绿化竣工验收汇报材料篇1
（一）征用土地数量汇总表竣表25
（二）征地数量明细表竣表26
（三）房屋拆迁数量汇总表竣表27
（四）电力、电缆线路拆迁汇总表竣表28
（五）通讯、广播线路拆及自来水、污水管线拆迁汇总表竣表29
（六）主要经济技术指标竣表30
（七）主要工程项目设计、竣工数量对照表竣表31
（八）工程量清单造价对照汇总表竣表32
（九）工程变更一览表竣表33
（十）劳动力及主要材料数量汇总一览表竣表34
（十一）统一里程与施工桩号对照及断链桩号一览表竣表35
（十二）平曲线一览表竣表36
（十三）纵坡、竖曲线一览表竣表37
（十四）逐桩坐标一览表竣表38
（十五）水准点一览表竣表39
（十六）路基土石方数量汇总表竣表40
（十七）路基每公里土石方数量一览表竣表41
（十八）防护工程汇总表竣表42
（十九）防护工程一览表竣表43
（二十）软土路基处理工程数量一览表竣表44
（二十一）软土地基沉降量一览表竣表45
（二十二）路基边沟及其它排水工程汇总表竣表46
（二十三）路基边沟及其它排水工程一览表竣表47
（二十四）路面及中央分隔带排水工程汇总表竣表48
（二十五）路面及中央分隔带排水工程一览表竣表49
（二十六）路面工程汇总表竣表50
（二十七）路面工程一览表竣表51
（二十八）桥梁、涵洞工程汇总表竣表52
（二十九）桥梁工程一览表竣表53
（三十）涵洞工程一览表竣表54
（三十一）隧道工程一览表竣表55
（三十二）立交交叉工程汇总表竣表56
（三十三）互通立交工程一览表竣表57
（三十四）分离立交工程一览表竣表58
（三十五）桥式通道工程一览表竣表59
（三十六）箱型通道工程一览表竣表60
（三十七）平面交叉工程一览表竣表61
（三十八）交通安全设施工程汇览表竣表62
（三十九）交通安全设施工程一览表竣表63
（四十）监控设备系统一览表竣表64
（四十一）通信设备系统一览表竣表65
（四十二）供电、照明、通风、消防、设备系统一览表竣表66
（四十三）收费设备系统一览表竣表67
（四十四）沿线房建工程一览表竣表68
（四十五）绿化工程汇总表竣表69
（四十六）绿化工程一览表竣表70
（四十七）防噪设施一览表竣表71
（四十八）其他（线外）工程一览表竣表72
二、竣工验收文件
（一）竣工验收申请、批准文件
（二）竣工验收鉴定书、验收委员名单
（三）竣工质量检验报告
（四）相关专项验收文件
（五）工程移交证书
（六）缺陷期满证书
（七）竣工验收总结
1、建设单位关于工程项目执行情况的报告
2、设计单位关于工程设计情况的报告
3、施工单位关于工程施工情况的报告
4、监理单位关于监理工程（含变更设计）情况的报告
5、质量监督部门工程质量监督工作的报告
6、交工验收组（代表）工程交工验收情况的报告
（八）其他文件
三、竣工决算
（一）工程决算
1、竣工计量支付报告汇编（附件17）
（1）竣工支付证书
a、说明
B、最终付款证书
C、支付汇总表
D、支付明细表
e、支付货币需求分类表
F、100章总则支付（完成）表
G、200章路基石方支付（完成）表
H、300章路面工程支付（完成）表
i、400章桥梁工程支付（完成）表
J、500章隧道工程支付（完成）表
K、600章排水及涵洞工程支付（完成）表
L、700章防护工程支付（完成）表
m、800章安全设施及预埋管线工程支付（完成）表
n、900章绿化及环境保护工程支付（完成）表
o、计日工支付（完成）表
p、工程变更支付（完成）表
Q、地方材料价格调整系数表
R、地方处理价格调整表
S、价格调整汇总表
t、保留金扣留及支付一览表
U、材料预付款一览表
V、动员预付款一览表
w、关于违约罚金一项的说明
X、关于迟付款利息一项的说明
Y、关于费用索赔一项的说明
Z、关于保留金一项的说明
（2）竣工图总目录
注明计量表相关的竣工图编号
（3）断面图总目录
注明计量表相关的竣工图编号
（4）工程量清单100章证明文件
a、证明文件一览表
B、证明文件
（5）工程变更证明文件
a、证明文件一览表（一）合同变更部分
B、证明文件一览表（二）工程变更部分（设计变更）
C、证明文件一览表（三）工程变更部分（合同超限调价）
D、证明文件
（6）其他计量支付证明文件
a、证明文件一览表
B、证明文件
2、计量支付台账资料（即工程量清单最终造价）
3、中期计量支付报表汇编
4、工程计量表汇编
（二）财务决算
1、说明
2、交通基本建设项目竣工决算报表（接交通部交财发「2000207号文编报）
（三）竣工决算及有关文件
1、说明
2、批复文件
3、其他文件资料
第八部分科研文件材料
一、课题报告、任务书、批准书
二、协议书、委托书、合同
三、研究方案、计划、调查研究报告
四、实验记录
绿化竣工验收汇报材料篇2
关键词：规划竣工测量、成果资料
中图分类号：o353文献标识码：a
一．前言
随着城市房地产行业的迅猛发展，在中小城市房地产开发商开发的住宅小区规模也越来越大，而其工程项目也往往是整体报建、分期施工和分期竣工验收，因此城市规划竣工测量的作用性和监督性也日益突出。竣工测量成果的整理就是要将竣工测量的各种外业测量数据用文字、图形、数据表等方式准确、简洁、清晰、直观的表示出来，方便规划管理人员的使用。
目前，全国各大中城市都已开展竣工规划测量工作，但成果各异。现结合清远市勘察测绘院竣工测量成果资料的整理方法同大家做一些探讨。
二、资料收集
当开发商来我院填写项目委托书时，须同时提供经规划局审核盖章的规划总平面图、规划建筑红线图、规划用地红线图、建设工程规划许可证、建筑施工图全套的复印件，以及刻有以上资料的光盘一个。
三、外业测量内容与要求
1、地形图测量按1:500数字地形图修测的标准施测，不允许取舍。
2、每栋建筑物的高度及内地台标高。
3、地下管线（包括给水、排水、燃气、电力、通讯等）测量及开盖调查，查清管线的性质、材质、埋深、埋设方式、埋设规格、流向、支管情况及建设时间等。
4、建筑物四个立面拍照。
四、内业成果整理
竣工成果资料按内容分工程类和建筑类两大类成果。
1、工程类
工程类竣工成果资料主要包括建设基本信息表、建设工程竣工现状图、管线点成果表、管线竣工现状图等。
1.1、建设工程基本信息表：主要包括工程名称、工程地点、委托单位、红线图号、资料编号、拨地定桩资料编号、地形图面积、各种管线长度等信息。
1.2、管线点成果表：主要包括测量点号、管线材料、特征、附属物、三维坐标、管底高程、管径、埋深、管孔数、埋设年代等信息。
2、建筑类
建筑类成果资料主要包括：规划验收测量与计算说明、单体建筑信息汇总表、验测平面位置图、分层建筑面积测量计算图、建筑楼高示意图、现场实景拍摄相片等内容。
2.1、建筑物外墙装饰材料（外墙砖或钢挂）厚度应扣除，不计算建筑面积，扣除厚度在计算说明里说明。
2.2、验测平面位置图：将建筑物红线与竣工地形图叠加，在右下角用表格方式分别列出建筑物各角点的建筑红线坐标与竣工坐标，并计算位移量。
2.3、分层建筑面积计算时，如果竣工图的计算面积与施工图上设计的面积相差过大，应对照施工图，在竣工图上圈出变更的地方并填充晕线、标注变更面积，方便验收人员使用。
3、当小区项目最后一期进行验收时，应同时对整个小区进行整体验收。地形图和管线图要将前几期本小区的竣工资料汇总，并在实地进行调绘修测，并同时编绘绿化图，计算绿化率。当成果经院检查人员检查合格后，由内业人员将地形图编绘到清远市测绘基础信息管理系统，地下管线图则编绘到清远市地下管线信息管理系统。这样即大大的缩短了地形图修测的周期，又节省了资金成本。由于规划竣工测量的精度比一般地形图测量精度高，同时规划竣工测量一般在工程完成后6个月内完成，因此规划竣工测量成果具有很高的现实性和准确性，而利用规划竣工测量成果来动态的更新城市基础地形图库是最经济、最适用的一种方法。
五、总结
竣工测量成果反映了城市建设过程中基础地理信息的实际变化，为今后的规划设计、管理、使用提供了详细、准确有力的数据支持，作为规划行政主管部门审核的重要依据，有效监督了城市规划建设项目按城市规划管理规定进行施工建设，满足了规划管理的需要，促进了规划建设的落实。因此，测量成果的基本原则必须是客观、真实可靠、表达简单、明了。
目前竣工测量成果的模式不能充分地、逼真地反映现场实情，因此有必要适当的采用三维竣工测量、全景竣工测量等新技术手段作为补充，为规划验收提供更具体、更详细、更易认知的建筑三维实景，进一步促进城市规划工作的科学化、规范化和信息化管理。
参考文献：
1、建筑工程建筑面积计算规范GB/t50353-2005
