广告公司合同篇1
广告公司承包经营合同范文1甲方：
乙方：
经甲乙双方协商洽谈，甲方本着面向市场、拓展市场，引起现代广告经营管理理念之宗旨，将公司相关的广告业务交由乙方承包经营。根据《合同法》《广告法》等相关法律法、规的要求，为明确双方的权力和业务，按照平等协商、互惠互利、职责明确等原则，经充分协商，达成如下合同条款。
一：公司承包给乙方经营，自月日止，共计
二：包范围：将年。公司相关的广告业务，年月日至年业务范围涵盖LeD显示屏媒体运营，户外广告，会议服务，展览展示策划等。三：承包期间，乙方必须保证每年交纳承包款万元，该承包款就体现在该公司的财务会计报表内，在每个会计年度结束后二个月内由甲乙双方按法律规定进行分红。超出承包款部分的利润归乙方所有。
四：承包期间，乙方经营亏损，由乙方自负。承包期间，所有的债权债务关系均由乙方自行处理，由此造成公司财产损失的，应由乙方承担赔偿责任。
五、甲方无偿向乙方提供广告部现有办公场所及办公用品，具体物品的类别及数量以交接清单为准，合同终止时乙方如数归还甲方，如有损坏、遗失，乙方应负责修复或赔偿(正常老化、磨损除外)甲方向乙方提供现有广告摄、编设备的使用和及时维护，并推荐两名编辑制作人员为乙方聘用，以保证乙方广告的正常制作和播出。甲方向乙方提供现有通讯设备，费用由乙方自理。如乙方对设备、设施有人为损坏则照价赔偿。
六：违约责任，合同期内任何一方擅自终止本合同协议均视为违约，违约方应依法赔偿另一方因此而造成一切的经济损失。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
广告公司承包经营合同范文2甲方：(以下简称甲方)
乙方：(以下简称乙方)
经甲乙双方协商洽谈，双方本着拓展市场、发展业务、合作共赢的宗旨，现决定将公司相关的所有广告业务交由乙方承包经营。根据相关法律法规的要求，为明确双方的权利义务，经友好协商协商，达成如下合同条款：
一、承包范围甲方将公司的所有广告业务交由乙方承包经营，乙方有权自主决定与该公司有关的一切经营事项。具体承包范围包括：等。
二、承包期限公司承包给乙方经营，自年月日止，共计年月。
三、承包形式、费用及支付方式
承包形式：广告经营包干。承包期间，乙方必须保证每年向甲方交纳承包款元。乙方对所有承包经营业务，均自主决定，自负盈亏。承包期间，因所涉广告业务的所有的债权债务关系均由乙方自行处理，由此造成甲方财产损失的，应由乙方承担赔偿责任。
承包费用支付方式为：。乙方于合同生效后日内，向甲方支付第一年度的承包经营费用;此后于每年的月日前，向甲方交付下一年的承包经营费用。
四、承包经营风险承担承包及担保
双方自合同签订后日内，乙方须向甲方交纳元的保证金，否则合同不生效。
在合同履行期间，如因乙方原因造成甲方损失，甲方可自行决定从乙方保证金中弥足相应损失，不足部分，甲方保留继续追偿权。
乙方按合同履行期满后，甲方应退还乙方保证金本金。乙方如因不可抗力，无法继续履行合同，应提前两个月以上通知甲方，协商提前终止合同。
五、承包时主要财产状况及债权债务关系
1、甲方无偿向乙方提供广告公司现有办公场所及办公用品，具体物品的类别及数量以交接清单为准，合同终止时乙方如数归还甲方，如有损坏、遗失，乙方应负责修复或赔偿(正常老化、磨损除外)。
2、甲方向乙方提供现有广告摄、编设备的使用和维护，并向乙方提供现有通讯设备，费用由乙方自理。如乙方对设备设施有人为损坏则照价赔偿。
3、承包前广告公司的债权债务关系处理如下(如没有可直接删除)：
六、双方权利义务关系
1、乙方必须严格依法经营，并对自己的经营行为负法律责任。
2、乙方自主经营，自主决定员工招聘、录用和收入分配。广告公司原工作人员自愿进入乙方公司工作，并能严格遵守乙方各项规章制度，乙方应根据需要优先予以录用。
3、乙方有权自主决定所接业务的价格，但必须符合法律有关规定。
4、在合同生效后，乙方应自行建立帐户，独立开展广告经营活动，承担一切经济活动的法律责任，甲方概不负责。但甲方须以广告公司名义对外进行宣传、联络业务。承包期间，乙方在广告业务经营活动中如发生法律、经济及其它任何纠纷，其责任全部由乙方承担;因此给甲方造成损失的，如保证金部分不足以赔偿的，甲方有权继续追偿。
5、在承包期间乙方不得改变甲方广告公司的法人地位、名称和经营范围，如确实需要改动，应经甲方书面同意，否则甲方有权终止合同，扣除所有保证金及所支付承包费用，并有权追究乙方责任。
6、乙方对被承包广告公司的财产无权行使任何形式的处置权，如，转让、变卖、转移、抵押、抵押、出租、赠送等，否则甲方有权要求乙方赔偿一切经济损失。
7、承包经营期间，乙方不得以所承包广告的名义贷款，否则由乙方承担所有责任并赔偿甲方因此造成的一切损失，包括消除影响、恢复名誉等。
8、本合同履行期间，乙方如签订跨本承包合同期限的广告业务合同必须经甲方同意。本合同期限届满后，如乙方所签订的广告合同尚未履行完毕，由甲方代为继续履行。但乙方应将相应的广告费用支付给甲方(价格按乙方与广告主签订的广告合同为准)，否则，甲方可在乙方所保证金中予以扣除。
9、合同期内，乙方不得以甲方广告公司的名义对外从事任何有损甲方形象与利益的活动，否则甲方有权终止合同并追究乙方法律责任。
10、合同期限届满后，甲方如仍要对外承包该广告公司的，在同等条件下，乙方具有优先权。
七、其他事项
1、本合同一式贰份，双方各执一份，没份具有同等效力。
2、合同未尽事宜须双方协商解决，协商不成，甲方所在地人民法院管辖。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
广告公司承包经营合同范文3发包人：(以下简称甲方)
承包人：(以下简称乙方)
经双方协商，车主毛娟决定将车辆承包给他人经营，现将双方协商同意条款如下：
一、承包车辆：东运集团泾川县汽车运输有限责任公司甘L18915中型普通客。
二、承包期限：20xx年1月13日至20xx年1月12日止。
三、承包费:每年元整，大写元
四、付款方式：乙方必须在每年的1月13日前交清承包费。
五、承包保证金元整(即元)，乙方必须在年月日，和承包费一次性向甲方付清。
六、乙方每月号之前必须向甲方交纳代规费元。即：保险费元，营业税元，互助金元，管理费元，车船税元。(以上费用按每月计算，并随政策的调整而变化。)其他费用元。
七、甲方有权对乙方及其所属的车辆施行运行、安全、技术、财务、司助及车辆维护保养等进行监督。甲方有权要求乙方对车辆按时定期检查大修。
八、若遇国家政策及行业规定有变化，甲方有权终止或相应变更合同条款。
九、为了确保车辆的整体完好，甲、乙双方必须履行车辆移交手续，承包期满，甲方按移交清单有权对车辆进行全面的技术鉴定，除正常磨损和折旧外，乙方要确保车辆技术性能状况完好，凡达不到技术性能要求的，必须按质论价赔偿。
十、凡车辆经营中产生修理费由乙方承担，发生交通行车事故，保险公司理赔后不足部分由乙方自己承担。
十一、乙方要按时定期在甲方指定的地点(40天换机油、机滤、打一次黄油、两个月二级保养维护并保养电瓶、发电机、电动机、换一次三滤)对车辆进行维护保养，确保甲方车辆技术性能和状况的完好。
十二、合同期内若双方发生纠纷或产生异议，应协商解决，协商不成任何一方可以提出诉讼。
十三、乙方若不按时交纳各项费用，每迟延一天，按交纳费用总额20%扣罚保证金，迟延超过一月者，除交纳罚金外，甲方有权终止合同。
十四、乙方若不按合同保养车辆超过三次，甲方有权终止合同并扣罚保证金的20%至40%。
十五、乙方在车辆经营中必须按行驶证、道路运输证规定的时间检审验车辆，并按规定时间办理二级维护。
十六、年内燃油补贴由甲方领取、按实领金额，双方所经营的时间分配。
十七、本合同一式二份，双方签字后生效。20xx年1月13日前发生的债权债务由甲方毛娟承担，20xx年1月13日起发生的债权债务由乙方袁成义承担。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
广告公司合同篇2
关于广告经营合同的范本
广告主名称(以下称甲方)：
广告经营者名称(以下称乙方)：
甲乙双方根据目前媒体实际情况及《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》及有关规定，签订本合同，并共同遵守。
一、广告项目名称：
二、广告设置地点：
三、广告规格/数量：
四、期限：自年月日至年月日止。
五、广告制作完工时限：签订合同收到甲方预付款后十伍个工作日内。
六、完工验收：
广告制作完工后，乙方应书面通知甲方验收，甲方接到验收通知书7天内组织验收完毕，逾期视为验收合格。验收标准为甲方签署的设计稿件、喷绘小样。
七、广告版面、结构图纸设计：
双方商定广告版面采取下列第种方式提供;
1.签约时甲方提供广告版面设计光盘一式份。
2.乙方按甲方意图设计，经由甲方认可。
八、合同价款(不含版面设计费)：(大写)人民币万圆整(壹年)
(以上价格含制作费、场地费、费、电费、维修费、政府审批费用等)。
九、付款方式：
1.合同签订时，甲方支付人民币元(计元)的定金。
2.广告后经验收合格一个周内，甲方付清第一年余款，人民币万元(计元)。
十、甲方权利与义务：
1.向乙方提供广告审批所需的资料，并保证其资料的真实性、合法性;并承担相应法律责任。甲方提供资料不及时、不完整所耽误的时间计入期。
2.监督乙方广告制作的质量和施工进度。
