建筑技术施工员工作总结篇1
关键字：建筑施工；技术；管理；问题；解决策略
1.引言
随着城市建设的快速发展，土地资源短缺现象渐渐地暴露出来，尤其是在一些大城市土地资源短缺现象暴露无疑。这些现象要求政府在城市建设过程中合理利用土地资源，提高建筑施工的合理性，加强建筑施工技术管理力度。对于工程项目管理来说，目标就是在保证工程质量，保证工程完成日期的基础上，减小成本，增加项目收益，而建筑施工技术管理的目标也是保证工程质量和较小工程成本，所以对于工程项目管理来说，建筑施工技术管理工作也十分重要。本文首先分析建筑施工技术管理中存在的问题，针对这些问题提出提高建筑施工技术管理的解决策略。
2.建筑施工技术管理中存在的问题
建筑施工技术为建筑施工提供技术保证，而建筑施工技术管理可以保证建筑施工技术的顺利进行和建筑施工技术人员的有效调配。由此可见，建筑施工技术管理对于建筑施工十分重要，但是在我国建筑施工过程中，建筑施工技术管理工作存在一些问题，这些问题严重影响着建筑施工技术在建筑施工中起到的作用。这些问题主要表现在：（1）建筑施工技术管理质量不过关；（2）建筑施工安全措施管理混乱；（3）建筑施工技术管理机制不健全。
2.1管理质量不过关
在项目施工过程中，工程质量是评价一个工程成功与否的最终标准。建筑施工技术管理是保证工程质量的重要手段，在我国一些项目施工单位建筑施工技术管理质量不过关。一方面表现在材料质量不过关，工程材料选取的合理与否关系着工程质量的好坏，一些项目施工单位没有严格的施工技术管理，为了节省项目成本，选取低价工程材料，导致豆腐渣工程的出现。另一方面表现在建筑施工流程不规范，由于缺乏建筑施工技术管理，一些项目施工单位不能遵照国家标准的施工流程或者地方标准的施工流程进行施工，导致工程项目质量不过关和工程项目不能按时完成现象的发生。
2.2安全措施管理混乱
在我国，工程项目管理十分注重项目的收益，这种管理理念容易使项目安全管理出现漏洞。我国一些项目施工单位安全管理职务出现空缺，甚至不设置安全管理职务，有些项目施工单位虽然设置安全管理职务，但安全管理人员不能担负起其安全管理责任。此外，组织者很少对施工人员进行安全教育，施工人员对项目设施了解不全面，都可能在项目施工过程中发生工程事故。有些项目施工单位没有对安全防护设施进行验收，例如脚手架等安全防护设施，这些都造成了项目施工中的安全隐患。
2.3管理机制不健全
在建筑施工过程中，建筑施工技术管理十分重要，可以保证建筑施工的顺利进行，对于一些高层建筑，建筑施工技术复杂，尤其是一些超高层的建筑，建筑施工要求高，建筑施工周期长，必须保证建筑施工的安全性和稳定性，建筑施工技术管理机制在这些建筑施工过程中表现出来十分重要的作用。而在我国，一些建筑施工单位，建筑施工技术管理机制不健全，各类建筑施工技术人员分工不明确，一些建筑施工技术人员负责建筑施工的较多工作，而另一些建筑施工技术人员闲置，这些大大延缓了建筑施工进展缓慢。此外，建筑施工技术管理责任不明确，出现建筑施工技术问题，找不到建筑施工技术人员承担。这些都是我国建筑施工技术管理机制不健全的表现。
3.提高建筑施工技术管理的策略
3.1提高建筑施工技术的管理质量
提高建筑施工技术的管理质量可以从三方面入手。首先，建筑施工技术管理严格依据国家和上级部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，在建筑施工过程中做到有法可依、有章可依、有条可依，此外总结对于建筑施工单位过去承担建筑项目过程中使用的技术方法方案，继续使用那些有利于提高建筑施工质量、加快建筑施工进度和加强项目施工安全的技术方案。其次，加强建筑施工技术的审核工作，建立定期审查机制，完善建筑施工技术管理工作的漏洞，开展建筑施工技术的对比工作，使建筑施工技术管理人员进入竞争的大环境之中。最后，建立建筑施工技术的鼓励制度，表彰那些在建筑施工技术工作中表现突出的建筑施工技术人员，提高建筑施工技术人员的工作积极性。
3.2加强建筑施工的安全意识
加强建筑施工的安全意识，首先应该提高建筑施工技术管理人员的安全意识，只有建筑施工技术管理人员的安全意识提高了，才能将加强建筑施工的安全意识贯彻到这个建筑施工过程中去，建筑施工安全管理人员提高安全意识才能起到表率作用。加强建筑施工的安全意识，其次应该加强建筑施工人员的安全教育，使建筑施工人员了解整个施工过程，组织学习《安全生产条例》，树立“安全第一”的建筑施工思想。加强建筑施工的安全意识，最后应该对脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦等关系到建筑施工安全的工作组织验收。总之在建筑施工过程中，要考虑周全，统一思路，保证建筑施工的安全。
3.3加强管理，健全机构，明确技术管理的职责
加强管理，健全机构，明确技术管理职责对提高建筑施工技术管理作用十分明显，建立健全的建筑施工技术管理组织体系，有利于建筑施工技术的统一分配和管理，让建筑施工技术人员在建筑施工过程中职责明确，责任到人。施工现场的技术组织管理体制从广义上说，就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。明确技术管理的职责，使各级建筑施工技术人员明确自己的职、权、责，有利于上级管理部门的思想快速执行，方便建筑施工管理，认真贯彻国家和上级部门颁布的各项规章制度。
4.结语
现在城市建设的快速发展，建筑施工技术在城市建设中的作用愈加重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。如何使建筑施工技术在城市建设过程中发挥更大的作用成为了一个很大的课题。
参考文献
[1]成虎.工程项目管理（第二版）[m].北京:中国建筑工业出版社,2001.