绿化竣工验收汇报材料篇3
关键词:建筑工程资料管理
“工程资料”即在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图等。在建筑工程中，工程资料是建设施工中的一项重要组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。
一、建筑工程资料的内容
1、综合性文件资料
主要包括上级批准文件;计划任务书;工程地质、水文、气象、地震等文件资料;征地、拆迁安置等文件资料;项目的方案及初步设计文件资料;规划、消防、环保、卫生等政府部门的审批文件资料;工程施工、监理中标文件及有关合同、协议书;工程竣工验收及质量鉴定文件资料;工程竣工结算及其审计报告等文件资料;工程有关的照片、录像、录音、光盘等。
2、土建工程及水、电、设备安装工程施工文件资料
主要包括开/竣工报告;图纸会审、设计变更、技术交底记录及材料代用单等文件材料;项目的施工组织设计;监理规划、监理细则、监理月报及工程例会纪要等;原材料、零部件、半成品及成品的质量证明文件或试验资料;混凝土、砂浆等配合比及试验报告;隐蔽工程验收记录;沉降拉移、变形等观测记录;工程质量检验及评定文件材料;工程质量事故记录及处理的文件材料;施工技术总结等。
3、竣工图等
主要包括总平面布置竣工图;室外各种管线竣工图;建筑工程竣工图;装饰工程竣工图;结构工程竣工图;给水、排水工程竣工图;强电弱电工程竣工图;通风、空调工程竣工图以及其他特殊专业工程竣工图。
二、建筑工程资料的特点
1、单一独立性
即一个单项工程竣工资料的整体性。这是工程资料最突出、最重要的特点。
2、真实性
工程资料是该项工程实体的一面镜子似的真实写照。因为工程资料材料是与该工程建设同步形成的，是该工程报批、施工、竣工过程的原始记录，与工程实体完全一致，单从资料材料就可以求和工程质量标准，是建筑工程质量监督部门进行竣工验收的重要依据。
3、实用性
工程资料是该工程最原始的记录，所以有很大的使用价值，即实际性。通过资料，可以全面考核工程建设工作，检查工程是否符合设计要求。
三、目前工程资料管理存在问题
1、技术资料不完整，缺项的问题
资料不完整是建筑工程资料存在的主要问题。工程项目归档率较好的单位能达到80%左右，较差的单位情况就不同了。很多工程项目竣工后没有工程资料，或只有工程主体资料，没有配套工程资料，锅炉房、地下管线、园林绿化等资料寥寥无几。
2、工程资料填写不规范、不完整的问题
(1)工序质量评定表，表中的检查项目及外观、实测项目及允许偏差、质量等级、工程数量等均有遣漏现象。
(2)施工表格填写中会签栏签名不全，各级审查意见填写不全，或空白的。
(3)工程名称有漏填的，或各个表格填写不统一的现象。
(4)在竣工图中存在标注不清晰，或有的关键尺寸未标注的现象，竣工图中出现“设计”等字样的。
3、装订问题
(1)原件、复印件出现混装现象。
(2)分类不清晰，装订顺序混乱。
(3)无页码的。无编号的。
(4)单册厚度超过城建档案馆要求25㎜的。
(5)工程施工技术资料中无合同原件，预算书、中标通知书等装订入册的现象。
四、加强工程资料管理的措施
1、重视工程资料管理工作
工程建设中普遍存在着对工程资料管理工作不太重视的情况，到工程完工即将交工验收时，才开始应付整理，这给资料整理带来很大难度。其主要原因在于工程建设管理过程中，企业对建筑工程资料在思想上重视程度不够。由于资料整理琐碎，不产生经济效益，施工过程中现场又非常繁忙，施工人员绝大部分精力集中在工地，对资料整理一般都是被动应付。
2、做好工程开工前的准备工作
(1)熟悉施工图纸，提出疑问并解决工程开工前的准备是最重要的，首先熟悉设计施工图、设计说明，从事不同的工作就从不同的角度去看，抓住重点。
(2)填写和准备工程开工必备的资料。填写建筑工程施工安全开工条件验评表、建筑工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证体系审查表(附七大员责任制)、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计，资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。
(3)分类存放各种资料。为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照资料馆的建筑工程竣工资料检查清单顺序分类归档;对于施工中与业主、监理等相关单位的来往资料虽不归档，也应分类整理;对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。工程资料分为施工技术管理材料、工程质量保证材料、工程质量检验评定材料和竣工图四部分。
3、工程开工后应着手的工作
(1)原材料送检。开工时原材料必须送质监站委托的检测中心检验，取现场有代表性的土样送实验室做击实试验。送检应注意严把质量关，检测合格的材料才允许使用。
(2)同时可进行的收集工作。将工程预算、测量交桩复核记录、图纸会审记录、技术交底记录，与开工报告、施工组织设计、施工许可证一起归档。
4、施工过程中收集和填报资料的注意事项
(1)收集材料质量证明文件。在施工过程中不断会购进各种材料，就需要收集每种材料的出厂合格证及有效的检测报告(有Cma标志的)，必须是原件。有效证件的时间、数量及品种规格必须与材料进场的时间相符，特别是水泥要有28天强度的出厂检验单;钢材的标识、规格与出厂合格证相符。
(2)填报资料。对于质检资料的填报需填写监理规范用表，书写要求规范，不能涂改，采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水，或现在常用的中性笔。监理表格一般一式三份、隐蔽记录与工序表格一式两份。按照规范标准的相应工序验收内容填写表格，不同的监理对资料的要求不完全一样，填写报验资料前应积极与监理沟通，达成一致后填写。
(3)收集试验报告。试验报告是工程资料的重要组成部分，属工程质量保证材料，70%的试验报告为自检报告，30%为见证取样报告，由市政质监站委托的检测中心出据，这30%为强制规定，在进入每道工序施工前后都有相应的试验，需要熟悉各种试验，试验完成后的试验报告应收集完整，跟资料中的桩号、时间、混凝土浇注记录、施工记录等相符合，工程中的大多数资料都相互联系，不仅相符，汇总和评定记录也需要根据试验报告进行填写。
5、工程接近尾声时可提前进行的竣工资料整理工作
(1)汇总资料。检查报验资料中有无报漏、书写错误等情况;将所有工序评定表的点数汇总并计算填写工序质量评定汇总表、部位质量评定表、单位工程质量评定表，所有工序、部位和单位工程的合格率都在这三种表格中反映，完成后需监理及业主方的签字盖章手续。将所有施工技术、质量保证、评定资料和竣工图按城建资料馆统一的资料清单顺序整理、汇总到一起。
(2)复印装订。复印所需的套数(业主、接受单位各一套;监理与设计只看不存档)，装订成册。送备案馆的一套需用牛皮纸装订，送资料馆的一套为不装订的原件，且资料馆对竣工图有特殊要求，编制竣工图目录，有监理盖章。
(3)竣工图的编制要求。竣工图应画出所有变更内容，如实反映竣工后的现状，道路所处地段若有大型设施的也须标注，完成后加盖竣工图章，签字手续完备。
6、工程竣工后的资料收集工作
填写工程竣工报告、工程交工验收证书和质量保修书，必须是原件，签字、盖章手续完备。竣工验收会议结束后将竣工会议记录放入竣工资料中，就基本是一套完整的工程竣工资料了。
绿化竣工验收汇报材料篇4
关键词：市政工程监理
近年来，随着经济的发展，吕梁的城市建设也在发生着日新月异的变化。由于市政工程是由政府投资的公益性项目，其投资效益不是在项目本身发挥，也不是短期内能产生效益。长期以来，市政工程的建设与管理体制存在缺陷，行为不规范，法规滞后和执法不严等问题普遍存在。
1市政工程包括的内容
市政工程建设为城市的繁荣与发展提供了必要的条件。市政工程的主要内容一般包括道路、桥隧、给水、排水、防洪、热力、燃气、环卫等专业。市政工程建设是城市建设的很重要组成部分，是为城市居民生产和生活服务的。市政工程分为大市政和小市政。大市政是指城市道路、桥梁、排水、污水处理、城市防洪、园林、道路绿化、路灯、环境卫生等城市公用事业工程；小市政是指，以民居小区，厂区排水及道路工程。市政工程具有开工急、工期短、质量控制难度大，施工场地狭窄，地下管线复杂的特点。
2建设工程监理分类及应遵守的原则
