建筑施工组织设计总结篇1
关键词：施工组织设计；建筑装饰；创新
建筑装饰施工组织设计是建筑装饰公司对其施工过程进行科学有效管理的一个重要手段，是对装饰施工组织过程的战术安排和战略部署，对整个施工过程在全局上起着控制和管理规划等作用。建筑装饰施工组织设计是在建筑装饰施工前就对其施工过程进行规划的一个准备活动，在建筑装饰施工过程中按照建筑装饰施工组织设计内容对全局施工过程中各种时间安排和资源的分配等所做的一些相关规划和控制。随着随着社会经济的发展和经济全球化进程的加快，建筑装饰施工组织采用了更贴近国际的新制度，其投标的制度也进行了一定的深化，所以根据投标的发生将施工组织设计分为标前和标后的施工组织设计两种，又可根据其使用目的的不同，分为实施性施工组织设计和投标性施工组织设计。
1.建筑装饰施工组织设计的特点
1.1施工设备
建筑装饰施工组织设计中的机械设备与土建工程中的机械设备，在建筑装饰施工组织设计中一般是以小型的施工设备为主，不同于土建工程中成本高、不易移动的大型机械设备，建筑装饰施工组织设计中主要为一些小型的气动和电动工具，它的主要工具的特点是：小、轻、薄。但是随着消费者客户越来越高的要求和社会新工艺、新技术的发展，导致建筑装饰施工组织设计需采用更多的先进的新设备和器具如各种高精度的检测仪器、测量放线。因此这也要求建筑装饰施工企业能合理有效地对这些高技术的施工设备进行应用，充分发挥其作用。
1.2施工过程复杂
首先，相比于土建过程施工过程来说，建筑装饰施工组织设计中的施工工期较短，尤其是近年来随着房地产事业的逐步发展，根据其火热程度，如今客户对建筑装饰施工组织设计的施工工期要求越来越高，希望建筑装饰施工组织设计的施工工期尽可能地短，而在日益竞争激烈的建筑装饰施工企业中为争取或保住自身市场占有率，在施工工期缩短方面也就必然面临着巨大的挑战，这就要求建筑装饰施工组织设计的有效进行，对其提出了更高的要求。其次，在建筑装饰施工组织设计施工材料的种类上，由于近年来新材料越来越多，外观和功能作用上的分类越来越大，建筑装饰施工组织设计在选择材料种类和对材料进行分类搭配方面的管理业越来越难，所以企业在对建筑装饰施工组织设计时，应系统合理的进行材料进行规划和管理，综合考虑材料本身、施工时间、施工进度等方面对施工材料进行有效管理。最后，在施工工种方面，由于建筑装饰施工组织设计的施工人员方面分工较细，工种多，这就对建筑装饰施工组织设计中对施工人员施工时间顺序的管理要求更高，要求其更科学合理。
1.3施工环境复杂
在一些新建立的工程中，如办公楼、学校等的建立，往往要求建筑装饰施工过程与土建过程公共进行运作，以降低施工时间，提高施工效率。这就对建筑装饰施工组织设计提出了更高的要求，因为建筑装饰施工人员与土建施工人员交错工作，这就要求对施工过程有着相当高的计划和时间管理，及要求双方互不影响，又要保证双方都能根据建筑装饰施工组织设计使自身功能作用在计划时间内得到充分发挥。
2.建筑装饰施工组织设计创新探讨
2.1建筑装饰施工组织设计编制方法创新
在编制建筑装饰施工组织设计的方法上，应首先制定建筑装饰施工组织设计的标准。建筑装饰施工企业应对过去的施工项目施工过程和对其他优秀建筑装饰施工组织设计研究借鉴的基础上，对本企业的建筑装饰施工组织设计标准进行制定，以更好的管理和完善建筑装饰施工组织设计，使其发挥更大的经济效益。其次，在编制建筑装饰施工组织设计内容上，应结合施工企业自身的实际情况好施工对象的特点和具体要求，即一切都从实际出发，综合考虑多种因素进行编制。在对建筑装饰施工组织设计核心选择施工方案各方面，也要从多年经验出发，借鉴国内外优秀的先进的施工设计方案，并采用最先进的管理方法来对建筑装饰施工组织设计设计方案这个核心部分进行选择和管理。
2.2建筑装饰施工组织设计管理创新
建筑装饰施工组织设计管理创新一般体现在对人力资源、企业文化和对本企业建筑装饰施工组织设计改进等方面。在人力资源方面应对施工组织队伍进行规范化的管理，对其奖惩制度和人员分工方面进行细致化地管理。其次应注重企业文化这一有助于从内在精神方面发展企业的活动，使员工理解并促进公司文化的推进，这对促进员工归属感和责任心都有十分重要的作用。最后在于积极对建筑装饰施工组织设计进行更新改进，使其时刻跟随社会的发展和时代的进步，可以根据企业自身特点出发，扩大企业本身发展优势，努力吸收引进其他企业的相关经验，补充自身不足，不断发展创新。
2.3建筑装饰施工组织设计技术创新
建筑装饰施工企业对企业建筑装饰施工组织设计技术进行创新，不仅可以提高施工工程的质量，还可以提高效益和效率，降低施工成本，有利于进行成本控制。但是在对技术进行创新时也可能会给企业带来一定的损失，总的来说要对企业施工项目进行充分的认识，用严谨认真的太对对技术进行探讨研究，并需经过反复实践证明达到预定效果后才能对其进行应用。另外在吸收外来先进技术时，也应对相关人员进行充分的培训等，要真正对技术进行掌握，还应结合企业自身情况进行技术创新。总之，建筑装饰施工单位研发人员应充分总结以往经验，对其进行分析总结并提炼，要赋予创新精神，对企业进行swot分析方法，扬长补短，不断发展创新新工艺、新设备、新方法等。（作者单位：内蒙古通辽市恒大建筑装饰工程有限责任公司）
参考文献
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建筑施工组织设计总结篇2
关键词：建筑工程；施工组织设计；编制重点；经济分析
建筑工程施工组织设计是针对建筑工程施工过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程施工的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的技术经济文件，通过科学、经济、合理的规划安排，达到建设工程项目能够连续、均衡、协调地进行施工，以满足建设项目对工期、质量、安全、文明施工及投资等方面的各项要求。
一、编制建筑工程施工组织设计的作用和必要性
1.编制施工组织设计的作用
建筑工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订施工承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。首先，建筑工程施工组织设计是根据建筑工程承包组织的需要编制的技术经济文件。其内容既包括技术的，也包括经济的，更确切地说是技术和经济相结合的文件，既解决技术问题，又考虑经济效果，所以，它是一种管理文件，具有组织、规划和据以指挥、协调、控制的作用。其次，建筑工程施工组织设计是全局性的文件。“全局性”是指，工程对象是整体的，文件内容是全面的，发挥作用是全方位的。
2.编制施工组织设计的必要性
编制建筑工程施工组织设计的必要性是由建筑产品的技术经济特点，建筑施工的技术经济特点，以及建筑市场交易活动的特点决定的。建筑产品的特点主要有三点――即固定性、多样性和庞大性；与建筑产品的特点相对应，建筑施工的特点也有三点――即流动性、单件性和露天性；建筑市场交易活动的特点主要也有三点――即建筑产品生产活动的阶段性和长期性，交易活动结算方式的特殊性（预付款、按月或按阶段结算和竣工后结算）。这些特点使得建筑施工、管理和经营活动非常复杂，必须事前认真进行施工组织设计，才能为确保成功增加砝码。建筑市场交易活动的特点，决定了承包企业要取得施工任务，必须在建筑市场上参与竞争。承包企业要竞争取胜，就必须进行充分筹划，确定对策，并满足招标方招标书中有关组织方面的要求，这就必须编制施工组织设计，并做到施工组织设计的编制方案比竞争对手更具优势。工程中标后，投标施工组织设计如能在施工阶段适用，既能很好地体现出施工组织设计的编制水平，更能为施工项目有效地节约管理成本，避免重复设计。
二、建筑工程施工组织设计的主要内容与编制重点
1.施工组织设计的主要内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为单项工程施工组织设计，单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。