建筑技术施工员工作总结篇2
关键字：建筑施工企业；技术管理；优化措施
中图分类号：tU7文献标识码：a
伴着我国城市化进程的加快，近几年来人口增长与土地利用的不均衡，造成了房地产业的繁华，也就因为这样，导致了建筑企业日益激烈的市场竞争，不少企业过多关注经济效益，而没有对施工质量进行合格的管理，不利于建筑施工企业的可持续发展。所以，建筑施工企业应当对政府的号召积极响应，把握好施工技术管理，让管理程序化与标准化，对其不断完善及发展。同时，建筑施工技术管理为建筑工程的一项基础性工作，如果对建筑施工技术管理进行优化，那么就可以大大地增强施工作业的效率，减少施工的成本，还能对建筑施工的整体质量进行提升。
一、建筑施工技术管理优化的重要意义
质量是建筑施工企业可持续发展的重要基石，对建筑施工技术管理进行优化对于企业质量方面的提高具有举足轻重的意义。在实际中，因为建筑施工企业工作内容及环境的特殊性，譬如说建筑的种类与设计多样化，需要进行差异化的建筑规模水准，同时建筑施工的过程中环境的影响作用较大；同时复杂工程的多样化实行重叠的施工、需要对各项施工技术的交叉应用，可见施工的复杂性及技术的交叉性均要求对建筑施工企业技术进行有效的管理，这样才能保证建筑施工可以有序正常地施行。可见，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，其应当强化对建筑施工技术的管理，使得其在管理中得到标准化的提升，在标准化提升过程中对技术不断进行优化管理，保证了建筑施工企业的可持续发展。
二、建筑企业施工技术管理工作存在的主要问题
第一，不完善的监督管理制度。引起各种问题缺少健全有效的建筑施工技术管理监督措施为当前不少建筑企业的问题，目前不少的建筑企业均未设立严谨的施工管理方案，总的来说就是“重建不重管”。此外，我国缺少对施工企业的技术管理前期、技术管理过程中、及技术管理的后续服务等进行评估的相关机构，同时也并未成立整体的建筑施工人员的控制管理方案与资源调配的措施，这就让建筑施工中的不少工作环节譬如工程管理、图纸设计、技术和人员的配置、材料供应与选择等滞后于工程管理需求的发展，从而导致技术人员、施工人员、管理人员不能协调的合作，造成职责不明，从而使得建筑施工的资源难以最大化的利用，不能保证施工工程的质量。
第二，我国的施工技术管理组织体系不够健全。近年来我国建筑施工企业发展过于迅速，让各建筑企业的施工技术实力也良莠不齐。不少建筑施工企业的软硬件制度并不匹配，在我国目前的总分包体制下，所谓的施工技术管理也即是建筑的总包企业进行的技术管理，经由分包合同为联系节点所设立的分包建筑企业与总包建筑企业的技术管理方面的联通，此种方式的联通具有较差的紧密型，总包单位通常会受到实力较弱的分包单位的软硬件条件的约束，同时难以执行贯彻原有的施工技术，原材料的存放、采购、堆砌难以依照原有的施工计划而推行，从而耽误了施工的工期，导致施工企业的经济损失，增高了其管理的成本，让企业与企业在工程交接的过程中出现较大的纰漏。
第三，建筑施工技术管理制度存在问题。部分建筑施工企业的管理制度未按照国家相关的技术标准要求，譬如：操作规范及技术标准没有与一些国际大型建筑施工企业的标准相符合，在人员的配备方面，难以很好地把施工技术人员与施工技术岗位进行很好的衔接，抑或是在企业之中并未依照岗位进行施工技术责任的分类，常常会有一个技术管理流程无人负责或者多人一起负责的情况。甚至有部分建筑施工企业忽略《建筑工程施工规范》的要求，并未创建任何的施工制度组织，抑或是一直使用具有较大缺陷的组织制度。管理人员较少的对施工人员进行安全素质的教育，同时也没有对防护相关设备进行定期的维护。
三、提高施工技术管理水平的优化措施
首先，建立及完善相关建筑施工技术管理的组织制度。要对建筑施工技术管理的组织制度进行，可以从以下方面进行：第一，在对建筑开发商的需求与总包方和分包方的声誉机制进行充分考虑的基础上，按照实际需求对建筑工程技术管理组织体系进行优化。第二，在分配相关任务时，应当考虑到具体技术员工的岗位及水平，做到人尽其才。第三，要定期强化对相关技术人员的培训，机动性及合理的调配好一线的施工人员。
其次，对建筑施工技术的管理制度进行优化。优化建筑施工的技术管理制度是一个长期的过程，可以从以下几个方面着手：第一，依照建筑企业将来的发展方向建立符合该企业发展政策与管理政策的制度制定。第二，管理人员要对于那些没有按照规程或者影响施工质量的技术操作随时进行纠正，对施工的技术、环境、设备维护等一切施工的必要条件重点关注。只有经由不断的施行考核的检查方式，方可以促进从业施工人员得以不断的提高本身的职业技能，进而提高工程质量与工作效率，这就要求强化施工技术的内部考核与优化建筑施工技术管理。
最后，采取措施加强对施工阶段技术的优化管理。要加强对施工阶段技术的优化管理，可以从以下几个方面着手：一是在建筑施工的启动阶段，对建筑工程的地理特征、结构特征、气候变化以及工程进度等内容进行资料收集并且做出科学的统计，提出问题并解决问题，以便在施工时提高质量和效率。二是依照建筑预期投入的金额来确定与之符合的建筑施工方式。三是建筑施工要严格依照国家规定制定相应方案，编撰建筑图纸也要依照国家相关规定进行编写和操作。
四、结语
在经济全球化和市场国际化背景下，优化建筑施工企业技术管理为提高建筑施工企业的核心竞争力，占据有利市场的重要举措。我国在建立发展建筑施工技术的时候也要对建筑施工管理制度进行优化，强化各个方面的监督管理，进而大大提升建筑工程的质量与水平。
参考文献
[1]宋思伟.试论提高建筑施工技术管理的措施[J].科技资讯.2013(04)
建筑技术施工员工作总结篇3
关键词：工程施工；施工技术；技术管理
中图分类号：tU74文献标识码：a文章编号：
引言
随着国家现代化的发展，建筑行业作为基础设施行业也得到了快速的发展，建筑工程的施工技术与质量也越来越得到人们的广泛关注。因此如何有效做好建筑工程施工的技术管理是目前建筑行业发展的重中之重。施工技术管理责任制，它是企业的一项重要科学管理制度。为了增强各岗位技术工作人员的责任心，必须明确他们的职责、权限、工作程序、要求评估标准、考核办法、责任承担范围，只有这样才能提高他们对技术工作的积极性、创造性，才能促进技术业务和技术管理水平，且不断提高。
1建筑工程施工技术管理概述及意义1.1施工技术管理概述
建筑工程施工技术管理以科学的管理方法为前提，采用管理的职能，以促进建筑施工技术工作的有效开展。建筑工程施工技术在施工的过程中还需严格按照国家的相关标准以及行业内标准，组织建筑施工技术工作，保证整个建筑施工的工程符合技术规范和要求，从而高质量的完成施工工程的任务，达到技术促进经济发展的目的。建筑工程施工是一种复杂的协调性操作工作，是多种技术交叉与应用的过程，包括图样的审查、编制施工、组织设计、质量监督检测、项目验收等，因此技术管理步骤在建筑工程施工过程中发挥着重要的作用。这种作用主要表现在两个方面：首先建筑施工过程有其特有的属性，同时随着建筑工程领域一些新工艺、新技术、新设备的出现，工程的结构会随之更加复杂，功能更加特殊，装修要求也更富有创新性，因此技术水平也会随之有更高的要求，以保证施工的有效进行。其次，建筑工程过程的好坏与企业的经济效益与信誉之间是存在直接关系的。因此建筑工程施工过程中，只有掌握一定的技术装备，具有一定的技术力量，才能有效保证企业的持续健康发展。
1.2技术管理的意义在一个项目工程的施工当中，技术管理的主要任务就是通过科学的管理办法，把国家有关的技术法律法规作为依据从技术上来指导相关工作，有条不紊的组织各类技术工作，让这些工作能够有序的顺利的展开，在展开工作的共识确保其在技术上的合法和合理，要完全符合行业规范，这样才能提高整个项目的施工效率，让质量、速度、经济达到完美的提升。