3.期间督促乙方修复破损部位，更换损坏材料、修复坏损灯具。
4.协助乙方做好与有关部门的协调工作。
5.按合同规定及时付清款项。
十一、乙方权利与义务：
1.依法审查甲方提供广告所需的材料，并承担审查责任。
2.依法办理广告审批手续。
3.甲方未按时付款又拒付违约金的，可停止。
4.严格按照双方商定设计方案图纸进行施工，确保质量按期竣工。
5.乙方负责在期限内对框架、线路、灯箱等的保养维修工作。
6.乙方在签署之日起开始施工，在期满内因广告牌造成任何故障及故障所引发的安全责任事故由乙方负全部责任。
7.期间乙方有维护看板之义务，甲方有监督的权利。
8.广告后每晚亮灯时间为4小时，原则上夏秋季节为19：00-23：00，冬春季节为：18：00-22：00，或按天黑时间随机调整。
9.在广告期间，乙方如遇灯具坏损，乙方应于36小时内修复或更换完毕。
10.广告期间，如遇画面明显褪色、破裂，乙方负责无偿按原画面进行更换。
十二、以下原因，工期可相应顺延：
1.甲方要求变更工程量或设计的。
2.不可抗力的自然灾害。
十三、广告期间，如遇不可抗力造成广告牌损坏及由此产生的连带责任，由双方协商按下列方式解决：
1.在广告期间，如遇台风11级内，广告受损，乙方负责恢复，并承担所有费用。
2.在广告期间，如遇11级以上台风，广告受损，双方各自承担广告牌恢复费用的50%。
3.期内如电源供电终止，则无照明时间按正常时间的三分之二计算期。
十四、因政府行为或其他非乙方责任造成广告终止，双方协商按下列方式解决：
1.按国家法规规定：户外广告均属临时性建筑，如因城市规划建设需要，应及时无偿拆除。
2.政策性问题或人力不可抗拒之原因造成广告牌不能，双方应友好协商解决，甲方可选择于乙方拥有的同等价值的广告位继续。
3.甲方也可选择选择广告费至广告终止日而终止收费。乙方扣除广告费总额的30%作为税费及制作费用，余款为广告费用，根据实际时间，将未的广告费用退还甲方。
十五、广告制作施工及保养维修过程中发生意外事故，如人员伤亡、财务损失等由乙方承担责任。
十六、其他约定：
1.广告制作完工经验收不合格，广告期限按验收合格日期顺延。
2.广告版面、结构设计图纸版权归甲方，另一方未经许可不得另作使用。
3.广告版面设计图纸以广告审批机关审批通过为准。
4.工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签订书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期。
5.广告期满后，广告设置材料为乙方所有。
6.乙方债务履行后，甲方所支付的定金抵作价款收回。
十七、违约责任：
1.甲方未及时付款，每超过1天，按合同价款0.3%付给违约金，或相应缩短期。未及时付款超过贰拾天，乙方有权拆除甲方画面，另行广告。
2.乙方未按期完工，每延期1天，按合同价款0.3%付给违约金，或相应延长期。
十八、同争议解决方式：
本合同在履行进程中发生争议，由甲乙双方协商解决;协商不成，双方同意依法向丰泽区人民法院提出诉讼。
十九、本合同经双方法定代表人签字或盖公章后生效。
二十、本合同一式2份，甲方执1份，乙方执1份。
二十一、其它说明：
1.本合同签订地点：乙方办公场所所在地。
2.甲方的关于稿件确认人、有关往来文书交收人为
3.本合同所列价款、定金均为人民币现金。
二十二、合同附件：
1.广告版面图纸。
二十三、本合同未尽事宜，按《中华人民共和国合同法》、《户外广告管理规定》执行。
甲方：
单位名称(章)：
单位地址：
法定代表人：
委托人：
电话：
开户银行：
帐号：
年月日
乙方：
单位名称(章)：
单位地址：
法定代表人：
委托人：
电话：
开户银行：
帐号：
年月日
经办人：
年月日
广告公司广告经营合同
甲方：(以下简称甲方)
乙方：(以下简称乙方)
经双方充分协商，根据《中华人民共和国经济合同法》相关规定，特签署本合同。
一、合同内容：
1.___________________________质量要求：
2.___________________________质量要求：
3.___________________________质量要求：
二、合同金额：
共计人民币(大写)_____________________(小写)
三、付款方式：
1、本合同签订后，甲方支付合同总额的50%，即人民币￥___________元(大写：_____________________元整)
2、项目结束后甲方向乙方支付合同余款，即人民币￥______________元整(大写：_____________________元整)
四、责任与义务：
1.乙方应按甲方要求按质按量完成相关设计和制作工作。
2.乙方需在规定时间(______年____月____日前)完成，并送交甲方签字认可。
3.甲方根据乙方需要提供相关资料，并承担因版权、文责所引发的法律责任和经济纠纷。
五、产权约定：
甲方将委托设计的所有费用结算完毕后才享有著作权，否则，乙方设计的作品著作权归乙方，甲方对该作品不享有任何权利;甲方在余款未付清之前擅自使用或者修改使用乙方设计的作品而导致的侵权，乙方有权依据《中华人民共和国著作权法》追究其法律责任。
六、违约责任：
因设计和制作工作具有很大的特殊性，在经过大量调研工作的同时更需设计师的精心创作，乙方在开始着手设计时就已经在全面的履行合同，因此，甲方如提前终止合同，预付款乙方不予退还。
七、其他事项：
八、甲乙双方如因履行本合同发生纠纷，应友好协商解决，如无果则提请法律途径解决。
本合同壹式两份，甲乙双方各持对方签字盖章合同一份，均具有同等的法律效力。
甲方(盖章)乙方(盖章)
代表签名：代表签名：
地址：地址：
电话：电话：
传真：传真：
日期：日期：
广告公司广告合同范本
甲方：_____________
乙方：_____________
甲、乙双方本着平等合作、互惠互利的原则，经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》等有关法律法规的规定，就甲方委托乙方作为甲方“______华庭”的广告服务(包括平面创意、撰文、设计、策划)事宜，达成如下一致协议：
一、合作范围
甲方委托乙方作“_______华庭”项目的广告服务，全权负责本项目的广告创意、撰文、设计、策划等事宜。
二、合作期限
委托期为______年______月______日至______年______月_____日。本协议所拟合作期限届满前一个月，经双方协商同意，双方可续签协议。
三、乙方工作内容
广告的创意、文案、软文撰写、设计、策划、影视创意等事宜，包括楼盘Vi、报纸广告、夹报、宣传单张、海报、楼书、房展、展厅、喷画、广告折页、杂志广告、Dm、邀请函、贺卡、现场pop、户外广告等平面设计、影视创意、影视脚本、活动策划方案、形象策划方案。
四、双方合作方式：
甲、乙双方以第一个月作为合作试点，在完成第一个月合作后，甲、乙双方都有权对对方的工作情况、合作程度、是否违约等情况进行评判，以作为是否继续合作的基础。如甲、乙双方对对方的合作情况不满意，均有权解除余下时间的合作关系。
五、双方责任与权利
甲方的责任和权利：
1、双方合作期间，甲方应积极配合乙方，及时提供乙方所需的各类图片和文字资料，并应对上述资料的合法性、真实性、准确性和完整性负责，如因甲方提供的资料而引起的法律纠纷，其相关的一切责任由甲方负责。
2、甲方有权及时地对乙方所提交的广告方案、设计稿和其他书面工作文件以书面形式提出修改意见和建议，乙方据此进行修改、调整、直至甲方签字认可方可定稿。但甲方应尊重乙方的专业经验和知识，并应考虑乙方工作周期等因素，在乙方提交有关文件后，应及时、完整地以书面形式提出明确的意见，以便乙方有足够时间保质保量完成各项业务。
3、为避免多头决策而导致的工作质量、效率下降，甲方特指定_______为其全权代表与乙方沟通，具体负责设计方案的审定，各种方案的确定，同时指定____________为其协助乙方款项的结算。
4、甲方应按照本协议的规定及时付款，以保证项目的正常进行。
5、甲方在提出各种正式建议与意见时，应采用包括传真在内的书面方式，以增进沟通之效率及未来之查证。
6、合作期内，甲方在事先未征得乙方同意的情况下，不得另行委托其他公司进行设计，否则视为违约。而在影视、印刷、工程、摄影、策划执行、媒体监控、市调等方面甲方则有权选择其他公司负责，但在同等条件下，甲方应优先选择乙方。
7、合作期间，甲方有权根据工作需要要求乙方更换相关服务人员。
乙方的责任和权利：
1、乙方为甲方成立项目服务小组，该项目小组由项目总监负责，并且配备足够数量的优秀设计人员。
2、乙方必须根据甲方要求保证交稿时间，所有的交稿数量均以甲方最后的确认稿为准，根据乙方的交稿时间和设计质量来评判乙方的工作完成情况。
3、乙方承接甲方广告业务，应委派专人与甲方保持紧密联系，经常与甲方交流、沟通，尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量完成甲方委托的各项工作，并为甲方资料保密。
4、乙方必须派出精干力量为甲方提供设计，甲方拒绝接收毫无创意和设计水平的稿件。
5、乙方每个月必须提供一份广告推广和传播思路，经过审定后按此思路进行广告创作和执行。
6、本项中以上1-5项中，如果有任何一项乙方未能按照甲方要求完成，则被视为违约。
