电厂实习生半年工作总结篇1
刚才，其他几位厂领导分别传达了中铝公司年中工作会议和科技工作会以及公司上半年生产经营运行情况分析会议精神,最后,史厂长还要给大家作总结讲话。下面，我受厂党委委托，先代表厂党委讲两个方面的意见：
一、正确看待上半年生产经营形势、精心部署下半年各项生产任务
（一）上半年我厂生产经营形势稳中求进。开年以来，我厂广大职工按照公司、厂两级工作会的部署，紧紧围绕公司实现“三突破”和我厂“三超一保”的年度总体目标，团结奋斗，使我厂上半年的生产经营工作取得了较好的成绩。
一是以控制成本和降耗为中心，确保了经营计划的完成，主要产品产量达到了计划进度要求，确保了正常供水、供电和电话畅通。二是重点工程进展顺利。上半年我们完成了诺兰达炉新系统的停产检修工作、污水治理达标改造后续工程等四项大的工程项目。三是确保了公司冶化生产稳定和居民生活需求。四是企业安全生产态势比较稳定。五是企业管理进一步加强。上半年，我们顺利通过了国家换证评审和公司20__年的第一次内审。同时，结合生产经营严竣的形势，我们进一步强化了以能源计划科为中心的三级营销机制，认真落实营销例会制度和营销稽查制度，使我厂水电营销工作管理水平有了新的提高。
（二）下半年我厂完成经济承包任务艰巨。对于我厂而言，生产经营形势不容乐观，生产经营的资金缺口依然存在，水电营销市场管理和运作的难度不小，具体体现为三个压力大：一是重点工程建设任务压力大。20__年初我厂确立的9项重点工程项目，到目前为止基本完成了5项，其余4项都要在下半年去干完，时间紧、任务重。可以说，这些重点工程建设，直接关系到公司冶化生产大局和我厂全年生产经营任务的顺利实现，因此必须按进度计划尽早完成。二是长周期安全生产压力大。一方面，我厂许多重点工程项目正好是在高温期间开工建设，如何确保现场施工安全，保质保量完成生产任务？我们还有大量的工作要做。另一方面，下半年是公司冶化生产奋力夺高产、满负荷生产的冲刺阶段，作为动力能源供应的动力厂怎样做到优质、高效和可靠的确保“三通”？我们肩上的责任异常艰巨。三是完成经济承包的压力更大。20__年公司下达给我厂的总挂指标是：全年利润212万元。我厂上半年实际只完成利润113万元,并有几十万元的待摊费用需要消化。而且，下半年我厂还面临诸多不利的经营形势，如原材料、电力价格和水资源费继续上涨，势必导致我们的生产成本有增无减；受各种外部因素的影响和制约，我厂部分优势市场资源正在逐步缺失，譬如冶炼厂等内部单位由于采取节能降耗措施，减少了工业直流水用量和降低了电单耗，就直接影响了我厂产量收入，还有部分内部固话通信用户的流失也对我厂的经营效益构成了冲击；一些正常性生产成本开支的费用按财务惯例也将在下半年发生，都将在一定程度上影响我厂的利润收益。
客观而理性地分析我厂当前及下阶段所面临的生产经营形势，我们既要克服盲目乐观的态度，要能够冷静而清醒地看到在高铜价之下隐藏的企业管理漏洞和生产建设中的薄弱环节并找出对策，积极整改；我们也要避免畏难悲观情绪，善于抓住当前企业面临的有利机遇，坚定信心，乘势而上，加快发展步伐。具体到做好我厂下半年的生产经营工作，要紧紧围绕“生产上保安全、保产量；经营上保收益、降损耗”这条主线来着重抓好以下四个方面的工作：
1、各单位要认真贯彻落实好本次会议精神。首先是各基层单位的党政主要负责人要理解并“吃透”厂半年经济分析会议精神，从下周起要立即把中铝、大冶公司和厂三级会议的主要精神和重点工作部署传达贯彻下去，在此基础上，结合本单位本部门的实际工作情况，再次认真分解、细化和落实完成单位全年经济承包任务的各项措施。重点要在开展节能降耗和管理增效上多下功夫，创新思路，取得实效。厂各级党组织也要积极主动协助行政稳定职工队伍、克难攻坚，共同完成好全年的经营承包任务。公司“两办”要对各单位贯彻落实情况进行督办检查，厂里也将适时派出相关职能部门下到基层，收集信息，指导工作，做好服务。
2、坚定不移地要把安全生产放在首位，扎实开展好安全标准化作业活动，确保冶化生产和居民生活正常供水、供电和电话畅通。
3、进一步加大成本控制、堵漏降耗的力度，强化水电营销管理，以确保全年利润目标的完成。
4、抓好重点工程的施工建设，确保长江水源输水管道改造收尾阶段工程按期竣工投入使用。全力抓好总降扩容改造的前期工作和新5万吨电解的供电安装工作。
二、上半年党建工作回顾和下半年工作安排
上半年，我厂两级党组织立足于服务厂生产经营中心工作，为实现“三超一保”总目标保驾护航，主要围绕以下七个方面开展了工作：
一是继续深入扎实的开展形势任务
教育活动。在全厂职工中组织思想动态调研活动、开辟设立“社会主义荣辱观教育专栏”、发放公司形势任务教育宣传手册至班组学习，较好地发挥了舆论宣传导向的作用。二是认真组织开展学习活动。结合学习和树立荣辱观教育活动，我厂从3月中旬开始，集中一个月左右的时间，圆满完成了上级安排的各阶段的学习任务。通过学习，我厂广大党员的政治意识、法制意识、党性意识和发展意识都用明显地增强。
三是以全面推行“两制”为契机，以广泛开展“五强党支部”竞赛为载体，进一步夯实党建工作基础。在今年3月份公司召开的推行党员先进性评价体系现场会上，我厂的“党建目标作业指导书体系”工作经验被推广交流。厂党委在此基础上，进一步修订完善了《动力厂党建工作目标责任制细则》和《动力厂党员先进性量化考核细则》，从而构建起了对基层党支部和普通党员的两个考核评价体系，初步形成了一套支部工作管理和党员个人管理相结合的长效化管理考评机制。
四是组织开展纪念建党85周年系列活动。今年“七一”前后，按照厂党委的统一部署和安排，集中开展了党员义务劳动、兴办大型党建图片展览和上党课等7项主要活动，厂属各支部还根据各自实际，开展了其他一些寓教于乐、小型多样的建党纪念活动，通过这些活动在职工中弘扬了正气、鼓舞了士气、树立了信心、凝聚了人心。上半年，我厂又有5名积极分子被吸纳为中共预备党员。同时，我厂组织党员参加20__年“红船杯”纪检系统知识竞赛和全国有色行业党建知识答题竞赛荣获组织奖。
五是组织开展了党风廉政建设宣教月活动。根据本厂实际，制定出台了《动力厂关于开展整治商业贿赂专项工作实施方案》，《党务公开实施方案》也正在抓紧制订之中。
六是深入开展文明单位创建和现场环境卫生整治工作。截止到7月下旬，我厂已按要求完成了市级文明单位的申报材料汇编和档案搜集整理工作并正式向下陆区文明办递交了申请报告，目前正积极准备迎接检查。上半年，我厂环境卫生整治工作总体情况较好，大部分单位和区域处于良好状态。
七是群团工作有声有色。厂工会大力开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动并于今年5月开办了厂职工业余学校，厂务公开、民主管理、重点工程劳动竞赛和班组创优竞赛等活动也正在如火如荼地开展起来；厂团委今年以来成功地组织了“青春放歌”社区文艺巡演活动、“与祖国共命运，与有色同发展”主题教育实践活动也正在紧锣密鼓地开展着。
从上半年我厂党建工作开展的情况来看，总体状况较好，但也暴露出一些问题，集中表现为：一是面对新形势、新问题、新挑战，在党建主题活动方式方法上，如何创新、如何深入展开方面研究不够细致；二是如何在市场经济条件下带好职工队伍缺乏足够的认识，缺少行之有效的办法,以致于在增强广大职工的危机意识、竞争意识和与企业共命运的意识方面缺乏行之有效的手段；三是对职工队伍的教育管理不够有力，以致于现阶段一些不利于队伍安定团结和违章违纪的事情仍时有发生。所有这些都必须在今后的工作中认真研究、努力改进。
为确保圆满实现全年经济承包任务，下半年，厂两级党组织和广大党员干部要充分发挥好“三个作用”，紧密围绕厂经营中心工作、服务生产大局，来开展党建工作，尤其要在以下几个重点方面集中精力狠抓落实：
一是力争如期完成市级文明单位的创建授牌工作。按照公司党委部署，今年内公司要达到省级文明单位标准，我们动力厂和其他两家兄弟单位必须实现创建市级文明单位的提档升级目标。创建文明单位工作，是一项将企业物质文明、精神文明和政治文明一起规划、一起考核、相互促进、共享成果的系统工程。厂党委和行政非常重视此项工作，各级管理者及全体员工也必须要清醒的认识到：文明单位创建，这并不是只拿牌子的活动，这也是促进企业管理的有力抓手，我们应该始终把它定格为一项“永不竣工的精神工程”来高度重视，狠抓落实。在下阶段的的工作中，首先，全厂上下都要牢固树立文明创建“三结合、三提高”的工作思路：既，通过把文明创建与推动生产经营发展相结合，达到促进我厂生产经营综合实力提高的目标；通过把文明创建与提高职工综合素质相结合，达到促进我厂员工队伍文明面貌与技能水平整体提高的目标；通过把文明创建与环境综合治理相结合，达到促进我厂企业社会形象全面优化提高的目标。其次，我们还要全面推行文明创建工作责任制。将创建任务量化分解，责任到人，并把创建工作纳入厂党建年度工作的总体规划，与各项业务工作同部署、同检查、同考核、同奖罚。第三，要认真落实好创建活动实施计划。厂党委已经制定出台了《文明单位创建工作规划和实施方案》，明确了年度创建工作任务和奋斗目标，就创建活动的各个方面和每个
