积金。
五、经营资金的增加：
如合作公司出现需要再增加经营资金的情况，各股东应按照各自分红的比例增加出资；如有股东出现不能够或不愿意再增加出资的情况，则该股东视为自动放弃部分股权，三方股份则实际出资重新相应调整。是否需要再增加经营资金，应该以董事长和至少一名其他股东同意为准。
六、退股方式：
合作公司的股东自公司成立三年之内不得退出股份。每个合作股东的现金出资是作为该股东退股的唯一结算依据。股东退股时，经其他股东同意后，合作公司应先行将公司盈利部分的85%（15%是公司的资产折旧和风险公积金，不得分配）按照分红比例结算，然后再将该股东的现金出资退回，其他股东对退出的股份享有优先购买权。如合作公司没有盈利，则根据合作公司现有财产按照实际出资的比例退回该股东。
七、因一方违约，给合作公司及其他股东造成损失的，应给赔偿并支付没股东5万元违约金。
八、本协议一式三份，每位股东各执一份，全体股东签字后生效。
甲方签字：证件号码：
联系地址：
电话：
乙方签字：证件号码：
联系地址：
电话：
丙方签字：证件号码：
联系地址：
电话：
年月日
合伙人：甲（姓名），男（女），×年×月×日出生，现住址：×市（县）×街道（乡、村）×号
合伙人：乙（姓名），内容同上（列出合伙人的基本情况）
合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下：
第一条甲乙双方自愿合伙经营×××（项目名称），总投资为×万元，甲出资×万元，乙出资×万元，各占投资总额的×％、×％。
第二条本合伙依法组成合伙企业，由甲负责办理工商登记。
公司伙房工作总结篇3
“倡导责任地产共筑品质建筑”，成为华远地产此次合作伙伴大会的主题。华远地产董事长任志强表示，对作为不生产任何材料的整合者――房地产企业来说，尊重契约精神尤为重要。“信任”是企业合作之本，这种信任既表现在企业内部相互合作中，也表现在投招标管理中，还表现在其他产业链主体的相互合作中。
事实上，搭建战略项目合作平台，是促使供应商在营销、研发、生产、物流、财务、服务、品牌意识等资源上作为企业投入的重点，在配合各大型房地产企业、施工方、设计院等单位，在文化、战略、标准化、专属服务等操作层面上，不以单个项目赢利为目的，而是建立“长远合作，共担风险”的发展机制。
“若不团结，任何力量都是弱小的。”华远地产总经理孙秋艳认为，只有结合起行业内优秀的合作伙伴资源才能承担起社会赋予企业的责任，只有与伙伴们通力合作才能创造出为市场和广大客户所接受的真正高品质的产品。
据了解，华远的优秀合作伙伴贯穿在项目开发建设的全过程中，应用在北京、西安、长沙、青岛的开发项目上，涉及到设计、咨询、施工、安装、设备材料供应、专业服务，以及配合华远为客户服务的众多联盟商家和各专业领域，还包括工、农、中、建、交等十多家金融企业，几十家金融机构及外贸信托、北国投、中信证券、光大证券等金融类单位。
中国民生银行地产金融事业部总裁杨毓表示：“在当前市场调整阶段，以华远为代表的企业已经认识到产业整合对推动行业长期健康发展的现实意义。”
此次会议上，交通银行、中国农业银行、中国建设银行北京分行、中国民生银行、兴业银行等19家金融服务机构，以及施耐德电气(中国)有限公司、广东新明珠陶瓷集团有限公司、北京市城远市政工程有限责任公司、北京东方雨虹防水技术股份有限公司、青岛三利中德美水设备有限公司、青岛中能集团有限公司、北京市新广厦建材有限责任公司、北京筑维建筑装饰工程有限公司、北京中电兴发科技有限公司、北京吉奥建筑咨询有限公司等10家设计、建筑、咨询、供应单位，获得华远“金伙伴”荣誉称号。
新媒介打造阳光智慧采购通途
未来的房地产业，将更多地注重生活方式、生活品质、产品集成、生产与管理的流程，更多地关注住宅产品本身的标准化研发、如何创造客户价值、如何打造样板等等。业内人士指出做到产品各异、精确制导，以及未来能够逐步走向成品住宅产业化的道路，更需要优秀供应商提供支持。未来的供需关系绝不仅仅是“卖产品”，而是“卖服务”。
