弱电项目施工总结篇1
关键词：项目管理；弱电工程；项目计划；项目控制
美国项目管理学会（pmi）在它的项目管理知识体系pmBoK中将项目定义为：“……用来建立某种独特产品或者服务的一个临时性的实体。”项目可以理解为一次性、唯一性、多目标性和寿命周期性的工作任务。简言之，项目就是为了一个特定目标，在一定约束条件下，有组织地开展一系列的非重复性的活动。
项目管理就是为满足项目涉及利益者的预期需求而将知识、技能、工具和技巧应用到项目的全过程。项目管理的思想就是在这一过程中，寻找平衡范围、时间、质量和成本的关系。而弱电工程项目作为一种项目，有其特点和规律，下面将结合企业实际工作谈谈对弱电工程项目管理的认识。
弱电工程项目管理的特点
建筑智能化弱电工程是以集中监视、控制和管理为目的构成的综合系统。弱电工程项目主要包括综合布线系统、计算机网络系统、语音通讯系统、视频会议系统、楼宇自控系统、安全监控系统、智能消防系统及其系统之间的综合集成等。
智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，弱电工程项目的生产要素有材料、设备、劳动力、技术和资金，这些要素具有集合性、关联性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维关系，这说明弱电工程项目管理同样具有建设工程项目管理的特点，因而其管理思想仍是项目经理对此项目的最终目标和整个过程全面负责，其管理组织同样是围绕项目经理形成的服务于项目的保证体系。但弱电工程项目也有其自身的特点。
⑴工作量大。弱电工程主要是智能建筑范畴内的弱电安装方面的内容，系统大且技术较复杂，功能多，涉及面广，工程安装的工作量大，施工也比较繁杂。
⑵施工配合多。弱电工程在施工时，往往受制于其他多个施工部门的制约，工程在施工中必须与土建、水电安装、消防安装、室内装饰、道路施工、广场绿化等多个施工部门密切配合，才能确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。
因此，对于弱电工程项目而言，合理有效的项目管理极为重要。
弱电工程项目的计划与控制管理
项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段，也是执行合同的主要阶段。开发阶段的关键是项目团队的组建、系统的深化设计和制定项目实施计划；实施阶段的主要工作是计划的实施和控制。建筑智能化系统的计划主要有进度计划、质量计划、采购计划、施工计划、检验计划等等。计划是实施和控制的基础。项目实施的过程就是项目计划的实施、检查、分析、调整和再计划不断循环的过程。
（一）项目的质量计划与控制
质量是项目的关键指标之一，也是弱电工程承建商的生命线。质量是验证项目成败的最直观、最主要的因素。成功的项目管理企业必须有一套完整的质量管理体系和控制体系。
弱电工程承建商应将质量贯穿于整个项目的始终，按iSo9000质量管理体系的要求进行弱电工程项目的质量管理。在实施质量管理时应重视以下几方面的内容：项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意；向客户明确项目质量管理体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施；按项目质量管理标准体系和产品实现过程进行项目的质量控制识别项目过程殊过程和关键工序并进行质量控制；明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。
弱电工程项目的质量计划、检验计划都围绕如何保证项目总体质量目标进行。检验计划是保证项目质量一项重要措施。弱电工程项目的检验包括产品或系统的进场检验、安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。
质量控制始终是弱电工程的重点，弱电工程项目的质量控制应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节入手，按iSo9000的质量管理体系要求进行全面策划，动态管理，精心组织施工，重点控制过程质量，以保证整个弱电工程的质量达到预期的质量目标。
（二）项目的进度计划与控制
项目进度计划历来是建筑工程项目最关心的内容之一，也是最难控制的内容之一，在建筑工程项目中，弱电工程往往在最后完成，给弱电工程的进度控制带来很大的压力，同时，因为进度和项目成本紧密相关，项目经理在进度控制中不仅要关心进度是否滞后，同时还要关心投入成本是否超出预算。因此，项目经理应合理调配资源，采用科学的方法制定项目实施计划，并进行控制。
⑴根据项目目标确定项目的工作范围。弱电工程项目同样具有项目的多目标属性。在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单，还应考虑各种制约因素及项目的风险因素，同时要关心其他分项工程的影响及历史的经验教训等。
⑵工作分解。工作分解结构（wBS）是把一项复杂的项目工作分解为简单的、可操作的工作任务是项目计划中有效的手段。工作分解可按交付成果划分，也可按工作过程划分。在弱电工程项目管理中，我们常采用按工作过程划分的方法，这样更符合弱电系统的体系结构和工作思路。通过工作分解可以得到两项可操作的结果：一是通过项目工作由粗到细的分解过程，得到可操作的简单任务；二是能够落实各项工作的具体责任部门和人员。
（3）工作排序和网络计划。工作排序是在工作任务分解后分析确定各工作之间本身存在的逻辑关系，在此基础上再加以分析，以确定各工作间的组织关系。将这些关系用网络图的方式表示出来，形成网络计划。网络计划是复杂工程中常用的计划方法之一。在国际上通常采用先后关系图法（pDm），也称单代号网络图，是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图。在我国通常采用箭线图法（aDm），也称双代号网络图，是一种用箭线表示工作、节点表示工作排序的网络图。
（4）工作时间估计。网络计划中只表示出工作间的关系，并没有工作的延续时间。智能化系统项目是分项工程，需要配合工程的主体进度。因此，项目经理必须获得与本工程相关的全面主体工程和配合工程进度计划数据，并根据本工程进度经验以及人力、物力资源情况做出各工作的延续时间估计。
（5）确定关键路线和总工期。通过网络计划方法，计算出各个节点的各项工作最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。然后确定项目的关键路径和总工期。进一步考虑并行的工作进程，以及资源、费用等约束，预留出不确定因素可能带来的工期延误，最终提出项目计划。项目经理在此基础上合理配备人力、物力资源。
（6）项目进度的控制。项目进度的控制流程见图1。
（三）项目的成本预算与成本控制
弱电工程项目成本管理是根据公司的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目费用进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。在项目实施中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础及核心。在实施阶段搞好费用控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
1.企业项目实施中费用控制存在的主要问题
（1）责权利不对等。任何管理活动，都应建立责权利相结合的机制才能取得成效，成本管理同样如此。我公司在以往的项目管理中一直存在着项目经理在实际工作中责权利不对等的情况，项目部人员往往更多地满足于完成进度、质量、安全等指标，而对直接关系到项目费用高低的人工、材料、机械设备使用等方面的节约控制则关心较少。
（2）缺乏全过程的成本控制管理。项目费用的管理应是涵盖整个项目实施全过程的，它应包括计划、监督、跟踪、诊断等内容。而我们现实工作中，往往只是做个简单的成本预算，严重缺乏过程控制，待项目完成后项目决算发现成本严重超出，已无法挽回。
（3）控制方法不合理、不完善。以往的项目管理控制中，成本、质量、进度是分别用不同的管理办法进行管理控制的。而对项目成本的控制往往只是在项目的开头做预算、结尾做决算，差额是利润这样一个静态的事后管理模式。但一个工程项目往往都要历经数月，甚至数年才完成，只进行竣工后的决算，也就是对项目历史的一个统计确认，并没有起到真正的管理作用，必须加入动态的，与进度、质量等相联系的过程管理控制，因为质量是有成本的，工期也是有成本的。
2.企业项目成本管理的实践与完善
（1）全面推行项目经理负责制。全面推行且不断总结改进项目经理负责制度，更加强调“三全”管理（全企业、全员、全过程），进一步推进项目经理职业化进程。企业明确项目部作为一级经营考核单位，项目经理依照企业政策，在项目实施期内，对其领导的项目团队的考核奖惩、项目实施的过程和结果负直接责任。基于此，项目经理有权在全公司范围内，优先双向选择项目部成员，改变了以往主要由公司分配的做法；有权在公司政策允许的范围内，根据业绩决定本项目部人员的项目奖励分配；有权参与公司采购部门关于本项目所用材料的产品选型、价格确认，并拥有否决权等等。
（2）改进全面预算管理制度。新推行的全面预算管理制度明确项目部在项目主材正式采购之前，必须提供尽可能详细准确的完整预算清单报批。批准后的项目预算报告作为采购和考核的依据，切实让项目预算成为项目成本管理的一个严肃、准确、可靠的依据，贯穿项目管理的全过程。
（3）改进采购管理控制流程。长期以来，采购部门一直采用集中采购模式，较好地控制了总体采购成本和产品质量。在此基础上，对采购管理控制流程进行了进一步修订和完善。项目经理参与采购部门进行合格供应商评审，每年产生合格供应商名录，在此范围内进行采购。
（4）自行开发并推行项目管理软件系统。2010年开始，公司自行组织开发项目管理软件推广使用，形成了具有自主知识产权的“熊猫项目管理软件”。近3年来，该软件根据公司业务的发展不断地改进和完善，在公司项目管理中发挥了巨大的作用，大大地提高了工作效率、降低了管理成本。
弱电工程的项目管理与国际惯例通称的项目管理是一致的，而国内所指的项目管理主要还是偏重于建筑工程项目的管理，由于弱电工程的施工并不像建筑工程那样场面庞大，行业的性质也决定了二者的具体实施不可能相同。对于智能化弱电工程，合理的设计是工程实施的前提；工程实施是实现智能建筑功能的关键；以确定的工程界面为实施中心的工程项目管理以及严格的进度控制、质量控制和成本控制是弱电工程成败的要素。
参考文献：
[1]许炜.论智能建筑弱电安装工程项目的进度管理[J].价值工程2012，（1）.
