能力提升计划篇1
一、夯实和增强检验基础，满足发展需求
一是抓基础建设，奠定服务基础。检验设备和检验条件是基础，如果不能及时更新检验条件，质检机构必将被社会淘汰，明年拿出检验收入的15%用于检验设备和检验条件的投入，改善检验条件，夯实基础；另一方面争取县委县政府、上级部门给予资金和政策方面的大力支持，继续加强检验投入。
二是抓新建项目建设，提高服务能力。首先，与县开发区合作，筹建省铝及铝制品产品质量监督检验中心，扎实推进“五个一”工程，服务支柱铝产业，合理规划，建设中心实验楼。其次，与县农委合作，共同建设农产品检测中心，争取县政府列支50万元用于农产品检测中心日常运行，免费为种植、养殖户提供检测服务。
三是抓队伍建设，提升服务质量。设备是保证检验能力的基础，人员则是保证检验能力的关键。首先，充分利用现有人员，使每个人选择合适的岗位，各尽其责，各尽其能，落实奖惩制度，提高工作效率和工作质量。其次，制定抽样人员、检验员、实验室管理人员的培训计划，并按计划实施、考核，提高人员素质，提升队伍服务能力。
二、加强内部管理，树立行业新风
检验机构的管理是体现技术水平的保障，技术机构在提高技术能力的同时，还要加强内部管理，保证检验工作的科学公正，才能正确发挥技术支撑作用。
一是严格检验程序，按照实验室审查验收的要求。制定科学的管理方法，检验工作严格按照《质量管理手册》、《程序文件》的要求运行，保证检验工作科学规范。
二是规范检验行为，质检机构是一个公正检验单位，工作人员的行为规范代表我们行业形象。一方面通过政治思想教育加强质检行业职工的职业道德、职业作风、职业纪律教育，使我们的职工树立全心全意为人民服务的思想。另一方面通过建章立制，加强考核来规范工作行为。
三、发挥技术优势，服务地方经济
能力提升计划篇2
一、总体要求和目标
（一）总体要求
认真贯彻党的十七大和省、市党代会精神，深入贯彻落实科学发展观，以建设科技强区和创新型城区为目标，大力实施“科教兴区”战略，大幅提升自主创新能力，充分集聚创新资源，激活创新要素，转化创新成果，不断健全以企业为主体、市场为导向、产学研结合的自主创新体系，加快推进传统产业高新化、高新技术产业化和制造产业信息化，进一步探索具有特色的自主创新之路，为我区加快转变经济发展方式，实现“争创经济强区、建设和谐”的奋斗目标提供强大的科技支撑。
（二）主要目标
今后五年，要进一步强化企业创新主体地位，加快发展高新技术产业，着力推进自主创新，使区科技综合实力、区域创新能力明显增强，成功创建成为省科技强区，并为在全市率先建成创新型城区打下坚实基础。具体实现“一个转变”、“三个突破”、“五个翻番”的目标。
“一个转变”，就是要加快转变经济发展方式，切实增强科技创新对经济发展的支撑作用，到2012年，科技进步贡献率达到55%以上。
“三个突破”，就是要在建立省级以上高新技术产业区上有新突破；在建立省级以上重点实验室上有新突破；在与全国知名高校院所合作上有新突破。
“五个翻番”：
一是科技投入翻番。全社会科技投入从2007年的4.6亿元增加到2012年的10亿元以上；R&D经费支出占地区生产总值的比重达到1.6%以上；财政科技投入占本级财政支出的比例达到5%，其中科技三项经费占50%以上。
二是科技活动人员翻番。从事科技活动人员由2007年的2200人增加到2012年的6000人以上。其中R&D人员达到2500人年；新引进在省内同行业处于较高水平的科技创业创新领军人才10人以上。
三是发明专利翻番。发明专利申请量和授权量由2007年的45件和6件提高到2012年的300件和50件。
四是新产品销售收入翻番。规模以上工业企业新产品销售收入由2007年的29.4亿元增加到2012年的200亿元以上。新产品销售收入占产品销售收入比重达到20%左右。
五是高新技术产业产值翻番。高新技术产业产值由2007年的13.97亿元增加到2012年的240亿元以上。高新技术产业增加值占规模以上工业增加值的比重达到30%左右。
二、重点工作任务
（一）大力提升产业自主创新能力。
1、着力提升工业自主创新能力。加快传统产业高新化，充分运用高新技术改造提升纺织服装、金属制品等传统支柱产业，以技术改造促进产业升级，以信息技术提升产业效率，以节能环保技术降低生产成本和社会生态成本。推进高新技术产业化，积极引进和培育电子信息、生物医药为重点的高新技术产业，组织实施一批生物与新医药、新型电子元器件等重大科技专项，掌握一批具有自主知识产权的核心技术，开发一批重大高新技术产品，到2012年两大产业销售收入占规模以上工业的比重达到10%以上。推进制造产业信息化，全面推进先进制造系统及数控加工技术、数字化信息化技术等的应用，加快发展机电一体化产品，大力发展以三一重工为龙头的装备制造业。以工程机械、物流机械、电力机械、皮革机械、农业机械等为重点，发展壮大特色机械产业集群，到2012年机械制造业销售收入占规模以上工业的比重达到20%以上。加快高新技术企业和科技型中小企业培育，打造高新技术特色产业基地，开展创新型企业示范试点工作，着力培育具有较强自主创新能力的大企业大集团。到2012年，高新技术企业达到50家以上，培育市级高新技术产业领航企业4家、科技型小巨人企业30家、科技型初创企业60家。（由区科技局会同区发改经贸局牵头，区统计局、区招商局、区国土分局等参与）
