医院统计工作总结篇1
协同信息科一起，反复校对、提出修改建议，为校准信息平台的数据做了大量工作。推动并完成以“电子表格每月上报病区工作量”的方式代替运行了10多年的“纸质表格每日上报数据”，极大得提高了护士的工作效率及准确率。另外，针对医院统计工作实践加以总结，找差距，想办法，进一步提高医院统计工作的质量与效率，如多次提出有关系统优化需求建议等。
二、对外统计数据准确、按时报送
统计工作坚持以数据质量为中心，准时报送为目标，扎实开展常规统计工作。按期完成国家、部门与地方的统计调查任务，及时完成并报送国家法定报表和医院内部报表。包括：每月完成12种不同种类的报表；每季完成20种以上的不同种类的报表；每半年需完成30种不同种类的报表；每年需完成38种不同种类的报表。
三、对内配合各科室提供数据支撑
如院办、科教科、财务科、信息科、医保办等，完成了浙江省住院医师规范化培训基地检查、浙江省成本与价格监测、浙江省医疗机构乙类大型医用设备申请、重点专科检查、抗菌药物管理调查等多项重要工作。
医院统计工作总结篇2
关键词：医院；财务管理；成本控制；总会计师；信息系统
中图分类号：F230文献识别码：a文章编号：1001-828X（2015）017-000-02
提高医院财务管理水平是加强医疗管理的重要领域，各级医疗机构应该加强对财务管理的的科学认识，并在此基础上不断增强财务管理的科学性。财务管理水平的提高有利于增强医疗机构抵御外部风险的能力，有利于深化医疗体制改革、突出医疗行业公益性职能，有利于更好地为人民服务，促进社会持续和谐健康发展。
一、提高成本控制效率
作为现代社会经济中的一种服务机构，医院在实际成本控制上依然有待提高。
（一）加强控制成本支出的力度
首先，医院的领导要正确认识成本控制，认清医院的综合发展离不开成本控制。在保证医院服务质量的前提下要使费用的支出最小化，强调成本支出合理化是加强成本管理和控制的核心，使成本支出合理化，从而加强医院的成本管理和控制。要求医院管理者要独具慧眼，正确看待医院的支出与效益之间的关系，例如，在购买医疗机器时，要购置先进的设备，避免更新换代快带来的多余费用。要制定合理的成本管理方案，充分利用医院资源，从而提高财务管理水平。
（二）培养医院职工的成本控制意识
医院要重视职工的成本控制意识，提高全体职工、全过程的成本管理效率。一方面，医院管理者要不断完善成本会计制度，实行责任明确制，为提高职工自主有效节约、控制成本的能力，医院应该将成本控制与医务人员的业绩有机联系起来。另一方面，财务工作人员要不断加强自身专业知识积累，提高自身处理财务问题的专业素养，使成本会计的决策和控制能力在医院的现代化经营中得以充分发挥，从而有效提高医院的财务管理水平。
（三）财务预算管理规范化
预算管理是财务预算的重要环节，对医院的长期发展有着重大影响，预算管理的编制和执行需要各部门的积极配合，因为预算管理包含大量的医疗信息。医院应该采用固定预算、现金预算等一系列先进的预算管理办法，在医院的各项财务预算工作中实施全面预算，坚持医院预算的各项基本原则，在保证完成卫生事业任务的基础上，将有限的资源做到最合理的安排。
（四）提高内部管理，完善监督机制
一方面，加强对医院开支范围和开支金额的监管力度，为了解决审批中的漏洞，医院各部门之间要做到层层把关、相互监督。医院在开支业务出现时，应该实行多方审核签字制，开支业务在有经办员和负责人签字的基础上必须由财务主管进行审核通过，较大金额的需要主管财务院长和院长联名进行审批，更大金额的项目则要经过医院高层领导集中开会讨论决定。另一方面，加强内部审计，医院每年应该根据不同的实际需求制定审计计划，对医院的各项业务进行不定期的审计监督，有效审核存货采购、办公用品、奖金及各项福利等一系列项目，打击存在的一些严重违规事项，有效制定医院内部制约机制，充分发挥医院内部审计的督导作用，从而使财务管理水平得到提升。
二、充分发挥总会计师的战略指导作用
在当今社会主义经济不断发展的条件下，医院的健康持续有效经营要求总会计师必须时刻加强自身能力修养，从而有效促进医院财务管理水平的提高。
（一）加强认识总会计师制度建设的重要性
加快建立健全医院现代化管理的进程，在经营管理医院和医院的改革发展过程中，使总会计师制度真正有效地发挥关键性作用。医院管理者应该认真学习国家法律法规，充分了解总会计师制度对于医院的重大意义，并且加快建设总会计师制度的脚步，结合医院实际情况制定科学有效的指导办法，使会计师制度在建设过程中出现的问题得以有效解决，保证总会计师制度在组织上、管理上、制度上、职能上等各方面的贯彻执行。
（二）加强巩固总会计师的地位和职能
国家法律是切实保护总会计师职权的，总会计师的职权应该得到单位行政人员的大力支持。但是在实际工作中，总会计师的实际权限是远远不够的，在医院的领导班子中总会计师有时也会处于尴尬地位，医院的人事罢免总会计师不能直接参与管理，也不能参加医院的重大项目决定，这就使总会计师在实际工作中处于摆设地位，大大损害了总会计师的实质性权利。在已经设置总会计师的单位不能设立与总会计师职权相重叠的职位，这样，能提高总会计师的权限，让总会计师名副其实地行使职权，医院要从组织上保证总会计师制度的落实，充分保障总会计师的地位和职能。
（三）总会计师不断提高硬件能力
随着市场经济的不断发展，总会计师的工作范围愈加广泛，工作职责要求也在不断加大，一个合格的总会计师必须要具有在财务专业领域的丰富经验和不断增加的专业知识，他们还必须具备长远的眼光，对市场经济中医院经营能力的提高具备高分析和判断能力。总会计师的工作职责涉及到战略规划、资本运作、资源管理、风险防范等众多的领域，并不仅仅限于传统的财务管理领域。医院要不断完善总会计师职业资格认证制度，加强总会计师的后续培养工作计划，提高总会计师的业务素质能力，使总会计师的知识结构在社会经济条件下得以不断完善，加快总会计师走上职业化、规范化道路的步伐，进一步完善总会计师任用制度。医院应该对总会计师的人才培养和干部储备加以重视，从而进一步提高总会计师的综合业务处理能力和管理素质能力。
（四）重点培养总会计师的职业道德
总会计师的职业道德具有特殊的意义，总会计师是医院领导层的财务监督及决策人员，他们被要求必须具备高专业素质、高道德素质修养，总会计师不仅仅要做到对医院负责，还要切实做到对医院的所有利益关联方、社会公众负责，忠于财务资本管理规则。医院应该根据实际情况并结合总会计师的职业道德自律规定，制定总会计师应该遵循的职业道德规范，从而促进医院和谐、健康、持续发展。
三、进行财务资产信息系统的整合
医院的财务管理水平可以通过整合财务资产信息系统来有效提高，不断对信息系统进行完善，有利于保证医院持续稳定发展。医院信息系统的整合有利于帮助医院的高层领导对整体经营有充分直观的了解，从而促进医院不断走向现代化的经营管理。
（一）切实落实整合原则
