建筑施工单位环保工作总结篇1
一、指导思想
围绕城乡建筑工地，集中开展建筑工地环境卫生、施工运输、噪音扰民等方面集中整治，进一步促进建筑工地文明有序施工，着力改善城乡环境面貌，努力提升对外形象。
二、整治内容
（一）施工现场环境整治
责任单位：住建局
1、严格执行建筑工地及周围环境卫生施工单位负责制，施工单位的负责人是本工地的第一责任人，对本工地及周围的环境卫生负总责。由质监站负责与各施工单位签订责任书，同配合单位共同督促落实。
2、施工单位必须按照创建文明工地要求，完成隔离围墙、道路硬化等设施建设。工地临时围墙（围档）要牢固、安全、整洁，高度不得低于1.8米，并进行装饰美化。
3、建设工程施工应在批准范围内进行，不得因施工造成毗邻单位、居民出入口障碍和交通阻塞。施工过程中要加强施工楼层防护，防止施工粉尘、高空坠落和抛撒物体。
4、施工场地内的建筑垃圾（渣土）、生活垃圾、物料等必须进行规范管理。建筑垃圾、渣土应做到及时清运，到指定地点（即建筑垃圾填埋场）进行倾倒，不到指定地点倾倒的，严厉查处相关施工单位。在施工现场存放的建筑材料，应在场内选点集中存放，并有效遮盖，防止污染环境。生活垃圾要做到日产日清。
5、施工现场进出道路要用三合料夯实铺面。杜绝出入车辆带泥行驶；同时要配备专人，对进出车辆封包、卫生等问题进行即时清扫和监管。
6、工程竣工后，施工单位应彻底清理现场，及时平整场地，修复破损路面，拆除各种临时设施，确保环境干净整洁。
（二）施工运输整治
责任单位：住建局
配合单位：交警大队
1、施工单位在开工建设前必须到执法大队办理建筑材料、建筑垃圾（渣土）等运输路线、运输时间、运输方式、运输地点等审批手续。未办理审批手续的，建管股不得开工放线。
2、由执法大队加强对各房地产开发公司、项目部、建筑工地、施工单位运输建筑材料、垃圾、渣土及商砼运输罐装水泥车辆的监管。督促运输车辆按核定运力装载并采取封闭、覆盖等有效措施，防止建筑材料、垃圾和渣土飞扬、洒落、流溢。
（三）建筑施工噪音整治
责任单位：环保局
配合单位：公安局、执法大队、质监站、安监站
施工单位要从严控制施工噪声污染，施工场地的强噪声设备应设置在远离居民的一侧，并采取隔离、封闭等措施降低噪声。中午12:00至14:00，夜间21：00至次日凌晨6：00禁止在医院、学校、机关、居民住宅区进行施工作业。确需夜间连续施工的，施工前必须向环保部门提出夜间施工申请，批准后报执法大队备案。
三、实施步骤
城乡建筑工地环境整治活动分三个阶段实施：
（一）宣传发动阶段（2月25日—3月15日）。组织召开全县工程建设质量安全暨环境整治活动动员大会，进行全面安排部署。与各施工单位签订目标管理责任书，督促引导施工单位积极参与整治活动，迅速掀起建筑工地环境整治活动的热潮。各成员单位要按照实施方案要求明确任务、靠实责任、抓紧落实，确保活动有序开展。
（二）集中整治阶段（3月16日—10月10日）。各成员单位要认真查找问题，全面进行整治，对重点难点问题逐一制定整治措施，确定时限，挂号督办，销号落实。通过公开举报电话、设置意见箱、召开社会各界人士座谈会等方式，广泛听取社会各界对建筑工地环境卫生的意见、建议，对群众反映的突出问题，采取跟踪督办、限时办结等方式，下功夫进行彻底解决。
（三）总结验收阶段（10月11日—10月31日）。各成员单位对整治活动进行全面总结，并建立切实可行的长效管理机制。召开城乡建筑工地环境整治活动总结会议，听取各单位工作汇报，对整治情况进行考核验收、量化排名，迎接检查验收。
四、保障措施
（一）加强组织领导。本次城乡建筑工地环境整治活动在县城乡环境综合整治领导小组的统一领导下进行，成立由住建局副局长王来守任组长，公安局、环保局、交警大队、质监站、安监站、监管股、执法大队负责人以及县内5家建筑公司和13家房产开发企业经理为成员的城乡建筑工地环境整治领导小组，负责建筑工地环境卫生整治工作。领导小组办公室设在住建局，定期召开会议，研究部署工作和协调解决问题。
建筑施工单位环保工作总结篇2
1在建筑节能施工监理过程中存在的问题
现阶段建筑节能施工监理过程中存在的问题主要有以下几点：（1）监理单位所派出到工程中的监理人员，对节能的相关技术以及节能产品并不了解；（2）有些监理单位的监理人员专业能力较低；（3）建筑监理人员在监理的过程中存在违规等情况。总体来讲，建筑节能施工的监理工作必须要根据建筑设计图纸来进行，但同时又不能一味地被建筑图纸束缚，需要充分地发挥出监理的主动性。
2在建筑节能施工过程中监理人员的主要工作
在建筑节能施工过程中，监理人员应切实履行监理职责，严格按照建筑节能条例及管理规定、建筑节能工程施工质量验收规范、建筑节能标准及施工图设计文件等开展工作，从施工准备环节、施工环节及竣工环节入手，做好建筑节能质量控制的事前、事中、事后控制，确保建筑节能分部工程质量合格，从而确保整个单位工程质量合格。具体如下：
2.1建筑施工准备工作。在节能建筑的施工准备阶段，作为建筑监理单位来讲主要需要通过以下对施工的准备工作进行严格管控。2.1.1作为节能建筑的施工监理单位，其首先要做的就是对节能建筑施工方的施工资质进行审查，以确保施工单位有能力满足甲方的要求，同时可以达到建筑节能的目的。2.1.2作为节能建筑的施工监理单位，需要对节能建筑项目方案的可行性进行论证，并且对设计图纸进行评审，并且还要依据施工的图纸进行审查；并且作为建筑监理单位来讲，需要对实际的建筑施工队伍提出明确的要求，在施工前期避免由于施工单位雇佣非专业的劳务人员对整个工程产生不良的影响。
2.2施工环节2.2.1对原材料及施工设施设备的进场严格把关。对所有原材料及设施设备的规格、品种及质量等各方面内容严格审核，以保证其能满足节能的目标。材料及设施设备在进场前，需接受检测机构的检测，并要求出具检验报告。2.2.2规范节能工程项目验收工作。建筑节能监理方应根据建筑施工方的节能施工方案及验收质量准则对项目进行验收。
建筑施工单位环保工作总结篇3
关键词：建筑工程；质量管理；进度管理；安全管理；造价管理
中图分类号：tU723文献标识码：a
建筑工程的成本控制工作质量的高低直接影响到建筑企业的施工经济效益与社会效益。而要做好建筑工程成本控制工作，关键是要加强建筑工程管理。在建筑工程管理中质量管理、进度管理、安全管理、造价管理等若干关键要素必须给予高度重视。
1工程管理在建筑领域的重要性
可以说，我国建筑业正如雨后春笋般快速发展，而当今的建筑市场却竞争异常激烈，充满了机遇与挑战。笔者认为，建筑行业的竞争本质上则是建筑工程质量之竞争。要提高建筑工程质量，关键一个环节是要加强建筑工程管理。如果能够做好建筑工程管理，则一方面可以确保建筑工程的质量得到很大的提升，另一方面可以为建筑工程建设企业或单位在竞争很激烈的建筑市场上获得一席之地甚至是立于不败之地。需要强调的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主义，而是需要始终贯彻在建筑工程建设过程中，以实际行动落实在现代建筑工程施工现场的任何一个环节。
2建筑工程管理的关键要素
影响建筑工程施工与管理之要素是多方面的，其中质量管理、进度管理、安全管理、造价管理是最为关键的要素。
2.1建筑工程的质量管理要素
