副经理半年工作总结篇1
大家好！非常荣幸参加本次会议。
转眼之间，20xx年已经过了一半，伏案沉思，半年来，作为**事业部副总经理，我始终坚持以经济效益为中心，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“营销经理”转型。现就**事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大家作个简要的汇报，请领导审查。
本人承蒙**及各位领导厚爱，从20xx年7月担任**事业部营销副总，进入**事业部后，首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售情况。然而，在清理的过程中，却发现成立不到半年的事业部经营状况如此混乱，发出商品遗留**万元（基本上无法收回），应收款遗留**万元，在这种情况下，我应该立即去做的就是带动营销人员清理发出商品货款，并就可收回的应收款进行大力的催讨。在集团各部门的配合下，我们取得了很大的进展，收回了**、**、**应收款共计**万元。并就**公司要求的质量索赔事宜同**高层进行沟通交涉，经过深入的交谈，站在客户的角度解决问题，在**的理解、支持、配合下，至20xx年8月底，将索赔标准1赔6降低为1赔3，直接给企业降低损失**万元。我们也深深的知道，客户是企业生存的生命线，我们也意识到根据目前的经营形式，不能只局限于已有的成熟的老客户，为了拓展我们的市场，也应该积极的对新用户进行拓展，在各部门的积极的配合下,在**新开发的客户中，成功地处理好了同**的关系，也取得了他们的进一步的认同，目前合作的非常愉快，订单也有所增加。另外，在同**分部方面的合作，在经过我们的积极的拜访和通力的合作下，努力满足客户的各种需求，目前也获得了他们的认可，取得了令人欣慰的成绩；在和**公司的合作也有了实质性的进展，提高了客户的满意度。根据市场的需求，紧跟市场电子信息化的进程，通过阿里巴巴宣传我们公司的产品，调查市场需求，目前客户询价不断，为提高我们未来的市场占有率打下了很好的基础。
另外，在新老班子领导的交替过程中，我忠实的履行了集团公司对**事业部的指示，为***事业部经营领导班子的更替工作做出了一定的努力。在新的领导班子上台以后，在经营业绩方面也取得了可喜的成绩，今年1-6月份产品销售额同比去年同期增长了145.2％。总而言之，这离不开集团的领导，特别是**兼任事业部总经理后的英明决策。在担任**事业部营销副总以后，我坚持以卧龙“诚、和、创”为精神动力，本着踏踏实实做人的原则来处理各种关系。在稳固老用户的基础上，努力拓展新用户市场。在各个部门的配合下，老用户**公司产品、法国**产品、**产品都非常稳定，**系列产品已经全面投产，订单也增加了。而**的产品实现了系列化，**产品也已经全面投产。
下半年，遵照*总“努力拓展新客户，新市场”的要求，已着手对罩极电机市场、串激电机市场（外资厂的电动工具）、启动电机市场进行有效的拓展，重点对有意向的**、**及正在联络的**及**几个外资吸尘器电动工具的工业厂家以及广东中山、东莞罩极电机、串激电机市场进行有效的拓展，为06年**事业部的发展奠定坚实基础。
其次，加强管理，规范区域经理行为，确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己获取的相关知识通过各种形式传达给区域经理，使全员转变观念，培养工作自觉性；其次通过跟访、市场调查、平时工作调查等形式规范区域经理拜访行为,并分析各区域经理工作中的亮点与不足，宣扬亮点、指导不足，尽量使全员业务素质全面提升；为使区域经理拜访真正有价值，我通过实际跟访寻找最适合的拜访方法，杜绝了走马观花现象，提升了拜访质量；目前由于国外市场的不断打开，国内市场面临着很大的压力，所以我就特别强调对老客户访销服务到位的情况下大力发展新市场，减小市场盲点；重视客户投诉，将之与客户经理工作质量结合，加强自我督促，部门全员合理制订每日、每周、每月工作安排，互相监督，使工作逐渐向程序化发展。通过一系列管理措施，使区域经理基本知道应该做什么、怎样做。
我认为，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，为企业创造更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业，按照营销经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作；当个人利益与公司利益发生冲突时，毫不犹豫放弃个人利益。
对于今后的努力方向，我对自己做了如下的打算：
1、继续加强学习，重“内涵”，迎接挑战；
2、加强动脑思考能力，在工作中多想办法、出点子；
3、加强组织协调能力；
4、带领营销提升服务水平，帮助客户赢利，提高客户忠诚度；
副经理半年工作总结篇2
现在开会。
这次会议，主要是总结去年监狱煤矿安全生产工作，安排部署下半年工作任务，查找不足，明确任务，落实措施，进一步做好下半年监狱煤矿的安全生产工作。参加今天会议的有：市司法局党委书记、局长同志，市局党委副书记、副局长、监狱党委书记、监狱长同志，市局安全办、办公室、宣传处的负责同志以及监狱总工程师，、、煤矿矿长、总工程师、安全科长、原创：通防科长。会议议程有项：一是由我传达近期上级安全会议精神；二是请、、煤矿矿长分别汇报上半年工作及下半年打算；三是请同志讲话；四是请局长作重要讲话。
首先，我传达一下近期上级会议精神。
下面，请矿汇报。
下面，请矿汇报。
下面，请矿汇报。
下面，请市局党委副书记、副局长、监狱党委书记、监狱长同志讲话。
最后，请市局党委书记、局长同志作重要讲话，大家欢迎！
同志们，刚才，我们传达了近期上级安全会议精神，、、煤矿分别作了很好的汇报，局长和副局长分别作了重要讲话。的讲话，站在全局的高度，充分肯定了去年监狱煤矿安全生产工作，认真分析了当前监狱煤矿安全生产工作的严峻形势，对今年安全生产工作做出了全面部署，对进一步落实安全生产责任制、提高安全队伍素质、抓好瓦斯和煤尘防治、做好外包队伍管理、加强监管工作五个方面提出了明确要求。希望与会各位同志认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我就贯彻好这次会议精神，谈几点意见：