如何让更多的优秀供应商和品牌开发企业走在一起?就在华远地产战略合作伙伴大会召开同期，一个以互联网为载体的信息与资源整合平台正酝酿势如破竹的力量――新浪地产“阳光智慧采购平台”正式上线，华远地产成为联合发起单位之一。
“互联网是媒介，不是单纯的媒体。建立这个平台我们称为阳光，就是每个人都能看见，没有人能进行私下违规、肮脏的交易，这样可以增加社会的信任，增加消费者的信任度。如果消费者想了解华远的产品，就可以通过阳光智慧采购平台，知道华远在项目上买了什么、用了什么。”任志强表示，每个人都在讨论企业的公民道德问题，我们做得最道德的一件事情就是把它阳光化，遵守市场中的契约精神。
中国房产信息集团副总裁文东认为，互联网行业和房地产的结合不算最早，但势不可挡。“大家看到了互联网在房地产品牌营销、品牌推广方面的合作，未来在产业链整合方面将释放更大的力量。”
公司伙房工作总结篇4
深入贯彻落实科学发展观，践行可持续发展治水思路，以保障城镇供水水量水质安全和支持经济社会可持续发展为宗旨，按照国家“城市用水先地表水、后地下水”的政策，在全面节约、有效保护、合理配置水资源基础上，实行最严格的水资源管理制度，对地下水开采实行总量控制，对存在不合理开发利用问题的地下水取水工程限期关停和封闭，改善地下水生态与环境状况，逐步实现地下水资源的有效保护、科学管理和永续利用。
二、基本原则
除《地下水资源保护条例》允许保留的地下水取水工程外，已有的城市自来水管网范围内地下水取水工程全部限期封闭；市自来水公司和石化分公司的地下水取水工程转为应急备用水源，实施关停；同时，保证用水户原用水量要求。
三、工作任务
（一）总体任务。全市共关停或封闭地下水源228处、水井398眼，削减开采量0.5805亿立方米/年。其中转为备用水源78眼，永久封闭320眼。
（二）年度任务。
1.城区：2011年，关停区市政地下水取水工程1处，水井17眼，削减开采量0.219亿立方米/年，转为备用水源。
2012年，封闭或关停区及开发区自备水源161处，水井291眼，削减开采量0.2282亿立方米/年，由大伙房输水工程或汤河水库供水替代。其中转为备用水源37眼，永久封闭254眼。
2.市：2012年，关停市政地下水源1处，水井9眼，削减开采量0.0548亿立方米，由大伙房水库输水工程供水替代，转为应急备用水源。
2013年，关停并永久封闭市市政管网区自备地下水取水工程30处，水井33眼，削减开采量0.0031亿立方米，由大伙房水库输水工程供水替代。
3.县：2012年，关停县市政及开发区地下水源2处，水井15眼，削减开采量0.0715亿立方米，由大伙房水库输水工程供水替代，转为应急备用水源。
2013年，关停并永久封闭县管网区自备地下水取水工程33处，水井33眼，削减开采量0.0038亿立方米，由大伙房水库输水工程供水替代。
（三）大伙房输水工程供水指标分配。
区：1.453亿立方米/年（折合40万立方米/天）；
市：0.363亿立方米/年（折合10万立方米/天）；
县：0.363亿立方米/年（折合10万立方米/天）。
四、实施步骤
（一）建设替代工程。市水务局组织对城区市政供水进行全面规划，2011年底前，建设一座近期日供水量20万立方米、远期供水量30万立方米的净水厂（水源来自大伙房水库输水工程）及相关配套设施。
（二）封闭取水井。2011年，市自来水公司自行关停地下水取水工程，转为备用水源。2012封闭工作分以下4个阶段进行：
1.确定封井对象及宣传阶段（2011年10月1日至2012年1月31日）。依据《总体方案》，制订我市封闭地下水取水工程计划，确定具体封闭对象，并逐一告知，自告知之日起30日内做好接引自来水的准备和政策宣传工作。
2.供水协议签订阶段（2012年2月1日至3月31日）。由市自来水公司与用水户签订供水协议。
3.接引封井阶段（2012年4月1日至9月30日）。按照封闭计划，由市自来水公司完成计划封闭自备井取水户接引自来水工作，因特殊原因不能接引自来水的，报领导小组后及时调整封井方案；接引自来水后，各相关部门联合执法，封闭地下水取水井。