医院必须综合全面地考虑财务信息数据的来源，从而进一步解决医院信息系统中存在的相互独立问题。在现代新型市场经济条件下，医院的财务资产信息系统不仅涉及到医院的每一个部门，而且整合的难度相对大、时间相对长。这就要求医院在整合财务资产信息系统时，一定要具体做到整体规划、上下承接，对系统集成工作的完成要做到稳扎稳打、按部就班。
（二）设计需求方案
医院在设计财务资产信息系统的需求方案时，不但要对医院的各个项目加以研究，还要充分了解软件开发公司的设计特点，加强医院的管理人员与软件开发公司的项目负责人之间的沟通，不管是充分的市场调研还是科学的需求方案都需要软件开发人员具体了解并且科学设计软件。方案的设计要求结合医院的工作流程来进行分类汇总，从而促进财务资产信息系统的科学化、合理化、有效化。
（三）科学整合财务资产信息系统
1.一个科学的财务资产信息系统能够实现医院财务数据的共享化，不但子系统之间具有相互的监督、牵制作用，而且每一个子系统除了能够独立完成工作，还能有效进行子系统之间的沟通。新的财务资产信息系统必须要形成财务管理的网络体系化模式，要能够进行科学的核算、预算、结算，以及各种经费支出的整合和管理等一系列需求，进而提高医院的财务管理水平。
2.在整个财务资产信息系统中，每一个子系统都要有相对应的功能和作用。会计核算主要包括账目处理、出纳管理、现金管理、票据管理等；资产管理主要包括对各种合同的管理、各种资产的管理、库存量的管理等；工资薪金管理主要包括对工作人员工资的查询、各种奖金的申报等管理；全面预算管理包括预算的上报、下达等。
3.医院可以建立一个工资查询平台，在财务资产信息系统中，可以方便工作人员随时查询自己薪金状况的更新，还能使医院的奖金分配、科室资金透明化，有利于增加医院员工的工作积极性，提高员工对医院的整体认识，从而促进医院的和谐发展。
四、结语
随着社会的不断进步，我国的医院卫生体制更加需要不断地改革，从而提高财务管理水平，实现医院的现代化管理要求，使有限的资源得以充分利用，加快医院和谐健康持续发展的速度。医院在市场经济条件下必须加强经济管理力度，提升经济效益，通过实现资源的合理优化配置进而提高财务管理水平，促进医院经营的效益化，促使医院在竞争中崛起。而要做到这些，就必须靠总会计师统揽全局。医院的管理者要结合实际情况，制定一套能有效促进医院健康和谐持续经营发展的方案。
参考文献：
[1]盖全正.新医改下公立医院财务管理问题研究[J].企业改革与管理，2015，（12）：140.
医院统计工作总结篇3
关键词：医院信息管理系统住院部结算收费系统数据库
中图分类号：V221+.1文献标识码：a文章编号：
随着经济文化水平的显著提高，人们对生活质量及工作环境的要求也越来越高，伴随着医疗卫生事业的发展，医疗机构变得越来越庞大复杂，信息量急剧增多，管理难度越来越大。收费管理是医院主要日常管理工作之一，涉及到医院大部分经营和非经营科室、医护人员及管理者等诸多方面。它不仅要求准确无误地保留有关经济数据，同时要求迅速可靠地采用各种数据信息进行综合分析和决策。但目前很多中小型医院没有能够建立起一套执行性强、行之有效的方法，仍然采用传统的手工收费管理手段，存在的弊端日益突出，具体表现在六个方面：收费种类多、数量大的数据和报表，已不能再用手工的方式进行处理；病人的看病记录随着时间推移，越集越多，且纸张的帐本很容易遗弃；医院资源大量闲置，配置不合理，未能最大限度地发挥其效用；在对医生提成中，总是出现计算错误，导致医生意见大；对医生工作效率、医院设备的利用率掌握不及时；对收费人员的现金管理无法准确监控。
如何能够尽快杜绝传统的收费管理方式带来的这种弊端，保证医院财会资料真实、合法、完整，及早防止、发现和纠正错误，防止舞弊和以其他不正当手段致使国有资产流失现象的发生，已成为摆在各级医院决策者面前的一道难题。[王平江.医院管理系统的研究与实现[D].成都.电子科技大学.2010]
本系统以某县区医院为模型，该医院因近年来先后建成了传染科大楼、住院部大楼、门诊部大楼和外科大楼等医疗基础设施，以前的医院管理系统已不能满足医院的发展。我们通过分析研究该医院的特点和亟待解决的问题，设计和开发出一套实用的住院管理系统，以满足该医院现代化管理和高效运行的需要。
一、软件功能概述
住院管理信息系统完成的主要功能有：
床位管理：包括床位设置、分配床位、转床转科、包床处理、退床处理、床位使用率的统计以及房间设置等功能；
档案管理：提供新建档案、查询档案、修改档案、删除档案功能；
入院登记：提供一般入院登记、预约调入登记、根据病人档案调入病人等入院方式；
预约：提供预约登记、预约管理功能，病人可提前进行入院预约，入院时直接调用预约信息为该病人进行入院登记；
病人管理：提供费别转换、病人注销、首页修改/查询、病人帐卡查询等功能；
缴款管理：提供缴款处理和缴款查询两项功能；
催款管理：提供欠费清单和催款清单；
费用记帐：提供按病人记帐、按项目记帐、批量记帐、退费记帐及记帐查询功能；
结算管理：提供中途结算、出院结算、合并结算、退费结算、出院预结、出院终结、发票作废、取消预结功能；
退费结算：提供已结算病人的退费处理功能；
报表：提供在院资金对比表、结帐汇总统计表、收入汇总统计表、医疗保险统计表、性质费用汇总表、单位费用汇总表、在院病人汇总表、出院病人汇总表、欠费病人汇总表、月结病人汇总表、住院收入核算表、医技收入核算表；
查询：提供在院病人费用查询、历史结算查询、票据使用查询、住院病人查询、预约病人查询、病人档案查询；
系统：提供包括用户权限的设置、密码修改、计算器初始化等功能；
其他增加功能：
系统增设院内邮件，实现各科室间信息的发送与信息的自动接收；
规范报表，整个系统对报表的名称，类型，数据的归并，报表的格式进行统一的设置，维护，统计及打印；
自动累加费的价格能按床位号进行修正；
床位增加了房间号的属性；
病人信息中增加了病人病区属性；
提供按科室、按病区两种催款方式；
新增合并结算功能；
增加病人费用超过限额部分的金额的计算方法；
自负金额=费用限额*自负比例+（费用总额费用限额）*超限比例；
增加病人一日清单汇总打印模块；
入院登记时增加病人全名及口令的录入，发票打印采用病人全名；
入院日期精确到分，能根据身份证号码计算病人的出生年月、年龄；
可选择一个或多个已结算病人进行重打发票；
住院缴款、结算、日报等支持多种缴款方式；
退费结算能同时转换病人性质，解决已做过日终结帐的病人要退费或性质转换等情况；
病人未分配床位可修改其入院科室；
缴款与费用冲为0可对病人进行注销，系统同时将病人的出院判别标识为99；
累加费用可以精确到床位；
可以选择费用项目进行中途结算；
住院结算时允许调整收费精度，可以精确到元，角，分，默认为分；
入院登记时增加收治医生、诊疗小组，费用记帐时将诊疗小组保存到表中；
增加退款处理功能，做过日结但未结算的缴款允许退给病人；
增加取消结算功能，允许对已结帐或汇总的结算发票作废后重新结算，并且不影响以前的报表；
日终结帐、日结汇总允许按天结帐或汇总；
增加医院费用发生、结算、结存汇总日报表；