7、双方合作期间由乙方设计的所有广告在不影响广告版面的情况下，可以附上乙方的标识。
8、双方合作期间，乙方应积极配合甲方的工作。乙方提供的设计稿，应具有真实性、准确性和完整性以及符合知识产权的合法性，如因乙方提供的设计引起纠纷或争议，一切责任由乙方负责，甲方不承担因此产生的直接或连带责任。
六、工作时间
各项工作开始前，双方应协商具体的时间安排，并由乙方做出详细的工作日进度，双方遵照执行。
七、收费条例
收费标准：
首个服务月：_____000.00RmB
其他服务月：每月______000.00RmB
结算方式与时间：
1、首个服务月的服务费：签定本广告服务协议书之日起的5个工作日内先付首个服务月的部分服务费(即______0000.00RmB)，首个服务月的服务费余额于_______年_______月_______日前付清。
2、其它服务月的服务费：甲方应严格按照甲、乙双方确认的每月______日前将上月的服务费付请。
3、所有款项汇至乙方指定帐户：_______________________
4、滞纳金：若甲方在以上规定的时间内逾期未付款，则须自本协议约定的付款时间算起，每日按拖欠款金额的0.5%向乙方支付滞纳金;若经甲乙双方协商后对工作一致推迟，则收款时间相应顺延。
5、违约金：若乙方在本合同规定时间内未完成甲方要求的工作每拖迟一天按月服务费的0.5%向甲方支付违约金;若经甲乙双方协商后对工作一致推迟，则工作时间相应顺延。
八、知识产权
本合同所完成之成品或所确认之设计稿件，在所有款项结清后，其所有权及使用权、版权归甲方。但在设计成品后，乙方有权使用所设计之作品参与公益、专业、行业或各类组织机构所组织的竞赛评比活动和乙方的宣传品上。
九、违约责任
1、乙方除自然力、灾难、政府等不可抗力之因素外，应按本协议约定之要求，完成各项工作，否则视为乙方违约，在这种情况下，甲方有权单方面终止执行本协议，有权拒付费用，并向乙方索取由此造成一切损失。
2、如甲方未能按本协议约定的时间内付款，使乙方不能及时开展各项工作，因此而给甲方造成的工作延误或影响，乙方不承担任何损失或责任，乙方保留单方面终止合作的权利，并向甲方追讨拖欠款项的滞纳金。
十、终止合同的条件
任何一方违反本协议，守约方有权通知违约方予以及时纠正;如违约方不能及时纠正，则守约方有权终止本协议的执行。
十一、甲乙双方在合作过程中如有未尽事宜，可在协商一致的情形下，以补充协议形式补充其他条款，其法律效力与本合同的条款同等。
十二、双方在合作过程中如有非本协议所规定的业务(影视执行、输出打样、印刷、广告工程、市调、媒体监控、活动执行、公关等方面)，可另行签定项目合同。
十三、如在协议执行过程中产生的争议，双方协商解决，若协商不成，任何一方可向签约地的仲裁委员会提起申诉。
十四、本协议一式两份，甲、乙双方各一份，具有同等法律效力。
十五、本协议自双方签约日期起生效。
甲方：_________________乙方：___________________
法人代表：_________________法人代表：___________________
法人代表委托人：___________法人代表委托人：_____________
地址：_________________开户银行：___________________
电话：_________________帐号：___________________
传真：_________________地址：___________________
签字日期：____年____月___日电话：___________________
传真：___________________
网址：___________________
广告公司合同篇3
甲方(用人单位)
用人单位名称
用人单位住所
工商登记
注册类型劳动合同
履行地
负责人联系电话
人事编号委托人
乙方(劳动者)
姓名性别
出生年月文化程度
现居住地址居民身份证号码
联系方式
备注：
本合同代签或涂改无效;
本合同必须用钢笔或签字笔填写，字迹要清楚。
甲、乙双方根据《中华人民共和国劳动法》、《江苏省劳动合同条例》及有关法律、法规规定，在平等自愿、公平公正、协商一致、诚实信用的基础上，签订本合同。
一、劳动合同期限
甲乙双方约定按下列种方式确定“劳动合同期限”：
a、有固定期限的劳动合同自年月日起至年月日止，其中试用期自年月日起至年月日止。
B、无固定期限的劳动合同自年月日起，其中试用期自年月日起至年月日止。
C、以完成工作任务为劳动合同期限，自年月日起至完成本项工作任务之日即为劳动合同终止日。
二、工作内容及要求
(一)乙方根据甲方要求，经过协商，从事工作。甲方可根据工作需要和对乙方业绩的考核结果，按照合理诚信原则，变动乙方的工作岗位，乙方服从甲方的安排。
(二)甲方安排乙方所从事的工作内容及要求，应当符合甲方依法制订的并已公示的规章制度。乙方应当按照甲方安排的工作内容及要求履行劳动义务，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量要求。
三、工作时间和休息休假
(一)甲乙双方在工作时间和休息方面协商一致选择确定条款，平均每周工作四十小时：
a、甲方实行每天小时工作制。
具体作息时间，甲方安排如下：
每周周至周工作，上午，下午。
每周周为休息日。
B、甲方实行三班制，安排乙方实行班运转工作制。
C、甲方安排乙方的工作岗位，属于不定时工作制，双方依法执行不定时工作制规定。
D、甲方安排乙方的工作岗位，属于综合计算工时制，双方依法执行综合计算工时工作制规定。
(二)甲方严格遵守法定的工作时间，控制加班加点，保证乙方的休息与身心健康，甲方因工作需要必须安排乙方加班加点的，应与工会和乙方协商同意，依法给予乙方补休或支付加班加点工资。
(三)甲方为乙方安排带薪年休假。
四、劳动保护和劳动条件
(一)甲方对可能产生职业病危害的岗位，应当向乙方履行如实告知的义务，并对乙方进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。
(二)甲方必须为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，安排乙方从事有职业危害作业的，应定期为乙方进行健康检查广告公司用工劳动合同范本广告公司用工劳动合同范本。
(三)乙方在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程。乙方对甲方管理人员违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行。
(四)甲方按照国家关于女职工、未成年工的特殊保护规定，对乙方提供保护。
(五)乙方患病或非因工负伤的，甲方应当执行国家关于医疗期的规定。
五、劳动报酬
甲方应当每月至少一次以货币形式支付乙方工资，不得克扣或者无故拖欠乙方的工资。乙方在法定工作时间内提供了正常劳动，甲方向乙方支付的工资不得低于当地最低工资标准。
(一)甲方承诺每月日为发薪日。
(二)乙方在试用期内的工资为每月元。
(三)经甲乙双方协商一致，对乙方的工资报酬选择确定条款：
a、乙方的工资报酬按照甲方依法制定的规章制度中的内部工资分配办法确定，根据乙方的工作岗位确定其每月工资为元。
B、甲方对乙方实行基本工资和绩效工资相结合的内部工资分配办法，乙方的基本工资确定为每月元，以后根据内部工资分配办法调整其工资;绩效工资根据乙方的工作业绩、劳动成果和实际贡献按照内部分配办法考核确定。
C、甲方实行计件工资制，确定乙方的劳动定额应当是本单位同岗位百分之九十以上劳动者在法定工作时间内能够完成的，乙方在法定工作时间内按质完成甲方定额，甲方应当按时足额支付乙方的工资报酬。
(四)甲方根据企业经营效益、当地政府公布的工资指导线、工资指导价位等，合理提高乙方工资乙方的工资增长办法按照(工资集体协商协议、内部工资正常增长办法)确定。
(五)乙方加班加点的工资，以双方经过协商确定的工资为基数计算。
(六)乙方事假期间，甲方扣除工资的标准为。
(七)乙方依法享有带薪假期(婚假、丧假、年休假、探亲假)期间的工资，按乙方的工资支付。
六、社会保险和福利
(一)双方依法参加社会保险，按时缴纳各项社会保险费，其中依法应由乙方缴纳的部分，由甲方从乙方工资报酬中代扣代缴。
(二)甲方应当将为乙方缴纳各项社会保险费的情况公示，乙方有权向甲方查询其各项社会保险的缴费情况，甲方应当提供帮助。
(三)如乙方发生工伤事故，甲方应负责及时救治，并在规定时间内，向劳动保障行政部门提出工伤认定申请，为乙方依法办理劳动能力鉴定，并为享受工伤医疗待遇履行必要的义务。
(四)乙方依法享有国家规定的福利待遇，甲方应当执行。
七、劳动纪律
甲方制定的劳动纪律应当符合法律、法规、政策的规定，履行民主程序，并向乙方公示。乙方遵照执行。
八、协商条款
经甲乙双方协商一致，同意选择条约定条款。
a、乙方工作涉及甲方商业秘密的，甲方应当事前与乙方依法协商约定保守商业秘密或竞业限制的事项，并签订保守商业秘密协议或竞业限制协议。
B、由甲方出资招用或培训乙方，并要求乙方履行服务期的，应当事前征得乙方同意，并签订协议，明确双方权利义务。
C、甲方出资为乙方提供其它特殊待遇，如(住房、汽车等)，并要求乙方履行服务期的，应当事前征得乙方同意，并签订协议，明确双方权利义务。
