公司搬家工作总结篇1
找准定位，甘做“蚂蚁”
李浪出生于1968年，今年39岁的他掌控全国最大的搬家公司和成都最大的物流公司。他从没上过胡润、或者福布斯的富豪榜。他的成都蚂蚁企业集团不融资、不上市，别人也就很难计算他有多少财富。即使是很接近他的人士也只能猜测，“肯定是以亿为单位来计算的，数字是多少就没人知道。”
任何人问李浪的个人资产，他都是转移话题，或干脆说自己就是个“草根”。要论谁更“草根”，刘永好才是真正的草根出身，这一点李浪不占优势，毕竟他在电力系统当过职工、国家干部。但也仅此而已，自从李浪辞职下海后，他就成了真正的草根，创业过程一波三折，发展过程艰辛异常。
1993年春，新一轮经济发展大潮涌起。在成都电力系统里端着铁饭碗的李浪，“眼热别人发财”，就壮怀激烈地从单位辞职下海。他到了当时全国开发热点之一的广西北海闯世界，先在朋友的酒楼干，三个月后酒楼倒闭，心比天高的李浪一下子成了失业者。李浪没办法，只好去跟着另一个朋友混，替朋友的公司守夜，替朋友买菜、做饭、洗碗，近似于“乞讨”。两三个月下来，李浪自己都不好意思这么混了，走投无路的他拿出身上仅有的1000多元钱，买了简易的设备，去路边做苦力活――给人洗车。洗一辆普通车赚10元，洗一辆高档车赚15元。那是一段没日没夜的日子，三个月后，李浪以洗车时曾经晕倒、并患上腰肌劳损的代价，赚得了第一桶金，3万元。马上，李浪就注册了“汇海广告公司”，进入广告业。他思维敏锐，善做策划，一年时间里，他就在北海市树起了许多户外广告牌，赚了不少钱。但仅仅是一年，他树的广告牌就被一场突如其来的台风几乎全部被刮倒在地，还刮断了高压线、砸了几家店。“第一桶金就被一场风刮走了”，李浪重新变得一无所有，比刚到北海时更惨。在北海混不下去了，李浪只好回到成都，做起了无业游民。1996年8月的一天，无所事事的李浪帮朋友搬家，在和搬家公司汽车司机聊天时，李浪发现替人搬家的利润很高，而且具有广阔的发展空间。李浪又联想到了前些天看书时看到的美国某市长的一句话：“要想你的城市经济发展，就号召你的市民经常搬家吧！”于是李浪认定，搬家是个自己能做而且有前途的行业。
李浪赶紧查阅资料、到处打听，知道当时全国最有名的搬家公司是广州的大众搬家公司，他马上到广州考察。但广州大众搬家公司已因为“搬家搬出了上亿元”，根本不可能接待李浪这个无业游民。李浪只能站到公司门口和大街上去观察，“大众公司门口的车是出出进进，在街上三四十分钟也就能看到大众的车，这说明搬家市场确实广阔。而他们规范服务，统一形象，搬家也是可以做成现代化管理的大公司的！”这是李浪到广州考察的结论。
考察有了心得，李浪连夜赶回成都。就在火车硬座上，李浪想好了自己的搬家公司的名字：“蚂蚁搬家”。这个名字是神来之笔，“我们能成功就是因为名字取得好啊，琅琅上口又能给人留下印象，还有传统文化内涵！”李浪有些得意的说。其后的数年间，李浪的“蚂蚁搬家”可能已经超越了他曾经的偶像、广州的“大众搬家”，因为大众搬家始终没有走出广州，而“蚂蚁搬家”已走向全国。
事情说起来容易，做起来难。李浪这个“草根”，他的“蚂蚁搬家”开业之初，投入的只有筹来的3万元，拥有的也只是15平方米店面，6名员工，和一辆载重1．5吨的二手小货车。这样的草根小店，如何才能在几年间发展成全国最大？
草根小店“六步走”，终成全国大品牌
做过广告人的李浪，深知品牌的重要性，他通过“六步走”，把“蚂蚁搬家”做成了著名品牌。1996年11月8日，“蚂蚁搬家”开业后，李浪放弃了曾经的壮怀激烈，放下身段，踏踏实实做事。比如，他将做广告人时留的一头飘逸长发剪去，留成平头，改变文质彬彬的形象，以符合“蚂蚁搬家”的定位。这是他的第一步，也是自我定位、形成品牌的第一步。第二步，李浪在创业之初就从微薄的资金中拿出500元，为“蚂蚁搬家”买了个电话号码“5185188”，谐音为“我要搬我要搬搬”。这个号码容易记，及时为公司带来了业务，“蚂蚁搬家”在第一个月就实现了盈利；这个号码气派，也容易进行品牌宣传。“蚂蚁搬家”迅速扩张，呈几何级数增长，几乎每个月都要添置新货车，最后发展到了成都市民无人不知的地步。尝到了好号码的甜头，李浪其后在“侵略”别的城市的时候，都会偏执地为分公司选一个好号码：在昆明买到了与成都同样的号码；在北京电信买不到好号，李浪就雇人打电话向私人购买，连打数天后才如愿以偿；在武汉，“蚂蚁搬家”也有了超级靓号86868686，谐音为“搬喽搬喽搬喽搬喽”。李浪的“蚂蚁搬家”开业之前，成都已经有几十家搬家公司。“蚂蚁搬家”面临着巨大的竞争压力，仅仅通过上面两步，很难在竞争中取胜。李浪利用自己的广告知识，走出第三步，为他的草根小店设计了鲜明的“视觉识别系统”：一辆辆厢式卡车的车身上都涂着一只超大号的、可爱的黄色蚂蚁；黄色蚂蚁背着大大的包裹，旁边写着“蚂蚁搬家”四个黄色大字；这些装满家具和货品的卡车在成都的大街小巷往来穿梭，车上站立的是身着统一黄蓝色工作服的搬家工……视觉形象颇为醒目，足以将“蚂蚁搬家”与其他搬家公司区别开来，并给市民留下深刻印象。
李浪可以说把他的广告才华用到了极致，比如说“事件营销”。1997年成都人民南路广场、也就是现在的天府广场拆迁扩建，1000多家住户都无动于衷、不愿搬迁。李浪敏锐地觉察到这是个宣传的好机会，他带着手下、带上礼物挨家挨户的劝说，终于说动了一户按时搬迁。李浪紧接着找到拆迁办说明情况，希望拆迁办配合做好宣传工作，从而带动其他拆迁户的搬迁。随后，“首户搬迁仪式”大张旗鼓地举行，连市领导也到现场讲了话，各路新闻媒体自然争相报道。“花小钱作了大广告”，“蚂蚁搬家”一下子就变得家喻户晓。这是很关键的一步。而最重要的一步是服务致胜。公司形象有了，如果服务跟不上，也难以获得持久的竞争力。而像搬家公司这样的人力密集型企业，服务致胜的关键是什么？李浪让员工穿上统一的、整洁的工作服，理着统一的平头，干净利索，首先让给客户一种信任感。然后他在公司里推行统一的标准化服务，让不同地域、不同类型的客户都能享受到标准服务。在搬家行业推行标准服务，这是李浪在全国的首创。最后一步，则是随着公司的发展，在公司里建立起草根型的、亲力亲为的、踏实实干的企业文化。搬家行业并不存在高精尖的技术，关键是搬家工们心态要好，竭心尽力地为客户服务。而搬家工们怎样才能有良好的心态？从一开始，李浪就对员工们实施半军事化的管理，从招聘员工到培训员工，都有一套严格科学的机制，每天早上8点还开工作总结会。“蚂蚁搬家”的培训是启发式的，随时随地进行。而“蚂蚁”最注重言传身教的作用，“亲自做一遍总比站着说一百遍强”，因此李浪绝对不允许领导层站着指手画脚，而是要亲自示范。李浪甘作表率，他是“蚂蚁的一号搬运工”，即使在成为亿万富豪之后，每有外地的分公司开张，分公司的第一单业务，他都亲自参与，他穿上工作服做搬运组长，并亲自动手搬家。这样，李浪每年至少参加6次搬家业务。正是通过这一系列的措施，李浪将一群散兵游勇式的、最难管理的“蓝领”，打造成了一个团结的、有战斗力的团队。通过以上六步，“蚂蚁搬家”从众多的搬家公司中脱颖而出，成为全国知名品牌。到2007年，“蚂蚁搬家”已扩张到包括北京、深圳在内的三十多个城市，在成都、昆明、西安等西部城市，更是占有25％以上的市场份额。
勇于做小，大公司开小店；微利是图，小店造就大集团
李浪给人留下最深印象的，是他指挥着员工大唱企业歌：“嗨嗨！蚂蚁来了！蚂蚁来了！”
干劲十足，冲劲十足……在歌声中，“蚂蚁搬家”攻城掠地，抢占全国的市场。