2、加强建筑工程施工技术管理的具体措施
2.1建立健全施工技术管理组织体系管理对企业生存与发展至关重要，是满足客户对质量需要的关键保障，因此，最重要的是建立全面和科学的技术管理体系。为确保工程项目的质量，每项工程应从招投标至竣工验收整个工程实行科学管理；另外，制订工作需要完善相应的规章制度，比如图纸会审制度、技术文件审批制度、技术交底制度等，确保技术管理工作的顺利开展及良好运行，及时发现并解决工程中的问题，促使技术人员各尽其责，尽量保障项目或产品的质量。在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说：就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2.2关于施工技术交底技术交底对保证工程施工进度及其质量及其重要，是工程施工过程中相当重要的一项工作。不论整个工程施工还是各分部分项工程都需要及时并准确进行技术交底。隐蔽及特殊工程更离不开技术交底工作，必须强调成品保护、基础施工技术要求、容易发生质量事故的部位以及建筑材料的相关要求；注重新结构和新工艺。技术交底顺序是上级向下级交底：施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。层层技术交底井井有条，能让技术人员及施工人员充分认识到工程的设计意图、工程的设计要求，施工过程的质量控制点。使工程项目按合同质量要求及工期要求及时竣工，可见，技术交底工作是为用户提供满意的建筑产品的必要条件。
2.3确保足够技术投入,施行绿色建筑施工技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金,技术管理资金占企业管理费用的比例,各个企业有所不同,企业应按技术工作计划,结合企业实际,予以计列,不可遗漏。技术基础设施,除办公设施外,应有完备的材料试验室、技术资料室,适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料,要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常,人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑,重视的程度会高一些,而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制,最终侵害使用者的生命健康。
2.4强化竣工阶段的质量检查测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性,把测得的结果及规定的质量标准进行比较,对产品做出合格、不合格的判断。首先借助于计算手段进行测量与测试;其次要把度量结构与质量标准进行比较;同时根据对比的结果,判断产品是否符合规定的质量标准;最后决定被检查的工程是否可以验收,下一步工作是否可以进行,是否要采取补救措施。
结束语
综上所述，施工技术管理工作对整个施工过程发挥着重要的影响，因此如何有效提高建筑工程技术管理水平具有重要的意义。在建筑工程技术管理过程中，要突出技术管理的连贯性，保证管理的每个环节的科学合理的进行与发展。同时在技术管理的工作中，还要注重对新技术的开发与应用，不断适应新的管理要求，保证技术管理工作的不断完善。同时要提高技术管理人员的素质，加强培训，并分阶段的进行技术总结，切实促进建筑工程施工技术管理水平的提高，推动建筑行业的全面发展。
参考文献
[1]杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息.2009(11)．
[2]郑才庆;对工程项目管理概念的延伸思考[J];中国市场;2005年28期
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[4]梁明芳.论建筑工程施工技术管理[J]科技信息,2010,(19).
[5]建筑工程施工过程的质量控制[J].重庆建筑.2004年04期.
建筑技术施工员工作总结篇4
在社会经济的带动下，我国建筑产业得到了一定程度的发展，逐渐增多的建筑施工企业以及如雨后春笋般林立的建筑产品，给我过建筑产业带来了一片欣欣向荣的景象。我国建筑施工企业的增多以及建筑施工技术的提高，的确在某种程度上标志着我国建筑产业的迅速崛起，然而在迅速崛起的背后，一些不被重视的基础工作的缺失，使得我国建筑企业的实际发展状态并不像表面上那么光鲜，建筑施工项目安全技术交底就是其中最具代表性的工作之一，笔者在本文当中就针对建筑施工项目安全技术交底工作谈谈自己的看法。
建筑施工项目安全技术交底的基本种类
建筑施工项目安全技术交底的基本种类主要有以下两种：
1.分部与分项工程的施工安全技术交底
这项交底工作需要在施工之前由施工现场的技术负责人向施工班组进行交底。通过施工安全技术交底工作，可以使生产操作者明确施工中的关键环节，顺利进行施工。施工组织设计编制人向施工工地进行交底，在交底中详细介绍施工设计中的具体要求和内容，使施工人员可以全面了解施工质量、措施、方法、概况等等，便于在施工中发挥各方面积极性。
2.施工工种安全技术交底
这项交底工作是在施工进行中完成的，施工现场的管理人员按照施工中安全措施细则，对施工操作人员进行工种和工序的安全技术交底，使施工人员每个岗位的操作法和职责有详细的了解，这样安全技术交底也是施工中安全技术措施的补充和完善。
建筑施工项目安全技术交底的基本要求
根据建筑施工项目的特点，其安全技术交底工作也有一定的要求，笔者根据对实际工作经验的总结，认为建筑施工项目安全技术交底的基本要求主要有以下几个方面：
1.整个施工单位的全体工作人员，必须要充分认识、理解和掌握安全技术交底制度，上到项目经理，下到施工作业人员；
2.安全技术交底必须要具体、明确、有针对性，在保证能够将施工项目特点充分表现出来的基础上，提出有针对性的操作要点与措施；
3.安全技术交底的内容要明确、详细、全面，并将整个建筑项目当中包括分项工程当中会为施工人员带来安全工作隐患的环节进行充分说明；
4.根据实际施工项目的要求，最大限度的引用最新、最优的安全技术管理措施；
5.各分项工程的工长、班组长都必须要充分了解工程概况、施工程序、施工方法以及安全技术措施，项目经理必须做好交底；
6.保证每一次安全技术交底，都具有书面安全技术交底资料记录，以及相关责任人的签字。
建筑施工项目安全技术交底的具体实施
建筑施工项目安全技术交底的具体实施环节，是整个安全技术交底工作的关键环节，这一环节工作的科学性和有效性，直接程度上决定了建筑施工项目安全技术交底的效果。笔者经过实践工作经验总结，将具体实施环节分为以下四个方面：
1.全面落实安全技术交底
在建筑工程项目施工开始前，项目经理部门负责人必须要充分的了解整个建筑工程的工程概况、施工程序、施工方法、施工工艺、安全技术措施等一切相关内容。并将这些内容全面和落实到各个施工环节当中，保证每一个承担施工环节的作业负责人、班组长等充分的了解该工程的全面信息，做好全面安全技术交底；
2.疑难工程安全技术交底
在建筑施工项目当中，必然会存在一些施工难度较大的疑难工程部分，这些部分的安全技术交底工作要格外重视，项目经理部的技术负责人员应对其进行系统的分析和规划，保证每一个疑难工程的安全技术交底工作都具备全面、详细、透彻等特点，进而保证疑难工程部分安全技术交底的科学性；
3.做好安全技术交底记录
安全技术交底记录是安全技术当中的重要环节，其不仅能够保证安全技术交底工作的科学性，还能够为建筑工程项目日后的管理与维护提供基础信息资料。项目经理部门应保存双方签字确认的安全技术交底记录，作为查处现场违章行为的证据。
4.贯彻落实安全技术交底