环节也提出了具体的实施意见和工作要求，下阶段关键要靠我们去认真贯彻执行好。二是下大力气抓好现场环境卫生整治工作。上半年以来，虽然我们的环境整治工作取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题，表现为“个别车间和科室领导不太重视，整治工作存在‘死角’；民工队伍施工管理混乱,施工现场已成脏乱的根源;以及个别职工某些不良习惯难以改正等等。下半年，我们要结合开展文明创建工作，从教育引导职工养成自觉的文明行为方式入手,从逐步改变班组面貌开始，一方面加大环境卫生整治考核奖惩兑现力度，另一方面适当加大投入力度加强基础设施建设，努力把动力厂的环境卫生工作搞的更好。
三是千方百计为职工排忧解难、多办实事，切实维护企业和谐稳定。今年厂里提出给职工办6件实事，有的已经提前兑现了，有的还在办理当中。厂有关部门也要对为职工办实事完成情况进行督办，并尽力帮助一些生活特别困难的职工渡过难关，维护队伍稳定。
四是要教育和引导职工把积极性和注意力转移到干好本职工作上来，凝聚人心鼓舞士气。下半年，我厂形势任务教育要重点围绕公司“三突破”以及我厂“三超一保”的工作总目标来全面展开。各单位要把这些工作的重点和落实的措施都如实地告诉全体职工。当前国资委已明确表示支持中铝公司发展铜板块，厂两级党组织要结合实际，做好宣传教育工作。要加强对职工队伍的教育管理、加强对党员特别是那些被群众评议较差的党员的教育管理、加强对职工法制意识的教育。要加大企业内部社会治安综合治理工作力度，坚决遏制住少数职工无视厂纪厂规、不服管理、滋事伤人、聚集等歪风邪气的滋长漫延，齐心协力建设一个文明和谐的动力厂。
电厂实习生半年工作总结篇2
2006年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施。
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1－5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到100％，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。原创：日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产服务，解决安全隐患。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35kv变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到98％，功率因数保持在0.93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到90％。
1－6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：
1、三注塑机主电机温度高。
2、一注塑机电抗器绝缘低、2＃线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。
五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。
年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，原创：车间减少了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用20万元。
存在的问题：
1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。
2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。
3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。
电厂实习生半年工作总结篇3
[关键词]学徒制 政策 技术工人 半工半读
[作者简介]陈俊兰(1984-)，女，湖南安化人，北京师范大学教育学部职业与成人教育研究所在读博士，研究方向为职业技术教育课程与教学论。(北京 100875)
[中图分类号]G710 [文献标识码]a [文章编号]1004-3985(2012)08-0022-03
1949年至1965年，国家与政府层面颁布的与学徒制有关的政策主要是1957年《国务院关于国营、公私合营、合作社营、个体经营的企业和事业单位的学徒的学习期限和生活补贴的暂行规定》(以下简称《规定》)。文章根据政策中提出的相关行为规范与措施，发现其所针对的现实情况及拟解决的问题，并从这些问题中找出问题产生的根源及其社会背景，从而从发展的角度理解学徒制在该历史阶段的实施情况、社会地位、存在的问题以及问题产生的特定时代背景等。
一、现实与困境
《规定》从整体上描述了当时通过学徒制培养技术工人的情况：“解放以来，为了适应我国经济建设的需要，各企业和事业单位曾经采用短期的师傅带徒弟和技工训练班的办法，训练了大批的技术工人。这从解决当时技术工人严重不足的困难来看，是必要的。但是由于学习期限太短，学徒转为正式工人以后，大都技术水平较低，缺乏独立的作业能力。同时，学习期间的生活待遇过高，学习期后又升级太快，这不仅不能鼓励青年徒工刻苦钻研技术，而且影响到新老工人的团结和师徒之间的合作，甚至使许多手工业者、服务性行业以及个体的体力或脑力劳动者不愿意招收和培养学徒。”
由这一描述，我们可以看出学徒制的两个事实和两个困境。第一个事实是技术工人短缺，第二个事实是学徒制是技术工人的主要培养途径。这是由于工业起步与初步建设阶段，国家经济建设的重心转向工业，尤其是重工业，技术工人需求大量增加。第一个困境是学徒培养质量不高，原因是学习期限短、人才培养上重视对技术工人“数量”的足，这也是该历史阶段解决“技术工人紧缺”问题的权宜之计。第二个困境是师傅不愿招收徒弟，原因是学徒易与师傅及其他工人形成竞争，而且学徒的培养成本较高。
当时技术工人的培养途径主要有二：一是在生产现场的学徒制，它是新中国成立以来培训新技工的主要方式，也是新技术工人的主要来源。至1959年，我国新技术工人有90％以上是通过这种方式培养出来的。二是技工学校。技工学校的创办主要源于两种方式：其一是将许多原来条件较好的短期训练班，经过整顿、巩固、提高、充实，注入失业救济金，办成了技工学校；其二是列入计划，从国家财政中开支开办技工学校。1950年，我国只有3所技工学校；1953年，技工学校已经增长到35所，在校生人数达到23500；1956年，技工学校增加到212所，在校生人数达到110867人；1959年，技工学校增加到608所，在校生人数突破275000人；1960年，技工学校数量大幅增加，达到2179所，在校生人数增至516000人。“据冶金、一机、铁道、交通、建工、水电、煤炭、石油、化工、地质、纺织、轻工12个主要产业部门和劳动部门的统计，自1949年至1959年底，通过企业学徒培训和技工学校培训两种方式，已经培养出的和在培养中的技术工人有844万。”
当时技工学存在的关键问题也是人才培养质量的问题，即“对培养技术工人必须以生产实习教学主为的观点不够明确，教学工作多仿照中等技术学校的办法，偏重理论教学，忽视了生产实习，使理论教学脱离了生产实习的要求；加上学校的政治思想教育薄弱，教学研究工作和教学检查工作未引起重视，对培养和提高师资注意不够，以及主管部门和专责协助企业对学校帮助不够，学校的实习设备和实习工件没有得到适当解决等，严重地影响了教学质量”。尽管技工学校对技术工人的培养采取了有别于学徒制的方式，但当时二者都存在人才培养质量的问题，不过导致培养质量不高的原因却有所不同：技工学校是由于对理论教学的偏重，而学徒制则主要是由于学徒期缩短。