对于建筑工程的建设单位而言，质量要素的管理是工程管理的重要环节。建筑工程的质量的好坏直接关系着整个建筑工程的好坏，其中建筑工程的质量管理要素包括以下几个方面：（1）在建筑工程施工前，要明确工程建设的质量目标。任何一个工程建设单位，在工程施工前都必须要与承建单位签订施工合同，在合同中要明确工程建设的质量标准，工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收，以此来保证工程旖工的质量。（2）要对建筑工程的设计工作进行严格控制。在建筑工程的设计阶段，工程的建设单位一定要做好调研工作，对工程的设计严格审查，将工程的质量隐患降低到最小。（3）在建筑工程的施工过程中，要严格把握建筑材料的质量。工程建设单位在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对建筑材料的质量进行严格的审查，严格执行建筑材料的验收制度。（4）在建筑工程的施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工。对于工程建设的关键部位，工程建设单位要做好质量检测工作，尤其是那些隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，因此，工程的建设单位必须要给以高度的重视，重点检测工程关键部位的施工[1]。
2.2建筑工程的进度管理要素
建筑工程的进度管理是工程管理的又一个重要环节。在建筑工程项目的实施之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证旆工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。与此同时，建筑工程的建设单位在进行工程进度的计划时，要根据工程的实际情况，聘请专业的技术人员。在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排，要根据施工要求，科学合理的配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力、物力的优化配置[2]。
2.3建筑工程的安全管理要素
在建筑工程的管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，而要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的落实与执行。通常情况下，工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，规定项目经理是工程建设的第一负责人，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中，要就坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价[3]。
2.4建筑工程的造价管理要素
在建筑工程的管理工作中，工程造价的管理也是工程管理的重要环节。建筑工程的造价管理贯穿于工程建设的整个环节，其中最主要的是造价估算，要对建筑工程施工中的人力、物力进行科学的管理。在工程的造价管理工作中，建筑工程的建设单位要及时掌握过程建设的盈亏状况，并且要能够根据建设施工的实际情况采取有效的措施，以此保证工程造价的最优化[4]。
3现代建筑工程管理的一点体会
在现代建筑工程管理实际工作中，应该高度重视到上述几个关键要素的重要性，并结合工程实际采取相应的措施给予妥善处理。多年来，笔者积累了一点关于现代建筑工程管理的工作经验及体会，现总结如下。
3.完善建筑工程管理的模式
管理模式的完善在建筑工程管理中起着非常重要的作用。为此，建筑工程相关建设单位一定要在现在的工程管理模式上，积极创新、与时俱进优化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各种规章制度，建立先进的工程管理模式。要将这些管理模式具体落实到位，并安排专职人员给予科学管理与科学考核。
3.2掌握工程情况及时总结经验
建筑工程之施工过程属于一个系统性强、比较复杂、动态的过程。因此，建筑工程施工单位要在施工的具体过程中，要第一时间实时掌握建筑工程的相关情况，学会善于发现一些不确定的因素，并及时总结相关经验教训，为工程顺利施工添砖加瓦。
3.3强化施工人员技能与素质培训
施工人员具有扎实的技能、过硬的素质，则有益于现代建筑工程之施工与管理，也有益于提升建筑工程的质量。建筑工程施工单位可以根据单位员工的实际情况，科学建立健全员工的上岗培训制度，不定期或者定期开展员工技能相关培训，使员工可以更新自己的知识，了解与掌握新技术与新技能，从而提高整个施工人员之业务素质及业务技能。
4结语
总之，质量管理、进度管理、安全管理与造价管理等若干关键要素在现代建筑工程管理中不容忽视。需要我们采取切实可行、操作性强的具体措施将这几个关键要素正确处理好以促进现代建筑业科学发展。
参考文献：
[1]张登峰.建筑工程项目实施中的具体管理措施分析探讨[J].四川建材，2011(03).
[2]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业(中旬刊),2011(08).
建筑施工单位环保工作总结篇4
【关键词】绿色建筑绿色施工绿色监理
绿色建筑，是上世纪九十年代以来兴起的一种新型建筑模式，也是迄今为止最高形态的建筑模式，绿色建筑充分体现人、建筑与环境和谐统一，凝聚了人类的智慧与创造，反映了生态文明的要求，是最能体现一个城市的品味与内涵的重要因素。
绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”(节能、节地、节水、节材和环境保护)。作为建设工程全寿命周期中的一个重要阶段，是实现建设工程领域资源节约和节能减排的关键环节。绿色施工的总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。绿色施工应符合国家的法律、法规及相关的标准规范，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。运用iSo14000和iSo18000管理体系，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使绿色施工规范化、标准化。
我国自实行工程监理制以来，监理工程师的工作实践绝大多数局限在建设项目施工阶段的监理，其任务是对工程施工的“三控三管一协调”，工作的重点往往放在工程施工质量的控制上。而绿色施工体现在工程建设过程的“四节一环保”。应该说，绿色施工的要求高于文明施工，绿色施工对监理工作提出了更高的要求。
1绿色建筑需要绿色监理
《绿色建筑评价标准》对绿色建筑的定义是：“在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑”。绿色建筑的本质是环保和可持续发展，但由于没有直接的经济效益，业主和施工方往往没有积极性，那么监理的参与就至关重要。因为监理不仅要履行监理合同对业主负责，实现项目的目标和业主的利益，而且监理还必须监督相关法律和标准的执行，符合法律规定和社会利益；不仅要遵守建筑法及其相关标准，而且也有遵守环境保护法及其相关规定和标准。总之，监理不仅对业主负责而且要对社会负责，因此，绿色建筑需要绿色监理。
绿色建筑的建设不仅是技术，更是管理问题，监理制度在管理体制上提供了保障监理既代表业主监督施工单位，以实现项目的目标和业主的利益，也代表政府和社会监督业主和施工单位，以符合法律的规定，并确保社会的利益。要确保绿色建筑的顺利实施，就应对规划设计、施工与竣工阶段实行全过程控制，监理具备这种全过程控制和管理的条件、方法和措施，从而在建设的各个环节确保绿色建筑的各项指标得以实现。
2绿色监理在绿色建筑建设中的地位和作用
建筑消耗了大量的能源和资源，也产生了大量的污染物，这些都是负面影响，消除这些影响就是实现社会效益和环境效益。“绿色建筑”的最终目标是实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。促进绿色建筑的建设，政府的推动、相关政策和标准的制定固然重要，但监理的作用不可或缺。绿色监理在绿色建筑建设中的地位和作用可以用下图加以说明：
