仓库后勤工作总结篇1
生产、管理是否高效率已成为衡量一个单位先进性的标准。在现代管理中，光靠手工去完成工作，已不现实，无论人们是否意识到，自动化已然进入了我们的生活，作为我军现代化建设的重要组成部分，后勤仓库建设也无可非议地必须实现现代化。由于后勤仓库保管的物资有许多的种类，每个种类又有许多的型号、规格，导致物资显得杂而乱，如果简单的依靠人工，就难以适应现代物流管理的需要。当前的后勤仓库，受保管的物资性质的限制，有的仓库还不便于大力开展自动化，但自动化必然是一个趋势。有的仓库，如油库、军需库，则可以大力提高自动化程度。就军需库而言，若采用自动化，建立高架库，就能够做到对库存的数量和品名掌握准确，清仓查库的工作就可以省掉；通过计算机控制，可以方便快捷地调拔物资，进行汇总，并可最大程度地利用库房空间。自动化的提高，几乎可以节省和提高近50%的人力和效率，其经济和军事效益是不言而喻的。我军的油库中，还有相当部分自动化程度非常低，严冬季节，保管员还得爬到油罐上用传统的量油尺进行油高的测量，若采用自动测量油高装置，就可以切实减少保管员的工作量，提高工作效率，从而提高保障效能。各类后勤仓库，尤其是储备库和中转库，必须加强自动化建设。储备库的品种比较单一，收发任务较轻，自动化后可以用较少的人员干更多的事，而中转库，由于其收发任务重，实现自动化可以把管理员从繁杂的工作中解脱出来。总之，自动化技术的应用会给全库带来巨大的效益，对提高全库物资的收发效率意义也十分重大。我军后勤仓库建设应立足现实，着眼未来，努力提高自身的自动化水平，从而为增强后勤保障能力打下坚实基础。
后勤仓库建设需要标准化
标准化是国民经济的一项综合性的基础工作，在国民经济的发展中起着巨大的作用。标准化是减少原材料和能源消耗的有效途径，是提高劳动生产率的重要手段，有利于加快流动资金的周转，有利于促进军工产品质量的提高，可以大幅度提高后勤保障力。军队是贯彻标准化的典范，但由于历史的原因，我军后勤仓库的标准化程度并不高，而且还存在许多问题。比如军需库，各种包装并不统一，各个厂家，执行自己的一套包装标准，结果库房在堆垛时，高低不一，既不便于物资的发放，又不便于统计数量；又比如棉衣、大衣、寒区棉衣等物资的外包装几乎是一样的，难以区别，再加上经过一系列的周转，包装标志已不是那么清楚，有时，单从包装上根本无法识别，甚至是男式还是女式也分不清，非得打开包装来辨别。若能制定更加合理的包装标准，坚决贯彻执行这些标准，则可有效增强工作效率，减少劳动强度。此外，油库，是我军仓库建设的又一重点，标准化建设也迫在眉睫，利用标准化方法，大量采用通用件、标准件，促进各种零件的互换性，按照统一的标准对油品进行化验，可以减少不必要的损失和纠纷。因此，可以这样说，标准化程度的高低体现了我军后勤保障力的强弱，对我军战斗力也有着不可忽视的影响作用。高技术条件下的局部战争，对仓库建设有着很高的要求，而我军的仓库现状却难以与之相适应，在战士和干部中，还有许多的同志当谈及后勤标准化时则显得不知所云。因此，我军仓库的标准化建设，还是一个亟待解决的重要课题，其发展道路依然漫长。
后勤仓库建设需要联勤化
仓库后勤工作总结篇2
在做工作计划时要认真思考，好的工作计划应像目录树一样，层次分明，环环相扣，是一个完整的体系。用完整的工作计划去指导我们的工作，会达到省时、省力，事半功倍的效果。为帮助大家学习方便，小编收集整理了公司仓库管理工作计划，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习!
公司仓库管理工作计划1
20_年下半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20_年下半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：
1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、201x年上半年工作计划
上半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对上半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
公司仓库管理工作计划2
现在的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20_年中，我相信我会做的更好!
一、保证业务、工作流程的顺利开展
1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。
4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。
5、年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
6、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
二、发货和努力提高自身的管理
1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
2、提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。
3、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
5、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。
“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好!