针对存在的问题和困境，《规定》制定了一些具体的措施，以达到降低培养成本、提高培养质量的目的。一是延长学习期限。学习期限一般为三年，技术比较简单的工种可以适当缩短，但是不得少于二年。技术特殊复杂的工种的学习期限可以适当延长。二是规定最低年龄。一般应该在十六周岁以上，某些特殊行业可以小于十六周岁。三是降低成本。生活补贴方面，按照当地或者本行业一般低级职工的伙食费另加少数零用钱h'-~规定。零用钱可以根据城乡的不同消费水平，规定为第一年每月二元或者三元，第二年每月三元或者四元，第三年每月四元、五元或者六元；福利待遇方面，各单位适用于工人、职员的工资制度(包括计件工资制)、奖励制度和津贴办法，都不适用于学徒，但可享受所在单位实行的公费医疗待遇。四是减少学徒与师傅及其他工人之间竞争的可能性。这主要通过限制身份、规定工资标准和留用年限以及赋予师傅权利等方式实现。具体而言，对于国营企业培训的学徒，在学习期限未以前一律不得提前转为正式工人、职员，转为正式工人、职员后第一年的工资按照所在单位工人、职员的最低工资标准执行；对于非国营企业培训的学徒，学习期以后，一般应该留用一年或者二年，给予稍高于学徒生活补贴的工资待遇；同时，师傅可分配学徒担负一部分技术、业务以外的杂务工作或者其他体力劳动，学徒不得拒绝。
二、时代背景
《规定》颁布于“一五”计划的最后一年，在“一五”计划开始时，我国的工业化水平还很低。对此曾有过一段形象的描述：“现在我们能造什么?能造桌子椅子，能造茶壶茶碗，能种粮食还能磨成面粉，还能造纸，但是一辆汽车、一架飞机、一辆坦克、一辆拖拉机都不能造。”因此，“一五”计划的重点是优先发展重工业，具体来说，集中主要力量进行以苏联帮助我国设计的156个建设项目为中心、由694个大中型建设项目组成的工业建设。1957年前后我国的工业化建设取得了一系列成就：1952年，第一台蒸汽机车研制成功。1953年底，鞍山钢铁公司大型轧钢厂等三大工程建成投产。1956年，中国第一个生产载重汽车的工厂――长春第一汽车制造厂生产出第一辆汽车；中国第一个飞机制造厂试制成功第一架喷气式飞机；中国第一个制造机床的工厂――沈阳第一机床厂建成投产。1957年，武汉长江大桥建成，连接了长江南北的交通；生产钢535万吨，原煤1.3亿
吨，粮食1.95亿吨；社会总产值年平均增长11.3％，工农业产值年平均增长11.1％，农业为4.5％，工业为18％(其中轻工业12.9％，重工业25.4％)；在工农业总产值中，工业总产值的比重由1949年的30％上升到1957年的56.7％，经济结构发生很大变化，为我国的工业化奠定了基础。
但是，从1956年开始，我国的社会主义建设出现全局性的冒进。1956年9月召开的党的“”正式通过由主持编制的《关于发展国民经济的第二个五年计划的建议的报告》，提出从1958年到1962年五年内的主要指标：工业产值增长一倍左右，农业总产值增长35％，钢产量1962年达到1060万吨到1200万吨，基本建设投资占全部财政收入的比重由“一五”时期的35％增长到40％左右，基本建设投资总额比“一五”时期增长一倍左右，职工和农民的平均收入增长25％到30％。1958年8月北戴河中共中央政治局扩大会议讨论并批准了《关于第二个五年计划的意见》，提出可以在第二个五年计划期间完成我国的社会主义建设，可以为向共产主义过渡创造条件，到1962年建成强大的独立、完整的工业化体系，在若干重要产品和产量方面超过英国、赶上美国。这是中国开始工业化并高度重视工业建设的历史时期，也是产业工人、技术工人紧缺、地位非常高、积极性非常强的时期，更是冒进思想开始抬头，希望快速完成社会主义建设向共产主义过渡的时期。
《规定》在此背景下颁布，国家工业建设以及人们急于完成社会主义建设的倾向从根本上影响着市场对技术工人的需求，而学徒制由于其自身培养周期较长、培养效率不高而与当时的社会需求产生强烈的冲突与矛盾，矛盾解决的结果是学徒制屈服于社会的需求，即学徒制必须通过缩短培养周期、提高培养效率，提高对技术工人的供给。
“从南京公私合营机械厂1956年学徒考试晋级情况来看，学徒晋级速度非常快。如1955年1至4月份该厂吸收了411个学徒，很快在7月间便举行了一次考试，升为二级工的占6.65％，升为三级学工的占57.9％，升为二级学工的占30.9％，未升级的仅占4.63％。至12月底，又有336人参加考试，升三级技工的占0.9％，升二级技工的占30％，升三级学工的占24％，升二级学工的占0.5％，未升级、原为一级学徒的只有1人，升级面相当广泛。”
人为对培训周期的大幅度缩短必然引发学徒培养质量不高的问题。“不仅一般缺乏全面知识，其实际操作技能也是很差的。有的虽已晋级为技工，但大部分尚不能独立操作，甚至连军刀都不会磨。培训量之所以不高，显然不是一般学徒所说的是由于晋级慢了，也不是由于考试过严，相反，这正是由于学徒的学习期限过短、升级过快所致。”
总结以上，《规定》所颁布的时代背景可归结为以下四个方面：
政治背景：1956年，社会主义改造基本完成，社会主义制度在我国已经基本建立起来，国内阶级关系发生了变化，主要矛盾已经不再是工人阶级和资产阶级的矛盾，而是人民对经济文化迅速发展的需要同当前经济文化不能满足人民需要的状况之间的矛盾，发展生产力成为全国人民的主要任务。
经济背景：计划经济体制时期，1957年是中国“一五”计划(重点发展重工业)的最后一年，我国开始改变了工业落后的面貌，向社会主义工业化迈进。
社会背景：当时实施的是八级技术等级制度。工人的社会声望相对较高，工人实践的积极性也很高，冒进思想开始抬头。
教育背景：技术工人的培养途径主要有学徒制与技工学校两种。
三、“半工半读”与学徒制
《规定》颁布的第二年，即1958年5月27日，全国第一所半工半读学校――天津国棉厂半工半读学校开学，这预示着半工半读教育实验拉开帷幕。从1957年至结束，我国先后兴起三次半工半读教育实验。由于第三次半工半读运动处于期间，受到极左思想影响，片面强调劳动生产，无视教育的特有规律，盲目改革，使得“工学”结合发展成为规模庞大的上山下乡运动，半工半读成了一种思想政治教育，因而不属于文章的讨论范畴。
不可否认，“半工半读”教育实验的开展有其特定的历史起因，也有其所肩负的特殊使命，并成为当时教育普及或追求教育机会平等的一大主要举措。但必须承认的是，“半工半读”学校的创办与《规定》的颁布所面对的历史背景及现实情况是大同小异的，两者的出现具有历史的一致性。
首先，国家经济建设“”对大量的技术工人提出了需求，工农及各行各业的发展需要大量有文化的人。
其次，多种因素造成了大量青少年失去升学机会、急需就业。这些因素主要包括以下几个方面：第一，教育体制僵化。新中国成立后我国学习苏联教育经验，经过几年的实践，在学校、教学体制等方面暴露出许多问题：过分强调统一，专业划分过窄；过分重视课堂知识学习，忽视劳动教育、就业教育；教学内容搞一刀切，不重视学生个性培养；办学形式单一，地方办学积极性不高等。这些问题日益严重，不利于新中国教育的进一步发展。当时教育内部与外部都在强烈地反思苏联经验，希望走一条适合中国国情的中国化教育之路。第二，招生名额有限。学校机构招生数额有限，不能满足人们的求学需求，国家在短期内又拿不出更多的经费办学校。1957年上半年，刘少奇带着问题深入各地调查研究，先后调查了河北、河南、湖北、湖南、广东等地，发现全国高小毕业生500万人中，约有400万人未能升初中；初中毕业生109万人中，约有80万人未能升高中，高中毕业生人约有8万人未能升入大学，现行教育制度不能满足学生升学愿望，而人们却误以为所有毕业生都应该无例外地升学。然而，随着中小学教育的发展，毕业人数增多，部分学生不能继续升学，必须选择走向工厂、农村就业。第三，家庭困难。“一五”计划之后，人民生活虽然得到了较大改善，1957年全国职工的平均工资达到637元，比1952年增长42.8％，农民的收入比1952年增加近30％。人民平均消费水平，1957年达到102元，比1952年的76元提高34.2％。但事实上，人民生活水平仍然普遍较低，使得很多家庭无力供给所有子女读完中学和大学。
最后，当时学徒制、技工学校、全日制学校人才的培养质量不高，不能满足国家经济建设的需求。
文章在探索某些“半工半读”学校的办学理念、运作机制、教学模式时发现，它与学徒制的实施有着惊人的相似。我们有理由相信，“半工半读”是对传统学徒制的一种变形，就如德国的双元制也是传统学徒制发展至今的一种变体。但本质上来说，它只是学徒制在当代的适应与发展，换言之，不管冠以何名，“半工半读”也罢，“双元制”也罢，都是根源于“学徒制”。
从称呼上来看，半工半读学校的学生被称为“学工”，既是学生，又是工人，但他们首先是“生产的直接参与者”。短期培训以后，“学工”们即到车间劳动，开始根据不同的专业固定在车间当徒工。可见，从身份上来看，“学工”首先是直接参与生产的学徒。
从待遇上来看，以天津电子仪器厂为例，“学工”入校后的待遇与普通徒工一样。“学工”的生活费，第一年是13元，以后逐年增加一点。可见，“学工”的待遇与学徒是一样的。