3绿色施工监理的过程控制
3.1绿色施工的事前控制
3.1.1监理单位应根据《绿色施工导则》的规定，按照与绿色施工有关的强制性标准及规程规范、《建设工程监理规范》(GB50319)和相关行业监理规范的要求，编制包括绿色施工监理内容的项目监理规划，明确绿色施工监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。对中型及以上项目，监理单位应当编制绿色施工监理实施细则。实施细则应当明确绿色监理工作的方法、措施、工作流程、控制要点和评价指标，以及对承包人绿色施工技术措施的检查方案。
3.1.2监督检查施工单位建立健全绿色施工管理体系并制定了相应的管理制度与目标，落实绿色施工责任制并配备了专职绿色施工管理人员。应督促施工单位检查各分包单位的绿色施工规章制度的建立情况。
3.1.3监督检查施工单位检查健全绿色施工规章制度。
3.1.4审查施工单位资质和绿色施工有关的生产许可证是否合法有效；审查项目经理和专职绿色施工管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件一致；审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。
3.1.5监理人在审查施工单位的施工组织设计时，审查施工单位是否编制了独立成章的绿色施工方案，绿色施工方案的内容是否符合《绿色施工导则》的要求，绿色施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审核施工单位绿色施工应急救援预案和绿色施工措施费用使用计划。绿色施工方案的主要内容包括：环境保护措施、节材措施、节水措施、节能措施、节地与施工用地保护措施、人员安全与健康施工措施等内容。
3.1.6加强教育和培训，贯彻绿色施工理念。
3.2绿色施工的事中控制
3.2.1监督施工单位的绿色施工管理体系运行，使绿色施工得到控制。
3.2.2监督施工单位按照施工组织设计中的绿色施工技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。
3.2.3对整个施工过程实施动态管理，定期巡视检查施工过程中的绿色施工工序作业情况。
3.2.4核查施工现场主要施工设备是否符合绿色施工要求。
3.2.5检查施工现场各种施工标志和绿色施工防护措施是否符合强制性标准要求。
3.2.6督促施工单位进行绿色施工自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的绿色施工专项检查。
3.2.7督促施工单位制订施工防尘、防毒、防幅射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。
3.2.8检查施工单位合理布置施工现场，保护生活及办公不受施工活动的有害影响。督促施工单位在施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。
3.2.9督促施工单位提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，改善施工人员的生活条件。
3.2.10督促施工单位结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工做相应的宣传工作，通过宣传营造绿色施工的氛围。
3.2.11督促施工单位定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工的绿色施工意识。
3.2.12定期组织建设、施工（包括分包商）、监理三方进行绿色施工大检查，对工程的整体绿色施工全面清查，责成相应责任人限期整改完毕。
3.2.13监理工作例会上，要将绿色施工作为必谈的专题。与会人员共同发现问题，制定整改措施，并要检查整改落实情况。
3.2.14绿色施工检查
（1）监理工程师将要求施工企业专职绿色施工管理人员做好每日巡视，做好绿色施工管理；抓好班组的班前交底工作和工序开工的交底工作；严格监督施工总承包规范管理持证上岗的特种作业。
（2）监理工程师发现严重环境污染、危害人员安全和职业健康的因素应立即发出《整改通知单》要求施工企业立即加以整改。监理工程师将跟踪落实直至该因素解除为止。
（3）监理工程师将定期组织建设方、施工方进行联合绿色施工专项检查，时间周期以一月为宜。
（4）定期的联合绿色施工专项检查应采用《建筑工程绿色施工评价标准》的检查表格进行检查评分。根据评分结果评价。由总包方写出专门《监理简报》，简报后附有要求整改事项一览表，列有整改事项名称、整改负责人、整改时限、整改自检签字栏和现场监理确认的签字栏。要求每次整改务必认真，且监理确认落实签认后才算交卷完成。
（5）每周监理协调例会必须有“绿色施工”专题工作内容
每周监理协调例会上，将《绿色施工》列为专题，由监理、业主在会上提出问题与要求，各承包方答复表态，承诺整改措施与时限，并写在《周例会纪要》中，下周检查整改情况。
3.3绿色施工的事后控制
3.3.1当绿色施工与计划发生差异时，在分析原因的基础上，采取措施，控制局势，以保证绿色施工方案目标的实现。
3.3.2总结施工过程中有效的绿色施工监理措施，查找控制不力或不足的环节，提出改进意见。总结经验，吸取教训，把绿色施工监理工作做得更好、更实。
实施绿色施工是按科学发展观的要求对传统施工体系的创新和提升。在倡导绿色施工理念、贯彻绿色施工导则中，监理单位应充分认识自身的责任和义务，自觉提高监理人员素质，最大限度地发挥监督检查的作用，为建设资源节约型、环境友好型社会做出应有的贡献。
参考文献
[1]《绿色建筑评价标准》编制组，绿色建筑评价标准，2006.6
建筑施工单位环保工作总结篇5
关键词：施工组织；进度管理；设计管理；工程质量
随着我国经济的快速发展,建筑工程数量日益增多。在建筑工程施工过程中,做好施工组织设计与管理工作至关重要。在实际工作中,工程施工组织设计及管理水平与工程质量密切相关。科学的施工设计与组织,是铸就优质工程的基础。基于此,本文结合实际工程案例,分析了小浃江小学工程施工组织设计及管理。
1小浃江小学工程项目及施工组织设计简介
小浃江小学工程位于浙江省宁波市北仑区小港街道青墩片区,地块北侧至小浃江学校配套道路,南侧至季景路,西侧至小浃江学校。综合教学楼：地上4层,建筑高度17.22m,建筑面积13400㎡。食堂：地上2层,建筑高度9.62m,建筑面积1760㎡。体艺馆：地上3层,局部4层（其中一层为地下室）,建筑高度17.22m,建筑面积1780㎡。地下室面积12000㎡。工程建设的目标为,创建市级安全文明标准化工作。在工程施工组织设计中,项目承建单位需要选派相应的工程人员和项目管理人员,并且根据质量管理体系要求和合同条款,明确划分职责和义务,从而满足项目业主的要求。施工单位需要对施工质量做出承诺,并且采取有效的保证措施。另外,施工单位还需要加强施工管理,做好各项准备工作,以保证工程进度。除此之外,在建设过程中,施工单位还应积极应用先进的施工技术,以保证项目建设的质量和效率。[1]基于此,本文首先分析了小浃江小学工程施工组织管理。
2小浃江小学工程施工的重难点分析