[2]张岁琴.弱电工程施工项目管理组织讨论[J].工程与建设，2008（6）.
弱电项目施工总结篇2
【关键词】：智能建筑；弱电安装工程；进度管理；质量控制
中图分类号：o213.1文献标识码：a文章编号：
引言
随着信息化技术的飞速发展，在家居住宅中使用智能化系统日趋流行，因此，智能建筑所配套的弱电项目也越来越多。智能化建筑弱电安装工程通常包含电子通讯、宽带网络、有线电视、家居智能化、消防预警等专业项目，这些项目分属不同运营商或工程商，各有各的安装建设标准，且工程安装的技术含量高，建设周期长，安装过程复杂。智能化建筑功能的完善与系统功能正常运转，依赖于弱电安装工程的实施。因此，智能建筑弱电安装工程管理已成为我国智能建筑业的热点问题。
一、智能建筑弱电工程管理现状
随着科技迅猛发展，自动化技术、信息化技术、计算机技术突飞猛进，智能化系统已经遍布日常生活角落。而弱电系统是智能化装备的基础系统，历经几十年发展，已经与我们生活紧密相连。然而，智能建筑中智能系统功能常不能发挥最佳功能，智能建筑的弱电系统安装工程不能满足智能化系统的要求。结合笔者经验，总结智能建筑弱电工程的安装与实施有以下几项不利因素：
首先，施工人员对智能建筑弱电工程的重要性认识不足，不能明晰其基础性作用，致使智能建筑的弱电施工工程质量和施工期、工程空间不能得到保证。
其次，在智能建筑弱电施工安装与建设期间，会涉及土木工程建筑、室内室外装饰装修与安装、弱电系统集成等多方参与，多方共享施工空间与工程资源，从而造成施工各方抢占资源，而智能建筑弱电工程往往受到影响。
第三，智能化系统弱电工程施工同样是土建工程、机电设备、强电安装的基础工程，在施工安装过程中，与其他工程施工关联性大,集成度高,但是，目前仍然缺乏规范的施工流程与完善的科学的管理手段，进而造成各系统彼此的接口混乱，界面混乱，导致配合失调，施工进度拖延。
最后，智能建筑弱电安装工程是集成度较高的安装工程，需要专业性强的高素质施工人员，但是，目前智能建筑弱电系统施工队伍素质不高，其技术水平不能满足工程需要，也会导致智能建筑工程质量缺陷。
智能化建筑弱电安装工程的实施，必须明确智能系统需求，进而精准把握其工作程序中各分系统质量评估和质量控制的关键手段与方式。精准的智能建筑弱电工程管理，能通过智能系统功能定位，对各分系统进行统一化管理、调控，并通过严格控制工程质量，使智能系统发挥应有的功能，为智能建筑工程提供技术保障。
二、智能建筑弱电安装进度管理问题
弱电系统安装工程是高新技术在建筑领域应用的产物，主要内容包括设计、施工、质量、安全、成品保护、系统测试、调试验收等多个阶段，主要特点是系统技术含量高、管理的对象复杂、综合协调要求高。针对此类工程进行项目管理需要系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。工程项目进度管理即通过全面分析工程项目的工作内容、工作流程、工作持续时间和逻辑关系的基础上编制进度计划，要科学合理，力求使拟定的计划实际可行、经济合理，在计划实施过程中，通过采取各种有效措施，确保工程进度目标的实现而进行的一系列组织、指挥、协调和控制的活动，项目进度管理总目标是使工程建设工期得到有利的控制。在项目进度管理过程中，因弱电安装工程通常都是最后进行，在土建、机电、装修之后，所以项目关门时间的进度压力非常大，如何控制进度、如何保证进度、如何调配资源成为进度计划的关键。面对部分工作赶工、部分工作延后，局部验收、局部甩项等等这些常见情况，如何安排人力物力控制进度是弱电安装工程进度控制的重点。
三、弱电工程施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下:第一,施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。第二,施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。第三,施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
四、弱电智能化工程施工进度保障措施
除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，还可从采取以下几个方面的保障措施，确保弱电工程满足总工期的要求。
第一，工程部、物资部、财务部等全力配合弱电安装工程项目部的工作，按总承包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。对分包的进度进行严格管理和监控，确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。
第二，按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作。项目部每周召开一次施工例会，作好月、周阶段的施工计划安排，安排好设备、物资、人员到场，并严格按照计划实施。
第三，解决现场施工中出现的问题，在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件：布线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果；严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。事实证明，返工的时间和资源耗费比一次完工平均多出15％；在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。
第四，调试或测试阶段，做好相应的前期物资和技术准备，在系统软硬件要求满足的前提下，敦促其他专业满足调试条件要求。并且根据现场情况，在具备调试条件的分步进行，确保调试的进度时间。
结束语
综上所述，在满足高质量标准体系要求、安全生产和文明施工的前提下，提出倒排工期的方法进行进度计划编制，并通过建立层次分明、贯彻始终的进度计划保证体系指导进度管理的实施，通过任务书落实、做好跟踪检查、严控工程更改等确保满足进度计划中总工期的要求，可有效控制智能建筑弱电安装工程项目的进度，并保证智能化建筑弱电安装工程的实施。
参考文献：
【1】《建筑电气安装工程质量检验评定标准》.GBJ303-88.
【2】《智能建筑设计标准》.JB/t50314-2000.