一、不折不扣地贯彻落实会议精神。这次会议的主要议题是通过总结上半年工作，认真分析查找隐患和不足，部署下半年几项重点工作。关于如何完成下半年工作任务，解决监狱煤矿目前存在的问题和隐患，已经做了具体的安排部署，提出了明确要求，关键是要抓落实。要把握会议的精神实质，提高认识，统一思想，将会议的精神尽快传达到各矿全体安全工作人员，贯彻到最基层。各矿都要根据的指示和要求，拿出切合本单位贯彻落实会议精神的具体措施，对重视不够、落实不力的要严肃追究处理，绝不能出现“落实不下去、严不起来”的问题。
二正确认识安全生产面临的形势，把思想统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来。目前监狱煤矿安全生产形势总体稳定，趋于好转，但事故隐患数量依然没有得到有效遏制，形势依然严峻。刚才，已经作了全面分析，各单位要认真学习，深刻领会，进一步认清形势，理清思路，明确任务，充分认识做好安全生产工作的长期性和艰巨性，做到警钟长鸣，常抓不懈。
副经理半年工作总结篇3
1.0目的
为树立良好的公司形象，规范员工统一着装，特制定本管理制度。
2.0适用范围
本规定适用于唐山**物业服务有限公司全体员工工服的管理。
3.0职责
3.1人力行政部负责员工的工服的统筹管理及工服制作。
3.2库管员负责发放保管，应准确把握发放和库存工服数量和质量；在工服不足时及时补充（指保安服装）。
3.3库管员负责验收和执行物品管理的各项规定（含补充服装时型号数量的统计）。
3.4各部门主管负责人负责监督执行，并对本部门工服负责。
4.0工服的管理
4.1以人力行政部的正式入职单为依据，填写《员工工服领取登记表》
4.1.1人力行政部在填写《员工工服领取登记表》时，必须注明每件或每套工服的购置价格。
4.2物业公司总经理、副总经理、及各物管处经理和总公司各部门经理每人交纳1000元人民币；其它管理人员（含物管处副经理、经理助理、各部门主管）每人交纳500元人民币；保安员每人交纳服装押金600元人民币；商管员员工交纳服装押金500元人民币；客服部员工交纳服装押金300元人民币；维修部（含各种运行工）、保洁员、绿化员每人交纳200元人民币；其它总公司员工根据层级比照交纳。
4.3员工工服的支领、退还、押金缴纳方式与折旧年限
4.3.1总经理、副总经理、各部门及各物管处经理工服支领标准及折旧年限
职位
物业公司总经理、副总经理、各物业管理处经理、总公司各部门经理
物品
黑色西服2套、白色长袖衬衣2件、白色半袖衬衣2件、黑色单皮鞋1双、黑色棉皮鞋1双、
备注
领带（蓝色或浅灰色暗花）自备
押金
在工资内扣除并开具押金收据
折旧年限：所有物品折旧年限均为3年。
4.3.2各物管处副经理及各部门主管工服支领标准及折旧年限
职位
各物业管理处副经理、各部门主管、物业管理处经理助理
物品
黑色西服2套、白色长袖衬衣2件、白色半袖衬衣2件
备注
黑色皮鞋及领带（蓝色或浅灰色暗花）自备
押金
在员工工资内扣除并开具押金收据
折旧年限：所有物品折旧年限均为3年。
4.4.3保安员工服支领标准及折旧年限
职位
保安员
物品
黑色或藏蓝色制服2套、长袖靠色衬衣2件、半袖白色衬衣2件、黑色易拉得领带2条、黑色三接头皮鞋1双、黑色军钩（棉）皮鞋1双、迷彩服2套、黄胶鞋（训练用）2双、武装带1条、保安专用半身棉服1件、高筒雨靴1双、雨衣1件
备注
1.武装带、高筒雨靴和雨衣离职时必须交还公司
2.所有所需交回物品，必须清洗干净
押金
员工上岗前缴纳
折旧年限：保安专用半身棉服、高筒雨靴和雨衣的折旧年限为
5年，其他物品的折旧年限3年。
4.3.4客服部员工工服支领标准及折旧年限
职位
客服部（含物业管理处人力资源、行政、文员及总公司文员等相应岗位）
物品
黑色夏季套装2套（下半身裙装、上半身半袖衬衣）、职业套装2套（下半身长裤、上半身长袖衬衣）、领结2个
备注
押金
在员工工资内扣除并开具押金收据
折旧年限：所有物品的折旧年限均为3年。
4.4.4环境保洁部员工工服支领标准
职位
环境保洁部员工
物品
女员工：红色或米黄色t恤和深蓝色宽松运动裤2套、天蓝色或深蓝色工作服套装2套、棉背心1件、遮阳帽1顶、橡胶底布鞋2双、橡胶底棉鞋1双、中筒雨靴1双、雨衣1件
男员工：米黄色或天蓝色t恤和深蓝色宽松运动裤2套、天蓝色或深蓝色工作服套装2套、棉背心1件、遮阳帽1顶、橡胶底布鞋2双、橡胶底棉鞋1双、中筒雨靴1双、雨衣1件
备注
1.夏季室外作业人员可配发草帽。
2.中筒雨靴和雨衣在离职时必须交还公司。
3.所有所需交回物品，必须清洗干净
押金
在员工工资内扣除并开具押金收据
折旧年限：棉背心、中筒雨靴、雨衣的折旧年限为5年，其他
物品折旧年限3年。
4.4.5工程维修部员工工服支领标准及折旧年限
职位
工程维修部员工
物品
夏天：半袖工程套装2套；冬季：冬季工程套装2套、工程用半身防寒服1套；绝缘鞋（单鞋2双、棉鞋1双）、高筒雨靴1双（普通员工）、绝缘雨靴1双（电工专用）、雨衣1件
备注
1.高筒雨靴和绝缘雨鞋在离职时必须交还公司
2.所有所需交回物品，必须清洗干净
押金
在员工工资内扣除并开具押金收据
折旧年限：工程用半身防寒服、高筒雨靴、绝缘雨靴的折旧年
限为5年，其他所有物品的折旧年限为3年。
4.4.6商管员工服支领标准及折旧年限
职位
商管员
物品
黑色西服2套、白色长袖衬衣2件、白色半袖衬衣2件
备注
黑色皮鞋及领带（蓝色或浅灰色暗花）自备
押金
在员工工资内扣除并开具押金收据
折旧年限：所有物品的折旧年限均为3年。
4.4.7播音员及公司其他女性文员工服支领标准及折旧年限
职位
播音员及公司其他女性文员
物品
黑色夏季套装2套（下半身裙装、上半身半袖衬衣、领结两个）、职业套装2套（下半身长裤、上半身长袖衬衣）
备注
押金
1.在员工工资内扣除并开具押金收据
2.押金标准与客服部标准一致
折旧年限：所有物品的折旧年限均为3年。
