报送半年工作总结篇1
为了全面及时掌握各镇办、各部门的工作情况，推进区委、区政府决策部署、重点工作和各项目标任务落实，经区委、区政府研究，决定建立“月报工作要点、季报工作小结、半年年终报工作总结”制度，现将有关问题通知如下：
一、各镇办、部门必须向区委、区政府每月报送工作要点,每季度报送工作小结，半年年终报送工作总结。月工作要点、季度工作小结和半年年终工作总结，除简要总结工作外，还要如实反映工作中存在的突出困难和问题，并提出下一月、下一季度、下半年和来年的工作计划或工作打算。
二、各镇办、部门必须紧紧围绕区委、区政府的决策部署、重点工作和各项目标任务，确定本镇办、本部门每月的工作要点和每季度、半年及来年的工作计划或工作打算。要明确目标任务，夯实工作责任，确定完成时限，强化奖惩措施，推进各项目标任务落实。
三、上报的工作要点、小结和总结内容必须实事求是，具体实在，符合全区和本镇办、本部门的工作实际。月工作要点要明确本月干了什么工作，采取了哪些措施，干到了什么程度，取得哪些阶段性成果，工作中还存在哪些问题，下一步如何改进等，真正反映本镇办、本部门工作实绩及重大工程、重点项目的进展程度，严禁虚报、瞒报和谎报。
四、上报的工作要点、小结和总结必须突出重点，简明扼要，言简意赅。每月报送的工作要点控制在800字以内，每季度报送的工作小结控制在1500字以内，半年、年终报送的工作总结控制在2000字以内。
报送半年工作总结篇2
第一条为做好全省市场运行监测和分析工作，促进市场运行监测和分析工作科学化、制度化、规范化，充分调动各设区市商务主管部门做好市场运行监测分析工作的积极性，依据商务部和河北省商务厅《关于加强市场运行监测工作的指导意见》以及商务部《市场运行监测工作绩效考核指导意见》，结合我省实际制定本办法。
第二条本办法是对各设区市商务主管部门的市场运行监测工作进行绩效考核的量化标准，是衡量各地市场运行监测工作质量和水平的主要依据。
第三条市场运行监测和分析考核工作，由省商务厅市场运行调节处具体组织实施。
第二章考核内容和标准
第四条各设区市商务主管部门市场运行监测分析工作的重视程度。按照要求，各设区市商务主管部门要明确专门机构，配置有效设备，指定专人负责；要做好组织协调，积极督促监测样本企业按时准确上报有关信息；要加强与当地政府有关部门之间的联系，从资金、人力、技术和信息等方面取得他们的支持，及时向省商务厅和当地政府报送有价值的信息和建议。
第五条推荐和落实样本企业数量情况。各设区市商务主管部门在样本企业的推荐选择上要坚持以下原则：即以大中型批发、零售商业企业为主；在地域分布上，以繁华地段为主；在领域分类上，以各行业、各业态具有代表性、成长性的企业为主。样本企业的数量要完成省商务厅分配数，满足监测工作的数量需求，并根据情况变化适时增加和调整监测对象，不断扩大监测范围。
第六条组织样本企业报送信息资料情况。我省市场运行监测报表制度经省统计局依法审核批准，是省统计报表体系的重要补充。各设区市商务主管部门要认真组织当地监测企业，按照规定的指标体系和报送时间，通过互联网或传真报送市场情况。对“五一”、“十一”、“春节”3个黄金周假日期间的市场供应、商品销售情况、特点分析和总结，要及时汇总报送同级人民政府和省商务厅。各设区市商务主管部门及当地被监测的样本企业报送的信息必须准确、及时，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改市场运行监测信息。
第七条市场运行分析报告报送情况
（一）各设区市商务主管部门必须以政府职能部门公布的数据和被监测对象上报的正式数据为依据，坚持全面分析与专题分析相结合，定性分析与定量分析相结合的原则，准确把握和反映市场运行情况，科学预测预警。
（二）分析报告必须以价格（价格指数）、销售量、销售额、库存量等主要指标数字为依据，按照城乡区域、行业类型、商品大类、重要商品等分类，综合反映市场运行的总体情况、运行特点、消费热点、存在问题、趋势预测和对策建议等6项主要内容。节日市场安排情况包括采取的主要措施、节日货源安排价值总量、节前市场动态等。要求做到：内容完整，情况准确，问题清楚，依据充分，数字准确，文字精炼，预测准确，建议可行。
（三）分析报告包括月、季（指一季度、上半年、前三季度）、年度定期报告，节日市场安排情况汇报、黄金周专题报告和市场异常情况临时报告。