建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。目前，虽然建设监理制度已经在全国范围内推行，但业主、施工单位和质量监督机构对实行工程监理的意义及其重要性还是缺乏认识，对监理人员的地位及与各方的关系也不甚了解。有些业主认为监理人员是自己的雇员，必须为自己的利益着想，按自己的要求办事。质量监督机构认为监理人员代替了自己的职能，因而忽视了对工程质量的监管。由于对监理人员工作的模糊认识，使工程建设各方在关系的协调上不顺畅，监理人员的决定不能实施，监理效果不够理想，工程质量监督工作出现漏洞。当工程出现质量问题时，还容易出现互相推诿扯皮的现象。监理单位受业主委托对建设工程实施监理时，应遵守公正、独立、自主的原则、权责一致的原则、总监理工程师负责制的原则、严格监理、热情服务的原则、综合效益的原则。
3工程各阶段监理需做的具体工作
3.1如何做好工程开工前的准备工作
3.1.1熟悉施工图纸，提出疑问并解决
工程开工前的准备是最重要的，首先熟悉设计施工图、设计说明，从事不同的工作就从不同的角度去看，抓住重点。
3.1.2填写和准备工程开工必备的资料
填写市政工程施工安全开工条件验评表、市政工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证体系审查表（附七大员责任制）、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计，资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。
3．1.3分类存放各种资料
为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照档案馆的市政道路（排水）工程竣工档案检查清单顺序分类归档；对于施工中与业主、监理等相关单位的来往资料虽不归档，也应分类整理；对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。工程资料分为施工技术管理材料、工程质量保证材料、工程质量检验评定材料和竣工图四部分。道路、排水工程资料分开整理，一般道、排工程的施工技术管理材料放入排水工程资料中，但技术变更通知单、技术工作联系单、施工记录、混凝土浇注记录、技术交底记录等有道路、排水区分的分别放入道路和排水资料中。
3.2工程开工后应着手的工作
3.2.1原材料送检
开工时原材料必须送市政质监站委托的检测中心检验，取现场有代表性的土样送总公司实验室做击实试验。送检应注意严把质量关，检测合格的材料才允许使用。
3.2.2同时可进行的收集工作
将工程预算、测量交桩复核记录、图纸会审记录、技术交底记录，与开工报告、施工组织设计、施工许可证一起归档。
3.3施工过程中收集和填报资料的注意事项
3.3.1收集材料质量证明文件
在施工过程中不断会购进各种材料，就需要收集每种材料的出厂合格证及有效的检测报告（有Cma标志的），必须是原件。有效证件的时间、数量及品种规格必须与材料进场的时间相符，特别是水泥要有28天强度的出厂检验单；钢材的标识、规格与出厂合格证相符。
3.3.2填报资料
对于质检资料的填报需填写监理规范用表，书写要求规范，不能涂改，采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水，或现在常用的中性笔。监理表格一般一式三份、隐蔽记录与工序表格一式两份。按照规范标准的相应工序验收内容填写表格，不同的监理对资料的要求不完全一样，填写报验资料前应积极与监理沟通，达成一致后填写。隐蔽记录与工序表应写明具体部位、工序名称、桩号、东、西侧（半幅）、南、北侧（半幅）或左、右侧（半幅），这样便于日后整理资料时更清晰、直观；其内容应符合实际，不能照搬。例如沟槽开挖工序，在冬季不应写无冻土；平基管座工序在规范中归在一起，却是不同的两道工序，且棍凝土浇注时间不同，必须分开填报；填报沟槽开挖隐蔽记录时，应附沟槽开挖断面图，并标注尺寸、当开挖土质较复杂时大致标注土质；当道路中各部位的基层工序报验完毕后，未隐蔽的工序不用填写隐蔽记录，如快车道和非机动车道的面层、站、卧石、人行道步砖（面层）、预制块护坡等；填报工序表时应注意检查项目的选择，因为规范中未包含全部的工序，遇到不同的工序时，一般选择较接近的，例如规范中路基分路床、基层、面层等，却未分快车道、非机动车道，当非机动车道需报验时跟快车道一样都套路床这一项，但检查项目却不同，非机动车道设有中线高程；工序表中填写偏差值时也应注意一些细节，例如路床中平整度这一项的偏差值为20mm，若没到施工现场去实地检测，就容易出现填写负值的错误，一般认为只要是负值就是不合格的偏差值，而用塞尺测出的读数只可能是正值，即超过20mm的读数才是不合格的偏差值；检测项目中带符号的合格率必须达到100％。
3.3.3收集试验报告
试验报告是工程资料的重要组成部分，属工程质量保证材料，70％的试验报告为自检报告，30％为见证取样报告，由市政质监站委托的检测中心出据，这30％为强制规定，在进入每道工序施工前后都有相应的试验，需要熟悉各种试验，试验完成后的试验报告应收集完整，跟资料中的桩号、时间、混凝土浇注记录、施工记录等相符合，工程中的大多数资料都相互联系，不仅相符，汇总和评定记录也需要根据试验报告进行填写。
3.4工程接近尾声时可提前进行的竣工资料整理工作
3.4.1汇总资料
检查报验资料中有无报漏、书写错误等情况；将所有工序评定表的点数汇总并计算填写工序质量评定汇总表、部位质量评定表、单位工程质量评定表，所有工序、部位和单位工程的合格率都在这三种表格中反映，完成后需监理及业主方的签字盖章手续。将所有施工技术、质量保证、评定资料和竣工图按城建档案馆统一的档案清单顺序整理、汇总到一起。
3.4.2复印装订
复印所需的套数（业主、接受单位各一套；监理与设计只看不存档），装订成册。送备案馆的一套需用牛皮纸装订，送档案馆的一套为不装订的原件，且档案馆对竣工固有特殊要求，编制竣工图目录，有监理盖章。
3.4.3竣工图的编制要求
竣工图应画出所有变更内容，如实反映竣工后的现状，道路所处地段若有大型设施的也须标注，完成后加盖竣工图章，签字手续完备。
绿化竣工验收汇报材料篇5
关键词：园林工程；竣工结算；竣工决算；造价管理
1园林工程造价管理概述
1.1工程造价含义
工程造价本质上属于价格范畴，一般认为有两种含义。广义的工程造价是指工程造价就是完成一个工程建设项目所需费用的总和；狭义的工程造价是指为建成一项园林工程，预计或实际在土地市场、设备材料市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林工程的价格。
1.2工程造价的影响因素
（1）单一计划经济体制下观念上的束缚，在理论认识上受传统观念的束缚，不承认建设领域商品交换关系的普遍存在，导致对价格作用的严重忽视和采用过多的行政干预手段。加之长期单一计划经济体制和单一财政投资渠道，使工程造价管理的范围局限在占全社会固定资产投资不到10%的政府投资项目上，价格的价值基础受到严重忽略。（2）工程造价离不开流通领域工程造价虽属生产领域价格的范畴，但不能割断它和流通领域的关系，如何建立合理的生产领域和流通领域价格的差价关系是充分发挥价格作用的必要条件。割断建设工程造价与流通领域的价格关系，势必影响它的调节作用和分配作用的发挥。（3）工程造价信息保密和公开关系的处理，建设工程造价信息自身具有封闭性，但缺乏信息加工和传递更加大了这一缺陷，使价格在这方面的作用受到削弱。
2园林工程造价管理概述
做好园林工程造价与控制工作，必须切实加强工程造价的管理工作。首先，了解工程造价管理的特点、对象和任务，熟悉工程造价管理的工作要素和组织系统，掌握有效控制工程造价的途径。其次，要深入了解并掌握园林工程建设的管理特点，包括园林工程的建设程序、施工阶段、园林产品的价格特点及其质量要求。最后，还要熟悉园林工程技术的经济评价，包括园林工程技术经济评价的程序、设计方案评价的要求以及施工方案评价的特点和内容。
3园林工程结算阶段的造价控制——竣工结算
3.1竣工结算内容、编制原则和依据
3.1.1竣工结算的内容。竣工结算的内容与施工图预算基本相同，由直接工程费、间接费、计划利润和税金4部分组成。竣工结算以竣工结算书的形式表现，包括单位工程竣工结算书、单项工程竣工结算书及结算说明书等。竣工结算书中主要应体现“量差”和“价差”的基本内容。