D、甲方同意为乙方办理补充养老保险(年金)和补充医疗保险情况，具体标准为：
F、甲方同意为乙方提供如下福利待遇：
G、甲乙双方需要约定的其它事项：
九、劳动合同终止的条件
经甲乙双方协商约定，出现下列情形之一的，可以终止劳动合同：
1、劳动合同期满的;
2、;
3、。
十、违反劳动合同的责任
(一)劳动合同一经订立，即具有法律约束力，双方应当依法执行劳动合同的履行、变更、中止、解除、终止、续订以及解除劳动合同经济补偿金的规定。
(二)当事人一方故意或者过失违反劳动合同，致使劳动合同不能履行或者不能完全履行，并给另一方造成经济损失的，应当依规定或者约定承担赔偿责任。
十一、劳动争议处理
(一)甲乙双方因履行本合同发生劳动争议，可以协商解决。不愿协商或者协商不成的，可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解;调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁广告公司用工劳动合同范本默认。甲乙双方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。提出仲裁要求的一方应当自劳动争议发生之日起六十日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。对仲裁裁决不服的，可以自收到仲裁裁决书之日起十五日内向人民法院提起诉讼。
(二)甲方违反劳动法律、法规和规章，损害乙方合法权益的，乙方有权向劳动保障行政部门和有关部门举报。
十二、其他
(一)劳动合同期内，乙方户籍所在地址、现居住地址、联系方式等发生变化，应当及时告知甲方，以便于联系
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(二)本合同未尽事宜，均按国家有关规定执行，国家没有规定的，通过双方平等协商解决。
(三)本合同不得涂改。
(四)本合同如需同时用中文、外文书写，内容不一致的，以中文文本为准。
(五)本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
(六)本合同于年月日生效。
法定代表人签名：乙方签名：
或委托人签名：
甲方盖章：
签章日期：
签名日期：
鉴证机构盖章：
广告公司合同篇4
广告经营者名称(以下称乙方)：
甲乙双方根据目前媒体实际情况及《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》及有关规定，签订本合同，并共同遵守。
一、广告项目名称：
二、广告设置地点：
三、广告规格/数量：
四、期限：自200年月日至200年月日止。
五、广告制作完工时限：签订合同收到甲方预付款后十伍个工作日内。
六、完工验收：
广告制作完工后，乙方应书面通知甲方验收，甲方接到验收通知书7天内组织验收完毕，逾期视为验收合格。验收标准为甲方签署的设计稿件、喷绘小样。
七、广告版面、结构图纸设计：
双方商定广告版面采取下列第种方式提供;
1.签约时甲方提供广告版面设计光盘一式壹份。
2.乙方按甲方意图设计，经由甲方认可。
八、合同价款(不含版面设计费)：(大写)人民币万圆整(壹年)
(以上价格含制作费、场地费、费、电费、维修费、政府审批费用等)。
九、付款方式：
1.合同签订时，甲方支付人民币元(计元)的定金。
2.广告后经验收合格一个周内,甲方付清第一年余款，人民币万元(计元)。
十、甲方权利与义务：
1.向乙方提供广告审批所需的资料，并保证其资料的真实性、合法性;并承担相应法律责任。甲方提供资料不及时、不完整所耽误的时间计入期。
2.监督乙方广告制作的质量和施工进度。
3.期间督促乙方修复破损部位，更换损坏材料、修复坏损灯具。
4.协助乙方做好与有关部门的协调工作。
5.按合同规定及时付清款项。
十一、乙方权利与义务：
1.依法审查甲方提供广告所需的材料，并承担审查责任。
2.依法办理广告审批手续。
3.甲方未按时付款又拒付违约金的，可停止。
4.严格按照双方商定设计方案图纸进行施工，确保质量按期竣工。
5.乙方负责在期限内对框架、线路、灯箱等的保养维修工作。
6.乙方在签署之日起开始施工，在期满内因广告牌造成任何故障及故障所引发的安全责任事故由乙方负全部责任。
7.期间乙方有维护看板之义务,甲方有监督的权利。
8.广告后每晚亮灯时间为4小时,原则上夏秋季节为19:00-23:00,冬春季节为:18:00-22:00，或按天黑时间随机调整。
9.在广告期间，乙方如遇灯具坏损，乙方应于36小时内修复或更换完毕。
10.广告期间，如遇画面明显褪色、破裂，乙方负责无偿按原画面进行更换。
十二、以下原因，工期可相应顺延：
1.甲方要求变更工程量或设计的。
2.不可抗力的自然灾害。
十三、广告期间，如遇不可抗力造成广告牌损坏及由此产生的连带责任，由双方协商按下列方式解决：
1.在广告期间，如遇台风11级内，广告受损，乙方负责恢复，并承担所有费用。
2.在广告期间，如遇11级以上台风，广告受损，双方各自承担广告牌恢复费用的50%。
3.期内如电源供电终止，则无照明时间按正常时间的三分之二计算期。
十四、因政府行为或其他非乙方责任造成广告终止，双方协商按下列方式解决：
1.按国家法规规定：户外广告均属临时性建筑，如因城市规划建设需要，应及时无偿拆除。
2.政策性问题或人力不可抗拒之原因造成广告牌不能,双方应友好协商解决,甲方可选择于乙方拥有的同等价值的广告位继续。
3.甲方也可选择选择广告费至广告终止日而终止收费。乙方扣除广告费总额的30%作为税费及制作费用，余款为广告费用，根据实际时间，将未的广告费用退还甲方。
十五、广告制作施工及保养维修过程中发生意外事故，如人员伤亡、财务损失等由乙方承担责任。
十六、其他约定：
1.广告制作完工经验收不合格，广告期限按验收合格日期顺延。
2.广告版面、结构设计图纸版权归甲方，另一方未经许可不得另作使用。
3.广告版面设计图纸以广告审批机关审批通过为准。
4.工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签订书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期。
5.广告期满后，广告设置材料为乙方所有。
6.乙方债务履行后，甲方所支付的定金抵作价款收回。
十七、违约责任：
1.甲方未及时付款，每超过1天，按合同价款0.3%付给违约金，或相应缩短期。未及时付款超过贰拾天，乙方有权拆除甲方画面，另行广告。
2.乙方未按期完工，每延期1天，按合同价款0.3%付给违约金，或相应延长期。
十八、同争议解决方式：
本合同在履行进程中发生争议，由甲乙双方协商解决;协商不成，双方同意依法向丰泽区人民法院提出诉讼。
十九、本合同经双方法定代表人签字或盖公章后生效。
二十、本合同一式2份，甲方执1份，乙方执1份。
二十一、其它说明：
1.本合同签订地点：乙方办公场所所在地。
2.甲方的关于稿件确认人、有关往来文书交收人为
3.本合同所列价款、定金均为人民币现金。
二十二、合同附件：
1.广告版面图纸。
二十三、本合同未尽事宜，按《中华人民共和国合同法》、《户外广告管理规定》执行。
甲方：
单位名称(章)：
单位地址：
法定代表人：
委托代理人：
电话：
开户银行：
帐号：
年月日
乙方：
单位名称(章)：
单位地址：
法定代表人：
委托代理人：
电话：
开户银行：
帐号：
年月日
广告公司合同篇5
[关键词]本土广告公司跨国广告公司广告竞争力优势
当今的中国,市场经济发展使中国制造的产品销售到世界各地,同时国外品牌商品也在国内市场热销。面对激烈的市场竞争,本土广告主对广告有了新的认识和迫切的需求,广告业迅速发展。随着政策放宽,外国广告公司可以在中国设立独资子公司,跨国广告公司开始进入中国广告业,他们依靠成熟的经验、雄厚的资金、优秀的人才以及先进的运营管理等优势与本土广告公司争夺广告主资源,对本土广告公司形成强烈的竞争与威胁。而本土广告公司由于起步晚,运营不规范,人员水平混杂,竞争能力十分薄弱。在对本土广告公司现状的分析后,如何使本土广告公司尽快提升发展,成为现在面临的重要问题。
一、本土广告公司的现状
1.外部环境对本土广告公司的影响
第一,政府的政策导向和来自跨国广告公司的挑战。
随着管理政策的完善,部分企业增加了生产环节,企业为了节约成本,在不降低原料成本、人员工资等前提下,只能减少广告费用。而受世界经济危机的影响,消费能力降低,也影响企业对广告投入的信心。
中国逐渐走向国际化,越来越多的跨国企业进入到中国,多年服务这些企业的广告公司也随之来到中国。初期跨国广告公司不了解中国市场,他们招聘中国本土员工进入公司。跨国广告公司有着上百年的悠久历史、规范的运营管理模式、先进的策划理念、着国际知名企业、大量成功的案例,这些光环吸引了许多本土优秀人才加入,更加剧了本土广告人才缺乏的局面。他们利用本土广告人实施本土化战略,打破了本土广告公司的独特优势。
第二,广告业开始分工细化导致全面制的广告公司生存空间日益减少。
全面制广告公司的运作模式为:广告主将广告业务全部委托给一家广告公司,广告公司由市场调查开始,了解市场、研究竞争对手、寻找同类产品差异、分析消费者心理、制定广告策略、进行广告创意、制作实施、制定媒介投放计划等,并企业向媒体购买时间段、版面,广告。