4.检查验收阶段（2012年10月1日至12月31日）。市领导小组组织对城区内地下水取水工程封闭情况检查验收，并将验收结果报省水利厅。
五、组织领导
为加强对封闭地下水取水工程工作的组织领导，成立市封闭地下水取水工程工作领导小组（简称领导小组）。组长由市长王正谱担任；副组长由副市长郝春荣担任；成员由市水务局局长，市委、市政府副秘书长兼市局局长，市发展改革委主任，市财政局局长，市环保局局长，建公用事业局局长，市交通局局长，市国土资源局局长，市政府法制办主任，市住房城乡建设委副主任、规划局局长，市公安局副局长担任。领导小组下设办公室，主要负责组织实施封闭取水工程的日常工作；具体负责组织主城区自来水管网范围内地下水取水工程的封闭工作。办公室设在市水务局，办公室主任由高卉兼任。
县、市负责本辖区地下水取水工程的封闭工作，按照《总体方案》要求，制定本辖区封井方案，并报省水利厅备案；封闭后，由领导小组组织检查验收。市直各部门要各司其职，密切配合，保证封闭地下水取水工程和替代工程及配套设施建设等工作顺利实施。
六、投资估算与资金筹措
公司伙房工作总结篇5
2007年10月16日，远洋地产在北京举办了品牌新形象会。公司总裁李明先生携公司高管团队、远洋地产员工、辅助远洋地产品牌建设的部分合作伙伴，以及几十家媒体记者共同出席了这场围绕“可靠伙伴”这一核心主题而展开的品牌新形象会，共同见证了远洋地产正式启用全新10G0及Ⅵ系统的历史时刻。当晚会的每位来宾在李明总裁的深情叙述中，感受着远洋地产愿意与社会各界建立“共同成长，相伴一生的可靠伙伴关系”的深意。为了见证远洋地产品牌新形象的诞生，会还特别设计了一个齿轮模型的道具，寓意远洋地产愿意与合作伙伴们相互咬合、相互支撑，成为并肩作战的战友，爆发出强大的动力，朝着共同远景前进。
对于所有关注、了解远洋地产的人来说，曾经伴随远洋地产发展14年有余的cosco船标被一个崭新的LoGo所代替。而这个同样的蓝色、带着与cosco船标有几分神似的新LoG0传递而来的正是远洋地产更清晰的企业形象和品牌核心定位。做“永远忠诚、可靠的伙伴”，远洋地产以鲜明的企业品牌形象许下了一个郑重承诺。而在国际资本市场已经开始展翅翱翔的远洋地产，也由此正式开启了未来向中国最具客户诚信度和市场竞争力的专业房地产发展运营商和物业服务供应商目标的新航程。
14年历程4次演变
2007年6月18日，远洋地产迁入位于北京市朝阳区东四环中路56号远洋国际中心a座最高层。新办公室大气的LoGo墙上醒目的是远洋地产刚刚启用的崭新LoGo。伴随了远洋地产发展14年时间的中远船标已经悄然退出了远洋地产品牌发展的舞台。同样的蓝色，不同的内涵，远洋地产借由全新LoGo所传递而来的，既是清晰的企业形象，更是崭新的企业核心定位。
“共同成长，相伴一生”，是每一个远洋人发出的心愿：“永远忠诚、可靠的伙伴”，是每一个远洋人许下的承诺，远洋地产已经起航。
1993年，远洋地产的前身中远房地产公司在北京东长安街6号成立，在此后的6年时间里，公司“背靠”着中远集团平静地运转着，公司上下统一使用的都是集团的CoSCo船标，直到1999年底。
最初的6年，远洋地产几乎处于空白状态，没有土地储备，没有开发权，甚至连北京开发房地产的程序也不完全了解。“背靠”中远集团的远洋地产让很多房地产业内人士和客户对公司产生了“非专业”的印象和质疑，让公司上下开始感受到来自市场的压力。经过6年的铺垫，远洋地产的企业定位逐渐明确――要做名副其实的房地产开发企业。
压力，让远洋地产的品牌意识有了第一次的爆发，首当其冲的便是公司视觉识别系识的改变。于是，1999底，远洋地产正式开始使用“中远船标”加上“中远房地产”5个大字组合而成的新LoGo，以突出其作为房地产专业公司的企业形象。