笔者分析了小浃江小学工程施工的重难点,并且提出相应的策略。首先,本工程有一个一层地下室。做好支护和地下水处理工作,是施工中的关键工作之一。因此,施工单位应根据以往的施工经验及本工程的地质勘察资料,制订完善的、有针对性的施工方案。其次,本工程为多层框架结构,楼体不高,施工楼面定位测量较为困难。因此,施工单位应做好放线测量工作,并且安排专业人员严格审核测量结果,以保证测量结果的准确性。最后,本工程的施工工期较短。因此,施工单位必须做好工程施工组织设计与管理工作,并且应用先进的施工技术,以保证工期和质量。
3针对小浃江小学施工项目重难点，合理开展施工管理
3.1做好支护工作
本工程有一个一层地下室,因此在施工期间,施工单位应做好支护和地下水处理工作。本工程地下室的±0.000标高相当于黄海高程3.42m,自然地坪标高3m,相对标高-0.42m；底板垫层标高-4.92m,基础挖深约4.5m。基于此,施工单位制订了科学的地下室支护工作方案。本工程支护采用排桩＋一道水平支撑和水泥土重力式挡墙＋放坡的形式。3.1.1确定施工流程（1）排桩＋支撑施工流程。排桩＋支撑施工流程为基坑轴线放样→支护桩施工→挖土至环梁和支撑顶标高→设置放坡坡体和坡面混凝土面层并设置好排水明沟及集水井→挖地槽至环梁和支撑底标高→设置水平环梁和支撑→分层放坡开挖土体至地下室底板底标高→人工边修土边设坑底垫层并设置坑底集中排水→挖地槽至承台和地梁底标高→基础梁板施工→浇混凝土换撑板带→拆除支撑→地下主体结构向上施工→分层回填夯实→向上作业。（2）水泥土挡墙施工流程。水泥土挡墙施工流程为搅拌桩施工→设置放坡坡体和坡面混凝土面层并设置好地表排水明沟及集水井→分层开挖土体至地下室底板标高并设置坑底垫层→设置坑底集中排水→挖地槽至承台及地梁底标高并做好垫层→基础梁板施工→地下主体结构向上施工→分层回填夯实→向上作业。3.1.2做好围护结构本工程围护排桩墙采用直径为600mm～700mm钻孔灌注桩,桩身混凝土强度等级为C25。钢筋笼采用焊接,主筋保护层厚度50cm,锚入压顶梁内600mm,桩顶超灌900mm,并嵌入压顶梁内50mm。凿除浮浆后的桩顶混凝土标号必须满足设计要求。围梁和支撑均采用现浇钢筋混凝土结构,混凝土强度等级为C30,宜采用开槽浇筑混凝土支撑。只有在压顶梁、围檩和支撑的强度达到设计强度的80%后,施工单位方可开始挖土施工。（1）深层水泥搅拌桩止水帷幕施工。本工程支护桩外的止水帷幕采用双轴水泥搅拌桩。水泥搅拌桩的水泥采用p.o42.5水泥,水灰比小于0.5。施工单位计划安排2台水泥搅拌桩机施工。首先,施工单位应保持场地清洁、通道畅通,产品、配件、原材料应堆放整齐。其次,在施工前,施工单位应设置机械设备参数,例如搅拌桩机械的灰浆泵输送量以及搅拌轴的提升速度等。此外,施工单位应根据搅拌桩机在不同挡位上的转速以及升降速度来确定好单位时间的供浆量。最后,施工单位应做好数据控制工作,将数据偏差控制在合理范围内。在本工程中,桩位偏差应＜50mm,垂直度偏差应＜0.5%。另外,相邻桩的施工时间间隔应＜12h。如果间隔时间太长,与相邻桩无法搭接时,施工人员应采取局部补桩或注浆等补强措施。（2）质量控制。在施工前,施工单位应采取质量控制措施,严格检查水泥、沙石等材料的质量。另外,施工单位还需要检查桩位是否有偏差、桩体强度是否符合标准等。除此之外,施工单位还应及时检查钻头的磨损情况、水泥浆参数、桩体的长度及标高等。在成桩28天后,施工单位应钻探取芯,进行无侧限抗压强度试验。
3.2做好施工进度管理工作
本工程的施工难度较大、施工工期较短。因此,管理部门必须严格控制施工进度。管理部门应结合影响施工进度的各类因素,客观分析施工中存在的问题,并且及时通知施工单位进行整改。[2]从工程管理角度来看,管理部门应根据总进度、各阶段进度、月进度、周进度来实施计划管理,并且做好定期检查和总结工作。此外,管理部门还应采用科学的管理模式（如三级网络管理模式等）,强化管理意识,突出管理重点,从而保证总进度计划目标的实现。在施工进度控制中,月进度是最小的控制单位。管理部门应采取有效措施,协调各分包商之间的关系,使他们相互配合、相互促进、相互协调,共同完成工程任务。本项目根据相关规划,并且结合施工特点和现场条件,将总工期确定为660日历天。因此,在每一个环节,管理人员都应该积极做好人、财、物配置工作,并且保证圆满完成各项任务。3.2.1分析影响工期的因素笔者根据以往的工程施工经验,将影响工期的因素划分为企业内部因素和企业外部因素两大类。工期影响因素如图1所示。3.2.2采取保证工期的组织措施在施工组织结构方面,建筑企业应采取保证工期的组织措施。一方面,建筑企业应将工程项目作为对象,同时采取合适的核算方法,以实现工程建设目标为导向来保证工期。另一方面,建筑企业应坚持统一指挥的原则,充分发挥项目经理的作用,从而有效把控工程进度,具体方法如下。（1）施工各方应积极配合项目经理的工作,并且相互协作,从而为工程进度提供保障。在实际工作中,项目经理应根据进度来分解计划和实施方法,并且对相关配套设施进行动态管理。一旦出现特殊情况,项目经理应及时调整计划。此外,项目经理应根据施工进度,做好人、财、物调度,从而实现动态平衡。[3]（2）建筑企业应建立定期会议制度。项目部应组织相关负责人开会,总结当天的工作情况,并且为第二天的工作做好准备。（3）建筑企业应每半个月召开一次项目协调会。项目建设各方（如甲方单位、设计院、监理单位和建设单位等）都必须参与。建筑企业可以通过项目协调会来掌握各方情况,协调各方工作,做好内部沟通,从而提高工作效率,实现规划目标。另外,建筑企业还必须及时解决项目建设各方之间的矛盾,以保证工期。（4）建筑企业应做好工程施工准备工作。建筑企业不仅需要保证各个施工工序之间紧密衔接、密切配合,还需要保证各个相关环节之间相互衔接、相互协调。另外,建筑企业还应优化工作方法,加强协同创新平台建设。3.2.3做好工程施工技术管理工作施工技术管理是指施工企业对各项技术活动过程和技术工作的各种制度进行科学管理的总称。各项技术活动包括施工组织设计的编制、图纸会审、技术交底等,技术工作的各种制度包括技术人才管理制度、技术装备管理制度等。[4]在管理架构上,技术管理总负责人是项目总工程师,实施部门是技术部,他们与工程部、质量部、安全部紧密配合。建筑企业应严格按照工程图纸说明、工程技术文件和相关标准规范,持续优化工程项目的建设规划、施工组织、沟通协调机制,图1 工期影响因素图从而做好相关管理工作。建筑企业还应保证图纸符合工程标准、满足施工要求,从而为施工顺利进行创造条件。[5]工程施工设计管理的架构为,技术管理总负责人是项目总工程师、机电经理,实施单位是设计部。工程施工设计管理工作的相关要求包括以下几点：（1）设计图纸管理。管理人员应严格把控设计图纸的质量,做好出图进度控制工作、设计交底工作、图纸会审工作。（2）设计进度管理。在审核阶段,管理人员应积极把握工作进度,并且按时间节点来合理管控。（3）设计协调管理。在工程施工设计管理工作中,管理人员应重视设计协调管理工作,并在此基础上建立专业协调组织,从而实现各专业设计一体化。（4）设计问题处理。当出现设计问题时,管理人员应该及时排查和定位问题,并且采取协调措施加以解决。
4结语
综上所述,在工程建设过程中,做好施工组织设计与管理工作,有利于保证工程的工期与质量。因此,建筑企业应根据相关标准,保证工程顺利进行。另外,建筑企业还应协调人机料与施工方法、施工环境之间的关系,并且加强施工技术管理、施工设计管理、施工进度管理,从而建立良好的施工秩序,保证工程质量,铸造精品工程。
参考文献：
[1]张荣.精细化管理是施工企业成本控制的有效分析[J].纳税,2021,15(31).
[2]刘俊恺.施工阶段代建单位“5C进度控制法”要点简析[J].砖瓦,2021(10).
[3]王冶.土建施工中关键工序的技术质量控制[J].砖瓦,2021(9).
[4]贺雄,毛丰强,杜飞,等.装配式钢混组合结构工程施工组织及工期管理[J].建筑技术开发,2021,48(19).