3.1.2竣工结算的编制原则。实事求是，严格执行国家和地区的各项有关规定，认真履行合同条款、编制依据充分，审核和审定手续完备。
3.1.3竣工结算的编制依据。工程竣工报告及工程竣工验收证明，经审批的施工图预算和施工合同，本地区现行预算定额、费用定额、材料预算价格及各种收费标准、双方有关工程造价协定，各种技术资料及现场签证记录，其他有关文件规定。
3.2竣工结算的编制程序和方法
3.2.1承包方竣工结算的程序和方法。（1）收集分析影响工程量差、价差和费用变化的原始凭证，根据工程实际，对施工图预算的主要内容进行检查、核对。（2）根据收集的资料和预算，查对结算，进行分类汇总，计算量差、价差，进行费用调整。根据查对结果和各种结算依据，分别归类汇总，填写竣工工程结算单，做出单位工程结算。（3）编写竣工结算说明书。目前工程竣工结算书国家没有统一规定的格式，各地区可结合当地情况和需要自行设计计算表格，供结算使用。
3.2.2业主进行竣工结算的管理程序。业主接到承包商提交的竣工结算书后，应以单位工程为基础，对承包合同内规定的施工内容进行检查和核对，包括工程项目、工程量、单价取费和计算结果等。
（1）检查合同工程的竣工结算书应包括：开工前准备工作的费用是否准确；土石方工程与基础处理有无漏算或多算；钢筋混凝土工程中的钢筋含量是否按规定进行了调整；加工订货的项目、规格、数量等与实际安装是否相符；特殊工程中使用的特殊材料单价有无变化等。（2）核查过程中发现不符合合同规定的情况，如多算、漏算或计算错误等，均应予以调整。（3）将批准的工程竣工结算书送交有关部门审查。（4）工程竣工结算书经过确认后，办理工程价款的最终结算拨款手续。
3.3竣工结算的审查
主要包括核对合同条款，严格按合同约定造价；检查隐蔽工程验收记录，落实设计变更签证；按图核实工程数量，注意各项费用的计取；防止各种计算误差。
4园林工程结算阶段的造价控制——竣工决算
建设项目竣工决算是指所有建设项目竣工后，建设单位按照相关规定在新建、扩建等建设项目竣工验收结算编制的竣工决算报告。
4.1竣工决算的作用
竣工决算反映了竣工项目计划、实际的建设规模、建设工期以及设计和实际生产能力，反映了概算总投资和实际的建设成本，同时还反映了所达到的主要技术经济指标。通过对这些指标计划数、概算数与实际数进行对比分析，不仅可以全面掌握建设项目计划和概算执行情况，而且可以考核建设项目投资效益，为今后制定基建计划，降低建设成本，提高投资效益提供必要的资料。
4.2竣工决算的编制步骤
（1）收集、整理和分析有关依据资料。在编制竣工决算文件时，要系统的整理所有技术资料、工程结算的经济文件、施工图纸和各种变更与签证资料，并分析它们的准确性。（2）清理各项财务、债务和结余物资。在收集、整理和分析有关资料中，要特别注意建设工程从筹建到竣工投产或使用的全部费用的各项财务、债权和债务的清理，做到工程完毕，账目清晰，并按规定及时处理，收回资金。对各种往来款项要及时进行全面清理，为编制竣工决算提供准确的数据和结果。（3）填写竣工决算报表。按照建设工程决算表格中的内容，根据编制依据中的有关资料进行统计或计算各个项目和数量，并将结果填到相应表格的栏目内，完成所有报表的填写。（4）编制建设工程竣工决算说明。按照建设工程竣工决算说明的内容要求，根据编制依据材料填写报表，编写文字说明。（5）做好工程造价对比分析，清理、装订好竣工图，并上报主管部门审查。
5结语
长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，如：审核施工图预算。这样做的收效甚微，事倍功半。要有效地控制建设工程造价，就要做好结算造价控制工作，严格复核措施项目费的计算是否合理，计费程序是否正确等等。只有进行全过程、全方位的控制和管理，才能有效地控制工程造价。
参考文献
1严玲，郝建新，柯洪，等.工程造价造价与控制[m].北京：中国计划出版社，2006
绿化竣工验收汇报材料篇6
甲方代表应掌握全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关，所有进场材料要严把质量。甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理，执行旁站制度；甲方代表要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。要求施工单位落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。
甲方代表要了解工程各阶段进展情况,如：设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施工力量等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,同时要及时检查监理对工程的准备情况，要及时组织监理单位、施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。对于设计仓促出的图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前多看图、多审图，提前发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，把问题处理在萌芽状态，挽回工期和经济损失。
甲方代表在施工各个阶段的工作重点。
在建设阶段,工作重点主要对质量、安全、进度、投资的控制;质量控制方面,主要还是要以监理单位为主,通过对施工单位的人、材、机等方面来抓，首先施工单位的人员一是项目部的管理人员，项目经理必须是一个有能力的管理者，所有管理人员要定人定岗定责，要有一个完善的质量管理体系；二是施工工人，所有进场施工的工人要有一定素质，有一定的施工经验，这样才能保证施工质量。施工所用的材料要从源头抓起，有些材料要指定，有些材料要进场控制，材料进场后要求监理现场有见证取样人员，并全程陪同检验过程，确保是合格材料方可使用。施工单位的施工机械要每时每刻保证正常运行，并保证能生产出合格的成品，比如钢筋加工机械等。另外要对施工质量定期和不定期的检查来考核监理,并对监理和施工单位以惩罚和奖励,相应的考核制度必须建立,
重点是要检查监理对现场的管理情况,对于抽查方面主要是检查施工单位对各个环节是否按规范要求进行,当然这种现场质量的抽查一定要彻底,尽量要做到纵向要到底,横向要到面的效果,同时要向监理传递”质量检查要控制在第一道工序”的思路,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。
安全方面,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒。施工单位要有专职安全员，对进场施工的工人要严格实行“三级安全教育”，达到每个工人都明白在自己的工作岗位上应该注意哪些安全问题。在每一项工作开展时,要求监理单位监督或组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识。其次,在工程的开展中要定期不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生.
进度控制方面，首先我们甲方要有一个总工期目标，也就是我们这个项目什么时间投产，然后倒排工期，每月要严格要求施工单位完成月计划，完不成要有补救措施。对监理和施工单位要有奖罚措施。投资控制及工程量控制方面,甲方代表的工作重点是建议与决策,在投资方面甲方代表有权利和义务提出合理的建议和采用合理经济的建筑材料，便于降低投资成本,对于一些更为合理的施工工艺,甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权,对于签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理,尽可能减少图纸中不必要的成本投入，对于施工过程中出现的一些技术变更，对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
工程量管理方面,必须做好分项目按日月年的统计,主要还是抓好监理和施工单位日统计工作,并以记录为基础加强现场核实,核对抽查,对超出范围要做好汇报记录工作。应至少做到每周对在建和待建的工程进行一次巡查,同时要督促监理和施工单位对现场及时跟进,加强与业主的联络与沟通,并能够使信息互通随时掌握动态!