4.4.8员工工服的折旧计算方法及其他规定
4.4.8.1折旧费用：实际的购置价格÷折旧年限的月份和×员工实际工作年限的月份和。
例如：一员工在本公司申领了一套价值360元，折旧期为3年的工服，该员工在公司工作2年零3个月，主动离职。该员工在离职时
可支领服装折旧费用为360元÷36个月×27个月=270元。
4.4.8.2折旧期从工服申领到位的日期开始计算，到员工将工服上缴至公司的日期截止（一个月内累计工作不足15天含15天不予计算折旧月份；一个月内累计工作超过15天不足30天按整月计算。）
4.4.8.3员工主动离职，按此办法执行；员工被动离职视情况而定。
4.4.8.4在试用期内员工主动离职，公司将不退任何费用；员工被动离职视情况而定。
5.0着装标准
员工着装标准按***（唐山）房地产开发有限公司之《员工行为规范》之相关规定执行。
副经理半年工作总结篇4
一、党建工作
1、坚持贯彻"党要管党，从严治党"的方针，抓好党的自身建设特别是抓好基层组织建设和党员队伍建设。 在基层组织建设方面，我们根据《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》和《江苏省高等学校院（系）党组织工作暂行规定》，进一步加强各党委（总支）和党支部建设。今年上半年，完成了地球科学系党总支、天文系党总支、医学院党总支、环境学院党总支、浦口校区党委、直属业务党委党总支等6个党委（总支）的换届选举工作，各个党委（总支）换届前都认真进行换届考察，听取各方面意见，进行反馈。上半年还及时增补各党委（总支）委员，保证各党委（总支）各项工作的顺利开展。
在党员队伍建设方面，我们主要抓了四个环节：一是把好"入口"，严肃认真地做好发展党员工作。我们按照发展党员工作的"十六字"方针和"抓住重点，强化培养，保证质量"的工作思路，研究拟订了《南京大学发展党员公示制暂行办法》，进一步增强群众监督，严格了程序，规范了手续，保证发展党员的质量。今年上半年，我校共发展预备党员509名，预备党员转正396名。
以提高素质，增强党性为目标，加强和改进党员的教育管理工作。上半年，组织部以认真学习、深刻理解和准确把握"三个代表"的重要思想重要内容，并结合我校创建世界高水平大学的各项目标，结合党员的思想实际，继续抓好"党员在创建世界高水平大学中任何发挥先锋模范作用"的主题教育活动；结合纪念中国共产党成立八十周年，使广大党员重温党八十年来的光辉历史，增强使命感和责任感，进一步坚定理想和信念；使我校党员队伍的整体素质有明显提高、广大党员在各项工作中的先锋模范作用更加突出。上半年集中组织了两次全校性党课，一是邀请省社科院副院长刘钰同志为全校党员上题目为"如何认识社会主义历史发展进程"的党课；二是邀请炮兵学院南京分院刘沂忻教授先进事迹报告团为全校党员作报告。这两次党课都取得非常好的效果。
认真组织开展纪念中国共产党成立八十周年的活动。和有关部门一起研究制定了我校纪念活动的总体安排，重点组织了纪念建党八十周年党的知识竞赛，组织了新党员宣誓，参加省教育工委组织党高校党建展览，参加了省、市、区组织的一系列纪念活动。各党委（总支）也按照要求积极主动开展了一系列的纪念活动，都取得了较好的效果。
在认真总结去年的民主评议党员工作基础上，认真组织推荐、申报省和全国先进。经过民主推荐、公示等环节，张大良等7名党员、史坚等4名党务工作者、浦口校区党委等2个基层党组织获得省教育工委的表彰，我校党委被省教育工委、省委、中央组织部分别评为先进基层党组织。
2、面对新形势，积极探索党建工作的新途径、新办法。上半年，组织部作了两方面的努力，一是和党校一起创办了党员教育中心，利用党校现有的资源为各党委（总支）和全校党员开展组织生活等党内教育活动提供资料、场地等方面帮助；二是开辟互联网上阵地，创办了《南大党建》的网站，设有"工作职责、网上公示、规章制度、工作动态、理论视野"等多个栏目。这两方面的探索取得了非常好的效果，得到各方面的一致肯定。
3、进一步完善了我校党员管理信息系统。
二、干部工作
1、贯彻落实《中共中央党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，认真做好中层领导班子的定期换届和干部的调配、任免工作。今年上半年完成了物理系的行政换届工作以及社会学系领导班子的调整，电子系、化学化工学院的行政换届工作也初步完成。上半年，共完成中层干部任免69人次。在干部选任工作中坚持干部选任的标准、原则、程序和各项纪律，通过民主推荐、民意测验等途径广泛听取群众意见。
2、研究制定了《南京大学中层干部任前公示制暂行办法》，进一步完善我校干部工作监督机制，上半年共有32名中层干部任前进行了公示。
3、承担了2000年度中层正职干部考核的各项具体工作，并进行了反馈。
4、承担了2005年度管理类岗位津贴评定的各项具体工作，并进行了反馈。
5、推进公开选拔干部和干部竞争上岗，列出科学技术与产业处处长与副处长、宣传部副部长、保卫处副处长、图书馆副馆长等七个岗位进行公开选聘干部.共有32名同志参加竞聘，经过初审、笔试、面试测评、组织考察等环节确定初步人选，后经党委常委会讨论决定，并经过公示，选拔出较为优秀同志上岗。
6、积极推进向外推荐干部工作，并配合省委组织部做好考察工作。
7、配合中央组织部、教育部党组、省委组织部做好我校下届校长人选的考察工作。
三、其他工作
1、做好接转党员组织关系的工作；。在广泛听取意见，认真研究的基础上，制订、印发《党费收缴、管理和使用办法》，对学校以及各党委（总支）的党费收缴、管理、使用工作进一步规范化、制度化，做到"管好党费，用好党费"。
2、做好扶贫工作。上半年，向定点扶贫单位（泗洪县）提供资金支持，并和校工会一起发动全校教职工捐款近6万元帮助泗洪县贫困学生。
3、做好离休干部的有关工作。
4、做好选派科技副县长和知识分子工作。
5、抓好组织部的自身建设。利用组织生活和政治学习时间加强理论和业务学习；不断改进服务态度和工作作风，提高管理水平和工作效率。
副经理半年工作总结篇5
一、允许员工入股