在安全技术交底工作当中，如何将其落实下去一直是一个重要问题。各技术管理人员常常是将该工作落实在口头上，这不仅是不负责任的表现，更严重违反了安全技术交底工作的规定。在施工过程中要反复提醒基层技术人员或工长，结合具体施工操作部位加强或提示技术交底中有关要求，加强“三检制”，强化施工过程中的检查力度，严格过程中间验收，发现问题及时解决，以免发生质量事故或造成返工浪费。
总结
建筑技术施工员工作总结篇5
关键词：建筑施工技术；建筑能耗；节能减排；环境资源
中图分类号：tU74文献标识码：a文章编号：
我国经济增长一直以来都采用粗放型模式，虽然建筑行业素质和规模随着建筑施工技术的发展及应用已经得到迅速的提升，但是短时间内难以改变粗放型的经济增长方式，施工过程中能源未充分利用所造成物质资源的浪费尤为突出。为此国家大力提倡节能减排，坚持可持续发展战略，探索解决建筑能源消耗的新思路。
一、建筑施工技术管理
所谓施工技术管理即建立起高效的人员技术培训及严谨的建筑工程施工档案，其中包括施组编制技术、交底、四新技术开发？安全技术应用等方面。比如：以施工技术实施方案为中心，紧紧围绕施工的技术准备，及时对工程技术做出相应的更新，更好的推进建筑技术的发展。但是，一套完善的施工技术管理体系同样存在不同程度上的问题。例如，企业与企业之间由于建筑规模及软硬件配备的差异，加大了建立一系列可行且完善的规范的难度，但对于庞大且相对复杂的建筑工程系统来说，缺少一套行之有效的技术管理体系就好似失去主心骨，工程的质量就不言而喻了。当前我国的建筑领域皆采用总分包的体制，以分包合同为纽带建立总包与分包建筑单位技术管理任务的对接，这种制度容易受单位软硬件设施配备的影响，造成较差的技术对接紧密度，在原材料采购？堆砌及存放过程中产生不必要的拖延，无法按照原定工程设计计划进行，最终导致交接纰漏甚至交接失败。另一方面，我国工程施工标准每年都在更新完善，但部分企业并不能完全落实相关的国家及地方行业标准，未根据相关文件要求建立监管部门和责任制度。单位人员配备方面，人员专业技术跟技术岗位之间未得到深层次匹配，导致责任划分不明确技、术流程人员拥挤及人员缺失一系列问题。由此看来，优化技术管理是非常重要的，针对建筑项目的不同情况进行分析落实，在分工责任化协作的基础之上获得工程施工的最大化效益。
二、建筑能耗分析及其现状
我国是一个人口众多的国家，更是能源消耗大国，其中建筑能耗占很大一部分，而我国每年增加的新住宅绝大属于高耗能建筑。据调查显示，中国的建筑能耗目前已经占全部城市能耗的三成左右，并且有持续增长的趋势，这有悖于我国社会经济的可持续发展，对环境保护造成非常不利的影响。要解决能耗的问题，必须清楚建筑施工过程中能源消耗的主要表现形式，通常情况下，其有两种表现形式：
1.工程设备的能源消耗
工程设备的能源消耗是建筑能源消耗的主要的客观方面，发达的科技给企业提供了越来越多的高端设备，这些具备高效率跟智能化操作的施工设备被源源不断的应用到建筑项目中，以此大幅度提高工程效率。然而，不同程度的能源消耗和环境污染问题随之而来，外加粗放型经济模式的弊端，使得企业在工程施加阶段未重视施工设备的管理工作，忽略原材料的节约利用，仅仅为追求工程的进度，造成的例如设备严重老化现象，着实加重了能源的消耗。
2.不健全的建筑施工技术
实践表明，完善的施工技术可以降低三分之二的建筑能耗，依据我国建筑能耗总量，这个数字是相当可观的。一些单位无视国家相关建筑行业标准，未建立任何工程施工体系，有些单位即使建立了相应的体系也没有严格依照所建体系执行，又或者所建体系本身就存在巨大漏洞，很难满足工程的建设需求。一方面，工程企业跳过员工的培训，没有进行建筑施工技术管理教育互动，造成人员缺乏操作严谨规程和工程安全意识，另一方面，企业内部虚设施工技术监管运行，工作人员的行为规范没有经过从业指导书的严格约束，更没有针对不同文化程度工作人员的有效性管理政策，再加上企业疏于对现场工程设配的定期验收检查和防护设备的周期性保养，将会对工作人员及工程造成不可挽回的后果。
三、建筑施工技术优化改进措施
企业通过施工技术管理的优化，可以降低建筑失败风险成本，保证建筑施工质量。现在建筑行业竞争日益剧烈，建筑企业参差不齐，优化施工技术管理必须引起高度重视，加强各个施工环节的监督力度，主要的优化改进措施有以下几点：
1.完善建筑施工技术管理制度
首先，各级企业应该从实际水平出发，严格执行国家颁布的行业标准,制定适应自己的一套技术管理制度，让员工有相应的准则约束。其次，建筑施工技术的监督管理要及时更新，具体落实，严格控制施工环节及流程，过程中出现的违规操作要立刻得到纠正。最后，工程的每一次对接，都务必在充分考虑不同层次总分包商实际技术水平后，将管理体系责任化，贯彻到级，落实到人，在工程对接过程中适当进行工程技术管理的责任制转换，不再只是简单地依赖总分包体制，这样就会巧妙的避开其制度的弊端，实现工程的最初目标。
2.提高建筑能源利用率
在工程施工过程中，提高建筑能源的利用率是达到节能环保较好的途径，而所谓的建筑能源又可以大体分为两类。其一是维护结构能源，提高这类能源利用率主要通过改变围护结构组成材料的热工能和提高维护结构保温及隔热性能这两个方法。也就是要求企业培养技术人员的全局观，在原材料的选购上，提倡使用实用环保型材料，利用行之有效的构造技术提高工程整体性价值。其二是可再生新能源，能源有可再生与不可再生之分，太阳能潮、汐能及风能就是生活中常见的可再生能源，在工程施工过程中我们要尝试利用现有的发达科技转换这些可再生资源，用来替代建筑中所用到的不可再生资源，降低能耗。同时，相关部门应加大宣传力度，普及环保知识，提高公众节能减排意识。
3.提高建筑施工设计与规划的科学性
在一项工程中，建筑规划设计是核心，二十一世纪提出可持续发展战略之后，我国愈来愈多的建筑企业开始奉行“因地制宜”的投资理念，对节能环保也提出了更高的要求。工程开工之前，实地考察是非常必要的，它可以保证建筑功能与原定计划之间的平衡性。其次就是不断地测量匹配技术研讨，不仅要关注行业最新标准制度的更新，更要掌握新型环保材料的详细信息，及时对建筑规划设计做出合理性调整。只有这样才能确保避免不利因素对原定计划的干扰，从源头上减少建筑总能源消耗量，更好符合现代人追求低耗建筑、生态建筑的心理。
结语：
通过以上论述得知建筑业能源消耗是一个长期存在于我国社会经济发展并且需要引起重视的问题，可再生能源的浪费仍在继续。因此，建筑技术上的改革创新势在必行，只有解决能耗问题，才能真正做到建筑行业的可持续长远发展。
参考文献：
[1]郑贤来.浅谈目前建筑施工管理中安全生产工作存在的问题与措施[J].农村经济与科技,2009(07)
建筑技术施工员工作总结篇6
关键词：建筑工程；施工管理；质量；施工人员
1建筑工程管理的内容
建筑工程是土木工程学科的重要分支，具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建筑工程项目实施后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业等的全方位管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，是通过对工程质量、工期、费用等指标控制最终实现质量好、成本低、效益高的工程建设目标。
2我国建筑工程管理的现状
目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。很多建筑企业为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减管理工作人员数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。第二，管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落到实处。第三，管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。