“蚂蚁搬家”成功了。“既然可以搬家，同样可以做物流”，李浪做出了这样的判断，2000年，基于搬家业务的物流业务开始运营了。到2007年，国美电器、永乐家电、好又多、及许多大型家具城都成了“蚂蚁物流”的忠实客户，“蚂蚁”为这些著名企业进行物流配送。同样的，在“蚂蚁搬家”经营过程中，李浪发现许多搬家的客户有保洁的需要，他为此专门成立了家政保洁部，一线搬运工同时成为了保洁业务的宣传员；当“蚂蚁搬家”的货车数量越来越多的时候，李浪又把为公司内部服务的汽车修理班发展成了汽车修理厂，开始对外承揽业务；搬家过程中发现收旧家具、旧电器很有市场，李浪又开始涉足收旧业务……2007年的成都蚂蚁企业集团，已涵盖物流配送、保洁、房产营销、汽车维修、空调维护、职业教育、等多种经营业态，拥有数十个独立运营、自负盈亏的子公司、分公司。
不论如何扩张，李浪都坚持着“相关多元”的原则，就是所有的新业务都要基于搬家业务的基础资源。他坚持的另一个原则是“低投入高增长，他对每项新业务的初始投入都不超过20万元，显得“很小家子气”。其实，李浪一直奉行“保守的财务政策”，也就是节俭。集团总部没有装电梯，所有员工徒步上楼。不仅对经营，李浪在生活中也非常节俭。坐拥亿万身家，李浪却不换手机，不买房，一家四口仍旧却挤在前买的小套房里，每天都要爬5楼。“很多当时和我一起住在这个小区里的邻居，都买了大房子搬走了，我还在这里坚持，说起来别人都不信，但我就是舍不得买新房子，我觉得钱必须花在能产生价值的地方！”
“像我们蚂蚁这样的公司，处在微利行业，如果要取得成功，就要‘微利是图’。”“微利是图”这四个字，是李浪做企业的核心理念之一。
但“微利是图”，并不就说明李浪抠门，他对集团的搬运工就非常大方。所有的搬运工都包吃包住，24小时供应热饭热水，饭菜的质量由专人接受员工反馈；解决员工异地分居问题，让搬运工在农村的妻子进城团聚，并安排一份稳定的工作；公司总部办公室、包括李浪自己的办公室都用的是风扇，却为搬运工的宿舍装上了空调……“这样花钱就是花到了正地方，因为员工是公司最大的财富”，李浪说。
李浪的另一个核心理念，是“勇于做小”。“蚂蚁搬家”本就是个小门店，后来李浪在成为亿万富豪后，又迷上了水果店。他投资两三万元，在成都肖家河开了家名为“果真好”的水果店，面积20平方米，生意好得很，李浪曾亲自与店里的小工一起给客户削甘蔗，过秤。店虽小，前途却不小。“成都有近万家水果店，家家都赚钱，却没有一家品牌店。我开的是成都第一家品牌水果店，因为我有物流的优势，我要把它作成连锁，像‘蚂蚁搬家’一样做到全国去！”原来，小店里有着大智慧，小店面可以组合成大公司。
公司搬家工作总结篇2
自20世纪90年代后期以来，由于城市建设快速发展，德州实华老基地已处于城市中心区域，被层层居民住宅包围，安全卫生防护距离越来越小，不但制约了企业发展，同时存在重大不安全隐患，附近市民多次上书市政府，市政府也多次下达限期搬迁命令。但搬迁不是一句话的事情，需要科学规划，合理选址，更需要强大的资金、技术和管理支持。只靠实华自身的力量显然力不从心。实华的搬迁问题成为政府和企业都深感头痛的大事。
四十不惑。德州实华已经做出新的选择。德州实华于2007年底加盟中国化工后，在中国化工集团、吴华总公司和德州市政府的共同磋商、合力帮助下，经过十九个月的辛苦建设，实华新园区已经横空出世，以国际国内先进的技术设备打造一流盐化工基地。目前一期年产24万吨离子膜烧碱、30万吨pVC项目建成试产、稳定运行，全部产出优级产品。占地1320亩的新园区，使公司的生产经营有了更大的发展空间，产品质量大幅提高、产品品种更加丰富多样，节能减排效果显著、市场竞争力提高，彻底解决了企业老基地位处市中心、安全环保压力巨大、发展空间受限的困境；同时，一线员工操作环境大大改善，原来建构在生产装置附近的狭小的操作空间被宽大明亮的中央控制楼代替，无毒、无味、安全、安静，职工工作积极性和幸福指数大大提高。
“无论怎么看，这都是一个多赢的局面。”市经信委工作人员认为，城市和居民消除了安全隐患，城区环境得以进一步改善；企业以此为契机，淘汰落后的工艺设备，打造了崭新的发展平台，进一步扩大规模，年产值有望翻番，有了发展后劲。该项目成为德州市对接央企的典范项目，当地媒体纷纷进入实华采访。
回头来看，实华搬迁项目的顺利建成投产得益于很多因素，但笔者认为，概括言之，这是“四家”一目标、齐心共努力所带来的必然结果。具体为：
婆家——甘做靠山。实华加盟中国化工集团，成为吴华总公司的全资子公司，真如女儿嫁了个好婆家，为搬迁找到了资金、技术和管理的靠山，使建设过程更规范、省心，受益良多。
化工企业属于高耗能行业，需要有足够资金的支持。如靠实华自身融资，连家合适的担保单位都找不到，没有担保贷不到资金，没有资金又谈何搬迁？而依靠集团和总公司的雄厚实力，实华的资金问题迎刃而解，项目建设的重大资金担保、增资、贷款等都是由集团和总公司办理与协助，相关领导跑前跑后、辛苦奔忙，为项目建设及顺利进行起到了钱袋子、命根子作用。在全球金融危机笼罩、资金环境紧张的情况下，实华的施工却没有因为资金问题耽搁。不仅如此，集团和总公司还依靠对相关政策、节能奖励信息的了解，争取国家奖励和银行低息甚至是无息贷款，为实华提供了最优质的资金来源，节省了费用支出。
按照集团和总公司的相关规定，对金额超过100万元的工程、设备，由集团进行联合招投标。实华搬迁项目建设期间共参与100多次联合招投标，比预算资金节省近6500万元。统一招标，增加了话语权，使实华人在获得最优质的设备、最优惠的价格同时，也大大减轻了工作量和压力，能以更旺盛的精力去专心建设。
“娘家”——倾力助推。年产30万吨聚氯乙烯、24万吨离子膜烧碱搬迁项目经历了立项、环评、安评、省发改委批复等种种关口，全部按法规和程序快速进行，这与德州市、区两级政府积极支持和努力是分不开的。德州市、区前后几届领导班子，从一把手开始，认识统一，步调一致，把实华搬迂项目作为德城区天字号工程，时刻关注搬迁项目的进展，多次到实华现场办公，解决企业难题。市委书记吴翠云还曾专程到昊华总公司拜访，征询意见。集团和总公司领导来德州实华视察，几乎都是市委市政府一把手领导亲自接见，积极主动磋商实华搬迁中的各种问题，为项目扫清障碍。
“中间的搬迁历程可谓艰难曲折，首先由于气候变暖，中国承担着越来越多的责任，对高耗能企业审批日趋严格，山东省作为氯碱大省，对属于高耗能行业的氯碱项目审批空前严格。为了能够实现搬迁，期间经过无数次的反复和争取，十分困难。”曾经参与过此事的一位政府人员透露。从立项、土地审批、政策落实及项目开始建设施工的各个方面，市区两级政府领导多次积极主动介入，帮助企业沟通协调，为企业争取到最优惠的发展条件、最高效的办事速度。如：项目审批时，诸多领导带队向省领导、省直部门汇报实华项目的重要性和必要性，协调项目工作，10天内就完成了省直11个部门的会签。还有的干部一连几十天跟随实华工作人员跑项目，全程陪同，随时沟通协调遇到的问题，十分令人感动。在政府直接支持推动下，年产30万吨pVC树脂、24万吨离子膜烧碱搬迁改造工程以最快的速度，完成土地征用、项目可行性研究报告和安评、环评、能评、职业病危害评价等所有前置审批手续，并于2009年底获得山东省发改委批复和登记备案，使项目完全依法进行，没有影响工期，也未遗留任何后患，为搬迁项目建成投产奠定了良好的基础。
公司搬家工作总结篇3
电视机促销活动方案
一、活动期限
自x年x月x日起至x年x月x日止，为期3个月。
二、活动目标
把握购物高潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销x公司产品，协助经销商出清存货，提高公司的营业目标。
三、活动目的
（一）把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣，引导选购x产品，以达到促销效果。
（二）“接力大搬家”活动在a、b、c三地举行，借此活动将x进口家电，重点引向x国市场。
四、活动对象
（一）以预备购买家电之消费者为对象，以f14产品的优异性能为主要诱因，引导购买x公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。
