设计工作年中总结篇1
光阴荏苒，岁月如梭。xxxx年已过去半年，在这过去的半年里我任劳任怨，勤勤恳恳的投身于工作当中，自身业务水平得到了提高，同时也服从上级领导安排调整到需要的工作岗位里，配合部门同事完成计划任务。当然这些进步与公司领导的帮助和关心是分不开的。同时自己也保持着积极向上的工作态度全力配合上级领导按时、按质、按量完成下发的工作任务，不断学习提高自己的专业技能，在业内维护公司的良好形象。回顾这半年来无论从业务技能、服务质量及总体效益等方面都取得了一些成绩，但是仍有需要提升学习的地方，现将这半年的个人工作总结如下：
一、上半年工作内容总结
上半年里，我继续自觉加强学习技能，不断理清工作思路，总结日常工作经验，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我服从领导安排从工程维护岗位转换到方案设计岗位，当然岗位转换有一段时间的适应过程，我很快投入到新的工作岗位中不断学习新知识，在业务上很多不懂的都向领导和其他公司同岗位的设计师请教。努力快速提升业务水平。
二、主要经验和收获
半年来，完成了一些工作，取得了一定的成绩，总结起来有一下几个方面的经验和收获：
（一）强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼技术讲提高。经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身工作质量有所提高。
（二）强化职能，做好服务工作。
工作中，我们注重把握根本，努力提高服务水平。我们部门做方案设计事情繁琐，这就需要我有足够的耐心和毅力。在这半年里，不管遇到什么样的困难，我都积极配合做好工作，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
总之，在这半年工作中有得有失，我希望我的努力没有白费，能得到领导的认可，在今后的工作中定会继续努力，坚持不懈地做好自己的本职工作，积极面对困难和挑战，将各项工作落到实处。有则改之无则加勉，为公司的美好发展前景贡献出自己的力量。
设计工作年中总结篇2
（中国运载火箭技术研究院，北京100076）
（ChinaacademyofLaunchVehicletechnology（CaLt），Beijing100076，China）
摘要：过去一年中，结构总体组承担了包括结构总体、壳体结构设计、分离仿真、地面设备、燃气发生器、管路设计、火工品等在内的七个专业，在工作大幅增加、专业迅速扩张的同时也暴露出很多问题，本文将针对这些问题，结合个人思考，进行及时总结，探讨班组建设行之有效的管理措施。
abstract:inthepastyear,theoverallstructuregroupconsistsofsevenspecialtiesincludingoverallstructure,shellstructuredesign,separationsimulation,groundequipment,gasgenerator,pipelinedesignandpyrotechnics.intheprocessofworkincreasingandrapidexpansionofspecialties,therearemanyproblems.aimingattheseproblemsandcombinedwiththeauthor´sopinion,thisarticlediscussestheeffectiveteammanagementmeasures.
关键词：结构设计；班组管理；得与失
Keywords:structuredesign；teammanagement；gainandloss
中图分类号：F273文献标识码：a
文章编号：1006-4311（2015）02-0140-03
0引言
班组是科研生产工作最基本的单位和一切工作的落脚点，班组管理的目标是最大程度发挥组员的主观能动性和科研积极性，合理组织人力，高效完成上级下达的各项预研工作、专业能力建设等任务，全面提升核心能力，支撑研究室乃至中心的快速发展。
过去的一年中结构总体组在专业建设上取得了显著进步，但也由于工作量大幅增加、专业迅速扩张，忽略了结构总体专业建设和人员培养，也暴露出很多问题，这些问题如不能很好地解决会制约班组长远发展。班组长既是管理链条承上启下的组织者，也是梦想成为现实的执行者，在实践中积极探索行之有效的管理措施对于推动班组建设和专业发展有着“1+1＞2”的作用。
1班组构成及特点
1.1班组构成
结构总体设计工程组，现有7个专业。共有10名员工，7男3女，博士3人、硕士7人，平均年龄30.4岁，有8名员工是近2年调入的，1名员工是2012年新入职，是一支男女比例均衡、专业背景多元、年龄结构合理、学历层次较高的科研性团队。
1.2特点分析
工作承担方面由于和总体专业关联度较大，需要和各分系统进行协调，具备配合快速论证、快速响应的能力；同时从产品研制、样机生产到布局设计、总装出图，接口协调量大、工作内容繁琐。其次，属于下游专业，在项目论证不充分、没有足够的输入条件时，难以开展设计工作。人员专业方面总的来说具备机械类相关设计经验及工具使用能力，但缺乏结构总体专业基础、质量意识不够、专业接口及流程不清晰、工程经验欠缺。这些都是结构专业建设的硬伤。
2取得的突破与收获
过去一年，结构总体组承担了包括结构总体、弹体结构设计、分离仿真、地面设备、燃气发生器、管路设计、火工品等在内的七个专业，其中分离仿真和电缆总装两个专业取得了较大的进步与收获，对于推动项目进展起到了强有力的支撑。
首次完成基于弹性压缩的长行程多约束分离仿真与协同设计，较之前仿真增加了弹性压缩、约束条件增多为148个，给出了出筒速度和姿态及适配器安装位置的优化建议。首次完成部段对接强度计算，对部段对接形式及数量提出修改建议。首次完成电缆布局，给出了电缆分支长度，为电缆生产提供条件。这些专业的建立与发展对项目推进起到了至关重要的作用，也锻炼了人员专业能力，符合当前做演示验证工作的要求。
3存在的问题与制约
一个仅有10人的班组在2年之内，增加了包括结构总体、弹体结构设计、分离仿真、地面设备、燃气发生器、管路设计、火工品等在内的七个专业，大多数人没有设计经验，没有经历过完整的研制流程，缺乏有效的指导和培训，很多专业浅尝辄止浮于表面，这种快速“催肥”、一口吃个胖子的做法也会产生很多后遗症。
3.1结构总体专业成为制约项目顺利研制的短板对于结构总体专业的定位可以概括为结构布局、接口协调、仪器电缆总装。这些工作大多不直接面对产品，没有量化的衡量标准，看上去有些宏观，但实际上这些工作却是产品研制、加工生产的基础。结构总体专业做的好，可以节省研制时间、降低方案反复风险，从而间接降低研制成本。
但目前结构总体专业做的有差距，成为制约项目顺利研制的短板。某项目论证初期，结构总体布局时没有留出足够的余量、没有对象限做出明确标识，便让弹体结构开展设计，设计完成后各舱段象限无法对准、结构空间不满足总装要求，又将工作重头来过，耽误了研制周期，也浪费了人力物力。
造成问题的原因分析：思想上没有认识结构总体工作的重要性，总认为见到产品的工作才是重点工作。没有按照型号研制流程开展工作，在结构总体工作尚未完成时便开展弹体设计。专业能力欠缺，对于结构总体具体工作内容不了解。
3.2专业方向过于发散使得深入论证无法实现10个人7个专业，很多专业浅尝辄止浮于表面。分离仿真和弹体结构设计当属做的较深的专业，但是目前只能完成冷分离计算，对于热分离、封闭式级间分离、柔性体分离弹性变形等尚未掌握。弹体结构设计目前只能完成金属壳体静强度计算。火工品专业只能编写一些简单的方案；结构总体布局缺乏经验，时常出现方案反复。
造成问题的原因分析：专业分工不合适，使现有专业人员优势不能完全发挥。（例如，燃气发生器属于动力专业的范畴，现有机械设计出身的人员对其性能不了解导致任务书无法提的准确、到位。）专业太多，缺乏有效的指导、培训，使得精力分散、专业无法深入论证。项目总体论证工作太浅，使得结构这类下游专业缺少输入条件。
3.3专业积累与传承不够使得成果申报更加困难过去一年，结构组申报改进奖2项、专利受理2项、6篇。在其他各组中排名偏后，在班组成员职称评审时比较吃亏。同时，各专业间交流较少，分离仿真有2人负责、电缆设计及总装由1人负责，当有多个项目开展论证时，人员无法调配。
造成问题的原因分析：成果申报缺少规划，没有积极提炼、主动申报。专业积累与传承不够，没有培养一专多能的复合型人才。
4“鱼”与“熊掌”兼得与否
七大专业的工作和人员培养的落实，快速论证的要求和专业深入的矛盾，“鱼”与“熊掌”究竟能否兼得？
任何组织资源都是有限的，要围绕组织的发展目标，来发挥大家所长！从目前结构总体组的现状来看，无法实现两者兼而有之，当务之急是梳理出核心专业，重新优化专业分工，加强结构总体专业建设，用一年左右的时间培养出合格的结构总体人员，掌握结构总体设计方法，确保在后续的研制中不再出现设计质量问题，这才对得起结构总体组的称号。在此基础上，拓展专业，逐步实现一专多能人员的培养。
5班组管理后续改进措施
第一层次：要落实pDCa过程，即在策划、执行、检查、落实每个环节上根据现有规范开展工作，并落实到人；第二层次[1]：规范、严格、创新、团结、执行有机结合的过程落实pDCa管理，形成一定的文化氛围，保证即使班组长更迭也不会影响班组建设成效。
5.1重新进行专业分工，强化结构总体专业建设
取消燃气发生器和管路设计专业，成立结构总体与分离仿真专业化小组，设立负责人，针对三室重点项目梳理结构总体、分离仿真专业工作内容，按研制阶段梳理输入输出文件。结构布局全部采用坐标系安装方式，各项目结构总体建立骨架模型下发分系统开展设计使用。
邀请专家进行分离与结构总体设计培训，并针对项目论证中的仿真结果和三维模型进行现场指导，避免培训的表面化与空泛化。邀请软件公司进行三维电缆总装培训，并针对特定项目完成三维电缆布局设计。
5.2建立模型库与知识卡片，支撑项目快速论证
将单机三维模型按照项目及系统进行归类，形成模型库，编制归档目录，在项目论证初期，可参考同类完成快速结构布局。编写知识卡片，每周两期，由组员进行搜集整理，及时，供大家进行学习参考。建立新人入门指南，使新员工快速上岗、快速成长，避免传统“传帮带”模式造成的知识流失。后续将组织编写总装/靶场工作日志，将发射场工作程序和工作内容固化下来；编写设计要素，提炼出设计工作中的重点和难点，注重从实践中总结。
5.3与工程接轨，增强型号研制经验
针对工程经验欠缺的问题，确定了“与工程接轨、向工程学习”的目标，组织开展样机/模装加工厂实地培训、到总装车间参观学习总装流程、选派员工代表赴先进单位进行培训、选派员工参观某发动机试车试验等，这些实践锻炼机会使员工专业技能实现了从纸面论证到产品研制的跨越。与先进班组建立联谊小组，开展系列培训和交流，拟开展专业知识交流、班组文化交流、班组联谊活动等内容。培训与交流只是提升专业能力的辅助手段，真正要提升专业能力还是一句话“好设计是在实践中干出来的”，为此结构组结合演示验证产品研制、产品生产严格按照研制流程开展工作，从输入输出文件到总装图纸绘制积累宝贵经验。
5.4发挥专家作用，加强质量控制
重要项目关键节点复核复算，并召开评审会，例如复合材料舱、头体分离仿真分别进行了复核复算。发挥专家作用，形成总体报告出组讨论、重点报告出室讨论的制度。产品总装及验收过程不仅采用表格化控制、还形成跟产日志，时时反馈进度及问题。后期将增加质量考核权重，提升员工质量意识。
5.5以策划促落实，加强成果申报力度
年初时进行专利、奖项、论文等成果申报统筹策划，每一项成果指定专门的申报人，在项目论证过程中积累素材，提炼创新点。将论文编写要求作为考核指标下发到每个人的责任令中。
5.6文化引领，打造团结和谐的班组文化
结构总体组新制定了组徽、为每名员工定制组衫；开展了快乐基金活动，为每一名成员庆祝生日，确保每月组织一次活动；开展亮点员工评选活动，每月树立典型并在月度考核中进行体现。后续还将通过组织技术交流，建立横向项目组等方式加强与其它班组的沟通和合作；通过组织组内建家及家属交流，增强家属对员工工作的理解，使班组融合凝聚，形成合力。
6结束语
结构总体组在取得收获的同时，在结构总体专业建设、复杂翼面结构设计、分离仿真计算等方面还有所欠缺，这些都是我们亟待努力的目标，随着项目开展演示样机研制、飞行演示、湖态航行试验的开展与深入论证，结构组专业能力会取得更大的提高，定能成为院内具备影响力、专业扎实、骁勇善战的结构总体设计团队。
参考文献：
[1]张旭辉.一部十一室综合管理[m].2012.