弱电项目施工总结篇3
1概述
信息科技的不断发展给人们的生活带来了很多便利，智能化建筑就是其中之一。为使人们可以享受更好的居住条件，我们对于智能化建筑也进行了深入研究，最终发现弱电系统在其中占有很大比重，因此研究如何更好地管理弱电工程施工进度成为我们目前的重点关注问题。随着电子设备的增多，智能化建筑中的弱电系统项目配备也越来越多，这无疑为弱电工程的施工增加了许多困难。对弱电系统进行研究过程中发现，其所包含的系统过于复杂，涉及到的范围也比较广，对于其中的综合布线项目、楼宇自控项目、电子巡更项目、多媒体会议项目、防雷接地项目、有线电视项目以及家居智能化项目等来说，不同的专业需要由不同的施工单位来承包，这就会造成管理上的困难。同时弱电工程的实施是所有工程中的最后一个环节，因此在进度管理上会有很大影响。
2智能化建筑弱电工程的施工与进度管理中的不足之处
智能化建筑的出现表明我国的建筑已经越来越趋向高新科学技术，而其中运用此项技术最多的当属弱电系统。目前我国的智能化建筑中的弱电系统包含着很多的环节，其中有质量、设计、安全、施工、系统测试、成品保护、验收环节等。弱电系统有着很多无法替代的优势，比如说技术含量比较高，但是这也为我们对弱电工程的施工进度管理带来一定困难。因此在管理智能化建筑弱电工程的施工与进度过程中我们必须要做好统筹工作，对施工过程中可能会遇到的问题进行考虑，提前做好防护措施，保证工程可以顺利实施。
在施工过程中对于一项工程进行全面分析，将所有的项目内容汇总到一起，对工作内容以及工作流程进行梳理，运用逻辑关系对工作时间进行安排，在此基础之上对工程的进度进行合理划分、制定计划。计划的制定需要保证其合理性以及可实施性，因此在制定计划过程中以及在实际施工过程中必须制定一系列的措施，保证施工进度可以与所制定计划保持一致，这就是项目工程的进度管理。
一般来说，弱电工程在智能化建筑施工过程中属于最后的环节，因此在对其施工进度进行管理过程中还需要考虑机电、土建以及装修的问题，导致整个工程的闭工时间与弱电工程的时间进度息息相关，对其进度的管理也就成了最重要的问题。在弱电工程的施工进度管理中比较常见的问题有如下种类：工作的延后、工程出现赶工现象、局部甩项以及局部验收等，为了避免这些情况出现，我们必须控制好工程的进度。本文中会结合实际的情况对一些进度管理措施进行分析。
3智能化建筑弱电工程的施工与进度管理措施
3.1制定工程的进度计划
对智能化建筑施工来说，弱电工程只是其中的一个分项，在施工的过程中需要与整个工程进行进度配合才能保证工程可以顺利实施。所以在对弱电工程的施工与进度管理制定计划过程中需要进行综合考虑，不能够只考虑弱电系统的施工情况，还需要与整个工程进行配合，对整个工程中的物力资源、人力资源以及每个项目所需时间进行全面分析，通过计算机网络来对整个工程的各项数据进行获取，比如说每个项目最早开始与最晚开始的时间，每个项目最早完成与最晚完成时间，总工期最早、最晚开始时间和完成时间，总体时间与自由时间之间的差距等数据。
弱电工程是所有智能化建筑工程最后的环节，此环节制定的计划会受到总工程的影响，因此最好的方法就是按照倒排顺序来对工期进行安排。从验收环节开始，竣工验收后安排系统试运行环节，之后对系统联调以及单调环节进行安排，最后才是安装设备以及布线穿管环节，安排完成后再对设计进行深度地优化。为了不耽误工期，在进度安排过程中要对每个环节的最短时间与最长时间进行分析，对于一些不必要环节尽可能缩减，排出每个环节最合适的施工进度。由于施工过程中可能会有些不确定因素出现，因此需要对整体进度预留部分时间。
3.2控制施工进度
弱电工程在施工过程中需要与整体工程进行配合，因此施工与进度的管理是一件非常复杂的事情，在保证自身施工可以在进度范围的基础上，还需要对装修的进度与主体的土建进度进行配合。由此可见，对弱电工程的施工与进度进行管理就必须要有一个基准，制定一项管理计划体系，通过它对整个工程的施工与进度进行控制才能够将主动权掌握在我们手中。弱电工程的施工与进度计划管理体系的制定不仅仅要有整体的宏观计划，还要将其具体化，具体到每一天、每一周、每一月具体需要执行的内容。
3.2.1任务书的编制。项目经理需要制定出周计划表，每周根据计划表对工程进行检查，根据检查结果制定出下一周的计划；施工队的队长则需要每日制定工作计划，每日向上面汇报工作，以供项目经理可以实时掌握施工现状。
3.2.2现场情况检查。在施工过程中需要由专人每日检查施工进度，对于每日每项工作开始的时间与结束的时间以及每日的施工进度做好记录，并将数据传递给计划人员，使其根据每日时间情况对进度计划进行调整。计划进度的检查在进度计划制定中具有重大的意义，每项环节计划的制定都离不开进度检查的结果，这是所有环节中最重要的部分。工作人员在检查施工进度过程中大多采用对比的办法，将计划进度与时间检查进度进行对比，从中发现出现的偏差，根据时间情况对进度计划进行修改。
3.2.3控制施工过程中的更改项目。在进行智能化建筑弱电工程施工的过程中有很多数据并非一成不变，有一些变数甚至可能会影响到整个工程的施工与进度，因此对于施工过程中的变数进行更正是一项重要的工作。而项目施工过程中进行更改控制时必须要严格依据相关流程来进行操作，具体的流程内容为：提出更改项目的一方需要根据其更改的内容填写一份更改申请表进行上交，之后会有工作人员针对所提交更改申请内容进行讨论，讨论完毕各方都达成共识之后需要有一个更改项目内容的决议会议，之后将会议内容下发，执行项目更改决议。
3.2.4进度协调工作。在管理弱电工程施工进度过程中除了计划制定与计划检查等施工内容相关工作外，还有一项工作也至关重要，那就是各个部门之间的调度工作。由于弱电工程的复杂性，使得参加施工的施工单位比较多，因此在施工过程中会出现很多沟通不足的问题，会大大拖延工期，影响工程的进度，我们还需要有专人负责所有的沟通工作，使施工过程中可能会出现的所有矛盾尽可能排除，对于施工过程中比较薄弱的部分给予重点关注，使工程处于一种平衡状态。
3.3工程进度的保障工作
在弱电工程施工过程中除了对工程的施工与进度进行控制外，还需要一些保障工作。保障工作的内容除了最基本的设备材料、工具以及人员满足施工需求之外，还需要从其他方面来对工程的进度进行保障，具体内容有如下四个方面：
3.3.1在弱电工程施工过程中，需要有足够的人力、物力以及财力资源，因此，施工团队在工作过程中需要得到物资部、工程部以及财务部的全力配合。为了确保工程能够在规定时间内完成，所有配合部门需要根据进度计划对物资、设备以及人员进行安排。
3.3.2在安排弱电工程施工计划过程中需要对土建环节、装修环节、机电环节的进度进行观察，根据结果对弱电系统进度进行合理规划。施工团队对于每一天、每一周、每一月的进度计划要做好资源、设备以及人员的合理划分。
3.3.3辅助施工现场，及时发现施工现场出现的问题，并找出合适的解决方案。有些施工项目属于交叉施工，这时候就需要辅助人员根据建筑整体的施工计划来做准备，合理安排好交叉施工过程中的工作顺序。对于施工的质量也要做好管控，由于追赶施工进度而造成施工质量的下降并不可取，因此管理施工进度过程中还需要对施工的质量进行保证，而且一旦施工质量不过关很可能会出现返工的现象，这样会大大延长施工时间，延长工期，造成施工进度的滞后。由此可见，在弱电工程施工过程中加强质量管理可以大大提升工作人员的工作效率，保证工程的顺利实施。
3.3.4软件的测试以及调试工作，在所有的硬件工程完成之后并不代表工程的结束，在智能化建筑的弱电工程中还有一项重要工作就是对软件的测试以及调试，只有在软件条件达到要求之后才能表现出其他硬件工程的优势。在调试过程中需要根据实际的现场情况来进行分析，分步骤对设备进行，而调试的进度也需要做好控制。
弱电项目施工总结篇4
【关键词】智能建筑；弱电安装工程；进度管理
一、引言
智能化建筑弱电安装工程的实施，必须明确智能系统需求，进而精准把握其工作程序中各分系统质量评估和质量控制的关键手段与方式。精准的智能建筑弱电工程管理，能通过智能系统功能定位，对各分系统进行统一化管理、调控，并通过严格控制工程质量，使智能系统发挥应有的功能，为智能建筑工程提供技术保障。
随着信息化技术的飞速发展，在家居住宅中使用智能化系统日趋流行，因此，智能建筑所配套的弱电项目也越来越多。智能化建筑弱电安装工程通常包含电子通讯、宽带网络、有线电视、家居智能化、消防预警等专业项目，这些项目分属不同运营商或工程商，各有各的安装建设标准，且工程安装的技术含量高，建设周期长，安装过程复杂。智能化建筑功能的完善与系统功能正常运转，依赖于弱电安装工程的实施。因此，智能建筑弱电安装工程管理已成为我国智能建筑业的热点问题。
二、弱电工程进度管理重点