而现在广告业开始分工细化,广告市场逐渐细分为市调公司、公关公司、媒介购买公司、影视制作公司等专业性更强的公司。广告主为了省去中间的费用,不再把所有业务都交给一家公司完成,而是把不同业务拆分给各专业公司完成,这些公司更能够保证广告过程中的质量和效率。
第三,我国本土企业普遍存在对本土广告公司不支持和只是作为备选广告公司的心态。
在一些发达国家,本土广告公司大多是随着本土企业的壮大发展起来的,广告公司根据企业的业务范围、销售区域变化来拓展自己的业务领域,企业选择固定的广告公司捆绑合作。
作为共同生长在中国市场的民族企业,本土企业应该对本土广告公司多加扶植、支持。但本土企业在资金允许的情况下,总会选择一些大型的跨国广告公司进行广告活动。只有在资金不允许的情况下才会退而求其次的选择本土广告公司,给“自己人”点儿机会。这种备选的心态使本土广告公司失去了很多发展的机会,不能迅速地成长。
2.本土广告公司的自身问题与优势
第一,管理能力不强,经营理念不完善,人才流失现象严重。
本土广告公司经营者通常都不是管理人员出身,大部分都是创意、策划、媒介人员出身,过于重视“片面的专业”,忽视了对公司管理能力的提高。本土广告公司基本是手工作坊式的公司,停留在日常工作管理的水平,没有先进的企业管理体系和理念,也没有相应的人员来统筹规划整个公司的发展方向,再加上与跨国广告公司相比待遇及人员培训体制的不完善,使员工流动性增大,纷纷跳向拥有知名度的大型跨国广告公司,客户信息也面临泄露流失的危险。
第二,专业化程度不高。
本土广告公司数量庞多,大部分公司是通过“关系”得到业务,不具备全面、专业的广告技能,把广告行业当成“暴利”行业,追求高利润。大多都有“有单就接、交单即可”的心态,毫无提升自身专业水平的意识。专业化程度不高降低了本土广告公司行业声誉,广告主自然不愿去找鱼龙混杂的本土广告公司,承担不必要的风险。
第三,资金实力薄弱,零散化运作竞争力不强。
本土广告公司大部分为中小型规模,资金实力不强,制约了公司的发展,并且给广告主带来实力不够的印象。大型企业广告主不敢寻找本土广告公司做业务,本土广告公司也不能为企业垫付部分广告款,担心影响自身公司经营运转甚至出现坏账的现象。
本土广告公司又大都为个人创办的公司,多为零散化运作,注重各自利益,与合作公司很难形成长期稳定的合作关系,不能形成强强联手的双赢局面。
第四,忽视对自身形象的塑造。
广告公司作为服务行业,其公司形象十分重要。本土广告公司同质化情况严重,服务内容、服务水平、服务方式趋于相同。如何明确公司定位,塑造鲜明的公司品牌形象,直接影响广告公司在广告主心中的印象。而一些广告公司为了自己的小利益,置行业规范而不顾,为争取客户搞恶意价格竞争,扰乱市场,制作粗制滥造的广告,影响了公司自身形象的同时,行业形象也随之下降。
第五,本土广告公司自身优势。
本土广告公司与跨国广告公司相比也具有一定优势。其中最重要的就是本土广告公司的员工都是本土广告人,对本国市场,消费者心理、生活习惯、文化背景、地理历史等方面充分了解。对于本土企业广告主来说,本土广告公司更能理解企业的需求和想法,能够为企业提供更加适合中国市场的广告策略。作为植根于中国市场的企业,本土广告公司还拥有充分的社会资源,经营的灵活性能够迅速适应市场变化。随着跨国广告公司内部有经验的本土广告人员的回流,本土广告公司已经拥有较强的广告专业技能,能够为企业提供更专业、性价比更高的服务。在广告市场逐渐规范的环境下,本土广告公司正逐步走向专业化、规模化的道路。
二、本土广告公司的提升策略
第一,本土广告公司可以采取联合组建集团的运营方式。
本土广告公司普遍缺乏对广告全程运作的核心技术,利用集团化运营,可以将优势最大化,积累更雄厚的资金,避免零散操作,组成强大的集团化队伍,便于在工作中的相互配合和连贯性。组建本土广告集团可以采取不同的形式:产业链扩张,例如广告公司与媒介公司合作;中小广告公司进行合并,如由多个小股份有限公司组建为一个强大的集团;利用外资或上市融资等渠道壮大自身实力,加强对国际国内资本的争夺,突破资金壁垒。
第二,聘请专业管理人才对公司进行规范化的经营管理。
由管理者制定完善的员工福利待遇、奖惩机制。充分发挥各部门的特长,创造良好的工作环境,建立良好的公司品牌形象,形成科学而又完备的公司管理体制和市场化的经营理念。创造公司的品牌有利于公司文化的形成,公司的品牌在一定程度上代表了公司的价值观。价值观是公司文化的核心内容,有了一个共同的价值观,员工们就会在统一的意识形态下,产生对公司的目标、观念的认同感和作为公司一员的使命感,这种认同感和使命感对于增强公司凝聚力和向心力有着极其重大的意义。而凝聚力和向心力的增强,无疑对公司在激烈的市场竞争中生存和发展增添了巨大的力量。公司的品牌也能在客户心中留下深刻的印象,有利于业务的开展。
第三,提高专业水平,多方面增强核心竞争力。
专业水平是广告主选择合作广告公司的重要条件之一。本土广告公司在提高自身业务能力和服务质量的同时,更应着重注意“创意”这一重要步骤。“创意是整个广告策划的灵魂”,在创意前进行深入的市场调研,了解什么样的广告是消费者喜欢和乐于接受的,找准诉求点,这对创意的设计起到重要的作用,避免了消费者对广告效果不满意的风险出现。另外,面对本土广告公司同质化的现状,广告公司要形成自己的竞争优势,追求差异化:或者有一支实力强大的创意队伍、或者在媒体资源上占有优势、或者有全面优质的客户服务、或者专做某一市场行业领域,将此行业的广告做专做强,具有自己的特色才能在众多广告公司中脱颖而出。
第四,与企业建立长期稳定的战略合作伙伴关系,用心扶植企业。
广告业首先是服务行业,广告公司提供的是对企业产品的广告策划,服务的对象是企业。而对于企业来说,他们希望与广告公司形成战略合作伙伴关系,使广告公司与企业捆绑在一起,提供战略咨询、经营规划、整合营销传播等经营层面上的专业意见;另一方面,对广告公司来说,由于深入参与到企业的经营层面,更能牢固地维系客户。良好的客户关系是公司的重要资源,是公司品牌价值的体现,也是一种巨大的竞争优势。本土广告公司不应以盈利作为经营的唯一目的,要吸取一些跨国广告公司的成功经验,为企业持续多年的服务,使广告公司随着企业的发展而发展。根据自己对客户背景、客户素质和目前的市场环境等多方面因素综合考虑,选择适合自己的、有发展潜力的客户。服务于优质客户,可以提升一家广告公司在同行业的声誉。
第五,人才是构成广告公司竞争力的重要因素。
广告公司竞争力的强弱,很重要的是取决于公司人才的数量、质量及其才能的发挥程度。本土广告公司应该建立完善的人才体制,“以人为本”,激发人的积极性和创造性,挖掘人的潜能,充分发挥员工的睿智和才干。建设人才储备梯队,防止一两个人独霸客户的情况,避免掌握客户的人员一走,导致客户流失的问题。充分运用各种激励手段,增强公司的凝聚力和员工的归属感。人事部的作用不仅仅是负责一些公司日常事务性的工作,还应涉及员工的职业规划和培训计划以及公司制度建设的多个层面。本土广告公司在业界取得一定的声誉后,跨国广告公司的人才反而会被吸引到本土广告公司来。
第六,注重文化创新做知识型企业,通过各种渠道提升公司形象。
公司的经营者和员工需要不断学习才能提高创新的能力,及时了解市场动向和客户需求,提高自身的业务水平,对外界环境的变化具有快速应变的能力。同时,作为一个本土公司,公司的经营者应该有长远的战略眼光,通过各种渠道提升自己的公司形象,公司形象主要表现在员工对公司的忠诚、稳定的客户、规范的管理、符合自身的品牌文化、优质的服务等。为客户塑造成功的品牌也是为广告公司自身创造品牌资产,公司形象的提高自然能够凝聚优秀的人才,吸引优质的客户。
第七,注重对消费者的把握程度。
现在的市场已经由卖方主导转变为买方主导,研究消费者,把握其消费心理、生活态度与变化趋势成为至关重要的环节。在整个广告活动的策划、制作和实施过程中,始终站在消费者角度,洞察消费者的态度和行为,代表消费者发言,提出消费者观点,以此来调整广告运作中的各个环节,才能取得理想的广告效果。
第八,开拓新型的广告媒体领域,跳出传统媒体的局限。
利用对消费者的精准把握,本土广告公司可以由被动的资源接受者转变为资源的提供者,从型广告公司向资源型广告公司转型。内容资源或以提供内容的形式发展,比如国内外赛事、承办公益活动、投资影视、开办电视栏目等等,拥有自己的受众,吸引广告主参与,成功的转型开拓新一片天地。面临传统媒体资源领域基本已经各分天下的局面,本土广告公司完全可以在新媒体领域尽快抢占资源,开拓利用新媒体的广告领域:如网络广告,安瑞索思(中国)有限公司已经为多家国际国内大型企业提供了线上线下广告领域、互动网络领域等卓有成效的互动沟通管理项目。分众传媒利用楼宇广告媒体形成竞争的突破口。也可集中资本展开竞争,在某一领域内取得优势,如白马广告公司在户外媒体广告方面有所专攻,已经具备了与跨国广告公司一决高下的能力。
中国广告业还处在发展的阶段,本土广告公司应认清自身的问题,总结优势,调整和改变策略是大势所趋。随着广告市场的不断变化,寻找更好的发展形式进行战略转型是本土广告公司未来发展的方向。尽管跨国广告公司抢占了部分中国广告市场,但是我认为这不是一件坏事,有挑战、有竞争才会有进步,我国本土广告人要在不断学习中才能迅速成熟起来,才能振兴本土广告业。相信本土广告公司在与跨国广告公司的竞争中不会逐渐萎缩,而是在融合与提升中越走越高,越走越强。
参考文献:
[1]张金海.广告经营学.武汉大学出版社,2004年1月.