3建筑施工中的问题分析
出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：
3.1技术质量方面。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
3.2管理方面。由于施工建设是一项工期长，任务重的工作，所以经常出现分包的情况。分包商为追逐经济利益，没有进行有效的管理，承包单位又对质量管理及监控没有落实到位。同时，不同的分包单位其工作人员的素质、管理层的能力等都有差异性，所以管理工作的基本质量不能得到保证。
4建筑工程施工管理策略
重管理要效益已成为企业家的共识，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
4.1进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划。
4.2成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
4.3质量控制。要对施工完毕的工程项目进行质量审核，并严格按照国家的基本质量标准进行判定，不符合质量要求的建筑施工不能投入使用。其次，还要在施工过程中控制好建材的质量。严格管理建材的采购程序，不仅在购买时进行质量检验，进入施工现场之前也需要接受严格的质量管理。建筑材料是建筑质量的基本保证，只有控制好建筑材料的质量，才能提高建筑的整体水平。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
4.4安全控制。建立安全责任制。安全施工是目前建筑施工一个重点要求，提高施工的安全性，是保证施工建设人员基本人身利益的一项手段。一旦出现安全事故，项目的建设活动将会受到严重影响，降低施工建设的经济效益。为此，需要对建筑施工进行必要的安全控制。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多。
5加强建筑施工管理的有效方法
5.1加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
5.2及时总结经验教训。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。及时进行总结，定期进行交流，这样可以避免犯同样的错误也可有效提高管理效率。
5.3提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。管理人员不仅要具备相应的管理基本能力，还要对建筑施工的环节和其他的工作有所了解，以便结合建筑施工的实际情况做出科学的管理计划。同时，建筑施工人员也需要接受相关的施工技术培训和能力考核，才能将具体的工作落实到实处，进而提高管理的基本水平。6结语
建筑工程行业竞争不断加剧，而建筑企业的可持续发展离不开科学有效的管理，因此建筑企业要提高对管理的思想认识，规范建筑工程管理，不断完善管理队伍的建设。国家和政府要增强对建筑行业资金和政策的扶持，促进建筑企业的经济效益的增长，以促进国民经济的发展。
参考文献
[1]冯水澄.建筑施工管理对策研究[J].科技致富向导，2010（5）.
建筑技术施工员工作总结篇7
关键词：建筑；施工技术；管理；研究
中国建筑行业发展相比之前进步了很多，并且建筑工程的各个方面都在完善过程中，因此也为我国市场经济增加了部分经济效益，不管针对国家发展还是建筑行业发展都非常有利。可是，因为当前建筑行业发展中也面临着些许问题，尤其是施工技术管理方面的问题，需要相关工作人员想出比较好的策略解决问题。所以，以下针对建筑施工技术管理中存在的部分问题进行了探讨。
1建筑施工技术管理
建筑工程中的施工技术管理工作包含了安全管理和施工图纸审核，以及施工技术交底和施工技术培训工作、施工安全管理技术工作等内容。通常，建筑工程相关工作人员把建筑工程技术管理划分成内业和外业，那么内业和外业的内容是什么呢。内业就是建筑施工技术的制度规范和管理制度的制定等等；管理工作外业是施工技术的运用和施工技术前的检查工作等。建筑施工技术管理工作需要进行优化，因为当前建筑行业的发展迅猛，出现了很多的建筑施工企业。这些企业拥有自己的管理部门，但是建筑质量的水平低下，而且这些建筑企业对于建筑工程施工质量的要求也有所不同。所以，严重导致了建筑工程质量不合格，出现很多的建筑工程施工安全事故。所以当今建筑工程管理人员要想提升建筑施工技术管理工作水平，必须解决技术管理工作中出现的问题。
2工程施工技术管理现况
2.1机械设施设备过于陈旧，施工材料差
相关工作人员在进行施工过程中，忘记对施工的设施设备进行检查更新或者检测企业的软硬件设施不足等情况，导致建筑施工技术管理工作不能有效进行。一则，国内建筑工程施工相关工作人员完全忽视了对建筑机械设施设备和建筑施工材料进行严格的检查，企业也没有相应的规定说明质量差的施工材料不可以进入到施工现场。二则，建筑工程施工技术人员没有依据建筑的种类和详细的施工方案选择合适的材料，建筑工程施工过程中出现施工材料错误或者劣质材料。除此之外，建筑工程施工之前相关施工技术人员没有对原材料进行检查，所以建筑施工技术低下，建筑工程施工质量也不能保证。
2.2管理工作组织系统混乱
建筑企业和企业之间有着非常大的差异，其配备的机械设施设备也存在着很大的差异性，并且建筑体系之中还包含了总分包的制度，所以不容易构建一个统一的规范制度。相关工作单位在总分包这样的制度条件下，建筑施工技术管理工作就是所谓的总包管理工作。并且相关建筑单位使用分包协议把总包建筑单位和分包单位结合，而有些分包建筑单位没有足够的软硬件机械设施，不能够采用原来的施工技术管理工作。而且相关工作人员也不能全部按照建筑施工设计的要求采购施工材料和进行材料的保存和堆砌，导致建筑工程施工延误施工的进度，给建筑企业造成严重的经济损失。
2.3施工技术管理监控不到位
相关施工技术人员在进行施工技术管理工作时，没有对管理工作采取严格的监控制度，工作人员监控意识也不强，企业对这部分管理没有做到位。并且建筑企业内部人员也没有对管理工作加大力度，甚至忽视了对管理工作的监控。由于现代建筑工程施工技术人员的文化知识水平不一样，技术水平也不相同，人员之间文化程度有很大的差距。建筑企业没有根据相关工作人员的专业知识水平和技能进行定期考核与培训，所以导致企业施工技术人员的综合素质低下。
2.4技术人员对图纸检查的工作不严
从当前建筑行业工程施工技术来看，相关工作人员发现在实际建筑现场施工操作中，部分施工单位的技术人员忘记或者忽视对建筑工程施工图纸进行合理的检验和确认，就开始进行建筑工程施工了。而建筑工程施工技术人员完全没有把检查建筑施工图纸作为重要任务完成，没有对施工图纸认真检查，引起建筑施工安全事故，威胁到人们的生命财产安全。建筑工程施工人员面临着非常严峻的挑战，并且施工人员进行施工时对于材料的选择也有很大的差异性。但是，此时发现问题已经不能采取任何补救的措施，这样就会直接影响到整个建筑工程质量问题。
3管理人员运用相关策略分析解决施工技术管理问题
3.1更换建筑施工机械设备
建筑工程施工过程中，要及时更换新的建筑施工机械设备，采用先进的机械设施设备和优质的施工材料，改善施工技术管理工作。建筑施工的相关工作人员要在施工前仔细检查建筑工施工材料，建筑工程施工工作之前，相关工作人员必须做好施工之前的准备工作，对现场施工所要的材料、机械设施设备等进行检查。要制定出相应的制度，禁止质量差或者不过关的施工材料进入施工现场。其次，施工技术人员应当根据建筑工程的种类和详细的施工方案选择合适的建筑施工材料，这样可以有效避免建筑材料的选择不恰当的问题，确保施工技术质量。最后，施工技术管理人员对于进入的施工材料在施工之前进行审查并登记，及时处置不好的施工材料，确保施工安全正常进行。