（四）分析报告必须按时上报。各设区市商务主管部门上报省商务厅的时间要求是：月度报告，次月12日前；季度报告，次季首月15日前；年度报告，次年首月20日前；黄金周专题报告，在节假日第6天下午4时前；节日市场安排情况汇报要在省厅发出“做好节日市场供应通知”一周内上报省厅；专题分析上半年6月10日前上报，下半年次年12月10号前上报；市场异常情况临时报告在异常情况发生后2小时内上报。
（五）分析报告的上报形式以电子邮件为主，辅以传真或信函。
第三章考核项目和方法
第八条考核项目分为三大类（报表、市场分析报告、临时性报表或分析），采取累计记分的办法，满分为1000分。
（一）报表：满分为500分
各地商务主管部门要加强对样本企业报送数据的核实，杜绝错误和重大遗漏的发生，确保报送数据的真实、准确和完整。
⑴基础分：满分100分。各市样本企业达到省厅要求标准的记50分，未达到要求标准的少1家企业扣2分；达到省厅要求标准后，每增加一家企业加记2分。
⑵上报得分=上报率×400
上报率=实际连续报送单位/应报单位
⑶时间分：迟报一次扣2分
⑷质量分：发生一般性错误或遗漏，每次扣1分；发生重大错误，每次扣5分。累计扣分从总得分中扣除。
（二）市场分析报告：满分为400分
各地商务主管部门要认真分析研究商品市场运行中的重点、热点和难点问题，及时对黄金周节日市场和月度、季度、年度商品市场运行形势进行分析预测。
时间分：迟报一次扣3分。
质量分：按照本办法第二章第七条第（二）项的规定，达到6项要求的计满分，未达到要求的酌情扣分。
①月度分析：包括1、2、4、5、7、8、10、11月八个月，满分40分（5分/份×8）。
②季度分析：包括一季度、上半年、前三季度，满分60分（20分/份×3）。
③年度分析：满分60分。
④节日市场安排情况汇报：包括“五一”、国庆节、春节三个重大节日的市场安排情况，满分30分（10分/份×3）。
⑤黄金周专题报告：包括“五一”、国庆节、春节三个黄金周的市场分析总结，满分90分（30分/份×3）。
⑥专题分析：上半年、下半年各一份，满分120分（60分/份×2）。多报一份加记30分。
（三）、临时性报表、分析：满分100分。
第四章考核方式
第九条商务厅对各地的市场运行监测工作进行日常考核记分，定期通报，年终总评，以报表、市场分析报告、临时性报表或分析等三大类总得分排定名次，评先评优。先进商务主管部门的评选比例原则按50%左右掌握；市场监测报送先进单位原则按20%掌握；先进个人根据工作业绩酌情掌握评选。
（一）考核时间：根据考核内容和方法，商务厅每半年对各地的市场运行监测工作进行一次考核，将考核结果在全省通报，并抄送同级人民政府。
报送半年工作总结篇3
上半年，围绕市委、市政府中心工作，组织开展了牵手帮扶结对活动、创建卫生城市、元宵节火炬接力赛暨健身长跑活动、植树活动、庆回归知识竞赛等一系列活动。做好机关效能建设、综合整治、爱国卫生运动等台帐、汇报、总结和迎查。
二、以高效优质为标准，努力提高信息工作水平。
办公室紧紧围绕全局开展的各项工作，及时、准确、全面地为领导和上级报送信息。上半年，共撰写政务信息35篇、上报各类汇报材料8篇。参与起草了全市统计工作会议材料、党史办的启东统计工作简介，按月上报了统计工作大事记和月度统计工作总结和计划。同时，配合做好我市农普信息的撰写和上报。
三、机要、档案管理和保密工作进一步加强。
办公室认真办理全局的来往文件，严格把好登记、分送、传阅、催办、用印等各个环节，保证了全局公文快速、高效、安全运转。在档案工作中，参加了市档案局组织的业务培训，按时、保持、保量地完成年度全局文书归档的上机录入和装订工作。同时，严格执行全局关于保密管理的有关规定，从未发生过泄密事件。
四、不断强化公文管理。
为规范全局内部文件发放工作，对文稿的审核做到一丝不苟，较好地完成了各类重要文稿和全局各类文件的核稿把关工作。进一步改进和加强了局文件、办公室文件的印刷监管工作，确保公文编印质量。文件资料确保随到随发，收到的文件资料随时登记并及时通知有关部门，重要件立即送达。
五、财务管理水平日益提高。
办公室严格财经纪律，执行财务制度，努力做好经费管理，积极做好开源节流工作。
半年来，我们虽然做了大量的工作，但对照统计工作发展的形势要求来看，还存在不少问题，具体表现在：
一、工作主动性不够
总是满足于完成交办的各项任务，很少能动脑筋、出点子、想办法更高质量，更高要求地完成各项工作。
二、深入基层不够