（二）诉求重点：
1、性能诉求：
真正世界第一！
x家电！
2、诉求：
买x产品，现在买！
赶上年货接力大搬家！
五、广告表现
（一）为配合年度公司“x家电”国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。
（二）以x公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家s。p。活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。
（三）tv广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15〃广告用cf一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。
（四）pop：布旗、海报、宣传单、抽奖券。
六、举办“经销商说明会”
为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同公司及分公司营业的单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分协助。
七、广告活动内容
（一）活动预定进度表
注：“接力大搬家”日期定于圣诞节的前后，理由有二：
1、圣诞前后正是购货高潮期，应予把握。
2、圣诞前后，是目标市场顾客非常忙碌的时刻；交通必然是拥挤的，交通问题不易妥善处理。
（二）活动地区
在x国a、b、c三地，各择具备超级市场之大百货公司举行。
（三）活动奖额
1、“接力大搬家”幸运奖额
（1）a地200名，b地150名，c地150名，如下表：
表5—4“接力大搬家”幸运奖地域分布
区别次别
a地b地c地
首次抽奖100名70名70名
二次抽奖100名80名80名
合计200名150名150名
（2）以户为单位，每户限时相同，均为10分钟。
（3）每户10分钟，以接力方式进行。
2、“猜猜看”活动奖额
（1）完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。
（2）附奖5位，最接近搬最高额者，每名赠x品牌家庭影院一套，超抽签决定。
（四）活动内容说明
1、收件期间：自x年x月x日至x年x月x日，在a、b、c三地举行试搬，除选定之百货公司本身广为宣传外，并加以录像拍制现场，节目于x月x日8点档播放，借以宣传于观众了解活动内涵，同时剪录15〃cf“试搬”情况，做电视插播，广为宣传，刺激销售，增加回收件数。
2、分两次抽奖原因：
①早买中奖机会高，第一次未中，还可参加第二次抽奖。
②活动期间较长，可藉抽奖分次活动，刺激消费者恢复销售高潮。
3、参加资格及办法
（1）超级市场接力大搬家部分
凡自活动日起购买x公司产品价值1000美元以上者，以1000美元为一单位，可向各地总经销商索取幸运券一张，参加抽奖，多买多送。
①如电视5120美元即送5张。
②幸运券填妥寄x总公司。
③三地各分北、中、南三区，幸运券亦分3色区别。
④以1000美元为单位即赠幸运券一张之理由如下：
不限买x家电方可参加，对所有x公司产品均有相互促销作用。
b。让消费者依购买额之多寡，持有较多幸运券，吸引力较强。
c。对预算奖额并无差异。
d。经销商依各产品之在库金额请领幸运券，可以其为p。r。用。
e。x公司、经销店以及参与企划、活动单位之员工及其亲属，不得参加比抽奖活动，抽中者如被察觉，视为无效。
（2）“猜猜看”部分
任何人都可以参加，猜三地各区接力大搬家，搬得最多之金额，猜中者可得同等额之奖品，若两人以上同时猜中，则均分其奖额。另选数字相近之5人，各赠x牌家庭影院一套。x月x日截止。（来源：中华管理在线）
（3）幸运的新婚蜜月环岛旅游
凡被抽中为参加“接力大搬家”之幸运者，同时又是于此活动期间新婚者，另赠蜜月旅游券两张，以刺激结婚期x公司产品之销售。
公司搬家工作总结篇4
一、期限
自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日生，为期3个月。
二、目标
把握购物高潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销xx公司产品，协助经销商出清存货，提高公司营业目标。
三、目的
（一）把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣，引导选购xx产品，以达到促销效果。
（二）以xx公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家s.p.活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。
（三）tv广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15’’广告用cf一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。
（四）pop：布旗、海报、宣传单、抽奖券。
四、举办“经销商说明会”
为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同公司及公司营业单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分协助。
五、广告活动内容
（一）活动预定进度表
注：“接力大搬家”日期定于圣诞前后，理由有二：
1．圣诞前后正是购货高潮期，应予把握。
2．圣诞前后，是目标市场顾客非常忙碌的时刻，交通必然拥挤，交通问题不易妥善处理。
（二）活动地区
在xx国a、b、c3地，各择具备超级市场之大百货公司举行。
（一）活动奖额
1．“接力大搬家”幸运奖额
“接力大搬家”幸运奖地域分布
（2）以户为单位，每户限时相同，均为10分钟；
（1）每户10分钟，以接力方式进行。
2．“猜猜看”活动奖额
（1）完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。
（2）附奖5位，最接近颁最高额者，每名赠xx品牌家庭影院一套，超抽签决定。
（四）活动内容说明
1．收件期间：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日计xx于xx年xx月xx日至xx月xx日之间，在a、b、c3地举行试颁，除选定之百货公司本身广为宣传外，并加以录像拍制现场，节目于xx月xx日8点档播放，借此宣传于观众了解活动内涵，同时剪录15’’cf“试颁”情况，做电视插播，广为宣传，刺激销售，增加回收件数。
2．分两次抽奖原因：
（1）早买中奖机会高，第一次未中，还可参加第二次抽奖。
（2）活动期间较长，可借抽奖分次活动，刺激消费者恢复销售高潮。
3．参加资格及办法
（1）超级市场接力大搬家部分
凡自活动日起购买xx公司产品价值1000美元上者，以1000美元为一单位，可向各地总经销商索取幸运券一张，参加抽奖，多买多送。
a.如电视5120美元即送5张
b.幸运券填寄xx总公司。
c.3地各分北、中、南三区，幸运券亦分3色区别。
d.以1000美元为单位即赠幸运券一张之理由如下：
a．不限买xx家电方可参加，对所有xx公司产品均有相互促销作用。
b．让消费者依购买额之多寡,持有较多幸运券,吸引力较强。
c．对预算奖额并无差异。
d．经销商依各产品之在库金额请领幸运券，可以其为p。r。用
e．xx公司、经销店以及参与企划、活动单位之员工及其亲属，不得参加比抽奖活动，抽中者如被察觉视为无效。