建筑施工单位环保工作总结篇6
【关键词】高层建筑；施工技术；施工管理；质量控制
1前言
随着我国社会经济建设的快速发展，城市规模不断扩大，对城市用地的需求越来越大。为提高土地的利用率，建设各种类型的高层建筑已成为了解决用地紧张的举措之一。但是，与一些低层建筑相比，高层建筑具有规模大、投资成本高、建筑结构复杂、施工工艺要求高、施工周期长等特点，对建筑施工项目质量控制及管理有较高的要求。若高层建筑施工质量控制及管理出现问题，不仅延长了工程的施工周期和加大投资成本，而且影响到高层建筑施工的整体质量，严重情况下可能导致人员的伤亡。因此，制定一套有效施工质量控制和管理体系是十分有必要的。本文通过探讨影响高层建筑施工质量的因素，提出一些有效的管理措施，以期提高高层建筑的施工质量。
2影响高层建筑质量的因素
2.1重建不重管
在项目建设过程中，从管理人员到实际操作人员，不能很好的做到按照规章制度、操作程序开展施工作业。对建筑法规和技术规范不能更好地落实到位，只是作为一种形式挂在墙上或者挂在嘴上，做表面工作。项目部管理人员自身职责不认真履行，操作人员违反规范章程施工作业，未能严格按照程序进行施工，想怎么做就怎么做，造成事故，严重影响了工程质量。
2.2手工作业的不合理
建筑工人中大多数都是进城务工的农民工，由于严重缺乏理论知识，未能大面积使用先进的现代化设备，而在实际操作中还是以传统作业模式为主，缺乏科学的管理，导致大量工程的返工同时浪费了大量的原材料，加上原材料没有严格按照规范存储，堆积，严重影响了工程实体的质量。不仅给公司造成经济损失，而且严重影响了工程顺利的进展，最终造成合同工期的拖延等问题。
2.3施工安全管理混乱
安全员有名无实，施工操作人员安全保护意识的严重缺乏，违规操作时有发生。项目部不能很好的进行安全技术交底，同时对操作人员的安全知识教育做的不够。脚手架的安装，防护措施等未能认真组织验收，消防设施名存实亡，给建设工作造成了很大的安全隐患，这些问题连同项目部施工管理人员的知识水平限制以及工地周围的环境条件，都在某种程度上影响着工程实体的质量。
3高层建筑施工过程质量控制措施
3.1高层建筑主体强度的控制
这里所说的强度主要是指混凝土的设计强度。由于建设周期长，混凝土使用量比较大，环境气候以及工作条件等因素的影响，高层建筑有时会发生混凝土离散性大同时产生裂缝，甚至会有混凝土实际强度不符合设计、规范所要求强度的现象发生。因此在施工作业过程当中一定要严格控制好混凝土强度这一关，并且在混凝土浇筑完毕后，加强混凝土的养护工作。
3.2施工过程中的“三线”控制
轴线、标高以及垂直度就是我们通常所说的“三线”，这“三线”在建筑施工过程中起着相当重要的作用，对于建筑物来讲这“三线”就像是建筑物自身的经络。但是高层建筑常常会因为施工作业难度大，涉及面广等原因造成“三线”不准或位移的现象。所以，高层建筑施工过程中的一大难点就是“三线”的控制，同时也是需要严格控制的一大要点。
3.3建筑裂缝的控制
建筑裂缝的类型通常分为不稳定、稳定、愈合、闭合、运动等。虽然在混凝土内部凝固的过程中，不可避免地会产生微观裂缝，但从保证建筑物质量的角度来考虑，应尽可能的减少混凝土裂缝的出现。特别在高层建筑施工中，混凝土的强度比较高，再加上水泥的热化作用会释放出大量的热量，导致混凝土自身温度发生变化，由于温度应力和收缩应力的共同作用，常常会有建筑裂缝现象的发生。建筑裂缝不仅仅影响了建筑物的美观，同时还对建筑物整体的耐用性有了一定的影响。
4高层建筑质量控制管理措施
4.1图纸设计
一个建设项目的开始首先就是施工图纸设计，并且图纸设计的质量直接关系到整个建筑施工的质量以及工程开展的各个环节。因此不仅仅要选择具有相应资质的设计单位来开展设计工作，另一方面建设单位需在总体投入资金中充分考虑好设计经费。其次在施工图设计工作中，设计单位一定要不断的讨论论证设计方案，最终尽量使设计方案中的每个细节都不要出现问题。施工图设计工作完成后，将设计图纸应交给具有相应资质的施工图审查机构对图纸进行严格的审查，在审查过程中发现的问题需要求设计部门立即进行更正，以保证设计图纸的可靠性。同时要注意个别设计单位为了谋取更高的利润，有意增加材料使用量来抬高工程造价，因此建设单位一定要把好图纸设计这一关，防止工程还没建，从根里就带来许多隐患。
4.2施工单位的选择
施工单位素质的好坏对高层建筑的施工质量有着很大的影响。一个建设项目经立项批复之后，必须在公开的平台通过招投标来选择施工单位。在正式开标前往往会采取资格预审的方法来开展施工单位的筛选工作（以邀请招标为例）：首先听施工单位负责人介绍企业技术力量、财务情况以及针对本工程所采取的技术措施等等。然后参观正在施工项目的施工质量和现场管理水平以及已交付使用项目的使用情况，同时考察施工单位的技术力量、企业资质、设备、资格证书等。最后走访已交付使用工程的建设单位，了解使用单位对工程队伍的评价如何。在资格预审的基础上，再按照投标价合理、信誉高、素质好、是否完全响应招标文件的原则来最终确定中标施工单位。
4.3施工合同签订
确定中标施工单位后，建设单位即应与其签订正式的施工合同，将甲乙双方的关系、责任用法律条文写下来。签订的施工合同内容必须严密、条款详细、责任与奖罚分明。合同签订前应组织单位有关部门对施工合同进行评审，签订后，需经当地有关公证部门公证进行法律监督同时在政府有关部门进行备案。我们通常把施工合同条件可以作为施工招标文件的一部分，这样可以避免与中标施工单位签订施工合同时争执，缩短合同签订时间。
4.4工程质量监督
质量安全监督站与监理单位的参与一方面提高了建筑监督执法的透明度，另一方面使工程本身真正建立了具有预见性、服务性的质量监督模式。特别是现场监理监督单位应不断提高监理队伍人员的素质和监督工作水平，以保证工程质量监督的权威性和有效性。
4.5质量控制措施
（1）为了确保总进度计划目标，在建设项目的实施过程中，要根据现场的实际情况，在不影响总进度计划目标的前提下，对月、周进度计划及时进行调整、修正。
（2）严把材料质量关。要严格按照国家相关规范标准及设计文件要求对材料进行控制，同时在此基础上要严格执行材料进场验收及复验制度。
5高层建筑施工质量的控制重点
5.1深基础施工
随着城市土地利用率的不断增长，建筑物的高度不断增高，建筑物基础的设计埋深也越来越深，建筑基础已经从十几年前的6～8米逐步加深至目前的15～18米。但是由于深基础规模大、造价高、周期长、容易受工程地质条件及周边环境的影响，造成施工时难度较大。因此，基础施工质量的控制是高层建筑施工质量控制的重点之一。
5.2主体结构施工
随着建筑科学技术的不断发展，高层建筑的结构形式已经从正交和对称形式逐渐发展成为斜交体系和不规则体系；从框架、框架－剪力墙、剪力墙三大常规结构体系逐步发展成为筒体或筒束的结构。但是由于侧向风力或地震等自然灾害对高层建筑主体结构都有着不小的影响，因此在高层建筑的施工过程中对主体施工质量的控制就有了更加严格的要求。