总是满足于机关里的工作，很少能下基层了解情况，分析研究对策，所以反映的情况，上报的材料，难免会教条主义、本本主义。
三、日常工作考虑细致不够
办公室工作涉及许多细小的方面，考虑问题应该比别人更全面与周到，但因为主客观方面的原因，许多方面还做得不到位。
下阶段，办公室着力在以下几方面进行改进：
一、加强责任心与使命感
办公室的许多工作代表统计局的形象，要增强责任感和使命感，踏踏实实地把好各项工作做好。
二、增强服务后勤意识
办公室是服务科室，要想到别人没有想到的，做到别人没有做到的，要有超前服务意识，做好后勤保障。
三、不断加强自身学习
通过广泛学习，注重知识的积累与充电，不断提高自身素质，才能创造性地做好各项工作。下半年度工作计划：
1、撰写上报半年度统计工作总结和下半年度工作计划。
2、撰写上报综治办半年度统计局综合治理工作总结，并按月上报综治工作报表。
3、做好财务结报，干部人事档案的整理等工作。
4、组织部分人员参加义务鲜血。
5、做好与贫困户的结对帮扶，与职工新村社区的综治结对。
6、收集整理《启东市志》修撰中涉及到统计方面的材料。
7、做好统计学会的年鉴工作。
8、继续做好统计信息、月度大事等的上报，各类台帐的整理迎查，一报一刊的发行等工作。
报送半年工作总结篇4
一、年度信息网工作总结版权所有
⒈丰富报表内容，扩大信息交流量。根据国家统计局关于指标项目的最新规定，在原信息网报表基础上，增添了新的指标项目，如反映企业经济效益的七项指标及综合效益指数；按其生产工艺方法，确定了产量、成本、销售量、库存和销售价格等指标。最后确定个指标项目，这些项目能全面反映企业经济技术运行情况，扩大了信息交流量。
⒉积极组织扩大网员单位。总结以往工作经验，采取积极主动的工作方式吸收网员单位，通过信函、电话、传真及会议交流的方式与企业联系，扩大网员单位。现网员单位近家，每期季报报送单位达家左右，其报送烧碱总产量占全行业的近；年年报报送企业共家，其烧碱总产量占全国总量的；年年报报送单位家（另有家企业的数据由国家石化局和有关省厅提供），其烧碱总产量占全国总量的，信息网所汇总的数据具有行业代表性。
⒊按期、保质完成交流工作。全国氯碱经济技术信息网网员单位多，信息量大，为方便管理，充分发挥其效能准确、快捷的特点，采用了计算机管理，根据报表内容编制了数据库程序，处理报送信息，缩短了资料汇总时间。企业上报资料，对其上报数据的准确性，我们严格把关，通过电话询问企业，及时修改，保证了上报数据的准确性。年信息网按时共完成期的全国重点氯碱企业月报交流汇总和期全行业企业季报交流汇总工作（其中第四期为年度年报）。
⒋加强信息网网员联络交流工作，增强信息网凝聚力。年月组织召开了全国氯碱经济技术信息网交流会，会上总结了年度信息网网务工作，讲解指标项目，统一填报口径，各网员单位在会上交流了本企业计划统计工作的经验，并提出完善信息网工作的各自观点。每年一次的信息网交流会，缩短了企业与信息网的距离，对于企业的建议和意见，我们认真采纳，有效地提高了信息网的工作质量。信息网所取得的成绩，离不开各网员单位的支持和帮助。
⒌加强自身建设，更好地为企业和上级领导部门服务。随着国家机构改革和企业改革的不断深入，氯碱信息网为企业和国家领导部门架起了桥梁。每年一次的信息网交流会我们请来国家石化局领导传达最新信息。每月的交流汇总资料，我们如实向上汇报，反映企业存在的问题和困难等，信息网在年的争取电价优惠政策和扭亏脱困工作中发挥了重要作用。
⒍信息网工作现存在的问题。信息网网务工作的顺畅，需得到每个网员单位的支持。在工作中，我们发现因企业机构调整、人员的变动，报送中断。望联络员因工作需要岗位变动时，将交流报表交部门领导，重新安排人员负责此项工作，并将更换人员告知协会。在企业报送的交流材料中，我们还发现，所报数据有些未按要求填写，如只报本年数，去年同期数不报；烧碱成本、售价未折百等。个别企业的报表中单位名称、填报部门、填报人均不填写，这给我们汇总工作带来了困难。有些企业未按照报送，待行业汇总工作结束后，我们才收到报表。以上报送中存在的问题，望企业注意，配合我们共同做好信息网的基础工作。
二、全国氯碱经济技术信息网下一步工作重点。
⒈采用计算机联网，缩短报送时间。信息网下一步将采用两种报送方式：
①未具备联网条件的企业，采用原上报方式，将月报表样按要求填写清楚，邮寄或传真至协会；