2、着力提升农业农村科技创新能力。贯彻落实省级社会主义实验示范区建设“1381行动计划”，深入实施新农村建设“六大工程”，加快建设南太湖农业高科技园区，积极培育农业科技企业15家以上。着力建设十大都市型现代农业示范园，开展农产品保鲜与精深加工、农业生物、种子种苗选育技术的科研攻关和自主创新,建立生态高效农业示范基地25个，农产品加工率达到40%以上，累计引进100个农业新品种，培育10个主导品种。组织实施重大农业科技项目，开展种质资源保护、生物技术研发和新型农业设施应用等，促进龟鳖、蔬菜、温氏肉鸡、笋竹和花木茶果等五大特色主导产业做大做优，五大特色主导产业收入占农业总收入比例提高到70%。深入开展科技示范乡镇、村和示范户创建活动。（区科技局会同区农林局牵头，区新农办、区水利局等参与）
3、着力提升服务业创新能力。积极引进实施一批服务业科技攻关项目，大力推进30个服务业重大项目建设（百亿工程）行动计划项目，重点发展服务外包、文化创意、现代物流、电子商务、电子政务、信息咨询等现代服务业。加快培育和发展动漫产业，扎实推进新长宁动漫产业基地建设。加快运用信息技术改造提升传统服务业，重点推进商贸、金融、交通、教育、卫生、房地产等服务产业的信息化。大力发展和规范科技评估、技术经纪、技术咨询、技术服务、专利和科技信息等各类科技中介机构。积极举办和参与国内外各类科技经贸活动，促进技术成果引进和转化。到2011年，全区服务业增加值达到141亿元，占GDp的比重提高到47%；到2012年，实现织里童装市场上市，基本建立浙北领先、全省有地位、长三角有特色的以生产业和生态旅游业为重点的现代服务业发展体系。（区发改经贸局会同区科技局牵头，区文体局、区招商局、区建设局、区教育局、区卫计局、区统计局、区民政局、区工商分局等参与）
（二）大力提升节能减排、资源环境和健康安全领域的创新能力
1、组织实施新能源及节能技术科技攻关。重点攻克和推广一批可再生能源和高效节能技术、工艺及产品，实施百个技术改造重点项目等节能降耗行动。大力开发和推广节水、节煤、节材、节地和废弃物资源化的关键共性技术，提高能源资源利用效率。到2010年，全面完成“十一五”期间单位GDp能耗下降21.1％的约束性指标，其中规模工业万元增加值能耗下降27%；2011年－2012年，年均单位GDp能耗下降率大于全市平均下降幅度5%，五年形成相对节能量50万吨标煤。（区发改经贸局牵头，区科技局、区环保分局、区建设局、区水利局等参与）
2、组织实施资源与环境技术科技攻关。重点实施工业污染防治等环境保护六大工程，攻克一批“三废”排放削减、废弃物循环利用和环境污染整治等方面的关键共性技术。着力深化印染、化工、医药、电镀、热电等重点行业污染防治，结合行业特点推广一批成熟的减排和资源循环利用技术。到2010年，全面完成“十一五”主要污染物化学需氧量、二氧化硫排放总量分别下降14.4%和6.1%的污染减排目标任务；到2012年，主要污染物减排工作处于全市前列，达到省级以上生态区建设标准，并力争建成省级可持续发展实验区。（区环保分局会同区发改经贸局牵头，区科技局、区建设局、区水利局、区农林局等参与）
3、组织实施疾病防治、应急处置等科技攻关。重点攻克一批疾病防治、医学保健与突发公共安全事件的预警、预报和快速处置、食品药品安全等方面的关键共性技术，推广一批先进、适用的卫生技术，提高人口健康和公共安全水平。（区科技局牵头，区卫生计生局、区食品药品监督分局、区公安分局等参与）
（三）大力提升知识产权、标准化和品牌创造能力
1、全面实施知识产权战略。鼓励和支持企业大力开发、购买和应用专利技术。对申请国际发明专利、国家发明专利、国家实用新型专利和国家外观设计专利的发明人给予一定奖励，并鼓励企业对专利发明人给予与其实际贡献相当的报酬和股权收益。大力培育专利示范企业，对被列为省级、市级专利示范企业的给予奖励。建立健全政府监管、企业自律、舆论监督、群众参与的知识产权保护体系，坚决打击侵犯知识产权行为。到2012年，国内专利申请及授权量达到1500件和1000件，专利实施率达到80%以上。（区科技局牵头，区财政局、区人力资源局、区教育局、区公安分局、区工商分局等参与）
2、不断提高标准化水平。鼓励企业和行业组织积极参与制订和使用国际、国家和行业标准。重点培育具有为主制订、修订国家标准能力的标准创新型企业。到2012年，规模以上企业重点产品采用国际和国外先进标准比例达到90%以上。（区质监分局牵头，区发改经贸局、区科技局等参与）
3、大力培育知名品牌。鼓励企业通过技术创新和营销创新，打造具有自主知识产权核心技术的知名品牌。积极引导织里童装产业走区域名牌的新路子，力争织里童装产业列入省级区域品牌产品。到2012年，全区拥有中国名牌产品15个，省名牌产品45个，市名牌产品80个；驰名商标20件，省著名商标50件，市著名商标130件。（区发改经贸局会同区质监分局、区工商分局牵头，区农林局、区招商局等参与）
（四）大力提升科技创新平台载体支撑能力
1、加快企业研发机构建设。鼓励支持企业独立或联合高校院所组建研发机构，确保全区产值超10亿的企业和高新技术企业建立省级以上研发（技术）中心，规模以上企业拥有与产业技术相匹配的专业技术队伍，切实使科技创新有空间、有载体、有平台。到2012年，争取国家认定的企业技术（工程）中心达到3家、省级企业研发（技术）中心20家；与全国前10位的知名高校院所至少有一半建立合作关系。（区科技局牵头，区发改经贸局、区人力资源局、区财政局等参与）