时间年轮走到了2000年，这一年，在统一品牌视觉、打造远洋系列自有产品品牌策略明确提出和制定的背景下，公司最终确定了由隶书作为“中远房地产”标准字体的统一LoGo，而这个统一LoGo一用就是7年多的时间。接下来几年里中远房地产已经进入到北京、乃至全国房地产品牌企业前列队伍。股份制改变，跨区域发展、“远洋”系列产品在全国遍地开花……一系列变革和经历使远洋地产再次萌发了更换企业LoGo的想法。2006年10月，公司决定企业品牌名称更换为“远洋地产并正式启动品牌转奖项目，8个月之后，远洋地产品牌史上第一套视觉识别手册逼生，远洋地产崭新LoGo最终确定。
新起点渗透百年基业良好愿景
从照搬中远集团Vi、到在市场压力下自发更改LoGo，再到顺应公司战略发展需要、借助专业力量开启公司崭新Vi时代，从无到有、从懵懂到坚定，远洋地产的品牌之旅随着新LoGo的全面启用正式进入到一个崭新时代。
远洋地产新LoGo的设计以体现公司品牌历史传承为基调，整体依然采用稳重、具有可靠感的蓝色。图标设计中，一深一浅两片风帆图形，直接表现出远洋地产所希望建立的伙伴关系。位于中间的白色圆环则将左右两片风帆稳固地联结在一起，以象征这种伙伴关系的稳固与可靠：而白色圆形也从形状上体现了远洋地产前身“中远房地产”标志，传达远洋地产来自中远集团这一历史。文字“远洋地产”建立起独一无二的品牌名，充分体现了品牌名的含义――海洋，引发人们对美好生活的向往，引领心怀梦想的人们进入充满贴心关怀的宁静氛围。
公司伙房工作总结篇6
XX年是岳阳物业公司学习、摸索并逐渐稳定的一年。在公司总经理xx年年终会议精神指导下，在以李颀总经理为首的各级领导的支持和关爱下，在戴总的精心指导带领下，以及全体员工共同努力下，岳阳物业公司已基本完成XX年的工作计划，现将具体工作总结
一、各部门工作汇报
1、客服中心：
（1）认真落实部门各班的日常管理工作；热情接待来访业主和往来单位；认真、耐心地办理业主的入伙手续67户和装修手续40户；配合业主入住，对房屋进行严格的验房，发现问题及时电话及书面报给开发商进行整改并不断地追踪。
（2）严抓水电、公共配套设施设备的日常检查和月度检查；一期水泵房因变压器调试有问题，导致二次供水不能正常供应。客服中心及时制定紧急方案，一边解决业主二次供水问题，一边督促和协助外来单位调试水泵房变压器，电工班员工连续加班协助调试并学习相关技能；在大家的共同努力下，小区二次供水得以正常运行。
（3）公司提供的便民服务与日常小修服务为许多业主，特别是老人和妇女解决了生活中的难题，深得业主的好评。
（4）坚持每日严抓装修管理，保安部上门勤检查，保洁班监督，发现违规装修及时反馈、沟通并提出整改意见。
（5）认真做好住户的投诉登记工作，并派人进行调查、核实、处理、回访，至今未有一件重大有效投诉。
（6）监督绿化承包员对小区的花草树木及时进行养护（浇水、锄草、修剪、施肥、补苗等），现小区整体绿化效果有很大的改观。
（7）安排保洁每周对小区重点部位进行灭鼠、杀虫和消毒；整体卫生搞得不错，得到大部分业主的一致好评。保洁班各员工一向厉行节约，在保证服务质量的前提下，节约了大量的各种日耗品，如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等，为公司节约成本。
（8）客服中心每月制定催款计划，采取“一电话、二电话、三书面、四上门”的催款方式催收拖欠费用的业主。因前期遗留问题不断出现，有相当一部份业主因各种原因据交物管费，例如，因开发商漏水等工程质量问题据交的有8户，因前康美物业纠纷而拒交的有2户，无其他正当理由拒交的有3户，以办入伙但一直空置并未交费的有16户。多次与业主委员会协商交涉，共同努力解决欠款催交工作。
（9）不断督促新天地开发商逐步解决遗留问题（如房屋和外墙漏水、烟道串烟等），虽有些许成效，但遗留的问题还得继续追踪。
（10）努力抓好围墙广告位的出租和管理，与9家公司签订广告位协议，为公司创造收入。
（11）将相关资料输入物业软件中，便于管理和存档，同时缓解人员困境，提高办公效率，实现办公自动化。
（12）与业主委员会联手成立小区各社团部：太极拳队、乒乓球队，篮球队等，并多次举行篮球友谊赛和集体晨练太极拳，丰富了业主的业余生活。