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②具备计算机联网条件的企业，通过网将上报内容发送至协会。
报送半年工作总结篇5
时光飞逝，岁月如梭，年度已经过半。为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将仓库工作做出如下半年盘点：
1、严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以山庄利益为重，爱护山庄财产，不监守自盗。
2、合理安排物品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、等级分区堆码，不混和乱堆，保持仓库的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用的作用。
3、积极配合山庄各部门工作，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物两者相符。积极做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。
4、在纪委专案与旅游旺季，服从山庄安排，积极参加客房帮工与餐饮洗刷餐具、打扫卫生，不计个人得失，任劳任怨。
5、职教中心搬家，从挑选家具到装车运送，不畏辛劳，不畏酷暑，始终战斗在一线。总之，上半年所做的工作，离不开财务部领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合。对于取得的成绩，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，我将不懈的努力争取做到更好，努力改正过去工作中的不足，把下半年的工作做的更好，为山庄的发展前景尽一份力。
上半年，在山庄领导班子的正确领导下，财务部全体员工，团结一致，紧密配合，顺利的完成了公司会计核算、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理和结算多项工作任务。充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用，现将半年来工作汇报如下：
1、年财务预算计划工作。今年1月份，根据总公司及公司领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，在反复听取各方面意见的基础上，总公司上报了年公司财向务计划。并且，根据总公司下达公司的年计划任务，层层分解落实，下达了有关部门年计划任务指标。同时，为了保证财务计划的顺利完成，财务部对各部计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据。
2、年年财务决算工作。年年财务决算工作，是公司会计报表第一次上报总公司，这对会计决算工作提出了更高的要求。财务部根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，加班加点不计报酬，认真保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了详细的报表说明，完满地完成了会计决算工作任务。
3、财会工作量化管理。年，财务部人员进行了较大调整，调整以后财会人员新手增多，如何围绕财会工作各项工作任务，带领财务部新老员工又好又快的完成各项工作任务，财务部主要从量化管理入手，对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务计划、财务分析、报表报送、贷款中小企业融资等项工作任务进行具体量化，根据轻重缓急，具体分工，规定时间，落实到人，月初计划，月中检查，月末考核，使财务部各项工作落到了实处，既分工，又合作，紧张、规范保质保量的按时完成了工作任务，使公司领导能够通过财务信息平台、各种表格及分析，宏观了解公司的各月财务状况，为公司领导制定经营决策提供了重要依据。
4、财务人员业务学习。为了认真贯彻执行财政部新颁布的38个会计准则，新的企业所得税法实施细则。财务部先后多次组织全体财会人员，学习新会计准则，学习新企业所得税法，对照新准则，新所得税法，结合公司实际，充分利用会计政策，开展会计核算。不断提高财会人员的业务技术水平。