单项工程施工组织设计是以一个建设项目或建筑群为编制对象，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济等综合文件。它是整个建设项目施工的战略部署，其范围较广，内容比较概括。它是在初步设计或扩大初步设计批准后，由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和其他分包单位的工程师，共同编制。它是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。单项工程施工组织设计一般包括以下各项内容――编制依据，工程概况，施工总平面部署，施工准备，主要施工方法，主要施工管理措施（质量、进度、安全、环保、降低成本等），技术经济指标，施工平面图等。
单位工程施工组织设计一般应包括以下内容――工程概况、施工方案、施工进度计划、施工准备工作计划和各种资源需要量计划、施工平面图、主要技术组织措施和主要技术经济指标。
分部（分项）工程施工组织设计是以分部（分项）工程为编制对象，用以指导其各项施工活动的技术经济文件。它结合施工企业的月、旬作业计划，把单位工程施工组织设计进一步具体化，是专业工程的具体施工措施，在编制单位工程施工组织设计的同时，由专业工程技术人员负责编制。
2.施工组织设计的编制重点
施工组织设计，其内容广泛，编制任务量大。为了使施工组织设计编制得及时、适用，必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程等给予周密的安排。
从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，应重点编好以下三项内容：
第一，在单项工程施工组织设计中是施工部署和施工方案，在单位工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者的关键是“安排”，后者的关键是“选择”。这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制中，要努力在“安排”和“选择”上做到优化。
第二，在单项工程施工组织设计中是施工进度计划，在单位工程施工组织设计中是施工工期计划。这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力，主要看时间是否利用合理，顺序是否安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中，绝对不能忽视。
第三，在单项工程施工组织设计中是施工总平面图，在单位工程施工组织设计中是施工平面图。这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。它的技术性、经济性都很强，还涉及许多政策和法规问题，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。
以上三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素，这三者又是密切相关的，设计的顺序也不能颠倒。
三、建筑工程施工组织设计的技术经济分析
1.技术经济分析的目的
技术经济分析的目的是，论证施工组织设计在技术上是否可行，在经济上是否合算，通过科学的计算和分析比较，选择技术经济效果最佳的方案，为不断改进与提高施工组织设计水平提供依据，为寻求增产节约的途径和提高经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计的内容之一，也是必要的设计手段。
2.技术经济分析的基本要求
（1）全面分析。要对施工的技术方法、组织方法效果进行分析；对需要与可能进行分析，对施工的具体环节及全过程进行分析。
（2）进行技术经济分析时抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点，并据此建立技术经济分析指标体系。
（3）在进行技术经济分析时，要灵活运用定性方法并有针对性地应用定量方法。在进行定量分析时，应对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。
（4）技术经济分析应以设计方案的要求、有关的国家规定及工程的实际需要为依据。
3.技术经济分析的指标体系
施工组织设计中技术经济指标应包括：施工周期、劳动生产率、成本控制、工程质量、安全指标、机械化施工程序、施工机械完好率、工厂化施工程度、临时工程投资比例、临时工程费用比例以及节约三大材料百分比。施工组织设计技术经济分析指标可在图表所列的指标体系中选用。其中，主要的指标应是：总工期、单方用工、质量优良率、主要材料节约量和节约率、大型机械耗用台班数以及单方大型机械费、降低成本额和降低成本率。
4.技术经济分析的重点
技术经济分析应围绕质量、安全、工期、环境、成本五个主要方面。选用某一方案的原则是，在质量能达到合格(或优良)的前提下，工期合理，成本较低。例如，基础工程应以桩基工程、土方工程、排水工程和施工工期为重点；结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、钢筋模板混凝土脚手架施工配合、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施为重点；装修阶段应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作配合、节约材料、各项技术组织措施为重点。
四、结论
建筑工程施工组织设计是对建筑工程施工活动实行科学管理的重要手段，它具有施工战略部署和战术安排的双重作用。它体现了建筑工程实现基本建设规划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
对建筑工程施工组织设计编制进行分析和探讨，使编制者和运用者都能更进一步领悟其内涵，促进施工组织设计编制的进一步完善和编制水平的进一步提高，以便施工组织设计方案更科学地指导施工实践，从而促进施工管理水平和工程效益同步提高。
参考文献：
[1]王晓君.建筑工程施工组织设计的意义及特点浅析[J].房地产导刊，2013(3)．
[2]王玉琴.施工组织设计对建筑工程成本的影响［J］．山西建筑，2008(2)．
建筑施工组织设计总结篇3
【摘要】建筑机电系统是建筑的血脉，机电系统的好坏直接影响着建筑质量和使用水平。建筑机电安装工程施工管理是影响建筑机电安装工程的最主要因素。文章从图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面阐述了建筑机电安装工程施工管理理论。【关键词】建筑机电安装工程;施工管理
建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对建筑机电安装工程的要求也越来越高，建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。1图纸设计管理图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。2组织管理建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，;根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，;加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。3合同管理建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。5、认真履行合同，加强合同履约管理。