增加诊疗医生核算表。
二、模块实现
医院收费管理系统的数据库设计采用了microsoftSQLSeRVeR2005，充分发挥了数据库的综合管理功能。由Visio设计的系统流程图，如图1。
图1系统流程图
医院统计工作总结篇4
1.1财务管理系统的预算管理部分没有严格的制度
自新中国成立以来，公立医院就步入了长期缓慢的发展阶段，因为受到体制的限制，医院不能形成有效并且规范化的预算制度，医院财会系统当中的财务预算部分非常不透明，并且没有很明确的制度条例管理，这使得国家财政系统为医院的巨额资金买单，医院在国家财政的支撑之下，并没有明确的改革意识，并且没有改进的动力，不能优化医院的运作机制，提升市场竞争力，所以公立医院的医疗水平也受到影响。公立医院的领导团体对于医院的财务管理的关注度不够，使得医院的财务预算部分的管理一直处于灰色地带，而且财务系统本身就没有积极性对医院的财务预算工作付出应有的努力，而且公立医院当中的各个系统交错运行，使得财务管理工作更加复杂，财务系统不能对医院整体的财务预算状况做出把握与控制，这更加使得医院财务预算准确度下降。当前，公立医院的财务问题当中，主要是其流程不够规范，预测没有方式方法，大多数情况只能依靠猜测与估计，预算方法不够合理，预算过程趋于形式化，许许多多的问题都要促使医院内部的财务预算收到严重影响。
1.2医院财务系统缺乏人才，人员素质偏低
公立医院的财务系统里，很多工作人员都没有经过严格的审核以及培训就进入工作岗位。医院的财务系统人手配备不够充足，如果财务人员不够专业，那么难以找到替代的人手，耽误工作效率，医院没有先进的管理概念，而现实当中的财务管理工作十分繁重复杂，如果工作人员没有专业的水平和高超的能力是不能完成的。当下的医院人员管理系统对医务人员的重视度过高，而并不重视医院的财务系统，在这样的情况下，医院的财务系统的工作人员只能归置在医院的后勤系统当中，而且对于很多业务不能进行定期培训，财务工作人员不能对自身技能进行提高，这就使得医院的财务系统人员的素质越来越低，不能使医院在自身运行上发现问题，积极反思并且解决问题，对于我国的公立医院的长久发展没有丝毫好处。
2新财务会计制度对医院财务管理产生的影响
2.1公立医院的财会管理系统需要建立集中化的制度系统
医院的财务会计管理系统当中，对于医院财会方面的领导制度进行明确规定，要求医院进行总会计师的选定。这样一来，财务会计管理制度就出现了两个新的特色：第一，医院院长是整个医院的第一负责人，进行医院的制度改革，使得医院建立了完整的法人管理机制，使得医院的管理工作的责任落实到具体的负责人身上，能够建立起医院的管理系统，使得管理层能够共同决策、管理，并且能够互相监督，制约彼此的行为；第二，重视医院的负责人对于财务会计系统的管理责任，医院的财务管理工作落实到医院负责人与医院总会计师的身上。
2.2财务会计管理机制的监督性得到提升
新颁布的财会制度明确规定了医院要进行财务会计监督机制，医院要对内部的财务系统进行严格控制，杜绝在进行财务会计管理当中滋生腐败现象。而且对于医院负责财务的工作人员的工作范围进行明确划分，使整体的财务管理系统更加规范化。这样使得医院财务管理系统趋于透明化，财务管理也更加规范。
2.3医院财务系统做出及时规划
医院的财务系统进行计划的制定，也就是对于医院相关数据资料进行财务分析，并且对于医院财务支出的未来进行及时预测，还要针对未来一段时间内的财务业务进行正确的决策，这样使得全体医院的财务发展具有计划性。财务规划能够使得医院进行合理的财务运行，这样也能够使得医院做出正确的财务决策，这样医院的财务计划才能够发挥出其价值。
2.4分析财务会计系统的工作，总结财务业务的过程及结果
新的财会制度对于医院内部的财会系统的管理评测指标展开明确规定，医院内部的结余、收支明细、财务预算与发展潜力展开详细分析。一系列的制度能为医院财务会计工作的发展产生重大的作用，能够对于医院过去与未来的发展情况进行总结，并且进行合理科学化的分析，这样使得医院的经营管理工作得到检讨与矫正。
2.5建立有效的医院业绩评价和激励制度
新财会制度当中，在医院的成本支出、预算与补贴等多方面都展开了规定，把医院的财务会计管理系统与绩效考核系统挂钩，而且进行高效的奖罚制度。所以，进行新制度系统的实施时，医院要进行责任机制的建立，使得医院发展更加健康。
3结语
医院统计工作总结篇5
关键词：医院总会计师履职能力
当前，正迈向健康中国的新征程，各级政府对于市级医院未来发展寄予更高的期望，以医院经济管理为己任的总会计师，面临着重大机遇和挑战，笔者结合近年来的工作感悟，思考医院总会计师履职能力的提升，作为引玉之砖。
思考之一：医药卫生体制改革
当前各地全面贯彻落实国家稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项政策措施，全力以赴推进创新驱动发展、经济转型升级。在经济发展保持良好势头的同时，社会保障持续改善，人民生活水平和质量不断提高。以上海为例：健康核心指标继续保持全国领先，已达到世界发达国家和地区水平。（见下表）
面对人民群众的期盼，各项卫生改革纲领密集出台。2015年上海启动第四轮公共卫生体系建设三年行动计划，2016年上海列入全国第2批综合医改试点省市，医药分开、降低药品加成、医疗器械限价，医疗服务价格调整等举措已在公立医院实施。
面对医药卫生体制改革的纵深推进，人民群众医疗保健的持续需求，公立医院面临深化改革、调整结构、提高质量、合理控费、便民利民的诸多任务。作为医院的总会计师，如何落实好国家医改政策，确保有效执行，需要我们深入思考并努力践行。
思考之二：医院中期规划
作为医院管理者，总会计师应立足大局，研究医院发展规划，尊重医院运行规律，研判工作方向和重点任务，找准履职定位。
（一）公立医院的定位与内涵
公立医院是中国医疗服务体系的主体，是体现公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病就医困难的主体。在工作实务中，总会计师应把握好公立医院发展的核心要义，重点研究、领会悟透，包括以下三点。
（1）指导思想。始终坚持政府办医宗旨和公立医院公益办院方向，以提高人民群众健康水平为根本目的，以提升临床服务能力、临床技术水平和临床科技创新为主线，以深化改革为动力，全面推动医院转方式调结构转机制，着力提升公立医院医疗技术水平，促进医院全面可持续发展。
（2）功能定位。公立医院是医疗服务体系的重要组成部分和急危重症及疑难复杂疾病诊治的主要力量，是临床医学的主力军，也是公共安全保障和医疗应急救治的主力军。
（3）发展目标。公立医院围绕临床诊疗和科技创新能力的提升，深化推进现代医院管理，不断提升医院的核心竞争力和影响力。
（二）系统思考医院中期规划
一切经济工作围绕单位的主营运行，服务于临床发展，推进规范可持续发展是医院财务管理的核心。中期规划是年度预算编制、中期预算安排的重要依据，总会计师应系统研究，结合医院实际，精准把握医院发展方向，将规划运用于经济管理的各个领域。