5.3钢筋混凝土施工及模板技术
由于高层建筑高度高、体量大的特点，使得必须通过一定的施工技术工艺才能够实现钢筋绑扎和混凝土输送，因此在施工质量保证这一方面，就会增加一定的难度。其次，在高层的建设过程当中，模板的使用量也比较大。根据相关资料统计，己经建成的高层建筑中，主体结构费用的30％～35％均用在了模板工程中，其用模板的用工数又占结构总用工数的40％～50％。因此，如何在保证施工质量基础上降低模板的总使用量，成为质量控制的又一个问题。
5.4管道与设备安装
由于高层建筑层数比较多，造成不同楼面差别可能很大，所以建筑物管道与设备安装工程变得十分复杂，在施工过程中，需要考虑到各个安装专业的良好配合。因此，为了保证管道与设备安装质量，安装工程的质量控制也必须做到事前、事中及事后全方面的控制。
6结语
总之，施工项目质量控制及管理是确保高层建筑整体质量的重要环节，因此，工程建设单位不仅要建立一套完善的施工质量控制及管理体系，并且还需要更为严格规范的管理方式和技术。同时，施工人员要加强施工各个环节的质量监测控制力度，制定应急措施，一旦发现质量问题应及时做出有效的处理。只有这样，才能保证高层建筑施工的质量与进度。
参考文献
建筑施工单位环保工作总结篇7
【关键字】施工安全；施工进度；施工质量
1.建筑施工存在的问题
1.1建筑施工引起的环境污染
1.1.1噪声污染
工程建筑，噪音大事人民群众的第一反应，它主要来源于施工设备的发出的声音，由于建筑工程施工自身的特点，混凝土浇筑的时候是不能间断的，加上工期紧，往往会在夜间施工、赶工，严重影响了附近居民的正常生活、睡眠及学习，工程建设的噪音污染是建筑工程中最受周边居民关注的问题。
1.1.2粉尘污染
工程施工过程中的会产生大量的扬尘，极大影响了工程周边的空气质量。扬尘一方面来自于施工现场的挖方、填土等，另一方面运输材料的车辆进出也会造成灰尘加剧。
1.1.3固体废弃物污染
固体废弃物污染主要包括：废弃建筑物的拆迁、材料废弃包装、员工生活垃圾等废弃渣滓、挖土机挖取后的废土以及打桩钻孔后的废弃泥浆。
1.1.4其它环境污染。
在施工过程中，由于各种主观及非主观的原因，还可能存在很多意料不到的污染情况，比如说对周边地下管线不熟悉，可能会破坏自来水供水管线，对自来水产生二次污染。施工中废弃物乱丢、车辆无序停放造成工地周边大量植被破坏、草地践踏等生态环境问题。
1.2工程进度的控制问题
在建筑工程施工的过程中，气候、地质、及周边市政公用设施配套情况等都直接影响了施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、技术等不可预见的因素，如业主单位资金紧缺、工程事故等，都时刻制约着工程进度。
1.3施工质量问题
当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的技术素质低"质量管理差"懂技术管理的人员少，对规范、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。
2.施工中各项问题的解决措施
2.1提倡绿色施工
2.1.1噪声污染防治
建筑施工期间《建筑施工场界噪声限值》对施工场界进行噪声控制。首先施工前完成围墙的砌筑，加强人为噪声的控制，杜绝人为的敲打、大声喧哗；其次根据施工阶段特点，合理进行施工现场平面布置，将产生高噪声的机械设备布置于远离声环境保护目标的一侧。施工场地的施工车辆出入地点应尽量远离敏感点,车辆出入现场时应低速、禁鸣。提倡使用商品混凝土,避免混凝土搅拌机等噪声的影响。最后，要加强施工现场的噪声监测，并根据监测情况调整噪声控制措施，确保措施的有效性，达到施工不扰民的目的。
2.1.2粉尘污染防治
施工期间造成的大气污染物主要是粉尘,首先进行充分的施工组织的准备，在施工前对挖土方的顺序、阶段、数量进行科学的分析研究，充分利用开挖的土方进行回填，从而减少土方的外运和回运的次数和数量；通过研究施工区域平面布置,合理确定线路,避免运输线过长。
2.1.3其它环境污染的防治措施
施工单位要根据国家制定的相关环境管理标准要求，在建筑中成立管理环境的小组，制定有关章程和环保指导书，按照要求进行绿色施工。施工单位要增强员工自身的环境保护意识，定期学习环保知识和有关环境保护的法律法规，提高自身的环境保护素质。施工单位应注重环境保护工作的管理，成立专门的环保部门体系，选取专门负责人，将责任落实到各个负责人和员工身上，建立评选体制，将日常的保护环境工作与自身的施工业绩相结合。
2.2合理调配资源，加强施工技术，保证工期目标实现
1.分工协作，重抓落实。项目部分工负责，具体落实和协调计划的完成，技术人员现场值班并及时处理施工中的技术问题，使工程得以顺利进行。在施工全过程强化管理，全面逐级推行经济承包责任制，科学组织施工，根据总目标制定分项工程目标，层层落实、周密安排。
2.抓住重点，控制全盘。加强对关键工程、控制工期的工程项目的投入和管理，从人员、机械、资金、材料、技术上给予优先保证，工程资金实行专款专用，保障资金的运作，一旦业主资金不能及时到账，我们将投入适量的资金在银行备用，突击工期急用于工程。
3.投入加大，保养加强保证必要人员、设备的及时到位，并在施工中不断加强人员的教育培训和设备的维修保养，提高员工施工素质和保证设备完好率。在施工过程中，积极开展各种形式的劳动竞赛和达标活动，提高生产效率，保证工程按期或提前完成。
2.3严把质量关、做好验收工作
2.3.1认真进行图纸汇审施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
2.3.2开工前认真审查施工队的施工组织设计确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
2.3.3严把材料关目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所以在社工过程中一定要严把质量关，防止偷工减料，另外还要注意监理在这个过程中的作用。验收单位在验收的过程中千万不可马虎、大意，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与施工单位进行协商。
3.结语
建筑工程施工是一项系统的管理工程，为了使建筑工程项目按时、按质并且将对环境的影响降到最低，施工企业在项目施工中一定要做好各方面的工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中严格执行，解决建筑施工问题不仅仅是建筑施工者们的问题，也是所有人为共同关心的问题。
参考文献
[1]杨劲.工程建设进度控制[m].北京：中国建筑出版社，2002.
