移动公司工作经验总结篇1
项目组织的结构类型受多种因素的影响，烟台移动3G项目投资多、规模大、施工周期短，在整个施工过程中遇到了很多的问题。项目一线员工发挥主观能动性，从整个施工过程来看，项目组织选择合理、运作高效。
第一章项目组织概述
1.1项目组织基本概念
项目组织是为实现项目的目标，配备了一定的人员和资源，以某种形式去实施项目的组织。它是实施项目的主体，具有相应的领导、规章制定、配备人员、组织文化等。项目组织是为一次性特殊任务设立的，是一种临时性的组织，在项目结束后，它的生命就会终结。
1.2项目组织结构形式
项目组织有多种形式，常用的主要有职能式、项目式、矩阵式、事业部式等。这些组织形式各有其优缺点，不同的项目应根据其特征选择合适的组织形式。
1.3不同项目组织结构适用范围
职能组织结构。适用于不确定性程度较低，所用技术标准规范，持续时间较短的小项目。不适用于环境变化较大，技术创新性很强的项目。
项目型组织结构。每个项目都下设很多职能部门，可以进行有效的协调与配合，以适应环境的快速变化。
矩阵型组织结构。融合了职能型和项目型的优点，充分利用公司资源，适于技术复杂、风险较大项目。
事业部式组织结构。适用于多项目的大型企业，特别是适用于远离公司本部的项目。
第二章烟台移动通信3G项目概况
2.1项目背景
烟台移动通信3G项目总投资1.7亿。安装46套移动基站设备，46套线路设备，1套交换设备。涉及交换部、线路部和基站部共三个部门；东区分包工程队、西区分包工程队共两个工程分包队；一个监理公司；建设周期是2009.4-2009.11，共7个月的时间。通信设备由中国移动集团统一采购，运送到烟台移动公司，工程分包队由烟台移动公司统一招标，然后调拨给3G项目使用。
2.2项目技术特征
46套基站设备安装在烟台市各乡镇移动公司机房内，为施工方便，按地理位置分为东区和西区；交换设备安装在烟台市移动总公司机房内；46套线路设备，把乡镇基站设备和总公司交换设备联接起来，形成了交换-——线路——基站网络结构。
项目，通过各工程人员的施工，将交换设备、线路设备和基站设备安装到相应的机房内，并通过一系列的技术调试，开通整个通信系统，使用户可以使用3G手机打电话。
通信系统按技术特征分为三大块：交换、线路和基站，这三大块因其技术不同，其施工方式也有很大不同.
第三章组织类型选择与人员配备
3.1影响组织类型选择的因素
项目组织的结构类型受多种因素的影响，例如项目组织的方针、项目目标、项目所能获得的资源多少、项目所处环境等。项目组织结构包括确定项目机构、岗位、职责和权限，项目组织结构设计应使项目的所有参加者都易于沟通和协作。项目经理应确保项目组织结构适于项目范围、项目团队规模、当地条件和项目组织中权限和职责的划分。
影响管理跨度与层次的因素
3.2.1烟台移动3G项目按技术又分为交换、基站、线路三个子项目，子项目下又可分为基站建设、线路建设、交换建设与调试等工作包，因此管理层次受技术影响，可分为三层。
3.2.2烟台移动3G项目作为一个大的项目，设立总项目经理。交换、基站、线路三个子项目设立子项目经理。基站子项目施工人员5组共20人，线路子项目分东区分包队和西区分包队，100人左右。整个项目涉及地理范围广，人员数量众多，因此管理跨度比较大。
3.3组织类型选择
公司任命本人作为烟台移动3G项目的总项目经理，由本人组建整个项目的组织机构。我参考以前所做类似项目的组织结构，结合本次项目的特征，做出初步的组织结构选择。
3.4人员配备
从线路部挑选一名工作时间长、施工经验丰富的员工担任线路子项目经理，管理线路施工，并及时与监理和外包工程队领导沟通协调，处理线路施工中遇到的问题。
从基站部挑选一名工作时间长、施工经验丰富的员工担任基站子项目经理，管理基站施工，其他基站项目一线施工人员直接向子项目经理汇报工作，并脱离原日常工作。
原交换部经理兼职担任交换子项目经理，交换部员工兼职任交换子项目员工，原工作关系不变。
第四章计划阶段项目组织的运作流程
项目组织建立后，开始正式运作。第一项工作是制定范围计划，做出更详细的工作分解结构。
4.1范围计划制定流程
参加人员：总项目经理、线路子项目经理、交换子项目经理、基站子项目经理、监理经理、东区分包工程队经理、西区分包工程队经理。
计划目标：在7个月内，依照公司财务预算、人力资源、质量要求等，将1套交换设备、46套基站设备、46套线路设备安装完毕，开通整个通信系统，使用户可以使用3G手机打电话。
参考依据：烟台移动以前类似项目的范围计划、外包工程队以前类似项目的范围计划、监理公司以前类似项目的范围计划。
4.2组织结构的再修改流程
初步的组织结构选择由总项目经理根据以往工作经验制定，存在不完善的地方。而且制定初步组织结构时，还没有制定详细工作范围计划，后来制定完详细工作范围计划后，初步组织结构显示出与详细范围计划不适应的特征，因此需要对组织结构进行再修改。
参加人员：总项目经理、各子项目经理、分包队经理、监理经理
修改目标：根据详细的工作范围计划，对初步组织结构再修改，使其与范围计划相适应。
第五章执行阶段项目组织的运作流程
项目的各种详细计划制定完后，总项目经理将计划分发给各子项目经理，子项目经理依据计划开始施工。
5.1项目执行组织工作流程
执行依据：各种详细的计划。
负责人：总项目经理、子项目经理
5.2项目控制组织工作流程
总项目经理将各子项目经理上报的工作情况汇总审核，了解每天项目进展情况、偏差情况、遇到的问题等，并把工作分为两类：一是按计划进展的工作，一是有偏差的工作。每个周五，总项目经理与各子项目经理、分包队伍经理、监理经理聚集会议室，共同审核一周工作进展情况。对于按计划进展的工作，做好文档记录，以后继续按计划执行；对于有偏差的工作，重点讨论。
第六章收尾阶段项目组织的运作流程
各种计划执行完成后，项目进入收尾阶段。由于烟台移动3G项目分为三个子项目，因此项目收尾即涉及各子项目收尾，又涉及子项目之间的相互影响。根据这些特征，将收尾阶段分为四个部分，一是子项目收尾，二是各个子项目之间的相互协调，三是总项目收尾，四是共同进行项目后评价。
6.1子项目收尾流程
收尾依据：项目计划、工作情况记录。
负责人：子项目经理。
子项目经理把工作情况与计划情况再对比，确保所有计划都正确执行，工作都合格。
子项目经理将各种文档收集齐全，并按照合同自己做好子项目初验工作。
将子项目初验结果与其他文档上交至总项目经理，总项目经理签字确认。
6.2确定各子项目之间相互影响的流程
由于各子项目之间相互影响，各个子项目收尾并不能确保整个项目也随之收尾，还需考虑项目之间的相互影响。为此需要多次召开会议，共同讨论收尾工作。
参加人员：总项目经理、子项目经理、分包队经理、监理经理
参考依据：各子项目经理提交的文档、初验证书等。
各子项目经理将文档、子项目初验证书等提交会议，共同讨论。
与会人员详细讨论，确保其他子项目的收尾不影响本子项目的收尾；其他子项目的各种技术指标符合本子项目的要求。
经大家一致认可后，总项目经理、各子项目经理在总项目初验证书上签字，认可整个项目结束。
6.3总项目收尾流程
总项目初验证书签定后，整个项目工作结束，需要进行终验，终验后整个项目正式结束。
1：总项目经理向公司上层经理写终验申请报告，并将各种报告、合同等汇总上报，申请项目终验。
2：公司上层经理审核报告，并派人现场对项目终验。
3：公司上层经理签署终验报告，总项目正式结束。
6.4项目后评价流程
为了提高员工个人工作水平和以后项目工作更好的开展，需对项目做出总结，以评价项目执行情况、个人工作情况等。
评价形式：总结报告、会议讨论
参加人员：全体项目施工人员
第七章结论
烟台移动3G项目投资多、规模大、施工周期短，在整个施工过程中遇到了很多的问题。项目一线员工发挥主观能动性，积极、主动的解决主题，做到当天问题当天解决，没有出现推托责任的现象。从整个施工过程来看，项目组织选择合理、运作高效。
1：选择的合理性。项目组织选择充分考虑了项目技术、工作特征、人员配备等各方面的因素，适得项目组织适应工作需求，项目人员各负其职。
移动公司工作经验总结篇2
二、实践时间:大一
三、实践内容：
通过应聘为中国移动公司省有限公司（市县移动大厅）的业务员，正式成为一名移动员工，直接参与公司日常工作，在自身工作实践中发现问题，提出有利管理的建议与意见，促进公司管理水平的提高。