公司仓库管理工作计划3
一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确
加强固定资产管理，一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以往经验，在总结经验的基础上不断完善，二是对公司固定资产进行盘点，准确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的准确性;三是根据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的管理和使用。
二、控制日常资金管理，提倡勤俭节约
勤俭节约是中华民族的额有两传统，也是企业发展壮大的重要保障，因此，无论企业发展到何种规模，都必须加强勤俭节约，只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础，具体而言，要不断加强日常管理成本的控制，一是在日常办公中，加强办公物品的管理，倡导勤俭节约，如：结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等，此外还要大力提倡纸张双面复印，随手关闭电源等，养成良好的习惯，采购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉，三是积极组织勤俭节约的各种活动，通过一些活动的开展，提高全员的勤俭节约意识，从我做起，从自身做起。
三、加强制度的常规化，强化监督力度
制度制定后，重在执行，要做到令行禁止，就必须要有执行和监督这两把利剑，奖罚分明，这样才能确保有实效性。结合公司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有按照公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的处罚，同时对于着装整齐，工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。
四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境
良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅，员工工作的积极性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心情和工作质量也必然会受到影响，同时，整体的环境卫生也代表着公司企业的对外形象，因此，注重公司卫生环境的管理意义重大，针对目前卫生管理存在的问题，在未来的工作中，一是要建立和完善卫生管理制度，明确卫生管理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责本部门的卫生管理，同时制定《公司工务环境评比》细则，对于部门卫生环境进行定期和非定期的检查，通报检查结果并公布，二是要全面开展禁烟活动，在公共区域内不准吸烟，设立必要的吸烟区，对于乱扔烟头的现象，发现一次，通报一次，处罚一次，同时，开展警示活动，对由于乱扔烟头引发的事故进行宣传，警钟长鸣，让员工认识到“烟头虽小，后患无穷”。
仓库后勤工作总结篇3
仓库员工工作总结及计划1
一年来，在公司领导的正确领导下，同事们的大力支持帮助下，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下：
一、在全年工作中无缺勤记录，无迟到和早退记录，恪守公司考勤管理制度。
二、仓库保管员负责做好仓库的管理，货物的入出库登记，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。易拿，易放，易看，易点的`堆积方式；货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放；货物入出时做好入出记录坚持货物先进先出；对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异；保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅仓库保管工作就象车间流水线的一个环节，默默无闻，但却无比重要。小到一枚镙丝钉，大到一根大口径的管材，都是公司的一份财产，这些我都认真核对它们的质量、数量，做好进出记录。配合车间生产计划分料工作及时填写相关的记录；配合车间的领料工作，及时填写出库单，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。完成了仓库的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致。完成
统计员工作每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否准确；每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间；每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。统计各个
项目主材成本数据、入库表、出库表、库存表后上交财务部；每月将生产部各种人员流动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部；根据行政人事部审核完的考勤做出员工工资表上交行政人事部和财务部审核；配合生产部和修改各类制度、通知、考核等；
三、仓库保管工作对内服务于公司各部门，对外服务于各供应商，一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守材料领用管理制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。
四、随着公司项目数量的增多，仓库工作量成了爆发式的增长，我在业余时间一有机会，都会在互联网上或书籍教材里学习保管知识，同时把这些知识运用在工作中，根据各类材料的保管特点、存放周期，合理安排存放位置；努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识；积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。
五、希望公司组织一些对于各个岗位的培训学习和公司团体活动。
仓库员工工作总结及计划2
一、面对现实，接受挑战
20xx年x月我到xx公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx公司仓库进入良性循环。
二、理清头绪，细化管理
每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《xxx考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表。
并结合自身岗位，先后做出《xxx》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
三、进行信息化
随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流！
四、坚持学习，与公司共成长
在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销也深知一个团队的重要性，只有与xx，xx等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了x年难忘的时光！
仓库员工工作总结及计划3
回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年伴随着新年伊始而即将来临。
现就本年度相关工作作出如下总结：
一、虚心学习
在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。
二、心系本职工作，落实工作责任制
努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生。
三、加强检查仓库内部的安全设施
确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。
四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面：
1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。
2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。
3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。
4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为20%。
5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。
五、下一步打算
针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。
1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。
2、加强仓库物料账目管理。
3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。
4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整改。
5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。
6、财务应加大对仓库数据的监控。
六、个人认为给予改善的相关方面
1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。
建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。
2、生产退料不写生产任务订单号
建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。
3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致
建议生产任务订单领料必须由pmC开出的生产领料单并有pmC签字的单据方可发料，若一个Bom的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。
4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料，pmC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间，精确到分。采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储空间。
5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。
成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根据发货计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、pmC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。
6、调拨单的含义的误解。
调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。
建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生产主管和pmC以及财务签字方可生效，品质领料采取领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。
7、责任制度不到位
生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由pmC进行跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。
8、业务样机领取频繁
样机很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，一则避免样机领取频繁，二则便于客户参观。
9、先入库后检验这个完全不符合正规流程
正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。
10、相关整体流程
材料入库流程：供应商/快递送货—仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码—仓管员在系统品质模块进行来料登记填写—品质收到送检信息后到待检区检验送检物料—检验完毕（合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货）—仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。
生产领料流程：
1、生产任务单领料：pmC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内—领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
2、非正常领料：领料人打出领料单—部门主管、pmC签字—仓库备料（备料时间至少5分钟）—领料员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
3、生产超领：生产打出超领单—pmC、成本会计签字—仓库备料—领料人员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
生产退料流程：生产整理出需退仓物料—在品质模块填写送检登记—品质确认状态—品质开出检验报告（检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商）—pmC和部门主管签字—仓库确认签字。
产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单—在系统品质模块填写生产成品送检登记表—品质检验开出出货报告并签字—pmC和部门主管签字—仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全—确认无误签字。
产成品出货流程：发货员开具销售出库单—财务审核并签字—仓管确认手续齐全将货物交由发货员—发货员确认产品型号以及数量并签字。
销售退货流程：客户退货—业务文员确认退货型号以及数量—开具销售退货单—财务审核并签字—业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库—仓库确认型号和数量签字。
11、呆滞料处理方法
（1）工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。
（2）对于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售
（3）对于市场上无法回收的物料进行就地报废。
（4）呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好。
仓库后勤工作总结篇4
各位领导各位同事下午好！我是来竞聘后勤主管岗。首先，在这里我感谢各位领导和同事生活及工作上关心和帮助。下面我简单介绍一下我的本职工作的内容，请各位领导和同事以后对我的本职工作更多的指导、关心及帮助。
一、我主要是负责试剂和波仪仓库及文具劳保用品仓库的保管工作，及时掌握两个仓库的库存情况，根据库存和各实验室需求情况做好文具、劳保用品、试剂及玻璃仪器的申购。认真做好文具、劳保用品、试剂及玻璃仪器的验收、登记工作，特殊物品寻求实验室专业人员帮助验收。根据各部门、实验室的分发。按照相关的规定和要求，对试剂仓所存放的易燃、易爆、剧毒、强氧化性和强腐蚀性等等的物品做好标识，分门别类地摆放。对两个仓库进行盘点，按月结算，根据各个部门的领用情况做好详细的明细及汇总表每月交财务。做好防火防盗的安全工作，按时检查两个的消防几各种必备器材的状态，消除不安全的隐患，每天检查试剂仓库的通风排气情况，发现异常情况及时向上级领导汇报。
二、协助部长管理技术中心消防器材，主要是灭火器及防毒面具等消防器材的维护及更新。
三、门禁系统的维护，主要是为新进人员办理门禁考勤卡和有些职工的门禁考勤卡遗失及损坏的补办工作。定期各楼层巡查门禁机及考勤机是否正常运行，保障中心的门禁及考勤系统的正常运行。
仓库后勤工作总结篇5
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面就让小编带你去看看仓库部的工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!