从数量上来看，1964年，天津电子仪器厂参加生产的“学工”是353人，占全厂直接生产工人总数的59.6％。工厂的工艺科有30多人，除4个大专学生外，其余都是“学工”。设计科有416个技术工人，其中，26个是“学工”。显而易见，“学工”对车间生产的重要性已经远远超出了个体作为一个“学生”对自身的重要性。换言之，对学生个体而言，“学工”只是一个暂时的学习身份，或者说，当“学工”只是个体达到目标的一个跳板与起点。但“学工”对工厂而言却是意义深远，不仅是尚未“出师”的徒弟，更是工厂储备的技术工人。
从学校的经费来看，天津电子仪器厂是这样处理的：整个学校的经费，一部分摊人生产成本，一部分来自厂长基金。学校的运作成本被部分地算人生产成本，也就是说，学校运作的目标指向满足生产的需要。当然，我们也不能否认“半工半读”学校为教育事业所带来的“外部效应”。1958年，天津电子仪器厂共招收七百多名初中毕业生；1962年11月，半工半读的学生毕业，留在厂内工作的有455名学生(所占比例为65％)，其中，除小部分中途退学外，还有一部分外调。这些外调的学生就是其所产生的外部效应，这与德国企业所培训的学徒的流动情况相仿。1975年，德国毕业学徒总数为352808人，其中流出培训企业的占48％，留在培训企业的占52％；1979年，德国毕业学徒总数为351342人，其中流出培训企业的占38％，留在培训企业的占62％；1984年，德国毕业学徒总数为419689人，其中流出培训企业的占37％，留在培训企业的占63％。
从学校的运作来看，“整个学校在工厂党委领导下进行工作，有一个副厂长兼任校长。学校整个课程的安排、每班人数的多少、专业课的学习内容，主要根据生产需要编排。具体办法是三对口：学校的规模大小与工厂的生产任务对口，设置的专业与工厂的产品对口，各个专业的人数与各车间的需要对口”。这进一步说明，不管半工半读学校创办的起因是什么，它整个的运作都是指向生产的需要，指向企业自身的需求与目的。我国在特定政治与经济背景下所产生的具有本土特色的“双元制”，与当今德国的“双元制”相同的不单单是校企双制联合培养，更重要的是以企业为核心、以满足生产的需要为基础，因此，从根本上而言，是对传统学徒制的变形与发展。
从学校创办的缘由来看，天津电子仪器厂创办半工半读学校的两个决定性因素是：“一方面，刘少奇主席的指示教育了他们，使他们认识到办这种学校的深远意义；另一方面，形势逼人，工厂要生产新的产品，没有一大批有文化的工人是不行的，国家没有现成的人才分配给他们，要想完成生产电子仪器的任务，必须自己动手培养。”比较国际上其他具有完备的学徒培训体系的国家，尽管各国的国情不一样，但企业自身对熟练技术工人的需求或者是维持企业对离职工人的补充是共通的。瑞士的一项调查结果显示，当企业被问及“是什么原因导致企业愿意培训学徒”时，他们大多认为是确保技术工人满足企业自身的需求。
综上所述，《规定》所针对的学徒制与“半工半读”学校的创办，产生的历史背景是一脉相承的，或者说二者只是解决同一问题所采取的不同方式，具有内在的一致性。学徒制在制度的演化以及人们的具体操作中存在很大的灵活性，它从人类经验中演化出来，并体现着过去曾最有益于人类的各种解决办法，因此在日常生活中占有重要的地位，能够灵活地在具体环境中加以调整与适应，以满足特定历史阶段社会各方面的需求。
[注释]
①国务院关于国营、公私合营、合作社营、个体经营的企业和事业单位的学徒的学习期限和生活补贴的暂行规定(议字[1957]第8号)[Z].1957-11-16.
②袁耀华.新技工培训事业光辉的十年[J].中国劳动，1959(19)：22.
电厂实习生半年工作总结篇4
一、上半年工作回顾
×月×日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨××××年工作总结大会，认真学经理和书记的总结讲话，并以会议精神为指导依据公司实际，制定了××××年“一二三三”的工作思路，即：
围绕一条主线：
深入开展企业管理年活动
完成两个目标：
完成西厂建设搬迁任务
完成全年经济指标
落实三个确保：
确保出厂产品零缺陷
确保“四个安全”
确保不影响企业稳定与社会形象事件
实现三个提高：
提高全员队伍素质
提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力
提高外部收入及利润
年度工作思路统一了公司思想，指明了××××年公司发展方向。上半年，设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营奋斗目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头：截止到×月×日，公司实现销售收入万元，其中内部完成万元，外部完成万元，实现利润万元，超额实现了预定经营指标。
（一）进一步规范企业生产经营管理，提高企业经济效益
⒈安全生产管理。各部门切实贯彻安全无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季安全大检查、“安全生产月”、安全知识培训和安全规程考试，使员工大大提高了安全生产意识，保障了企业正常生产经营。
⒉综合行政管理。公司修订完善了《设备公司综合管理制度》，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等项管理制度，并对各项制度的执行情况进行监察，有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化，起到了更好地为公司生产经营服务的作用。
⒊财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品成本核算、企业利润分析的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加规范化；按照供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署，进一步深入开展“多产企业管理年”，公司颁布了《设备公司经营管理月实施方案》，认真开展了自查自纠阶段的工作。
⒋物资成本管理。公司先后出台了《增收节支管理办法》、《办公用品和低值易耗品使用管理办法》等物资使用管理规定，实行了生产资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用做了相关改革，大大节约物资成本，提高了生产效率和员工工作积极性；进一步加强采购管理，评定出家合格供应方，有效控制了采购物资价格和质量；上半年公司采购共节约万元。
⒌产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“注重细节、提升档次”为主题的“质量月”活动，并颁布实施了《不合格产品处罚条例》，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加规范化、制度化；上半年共考核质量问题次，考核款项元；月份公司顺利通过了质量体系外部审核。
⒍生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用，目前公司已全面实行了、、等配电柜壳体的自行加工制造，节约资金万元；中置柜通过第二次试制，加工技术也臻于完善；加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善，为下一步成本核算和材料承包打好了基础。
二大力开拓外部市场，取得显著成绩
在企业内部市场上半年基本未启动的情况下，公司积极拓展外部市场，共实现外部收入万元，占公司总收入的％，有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略，以召开服务质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，及时征求到客户意见和建议，并且巩固了市场；加强与电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进行改制，与局合作运营，有效提高了市场占有率；继续加大货款回收力度，上半年回收货款万元。
（三）提高职工综合素质，提升企业整体效能
公司非常重视员工素质和工作水平的培养，先后举办了“素质强化”培训班，生产技能考试，根据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定的末尾淘汰率，对员工进行了动态管理，增强了员工的学习和自我完善的自觉性，提高了员工的工作积极性和综合素质，更好地适应了企业生产经营和改革发展。
（四）党建工作扎实有效，有效强化了公司班子领导