（13）组织好全体员工为时3个月的物业基础知识培训工作，并根据培训情况对所有员工进行考核，全面提高了员工的物业理论知识和综合服务素质，使我公司的整体服务质量实质性地提高了一个台阶。
（14）不时地与华菱开发商就一期房屋接管验收工作进行沟通和协商，并制定出详细、周密、具有可行性操作的方案。同时与其他家装公司合作，避免我公司人员不足和开发商不积极交房等造成的工作困难。
（15）积极配合各部其他日常工作，加强部门员工的节能降耗意识、团队协作意识、服务意识、“主人翁”意识。
2、保安部：
（1）每日抓好保安员形象，主要是坐姿、站姿、礼貌礼节、言行举止等方面，从而提高了物业公司的形象。
（2）抓好安全、消防、车辆日常管理工作，发现问题及时采取有效措施进行处理。并两次抓获小区小偷。
（3）坚持做好保安的队列训练，并保证训练质量。积极参加公司组织的培训工作，提升自己的专业水平。
（4）将消防设施设备作为巡查内容，发现问题及时采取有效措施进行处理。
（5）华菱交房期间，安排保安人员加班，全力配合公司交房时的安全保卫和其他临时工作，为华菱业主交房提供了安全有序的保证。
（6）严格抓好了小区的车辆管理工作，做到了指挥车辆进出、停放有序，保证了小区的日常交通秩序。
（7）做好了公司用车和日常采购工作，积极配合各部各项工作。
（8）加强节能降耗意识和团队协作意识、安全意识、服务意识、“主人翁”意识。
公司伙房工作总结篇7
婚姻公司可以有多种出资方式，形成不同的管理模式。
模式一：一方出资做董事长，一方出力做总经理，这是当下越来越流行的全职太太或者全职先生型。一个人在外面打天下，赚来的钱部分或全部投入婚姻公司。另一个人则成为婚姻公司24小时的全职总经理，用全部的智慧和手段把婚姻公司的资金搞活盘大。
模式二：双方各投一半。你付电话费，我付水电煤气费；房贷我来供，家具你去买；我为旅游、家电等大项支出买单，你付吃穿日用和常用开支，收入旗鼓相当的上班族家庭最适合这种方式。
模式三：我出整数，你出零花钱。两个人都上班，但收入悬殊的家庭可以考虑这种模式。一个自己挣，自己花；另一个则成为婚姻公司最主要的投资人，不过出资少的那个应该对公司的经营负主要责任。
一个公司的成功，光有资金是远远不够的，还需要对产品有源源不断的创意、对创意有精准切实的执行能力；在资金的运用上，能够有化腐朽为神奇的妙笔。
值得一提的是，再精明的总经理也不应该一手遮天，对家务事一言堂；再懒的董事长，也有必要经常参与婚姻公司的具体运作，最好的方法是董事长核准、总经理负责。
有个经营失败的案例就是总经理揽权太过造成的。某婚姻公司在运营数年后，终于挣了钱搬进体面的新家，在装修时，两个合伙人意见有了分歧。男的喜欢宜家，最好屋子里简明扼要，纯白或纯蓝，像宜家里的样板房；女的喜欢蕾丝、花边以及所有和袅袅婷婷的线条相关的东西，最好是粉色和金色，再加上欧式墙纸和绮丽的吊顶。结果是，董事长虽然提了意见，但现官不如现管，总经理一意孤行把房间设计成自己要的那款。不久后董事长离职，他说他在这个家里像个客人，每天醒来不得不和看不入眼的四周和平共处，实在太累。
公司伙房工作总结篇8
1.1提高经济管理人员素质与水平
房地产工程项目经济管理工作主要是由经济管理工作人员来完成的，这部分人员的培训工作，使得项目经济管理能够达到时展的要求。提高经济管理人员素质与水平需要做到以下几点：其一，在进行招聘的时候，采用结构化招聘的形式对人员进行招聘，保证招聘人员的素质。其二，定期不定期的对经济管理人员进行培训，培训包括专业知识方面的培训，以及技巧性培训。
1.2注意施工阶段的过程控制和管理