对于自愿入股的员工，报经江西南昌旅游集团有限公司同意后，可出让一定比例的股份给员工，即每股人民币1000元，集团公司将按出资额1：1的比例配置相应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。但集团公司配股金额不超过10万元，按先后顺序配股，配完为止。
二、个人收入和绩效考评挂钩
凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成：基本工资+绩效工资。基本工资因岗位而不同，绩效工资：按照所做的业务（以资金到帐为准），扣除经营成本和必须缴纳的税款之后，计提其中的30%，每季结算一次。
1、应聘员工的个人收入组成：*元/月/人的基本工资（由旅行社统一交纳社保金）+绩效工资。
2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资+绩效工资。
三、考核晋升及奖励办法
1、应聘员工
a、聘用员工半年或年终完成*万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理（业务副经理、外联副经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元。如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。
B、聘用员工半年或年终完成1万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理（业务经理、外联经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元。如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。
C、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成*万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为业务总监，同时开始享受副总经理的工资待遇，基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元。如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。
D、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成*万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为副总经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元。如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。
e、旅行社计调人员的个人收入*元/月/人，为保证工作顺利进行，努力降低成本，确保工作准确无误并赢得时间，成绩优异者给予奖励，每人计提作业费*元/人，待团队行程结束后计提奖励。如因计调操作失误给旅行社造成了经济损失，损失费由计调全部承担。
F、经过年终测评，聘用员工在测评结果公布后即日始自行解除聘用合同。
2、在编员工
在编员工的考核办法参照聘用员工的考核办法执行。如不能完成任务，又无正当理由（正当理由包括：因病住院一个月以上、外出带团累计*天以上、专职财务人员除外），经过年终测评，在编员工下岗，社保金由个人缴纳。如本人又要求重新上岗的，需写书面申请，经社办公会讨论决定。
副经理半年工作总结篇6
2015年8月12日深夜，发生了天津港爆炸事件，杨栋梁以国家安监总局局长、党组书记身份，率工作组连夜赶赴事故现场，他是第一批赶到现场的官员。
当公众注意力都集中到天津港爆炸事故后续进展的时候，中纪委来了个“出其不意”。
杨栋梁原定8月18日下午回国家安监总局参加党组会议，而后回复总局，天津有事耽搁了，无法参加。当天下午3时许，官方消息，杨栋梁涉嫌严重违纪违法，正在接受组织调查。而两天前的8月16日，杨栋梁还陪同出现在天津港爆炸事故现场。
国家安全生产监督管理总局属于正部级国务院直属机构，在现有的国务院直属机构中，共有8个总局（总署）。安监总局主要负责安全生产、煤炭矿业安全工作的监察等工作。杨栋梁是十后被查的首个在任“总局”一把手。
杨栋梁与此次天津港爆炸事件有“双重交集”，其一是他的现任职位，负责安全生产监察工作，除了安监总局局长的头衔，他还兼任国务院安全生产委员会办公室主任；其二是他在天津有18年任职经历，尤其是有11年副市长经历（曾分管安全生产等工作）。虽然有这种职位上的交叉，但杨栋梁确切的违纪违法是否与此次天津港爆炸事件有直接关联，还需要官方的调查结果来验证。
重大公共安全事件发生后火速被查，这在十后尚属首次，甚至追溯到更早前，也很少有类似案例。
十后，在不同的省份也发生过多起严重的公共安全事件，2013年11月22日的青岛输油管道爆炸事件，2014年12月31日的上海踩踏事件，2015年5月25日河南鲁山养老院失火事件，2015年6月1日的长江客轮倾覆事件。这些事件中，都曾造成了不同程度的人员伤亡，但没有任何官员在事故发生后不久被查，只有上海踩踏事件中，有官员违纪被撤销党内职务。
十前的重大公共安全事件中，也有正部级的官员被问责或主动辞职，但鲜有直接被查的。卫生部原部长张文康曾因非典事件被免职，孟学农曾因非典事件和山西襄汾县溃坝事故先后两次引咎辞职，中石油原总经理马富才曾因重庆开县井喷事故主动辞职，国家环保局原局长解振华曾因松花江重大水污染事件引咎辞职。
已被秘密调查半年多
8月15日，国务院就已经针对天津港爆炸事件成立了国务院安委会事故调查小组，由国家安监总局党委书记杨栋梁担任组长。根据政策规定，事故调查组成立后，将在60天内完成对事故原因等做出结论，并进行追责。
记者从一位天津纪检系统人士处获知，杨栋梁的私心很重，在当天津副市长的时候，就有很多人举报他，不乏天津的一些老领导老同志。此前对杨栋梁的秘密调查已有半年之多，天津港爆炸事件只是“契机”。