[2]周志斌·探讨怎样进行建筑施工现场的安全管理·铁道技术监督·2005年第11期·23-24
[3]张利，田宝华，肖正直·建筑施工中的施工污染环境问题与防治措施·四川建筑科学研究·2005年6月·127-130
建筑施工单位环保工作总结篇8
【关键词】工程项目质量；影响要素；质量控制
随着我国经济下行压力的不断加大，党和国家出台了一系列经济刺激措施，最突出的表现是我国基础设施投入有增无减，城市群规划呼之欲出。随之，现代建筑工程项目呈现出大型化、规模化、现代化的发展方向。然而，由于市场经济发展的影响，不能否认的是，部分建筑企业还存在诸多的质量和管理问题，片面追求利润，片面压缩成本，导致施工质量差，存在安全隐患，甚至不合格，造成巨大损失。因此，起着支撑国民经济发展一大支柱产业的建筑行业，必须尽快适应现代化建设发展的要求，进一步加强质量控制与管理，探索有中国特色的现代建筑工程项目施工质量控制和管理模式，以适应我国国民经济发展的需要。
一、影响建筑工程项目质量的主要因素
建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，不论是哪个环节，建筑工程项目的质量控制和有效管理都要由人、材料、机械设备、环境等因素来决定的。
（一）人的素质
建筑工程项目的质量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业的领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节，无疑是确保建筑工程项目的质量控制和有效管理的决定性因素。其中：建设单位是建筑工程项目的组织者、决策者，其综合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性、功能性、美观性等的关键；监理单位直接负责建筑工程施工的全过程质量监督，应具备高度的责任感，良好的职业道德，丰富的现场施工管理经验，能严格按照国家的相关法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，严格按照施工规范和程序实施监督工作，充分发挥监督的权威性；施工企业则承担着建筑工程项目的施工建设任务，是施工的主体，责任重大，必须具备较高的业务能力、先进的施工方法和质量管理体系，确保施工工程质量，保证工程顺利完成。
（二）材料质量
一般而言，建筑工程中材料费用约占总投资的70%，因此，建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。建立质量保证体系，包括建立以建筑材料、产品为中心的质量责任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，施工所用的建筑材料必须经过对材料的成份、物理性能、化学性能、机械性能等测试检验程序，把好材料质量关。采购人员要有较强的专业知识，具备一定的材料质量鉴别能力，随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家，严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场，对进场的建筑材料完善现场管理措施，确保合理使用。
（三）机械设备
建筑施工企业的机械化程度代表着建筑施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能有效保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下了基础。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺、建筑技术经济水平等因素，合理选择机械类型和性能参数，合理使用机械设备。施工技术、操作人员应熟悉机械设备操作规程，加强对施工机械设备的保养、维修和管理，保证机械设备能正常运行。
（四）环境因素
环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点，有利的环境条件要利用好，不利的要充分考虑，重在预防和防治，防治措施要得力有效。施工过程中，工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，以及温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都会影响工程质量。因此，要根据建筑工程施工特点，充分利用和控制环境因素，特别对不利因素及时采取有效的措施严加控制，保证建筑工程质量。
（五）安全因素
参加施工建设单位必须抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系。施工单位要认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工；建设和监理单位要经常检查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，从而确保建筑工程质量的有效控制与管理。
二、建筑工程项目质量控制的主要措施
由于施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以质量保证体系必须覆盖建筑工程施工的全过程。建设单位、监理单位、建筑施工企业等都应严格遵守执行。做好建筑工程项目质量控制工作，应主要做好以下几点：
（一）落实建筑项目目标责任制
落实建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量控制和管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大系统的工程，施工过程中，必须把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标，并针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。要切实将工程项目作为一个系统工程的动态管理过程，包括计划、组织、指挥、协调、控制、检查等，建设、施工、监理单位要加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。
（二）不断健全监督检查机制
健全监督检查机制是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。近几年来国内出现的多起建筑工程质量事故、安全事故，其根本原因都是监督检查机制不完善，没有起到应用的作用所致。因此，建设、监理、施工单位等应进一步完善监督检查机制，把建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节统统纳入到监督视野，加大检查频次，确保不留质量黑洞。
（三）加快技术转化步伐，加大新技术推广力度
积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备、新材料等组织施工，发展专业化，机械自动化，管理现代化，优化资源配置，提高生产率。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，这是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。
（四）进一步加大人员培训工作
建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员组成，人员多、知识层次差别较大、流动性大。因此，施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用等，以此来提高了企业整体素质和水平。
建筑施工单位环保工作总结篇9
1.1建筑设计影响建筑工程投资
虽然建筑设计自身的资金耗费很少，设计支出在建筑工程总支出的比例低于1%，但是，投资控制的关键就是设计环节，也是投资决策后的重要环节，所以，工程投资中建筑设计起非常重要的作用。
1.2建筑设计影响工程造价
建筑设计很大程度上影响建筑结构以及建筑材料的选择，从而直接影响工程造价。所以，对建筑设计方案进行优化，通过科学合理的建筑设计来使工程造价降低。控制工程建设成本建筑设计，不仅影响施工过程，同时也会影响后期建筑物投入运行后对其维护以及安装暖通空调。一般来说，后期的维护费用与前期施工阶段的投入成反比。所以想要减少建设成本，提高经济效益，就要进行合理优化建筑设计方案，争取减少前期施工阶段投入的同时还能保证后期维修以及暖通的质量。
1.3建筑设计管理影响工程质量
建筑设计会直接影响建筑的质量，这就要求建筑设计人员要以实际出发，开展设计工作，充分考虑设计实施的可操作性，使设计与实际的施工不致产生太大偏差。尽量避免设计缺陷，精细化施工图设计，减少因设计指导不足引发的施工质量事故，保证建筑质量安全。
2建筑设计管理存在的问题
2.1建筑设计管理体系不完善
在社会主义市场经济条件下，我国建筑设计市场管理混乱，地方保护主义严重，对外埠设计企业，仅有外埠设计企业备案制，缺乏相应的管理和扶持政策；个别设计单位存在恶意压价竞争行为；真正意义的设计招标工作得不到发展和落实，优秀的设计管理团队和技术力量雄厚的设计企业失去了公平竞争的平台。上述现象，既不能调动本地建筑设计单位工作积极性，也不能真正地吸引外埠优秀设计单位，限制了建设设计行业的发展。
2.2对建筑设计管理流程重视不够