3.2加强施工技术管理组织工作
相关工作人员为了改进建筑工程施工技术管理组织系统问题，在建立建筑施工技术管理组织系统的时候，根据实际情况建筑企业的实际情况和差异，建立一个适用于大部分建筑单位的组织系统。相关工作人员把制定好的建筑施工技术管理组织系统清清楚楚地交到所有的承包商手中，并且企业或者建筑单位还雇佣了专业人士来管理施工技术工作，制定出明确的岗位责任，让每个施工技术管理的工作人员落实自己的工作。建筑工程中的各个部门之间需要相互沟通和交流，企业要定期培训相关施工技术工作人员。
3.3企业应当加大力度对技术管理工作进行监控
要提高建筑施工技术管理监控工作，把建筑施工技术中的各个环节进行详细的划分，把各项责任真正地落实到相关工作人员的工作岗位上。管理人员应该严格管理施工过程中的每个环节，并且要对各个环节进行定期检查，看看施工过程中的安全设施是不是根据相关建筑工程规范进行的。如果在施工过程中发现了没有按照施工工程规范进行实际操作的，要及时改正。施工技术人员要时刻检查施工工程的进度和条件以及对施工技术的部分要求等，才能加强对建筑施工技术的管理。
3.4检查施工图纸，避免出现安全事故问题
建筑施工技术人员要关注到施工图纸问题，把施工图纸进行严格的检查和分析，选择合适的施工材料和方案。施工技术人员在拿到施工图纸时，必须对施工图纸的内容仔细检查，检查施工图纸是否是根据建筑工程的实际情况绘制的，是否遵守国家建筑施工相关规范和制度。施工技术人员还需要对施工图纸的具体绘制情形进行判断，看看是不是根据施工的环境和技术以及工艺等情况作为施工图纸绘制的基础和参考架构。
4结束语
总之，建筑企业要想提升建筑施工技术管理工作，首要事情便是解决建筑施工技术中工作人员所面临的问题。比如建筑施工机械设施老旧没有更新，管理工作组织系统混乱，施工技术管理监控意识不强，没有仔细检查图纸引发事故安全问题等。工作人员只有解决好这些问题，才能有效提升建筑施工技术管理质量。
参考文献：
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[4]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材,2015(03):277-278.
建筑技术施工员工作总结篇8
【关键词】建筑施工；施工技术；质量控制；管理研究
建筑施工技术管理是现代建筑企业管理的重要组成部分，关系着工程的总体价值，对我国建筑业的可持续发展具有深远影响。建筑施工技术管理水平的提高能够有效的控制工程质量，避免在施工的过程中的安全事故，从而降低了建设成本，提高了施工企业的经济效益。通过施工技术管理工作的科学开展能够有效整合优化企业施工管理流程，促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高。现阶段建筑业是我国发展现代化社会的一大产业，施工技术是影响建筑业可持续发展的关键因素，建筑施工技术管理在时展下显得愈来愈重要。做好建筑施工技术管理是建筑工程管理的一大要求，也是社会现代化发展的必然要求。良好的技术管理能促进建筑工程的正常施工，保证了对工程进度、工期以及工程成本的有效控制。建筑施工技术管理工作不仅仅关系着我国现代建筑工程的发展步伐，而且还关系着人们日常生活的安全利益，对我国社会现代化建设有着十分重要的意义。
一、现阶段我国建筑施工技术管理中存在的主要问题
1.1.管理质量工作有待加强
对于建筑工程施工而言，工程的质量如何是对整个工程施工的重要评判依据，而建筑施工技术管理能够有效的对工程质量进行控制，但是当前一些建筑施工单位的建筑施工技术管理工作的质量仍然需要进一步加强，主要表现在：首先，建筑材料的质量不符合规定，一些建筑项目没有根据建筑施工技术管理的要求进行材料的选择，而是单纯的讲究成本的节约，选择一些质量较差的材料其次，一些建筑项目的建筑施工流程存在不规范的现象，有的施工单位没有严格按照相关的建筑施工技术管理的要求进行施工，致使项目的质量以及完成时间上出现问题。
1.2.建筑工程的安全措施管理不到位
当前，在进行建筑项目的管理时，人们往往看重的是整个建筑项目的最终收益，进而忽略了安全管理对于整个项目的重要性在我国一些建筑项目中，相应的安全管理职务往往处于空缺的状态，或者根本没有安全管理职务，即使设置了安全管理职务，安全管理人员也往往无法承担任何安全管理责任建筑项目的主要责任人很少对施工人员进行必要的安全教育，进而造成了各种工程事故的发生另外，一些项目没有对相关的安全防护措施进行检查验收，给安全事故的发生埋下了隐患。
1.3.建筑施工技术管理机制存在问题
对于建筑施工项目而言，建筑施工技术管理机制对整个工程有着重要的影响作用，特别是对一些施工技术复杂施工条件恶劣的高层建筑而言，这些建设项目往往对施工技术要求较高，而且工程的施工周期较长，因此必须要有比较健全的建筑施工技术管理机制才能够有效的保证工程施工的顺利进行但是在我国一些建筑施工项目中，相应的建筑施工技术管理机制并不是很健全，很多建筑施工技术人员在分工上并不是十分的明确，一部分人员承担着大量的工程施工技术工作，但一部分人员却处于相对闲置的状态，从而使得整个工程的工期受到延误还有的是施工技术人员的相互责任并不明确，当出现施工技术问题时，往往找不到相应的人员进行处理这些都是建筑施工技术管理机制不健全的表现。
二、加强建筑施工技术管理的有效措施
2.1.建立健全施工技术管理组织体系
在建筑业实行总分包的体制下，在工程项目的施工过程中，总承包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接因此，从广义上讲，施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心总分包密切合作总承包指导分包分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2.2.做好技术管理的基础工作
在建筑施工技术的应用过程中，首先要求施工技术必须国家标准，这样才会保证施工技术的可行性和可用性，才能提高企业的竞争能力。另外，在具体的工程项目中，必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，依据相应技术规定和技术标准有序的进行施工作业，保证施工技术的运用效果和施工安全。对建筑材料构配件、工程用品及施工质量进行相应的检验、试验以及测定，对图纸会审、设计交底、设计变更、工程质量及安全事故分析和处理进行对应记录，对涉及技术文件和资料，如图纸照片报表文件等进行立卷归档，以便于日后对工程质量的评定，甚至为可能发生的工程索赔提供重要的技术证据资料。
2.3.建立并实施技术管理的基本制度
2.3.1.图纸审查制度
图纸审查是施工前期阶段的一个重要内容，做好图纸审核要做到全面考虑，要针对图纸施工要求考虑施工的合理性、可行性以及科学性。检查设计是否符合国家技术规范；审查设计图纸是否与合同相矛盾；甚至要考虑到建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，各种材料构件标记有无错误等。通过审查图纸，明确在工程施工条件下进行施工的可能性和所需采取的措施。如果在审查过程中发现图纸有问题，必须做详细记录，并做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。
2.3.2.技术交底制度