四、实践总结：
（一）实践目的：
为了体会在社会中的工作生活，体验打工的苦与乐，为将来融入社会打下基础与作好心理准备；同时响应学校培养与提高大学生综合素质能力的精神，理论联系实际，学以致用，用所学的科学方法和理论去指导实践，与时俱进，我满怀信心地踏上了社会实践之路。
（二）实践经历：
这学期的暑假，中国移动下属部分省公司通过与人力资源和社会保障部门合作开辟实习基地、与校企合作等方式，这次活动鼓励大学生积极参与社会实践，在提升客户满意度的同时，也为学生提供了实习和勤工俭学机会，我报名参加通过面试、培训，应聘成为了移动的业务员，从月20日开始了为期1个月的打工生活。
在起先的日子里，我只是以观察熟悉为主，学会一些移动大厅的工作流程和服务的程序，经过我耐心的观察和经理及同事的细心教导与指引，我熟悉了我所要做的工作，其实说到底就是把顾客服务好，但真正要做好它并不是那么容易，它也象是人与人之间的一种交道，你要学会很多原则与方法。这当中多亏有同事们的帮助，让我得以应付我的工作。
我的工作任务主要负责推荐移动的业务，通过发送传单及通过口述业务情况的方法向消费者介绍业务；另外一个重要任务手机的推销工作，在人群密集的地方分发有关手机性能的传单并且亲自介绍。
一个月的实习当中，我亲身感受着移动的每一个管理层面，听说着员工们的苦与乐，结合着自己所学的知识，同时也发现了些问题，便试着向移动的管理层提些浅薄的建议。实习结束后，总经理给予了我900的工资，这是我的劳动所得。
（三）实践成果：
社会实践的目的主要看你所学到的和所得到的，这是最重要的，而不在于你所从事着怎么样的社会实践，所以在社会实践当中有无对自己有所促进，才是此次社会实践的评价标准。通过本次的社会实践我学会了很多，也体会和感触了很多，我相信这些东西都对我以后成长成才都很有帮助。我总结了以下几些认识：
1、所学知识要用到实际工作中，需实践的经验，要下大功夫。在当业务员的过程中，我总想着用所学过的业务宣传方法与经验运用到实际工作当中去，但我发现，储存在我脑中的知识少之甚少，即便是些业务面的知识，都未能想起一些，更何谈得来运用。那时我才发现我所学到的并没有那样的丰富，掌握的并没有那样的牢靠，就象一个不会打仗的战士，却拿着枪矛站在了战场上。大学四年之后，我是否也会象现在一样，没有准备好就踏入社会？其实这就让我学会了一种紧迫感，让我学好学更多掌握更多的紧迫感，大学四年并不漫长，也并不空闲，需要我们学得其实很多，只是我们还没有真正的发现。运用所学的知识指导实践也是个难题，如何与实践相结合，运用所掌握的管理方法指导具体的工作更是难题。你不知道从何入手，你不能象套用数学公式那样地去代用你的管理思想；这个错综复杂的实际，需要你综合、大局式地考虑，你要替老板经理着想，也要替消费者着想，而矛盾的存在如何更好地去平衡等等都是些头疼的问题，分工协作的多少，如何把一个业务推销介绍出去。单单知道一个方法一个道理并不能顺利地解决问题，这当中更需要实践的经验，通过实践的经验，让实际来适用改造你的知识，在实践中认识到新的知识与经验。从而变成一个特殊而又普遍的实践规律，更好地指导你的工作。运用知识到实际工作当中还需花很大的工夫，我们在学校中仅仅是“纸上谈兵”，社会实践就是一个很好的实地操作演练。
移动公司工作经验总结篇3
中国移动是一个值得尊重的移动信息专家。“正德厚生臻于至善”是中国移动的核心价值观，体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰；“创无限通信世界，做信息社会栋梁”是中国移动的企业使命,体现了中国移动通过追求卓越，争做行业先锋的强烈使命感；“成为卓越品质的创造者”是中国移动的愿景。中国移动一直以来都坚持以客户为导向,秉承“沟通从心开始”的企业精神。多年来，业务发展迅猛，用户从无到有，从少到多，更体现了公司奉行诚信经营,心顾客为本的经营原则。
从当初的得到移动公司暑期实习活动的消息再到活动的报名，再经过了参加了紧张的面试，大约了半个多月的时间，我孤注一掷，把希望全压在了这次的移动公司的暑期实习活动上面，本着“不成功便成仁”的心态，终于有幸被移动公司录取，成为了这次暑期实习活动的一员，并分配到了营销部门里面的渠道部分。所谓的渠道，就是连接生产与销售之间的纽带，是移动公司重要的组成部分。李主任跟我们介绍说渠道是整个营销部分竞争最激烈的地方，因为这一块牵扯到渠道老板和公司的利益问题。
和我一起被分配到渠道的一共有24名大学生，在7月15号那天参加了移动公司精心准备的培训，让我们初步了解了中国移动公司的企业文化还有销售服务方面的礼仪知识，而下午则是安排了公司里面的领导着重介绍了移动公司新推出的业务，比如移动的增值业务。移动公司在增值业务方面一直做的非常出色，这次培训让我亲眼见证了中国移动强大的技术后盾。无线（移动）增值业务就是建立在移动通信网络基础上的，除了语音以外的那些数据服务包括短信、彩信、彩铃、ivr、wap、kjava/brew、pda等。让我们多少了解了一些专业的知识，为以后的战演练打基础。公司还让我们自由分成4个小组，起队名，想口号，让我们这些刚见面的伙伴很快便建立了友好的关系。
我们来自不同的地方，于是公司也把我们就近安排给不同的销售经理，跟经理到他们管辖的区域去学习。我们每个人都分配到了自己的工号，方便通过网上营业厅帮助有需求的顾客做业务，而我们用工号做进的业务也成了记录我们工作量的一个标准。我和另外2个学生一起被分配到了区域，距离我家很近，方便了我的工作。
一开始我们的主要工作就是去移动的指定营销点去帮助渠道老板们做新业务的推销。业务不好做，加上有些人觉得移动公司的补贴太低，于是有不少人退出了。在这种情况下更坚定了我要坚持下去的勇气，半途而废的话一切归零。一个人不可能知道所有的事，重要的是他要会学，而且要学会。我一直相信一个人的能力是可以培养的，只要他肯学，就可以学好。可能今天的我什么都不懂，什么都不会，但是我希望能通过这次的实习活动让我学到宝贵的经验，这是在学校里面所学不到的。我相信，这次的实习会是我生命中难忘的一课！我们将会从这次的实习中学到很多东西，但是我们需要自己总结，自己去发现问题然后去解决。一味靠别人教是学不会什么的。我想这就是我们现在的大学生所要具备的另一能力了吧？
实习的中后期，我们开始倾向于向顾客们推荐“充值送冰爽”的业务。我们不仅要在店里面做这个业务，有时候还会在销售经理或者是客户经理的组织和带领下，到一些大集团或者是街口摆摊。经过我们大家的努力，我们临海的“充值送冰爽”的业绩量成为了整个台州市里面做的最好的，市公司还因此表扬了我们。偶尔，我们会被全部召集到公司，临时帮忙做业务，比方说打电话给12580，也比方说帮公司做直邮卡的激活。工作有时候反复而枯燥，但是我学会了苦中作乐，不会抱怨，因为我明白，越是抱怨就越是不会在工作中找到快乐，因而就越是找不到工作的乐趣。
移动公司工作经验总结篇4
关键词岭澳二期；移交接产；核电站
中图分类号tm623文献标识码a文章编号1674-6708（2014）111-0090-03
1概述
岭澳二期工程移交是一个历时相当长的分阶段、分设备、分系统、分厂房逐步验收移交过程，包括设备、土建、安装、调试的验收移交，直至实现核电厂由总承包方向业主生产方的移交。系统、厂房、机组能否按时移交，直接决定岭澳二期各项里程碑能否按时完成并投入商业运行，故移交在电站建设中后期具有举足轻重的作用。
岭澳二期是我国设计、采购、施工、调试四个自主化的CpR1000示范项目之一，也是中广核集团实现电站建设和运营专业化的首个项目。在岭澳一期的基础上，岭澳二期采取15项重大技术改进，如DCS、半速机等；全厂国产化比例从岭澳一期的30%提高到64%；施工方面首次实现自主化由国内五大承包商实施；机组调试也从岭澳一期管理自主化，转变为管理、技术全面自主化。岭澳二期四个自主化的创新与实践，有力支撑了后续项目建设和CpR1000品牌推广，但在项目推进中遇到比岭澳一期更多的挑战：设计滞后、供货延迟、遗留项多达13万项，清理时间有限等问题。中广核工程有限公司依托岭澳二期项目建设，不断攻坚克难，提高工程管理水平，创新了一整套的移交管理模式，为岭澳二期1号机组提前30天商运打下了坚实的基础。