5、会计档案的归档整理工作。今年3月份，财务部对年年各种会计凭证、报表、帐本进行了认真登记，按照会计档案工作要求完成了年年会计档案整理工作。
6、配合公司总经理办公室完成了营业执照的年审工作任务。
7、完成年年各种税务清算工作任务。
8、年年贷款证年检及企业信贷等以及评审工作。
9、配合公司
人事部完成公司理顺工资方案的测算工作任务。下半年财会工作要点：
1、公司已4年没有接受日常税务检查了，明年估计税务检查将是财务工作的重点。
2、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。
3、搞好资金结算，加强与银行的联系，准备多次办理万元贷款的分批到期转贷工作任务。
报送半年工作总结篇6
各业务科室的支出预算执行进度实行量化管理,预算一经正式批复，各业务科室每月应按不低于8%的序时进度完成年度预算，并确保支出进度上半年不低于45%，前三季度不低于70%，前11个月不低于85%。各业务科室原则上年终结余应按不高于当年科室全口径年度预算的1%进行控制。
为促进预算执行责任制度的有效落实，实行支出预算执行进度与下一年度支出预算挂钩的机制。2012年起，对上一年度内出现上半年、前三季度或前11个月未完成规定支出进度的科室，按一定比例核减其下一年度预算指标。
二、做好预算执行的源头管理工作
各业务科室要采取有效措施，指导预算单位进一步做细、做实、做准预算，为预算执行打下良好基础。要继续完善项目库管理，做好项目评估和可行性论证，探索项目滚动管理，切实落实项目预算的年初到位率和可执行性。要结合工作实际，加快待安排资金的分配和使用，原则上待安排资金应在上半年落实到具体项目，各业务科室待安排资金在9月30日前未安排的，原则上由预算科收回统筹调剂。要严格控制预算追加，预算正式批复后，各业务科室对各单位预算执行过程中确需增加的支出，应先从待安排资金、历年净结余或其他项目调剂解决。
三、加强预算支出计划管理
各业务科室应认真审核预算单位支出用款计划。加强预算单位的预算执行跟踪，定期召集重点单位研究布置支出执行工作。对归口管理的发展经费及金额较大的一次性专项，应督促单位尽快细化预算和做好前期准备工作，为及时拨付资金创造条件。对未按规定支出进度完成的类级科目和重点支出项目，各业务科室应认真查找，及早采取措施加以解决。
四、加快上级专款支出进度
各业务科室收到上级专款指标文件10个工作日内，应提出具体分配意见，按有关审批程序尽快下达执行。
五、加快对镇街转移支付进度
各业务科室应于每年2月底前提出对镇街专项转移支付资金初步安排计划。对于每年都要发生的、补助数额比较稳定的专项转移支付项目，业务科室应会同预算单位，在每年一季度之前预下达不少于全年预计数额70%的资金，在10月底之前下达不少于90%的资金。
为便于镇街财政资金管理，各业务科室下达镇街的专项转移支付资金必须明确资金来源（中央级、市级或区级）。
六、做好预算执行分析和通报工作
各业务科室要高度重视预算执行分析工作，在及时、准确掌握预算单位预算执行动态的基础上，有针对性地分析问题和提出意见、建议。各业务科室应汇总、分析本科室总预算指标及财政预算支出执行情况，针对支出进度较慢的项目应说明具体原因并提出解决措施，于月度终了4个工作日内形成书面文字材料报送预算科汇总；每季度执行分析除报送文字材料外还需填报《区小本级专项财政预算支出执行情况表》，于季度终了7个工作日内报送预算科汇总。
我局将逐步对一级预算单位的上半年、前三季度和前11个月的预算执行情况进行通报。各业务科室应及时了解通报效果，提出完善意见。
各业务科室人员、公用定额经费预留使用情况分析报送制度将另行通知。
财政预算总会计应于每月2日前向预算科报送全区、各镇街、区小本级月支出报表以及区小本级统发工资支出情况、区小本级支出调账情况。
报送半年工作总结篇7
（一）县安委会各成员单位确定一名负责本单位安全生产管理工作的科室负责人担任本单位的安全生产联络员，并报县安委会办公室备案，经审查后予以公布。
（二）联络员主要职责是：负责本部门与县安委会办公室的日常联络工作；协调、落实县安委会及其办公室部署的各项工作任务；收集、整理、上报安全生产工作信息、先进经验；每周一向县安委会办公室报送本单位上周工作情况及本周工作打算；每月5日前向县安委会办公室报送本单位上月工作情况和下月工作计划。每月报送的安全生产工作信息数量不少于4条。