仓库部的工作报告1本人于20____年__月入职____公司，任仓库主管一职。在过去的一年工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20____年，力争在20____年做得更好。
一、保证仓库各项工作流程的顺利开展
在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：
1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。
2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。
3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
4、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。
注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
二、发货和努力提高自身的管理
1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。
5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
6、提点小建议：
①是否可以少量订购两种托盘，一种______的，一种就是现在用的，
②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象____b的，可以打出一张在上面写____这样，然后单据整理也方便。
仓库部的工作报告220____年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：
一、工作回顾
1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。
逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。
二、工作不足
1、处理单据不够及时，物料入库滞后。
2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。
3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。
三、工作目标
1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦1次。
储发料不及时率每月≦0次。
2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。
3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。
4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。
时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。
为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。
四、需求建议
为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：
1、开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的知识。
2、增加仓储人手。
仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。
仓库部的工作报告3春天不留痕迹的走远，炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。日子在弹指间毫无声息的流逝，总让我们在需要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。端午的棕香在舌尖留着余香，走过的历程总那么令人难忘。在此将上半年的工作做如下总结，以扬长避短，使仓库的管理工作再上一个新的台阶。
20____年工作回顾：
20____年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。20____年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资______余项次，出库物资______余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5S管理工作，树立了公司是我家的良好形象。
我们的做法是：
一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证
仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。
二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的
为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作方法，20____年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始，协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着，预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了基础。
三、科学控制库存物资
随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和库存量的设置，按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。
四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力
学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周到细致、默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。
五、建议
1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位;
2、增加货架，将部分轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。