现场施工管理中，能及时找出施工单位存在的施工质量问题，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程和结果符合图纸和规范质量要求，节约施工成本。建立严格的安全文明、质量、进度方面的奖惩制度细则并在工作中严格落实。
工程实施过程中的各种工程技术资料一定要根据工程进展做好做细，按照竣工验收的要求做，各家单位的签字盖章切勿遗漏，否则完工后再补很麻烦，会拖延竣工验收的时间。景观设计时区域内的绿化率一定要符合原规划要求，且在具体施工时不能擅自减小绿地面积，否则最后会因绿化率不达标导致无法顺利竣工验收。
在验收阶段,要检查狠抓监理的预验收情况,同时要对竣工资料进行验收,督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作,并做到抽查核查、抽查普查等工作,对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排验收提交报告等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识,对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,做好相应的移交记录签证单、验收报表等书面记录表格,质保期内工程质量问题做好跟进处理。结算时签证及罚款等进行严格控制!
对于监理的管理,还是要从源头抓起,即监理合同和监理制度的管理。监理合同中一定要明确项目总监必须是投标时报的总监，并要求总监每周到现场的工作时间，但是现场还要有一个长期的总监代表，同时要督促监理做好内部考核,并将每次考核结果进行反馈,对于不合格监理做到及时处理,必要时让其退场。并将考核与监理费用直接挂钩,这样在某种意义上可以解决一部分监理的不主动性,其次要认清甲方代表和监理的分工问题,即哪些工作需要监理完成,哪些工作需要甲方代表直接管理,哪些决策由监理来做,哪些决策由甲方代表完成,同时要清楚甲方代表需要督促和检查监理完成的工作有哪些等等,只有对这些有一个清晰的认识才可以更好的管理好监理单位。
绿化竣工验收汇报材料篇7
一、项目基本情况
1、施工地点:
本项目位于四川省内江市资中县重龙镇，西距成都市140余公里，东距重庆市190余公里，地处成渝经济区和川南经济区，属于资中县高铁北站站南配套工程。
2、主要工程量
工程内容主要包括公交枢纽站、商业建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延长线、站北一路等单位工程。
公交枢纽站设计为地上3层，层高5m，建筑面积约20926.9m2，停车场及绿化占地约16148m2。
商业建筑设计为地上1层，层高4.25m，建筑面积约3660㎡。
站前广场含铺装、绿化、沥青路面等工程，总建筑面积约32000㎡。
公路连接线道路工程总长约1810.6m，分别包括站西路544.8m,站前路557.5m及其延长线201.5m，站北一路506.8m。
3、工程造价及工期:
本工程总造价约1.7亿元，合同工期为2015年7月至2016年7月共12个月。
二、2016年施工技术管理情况
1、完善施工管理制度，加强业务培训力度（项目管理制度、施工规范、施工技术管理、科技管理培训）
(1)及时完善施工技术管理制度，旨在以制度约束代替人情管理，使后续的技术管理工作有章可循、有据可依。项目部为此先后下发了各级公司多项施工技术管理办法、细则及通知，并依照文件要求编制了施工文件审核制度、施工方案管理制度、施工技术交底制度、工程试验检测制度、施工测量及复核制度、施工技术资料管理制度以及工程质量目标及创优规划等一系列的规章制度，致力于将施工技术管理工作标准化、精细化。
(2)本着可持续发展的目标，加大对施工技术管理人员的培养力度，项目部定期编制了施工技术管理知识培训和教育计划，并严格按照计划开展教育培训工作。
2、编制优化施工方案强化现场落实情况（施工调查、项目策划、施组、专项施工方案编制、审批、执行、修订情况）。
项目部在开工前根据设计文件以及计划工期，结合现场实际情况及时编制了相应的施工方案，并且根据集团公司、分公司施工方案编制和评审办法进行了上报、评审、修订。同时对具体施工方案的应用和落实进行了跟踪督导，根据施工现场实际的人、材、机动态情况，及时调整偏差，通过各方面反馈的信息及时予以优化，确保了施工现场的安全、质量、进度以及成本目标。
3、开展实用性的QC 加强施工质量控制（QC活动开展情况。）
在以往的施工过程中，环保及绿化工程较少接触，且本项目工期极度紧张，绿化施工集中在三季度施工，属于返季节栽植。为此，项目部现场施工及技术人员在其施工过程中咨询、搜集、探讨类似的施工经验，总结其栽植规律及保障措施，形成了初步的绿化工程反季节栽植施工的保障措施。
4、（科研课题、工法研究进展。）
5、开展节能减排教育提高节能减排意识
（节能减排各项规章制度运转情况，能源、资源消耗情况，报表和总结分析报告报送情况，“四节一环保”（节材、节能、节地、节水、环保）好的做法。）
项目部根据2015年各级公司下发的节能减排远景规划、管理办法以及量化考核指标及时成立了节能减排领导小组，在领导小组内做了具体分工、赋予了相应的职责，将节能减排目标层层分解，制定并严格落实节能减排指标的考核办法。同时开展节能减排方面的科普知识宣传教育，提高员工对于节能减排的认知和意识。具体的节能减排措施：
(1)节约用水：现场拌合用水、养护用水尽量采用降水井的抽水；严禁无措施浇水养护混凝土；对用水的水管、水表、水阀、器具定期巡查或更换，以免造成无谓的流失。
(2)节约用电：施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行；合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。控制电能消耗，及时关闭闲置状态的灯具、空调、电脑、打印机等用电设备。
(3)节约燃油及废气排放：在满足现场施工生产的前提下，减少机械设备及车辆的配备数量，加强车辆的日常维修保养，降低油耗和减少废气排放。
(4)废水及废渣的排放：生产、生活废水均经过了沉淀池处理后排放至市政管网，废渣装车排放至弃土场。
截止目前，项目部根据公司要求报送节能减排报表4次，总结1次，根据具体统计情况，项目完成的施工产值与资源消耗情况基本吻合，节能减排效果较明显，无环境责任事故和节能减排重大违规违纪事件，基本完成既定节能减排目标。
6、严控试验检测频率完善试验资料归档
（试验管理。试验机构设置人员配备，仪器保管、使用、维护和周期检查情况，拌合站管理、混凝土及原材检测情况，试验检测资料编制、收集、整理、归档资料管理。）
本项目试验检测全部外委，项目部试验室配备试验室主任1人，基本满足现场施工生产需要；常用试验仪器均由试验室主任保管使用，并定期及时地进行维护和检查；砼采用商品砼，试验室在收到砼浇筑计划后，及时对商砼站进行跟踪督导，确保现场砼施工质量。
截止目前，项目试验检测汇总如下：钢材及钢绞线检测76组；钢材焊接73组；水泥试验3组；砂检测2组；碎石检测3组；砖检测1组；防水卷材检测1组；玻璃检测1组；砼抗压强度563组；砂浆抗压强度6组；压实度371点；弯沉检测336点；钻芯厚度11点。以上试验检测合格率均达到100%。试验资料专人收集、整理及归档，现已归档10卷。
7、编制可行性的技术交底针对性地指导施工生产
（技术交底管理情况。）
因本项目作为市政、房建工程，涉及专业较多，且各工序环环相扣，每个工序施工工程量较小，所以在施工过程中工序转换较快，且业主单位极度压缩合同工期，为保证各专业、各工序及时顺畅的衔接与沟通，避免无谓的窝工及返工事件，项目部在建设开始阶段及时制定了施工技术交底制度。
在完成设计交底后，立即组织工程技术人员根据可行性施工方案对施工作业层进行技术交底。交底的主要内容：设计意图、施工工艺、技术标准、质量、安全、工期、环保、水保目标及要求等，另外在工程实施过程中，分阶段、分工序进行技术交底，从而确保了现场施工质量及进度目标。
8、强化测量复核复测制度注重测量人员考核培训
（施工测量管理。测量复核制执行情况，仪器保养、使用情况，测量人员培训考核情况，测量平面控制点、高程复测情况。）
(1)施工测量措施