另外，在中纪委宣布杨栋梁接受调查后半小时左右，国家安监总局网站已经无法打开，之前的半个小时内，杨栋梁的名字还在领导序列内。
任天津副市长达11年
杨栋梁今年已经61岁，河北青县人。他的专业本就是化工，从石油队钻工干起。1972年起，先后任华北石油会战指挥部钻井一部32169队钻工、副指导员、指导员，钻井一部一大队副教导员、政治处副主任，钻井一部党委副书记，勘探三部党委副书记、政治处主任。
11年后他正式进入领导行列，1983年6月至1987年9月4年零3个月时间，不仅职务上升了一个层次，任华北石油管理局党委副书记，也在这期间进入专业院校学习，拿到了大专文凭。而这个学习时间也非常长，从他上任3个月后开始，直到1987年9月离任，在北京石油管理干部学院管理系管理工程专业学习。
1987年9月他又回到基层，任中原石油勘探局钻井一公司党委书记、经理，1991年7月任中原石油化工工程建设指挥部副指挥长。3年后，正式调任天津，从企业到政府，一干18年。
他先后任过天津市联合化学有限公司副总经理、市经委副主任、市机电工业总公司党委书记、市委工业工委副书记、市经委主任等职，其间攻读中央党校在职研究生政治经济专业学位。
2001年开始任天津副市长，一直到2012年，这一职务没有变化。其间兼任过国资委主任，后任市委常委，依照天津市政府的内部分工，杨栋梁主要分管发展改革、物价、统计、服务业、行政审批、监察、公务员、国资、应急管理等。2004年9月至2007年1月，在中国政法大学国际法学专业在职学习，获法学博士学位。
2012年5月，杨栋梁以天津市委常委、副市长身份离开天津，任国家安全生产监督管理总局局长、党组书记。
主政天津时化工傍身
化工是杨栋梁的专业，也是他最擅长的领域，在天津的化工发展上，杨栋梁发挥了很大作用。
2007年8月15日，海峡两岸石油化工研讨会在天津市举行，杨栋梁出席，他在会上表示，天津正规划建设80平方公里的滨海化工区，重点发展石油化工等四条循环经济产业链，且天津石化产业已展现出强劲的发展势头，中石化、中石油、中海油、中化工等四大集团在津投入巨资，建设大型生产基地；荷兰壳牌、英国Bp、美国卡博特、瑞士科莱恩、韩国LG、日本普利司通、法国液化空气为代表的一大批国际知名化工和配套企业，及来自台湾的台达、见龙等企业也已在此投资兴业。
副经理半年工作总结篇7
起初，袁经理还不敢答应陆副总的要求，说自己从来没有做过音箱产品的开发工作，只熟悉功放产品的开发工作。陆副总却没有对这话进行深入地思考，而是拍着袁经理的肩膀，说他行。因为双方谈得投机，而且出了问题有陆副总“罩着”，袁经理想了想，答应了。
时间一晃过去了四个多月。按计划，袁经理新推出的音箱和功放产品都已设计完毕，进入生产了，因为音响产品的销售旺季即将来临了。没有想到的是，原先袁经理承诺推出五款新的功放产品，包括两款超薄功放产品，目前见到的只是两款而已，并且外观设计很不醒目，机身也笨重不堪，让陆副总大失所望。
更可怕的是，音箱产品一款也没有推出来，任凭销售部如何催促袁经理赶快下单生产，否则公司就会面临断货问题。但是，袁经理把这话当作耳边风。他的理由是，这是他第一次做音箱产品工作，一定要做好，但目前还没有理想的音箱新款设计，所以不能下单生产。
就这样，音响产品的生产单由袁经理压着，而功放产品的生产因整体质量欠佳，被陆副总责令停止生产。此时，市场的销售速度已经加快了——全国经销商一方面要公司赶快发货过来，一方面询问公司有何新的产品款式，以便确定及时地打款进货。
又一个月过去了，公司已经出现了严重的断货情况。例如有个新的加盟商，偌大的一个专卖店，陈放的产品仅仅是一台老式的功放机，店装修好了，导购顾问也培训完毕了，专卖店却无法正常开业，真是愁煞人呀！看看袁经理的产品开发工作吧，功放产品设计修改尚未完成，音箱产品设计方案依旧被袁经理“咔嚓”掉了，得重新设计……再这样下去，公司整个年度的销售目标就要泡汤了。
侃侃而谈，一直被自己看好的袁经理，怎么这样喜欢跟人“开玩笑”了，陆副总彻夜难眠，想不明白。最后，陆副总作出了辞退袁经理的决定。但是，遗留下来的问题却无法随着袁经理的离开而迅速地消失！
显然，造成这种结局，陆副总是有责任的。主要体现在三个方面：一是不能因为袁经理与自己年龄相仿，有共同的爱好，谈话很投机，就放松了对他实战工作能力的考核；二是袁经理已经回答了自己从来没有从事过音箱产品方面的工作，陆副总却不将其当作一回事，主观性的认为他是行的，而且还委以重任，造成不必要的损失；三是和袁经理谈工作谈生活是一种“享受”，就放松了对袁经理工作的考核，没有及时督导袁经理优质的完成工作，导致问题发生后，覆水难收——对损失的挽回已经来不及了。
其实，陆副总犯的错误就是用人太过“近视眼”了，即没有“睁大眼睛”好好的去考核一个人才，而是模糊的感觉可以，就让其上岗了，还委以重任。这种做法显然对公司是有害的。
但是，很多公司经常发生这样或类似的情况，即在招聘和用人的时候没有将人“看清楚”，让一知半解、滥竽充数的人占据着公司的重要岗位，拖缓了公司的发展步伐，甚至把公司的发展引向了歧途！
这种危害性，可不是闹着玩的！那么，公司如何才能有效地避免这种情况再度发生呢？
副经理半年工作总结篇8
二、会议听取了XXX同志关于全省公路工程建设管理工作会议以及前期工作费用有关情况的汇报。会议原则同意汇报意见。要求切实抓好全省公路工程建设管理工作会议精神的贯彻落实，重点做好工程建设领域专项治理工作，狠抓质量、安全、廉政三个环节，打造经得起时间检验的精品工程。关于前期工作费用问题，会议议定由董礼文副局长牵头，毕建华副局长、毕宏建副局长、孙勇工会主席协助配合，工程科、养护科、计划科、财务科抓紧研究，形成初步意见提交党委会研究。
三、会议听取了XXX同志关于公路应急事项上报有关问题的汇报。会议原则同意汇报意见。会议指出，理顺和规范公路应急事项上报程序是加强公路应急工作的基础保障，也是提高公路抗灾、减灾能力的重要举措。会议要求，今后一旦发生强风、强雨雪等恶劣天气，各单位要第一时间将公路水毁情况及初步抢修建议方案上报市局，再进行正式文件的补报，确保市局快速、准确、全面地了解全市公路受灾情况，及时上报上级主管部门，为尽快展开灾后水毁抢修工作争取资金支持。会议议定应急处置工作由养护科、计划科、财务科负责，各基层局做好协助配合。