设计工作年中总结篇3
关键词：勘察设计企业；epC总承包；成本控制
中图分类号：S611文献标识码：a
引言
随着工程总承包模式在我国不断推广与发展，越来越多的勘察设计企业开始转变企业经营模式，大力发展工程总承包业务。epC总承包模式一般采用固定总价合同模式，业主把绝大部分工程风险转移给了勘察设计企业。作为总包方，勘察设计企业承担着epC总承包中设计、采购和施工所有环节的业务，风险比较大，因此，勘察设计企业加强epC总承包项目成本控制，降低项目成本，实现项目经济效益最大化，具有十分重要的现实意义。
1勘察设计企业开展epC总承包的背景分析
1.1勘察设计企业开展epC总承包的政策支持
（1）为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，2003年建设部出台了《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》；
（2）为促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，提高建设项目工程总承包的管理水平，推进建设项目工程总承包管理与国家接轨，2005年8月1日《建设项目工程总承包管理规范》（GB/t50358-2005）颁布实施；
（3）为指导建设项目工程总承包合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，2011年颁布实施《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216）；
（4）2011年颁布了《标准设计施工总承包招标文件》（2012年版），自2012年5月1日起实施，适用于依法必须进行招标的设计施工一体化工程建设总承包项目。
二十多年来国家有关部门出台的指导意见、规定及规范，对深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，规范建筑市场秩序，加快与国际工程承包和管理方式接轨，积极开拓国际承包市场，提高我国企业国际竞争力发挥了重要作用。
推行工程总承包和工程项目管理的一系列政策措施鼓励具有工程勘察、设计资质的勘察设计企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人才，提高融资能力，发展成为具有设计、采购、施工（施工管理）综合功能的工程公司。
1.2勘察设计企业开展epC总承包的优势
（1）设计在工程建设中居于主导地位。在工程建设中，设计方案的技术水平是决定性因素，其影响作用贯穿于项目建设全过程。国内统计资料表明：设计费约占总投资额的5%，而设计阶段对整个项目造价的影响却达75%以上，可见设计阶段是epC总承包商进行成本控制最有效的环节，同时项目的建设质量在很大程度上取决于设计质量，因此对设计方案进行优化，可以很大程度的节约投资，有利于项目的投资控制和建设质量的提高。
（2）勘察设计企业开展epC总承包有利于建设周期的缩短。项目的建设周期包括前期阶段、设计阶段、设备采购阶段，施工阶段和试运行阶段等，而设计咨询服务贯穿于项目建设全过程。企业可以在设计阶段就考虑设备的选型采购，实现采购阶段的提前介入；可以在设计和设备选型的同时，根据工艺方案考虑结构形式和施工方案，缩短项目的施工周期；可以在施工同时提前考虑设备的单机调试与联动调试，缩短项目的试运行周期。因此，以勘察设计企业为主体的epC总承包，可以实现设计、采购、施工以及试运行阶段的合理交叉，缩短工程建设周期。
（3）有利于项目管理水平提高。在以勘察设计企业为主体的epC总承包模式下，业主只需签订一个epC总承包合同，传统模式下的设计委托合同、设备采购合同、施工合同均纳入epC总承包合同，合同关系简单明确，有利于项目的组织与协调，同时也有利于项目的信息管理。
（4）符合epC总承包模式的发展趋势。epC总承包模式已成为国际工程承包的主流形式，在国际知名的350家设计企业中，近一半的设计企业是epC工程公司，以勘察设计企业为主体的epC总承包是国际工程建设管理方式之一，也是我国总承包模式的发展方向。随着国内epC总承包市场逐步走向成熟，越来越多的勘察设计企业进入工程总承包领域。
2勘察设计企业epC项目的成本控制措施
epC总承包项目成本包括项目实施过程中设计、采购和施工各阶段发生的成本。因此，epC总承包项目的成本控制包括设计、采购、施工三个环节。
2.1设计阶段的成本控制
epC项目设计费用一般只占项目总成本的3%-5%，但占项目成本大部分的采购和施工成本在设计阶段就已经基本确定，因此epC总承包项目成本控制的关健在于设计阶段。
2.1.1优化设计方案，采用限额设计
限额设计是控制工程投资的一种重要手段。它是按批准的费用限额控制设计，而且在设计中以控制工程量为主要内容。
限额设计的基本程序：
1、将项目控制估算按照项目工作分解结构（wBS），对各专业的设计工程量和工程费用进行分解，编制“限额设计投资及工程量表”，确定控制基准。
2、设计专业负责人根据各专业特点编制“各设计专业投资核算点表”，确定各设计专业投资控制点的计划完成时间。
3、设计人员根据控制基准开展限额设计。在设计过程中，费用控制工程师应对各专业投资核算点进行跟踪核算，比较实际设计工程量与限额设计工程量、实际设计费用与限额设计费用的偏差，并分析偏差原因。如实际设计工程量超过限额设计的工程量，应尽量通过优化设计加以解决；如确实需要超过，设计专业负责人需编制详细的限额设计工程量变更报告，说明原因，费用控制工程师估算发生的费用并由控制经理审核确认。
4、编写限额设计费用分析报告。
工作分解结构（wBS――workBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该组织的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
笔者以市政给排水工程为例，建立各设计专业的工作分解结构wBS模型如图2-1所示：
图2-1设计专业的wBS结构图
2.1.2设计与采购、施工的合理交叉
（1）采购向设计阶段延伸。勘察设计企业开展epC总承包最大的优势就是占据设计主导地位，可以将设计、采购、施工紧密结合。在设计阶段可以统筹考虑设备定型与采购，使采购工作与设计工作相结合，同时也为设备采购与施工相配合创造条件，使设计、采购、施工相互之间进行深度交叉，缩短建设周期。
专业设计人员要转变观念，参与设备采购，编制设备采购技术文件，与供应商进行技术谈判，确保设备符合项目要求。
设备供应商在设计阶段就参与项目，可与设计企业共同考虑设计和施工的需要，实现epC总承包商与设备供应商的信息共享，使工艺设计与设备制造技术深度对接，共同达到工艺设备良好运行的目标，共同寻求降低项目总成本的途径，从而达到“双赢”的效果[4]。
（2）施工向设计阶段延伸。勘察设计企业epC项目中，将结构施工和设备安装等施工方案综合考虑入设计方案中，可以缩短工期，降低造价，保证项目的顺利进行。勘察设计企业可以充分发挥设计优势，根据设备选型、施工能力和施工机械水平，在设备布局、结构设计、总图布置设计文件中考虑施工方法和施工方案，避免设计与施工“脱节”[3]。
2.2采购阶段的成本控制
2.2.1合理选择设备供应商
在以勘察设计企业为主体的epC总承包项目中，项目参与方主要包括业主、设计院、监理、设备供应商、施工分包商。除监理外，项目其他参与方构成了1条供应链。链的上游是生产和提供各种材料设备的供应商，下游是具体的各个施工分包商。这条链的最下游，也是链的终端，是该项目的业主。设计企业应将上游的供应链和下游的施工分包商纳入自己的供应链，形成综合竞争优势。在这个过程中，关键是合理选择供应商。勘察设计企业应与优秀的设备供应商建立良好的伙伴关系，并建立经常合作的供应商数据库，加强对各类供应商的分类管理[4]。
2.2.2加强采购的合同管理
epC总承包项目中的设备、材料采购是以设计为依据的，采购合同的签订要组织设计人员全过程参与，把好采购合同技术关。同时，应建立合同评审制度，合同签订应有设计、经济、审计、法律等相关专业人员的参与，分专业评审合同的各项条款，避免因合同漏洞给项目带来风险和损失。此外，还要对采购进行全过程管理，做好采购过程中进度、质量、成本控制，有效保证设备、材料的质量和工程进度，降低采购成本[1]。