（三）定期召开联络员会议。每2周召开一次各行业安全管理组织牵头单位联络员会议。每月召开一次各行业安全管理组织牵头单位分管负责人会议。会议内容主要是通报情况，交流工作，研究讨论安全生产工作问题。根据领导安排或应部门要求，遇有重大事项，可不定期召开专题协调会议。相关部门的分管负责人参加会议，或根据工作需要，邀请部门主要负责人出席。
二、工作通报制度
（一）县安委会各成员单位每年7月10日将上半年工作情况及下半年主要工作思路形成书面材料报送县县委会办公室。每年1月10日前将上年度工作情况及本年度主要工作思路书面报送县安委会办公室。
（二）有关部门下发的安全生产方面的文件、会议材料、领导讲话、典型经验、事故通报等及时报送县安委会办公室。
（三）县安委会办公室每季度向有关部门通报一次重点行业或领域安全生产形势及部门主要工作部署落实情况。
（四）县安委会办公室不定期将有关部门工作部署、典型经验等在县安委会办公室网站和《临沭安全生产简报》上进行宣传报道，并呈报县委、县政府领导。
三、监督检查制度
（一）县安委会办公室以与有关部门联合的方式，对相关行业或领域开展安全生产监督检查。
（二）监督检查的重点内容是有关行业或领域生产经营单位贯彻落实《安全生产法》及相关安全生产法律法规的情况，落实县政府、县安委会及县安委会办公室工作部署情况等。
（三）监督检查采取明查和暗访相结合的方式进行。
（四）监督检查结束后，县安委会办公室应书面向有关部门反馈监督检查情况。
（五）县安委会办公室接到事故举报或件，属于有关部门管辖范围内的，以书面形式函送有关部门办理。有关部门接到函件后，应妥善处理，并将办理结果及时报送县安委会办公室。
四、报告备案制度
（一）县直有关部门在接到事故报告后，在上报县政府的同时，抄送县安监局。
报告内容：事故发生单位、时间、地点、事故类别，人员伤亡及救治情况，财产损失，现场处置以及初步原因分析等。
（二）火灾、道路交通、特种设备等事故，有关部门在调查处理结束形成事故结案处理意见后，应及时将调查处理情况报送县安监局。
（三）县安监局组织调查的事故，批复结案后，应将调查报告和批复意见抄送相关部门。
（四）有关部门应将发现的重大事故隐患、整改方案以及重大危险源、监控措施等报送县安监局备案。重大事故隐患消除后，应及时告知县安监局。
（五）有关部门直接组织的安全生产检查和督查，工作结束后，将检查或督查情况抄送县安监局。
五、综合分析制度
（一）综合分析工作在有关部门半年或年度安全生产形势分析报告和工作总结的基础上进行。
（二）综合分析的内容主要是安全生产工作基本情况，取得的成效，并针对面临的形势和存在的突出问题，提出加强安全监管、防范事故的对策和措施建议等。
报送半年工作总结篇8
一、主要工作完成情况
1.是完成了年度税务工作会议的会前准备和实施。按照区局税务会议精神和局领导的要求，对召开我局年度税务工作会议进行了安排布置，并分别召开了科所长、区县局领导和机关处室三个座谈会，在认真听取各方意见建议的基础上，起草了市局2014年税务工作报告，完成了会议的组织召开。会后，对各区县局贯彻落实市局税务工作会议情况进行了督查。同时，签订了市局系统社会管理综合治理目标责任书，制定了办公室全年工作要点、目标和责任分解。
2.是开展了新公文处理办法的学习培训。组织机关工作人员和基层相关人员进行了三期学习培训，统一了全局公文处理标准和格式，并按照新办法对局机关和各区县局公文处理系统后台模板进行了指导、调整。目前，全局系统公文处理运转正常。同时，首次开展了市局系统档案集中归档培训学习，进一步规范了档案归档范围和标准。
3.是协助修订了《2014年度综合目标管理考核办法》综合管理类考核项目和标准。下发了市局《工作要点》、《督查督办工作要点》和《机关公务消费卡管理规定》，编制了市局机关2014年度公务经费预算及说明，按时公布局机关“三公经费”支出情况。
4.是根据区局党组和市局党组的意见和要求，结合我局实际，起草了《乌鲁木齐市地税局党组改进工作作风强化服务意识十条规定》;协助起草了市局2014年党风廉政工作报告。
5.是在市局的统一安排、组织和领导下，与第一分局和相关处室配合，积极协调、收集信息，做好应对工作。按要求，迅速起草了向区局和市委市政府报送的《关于新“国五条”细则颁布后房产交易涉税业务猛增的紧急报告》;积极协调新闻媒体和相关网站进行正面宣传报道。此项工作缓解后，起草、报送了工作总结报告，并发了通报。
6.是积极协助国税局做好第22个税收宣传月活动的组织准备工作，下发了税收宣传月活动安排计划，积极组织实施，按时上报总结，税收宣传月活动收到区局表扬。