智能建筑弱电安装工程进度管理，是在全面分析弱电施工工程工作内容、工作流程、工作时间和逻辑关系的基础上编制科学合理的工程进度计划，在落实工程计划过程中，采取有效的工程管理措施，确保弱电安装工程顺利实现与完成。然而，因弱电安装工程是综合性的系统工程，总是在土建、机电、装修之后进行，所以项目工期紧，质量要求高。因此，如何安排资源，保证工程进度是智能建筑弱电安装工程进度控制的重点。
三、智能建筑弱电工程管理现状
随着科技迅猛发展，自动化技术、信息化技术、计算机技术突飞猛进，智能化系统已经遍布日常生活角落。而弱电系统是智能化装备的基础系统，历经几十年发展，已经与我们生活紧密相连。然而，智能建筑中智能系统功能常不能发挥最佳功能，智能建筑的弱电系统安装工程不能满足智能化系统的要求。
结合笔者经验，总结智能建筑弱电工程的安装与实施有以下几项不利因素：首先，施工人员对智能建筑弱电工程的重要性认识不足，不能明晰其基础性作用，致使智能建筑的弱电施工工程质量和施工期、工程空间不能得到保证。其次，在智能建筑弱电施工安装与建设期间，会涉及土木工程建筑、室内室外装饰装修与安装、弱电系统集成等多方参与，多方共享施工空间与工程资源，从而造成施工各方抢占资源，而智能建筑弱电工程往往受到影响。第三，智能化系统弱电工程施工同样是土建工程、机电设备、强电安装的基础工程，在施工安装过程中，与其他工程施工关联性大，集成度高，但是，目前仍然缺乏规范的施工流程与完善的科学的管理手段，进而造成各系统彼此的接口混乱，界面混乱，导致配合失调，施工进度拖延。最后，智能建筑弱电安装工程是集成度较高的安装工程，需要专业性强的高素质施工人员，但是，目前智能建筑弱电系统施工队伍素质不高，其技术水平不能满足工程需要，也会导致智能建筑工程质量缺陷。
四、智能建筑弱电工程项目进度管理途径
结合智能化建筑弱电工程实施、工程项目管理的重点探讨智能建筑弱电工程项目进度管理的主要途径，以期为智能建筑弱电工程有效有序运行提供科学依据与技术支持。弱电工程项目进度管理，包括编制安装工程进度计划表，然后，采取最佳的工程进度控制与保障措施，保证工程按照计划表进度控制工程实施进度。
智能建筑弱电系统安装工程是现代化建筑领域应用的产物，其内容主要包括施工设计、施工管理、工程质量、安全管理、成品保护、系统调试、工程验收等多个阶段多角度工程施工与安装，整个弱电安装工程系统要求技术含量高，工程管理的对象复杂。因此，在智能建筑弱电工程与项目管理过程中，需要考虑与统筹整个系统的安排，在时间空间与工程资源上进行，科学调配、合理运用，保证工程顺利进行。
（一）编制合理的工程进度计划：弱电安装工程进度受限于建筑工程工期，因此在计划表编制过程中，常常需要根据整体工程完工时间节点倒排工期，既主体工程完工验收、系统试运行、系统联调联试、分项系统调试、设备安装和建筑设计施工预留，每一阶段均需确定最佳施工时间和工期，根据各分项工程进度，调节弱电安装工程进度计划表，同时需要预留不确定性时间，并根据工期计划提出工程进度控制管理方法。
（二）弱电安装工程进度控制原则：智能建筑弱电安装项目进度管理的进度控制原则，需要结合智能建筑主体施工，配合装饰装修施工进度，同时还要确保自身弱电安装施工进度能符合工程进度计划表安排。所以，智能建筑弱电安装工程的进度控制需要建立相对完善的保证体系，保证工程进度计划能够顺利实施。进度计划保证体系能够使管理者掌握施工进度，控制施工过程和施工质量。
（三）弱电安装工程进度控制方法与步骤：第一，智能建筑系统工程的实施，囊括多种建筑工程、自动化、信息化问题，各类问题存在多种变数，所以不可避免在弱电安装工程中的进度调整问题。但是，其原则是这些调整都不应影响项目整体进度和工程质量，确保项目工期与工程质量。第二，工程管理人员应制备工程进度检查记录，并掌握现场施工实际情况，抽查工程质量。只弱电安装工程项目进行过程中，记录各分项安装工程开始、竣工时间，每日工作进度记录备案，为弱电安装工程计划实施的检查、分析、调整、总结提供基础资料与数据。每日工作进度记录，需要如实、直观记录。工程进度计划的检查方法采用对比法，将实际进度与计划进度进行对比，从而纠正偏差，调整或修改计划，保证工期和质量。
五、智能建筑弱电工程进度保障措施
在弱电安装工程过程中，各种施工人员和资源调配得当，工程计划编制合理，还应该制定工程进度的保障措施，确保工程按照工期并保证质量完成，并通过验收。
第一，在工程实施过程中，施工单位的工程部、资源供应部门、财务部门、工程调度等部门应配合弱电安装工程的进行，按主体工程进度要求安排各种资源供应，调配各分工程资源分配，确保施工计划按期完成。第二，根据土木建筑、装修装饰和智能化设备安装的施工进度，安排弱电安装工程进度，并根据智能建筑需求保证工程质量。第三，解决主体工程交叉配合与资源矛盾，及时剔除分项工程矛盾因素，积极制定应急预案，做好各分项工程工艺流程与工序配合，合理有效的安排工序与工艺流程，为整体工程按计划进行创造便利条件。
六、结语
本文结合智能建筑弱电安装工程进度管理的实践经验，针对智能建筑弱电安装工程进度管理的重点，以及进度管理途径和进度管理中存在的问题进行分析，并提出在满足高质量标工程标准要求的同时，保证工期。并提出弱电工程进度管理的具体方法，编制工期进度计划，确保工程进度保证体系指导进度管理的实施，并提出了一些弱电工程进度保障措施，以期为智能建筑弱电安装工程进度管理提供经验与技术支持。
参考文献
[1]赵璐.论智能建筑弱电安装工程的管理[J].四川建筑，2005，（5）.
[2]邵胜华.智能化建筑弱电安装工程管理探究[J].理论研究，2010（7）.
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[4]李金福.浅议弱电系统工程在智能建筑中的施工管理[J].科技咨询导报，2007，（19）.
弱电项目施工总结篇5
1、智能建筑弱电的实行
一项智能建筑弱电工程的实行，务必要牢牢把握其工作程序中各环节的重点并进行质量评估与控制。
1.1功能需求分析和系统的总体设计。主要是把握该工程的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。
1.2弱电承包商的选择是工程成败的关键。根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱电工程成败的分析表明，通常由系统集成商（主承包商）或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，选择一个称职的主承包商（集成商）是工程成败的关键。从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。
1.3弱电工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证。弱电工程的开通运行是该工程实施成败的重要标志，而智能化建筑的业绩与成果、投资回报才是其最终目标。因此弱电工程虽然通过了验收、评估，但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。
2、智能化建筑弱电工程项目管理的重点
2.1技术管理
根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。
弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件，是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。工程界面的确定通常包括：设备材料供应界面的确定，系统技术界面的确定，设计界面的确定及施工界面的确定。
抓好技术和施工设计及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。
2.2工程管理
除了满足常规的工程管理外，对弱电工程更应该重点抓好以下工作：
2.2.1加强专业与工种之间图纸及其资料的审核。弱电工程设计涉及专业、工种面较广，必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核。
2.2.2加强工序之间的检查与验收
由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。
3、智能化建筑施工及其验收
弱电工程的施工目前尚无国家标准，但地方标准已陆续出台。
3.1智能化建筑电气线敷设与接地系统
叙述了支架安装、线槽、电线、管线、线缆（电线、电缆、光纤）敷设电源设备安装、接地系统安装施工的工艺、规范验收的标准。尤其强调电源线与信号，控制电缆分槽、分管敷设。接地系统除特殊要求外可以共用一个接地体，但弱电系统接地干线必须与强电接地干线分开。屏蔽电缆的屏蔽层必须一点接地。