××××年上半年是设备公司保持共产党员先进性教育活动开展的重要时期和关键阶段，（公司党政领导高度重视，广泛动员，密切联系群众，在教育活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的前提下，机动灵活的使活动与公司实际发展相结合，边学边改，使教育活动不仅停留在学习教育、思想整改上，而是以“党员素质提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”作为检验活动的根本标准；针对公司厂分两地的特殊情况，公司党组织充分发挥网络、传真等现代通讯工具的优势，保持两厂保先教育的统一步调，做到教育工作两不误。
公司认真组织民主生活会和组织生活会，本着求严、求深、求细、求实的原则，通过召开座谈会、设置意见箱及个别访谈、表格等形式，组织征求了对公司班子成员和党员个人以及对企业发展的意见和建议；广大党员干部深入开展批评和自我批评，不断分析评议，整改提高，增强了党性认识和党性觉悟，提升了业务水平和工作能力，公司先进性教育活动取得良好效果，并得到上级主管部门的认可和赞同。
（五）企业精神文明建设初见成效
新季度伊始，公司积极筹划、精心组织，举办了“迎新春第二届职工运动会”，广大职工踊跃参与，顽强拼搏，取得了比赛成绩和精神文明的双丰收；公司把企业文化建设融入到生产经营中，先后开展了“质量月”和“安全生产月”等活动，通过宣传栏、黑板报等形式广泛宣传教育，并制定了相应的管理细则，不仅使广大职工树立了质量和安全意识，而且沉淀成坚实的企业宗旨文化，有力地保障了公司的产品质量和生产安全；在“慈善一日捐”和助学帮困等活动中，公司广大职工积极奉献爱心，捐助资金数千元，体现了公司员工乐善好助和大公无私的高贵情操。
我公司围绕构建和谐企业，提出了建设“和谐文化”的基本特征和工作要求。基本特征是：“依法治企，科学发展；公平协调，团结有序；严格管理，活力创新；诚信合作，环境友好；安全效益，服务社会”。同时我公司提出了“五个和谐”，即实现企业与社会的和谐发展、企业与员工的和谐发展、企业内部各类群体之间的和谐相处、企业与自然环境的和谐相处，以及企业与国民经济的和谐发展。目前，我公司通过广泛宣传和深入落实，使企业文化建设初见成效。
（六）加强西厂改制和新厂建设，统一了公司运营
公司一直重视西厂改制和搬迁工作，在公司领导和财务部门的综合指导和部署下，西厂和供电公司完成合作运营，双方分别占总资本金的％和％，西厂收入和利润实行独立核算；上半年西厂共完成产值万元，其中厂自行签订合同金额万元，区域市场开拓取得新进展，地区合同占全部签订合同的％；新厂建设进入扫尾阶段，完成搬迁指日可待。
针对两厂发展具体情况，公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施，有效地控制了两厂物资材料管理和生产经营管理；在经济分析例会、先进性教育、“质量月”等活动中，公司科学部署，认真协调，较好地统一了两厂各项活动的开展。
二、存在主要问题和当前市场形势
（一）公司正式员工队伍素质较差，大部分人员属于安置型，文化水平、工作技能偏低，综合素质人才匮乏，满足不了企业发展要求，与企业的发展不对称。
（二）长期以来，设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌，削弱了公司竞争力，严重制约了企业的发展。
（三）安全质量检查考核力度不够，老好人思想严重，还存在一些安全设施检查不力的情况。
（四）系统内部部分区市供电部发展设备制造产业，造成供电企业内部重复建设、无序竞争、资源浪费，并且有愈演愈烈趋势的现状，一定程度上影响了公司正常运营。
三、下半年工作思路和安排
（一）紧紧围绕××××年年度工作总体要求和生产经营总目标，知难而进，创新工作，进一步提高外部市场占有率和新产品开发力度；要积极寻求与知名公司、大专院校合作生产高附加值的产品，使产品结构由下游产品向上游产品发展，低压产品向高压产品发展，实现规模扩张和产业优化；近期，公司要与矿业集团公司合作生产高压电器产品，并通过对外租赁我公司厂房等形式，与服装生产等非电器设备制造业进行合作，合理使用闲置资源。
（二）今年月中旬完成电力设备厂新厂建设及搬迁，扩大产品生产能力，提高市场产品占有率。
（三）继续加强党的先进性教育后一阶段的工作，建立先进性教育的长效机制，增强执政能力，进一步促进企业发展。
（四）积极开展员工技术学习、技术练兵、技术比武活动，切实提高员工队伍业务能力、技术水平。同时，吸引人才，加强营销队伍，提高销售人员的业务素质和开拓市场业务的能力。
（五）继续深入开展“多产管理年”活动，以“经营管理月”为契机，进一步规范公司财务统计、物资成本、档案证件管理，对公司产品从设计、采购、制造进行全面监督审查，严格按照分批成本核算办法进行核算，降低成本费用。
电厂实习生半年工作总结篇5
×月×日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨××××年工作总结大会，认真学经理和书记的总结讲话，并以会议精神为指导依据公司实际，制定了××××年“一二三三”的工作思路，即：
围绕一条主线：
深入开展企业管理年活动
完成两个目标：
完成西厂建设搬迁任务
完成全年经济指标
落实三个确保：
确保出厂产品零缺陷
确保“四个安全”
确保不影响企业稳定与社会形象事件
实现三个提高：
提高全员队伍素质
提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力
提高外部收入及利润
年度工作思路统一了公司思想，指明了××××年公司发展方向。上半年，设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营奋斗目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头：截止到×月×日，公司实现销售收入万元，其中内部完成万元，外部完成万元，实现利润万元，超额实现了预定经营指标。
（一）进一步规范企业生产经营管理，提高企业经济效益
⒈安全生产管理。各部门切实贯彻安全无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季安全大检查、“安全生产月”、原创：安全知识培训和安全规程考试，使员工大大提高了安全生产意识，保障了企业正常生产经营。
⒉综合行政管理。公司修订完善了《设备公司综合管理制度》，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等项管理制度，并对各项制度的执行情况进行监察，有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化，起到了更好地为公司生产经营服务的作用。
⒊财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品成本核算、企业利润分析的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加规范化；按照供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署，进一步深入开展“多产企业管理年”，公司颁布了《设备公司经营管理月实施方案》，认真开展了自查自纠阶段的工作。
⒋物资成本管理。公司先后出台了《增收节支管理办法》、《办公用品和低值易耗品使用管理办法》等物资使用管理规定，实行了生产资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用做了相关改革，大大节约物资成本，提高了生产效率和员工工作积极性；进一步加强采购管理，评定出家合格供应方，有效控制了采购物资价格和质量；上半年公司采购共节约万元。
⒌产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“注重细节、提升档次”为主题的“质量月”活动，并颁布实施了《不合格产品处罚条例》，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加规范化、制度化；上半年共考核质量问题次，考核款项元；月份公司顺利通过了质量体系外部审核。
⒍生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用，目前公司已全面实行了、、等配电柜壳体的自行加工制造，节约资金万元；中置柜通过第二次试制，加工技术也臻于完善；加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善，为下一步成本核算和材料承包打好了基础。
二大力开拓外部市场，取得显著成绩