施工阶段的过程控制和管理是房地产工程项目经济管理的重要环节，特别是在物资采购方面，物资采购以及各方面的标准化能够使得资金的管理更加的规范化，相对以前的采购等非标准化的管理，标准化管理模式是新时代下的一种创新。物资采购以及招投标管理的标准化主要包括以下几个方面的内容：其一，建立公司战略合作伙伴库，以保证施工质量的安全，对于信誉好、实力强的单位，一定要加入公司的战略合作伙伴库。其二，在企业发展规模逐渐增大的过程中，需要不断的扩大战略合作伙伴库，同时为了降低物资采购的成本，需建立区域性的合作商。其三，在企业有一定实力以后，就需要从建筑本身的特点出发，对产品进行定制。其四，根据项目施工的进度，需要进行材料采购的时候，需要提出采购申请，促进物资采购以及招投标的标准化管理。在进行施工的时候，需要从物资部分入手，并且严抓工期，以使得项目经济效益的最大化。
1.3做好各部门的协调工作
房地产工程项目经济管理并不是单独孤立的协调工作才能够达到经济效益的最大化，它需要各个部门的共同努力才可以完成各部门配合才能及时的解决出现的经济管理问题。进行创新房地产工程项目经济管理，从每个环节的工作入手，认真做好经济管理从体系结构、人事制度、技术上建立科学的管理体系以提升经济管理水平。发挥监理单位的技术监理的作用，做好房地产工程项目经济管理是离不开监理单位的，监理单位发挥着重要作用监理单位应该充分的认识到自身在经济管理中的重要位置。
1.4加强房地产工程项目经济管理规章制度建设
经过多年的发展，我国房地产工程项目经济管理的各项制度已经比较完善，但是还存在一定的漏洞，需要进一步的加强，例如在建设管理方面，主要是要求管理的标准化，房地产工程建设管理方面的标准化主要包括以下几个方面：其一，公司总部需要设立相应的工程管理中心，对整体的规章制度和工程管理流程负责，进行所有项目实施过程的全面管理。其二，公司指派特定的人担任项目的设计人员，然后进行设计更改的时候，需要经过公司的相关部门进行审查才能进行，修改以后的文件逐级的进行下发。其三，矩阵式组织机构是房地产工程项目合适的管理模式，各个公司的管理部分都有责任和义务对工程管理部门进行建议和监督。
2、结语
公司伙房工作总结篇9
2013年底门至深圳铁路、西安至宝鸡高铁、西安至安埭铁路等新建铁路JF通运营，标志着我国铁路运营总里程突做10×10km，高铁突破1X10km，达到2004年1月闲务院审议许批准的《中长期铁路网规划》‘中进度和计划的要求。图1“十二五”铁路网规划图《铁路“五”发展规划》指出，到2015年，全国铁路营程达l2×10km定右，其中西部地区铁路5×10km，lu11所示预计2015年铁路旅客发送量将达40×10人、旅客转将达16000×10人km，货物发送量将达55×10t、货物周转量将达42900×10tkm。现阶段•1铁蹄总公机关没咒20个内设机构，下设l8个铁路J。、3个0业运输公司等氽业，现职工总数204．56×10人，个铁路职平均每1km有20．4人。广大的铁路职工，特别是负责线路维护和养护一线工作人，¨常i：作繁重；尤其在西部偏远地区，因为自然环境恶劣，铁路职1二的作q|活环境更加艰苦。而近10年来由于铁路跨越式发展，建设投入针对性较强，对铁路一线职工服务的乍活房麟建设有所缺失，一定程度上影响了该部分职工作的效率和极性。为确保全国铁路客运、货运等运输的安全、快速乖ij稳定，保障和改善铁路一线职工的工作生活条件就得，器必要。闲此，铁路总公司从2012年规划新建和改建铁路的时，订'ffx,J性的提出在铁路项目规划和建设驯，改簿干"挺商生活房配置，保障铁路一线职工生产、运营及维护工作。
2西部地区铁路生活房屋概况
2．1生活房屋现状
经调查西部既有铁路沿线中小车站统计：职工生活房屋(宿舍)通常为每1间住3～8人，绝大部分双层床设置．人均3～4m，住宿十分紧张。有些地区阂建设资金筹划不到位或其它原因及困难，需租用铁路沿线农村民房；职工食堂面积偏小或没有专设餐厨房间，且条件简陋；职工浴室或淋浴问普遍缺失。生活不便，自然环境差的地域，生活用水都需靠汽车或火车拉水解决，且无水冲式厕所。2．2在建、已建生活状况职工生活房屋(宿舍)多数配备到每间住2人，少部分地区每问住3～4人，房间内设置独立卫生问和盥洗设备，但不能按定员数100％配备房间；职工食堂或伙食团服务用房基本设置到位，有专职厨师或就餐服务人员，职工生活房屋(宿舍)内配备淋浴问或集中浴室。