（2）“猜猜看”部分
任何人都可以参加，猜3地各区接力大搬家，搬得最多之金额，猜中者可得同等额之奖品，若两人以上同时猜中，则均分其奖额。另
选数字相近之5人，各赠xx牌家庭影院一套。xx月xx日截止。
（3）幸运的新婚蜜月环岛旅游
凡被抽中为参加“接力大搬家”之幸运者，同时又是于此活动期间新婚者，另赠蜜月旅游券两张，以刺激结婚期xx公司产品之销售。
（2）奖额预算
300万美元以内。
（五）与上次“超级接力大搬家”改进之点
1．xx公司、xx公司经销商及参与企划单位之员工及其家属不得参加抽奖，抽中无效。
2．活动期间酌情拉长为两个月。
3．重点在促销，且此次拟举办“经销商说明会”，幸运券之分配，当较为妥善均匀。
4．用tv做现场节目介绍，并播放15’’cf，可使消费大众对百货公司之超级市场有所了解。
5．积上次经验，针对百货公司之签约，当立下多利于我之条件，不致超出预算。
6．搬家时间全部均定为10分钟。
7．搬家日，另致邀函，请经销商到场参观，加强地方经销商之协调色彩。
8．报纸及此活动之广告表现，均重视优异性能并以“接力大搬家”来促销，且媒体选择趋于大众格调。
9．媒体运用趋向于广告面广，并对超级市场之说明予以加强。
10．整个活动分两个高潮，促销效果大，并将试颁提前，对购买欲望之提高，将较有助益。
11．经销商政策已做全面改进。尤以p.p物大量补充。指名率高。
公司搬家工作总结篇5
一、目的和意义
随着城市建设的快速发展，*区三环线内化工企业对周边环境的污染问题日益突显，严重制约了城区经济可持续发展以及和谐社会建设。实施三环线化工企业搬迁整治工作，是贯彻科学发展观、建设生态工业城区的需要，是改善居民生活环境的迫切要求，也是化工企业适应城市规划、环保政策、产业政策的要求更好拓展发展空间的战略选择。因此，全区各有关方面必须高度统一认识，增强大局意识，以服务和保障民生为出发点和落脚点，强力推进区内化工生产企业搬迁整治工作，为推进生态工业城区建设，构建和谐*创造良好环境。
二、总体思路、对象和办法
1、总体思路：围绕*城市圈“两型社会”综合配套改革试验区、*第二批循环经济试点区和*区位格局即将发生重大变化带来的重要历史机遇，以科学的发展观为指导，以国家化工产业政策和安全生产、环境保护等相关政策法规为依据，按照*城市圈产业一体化的要求，坚持搬迁整治同步、内关外迁并举、发展和稳定相结合的原则，综合运用法律、行政、经济等措施，整体规划，分类指导，强力推进，限时达标，力争2009年底、确保20*年底前完成区域三环线内化工企业搬迁工作。
2、对象：通过在全区范围内的调查，我区辖区内*清江化工股份有限公司、*钢实业华鑫橡胶有限公司、*冶金化工厂和*精细化工厂等4户化工生产企业需进行搬迁整治，以*清江化工股份有限公司搬迁为重点。
3、搬迁整治办法：按照市政府搬迁整治工作意见，对三环线内化工企业实施搬迁整治的方法是：关停一批，搬迁一批，改造一批。
“关停一批”是指坚决取缔无工商登记注册的非法化工企业，依法关停租赁厂房经营、生产国家产业政策明令淘汰产品，或者无法稳定达标排放、安全防护距离不符合要求的小化工企业。
“搬迁一批”是指对于符合国家产业政策、产品有市场，但不符合安全防护距离要求的企业，必须实施搬迁。企业可以整体搬迁，也可以只搬迁生产车间，保留总部和研发机构。企业搬迁选址主要用市场化办法进行。*清江化工股份有限公司和*钢实业华鑫橡胶有限公司将按此类办法进行。
“改造一批”是指对于符合国家产业政策，无安全防护距离要求，生产过程经过技术改造可以达到无“三废”污染标准的精细化工企业，引导其调整产品结构和实施技术改造，实现清洁生产。*冶金化工厂和*精细化工厂将按此类办法进行。
三、组织领导
为加强对化工企业搬迁整治工作的组织领导，保证各项工作顺利开展，限时达标，决定成立*区化工企业搬迁整治工作领导小组（以下简称区领导小组）。由区人民政府副区长陈光勇任组长，区政府办公室副主任程强、区经贸委主任刘韧任副组长，区经贸委、区发改委、区环保局、区安监局、区工商局、区规划局、区房产局、区财政局、区国税分局、区地税分局、区外经局、区交通局、区质监分局、区局、区公安分局、区劳动局、区民政局、红卫路街、红钢城街等相关部门和街道的分管领导为成员，领导小组下设办公室，由区经贸主任刘韧兼任，区经贸委副主任李良润担任副主任，办公室设在区经贸委，承担领导小组的日常工作和综合协调任务。领导小组负责整个搬迁整治工作的组织领导，督促检查搬迁整治工作的进度，协调落实有关政策。（领导小组组成人员名单附后）
四、责任分工
根据区各有关部门各自职能，成立五个工作小组，按照区领导小组的统一部署，各司其职，各负其责，强化工作措施，加强指导服务，确保在20*年内完成搬迁整治工作。
第一工作小组由区经贸委、区发改委、区外经局、区交通局组成，区经贸委牵头，负责掌握4户企业基本情况及实施搬迁整治工作的难点，按照搬迁时限要求，引导和服务搬迁企业的选址、技改等工作，综合协调和督促搬迁整治工作任务的落实。区交通局督促所属的化工企业按要求落实整治任务。区发改委停止审批三环线内化工项目。
第二工作小组由区环保局、区安监局、区质监分局、区工商局组成，区环保局牵头，负责对4户企业中危险化学品生产状况、排污达标情况和产品标准情况逐一进行调查甄别，依法提出需要关停、迁移和可以改造的区域三环线内化工企业名单，确定搬迁整治方法，并予以公告。各部门根据各自的职责和有关法规，对企业搬迁整治工作加强业务指导和监督检查，坚决取缔无证非法化工企业，做好搬迁企业的证照登记或注销的对接工作，强化动态监督和管理。
第三工作小组由区规划分局、区房产局、区财政局、区国税分局、区地税分局组成，区规划分局、区房地局与市规划、房产等部门沟通和对接，根据市政府化工企业搬迁整治有关政策，及时办理*青江化工股份有限公司原址土地改变用地性质的规划调整工作，以及企业原址土地储备、交易手续及企业原址交易资金的落实工作。区财政局、区国税分局、区地税分局负责做好企业搬迁后企业税务关系调整和衔接工作，落实化工企业搬迁的税收财政政策。
第四工作小组由区公安分局、局、红卫路街、红钢城街组成，局牵头，根据企业搬迁整治工作的进展情况，积极协助做好搬迁企业职工的稳定工作，确保区内化工企业搬迁整治工作的顺利推进。
第五工作小组由区劳动局、区民政局组成，劳动局负责搬迁企业职工劳动关系衔接和备案，民政局负责福利企业认定的衔接和困难职工的救助。
五、工作措施
为保证搬迁整治工作顺利实施，各有关部门要高度重视，从全区经济社会发展的大局出发，采取有力措施，确保按时限要求完成区内化工企业搬迁整治工作。
（一）落实政策，强力推进
切实贯彻落实市政府关于化工企业搬迁整治的相关政策。
1、从20*年起，三环线内一律不再新批准化工生产项目；三环线内现有化工原料生产企业，一律停止新上改扩建项目。
2、对在三环线内在规定期限内仍未按要求实施搬迁整治的化工企业，由市、区有关职能部门依法给予严厉处罚。
3、对于持有国有土地权证的搬迁企业，其搬迁后的土地由政府统一组织收购储备，适宜用于改变土地利用性质的，由区政府报市规划、国土部门调整用地规划，调整规划后土地出让的政府净收益，按国家规定扣除支农资金、廉租房建设资金之外，其余部分统筹用于支持企业搬迁。
4、对实施搬迁的企业，市、区各有关部门在办理有关手续时要从优从快办理，并减免有关手续费；对搬迁到*化工新城北湖组团和左岭化工都市工业园的企业，其新厂区土地征用手续规费予以优惠。
5、搬迁到市内外的企业，从搬迁投产之日起，所产生的税收在迁入地缴纳；搬迁到*化工新城北湖组团和左岭化工都市工业园的企业，其主要污染物排放指标原则上从迁出地带初，超出部分通过排污权交易获得。
6、对实施搬迁且符合有关政策条件的化工企业，市、区发改委、经委、科技局等部门在安排有关财政专项资金时优先给予支持。