2.3施工阶段的成本控制
以勘察设计企业为承包主体的epC项目，施工任务一般都分包给有经验的施工单位，设计企业在施工阶段主要进行项目管理与现场协调工作。施工阶段是将设计方案转化为项目实体的最后阶段，是设计工作于采购工作的具体结果，是试运行工作的具体载体。实践表明，施工阶段的管理与运行水平直接影响设计意图的实现，直接制约着项目建设的投资控制与工期目标。目前国内建筑市场的施工企业水平参差不齐，如何选择优秀的施工分包商是以勘察设计企业为主体的epC项目管理运行中的关键工作之一。因此，选择施工分包商应建立施工分包商目录，对已经合作过的施工分包商的能力和信誉作出评价，为施工分包商的选择提供数据支持，优先选择具有类似工程经验的施工企业[3]。
3结语
epC总承包项目成本控制主要是以上三个阶段，设计在成本控制过程中处于主导地位，将设计与采购、施工环节进行合理的深度交叉，实现设计、采购与施工环节的有机结合，以达到良好的经济效益。epC总承包项目成本控制是一项系统工程，勘察设计企业在成本控制过程中，要有全局观念，而不能将各个阶段分开进行成本控制，处理好整体与部分的关系，统筹安排，实现成本控制整体最优的目标。
参考文献
[1]巩淑娟.浅议勘察设计企业epC总承包项目的成本控制[J].企业管理,2013总第521期:50~52
[2]李海波等.以设计为主导的epC工程成本控制的环节与方法[J].建设监理,2010,(8):26~28
[3]强健.以专业设计院为主体的epC总承包的过程管理[J].管理论坛,2011,29(6):115~118
设计工作年中总结篇4
发展阶段：自主设计，技术创新
改革阶段：合作共赢，取长补短
重组阶段：面向世界，做大做强
“中元”的前身是“机械部设计总院”，“中元”与“总院”谐音，表达了承前启后的历史发展。在纪念“中国中元国际工程公司”55周年之际，回顾过去，更加激励我们面向未来，走向世界。在中国工程咨询设计行业领域里，“中元”走过的历程，与其他兄弟设计院一样，与共和国同步，为祖国建设服务，锻炼出一支全方位的技术团队。55年来，由计划经济中的事业单位转换成适应市场经济的企业单位；由依靠国家全额拨款的设计院变成自负盈亏、自我扩大再生产的公司；从一个工业建筑专业设计院发展成以设计为龙头的工程、咨询总公司；原来是为机械行业服务的设计单位，现在扩展业务面向全国、走向世界，成为现代企业的法人单位。从2001年起“中元”进入了中国设计百强的行列，2007年度被评为“中国承包商和工程设计企业双60强”之一。
“中元”的发展历史大致经历了创业、发展、改革、重组的四大阶段。
创业阶段：建院育人，支援建设
1949年新中国建立，全国面临着尽快恢复经济和准备大规模建设的艰巨任务。当年10月华东工业部组建了华东建筑工程公司，下设设计组，这是解放后全国最早成立的综合性设计单位。当时的华东工业部部长是汪道涵，在他的努力下，华东工业部中集中了一大批机械、电机、土建等工程设计人才。工程公司设计组的经理是夏行时，设计组由朱栋(中央大学建筑系1934年毕业)和蔡恢(结构)两人负责。建筑设计人员有朱栋、陈或明、张玉泉(中央大学建筑系1934年毕业)、钱树鼎、盛京、蔡醒麒等人。结构设计人员有王家骏、黄辉宙、胡连文、施金法、陈民三、马遇惠、徐大樽、曾宪源等人。设计组承担了上海及外地的轻重工业、水利、市政、卫生、教育、商业、住宅等工程的修复、扩建和新建任务。1952年6月，建筑工程公司设计组演变成华东建筑设计公司。1952年12月改为一机部华东土建设计公司。这一时期，承担了上海虬江机器厂、上海工具厂、上海沪东造船厂、上海财经学校、富拉尔基技工学校、铜官山大礼堂等工业与民用规划设计任务。1952年末还承担了北京新侨饭店的方案及技术设计工作。当工程已上报施工图，进入材料加工订货阶段时，在北京都市委员会工作的苏联专家认为此方案大洋气，应在形式、体量上与崇文门城楼相呼应。于是，北京市决定将设计推倒重来，请北京市建筑设计院总建筑师张(中央大学建筑系，1934年毕业)重新进行设计。1952年8月第一机械工业部成立，进一步加强勘察设计队伍的组建工作。1953年1月一机部成立设计总局，负责管理机械工业的勘察设计工作，建立了四个设计分局，在北京成立第一设计分局。1955年1月，华东土建设计公司，太原重型机器设计处以及几个勘察大队的部分人员合并于一分局。1956年4月，一分局改名为一机部第一设计院，划归设计总局领导。
这阶段正是第一个五年计划建设时期。主要任务有三：一是围绕苏联援建的156项工程配合设计，其中机械工业占有较大比重(例如第一重机厂、第一汽车厂、沈阳第一机床厂、洛阳矿山机器厂、洛阳拖拉机厂、哈尔滨量具刃具厂等)；二是进行一批中型企业的改建、扩建和新建设计：三是全面学苏，培养勘察设计队伍，学习并采用苏联定额标准，建立设计程序，引进苏联关于工业建筑的设计经验，采用工业化、标准化、模数化。1953年5月设计总局聘请了苏联顾问专家21人。设计总局内部刊物《设计简讯》创刊，后改名为《工厂设计》，介绍苏联工厂设计经验，交流专业技术。
设计总局把人才培养放在重要位置，采取了一系列有力措施：开办若干短期培训班，解决工种不齐、水平不高的问题，对刚参加工作的大学、中专等毕业生要求从事具体设计工作，并鼓励下工厂，去工地实习和收集资料信息，对有一定实践经验的技术人员，通过实践，增长才干，并派驻国外学习，开阔眼界，引进技术。要求重视工程回访及总结。
发展阶段：自主设计，技术创新
经过学苏阶段，逐渐培养了一支多专业的设计队伍，运用苏联的资料和经验，开始自行设计了一批项目，如太原重机厂、沈阳重机厂、齐齐哈尔第一机床厂、上海锅炉厂、大同车辆厂等一批规模较大的工厂设计。1958年，一机部撤销设计总局，勘察设计业务由部基建局归口管理。1965年，设计总院成立，统一领导各勘察设计机构。总院设在第一设计院内，承担业务管理工作。1970年根据当时“备战1号命令”各下属设计院纷纷“战备疏散”一院下迁到蚌埠，二院到遵义(后来又二次搬迁到杭州)，三院到重庆，四院到洛阳，五院到天津，六院到郑州，七院到西安，八院到湘潭(后来二次搬迁到长沙)，九院到长春，十院到洛阳，十一院到西安。“”开始，总院停止了工作，直到1973年才恢复工作并承担少量零星设计任务。
在期间，广大设计人员坚守岗位。随着“三线”建设加速进行，设计任务急剧增加。当时“三线”建设提出了“山、散、洞”的要求，大搞“干打垒”、“旱厕上楼”，号召设计要以工人为主体，下楼出院与工人相结合。各院纷纷派出若干现场设计队。在湖北十堰市的第二汽车厂，在四川德阳的第二重机厂等“三线”重点工程的设计工作都是由各院独立完成的。援巴基斯坦的塔克西拉重机厂和铸锻件厂的全部设计工作，也一直没有停止。巴重厂于1971年建成投产，1975年起，年年盈利，获得当地各界好评。该厂设计获1978年全国科学大会奖，1981年获国家建委授予七十年代国家优秀设计奖。当时为了节约重型机械厂厂房的钢材又要满足大跨度大荷载的技术要求，设计人员在施工单位的配合下，经过试验研究，先后在设计中采用了30m预应力拱形屋架、12m鱼腹式吊车梁、12m天窗架，200t预应力钢筋混凝土吊车梁，预应力芯棒基础等。针对不同冷热车间，创造性地设计了下沉式天窗，带有挡风板和挡雨板的多种矩形天窗、包孕式通风天窗。在焊接车间和锻压车间中采用了悬挂式吸声板和吸声墙板。对于多跨的厂房，运用了达尼流克自然采光图表进行计算，设计天窗和侧窗的开启形式。在设计住宅时，还到已建好的住宅中进行热工测试，为节能设计提供依据。声学组在噪声治理上做了大量工作，改善了工作环境。从1958年起原属一机部设计总局技术处的建研组合并到一院，成立建筑研究室，开展结构振动研究。例如1977年上海金山卫石油化工总厂超高压压缩机桩基刚度的试验研究，原定由日本方面承担，要价30万美元。最后改由一院建研室振动专家特级工程师张有龄来设计。他提出打斜桩的方案，比日方原定要打1000根桩减少近三分之一。完工后实测基础振幅小于日方提出的要求。为国家争得了荣誉，节省了外汇，减少了投资，缩短了工期。这项研究试验成果获1978年全