（1）推进信息化，为现代医院提供支撑。通过历年技术投入，各地医院信息化水平有了新发展，上了新台阶，然而各家医院情况参差不同，总体上信息化建设缺乏通用性、系统性、拓展性的架构。在十三五期间，应当着重研究，提高医院信息化整体应用能力，以大数据的有效链接提升管理绩效。
（2）围绕临床，做好资源优化配置。我们应以临床技能、质量和科技创新为核心，在项目安排、设备购置、科研人才建设等方面全方位支持临床一线，通过资源、资金、资产的集聚配置，形成以临床为导向的公立医院建设发展新机制，尤其关注急危重症和疑难复杂疾病的诊治，推动医院临床科技创新和诊疗能力建设，不断提升医教研协调发展水平。
（3）注重创新，提升服务与管理效能。医院的价值管理导向，应聚焦缓解群众看病就医的突出问题，运用基于互联网技术的医疗服务，充分依托云计算、大数据、物联网、移动互联等信息网络技术，推进挂号收费、诊断系统的快捷化服务，临床医疗智能化、医院管理精细化，努力建设适应“互联网+”时代背景和精准医疗发展模式的智慧医院，在更高水平上着力提升群众对优质医疗服务的获得感。
思考之三：总会计师的定位与着力点
近年来，医疗机构深化改革已进入关键期，靠药品耗材利润的粗放期不复存在，强化公立医院内部管理日益凸显。中国特色的现代医院管理是坚持公益性基础上的专业化、规范化、精细化运行，遵循临床医学规律和实体运行的经济规律，确保公立医院高效运营。现代医院管理借鉴于现代企业管理，是在深化医改的过程中逐步形成的，核心内涵“公益职能，管办分开、政事分开，权责明晰，管理科学”。一是治理结构：建立政事分开、管办分开的管理体制和法人治理结构，促使所有权与经营权相分离，明确院长负责制。二是内部管理：形成产权清晰、权责明确、政事分开、管理科学的运行制度。三是运行机制：包括推进公立医院人事制度、收入分配制度、财务管理制度、信息管理制度的改革。四是转变收入结构：公立医院要通过转变经营策略，切实扭转过度依赖药品、卫生器械销售利润的运转方式，实现服务模式、病种结构的转型，更好地优化收入结构。
围绕现代医院管理，总会计师的工作重点在于法人治理结构下，全力以赴推进医院经济运行的专业化、规范化、精细化、高效化管理，推进增效降费，努力服务于医改、服务于医院可持续发展，服务于广大医务人员，其定位和主要工作如下文所述。
（一）总会计师的职能定位
（1）站在医院发展的新起点，总会计师应具备高度的使命感、责任心，具有开拓思路和改革创新的意识，既有破旧立新的勇气，也有改革创新的智慧。
（2）总会计师定位于医院经济管理，具备全面扎实的医疗卫生系统业务知识，熟悉行业情况，善于研判改革之中的公立医院发展趋势。
（3）总会计师应具有较强的认知能力，较高的经济管理素养，具备良好的组织领导能力、决策能力、创新能力、财务管理能力和价值创造能力。
（4）医院总会计师善于理论研究，具有扎实的w术功底，在医疗行业产生相应的影响力。
（二）当前主要工作
1.落实法律法规，组织医院健全财会制度、内控制度和经济管理制度，并监督执行
一是严格执行法律法规。近年来的巡视、巡查、审计等反映的问题显示，各地医院在基建项目、设备、服务采购领域、科研经费使用、经费报销等方面不同程度存在违反财经法纪和政策红线的问题，有的具有普遍性、倾向性的问题，除了相关人员法律意识淡薄，也有不正确执行财经政策、财务制度的原因。因此，医院总会计师应大力宣传财经法律、法规和政策制度，强化有权必有责、有责要担当、失责必追究的铁尺纪律，形成全员知法守法氛围。总会计师承担财经法纪宣传员和监督者的角色。
二是抓好内部控制管理。笔者认为，内控工作是一项全员参与的持久性工作，总会计师应依靠医院院长，建立本单位的内控架构，重点设定工作目标、措施、责任部门和时间节点，形成闭环管理，着力在“建立职权受控的治理架构；确保经济运行合法合规；国有资产安全和有效使用；财务信息真实完整；有效防范舞弊、预防腐败；提高经济管理效率；保障医院战略目标实施”等方面取得成效，这也是现代医院管理的基石。
2.加强政策研究，做好经济监测，增强决策力，预防运行风险
随着医改持续推进，取消药品加成、卫生材料限价、调整医疗服务价格，以及人力成本的刚性递增等因素叠加，作为医院的总会计师，应着力研究相关政策，加强经济运行分析，注重社会效益和经济效益的统一。
一是全面领会国家顶层设计。2015年国家相继出台《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）》、《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》等文件，2016年11月8日颁布《关于进一步推广深化医药卫生体制改革经验的若干意见》，这些政策是总会计师工作的重要依据，把握好国家层面的要求，才能引导正确的工作方向。
二是研究医院发展的重要课题。这是当前面临的重大挑战，需要总会计师紧紧依靠财务和卫生专家，凝神聚力交出一份令人满意的答卷。如：研究医院规模结构，搭建医院运行最佳经济模型；调整医疗服务价格与降低药品卫生器械收费的专题分析。
三是抓好医院运行的监测分析。包括研究“医药分开”、耗材限价、医疗服务价格调整对医院经济运行的影响，以及医疗收支的财务状况。加强事前决策、事中监测，是做好经济运行的重要举措。
3.组织医院财会管理，涵盖全面预算、会计核算、成本控制，总会计师履行财务把门人的职责
一是实行全面预算管理制度，强化预算约束。公立医院作为预算单位，所有收支全部纳入部门预算统一管理。公立医院是预算编制、执行、决算的责任主体，要以医院“十三五规划”、卫生资源配置标准、医院发展规划和年度计划目标为依据，综合考虑近年收支情况、医疗收费标准调整等因素，按照财政及主管部门的要求，编制中期规划和年度预算报告。总会计师应着力推进现代医院管理，建立健全预算编制、审批、执行、监控、调整、决算、分析和考核等制度，强化预算约束，提高资金使用效率。
二是提升财务报告信息质量。《会计法》明确总会计师对财会工作的合法性、合规性和会计信息的真实性、准确性、完整性负主管责任。此外，《根据医疗卫生服务单位信息公开管理办法》（卫生部令第75号），总会计师应依法依规推进医院财务信息公开工作，从法治的高度充分重视信息公开的重要性。
4.加强管理，提高运行绩效，切实维护国有权益
2015年，全国13069家公立医院资产总额达28343亿元，净资产16721亿元，平均每家医院资产2.17亿元，不亚于中等以上规模国有企业。作为医院的总会计师，肩负国有资产监管的重要职责。
一是加强制度建设。在政府采购规范化的基础上，重点完善自筹经费的基建、设备、服务采购流程，强化业务控制，切实做到分级授权和“不相容职务分离”的要求，以制度管人、管事、管钱、管资产。
二是加强重大经济合同审查。合同管理是维护医院权益的法律手段，也是保全资产的前沿阵地。目前，各地总会计师参与合同分级审核，发挥了显著作用，有的医院还配置法务专员，增强合同审核的专业性，防范对外经济活动风险。实践证明，医院合同管理有待进一步做深、做细，从严管控合同也是增效降费的重要途径。