3.2智能化建筑设备监控系统
规定了系统设备（包括主机、网关、通讯设备、DDC、控制屏等）、系统输入设备（包括各类温、湿、压力、流量、电量传感器、水流开关、等现场设备）。输出设备（包括各类风门、执行器、阀门及其执行机构等）的安装方式。
3.3智能化建筑安全防范系统
明确了目前该系统由防盗、防入侵报警系统、电视监控系统、出入口控制系统、巡更管理系统、访客与报警系统、车库管理系统和通信系统组成。规定了各类入侵探测器、摄像机、云台、解码器、监视器、对讲设备、巡更信息钮（开关）、读卡机、感应线圈、机架、主控制设备（台）的安装要求、施工规范和验收标准同时分别规定了上述7个子系统单体设备、系统调试和验收的基本要求、顺序、技术验收及系统合格、基本合格和不合格的验收标准。
3.4火灾自动报警及联动控制系统
本规范阐述了各类火灾报警探测器、报警按钮、接口模块（输入输出、切换、隔离等）、报警控制器、楼层显示器等设备安装要求、主备电源的调试、火灾自动报警功能的检查、探测器的报警测试以及控制设备的联动调试，包括消火栓系统、喷水灭火系统、泡沫及干粉灭火系统及联动控制设备（包括消防电源、切换、电梯、防火卷帘门、空调机、防火门、防烟、排烟风机等）、报警及通讯检测以及系统验收测试项目抽检范围以及判别合格不合格的验收标准。
3.5智能化建筑办公自动化系统
本规范确定了智能化建筑办公自动化系统的模型，规定了计算机网络系统的安装和测试，包括交换机、广域网、接入设备路由器、网络集线器、网络软件的安装与测试、计算机设备的安装和测试、应用软件的安装验收和系统测试以及系统验收内容、方法、单项合格和综合合格的判据。
4、智能化建筑弱电工程的质量控制
弱电工程的质量控制应该是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。
4.1设计阶段质量控制
检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。
4.2施工工程质量的控制
按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。
4.3系统调试
包括系统调试前文档检查；根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部分确认；严格按规范和调试大纲的要求进行检查。
5、结论
总之，面对正在建设项目智能弱电工程,系统的总体设计、系统集成商的选择、以监理单位为中心的工程项目管理是工程成败的三要素。
参考文献：
弱电项目施工总结篇6
关键词：弱电系统；系统管理；系统维护
中图分类号：U665.2文献标识码：a
一、弱电系统的构成及管理维护分析
（一）弱电系统的构成
笔者结合自己的工作内容，将科技馆、展览馆等公共场所的弱电系统按照不同的功能来划分，主要包含安全防范系统和自动控制系统两个方面。
1.安全防范系统。安全防范系统以空间来分，可分为室内部分和室外部分。室内部分。公共场所室内的安全防范系统，是由若干子系统构成的，这些子系统共同保障了公共场所内的安全防范，并将场馆内的所有信息连接到公共场所的指挥调度中心。2.自动控制系统。在公共场所，除了需要安防系统外，还需要很多自动控制系统，实现对各种主要设备系统的全面自动化控制，通常说来，公共场馆需要控制的范围包括空调系统、给排水系统、供配电系统、照明系统、消防系统、广播系统等。
（二）弱电系统管理维护中的问题
在实际的弱电工程中存在着较多的问题，概括起来，主要表现在以下几个方面：
1.管理维护缺乏系统性和科学性。目前对于一个集成度较高的弱电工程系统，实施的管理维护方案是沿袭传统的设备维护方案而进行的，将各个弱电系统相互割裂开来，彼此单独进行管理和维护，并且对弱电系统的维护也基本遵循着没有问题不维护，小问题小维护，大问题大维修的思路进行管理维护，致使整个建筑物或者社区的弱电工程管理维护缺乏系统性和科学性。2.管理维护缺乏专业检测设备。目前，很多弱电工程或项目的管理维护，都依靠技术人员的手工进行管理维护，发现问题，查找根源，提出解决措施，实现系统正常工作，这样的管理维护效率较低，缺乏高效的管理维护方案。
二、弱电系统的管理维护策略
（一）完善弱电工程的自动化检测，提高弱电系统管理维护效率
为了更好的实现弱电工程的管理及维护，笔者曾经参与过某科技展览馆的弱电系统改造及维护项目，结合实际，针对公共场馆各弱电系统的特点，可以从以下几个方面进行管理及维护：
1.空调系统。通过对空调控制系统进行传感检测，可以实现对冷冻机组、热泵、新风机组、送排风机组及风机盘管等的自动监视和控制，发生故障时能显示故障的位置及性质，使控制人员及时掌握情况。2.给排水系统。通过对给排水系统安装弱电控制系统，使其能自动监视和控制生活水箱、各种水泵、污水池和污水处理装置的运行，自动计算水流量，自动与主机通信；当某处发生运行故障时，控制室会自动显示。3.供配电系统。供配电系统的弱电管理维护，可以从自动显示并记录供配电设备的运行情况入手，包括电压、电流、功率因素等，并与管理系统联网；能在控制室实现对整个变配电系统的操作，当发生异常情况（如变压器高温）时自动报警；当二路进线中一路发生故障时能自动切换到另一路。4.消防系统。通过加强对消防系统的弱电控制及其自动检测功能，使其能自动控制消防系统的各种设备，当火警发生时，能自动切断电源，打开排/抽风机，消防泵自动启动，消防喷头自动喷水灭火。
（二）实施弱电工程过程化管理，降低弱电系统故障维护概率
加强对弱电系统的管理维护，还可以从加强弱电工程施工管理的角度来降低弱电系统的故障发生概率，从而提高弱电系统的管理维护水平。按照弱电系统的施工环节，可以从以下几个方面进行弱电工程施工的过程化管理。
1.前期准备阶段。每一个弱电系统项目的开始都必须组建一个项目管理机构，安排以项目经理为核心的项目管理部进驻工地，根据项目的实际需求和情况，制定相关的管理制度，并编制初步的施工进度计划。2.深化设计阶段。根据初步确认的系统功能，对整个弱电系统的初步方案进行深化，并与建筑设计、装潢设计及招标单位进行沟通协商，最终确认深化设计方案及图纸。3.工程安装阶段。同施工单位落实相关预埋管、箱、盒的现场协调，按照制定的按照进度计划和现场管理制度，对系统的供货、安装、接线等各阶段工作全面的监督、协调、管理，以确保弱电工程的施工质量。4.调试、测试及试运行阶段。编制系统调试方案，分步落实系统的单体调试和总体联调，编制系统试运行方案，合理地实施系统试运行，并对试运行中出现的问题及时反馈、总结、整改，以完善和提升弱电系统的管理，降低维护工作量，确保弱电系统的可靠工作。
（三）弱电系统的防雷接地维护
防雷接地主要需要考虑以下几个方面：防雷接地应采用专用接地干线,由外在的本体系统引入接地体，专用接地干线采用铜芯绝缘导线或电缆；弱电系统的接地线不能与强电交流的地线以及电网零线短接或混接，接地线不能形成封闭回路；弱电系统中的监控系统及其专业设备的接地线，应选用铜芯绝缘软线；弱电系统中三芯电源插座的接地端，应与系统的接地端相连（保护地线）。
弱电项目施工总结篇7
关键词：总承包管理；技术协调；渐进明细
中图分类号：tU198文献标识码：a
一、工程概况：
广州松日总部大楼是一幢集高档办公楼和现代化的五星级酒店为一体的超高层综合性建筑，建筑结构复杂，工程质量、工期和总承包管理要求高，建成后该大厦将是萝岗区的标志性建筑，体现“高标准、高起点、高智能”的设计与施工理念。
项目过程中不确定性程度大，建筑工程项目复杂性高，各种因素均会影响项目进程；工程各参与方如业主、监理、分包商、政府监管机构众多，形成了非常复杂的项目组织系统，，各单位有着不同的任务、目标和利益；项目在自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，总承包技术协调管理过程应把握渐进明细的特点，着重在以预控全面性为主，通过技术综合协调推进各项工作，共同完成工程总目标。
二、外界单位协调管理：
与外界单位业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。
2.1与业主方协调：
总包与业主之间协调贯穿于施工项目管理的全过程。首先熟悉合同或项目任务文件，了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，再及时与业主方沟通协调，加深相互理解，互通项目实施状况、业主方未来的决策、指令与计划，施工方的方案利弊得失及对目标的影响，使各项技术工作能尽早及时地落实与推进。
2.2与设计方协调