7、对于租赁厂房进行化工生产的搬迁企业，区政府从相关财政专项资金中给予一定的补偿。
（二）责任到位，加强协调
搬迁整治工作是由全区各相关部门和单位共同实施的一项重要工作，各部门和单位务必通力合作，加强信息沟通，形成相互配合、团结高效的工作格局。各成员单位要定期向区领导小组办公室报送本部门搬迁整治工作进展情况和存在的问题，以便于共同协调解决。区领导小组办公室将定期召开全区搬迁整治工作政企联席会议，通报工作进展情况，研究解决搬迁整治工作中的问题，落实阶段性任务。
（三）明晰时限，保障落实
*三环线内化工企业搬迁整治时间和进度是：清江化工股份有限公司于2009年3月前完成葛店新址征地土地手续和项目工程勘察设计、环评、安评等前期准备工作，力争09年上半年土建开工建设，年底开始辅助工程和设备安装，20*年6月前试生产同步完成企业搬迁工作；*钢实业华鑫橡胶有限公司按*钢硅钢机电总厂规划在2000年就在北湖购有130亩土地，该企业拟用地30亩，已完成了前期准备工作，09年初开始建设，2009年底完成搬迁；*冶金化工厂和*精细化工按照环保和安监部门的要求进行技术改造，限2009年底达标。
各部门按照职责分工，确保企业在规定的时限内完成搬迁整治任务。对确定关停的化工企业，若企业没有实施关停工作，有关部门及相关街道要加大督促力度，若企业在规定期限内仍未关停，由有关职能部门依法依规予以严厉处罚。确定搬迁的企业若因原址土地交易方面有障碍进展不顺，区规划分局及有关部门要积极与市直有关部门沟通，争取市化工企业搬迁整治工作领导小组成员单位的支持，予以协调解决。对于企业在搬迁中遇到的各类问题各责任单位都要与上级对口部门积极对接和协调，落实各项政策，确保全区搬迁整治工作按期完成。对于实施改造的化工企业，责任部门要按进度督促企业完成技改任务，争取早日达标。
公司搬家工作总结篇6
营业推广促销活动策划书是企业在某一确定时间针对某项促销活动的整体运作和安排的计划性文书。
编写要点
营业推广促销活动策划书通常由促销目标、促销对象、广告表现、基本内容和预算分配等构成。
范
文
x家电公司现场促销活动策划书
一、期限
自x年x月x日起至x年x月x日止，为期3个月。
二、目标
把握购物高潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销x公司产品，协助经销商出清存货，提高公司营业目标。
三、目的
(一)把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣，引导选购x产品，以达到促销效果。
(二)“接力大搬家”活动在a、b、c三地举行，借此活动将x进口家电，重点引向x国市场。
四、对象
(一)以预备购买家电之消费者为对象，以f14产品的优异性能为主要诱因，引导购买x公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。
(二)诉求重点：
1.性能诉求：
真正世界第一!
x家电!
2.s.p.诉求：
买x产品，现在买!
赶上年货接力大搬家!
五、广告表现
(一)为配合年度公司“x家电”国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。
(二)以x公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家s.p.活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。
(三)tv广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15″广告用cf一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。
(四)pop：布旗、海报、宣传单、抽奖券。
六、举办“经销商说明会”
为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分协助。
七、广告活动内容
(一)活动预定进度表
注：“接力大搬家”日期定于圣诞前后，理由有二：
1.圣诞前后正是购货高潮期，应予把握。
2.圣诞前后，是目标市场顾客非常忙碌的时刻;交通必然拥挤，交通问题不易妥善处理。
(二)活动地区
在x国a、b、c三地，各择具备超级市场之大百货公司举行。
(三)活动奖额
1.“接力大搬家”幸运奖额
(1)a地200名，b地150名，c地150名，如下表：
表5-4 “接力大搬家”幸运奖地域分布
区 别 次 别
a地b地c地
首次抽奖100名70名70名
二次抽奖100名80名80名
合
计200名150名150名
(2)以户为单位，每户限时相同，均为10分钟。
(3)每户10分钟，以接力方式进行。
2.“猜猜看”活动奖额
(1)完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。
(2)附奖5位，最接近搬最高额者，每名赠x品牌家庭影院一套，超抽签决定。
(四)活动内容说明
1.收件期间：自x年x月x日至x年x月x日，在a、b、c三地举行试搬，除选定之百货公司本身广为宣传外，并加以录像拍制现场，节目于x月x日8点档播放，借以宣传于观众了解活动内涵，同时剪录15″cf“试搬”情况，做电视插播，广为宣传，刺激销售，增加回收件数。
【1】
2.分两次抽奖原因：
①早买中奖机会高，第一次未中，还可参加第二次抽奖。
②活动期间较长，可藉抽奖分次活动，刺激消费者恢复销售高潮。
3.参加资格及办法
(1)超级市场接力大搬家部分
凡自活动日起购买x公司产品价值1000美元以上者，以1000美元为一单位，可向各地总经销商索取幸运券一张，参加抽奖，多买多送。
①如电视5120美元即送5张。
②幸运券填妥寄x总公司。
③三地各分北、中、南三区，幸运券亦分3色区别。
④以1000美元为单位即赠幸运券一张之理由如下：
不限买x家电方可参加，对所有x公司产品均有相互促销作用。
b.让消费者依购买额之多寡，持有较多幸运券，吸引力较强。
c.对预算奖额并无差异。
d.经销商依各产品之在库金额请领幸运券，可以其为p.r.用。
e.x公司、经销店以及参与企划、活动单位之员工及其亲属，不得
参加比抽奖活动，抽中者如被察觉，视为无效。
(2)“猜猜看”部分
任何人都可以参加，猜三地各区接力大搬家，搬得最多之金额，猜中者可得同等额之奖品，若两人以上同时猜中，则均分其奖额。另选数字相近之5人，各赠x牌家庭影院一套。x月x日截止。(来源:中华管理在线)
(3)幸运的新婚蜜月环岛旅游
凡被抽中为参加“接力大搬家”之幸运者，同时又是于此活动期间新婚者，另赠蜜月旅游券两张，以刺激结婚期x公司产品之销售。
(4)奖额预算
公司搬家工作总结篇7
自x年x月x日起至x年x月x日止，为期3个月。
二、活动目标
把握购物高潮，举办超级市场接力大搬家，促销x公司产品，协助经销商出清存货，提高公司营业目标。
三、活动目的
(一)把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对接力大搬家活动的兴趣，引导选购x产品，以达到促销效果。
(二)接力大搬家活动在a、b、c三地举行，借此活动将x进口家电，重点引向x国市场。
四、活动对象
(一)以预备购买家电之消费者为对象，以f14产品的优异性能为主要诱因，引导购买x公司家电，并利用接力大搬家活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。
(二)诉求重点：
真正世界第一!
x家电!
买x产品，现在买!
赶上年货接力大搬家!