4施工进度管理建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。5质量管理建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：1.施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足;2.机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度;3.施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序;4.施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。结束语
机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中涉及的每一步骤都要考虑，安排到位，才能使得工程管理水平得到提高。参考文献：[1]黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12，113[2]秦学斌.高层建筑施工管理问题研究.《科技致富向导》.2011年第11期
建筑施工组织设计总结篇4
关键词：施工组织；进度管理；设计管理；工程质量
随着我国经济的快速发展,建筑工程数量日益增多。在建筑工程施工过程中,做好施工组织设计与管理工作至关重要。在实际工作中,工程施工组织设计及管理水平与工程质量密切相关。科学的施工设计与组织,是铸就优质工程的基础。基于此,本文结合实际工程案例,分析了小浃江小学工程施工组织设计及管理。
1小浃江小学工程项目及施工组织设计简介
小浃江小学工程位于浙江省宁波市北仑区小港街道青墩片区,地块北侧至小浃江学校配套道路,南侧至季景路,西侧至小浃江学校。综合教学楼：地上4层,建筑高度17.22m,建筑面积13400㎡。食堂：地上2层,建筑高度9.62m,建筑面积1760㎡。体艺馆：地上3层,局部4层（其中一层为地下室）,建筑高度17.22m,建筑面积1780㎡。地下室面积12000㎡。工程建设的目标为,创建市级安全文明标准化工作。在工程施工组织设计中,项目承建单位需要选派相应的工程人员和项目管理人员,并且根据质量管理体系要求和合同条款,明确划分职责和义务,从而满足项目业主的要求。施工单位需要对施工质量做出承诺,并且采取有效的保证措施。另外,施工单位还需要加强施工管理,做好各项准备工作,以保证工程进度。除此之外,在建设过程中,施工单位还应积极应用先进的施工技术,以保证项目建设的质量和效率。[1]基于此,本文首先分析了小浃江小学工程施工组织管理。
2小浃江小学工程施工的重难点分析
笔者分析了小浃江小学工程施工的重难点,并且提出相应的策略。首先,本工程有一个一层地下室。做好支护和地下水处理工作,是施工中的关键工作之一。因此,施工单位应根据以往的施工经验及本工程的地质勘察资料,制订完善的、有针对性的施工方案。其次,本工程为多层框架结构,楼体不高,施工楼面定位测量较为困难。因此,施工单位应做好放线测量工作,并且安排专业人员严格审核测量结果,以保证测量结果的准确性。最后,本工程的施工工期较短。因此,施工单位必须做好工程施工组织设计与管理工作,并且应用先进的施工技术,以保证工期和质量。
3针对小浃江小学施工项目重难点，合理开展施工管理
3.1做好支护工作
本工程有一个一层地下室,因此在施工期间,施工单位应做好支护和地下水处理工作。本工程地下室的±0.000标高相当于黄海高程3.42m,自然地坪标高3m,相对标高-0.42m；底板垫层标高-4.92m,基础挖深约4.5m。基于此,施工单位制订了科学的地下室支护工作方案。本工程支护采用排桩＋一道水平支撑和水泥土重力式挡墙＋放坡的形式。3.1.1确定施工流程（1）排桩＋支撑施工流程。排桩＋支撑施工流程为基坑轴线放样→支护桩施工→挖土至环梁和支撑顶标高→设置放坡坡体和坡面混凝土面层并设置好排水明沟及集水井→挖地槽至环梁和支撑底标高→设置水平环梁和支撑→分层放坡开挖土体至地下室底板底标高→人工边修土边设坑底垫层并设置坑底集中排水→挖地槽至承台和地梁底标高→基础梁板施工→浇混凝土换撑板带→拆除支撑→地下主体结构向上施工→分层回填夯实→向上作业。（2）水泥土挡墙施工流程。水泥土挡墙施工流程为搅拌桩施工→设置放坡坡体和坡面混凝土面层并设置好地表排水明沟及集水井→分层开挖土体至地下室底板标高并设置坑底垫层→设置坑底集中排水→挖地槽至承台及地梁底标高并做好垫层→基础梁板施工→地下主体结构向上施工→分层回填夯实→向上作业。3.1.2做好围护结构本工程围护排桩墙采用直径为600mm～700mm钻孔灌注桩,桩身混凝土强度等级为C25。钢筋笼采用焊接,主筋保护层厚度50cm,锚入压顶梁内600mm,桩顶超灌900mm,并嵌入压顶梁内50mm。凿除浮浆后的桩顶混凝土标号必须满足设计要求。围梁和支撑均采用现浇钢筋混凝土结构,混凝土强度等级为C30,宜采用开槽浇筑混凝土支撑。只有在压顶梁、围檩和支撑的强度达到设计强度的80%后,施工单位方可开始挖土施工。（1）深层水泥搅拌桩止水帷幕施工。本工程支护桩外的止水帷幕采用双轴水泥搅拌桩。水泥搅拌桩的水泥采用p.o42.5水泥,水灰比小于0.5。施工单位计划安排2台水泥搅拌桩机施工。首先,施工单位应保持场地清洁、通道畅通,产品、配件、原材料应堆放整齐。其次,在施工前,施工单位应设置机械设备参数,例如搅拌桩机械的灰浆泵输送量以及搅拌轴的提升速度等。此外,施工单位应根据搅拌桩机在不同挡位上的转速以及升降速度来确定好单位时间的供浆量。最后,施工单位应做好数据控制工作,将数据偏差控制在合理范围内。在本工程中,桩位偏差应＜50mm,垂直度偏差应＜0.5%。另外,相邻桩的施工时间间隔应＜12h。如果间隔时间太长,与相邻桩无法搭接时,施工人员应采取局部补桩或注浆等补强措施。（2）质量控制。在施工前,施工单位应采取质量控制措施,严格检查水泥、沙石等材料的质量。另外,施工单位还需要检查桩位是否有偏差、桩体强度是否符合标准等。除此之外,施工单位还应及时检查钻头的磨损情况、水泥浆参数、桩体的长度及标高等。在成桩28天后,施工单位应钻探取芯,进行无侧限抗压强度试验。
3.2做好施工进度管理工作
本工程的施工难度较大、施工工期较短。因此,管理部门必须严格控制施工进度。管理部门应结合影响施工进度的各类因素,客观分析施工中存在的问题,并且及时通知施工单位进行整改。[2]从工程管理角度来看,管理部门应根据总进度、各阶段进度、月进度、周进度来实施计划管理,并且做好定期检查和总结工作。此外,管理部门还应采用科学的管理模式（如三级网络管理模式等）,强化管理意识,突出管理重点,从而保证总进度计划目标的实现。在施工进度控制中,月进度是最小的控制单位。管理部门应采取有效措施,协调各分包商之间的关系,使他们相互配合、相互促进、相互协调,共同完成工程任务。本项目根据相关规划,并且结合施工特点和现场条件,将总工期确定为660日历天。因此,在每一个环节,管理人员都应该积极做好人、财、物配置工作,并且保证圆满完成各项任务。3.2.1分析影响工期的因素笔者根据以往的工程施工经验,将影响工期的因素划分为企业内部因素和企业外部因素两大类。工期影响因素如图1所示。3.2.2采取保证工期的组织措施在施工组织结构方面,建筑企业应采取保证工期的组织措施。一方面,建筑企业应将工程项目作为对象,同时采取合适的核算方法,以实现工程建设目标为导向来保证工期。另一方面,建筑企业应坚持统一指挥的原则,充分发挥项目经理的作用,从而有效把控工程进度,具体方法如下。（1）施工各方应积极配合项目经理的工作,并且相互协作,从而为工程进度提供保障。在实际工作中,项目经理应根据进度来分解计划和实施方法,并且对相关配套设施进行动态管理。一旦出现特殊情况,项目经理应及时调整计划。此外,项目经理应根据施工进度,做好人、财、物调度,从而实现动态平衡。[3]（2）建筑企业应建立定期会议制度。项目部应组织相关负责人开会,总结当天的工作情况,并且为第二天的工作做好准备。（3）建筑企业应每半个月召开一次项目协调会。项目建设各方（如甲方单位、设计院、监理单位和建设单位等）都必须参与。建筑企业可以通过项目协调会来掌握各方情况,协调各方工作,做好内部沟通,从而提高工作效率,实现规划目标。另外,建筑企业还必须及时解决项目建设各方之间的矛盾,以保证工期。