1.1岭澳二期工程移交特色
岭澳二期项目竣工验收工作是分厂房、系统进行，厂房以及构筑物工作完成、所有系统移交中广核运营公司（以下简称运营公司或生产方）运行部门临时运行后，中广核工程公司（以下简称工程公司或工程方）最终向运营公司移交，并签署初步验收证书（paC）和最终验收证书(FaC)。
1.1.1厂房构筑物移交
厂房构筑物的验收移交在管理上分为CHoC、HoBC、BHo，并最终paC：前三阶段由工程公司管理。
第一阶段是施工过程中的验收移交阶段，局部房间或区域工作完成或达到交付给设备安装的条件后，土建承包商向工程公司提交移交验收申请。土建移交证书（CHoC，CivilworkHandoverCertificate）的签字表示验收移交工作完成，经过验收的房间或区域转移给安装承包商进行设备安装工作。
第二阶段是施工过程中的返移交阶段，当安装承包商完成厂房内的设备安装等工作后（该区域系统调试工作基本完成），安装承包商向工程公司提出交回场地申请。场地交回证书（HoBC、Hand-overBackCertificate）的签字表明场地返回土建承包商管理。
第三阶段是厂房最终移交阶段，当土建承包商完成所有工作时，厂房内的系统已全部toto签字，工程公司向运营公司提交厂房验收移交申请，厂房移交证书（BHo，BuildingHandover）的签字表示场地归属运营公司管理。
1.1.2工艺系统移交
岭澳二期核电站系统/设备一般要经过安装竣工状态报告（eeSR，endoferectionStatusReport）移交、隔离移交（toB，takeoverforBlocking）、维修移交（tom，takeoverformaintenance）、临时运行移交（toto，takeoverfortemporaryoperation）4个阶段，以完成从安装经调试到试运行的过程，避免相互间的干扰，确保人员和设备的安全。
1.1.3机组整体移交
机组正式投入商业运行前，业主与工程公司需共同签署初步验收证书（paC，provisionalacceptanceCertificate），paC的签署标志着机组的管理责任从工程公司转移至运营公司，同时机组进入为期一年的质保期，质保期间工程公司仍需对工程公司责任范围内的问题和缺陷进行处理。一年质保期之后，将正式签署机组的最终验收证书（FaC，FinalacceptanceCertificate）。
在岭澳二期1号机组的整个移交工作中，共完成了613个系统的eeSR移交，551个系统的toB、tom、toto移交，76个厂房BHo移交，期间清除126291项遗留项，并于2010年9月15日成功商运，9月18日签署paC证书，这一系列成绩为提前30天投入商业运行提供了重要保障。
2移交接产面临的形势和挑战
较岭澳一期，岭澳二期自主化设计和设备国产化，同时运营公司成立了专项移交接产组织机构，遗留项数量是一期的数倍等因素导致遗留项管理存在如下特点：
1）移交接产重视
运营公司高度重视，成立了移交接产组织生产运行准备部，专门从事系统、厂房的接产工作，这是相比较岭澳一期，岭澳二期的一大改进，其直接结果之一就是工程生产双方对于遗留项的管理涉及的接口增多。生产方派出大量有丰富现场经验的人员参加联检，检查非常细致，提出问题精益求精，严格把关了岭澳二期机组质量，同时也导致了大量的大亚湾与岭澳一期的改进项、经验反馈到岭澳二期，由于3t检查提出，错过了最佳施工期，且工程生产管理机组状态不一致，生产以在役机组的状态进行管理，给遗留项清理增加了难度。
2）设计经验欠缺
由于国内设计院经验不足，导致出图顺序及进度与现场需求不匹配。
技术和管理能力欠缺：国内设计院自主化设计后，由于设计不完善，给现场带来大量变更，造成遗留项数量多（见下表岭澳一期、二期CR-FCR对比）。变更处理周期长，以岭澳一期核岛安装处FCR7天处理周期为例，岭澳二期核岛变更处理平均周期达23天，是一期的3.3倍，答复慢给遗留项清除带来了压力，
岭澳一期数量岭澳二期数量倍数
CR10691260252.43
FCR9380367563.92
表1岭澳一期、二期CR/FCR对比
接口管理能力不足：如辅助系统管道预制和安装（em4）/公用电气电缆设备的安装（em8）/跨岛电缆/DCS等专业设计变更在施工过程中仍大幅出现。
3）供货质量不足
岭澳二期采用分部件采购，设备供货质量、进度及售后服务与岭澳一期整岛总包采购存在较大差距，设备类遗留项显著增加，给调试及移交工作带来较大困难。
即使国外进口设备，质量问题也较为严重：如2号机组核安全相关重要转动设备共23台，解体检修达20台次，涉及RRa\SeC\RCV\RCp\eaS\aSG\RiS系统；2号机核岛核安全相关重要阀门解体检修共200多台次。下以岭澳二期和一期的不符合项（nCR）为例，岭澳二期供货不符合项占86.1%，远超出岭澳一期。
岭澳一期岭澳二期
nCR46397618
供货类nCR22266557
占比47.9％86.1％
表2岭澳一期、二期不符合项对比
4）清理时间短
岭澳二期较一期工期压缩两个月；又因设计延误、供货拖期导致施工周期后移，前面窝工，后期现场大面积赶工；进入调试阶段后，2号机组赶工和1号机组的移交接产高峰叠加，给遗留项的按期清除带来很大压力；由于遗留项清除影响系统移交，为保证各里程碑的按时完成，留给遗留项清除的进度压力很大。相对于岭澳一期，岭澳二期核岛主系统主设备(em2)赶工：1号机组压缩了4.5个月，2号机组压缩了1个月；核岛辅助系统管道预制和安装（em4）赶工：1号机组压缩了1.5个月，2号机组压缩0.5个月。工程后期遗留项集中产生，如1号装料准备阶段遗留项平均每月产生5822项，清除3000项/月，均是前期的5倍。
4）遗留项数量大
岭澳二期的遗留项数庞大，约岭澳一期的4倍，下图是按照冷试、热试等工程里程碑进行统计的一期、二期遗留项对比图。遗留项数量增多、清除时限问题也给处理、协调带来了极大的难度。
图1岭澳一期-二期各里程碑遗留项对比图
3岭澳二期工程移交接产管理模式
3.1移交接产组织机构
1）工程公司移交接产组织机构
相比岭澳一期，岭澳二期工程公司在原有的调试“技术管理队”（StK）外，新增了“岭澳二期现场设计采购队”（epe）、“施工控制组”（KaD）和“项目管理办公室”（pKo），三个机构的设置其作用分别如下：
epe的建立基于多项目运作新形式下，保障设计、采购在岭澳二期的人力投入、工作推进；同时也解决项目层面设计-供货接口协调问题，在遗留项清除中发挥至关重要的作用。
KaD的设立，一方面满足生产直接对口施工协调机构的要求，同时也大大减少了专业队的协调工作量，可以更快、更好地协调现场遗留项处理问题。另一方面，KaD在施工板块内部、外部协调，规范移交工作，在跟踪指导专业队工作方面发挥重要作用。
pKo代表项目总增强对内部各板块和生产的协调力度：项目内缓解板块间大量协调问题直接提交项目总的情况；同时代表项目层面与生产沟通协调，解决问题；在岭澳二期的移交接产和后续的机组临时移交证书（paC）签署准备中发挥了总协调的作用。
2）运营公司移交接产组织
岭澳二期运营公司成立了专项移交接产组织：生产准备部（DpR）专职负责岭澳二期移交接产工作，并协调动员运营公司各部门参与到此项工作。
经理层：部门副经理负责移交接产工作，与工程线负责生产移交的项目副总接口；
处级：各专业设置生产移交对口人，对口工程线处级协调；
工作层：生产根据系统和专业责任到人，工作层负责人分别与工程线相应责任人协调。
3）工程生产高层协调：
工程公司项目副总对口生产准备副经理专职负责移交接产工作，大大提高了整个项目在移交接产中的推进和协调力度。在前期的工作原则制定和后期调试里程碑节点的遗留项清理中发挥着主导作用，确保了各里程碑节点的顺利实现。
工程公司项目总对口运营公司总助，为双方合作导向、基本原则制定和重大问题决策起到关键领导作用。
3.2专项小组
针对现场联检产生的大量共性问题，工程生产双方安排专业人员成立专项小组协商、处理问题，取得卓越成效。专项小组分为两类：一类是关键里程碑的专项工作，如3号机87%pn平台消缺专项、3号机小修专项、paC专项、4号机装料消缺专项等；另一类是日常协调专项工作，如peCFUSe专项、eomm专项、标牌专项等。