加强对设计的配合协调工作，总包在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、等环节中与设计单位密切配合。工程进程中注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计意图，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实，避免造成现场的返工，耽误工期。
2.3与监理方的协调
总包接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合，充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。
2.4与当地档案馆协调
与档案馆相对应监管资料工作人员对接，邀请其对项目过程资料收集整理的指导和检查，对出现的问题及时整改完善，为下来工程竣工时竣工档案资料顺利验收与移交搭接好桥梁。
三、各专业分包的协调:
松日总部大楼集酒店、办公楼、商场为一体综合性大楼，涉及各专业分包众多，钢结构、机电安装、粗精装修、外电、燃气、幕墙、人防、电梯、强弱电、智能化、消防、园林绿化、市政管网等，随着工程的进展，进场施工的专业分包也越来越多，专业分包的协调和管理难度也相应加大，各专业分包协调的好坏对施工进度的影响也越来越大。总承包技术综合协调管理应具有预见性与全面性，材料堆放场地协调布置，进度计划安排，让各分包合理插入施工，尽可能缩短施工工期，避免出现恶性循环交叉影响。加强现场内部参与各方的配合与协调，创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
3.1钢结构与土建之间的协调
钢结构深化设计是以业主提供的招标文件和图纸为依据，结合钢结构加工工厂制作条件、运输条件，考虑现场拼装、安装方案及土建条件，同时针对设计图纸所作的设计基础上进行深化，深化设计作为指导工厂加工制作构件和现场拼装、安装的施工深化。
3.2机电安装综合协调
松日总部大楼属超高层酒店，机电工程系统多复杂，专业性强，与其他专业工程交叉作业多，涉及土建工程、外电工程、粗精装修工程、消防工程、电梯工程等专业工程，机电工程的成败将直接影响到建筑的使用功能，总包单位对其全方位的对口管理、协调、配合与服务。机电各专业预留、预埋主要有：电气专业的电气管路预埋，强、弱电井，桥架、线槽过墙、楼板的预留洞口，基础型钢固定件及嵌入式安装的配电箱预留洞，给排水与消防专业的管道井，穿楼板的预留洞，外墙套管，人防套管的安装及穿混凝土隔墙套管的预留预埋，通风空调专业的风井等洞口，协调各专业核对建筑、结构及分专业功能图，并绘制综合预留预埋布置深化图，避免出现预留预埋遗漏、偏位、尺寸不满足等问题。
综合管线布置优化，合理安排各专业关键部位综合管线布置，以小管让大管，有压力管让无压力管，一般性管道让动力性管道，电气在上其他在下的原则合理布置各专业管道，为装修尽可能提供装饰净空，在管线密集的部位同时绘制公共支架图纸。所有机电装置的精确位置、路径、布局及标高，以确保机电装置能被适当地安装于设计的空间内，不致于各设备之间相冲突或机电设备与建筑结构、建筑工程或装修发生冲突。进行管线综合布置时必须考虑日后工程的维修需要，并把维修孔的具置反映在管线综合图纸上。有精装修的部位，管线综合布置时应满足精装修的要求；没有吊顶的部位，管线综合布置时在满足功能要求的情况下尽量满足美观的要求。做好总进度控制计划。水电安装应根据计划合理进行穿插作业，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确责任，划分利益关系，建立固定的协调制度。一切从大局出发互谅互让，土建和水、暖、电、安装各专业要尽可能为对方创造施工条件，并注意保护对方成品和半成品。内外装修的交叉施工：内外装修期间二者存在交叉点，但总体原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面。
3.3消防系统
消防系统包括水消防、气体灭火，防排烟，防火卷帘等多个系统，涉及多个专业。总包审查其施工方案，技术方案，同时及时协调解决消防系统在施工中遇到的问题；消防系统施工范围较广，与土建安装弱电等专业交叉施工多，相互配合多，总包及时组织召开技术专题会、现场协调会，解决消防系统与各专业的交叉配合和施工界面收头问题，保证施工顺利进行。
3.4弱电系统
总包对弱电系统的施工方案、技术方案和施工进度计划进行审查，并严格控制其施工进度，确保按总进度计划完成施工。弱电系统与土建、安装联系紧密，双方要加强协调。土建施工时注意为弱电系统创造线管敷设条件，对预留预埋孔洞、导管要保证位置尺寸准确；安装单位注意预弱电系统的专业划分与衔接，并多为其创造和提供施工便利条件。总包将及时应弱电系统施工单位要求，向业主申请组织召开技术协调会，解决弱电系统之间以及与机电安装、土建、装饰专业间的工程界面。确保各专业职责明确，衔接紧密。
3.5精装饰工程
精装饰工程作为重要的分部工程，直接关系到工程的使用效果和观感；总包应设有专业工程师对精装饰工程进行管理，审查其施工方案，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决其在施工中遇到的问题；精装饰工程施工范围较广，与各专业交叉施工多，相互配合多，总包将及时组织召开技术专题会、现场协调会，保证施工顺利进行。
弱电项目施工总结篇8
在2000年以后，我们公司迅速发展，工程项目多、电源机组容量大、管理人员缺乏，部分电源工程建设存在管理不到位，遗留问题多、扯皮多，导致不能及时完成竣工验收。在质量、进度、投资等方面与同类型电源工程有差距，电源工程不能实现“优生”。在这个背景下，我们不断寻求新的建设管理模式，在电源工程建设管理方面探索采用总承包模式，同时也不断改进和优化总承包模式，但是仍有部分人员对总承包单位能力和投资控制持怀疑态度。
2工程总承包的特点决定为什么选择总承包模式
2.1工程总承包模式优缺点
国内外通行的工程项目管理模式有平行承包的工程项目管理模式、工程总承包的项目管理模式、设计或施工总分包管理模式、联合体承包模式、Cm模式、nC模式等，我国大部分采用平行承包的工程项目管理模式。工程总承包是指从事工程总承包的单位按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。总承包单位按照合同约定对工程的质量、工期、造价等向业主负责。总承包单位可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包单位，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与总承包单位在合同中约定。业主对总承包工程进行整体的、原则的、目标的协调和控制，业主对实施性工作介入较少，而对阶段性检查和监督较多。工程总承包模式的最重要特点是能充分发挥市场机制的作用，促使总承包单位共同寻求最经济、最有效的方法实施工程建设。在工程竣工验收时，业主按合同的要求对工程项目以及其中的设备进行严格检查与验收。通过专业总承包单位的建设管理，可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中出现的突出矛盾，使工程建设获得优质、高效、低成本的效果，业主协调工作量小。工程总承包模式的优点主要有以下几个方面：（1）业主可以通过总承包将实施工程的风险进行部分转嫁，其管理也相对简单。有利于理清工程建设中业主与勘察设计单位、业主与承包商（施工单位、设备厂家）、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系，使得各方界限清晰。（2）实行工程总承包减少了资源占用与管理成本，让业主摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费，解决人员短缺和经验不足的问题。（3）业主减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密，由于总价包死，基本上不用再支付索赔及追加项目费用。（4）由单一总承包单位牵头，可以防止设计单位与施工单位之间的责任推诿，提高了工作效率，有利于缩短工期。但是工程总承包模式也有一些不足，主要表现在以下几方面：（1）类似电源工程的大型、复杂工程项目对总承包单位的要求很高。由于建筑施工管理体制的行业割裂原因，目前国内的总承包单位，不具备包括设计、施工、制造等一体化综合能力，大部分承担总承包的单位只是设计院、施工单位、设备厂家、项目咨询公司等单一类型企业，或者以上单位组成的联合体。（2）工程大部分风险由总承包单位承担，风险承担过于集中。（3）对业主而言，由于电源工程总承包合同金额较高，所以能够承担总承包的单位选择范围小。（4）由于业主技术和能力限制，业主对总承包单位的监督控制不强，经常出现“客大欺主”现象。