国科学大会奖。1976年7月，唐山地震。总院立即组成精干队伍，并调集各勘察设计机构的力量，奔赴唐山和天津受灾现场，进行抢险排险和勘察、修复、加固等工作。不久就编制了唐山地震建筑震害考察等资料，并编制了建筑抗震加固的构造措施图集，为编制抗震规范提供了素材。
改革阶段：合作共赢，取长补短
1980年政府提出，科研设计单位要向企业化、社会化发展。为了迎接新形势下的大量工程设计任务，同年从第一设计院(蚌埠)抽调了500多名技术人员，又从八院(湘潭)抽调了一些设计力量，在北京总院组建了设计处，由结构专家陈远椿任处长，负责全面工作。至此，开始系统承担设计、科研、咨询等生产工作。总院于1981年改名为“机械部设计研究总院”，同时承担管理与生产两种职能。1983年开始贯彻《关于勘察设计单位试行技术经济责任制的通知》，机械部取消了事业费。根据市场要求，总院既要为振兴机械工业服务，又要为国民经济建设服务。全院提出了三大支柱：工业、民用、能源。经过试点，专业室逐渐改成综合室，以适应“短平快”的任务要求，同时又加强了技术质量管理工作。先试行了tQC的管理方式，后来发展成iSo-9000的贯标模式。在分配制度上也较早改变吃大锅饭的办法，采取各生产室按盈余提成分配的方式，激励了广大设计人员的积极性。在培养人才方面采取“走出去，请进来”的方式。通过工程设计项目，有计划派设计人员到国内外各地考察培训，又请国外专家来院讲课。在20世纪80年代初建设部设计局要求总院派出两人去德国魏特勒咨询公司接受咨询设计的带职培训。总院指派了费麟(建筑)和陈明辉(结构)去该公司，培训考察了8个月，学习德国咨询设计工作的经验，带回不少咨询设计的资料。接着又派黄锡谬去比利时鲁汶大学进修医疗建筑设计。黄锡谬不负众望，在取得了博士学位后，立即回国，经过20多年的努力，带出了一支医疗建筑的专业设计队伍。当时北京国贸中心正在设计施工，我院抓住机会，派出了丁建等建筑、结构设计人员到国贸工地，代表甲方配合施工。不久又选派技术人员去日本、英国、美国学习建筑材料、能源、工艺、计算机等技术。我院广大土建设计人员，来自五湖四海各大院校，都有较好的专业技术基础。过去主要从事工业建筑设计。改革开放后，重型机械行业的任务主要是技术改造，机械部的新建任务量少了。这样就迫使设计院要向民用建筑市场开拓。20世纪80年代初，通过设计竞赛和委托设计，先后承担了北京翠微园居住区、北大妇幼医院、北京方庄居住区芳群园小区以及北京邮政枢纽等工程。习惯于工业建筑设计的土建设计队伍在较短的时期适应了民用建筑设计的要求，保证了各项任务的质量和进度，受到好评。
为了更好地提高设计水平，学习国内外先进经验，组织出国考察与合作设计成为一个重要途径。1978年7月由总院院长张凤池、郭琨总工程师率领考察团去法国考察现代工厂设计。一院、二院、四院、九院都派人参加。访问了法国机械厂、汽车厂、设计公司。收集了资料，学习了经验。到20世纪80年代初，开始了一系列的合作设计。1983年开始先后和德国合作设计了滁州创花板厂，和意大利合作设计了北京第三制药厂。1984年承担了燕山大学的规划设计任务，合作单位是新加坡Dp建筑设计公司。1985年与哈尔滨建工学院合作设计了两项亚运工程――北京朝阳体育馆和北京石景山体育馆。1988年与法国埃培尔建筑师设计事务所合作设计了“北京国际金融大厦(BiFB)”，后来法方因故退出投资和设计，改为中方独资工程，即“中粮广场”。1993年与美国RtKL和香港王董设计顾问公司合作设计了北京新东安市场。1995年与美国nBBJ设计公司合作设计了北京远洋大厦。通过合作设计，学习了国内外的先进设计理念和技术经验，锻炼了队伍，取得较好的经济效益与社会效益。所有的合作设计，坚持了几个原则
①参与设计全过程。即使方案不是我院原创，但一定争取参加到方案调整的设计过程，力求使实施方案更符合国情，为初步设计、施工图设计等后期工作创造良好的条件。
②在订合同时，坚持把中方技术人员的出国考察和联合设计的费用考虑在设计费中。尽可能创造条件，让各个设计专业，特别是总图、经济、锅炉、管道、弱电等稀缺工种都能出国。
③在完成合作设计过程中不仅要学习设计技术，还要注意学习设计管理和设计方法，并且尽可能收集外方的技术标准和资料。
④要和合作设计单位技术人员交朋友，保持联系，希望争取以后再次合作的机会。
总院恢复建制成立设计处之后，不断迁址。院址先在小庄，由于人民日报要这块宝地，被迫迁到王府井大街人民日报旧址。不久，经济日报又要王府井院址，在西三环北路找了一块地让总院再次搬迁。新址院大楼的设计由自己做。经过院内多方案征集，最后采用丁建根据规划条件设计的退台方案作为实施方案。1986年开始设计，于1989年建成。新大楼采用共享大厅，开放式大设计室，并留有加空调的余地(当时计委不批准设计院办公楼采用空调设备)。就在同时，设计院广泛征集院的标志图形。经过方案筛选，采用了赵崇新的“m”型图案。该图形的外型是一顶皇冠暗示设计质量与服务追求高标准的皇冠等级。“m”代表机械，旋转后是一个“e”字，代表电子和工程，同时也是一个“3”字，代表三大支柱。由于标志简洁，含义丰富，一直延用至今。
总院虽是工业设计院，对中国建筑学会的活动，一直积极支持。不仅是团体会员，而且从第二届开始历任理事。张玉泉、陈民三、孟祥恩、费麟、曹亮功、丁建、孙宗列都担任过理事。丁建现任常务理事。学会中的理论、人居、医疗、学校和工业建筑专业学术委员会，总院都派人参加。其中工业建筑专业学术委员会挂靠在总院，从1991年开始，分别在北京、上海、厦门、深圳、哈尔滨等地共举办了六届工业建筑学术研讨会。今年将举办第七届学术研讨会。每次研讨会都出了论文集。从第六届开始，要举行工业建筑优秀设计的评审和展览。这个研讨会已超越工业建筑设计院范围，大学建筑学院和民用建筑设计院也积极支持，参加活动。总院是北京土建情报网的成员单位。徐善铿负责情报网的联系与交流工作。他写下了大量工程设计的技术情报，为土建设计人员及时提供了很有价值的参考资料。全国实行注册建筑师工程师制度后，总院积极支持，派出各专业的出题专家和审题、阅卷专家。从1993年辽宁试点考试以来，已走过了14个春秋，全国“注册建筑师管理委员会”于2001年给我院单位和有关专家颁发了“突出贡献奖”。
改革开放以后，我院的工业与民用建筑水平有很大的提高，积累了丰富的经验，设计服务观念加强。在面向市场的形式下，设计领域拓宽、设计程序加快、设计竞争加剧、建筑艺术要求提高。一个单位的核心竞争力的形成，关键在于对人才的培养，充分发挥各专业的积极性，形成一支
综合团队。在实际工作中我院各专业都涌现出一批专业带头人。例如，援巴基斯坦重机厂、铸锻件厂的主帅刘巽璋是全国设计大师，热加共共艺大师聂运新主持了第二重机厂等重型机械工厂的设计。结构大师有德高望重的陈民三。黄锡谬博士是全国著名的医疗建筑设计大师。工业建筑中结构专业很重要，我院有钢结构专家陈明辉、预应力钢筋混凝土专家殷芝霖、地基设计专家胡连文、抗震与砖石结构专家徐建以及邵光奎、崔鼎九、周廷垣、肖自强、吴汉福、张同亿等老中青结构专家。他们参加了规范的制定，并有丰富的工程设计实践经验。为了推广和应用计算机设计，从20世纪70年代开始结构专家胡祖成、邓潘荣等一批电脑技术先行者编制了许多结构程序软件，受到设计界的欢迎。到20世纪80年代，结构专家陈远椿带队组织一批年轻计算机技术人员去美国参加培训，为我院建立计算机站和全面推动设计电脑化立下了汗马功劳。
设计院和高校合作交流也是培养人才的一种途径。早在20世纪50年代末，清华大学建筑系主任梁思成就曾和第一设计院的主任建筑师张玉泉商量过加强院校交流，研究建筑教育的改革事宜。清华大学建筑系派了老师和高班同学到第一设计院实习。在“”中新建的清华土建综合设计院的技术领导专程到设计院学习设计管理、设计程序、设计方法。设计制度等经验。1958年清华大学土建应届毕业生在老师带领下到一院做真刀真枪的毕业设计。学校师生分别参加到北京第二通用机械厂的水压机车间、金工车间和煤气站的设计工作。他们受到设计院建筑、结构、总图、煤气等专业科室老工程师们细致耐心的指导。时任设计院副院长、“林海雪原”小说的作者曲波在欢迎会上作了风趣、热情的讲话。以后和清华大学又曾合作设计过“深圳大学”、“北京大观园酒店”、“新东安市场”、“北京海淀区天主教神哲学院”等工程。直到今日，清华大学建筑学院还定期提供总院在职工程师攻读工程硕士学位的培训名额。近年来总院有不少研究员、高工应聘到清华大学、哈尔滨工业大学、天津大学、合肥工业大学、湖南工业大学、北京建工学院等院校兼任教授，担任讲课和联合培养硕士生。这种院校合作交流对提高总院技术水平产生了很好的效果。