各里程碑的专项工作主要特点是工期短，任务重，需各方通力合作，高质量完成消缺任务。此类专项小组建立了各方及时沟通交流的平台，可以高效快速的清除遗留项，按期完成工程里程碑。下面以paC专项小组举例进行介绍。
paC专项小组：为保证3号机paC签字工作的顺利进行，成立了paC工程-生产联合办公小组。在工程e、p、C、S各板块和生产方的密切配合下，完成了paC签字遗留项的确认，对每一条遗留项的方案、材料等信息进行了细致的梳理，并组织了工程生产双方就分歧项进行讨论，在两周内完成paC遗留项清单的最终确定，保障3#机组paC签字的顺利进行。paC签字后，3#机组进入质保期，paC小组成立，采用周例会制度，负责推动跟踪paC遗留项及质保期内新增问题的处理进展，协调解决接口等方面的问题。
3.3开发信息系统工具
imS施工系统移交和遗留项管理模块于2008年底正式上线投用，在后续的系统移交和遗留项管理过程中，pKo根据管理需要不断提出优化改进，在工作过程中一直致力于提升系统的管理和实用价值，系统移交及遗留项模块也因此不断调整和完善，并最终建立完善、便捷的imS施工和调试尾项跟踪管理系统，该系统具备准确记录、实时流转、跟踪统计等功用，实现12.8万条遗留项信息的大数据精细管理。电子化流转加快了现场问题处理进程，为岭澳二期系统移交工作的推动和管理做出了不可磨灭的贡献；同时该系统数据也作为岭澳二期施工管理经验反馈的大集成，反馈CpR1000同类机组的宝贵财富；该系统目前在中广核各在建的CpR1000项目得到了推广和使用。
移动公司工作经验总结篇5
中国电信在重建方案中，明确提出了实施“光进铜退”策略，对线路需要重建的地区，采用光缆替代原有的主干电缆，同时引入pon技术和语音、数据一体化设备，并将光缆铺进行政村。
“这几天，我们正围绕信息产业部的第二阶段重建工作要求，召开会议全面部署本阶段的通信恢复重建工作。”2月20日，中国电信集团综合处相关人士对记者如是说。
在抗击历史罕见的低温、雨雪和冰冻灾害工作取得阶段性胜利后，中国电信近日正快速调集人力、物力，按照预先制定的重建方案全面启动雨雪冰冻灾害后的重建工作，力争下月31日前完成100%受阻用户恢复通信工作和包括受损光电缆及杆路的重建。
依照部里工作要求，中国电信在灾区的电力、交通等尚未完全恢复正常的地区继续采取有力措施，确保了民生和重点通信的畅通。在通信恢复重建工作中，与兄弟运营企业继续保持合力、相互支援、统筹规划、资源共享。自雪灾发生以来，中国电信王晓初总经理在总部连续召开三次电视电话会议部署集团全面抗灾救灾工作后，随即于2月2日起，与集团副总经理张继平、孙康敏等连续深入灾区一线，实地调查研究，部署各受灾地方公司的灾后保障及恢复重建工作。
据不完全统计，截至2月14日，中国电信15个省(区、市)通信线路累计倒杆11380根，断杆216221根，小灵通基站损坏948个，光缆断损2904.416皮长公里，电缆断损28676.486皮长公里，蓄电池损坏36000组，油机损坏794台。
通过逐步较快灾后恢复重建方案的实施速度，中国电信目前已完成了所有模块局和80%的接入点、村通基站、小灵通基站的恢复重建工作，恢复了85%以上受阻用户的通信。集团公司确定灾后重建的重点任务是：扶正加固倒杆，更换所有断杆；采取光纤接入新技术，用光缆替换受灾阻断的长距离、大对数铜缆，优化网络结构布局、提高抗灾能力；更换所有受损的蓄电池、油机和小灵通基站。
本次南方多省市发生的雪灾造成的直接经济损失虽然不是特别大，但由于雪灾直接影响了运营商在春节期间的市场营销活动，因此将影响运营商第一季度的业绩表现。
中国移动灾后重建三步走
中国移动的重建工作包含两方面：对内，力争在最短时间内全面恢复自身受损网络；对外，积极配合相关部门，发挥移动信息优势。并按“抢通恢复、调整稳定、优化提升”顺序分为三个步骤。
早在二月初，中国移动就已经开始筹划灾后重建事宜。如今，灾后重建工作更是全面展开。中国移动网络部应急通信处经理孙研告诉记者：“由于移动通信具有随时随地随身的特性，移动通信系统的恢复重建，不但对自身具有重大意义，也可以帮助整个社会的重建工作。”
因此，中国移动的灾后重建工作从一开始就是双向的：对内，全力抢修，力争在最短时间全面恢复自身受损通信网络；对外，积极配合相关政府部门，通过发送抗灾恢复生产指导短信等方式帮助受灾群众重建家园。总体上，则按照“抢通恢复、调整稳定、优化提升”的顺序开展灾后重建工作。
在总裁王建宙、副总裁李跃等公司领导的指挥下，中国移动总部积极协调完成了跨省的灾后恢复重建支援队伍，随时可以补充到受灾省恢复重建的一线工作中。在抢通恢复阶段，重建工作将按照“抢一片通一片、通一片保一片”的原则并行工作，快速恢复通信，提前防范灾情反复。在调整稳定阶段，对已恢复生产的设备和系统进行全面的健康检查。在优化提升阶段开展系统优化工作，逐步将网络覆盖及系统性能恢复到受灾前的水平。
针对灾害中可能受损的通信铁塔、天线等设施，中国移动正在调集力量进行全面检修。此外，为确保受损设施恢复后的通信质量，中国移动严格明确了优化措施和质量，并特别配备了相关的测试仪器仪表。
在对外方面，中国移动积极通过移动通信网络为政府部门灾后指导信息的传达提供支持。孙研告诉记者，这包括生产指导短信、气象预警信息，路况、车次信息等。
截至上周，中国移动江苏、四川、重庆、河南、安徽等省公司已经基本完成抢通恢复的工作，进入调整稳定、优化提升阶段，所有受停电影响的机房已恢复供电，停电期间双路供电的机房油机已检修完毕，为机房供电的故障油机已全部恢复正常。
中国网通北方经验支援南方
网通的北方各公司有着极为丰富的处理冰雪灾害损坏设备的经验，因此随时能够为南方公司提供技术支援。目前，北京、山东、天津、吉林和河南网通已经组织好了技术支援队伍，前往受灾地区帮助抗灾和重建。
“网通的抗灾救灾工作难度，也许是几大运营商中最大的。”中国网通网络部副总经理张清贵告诉《通信产业报》记者，这是因为，网通的主要人员、设备、技术根据地在北方，而受灾的主要地区在南方，当地网通规模较小，却要同样保持整个地区的通信畅通，这也为网通的灾后重建增加了难度。
但是网通并没有因此而放慢灾后重建的步伐，早在2月5日，集团公司在部署抗灾保通信的视频会议上，就全面安排了灾后重建工作。集团公司要求各受灾省加大人力物力投入，力争在4月底前完成灾后重建，尽快使灾区的所有客户恢复正常通信。为了保证南方的重建，中国网通安排了南北方1+1对口支援。截至2月18日，网通已经投入救灾资金3426.58万元，用于灾区通信保障和灾后重建工作，“这并不是最终数字，比如运营商之间相互帮助的成本尚未计算在内，这个数字最终肯定还会大幅增加。”张清贵表示。
张清贵告诉记者，网通的北方各公司有着极为丰富的处理冰雪灾害损坏设备的经验，因此随时能够为南方公司提供技术支援。目前，北京网通已经向南方各省公布了7×24小时技术支援电话010-68018118，成立了专家保障队伍。山东网通、天津网通、吉林网通和河南网通已经组织好了技术支援队伍，前往受灾地区帮助抗灾和重建。
张清贵告诉记者，“目前看来，通信系统已经基本修复，比较令人担忧的隐患是在灾害中，许多机房电源电池反复充电、放电，也许会出现过度放电情况，影响电池性能。”张清贵表示。
据记者了解，中国网通成立的专门机构已精心安排了灾后重建工作，要求对重建资金使用情况进行严格监督，统一调配应急设备和抢修物资，促进重建工作尽快完成。集团公司还提出要求，尽快恢复基础网络通信能力，恢复通信网络供电及基站、铁塔等通信设施，重建倒塌的机房，更新与维修应急通信车辆。更重要的是，网通集团已经要求，在重建中要注重规划，搞好配套设施，在全面恢复原有的通信设施规模和通信能力的基础上，对通信设施进行优化，以提高抗灾通信能力。
中国联通放大责任信号
联通正着力筹建燃油基站，与原有的电力基站互为补充。与此同时，联通还明确提出各地重建要充分考虑气象条件和当地地形特点，合理规划，有效避灾。
在抗击冰冻灾害取得阶段胜利之际，中国联通以放大责任信号为中心的灾后重建攻坚战已经全面打响。根据中央的工作要求，中国联通充分发挥一级法人优势迅速从全国各公司调集各方资源，抽调优秀技术骨干，周密部署全面开展灾后重建工作。根据集团的统一部署，受灾各省联通公司正全力修复退服基站，确保通信畅通，努力减少灾害带来的困难和损失。