2.2传统发承包与总承包比较的缺点
传统平行发承包模式是按照设计—招标—施工的路径进行工程建设，设计单位在招标前负责整个设计过程，而施工单位无权参与。因此，在设计与施工之间形成一个明显的界面，这一界面经常使各方沟通不良并导致工程变更、争端和索赔，这些困难在大型复杂的工程建设中表现得尤为突出。传统发承包模式下业主根据设计文件，分别采购设计、施工、设备等各专业承包单位，这样导致业主负责的界面数量进一步增加，界面管理难度加大。在传统发承包模式下，遇到问题时工程建设各方往往相互推卸责任，而不是合力解决问题，容易导致合同纠纷，一个设计错误将导致数月或更长时间的工期延误，工程的组织结构需要重新设计，以适应各方之间的信息交流。因此，传统发承包模式的界面管理对业主是一个严重的挑战。
3决策总承包模式
3.1发展的需要决定决策总承包管理模式
我们公司快速发展期工程技术管理较弱、工程管理素质较低，控制能力较弱，但是又遇到资源综合利用低热值煤电源项目快速发展的机遇，需要大量管理和技术人员，由于没有足够的管理和技术储备，经过慎重考虑、分析和比较，认为采用总承包模式进行电源工程建设是较好的选择，开始工程建设总承包模式实践，并不断完善总承包模式。
3.2总承包单位的优势决定决策总承包管理模式
总承包单位有较强的专业技术力量，有工程管理的基础，有拓展产业的愿望。以设计院为例，高等学历、高级职称的人才大量存在，这些人都有展现个人才华、体现个人价值的强烈愿望，只是缺乏一个平台。20世纪80年代末，国家四部委在全国不同行业的1500多个甲级设计单位中，选择确定了13家单位开展工程总承包试点。于是就产生了体现企业价值、做强做大的条件，一些单位也开始走总承包道路。这些单位依靠一批懂专业、精管理、注重实干的工程项目管理团队，实现了从单项工程到整体工程，从传统技术到高新技术，从设计咨询服务到“全生命周期一体化集成解决方案”，从传统的工程管理模式到专业化、系统化的集成总承包工程管理。
3.3市场的需要决定决策总承包管理模式
工程总承包体制的出现是在社会主义市场经济转型条件下，我国建设领域生产力发展要求生产关系变革的产物，它涉及健全运作的市场环境宏观层面，还涉及生产技术与管理技术综合运用以满足市场多样性需要的微观内容。国家为工程总承包优秀单位创造各种有利条件，促使其健康成长，从而保障工程总承包模式得以顺利实施，并发挥其巨大作用。市场也引导加快设计等单位在工程建设中的角色转换，即由单纯的工程设计者向工程建设的主要参与者转换。
3.4定量分析模型决策总承包模式
浙江大学李海研究生学位论文《建筑工程业主方项目管理模式优化选择研究》中，运用层次分析法提出了项目管理模式选择的的定量分析模型，我们采用其研究成果对是否采用总承包模式进行电源工程建设进行最终评价，为科学决策提供理论依据。经过分析计算，最终决定是否采用总承包管理模式。
4选择什么类型单位承担总承包工程
4.1承担总承包单位类型
在决定采用总承包模式进行电源工程建设时，在现实中，由于受到传统建设体制影响，在基本建设产业链上形成了多行业相互割裂的状态，形成采购、设计、施工、项目管理四足鼎立，能够集采购、设计、施工、项目管理的综合性公司很少，国内承担电源工程建设总承包有设计单位、设备厂家、施工单位、咨询公司等，以及以上几家单位组成的联合体。
4.2各类型总承包单位优缺点
各类型单位承担电源工程建设总承包优缺点分析如下：（1）主体设计单位：主要指勘察设计甲级的电力设计单位，他们总体控制能力较强、技术能力较强、施工组织能力较弱。（2）主设备厂家：主要指锅炉、汽轮机厂家，他们关键主设备供货好保证，总体技术能力较弱、设计能力弱、总体控制能力相对弱。（3）主体施工单位：主要指电力施工总承包一级资质单位，他们电源工程建设施工管理能力强、总体控制能力相对弱、设计能力弱。（4）咨询单位：总体控制能力较强，设备控制弱、设计能力较弱。（5）总承包联合体：总体控制能力较强，可以发挥联合体各自优势，内部管理较弱。
4.3建议采用的总承包单位类型和形式
电源工程建设投资往往在10-80亿元之间，投资大、时间长、系统复杂和管理难度大。运用较科学的项目管理模式选择的定量分析模型，结合我们公司实践和电源工程特点，同时也由于主体设计单位在总承包方面表现出的优势和设计单位的强烈愿望，所以建议采用主体设计单位或者主体设计单位与其他单位组成的联合体作为总承包单位，承担工程总承包任务。对于主体设计单位承担总承包时在施工组织能力方面较弱的缺点，可以约定其分包的施工单位在业主确定的短名单范围内进行招标，约束其选择较优秀的施工单位。这样既可以发挥主体设计单位承担工程总承包的优势，同时也利用自身内部管理规范和自控能力较强的施工分包单位，克服一些设计单位承担总承包时在施工控制方面的弱点，形成发挥各方优势的总承包进行工程建设。
5总承包模式仍需要不断完善的问题
5.1业主的心理问题
投资是花钱，投资者处于至高无上的位置，因此业主认为这个钱只有他自己花才行，别人动不得，有一种控制欲，因此要处理好合同的责任和业主的控制欲望问题。由于电厂的投资大、工期长、影响的因素多，自然而然就出现了对总包单位控制能力的担心。项目实施过程中也存在设计、安全、质量、进度等诸多风险，对于实施过程中的风险如何处理业主也有担心。业主这些担心也是不无道理，所以需要明确合同责任，既要信任总承包单位，发挥总承包模式优势，又要业主加强监督总承包单位的建设行为。
5.2合同技术规范深度问题
在电源工程总承包模式下，大部分总承包工程踩着工程标准的底线建设，设计标准不高、项目不够先进，业主经常或多或少不满意最终工程，又找不出处罚、返工、索赔的具体依据。我们的总承包定义强调是合同约定，而不是设计概念，总承包概念中的“合同约定”在有的资料被解释为概念设计，根据我们经验，必须将概念设计细化和合同化，形成详细完整的技术规范条件，以合同形式对总承包行为和结果约束，否则在合同执行时容易形成推诿扯皮，增加投资。但是目前还没有一个能够完整地表达电源工程总体性能的、系统的、能够用于合同约束的指标体系和技术规范，即使有可能也存在可操作性差的问题，在合同执行过程中不可避免出现争议，因此在开始签订合同时应有可操作的、较详细技术规范和变更处理的原则。这一套指标体系和技术规范我们公司已经基本形成，能够做到对总承包单位的约束。
5.3总承包团队能力和素质问题
电源工程投资大，涉及的专业多，因此对于工程总承包团队能力和素质提出了更高的要求：合同管理应不仅能够解决合同约定问题，更应能解决合同规范以外的事情，正确处理合同纠纷；设计技术要做到熟练的掌握规范，灵活的应用规范，同时通过研究系统，及时的向设备提出要求，既不保守，也不教条；设备管理既能够加强对于设备厂家的控制力度，又可以不断提高设备性价比，又研究设备，提高设备可靠性、提高技术性能、降低生产成本；施工管理应有驾驭工程质量、造价、进度、安全的能力。经营财务管理要有造价控制的能力和资金运作的能力，更能有效地控制过程中费用。这些能力和素质人员的需求决定业主对总承包单位能否胜任的担心，所以应严格控制总承包项目团队入场关，考察每一个管理人员的素质和能力，促使总承包单位形成复合型高素质的工程项目管理团队。
5.4在总承包模式下业主仍要加强过程监督问题
虽然有总承包单位进行工程建设管理，但是业主仍需加强建设过程监督，以过程保结果，不断利用社会咨询力量加强过程监督。这就是业主在采用总承包模式的基础上，引进施工监理对工程的安全、质量、进度进行管控，引进设计监理对工程设计进行监控，引进设备监造对设备的制造进行控制，引进计经监理对工程造价进行控制。建设单位通过引进四个专业的咨询公司和定期专项咨询对工程总承包范围内的各项管理过程进行全面、全过程、全方位的监控。这些咨询单位对业主负责，即解决了业主专业人才不足的情况，又有效的对总承包单位进行了全过程的监控，促使各方自觉履行合同和义务，促成工程整体建设水平的提升。
6结语
弱电项目施工总结篇9
关键词弱电工程；施工方案；设计；技术要点
中图分类号：tU74文献标识码：a文章编号：1671-7597（2014）17-0090-01
弱电工程主要指的是电压相对较低，不会对人的身体健康造成危害的电力和电气系统，通常来说，弱电工程的交流电要小于36V，直流电要小于24V。弱电工程的种类多样，主要包括计算机网络工程、应急照明系统工程、对讲系统、局域通信工程、有线电视工程、可视系统工程等。如今，各个建筑单位在弱电工程上方面的竞争越来越激烈，一般情况下，弱电工程的建设能力较强的企业，综合竞争力更强，在市场竞争中获得优势的可能性将大大提高。因此，要从弱电工程施工的各个阶段，保证弱电工程的质量。