重组阶段：面向世界。做大做强
改革初期，总院提出了工业、民用与能源三大支柱。经过多年努力，三大支柱扩展了业务领域，培养了一支老中青三代结合的技术队伍，并且在实践中涌现了不少专业领军人物。“工业支柱”除了继承发扬原有工厂设计的优势外，又开拓了新的市场。例如机场的货库(cargo)、配餐楼(industrialkitchen)、航站楼行李机械化运输系统、机场维修中心等都涉及到物流设计和建筑设计，霍丽英，师清木等都在这方面做出了开创性的工作。再如，对过关集装箱车辆进行无损探测的海关和生物实验室(p3、p4)是科技含量很高的工程项目，在引进国外先进技术的基础上，已做到部分或全部国产化。张道茹、张敏等专家在这项目中起了决定性的作用。在这些项目中，往往要运用工业建筑和民用建筑的已有成果。在工业项目设计竞标中，建筑师同样发挥了重要作用。“民用支柱”除了一般民用工程外，在黄锡谬博士的带领下全面发展了医院设计的技术，在佛山医院之后，先后通过竞标又承接了北京医院、301医院、协和医院、北大医院及外地的大型医院。涌现出一批年轻骨干，如谷建、许海涛、黄晓群、辛春华等都成了总师级的骨干。2003年中国发生了SaRS疫情。我院接到北京市政府的紧急任务，要求规划设计北京北部小汤山SaRS病房治疗中心。在院领导带领下，迅速组成以黄博士为核心的专业综合设计队赶赴现场。奋战三昼夜，完成全部设计图纸，保证了一周内建成使用。在承接大型、超高层建筑上，我院又迈出了新的一步。例如在北京财富中心、北京饭店扩建工程北京宫、北京东直门枢纽、巴基斯坦“巴中友谊中心”、梅兰芳大剧院等项目中，新一代的建筑师不断成为顶梁柱，如丁建、孙宗列、冯腾飞、赵永勃、陈自明、何山、郭子川、王长刚、李东梅、董振侠、雷晓明等都很好地发挥了工程负责人的作用。我院的体育建筑也有较大的成绩。在蔡鹤年、孙宗列的主持下完成了亚运工程朝阳体育馆和石景山体育馆。近期又完成了北京航空航天大学体育馆和丰台垒球馆，成为奥运比赛场馆的两项重要工程。在城市规划、城市设计的领域，总院发挥了工业院的综合优势，如海南国际科技工业园规划、北京中关村软件园规划、北京市25片历史文化保护区东四地区规划、北京海运仓地区危旧房改造、大连海湾工业区详细规划和城市设计等都做出突出的成绩。以曹亮功为首，和吕丹、蔡鹤年、朱曼茜、齐放、陈鹏、穆穆等形成一支老中青三代结合的队伍，成为我院规划设计领域的带头人。“能源支柱”已不限于常规的供热厂和热力管网设计，进一步发展到小型发电站和热电厂的规划设计。近年来又扩展到环保、节能评估改造、垃圾发电等设计领域。在舒世安、洪向道、熊维榕等老专家带领下，涌现了一批年轻的专家。过去锅炉房，热电厂的设计是委托任务，今天在市场竞争中也要招投标，给建筑设计带来了更高要求。例如冯腾飞总建筑师在北京经济技术开发区2号供热厂设计中别具匠心，将燃气烟囱和玻璃外窗、壁柱有机结合，具有时代气息，令人耳目一新，受到甲方好评，并获全国优秀工程铜牌奖。
“中国中元国际工程公司”是以中元国际工程设计研究院(原机械工业部设计研究总院)为核心，与中国机械工业电脑应用技术开发公司、机械工业规划研究院联合重组而成。
在重组中元之后，又给三大支柱赋予了新的含义。工程项目管理承包、工程咨询设计和融资、设备进出口形成了新的“三大支柱”。以工程设计为中心，向两头延伸。从项目的立项开始，“中元”就有资格参与可行性研究、项目评估、项目融资、项目管理、工程设计、设备采购、工程监理、工程验收、工程维修等全过程。可以做到全程委托的“交钥匙”工程和总承包“Bot”。“中元”的业务品牌又上了一个台阶。不久前，外交部要在华盛顿新建中国使馆，委托美国建筑师贝聿铭作了建筑方案设计。为了寻找中方项目管理与设计总包单位，进行了招标。“中元”有幸以总包工程项目管理和配合外方设计的独特优势中了标。工程监理公司张传才、张洁参加了前期投标工作，中标后又组织了设计和监理队伍奔赴华盛顿现场。这项目由副总裁许首挺和首席建筑师孙宗列亲自挂帅，成为院管项目。目前已进入工程尾声。为了集中优势技术力量，近期公司又成立了两个专业设计院。一个是“医疗建筑设计研究院”，其中设了医疗建筑设计所、医疗工程事业部和医疗建筑研究所。今后在承接医院工程时就可以三为一体以总承包的形式出现。另一个是“机场物流设计研究院”，亦将工程设计和承包管理结合起来，统一调配力量。此外，还成立了城市规划设计所和建筑设计创作所。将城市规划和方案设计的优秀人才集中起来，统一发挥团队优势。过去我院有声学组，重点放在工厂噪声治理上。带头人有汪明清、李芳年等。面向市场后，民用建筑中的厅堂音质、隔声、消声等业务提到日程上。前几年，决定引进国外先进经验，与法国声学专家合作，成立了“中法中元蒂赛尔声学工作室”，共同承揽设计任务。周茜、张青等承担了组建任务。在我院负责的“梅兰芳大剧院”中，中法合作设计，运用了先进的声学软件，成功地完成观众厅建筑声学设计。
设计工作年中总结篇5
1、本人坚定地拥护党的基本路线，坚定贯彻党的十七大精神，增强落实科学发展观的自觉性和坚定性。在贯彻行办关于加强社会治安综合治理工作中，明确分工责任紧紧围绕社会治安综合治理和维持社会稳定工作的各项要求，确保综治维稳各项措施落到实处。
2、整体工程设计是一项技术要求较全面的工作，也是设计院赖以全面发展提高的主导工作。本人遵循设计院2010年经营措施方针，努力开拓，扎实工作，参与市场竞争，为实现设计院提高经济效益战略目标作出了应有的贡献。本人在设计院多年一直从事机械工程项目设计及管理工作，有较丰富的设计工作经验。2010年的工作重点主要是主导赣州监狱工业厂区整体搬迁设计项目，主持了该项目设计的全过程工作。担任赣州监狱工业厂区搬迁设计的项目负责人，并承担了专业设计工作。在项目管理及设计中，亲自安排编写设计工作计划，设计指导意见书，确定主要设计原则，提出设计方案构思。在项目工作中，带领设计人员现场了解情况，确定设计基本思路框架。在工作中能够团结同志，毫无保留地传、帮、带、结合项目设计工作，传输设计理念，教导工作方式，起到了较为全面的技术核心领导作用。在整个的设计过程中，几乎没有休假日，殚精竭力，沤心沥血，全心身的扑在工作中，对外代表设计院处理洽谈与甲方的各项协调工作，对内作为项目负责人抓项目管理进度，设计质量，专业协调，较好地完成了该项目设计。为本院项目设计管理起了示范作用。
3、总师办是在院长、总工程师领导下的综合技术管理部门，负责本院的技术管理工作，组织制定并贯彻执行院的各项技术管理制度和技术规定。本人对分管的此项工作，花费了较大的精力去思索、整改。2010年院实现了资质换证工作，取得了机械通用工程甲级资质、咨询工程甲级资质，使设计院整体设计实力有所提高。按照职能要求，总师办职能工作还是有一些欠缺，主要是设计程序管理，设计质量管理等一系列制度性及执行力度性工作，需要完善改进，本人在设计院技术发展整体规划及基础性工作上要加强管理指导。
4、在履行分管工作职责外，能积极主动配合班子其他领导同志的工作与安排。在日常工作中，在院办公会议上能够直抒已见，表明自己的态度和观点，不和稀泥，不犯自由主义，并能提出一些切实可行的建设性意见，对院里各项工作，从来没有推诿，拖拉和不服从现象，总是积极完成，遇到困难，能主动克服解决，以不给领导增加压力负担为原则，认真做好每一件事，在自己分管的工作事务中，未出现过安全事故，责任事故，在工作中，能够理解同志，团结同志，尊重同志共同努力做好设计院的工作。
设计工作年中总结篇6
时间一晃而过，弹指之间，2019年已接近尾声，那么关于工程设计师年终工作总结以及计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的工程设计师2019年终工作总结以及2020计划，但愿对你有借鉴作用!