建立专业测量组，专人观测和成果整理；固定专用仪器和工具设备，目前项目部配备南方全站仪一台，苏一光水准仪三台；测量仪器按照规定的检定周期，送技术监督局进行检定或校正；建立测量复核制度，每次施测后，均经单位工程技术人员复核，然后将数据填写至测量原始记录本上，签字保存；加强对测量控制点的保护，防止移动和损坏。
(2)测量人员培训考核情况
项目部根据公司关于加强公司测量工作的文件要求，积极开展针对工程技术人员的测量培训工作，测量主管根据新入职的技术人员分阶段地一对一进行辅导帮助，并且定期对培训对象进行考核，项目部见习生在公司测量考核中，更是取得了现场操作95分、理论85分的优异成绩。
(3)平面、高程控制点复测情况
项目部及时、定期地对场区内的导线点及水准点均进行复测，复测结果满足设计及规范要求，并及时上报了公司、监理及业主单位。
9、做好经营索赔工作降低后期审计风险
（变更索赔完成情况，变更索赔过程中好的做法及建议。）
(1)变更工作
因项目在前期进场施工的过程中，正式的设计文件未下发，项目部本着搞好二次经营以使项目利润最大化的目标，加大了变更工作的管理力度，通过与设计及业主单位的沟通，尽量将可入图的变更数量纳入设计文件，降低了后期审计风险。例如站前路的抛石挤淤、清淤换填、边坡二次刷坡等发生的工程变更数量直接进入了正式的设计文件。
无法纳入设计文件的工程变更均已经设计、监理、业主方签字确认，目前正在组织地方监督部分会签（当地政府要求变更手续需经当地政府的审计局、财政局、检察院、纪委等职能部门会签）。截止2015年年底,项目部已经形成变更诸如桩基塌孔复钻等20份变更，
其中C类变更2份，D类变更3份，e类变更15份，正变更456.9万元，负变更413万元。
(2)索赔工作
另外项目部及时收集了因为设计方案调整（例如站前广场地下室取消）、征地拆迁引起的居民阻工、节点工期压缩等一系列原始资料，积极开展工程索赔工作，已上报业主单位因为窝工产生的人员机械闲置、进场原材料浪费、赶工增加的措施费共约1000万元，上述资料目前正在审理当中。
10、及时收集施工技术资料做好竣工资料提前归档
（技术资料管理。施组、方案、施工计划、技术交底、材料合格证、检查证、开复工报告、施工测量资料、工程日志、施工照片等整理归档情况。）
针对以往施工过程中，施工技术资料因为编制滞后，管理混乱，存在漏项、丢失、损坏等恶习而影响后期竣工文件编制工作，项目部及时制定了技术资料管理制度，加强技术资料的管理工作，技术资料收集督促及归档管理由专人负责，及时更新，并且轮班定期、不定期地组织检查，确保技术资料的及时性和完整性。目前技术资料整理归档情况如下：
施组1卷；施工方案3卷；施工计划1卷；施工技术交底7卷；材料合格证及检查证3卷；开复工报告1卷；施工测量资料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工检验批共633批合48卷。
11、做好施工调度工作实际反映施工生产
（调度工作管理情况，调度报表整理、上报情况。）
项目部在调度工作方面从现场实际出发，实时准确地掌握现场人、材、机的配置以及需求情况，并且编制了切实可行的施工计划，并将其层层分解，具体下发给施工作业层用于指导现场施工，督促现场施工生产，并及时向公司汇报施工生产完成情况及存在的问题（目前按照公司要求已上报施工计划3期，季度总结报表3期，周报41期）。
见习生培养工作情况。
现有技术人员情况及思想动态跟踪及培养方向。
12、2015年施工技术管理工作中存在的不足
虽然在2015年的施工技术管理取得了一定成绩，但是仍然存在些许不足：
(1)由于现场设计方案调整较多，施工方案编制以及修订比较仓促或滞后；
(2)在工程变更方面对当地政府的文件要求及行事风格不够熟悉，变更资料在监督部门的会签方面比较欠缺；
(3)施工技术资料虽已收集归档，但距离竣工文件编制仍存在一定差距。
13、2016年第二次总工会安排事项完成情况。）
三、2017年施工技术管理计划
针对施工技术管理在前期存在的不足，2016年的工作是在继续保持较好做法的基础上，重点从以下几个方面展开：
1、继续修订和完善各项施工技术管理制度，全面深入地推进精细化管理工作。以制度约束代替人情管理，以科学严谨代替任意随性。
2、补充修订完善各类施工方案，参照财评、审计方面的要求，及时剔除或改正不利于项目竣工结算的内容，尽最大可能地规避后期项目审计风险。
3、做好变更索赔方面的资料编制及报送，积极跟进各单位部门的会签工作。
4、及时启动竣工资料编制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理归档。
5、加强工程试验检测、施工测量复核力度，全面保证现场施工质量。
6、加强施工技术人才的培训和教育，提高全员施工技术水平。
四、对公司技术管理工作的建议
绿化竣工验收汇报材料篇8
关键词:市政工程;道路桥梁,施工管理
前言
工程管理是对整个工程的计划、执行和竣工验收考评等全过程的管理,可以分成三方面:施工前的准备、施工阶段和竣工阶段,其中,起始阶段是为整个工程准备资源和制定各种计划,施工阶段是监督和指导工程的实施、完善各种计划并最终完成工程的目标,而竣工阶段是对工程进行总结、评价及各种善后工作。管理是无边界的大概念,任何事物都需要管理。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存,人类从原始走向现代,管理也从低级走向高级,从自发走向自觉,从分散孤立的思想和方法,走向综合统一的科学体系。这种科学体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
1 市政工程施工程序
1.1工程的招投标管理
首先要建立招投标工作的组织体系,作为业主单位和责任主体,负责委托有经验的招标机构实施招标的具体工作。招标机构要认真编制招标文件,提高招标文件的质量以保证招标工作顺利实施,招标文件中不得设定特制条件拒绝潜在的投标人。招标要进入有形市场公开交易(建设工程交易中心),开标前从备选专家库中现场抽取6名专家评委,6名专家评委和1名甲方代表组成评标小组,评标小组应根据招标文件要求本着公开、公正、公平和诚信的原则对投标人业绩、项目经理业绩、施工组织方案、获奖及在建工程情况、投标报价等进行综合的评分,最终推荐综合得分前三名为中标候选人,得分第一名为中标人。
1.2对监理单位的准备工作进行审核
通过招投标方式选择监理单位,监理单位受业主委托对工程实施过程中的进度、质量、投资进行现场管理。工程开工前监理单位应针对该工程编写监理规划、监理细则呈报业主审核。项目监理部人员应按投标书中承诺人员进行配置。业主派驻工地代表应抽查监理单位人员的旁站记录及旁站过程。
1.3技术(施工图)交底
开工前的设计交底由业主主持,由设计部门对工程的技术要点、难点及施工注意事项进行说明,施工单位及监理单位也可以提出图纸中的技术问题,而且通过交底会可以使施工单位、监理单位与设计部门之间建立直接的联系。要求参加施工图交底的有业主单位的技术部门、计划部门、预算部门、项目负责人,监理单位有工程总监、驻地监理、设计单位的设计负责人及设计者、施工单位的项目经理及相关技术人员。交底后要形成会议纪要,以便以后查用。
1.4协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案
市政工程包括道路、桥梁、绿化等专业,有些工程兼有多个专业,每个专业又各有其专业技术性,如桥梁有结构复杂、施工难度大等特点,而道路施工有管网排迁繁杂、作业面大涉及面广等特点,绿化则是工期要求严格、维护性强等特点。因此,为了能按期保质的完成工程,必须在施工前进行施工组织设计和施工方案的论证,业主单位应协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案。审查内容包括:施工工艺及相应措施、人员及机械设备投入的合理性、质量与工期的制约关系、施工工艺及相关措施是否能保证质量目标的要求、各类体系是否满足工期、质量及文明施工的要求等。同样该审查要形成会议纪要以备查用。
1.5组织人员对施工单位进行开工前的检查,开工报告的批复
施工单位应向业主单位提交开工报告,报告被批复后方能进行施工。业主在批复施工单位的开工报告前,应组织人员对施工单位进行最后的检查,检查施工单位的人员、机械设备及相关技术储备情况,检查施工单位对文明施工及安全生产的落实情况。检查后确认已具备开工条件的批准开工报告,允许开工。
1.6协助监理单位召开第一次工地会议