在企业内部市场上半年基本未启动的情况下，公司积极拓展外部市场，共实现外部收入万元，占公司总收入的％，有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略，以召开服务质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，及时征求到客户意见和建议，并且巩固了市场；加强与电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进行改制，与局合作运营，有效提高了市场占有率；继续加大货款回收力度，上半年回收货款万元。
（三）提高职工综合素质，提升企业整体效能
公司非常重视员工素质和工作水平的培养，先后举办了“素质强化”培训班，生产技能考试，根据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定的末尾淘汰率，对员工进行了动态管理，增强了员工的学习和自我完善的自觉性，提高了员工的工作积极性和综合素质，更好地适应了企业生产经营和改革发展。
（四）党建工作扎实有效，有效强化了公司班子领导
××××年上半年是设备公司保持共产党员先进性教育活动开展的重要时期和关键阶段，公司党政领导高度重视，广泛动员，密切联系群众，在教育活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的前提下，机动灵活的使活动与公司实际发展相结合，边学边改，使教育活动不仅停留在学习教育、思想整改上，而是以“党员素质提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”作为检验活动的根本标准；针对公司厂分两地的特殊情况，公司党组织充分发挥网络、传真等现代通讯工具的优势，保持两厂保先教育的统一步调，做到教育工作两不误。
公司认真组织民主生活会和组织生活会，本着求严、求深、求细、求实的原则，通过召开座谈会、设置意见箱及个别访谈、表格等形式，组织征求了对公司班子成员和党员个人以及对企业发展的意见和建议；广大党员干部深入开展批评和自我批评，不断分析评议，整改提高，增强了党性认识和党性觉悟，提升了业务水平和工作能力，公司先进性教育活动取得良好效果，并得到上级主管部门的认可和赞同。
（五）企业精神文明建设初见成效
新季度伊始，公司积极筹划、精心组织，举办了“迎新春第二届职工运动会”，广大职工踊跃参与，顽强拼搏，取得了比赛成绩和精神文明的双丰收；公司把企业文化建设融入到生产经营中，先后开展了“质量月”和“安全生产月”等活动，通过宣传栏、黑板报等形式广泛宣传教育，并制定了相应的管理细则，不仅使广大职工树立了质量和安全意识，而且沉淀成坚实的企业宗旨文化，有力地保障了公司的产品质量和生产安全；在“慈善一日捐”和助学帮困等活动中，公司广大职工积极奉献爱心，捐助资金数千元，体现了公司员工乐善好助和大公无私的高贵情操。
我公司围绕构建和谐企业，提出了建设“和谐文化”的基本特征和工作要求。基本特征是：“依法治企，科学发展；公平协调，团结有序；严格管理，活力创新；诚信合作，环境友好；安全效益，服务社会”。同时我公司提出了“五个和谐”，即实现企业与社会的和谐发展、企业与员工的和谐发展、企业内部各类群体之间的和谐相处、企业与自然环境的和谐相处，以及企业与国民经济的和谐发展。目前，我公司通过广泛宣传和深入落实，使企业文化建设初见成效。
（六）加强西厂改制和新厂建设，统一了公司运营
公司一直重视西厂改制和搬迁工作，在公司领导和财务部门的综合指导和部署下，西厂和供电公司完成合作运营，双方分别占总资本金的％和％，西厂收入和利润实行独立核算；上半年西厂共完成产值万元，其中厂自行签订合同金额万元，区域市场开拓取得新进展，地区合同占全部签订合同的％；原创：新厂建设进入扫尾阶段，完成搬迁指日可待。
针对两厂发展具体情况，公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施，有效地控制了两厂物资材料管理和生产经营管理；在经济分析例会、先进性教育、“质量月”等活动中，公司科学部署，认真协调，较好地统一了两厂各项活动的开展。
二、存在主要问题和当前市场形势
（一）公司正式员工队伍素质较差，大部分人员属于安置型，文化水平、工作技能偏低，综合素质人才匮乏，满足不了企业发展要求，与企业的发展不对称。
（二）长期以来，设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌，削弱了公司竞争力，严重制约了企业的发展。
（三）安全质量检查考核力度不够，老好人思想严重，还存在一些安全设施检查不力的情况。
（四）系统内部部分区市供电部发展设备制造产业，造成供电企业内部重复建设、无序竞争、资源浪费，并且有愈演愈烈趋势的现状，一定程度上影响了公司正常运营。
三、下半年工作思路和安排
（一）紧紧围绕××××年年度工作总体要求和生产经营总目标，知难而进，创新工作，进一步提高外部市场占有率和新产品开发力度；要积极寻求与知名公司、大专院校合作生产高附加值的产品，使产品结构由下游产品向上游产品发展，低压产品向高压产品发展，实现规模扩张和产业优化；近期，公司要与矿业集团公司合作生产高压电器产品，并通过对外租赁我公司厂房等形式，与服装生产等非电器设备制造业进行合作，合理使用闲置资源。
（二）今年月中旬完成电力设备厂新厂建设及搬迁，扩大产品生产能力，提高市场产品占有率。
（三）继续加强党的先进性教育后一阶段的工作，建立先进性教育的长效机制，增强执政能力，进一步促进企业发展。
（四）积极开展员工技术学习、技术练兵、技术比武活动，切实提高员工队伍业务能力、技术水平。同时，吸引人才，加强营销队伍，提高销售人员的业务素质和开拓市场业务的能力。
（五）继续深入开展“多产管理年”活动，以“经营管理月”为契机，进一步规范公司财务统计、物资成本、档案证件管理，对公司产品从设计、采购、制造进行全面监督审查，严格按照分批成本核算办法进行核算，降低成本费用。
电厂实习生半年工作总结篇6
一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。
年初，汽机班在总结去年经验的基础上，进一步加强人员、设备管理。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习及安全教育，树立班组形象，提高班组成员综合素质，在时间紧，任务重、人员少的情况下，全体成员立足岗位，克服各项困难，坚决地完成了厂部及分场布置的每项工作。
二、完成多项重大检修和技术改造工作。
1、年初，1#、4#机需要大修，汽机班统筹兼顾，合理调配人员，在全力以赴地投入到大修工作中的同时，坚持派专人负责一电、二电厂的消缺工作，保证了电厂各机组的安全运行。大修期间，汽机班从提高检修人员技术水平入手，强化设备检修能力，并建立起4#机组详细的设备技术记录，为今后工作的开展打下了坚实的基础。参加大修工作人员更是表现出不怕苦、不怕累的工作态度，时常加班加点，汗流浃背，保质保量地完成了两次机组的大修工作，班组的突出表现，得到了上级领导的一致肯定，马昌明、张建刚等同志被评为厂级青年技术标兵。
2、完成了1#—4#机组凝结器酸洗工作及5#、6#机组凝结器清洗工作。酸洗是一项非常严格且危险的工作，工作人员每次在进行酸洗前都要靠人工搬运50至60桶的酸液，并严格按照水化专工的指示，按技术要求不停地将酸液倒入酸箱。每次进行酸洗工作时，酸液都会挥发出一股股强烈刺鼻的气味，酸液还不时溢到防护服上，但我班工作人员没有一个发出牢骚和埋怨，而是坚决地、保质保量地完成了工作任务。并且没有出现任何安全事故。
3、5#、6#机组凝结器清洗工作。
5、6#机凝结器清洗工作人员在天气温度低，清洗水雾又洒落在工作人员身上，只需一会功夫清洗人员就会又冷又湿了，但参加清洗工作的人员仍然会抢着上，大家这种苦活累活抢着干的作风一直保留在汽机班。
4、汽机班还多次完成了厂部和分场下达的生产任务，例如：二电2＃深井的电机更换，二电热网补水管安装，5＃机，6#机热网换热器抢修等重大检修工作。
5、完成多项技术改造工作：
1、1#机三瓦油挡漏油，经班组技术人员和本体组高宏伟同志的共同努力下，已消除此缺陷。
2、顺利完成了6-2给油器更换内芯铜管工作。
3、消除了5#机汽缸结合面漏汽重大缺陷。
4、一电厂热网首站2＃、3＃循环泵进出口管改造，
三、安全工作与政治学习方面