六、存在的不足
1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。
由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事件，给我们时刻敲着警钟;
2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成很多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货计划性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象;
3、物资出入库的程序做的不够认真细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生很多;
4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。
要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管理办法;
5、女工多，劳动力不足，很多搬移整理的物资进行缓慢。
七、20____年工作计划
总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。下半年我们计划在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改进目标：
1、仓储管理作业流程达到标准化要求;
2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。
随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据;
3、根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。
下半年将继续做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量;
4、积极推进公司的5S管理活动，达到环境优美化工厂的要求。
今年的工作，离不开公司各级领导的关怀和指导、离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水，在此深表感谢和敬意。虽说我们做的不是，但我们一直在努力。我们会一如既往的团结在公司领导周围，爱岗敬业、众志成城，共同谱写天瑞集团更加灿烂辉煌的明天!
仓库部的工作报告420____年已经过去，在爱奇尔这一年多以来、有领导及同事的支持和帮助下，工作和思想方面都有了一定提高。现将工作总结如下：
一、仓库货物管理
20____上半年，我在仓库部主要负责货物的基本储存、货物出入库、物流等相关工作。货物进入仓库时，需检查好产品的质量、款式、颜色等有无出错，核对无误后按流程入库，并登记入系统。出货时，按运营部给出的相关需求完成发货任务，按物流方的各国运输要求完成装货并出货。而存货则按照款式、国家、颜色、运营方等分类有序排列。在仓库工作的时间里，我学习了物流的相关知识，受益良多。
二、行政人事工作
进入到20____年中，公司内部调整调岗到行政部前台，主要负责公司后勤、人事相关工作。跳跃的工作性质影响对我来说不算太大，因曾有丰富的行政管理经验，调岗后上手较快，需要负责的工作内容也较容易理解清楚。按时完成人事考勤工作，公司需要招聘新伙伴时，会在招聘网站上进行筛贴、约谈、面试等。节假日时安排茶话会小活动。平日里辅助运营寻找相关产品进行拿样，完成运营部门的需求并进行产品系统录入、请款、制单、后期追票等事宜。每月空闲时间安排一次员工安全知识培训例会，每月检查公司内部的消防安全情况上报安监局并进行线上企业自查自报。定时安排公司的卫生清洁管理，给每一位同事提供一个舒适便捷的工作环境。
三、深入学习，不断提供综合素质。
为了能够更好的完成所负责的工作任务，始终坚持不断学习，努力提供自身的能力及知识水平。通过自学自考，在20____年我已完成大专学业的自学课程并参与国家教育考试，已毕业。现如今，我仍需通过不停的学习，往本科(工商行政管理)方向努力，坚持不断学习新知识、新理论，丰富和完善自己的知识结构，扩大知识面，并把学到的理论同工作实际联系起来，不断提供自身的觉悟和大局意识，以适应工作开展的需要。
今后我将不断整合经验、吸取教训、扬长避短、戒骄戒躁;在领导和同事的关心帮助下，克服缺点和不足，努力做好本职工作，进一步增强工作效率和质量。
仓库部的工作报告5回顾这一年来的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：
一、加强自身学习，不断提高业务水平
在平时的工作中要不断的学习、不断的积累，能够以正确的态度对待领导交给的各项工作任务，热爱本职工作，有效率利用工作时间认真完成好仓库的管理工作，爱岗敬业。
二、积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量
在物品的统计方面做到准确统计，及时做好出库、入库的记录工作，按时完成各项报表，定期向领导进行汇报总结。注意仓库中各种物品的摆放，仓库要整洁有序，账面数字清晰准确。不断加强仓库的管理工作，特别是仓库的防火工作，一定要放在工作的首位，每天都要认真的检查做到万无一失。
三、存在的问题
一年来，本人能够敬业爱岗，很好的完成了本职工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。
第二，在账目方面，有时会因为出库的任务比较紧急，就没能做到及时的进行出库、入库记录，这一方面一定要提高认识，因为只有做好了每天的出库、入库的台账数据，才能让月报表中的数量基本准确无误。
仓库后勤工作总结篇6
时间过的真快，转眼***x年已经过去，迎来了***x年新的开始。现在回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有许多感慨，由于我个人的原因出现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。
第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠，才出现了工人推错料而自己不知道的情况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。
第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作，让工人自己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了成本损失，我恨我自己。