冰冻灾害发生伊始，中国联通在保通信的同时，便已经开始着手准备灾后重建工作。此次联通受灾主要原因是霜冻天气致导基站断电被迫退服，由于电力基站不太适合南方能源缺乏地区，联通正着力筹建燃油基站，与原有的电力基站互为补充。与此同时，中国联通还明确提出各地重建要充分考虑气象条件的特殊性和当地地形的特点，合理规划，有效避灾。
中国联通董事长常小兵明确指示，在抗灾救灾过程中，要采取有效措施尽快恢复退服基站的正常工作，发扬团结协作的精神，做好资源调配和维护人员互相支持的工作；要“以人为本”，加强安全防范意识，采取有效措施，确保抢险救灾人员的身体健康和生命安全；要一手抓抗冰雪保通信工作，一手抓灾后重建的工作，在指挥抗灾工作同时，制定切实可行的重建方案，做好灾后重建工作。
截至上周，联通各省累计参与通信保障42564人次、累计发电时长242289小时、应急通信车出动122车次，通信抢修车18325车次。各地联通发挥现代网络和信息化优势，与地方政府、气象、交通、电力等部门携手，充分发挥手机短信优势，向受灾地区、受困用户免费提供天气预报、交通状况、电力抢修、救灾信息等应急短信6600万条。
在中国联通看来：灾害面前，电信央企的社会责任绝不只是简单地捐钱出资扶弱济困，更重要的是发挥自身优势利用先进信息手段，以信息服务推进抗灾救灾和灾后重建工作，与各部门通力配合帮助受灾群众提早渡过难关。
中国铁通高标准勤俭重建
赵吉斌要求铁通干部员工继续发扬抗灾精神，认真总结此次救援抢险的经验教训，进一步完善应急抢险预案，以勤俭办事为原则，在修旧利废的基础上做好灾后重建工作，抓好安全生产和市场营销工作。
2008年2月18日，中国铁通董事长赵吉斌、总经理张永平分别带队奔赴湖南、贵州指导部署灾后重建工作，集团公司财务部、计划部以及网络运维部的相关领导随行。据记者了解，此行主要是了解受灾情况，以及部署灾后网络的修复和重建工作并提出了具体要求。
赵吉斌指出，面对突如其来的特大冰雪灾害，铁通员工的表现总的说来，有三个特点：一是牢记了以雪为令的宗旨，确保了受灾地区铁路通信畅通；二是树立了顾全大局的观念，舍小家为大家，确保了抢险救灾和正常经营有条不紊；三是发扬了拼搏奉献的精神，领导带头，党团员充分发挥模范带头作用，确保了抢险救灾的最后胜利。奋战在抢险救援一线的广大员工凝练的“顾大局、负责任，坚忍不拔、敢于拼搏、团结协作、无私奉献”的抗灾精神，是公司一笔宝贵的精神财富，也是公司持续发展的强大动力。
赵吉斌要求各级干部员工继续发扬抗灾精神，认真总结此次救援抢险的经验教训，进一步完善应急抢险预案，以勤俭办事为原则，在修旧利废的基础上做好灾后重建工作，抓好安全生产和市场营销工作。要以人为本，关心帮助困难员工，特别是受灾严重的员工。
移动公司工作经验总结篇6
大家下午好！
金秋送爽，在这热烈的总结表彰大会上，我有幸作为暑期社会实践先进集体的代表上台发言，心情非常激动。
今年我校暑期“三下乡”社会实践活动，在校团委的统一部署下，以育人为中心，突出“践行荣辱观，服务新农村，投身两个率先，构建和谐社会”这一主题，结合我校专业特色和学生技能特长，自动化学院分团委组建了“赴泰州移动实践小分队”，准备充分，落实快，在继承和学习以往经验的基础上，主要圆满完成了以下几个方面的实践内容：
首先，加强组织，明确分工，熟悉情况，确定实践细节。
其次，从基础工作入手，在实践期间了解不同部门的工作职责，深入调查、体验其中一个自己感兴趣工作岗位；比如，在计算机网络中心、工程维护部，同学们听取了公司员工对通信设备的用途、使用方法以及原理的讲解，亲身体验了对传输、监控等设备的操作过程，达到了学以致用的目的。
此外，同学们认真思考、搜集、准备问题，争取到了和公司领导、员工座谈的机会，每两三人一组完成了对不同部门领导的至少30分钟的专访工作；比如，在和泰州移动的姜峰总经理座谈中，姜总向同学们介绍了泰州移动的现状和发展规划，并对同学们很关心的公司招聘过程以及对应聘者的要求进行了解惑，根据自己在工作中的体验对同学们在校学习、求职及如何完成从学生到一名合格员工角色的转换给出了自己宝贵的建议。
移动公司工作经验总结篇7
首先，我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；其次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。
我叫刘**，现任**移动通信分公司财务部主任，中国共产党党员，90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专；98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专；2000年1月毕业于黑龙江省行政管理学院财会专业本科；其间94年10月考取了助理会计师资格；2001年5月考取了会计师资格。
80年至83年10月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役，任报务员上士；83年11月至87年8月**市邮电局电报科报务员；87年9月至90年1月黑龙江省邮电学校财会专业学习，任党支部书记兼班长；90年2月至95年4月**市邮电局计财科会计检查员；95年5月至98年11月**市邮电局财务检查室主任，助理会计师；98年11月至99年6月**市电信局审计室主任；99年7月至现在**移动通信分公司财务部主任。
在部队服役期间：多次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像奖励一次，83年光荣加入中国共产党。
在黑龙江省邮电学校学习期间：担任党支部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅，而且在各项文体活动中也取得优异成绩，改变了以往财会班能文不能武的状况，我也曾多次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。
在**市邮电局期间：编写了区局会计培训教材（相当于区局会计制度），并认真讲课，培养了一大批财务人员，使区局的财务工作有了很大提高。
在**移动通信分公司财务部期间：99年4月我被指定为**移动通信分公司财务负责人，参与同电信分营工作，我深深感到我的责任重大，依据分营文件据理力争，尽职尽现，避免了大量的资金损失，把住分营财务关；整章建制做了大量的基础工作，加强了财务管理力度。2001年清理固定资产验收时荣获全省第二名，清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的奖励和好评，会计基础工作达标顺利通过验收；财务部连续三年被市公司评为先进集体，我也连续三年被评为先进个人；
今天，我竞聘的职务**移动通信公司副总经理。
一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。
副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。
二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。
副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。
做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。
之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：
一、
多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风
我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，具有良好的协调能力。多年的财务管理实践，使我具备了很强的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验，熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。
二、