重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，多少天学习一次及学习内容，必须要有安全活动记录。在繁忙的大修和检修工作中要求做到，每项工作都有安全要求和安全记录，并按照先进班组的安全标准，坚持每周进行1次安全学习，以提高班组全体成员安全意识，加深了班员对事故原因的理解。汽机班还建立了班长与工作组长的安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全。我班组从07年1月至今未发生任何不安全事故和人身伤害。
电厂实习生半年工作总结篇7
谐相处、企业与自然环境的和谐相处，以及企业与国民经济的和谐发展。目前，我公司通过广泛宣传和深入落实，使企业文化建设初见成效。（六）加强西厂改制和新厂建设，统一了公司运营公司一直重视西厂改制和搬迁工作，在公司领导和财务部门的综合指导和部署下，西厂和**供电公司完成合作运营，双方分别占总资本金的70％和30％，西厂收入和利润实行独立核算；上半年西厂共完成产值581.559万元，其中**厂自行签订合同金额396.07万元，**区域市场开拓取得新进展，**地区合同占全部签订合同的64.66％；新厂建设进入扫尾阶段，完成搬迁指日可待。针对两厂发展具体情况，公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施，有效地控制了两厂物资材料管理和生产经营管理；在经济分析例会、先进性教育、“质量月”等活动中，公司科学部署，认真协调，较好地统一了两厂各项活动的开展。二、存在主要问题和当前市场形势（一）公司正式员工队伍素质较差，大部分人员属于安置型，文化水平、工作技能偏低，综合素质人才匮乏，满足不了企业发展要求，与企业的发展不对称。（二）长期以来，设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌，削弱了公司竞争力，严重制约了企业的发展。（三）安全质量检查考核力度不够，老好人思想严重，还存在一些安全设施检查不力的情况。（四）系统内部部分区市供电部发展设备制造产业，造成供电企业内部重复建设、无序竞争、资源浪费，并且有愈演愈烈趋势的现状，一定程度上影响了公司正常运营。三、下半年工作思路和安排（一）紧紧围绕xx年年度工作总体要求和生产经营总目标，知难而进，创新工作，进一步提高外部市场占有率和新产品开发力度；要积极寻求与知名公司、大专院校合作生产高附加值的产品，使产品结构由下游产品向上游产品发展，低压产品向高压产品发展，实现规模扩张和产业优化；近期，公司要与**矿业集团公司合作生产高压电器产品，并通过对外租赁我公司厂房等形式，与服装生产等非电器设备制造业进行合作，合理使用闲置资源。（二）今年7月中旬完成**电力设备厂新厂建设及搬迁，扩大产品生产能力，提高**市场产品占有率。（三）继续加强党的先进性教育后一阶段的工作，建立先进性教育的长效机制，增强执政能力，进一步促进企业发展。（四）积极开展员工技术学习、技术练兵、技术比武活动，切实提高员工队伍业务能力、技术水平。同时，吸引人才，加强营销队伍，提高销售人员的业务素质和开拓市场业务的能力。（五）继续深入开展“多产管理年”活动，以“经营管理月”为契机，进一步规范公司财务统计、物资成本、档案证件管理，对公司产品从设计、采购、制造进行全面监督审查，严格按照分批成本核算办法进行核算，降低成本费用。（六）充分认识到自身的差距和不足，在下半年的工作中，着力改善和提高，顺利完成全年生产任务，达到优势突破。xx年6月21日
电厂实习生半年工作总结篇8
我局工委是在××党组的领导下，在县总工会的指导下，以马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的十六届四中、五中全会精神，宣传贯彻“工会法”，“重庆市工会条例”，全面履行“工会法”，《工会章程》赋予工会的各项基本职能，落实县总工会九届九次全委会布置的各项工作任务。围绕中心、服务大局，团结和动员广大职工群众，投身于“三农”工作中去，为我县新农村建设做出新的贡献。半年来我局工委，做了以下工作：
一、抓工会干部自身的学习。工会工作在两个文明建设中都发挥着积极作用，工委要求工会干部要加强政治理论学习，加强业务知识，努力提高政治水平和工作能力，以适应工会工作的需要。同时工委组织工会干部集中学习了重庆市人民政府办公厅贯彻国务院办公厅，关于深入贯彻工会法支持工会工作的通知的意见（渝办发[200*]149号），学习了县总工会主席李作明同志在大足县总工会九届九次全委（扩大）会上的报告，传达了县委副书记王长惠同志在全委（扩大）会上的讲话精神，通过学习参会人员进一步提高了对工会工作重要性的认识，增强做好工作的责任感和使命感。
二、抓工会组织建设，针对农业局机关工会组织机构人员的变动，工委在农业局党组的领导下及时抓了换届选举工作。一是根据行政站科为单位任命了工会小组长，二是经职工民主推荐组建了农业局机关职代会共计45人。三是选举了农业局机关新一届工会委员会成员5人，经审委员会成员3人，健全农业局机关工会组织机构。
三、制定全年工作计划：一是抓好三项工作即：做好维护职工合法权益工作。把维护职工的合法权益、同维护单位的整体利益、维护单位生产发展、维护职工队伍稳定结合，只有这样才能真正地把职工的利益实现好、维护好、发展好；努力做好职工的宣传教育工作；继续抓好厂务公开工作。二是开展三项活动即：创建先进职工之家的活动；开展劳动竞赛活动；开展职工文化体育活动。三是为职工做三件实事即：职工生老病疼工会要前往慰问；重大节日工会要为职工献一点爱心（慰问品），工会要走进职工中间，了解职工要求和愿望，帮助解决生产，生活中的问题。
四、加强对“五一”活动指导力度。“五一”节是职工群众重大节日活动，是劳动者的节日，抓好“五一”活动可以进一步提升工会形象，显示工会工作生机。一是召开了专题会议对“五一”活动作安排。二是深入到基层工会协助制定活动方案，包括活动项目、时间、活动经费等。三是参与活动之中营造活动氛围协助活动顺利进行。四是开展活动多样各具特色，龙岗良种场工会的活动有掷飞标、跳绳、接力赛、拔河；农垦公司，园艺场开展座谈会，农业局机关工会开展活动有钢笔书法比赛、登山活动。五是活动效果明显。职工参与的热情很高，参与率达90%以上。增强了职工凝聚力，活跃了职工的文化生活，在比赛场面上职工的笑声、欢呼声、加油声、奔跑的脚步声精彩万分。职工沉浸在活动的气氛之中，享受着快乐的时光，美好幸福的时刻。
五、继续抓好厂务公开工作：我们按照厂务公开领导小组办公室足委办发[2006]8号文件精神，扎实推进厂务公开工作。一是抓了健全领导机构，因我局局级领导工作调动。及时调整了厂务公开领导小组。二是制定2006年厂务公开实施意见下发到各基层工会。三是召开了厂务公开工作会议，对厂务公开工作作安排，进一步明确公开的内容、公开的程序、公开的形式以及具体的任务和要求。四是深入场、站检查和指导工作，确保工作顺利开展。
下半年工作意见
一、要进一步加强学习，提高对工会工作认识：一是要继续加强对“工会法”《工会章程》的学习，对党的路线、方针、政策的学习，增强对工会工作的认识。二是我们工委把工会工作当作一项事业来抓，在我局的两个文明建设发挥积极的作用。三是要求工会干部理论联系实际，在实践中学习、在学习中实践，不断提高政治素质和工会业务素质，成为一个合格工作者。
二、要加强职工政治思想教育：在职工中掀起学习八荣八耻的高潮，开展知荣辱、树新风、见行动学习实践活动，让职工们知道支持什么、反对什么、倡导什么、抵制什么。并且把学习和工作联系，落实到行动上，号召职工要从我做起，从身边的小事做起，从爱岗敬业做起，从节约一滴水、一度电做起。以促进和谐的文明风尚。
三、开展劳动竞赛活动：有条件的工会在下半年可以开展劳动技能比赛。以便引导职工学习知识、钻研业务。提高劳动技能。把比赛结果作为职工年度评优评先的考核条件之一。
电厂实习生半年工作总结篇9
中外合资合肥第二发电厂位于肥东县桥头集镇，投资方由国内四家公司和新加坡联合电力（私人）有限公司五方组成，其中中方占总股本的51%，新加坡占49%，现有两台35万千瓦燃煤机组，2001年8月21日两台机组正式投产，年发电量约40亿千瓦时。企业现有员工407人。
建厂以来，公司党委努力探索和实践在中外合资企业创建“文明单位”，三个文明建设取得显著成绩。自2001年投入商业运营到2013年7月底，已累计发电483亿千瓦时，创产值约207亿元人民币。同时，年年实现三个安全生产无事故百日周期。2011年来，先后获得全国总工会会员评议职工之家示范单位、安徽省总工会全省职工技协工作先进集体等殊荣。数十人次荣获各级优秀荣誉称号。
对照测评内容和省级文明单位标准，现将我厂2011年来的文明单位创建工作简要汇报如下：
一、组织领导坚强有力