2、加快科技创业园建设。进一步加大投入力度，完善扶持政策，加快服务体系配套，不断增强创业园孵化创新机能。到2012年，有100项高新技术产业化项目常驻孵化，在孵和毕业企业年销售额力争达到20亿元，并获得国家高新技术创业服务中心的认定。（区科技局牵头，区发改经贸局、区人力资源局、区财政局等参与）
3、加快公共创新平台建设。整合科技资源，强化公共服务，加快推进南太湖农业科技孵化器、织里童装科技创新服务中心、食品加工园检测中心等公共创新平台建设。围绕主要行业和重点区域技术创新，建设好LeD技术创新服务中心、南太湖果蔬区域创新服务中心、龟鳖养殖业科技创新服务中心等行业和区域创新平台。到2012年，省级以上区域科技创新服务中心达到5家。（区科技局牵头，区发改经贸局、区财政局、区农林局等参与）
（五）大力提升科技人才创新能力
1、创新引才机制，加快创新型人才引进步伐。紧紧围绕我区产业发展对创新型人才的需求，突出企业引才主体，拓展引才途径方式，不断壮大创新型人才队伍。坚持以市“南太湖精英计划”为抓手，每年吸引5名高科技创新型人才来创业发展。深入推进“科技人才四百工程”，每年规划和推出一批重大项目、科技攻关项目和技改项目，加强与高校院所的合作，强化人才与项目的对接。积极鼓励企事业单位与高校院所进行项目合作，采取人才与项目捆绑引进的形式，吸引相关领域的人才智力联合开发或攻关，扎实推进高校院所的人才资源和科技成果在的转化。（区委组织部会同区人力资源局牵头，区科技局、区财政局参与）
2、加大培育力度，提升创新型人才能力素质。紧紧围绕提升人才自主创新能力核心，明确培育目标，实行领军人才、创新团队和骨干队伍分类培养，着力提高自主创新能力。到2012年，培育10名领军人才，其中4人入选省“151”人才工程、6人列入市“5155”产业英才建设工程；形成10个左右研究方向明确、特色鲜明、结构合理、在相关产业领域具有一定影响和发展潜力的科技创新团队；突出重点行业、重点企业、重点学科领域，选拔10名创业创新带头人、30名创业创新带头人后备人选、60名创业创新骨干，形成100名左右的中青年创业创新骨干人才队伍，实行分类梯度选拔，落实专业培养措施，着力建设一支创新型骨干人才队伍。（区人力资源局牵头，区人才办、区科技局参与）
3、健全评价体系，激发创新型人才创新活力。研究创新型人才考核评价办法，强化政府、企业“两个层面”和物质、精神“两个方面”的激励，着力激发人才自主创新活力和热情。研究出台《创新团队和领军人才考核评价办法》。完善政府奖励制度，深入开展“科技创新奖”、“产学研合作技术带头人”等评比表彰活动。引导企业加快分配制度改革，推行知识、技术、管理等生产要素按贡献参与分配，建立与人才业绩密切挂钩的多元化分配体系。鼓励企业允许创新型人才以智力支出作为技术开发费投入，通过合约明确投智者和投资者各自享有的专利发明权益，逐步形成激发创新热情、鼓励创新行为和提高创新回报的机制。（区人力资源局牵头，区科技局、区发改经贸局、区财政局参与）
4、加强科普宣传，提高全民科学素质。加强各类科普设施建设和科普创作，经常开展全区性大型科普宣传、科技下乡等活动，报刊、电视、广播、网络等媒体开设专栏、专版宣传科技，着力提高全市公民尤其是农民、未成年人、企业职工、领导干部和公务员的科学素质。到2012年，全区公众具备基本科学素质的比例达到4%左右，全社会用于科普活动经费人均达到1.5元以上。（区科技局牵头，区委宣传部、区文明办、区财政局等参与）
三、主要保障措施
（一）加强组织领导，强化科技创新评估
扎实推进政府创新。政府创新是其它所有社会创新的核心。要进一步解放思想、创业创新，稳步推进政府的理念创新、制度创新和管理创新。要按照“坚定、清醒、有作为”的要求，加快推进服务型政府建设，进一步转变政府职能，理顺政企关系，提高政府效能。要始终树立攻坚克难、敢为人先的创新精神，敢于突破常规，敢于承担责任，敢于抓难碰硬，真正用创新的理念来抓好科技工作，用创新的举措来推进自主创新，用创新的体制和机制来激发全民创新活力。
坚持党政一把手对本地区和部门的科技进步与创新负总责，坚持完善乡镇、部门党政领导科技进步目标责任制考核。各级科技创新工作领导小组要加强宏观指导和组织协调，及时研究解决科技进步和自主创新中的重大问题。各部门要各司其责，形成合力，共同推进自主创新。
加强科技统计监测，及时、准确地反映全区科技进步与自主创新能力提升动态。加快科技强区建设和创新型城区建设，鼓励有条件的乡镇积极创建科技强乡镇。
（区委组织部会同区科技局牵头，区财政局、区统计局等部门参与）
（二）加强政策引导，营造良好创新环境
抓好国家、省科技法律法规和扶持自主创新的配套政策及实施细则的贯彻落实与督促检查，积极争取市委市政府出台的《关于加快科技创新的若干意见》和《关于加快工业经济发展的若干意见》的优惠政策，切实落实区委区政府《关于加快科技进步增强自主创新能力的实施意见》、《关于深入推进创业创新鼓励工业企业做大做强的若干政策》。重点落实好高新技术企业税收优惠、企业技术开发费加计扣除、政府优先采购等一系列财税政策，降低企业创新成本。
加强舆论宣传，发展创新文化，深化解放思想大讨论大实践活动，坚决摒弃因循守旧、不思进取的思想，坚决改变一切束缚创业创新的陈规陋习，充分集聚创新资源、激活创新主体、迸发创新智慧，用思想的大解放、观念的大更新、方法的大创新推进自主创新能力的大提升。要切实保护好、引导好、发挥好广大干部群众创业创新的积极性、主动性和创造性，营造全社会“崇尚创新、鼓励创业、宽容失误”的创新环境。