[2]张晓堂.提高企业国际竞争力.经济科学出版社,2005年11月.
广告公司合同篇6
在一个完整的广告活动中,不可或缺的主体包括企业、广告公司、媒体。其中,广告商有着不可替代的作用。从媒体广告经营的角度看,广告公司架起了企业与媒体沟通、合作的桥梁,是媒体的广告经销商,是媒体广告营销的重要渠道,媒体和广告公司相互合作为企业的品牌传播提供专业服务。
而央视之所以能在广告经营中取得巨大的成就,一方面得益于央视品牌的强大影响力,吸引了众多国内外企业;另一方面得益于央视与其广告商建立了一种和谐的、荣辱与共的合作关系。
3月10日,央视举办了以“春天的约会、品牌的约会”为主题的2009年度十佳优秀广告公司颁奖典礼,昌荣传播、三人行、同路传播等10家广告公司被评为2009年度十佳广告公司,广东省广、深圳金诚银松、广东凯络等20家广告公司被评为2009年度优秀广告公司,新雅迪传媒、优扬世纪传媒等5家广告公司被评为2009年度诚信标兵广告公司。
在颁奖典礼上,央视广告部副主任何海明说:“广告公司是央视的经销商和‘编外’工作人员,我们之间的关系是相辅相成、荣辱与共的战略同盟关系,央视的发展离不开广告商。”但媒体如何与广告商建立密切的关系,向来是每个媒体都在思考的问题。
在与广告商合作的过程中,央视秉持着以下几个原则:
第一,经常沟通,定期拜访。沟通是合作的前提。双方相互了解各自的需求,才能更好地找到合作契机,在互动中迸发创意的火花。央视广告部搭建了沟通平台,及时与广告商互动。
第二,央视广告部与广告公司实行数据共享、课题共享。在共享数据、信息的过程中,双方在复杂的营销和媒介环境中寻找更好的合作契合点,达到双方共赢。
第三,共同学习,共同进步,提高专业能力。为此央视广告部开办了aD课堂,向广告公司开放,为其提供专业知识培训,为其开展业务提供有力的支持。
第四,规范秩序,鼓励先进。央视在广告经营的过程中,按照国家有关规定,严格实行制,对那些讲诚信、有实力、运作规范的广告公司予以奖励。
正是得益于这些“不变”,在新媒体层出不穷的时代,央视广告始终保持着一贯的生机。
2010年,对于央视的发展来说是重要的一年,也是充满挑战和机会的一年。春节、冬奥会、两会、第十四届CCtV青年歌手电视大奖赛、南非世界杯、上海世博会、广州亚运会接踵而至,央视作为覆盖最广的媒体,在每一个盛会中为企业提供广阔的营销平台,给广告商创造了很多机会。
2010年,不断扩大品牌影响力、创造更好的媒介资源是央视广告经营的目标。与此同时,央视将推出与其媒介资源相匹配的广告商制度和合作模式。毕竟,能否与广告商建立和谐的合作关系,关系到是否能够最大化地利用媒介资源创造更大的价值。
广告公司合同篇7
关键词：广告公司；竞争；制度
2006年中国广告公司经营额突破1573亿元，比2005年增长11.1%，中国广告业表现出强劲的发展势头。2007年，随着中国进一步融入国际市场，一些大型的跨国公司和传媒集团纷纷进入中国这一潜力巨大的市场，使得整个广告市场规模扩大，广告经营额增加，为广告业带来新的机遇。与此同时，一些大型的跨国广告公司凭借其在资金、技术、人才以及经营管理上的优势，对中国本土广告公司构成了极大的威胁。本文旨在透视本土广告公司经营中存在的主要问题、面临的挑战以及提出应对之策，以期为本土广告公司发展提供一些策略性的思考。
一、广告业行业内部运作所面临的主要问题
1.“低能”广告公司数量众多，水平参差不齐
我国广告行业门槛低，一是所需法定注册资金不多，二是技术含金量不高，三是人员要求数量不多。这导致广告公司的经营模式相当多，首先是以拥有或承包的某一媒体作为利润来源，然后去发展自己的创意部、策划部，最后再向全方位服务的广告公司发展。有时甚至一个广告公司就是个人全部包揽所有事务的皮包公司，或者就是“掮客”。所以有国外4a广告公司的人士毫不客气地指出，国外的广告公司已经进入工业化阶段，而中国的广告公司充其量不过是小作坊式的生产方式。
2.面对跨国广告公司的围追堵截力不从心
本土广告公司的水平参差不齐，无法抗衡跨国广告公司。虽然本土广告公司的广告业总额和广告公司经营额并不低，但衡量一个国家广告业发展水平的标准，不仅要看广告业总额和广告公司经营额情况，更要看在整个广告营业额和广告公司营业额中，本土广告公司的贡献率。2005年公布的数据显示，2004年我国广告公司经营额1264.6亿元，其中专业广告公司经营额565.2亿元。占广告公司经营总额的44.7％。排名前十位的广告公司经营额318.136亿元，占专业广告公司经营总额的56.3％，市场集中度比较高。2004年排名前十位的广告公司中跨国公司有三家。北京电通、盛世长城、麦肯•光明，分列第一、第二、第五位。三家总的经营额为119.84亿元，占到前十位广告公司经营额的37.7％。而本土广告公司中主要是以媒介型广告公司为主导，这些媒介型广告公司的经营额为149.43亿元，占前十位广告公司经营总额的47％，占前十位本土广告公司经营总额的75.3％，这些数据说明，在媒介资源型广告公司中，本土广告公司占据优势，而在策划创意型专业广告公司中，跨国广告公司与本土广告公司的差距在进一步拉 大。
3.模式混乱导致恶性竞争
广告业界的模式混乱体现在多种模式并存，严重偏离现代广告制度中广告主―广告公司―媒体的规范操作模式。在广告中产生了广告主―广告公司―媒体、广告主―客户公司―媒体公司―媒体、广告主―媒体公司―媒体、广告主―媒体等多种模式，由此滋生出了双重身份的公司在行业内的恶性竞争和多家公司“接力”完成业务流程的转单现象等大量问题，其后果是损害广告主利益，造成媒体价格折扣越来越混乱，甚至市场会出现“劣市驱逐良市”的恶性竞争态势。
二、规范广告公司运作的若干建议
1.提高综合实力，凸显公司特色，强化其核心竞争力
中国广告公司的零散化运作问题使整个广告行业缺乏重型企业。加入世界贸易组织之后，为了应对跨国广告公司和专业媒介购买公司的竞争，一批规模、效益差、专业水平低的中小广告公司有可能通过兼并或联合的方式，扩大自身的规模和竞争实力，从原来的零散运作转向集约运作。这样既有利于同国际广告巨头抗衡以保存并壮大自己的实力，也有利于本土广告行业避免自身资源的进一步浪费和实现规模经济效应，更有利于在市场中锻炼培养广告业的本土人才力量，及时吸收国际广告理论、经营理念和实务经验，不断促进我国广告行业的突破式发展。要提高广告公司的综合实力，使广告公司成为全面服务型的公司，应做到以下几方面：
(1)较高的专业水平和综合服务能力。随着社会主义商品经济的日益发展，客户对广告公司提供广告服务的要求也越来越高，要求提供从单项服务到多项服务的客户越来越多。为适应这一需要，必须贯彻“以策划为主导，市场调查为基础，创意为中心，媒体策略实施为重要手段并辅以多种形式的全面服务”的宗旨。
(2)有一个科学的工作流程。实行制，广告公司要为广告主提供整体的广告策划和实现这一策划的一系列专业服务。这是一项系统工程，它的广告一定要服务于客户的营销策略并成为营销策略的组成部分。宣传要根据市场、消费者、竞争对手等具体情况有目标、有计划、有策略地进行，因此，这种做法具有科学性、系统性、连贯性的特点。对于这样一项系统工程，如果采取“人自为战、各自为战”、“小而全、一脚踢”的个体式服务做法，是很难把它完成的。
(3)规模化与专业化。一方面是少数大中型广告公司通过兼并、联合或重组等多种形式组建广告集团实现规模化经营，另一方面是大量的中小型广告公司通过提供专业化的服务谋求生存与发展。这两类公司在中国市场上都有着广阔的发展空间，而那些“小而全”的公司在激烈的市场竞争中将会被淘汰出局。目前，本土广告公司缺乏核心竞争力已经成为限制其发展的主导因素。
2.进行资本运作,组建本土广告集团,提高竞争能力
中国本土广告公司大部分仍停留在小生产规模阶段，而且往往是“小而全”，专业广告公司不专业，没有形成自己的核心竞争优势。在外资广告公司的冲击下，本土广告公司必须走集团化发展的道路，谋求自身发展，以先进的管理、市场化的经营理念以及雄厚的资金来与外资广告公司相抗衡。根据中国市场的特点，这些集团可以是区域性，也可以是全国性，视公司实力以及今后的战略目标而定。有些公司定位于区域或全国性的强势广告集团，有些公司则定位于成为国际性的广告集团。根据其战略目标的不同可以采取不同形式组建本土广告集团：①互补型合作，如一些专业广告公司与本土大中型综合公司建立合作关系，并且保持长期的业务联姻；②同质性联盟，如中小广告公司进行合并，成立股份有限公司，作为一个更强大的整体出现；③利用外资、内资或通过上市融资等渠道壮大自身实力，最具代表性的就是上海广告有限公司踏上合资之路、山东宏智广告集团纳斯达克上市和大贺户外传媒香港上市等。需要特别指出的是，伴随着中国企业走向国际化，迫切需要寻找国际性的广告公司与其合作，这也为本土广告集团的全球性战略扩张提供了难能可贵的机遇。
3.牢固树立制观念，理顺广告公司在制中的地位