我厂实行年度责任制考核，文明创建在全厂工作布署和党委工作要点中被列为重要目标，实行月度目标责任制考核，考核结果与员工月度奖金挂钩。党工团组织还结合企业实际开展班组建设、青年文明号创建、青年安全生产示范创建等，推动各层次全力创建。
我厂与所在地派出所签订协议，开展警民结对共建。认真完成肥东县文明办布置的各项工作，努力为肥东县的文明创建做出贡献。
我厂积极热心社会公益事业。从2008年—2012年，职工捐款累计超过20万元。
二、思想道德风尚良好
我厂切实加强员工思想教育，每月安排政治学习内容，大力进行“中国好人榜”、合肥市道德模范等的学习宣传，并组织职工利用业余时间参加例如第四届全国道德模范等投票。我厂在春节、端午、中秋等传统节日，积极进行新春寄语、包粽子等活动，在职工中大力营造“我们的节日”活动氛围。通过在网上建立省级文明单位创建管理系统，及时、上传单位创建活动的各项信息。
按照上级文明办的要求，我厂着力加强“五个一”的创建活动，积极开设道德讲堂，建立了学雷锋志愿服务队并适时开展结队帮扶活动，在厂区醒目位置设置遵德守礼提示牌，在职工食堂开展“文明餐桌”行动，倡导节约用餐，建立网络文明传播志愿服务小组，积极传播文明风尚，营造文明网络氛围。
公民道德建设常抓不懈，坚持每年评选表彰优秀党员、十佳青工、优秀女工等，每月进行“每月之星”评选，职工争当“三好”。
三、业务工作实绩突出
从2011年开始，全厂下大力气开展节能降耗和技术改造，对供电煤耗等主要能耗指标进行攻关，投入1500万元先后进行水系统和电除尘改造。2013年开始，我厂积极推进两台机组的脱硝改造项目，在2013年#1机组大修期间，已经初步完成#1机组脱硝改造，今年下半年将投入运行，直接为为合肥市的二氧化硫减排工作做出了重要的贡献，目前，我厂供电煤耗值为325克/千瓦时，达到了一流企业要求。各项排放物均符合国家排放标准。我厂将安全生产纳入常态管理，从未发生重大安全事故。截至2013年7月31日，全厂连续安全生产无事故3333天。
科学管理使我厂在省内同类型机组中处于领先水平，2001年投入商业运营以来发电量连续11年超过计划电量。
四、文化建设扎实有效
厂党委在党员干部中不断开展学习，抓党风廉政教育。我厂职工教育培训投入每年达数十万元，实施技术能手（标兵）津贴，技术业务讲座、考试、竞赛每月不断，职工素质不断提高，“学习型企业”创建初见成效。
每年通过进行文明生产区域、文明办公室的评选，倡导健康、科学、文明、低碳生活方式，建设节约型企业，在单位内部的办公大厅、橱窗等醒目位置放置了引人崇德修身、向善向上的温馨提示语，树立“讲文明、树新风”的良好风尚。
我厂一贯重视群众性文体活动，每年都开展球类、、新春游艺、摄影采风等十多项体育和文化比赛、活动。在合肥市和大唐安徽分公司系统的一系列比赛中，我厂代表队也取得了多项好名次。
五、民主管理科学规范
我厂厂务公开有制度、有内容、有落实。每年都召开职工代表座谈会、运行职工座谈会，倾听职工意见，解决实际问题。在春节、七一等特殊节日，慰问因生病长年休息在家的职工，关心他们的生活。
我厂通过六五普法教育规划、厂网页法律园地栏目、“每月一法”学习，增强了职工法律意识。严抓消防保卫工作，实现稳定的治安环境。多年来，全厂无违法违纪案件，职工无违法犯罪，无计划外生育，无“黄赌毒”等丑恶现象。
六、内外环境整洁优美
我厂设立专项资金，坚持净化美化环境。现在，全厂绿化总面积17万平方米，绿化率达98％，为职工创造了良好的工作生活环境。
我厂建立了切实的环境管理体系，定期召开会议，安装水在线监测装置，监测进厂水质并及时上报，每年“六五”世界环境日都开展纪念宣传活动，建厂以来未发生一起污染事件。
电厂实习生半年工作总结篇10
一、支部班子及党员队伍的基本情况
xxx厂有职工xxx人，其中女职工xx人。有xx个
班组，其中10人以下的班组x个，11至xx人的班组x个。水厂支部委员会由x人组成，其中x名干部党员、
x名工人党员。有x个党小组，党员总数xx名，其中有x名预备党员。生产班组党员分布情况是，仅有个别党员的班组x个，没有党员的班组x个，班组长是党员的x个。
今年以来，xxx厂党支部在公司党委的正确领导下，深入贯彻《xxx公司党建工作目标管理责任制》，以"学习、团结、廉洁、务实、进取"的十字方针为指导，注重在提高素质、增强团结、廉洁自律上下功夫，努力做到"八个坚持、八个反对"。深入开展以"强素质、树形象、创效益"为主题的"创三优"活动，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用及党支部的凝聚力都有所增强。
二、工作的主要成绩及经验
（一）班子建设得到了进一步的加强。首先，支部
注意把学习放在首位。党支部注意抓好一班人的自身学习。班子成员坚持每周一次的学习制度，做到坚持经常形成制度。上半年，支部先后组织班子成员认真学习了十六届四中、五中全会精神和三个代表的重要思想等理论学习以及学习以《宪法》为重点的有关法律知识、党纪党规和市场经济相关知识。在抓紧好班子学习的同时，按时抓好全体党员的学习教育。上半年，支部共组织学十余次，群众反映较好。第二，支部班子注意加强团结。在工作实践中，班子成员深刻体会到，团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出效益。班子成员考虑问题都能从整体出发，着眼大局。大事讲原则、顾团结，小事讲谅解，遇事多沟通。班子成员心往一处想，劲往一使，工作能够做到分工不分家，相互支持，相互协作。支部班子形成一股绳，有力地推动了水厂的全面工作。第三，认真抓好支部廉政建设，做好党内监督。班子成员能够做到以身作则，大胆管理，廉洁自律。我们在建立班子议事制度、学习制度、廉洁自律等制度的基础上，进一步规范自己的言行，不搞特殊化，不，为群众起表率作用，同时能够做到统一思想，大胆管理，不做老好人。
（二）党员先锋模范作用不断增强，党员"创三优"活动效果好。党员建功立业活动是增强党支部凝聚力、吸引力和战斗力的有效载体，更是党员发挥先锋模范作用的确良有效途径。今年以来，支部根据党员的人员构成和分布情况，结合近两年来的工作经验，在认真研究讨论的基础上，确立"共产党员工程"1项，即"共产党员节约挖潜工程"；确立共产党员责任区2个，即第一党小组的厂区文明建设责任区和第二党小组的安全优良设备责任区；党员示范岗xx个，即每名党员结合自己的岗位创建示范岗。落实活动制度是支部加强对"创三优"活动领导的主要形式。活动的主要方式是，党员责任区和党员示范岗由党小组长和党员本人利用支部大会和党员学习的机会汇报工作情况，支部讲评，提出要求。共产党员工程根据结合水厂的实际，同人人参与的增收节支活动结合起来，以重点岗位党员为主，着重开展挖潜增效工作。结合班子会、生产会研究、布置、检查，每月进行一次总结。上半年，"共产党员节约挖潜工程"为xxx厂增收节支约xx万元，"共产党员责任区"和"共产党员示范岗"为上半年的标准化水源创建工作起到了示范作用，赢得了好评。
（三）思想政治工作促进了生产经营工作的开展。一是加大以"增强信心，转变观念，提高素质，拓宽市场，增收增效"为主题的形势任务教育。形势任务教育以贯彻局六届一次职代会、公司三届三次职代会精神为主线，在加大转变观念的同时，结合水厂生产经营和职工关心的热点难点问题，教育职工认清当前形势，进而明确自己的责任与义务，进一步增强紧迫感和危机感，坚定了信心。落实了以职工大会为主要形式的民主管理制度和厂务公开制度，调动了职工参与民主管理的积极性。3月份，我们发动职工开展我为"''''增收节支''''活动献一计"活动，共收集合理化建议11条，其中"自行维修电潜泵电机和小故障电潜泵"、"减少非生产性用车，降低运费支出"和"分解承包电话费，节约话费支出"三项建议被动采纳，均取得了较好的效果。二是经常分析职工的思想动态，有针对性地做好工作。班子成员都能较好地密切联系群众，经常与群众谈心、交心，征求意见，关心群众，努力为职工服务。今年年初，个别职工由于违反劳动纪律受到处理后，班子成员都能主动靠上去做工作。化解了矛盾，理顺了情绪，教育了全体职工。三是充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，通过各类寓教寓乐活动的开展，营造了团结进取的良好氛围。
（四）精神文明建设有了较大的提高。一是在职工中通过集中组织学习、规范岗位用语和组织竞赛活动等方式，广泛开展了《公民道德建设实施纲要》的学习教育活动。二是继续开展精神文明"五创建"活动，特别是把提高干部职工的职业道德、树立敬业爱岗精神作为"五创建"的核心内容和最终目标来对待，并把"五创建"活动与标准化xxx、标准化xxx建设有机地结合起来，同时展开。今年我们的厂区环境和绿化建设又上了一新台阶，在上半年的标准化验收考核中受到了公司领导的好评。
三、存在的主要问题