我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。
能承担繁重而复杂的工作。自加入移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必须的基础。
三、
具有敏锐的政治思维
日常工作中注重学习理论学习，具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力，最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务实践工作中培养了较好的组织协调能力和积累了一定的企业统筹管理工作经验。实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。
四、有较强的创新意识
我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
五、
具有较强的沟通协调能力
在**生活三十多年，对**地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解，并建立了广泛密切的人际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。
六、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。
一个人如果没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感触，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能力，我自信，经过努力，我一定能成功！
七、多
年的财务工作，以及高臣总经理提出的“诚实为人，踏实做事”企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会拐弯抹角，有时候得罪人，这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。
以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入副总经理的角色，大力的开展工作。如果我能够竞争上**分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。
一、
实现“两个转变”。
一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移动员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。
二、抓好“三项工作”
一是抓好员工执行力
工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。
二是抓好计划建设工作。根据**地型地貌的实际，要有计划，合理安排资源，把有限的建设资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。
哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建设还存在着不足，这个不足最快的反应者就是用户，只有广泛的倾听用户的反馈才能够及时准确掌握网络上存在的弱点。
如果我成功竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市开展一次全面的用户调查和研究用户，主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声，在充分的调查研究的基础上，为网络建设决策的制订，各项投资方案的出台提供准确真实的依据。要与市场经营找好配合战，充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口，在他们中间长期开展“多说一句话”活动，要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的意见和建议，最大程度减少客户的不满情绪，为网络建设提供真实有效的依据，为经营工作力争达到客户普遍满意打下双重基础。
三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命，也是员工凝聚力的根本所在，网络好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势，能否让更多的用户满意，对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试，要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟，不能够等出现问题后再解决问题，必须做到预维护，将问题可能产生的原因分析透彻，针对每一个可能导致故障的原因要整理出具体的解决办法，并时时刻刻进行预检查，确保网络不出故障。
并在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析用户对网络需求，得出正确结论，解决网络运营中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把网络维护工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立活跃、高效的企业形象。
移动公司工作经验总结篇8
首先我为我能够工作在移动通信公司这个快节奏、高效率的大家庭里感到十分荣幸，同时我要感谢公司领导给了我这次锻炼和提高自己的机会。
我叫查字典，××年出生，中共党员，从事卡管员工作已经近十个年头了，感谢领导对我的信任，今天又给了我这样一个总结经验和展示自我的机会。下面介绍本人的工作经历，我于××年参加工作，（……简单介绍下工作经历）。
今天，我竞聘的岗位是我热爱的原岗，移动卡管员工作，并认为具备有以下优越条件：
一、有着多年的卡管实践工作经验，能够从实际出发为领导出谋划策。在这个岗位上我边工作、边摸索、边创造，××年来，给领导参谋提出合理化建议，为公司节省××万元人民币。（……举例）
二、爱岗敬业，确保本职各项工作出色完成。
做为一名卡管员，即是公司经营发展的后勤兵，多年来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家工作作风，不论休息还是节假日，只要接到电话，马上到单位，××年来任劳任怨。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，更何谈发展。记得在××年，（……举例）。
为公司分忧，完成好领导交办的任何工作。××年××月，开始紧张而艰难的模转数工作。手机出入库管理是一项繁重而必须细致的工作，由于公司领导对我平时工作的认可和信任，把这项大家都不想接的工作交给了我，我当时就暗下决心一定要管好，不能出任何癖漏，从××月份到××月末，共出入库手机××多部，给区局定送货及收货，业务人员少，工作量大，有时晚间到货，验完货都工作到晚上十一、二点钟，从没有怨言，直到结束，由于我工作认真负责，从没出现过差错，圆满完成模转数的手机管理工作，受到省公司的好评。另外，公司××年起又开展了积分增电池活动，到现在出入库电池上万块也从未出现过差错，不管干再多的活，从不叫苦叫累，因为我是一名共产党员，移动员工不能辜负领导的信任，必须把工作做好做细，克苦专研技术，勤学苦练掌握好新技术，圆满完成升号和sim卡分配工作。
移动公司工作经验总结篇9
关键词：油田企业；移动办公；发展；研究
移动办公是指员工通过手机、平板电脑等移动设备帮助用户摆脱时间和空间的控制，可以随时随地对企业内部oa系统、企业资源计划系统等信息进行掌控，打破了常规的办公模式，从而提高了办公的工作效率。本文就油田企业实现远程移动办公进行分析研讨，并对石油企业移动办公提供了参考方案和建议。
1移动办公的发展阶段