1弱电工程的前期设计方案
1）做好前期沟通工作。在进行弱电工程施工之前，要全面掌握工程用户的实际要求，保证所建设的系统符合用户需要，充分了解弱电工程的作用和价值，将弱电工程施工的难点和重点进行突出，通过控制造价和合理的经济手段实现对弱电工程质量和工期的控制。在确定设计方案之前，要对建筑工程的结构形式和整体布局有充分的了解，做好对有线网路传输距离和传输形式的控制工作，加强对主要通信的监督和管理。另外，要加强与相关单位的交流和沟通，逐步突破弱电工程中的难点，从而提高弱电工程的施工建设质量，保证工程的正常使用。
2）做好弱电工程施工现场的控制工作。在弱电工程的设计阶段，要从弱电工程建筑的整体出发，对工程设计图纸进行详细分析，加强对弱电工程现场环境的控制，将工程的装修和土建等作为重点的研究部位进行深入研究。而且，要尽量将弱电工程和其他工种和工程的矛盾消除在工程的设计阶段，为弱电工程的施工和建设做好准备工作，保证施工的顺利进行。
3）判断弱电工程的施工难度。在设计阶段，要确定弱电工程在各个环节的施工难度，判断施工难度较高的部位，另外，布线的主要形式、模块的安装方法、弱电工程施工的技术等需要进行进一步确认。在进行弱电工程的计划和设计时，要将方便维修和施工作为基本原则，从而使弱电工程施工的难度大大降低，确保施工的顺利进行。
4）设计详细的施工图纸。在对弱电工程的施工图纸进行设计时，设计人员要认真负责，将各个方面的因素考虑在内，对计算机系统进行充分的利用。比如，可以使用CaD对弱电工程的施工图进行描绘，确定弱电工程的模块安装和布线施工的过程，在保证弱电功臣能够发挥基本工程的基础上，完成施工图纸的设计。
2弱电工程施工方案的技术重点
1）重视工程施工的前期准备。在正式开始弱电工程的施工之前，要对工程的总体进度进行详细分析和深入研究，然后根据实际情况做好前期准备工作。还要对弱电工程的施工人员、施工设备、技术要点等进行详细确认，加强对工程施工材料和器件的控制，做好工程施工费用的管理工作，为弱电工程的施工提供保障。
2）确定弱电工程的布线要点。在弱电工程的施工过程中，要认真分析工程图纸，然后根据图纸的具体内容对工程的基本结构进行研究和确定，充分了解弱电工程电气和器材的功能和主要类型，并且找出弱电工程的关键施工部位，检查工程的穿线和埋管。如果发现与实际情况存在差异的区域，要及时进行适当的调整。
3）加强对弱电工程重点环节的控制。在弱电工程的施工方案中，要掌握好弱电工程的重点环节，方案要体现以下几个方面的内容：①材料和设备。在弱电工程的施工过程中，要加强对设备和材料和控制，从材料采供环节出发，严格检查工程施工所需的材料和设备，使其符合相关规定的标准，保证材料和设备的质量，确保施工的安全性；②建筑单位要加强与业主的交流和沟通，保证弱电工程的功能与业主的要求相符；③要控制好弱电工程的施工进度，保证工程在限制的时间内完工。如果工程中存在单独施工的部分，要为其留出单独的施工空间，为施工设备的进出提供便利。如果在弱电工程施工的过程中，出现与施工方案存在差异的情况，要在获得业主许可的情况下及时进行调整，保持设计方案和工程施工的一致性。
3做好弱电工程施工方案的管理工作
1）弱电工程施工的总体管理策略。在进行弱电工程施工时，要做好以下几方面的工作，保证施工的顺利进行，首先，建立和完善完整的弱电工程检查体系，对各个分项的工程施工计划和进度进行严格检查，并且通过施工任务书和计划任务书，进行指令的下达，确保弱电工程施工的顺利进行。然后，要对项目的施工质量和施工的主要任务进行确定保证工程施工人员能够按照规定的计划完成施工任务。最后，还要建立和完善施工制度，明确施工人员职责，加强技术管理的专业化和条理化。
2）在工程施工过程中做好管理工作。通常采用的弱电工程的施工方式是分区段、按顺序进行的，工程项目的管理人员要处理好内外因素之间的关系，做好协调和配合，保证弱电工程质量。施工单位要加强与监理单位的沟通和配合，保证与其他承包方在分工交接点上的协调性，并且使工程施工按照科学程序进行。除此之外，在进行弱电工程施工的每个环节，要加强与承包方的交流和沟通，对施工的具体方式进行讨论，对各个分工交接点进行落实，保证各个分工交接点之间的协调性。
4结束语
弱电工程在建筑工程中占有重要地位，是局域通信工程、计算机网络工程、自动化控制工程等系统的统称。在进行弱电工程施工时，要做好施工设计工作，选择合理的施工方案，将工程的功能和价值充分发挥出来，推动智能建筑的发展。在弱电工程施工过程中，要抓住施工的重点技术环节，提高施工效率和水平，从而保证弱电工程的质量，推动建筑行业的进一步发展。
参考文献
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弱电项目施工总结篇10
1.1施工过程前后不协调整
个智能建筑弱电系统的建设，需要不同专业不同方面的施工人员来进行建设，整个系统的建设不是同一时期进行的，分为不同的时间段空间段。施工人员不同，施工时间不同，就会出现混乱的现象，前期施工人员占据有利位置，甚至是占用其他系统施工的位置，以致后期施工工作的困难，各项子系统难以协调。
1.2整个系统的验证
系统建设完成后，还需要进行整体的运作验证，以确保其的安全使用性。但是现在存在项目建设完成后缺少相关专业部门对整个系统正常运行检测验证，比如消防安全、网路安全等。设备安放位置设计不合理，高度宽度超过设计要求或者规范化。建筑里面预埋箱盒安装位置不合理不牢固。无基本电路连接口测试的记录，插座面板位置设置不合理，高低不同，安装之中存在过大的缺口，以超过正常的偏差范围。整个系统各个线路的接线错位，混乱使用。
2系统施工过程中存在问题的解决措施
2.1加强对承包商的审查力度
在选择弱电系统施工方的时候，一定要核定其营业执照的经营范围，一旦发现不符合的必须严谨阻止对建设项目的承包。承包时期一定要认真审查承包商以及施工方的资质证书，或者也可以对该承包商、施工方已完成的建设项目进行严谨的考察，具体看承包商施工方是否具有建设弱电系统的整体实力。对系统集成的施工方面，要求施工方必须具有相关的工作经验。
2.2加强对图纸的管理
整个系统的建设都是建立在设计图纸的基础之上，如果图纸设计不规范不合理，就会直接影响整个项目的建设。监理人员按照整个弱电系统建设的技术要求、安全规范的规定以及建设单位自己的要求对整个项目的设计图纸包括的内容要求结合整个施工现场进行全方位的严格审核，是系统项目能够按照正常程序建设的重要基础，因此必须对图纸进行严格的审查管理。要核定房间的大小、标准的高度、设备之间的安置距离以及安全距离都在标准的规定之内。对审查的问题报给建设施工单位。在项目建设之前，电气安装人员应熟悉整个电气安装的施工图纸，并结合土建施工人员对比双方的施工图，对施工重叠的地方做出标识，互相配合做出施工方案，以免发生误差。
2.3严格把关材料质量对整个系统施工所需的设备、材料必须做到严格把关
首先，对所用材料一定要有生产合格证，包括对整个材料设备的产品名字、生产规格、生产日期等这些信息的确认。其次，认真检查设备材料的验证检查记录，其中包括按照国家规定对包装、外观以及功能性的现场检查。如果不具备现场检查的条件，可以要求生产工厂对设备材料进行检验然后出示检测结果，或者要求提供按照国家规定进行检测后的结果。最后，检查材料设备的规格要求是否符合建设规范的要求，检查进口商品是否具有经检测的验证记录，另外还必须具有设备材料进行组装、安装、运行以及维护的文件说明，以保证工程的建设质量。
2.4做好个分项系统施工时间的统一部署以及文档工作
整个系统的建设由不同子系统组成，子系统的建设时间不同，这就需要最整个建设过程进行统一的部署协调。主要是按照建设施工要求设计一个具体的施工总计划，其中包括各项子系统的建设时间、建设位置以及各项子系统相互重叠部分的施工方案，在后期的计划修改中也要在不违背总体计划的基础上进行修行改进。系统项目的建设是庞大复杂的，这就需要一个整合的系统来统一记录，对于各项子系统的负责人员、交接时间、交接人员做好相应的记录工作，从而做到有条理的管理，更便于查询，也有利于责任的下放。
2.5施工质量的验证
弱电系统施工范围广泛，包含多个领域，这就需要专业的单位或者个人来对进行最后的验证，检测是否具有安全有效的使用功效。首先，是对各项子系统建设完毕后的验证，最后必须要有建立工程师的最后签字，没有签字的决不可以继续进行下一项项目建设。其次，对于相重叠的工程部分，一定要仔细认真地检查，以免出现漏掉、重复、混乱的情况。最后，在工程建设完毕时，对于整个弱电系统的设计，一定要按照国家规定或者相关专业的具体要求对功能和施工质量进行严格的检测验证。
3结束语