工程设计师2019年终工作总结以及2020计划1
时间一晃而过，弹指之间，20__年已接近尾声，一年来，在公司领导和同事的支持和帮助下，我始终坚持团结同志，认真学习，不断提高业务水平。严格要求，注重工作程序，自觉服从组织安排，较好地完成了设计所领导交给自己的各项工作任务，但也存在了诸多不足。现将自己一年来的工作、学习和思想状况总结如下：
一、工作完成情况：
一年来，本人认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，和广大同事一起，积极主动地配合设计所领导，团结一致，主要完成了以下几项工作：
1、_至_二级公路施工图设计工作。
在参与本项目设计中我积极向院科室的各位同事学习，学习先进的设计思路和设计理念，通过本项目设计学习使我熟练的掌握了最新的桥梁设计软件，也对桥梁计算有了初步的认识。
2、十天高速公路两当连接线二级公路初步设计工作。
本项目为设计所组建和扩大后独立承担的第一条设计任务，面临着设计人员整体技术薄弱，经验少，工期紧，任务重，本人第一次担任设计专业负责人的情况，在项目初期外业测量中，根据工作分工我积极带领同事搞好控制点复测工作，后期放线与调查中，结合自己以前的经验，与相关专业的同事做好协调，仔细调查清楚每一处拟设构造物处的地形和现场情况，对于大的技术方案和自己拿不准的问题积极向领导和同事请教。
在内业设计中，面对组内人员技术和经验不足的情况，我在做好协调，在对新同志传、帮、带的同时也主动承担了全线11座大桥的初步设计工作。在全体组员的共同努力下，如期保质保量的完成了设计任务。
3、__进出口收费站改造设计工作。
4、_河大桥工程可行性研究报告编制工作。
5、_水电站专用桥和_坝人行吊桥前期推荐方案和比较方案设计工作。
6、_线_至_至和政二级公路改建工程两阶段初步设计工作。
在项目初设外业阶段，我主要负责桥涵调查，搞好调查是进行后期设计工作的依据，也是方案必选进行定性和定量分析的基础，责任大容不得有丝毫的马虎，调查中充分了解路线布设的意图，及时将调查中发现的问题提出自己的合理建议与总体组进行沟通，避免了后期出现大量的返工以影响总体进度。
在内业设计中，合理安排工作，制定详细的工作计划，积极主动的与借调的设计院专业科室的同事进行沟通，听取组员们的意见和建议，做好与道路和路线组的协调。
本项目从初设外业到内业交文件，前后历时1个月，在公司的支持和设计所领导的领导下，通过全体设计人员的加班加点不懈的努力，11月底顺利完成了初设工作，向公司和设计院交了一份满意的答卷，同时也锻炼了我们的队伍，为设计所的发展奠定了一个新的里程碑。
7、_线_至_和政二级公路改建工程两阶段施工图设计工作。
在完成初设的同时，根据项目的总体进度计划安排我们有开始了施工图设计。为保证我组工作的顺利开展和有序进行，项目之初，通过制定分工计划安排表，定期对完成情况进行检查，及时处理存在的问题，后期设计中始终坚持全面、精细化设计，搞好与各组的配合，处理好交叉部位的设计，做好中间指导和图纸复核。
在完成任务的同时也把这次设计作为培养、锻炼组员的机会，通过本次设计使组内人员的设计水平有了很大的提高，也为下年度承揽设计任务奠定了基础。12月底在设计所全体同事的共同努力下，施工图设计也基本完成。
8、__专用公路设后服务工作。
本年度在做好新建项目的同时，根据设计院的委派我继续担任__专用公路的设计代表，根据设计代表组的安排，共进行设计回访6次，及时解答了施工中存在的问题，对相关设计问题经代表组同意后报院总工办后进行了变更，共处理变更设计20多项。
二、学习和政治思想情况
1、在工作中，本人能够虚心坚持向设计所领导学习，向老同志学习，向同行业兄弟学习，不断提高自己的业务技能，在提高自己本专业结构理论水平的同时利用闲暇业余时间加强隧道和道路专业知识的学习。
2、注重政治理论学习，坚定立场。
关心和了解国家大的方针政策，积极参与公司组织的各项活动，做到关心同事，热爱集体，在自身条件达到的时候能积极向公司党支部靠拢，使自己逐步走向成熟。
三、存在的不足和今后努力的方向
总之，一年来，我能够完成设计所领导交办的工作任务，这和公司、设计所领导和同事的支持和帮助是分不开的，是大家密切配合、共同协作的结果。
但是这和公司、设计所领导的要求相比，还有一定的差距：
一是工作中还存在着急躁心理，在大事面前，遇事不够冷静，处理事情不够全面;
二是管理水平有待进一步加强和提高;
三是理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术知识;当然我还有很多缺点和不足，在此肯请领导和同事们给予批评指正，我将虚心接受，以图提高。
在今后的工作中，我将更加严格要求自己，立足本职不断加强学习，克服不足，发扬成绩，团结同志，努力工作，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，为公司及设计所的发展贡献自己的微薄力量。
工程设计师2019年终工作总结以及2020计划2
今年是我进入公司的第2年，两年来，在工程实践中，在许多前辈的指导和帮助下，我的专业水平和工作能力取得了很大进步。表现在以下方面：
第一，这些项目具有完整性。
如__工厂新建项目、__办公楼改建项目、__新建厂区项目、__大型物流库等项目，我都是从方案投标或委托阶段就开始介入，经历过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合，我对建筑设计与建造的过程有了深刻的认识。
建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，需要集体参与的生产工作，要完成一个好作品，应协调好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。
因为各种外在因素的影响，建筑从方案构思到付诸实施，势必要经历一轮又一轮的修改与完善，经历了这些相对完整的工程实践，我了解到并学习了如何在现实的框架中最大程度的把握住建筑的品质，这需要有专业知识的积累，又需要耐心与细致的配合，这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。
第二，是这些项目具有一定的复杂性。
来到机电院之初，我先进入了浦东分院综合所，主要从事工业建筑的设计。工业建筑因其使用功能与性质的特殊性、专业性与严格性，而成为对设计要求很高的建筑设计类型。工业建筑设计应重点考虑几个方面内容：
1.生产工艺主要流程和基地周边的情况;
2.处理好各种流线的关系，包括人流路线、货流路线等;
3.新颖富有现代感的造型立面设计;把握空间感和人性化;
4.造价经济因素。
工业建筑的工程实践对我之后从事其它类型的建筑设计有很大的帮助，让我在设计过程中养成分析与逻辑思考的习惯，让我能从建筑更本质的需求中去挖掘设计要素，更让我懂得建筑设计中应充分体现对使用人群的理解与爱护。
在业务能力方面，经过三年的实践与磨练，我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素质的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各配合专业的工作，因此建筑师应具有良好的协调能力、组织能力与控制能力，同时这些能力应有深厚的专业功底作基础。
进入设计院初期，我在前辈们的带领之下参与设计了__等项目，这些项目已先后建成并投入使用。接着在常州华盛天龙有限公司新建厂区项目中我担任了主要设计人，从方案阶段到目前即将完工，我一直配合主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。
在20__年面临任务多、建筑专业人手少的困难下，我带领我们设计小组其他年轻同事经常加班、不畏辛苦、走在项目前面做好方案，为以后施工图阶段打好基础。
三年的实践工作，还培养了我严谨认真、吃苦耐劳、不畏艰难的职业精神与职业责任感，设计院的工作作风也培养了我良好的服务精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。
在理论方面，我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍，由此对实践工作进行指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反映了时代的社会形态、生活方式、社会审美取向，以及世界观等信息。
而这些内容都需要有相应的专业批评，对建设水准、建筑水平、产品品质、环境效果，及职业道德的培育和社会引导等方面做出必要的评判和剖析，同时也达到建构与提升建筑理论的目的。因此，建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的价值。
以上工作经历是我职业生涯的良好开端，今后我将更为坚定踏实的工作，努力进取。就以一句千古的唱吟作为我的结语：“路漫漫，其修远，吾将上下而求索”。
工程设计师2019年终工作总结以及2020计划3
时光荏苒，我20__年6月毕业于__设计本科专业，20__年7月开始在__设计院有限公司园林室工作至今，到20__年10月工作已满一年，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：
一、学习上
自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。而在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用;还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。
二、工作上
我首先参加的项目是安置__项目设计，在该项目中，我熟悉了项目设计的基本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad和photoshop技能应用到实际工作中，学习到许多实践经验，也懂得如何跟甲方沟通交流，处理设计中遇见的问题。
最后这两个项目的施工图分别在__顺利完成并交付给甲方。在此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作，听从主管的指导安排，在项目中我清楚地了解到项目由方案扩初施工图的详细流程，学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。
在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的提高。之后我还参加了__等项目的设计。
在这一期间里，我付出了很多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。
随着社会的发展，人们对设计质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素质和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。
过去一年的工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清楚地认识到为适应园林设计的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中锻炼和成长，积累工作经验，培养工作能力，争取更大的成绩。
工程设计师2019年终工作总结以及2020计划4
转眼间20__年即将离我们而去，光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年是充实而又精彩的一年，内心感慨万千，新的一年即将开始，在我们昂首期待未来的时候，在这里对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。
首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持，自20__年5月7日入职以来，在公司各级领导的悉心心关怀和正确领导下，在各位同事的大力协助下，工作上取得一定的成果。总结如下：
一、业务方面
1.增强业务能力，提高设计水平
对于今年刚刚入职的我来说，从事施工图设计工作是机遇也是挑战。在刚刚过去的半年多来，我尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。这期间完成了__施工图设计等项目，特别是对__项目的设计，将对于施工图设计的认识上升到更高层次的水平。
通过做这些工作，对景观工程的认识逐步提高，与各配合专业的连接与协作更加全面，设计进度时间安排更加合理。在此期间，通过整理设计资料，分析甲方意见，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着集团“专业专注客户至上”的服务理念，积极响应、倡导“进取精神、团队精神、主人翁精神、实干精神”的企业精神，为设计院的发展多做贡献。
2.加强学习，不断提高
通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间我自学各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
3.严格要求，团结进取
在过去的一年里，我严格要求自己，遵守规章制度，团结同事坚守工作岗位，服从领导的工作安排，按时完成领导分配的工作，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。
二、不足与提高
回顾这一年的工作，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，现场经验不足，特别是现场协调等工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看其他专业图纸、看懂看透，熟悉各专业设计规范;
第二，自己的理论水平、专业知识、设计规范学习还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。
在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，为明年的工作做好战前的准备，工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，
设计工作年中总结篇7
光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千，那么平面设计师2019年终工作总结以及下年计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的平面设计师2019年终工作总结以及下年计划范文，但愿对你有借鉴作用!
平面设计师2019年终工作总结以及下年计划范文(一)新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。
回顾过去一年，工作上取得满意得成果。涉及到胶印，制版，印刷，画册展示等不同种类。有设计衬衫包装盒、外贸商品包装盒、纸箱包装;有教务部门各季招生所需的招生简章、招贴、宣传单页，各类证书卡片、规章制度的编排，打印等;也有技术部负责的学院网站的整体形象规划，设计风格定型，具体设计以及不定期的改版更新工作;也有开发中心目前着手开发的各科课件的模板、栏目、各种题标;还有大量的图片扫描处理等。等。所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到我公司的对外整体形象，更会造成直接的经济损失。可以说凡是需要突出我们网络学院整体形象的地方，就需要美编参与工作。
一、工作上不足的地方
1、设计眼界不高，只能局限于当前的事物。
不能处理好细节处，画面做好后很粗糙，美观度不够，不能很好的认识到如何修饰。
2、不能熟练的掌握元素中的联系点。
画面中各个元素孤立，影响整体画面的协调性。
3、软件使用的熟练度不够，目前只能熟练掌握pS、CorelDRaw，其他软件如：ai等只能说是会用，虽说目前工作对pS以外的软件要求不高，但是以后公司要向高水平设计公司迈进，要求软件掌握面会很大。
4、没有计划性。
要做什么不做什么都没有明确性和强制性，时间总是在犹豫不觉中浪费，有时因为没有合理安排导致工作中的遗漏，更重要是每天在忙碌中过去但却没有太高的效率。
二、明年必须要改进的地方
1、从设计风格上，自己从以往偏爱的个人风格、简约风格向多元化风格转变，将多种设计元素结合大众喜好做出方案。
2、学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种设计相关知识，并用于指导实践，大胆创意!