五、广告表现
(一)为配合年度公司x家电国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。
(二)以x公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家s.p.活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。
(三)tv广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15广告用cf一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。
(四)pop：布旗、海报、宣传单、抽奖券。
六、举办经销商说明会
为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办年末促销活动分区说明会，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分协助。
七、广告活动内容
注：接力大搬家日期定于圣诞前后，理由有二：
1.圣诞前后正是购货高潮期，应予把握。
2.圣诞前后，是目标市场顾客非常忙碌的时刻;交通必然拥挤，交通问题不易妥善处理。
在x国a、b、c三地，各择具备超级市场之大百货公司举行。
1.接力大搬家幸运奖额
(1)a地200名，b地150名，c地150名，如下表：
表5-4 接力大搬家幸运奖地域分布
区 别 次 别
a地b地c地
首次抽奖100名70名70名
二次抽奖100名80名80名
合计200名150名150名
(2)以户为单位，每户限时相同，均为10分钟。
(3)每户10分钟，以接力方式进行。
2.猜猜看活动奖额
(1)完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。
(2)附奖5位，最接近搬最高额者，每名赠x品牌家庭影院一套，超抽签决定。
1.收件期间：自x年x月x日至x年x月x日，在a、b、c三地举行试搬，除选定之百货公司本身广为宣传外，并加以录像拍制现场，节目于x月x日8点档播放，借以宣传于观众了解活动内涵，同时剪录15cf试搬情况，做电视插播，广为宣传，刺激销售，增加回收件数。
2.分两次抽奖原因：
①早买中奖机会高，第一次未中，还可参加第二次抽奖。
②活动期间较长，可藉抽奖分次活动，刺激消费者恢复销售高潮。
3.参加资格及办法
(1)超级市场接力大搬家部分
凡自活动日起购买x公司产品价值1000美元以上者，以1000美元为一单位，可向各地总经销商索取幸运券一张，参加抽奖，多买多送。
①如电视5120美元即送5张。
②幸运券填妥寄x总公司。
③三地各分北、中、南三区，幸运券亦分3色区别。
④以1000美元为单位即赠幸运券一张之理由如下：
不限买x家电方可参加，对所有x公司产品均有相互促销作用。
b.让消费者依购买额之多寡，持有较多幸运券，吸引力较强。
c.对预算奖额并无差异。
d.经销商依各产品之在库金额请领幸运券，可以其为p.r.用。
e.x公司、经销店以及参与企划、活动单位之员工及其亲属，不得
参加比抽奖活动，抽中者如被察觉，视为无效。
(2)猜猜看部分
任何人都可以参加，猜三地各区接力大搬家，搬得最多之金额，猜中者可得同等额之奖品，若两人以上同时猜中，则均分其奖额。另选数字相近之5人，各赠x牌家庭影院一套。x月x日截止。(来源:中华管理在线)
(3)幸运的新婚蜜月环岛旅游
凡被抽中为参加接力大搬家之幸运者，同时又是于此活动期间新婚者，另赠蜜月旅游券两张，以刺激结婚期x公司产品之销售。
(4)奖额预算
公司搬家工作总结篇8
【关键词】政策性搬迁；会计处理；企业所得税；核算
政策性搬迁，是公司的一项重大事项，通常涉及巨大的补偿金额，直接对当期及以后年度的生产经营产生重大的影响，公司对收到的搬迁补偿款应如何处理，是一大难点，如何解读相关的税收政策，正确把握税收风险、进行税务筹划是公司需要关注的重点。
一、正确界定政策性搬迁
（一）政策性搬迁，是因公共利益进行的搬迁，主要体现为政府行为
根据国家税务总局公告2012第40号，政策性搬迁是指由于社会公共利益的需要，在政府主导下企业进行整体搬迁或部分搬迁。
（二）政策性搬迁补偿款，要求是财政预算直接拨入
根据《企业会计准则解释第3号》的规定，收到政府从财政预算直接拨付的搬迁补偿款与收到的其他搬迁补偿款在会计处理上，是不同的。而在实务中，由政府直接实施搬迁的情形不多，政府主要通过土地收购储备中心、政府投资设立的建设公司或者其他专业搬迁公司实施。实务中应按照实质重于形式的原则进行判断，而不能仅看汇款方是否为财政专户来界定。
二、政策性搬迁收入所及的企业所得税问题
政策性搬迁收入包括搬迁过程中从政府或其他单位取得的搬迁补偿收入，以及本企业搬迁资产处置收入等。
（一）近年的搬迁收入企业所得税的处理规定
1.国税函[2009]118号——国家税务总局《关于企业政策性搬迁或处置收入有关企业所得税处理问题的通知》（2009年3月12日）
根据该通知搬迁收入应纳税所得额为搬迁补偿收入减各类拆迁固定资产报废、处置的净损失减固定资产改良、技术改造、职工安置费用减重置固定资产、土地使用权原值后的金额。
2.国家税务总局公告2012年第40号——国家税务总局《企业政策性搬迁所得税管理办法》（2012年8月10日，自2012年10月1日起执行，该办法施行后，国税函[2009]118号同时废止）
根据该办法，搬迁收入应纳税所得额为搬迁补偿收入加搬迁资产处置收入减搬迁费用支出、搬迁资产处置支出后的金额。
3.国家税务总局公告2013年第11号——国家税务总局《关于企业政策性搬迁所得税有关问题的公告》（2013年3月12日，自2012年10月1日起执行，国家税务总局2012年第40号公告第二十六条同时废止）
该公告主要系补充规定在国税公告2012年第40号生效前已签订搬迁协议且尚未完成搬迁清算的企业，计算应纳税所得额时，重置资产支出可以从搬迁收入中扣除，但各类重置资产系以购买原价扣除搬迁补偿收入后的余额作为计税基础。
（二）国税函[2009]118号与国家税务总局公告2012年第40号的主要区别
1.对重置固定资产的购置支出是否可以自搬迁所得中扣除有不同规定，前者允许扣除，后者不允许。
2.对重置固定资产的计税基础，前者没有明确。前者仅规定重置和改良的固定资产可以按现行税收规定计算折旧和摊销并准予税前扣除，但没有说重组资产的计税基础，是购买原价还是购买原价扣除搬迁补偿收入后的余额；后者明确以购置成本作为计税基础，且可按现行税收规定计算折旧和摊销并准予税前扣除。
3.国家税务总局公告2012年第40号中，补充规定搬迁损失可选择一次性扣除或者自搬迁完成年度起在3个年度内均匀税前扣除。
（三）企业所得税处理的变动趋势
现行的搬迁收入企业所得税处理规定，一个显著的区别在于明确了搬迁重置资产的计税基础，避免企业和各地主管税务机关选择的空间，直接否定了实际执行过程中，搬迁中与资产重置相关的支出可以享受双重税收优惠（即重置支出对应的搬迁补偿收入免税，重置固定资产折旧可以税前列支）的政策理解，规范了搬迁收入的税收征收管理，维护了税负的公平合理。
三、会计处理
（一）相关规定
根据《企业会计准则解释第3号》，企业因城镇整体规划、库区建设、棚户区改造、沉陷区治理等公共利益进行搬迁，收到政府从财政预算直接拨付的搬迁补偿款，应作为专项应付款处理。其中，属于对企业在搬迁和重建过程中发生的固定资产和无形资产损失、有关费用性支出、停工损失及搬迁后拟新建资产进行补偿的，应自专项应付款转入递延收益，并按照《企业会计准则第16号——政府补助》进行会计处理。企业取得的搬迁补偿款扣除转入递延收益的金额后如有结余的，应当作为资本公积处理。