各企业管理负责人经常不在办公区办公，因为涉及需要外出工作，许多事务在此期间无法得到及时的处理。人们一直期望着能在任何地方都可以访问到自己需要的信息，摆脱时间和空间对办公的制约。这个过程由于技术发展的局限，经历了一个逐步演变的过程。移动设备应用越来越广泛，网络技术逐渐应用到各行业。实现移动办公经过了三个阶段。
第一阶段：离线式移动办公。
可以携带的笔记本电脑出现在90年代，这也为管理人员出差工作提供了便利条件，同时也为移动办公技术奠定了基础。虽然方便携带移动电脑外出办公，但是如何实现信息交换则成了人们面临的重要问题。继而发现可以利用邮件、日程同步来实现，满足了人在外仍能共享信息的离线办公环境。就在这一时期，移动终端也加入了新的家族pDa。
第二阶段：有线移动办公。
伴随着Vpn技术的出现，移动办公进入了转折性的时期。人们凭借新技术Vpn通道实现了通过安全通道进入提供商和运营商提供的网络，更加可靠、安全，充分保护信息资源不外漏。在任何旅馆或国际性会议现场均可随时链接企业内部网。有线办公的实现，方便了更多商务工作的完美实现。
第三阶段：无线移动办公。
当今经济发展迅速，CDma和GpRS移动通讯技术的相继出现，移动办公实现了质的飞跃，从此无线时代已成为社会发展的必然趋势。移动办公经历了2G、3G，继而又进入了4G时代，移动平台的转变为移动办公提供了更好的便利条件。
移动办公也可以称为移动oa，长期以来为人们工作提供了简单、快捷的办公方式，也被人们称为“3a办公”。顾名思义，“3a办公”分别可以表示为anytime、anywhere、anything，也就是办公人员可以随时、随地、办理工作相关业务。摆脱了传统的办公模式，使每个人可以随时随地交流工作心得、共享工作经验让工作变得更有乐趣。通过手机移动信息化软件提供的平台，手机与电脑企业软件系统相互连接转换，打破了地域和时间限制，公司的管理和沟通更加简洁方便。人们可以充分利用时间完成工作，提高了管理能力及效率，政府和企业的效益得以长期稳定发展。
2移动办公所具备的特点
新型办公模式――移动办公的出现，办公人员实现了时间和空间的限制。因为移动办公不仅提高了办公的工作效率，而且加强了协同办公强度，处理所在企业相关问题时也从容应对。移动办公主要有以下几个特点。
操作简捷便利。处理事务无需匆忙从异地办公赶回办公室，实现了地域差距，无需通过网线，利用平时所用的通讯工具手机或平板电脑等简单工具，即可快速完成工作。从而也省去了笔记本电脑携带不便的麻烦，轻松简单亦能顺利完成工作。
处理事务高效快捷。移动办公平台的构建，备受外出办公人员青睐。外出人员或平时业余时间不方便随时随地携带办公用品，这时，移动办公平台则成了办公人员的首选。人们可以通过平台随时审批公文并接收相关业务文件，充分利用好了每一分宝贵时间。从而工作效率也大有提升。
功能强大且灵活。移动信息技术开发日见成效，由原先只能坐在电脑面前完成的工作转变为可通过移动办公手机终端完成。办公软件日益优化，可根据不同行业的不同需求，逐步开发相关软件终端，以满足业务完成需求。同时，亦可根据期望达到的功能完成定制，功能强大。
移动办公通过多种接入方式与企业的各种相关应用相互关联，实现办公模式最大化的满足人们需求，让移动办公模式更加深入到生活当中。帮助企业提高员工的办事效率，使企业从根本上降低营运成本，进一步推动企业的发展。
移动办公实现了工作效率提升。经济高速发展的时代，各个企业越来越注重与外界沟通，出差成了管理人员的家常便饭，无法及时处理相关办公业务。移动办公的出现，解决了人们困扰已久的问题。移动办公推出的一系列相关产品与技术服务，让办公人员在外出情况下能够及时接收并发送电子邮件、接入公司的数据库或处理相关公文等情况。在企业间竞争日趋白热化的今天，这种由于工作效率的提高给企业带来的利益，是无法估量，相当惊人的。
移动办公真正做到了实时办公。在各大商务交流会或者外出旅途中无法像在办公区内一样便利工作，但作为管理人员，仍需要随时掌握公司情、处理相关问题，利用移动办公的“3a”特点，人们可以不随时随地办公，选择自己最佳的方式展开业务办公。无需大费周章的再返回办公室，重新登录系统接收或索要相关数据等工作。通过移动设备，即可实时了解动态。
移动办公对各级管理者显得尤其重要。通过移动办公终端可随时获取需要了解的相关公司门户信息；审核文件、审批公文、签订合同、处理应急事件、视频会议的参加等均可通过移动办公终端实现，打破了常规处理方式。如今，移动网络覆盖面积逐渐扩大，人们便有更多的机会顺利完成公司工作及相关业务。随时随地办公，而不仅仅局限于上班时间。
3实现油田企业移动办公特殊性
目前，国内的油田企业都是大型、特大型的国有企业，受其自然环境和社会环境的制约，在经营管理方面有其自身的特点，这也决定了实现油田企业的移动办公有其自身的特殊性。油田企业一般点多面广，人员众多，地域广大，有着成千上万乃至十数万的员工，有着众多的二级和三级单位，一些生产单位远离繁华市区，常常位于偏远地区，这就造成了同一个油田企业内部，硬件设施和网络环境也存在着着较大的差别，这也使得油田企业实现移动办公是一项异常复杂的系统工程，实施需要一个较长的过程。
近年来，随着油田企业信息化建设的不断深入，投入生产的信息系统不断增加，用户业务也得到快速发展。然而随着商务出行及各种会议等逐渐增多，导致工作人员无法遵循业务要求的标准化、流程化，及时地处理文件，从而使整个业务停滞不前，同时内外部信息环境建设和发展的不同，限制了信息系统的效益，阻碍了业务的及时处理。许多企业的管理者和员工形成一个共识，移动办公是一条提高企业工作效率的有效途径，它能使人们从桌面办公解放出来。移动办公可以为油田广大员工提供便利，使他们可以在任何时间、任何地点开展工作。当用户离开单位有线局域网，使用便携式电脑或手持数据设备四处漫游的时候，他们就变成了移动用户。用户本身处于移动过程之中，但他们可借助当地无线局域网接入因特网，从而与公司的网络保持连接，处理公务，这就是所谓的移动办公。
移动办公作为一种新型的无纸化低碳办公模式，适应油田企业降本增效的要求，成为提高企业综合竞争力、提升公众形象的一种手段。尤其是业务型员工和企业领导，由于工作繁忙，经常需要随时随地的移动办公。在开发移动办公系统前，即使出差在外忙碌一天仍要继续回到公司处理相关工作内容，并通过办公电脑获取公司最新的消息、通知等。而系统开发后，他们不再需要在外工作后还要返回公司，大大减少了乘坐交通工具所需的燃料污染，为环境治理做出贡献。
4移动办公在油田企业中的应用点
结合油田企业的生产经营实际，移动办公系统在油田企业中有着广泛的应用空间。
移动办公系统的开发实现，其目的是实现外出工作人员可以实时了解、处理公司事务，并获取公司最新消息，为其提供便利条件。系统涉及的功能涵盖信息管理、数据处理、公文审批等；业务方面包括综合办公系统、电子公文系统、网上报销系统等办公管理类系统等。现代技术越来越多的能满足人们的需求，根据各行业领域提出的不同业务需要，逐步完善各项相关功能。
综合起来，移动办公在如下几个方面可为油田办公带来便利。
个人办公信息管理。通过移动终端技术，可以将储存的邮件与公司内部相关服务器同步起来。出门在外无法及时接收相关邮件，然而可以通过移动办公终端将需要的邮件等信息同步到移动设备。移动办公还会有条不紊地整理你的工作碎片，提醒你今天该做什么事，接受你的安排。做到计划轻松安排，工作及时整理总结。
企业日常运营情况。作为公司管理人员，企业内部相关统计报表必须时刻掌握。因此，报表则需要图表形式和excel技术软件，充分保证了企业办公的时效性。
办公系统公文审批。移动办公一个重要的意义是通过移动终端处理待办任务，包括查看任务和进行审批等功能。在用户手机面板上实时显示当前用户待办数量，用户点击进入，终端按业务系统显示各系统的待办任务，选择任务查看详情，选择审批出现审批界面，用户输入审批意见后提交，完成审批。待办任务的数量是各个业务系统中没有办理的业务数量显示，当用户办理完成之后，终端通过同步功能将办理结果返回给服务器供应商，完成任务处理。
移动办公系统通常能支持pdf、jpg、doc、xls等各种文件格式，这些文件格式基本覆盖了大多数企业内的文件审批格式。现在，领导使用手机等移动终端即可打开各种待审核和待审批公文，进行远程批复。业务人员在与客户会谈前总是需要先打印出各种准备资料，而在使用了装有移动办公系统的手机端之后，只需在会谈期间根据需要随时进入公司系统进行查阅。