三是加强国有资产监督。公立医院应形成资产采购、验收、入库、领用、保管、变更、报废等环节的无缝管理，厘清使用部门、资产管理部门和财务部门的职责边界。总会计师应定期组织医院开展资产清查、盘点，确保资产安全、完整；实施资产使用情况的绩效评估，促进医院重视投入产出绩效意识，不断提高国资运营水平。
四是落实审计意见，监督执行审计决定。审计是帮助医院防微杜渐、堵塞漏洞的外部监督，更好地促进医院规范经济活动，防范运行风险。总会计师应协调医院相关职能部门，抓好审计整改工作，这既是出资人代表赋予总会计师的职责，也是对医院院长的尽职行为。
医院统计工作总结篇6
1.1统计信息要有可信度
医疗统计指标在医院质量控制及成本核算中占有重要的比率，统计信息是否准确将直接影响我们的产出日报、月报、季报、年报等医疗工作报表的准确性。不准确的信息将直接误导院领导及相关职能科室的决策，对医院的规划建设及每个员工的切身利益都有直接或间接的影响。目前,绝大多数医院实现网络化管理,联网后的计算机不同于单机运行,录入并储存的原始统计数据来源于各个分散的工作站,原始资料收集过程因此就会出现由于操作人员网络操作失误而引起数据错误或丢失等情况，这就要求统计工作者明确统计工作的整个环节，每个统计项目都要遵守相应的统计方法、统计标准、统计起止时间等要求，对随机出现的问题：如临床医生因对某问题理解的不同而出现不同的填报情况，输入操作员出现的手错等，都要求统计工作者有能力及时发现并解决，对原始数据认真核对，努力减少原始性差错，以保证统计数据的可信度。
1.2统计数据要真实、及时、全面地反馈信息
各类统计数字均来源于医院各科室，统计工作者直接深入科室，把好各类统计数据的第一关，并依据目前的统计工作的发展方向，建立健全医院综合信息台账，包括人事、财务、仪器设备、科研培训和患者资料等，并定期进行综合分析，及时反馈给院领导和上级卫生部门，使信息科真正成为管理者的“信息库”。
2开展和拓宽统计工作职能
2.1全面开展统计工作，加强医院质控工作
卫生统计的工作主要是以围绕着一系列相互联系的统计指标构成整体开展的，这个指标体系说明和研究医院医疗活动的各个方面和全过程，完整的医疗统计指标对实现医院宏观调控、加强科学管理、提高医疗效益有重要意义。医疗质量水平高低反映了医院总体医疗水平，根据医院制定总的质量管理目标，把床位周转次数、出入院人数、诊断符合率、平均住院日、无菌切口感染率、临床初诊与临床确诊符合率、手术前后诊断符合率等质量控制指标分解到科室，医院定期通报。密切关注医疗质量指标、工作计划指标的完成情况，动态、及时反馈执行情况，为各科室提供相关业务信息服务，并根据年终或季末统计结果进行考核或制定下一年工作计划。
2.2深化拓展统计工作，靠拢医院管理
时代在发展，医院也在发展、改革，我们的统计工作面临着新的挑战。在以往的医院统计工作中，统计工作主要将医院工作完成情况搜集、整理、汇总，进而为医院管理者及各科室提供数据，处于一种被动服务、数据滞后的局面。但是现在医院的改革发展趋势要求统计工作从单一的日常报表等常规工作向多元化、专题化方向发展，扩大统计对象范围，运用统计方法为医院的医疗、管理、科研和教学提供及时、动态的反馈信息，并加强信息预测职能，提供有预见性的数据，为医院制定各项计划、政策提供可行性依据。
2.3统计信息可指导医院管理者对现有资源的有效利用
医院的管理者一定要掌握医院的服务半径、所辖区域人群的疾病分类结构和变化趋势。统计信息可以利用统计数字、图表和文字相结合的形式，反映医院医疗活动和经营管理情况，同时作为医院信息来源的主体，不仅要掌握医院的纵向发展，还要对院外进行横向的对比分析，据此来确定重点科室、重点科研和薄弱科室要改变发展的客观趋势，以此分配现有的人力、物力和有限的财力，以达到最佳的资源优化配置，为医院创造更佳的效益，避免人力、物力、财力的浪费。
3建议
提高统计分析水平，当好领导管理和决策的“智囊团”，具体有以下几点：医院设立专门的信息统计机构，配备专门的统计工作人员，健全医院信息网络，从整个医院管理的角度对医院信息统计工作提供组织机构上的保障；医院统计具有较强的专业性和科学性，既要有一定的医学知识，又要具备统计专业知识，时代的发展又要求统计工作者具备一定的计算机技术，所以统计工作人员必须不断地吸取新的知识，拓宽知识面，提高自身素质，在实践中不断总结和积累经验，充分利用专业特长帮助医疗科室进行课题设计、数据处理，使统计职能深入人心；为医院决策提供可行性论证，使统计广泛应用于医院管理决策、医疗质量监督等各个方面；统计工作者要得到领导的重视与支持，在实际工作中应主动承担重要任务,增强医院统计参与管理的意识,主动跟踪医院管理，进行全方位、多层次的信息综合收集、利用，创造良好的发展环境，切实为医院决策提供及时、准确和完整的信息服务，真正成为医院管理者的参谋部和“智囊团”；定期或不定期做好统计分析及统计信息反馈工作：每季、半年、年度做定期综合性统计分析，其内容包括门诊及临床各科的工作量、工作效率、医疗质量、护理质量、经济效益及病人满意度等。并从纵向（与往年同期比）、横向（与同级医院比）以及目标完成情况等进行分析，从中找到影响医疗工作的各种正负因素，提出合理化建议，及时提供给医院及有关部门。院领导往往据此主持召开各职能科室负责人参加的医疗质量分析会，并把统计分析报告进行宣读，对于成绩及问题进行全面讨论，给予表扬和批评，并制定相应的措施。在日常工作中，随时发现问题及时做专题性调查，写出不定期统计分析；改进统计方法：医疗评价更合理在诊断质量评价上，以前我们只评价门诊/出院诊断符合率、入/出院诊断符合率，实际工作中我们体会到，仅这两项指标不够全面，又把漏诊率、待诊率、入院3日确诊率纳入考核项目，对诊断质量进行全面综合评价。并把一目了然、反映不出诊断水平的疾病，如大部分骨折、烧烫伤、原因明确的中毒和部分创伤等剔除，使其不参与诊断符合率的计算。
两点体会：第一方便了领导对统计信息的利用，为医院管理科学决策提供了依据；第二有效地发挥了统计监督工作。
参考文献
[1]于承浩.统计信息在现代医院管理中的作用.中国医院统计,2002;9（2）：99-100.
[2]张翠红.统计工作与医院的综合管理.地方病通报,2002;17（2）：82-83.
[3]侯世方，孙长福.统计职能在医院信息网络建设中的拓展.中国卫生统计，1999;16（5）：275.
[4]马天华.浅谈医院统计职能的拓展.中国卫生统计,1999;16（4）：202.
[5]赵雯.搞好医院统计要处理好八个关系.医院管理杂志，1999；6（3）：237-238.
[6]董军，朱士俊.医疗质量实时控制研究与应用.中国医院管理，2002；22（3）：23-24.
[7]代伟，胡湖，董军，等.医院信息采集质量的监控管理.中华医院管理杂志，2003，19（2）：102-103.