在规范的制广告环境中，广告公司处于中间的位置，应同时沟通广告主和媒体机构，广告主和媒体机构之间没有直接的联系。广告公司首先要正确定位在的位置上，以客户的利益为公司的利益，使两者的利益保持一致；在服务中，客户的市场营销目标就是自己广告的策略目标；为客户服务而不是服从，要敢于在客户面前说“不”，并善于提出建议。广告公司为广告主服务，是为了在帮助广告主创造利润的同时从广告主处获得利益，媒体机构利用其有效的媒介空间广告信息，从中获得利润，三者的利益是一致的。避开哪一方，最终都会产生负面效果，从而影响各自的收益。一是进一步明确广告主、广告公司、媒体之间的责、权、利，明确广告公司在三者之间的中介服务关系，明确广告主、广告公司和媒体是三位一体、合作依赖的关系，只有在规范的广告制运行下，三者紧密合作，形成共鸣、支持、默契的信赖关系，才能达成互惠互利的、多赢的、繁荣的市场经济的局面。二是明确规定广告业中的客户和媒体是两类性质的商，并由此理清两类公司的责、权、利，明确定位各自的业务范围。
4.发挥行业协会的作用，强化行业自律
除了进一步运用法律手段，加强管理、加大广告执法力度外，很重要的手段就是加强行业自律，行会组织通过行业自律来承担法律和政府不好管又管不了的工作任务。如果把政府的监管和行政执法工作作为形成良好广告市场环境的外因，那么，行业自律规则就是形成良好广告市场环境的内因，从这个意义上讲，行业自律更为重要。世界上许多国家和地区的广告行业组织都制定了广告行业自律规则。
广告协会的会员如果违反了有关的行业自律规定，就会被认为是破坏了行业的名誉和信用，除了要在行业内部接受谴责和做出检讨外，最坏的结果就是有可能被取缔会员资格，广告会员资格的丧失，意味着这家公司将处于非常不利的竞争地位，甚至在行业中无法立足，不得不改行或关闭企业。
作者单位：李红梅重庆青年职业技术学院
刘桃西南大学经济管理学院
参考文献：
[1]张金海,廖秉宜.中国专业广告公司的生存现状与模式创新[J].中国广告,2006,(7):67-70.
[2]黄民升.新广告观[m].北京:中国物价出版社,2003.
[3]王军.广告管理与法规[m].北京:中国广播电视出版社,2003.
广告公司合同篇8
面对如火如荼的广告竞争，各个广告公司都打出惊人的口号！其中不乏有滥竽充数者。如今的市场，做广告不一定能火，不做广告肯定不会火！不管何种形式的推广，现代企业的广告意识已经深入到每一个企业家的心中！
要做广告，就要做有价值的广告、有销售力的广告、有执行力的广告，广告投入的每一分钱都要有回报。企业，面对众多广告公司的绣球，企业应该如何应对广告公司的秋波频送，如何与广告公司面对面的相亲？知行力广告公司认为：企业与广告公司“相亲”应掌握以下几点：
看智商——评估广告公司的知行力
人与人的相亲讲究门当户对，郎才女貌，企业与广告公司之间也应如此。广告公司要的是企业的“财”，企业要的是广告公司的“才”。
广告公司的“才”为何物？总体来说，广告公司是一个智囊型营销策划机构，因此，企业需要的是一个外脑，广告公司正好扮演者一个这样的角色。那么，什么样的广告公司才能胜任企业的营销策划需求呢？广告公司的策划能力应该是一个什么样的能力呢？知行力广告公司认为：广告公司的策划能力应该做到：“知行合一，智行合一”，即：智慧加行动的知行力。
企业应该如何评估广告公司营销策划的知行力呢？
（1）案例评估法
企业在选择广告公司前，可以事先研究一下所要选择的广告公司以往的案例，通过参看广告公司以往案例的策划过程、以及对企业的定位，可以看出广告公司对市场、消费者、企业的把握能力。
（2）比稿法
在广告界，比稿已经成为家常便饭，虽然这对于广告公司来说很不公平，单确实企业选择合适的广告公司的绝佳方法。
2006年，笔者在为贵州开磷集团进行广告策划时，开磷集团一次有七八个产品要同时做影视广告，面对众多广告公司的竞争，如何拿下这个客户，我们策划组展开了讨论，经过几天的调查分析，我们一致认为，开磷集团虽然是在做产品的广告，但是这么多产品却缺少对企业宣传的定位，当即，我们策划组就讨论开磷集团的形象宣传语。经过缜密的策划，我们最终对开磷集团形象宣传语定位如下：“开磷集团，服务中国高效农业！”这个宣传语的定位，既符合开磷集团的大企业身份，更符合中国农业发展的方向。广告策划脚本一摆放到客户面前，客户就被我们对开磷的企业形象定位赞叹不已，更为我们能为开磷集团考虑这么周全更是赞同，当即签下合同。
（3）朋友推荐法
广告公司合同篇9
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。
第二章公司描述
(一)公司名称
超伟广告设计有限公司
(二)公司性质
主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨
主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
(四)公司目标
成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业的梦想。
(五)创业理念
超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。并且对广告耗材的质量把关，做到细心到位。只有不断进取，不断超越自己，这才是超伟广告公司发展的关键。
(五)公司服务
1.专业化的广告耗材销售服务
——为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。做到让客户放心、安心的高质量服务。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。
2.个性化的业务服务
——成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的知识进行广告制作。
——为客户提供高质量，低价格的广告耗材。以及为客户制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标志，等高水平的广告。
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的供货服务
4.其他
——用户利益：我们用专业的眼力鉴别材料。能把客户所需的广告耗材降到最低，做到真正的优质价廉。
(一)市场描述
广告行业是我国的新兴行业，XX年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额XX年突破1000亿元大关。按照专家的预测，XX年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
绵阳是四川第二大城市，商品交易活跃，商业网点密集。广告公司更是数不盛数，大型的企业，商店，建筑公司更是很多。所以在广告耗材的消耗方面量还是很大，我们公司有很大的前景，这个需要做个具体的市场调查。
(二)目标市场
主要针对于绵阳各大的广告公司进行耗材销售，现在大多数乡镇的广告公司都是从绵阳市中心拿货，这有很大的发展前景。这个也需要具体广告公司数字，针对性的对绵阳市周边的乡镇进行具体的调查。
(三)建设进度
超伟广告设计公司从筹建到资金到位需要3个月的时间，前两个月主要针对与对潜在客户的挖掘。以及与各大广告公司的联系和商谈，建立初步的合作伙伴关系。第二个月我们在前一个月成功的基础上，根据客户的需求进行进货。第三个月，我们将联系在绵阳的客户，并且尝试建立长期的合伙伙伴关系。
第四章公司经营
(一)公司业务
初期的业务内容大体分为：
1.主要针对各广告公司的耗材销售。
2.进行简单的打字复印。
成熟期后的业务还要包括：
1.开始设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。
2.公司转型，逐渐形成广告设计公司，不单单只销售广告耗材，同时为广大客户进行广告宣传设计。
(二)经营策略
1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对公司产生认同感，提高消费者的满意程度。
3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4.初步建立一个稳定的客户群。能够在绵阳市主流广告公司做广告宣传，影响力开始向整个绵阳覆盖。
5.把超伟广告公司向绵阳各地推广，公司利润将趋向稳定化。
(三)成本核算
1.俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
(四)经营障碍
1.资金不足导致公司基础建设落后。
2.作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。以及广告耗材的定价和送货途径。
3.公司团队整体实力需要作进一步提升。
4.知名度不高。
第五章公司管理
广告公司合同篇10
关键词：广告公司组织行为管理人力资源管理
一、宏观分析，概念引入
为了将组织定义在狭义的作为盈利组织的广告公司，特地给出以下定义：组织是具有特定目标、资源与结构，时刻与环境相互作用的开放系统。这种系统由于其自身的复杂性必然造成了分类标准的多样化，我们所讨论的广告公司属于商业生产的营利组织。
广义的组织被定义为一个有机整体，为了全面理解组织在运作过程中各因素相互作用，从而进一步了解广告公司作为商业组织的组织状况与发展方向，引入分析组织规划的四个维度：目标、资源、结构与互动。