技术交底是一项很重要的工作，其目的是让所有参加施工的人员在正式施工前，对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解。交底内容应包括：①施工合同的范围及有关技术方面的要求；②了解设计意图，包括建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；③使所有的施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；④设计变更必须及时向施工人员和管理人员交底；⑤新技术项目交底，详细交待该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等，必要时管理和技术人员应进行现场督导。
2.3.3.技术复核制度
技术复核制度是为了保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽造成工程质量问题或安全事故。技术复核应包括以下内容：①定位轴线；②标高；③尺寸；④配合比；⑤门窗洞口尺寸；⑥预留洞；⑦预埋件的材质；⑧吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定进行，复核时做好记录。
2.3.4.施工组织设计审批制度
工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、现场条件和法规条件，编制详细的、切实可行的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查，批准后方能具体实施。
2.3.5.施工日记制度
施工日记要力求客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程，包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等，记录规范的施工日记有助于了解，检查和分析施工进展的状况。
2.3.6.设计变更和技术核定管理制度
在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量的增减。因此，必须按规定程序处理变更问题，一般是由设计单位签证确认监理工程师下达变更令企业或现场技术部门备案后执行在施工过程中，如果施工人员或管理人员对施工图的某些技术问题有异议或提出改善性的建议，必须由技术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图方能实施。只有这样，才能确保准确地按图施工，维护设计文件的严肃性。
三、结束语
总之，施工技术管理是一项贯穿在整个建筑施工中的动态管理过程，必须把握好建筑技术施工的每一个细节，相关部门密切配合，加强责任制管理，把施工技术管理工作落实到每一个部门以及相关施工人员。层层把握，加大管理部门的监督调控，这样才能够科学有效的进行施工技术管理，促进我国现代建筑业的可持续发展以及社会主义现代化建设。
参考文献：
[1]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者.2011（20）
[2]翟桂梅.浅谈建筑工程施工中技术管理的重要性[J].价值工程.2011（03）
建筑技术施工员工作总结篇9
【关键词】建筑；施工技术；研究
1、建筑施工技术中存在的问题
随着我国经济的不断发展，建筑业也蓬勃发展，工程施工队伍也迅速有了相应的发展。但是一些智能部门在建筑施工技术和质量管理方面还有些欠缺，还有，施工的设备和原材料的一些问题，施工人员的综合素质不高，这些都在一定程度上导致了建筑工程施工质量的不稳定性。
建筑施工技术主要存在的问题有：①在施工之前没有统一规划施工方案，也没有论证施工方案的可行性；②一边进行施工一边修改设计图纸，一旦在某个阶段没有相应的图纸，有可能使用以往的图纸，这样是不合理的；③没有结合工程的实际盲目的增加资金的投入，极大的浪费了国家的财产；④在设计时没有按照国家相关的规定进行，给工程带来的一定的隐患。
2、加强建筑施工技术的管理控制的意义
运用管理的正能和科学合理的方法促进技术工作的顺利开展是技术管理工作的主要任务，在施工中要严格按照国家的一些相关的法律法规进行。要采取科学合理的措施进行技术的管理，建立良好的技术秩序，保证整个施工过程都能按照相关的施工技术规律进行施工，进而在完成工程任务的同时能保证工程的质量。是工程的整个过程当中的所有因素达到辩证统一。这样有利于结合工程的具体特点和施工现场的条件，选择科学合理的工技术，真正做到将科学技术转化成生产力，使得工程的质量在本质上得到保证；还有利于管理人员和施工人员领会新技术新方法，不断提高其的管理素质和能力，有利于资源优化配置，在一定程度导航提高了工作效率，缩短了工期。也就使得企业的经济效益和社会效益提高了。有利于通过实践不断总结新技术和方法，不断进行经验总结，从而不断创造新的施工技术和方法。
3、建筑施工技术
3.1建筑混凝土的强度控制
在建筑施工中，周期比较长，受到气候和工作条件的影响比较多，施工中所用的混凝土的量也很大，如果对混凝土强度的离散性没有进行合理的控制，就可能导致混凝土不合格，因此，要做好混凝土强度的控制，就必须压做到：①在工程要开工之前，通常要根据设计的要求来配制出不同强度的混凝土，并通过到一些相关规定的结构做相应的配比试验，待合格之后，作为施工中混泥土配置的依据。为了保证配比和现场施工相符，要针对施工实际情况进行相应的调整，进而确定混凝土的配合比。要采取一些合理的措施控制好施工中的混凝土，严格遵守一些相关的规定；②建筑施工中通常采用泵送混凝土，这样可以缩短工期同时开可以提高混凝土的施工性能。但是依然会出现强度不足的问题，究其原因，主要是由于混凝土养护时间不足导致的，因此，对浇筑的混凝土，要根据气候条件和具体的施工方法采取合理的养护措施，对一些关键的细节要高度重视；③对于浇筑好的混凝，要进行强度评定，要保证其真实性要符合相关的规定。
3.2对建筑的裂缝控制
对于在施工过程中产生的裂缝，要分析产生的原因，并采取科学合理的措施进行相应的处理，对于有可能会出现的问题要采取措施进行预防，进而使得施工的质量得到保证。
3.3建筑施工的测量控制
在建筑施工中，测量工作是比较复杂的，对精度要求也比较高，因此在施工之前一定要制定好施工方案，选择好所用的测量仪器，根据具体的施工方案设好施工控制网，将外控法和内控法相结合，使得测量的精度得到提高，在建筑施工测量中一定要结合具体的施工情况，选择合适的测量技术和方法，需要校对和复核，进而保证测量的精准度。
4、加强技术管理工作的措施
4.1明确职责，不断提高技术水平
①要做到依法管理企业，强化落实一些相应的制度，建立健全技术管理机构和技术责任制度，要将责任明确到人。组织企业的员工对现行的规范进行学习；②要不断学习先进的管理方法和经验，企业要对员工进行定期的技术培训，要使得企业的管理水平的员工的技术能力不断得到提高，在管理中，管理人员要有预见性，对于已经出现的问题，要及时进行处理，对于未出现的问题，要进行预防，进而从根本上保证建筑工程的质量；③要鼓励员工进行技术革新，鼓励创造发明；④要通过技术管理，对新技术进行研究和应用，进而使得企业自身在行业的竞争中处于优势地位。
4.2要认真贯彻和落实各项技术管理制度
做好技术管理工作的核心就是要贯彻好各项技术管理制度，这时科学的运用各项技术的保证。技术管理制度主要包括：①熟悉了解施工图纸；②设计施工现场的平面图；③施工技术交底制度；④工程技术变更管理制度；⑤材料检验制度；⑥施工质量管理制度；⑦工程质量的检验和评定制度；⑧相关的档案管理制度。
4.3加强技术工作管理