医院统计工作总结篇7
1.1统计信息要有可信度
医疗统计指标在医院质量控制及成本核算中占有重要的比率，统计信息是否准确将直接影响我们的产出日报、月报、季报、年报等医疗工作报表的准确性。不准确的信息将直接误导院领导及相关职能科室的决策，对医院的规划建设及每个员工的切身利益都有直接或间接的影响。目前,绝大多数医院实现网络化管理,联网后的计算机不同于单机运行,录入并储存的原始统计数据来源于各个分散的工作站,原始资料收集过程因此就会出现由于操作人员网络操作失误而引起数据错误或丢失等情况，这就要求统计工作者明确统计工作的整个环节，每个统计项目都要遵守相应的统计方法、统计标准、统计起止时间等要求，对随机出现的问题：如临床医生因对某问题理解的不同而出现不同的填报情况，输入操作员出现的手错等，都要求统计工作者有能力及时发现并解决，对原始数据认真核对，努力减少原始性差错，以保证统计数据的可信度。
1.2统计数据要真实、及时、全面地反馈信息
各类统计数字均来源于医院各科室，统计工作者直接深入科室，把好各类统计数据的第一关，并依据目前的统计工作的发展方向，建立健全医院综合信息台账，包括人事、财务、仪器设备、科研培训和患者资料等，并定期进行综合分析，及时反馈给院领导和上级卫生部门，使信息科真正成为管理者的“信息库”。
2开展和拓宽统计工作职能
2.1全面开展统计工作，加强医院质控工作
卫生统计的工作主要是以围绕着一系列相互联系的统计指标构成整体开展的，这个指标体系说明和研究医院医疗活动的各个方面和全过程，完整的医疗统计指标对实现医院宏观调控、加强科学管理、提高医疗效益有重要意义。医疗质量水平高低反映了医院总体医疗水平，根据医院制定总的质量管理目标，把床位周转次数、出入院人数、诊断符合率、平均住院日、无菌切口感染率、临床初诊与临床确诊符合率、手术前后诊断符合率等质量控制指标分解到科室，医院定期通报。密切关注医疗质量指标、工作计划指标的完成情况，动态、及时反馈执行情况，为各科室提供相关业务信息服务，并根据年终或季末统计结果进行考核或制定下一年工作计划。
2.2深化拓展统计工作，靠拢医院管理
时代在发展，医院也在发展、改革，我们的统计工作面临着新的挑战。在以往的医院统计工作中，统计工作主要将医院工作完成情况搜集、整理、汇总，进而为医院管理者及各科室提供数据，处于一种被动服务、数据滞后的局面。但是现在医院的改革发展趋势要求统计工作从单一的日常报表等常规工作向多元化、专题化方向发展，扩大统计对象范围，运用统计方法为医院的医疗、管理、科研和教学提供及时、动态的反馈信息，并加强信息预测职能，提供有预见性的数据，为医院制定各项计划、政策提供可行性依据。论文百事通
2.3统计信息可指导医院管理者对现有资源的有效利用
医院的管理者一定要掌握医院的服务半径、所辖区域人群的疾病分类结构和变化趋势。统计信息可以利用统计数字、图表和文字相结合的形式，反映医院医疗活动和经营管理情况，同时作为医院信息来源的主体，不仅要掌握医院的纵向发展，还要对院外进行横向的对比分析，据此来确定重点科室、重点科研和薄弱科室要改变发展的客观趋势，以此分配现有的人力、物力和有限的财力，以达到最佳的资源优化配置，为医院创造更佳的效益，避免人力、物力、财力的浪费。
3建议
提高统计分析水平，当好领导管理和决策的“智囊团”，具体有以下几点：医院设立专门的信息统计机构，配备专门的统计工作人员，健全医院信息网络，从整个医院管理的角度对医院信息统计工作提供组织机构上的保障；医院统计具有较强的专业性和科学性，既要有一定的医学知识，又要具备统计专业知识，时代的发展又要求统计工作者具备一定的计算机技术，所以统计工作人员必须不断地吸取新的知识，拓宽知识面，提高自身素质，在实践中不断总结和积累经验，充分利用专业特长帮助医疗科室进行课题设计、数据处理，使统计职能深入人心；为医院决策提供可行性论证，使统计广泛应用于医院管理决策、医疗质量监督等各个方面；统计工作者要得到领导的重视与支持，在实际工作中应主动承担重要任务,增强医院统计参与管理的意识,主动跟踪医院管理，进行全方位、多层次的信息综合收集、利用，创造良好的发展环境，切实为医院决策提供及时、准确和完整的信息服务，真正成为医院管理者的参谋部和“智囊团”；定期或不定期做好统计分析及统计信息反馈工作：每季、半年、年度做定期综合性统计分析，其内容包括门诊及临床各科的工作量、工作效率、医疗质量、护理质量、经济效益及病人满意度等。并从纵向（与往年同期比）、横向（与同级医院比）以及目标完成情况等进行分析，从中找到影响医疗工作的各种正负因素，提出合理化建议，及时提供给医院及有关部门。院领导往往据此主持召开各职能科室负责人参加的医疗质量分析会，并把统计分析报告进行宣读，对于成绩及问题进行全面讨论，给予表扬和批评，并制定相应的措施。在日常工作中，随时发现问题及时做专题性调查，写出不定期统计分析；改进统计方法：医疗评价更合理在诊断质量评价上，以前我们只评价门诊/出院诊断符合率、入/出院诊断符合率，实际工作中我们体会到，仅这两项指标不够全面，又把漏诊率、待诊率、入院3日确诊率纳入考核项目，对诊断质量进行全面综合评价。并把一目了然、反映不出诊断水平的疾病，如大部分骨折、烧烫伤、原因明确的中毒和部分创伤等剔除，使其不参与诊断符合率的计算。新晨
两点体会：第一方便了领导对统计信息的利用，为医院管理科学决策提供了依据；第二有效地发挥了统计监督工作。
参考文献
[1]于承浩.统计信息在现代医院管理中的作用.中国医院统计,2002;9（2）：99-100.
[2]张翠红.统计工作与医院的综合管理.地方病通报,2002;17（2）：82-83.
[3]侯世方，孙长福.统计职能在医院信息网络建设中的拓展.中国卫生统计，1999;16（5）：275.
[4]马天华.浅谈医院统计职能的拓展.中国卫生统计,1999;16（4）：202.
[5]赵雯.搞好医院统计要处理好八个关系.医院管理杂志，1999；6（3）：237-238.