二、中观分析，规律发现
企业组织的历史进程，宏观来看，在共性上存在组织形态的一般发展过程，从传统的小农经济到现代工业经济，企业组织形态经历了四个阶段的演进：家庭形态、工厂形态、公司形态和当代公司形态。到20世纪末期，随着新型工业化时代的到来，组织形态又开始向更高级的公司形态演进。在企业组织发展过程中，围绕着组织成员、领导、层级、分配和组织的凝聚关系这五个维度，组织形态在悄然发生着深刻的变化。
普遍认为，影响组织形态演进的力量包括：资本的增值性是组织形态演进的内在动力。随着组织规模的每一次扩大，组织的能力得到进一步提高，组织的目标开始呈现多元化，客观上为资本的进一步扩张提供了有利的空间。知识力量的崛起是组织形态演进的外因之一。另外，组织所处的历史条件和环境对组织形态的演进也起着推动作用。
当代广告公司组织形态集中表现为以下形式：
（一）客户部客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。
（二）创作部广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。
（三）媒介部负责广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。
（四）市场调查部市场调查部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告计划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，为决策者提供客观依据。
（五）行政办公室广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。
当然以上列举的是功能齐全、机构配套的大公司的人员配备。中小型公司，则多采用一人多任的形式，人员将大为精减。
多种内外因素综合作用，形成了广告公司独特的组织结构形态：
1.行业和组织结构：广告行业的多边性决定其组织结构的灵活，高适应性；
2.战略与组织结构：公司战略的变化先行于并且导致组织结构的变化；
3.技术与组织结构：组织的绩效与技术与组织之间的适应度密切相关，广告行业技术区域非常广，属于有机式结构；
4.规模与组织结构：大型广告公司比之小型广告公司，具有更高程度的专业化及纵横分化；
5.环境与组织结构：广告公司采用有机式结构，与动态市场环境相匹配。
资源是公司组织构建的基础，其中人力资源优势是最重要、最关键的部分。通常，我们把具有正常思维活动或劳动能力的人统称为人力资源。人力资源管理（HR管理）的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”，第二个环节是“价值评价”，第三个环节是“价值分配”。“价值创造”强调的，是创造要素的吸纳与开发。第二个环节是“价值评价”强调的是要建立科学的价值评价考核体系，“价值分配”的内容不仅包括工资、奖金、红利、股权，还包括职权、信息、机会、学习等。
我们在对广告公司人力资源进行评估时，主要是将人力资源价值链的价值评价环节与价值创造进行有机结合。人力资源价值取决于他对公司所进行的价值创造。广告公司员工由于工作性质的不同分为操作型和创造型，我们并不能单纯以其工作内容来简单衡量人力资源价值，因为这既包含了广告公司经营内容的要求，又是在制度与人性化之间寻求契合点的过程。
由于只从操作型和创造型两个维度区别广告公司的员工，所以在人力资源管理上，广告公司应当把精力放在对创意人才的管理和潜力的挖掘、开发上。在员工招聘环节，广告公司就必须因才而用，建立一套完整的人事制度和档案，并灵活建立员工评价体系。广告行业与普通生产行业是不同的。由于创意型员工工作性质的特殊性，还应当为其创造包括生理和心理上的良好工作环境。
在职位晋升方面，应该根据公司制度实际情况安排，为创意型员工创造更多的机会，良好的人力资源体系的构建有利于组织内部良好的学习风气和工作激情；同时，建立起公平的组织规则有利于增强组织的凝聚力，提高组织运作效率。
三、观点归纳，发现问题
2006年7月，笔者曾在成都市某广告公司担任暑期兼职项目经理一职，在职期间主要负责某品牌笔记本电脑在西南地区某市的暑期促销项目。该广告公司（以下简称Z公司）是一个拥有20余名员工的小型广告公司。
Z公司在机构设置上与广告学经典理论存在明显差异，特别是在部门分布方面，由于Z公司经营内容主要集中在促销活动和户外媒体，所以业务部机构的分布并非是在创意生产方向，而是操作与执行。设计师和美工工作内容很少，几乎表现出了人浮于事的状态，对于一个本来结构简单而又需要较强执行力的广告公司，此时明显出现了人力资源管理上的失调。针对于此，公司，特别是中小型广告公司不可以拘泥于组织结构的约束，应当合理发展综合型员工，用于解决计划性不强而出现的各种紧急业务情况。
在业务流水线方面，Z公司拥有三个下家，为其负责Dm宣传单页的印刷以及其他相关户外媒体广告制作。在海尔笔记本电脑宣传单页制作时，项目部并没有接到业务通知，而是美工人员直接与印刷厂下家直接联系，出现过严重失误。发展综合型业务员并非指职能混乱，而是为在业务量超过执行能力时为采取应急措施而做的准备，所以，仅仅在业务部内部就需要进行有效的职能调整和磨合。
行政机构臃肿造成公司在执行上的不力。仅仅20多人的小公司，负责行政的就有包括副总经理在内的7人，其中还包括项目部主任与一名兼管财务的业务员。行政部门在广告公司组织形态中起到枢纽作用，但是并非是公司的主要部门，特别是在小型公司中可能出现一人多职的情况下。
此外，Z公司还明显存在其它当今大多数公司存在的通病，它在价值分配上遵循的原则是值得深思的。为了更好地进行人力资源管理，就必须打破人力资源管理价值链，将建立在组织结构基础之上的人事制度进行价值判断式的重组，要求打破传统的官本位价值分配制度。将传统意义上的人力资源管理价值链重新整合起来，赋予其不同的意义与评价和执行标准。
这些广告公司，特别是中小型广告公司所出现的在组织形态上的失误必须通过制度上的健全来进行调整与客服。现代广告公司组织形态的形成是其内部矛盾发展与其历史传承性相结合的共同结果。此时，我们检验一个广告公司组织结构合理性的标准必须转向：第一，是否为资本的内在要求所决定；第二，是否与当时的历史条件、环境相适应；第三，是否不断演进，具有发展的潜质。
公司是以盈利为目的而存在的组织，这就要求其必须具备趋利性，并将对利润的追求运用到生产活动的每一个细微环节。广告公司更多地加入了文化、创意等主观因素在生产经营活动中，同时由于广告传媒业是一个“人”的行业，一个贩卖对“目标市场”的专业知识的行业，一个有关“创造力”的行业，通用的管理模式必须加以修改调整，才能适应今日在中国的广告企业。一个着重“盈利”（运营结果）的管理模式，往往忽略了做好运营过程中的必要条件（发现需求、满足需求、建立竞争力等），追逐短期的盈利指标，管理的重点，不应该放在“盈利”上，而应是如何发现需求，如何满足需求。
在制度下的广告公司总是面临着尴尬的资源危机问题，这不仅仅是硬件上缺失的直接结果，巨额广告费带来的利润率仅在3%左右，广告费的流失谁也说不准有没有拆东墙补西墙的嫌疑。不过组织中最重要的资源无法否认仍是人力资源，广告公司的管理模式必须从“人”开始。有了人，第二步就要提供良好的工作环境把人的潜力发挥出来。再在经营上采取积极进取的生意策略建立公司的品牌，这样，成功就有了基本元素。公司需要有远见的领导层来领导公司的发展方向，才能长期地制造与复制成功。在员工层面，广告公司有自己必然的尴尬处境，大量的创意型员工不可能按照常规管理方式进行管理，在创造性与规范性之间寻求一个折中点便是对这群非主流智力劳动者的最佳劝慰。此时，我们大可引入组织环境来引导员工自觉向实现组织目标的方向发展。不过，值得一提的是，不同广告公司表现出的不同组织形态，不外乎受所论述影响因素作用程度不同，制度的建立同样需要“因地制宜”。
广告公司的互动是强有力的，不光表现在组织与组织之间，也表现在组织内部的交流与互动。如果将公司作为一个有机体的话，那么广告公司吸引我们眼球的绝对是它强大的新陈代谢系统，这就是与其他组织间的交流与互动。而广告公司内部的互动则是由包括业务部、行政管理以及多个部门共同承担的。广告公司，特别是在制度下的广告公司是需要进一步加强在内外交流上的有效性的。或许我们更应该关注以下几点了：
1.广告公司的组织形态有必须遵循的原则，但是又必须因地制宜。
2.在调整广告公司组织形态时必须结合广告公司的发展规划与现有的经营业务，充分利用“人”的资源，将“以岗代部”的劣势转化为优势。
3.合理把握广告公司（部）在运作时的目的性，摒弃将盈利作为首要目的的传统思路。
4.广告公司，特别是小型广告公司必须在制度与有可能违背制度的效率之间做出抉择，并确实果断和有远见的。
广告行业是一个富有朝气与活力的创意产业，在社会主义市场经济的大潮中担当了不可忽视的重要作用。合理根据公司自身和市场环境制定与优化组织结构形态是当代广告公司发展经营的当务之急，只有这样，才能实现生产效率的最大化，为国家经济的发展提供新的支持与动力。
参考文献：