（区科技局会同区财政局、区委宣传部牵头，区国税分局、区地税分局、区人力资源局等参与）
（三）加强科技投入，激活创新资金扶持。
认真落实国家、省和市有关增加科技投入的法律法规和政策，确保财政科技投入的增长幅度明显高于经常性财政收入的增长幅度。进一步集中资金，加大科技环境、平台建设、人才培养引进、农业、节能减排等公益性科技项目的扶持力度。加强科技经费预算管理，提高财政资金使用绩效。同时引导全社会不断加大科技投入。
引导各类银行加大对企业自主创新的支持力度。支持金融产品创新，鼓励保险机构开发高新科技研发保险险种，探索开展知识产权和非专利技术等无形资产质押贷款试点。鼓励社会资金建立中小企业信用担保机构，加大对中小企业技术创新的信贷支持。
加快发展创业风险投资。尽快建立区创业风险投资公司并充分发挥其作用。积极探索建立创业风险投资引导基金。积极引进国内外创业风险投资机构，鼓励引导民间资本投向创业风险投资。鼓励企业充分利用资本市场特别是创业板，积极争取到国内外资本市场上市或收购重组上市公司。加强对科技型中小企业上市培育的力度，对具备条件的科技型企业优先培育上市。
（区财政局会同区科技局牵头，区发改经贸局、各类金融机构等参与）
（四）加强企业创新主体地位，完善产学研结合机制
强化和完善技术创新体系。引导各类创新要素向企业集聚，引导企业不断加大科技投入，引导企业真正成为科技投入的主体、技术开发和成果转化的主体、风险承担和创新受益的主体。基本形成以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系。
能力提升计划篇3
2012年6月，武汉市人民政府印发了《武汉市自主创新能力提升计划（2013-2016年）》（以下简称《计划》），计划在未来几年重点实施“十大工程”，大力提升城市自主创新能力。武汉全力推进国家创新中心建设目标设计分“两步走”：即率先建成国家创新型城市，进而建设国家创新中心。到2016年，基本建成以中国光谷、智慧城市、未来科技城等为标志的“高新技术创造中心、新兴产业生成中心、科技改革示范中心、高端人才集聚中心、创新文化培育中心”。力争在“十一五”末的基础上，实现高新技术产业增加值、科技型中小企业总数、技术合同成交额、科技企业孵化场地总面积“翻两番”；全社会研发人员数量、发明专利授权总量、创业投资规模“翻一番”。全社会研发投入占地区生产总值的比重达到3%以上，高新技术产业增加值占工业增加值的比重达到50%以上，科技进步对经济增长贡献率达到60%以上。科技综合竞争力雄居全国城市前三位，率先建成国家创新型城市；到2020年，武汉成为立足中部、面向全国、走向世界，具有广泛影响力和国际竞争力的国家创新中心。
《计划》提出，到2016年，武汉初步建成立足中部、辐射全国、面向世界，以“高新技术创造中心”、“新兴产业生成中心”、“科技改革示范中心”、“高端人才聚集中心”、“创新文化培育中心”为主要特征的国家创新中心。实现“十、百、千、万”目标，即“十”：每万人发明专利拥有量突破15件，全市国家实验室和国家重点实验室突破30个；“百”：具有世界领先水平的创新团队核心成员或领军人才突破200名，入选中央“”、国家“”等重大人才工程的高层次人才突破300名；“千”：全市孵化场地面积突破1000万平方米；高新技术企业突破1200家；“万”：科技企业孵化器入驻创业企业突破10000家；全市高新技术产业产值突破13000亿元。同时围绕科技创新资源、科技创新投入、自主知识产权、高新技术产业等反映城市自主创新能力的重要指标，提出具体目标。
为实施上述目标，《计划》从人才、投入、技术、基础设施、制度和文化等创新要素着力，重点实施“十大工程”：一是创新主体培育工程；二是创新人才培养工程；三是创新示范引领工程；四是创新平台建设工程；五是创新基地建设工程；六是重点产业提升工程；七是成果转化促进工程；八是知识产权培育工程；九是科技金融创新工程；十是体制机制创新工程。《计划》对每项工程逐一明确责任
能力提升计划篇4
一、狠抓基础，为提升能力奠定基础
暑假一个多月自由支配时间是新高三学生狠抓基础，促进能力提升的良机。高一、高二所学的高中英语八个模块涵盖高中英语基础语法项目和基础语言知识，暑假中，新高三学生可以针对模块中各单元进行系统复习，抓重点、攻难点，适度操练，必能巩固。“基础不牢，地动山摇”，从XX年高考试题来看，词汇量多少、知识面宽窄直接影响语言能力的发挥，因此，充分利用暑假，梳理高中英语必修的八个模块词汇、语法和句型至关重要。新高三学生除了加强记忆，理解，学会正确使用，还要学会辨析，掌握构词法和拼写规则，这样既可有效扩大词汇量，又能提高阅读速度，正确把握语篇意思。基础语法方面，必修的八个模块中出现的语法，特别是高考必考的语法项目，如动词、名词、形容词、副词、代词、名词性从句、状语从句、定语从句、虚拟语气等等，都是新高三学生暑期必须复习、掌握和巩固的语法项目，对常考的时态、语态、语气以及情态动词、非谓语动词等都要进行细致复习。复习时务必用心领悟，相互联系，有效整理和归纳。做自测题时，要根据自身学习状况，先学后练，确保效果，避免劳而无功，自丧信心。基础差的同学，可选择先巩固基本词汇，基本句型，掌握基本交际要领，然后再进行适度拓展。
二、听说读写，为提升能力提供保障