3、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。
4、不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。
最后：很多时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;很多时候当我们做设计刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我们只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不会手忙脚乱，顾全大局。这样才能对自己的工作不会感到厌倦或者是不胜任，才能保持饱满的精神去工作。设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料(包括文字的、图片的)，接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐!充满了快意。
当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。
因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。
钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作，出色的履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。
平面设计师2019年终工作总结以及下年计划范文(二)面对20x年的结尾，我来到公司已经快两个月了。感觉时间过的特别快。快的原因并不是因为时间匆匆的流逝，而是因为每天工作的都非常的充实。我以前一直在职业培训学校做平面讲师，工作非常轻松，每天讲一个半小时的课，其余的时间就是辅导学生上机操作。每天上班感觉时间特别漫长，就盼着时钟能够快一点走，早点下班。但时间长了我觉得，太安逸的工作环境，不太适合我。所以我来到x传媒有限公司，开始了新的挑战。我们的设计任务很重，公司的vi，样本，画册，网站，动画都需要我们来设计，我们的团队成员就一起研究和探讨，各尽其能，来为我们这个团队，为公司服务。所以每天都有设计任务，虽然工作累一点，经常加班，但是看到我们自己设计出来的作品，心里的喜悦超过了苦和累。那么，我从以下几个方面来谈一谈我来到公司这两个月的感受：
一、良好的办公环境
公司给我的第一个印象就是我们良好的办公环境。我们每个人都有自己的办公桌和电脑，还给我们配备了文件夹，笔记本、尺子、剪刀等这些办公用品，设施齐全。有了这么好的办公环境，我们的工作热情会更加高涨。
二、好的领导
我们的领导董事长。他们的年龄应该和我们的父母年龄相仿，但他们为了公司的发展每天都是勤勤肯肯，兢兢业业的工作。我们的赵总，经常和我们一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜还在写文案，写稿件。不但在工作上帮助我们进步，在生活上，思想上也不断的开导我们，关心我们，激发我们自身的潜力和创造力，使我们能有充分的精力更好地为公司服务。有这么好的领导带领我们，我相信，我们的公司会逐渐壮大。
三、同事之间能够和睦相处
人际交往、同事之间的相处，是我们大家工作的需要。每天早上来到公司，同事之间问声“早上好”，微笑着点点头，这样一天的工作都会有个好的心情。同事生病了，端上一怀热水，送上一句温暖的祝福，那么，每个人的心里都会是热乎乎的，少了那些勾心斗角，尔虞我诈，多一些理解和关怀。这样，我们每个人就会得到更多的温暖，更多的爱。
四、团队精神
工作中少不了交流和沟通，少不了共同合作。虽然我们这个小团队人很少，刚刚组建还不到两个月，但我们经过短暂的磨合期已经共同完成了几个项目的策划与设计，例如运动会馆的网站，画册，装修效果图，公司vi，logo，动画的制作。所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。这里需要我们平面设计，网站设计，3d设计，影视设计师的相互合作共同来完成。一个人承担着几个人的工作，所以说每个人的力量都是不可或缺的。一个设计团队是否优秀，首先要看它对设计的管理与分配，将最合适的人安排在最合适的位置，这样才能发挥出每个人的优点。团队精神非常重要，大家在共同商讨的过程中很容易就能碰出新的闪光点，使策划项目更加的完备，也能更好的开展工作，从而使事半功倍。所以一个优秀的团队，一个精英的团队，要有不怕苦，不怕累，敢于创新，敢于拼博的精神。我们会一起努力，打造出我们丰联文化传媒自己最响亮的品牌。
五、热爱自己的工作
我们无论在哪里工作，最重要的一点是我们必须要喜欢这份工作。来到公司的这段时间，领导和同事都非常的热心，我们就像是一家人一样，我已经彻彻底底的爱上了我的这份工作。并不是职位越高，层次越高，我们就越快乐。我们需要的是在工作中有充分的自由空间来发挥和展示我们的能力，对每一个挑战和机遇我们都能够有自信和想法去接受，并经过自己的勤奋和努力去实现它。实现自我价值。我想这样的满足感和成就感才是我们最大的快乐。x总经常和我们说的一句话是：“态度决定一切”。人的一生就那么几十年，如果我们每天都能够充分的利用好时间，认真的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时候回想起来，我们不会有任何的遗憾。我们作为丰联视通的一名员工。严谨的工作态度，是我们应尽的责任和义务。作为一名设计师，不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，是我们目前需要改进和加强的，所以我会和公司一起努力，为公司的不断壮大，更好的发展，来尽自己的一份微薄之力。最后，祝我们的公司能像巨龙般腾飞，像磐石般坚强稳固!也祝愿在座的每一个人身体健康，幸福快乐!
平面设计师2019年终工作总结以及下年计划范文(三)光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千，新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。
首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持，在公司领导的指引部门领导带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料(包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等)，接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐!充满了快意。
当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。
因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。
钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。
下面是我过去一年来工作回顾：
任务大小不一，处理时间长短不同但是，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益!
在以后的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为明年的工作做好战前的准备!
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
平面设计师2019年终工作总结以及下年计划范文(四)20x年即将过去，新的一年又要开始了，在我们期盼未来的时候，也要对过去的一年的工作做一个总结，总结一下以往的经验，以便在新的一年内有所进步。回顾过去的一年里，在领导的正确指导下，在同事的帮忙下，工作取得满意的成果。
平面设计工作是一个充满挑战和机遇的工种，要求从业者有很强的审美观、有创新意识，有较高的职业精神，有很高的职业情操。在职场中，作为一名平面设计者，电脑操作要熟练，尤其是平面设计软件和美图软件;还要有服务意识，能够根据客户的要求完成设计工作;总之对从业者来说，是锻炼综合素质的好职业。
就我自身而言，我存在的不足有：
1、工作的主动意识不够强，不能够主动的给客户介绍我们的服务;
2、语言表达潜力和沟通协调潜力有待加强，有时候和客户的沟透过程中，存在冷场的现象;
3、工作不够细致，细心耐心程度不够;
4、专业知识不够扎实，在还要在实践中不断的学习。
虽然只工作了一年，但是我愿意从这些最基本的学起，在这个过程中，会有很多的困难，但是我相信，有同事和领导的耐心督导和教育，加上我自我的努力，会有较好的成绩的。
学无止境，认真的学平面设计理论是首要任务，只有透过不断的学习设计理论，才能够不断的提高个人设计潜力，才能够维护好公司的利益，只有这样，才能够不断的进步，不断的实现自我的人生价值。
设计工作年中总结篇8
近日，中国工业设计园区联盟2011年度大会在宁波召开，22家联盟成员单位出席会议。中国工业设计协会会长兼联盟主席朱焘、中国工业设计协会常务副会长兼联盟秘书长赵卫国、中国工业设计协会执行副会长兼秘书长刘宁等有关领导出席会议。
大会主题为：创新·服务·发展——提升工业设计园区的功能和服务能力。联盟首任轮值副主席单位北京drc工业设计创意产业基地总经理谢迪主持大会。大会总结了2011年度的工作，选举产生了下一年度的轮值副主席单位“宁波和丰创意广场”。会前，参会代表集体出席了宁波和丰创意广场举行的隆重的园区开园仪式。
在年度大会上，联盟主席朱焘就当前的工业设计形势和园区发展作了重要讲话，他说：现在中央、地方政府和领导都重视工业设计，在这样的大好形势下，创新人才和成果会一浪接一浪地涌现出来，工业设计园区的作用也会越来越显著。园区作为新的产业形态方兴未艾，我们要充满信心。在园区建设上，应建立一些带有目标性的奖励标准，以此激励大家去努力开拓。园区在服务好驻区企业的同时，还要为他们走向国内外市场提供更多的服务，让他们不断地感受到园区服务的持久热度。此外，每个园区还要注意发挥出自有的地区优势和特点。朱焘主席还要求，要继续加强联盟内部的建设，加强中国工业设计协会与联盟之间的联系。