（二）会计实务
举例：因涉及高铁建设，公司厂区面临整体搬迁，搬迁处置资产账面原值10，000万元，折旧4，000万元，净值6，000万元；搬迁费用2，000万元；各项补搬迁补偿80，000万；若5年内陆续重置40，000万元，所得税率25%，折旧年限10年，残值5%，若公司的搬迁所得税适用国税公告[2012]40号文的规定。
1.收到补偿款时
DR：银行存款80，000万
CR：专项应付款80，000万
2.土地及建筑物转销
DR：营业外支出-处置非流动资产损失6，000万
累计折旧/累计摊销4，000万
CR：固定资产/无形资产10，000万
3.土地及建筑物清理损失对应的补偿收入结转
DR：专项应付款6，000万
CR：递延收益6，000万
4.拆迁清理费用支付结算
DR：营业外支出2，000万
CR：银行存款2，000万
5.清理费用对应的补偿收入结转
DR：专项应付款2000万
CR：递延收益2000万
6.由于对应的资产已经灭失，实际损耗已经发生，对应的补偿款属于与收益有关的补助，应当全数转入当期损益。
DR：递延收益8，000万
CR：营业外收入8，000万
7.购置固定资产的当期入账（按实际购买成本）
DR：固定资产40，000万
DR：银行存款40，000万
DR：专项应付款40，000万
（按对应补偿的金额，等于或者小于实际成本）
DR：递延收益-与资产相关40，000万
8.固定资产折旧（按折旧年限及折旧政策，假设当年折旧一年）
DR：制造费用/生产成本3，800万
DR：累计折旧3，800万
9.对应的与资产相关递延收益摊销
DR：递延收益4，000万
DR：营业外收入4，000万
（一般要求与固定资产的摊销期一致，建议将属于拆迁重置的固定资产单独编制残值率为零情况下的折旧明细表，其中计算表中的当期折旧额就是该与资产相关的递延收益的摊销额）
10.搬迁完成，清算搬迁所得的企业所得税
应纳税所得额=（80，000-6，000-2，000）*25%=72，000*25%=18，000万
DR：专项应付款32，000万
递延所得税资产10，000万
CR资本公积24，000万
应交税金-所得税18，000万
注：年度所得税汇算清缴时，与重组资产相关的递延收益摊销额4，000万元，属于已一次性计缴企业所得税的收入，需做纳税调减。
（三）实务中的其他问题思考
1.重置固定资产是否包括长期股权投资
公司搬迁重置资产，从理论上说即可以是直接投资形成的资产，即购买新固定资产、土地使用权等资产；也应该包括间接投资形成的资产，如长期股权投资。在现有的文件中没有提及长期股权投资，因此，搬迁重建过程中形成的长期股权投资的所得税问题，由各地主管税务机关判断，而相关的会计处理更是一个难题。
公司搬家工作总结篇9
随着城市化的发展，室内装饰越来越讲究，大量的装饰材料需要人工搬运。据市场调查，我国每年有15.6亿元的搬运市场，并且以每年12%的速度递增，现在全国都是靠人工背、扛。
搬运的价格一般是二楼0.5元，往上每层每件（袋、箱）加0.5元/人次，以6层100平方米为例，仅水泥、沙子、地砖就有200多袋（箱），如人工搬运，5个人得累死累活干一天，需搬运费500多元，而用手提式搬运机，两个人只需用1小时就可吊完。一台手提式搬运机，投资不多，几天就可以收回成本。
手提式搬运机体积小（一人自行车可携带），重量轻（自重50公斤）、起重大（一次可吊300公斤、500公斤）、使用方便（220V电源，1.5千瓦）、效率高（六层楼二人操作，一小时可起吊150袋水泥）、吊运品种多（水泥、砂子、瓷砖、石材、木工板、木板、龙骨、水磨石、钢材、油毡、大玻璃、混凝土等）手提式搬运机最大优点就是起吊家装材料时，别的机器无法替代，而在小型建筑工程，楼顶防水工程，防护网、广告牌安装，车间仓库的货物搬运，农民地窖存放水果，屋顶晒粮，农村建平房，小楼房打现浇混凝土等行业以它特有的优势能够代替现有机械吊运或工人搬运，因此也是大型建筑队的新补充。加盟商不能卖出去的货物全额退回.
投资效益分析：
用手提式搬运机搞个流动搬运站，无需店面，可独家垄断搬运市场，轻松搬运，轻松赚钱！加盟小龙人搬运站投资少，见效快，市场大，前景好，1名固定工，工资700元，5名临时工，按件记费，每吨2.5元/人。以6层楼为例，每台搬运机每小时可吊运100袋，每天工作8小时计算，每袋2.0元，100袋*2.0元*8小时=1600元/天；减去2人工资，100袋*8小时=40吨*2.5元=100元（2人工资）；1600-100=1500元/天（利润），2一3天即可收回成本；1500元*30天=4.5万元/月；4.5万元/月*12=54万元/年；因此，连锁搬运站是广大有志之士创业的良好选择。
腻子喷涂机
――最快的涂装时间一流的涂装品质
这是一种性能很高，操作简单安全的喷涂机，是经过研制改进的新型机，这种喷涂机完全适合我国建筑施工。性能可靠、适应性强、坚固耐用操作简单。本产品在作业中可以自动控制，也可以由人工控制，自动控制也就是机器根据施工要求或建筑材料的特点，将自动调制到适当位置使材料混合，如果在施工中有特殊要求不需要机器自动控制，便可启动人工控制。喷涂机在施工过程中只需三个人，一人输送原料，一人控制喷枪喷料，另一人做协助工作（协助移动皮管），而材料的加水、搅拌、输送都是由机器自动完成。根据原材料的不同，一台喷涂机一天可喷800-1600平方米，厚度为1.5-2厘米，喷浆2000-5000平方米。这种机器在施工上与人工相比节省了人力、物力、财力和时间，并且在质量上与传统的人工相比更具有优势。
喷涂机的喷涂范围广
保温砂浆、干粉砂浆、抗裂砂浆、介面剂、腻子粉、建筑胶水、粘合剂等（材料需事先搅拌好才可以喷）。
墙面磨光机
―――安全新产品、环保新产品、高效益、方便、多用途
装修房屋都会将腻子打磨平整再上漆，这是必不可少的工序，对墙体和后期的施工起着相当重要的作用。手拿砂纸打磨墙面的传统已沿袭了几百年的历史，但由于人为因素过多，因此施工效果难以得到保障，也难以成就更高的家居装修标准。“墙面磨光机”的研发源于两大出发点：其一，为了将装修工人从粉尘污染中解放出来；其二，提高工作效率。“墙面磨光机”的成功研发，是多年的实际应用与高科技理念相结合的产物。
就拿房子的使用面积，按70平方米来计算，整个房间墙体(喷涂的面积总共250多平方米）的喷涂、磨光、打平，如果人工的话两人累死累活最快也要四天才能完工，4元钱一平方米，整体费用1000多元，如果用我们的最新研制出的腻子喷涂机和墙面磨光机两人两天即可完成，费用只须700多元，由此可见，用我们的机械省时、省力、省费用、投资少、效益好！多年来淮北“小龙人”连锁搬运站在衡总经理及全体职工的共同努力下，“小龙人”手体式搬运机已推向全国各地，并在许多城市设立了商，与此同时已经成功研制并生产新的产品：腻子喷涂机、墙面磨光机，现在已成功投入市场。淮北“小龙人”连锁搬运站被推介为“中国市场投资加盟优选项目”的荣誉称号。
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公司考虑到许多客户无法抽身到本公司参观购买我公司的产品，特实行货到付款业务,具体条件：首付300元订金，货物到达后余款由物流公司代收。欢迎各界朋友前来参观考察施工现场，本公司报销单程路费，包食宿。
淮北“小龙人”连锁搬运站