暑假中，新高三学生在巩固基础知识的同时，不要间断听、说、读、写训练。听力训练要有规律，安排要适量，而且必须“任务型”，听力内容务求语言地道、情景真实、长短适宜、难度适中、语速恰当。口语训练是增强语感的关键，可阅读后复述，可观察后描述，可畅谈感受，也可总结概括，语速可由慢而快，训练时不必特别拘泥语法，但要注意句子基本结构完整。阅读训练要注意选材，在体裁和题材上都要广泛，既要有时效性，又要有趣味性，既要难易适中，又要贴近生活，阅读时务求静心，确保专心，限时限量，自觉注意篇章结构，揣摩写作意图，又要学会从上下文推测词义，同时还要适时分析长句和难句，学会推理、判断、归纳、分析和总结，为高考阅读理解和任务型阅读奠定基础。写作方面要特别注意基本句型和写作基本要领，可模仿范文写作，也可选择话题描写，训练时要事先立好提纲，尽量使用多种句型，并有意识精心设置开头和结尾，尽量做到语言丰富，琅琅上口。
能力提升计划篇5
三支一扶人员能力提升专项计划实施方案为建立健全三支一扶人员教育培训制度，进一步提高三支一扶人员服务基层工作能力水平，根据《中共中央组织部人力资源社会保障部等九部门关于实施第三轮高校毕业生三支一扶计划的通知》(人社部发﹝2017﹞41号)，特制定三支一扶人员能力提升专项计划(以下简称能力提升计划)实施方案。
一、指导思想和总体目标
贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕协调推进四个全面战略布局和打赢脱贫攻坚战的要求，以服务基层发展为核心，以提高三支一扶人员能力素质为重点，加快构建三支一扶人员教育培训体系，完善三支一扶人员教育培训制度，力争到2020年三支一扶人员每年接受岗前培训或在岗脱产培训不少于5天，国家组织示范培训2.5万人次以上，帮助三支一扶人员不断增强政治思想水平，提高为基层群众办实事的能力素质，提升服务基层效率。
二、培训对象
能力提升计划的培训对象为三支一扶全体新招募人员和在岗人员。
三、培训内容
(一)岗前培训。主要针对新招募三支一扶人员，以理想信念教育、国情民情教育、法治意识、相关业务政策、群众工作方式方法、基层工作所需通用基础知识和基本技能等为主要内容开展岗前培训，帮助学员尽快完成角色转换，提高其基层工作生活适应能力。
(二)在岗培训。主要针对在岗服务半年以上三支一扶人员，以基层公共服务基本理论知识、基本政策法规、社会管理和专门业务培训等为主要内容开展在岗培训，全面提高其适应基层岗位、服务基层群众的能力。
(三)离岗前培训。主要针对即将期满就业三支一扶人员，以期满流动政策措施、就业形势分析、就业指导、创新创业政策等为主要内容开展离岗前培训，宣传鼓励多渠道流动的政策措施，提高期满人员就业创业能力。
四、培训方式
能力提升计划分为示范培训项目和一般培训项目。
(一)示范培训项目。人力资源社会保障部会同财政部根据全国三支一扶工作需要和地方工作开展情况，确定示范培训项目，下达年度培训计划，由省级人力资源社会保障部门按计划制订方案、组织实施。示范培训项目原则上以在岗培训为主。
(二)一般培训项目。一般培训由省级或地市级人力资源社会保障部门根据本地工作实际需要，制定年度培训计划并组织实施。
五、组织保障
(一)加强组织领导。人力资源社会保障部牵头制定能力提升计划实施方案，充分发挥全国三支一扶工作领导小组成员单位职能优势，共同推进计划实施。各级人力资源社会保障部门要切实加大工作力度，会同有关部门结合实际，完善培训制度，健全培训体系，加快构建三支一扶人员培训长效机制。
(二)加大支持力度。国家安排三支一扶人员示范培训经费，对纳入示范培训计划的人员按照每人3000元/次的标准给予补助。地方各级财政部门也要安排相应经费，用于实施能力提升计划，确保培训目标任务的实现。
(三)丰富培训内容和方式。各地要坚持问题导向和目标导向，紧紧围绕基层事业发展和三支一扶人员职业发展的需求，科学安排培训计划，精心设计培训课程，创新完善培训方式，周密组织培训班次，结合培训对象和主题设置经验传授、专题讲座、研讨交流和现场观摩等版块，采取讲授、座谈、答疑、互动教学、情景模拟、素质拓展等方式开展培训工作，增强教育培训的针对性和实效性。
(四)加强管理服务。各地要科学制定培训计划，合理安排培训时间，岗前培训一般在每年三季度举办，在岗培训和离岗前培训一般在每年4至11月举办;示范培训每期培训时间不少于6天(含报到、撤离共1天)。要严格执行培训计划，加强学员管理，严格培训纪律，加强学风建设，强化考核培训结果的运用。要做好培训评估，广泛听取三支一扶人员对培训内容、教学方法、教师授课情况及培训管理服务工作的意见，不断改进教学，提高教学培训质量。
六、示范培训项目的申报和管理
(一)计划申报和确定。示范培训项目由各地在每年1月底申报年度人员招募计划时一并提出。申报内容包括培训名称、对象、内容、时间、地点、参训人数、绩效目标等。人力资源社会保障部会同财政部根据各省本年招募计划、上年实际到岗人数、上年示范培训实施情况等因素确定示范培训计划，并于每年3月底随年度人员招募计划一并下达。2017年培训计划由人力资源社会保障部商财政部确定。
(二)经费拨付。当年8月15日前，各地按照下达的年度示范培训计划测算所需经费，与其他经费一并提出申请。财政部会同人力资源社会保障部于9月底前将本年度补助资金下达到省级财政部门、人力资源社会保障部门。