首任轮值副主席单位代表谢迪代表联盟作了本年度工作报告。报告回顾了2011年度的工作：参加第二届中国服务贸易大会，同期举办了首届全国工业设计园区联盟大会，并组织参观了北京大兴国家新媒体基地、威克瑞制衣等企业；积极支持和参与多项工业设计活动，如：首届“中国工业设计十佳”评选活动、第二届北京国际设计周、宁波国际设计博览会、第六届中国工业设计周暨杭州工业设计周、第四届中国（顺德）国际工业设计创意博览会等；在中国工业设计协会支持下，开展了中国工业设计园区数据统计工作；借助中国工业设计协会会刊和网站，建立了联盟宣传平台，促进了各园区之间的交流；一些园区通过相互走访和开展交流对接活动促进了合作。报告针对园区建设过程中所遇到的问题，进行初步探讨并提出合理化建议，如：建立园区长效服务机制、完善联盟成员之间的信息交流渠道、进一步加强对联盟的宣传力度等。
年度工作报告后，中国工业设计协会执行副会长兼秘书长刘宁做了重点发言，他说：目前我国工业设计园区建设呈现爆发式发展态势，在这种快速发展过程中，各地园区应结合自身优势，积极探寻符合自身发展的建设方式。刘宁对园区建设提出三点建议：第一，应该通过“聚集”而非“搜集”方式吸引相关企业。“聚集”是指园区通过自身优势来吸引相关企业入驻园区，而“搜集”则是以无选择的、流水账式的发展方式进行简单聚集。如果对入驻企业的业务没有筛选和指导，难以形成园区建设可持续发展的动力源泉；第二，在企业引导方面，应使其充分意识到“创意”不等于“创新”。“创意”是偶然的、灵光一闪的思维火花，而“创新”则
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是持续性的、系统化的思维体系，持续不断的创新能为企业生存、发展提供强大的技术支持；第三，园区对入驻企业“引入”之前应进行必要的“引导”，园区可以通过设立“具有创新体系的咨询公司”的方式，对入驻企业的经营管理提出合理化建议，达到对入驻企业进行合理引导目的，以逐渐形成园区自身的特有的经营模式和业务特点，实现园区建设的可持续发展。
会上，各园区代表根据会议主题，结合自身建设和发展，进行了自由发言。宁波和丰创意广场副总经理尚春根、广东工业设计城发展有限公司总经理邵继民、中国（深圳）设计之都创意产业园总经理刘勇利、郑州金水文化创意园总裁李明超、清华大学艺术与科学研究中心设计战略与原型创新研究所蒋红斌教授分别介绍了各自的发展状况和经验。
自由发言结束后，大会选举产生了2012年度的联盟轮值副主席单位——宁波和丰创意广场。宁波和丰创意广场副总经理尚春根即席表达了做好任期工作的愿望以及初步的设想。
设计工作年中总结篇9
在成熟和迷惘的交织中，xx悄然流逝了。在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，平面设计能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。
其次分析一年来的得失。
年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从工作情况与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。
作为一名平面设计人员，工作能力的提高是重中之重。
xx年的时间里，我对我们所从事的工作流程，方法等有了较深的认识，对平面设计规范也有了一定的了解。能力来源于实践，实践检验能力;一年来，我对自己的坚持一步一步地脚踏实地走过来，我能熟练的掌握photoshop等设计软件，加以自己对平面设计的理解，能作出一般的单体效果图，但是还需要不断的学习和实践。
最后通过总结一年来的工作得出结论。
一年来，我参与了公司的部分的平面方案的设计，我跟随设计组的领导一起查阅资料，埋头苦干，并虚心向同事请教，圆满完成了既定任务。在独立设计的过程中，我发现了自己的很多不足之处，特别是对复杂设计方案的把握还缺乏基础理论性的认识，这都是在以后的工作中必须首要加强的。
设计工作年中总结篇10
2011年全市工会经审工作情况
一年来,全市各级工会经审组织和广大经审干部不断加强对工会经审政策和法律法规知识的学习,按照全总经审会组织原则的要求,抓基础、抓实务、讲原则，充分发挥了经审会的审计监督作用。
一、各级工会重视、支持，形成良好的工作局面。通过全市工会经审工作规范化建设的全面开展，大多数基层工会定期听取经审工作和审查审计情况汇报，支持经审会依法履行审查监督职责，帮助解决工作中遇到的实际问题,把工会经审工作作为一项重要内容，纳入本级年度工作目标，做到了经审工作与工会工作同部署、同安排、同检查、同考核。有的单位还将经审监督的有关内容和要求纳入工会领导班子和落实领导干部党风廉政建设责任制，自觉接受经审会的监督，对提出的意见或建议积极整改，以实际行动支持经审工作。同时，针对经审会换届、人员变动大、兼职干部多的实际，各级工会经审组织注重抓好对经审人员的培训工作，采取以会代训、集中培训、点名调训、赴外培训等多种形式，加强对工会经审干部的培训，全年共培训工会经审干部200多人次，经审干部的业务技能有了明显提高。
二、围绕工会工作大局，拓展审查监督领域。一是开展对同级工会经费的审查审计。紧紧围绕工会经费收缴、管理和使用开展了审查审计工作，并把工作重点放到经费预决算情况审查、重大经费开支审计等方面，并积极配合上级开展对本级工会经费的审查审计回访工作。二是开展对下级工会经费的审计监督。市总经审会不断加大对县（区）总工会和下一级单位工会经费的审查审计力度，全年共审计了11家基层工会，把审计监督和年度重点工作目标任务完成情况结合起来，针对少数单位存在的财务管理制度不够健全、固定资产管理比较薄弱、会计基础工作不够规范等问题，及时提出了58条整改意见或建议，督促被审单位建立健全内部管理制度。三是根据实际情况开展经济责任审计。2011年组织力量对3家单位的工会主席进行了离任经济责任审计，有效地强化了对工会干部的监督管理。四是开展对市总直属事业单位审查审计。对市总经济事业部和职工技协站进行了例行审计，特别是对困难职工帮扶中心专项经费使用情况进行专项审计，保证了专项资金的使用方向。
三、健全完善工作制度，提高经审工作水平。结合实际先后修改完善了经审工作考核竞赛奖励、经审工作规范化建设标准考核等办法，从组织建设、制度建设、业务建设、审计成效、工作创新等方面对经审工作进行量化考核。同时，制定了审计回访制度，为全面推行规范化建设进一步奠定了基础。在具体审查审计中，坚持严格按规范化建设标准开展工作，逐步实现了经审工作制度化、规范化，审查审计工作质量有了明显提高。加强经审工作考核力度，12月上旬，对在工会经审工作规范化建设考评中获得优秀等次的单位进行了通报表彰。
回顾一年来的工作，我们认为：只有紧紧围绕大局，服务工会重点工作，工会经审工作才能在发展中有所创新；只有积极主动争取各级工会的重视支持，工会经审工作才能有坚强的组织领导保证；只有坚持抓规范化建设不放松，工会经审工作才能有坚实的工作基础；只有善于借助各方力量开展工作，工会经审工作才能取得实际成效。
一年来,我们虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但与新时期工会工作的需要和工会经审工作的要求相比还有一定差距，经审工作还存在很多困难和问题。一是经审工作制度还不够健全，宣传还不够深入，基础工作还比较薄弱。二是经审组织建设有待进一步加强，经审干部兼职多，缺少专业人员，经审干部培训工作跟不上，经审队伍自身建设还有待加强。三是一些单位工会对经审工作仍未引起足够的重视，以审计为基础的经审监督还不够到位，发展也不平衡。这些问题需要我们在今后的工作中认真加以解决。
2012年经审工作的主要任务
2012年，是深入贯彻落实市总十一大精神，具体实施今后五年我市工会经审工作目标任务的第一年，也是新一届经费审查委员会肩负使命，履行职责、开拓创新，扎实工作的起步年。面对新的形势和任务，全市各级工会经审组织和经审干部要认真依法履行监督职责，不断拓宽工作领域，健全完善监督机制，努力实现经审监督重点突破、整体推进，在工会全局工作中发挥更好的作用。
一、继续加强工会经审工作自身建设，进一步提高工会经审干部队伍素质
经审组织基础建设关系经审工作的长远发展。各级经审会要从本地区、本系统、本单位实际出发，找准自身工作中存在的薄弱环节和突出问题，采取有效措施，加以改进，推动经审工作的健康发展。一是认真学习贯彻市总工会十一大精神，进一步增强做好经审工作的责任感，努力增强大局意识、使命意识、责任意识、监督意识和服务意识，采取有效措施，切实改变经审会在组织建设、制度建设和工作力量等方面与实际工作需要不相适应的状况，使经审工作融入工会工作的总体格局，努力从贯彻落实科学发展观的高度，从加强工会系统党风廉政建设的高度来把握和推进工会经审工作。各级工会经审干部要积极主动地开展工作，促进工会经费增收节支，加强工会资产管理，努力健全经审监督制约机制。二是进一步加强工会经审组织建设，特别是非公有制企业工会经审会的组织建设，继续坚持“三同时”，配齐配强经审干部，选好用好特约经审员，建设一支专兼结合的能够担负起审查监督职责的经审干部队伍，充分发挥经审组织的作用。三是加大对经审干部的教育培训。为改变目前工会经审干部的业务素质不适应当前经审监督工作要求的现状，市总经审会将有计划地对工会经审干部进行培训，拟办一期工会经审业务培训班，通过教育培训，使工会经审干部的业务素质和工作能力有所提高。广大经审干部要不断加强自我学习，努力提高自身的政治素质和遵守党的纪律的自觉性，进一步增强工作责任感，在规范监督、落实监督、保证监督上多做工作，勤奋工作，尽职尽责。
二、继续推进规范化建设，进一步完善审查监督机制
经审工作规范化建设是一项固本强基的工程,既要优化工作条件,更要创新工作机制和工作方法。一是要继续按照全总、省总的要求，进一步建立和完善工作制度，通过经常深入基层开展调查研究等方式，及时了解和掌握工作中出现的新情况和新问题，明确工作思路，掌握工作重点，结合自身实际，制定相关的措施办法，增强制度的针对性、操作性和实效性。二是按照市总制定的《工会经费审查工作规范化建设标准》要求，认真开展经审工作规范化建设考评工作，着力推进县（区）、基层工会经审工作规范化建设。要坚持工会经济活动拓展到哪里，经审监督就延伸到哪里；哪里存在影响工会资产安全的隐患，就把审查审计的重点放到哪里。要将审查监督关口前移，加强事前防范，实施从“源头”、“过程”到“结果”的全面审查监督，促进工会经费支出结构合理，保证工会重点工作的需要。三是加强审查审计监督，提高审查审计质量，健全经审工作制度，拓宽审查审计范围，完善审计程序、规范审计行为，严格执行审计纪律，推进工会经审工作走上规范化、制度化、法制化的轨道。尤其在审查审计过程中要抓重点、抓要害、抓关键，查深查透问题，对重点项目、重点资金，要进行跟踪和延伸审查审计；对查出的问题、特别是重大问题，要及时向同级工会领导班子和上级工会经审会报告，并提出切实可行的处理意见和建议。同时各级工会都要重视审查审计后的整改工作，及时解决存在的问题。
三、依法履行审查监督职责，进一步加大审查监督力度