四、会议听取了XXX同志关于全市公路系统安全生产集中整顿实施方案的汇报。会议原则同意汇报方案。会议要求要采取四项措施进一步加强安全生产工作：一是认真贯彻落实安全生产领导责任制，各单位“一把手”负总责为第一责任人，分管领导为直接责任人，班子其他成员实行“一岗双责”在做好分管工作的同时做好本部门安全生产工作。二是对工程、养护、高速公路等重点领域进行重点排查，消除安全隐患。三是加大管理及监督力度，由局机关牵头，对安全生产工作进行有针对性的暗访工作，第一次违规进行警示，第二次全局通报批评，第三次要追究相关责任。四是建立责任追究制度。五是完备各种规章制度，建立健全安全生产档案。这项工作由王文敏副局长牵头，机料科负责落实。
五、会议研究了领导班子成员aB角工作制。为保证公路工作不断档，会议议定领导班子成员实行aB角工作制度，具体分工为王清局长外出时相关工作由董礼文副局长代管，董礼文副局长和毕宏建副局长互为aB角，毕建华副局长和席琳军总工程师互为aB角，于新政副局长和XXX副书记互为aB角，王文敏副局长和孙勇工会主席互为aB角，因为林仲松副局长负责高管处工作，涉及到高管处相关工作和张永进党总支书记互为aB角。
六、会议听取了XXX同志关于2011年上半年业务考核情况的汇报。会议原则同意汇报意见。会议指出半年业务考核工作作为全年考核的重要组成部分，组织扎实、富有成效，特别对基层工作中存在的亮点及经验进行了点评，对存在的问题进行了揭示，各基层单位针对存在问题努力抓好整改，为更加扎实地做好下半年工作奠定了坚实基础。
七、会议听取了XXX同志关于2011年上半年基层领导班子及科级干部队伍考核情况的汇报。会议认为，上半年，在面临改革等新情况不断出现，资金压力、工期紧张、任务艰巨、社会环境等各方面矛盾和压力比较大的情况下，各基层班子、科级干部都能够保持高昂的工作热情和激情，主动适应形势，能够迎难而上，积极破解难题，使各项工作不断向前推进，保证了各项目标任务的完成，基本实现了时间过半、任务过半、有些方面任务超半的目标。会员原则同意汇报意见，会议议定：（一）针对考核中发现的班子和科级干部队伍建设存在的问题及基层单位对局党委的意见和建议，要在近期召开的民主生活中认真研究解决。（二）将党委理论中心组读书会范围扩大到基层各单位党政领导及市局机关各科室负责人，借助读书会的契机着力解决公路事业发展中面临的新矛盾、新问题，进一步加强全市公路系统各级班子和科级干部队伍建设。（三）要建立长效机制，各基层单位和机关各科室要针对半年考核中发现的问题进行调研，并制定整改方案。局机关要根据基层提出的意见，集中开展一次机关如何为基层服务大讨论活动（结合读书会进行），在此基础上制定出台局机关为基层服务实施意见，具体由机关支部负责。（四）由XXX副书记牵头，政工办、办公室负责，向基层单位及科级干部逐一反馈考核得分情况。
八、会议听取了XXX同志关于党委理论中心组（扩大）读书会安排意见。会议原则同意汇报意见。会议议定：8月15日至9月6日举办党委理论中心组读书会，参加人员为局党委全体成员、机关各科室负责人及局属各单位党政主要负责人，读书会共分为自学调研、集中观摩、充实完善、集中剖析等四个阶段进行，读书会期间同时召开局与基层领导班子领导干部民主生活会，集中观摩公路工作亮点和“两保两树”示范点，整个读书会筹备组织由政工办牵头，集中观摩由办公室组织。
副经理半年工作总结篇9
召开2012年上半年工作总结表彰大会
会上，庞大集团副总经理杨家庆宣读了《关于对斯巴鲁大区、五菱大区及69家半年完成全年任务的单位进行表彰奖励的决定》，并宣读了奖励半年完成全年任务单位的出国指标；集团公司领导向半年完成全年任务单位颁发奖牌；霸龙大区贺凯介绍了开辟新市场、发展新网络、增销增效方面的经验，冀东物贸集团专用车总公司张树银讲述了进行资源整合、提高效率的策略，保定分公司姚筱玉介绍了适时开发农用车市场的做法，红旗大区陈志奇介绍了精品销售带动业绩发展的先进经验，北京石景山东风日产店冯日介绍了拓展保险业务的窍门，他们的做法对各单位进一步开拓市场、强化管理、搞活经营很有学习、借鉴、推广的价值，为各单位今后在经营管理上实现新的发展和突破提供了宝贵经验。
董事长庞庆华在会上做了重要讲话.他指出，上半年集团公司所属单位，紧紧围绕“会战年”主题，深入开展网络大会战、服务大会战、技能大会战和整合大会战活动，各项经济指标再创新高，取得骄人业绩。概括为经济指标再创新高，网络建设大提速，管理服务大提升三个方面，对表现突出的单位和个人进行了表扬，并发自内心地表示对广大干部员工的衷心感谢。集团公司在中国企业500强中的名次得到大幅度提升，由去年的238位提升到第181位，提升了57位，中国服务业500强，从第77位提升到第63位。
最后，他就今后工作提出四个转化，一是品牌要向高新品牌转化，二是消费信贷要向融资转化，三是由单一汽车经营向建设汽车文化园区转化，四是落实“会战年”向打造庞大品牌形象转化，为庞大荣誉而战。他还要求，今年下半年，面临新的机遇和挑战，广大干部员工要共同携起手来，同心同德，鼓足干劲，乘势而上，再攀高峰，向更高的目标发起总攻，为会战年的大胜利而努力奋斗。
大会现场
董事长庞庆华作重要讲话
副经理半年工作总结篇10
16.4%，这个增长速度只不过是天津市过去五年来的一个平均速度，但仍足以让天津拿下全国经济增速并列第一的桂冠。
就在外界好奇天津的“第一”到底能坚持多久时，天津市长黄兴国在其所作的政府工作报告中，提出天津市2012年的预期目标是：地区生产总值增长12%。尽管主动调低预期，但之前五年的发展历程显示，天津每年都会超出预期目标。
在京津冀一体化被屡屡提及的时候，前五年位置尴尬的是天津，而现在则轮到了北京。此外，河北经济总量2011年跨入“2万亿行列”，而增长风头正劲的天津也迈入“1万亿行列”，正在向北京经济总量逼近。
京津冀三地的位置已经悄然发生变化，而京津冀一体化的蓝图仍有名无实。2011年底，国家发改副主任杜鹰表示：“现在看来，京津冀地区的规划工作还没有完全做到位，接下来还要进一步研究首都经济圈的问题和京津冀一体化发展的问题。”