回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了很多遗憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力，使自己时刻保持清醒的头脑，从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人，不断积累工作经验，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改进的。
1仓库计划
认真负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时上报采购，定期上报库存货物缺损与积压情况，合理调整、减少新增积压库存。充分发挥后备军的作用
2材料入库
物资进库时，必须凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必须查点物资数量、规格、型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回。发货单的填写必须正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单一致，收货单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
3材料出库
各类材料的发出，必须由车间主任（或指定人员）统一领取，领料员和库管员都应该对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后及时更改电脑数，使账目准确无误，牢牢把握每一道关。
4仓库管理
仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，贵重原材料要特殊保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平时要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明原因并进行相应处理，如属短缺及需要报废处理时，必须经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整，发现物资失少或质量上的问题（如受潮、过期）要如实上报，做好仓库盘店工作及时结出库存数。
在新的一年里我将努力学习，增加电脑知识。总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出使、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份库管员的职业是我人生很大的财富，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们，谢谢您们。
仓库后勤工作总结篇7
[关键词]RFiD技术；仓库管理；应用
[中图分类号]F252[文献标识码]a[文章编号]1005-6432（2012）41-0025-02
1RFiD系统构成
RFiD是（RadioFrequencyidentification）的缩写，即无线射频识别，俗称电子标签。最初在技术领域，应答器是指能够传输信息回复信息的电子模块，近些年，由于射频技术发展迅猛，应答器有了新的说法和含义，又被叫做智能标签或标签。RFiD电子电梯合格证的阅读器（读写器）通过天线与RFiD电子标签进行无线通信，可以实现对标签识别码和内存数据的读出或写入操作。典型的阅读器包含有高频模块（发送器和接收器）、控制单元以及阅读器天线。RFiD射频识别是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境。RFiD技术可识别高速运动物体并可同时识别多个标签，操作快捷方便。RFiD是一种简单的无线系统，只有两个基本器件，该系统用于控制、检测和跟踪物体。系统由一个询问器（或阅读器）和很多应答器（或标签）组成。
2RFiD技术在仓库管理中的应用优势
目前，RFiD技术已逐渐成为提高军事物流供应链管理水平，降低保障成本，增强部队战斗力不可缺少的技术工具和手段。伊拉克战争中，美军通过给每个运往海湾的集装箱上加装SaVi科技的射频卫星芯片，准确地追踪了国防部发往海湾的4万个集装箱，从而实现对“人员流”、“装备流”和“物资流”的全程跟踪，并指挥和控制其接收、分发和调换，使物资的供应和管理具有较高的透明度，大大提高了军事物流保障的有效性。RFiD技术的应用，使得美军后勤补给能力变得前所未有的强大，可以轻松掌握所有后勤补给的实时信息，实现对后勤物资从工厂到士兵的全程追踪，也使美军实现了由“储备式后勤”到“配送式后勤”的转变。与海湾战争相比，伊拉克战争中的海运量减少了87%，空运量减少了88.6%，战略支援装备动员量减少了89%，战役物资储备量减少了75%。这种新的运作模式，为美国国防部节省了几十亿美元的开支。
从时间和成本上来讲，RFiD技术在仓库中应用会减少一些仓库管理的环节，从而节省了许多出入库的时间，不断提高工作人员的工作效率；RFiD技术还能够运用不开箱的方法进行检验，不仅可以保证检验的准确性，还能够提高检验的效率，从而提高工作的效率和经济效益。从价值链角度上来讲，RFiD技术能够快速更新相关数据，使工作人员可以及时地了解库存的情况，从而缩短盘点的周期，降低库存量并及时掌握市场的需求。RFiD技术还可以不断提高分发和挑选过程的准确度和效率，通过RFiD技术的分拣方法，能够减少出错率，提高工作效率，降低成本的消耗，有利于企业经济效益的提高。RFiD技术能够不断合理优化库存，使工作人员可以精确地掌握货物的情况，使企业获得更好的经济效益。
3RFiD技术的仓库管理流程设计
首先汽车把货物送到仓库门口，在货架上摆放着多种箱体，每个货架和箱体要有各自相对应的RFiD标签。RFiD阅读器被分别放置在仓库大门、传送带、堆放点和叉车壁上。阅读器读取标签信息，货架和架上箱体在供应链上所有运行的信息都能够被跟踪和采集到。
4总体流程
目前仓库管理的主要工作程序是基础资料管理、收货入库管理、库存盘点管理和拣货出库管理。首先供应商对采购部门发送的订单进行合理发放，并经过合理的收验货让仓储部门进行入库并把入库单发送到财政部门。仓储部门要准确及时地盘点库存，并将盘点的数据信息报告给财务部门。在销售时，销售部门需要把审核的客户订单发送到仓储部门，最后由仓储部门按照订单发放货物出库。如图1所示：
4.1收货入库流程
首先仓储部门要对接收的发货单进行核实，并结合入库的数量和类型进行对货物储存位置和区域的分配，采用RFiD阅读器通过电子标签在仓库入口处进行货物信息采集工作，并将所采集的信息和货单进行对照。如图2所示：
4.2库存盘点流程