(三)组织实施。各地要按照下达的示范培训计划，制定本年度具体培训实施方案，于4月底前报全国三支一扶办备案。各省要按既定计划认真组织实施示范培训，并于培训结束后1个月内，将总结报告报送全国三支一扶办。
(四)经费列支范围。各地要按照《中央和国家机关关于培训费管理的办法》《高校毕业生三支一扶计划中央补助资金管理办法》等文件规定，切实做好经费保障和管理工作，提高财政资金使用效益。
七、工作要求
(一)高度重视。实施能力提升计划是提高三支一扶人员服务基层能力，保障第三轮高校毕业生三支一扶计划实施效果的重要措施。各地要高度重视，加强组织领导，结合实际统筹安排能力提升计划的培训班次、对象、内容和地点。
(二)严格财经纪律。各地不得使用培训费购置电脑、复印机、打印机、传真机等固定资产以及开支与本次培训无关的其他费用，不得组织参训人员旅游和与培训无关的参观，不得利用办班机会搞公款宴请、个人宴请，不得在培训费中列支公务接待费，不得套取培训费设立小金库。
能力提升计划篇6
[关键词]新能源、风电、光伏、有功出力、分配算法
中图分类号：tm614文献标识码：a文章编号：1009-914X（2017）07-0162-01
第1章概述
风电装机公平算法，用于解决电网接纳风电能力一定时，如何将风电总计划公平合理分摊至每个风电场的出力分配问题。该算法可充分考虑风电场实际出力及发电能力，使每个风电场实际出力最大化。
第2章装机公平算法
2.1总体目标
风电装机公平算法充分利用风电场发电能力和电网的接纳能力，在不违反电网安全约束的前提下，保证风电场电站出力最大化，确保计划分配的公正、公平性，根据开机容量来分配计划。
2.2约束条件
风电场发电计划必须同时满足断面约束、调峰约束（整体、或风光分别指定）以及各个电站自身的出现上下限约束。
2.2.1断面限额约束
风电场的实时计划必须满足所有断面限额的约束，为风电场电站a的实时计划，为风电场电站a的实时出力，为断面k的有功潮流，为断面k的限额。
2.2.2总计划上限约束
由调峰约束决定的全网、分区或是风电单独的总计划上限，电站的实时计划必须满足上述的总计划上限约束。
其中，为风电场电站a的实时计划，为电站集合k的总计划上限约束。
2.2.3最大出力限额约束
风电场电站的发电计划不可超过的出力限额，出力限额一般默认为其开机容量（装机-检修）。也可以通过独立设置。
2.2.4最小出力限额约束
最小出力限额默认为0。
2.3风电出力分配原则
电网安全约束（断面及调峰），决定了相应的总计划上限，根据风电场电站的开机容量进行分配，得到的计划称之为标杆计划。标杆计划作为实时计划公平性的参考依据。
按装机分配时，风电场电站i标杆计划=总计划上限*风电场电站i装机/∑装机。
根据断面限额约束或人工总计划约束，结合实际断面潮流、风电场出力可得出风电场的总发电计划；再根据各个风电场电站的开机容量（计及电站相对于断面的灵敏度），完成总计划的分配。每个电站分得的计划称之为标杆计划。标杆计划与开机容量成正比，与灵敏度成反比。
2.4风电增减出力原则
根风电场电站的当前计划、实时出力，断面实时潮流、断面限额、人工总计划上限、风电场总消纳空间，计算当前计划是否满足上限约束。若不距离上限有仍有裕度，则可以提升计划；若已越限，则需要消减越限量。
2.5公平消减计划
2.5.1消减空闲容量
实时出力小于当前计划的部分，称之为空闲容量。若整体需要消减计划时，首先消减各个电站的空闲容量。
若待消减总量>=空闲总量，消除每个电站的空闲容量；
若待消减总量
以上折算空闲容量时，均考虑电站相对于断面的灵敏度。
2.5.2消减超标杆量
在消除了所有空闲容量后，若仍需要消减计划，则按照超标杆率（发电计划/标杆计划）从高到低的顺序，逐个消减。具体如下：
，从1到n逐个迭代，直至完成消减或所有电站均以消减至标杆计划或最小出力限额。
参与消减的超标杆电站按照统一的超标率消减计划。该统一的超标率仍大于未参与消减的风电场电站。消减超标杆量时，每个电站最多只能消减到标杆计划，如果标杆计划小于最小出力限额，则只消减到最小出力限额为止。
2.6公平提升计划
2.6.1按标杆率等比例提升
根据每个电站标杆率（标杆计划占用总计划的比例）、相对于断面有功潮流的灵敏度来分配提升量。每个电站的提升量与标杆计划成正比，与灵敏度成反比。
2.6.2按标杆率排序提升
按照发电能力利用率从小到大的顺序，逐个提升，直至提升量被全部分配，或所有电站均达到最大出力限额，则完成该约束的校核。
2.7充分利用发电能力的处理方法
2.7.1两种申请模式
人工模式，由新能源电站运行人员提交加出力申请（相对于当前出力）；自动模式，由新能源电站自动上送最大发电能力，申请量=最大发电能力C当前出力；
2.7.2对于提申请电站的处理方法
针对提加出力申请的电站，先满足其发电计划（初始计划=上轮计划+修正后的申请量），空闲容量下限也为初始计划，从而保证不消除“消减空闲容量”。除此以外，与其他正常计算的电站均同等对待。
为了避免恶意申请，设置了恶意申请的判定原则和处理策略。若新能源电站提出申请后，下一轮的实时出力的实际增量小于申请量，且差值大于门槛值，则判定该电站恶意申请，其后规定周期内，不再批复该新能源电站的加出力申请，其计划上限固定为当时的实际出力。
2.8考虑市场因素的实时计划分配
采用“市场优先保护，基准力求公平”的原则，在每轮实时计划分配时，首先根据每个风光电站的实时发电能力和市场占比，得出每个新能源电站需要优先保留的市场分量，进而求出需要优先保留的市场总计划。