（4）建筑企业应做好工程施工准备工作。建筑企业不仅需要保证各个施工工序之间紧密衔接、密切配合,还需要保证各个相关环节之间相互衔接、相互协调。另外,建筑企业还应优化工作方法,加强协同创新平台建设。3.2.3做好工程施工技术管理工作施工技术管理是指施工企业对各项技术活动过程和技术工作的各种制度进行科学管理的总称。各项技术活动包括施工组织设计的编制、图纸会审、技术交底等,技术工作的各种制度包括技术人才管理制度、技术装备管理制度等。[4]在管理架构上,技术管理总负责人是项目总工程师,实施部门是技术部,他们与工程部、质量部、安全部紧密配合。建筑企业应严格按照工程图纸说明、工程技术文件和相关标准规范,持续优化工程项目的建设规划、施工组织、沟通协调机制,图1 工期影响因素图从而做好相关管理工作。建筑企业还应保证图纸符合工程标准、满足施工要求,从而为施工顺利进行创造条件。[5]工程施工设计管理的架构为,技术管理总负责人是项目总工程师、机电经理,实施单位是设计部。工程施工设计管理工作的相关要求包括以下几点：（1）设计图纸管理。管理人员应严格把控设计图纸的质量,做好出图进度控制工作、设计交底工作、图纸会审工作。（2）设计进度管理。在审核阶段,管理人员应积极把握工作进度,并且按时间节点来合理管控。（3）设计协调管理。在工程施工设计管理工作中,管理人员应重视设计协调管理工作,并在此基础上建立专业协调组织,从而实现各专业设计一体化。（4）设计问题处理。当出现设计问题时,管理人员应该及时排查和定位问题,并且采取协调措施加以解决。
4结语
综上所述,在工程建设过程中,做好施工组织设计与管理工作,有利于保证工程的工期与质量。因此,建筑企业应根据相关标准,保证工程顺利进行。另外,建筑企业还应协调人机料与施工方法、施工环境之间的关系,并且加强施工技术管理、施工设计管理、施工进度管理,从而建立良好的施工秩序,保证工程质量,铸造精品工程。
参考文献：
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建筑施工组织设计总结篇5
关键词：施工组织；施工企业；项目管理
近年来，我国建筑工程建设的快速发展，建筑工程施工的各个方面都取得了瞩目的成就。在施工技术上取得新的突破；通过大容量和高效率的配套施工机械装备的更新改造，我国大型建筑工程施工速度和规模有了很大提高；在这种情况下，如何进一步提高施工组织管理水平，保证工程质量、降低工程造价已成为建设单位的重要任务。
施工组织设计对正确选择整体优化设计方案、合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都具有十分重要的作用。
一、建筑工程施工组织设计特点
建筑工程是基本建设工程的一个非常重要的组成部分，并且规模都很大，由很多种建筑物组成，结构复杂、涉及因素较多、影响范围较广、后果影响偏大、建设周期较长、投资额大等特点，施工组织的复杂性是最显著的特点。
建筑工程施工都是露天作业，受到自然因素影响、制约，也受到材料、机械设备、资金周转等的供应等诸多因素影响和制约。所以，建筑物都是固定的，而施工中的物流、人流、资金流在时间和空间的多变性成为控制施工组织设计的条件之一。
建筑工程由许多单项工程组成，可能会发生施工干扰。而且建筑工程施工，与一般土木建筑工程相比，施工条件要困难得多。尤其是在河流上修建的挡水建筑物，受水文、气象、地形、地质等因素影响很大，从而增加了施工的复杂性和困难性。因此，施工组织设计需要对工程总体进行统筹规划，重视现场施工的组织和管理，因选择最优的施工方案，所以，动态性管理成为建筑工程施工组织设计的特点之一。
施工组织设计是以单个工程为对象，具有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须满足工程项目业主、设计、监理的要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。所以，针对性和适应性成为施工组织设计的又一特点。
二、施工组织设计的分类
1．通常施工组织设计，是根据工程设计阶段和编制对象的不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案三大类。
实行招标、投标制度以后，施工组织设计分投标施工组织设计和施工用施工组织设计，投标施工组织设计是投标文件中一项不可缺少的重要部分，施工用施工组织设计则是指导工程技术人员完成工程产品的施工过程，也是按前述分三类，而且应根据总包分包的情况而编制。
2．投标施工组织设计与施工用施工组织设计的区别：
(1)投标施工组织设计的作用是投标，若中标，它又是施工企业进行合同谈判，提出要约和进行承诺的根据和理由，还是总承包单位进行分包招标的重要依据。施工用施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。所以。二者的作用有区别。
(2)投标施工组织设计是在投标前短暂期限内编制，依据是建设方的招标文件，一般不具备严格、周密、确切的施工条件，甚至工程设计图纸仅有方案(初步)设计图纸。施工用施工组织设计在合同签订后、开工前编制，施工条件全部或大部分已经落实肯定。所以，二者的编制条件有区别。
(3)施工用施工组织设计通常把重点放在组织施工的合理性技术的可行性上，较投标施工组织设计详细、全面，而投标施工织设计除此之外还要涉及投标单位资质条件，协调多方经济系，以及提供必要的技术证据和信誉、资质证书等内容，所以，二者的内容有区别。
3．投标与施工用施工组织设计的关系。投标施工组织设计后不能修改，其优劣直接影响中标与否。施工用施工组织设计则可根据客观条件的变化来修改、优化、补充。投标企业中标后，投标施工组织设计则可修改为施工用施组织设计，两者的关系可描述为投标施工组织设计是施工用施组织设计的基础和依据，反之是深化与拓展。
三、建筑工程施工组织设计的编制原则
随着建筑工程建设体制改革的不断深化，工程建设招投标制度的推行和管理模式的市场化，对施工组织设计的编制工作提出了更高的要求，要求在编制过程中，不断将工程技术和施工管理两大要素互相结合并统一。如何做好施工组织设计的编制工作，适应新形式下的项目管理要求，就需要注意以下问题。
1．编制的原则：严格执行建设程序，遵循国家政策、法令及有关规程规范，力求缩短工程建设周期。对于控制工程总工期或受洪水威胁的工程以及关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施。各项施工程序要前后兼顾，处理好施工准备工程与主体工程，主体工程与各单项工程，土建工程与机电工程，临时工程与永久工程之间的关系，做到衔接合理，干扰少，施工均衡。编制时应采用平均先进指标，并适当留有余地，在保证工程质量与施工总工期的前提下，充分发挥投资效益。
施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合实际，满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。施工组织设计应扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。施工组织设计中的施工方法与工艺必须满足经济性原则，所提施工方案在满足施工进度(或施工强度)的前提下，应达到最佳的经济效果。
2．存在的问题：目前，很多施工组织设计在编制时，施工技术资源得不到充分的应用，对已有的成功经验没有进行借鉴。所编制的内容缺乏新技术、没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。设计时只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，经常是施工组织设计与实施分离，以至造成施工组织设计只是个形式，没有起到指导施工的作用。
在市场经济激烈的竞争下，技术在工程项目中发挥着越来越大的作用。重视新技术的移植和利用，全面改进传统的施工组织设计编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
四、施工组织管理