这一变化的根源不仅在于行政阻割及利益博弈，更直接的选择则出于战略考虑。2006年滨海新区发展上升为国家战略，获得“综合配套改革实验区”政策支持后，天津一发而不可收，以火箭般的速度在五年之内实现了经济总量翻番的壮举。环渤海地区都把目光转向海洋，2011年年初，《山东半岛蓝色经济区发展规划》出炉，2011年末，国务院批复了《河北沿海地区发展规划》，两个上升为国家战略的规划，目标都指向了海洋，环渤海地区的发展由此进入了一个百舸争流，多元竞合的时代。
海洋时代的“竞争”
在执掌五年后，2011年8月，张庆黎出任河北省委书记。与他搭班子的是一位“60后”干部，51岁的张庆伟从事了20多年航天工作后，首度执掌地方，出任河北省省长。这是一个全新的组合，他们会给河北带去什么样的变化。
2011年末，国务院批复了《河北沿海地区发展规划》，标志着河北沿海地区发展正式上升为国家战略，这一地区包括秦皇岛、唐山、沧州三市所辖行政区域，拥有487.3公里海岸线，处于环渤海核心地带，其地区生产总值占去整个河北的37.3%。此前，无论在京津冀一体化的规划中，还是环渤海区域的战略发展中，河北一直充当着北京与天津之间的第三人角色，以环绕、依托京津两地的经济、战略位置而发展。但是新一轮的发展规划，则使河北得以将重心前移至渤海湾地区，一跃而成为整个环渤海湾的枢纽之地。
2月21日，张庆黎在《人民日报》发表署名文章，完整地阐述了对于河北未来发展的构想。张庆黎将河北的优势、机遇与挑战概括为：一个全国独有，一个前所未有，两个同时并存。
“一个全国独有，就是环京津、沿渤海的区位，在扩大对外开放、接受京津产业转移和先进生产要素辐射方面，有着得天独厚、近水楼台的优势。一个前所未有，就是京津冀区域经济一体化、首都经济圈纳入国家“十二五”规划，河北沿海地区发展规划上升为国家战略，冀中南地区被列为国家层面的重点开发区域，百家央企走进河北，这些都是千载难逢的大机遇。两个同时并存，就是部分现代化工业、战略性新兴产业，与大量的传统产业、落后的生产方式同时并存；东部沿海较为发达地区与张承坝上、燕山―太行山区、黑龙港流域等欠发达地区同时并存，这反映出河北发展的不平衡性、艰巨性、繁重性异常特殊。”
这位新任河北省委书记显然对河北面临的处境分析得相当精准，他期望在自己任内能够带领河北有所突破，因此在文章中相当急切地鼓励其下属在工作中要“善于抄近道、迈大步，借船出海、借梯上楼、借鸡下蛋，实现“三级跳”。”
对山东省委书记姜异康来说，忧虑的不是发展速度，而是结构调整。山东省2012年的政府工作报告将今年的地区生产总值预期增幅定格在9.5%,这是近年来首次下调。2月19日下午,姜异康在与山东省人大代表交流时解释称,下调GDp增幅,是为了给转方式、调结构留空间。
2008年，姜异康由国家行政学院常务副院长任上调任山东省委书记，与他搭档的是同样有中央部门工作经历的姜大明。在两人携手合作期间，山东省2011年GDp跨过4万亿元大关，紧随广东、江苏之后，其经济转型重心则转向了有3345公里海岸线的蓝色海洋。在今年的政府工作报告中，山东省省长姜大明强调称，2012年的重点工作要加大统筹城乡力度、推进区域协调发展。以“蓝黄”两大战略为重要引擎，深入推进重点区域带动战略，加快新型城镇化进程，形成新的经济增长极。
坐拥黄河三角洲高效生态经济区、山东半岛蓝色经济区两大国家战略，山东的目标已经不再限于渤海环的城市群了，其蓝色经济区的目标是要成为具有国际先进水平的海洋经济改革发展示范区，成为我国东部沿海地区重要的经济增长极。
半小时圈内的“京津”各有打算
京津之间的高铁将两个超大城市置于“半小时交通圈”之中，覆盖的城市人群超过3000多万。但是两地的发展趋势却大相径庭，北京为解决交通拥堵、用水紧缺、空气污染等诸多大城市病头痛不已，而天津仍在不断扩大发展之中。
作为政治、文化中心，北京面临的挑战很多，在2010年，北京提出要打造能与伦敦、纽约、东京等城市相媲美的世界级城市，与此相关的区划调整一度引来相当多的争议（《小康》杂志曾在2011年以“大北京与老北京争议再现”对此进行报道）。城市发展带来的压力显而易见，原本规划到2020年能承载的人口规模1800万，却在2010年就被提前打破。人口暴增带来的资源、环境、交通等问题接踵而至。
2月4日，在植树节远未到来之时，北京市委书记刘淇就在通州召开现场会，宣布全民动员，开造20万亩平原林。这是北京市今年治理pm2.5的八项措施之一，在去年pm2.5引发公众热议后，北京市政府今年将防治pm2.5首次写入政府工作报告。刘淇承诺，北京会让森林走进城市。
积极准备推出居住证制度、推进实有人口服务管理全覆盖、加大缓解交通拥堵力度，北京市市长郭金龙在政府工作报告中将公众所关心的热点问题都列入了今年要做的实事当中。这或许是北京市一个新的开端，尽管降低了经济发展的增速，但一个关注公众健康、关注自然环境的城市，或许才有可能成为真正的世界级城市。
北京市规划委主任黄艳在2012年北京“两会”期间透露，在首都第二机场建设的推动下，京津冀都市圈建设将于年内正式全面启动。为了真正实现以业带城，避免出现“睡城”的现象，北京与周边城市的产业合作对接将先于人口疏散进行。
但是仅以人口与产业的转移来吸引津、冀两地的热情参与，显然远远不够。
2012年，天津市大幅度调低了发展增速，其中地区生产总值增长12%，地方财政收入增长15%，全社会固定资产投资增长15%。此外，天津市委书记张高丽还明确提出，天津要加快经济转型，注重创新驱动，促进内生增长，这是经济工作必须切实抓好的战略任务，关系到北方经济中心地位的确立。
2007年3月25日，也就是在国家正式宣布天津滨海新区成为国家综合配套改革试验区不到一年的时候，张高丽从山东省省委书记调任天津市委书记。此后的2008年1月，曾任宁波市委书记的黄兴国在戴相龙卸任之后，正式出任天津市市长。
此后两人搭档执掌的天津市迅速发展，以平均每年16%的经济增速使天津实现弯道超越。“调结构、惠民生、上水平”，是天津市为2012年确定的基调，天津市委副书记、市长黄兴国称，天津将据此推出新一批重大项目共160项，总投资2121亿元。在天津市政府工作报告中确定的2012年八项重点工作中，前三项为加快推进滨海新区开发开放、加快调整优化经济结构、加快发展壮大区县经济。