从新能源消纳能力中扣除需要优先保留的市场总计划，剩余部分作为基准总计划，将基准总计划按开机容量分配给每个新能源电站。每个参与市场交易的新能源电站，其实时计划=市场计划（优先保留）+基准计划。
其中，每个新能源电站优先保留的市场分量=实时发电能力*市场占比（为初始市场占比*优先交易因子），优先交易因子反映了市场电量的完成进度，完成进度越慢，优先交易因子越大。
第3章总结
综上所述，该算法可最大限度提高电网各断面的输送能力，使风电出力最大化、最优化，实现对风能资源的充分利用。同时该算法结合风电场的出力、发电能力，实现对风电场实时出力的动态优化分配。
参考文献
能力提升计划篇7
年的努力，我个人认为无论是在思想认识还是管理技能都得到大幅提升，并逐步适应了自己的角色，肩负起领导的重托，为公司的正常运营贡献了自己的力量。现就我个人的思想认识和工作情况做如下汇报：
一、2012年基本情况
（一）思想情况
通过总经理和总会计师的指导，以及自己的自身感悟，各方面的认识水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来，开始主动思考企业规划、部门管理等方面的工作，开始主动学习、接纳、宣贯企业文化，基本实现了与公司领导层在思想认识上的高度统一，在工作中逐步担当起承上启下的中层角色，工作的局面正迅速打开。
（二）2012年的主要工作业绩
积极推进团队建设。按照公司的要求，为了实现“少数人影响多数人”的目的，公司成立伊始，我本人就响应公司的要求，大力推进文化建设，在领会公司文化精神内涵的基础上，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念，制定了财务人员行为准则，基本建立了以“职业规划、月度计划、周计划、日安排”为一体的员工日常管理体系，并通过制定工作日历，强化员工的时间管理，同时通过认真贯彻人力资源部下发的绩效管理制度，提升内部绩效管理水平，取得了良好的成效。
建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中，始终做到规范化、科学化、标准化，在企业成立之初，总会计师就安排我，组织计划财务部及时起草了交通费、差旅费等费用管理办法和财务收支审批制度，为公司尽早具备基本办公条件提供了保障。为了进一步支持公司正常运转，我又组织计划财务部先后下发了合同管理办法、发票管理办法等12项制度，并制定了相应的流程，基本搭建了公司财务管理制度的框架，为公司开展各项财务工作提供了制度约束和制度保障。
建立、健全核算体系。公司成立以来，我本人与计划财务部全体同仁通过不懈的努力，及时完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷，印章刻制等
理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来，为了强化制度执行的刚性，弥补制度管控的空白，按照总经理和总会计师的要求，我组织计划财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星采购的管理程序进行了规范，同时建立了例行财务稽核制度，通过持续的制度改进和强化制度的日常监管，不断提升财务管控能力，降低了企业运营风险。
全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的基础管理手段，在提升企业资源分配水平，提升企业管控能力方面具有独特的作用。2012年，在总会计师的直接领导下，我组织计划财务部利用编制全面预算报告的过程，逐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算控制程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础。
强化内部学习，提升整体素质。针对计划财务部员工普遍年纪较轻，积累缺乏的现状，按照总会计师的要求，我组织计划财务部全体员工认真开展制度学习，业务学习、管理技能学习，并创造良好的内部信息沟通机制，确保员工素质得到快速提升，迅速达到了公司的基本要求。
（三）存在的问题
工作效率仍有待提高。在各种主客观因素的制约下，由于时间管理不到位，工作方法陈旧，工作技能不足等原因，直接导致工作效率低下，做事拖拉严重，不能很好地满足工作需要。
领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理经验不足，管理手段比较凌乱，不成系统，不能很好
地调动员工积极性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有一定的制约因素。
工作预见性不强。负责人的主要工作应该是为企业发展指明方向，为员工成才指明目标、提供方法、给予支持，因我未能及时制定计划财务部的发展规划，很大程度上影响了管理水平的提高，削弱了员工创业的激情和士气。
二、2011年的基本设想
（一）针对
2012年存在问题的改进方案
首先要强化时间管理，提高工作效率。我将通过制定日工作安排意见等手段，降低无效工作的时间，减少上网时间，改进工作方法，有效提高工作效率。