3生产生活房屋主要设计标准
根据《铁路房屋建筑设计标准》(tB10011—2012)中所规定没计标准。3．1职工宿舍(1)职工宿舍内宜接人有线电视、互联网，并设置卫生间，卫生问内设置淋浴器、洗手盆等，并24h供应热水。(2)新建铁路的职工宿舍规模，应根据铁路所在地区自然条件和沿线城镇分布情况而定，并宜按职工人数的80％一100％配嚣床位数。(3)宿舍设计建筑面积指标应采用每1人17～19rn，并应按每间住2人设计。
3．2职工食堂
(1)根据最大当班人数240人为界限，人数以上(含240人)时可设置食堂，人数以下时可设置伙食团房屋。(2)食堂和伙食团规模包括餐厅、厨房及辅助用房。(3)餐厅座位数应按该单位的最大当班人数的50％就餐及二次进餐计算。
3．3职工浴室
车站卫生特征在1～4级范围内的铁路基层生产作业单位，应设职工浴室或淋浴间。
4西部铁路生活房屋设计分析
4．1条件差异
我国西部铁路分布区域的自然环境与地方经济情况差异较大，因此应对山区铁路、沙漠(戈壁)区铁路、冬季严寒区铁路与平原区域铁路、经济发达地区铁路的生产生活设施配备有一定的区分和区别。本次对比分析以西安铁路局为例，其主要管辖陕西省境内铁路。陕西省南北狭长，东西窄，由北向南可分为地理、气候截然不同的三大地区：陕北、关中、陕南。陕西省是中国典型跨越南北的省份之一，因此具有复杂多样的气候特点和地形地貌。(1)陕北黄土高原海拔800～1300m，其北部为风沙区，南部是丘陵沟壑区；其区域内主要铁路为包西铁路(该范围内水源较为匮乏或水质较差，交通不便)。(2)关中平原西起宝鸡，东至潼关，地势平坦，交通便利，气候温和，经济发达，是徐兰高铁、陇海铁路陕西段主要途径之地(该范围内城镇较为密集)。(3)陕南秦巴山地包括秦岭、巴山和汉江谷地，秦岭山脉在省境内东西长400—500km，南北宽约300km，海拔1500—2000m。区域内主要为西成高铁(在建)、宝成铁路、西康铁路(该范围内城镇较为分散，交通不便)。
4．2设计情况分析
(1)西安铁路局除关中平原陇海线陕西段，其余大部分铁路均处于北部黄土高原和南部秦巴山脉的山区中，公路交通极为不便，很多职工只能靠局内开行的通勤火车上下班，不到休假的时间基本就吃住在车站和工区，对生活房屋的需求较大。考虑到沿线地方经济条件较差，且自然环境较差，车站需配套较完善的生活设施条件，满足职工安心工作的基本需求，车站单身宿舍或间休室应按规范上限100％配置，同时配置餐饮和淋浴条件。
(2)车站和段区所生活房屋设置在站段内或附近，其它工区人员就近修建集中生活房屋。方便职工工作和休息，并且可减少配属管路及其它设施的敷设。
(3)很多山区铁路车站及工区无正规进出道路，需利用村庄道路，车辆的频繁进出引起对社区道路的损坏，为此经常引起当地百姓的不满而阻止车辆进出，很多工区道路均为土路，下雨天无法出行，对应急抢修影响较大。应充分考虑通往工区办公和生活设施道路。
(4)新建铁路线的人员定编和机构设置依据规范，设计定员和铁路局生产实际需要配置定员有较大出入，造成生产生活房屋设施缺失较为多。从项目各设计阶段中，加强对定员及机构设置方面地分析及调研，参考铁路局各生产处的意见。
4．3生活房屋设计方案分析
假设铁路车站生产生活房屋总规模面积不变的情况下，可根据铁路沿线当地经济发达情况、自然条件、水源水质和交通等因素，区别考虑设计标准，以适应具体情况及满足职工生产生活条件。
4．3．1职工单身宿舍如上述各种环境和条件皆有利或大部分有利时，宿舍规模可依据规范规定的下限按定员80％配备。房间设置成标准问模式，宿舍内设置独立卫生间及淋浴设备，平均每问宿舍建筑面积含公摊约30m左右，房间平面布局如图2所示。如上述条件皆不利或大部分不利时，职工单身宿舍规模可依据规范规定的上限按定员100％配备，房间设置成普通问休室，楼内设集中卫生间、盥洗室及淋浴间，平均每问宿舍建筑面积含公摊约25m左右。房间平面布局如图3所示。根据上述分析，生活房屋设计方案对比分析如表1所示。