7.是对全局系统一季度公文处理情况、信息报道情况、网站建设情况、档案培训情况进行了日常检查和通报。
8.是全力做好安全大检查工作，对全局系统各单位重点部位、重点岗位和办税服务厅安全防范情况进行了详细的督导和检查，全局安全防范工作能力进一步提升。
总之，办公室全体工作人员尽职尽责，切实履行岗位责任，扎实开展各项工作，为全年工作任务的完成奠定了扎实的基础。
二、存在的问题
1，是新的公文处理办法实施后，机关和各基层局操作使用能力还是参差不齐，个别机关工作人员和基层局依然在使用老标准、老格式，部分基层局的公文管理人员不熟悉操作系统，不会管理后台，公文排版仍不规范，还有个别局公文岗位人员不固定，造成公文标准和格式不统一，文种使用仍有错误。
2，是对地税子网站的管理不到位。兼职管理人员责任心不强，网页内容更新慢，没有按照区局和市局要求进行管理、更新和维护。子网站建设的好坏直接反映了我们各局的公务形象，希望各单位领导高度重视、切实抓好子网站管理工作。
3，是各单位信息报送质量还不高，动态的信息多，可供参考借鉴和研讨的信息少。有时抓不住当前和阶段性工作的重点，信息内容跟不上工作需要，各基层局做的大量工作反映不上来。
三、下半年主要工作
1.是积极督办，努力做好上半年税收工作总结，按时向市政府、区局报送总结报告，提出下半年工作要点。
2.是进一步加强机关和基层工作人员新公文处理办法的学习培训，达到标准、格式统一。按照区局安排部署，积极做好综合办公软件的培训、上线工作。提早安排，做好充分准备工作。
3.是按照市局统一标准，对2014年度档案归档工作情况进行日常检查考核(含机关)。
4.是加强全系统网站运维管理和检查指导，充分发挥网站税收宣传的功能。进一步加强信息、简报的报送工作，努力提高信息质量。
报送半年工作总结篇9
太平料场骨料输送线总长约31.1公里，跨越云南省水富、绥江两县，是目前国内投入运行最长的带式输送机输送线，输送线主要布置在隧洞内(洞线穿越高山、溪沟)，隧洞共分为9段，总长约29.3公里。骨料输送线由5条连续长距离带式输送机组成，带式输送机系统驱动采用国际先进的CSt可控起动传输装置，控制系统由5套aB-pLC组成，自动化程度较高，控制先进可靠(胶带机参数见表一)。
输送线运行情况
根据电站施工规划，输送线设计输送能力3000吨／小时，共需输送半成品骨料3200万吨，两年半的高峰期需要输送半成品骨料约2200万吨，运行时间长达7年，输送强度高，运输总量大。投入运行后，交通将中断，隧洞内不具备重、大件运输条件，输送线的重、大件的维修、更换困难。长距离带式输送线运行工况较为复杂，设备种类繁多，分十三组驱动单元、五套液压张紧装置、各类滚筒五十六组、控制信息采集点多，且分布非常分散，必须建立一整套统一的标准化运行管理控制程序、制订各项工艺标准，确保各部件可靠运行，从而达到输送线稳定、可靠运行的目的。
自2007年6月28日正式投产以来，至2010年月底，累计输送半成品骨料1100万吨，输送能力满足设计要求、稳定可靠，总体运行状况良好。
平式管理模式的应用
根据骨料输送线距离长。控制点多、运行环境复杂等特点，在长距离带式输送线的运行管理中我们采用了扁平式管理模式。即在项目中抽出一名高层管理人员(决策层)兼任输送线生产作业工区的主任，直接面向工区一线作业人员的二层式管理模式。
长距离带式输送线是向家坝水电站混凝土骨料唯一的运输系统，为确保电站混凝土的顺利浇筑，不管是输送系统设备的正常检修保养还是故障维修都要求高效。快速。扁平式管理模式层次少，信息的传递速度快，从而可使项目决策层领导快速、直接地获取现场信息，有助于提高响应速度和资源调配，赢得故障处理时间，同时，由于信息传递经过的层次少，信息传递的准确性也比较高。这样项目决策层领导的指令能够快速、准确地传达到真正做事的人，也有利于下属主动性和创造精神的发挥，从一定程度上提高了管理效率。
运行中的几点改进
在制度上鼓励小改小革、技术创新，及时总结并运用新技术成果，提高输送线的运行的安全性、可靠性。对长距离带式输送机运行中常出现的疑难问题，采取成立攻关小组或0C小组进行命题研究，主要成果如下
挡料板的改进