医院统计工作总结篇8
关键词：医院；统计工作；创新
【中图分类号】R197【文献标识码】a【文章编号】1672-3783(2012)04-0415-01
在医学科技不断发展的今天，医院对医疗统计的要求也越来越高。医院统计工作不仅仅是表面看到的统计数据及统计报表。它除了要体现医院的规模和效益外，在信息量和流通领域提出了更高的要求。现代医疗统计必须利用网络信息平台，通过对数据处理，为医院决策提供可靠的数据，并以此促进医院管理的良性发展。目前，医院统计已成为医院科学管理和医技发展必不可少的有效工具，但是随着医院统计信息量的增加，传统的管理模式已经难以满足医院其它管理部门和领导层的要求，如何快速完成大量的数据统计工作，如何确保数据的完善性、准确性和及时性，成为医院统计工作面临的重要课题。作者略表微薄之见，期望对医院统计工作的创新有所帮助。
1医院统计在医院管理中的重要性
1.1能够为医院工作提供相关的资料:作为医院信息的最主要来源，医疗统计信息能够为领导对医院工作的测评，医院相关政策的制定，甚至是医院的管理、监测等活动提供重要的依据。医院的管理中，管理人员如果要了解和掌握医院各方面的相关情况，就必须充分的利用医疗统计信息所提供的资料，进行资源的优化配置。比如，分析本医院和其他医院在部门设置和人员的结构，就可以知道本医院和其他竞争对手间的区别和差距，以便于改进。
1.2为医院各要素分配提供准确的数据:在现代医疗统计中，统计人员的工作越来向广深发展，除了完成通常的工作外，统计人员还要对临床医疗，住院和其他医辅助部门内部要素的运行提供数据上的帮助。统计人员全面性的手机各类数据，病案信息等并建立综合信息系统，关注各项统计指标，比如门诊科室诊疗人次、病区入出院人次、科室占用床日、危重病人数、住院手术人次、科室检查治疗人次等。
1.3是医院效益评价体系的重要依据:作为具有一定社会公益性的事业单位，医院的最高原则是有着治病救人，保障人民身心健康。与此同时，医院的生存和发展，决定了医院需要讲究自身效益，通过提高医疗性价比，达到经济效益和社会效益的相统一。但是，医院的两种效益的评价是一个完整的体系，它由各种单元体系组成，比如治疗效果体系，门诊诊疗人次、入出院人次、检查治疗人次组成的体系；反映病人负担程度的出院者人均费用、出院者人均每天费用体系；反映职工业绩的每一个职工工作量、每一个医生工作量、职工年创业务收入指标等都是医院效益的重要组成部分。而这都需要医疗统计信息提供资料和数据。
2新形势下医院统计工作的创新对策
2.1提高医院统计工作人员素质:据文献报道，由于专业职称评定及晋升受到限制等原因，统计人员流动性大，统计队伍稳定性差；此外，现有医院统计人员有相当部分未受过系统的统计专业培训，专业知识短缺，这都严重影响了统计工作的质量和发展。因此，强化医院统计的首要任务是提高统计人员自身的素质和能力。把统计工作从单纯提供医疗数据转换到运用统计对医院的医疗、管理、教学、科研等各项活动进行监测、预测和控制的轨道上来。全面提高其业务层次，使医院的统计工作人员成为具有很好的临床知识、医院管理知识、较高的职业道德、较强的责任心以及较高的统计技能的复合型人才，只有这样，进而促进统计队伍的建设和稳定。才能使统计人员适应新时期对医院统计工作提出的新的要求。
2.2强化医院统计分析功能:新时期医院统计工作的重要内容之一就是统计分析工作，然而从目前整个医院管理的角度看，医疗统计仅仅反映了医院情况的一个侧面，谈不上数据的汇总整合和综合运用。因此，提高统计分析工作的质量是统计工作发展中的重要问题。①建立独立的综合统计信息中心。仅关注某一侧面的单一分析报告已经远不能满足需求，必须从单一的业务分析转向全面的综合分析，建立一套与医院医疗、管理、科教以及经济运行等相关联、相适应的、系统的综合统计信息中心。为此，有些大型医院成立经济管理科，或开展成本核算工作，就是综合统计制度的一个体现。以信息中心为核心，形成医院统计网络，及时形成统计数据分析成果，使医院的决策层对医院各方面具体情况进行及时的全方位把握，以便科学决策，将医院的医疗质量统计、经济效益统计、医疗效率统计以及社会效益统计进行有机的结合。建立健全会计核算、统计核算和业务核算三位一体的指标体系，对医院进行成本分析，达到以最小的投入取得最大效益这一目标，提高医院管理水平，使医院医疗资源利用最大化。②参与医院的各项管理工作。随着信息化时代的到来，数据在医院决策和管理中的地位逐渐明显。统计工作人员应主动参与到医院的各项管理工作当中，提供数据支持，为医院的决策出谋划策。如参与医院各种计划、目标管理责任书的制定；参与医院设备购置和器械更新的可行性论证。
2.3创建医院统计的信息交流平台及反馈系统:建立统计信息网站，定期公布医院工作中各类数量、质量、工作效率等统计信息；通过对不同使用者赋予不同的权限，管理者和医务人员可以根据需要利用平台查看和下载相关的统计数据和资料，用于管理、科研和临床等方面；设置留言板，供大家进行自由的信息交流，或提出建议和意见，形成信息循环。统计人员亦可以据此进一步改善工作，求进不息。同时要监控本单位的医疗动态，还应广泛收集本地区其他医院的各种信息，并通过参加会议及学术交流，以及互联网、报刊杂志等媒体，搜取各种资料来获得信息，使医院统计工作再上新台阶。
总之，医疗统计工作和医院的管理是相辅相成，相互促进的。医疗统计工作的规范化和科学化能够医院管理的科学化，而医院管理的不断完善又能推进医疗统计地位的日益提高和不断发展。医院管理决策者的重视程度和统计人员素质的提高对于医疗统计质量的提高有着重要的作用。
医院统计工作总结篇9
摘要本文从提升医院统计的地位和作用、增强统计数据的时效性、准确性和操作性、提高统计人员业务素质三方面讲述了如何提高统计工作质量，使之更好的为医院管理服务。
关键词医院管理统计质量提高
当今，我国医疗改革不断深入推进，医疗市场竞争日趋激烈，都要求医疗管理必须适应新的形势和要求。而要实施科学有效的管理，则离不开高质量医疗信息的支持。因此，提高医院统计工作质量，在现代医院管理和医疗建设中尤为重要。医院管理要从以下几点做好统计工作。
一、提升医院统计的地位和作用
医院统计作为统计工作的一个分支，是医院管理层制定各项计划的基础，它包括医院的医疗动态、医疗服务质量、住院患者医疗费用等等问题。我们应充分发挥医院统计在医院管理中的作用。
1．坚持用《统计法》指导和规范统计工作。我国颁布的最新《统计法》对统计工作的作用、内容以及方法都作了明确的规定。统计人员要认真学习领会《统计法》规定要求，遵循以《统计法》为基本开展工作，强化依法统计的意识，始终站在贯彻国家法律法规的高度来落实卫生统计工作，坚持用《统计法》规范工作内容、程序和方法，使统计工作更加适应医院发展。
2．建立责任明确、协调顺畅的工作机制。医院统计是一项技术性、政策性强，协调多的工作。要适应医院信息化建设的发展，统计工作必须建立一套完备的工作机制。医院可以建立在院长直接领导下的信息科和质量管理委员会，配备统计、信息员和病案、医疗质量管理人员，形成以信息科为核心，以科室为辅助，以点带面的信息管理网络。工作中要依据统计工作制度，明确工作职责，提出工作目标，完善奖罚制度，使统计工作在一个良好的工作轨道上前进发展。
3．主动作为，高效为决策者和管理层服务。现代医院管理需要准确、科学的统计数据来支持。统计人员要根据职能要求和形势需要，在做好日常数据搜集、监测和汇总的同时，树立管理意识，主动对医院整体数据进行分析，针对医院运行过程中出现的新问题、新情况，及时归纳总结，合理评价分析，向决策者和管理层提出合理化的建议意见，促进医院科学发展。医院信息系统HiS的应用，为统计人员参与管理提供了一个良好的可操作性平台。通过信息简报、专题分析、综合评价等形式，将问题和信息反馈给不同层次的管理者，以此提高统计信息的利用度。
二、增强统计数据的时效性、准确性和操作性
统计的根本在于数据的及时、准确、真实。如果数据不真、不实，医院决策者将无法做出科学、正确的判断，必然会对医院整体发展规划产生误导。确保数据的及时、准确、真实，要从以下几点做起：