会议的主要内容是:①业主向监理单位授权。②业主、施工单位、监理单位及第三方介绍组织机构和人员的分工情况。③业主向施工单位及监理单位等提出相关要求,并宣告有关规定。④会议耍形成会议纪要。参加人员由业主单位的项目管理部门、计划部门、拆迁部门、技术部门、预算部门、市质量监督站、监理单位、总监单位、施工单位。本次会议十分重要,起着把关定向的作用。
1.7施工阶段的管理
施工阶段的管理是整个施工管理中的重中之重,是最关键的管理阶段,它包含了较多的管理内容:
1.7.1安全、质量管理。安全、质量主要指现场的施工安全质量。也包括原材料质量。施工单位应建立健全安全质量组织机构和安全质量管理制度,做好安全施工方案和专项施工方案的编制,规定成品保护及不合格品的控制。坚持进场材料一定要合格,施工操作一定要规范,并要求按设计图纸施工,杜绝偷工减料现象的发生。
按图施工,按规范操作。建设单位应认真贯彻执行相关的法律法规,要有一整套切实可行且行之有效的管理办法,奖惩分明,对施工的每个环节督查督办,同时,积极协调各相关部门,尽量为施工单位提供一个良好的施工环境,及时解决施工中出现的问题,
1.7.2进度管理
进度管理主要指计划管理,业主单位要定期和不定期的召开会议,解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题,及时调整施工方案。定期进度表,并督促施工单位。
1.7.3合同管理
监督检查监理单位合同的执行情况,审查复合支付等综合报表。合同管理应是双向的,一方面乙方(施工单位)是否按合同规定的期限完成任务量;一方面是甲方(业主单信)是否已按合同支付资金。
1.7.4信息管理
充分利用网络等现代化工具,收集相关信息,加以利用;同时汇总所有工程的进展情况,定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。
1.7.5文明施工及安全管理
认真组织落实《文明施工管理办法》,把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况,及时发现问题并同时解决问题。
1.7.6内业资料管理
按有关规定形成内业资料,归纳成档。
1.8 竣工验收及移交工作
竣工验收及移交工作是十分重要的,竣工验收是对一项工程的系统检验,是对工程质量的综合评定。竣工验收应本着竣工一项验收一项的原则,及早验收,有条件的尽早移交。验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收,验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题,施工单位要限期整改,具备条件时进行复验,复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格,履行移交手续,并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计
单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。
1.9 工程总结报告
工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结,应包括:工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位(包括设计、施工、监理、监督等单位)、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。
以上是从工程的招投标到工程的竣工验收及移交等程序进行了探讨和说明,是市政道路桥梁工程施工管理的主要内容,在整个工程的施工管理中,我认为还存在着一些带有普遍性的问题,下面简单的谈谈自己的看法。
2 亟待解决的一些问题
2.1施工监理力度不够、职权受限,不能充分发挥监理作用
监理不仅仅是对现场施工质量的监理,还应对工程的进度计划、人员设备配备情况、工程款的拨付进度等进行监理,这是监理单位的职责所在。但在实际工作中,存在着监理单位力度不够、职权受限,不能充分发挥监理作用的情况。一方面,对有些质量问题睁一只眼闭一只眼,甚至袒护施工单位;另一方面,由于怕与业主单位搞不好关系,工作畏手畏脚,不能尽职尽责。我认为业主单位首先要按规矩办事,使监理单位能充分发挥作用;监理单位应摆正自己的位置,认清职责,认真负责并维护监理的权力;应增强市政质量监督部门执法力度;
2.2解决问题要彻底,遗留问题处理要及时
一方面,市政工程往往是多个专业的统一体,如道路工程不仅仅是修路,它还包括各种管网工程、交通工程以及街路两侧的衔接及绿化等,要力争各项工程的同步实施,尽量减少重复工作;另一方面,就某一个专业而言,解决问题也要力争彻底,如对道路改造方案的选定,按实际情况该翻建的就不要盖被,避免投资浪费。
所谓百密一疏,但对遗留问题应妥善处理,尤其是在工程尚未移交的情况下,业主单位要保持对施工单位、监理单位的联络与调度权,以便及早解决问题。
2.3建立健全施工许可证制度
建筑法规定,投资在30万元以上或建筑面积在300平方米以上的工程,必须有施工许可证方能开工。市政行业应结合市政行业的具体情况实行施工许可证制疫。
绿化竣工验收汇报材料篇9
1成本控制原则
1.1成本最低化原则
承建园林工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低价，一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实，旯一方面从实际出发，确定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平。
1.2全面成本控制原则
项目成本控制必须是全过程、全员、全企业实施，按要求项目部的每个成员在项目实施的每一个阶段都必须把成本控制作为重点来抓。现场管理人员与采购人员做好协调沟通工作，以便于合理地安排劳动力和施工进度，特别是苗木种植环节，因为苗木是有生命的园林材料，做到随起、随运、随种、随养，避免停工等材料进场的误工现象。零星苗木尽可能集中采购，减少车辆运输费用。
1.3动态控制原则
园林工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的施工阶段控制，即动态控制。因为施工准备阶段只是根据施工内容确定成本目标，编制成本计划，制定方案为今后成本控制做好准备，而竣工阶段成本盈亏已成基本定局，即使发生偏差已来不及纠正。
1.4责，权，利相结合原则
园林施工过程中，项目经理部、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时，项目经理应对各部门、在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有惩。确定了园林工程项目成本控制的原则性条件后，在具体实施园林建设工程时，应从工程的实际情况出发，使投资控制形成统一、协调、有序的管理体系，以达到有效地控制工程投资，取得最佳投资效益的目的，下面从工程建设的三个阶段分析如何把握和控制工程投资。
1.5“适地适树”是园林树种规划原则
树种规划是对城镇用树作科学的统筹计划，提出适当的当地自然条件，能发挥园林绿化多种功能的树种名单。构成园林绿地的主要素材是园林植物，树木又是园林植物的骨干，它需要经过数年，数十年甚至上百年的生长与培育，才能达到预期的效果。所以任何一个城镇都需要结合当地的具体条件，在原有树种调查的基础上，结合一定的原则选择适合当地的树种进行规划。而其中最重要的就是采取“适地适树”的原则。
2工程施工前准备阶段成本控制
项目开工之前，根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工成本预算，为增收节支把好第一关。
在控制成本的同时，保证工程质量及安全，要建立完善的质量体系和安全管理体系，进行合理的质量职能分解，落实质量责任制及安全责任制，对各施工环节进行安全检查，控制各项环节影响质量的因素，对各班组人员进行教育，保证稳定地实现工程质量，确保工程顺利进行，将企业风险降低到最低限度，以获得最佳成本。
3工程施工中措施成本控制
3.1争取最佳的季节种植