1．实行动态管理。工程施工过程中，不可避免地会遇到意想不到的各种问题，如设计变更、自然因素等影响，各阶段施工进程的变化造成的现场方案的调整，因此必须根据变化了的现场实际进行动态管理，对施工组织设计中不适宜部分进行必要的修改、补充、优化，以达到既定的建设目标。
2．实行分层管理。项目法施工的推行，管理层与作业层分离，以及固定工人逐步减少的情况，势必引出总承包与分包的现象，中标单位从过去的直接管理，直接技术交底，变为间接管理，间接技术交底，因此施工组织设计应进行分层管理，明确总包与分包单位、管理层与作业层的技术权限、职责与工作程序。
五、结语
施工组织设计是动态性、连续性的统一，动态性、连续性是优化施工方案的重要途径，也是降低工程造价的重要组成部分。从企业管理机制上，要始终把坚持施工组织设计作为指导性文件，赋予其权威性，在编制、审批、实施、修正与经济核算等环节，均给予足够的重视。通过编制施工技术先进、施工方案优化的施工组织设计在投标时提高竞争力，获得施工的项目，在施工准备的施工过程中，应当重视施工方案的不断优化，有效降低工程的造价，提高工程的效益。
参考文献：
[1]吴斌.施工组织设计编制工作的几点看法[J].山西建筑2006.2
[2]郭俊英，浅谈施工组织设计的编制与管理[J].山西建筑2002.7
[3]于广红，优化施工组织设计的侧重点[J].内蒙古石油化工2005.11
建筑施工组织设计总结篇6
关键词：建筑机电安装工程施工管理
0引言
因为建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，必须对建筑机电安装工程的图纸设计、组织、合同、施工进度、质量和施工安全进行科学管理，才能按时按质完成建筑机电设备安装工程，为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。
1图纸设计管理
图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。
2组织管理
建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。
为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。
3合同管理
建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：
3.1建立符合要求的合同管理系统。
3.2制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。
3.3注重相关人员合同管理知识水平的提高。
3.4做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。
3.5认真履行合同，加强合同履约管理。
4施工进度管理
建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。
5质量管理
建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。
建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：
5.1施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。
5.2机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度。
5.3施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。
5.4施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。
建筑施工组织设计总结篇7
这次实习安排在毕业设计之前，具有相当重要的意义。毕业设计贯通整个本科四年所有专业知识，将平时所学的零散知识点第一次完完整整的串联起来，第一次让我们最真实的体会结构设计的方法和过程，对本专业学生今后的工作、生活和继续深造具有深远的影响。而这次实习过程中，建筑、结构、施工的老师还有现场技术负责人在全程中给予指导，带领我们从实际工程中去认识书本知识的现实存在。通过比较，我们可以在自己的设计当中取长补短，借鉴他人的先进设计思想和经验。
专题推荐：
实习报告范文大全
这次实习期一共五天：结构和施工四天，建筑一天。
实习的工程项目有：XXXX办公楼、XXXXXXXX枢纽、XXXX学院新校区、XX大学XX校区图文信息中心和学院综合楼、XX大学建筑馆
结构
一、结构选型
本次实习工程项目多为多层结构。对于多层结构而言，在XX地区，采用框架结构既能满足受力需要，功能需要而且相对而言经济性好，因此结构形式多选框架结构或者框架剪力墙结构。
框架-剪力墙结构是目前结构选型中常用的形式，是框架结构和剪力墙结构的有机结合。框架结构易于形成较大的自由灵活的使用空间，以满足不同建筑功能的要求;剪力墙则可提供很大的抗侧刚度，以减少结构在风荷载或侧向地震作用下的侧向位移，有利于提高结构的抗震能力。
二、结构布置
1、平面布置
结构的平面布置是指在结构平面图上布置柱和墙的位置以及楼盖的传力方式。从抗震角度看，最主要的是使结构平面的质量中心和刚度中心相重合或者尽可能靠近，以减小结构的扭转反应。XX地区主要的地震设防烈度为6度，因此建筑物是需要考虑抗震要求的。在这次实习中，所有的建筑平面都并不规整，不满足平面布置的要求。但是结构设计者shixibaogao8.cn通过灵活的设缝和柱网的布置，将不规则的建筑平面分割成多个规则的平面，从而使各个单独的分体系满足了抗震要求。
在抗震地区设缝应为防震缝，平面形状复杂时，用防震缝划分成较规则、简单的单元。但对高层结构宜尽可能不设缝。
2、竖向布置
竖向布置的要求是：结构沿竖向(铅直方向)应尽可能均匀且少变化，使结构的刚度沿竖向均匀。由于本次参观的工程项目都属于多层建筑，因此在竖向布置上的要求体现得并不多。
三、基础设计
任何建筑物都建在地层上，因此，建筑物的全部荷载都由它下面的地层来承担，受建筑物影响的那一部分地层称为地基，建筑物向地基传递荷载的下部结构称为基础。
进行地基基础设计时，必须根据建筑物的用途和设计等级、建筑布置和上部结构类型，充分考虑建筑场地和地基岩土条件，结合施工条件以及工期、造价等各方面的要求，合理选择地基基础方案。
本次实习中各工程采用的基础形式，既有柱下独立基础(浅基础)又有桩基础(深基础)。以XX市XX办公楼项目为例：该项目处于XX江畔，地质条件复杂，同时地下水位较高，并根据综合评价，采用承台桩基础最为适宜。XXXXXXXX枢纽的一幢配套用房也采用了桩基础的形式。但与前者不同的是这里的桩直接与地基梁连在一起，取消了承台，二者类似柱与梁的关系。从中我们可以看出，基础形式的选择和组合，在符合规范的前提下，还是有很大的自由度的。
四、柱网的布置
柱是框架结构的主要竖向受力构件，柱网的布置对整个建筑结构的功能和力学性能有这至关重要的影响，同时优良的柱网布置能够方便施工，加快施工进度。
柱网布置应满足以下几点要求：
1、满足生产工艺的要求。
2、建筑平面布置的要求。
3、柱网布置要使结构受力合理。
4、方便施工。
五、承重框架的布置
柱网确定后，用梁把柱连起来，即形成框架结构。梁柱刚接构成双向梁柱抗测体系。一般情况下柱在两个方向均应有梁拉结，故应在房屋纵横向均应布置框架梁。因此，实际的框架结构是一个空间受力体系。但为计算简便起见，可把实际框架分成纵横两个方向的平面框架即横向框架和纵向框架。
横向框架--由建筑物短方向的梁柱组成。
纵向框架--由建筑物长方向的梁柱构成。
两向框架分别承受各自方向的水平荷载。对于楼面竖向荷载，可由横向框架承受，也可由纵向框架承受或纵、横向共同承受。根据楼面竖向荷载的传递路线，可将框架的承重体系分为三种：
(1)横向框架承重体系：横向框架跨数往往较少，有利于增加横向房屋抗侧移刚度;纵向连系梁截面尺寸较小，有利于建筑的通风采光。
(2)纵向框架承重体系：适用于大空间房屋，净空高度较大，房屋布置灵活。