“快”字依然是最重要的追求，即便在调整优化经济结构中，天津也特别强调要抓“大项目”与“小巨人”。
东部四省主政官员简介
北京市
刘淇（市委书记）
1942年11月生，江苏武进人，北京钢铁学院(现北京科技大学)冶金系炼铁专业毕业，研究生学历，教授级高级工程师。
1968年，26岁的刘淇研究生毕业，在武钢当炉前工。1978年，刘淇从工长岗位调任技术员。此后历任湖北武汉钢铁公司炼铁厂副厂长、生产部部长、党委常委、第一副经理、经理，在武钢，刘淇积极参加劳动并且进行研究，是厂里的劳动模范，历经22年成为武钢的总经理。1993年，刘淇到冶金工业部任部长、党组书记，在他的任期内中国钢铁产量首次突破一亿吨大关。
1998年，刘淇调任北京市委副书记，北京市政府副市长、此后历任常务副市长、市长，市委书记、市长、北京卫戍区党委第一书记。任内成功举办北京奥运会。
刘淇现任中央政治局委员、北京市委书记。
郭金龙（市长）
1947年7月生，江苏南京人，南京大学物理系毕业。
郭金龙从基层起步，曾先后在四川、、安徽等地担任党政要职，有着丰富的地方执政经验。大学毕业后，他被分配到四川忠县水电局，任技术员。从工厂起步，郭金龙先后担任过体委的教练，宣传部的理论教员，此后则担任县长、市委书记，直至1992进入中共四川省委常委领导层，在四川工作长达23年。
1993年12月郭金龙调任自治区党委副书记，并于2000年10月接任自治区党委书记。2004年，郭金龙调任安徽省委书记；后又兼任安徽省人大常委会主任。
2007年出任北京市委副书记，北京市代市长，并于2008年正式当选北京市市长，接手之后顺利完成奥运大考，被媒体称为“奥运市长”。
郭金龙现任北京市委副书记，北京市市长。
天津市
张高丽（市委书记）
1946年11月生，福建晋江人，厦门大学经济系计划统计专业毕业，大学学历。
张高丽1970年8月毕业于厦门大学经济系，此后在石油部广东茂名石油公司当工人。他在接受媒体采访时坦率地称，自己是起重搬运工起家。1980年张高丽成为炼油厂的党委书记。此后历任石油部茂名石油工业公司党委常委、计划处处长，副经理，广东省茂名市委副书记、中国石化总公司茂名石油工业公司经理，广东省经济委员会主任、党组书记，广东省副省长。
1998年至2001年，张高丽出任深圳市委书记。带领深圳走出金融危机影响，继续保持了相当快的经济增长。2001年张高丽调任山东省委副书记、代省长、省长，并于2002年出任山东省委书记，在山东任职五年后，于2007年调任天津市委书记。
张高丽现任中央政治局委员、天津市委书记。
黄兴国（市长）
1954年10月出生，浙江象山人，浙江省委党校干部专修科马列主义基础理论专业大学专科毕业，同济大学经济与管理学院管理科学与工程专业毕业，在职研究生学历，管理学博士。
黄兴国被认为是一位从基层一步步做起，作风务实的政府官员，曾先后担任浙江省宁波市象山县晓塘公社团委书记、党委副书记，象山县团委副书记、金星公社党委书记，象山县委宣传部部长、县委副书记、书记。1987年7月，33岁时出任浙江省台州市地委副书记，先后担任台州市地委书记，台州市委书记。调入杭州后，担任浙江省政府秘书长。1998年1月，出任浙江省副省长，浙江省省委常委，之后曾担任宁波市委书记。
2003年11月，黄兴国调任天津市委副书记，并担任天津市常务副市长。此后于2008年当选天津市市长。
河北省
张庆黎（省委书记）
1951年1月生，山东东平人；中央党校函授学院省部级干部在职研究生班政治学专业毕业，中央党校在职研究生学历。
张庆黎20岁参加工作，25岁开始从政之路；6个月后，升任中共东平县委副书记。
1978年，张庆黎被借调工作，曾历任团中央工农青年部副处长、处长，工农青年部副部长。在工作近十年之后，张庆黎重回山东，历任东营市副市长、市委副书记兼市长，中共泰安市委书记，省委宣传部常务副部长，山东省委常务副秘书长。1998年后历任甘肃省委常委、宣传部部长，省委常委、兰州市委书记。1999年调新疆自治区工作，先后担任自治区党委常委、新疆生产建设兵团司令员，自治区党委副书记、区政府副主席。2005年调任自治区党委常务副书记、书记，2006年任自治区党委书记。
在执掌五年后，2011年8月，张庆黎出任河北省委书记。
张庆伟（省长）
1961年11月生，祖籍河北乐亭县，出生于吉林省吉林市；西北工业大学飞机系飞机设计专业毕业，工学硕士，高级工程师，研究员。
27岁时，张庆伟与中国航天结缘，31岁成为当时航空航天工业部里最年轻的副总工程师；2001年，张庆伟出任航天科技集团公司党组书记、总经理，成为中央企业集团中最年轻的总经理；并于次年兼任中国载人航天工程副总指挥，2004年2月兼任绕月探测工程领导小组副组长，2007年10月兼任绕月探测工程领导小组组长。
2007年，46岁的张庆伟被任命为国防科学技术工业委员会主任，是当时国家部委中最年轻的部长。次年，张庆伟改任中国商用飞机有限责任公司董事长兼党委书记。2011年8月24日，出任河北省委副书记、代省长。2012年1月10日，张庆伟当选河北省省长。
山东省
姜异康（省委书记）
1953年1月出生，山东招远人；山东师范大学干部专修科中文专业毕业，中南工业大学管理工程硕士。
姜异康军人出身，1974年复员后，被分配到山东电影机械厂当工人。1975年调入中共济南市委宣传部，之后历任济南市委研究室干事、市委办公室科长、副县级秘书。1985年，姜异康调入中共中央办公厅，期间历经乔石、王兆国、、曾庆红四位中央办公厅主任；先后担任秘书局文电处、收发处干部，副处长，秘书局副局长，中直机关事务管理局常务副局长、局长；1995年7月，升任中共中央办公厅副主任兼中直机关管理局局长。
2002年10月，在中共央办公厅工作17年后，姜异康出任重庆市委副书记兼市委党校校长。2006年6月，姜异康调任国家行政学院常务副院长。
2008年3月，姜异康接任中共山东省委书记；2009年，当选山东省人大常委会主任。
姜大明（省长）
1953年3月出生，山东省荣成人，中央党校研究生学历，哲学学士。