园林绿化施工主要是园林植物的栽植过程，移植成活率及植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。植物成活率与移植期密切相关，按植物生存生长规律出发，传统的做法是从3月中旬开始至5月初结束或者是10月中旬至11月下旬，此间是正常施工季节。此外的时间，生长旺盛的夏季，冬季的极端低温与根系休眠缺乏再生能力，都造成移植成活比较困难。在植物最佳移植期施工，植株根系萌生、再生能力旺盛，树势不会出现严重失调，提高成活率，避免盛夏、严寒的季节，节约用水，达到减少浪费的目的。夏季、冬季施工，在竣工日期允许的前提下，推迟种植时间也可避免高温、严寒对树木的危害，这样就降低了成本。
3.2施工中的措施
采购部人员根据工程需要，提前多方询问，选择运费少，质量好，价格低的供应单位，工程技术人员根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件，合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械等费用支出，合理安排开工顺序，减少大型机械进场次数，对于土质坚硬或表层有混凝土，又便于机械操作的场地，尽量采用机械操作，提高工效，加强现场管理，合理组织材料、设备、构件进场，按施工现场合理堆放，减少二次搬运，对工程所用的原材料严把质量关，所有材料按照设计图纸要求和施工规范要求采购，杜绝返工现象的出现，现场管理人员与采购人员做好协调沟通工作，以便于合理地安排劳动力和施工进度，特别是苗木种，植环节，做到随起、随运、随种、随养，避免停工等材料进场的误工现象。
零星苗木尽可能集中采购，减少车磐运输费用，做好土方工程、土建工程、安装工程、绿化工程的配合工作，落实完善的成品保护措施，减少修补和重复劳动，对于台凤、暴雨、高温、严寒等恶劣天气期间种植的苗木、采取相应的技术措施，并加强后期的养护管理，提高成活率。
4工程竣工阶段成本控制
4.1重视竣工验收阶段的成本控制
精心安排，干净利索地完成竣工扫尾工作，把竣工扫尾时间缩短到最低限度，同时准备好验收所需要的各种书面资料(含竣工图)送甲方备查，对验收中甲方提出的意见认真处理，按要求进行养护管理，加强对养护责任人的跟踪监督管理，确保工程顺利交付使用。
绿化竣工验收汇报材料篇10
【关键饲】监理资料员；定位；作用；建设工程
一、在施工中的角色定位
随着监理工作走向法制化和规范化，对建设工程施工监理资料提出的要求也就越来越高。一项工程由监理部进驻工地开始工作起，每一项施工过程都有其具体的工序管理和资料收集方法，记载着监理对工程控制的依据和实效。从开始的施工组织设计（方案）核查和建筑基准点、标高、测量放线的报验（复核），到开工报验和施工直至工程竣工验收，都有严谨的程序和大量、多方面的原始报验资料。这些资料的收集整理是由监理资料员负责的。要完成以上监理过程的真实记载，不仅要有监理部的自身工作成果为依托，而且还需要有建设单位、施工单位、设计单位和供货单位等多方面的支持才能完成。所以监理资料员的工作是贯穿于整个施工过程的每一步和每个环节，与各个部门、各个专业都相关连。当回顾和检查监理工作时，应检查监理资料是否做的完好和有序、规范和真实、及时和准确，因为监理资料能反映出监理部工作的质量和可作为施工过程中追溯的依据。因此，监理资料员在监理部处于举足轻重的位置，资料员对监理资料的管理水平，从一个侧面反应出监理部的规范程度。
1．监理资料员的基本素质。监理资料员按照总监的规范要求，进行指导、审核监理员反馈、汇总的各项数据和资料，通过标准化整理、编制目录并进行归档，确保施工资料的整齐、客观、全面。那么，对于监理资料员的专业素养和职业操守有很高的要求，主要表现以下几个方面：（1）对于施工资料管理的有关规定必须了如指掌。《建筑工程施工质量验收统一标准》有明确要求，监理资料员工作中必须掌握的质量验收规范和其他的14项专业工程质量验收规范，具体是：建筑地基基础、建筑地面、建筑装饰、建筑采暖与给排水、砌墙、混凝土结构、钢结构、园林绿化规范通风与空调、建筑电气、建筑电梯、智能建筑、消防、屋面、地下防水等。（2）对于有关报验程序、报验报审表和质量控制资料必须及时搜集筹备。诸如工程开工之处监理要准备或审查的文件和资料，需要监理资料员事先准备好相关文件和资料。（3）对于工程的验收程序、工程分部以及分项工程划分标准可以全面认识。主要包括“检验批”，“分部工程”，“单位工程”，“分项工程”，“子单位工程”，“子分部工程”等等，有充分了解。（4）对于监理资料文档管理和相应文字处理可以胜任。在处理监理规划和细则问题上能得心应手，编写监理月报、监理日志、会议纪要和以及其他文书等，还要熟练应用信息化技术。（5）对于各部门的协调能力有较高要求。监理资料员要和不同单位或部门、不同专业人员或领导打交道，因此，在协调各种关系上要能做到互相信任、互相支持。
2．做好监理资料员的要求。（1）资料员必须认识到建设工程竣工档案资料是建设工程建设活动中直接形成的对国家和社会具有保存价值（建筑工程施工技术资料可以客观反映整个动态的施工内容和过程，记录施工每一个环节的原始依据在工程竣工交付时必不可少，方便工程监理开展）的文字、图纸、图表、声像等各种载体的文件材料。（2）资料员外业必须了解施工顺序，熟悉施工工艺，掌握施工进度和施工质量状况；内业必须熟练掌握建设工程施工质量验收统一标准和各有关专业工程施工质量验收规范。要善于收集积累各种载体的资料“空白表（样表）”，日积月累地充实收集、甄别、编辑和整理资料的能力。资料员还必须不失时机地提出各种检验检测的时机，在某种检验检测的条件具备前1～2周，给领导提出检验检测的表示，因为检验检测也需要在“有资质”的单位中进行甄选后签约，甄选签约需要时间，检测检验有外业，还有内业报告（数据整理、校对）。鉴于建设项目参与各方人员对国家和地方的现行规定的掌控程度参差不齐，因此，资料员要利用例会等各种机会，适时向有关方面宣传相应的检测项目，以便结合进度，作出合理安排。（3）资料员必须具备一定的实践经验对施工操作面以及实物质量具备“目测口估”能力，有些分项工程质量要求不能用“靠、吊、量、套”，只能用“看、模、敲、照”了解其质量状况；如《屋面工程质量验收规范》GB50207的验收条款。（4）掌握GB50300标准的验收要求《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001规定单位工程验收合格应符合：各个分部均应合格、质量控制资料完整、安全功能检测合格、主要功能符合规范、观感质量符合要求；也就是说对质量标准有一个整体上的掌握程度要求。（5）对建筑识图，建筑材料，房屋构造，建筑施工技术，施工技术资料与管理，建筑文件整理规范等，有一个基本掌握。（6）对形成资料的“人、机、料、法、环”的基本要求，要懂得如何确认。“写”（你该做）、“做”（你所写）、“记”（你所做）。
二、监理资料员管理资料的主要途径
1．做好监理资料交接。监理资料员对施工单位（无论是总包还是分包）的相关资料进行报审和交底的过程中，需要把握三个方面的标准：首先，要知道不同格式报表的如何填写以及注意报验时间的期限；其次，要知道各项制度的规范，主要是报验制度、见证取送样制度、三证及准进场报审表等具体内容；最后要知道建设工程检查签证的有关规定，认真贯彻内部自检、联合检查和签证的制度。
2．做好监理资料筹备。建设工程推进的每一个环节，都是严格部署、有计划进行的。那么，监理资料员应该对所有环节的资料和报审心中有数，及早筹划。因此在施工前就应该估计到建筑施工过程的各项基本资料如何准备，如何管理。比如主体混凝土结构工程施工过程中，监理资料员需要提前备齐这些资料：首先，从工程部取得混凝土结构施工组织设计的执行方案，进行审批之后进行备案。其次，搜集混凝土子分部工程和装配式结构等分部工程的数据资料，准备检验批所需要的全部资料。再次，检验批资料主要是：各种材料和配件等产品的合格证（比如质量认证合格证、证检测报告、规材料性能检测报告、产品三包服务等）、抽样检验报告、进场复验说明书、施工过程各种工序交接检验记录、隐蔽工程验收报告等。最后，国家有关规定所应报审的资料。
3．做好监理资料分类和编制。做好监理资料管理的核心是对资料正确分类及编制。根据《建设工程文件归档整理规范》的要求，一般是5大类12章共计71条款的规定。监理资料员根据规范的明细表，详实地登记和汇总全部的施工资料。加强监理资料员定期培训和绩效考核，不但强化业务能力和素养，确保每一项监理项目资料得到规范全面、分门别类、条理清楚和标准统一的管理，既促进监理工作的顺利开展，也提升建筑施工的安全性。