(3)纵横向框架混合承重体系：各杆件受力较均匀，整体性能较好。
施工
大三暑期学校已经安排了我们进行一次为期一个月的土木工程施工实习。在那次实习过程中，我们主要对施工现场的建筑机械设备，人员组织，施工方法，技术、质量和安全控制进行学习。而本次施工实习的主要目的是配合毕业设计当中的施工设计，因此，我们的实习重点是放在施工组织设计上的。
一、施工组织设计
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
施工组织设计的基本原则：
①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排。安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产;
②确定重点，保证进度;
③建设总进度一定要留有适当的余地;
④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头;
⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全;
⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支;
建筑施工组织设计总结篇8
3月开始，土木工程专业开始了为期五天的毕业实习。
这次实习安排在毕业设计之前，具有相当重要的意义。毕业设计贯通整个本科四年所有专业知识，将平时所学的零散知识点第一次完完整整的串联起来，第一次让我们最真实的体会结构设计的方法和过程，对本专业学生今后的工作、生活和继续深造具有深远的影响。而这次实习过程中，建筑、结构、施工的老师还有现场技术负责人在全程中给予指导，带领我们从实际工程中去认识书本知识的现实存在。通过比较，我们可以在自己的设计当中取长补短，借鉴他人的先进设计思想和经验。
专题推荐：
实习报告范文大全
这次实习期一共五天：结构和施工四天，建筑一天。
实习的工程项目有：XXXX办公楼、XXXXXXXX枢纽、XXXX学院新校区、XX大学XX校区图文信息中心和学院综合楼、XX大学建筑馆
结构
一、结构选型
本次实习工程项目多为多层结构。对于多层结构而言，在XX地区，采用框架结构既能满足受力需要，功能需要而且相对而言经济性好，因此结构形式多选框架结构或者框架剪力墙结构。
框架-剪力墙结构是目前结构选型中常用的形式，是框架结构和剪力墙结构的有机结合。框架结构易于形成较大的自由灵活的使用空间，以满足不同建筑功能的要求;剪力墙则可提供很大的抗侧刚度，以减少结构在风荷载或侧向地震作用下的侧向位移，有利于提高结构的抗震能力。
二、结构布置
1、平面布置
结构的平面布置是指在结构平面图上布置柱和墙的位置以及楼盖的传力方式。从抗震角度看，最主要的是使结构平面的质量中心和刚度中心相重合或者尽可能靠近，以减小结构的扭转反应。XX地区主要的地震设防烈度为6度，因此建筑物是需要考虑抗震要求的。在这次实习中，所有的建筑平面都并不规整，不满足平面布置的要求。但是结构设计者shixibaogao8.cn通过灵活的设缝和柱网的布置，将不规则的建筑平面分割成多个规则的平面，从而使各个单独的分体系满足了抗震要求。
在抗震地区设缝应为防震缝，平面形状复杂时，用防震缝划分成较规则、简单的单元。但对高层结构宜尽可能不设缝。
2、竖向布置
竖向布置的要求是：结构沿竖向(铅直方向)应尽可能均匀且少变化，使结构的刚度沿竖向均匀。由于本次参观的工程项目都属于多层建筑，因此在竖向布置上的要求体现得并不多。
三、基础设计
任何建筑物都建在地层上，因此，建筑物的全部荷载都由它下面的地层来承担，受建筑物影响的那一部分地层称为地基，建筑物向地基传递荷载的下部结构称为基础。
进行地基基础设计时，必须根据建筑物的用途和设计等级、建筑布置和上部结构类型，充分考虑建筑场地和地基岩土条件，结合施工条件以及工期、造价等各方面的要求，合理选择地基基础方案。
本次实习中各工程采用的基础形式，既有柱下独立基础(浅基础)又有桩基础(深基础)。以XX市XX办公楼项目为例：该项目处于XX江畔，地质条件复杂，同时地下水位较高，并根据综合评价，采用承台桩基础最为适宜。XXXXXXXX枢纽的一幢配套用房也采用了桩基础的形式。但与前者不同的是这里的桩直接与地基梁连在一起，取消了承台，二者类似柱与梁的关系。从中我们可以看出，基础形式的选择和组合，在符合规范的前提下，还是有很大的自由度的。
四、柱网的布置
柱是框架结构的主要竖向受力构件，柱网的布置对整个建筑结构的功能和力学性能有这至关重要的影响，同时优良的柱网布置能够方便施工，加快施工进度。
柱网布置应满足以下几点要求：
1、满足生产工艺的要求。
2、建筑平面布置的要求。
3、柱网布置要使结构受力合理。
4、方便施工。
五、承重框架的布置
柱网确定后，用梁把柱连起来，即形成框架结构。梁柱刚接构成双向梁柱抗测体系。一般情况下柱在两个方向均应有梁拉结，故应在房屋纵横向均应布置框架梁。因此，实际的框架结构是一个空间受力体系。但为计算简便起见，可把实际框架分成纵横两个方向的平面框架即横向框架和纵向框架。
横向框架--由建筑物短方向的梁柱组成。
纵向框架--由建筑物长方向的梁柱构成。
两向框架分别承受各自方向的水平荷载。对于楼面竖向荷载，可由横向框架承受，也可由纵向框架承受或纵、横向共同承受。根据楼面竖向荷载的传递路线，可将框架的承重体系分为三种：
(1)横向框架承重体系：横向框架跨数往往较少，有利于增加横向房屋抗侧移刚度;纵向连系梁截面尺寸较小，有利于建筑的通风采光。
(2)纵向框架承重体系：适用于大空间房屋，净空高度较大，房屋布置灵活。
(3)纵横向框架混合承重体系：各杆件受力较均匀，整体性能较好。
施工
大三暑期学校已经安排了我们进行一次为期一个月的土木工程施工实习。在那次实习过程中，我们主要对施工现场的建筑机械设备，人员组织，施工方法，技术、质量和安全控制进行学习。而本次施工实习的主要目的是配合毕业设计当中的施工设计，因此，我们的实习重点是放在施工组织设计上的。
一、施工组织设计
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
施工组织设计的基本原则：
①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排。安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产;
②确定重点，保证进度;
③建设总进度一定要留有适当的余地;
④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头;
⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全;
⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支;
建筑施工组织设计总结篇9
关键词：施工组织设计；生产；问题；纲领性；针对性；操作性；原因；运用；制度；效益
在建筑市场竞争日益激烈的今天，项目施工效益是铸就建筑施工企业实力和竞争性的根本，而施工组织设计的科学性、实用性正是实现项目效益的关键所在。施工组织设计是对拟建工程提出全面的规划、部署、组织、计划的一种技术经济文件，是施工准备及指导施工的重要依据，其任务就是根据建筑施工的技术经济特点、国家的建设方针、政策和法规、业主的计划和要求、具体的施工条件与环境，对耗用的大量人力、资金、材料、机械设备和施工方法等进行合理的安排，协调各种关系，使之在一定时间和空间内，得以实现有计划、有组织、有秩序的施工，以期在整个工程施工达到相对最优效果。即在进度上耗工少、工期短；质量上精度高，功能好；经济上资金省、成本低。提起施工组织设计（这里指的是施工阶段的施工组织设计），大家众所周知，甚至耳熟目染，但在建筑施工实际生产中能真正发挥其作用的（适时编制或充分利用的）少之又少。作为一种纲领性文件，编制失实、缺乏针对性或在生产中根本不予以运用，实在是可惜。鉴于当下建筑施工市场实际生产中，施工组织设计在建筑施工生产中的运用情况做一简单介绍；并对存在的问题进行原因分析；最后，在对存在的问题与原因分析基础上，结合自己的实际经历，浅谈一下问题的解决方法。