首先对所要盘点仓库的具体区域进行选择，接着生成盘点清单和盘点表，管理系统会运用无线网络发送信号，堆垛机会对库区进行定位，阅读器会在接收系统内读取数据信息，最后将信息发送到管理系统。如图3所示：
4.3出库流程
首先仓库系统会接收到销售部门发送的客户订单和发货通知单，接着库存系统会统计出出库的数量并发出出库的信号，随后堆垛机会进行不断取货并控制库位，阅读器会将做后的结果发送到库存管理系统。出库工程中，RFiD能够自动配出RFiD变迁和货物的订单，在最后的包装和封口时，系统会按照输入的数据自动查找商品和对应的仓库号或库位iD，方便工作人员进行出库处理和安排。如图4所示：
图4
5结论
根据RFiD技术在仓储管理中的运用，通过采集批入库物料的信息，形成了仓储内部管理的物料包装箱条码，解决了传统的物料条码无法反映入库信息的缺点。该系统采用RFiD技术，提高了信息采集的速度并扩大了数量，从而使仓储工作效率不断提高。不断加强对出入库工作的监督和控制，可以及时的对货物资料数据进行定位与查询。随着科学技术的不断发展，RFiD技术将会运用到社会的各个方面并具有很好的发展前景。
参考文献：
[1]申风平，张亮.RFiD技术及其在库存管理系统中的应用研究[J].中国管理信息，2010（2）.
仓库后勤工作总结篇8
abstract：managementinformationsystem（shortformiS）isoneofthemostimportantfundamentofLogisticsresourcemobilization.thefunctionofLogisticsresourcemobilizationmiSisnarratedandtheinformationflowofmiSisanalyzed.Basedonwhathavebeendoneabove，thispaperdividesthemiSintofourmoduleswhichincludesseveralsub—systems.the3—layerapplicationframeofmiSisputforwardandthehardwareandsoftwarestructuredesignisprovided.
关键词：物流资源；物流动员；信息系统；J2ee
Keywords：Logisticsresource；Logisticsmobilization；miS；J2ee
中图分类号：tp39文献标识码：a文章编号：1006—4311（2012）27—0196—02
0引言
物流资源动员信息系统是实现高效物流资源动员的重要基础。物流园区、物流动员中心和物流企业可以利用该信息系统对各物流业务标准进行规范，根据物流动员领导机构（或军队后勤部门）优化配置运力和仓储资源，完善订货单证、存货信息、仓库作业命令、货运单证、各种发票等内容，提供实时的统计汇总和辅助决策，并及时向物流动员领导机构（或军队后勤部门）反馈物流实时信息。物流动员领导机构和军队后勤部门可通过物流资源动员信息平台了解物流装备、仓储资源、运输资源、物流人才资源等各类应急、应战物流资源的储备情况，及时掌控物流资源动员的动态信息，及时调整物流动员指令。
1物流资源动员信息系统的信息流分析
物流资源动员的信息流分析参见图1。
2物流资源动员信息系统的子系统需求
重庆市物流资源动员信息系统包含四个模块：物流作业模块、动员对象模块、数据管理模块和系统管理模块。其中，物流作业模块包括仓储管理子系统、运输管理子系统、装备管理子系统、技术管理子系统、GiS系统、GpS系统、动员补偿结算系统等。动员对象模块包括物流人才管理子系统、物流园区管理子系统、物流动员中心子系统和决策支持子系统。数据管理模块包括eDi电子数据管理子系统和综合数据管理子系统。系统管理主要包括办公自动化系统和安全管理子系统，参见图2。
各子系统功能需求分析如下。
仓库管理子系统功能包括：仓储管理、入库审核、入库验收、入库确认、出库审核、出库确认、库存查询七个功能模块。仓储管理对仓储信息实行三层管理，分别是仓库信息、仓库区域信息和储位信息，分别提供了查询、新建、修改、删除等功能；提供了入库通知单、入库验收单、入库单、出库通知单、出库单的查询、新建、修改、删除等功能。
运输管理子系统功能包括：运输工具类型、运输组织、运输工具。运输工具类型提供交通工具类型的查询、新建、修改、删除等功能；运输组织记录运输组织或联盟的名称、性质、负责人、联系电话、地址等信息；运输工具记录各运输工具的类型、所属组织、司机等基本信息。调度人员根据货物的去向，货物的类型等货物属性，合理安排车辆，制定装车单。
装备管理子系统功能包括：运输装备、装卸搬运装备、计量装备、检验装备等，具体形态如叉车、货架、集装箱、激光导引车、自动装卸车、条码或射频识别设备、自动分拣设备等的录入、查询、统计、修改、删除、分类功能。
技术资源子系统功能包括：提供运输技术、储存技术、包装技术、装卸搬运技术、伪装防护技术、条码技术、射频卡技术、网络传输技术等物流相关的技术文档、基本知识、研发单位、专利情况的查询、录入、修改、分类功能。
GpS子系统：主要用于动员运输车辆位置的实施显示。
GiS子系统：主要用于物流园区、物流基地、物流动员中心、物流企业布局情况的录入、查询、修改等操作。
动员补偿结算子系统功能：为参与物流资源动员的货主办理结算手续，票据管理、应收、应付款处理，佣金管理，协议价管理。
决策支持子系统功能：建立应急、应战物流资源动员预案库，根据实际需求自动生成动员方案，供辅助决策。
物流动员中心子系统功能：重庆市物流动员中心的布局显示、基本信息统计、查询，动员中心承建企业实力统计等的录入、查询、修改、删除功能。
物流园区管理子系统功能：重庆市物流园区的布局显示、基本信息统计、查询，物流园区入住企业的基本资料、业务资料、合约协议、实力统计等的录入、查询、修改、删除功能。
物流人才管理子系统：重庆市物流资源动员领导机构及联系方式、重庆市物流专家库、重庆市物流从业人才库。
仓库后勤工作总结篇9
RFiD技术源于上世纪末美国军方物流系统中，同时取得了非常大的成功。其最大的优势在于其是通过非接触式的射频信号“一物一码”的控制长距离、动态物资相关信息，这样一来不仅可以减少财力、物力、人力的投入，更是有效地提高了后勤保障效率。实际上，RFiD技术往往与计算机通讯技术结合起来，以实现更远距离的动态控制，该技术应用于我国军队油料仓库管理中，可以很好的实现可视化保障，进而为进一步精确后勤迈出重要的一步。目前我国油料仓库按其功能来讲，可分为入库、出库、在库管理及人员、货位、设备管理等，这些功能板块均可以应用RFiD技术以提高后勤保障效率。
要提高油料仓库的保障效率就有必须充分了解仓库管理系统，结合实际工作经验，接下来主要对油料仓库的进行功能划分。