地址：安徽省淮北市东岗楼立交桥东100米金桥小区（在淮北市一马路乘一路、三路车到金桥小区站下车B栋304室即到）
电话：0561-3953799传真：0561-3953899
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公司搬家工作总结篇10
中国东部渤海湾边上的小城唐山市，22岁的刘桓在抱怨中被塞进一辆开往当地曹妃甸开发区的私人汽车。刘桓是中国第九冶金建设公司的一名焊接工人，这家公司承担了首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期项目2250热轧工程第五标段水处理设施的厂房和设备安装。尽管他参与过数个大型工程，但曹妃甸惊世骇俗的工程规模仍让他震惊不已。在这块面积达11.9平方公里的首钢第一期项目工地上，他第一次看到如此多的项目部、工程队、建设公司全部出现，超过10万人在昼夜奋战。
首钢集团，一度是中国工业的代名词和北京经济繁荣的象征。但是进入新世纪，首钢的环境污染问题变成了外界更关心的话题――首钢每年排放的可吸入颗粒物达1.8万吨，而这正是北京的首要污染物。2008年奥运会，则让这个问题更加突出。2005年，国家发改委就原则同意《首钢集团实施压产、搬迁、结构调整、环境治理方案》，要求首钢在2010年前将涉钢产业全部搬出北京，并同意在河北曹妃甸建设一个具有国际先进水平的钢铁联合企业作为首钢搬迁的载体。去年10月，首钢进一步表示，将在2008年减产整整3个月，以帮助北京在奥运会期间减轻空气污染。
1960年代以来规模最大的一次工业迁移和造城故事由是开始。首钢首先要面临的是减产带来的经济损失，在目前钢铁需求量逐步增大的情况下，首钢因为减产和搬迁，钢铁产量将削减400万吨。其次是在整体搬迁费用高达500亿、仍有近8万职工在岗的情况下，首钢集团如何在收支稳定的前提下实现搬迁。
根据首钢的时间表，在整体搬迁完成后，首钢集团的产能有望超过2000万吨，制造能力和技术水平同时获得升级，以重新夺回它在钢铁行业的光荣。“这是首钢人为成功举办奥运会而对社会和全世界作出的贡献。”首钢董事长朱继民说。
海上造城
曹妃甸工业区。首钢的整体搬迁给这块新大陆注入了神奇活力，彻底改变着这里的一切。2007年至今，几乎是一夜之间，工业区完成了通信、供水、供电、供暖改造，地下管网的铺设则在快速推进，首钢京唐工程进度更是日新月异，一个崭新工业城市的形象几乎清晰浮现于每个人的脑际。
2005年10月，在经过多方筹备后，首钢京唐钢铁联合有限责任公司在唐山市注册成立，首钢占51%股份，唐钢占49%，时任中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎亲自为新公司揭牌。围海造地的序幕据此拉开。长江武汉航道工程局、天津航道局、上海航道局、中国水利水电第十三工程局这些国内顶尖的围海造地公司迅速进入曹妃甸，
这无疑是一项庞大的工程，几家航道局花费了一年半时间，直到2006年底才将11.9平方公里的海面填平，为首钢京唐工程的开展奠定基础。
京唐钢铁联合有限责任公司党群工作部主管马晓表示，目前“吹沙填海”用掉的沙子，相当于曹妃甸到北京双向八车道高速路从地面垒高5米，并往返一个来回。
2007年3月，在路面、打桩等基础工作完成后，首钢京唐钢铁建设项目正式开工，项目一期年设计生产能力970万吨钢铁，总投资677亿，一时间曹妃甸集结了数万名工人。
这一切都让那些有着强烈财富欲望的人激动不已，大批生意人前来淘金。极短时间内，这个圆形聚居区内的店铺迅速增加，行业日趋健全。
此起彼伏
北京石景山，首钢10万平方米居民区、体育中心等各种附属建筑鳞次栉比。从首钢东门进入厂区，西南侧是一个长达300米的集装箱式建筑，这是首钢两大主力炼钢厂之一的第三炼钢厂。4月1日，这座年产能达300万吨的钢厂全部关闭，除了看守和清理车间的几名工人，这座巨大的车间已经人去楼空。这是首钢整体搬迁以来第一个整体停产的工厂。
面对2010年最后期限，作出这样的决定是艰难的。现在，钢铁价格不断上调，这个时候压缩产能带来钢铁收入与主营业务利润的大幅降低。
目前，首钢集团北京总部仅剩第二炼钢厂正常运转，年产能达到400万吨；炼铁厂5个炼铁高炉中，5号、4号高炉已经熄火，今年下半年还会停掉一个高炉，仅由两个高炉供应第二炼钢厂。可以说，首钢整体搬迁已到中局，也到了最关键时刻。
实际上，自2001年北京获得第29届夏季奥运会主办权后，首钢整体搬迁就已经成为共识。首钢集团宣传部吴建新处长表示，搬迁总体原则是，首钢总部一边压产，曹妃甸新厂的产能一边投产，做到产能此起彼伏。
不过，这样有效的衔接只是理想状态，曹妃甸新厂建设无法保证2008年上半年投产，这意味着首钢必须提前将总部生产能力转移到曹妃甸之外的其他地方。
幸运的是，首钢产能的外迁已有积累。2003年，首钢关停了污染严重的第一炼钢厂，以压缩200万吨产能。2004年10月，首钢迁钢公司200万吨项目正式投产，并迅速启动二期工程，至2006年12月，迁钢总产能已达400万吨，同时首钢秦皇岛（首秦）钢铁基地也在不断扩产。这大大缓解了首钢搬迁中保持经济效益稳定和转移产能的压力。
另一方面，在首钢集团强烈要求下，国家发改委同意首钢在北京顺义建设一个年产能150万吨的冷轧板生产线，以确保停产后首钢职工的分流。2007年11月，首钢顺义冷轧生产线正式投产。这一年，首钢集团还控股唐山市一家民营钢铁企业――宝业集团，在此基础上组建首钢宝业钢铁公司，这家企业粗钢生产能力达300万吨。
如此一来，曹妃甸钢铁基地正式投产前，首钢产能和钢铁主业逐渐向顺义、迁安和秦皇岛三地转移，从而形成“一业多地”格局。
实际上，整体搬迁对首钢来说，不仅是一次空间转移，还是战略调整与突围。1994年，首钢集团钢产量达到800多万吨，居全国第一。随后10多年，受制于环保压力，首钢产量一直徘徊不前，宝钢、武钢、鞍钢则纷纷扩产。首钢在中国钢铁行业中的排名已然今非昔比。从最初规划开始，首钢整体搬迁就不是复制一个新工厂，而是希望借此新建一座先进的钢铁生产基地。首钢董事长朱继民曾表示，很多同行听到首钢要在曹妃甸建精品钢材基地都笑了，但首钢有信心把京唐公司建设成世界最先进的钢厂之一。
表
双城未来
首钢搬迁过程中，最棘手、最核心的问题就是职工的安置与分流，这也是首钢集团一系列复杂操作的初衷。
目前，首钢集团总部涉钢产业有员工近8万人，大部分员工集中在下游及辅企业，而首钢京唐、首钢迁钢、顺义冷轧等新工厂，由于自动化程度较高，最终只能安置2万左右员工。这意味着，2010年前，首钢必须将6万多职工分流，可以想象这是一个多么庞大的工程，一旦处理不好，不仅会引发职工不满，还会延误整体搬迁时间。
首钢集团宣传部吴建新处长表示，总体方案是按照职工意愿、企业需要分流，年龄比较大的职工，如果技术熟练的将继续留用，否则提前退休；年轻工人则通过培训更换工作岗位，不存在下岗概念。但对在首钢总部工作了几十年的工人来说，离开熟悉的北京和亲人，去一个200公里以外的单位上班势必会有心理和情绪上的障碍。
许多人在首钢工作10年以上，40多岁的年纪，说大不大，说小不小，正是上有老下有小的年龄，离开首钢离开家奔赴河北，并不是一个容易下的决定。
为了让职工减少外地工作的顾虑，首钢集团已经开通了北京―迁安、北京―曹妃甸的员工班车，在外地工作的职工将享受比较高的补助和相对较高的收入水平，迁钢工人每两周可回北京休假四天，而曹妃甸员工则可以每周坐班车回北京。
即使这样，仍有许多人难以割舍北京生活。原因在于，无论首钢还是石景山区，通过首钢集团旗下产业分流6万名职工并不现实，不少40岁以上的职工需要进行技能培训，走入完全不同的行业。