一、施工组织设计在建筑施工生产运用过程中存在的问题
施工组织设计在建筑施工生产运用中主要存在以下两方面的问题。
（1）施工组织设计的编制失实，缺乏针对性，完全流于形式。在实际生产中，很多项目的施工组织设计只是招投标阶段所编制的，内容泛泛而谈，不具体，针对性、可操作性差，甚至失实，往往仅作为技术资料的一部分，完全流于形式，不加以运用。具体表现在以下四个方面。即：施工总平面布置不合理；资源配置与整合缺乏针对性；经济指标不明确，措施不具体；项目管理机构与项目技术管理人员配备不合理。①施工总平面布置不合理，缺乏整体性。施工总平面布置是否科学、合理，直接影响到施工程序的合理性和经济效益。譬如，施工机械设备的定位、周转性材料的放置与周转、主要材料的堆放等，如不能提前系统周密考虑，很可能会导致在地下与地上、主体与装饰施工时，相互影响，往返移动机械设备、材料，特别是塔吊、施工电梯等较大型设备旺往往没法再次移动，以严重影响后期施工。这样，无形中不仅增加了施工成本，而且浪费了施工时间，甚至还会在技术方面留下难以施工的后患。②资源配置与整合缺乏针对性。资源的合理配置和整合，也是当今中国乃至全世界的一个大的改革与发展方向。作为一个施工项目也一样，不同的项目地处不同的位置，甚至相同的项目地处不同的位置，不同的环境；或同一位置的不同项目，不同规模。总是用同样的思路，同样的施工组织设计，肯定不实用、不科学、不经济的。尤其是在地方性材料（包括周转性材料）的选用、合格劳动力的选用，以及大型设备是租赁还是购买（或转运本企业自有的）等方面，不能对项目所在地及周边环境加以详细调查研究，不能主动对一些有利的优质资源进行有效配置和整合。总是利用惯性思维思考、处理问题，项目效益和企业竞争力又从何谈起呢？③经济性指标不明确，措施不具体，或者缺乏可操作性。一个施工项目往往都有一个施工预算，但很少有更为具体的施工成本分析和预测。没有成本预测，成本预控自然就没有了目标。成本预测、预控作为项目效益根本性的经济指标，在施工管理中往往缺少这样的环节，而施工组织设计作为一种纲领性文件，不仅要在技术角度体现它的全面性，更应在经济方面充分显示出它的纲领性作用。成本预测应在预算基础上，充分结合项目所在地实际情况进行分析和测算，为项目成本控制提供有力保障。④项目管理机构与项目技术管理人员配备不合理。项目管理机构不健全，项目技术管理人员配备不合理，人员素质较低。在实际施工中，特别是有些挂靠的项目，挂靠企业往往派驻一、两个项目代表，与项目实际承包人安排的几个所谓的技术管理人员（多数是自己亲戚和朋友），很难称职；更有甚者，项目经理长时间脱岗。这样组建起来的项目管理机构，加上各自不同的目的和利益驱动，无疑为良好的施工管理留下诸多不确定因素，即便有一个真实全面的施工组织设计，也难以真正实施。
（2）施工组织设计在实际生产中，几乎没有几个项目能够很好利用，总是凭经验、凭主观判断和解决问题。如此施工的结果，管理上缺乏系统性、整体性和科学性。施工过程中，难免会遇到这样那样的问题，问题出现时，也只能头疼治头，脚疼治脚了。最终下来，就会导致工期、质量、成本、安全等重大目标无法实现，给企业经济效益和形象带来不小的损失。
二、分析问题出现的原因
以上问题之所以频频出现，我认为主要原因在于：首先，企业和项目管理层对施工组织设计在施工生产中作用和意义认识不够；其次，管理人员特别是项目管理人员综合素质较低，知识单一，组织协调能力差。尤其是，在实际施工生产当中存在诸多企业挂靠现象，从而致使项目管理机构不健全，管理人员的配备七拼八凑，甚至关键管理人员脱岗，那就更谈不上管理人员素质和组织协调问题了。
三、解决问题的方法
鉴于以上原因，根据自己实际经历，自认为应从以下两方面综合解决施工组织设计在施工生产中存在的诸多问题。
（1）最大限度地提高管理层对施工组织设计在施工生产中重要作用和意义的认识。不管是企业管理层，还是项目管理层，尤其是项目经理，应充分认识到施工组织设计的重要性，并切实组织项目技术、经济、商务、物资供应、生产协调、后勤保障等各方面人员，共同深入了解项目所在地政策环境、市场环境、气候条件，地方资源情况，认真勘察现场，熟悉图纸，适时、科学、系统、全面地编制针对性较强的施工阶段的施工组织设计。在合同框架内制定各项目标实施，及科学具体的、可操作的措施，尤其在地方性材料（包括周转性材料）的选用、合格劳动力的选用，以及大型设备是租赁还是购买（或转运本企业自有的）等方面，加以详细调查研究，主动对一些有利的优质资源进行有效配置和整合，不能总是利用惯性思维思考和解决问题。同时，在生产与施工组织设计实施过程中，要通过不断地纠偏、修正、实施等措施，使施工组织设计与实际生产步伐保持一致，以保证合同各项目标如期（或超前）完成。
（2）切实完善施工组织设计中资源配置的内容，健全项目管理机构，合理配备项目技术管理人员。所有施工生产的进展全部围绕着项目技术管理人员来进行的，机构的设置是否切合实际，技术管理人员的配备是否得当、合理，都起到根本性的作用，所以必须予以充分的重视。人员的配备必须充分从技术、经济、物资保障、生产协调、成本测算、后勤保障以及从业经验、能力、性别、年龄搭配等诸多方面综合考虑。地方性材料（包括周转性材料）的选用、合格劳动力的选用，以及大型设备是租赁还是购买（或转运本企业自有的）等方面，必须对项目所在地及周边环境加以详细调查研究，应主动对一些有利的优质资源进行有效配置和整合。不管施工项目是项目承包，还是企业独立施工，甚至是挂靠，为确保各项合同指标的如期实现，维护企业良好形象，应将此项工作作为一项系统性任务来写进施工组织设计并完成，无疑是对企业效益和良好形象都起到一个保障性的作用。
（3）建立健全企业人才储备制度和项目管理制度，保证施工组织设计在施工生产中切实落到实处。一个企业只有有了各种各样的人才储备，才会有人才资源的优质配置与整合，项目所需的各种技术管理人员的配备才会有所选择。另外，充分运用各种科学化、信息化的手段，结合当前建筑施工市场管理特点和有关政策，不断创新编制和健全各种项目管理制度，保证各个环节的落实，以确保施工组织设计这样一个具有纲领性的技术经济文件得以科学运用。只有这样，才会使得施工组织设计在施工生产中真正发挥其应有的独特作用；才会使项目有计划、有组织、有秩序的施工，并使得整个工程施工达到相对最优效果；才会对施工技术、施工方法、经济成本控制、人财物资源的整合、工期质量的控制等诸多指标得以有效控制；只有这样，才会使得企业效益和荣誉得到保障；才会使企业在竞争如此激烈的环境中走得更远。
四、结语
综上所述，施工组织设计在建筑施工过程中作为一种纲领性文件，集全面规划、部署、组织、计划于一体，能真正为施工准备及指导施工提供依据。在建筑市场竞争日益激烈的今天，项目施工效益是铸就建筑施工企业实力和竞争力的根本，而施工组织设计的科学性、实用性正是项目效益的关键所在。在建筑施工实际生产中能真正发挥施工组织设计的独特作用，必定使项目施工管理水平得到一定程度地提高，使企业效益和信誉得到保障，使企业在竞争如此激烈的环境中走得更远。
作者:李荣福单位:河南润安建设集团有限公司
参考文献:
[1]蒋根谋.建筑施工[m].北京：中国铁道出版社，2015.
建筑施工组织设计总结篇10
关键词：施工组织设计；施工导流；施工进度；施工布置
abstract:thisarticle,firstintroducedtotheconstructionorganizationdesignbasicpointsfortheconstructionorganizationdesignpreparationisexpounded,accordingtotheconstructionorganizationoverallplanningfortheconstructionorganizationdesign,anddiscussedthewaterconservancyandhydropowerengineeringconstructiondesigninconstructionofimportance.