在输送系统满载正常运行时，挡料橡胶板难以将石料完全挡在皮带受料处的沟槽内，有石料溅出的潜在危险，有时还会造成下料斗堵塞的假信号传给传感器，导致系统自动紧急停车，影响输送线的安全、稳定运行。原挡料橡胶板磨损快，通过调整挡料板的位置并在挡料板上方特定位置增加缓冲板，起到缓冲作用，减少磨损，并阻止了物料的溅出。解决了输送线运行过程中发生的卡石、漏石、溅石等安全隐患问题，保证了输送线安全运行。
清扫器的改进
长距离带式输送机头部清扫器都安装在头部驱动滚筒的下部，物料的含水含泥率较大，清扫器效果不佳且磨损严重，致使洞内扬尘较严重。通过反复试验采用自制清扫器在输送机机头部做三级配置，清扫器刮板按一定角度接触胶带，并加入两跟喷水管道。有效的加强了清扫效果，解决了长距离带式输送机的输送带带面附泥及跑偏技术难题，有效减轻了输送带的磨损、降低了输送机的摩阻，减少了粉尘污染、改善了运行环境，且节能效果明显。
跑偏控制技术改进
输送线部分控制点的跑偏报警装置的灵敏度与带式输送机的实际运行工况不相适应，导致在输送线正常运行时出现误报警，根据运行情况，对跑偏相对严重部位的开关进行位置调整，重新扩孔安装。根据实际情况将其位置向外移动1～2厘米。改造后，使跑偏开关既能起到轻度跑偏的预警作用和重度跑偏的报警急停作用，同时也减少了皮带正常运行时的误动作。
增设电机安全保护
采用了电气控制及综合安全保护装置，使带式输送机输送线安全生产、正常运，行，减少机电设备的损坏事故，保护操作人员的安全，提高了集中控制和自动化控制水平，杜绝了正常启动时的空开误动作，减少了设备的多次连续启动给设备带来的损害，保证了启动的一次成功率，减少了设备的待机误工时间。
控制网络的改进
保护信号采集方式的改进。将拉绳开关、跑偏开关等保护信号的采集方式由原来的串行采集变更为串、并相结合的方式采集。解决了故障查找困难的难题；将Controlnet的网络结构由单网变为冗余双网，1756-CnB单网通讯模块改为1756-CnBR双网通讯模块，1756-L61的用户内存为2mB，采用ComDactFlash卡保存程序，提高该系统运行可靠性。
制定特殊工况下的安全运行保障措施
分析输送线的各种运行工况，充分考虑最不利工况条件下的处置措施，确保人员、设备安全。经分析B1、B3输送线运行中出现风险的可能行比较大，B1输送线提升高度为-211米，倾角为-1.798°，运行中负功率较大；B3输送线呈“V”型布置，为多点驱动，工况复杂，停机时易出现叠带现象。针对其运行特点，制订了相应的保障措施及应急预案。
操作规范化，工艺标准化
根据本输送线的特点和工艺要求，结合现场实践总结归纳并编写了设备检查、维护保养、运行操作等方面的操作规程，制订了相应的工艺标准、特殊工况下的安全运行保障措施及应急预案等，编制形成了施工工法(该工法获得了中国水利水电建设集团[sDJtGF022-2008]和湖南省[SGF44―2008]批准)。
报送半年工作总结篇10
首先，作为一名党员，无论何时何地，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有具有高度的政治责任感，才能树立廉洁奉公、大公无私的思想，形成求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种***，经受住各种考验。
其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉采购二室工作环境和内容。同时，我还利用业余时间学习采购知识、经济、合同等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识，拓展知识面。此外，我利用双休日自费参加了计算机培训。并取得了等级证书。使自已的知识储备和层次得到了提高。
二、以业务为本，踏实肯干，努力完成好各项业务工作
在二室工作的半年中，我在熟悉业务的基础上主要作了以下几个方面工作：第一，配合领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标采购任务。半年来共签订合同份。
第二，做好采购二室宣传报道和采购数据汇总上报工作。采购二室向上汇报材料较多，部里要求每月要有采购工作汇报，二级部门采购数据明细表。每周必须上报采购数量、完成情况。半年来，我起草采购二室汇报材料篇，统计数据报表份。同时，为增强自己文字表达能力，提高写作水平，介绍站采购动态，我坚持将重大采购项目形成文字材料，投送各报社。半年来共向《军队采购与物流》、《军需、物资、油料》、《前进报社》共投稿篇，发表篇。