建筑设计具有严格的工作流程，按工作阶段分为现场踏勘、资料收集、方案设计、初步设计和施工图设计等阶段，每个阶段的工作重点各不相同，每个阶段对不同专业都有具体的工作深度要求。当前设计行业普遍存在着“唯业主论”，处处按业主的思想安排设计工作，虽然从服务的角度无可厚非，但并非所有的业主都了解设计管理流程，并非每个业主都懂得建筑设计中各专业的工作特点，经常出现业主的不合理功能要求得到满足、不合理的工期要求得到执行的现象，最终导致牺牲了建筑工程品质，侵害了业主利益。
2.3优化设计的意识不强
目前，很多建设单位将管理的重心放在建筑工程的施工环节，没有充分认识到设计管理的重要性，在设计阶段缺乏优化设计意识。通常情况下，很多业主都是通过施工招标环节低价中标来控制工程造价，没有认识到通过限额设计等手段优化设计也可以降低造价和成本。由于建设单位缺乏相应的专业知识，不重视后期的设计优化，无法提出建筑设计优化的要求。
2.4政府监管不力
虽然我国制定了一些建筑设计方面的法律法规，也出台了相应的行业标准，但是这些法律法规和标准的执行情况却不容乐观，很多设计单位甚至自身没有资质，借用资质或挂靠再有资质的单位名下，来承揽设计业务。这就造成了市场中设计单位的水平良莠不齐，设计成果的质量得不到保障。
3解决建筑设计管理问题的有效对策研究
3.1加强建筑设计质量控制
建设单位应当要求设计单位对建筑工程项目的要求和有关资料进行深入具体地研究分析，并以此为依据制定设计大纲。通常情况下，设计大纲可由项目总工程师组织各专业工程师在调查、资料收集的基础上，通过讨论进行制定，并将制定好的大纲提交业主方进行审定，然后据此编制详细的设计方案。建设单位应加强对初步设计的审查。对初步设计的审查主要是针对项目的总体设计方案进行审查，审查过程中应当与设计要求大纲进行对照，看其是否满足相关要求，设计概算是否在控制范围之内。对施工图进行审查。这是设计阶段质量控制的一个关键点，在对施工图进行审核的过程中，应当重点把握使用功能及质量要求是否达到标准。审查内容包括总平面图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气安装施工图、暖通空调系统施工图等等。
3.2建立必要的设计竞争机制
为保证设计市场的公平竞争，设计单位的选择也应采用招标投标，新颁布的《招标投标法》中明确规定符合条件的项目应通过招标选择勘查和设计单位，但实际实行招标的项目很少，即使采用招标的项目，其招投标的管理体系不完善、不健全，评标方法不合理，招投标的过程也缺乏公平性与公正性，因此，必须要完善建筑工程设计阶段的招投标环节。第一，要设立建筑设计的招标机构，并保证其符合法律法规的相关规定。第二，地方建设主管部门要建立健全招投标方面的规定，对于符合条件的工程项目，必须要开展招标投标工作。第三，建设单位要明确工程建设项目的功能和投资要求，提出完整的投标要求。第四，在招标阶段要对投标单位进行严格的资格审查，了解投标单位的资质和信誉等方面的具体情况。第五，要建立健全设计方面的评标方法，保持评标机构的公正性和评标方法的合理性，从而为设计单位营造一个公平、公正、公开的市场竞争环境，以限制建设单位在招投标过程中的主观影响。
3.3加强设计管理工作的监督力度
建筑工程设计管理工作的开展，不仅需要依靠设计单位、建设单位的努力，政府的监管和审查也十分必要，甚至比设计单位自身的管理还要重要。在设计管理中，需要要加强对设计工作的监督力度，完善监督机制，满足管理的需要。加强监督力度需要培养大量专业技能较高且管理经验丰富的人员，为实现设计管理工作的目标而努力。
3.4合理增加设计费用投资
我国的建筑工程设计取费制度存在经济学上的“外部性”问题，在某些按工程造价取费的项目中，设计人员对成果进行优化后，反而造成设计费用的下降，导致设计单位对设计成果优化的积极性不高。建设单位应适当提高设计费用的投资，建立奖励机制，按设计优化减少的工程造价给设计单位分成，提高设计单位的工作积极性，保证设计质量。
3.5建立共享电子平台
建立建筑设计的共享电子平台也是管理工作的重要内容，不同的设计单位，要制定不同的配置颜色、不同的线性线条与图层管理细则，使设计人员可以通过平面图或者立体图观察到设计的成本和方案，并且可以对方案及时提出意见，进行修改。而共享电子平台也要进行权限的设置，对不同图层的锁定、图层的合并要实现多方面的控制和操作，使共享电子平台可以实现电子化的管理，做好设计图纸的存档工作。共享电子平台可以更好的完成信息传递、设计图纸审批、设计图纸传阅、设计图纸变更及检验等工作。
4结束语
建筑施工单位环保工作总结篇10
关键词:市场经济；项目经济；成本控制
一、市场经济背景下项目经济成本控制现状
(一)观念陈旧尽管建筑行业于市场经济背景下占据关键地位，但项目经济成本控制观念非常落后与传统，未意识到成本控制的文章，在建筑进行的每个环节无法控制各项风险，通常是在出现问题后才处理，该种被动性应激现象会提高企业费用，管理缺少主动性，建筑单位管理人员缺少突出的管理思想，无法保证防患于未然，无法更好防止施工环节的风险。针对风险规避，管理人员更重视施工进度以及成本，仅仅关注局部问题，无法从大局着手，对建设质量缺少关注度，导致质量不合格而存在“豆腐渣”项目，如果这种情况产生必然会提高企业费用，还会对单位整体形象造成无法估计的影响，因此转变项目经济成本控制观念,科学全面控制成本方可避免风险，积极迎合市场经济局势。
(二)成本控制制度不完善当前，建筑行业不但成本控制观念较为滞后，并且项目经济成本控制制度也不完善。建筑单位通常均无独立的项目经济成本控制部门，也为分配专业的员工来管控成本，大都是交给其他部门来代办，如此会造成职权分工模糊，以及成本控制效果不高，而且还会在施工阶段产生腐败情况。管理制度不完善也会导致奖惩机制不能实行，无法精细化控制施工成本，当项目产生问题时，不能对主要责任人及时问责处理，项目经济成本控制制度不完善加大了单位成本控制难度，提高了单位成本支出。
(三)成本管理者缺少专业知识伴随国家市场经济体系改革的逐步推进，建筑领域的竞争将越来越激烈，如此就使得企业完善成本控制的每个环节，而减少成本是所有企业的必然途径。因为项目经济成本控制者缺少专业知识，将会对在建项目所要物资产生预算错误，对所要工作人员总数产生误判，采购过程不标准，因为建筑项目所要的项目物资通常价值很高，若产生失误，就会引起不必要的耗费。因为建筑单位对项目经济成本控制没有引起高度重视，相关工作者的职业责任感较低，会产生怠工等情况，这些问题的产生将对企业发展造成阻碍。
二、建筑经济成本控制对策
(一)投标过程对项目展开准确判定及全盘筹划投标过程是建筑单位展开成本管理的第一个过程，掌握标前成本管理，是开展投标决策的关键依据，还是展开项目全过程成本管理的首步。市场经济背景下展开标前成本测算，既要精准测算直接成本，也要对付款模式展开资金筹划;基于营改增展开税务筹划;对建筑建设环节现金流加以预估并全面考虑资金费用;掌握合同形式，事先预计风险点;对招标项目量实施标前核算，科学大胆应用投标对策;对需要融进联合体企业的应全面评定联合体企业的整体实力，特别是技术水平与资金实力;对原来业务成熟区域与新开拓不成熟区域需科学区分投标对策等。提高标前成本预测的真实性，结合单位实际情况，有效融合成本控制观念及市场环境，让建筑单位成本管理存在统筹性与动态化。投标过程，即全面预测问题产生的可能性，需要做好准备任务，且建立一套处理方案及防御策略。
(二)施工环节成本精细化控制成本精细化控制是市场经济背景下成本控制的必然手段，建筑单位若想在竞争中得以生存就需要创新管理模式，克服粗放式管理，采取精细化管理。首先，施工环节的成本管理应由大局至细处进行。从大局进行统筹资金，集中集采，统选队伍,合理使用总部优势;由细部强化工序管理，避免物料耗费。材料成本控制要制定健全且细化的采购和管理体系，涉及统一采购体系、限额领料机制、月末季末盘库机制等，对于材料价差浮动展开价格研究。在人工、设备费的管理上，要制定一套健全的选用制度，在具体施工阶段，严格管理计日工的总量，能量化时不能计工时。其次，建筑单位要有策路的展开二次运营与税务筹划，积极应用变更索赔，融合投标对策，扩展项目盈利范围;对于税务筹划，需在项目开启时展开通盘考虑，分包方式的挑选与税务筹划质量息息相关，规范化的税务筹划，可以为反正节约很多费用。税务风险控制组织的建立要根据建筑单位生存运营特征，由此全面监测与管理税务风险，支持针对性组织员工培训及考核，及其建筑单位各部门自我检测和税务风险控制组织监督，就能有效削弱各种风险。
(三)严格管理材料购置项目经济成本控制的立足点是管理材料采购费用，因为建筑原材料对整个建筑施工产生直接影响，其成本开支在总成本开支中占有较大比重，直接影响成本控制。因此。建筑施工单位需要严格管理材料采购费，经过制定科学的材料采购成本控制机制来减少建筑单位项目经济成本。建筑单位要确保材料采购、使用和施工场地的消耗状况、项目进度相同，全面考量市场供需变化趋势、生产场地用料状况、原料库存现况等因素，建立科学规范的采购方案，以保障在最适宜的时间用最好采购模式获取数量、质量都好的材料，进而达到减少资本使用得目的。
(四)加强项目完工结算过程的成本控制完工结算过程要全面精准的核算建筑整个过程成本，而且保障建筑结算信息的齐全行，不能忽视任何一个签证与变更，并确保及早优化结算，缩减验收时间，降低经费占用，及早回款。另外，提高全员成本控制思想，激发职工工作热情，增加项目收益，增加职工待遇，最后提升建筑单位活力。
(五)贯彻执行建筑项目质量控制监督任务在建筑项目管理阶段会涉及许多内容，而项目质量控制就是其关键内容制宜，在提高成本管理质量上起到了显著作用。建筑施工阶段，会面临返工、修补等一系列问题，因此，为了更好防止这些问题的产生，相关工作人员在早期准备过程必须严格把关建设质量。由此，建筑施工单位也可以节省一些返工与修补成本，最后更有助于项目经济成本控制的有效完善。另外，为推动建筑施工单位质量管理活动的进步，企业应当定时检查施工各个环节，并加大自检力度，由此在市场经济背景下不断提高项目经济成本控制质量。