在油料仓库当中引进RFiD技术，其首要工作便是将仓库中所储存的物资全部与相应的RFiD标签“对号入座”，这是最为基本的应用。
油料入库是油料仓库的首要环节，其三个环节为：收货，是指仓库保管员接收运输抵达至仓库的油料物资的过程；验货，是指对所收油料物资的规格、凭据等进行检验的过程；入库，是指验收合格的物资的存储货位选择的过程。可以看出，RFiD技术应用的关键在于解决入库物资的信息的正确收集和其货位的确定这两个问题，以提高油料物资入库效率。
应用RFiD技术来正确收集物资信息有三种方式：可在入库口设置RFiD阅读器；可单独设置一定的阅读器覆盖区域；可采用手持式阅读器。应用RFiD阅读器，对于入库的小件物资可以特设从入库口或特定收货点到仓库内部的传送带，并在其旁边安置RFiD阅读器，这样一来，RFiD标签无论在物资的什么位置均可以被读取。而相对大件货物，就可以设置一定的阅读器覆盖区域，来获取其相关信息。而对于手持式RFiD阅读器，类似于条码技术，此种方式的适用性强于条码技术，无需拆分包装货物就可以对货物进行信息读取。
入库货位的选择往往是在信息采集工作完成之后，凭借相关经验或是管理系统的提示进行位置安排，再将物资运至指定位置，最后将此信息记录在系统中。这种货位选择过程往往会由于负责人员的变更造成一定的错误。而引入RFiD技术，便可利用其定位技术自动监控所有货位，以避免出错。
出库管理
出库管理是指工作人员依据出库凭据、按照相关要求挑选物资的一系列出库工作。通过经验总结，引入RFiD技术主要是解决出库管理即将出库物资的挑选、出库物资相关信息的采集、运输工具的选择这三大问题，以提高出库效率。
挑拣物资的关键在于保证准确性和高效性，应用RFiD技术可以很好的追踪物资货位信息，以保证管理系统中与实际信息相一致，进而也就为准确挑拣物资提供一定的保障。挑拣过程中，可通过RFiD阅读器对待选择物资进行信息读取，以确定其是否符合出库要求。
RFiD技术应用于出库物资相关信息的采集与入库信息采集方式类似，但特设的一定的阅读器覆盖区域内的阅读器往往会配置相应的显示设备，以便及时发现物资出库错误信息。
若为节省一定的物力、财力，可以使用手持式RFiD阅读器来完成此项工作，其运输工具的合理性可以通过工作人员的经验来判断。在财力、物力、人力允许情况下，可以增设固定式RFiD阅读器，将其安置在装车位置，以判断经过此阅读器信息读取的装车物资是否与此车运输车相一致。
在库管理
军队油料仓库的在库管理就是通过安全、经济性的手段来保证所储存的物资的质量和价值一系列管理措施。引进RFiD技术应用于在库管理，主要在于解决库内环境监控、库内物资移动、库内盘点这三大问题，以保证系统数据与实际的相吻合，从而为在库物资提供安全保障。
监控库内环境。因RFiD系统中的主动有源标签上可以附加特定的环境监控模块，加上RFiD技术的优势特点，利用非接触射频信号可使得库内环境监控设备变得更加简单、有效，更好地为仓库管理系统提供所需采集的环境信息。
库内物资移动的作用是更好地利用仓库存储空间，为物资商效率入库、出库提供保证，同时还需满足仓库存储的“先进先出”惯用原则。一般来讲，仓库内物资的移动就必然要使得信息系统中数据记录发生改变，在此应用RFiD技术就能保证信息系统所记录的数据与实际物资移动信息相一致，这可以通过两种方式予以实现：一是采用手持式RFiD阅读器或在物资移动工具上安置相应的阅读器，以记录物资移动前、后的具置，再将信息发送至信息系统中；二是利用RFiD定位技术，追踪库内物资的移动信息并记录其移动信息。
军队油料仓库盘点工作的目标是使得仓库内物资与信息系统中的相应记录相符合。使用RFiD技术可以有效地解决传统盘点工作的效率低下的问题，一般可以采用下面两种方式来实现：一是在库内密集式的安置RFiD阅读器，使仓库在阅读器的覆盖区域内，以此来完成盘点工作，但此法却不可取，其一成本过高，其二无法适应物资之间屏蔽严重的情形；二是采用手持式RFiD阅读器对库内逐个区域盘点，此法有利于节省成本，但也无法适应物资之间屏蔽严重的情形，且缺乏效率。就目前而言，RFiD技术应用于仓库盘点工作还有待进一步研究探讨。
货位管理
货位管理的作用在于更大程度上的利用库内空间，便于物资挑拣工作。引入RFiD技术，主要是为了解决货位管理中货位使用监控、物资与货位一致性监控这两大问题。应用RFiD技术在货位管理上有两种方式：一是利用RFiD标签与货架的“对号入座”关系来控制货位；二是利用其定位技术来管理货位。
货位使用监控可以通过信息系统中的信息记录来达到目的，只要系统记录正确，在这方面不会发生太大偏差。
使用特定的RFiD标签，采用手持式阅读器即可完成此项工作，即通过RFiD阅读器读取运输至指定货位的物资相关信息并将其发送至信息中心即可。
若利用RFiD定位技术，即是通过该技术来定位目标物资所在位置，以此来判断所使用货位，进而达到物资与货位一致性监控。
仓库后勤工作总结篇10
【关键词】信息技术后勤物资管理RFiD
医院后勤管理是医院建设发展的重要组成部分，对医院医疗工作和生活生产进行物质性的保障，包括医疗、科研及教学和设备设施的保障，各类物资的保障，饮食、水电暖等经常性保障，环境净化保障等，后勤部门工作水平的高低直接影响到医院的医疗质量和经济效益。自2011年我院致力于JCi认证以来，如何摆正后勤在医院工作中的位置、提高后勤管理能力、树立后勤员工的良好形象，成为摆在后勤管理者面前的重要课题。其中医院后勤物资管理是保障医院日常运营和医疗活动的基础，如何通过现代信息技术提高后勤物资管理的科学性和合理性，加强计划预算管理，降低物流成本，提高库存周转率，减少库存资金占用和积压浪费，优化物资管理流程，加强物资的定额管理等，是现代医院精细化管理的重要内容[1]。
1现状分析
JCi认证过程是一个流程改造和系统提升的过程，其相关标准不仅要规范医疗行为，保障医疗质量，还需要后勤保障部门与全院各部门间实现服务流程的无缝对接，以病人安全为最终目标，不断提升医疗质量为核心。然而，在实际工作中，后勤工作往往不被重视，后勤管理水平得不到提高，成为医院发展的桎梏。因此，我院后勤保障部门在通过制度化的改造来实现JCi认证准备的过程，其中信息化手段可以有效承载先进的管理理念、高效的工作方式、便捷的信息沟通系统改进整体流程，使得各部门间的协作更加清晰规范、医院整体流程更加顺畅，基于信息技术的医院后勤物资管理系统的建设和改造为医院顺利通过JCi评审奠定坚实的基础。
医院使用的物资种类多、用量大，而很多医院的物资管理系统和收费系统又未能实现数据的交换共享，难以对科室领用材料进行监督，只能对个别类型的高值易耗品进行人工干预的收费跟踪，不仅费时费力，而且监督项目非常有限、整体管理水平不高、监督机制不完善，严重滞后于医院后勤物资管理的实际需要。尤其是在采购方面，仍沿用传统的供求见面的方式，沿用“使用科室申请—后勤部门评估—院长审批—相关科室采购”的流程，没有充分利用市场竞争机制降低采购成本，也没有进行更为科学、合理、宏观的决策，往往存在以下问题：（1）物资管理制度不健全；（2）物资供应和采购计划不到位；（3）库存不合理；（4）物资报废管理不合理；（5）半手工操作；（6）技术手段落后；（7）物资管理人员观念落后；（8）信息孤岛的局限性。