4．3．2食堂或伙食团食堂或伙食团尽可能与职工宿舍合建，充分利用房屋走廊和其它附属用房面积，节约建设投资；并且尽量布置在建筑物一层端部，减少对房屋生活区影响，平面布置如图4所示。
4．3．3总规划布置办公生产房屋和生活房屋总平面布置规划为生产区、办公区、生活区等相对区域，整个布局紧凑、规整，人员联系方便，缩短配套道路、管线等，节约土地资源，总图如图5所示。
5结束语
公司伙房工作总结篇10
产业链整合信任为先
合作伙伴间的信任关系既表现在平常的相互合作中，也表现在投招标管理中，还表现在我们和其他产业链的相互合作中。华远曾经在几年前推出过质量担保，既要让施工单位、材料供应商提供质量担保，我们也向消费者和客户提供质量担保。这一质量担保只能在背后操作方面起到担保作用，但我们更希望不出事故，就需要在正面，通过我们投招标，通过我们相互合作，把它放在一个阳光和透明的位置上，让大家看到这个产品确实是优秀的产品。
中国民生银行地产金袖事业部总裁杨毓
银行与房企要同舟共济
在当前货币紧缩和房地产行业调控背景下，银行与企业互为合作伙伴，应该加强理解与合作，共渡市场难关，共抓市场波动当中的机会。当前市场资金链确实很紧，这是政策调控的必然结果，这种形势之下银行不能简单闭门谢客，更不能落井下石，而应该更主动了解市场、了解客户，和企业一起协商制定合理的商业计划和与之相适应的融资解决方案，这时候长期合作伙伴之间的信任和默契就会显得特别有作用。
中国建筑第八工程局有限公司副总经理田强
合作伙伴要建立在诚信基础上
华远地产是中国最大的、最著名的地产品牌企业之一，特别是华远责任地产品质建筑的经营理念，一直是我们欣赏的。我们真诚地希望在与华远的诚信合作基础上，进一步加强、了解与沟通，形成更加强有力的合作伙伴关系。希望通过我们的共同努力，为中国的城市留下更多美好的建筑，为人类的社会生活营造更加美好的空间。
北京筑维建筑装饰有限公司董事长贾英涛
携手拓荒精装修市场
在十几年前，华远在西单地区开发了北京第一个精装修项目――华远公寓，筑维建筑装饰有幸承担了华远公寓的精装修项目，这使我们和华远一道成为北京房地产精装修市场的拓荒者。与华远的合作史是一个经典工程共创、共进、共赢的过程，在此过程中我们收获了很多，从华远身上也学到了很多，我们自身业务能力和管理水平也在稳步提升，同时也锻炼成为了一支敢打硬仗的管理团队。
珠海兴业幕墙工程有限公司常务副总经理张超
高标准建材成就华远卓越品质
华远推行来源于社会、服务于社会的宗旨，让业主不再为置业的品质和服务等问题所困扰，其一丝不苟的工作态度和精雕细琢的先进理念，从侧面也影响我们这些合作单位，使我们能够时刻集中精力、如履薄冰地把最幼稚的产品和最先进的工艺投入到华远地产的工程项目中来，实现共赢、共享。
北京东方雨虹防水技术股份有限公司集团总裁向锦明
品质来自细节
从2008年开始，东方雨虹为华远地产在全国各地的多个项目提供了防水产品技术支持和施工服务，华远对建筑内在品质的严格要求，总包、监理、设计等对工程细节的从严管理，不断提升东方雨虹系统能力和水平，共同打造了滴水不漏，让业主放心和满意、舒适、和谐的人居环境。
施耐德电气(中国)有限公司配电及能源事业部高级经理申鑫
战略合作关系促进强强联合
正是基于有共同的理念，才会让两个在不同专业领域里的领航者成为了战略合作伙伴，合作共赢、共同成长。从华远人身上，我们看到高效的执行力和决策力，看到对高品质的追求，看到品质贯穿于产品和设计的细节，渗入到所有员工的血脉中。构筑诚信、责任、进取，不仅仅是华远的理念，也是和华远合作企业共同追寻的价值观。
青岛三利中德美水设备有限公司华北区域总经理张清华
高质量的产品是高素质的人干出来的
长久战略合作伙伴的确定，为我们省去了许多的攻关环节，节约了产品的供应成本，增加了彼此信任度和伙伴之间的友谊。在合作期间，我们深刻感受到了华远企业对品质和细节的要求，不管是从普通员工还是到高层领导，体现华远管理、文化以及华远对企业的热爱，无处不体现华远人的高素质、高水平以及高档次。
大地建筑闫岩