技术管理工作贵在坚持，所以，要不断加强技术工作的管理，要充分使得技术管理人才发挥出应有的作用。加强技术工作的管理的重点有：①根据国建的相关的法律法规，结合企业自身的特点，制定相应的技术管理制度，同时要不断健全和完善，保证技术管理工作有章可循；②要定期检查技术管理工作制度的建立情况；③将经济和行政手段相结合，大力培养技术管理人员，在最大程度上调动其的工作积极性；④要注重人才，挖掘人才，对他们进行定期的培训，尽量给他们创造良好的工作和生活环境，提高他们的待遇，这样才能从根本上体提高技术管理水平。
5、建筑施工技术的发展
近些年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工技术也得到了迅速的发展，一些新材料和新技术工程中得到了应用，随着施工技术的进一步发展和提高，建筑施工技术的基本原则是以最小的投资求得最大的经济效益。这样，建筑施工技术有了新的发展趋势，这些新的发展趋势就是：①高技术化发展趋势；②生态化发展趋势；③工业化发展趋势。
6、结束语
城市现代化建设的快速发展，是离不开建筑施工技术的，本文主要分析了建筑施工中技术方面应该注意的问题，同时分析了关于施工技术的管理问题。建筑工程施工比较复杂，是将多相技术进行交叉和多种工种同时进行的综合过程，要向从根本上保证建筑工程的质量，就必须注重建筑工程中的施工技术，同时要进行科学的管理，对于建筑施工中出现的技术问题，要及时采取相应的措施进行解决，从而使得建筑工程施工中的技术不断提高，和现代化城市的结构和要求同步取得发展，不断进行施工技术的创新，更好的满足施工的多种要求，为建筑工程项目提供可靠的技术保障。
参考文献：
建筑技术施工员工作总结篇10
关键词：建筑施工；工程管理；施工技术
中图分类号：tU7文献标识码：a文章编号：
引言
党和国家历来十分重视建筑工程质量。因此，必须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。
1.建筑工程技术管理概述
所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。
随着建筑行业在国家重要行业中的地位不断提升，建筑工程的服务质量也在不断提高，在施工的过程中不但应缩短工程工期，还应确保工程质量。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。因此，在工程的施工中，应采取科学有效的技术管理措施，这不仅是设计部门的基本要求，也是为了设计目标的实现，对施工需要加以满足。
2.当前建筑施工技术管理中存在的主要问题
2.1缺乏完备的施工技术组织管理系统
部分建筑施工单位特别是一些比较小的建筑单位，存在这种问题。当前建筑行业所实行的总分包体制，在工程的施工中，总包方的技术管理工作，应由总包进行全局把握，各分包进行细处的管理，这就表明在施工中不但需要总包之间进行一定的沟通交流，还需要各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，所以，从广义上来说，建筑施工技术组织管理体制在通常情况下是工程承包合同确定的一致管理体系，其目的是建立总包为主、分包配合、总包对分包进行指导、分包依托总包的技术工作体系。然而，在一些情况下会存在施工单位分包和总包之间的信息渠道缺乏等情况，所以，经常存在各行其是的问题，同时，在缺乏完备技术管理情况下也存在堆放不合理、原材料存储、原材料入库合格率不高等问题，导致经济损失严重，扩大了管理成本，在组织管理体系环节中会出现或多或少的问题，导致工程质量和工程整体进度受到影响。
2.2在技术管理制度方面存在一定问题
没有对各种技术规范、标准以及文件要求加以完善并落实，所以，无法对技术责任制度和技术管理组织机构加以建立健全，在技术责任制企业中，不能确保每个岗位都有专门的技术人员，在施工过程中经常出现无人负责和责任不清的问题，这是当前技术管理制度存在的主要问题。
当前最常见和最普遍的就是安全措施的管理十分混乱，其主要表现为安全责任人的落实不规范。操作人员的安全意识比较淡薄，在施工过程中经常为了方便而采取违章操作的情况。同时组织人员没有对操作人员进行及时的安全教育，没有对安全技术加以交底，也没有定期的对防护设施进行验收检查。同时，因为施工本身存在一定弊端，管理人员在水平上十分有限，都需要在制度上对施工技术管理进行不断的完善。
2.3缺乏恰当的监督管理，导致诸多隐患的存在
缺乏有效监督工作的表现就是所谓的重建而不重管。这个问题存在所有的建筑现场中，不管是管理者还是操作者，都不能很好的依据操作规程和规章制度进行施工，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语。所谓规程规范也只是走形式和走过场，不能对已经定下的标准进行认真的执行。这样就会导致管理人员不能尽职值守，操作人员经常存在违章操作的情况，导致了事故的频繁出现，没有按照施工规范加以施工，缺乏细节的有效监督措施，导致了工程质量的不断下降。同时，由于操作人员大部分文化水平不高，其缺少必要的理论知识，在施工方式中大多采用传统施工方式，在管理人员以及业主监督不力的情况下存在工程返工率高、原材料浪费、安全问题以及施工进度慢等隐患。
3.优化建筑施工技术管理的具体措施
3.1优化建筑施工技术的组织管理体系
在对不同层次总包商、分包商实际水平进行分析的基础上建立完善的、科学的建筑施工技术组织管理体系，落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。在工程开工以前、工程的运行中以及工程后期都应注重各部门的有效配合和人员的调度，注重人员的管理以及储备，确保责任能够落实到人。各级企业在工程开工前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备和人员的培训，提升各岗位人员的安全意识和职业素质。
3.2对施工技术管理制度加以建立健全，并实现操作规范的不断优化
建筑企业应结合自身的实际情况，在对国家法律法规进行贯彻执行的前提下，制定出符合企业实际情况的技术管理制度，在对关键环节进行确定的前提下，制定出具体作业指导意见，确保让一线工人行为有相应准则和制度规范。
认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
3.3加强监督建筑施工技术的有效执行
在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：
（1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。
（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。
4.在建筑施工技术的管理过程中还应注意事项
在对建筑施工技术管理步骤进行确定的过程中，还应对企业实际情况加以充分考虑，对企业的设备和人员配置加以综合考虑，在对地方行业规范和相关标准进行贯彻落实的条件下重视科学规律的作用。同时，在建筑施工技术的管理过程中还应做好基础性的工作，以对工程管理技术进行重点和全面的控制，结合不同工程实际情况进行具体的分析落实，以确保分工协作，提高工程施工的质量和水平。只有这样，才能更好对建筑施工技术管理进行优化，从而提高建筑工程的质量和水平。
5.结束
通过技术管理工作，有科学的管理水平,实行有目标的组织协调控制,做好班组组织工作和管理力度,注重良好的人际关系，做好施工前各项准备，加强施工过程重点难点控制，降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
参考文献:
[1]余宏威．浅谈建筑施工的技术管理[J]．广西城镇建设，2009(10)