2建设目标
在JCi评审内容里有很重要的一项条款——“可及和连贯的病人服务”。可及就是每位患者都有接受医疗资源的机会，病人的入院、住院、出院都在医院有序的管理运行中得到应有的医疗保障。连贯就是涉及病人在医院的所有环节没有中断，根据病人的治疗需求和服务需要，可以连贯地把病人在医院的饮食、护理、医疗安全等等活动管理到位，为病人提供连贯的医疗和后勤服务，并协调各部门之间的工作。
因此，建立数字化物资管理信息系统的目的，就是要将分散的、孤立的信息汇总处理形成封闭式信息管理链，完成从事件发生、运行处理过程、监督、反馈最终结果到改进措施与修正办法的过程管理。通过建立覆盖全流程的物资管理平台，获取物资采购情况、库存情况、使用情况，各科室申领情况等数据，通过系统分析得到所需的各类报表、图表曲线和其他重要数据，使信息得到充分利用和共享[2]。
与此同时，通过建立数字化物资管理信息系统，也是紧密结合医院实际，改变“点散线多”的管理模式，整合为统一的管理平台，从而实行全成本核算、全资产管理、全流程控制、全绩效考评、全自动集成，实现了运营成本最小化和综合效益最大化，收到了增收节支、降低运营成本的目的。
3信息技术的应用
我院组织开发的数字化物资管理系统全面涵盖所有后勤管理业务，与医院现有系统紧密结合，实现各平台间数据的充分共享，改变各业务平台互不兼容的问题，保证系统间数据的一致性，避免形成新的信息孤岛，允许部门内部与部门间的横向和纵向共享。同时考虑到后勤物资种类繁多，人工出、入库、盘库等过程效率低下且易出错，因此在建立物资信息化管理体系的时候，充分借助了条码和射频识别标签（RFiD）作为物资信息的载体。
条码技术是指将需要向计算机输入的信息用条码的符号加以表示，并将所表示的信息转变为计算机可自动识读的数据。条码由一组按一定编码规则排列的条、空符号，用以表示一定的字符、数字及符号组成的信息，常见的有一维条码、二维条码，制作容易，扫描操作简单易行，信息采集速度快，采集信息量大，设备结构简单，成本低，该技术是目前国际上普遍采用的一种技术手段。编码时应遵循“唯一性、可扩性、简短性、格式一致性、适应性、稳定性”原则，多用于固定资产管理和库房物资管理，利用条码技术，在入库物资及其包装上加贴条码，配之以仓库信息管理系统进行作业，不仅可提高效率，降低作业强度，也将大大提高物资收发作业的准确率，进而实现仓库管理的全面自动化。其缺陷是在实际工作中主要存在信息无法更改、存储容量小、读取信息不方便等问题，而且这种一维条形码长时间使用容易破损或脱落，标签破损后信息不全，一旦标签丢失，往往出现固定资产无据可查，造成管理混乱。
RFiD主要由电子标签、读写器和射频天线组成，通过读写器的接口可与外部计算机连接，进行数据交换。在物资入库的位置加装RFiD阅读器，设定一个信息采集区域，使用手持式RFiD阅读器进行入库前验货和信息采集，贯穿入库管理、调拨管理、盘点管理、报警管理、报废管理、权限管理的全流程。将整个仓库管理系统与无线射频技术相结合，能够高效地完成各种业务操作，改进仓储管理，提升效率和价值。提高物品出入库过程的识别率，不用开箱检查，就能够同时识别多种物品，提高了入库的效率。缩短了盘点周期，提高数据实时性，实时动态掌握库存的状况，实现对库存物品的可视化管理。利用射频识别技术能大大提高拣选与分发过程的效率与准确率，并加快配送的速度，减少人工、降低配送成本。在仓储中应用RFiD，可是仓库管理、存货管理、货位指派监督、供应商存货管理、贵重物品管理等实现一定的自动化，减低对人的依赖性。
此外，持续改进作为JCi的核心理念之一，也是JCi检查的重点之一。后勤保障工作要做到医疗质量的持续改进，对现有相关质量指标的数据收集、分析和管理将起到决定性的作用。通过条码和射频识别标签（RFiD）作为物资信息的载体，我院后勤各项工作实现与业务系统无缝衔接，及时监督安全和质量，有效控制业务过程按目标进行，同时可以重点监控关键指标，并进行关联分析，通过同比、环比，方便决策者快速、准确提取有用的信息，帮助医院领导科学决策，提高医院的管理水平。
4讨论
医院后勤信息化管理是医院现代化管理的必有之路，其作为医院管理系统中的重要组成部分，是全院工作正常运行的基础和保障。通过建立数字化物资管理信息系统科学合理地管理好后勤工作，有利于降低医院运行成本，提高职工和患者的满意度，提高医院的经济效益和社会效益。医院后勤管理也是医院现代化管理的内在要求，需要管理者高度重视，不断探索，才能取得更大的效益。因此，医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作，对各种物资进行规划、采购、保管、供应等组织管理工作，涉及物资在医院内的分类、定额管理、供应计划编制、采购运输、仓储管理、组织领导等流转和科学管理过程。随着信息化的发展和现代化医院模式的转变，医院物资管理不再是单纯的事务性管理，而是科学化、智能化的管理。适量的库存物资可以满足不确定性需求；过多的库存物资会增加仓储费用、保管费用和库存资金，增加医院的资金成本；而过低的库存物资又难以满足实际需要，无法满足不确定需求，只能增加采购次数或生产批次，造成采购成本或生产成本的增加，给医院带来不必要影响。我院通过基于条码和RFiD技术的数字化物资管理系统应用，利用条码和RFiD电子标签做货物识别，现场打印货物信息，借助其独有的非接触、阅读速度快、无磨损、寿命长、便于使用等特点，对货物流通中的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，保证仓库管理各个环节数据输入的速度和准确性[3]，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存，节省了物资管理过程中大量的时间和人力，提高了人员工作效率，减少了出错率，获得了较好的应用效果。
与此同时，要实现医疗过程的安全和提高医疗服务水平，发展和提高医院信息化水平将是唯一的选择。相信通过JCi评审所带来的先进管理模式和现代医院信息管理系统的建设和优化，将大大提高医院的核心竞争力，实现为患者提供安全、高效、便捷、经济的医疗服务的目标。总之，通过建立数字化物资管理信息系统，能够提供与领先的医教研护相适应的、与现代化硬件设施相适应的、与日益增长的病患和医护人员需求相适应的、与未来发展和竞争相适应的后勤保障工作，实现与现代医学事业同步前行。
参考文献：
[1]李广文.应用物资管理系统规范业务管理[J].铁路采购与物流，2013.（8）：66-67.