移动网络和技术的快速发展，移动办公系统必定能够处理油田企业的更多业务。
5建设路线
在油田企业的移动办公系统建设过程中，我们要遵循以下原则：
一是安全性原则。系统安全稳定是移动办公平台应用生命力的重要保证之一，在建设中可以采取以下技术措施：
口令验证：总部oa系统自带的用户及密码进行验证。
数据加密：对企业重要信息采用数据加密技术，保证信息安全。
日志追踪：提供用户使用日志功能，并可对日志进行追踪、分析。
二是稳定性原则。移动办公系统的开发必须基于稳定的移动开发系统平台实现，采用多线程技术、数据共享池技术，支持软件集成，经过大量的用户验证，系统架构稳定。
三是先进性原则。移动办公系统从一开始设计时就充分考虑到未来手机应用的需求和市场前景，因此是完全按照产品化、中间件的设计思路实现，该产品最大限度的采用用户自定义的方式实现。
移动公司工作经验总结篇10
1987年，我国确定了以taCS制式作为我国模拟制式蜂窝移动电话的标准。
1987年1月,广东省邮电设计所完成了珠江三角洲地区蜂窝移动电话工程广州地区移动电话网工程（a）初步设计方案。
1987年3月29日，广东省邮电管理局与瑞典爱立信草签了珠江三角洲移动通信设备供货合同。
1987年11月18日,在第六届全运会开幕前夕,我国第一个taCS模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用,广州开通了我国第一个移动电话局，首批用户有700个。
1989年6月，广东省珠江三角洲首先实现了移动电话自动漫游。
20世纪90年代
1991年11月15日，上海首先在150mHz频段上开通汉字寻呼系统。
1993年9月19日，我国第一个数字移动电话通信网在浙江省嘉兴市首先开通。
1994年3月26日，邮电部移动通信局成立，此外还成立了数据通信局。
1994年7月19日,中国第二家经营电信基本业务和增值业务的全国性大型国有电信企业――中国联合通信有限公司成立。
1994年10月，我国第一个省级数字移动通信网在广东省开通，容量为5万门。
1995年4月，全国15个省市相继建GSm数字移动电话网。
1995年6月，全国模拟移动电话联网自动漫游运行。
1995年7月，中国联通GSm130数字移动电话网在北京、天津、上海、广州建成开放。
1996年，移动电话实现全国漫游，并开始提供国际漫游服务。
1996年，我国公用无线电寻呼网投入全国联网漫游试运行。
1996年3月15日，全国移动电话漫游计费结算中心建成投入试运行。
1997年7月17日，中国移动第1000万个移动电话客户在江苏诞生。
1997年10月22日、23日，广东移动通信和浙江移动通信资产分别注入中国电信（香港）有限公司（后更名为中国移动（香港）有限公司），分别在纽约和香港挂牌上市。
1997年底，北京、上海、西安、广州4个CDma商用实验网先后建成开通，并实现了网间的漫游。
1998年3月,根据九届人大通过的国务院机构改革方案，在原邮电部、电子部的基础上组建信息产业部，作为主管全国电子信息产品制造业、通信业和软件业，推进国民经济和社会服务信息化的国务院组成部门，吴基传出任第一任部长。国务院批准的信息产业部“三定”方案要求是，按照政企分开、转变职能、破除垄断、保护竞争与权责一致的原则，对信息产业部的职能进行配置。
1998年5月15日，北京电信长城CDma网商用试验网――133网，在北京、上海、广州、西安投入试运营。
1998年8月18日，中国移动客户突破2000万。
1998年9月，中国电信基本完成寻呼业务的剥离，剥离出的寻呼业务组建国信通信有限责任公司。
1999年2月至4月，根据国务院批复的《中国电信重组方案》，移动通信分营工作启动。信息产业部开始对中国电信进行拆分重组，原中国电信拆分成新中国电信、中国移动和中国卫星通信公司等3个公司，负责寻呼业务的国信通信有限责任公司被整体并入中国联通公司。
1999年6月2日，信息产业部批复成立中国移动通信集团公司筹备组及临时党组,筹建中国移动通信集团公司。
截至1999年4月初，中国的移动电话用户数已达到2700余万，而全球GSm用户超过1亿。由中国电信经营的GSm网已成为世界上规模最大的GSm网。
1999年7月22日0时，“全球通”移动电话号码升11位。
21世纪
2000年4月20日，中国电信集团公司和中国移动通信集团公司正式成立。中国移动通信集团是在分离原中国电信移动通信网络和业务的基础上新组建的国有重要骨干企业，2000年5月16日，中国移动通信集团公司揭牌。
2000年6月21、22日，中国联通分别在香港、纽约成功上市，融资60亿美元,成功进入国际资本市场运营，并于一年之内成为香港恒升指数股。
2000年6月28日，中国电信（香港）有限公司更名为中国移动（香港）有限公司。
2000年10月，中国联通宣布启动CD-ma网络建设，并且于该年年底正式开始了筹备工作。
2000年11月，移动梦网正式推出。2001年1月,原部队所有133CDma网在经过资产清算后，正式移交中国联通。2月联通公司成立了全资子公司―――联通新时空移动通信有限公司，负责整个联通CDma网络的建设和经营。与此同时，联通CDma网络建设的具体筹划工作正式展开。
2001年7月9日，中国移动通信GpRS\(2.5G\系统投入试商用。
2001年10月13日，中国联通上海分公司率先在浦江两岸的中心城区，构筑了cdma-1X高速移动通信试验网。
2001年11月14日，中国联通公司与中国移动通信集团公司签订了《中国移动通信集团公司与中国联合通信有限公司电信网间互联及结算协议》。
2001年11月26日，中国移动通信集团公司的第一亿客户代表在北京产生，标志着中国移动通信已成为全球客户规模最大的移动通信运营商。
2001年12月22日，联通新时空CD-ma网络建成。
2001年12月31日，中国移动通信关闭taCS模拟移动电话网，停止经营模拟移动电话业务。
2002年3月5日，中国移动通信与韩国KtF公司在京正式签署了GSm-CDma自动漫游双边协议。中国移动通信率先实现了GSm-CDma两种制式之间的自动漫游。
2002年3月7日，中国联通a股上市计划顺利获得国务院审批，旨在为CDma项目筹集资金。
2002年4月8日，联通新时空CDma网络正式运行，大规模放号。
2002年5月15日，中国电信集团公司与中国网络通信集团公司重组，中国电信、中国网通正式挂牌。新组建的中国电信集团公司是由原中国电信南方21省区市的电信公司组成；新组建的中国网通集团公司是由原中国电信北方10省区市电信公司和原中国网通公司、中国吉通公司组成。
2002年5月，中国移动、中国联通实现短信互通互发。
2002年5月17日，中国移动通信GpRS业务正式投入商用。
2002年10月，CDma全国用户数达到400万。
2003年1月28日，上海联通率先开通CDma1X网络，标志着中国联通的CDma移动通信全面进入了真正的2.5G。
2003年2月，“动感地带”正式推出，这是中国移动通信史上第一个客户品牌。
2003年3月28日，中国联通在京宣布，CDma1X网络正式建成开通，同时联通还了名为“联通无限”（U-maX\的无线数据业务品牌。
2003年7月，我国移动通信网络的规模和用户总量均居世界第一，手机产量约占全球的1/3，已成为名副其实的手机生产大国。2003上半年，中国移动用户总数达2.34亿户，普及率为18.3部/百人。
2004年7月21日，中国移动为全球通品牌赋予全新的品牌理念―――“我能”。
2004年7月21日，中国移动成为北京2008年奥运会移动通信服务合作伙伴。
2005年10月，中国移动和中国联通取消网间差别定价，使移动通信资费进一步下调。
2006年3月28日中国移动完成了对香港运营商华润万众所有股份的强制性收购，华润万众成为中国移动的全资子公司。
2006年6月信息产业部启动“治理和规范移动信息服务业务资费和收费行为专项活动”。
2006年8月10日，中国移动在纽约股市以33.42美元收盘，市值达到1325.8亿美元。一直雄踞移动通信上市公司市值榜首的沃达丰当日市值为1274.5亿美元。至此，网络规模和用户规模均居世界首位的中国移动，其上市公司市值也一举超越沃达丰，成为目前全球市值最大的移动通信运营公司。