Keywords:theconstructionorganizationdesign;Constructiondiversion;Constructionprogress;Constructionlayout
中图分类号：S611文献标识码：a文章编号：
水利水电施工组织设计是一项复杂的系统工程，不仅是水利水电工程的重要组成部分，并在编制工程投资估算、总概算和招标文件中起到重要作用。因此，做好施工组织设计，对选择整体设计方案、组织工程施工、保证工程质量、缩短工程建设周期、降低工程造价成本都有重要的指导作用。施工组织设计主要包括施工措施设计、单项工程施工组织设计和施工组织总设计3个部分。设计内容主要有施工导流、混凝土工程施工、土石方工程施工、主体工程施工、施工总进度设计、施工总体布置等。
1施工设计内容的编制
施工设计的总说明主要包括：要施工方案、工程概况、施工组织机构、施工条件、主要节点工程说明、工程重点难点及应对方案、管理方针和管理目标等。工程概况要包括，工程项目的地理位置、交通运输条件、水电站的主要技术参数、工程施工量、工程建设单位。
1.1施工前期准备
施工前期准备要包括各个方面，其中主要有5个方面：施工组织准备、施工资源准备、施工技术准备、施工现场准备以及其他工作准备。施工组织准备要确定施工队伍、项目组织机构、项目规章制度；施工资源准备主要物资、设备、资金的准备以及人员设备的准备，并对人员和设备动员周期和施工材料的抵达进行布置；施工技术准备首先要对原始资料进行调查分析，然后熟悉图纸并对图纸进行审查、签证、布置编制施工和进行技术交底等工作；施工现场准备主要做好征地拆迁，修建工地实验室，做好测量工作，并对施工现场工作做好部署。
1.2施工总体布置
施工总体布置要考虑到工程规模、特点和施工条件来安排工程施工时用到的临时设施，并做好施工图纸的详细设计。施工图纸的布置要全盘考虑整个施工过程的制约因素，有效的控制工程施工成本，做到分工协作有条不稳，并根据施工图纸来合理地优化各个施工步骤。临时设施的布置主要包括：电、水、风的供应，交通桥梁以及通讯设备，原材料加工制作，混凝土和砂石搅拌站，工人生活设施如临时住房，工厂配套设施如仓库、原材料存储场地、机械设备维护场地以及废渣场等。
2施工组织设计
2.1施工导流
施工导流是一个全局性问题。施工导流既要考虑到施工建筑设计的问题，同时也关系到施工总进度、总布置的导流程序问题。它将影响到水工建筑的布局以及坝址、坝型的选择，并且是施工总进度、总布置和工程投资的重要考虑因素。对于水利水电的施工，首先要考虑与自然环境相适应，其中最重要的一个因素就是要与水规律相适应。通常情况下，由于改变水规律比适应水规律的代价大得多，甚至在一些特殊的环境下无法改变水规律。因此，施工导流是主体工程施工的重要控制环节，导流工程中的截流、排水、封堵、拦洪及蓄水等，就成为工程施工程序的控制要点。只有根据河流规律合理地安排工程施工程序，才能让工程顺利进行，并可以有效的节省投资成本。
2.2土石方工程
由于水利水电工程土石方开发工程较大，且各建筑工程都需要进行土方填挖，为了减少工程投资，必须对土方填挖进行合理的调配，争取做到土方填挖平横。在进行土石方施工时，一般大型建筑物先进行施工，其开挖产生的土方不能再次回填，一般的做法是使用渠道开挖产生土方进行回填，渠道和建筑产生的土方应在指定的区域统一布置，所以在土石方施工时主要考虑渠道工程的土石方。土方填挖平衡和调配应按如下原则进行：（1）自身开挖土方应首先满足自身填筑要求；（2）自身平衡后，若剩余土方应尽量用于较近的其他项目填筑；（3）当主体工程项目完成后，对于剩余其他项目的开挖，应就近进行整平处理。（4）弃土区、借土料场应充分考虑环境保护和水土保持，控制取土范围和高度，控制取土范围和深度。
2.3混凝土工程
混凝土施工主要包括建筑物普通混凝土工程、建筑物预应力混凝土施工、渠道混凝土工程。对于主干渠道混凝土施工，主要采用渠道衬砌，现浇和部分预制，石方段用喷射混凝土衬砌。在渠道衬砌过程要考虑防渗、防冻和排水等因素，施工工艺价位繁杂，质量要求也相对较高。根据渠道施工以及建筑物施工的工程规模和施工条件的不同，可以集中设置一个混凝土生产系统，分别对各建筑物施工和渠道施工供应混凝土。而大型建筑物混凝土供应，应单独设立一个混凝土生产系统，以供应大型建筑物的施工需求。对于工期长，河道宽的大型河渠交叉工程，应在左右两岸设立混凝土拌合系统。
2.4施工工艺
施工组织设计是以施工工艺为基础的前提下进行的，施工工艺涉及到三个方面，分别是施工顺序、施工方法和施工技术。施工工艺的主要内容有施工顺序、施工技术和施工方法。其中施工技术是施工工艺中一项重要的组成部分，只有施工技术满足了经济上的可行性和技术上的可行性，才能对施工工程展开工作。研究的主要项目有以下几点：（1）在现有的施工技术情况下，要研究和合理制定出在某个施工期限内的施工工作量；（2）从施工导流和施工顺序结合来研究建筑物实施的技术特性；（3）从施工方法和施工顺序结合来研究建筑物实施的技术特性；（4）根据工程中所需材料和物料来估算工程预算；（4）从施工质量、安全、进度和效益的角度出发合理地组织和管理施工工艺；（6）合理布置施工场地来满足施工程序需求。
2.5施工进度
工程的施工进度是规划好各项施工活动的时间安排。施工进度的编制要根据施工方案和施工程序进行，并按照工期要求对主要施工项目做出时间安排。施工总进度主要包括以下内容：编制施工依据、分项工程的施工顺序、主要控制工期、施工强度、关键工序的指标控制、绘制好施工总进度表、施工进程网络图。
施工总进度编制时要重点与非重点兼顾，首先应优先安排关键工期的项目，尽量合理安排施工人员与施工机械以及建筑物的施工顺序，做到施工连续且施工平衡。临时建设项目和主体工程项目在编制施工总进度时要首先列出。根据工程特点列出主要施工项目，然后进行工程量计算，并对工程的工期进行定期考察，特别是主要关键线路的施工工期。
2.6施工布置
施工总体布置是在投标阶段施工组织设计的主要内容，根据项目工程的特点、规模、和施工条件，妥善合理解决施工期间所需的交通道路、临时房屋、辅助企业、仓库、施工动力、通讯设施和给排水管线等其他生活设施的平面和高程布置，以方便施工和保证施工次序。
3施工组织设计之间的相互关系
（1）研究施工导流的控制程序，必须以施工方法作后盾。施工方法关系到工程实施的技术可行性和经济可行性，提出合理的施工强度，作为施工导流程序控制的基础。
（2）把握好工程施工强度才能合理制定工程的进度计划，同时工程的进度计划也引导着施工强度，可以通过两者的反馈和协调，最终制定适当的工程施工强度的指标。
（3）施工导流控制，作为施工进度计划的总体轮廓安排，需要考虑进度计划安排的反馈作用，并通过反复协调，通过最后的施工程序。
（4）施工强度也受交通运输、材料供应情况以及生产设备的运作状况等因素的影响，这些要和施工的现场布置做好协调，就可以做到符合施工强度的要求。通过上面的分析，施工导流程序和施工布置、施工进度以及施工方法紧密相关，在制定工程的施工计划时，同样也要考虑到施工布置、施工进度和施工方法，因为施工强度是由施工方法做出要求，在施工布置的基础提出施工方法，施工布置和施工计划要做好相互协调，施工进度计划对施工布置、施工导流和施工方法起到协调作用后，在经过进一步的协调和反复调整，经过综合平衡得到最终计划进度。所以施工进度与施工布置、施工导流和施工方法有着紧密的联系，同样施工布置也与其他基本内容有着不可分割的关系。
4结语
本文对水利水电工程的施工组织设计内容做了阐述。由于水利水电工程需要因地制宜、全面考虑，对于不同的项目工程，其项目的规划、性质、建筑和结构复杂程度不尽相同。因此，对于不同的工程项目的施工组织设计，其编制内容和重点会有所不同，需要在施工实践经验中不断地加以研究和总结。
参考文献：
[1]邓硕彦.水利水电工程中的施工组织设计[J].建筑建材装饰,2009,5.
[2]胡启勇.水利水电工程施工组织设计的探讨[J].科技信息,2008,13.
[3]林超.对水利水电工程中施工组织设计问题的初步探讨[J].中国水运,2007,5.