1．最大限度减少人为因素。统计人员要树立质量意识，坚持贯彻实事求是的原则，坚决反对和制止弄虚作假，减少人为因素对数据的影响。结合职务、职称晋升把统计工作与个人绩效挂钩，增强统计人员的责任心，使统计人员认真细致进行统计，并且对生成的每一份数据高度负责，确保统计数据的真实准确、全面及时。
2．坚持关口前移原则。医院的主要数据分别通过医生站和护士工作站等录入，每天都有新情况，变化无规律。数据录入是否及时准确，直接关系到统计数据的质量。因此，要及时改进并监督源头统计工作，把纠错工作关口前移到科室原始数据的录入与核查上，督导科室医生、护士工作站信息录入员认真履行原始数据录入和核查双重职责，把错误消灭在原始数据录入的关口上，把医院信息核查与纠正工作做在科室数据汇总之前，不断提高统计效率。
3．规范完善原始记录。医院统计数据主要来源于门诊挂号、住院登记、病房医生工作站、护士工作站。如果其中的一个环节出现问题，则直接影响统计分析的准确性。因此，一定要规范操作，统一原始记录、基础登统计表格的填写要求，如要求医生书写疾病诊断一律遵循
规定标准，并利用各级查房进行检查和指导。建立健全原始记录填写、上缴、查阅、归档、保存等制度，使统计资料收集管理做到系统化、科学化。
三、提高统计人员业务素质
统计人员身兼多职，工作岗位不固定，业务素质参差不齐，是影响医院统计工作发展的主要因素。统计人员由非专业人员改行、业务上没有接受系统培训、缺乏协调管理和综合分析能力等问题，严重束缚了统计工作的服务范围和内容。因此，要提高统计工作质量，就必须要提高统计人员业务素质。
1．统计人员要熟练掌握统计分析方法。能否提供高质量的统计分析报告是统计人员综合能力的体现。科学管理离不开准确的数据和科学的分析，统计分析方法的科学性和合理性，会直接影响统计结果，进而影响到管理者决策的方向。因此，统计人员要加强学习和交流，拓宽知识面，善于在工作中不断积累工作经验，丰富自身综合分析能力，让信息服务具有高度的科学性、准确性和实用性。
2．统计人员要提高自身统计分析能力。医院各科室每天都会产生大量的数据，这些原始数据表现只是数字的加减，并不能反映各科室工作内在性质和规律，这就需要统计人员通过对医院信息系统中的数据进行整理和纵横向对比，合理地运用统计知识，综合成每月、季度、年度的统计分析报告。统计人员综合分析能力的高低，直接影响统计分析报告质量的好坏。由此可见，综合分析能力是统计人员必备素质，医院统计人员要积极学习借鉴同行好的统计分析报告，从中积累和丰富工作方法；并培养和树立多观察与多思考的意识，留心每一个数据，清楚数据之间的内在联系，使统计分析能切中要害，有的放矢。
3．统计人员要注重实践锻炼。要把工作过程转变为学习提高的过程，做到重视信息交流，积极加强与临床科室的联系，针对工作的疑点、难点，及时向科室了解、咨询，对统计数据做到心中有数。并将工作中遇到的疑点问题记录下来，及时进行研究解决，避免工作出现差错。同时注意把处理重点数据的程序、方法、原则记录下来，以便今后遇到类似问题时能参考借鉴。再者，统计人员在工作中要善于思考，及时总结探索经验，在不断创新中提高工作能力。
参考文献：
[1]戴云洁.抓数据源头确保统计质量.中国医院统计.2008.15(2):169．
医院统计工作总结篇10
关键词：临床药师药物治疗现状存在问题
Doi：10.3969/j.issn.1671-8801.2014.01.572
【中图分类号】R-1【文献标识码】B【文章编号】1671-8801（2014）01-0388-01
自2002年国家卫生部与中医药管理局颁布《医疗机构药事管理暂行规定》第一次正式以法律法规的形式确立临床药师制度及药师职责以来，我国临床药师制度得以迅速建立与发展[1]。该规定指出医疗机构药学部门以病人为中心建立药学管理模式，以合理用药为核心进行临床药学工作，主要内容为药师参与临床药物的研究、实践、治疗促进合理用药，以减轻患者伤害身体、心理及经济负担，提高疗效[2]。药师作为制度的核心参与者与实施者，参与临床药物治疗工作是其核心职责。
1药师参与临床药物治疗工作研究现状
文献研究从一定程度上反应药师的工作内容及研究方向，是反应其参与临床药物治疗工作的直接表现，本次研究通过中国知网文献总库，采用文献计量学进行检索，对检索的结果进行统计分析，得出相关的结论。
1.1统计方法。通过中国知网数据总库，分别以“医院药学”、“临床药师”与“医院药学+临床药师”为主题词对2003至2012年间文献进行检索，对统结果进行统计整理。
1.2统计结果。
1.2.1三种主题词搜索文献按年份分布。
由表1可知：2003年至2012年，“医院药学”、“临床药师”与“医院药学+临床药师”主题词文献整体上呈现逐年增长趋势，其中“医院药学”文献2007、2010、2012年呈现-20%左右的负增长，其余年份均有较大幅度的增长；“临床药师”文献未出现负增长，增长幅度在10%至90%，其中2005年增幅显著；“医院药学+临床药师”文献篇幅较少，总体增长，只在2007出现负增长，值得一提的是2007年“医院药学”、“医院药学+临床药师”均出现负增长，而“临床药师”增长率为9.44%，是统计年份中增长幅度最小的年份。
1.2.2“临床药师”文献按照研究内容分类。
由表2可知：临床药学文献内容以综述最多，占到了46.29%，阐述药师工作药物咨询、药物治疗文献十年来共1605篇，占到总数的37.70%，其中临床时间药物治疗占到21.47%，说明相关药学临床工作还有待加强。
1.2.3“临床药师”主题文献机构分布。对发表文献前四十位的机构进行统计，按照性质进行分类，并与表1对照，统计结果见表3。
有关临床药师的文献研究前四十位机构占到了81.20%，极为集中，其中大学类及大学附属医院占到了52.82%，而大学作为教学的地点，与临床工作实践联系没有一线临床工作人员紧密，其发表文献的质量值得商榷，而大学附属医院、军医院与地方总医院全部为三级医院，发表文献占到了总数的54.14%，而分布在全国各地数目巨大、接待人数较多的其它医疗机构发表文献非常有限，有关“临床药师”研究文献集中性过强，文献研究作为一种参考依据，可以看出地方低级别医院对于临床药师制度重视度并不够。
2药师参与临床药物治疗现状及问题
2.1医疗机构对药师制度重视度不足。结合参考文献统计结果及有关学者统计研究，医疗机构特别是地方医院及低级别医院对于临床药师制度及药师参与临床药物治疗的重视度有待提高，研究过于集中[3]；从文献统计中可以看出，文献数目呈爆发式的增长，特别是2011年制定并实施《医疗机构药事管理规定》后，增长幅度显著，而2007年正式开展的临床药师制度试点工作[4]，相关文献显著下降，呈现政策应激性，不能反应实际的建设成果。
2.2药师与临床药物治疗的工作脱节现象严重。本次调查研究文献的内容主要集中在综述，对临床治疗实践研究只占到21.47%，而偏向于理论描述的综述及药物咨询文献共占到了62.52%，而对药物临床效果进行研究也是药师的职责，特别是具体药物疗效、副作用等情况研究文献极少。
2.3药师队伍建设不足。研究中有关药师培训指导文献只占3.15%，药师工作不仅仅需要扎实丰富的专业，还需要具备临床实践经验与研究创新实践精神，这些素质都不是一朝一夕能够提高的，需要健全的药师培训体系，为临床治疗提供人才保障[5]。
3总结
总而言之：药师参与临床治疗工作是药师核心价值的体现，应加强人才队伍建设，提高研究的专业性及实践性，为医疗机构合理的用药提供保障。
参考文献
[1]李露言.临床药师论文刍议[J].药学与临床研究，2013，4（2）：305-306
[2]徐文正，袁玉红.临床药师在医院安全用药中的作用[J]，2013，7（3Z）：330-331
[3]高艳萍.对临床药师在临床不合理用药的药学干预[J].中国实用医药，2013，8（22）：192-191