逐步整合管理手段，形成一套切合实际的管理方法。我将在学习其他企业管理经验的基础上，不断消化吸收、再创新，逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩充性的内部管理方法，提高内部管理水平。
坚持走动式管理，并多走出取经，以提高工作的预见性。管理不能闭门造车，无论内部管理，还是外部取经，都要到一线去，只有这样才能取得最基础的资料，才能发现问题的本质。因此，在2011年的工作中，我将确实贯彻走动式管理的方针，多走、多看、多想，在走动中发现问题，解决问题，提升工作的预见性。
（二）工作的整体构想
认真做好文化融合，内部管理，团队建设工作。我将继续按照公司文化建设的要求，不断创新、丰富部门内部文化内涵，按照员工行为准则的具体要求，严格要求，提高员工自身素质，提升部门形象，打造团队卓越执行力。
做好项目融资工作、服务项目建设。通过认真研究2011年的经济形势及信贷政策，我将在总会计师的领导下，继续与金融机构和企业同行保持密切沟通，通过不同的方式，采取不同的手段，全力保证项目建设的资金所需。
做好内部发展规划。为了进一步明确计划财务部工作方向，为员工提供明确的个人职业指引，我将与总会计师保持充分沟通，在内部发展设想的基础上，不断完善，制定科学、可行的内部发展规划，以促进财务部各项工作的进一步发展。
做好计划管理工作。计划管理是企业管理的灵魂，是一切管理的基础，一项业务从计划开始得不到控制，那么在以后各个阶段的管控都是徒劳的。因此，我将组织计划财务部积极研究计划管理的方法，整合企业内部管理资源，将企业计划管理水平提升至一个新的高度。
继续做
好绩效管理、时间管理等工作。通过一段时间的学习，我认为绩效管理和时间管理是大有可为的，要想改变传统的管理方法，提升内部绩效，必须采取科学的管理方式。因此，2011年，我将大力改革计划财务部内部绩效管理和时间管理，以提高在这两个方面的管理水平。
开展财务管理研究。2011年是企业的全面开展建设的一年，随着时间的推移，企业将逐步进入生产经营期，按照打造一流企业的要求，计划财务部将尽早谋划，我将组织全体员工，按照职业规划，分块开展企业财务管理研究工作，为打造优秀企业早做准备。
能力提升计划篇8
惠州市三力实业有限公司（以下简称“三力实业”）拥有先进的日本amada、德国通快数控转塔冲床及镭射、数控折弯机、高速精密连续冲床、日本松下自动焊机和自动喷涂线等设备，具备一流的技术实力和完善的管理体系，是一家专业对外承接设计、制作精密钣金产品的加工企业。
目前，三力主营产品包括轨道交通不锈钢产品、atm柜员机外壳、及各类精密钣金、冲压加工，广泛应用于轨道交通、金融、通信等行业。像三力这样典型的钣金制造企业，经过下料、切割、折弯等多道工序加工成各种不锈钢产品，对生产任务的进度、工序的流转管理十分粗放，无法实时知道生产信息，流程不清晰、进度无法掌控，直接导致交货期无法把控，这对于采取接单生产模式的三力而言是个不得不解决的难题。
战略合作
从2015年5月开始，三力实业就携手经营视角管理软件e10开启了一番全新的内部管理升级。目前，通信、钣金、精冲三大事业部全部统一上线成功，从早期深入一线的调研规划，到上线过程的攻坚克难，再到当前的运营提升阶段，e10借由经营视角大放异彩。
回顾合作初始，双方称之为甜蜜的“联姻”，而这种缘分源于鼎捷对于三力的“懂得”。多年来，三力已初步形成独立经营的多事业部多工厂模式，随着业务量的增多，内部管理开始跟不上快速发展的节奏，如交易账务凌乱、订单准交低导致订单流失、集团内部控制失衡、高库存多呆滞等。
充分考虑三力的管理需求与现状，鼎捷顾问团队认为，三力应从集团内控管理能力、订单准交率、库存周转率等方面入手，练好内功，巩固盈利。在此基础上，双方决定重新进行整体系统规划，构建统一平台，实现业务财务一体化，进行内部财务核算。与此同时，确立本次e10项目的三大高阶议题：
一是设立事业部及分工厂核算，提升集团内控能力，建立阿米巴模式；二是提高计划效率、实现生产过程完全掌控，充分了解各环节的生产进度，提升订单交付能力，减少订单流失；三是减少库存持有天数，提高企业现金周转效率，降低库存同时提高企业利润率，让三力稳步健康发展。
经营视角出发
了解需求，是为了更好地解决需求。如果说充分了解是建立战略合作的前提，那么对症下药逐一改善，为三力带来更多的订单交付就是战略合作的实质内容：
第一，提升集团内控管理能力。
原先系统架构下，无法支持集团模式的多公司、多工厂之间的管理，整体信息化水平仍然停留在打单系统，只能做最基本的进销存生产管理，但内部账务无法进行自动分部门统计、追踪，尤其是事业部之间结算不清，集团整体效益欠佳，集团“大锅饭”难以应对“僧多粥少”的发展困境。
借助e10，透由阿米巴经营模式支持集团扩展，切合公司发展实际，利润中心得以实现。此外，事业部之间的供求服务关系清晰可见，单据可追溯性增强，数据收集也更为容易，内部产值更是由原来的100万元提升至500万元。
第二，提升总体交付能力；
原计划模式为将客户订单分发到采购员和生产部，生产计划和采购计划不协调；对钣金行业如何实现快速生产移转，如何及时了解生产过程并掌控分析没有具体的应对机制；生产物料齐套性差，经常出现停工待料；自行计划外生产，导致半成品积压过多，而订单却无法及时交货……
对此，项目组先是着力提升计划能力，理清事业部之间物料内部供应关系，提升计划运算速度，实现快速排单；再者，加强计划执行能力，重建工艺管理规范，建立快速工艺反应速度；随后从整体把控上提升订单进度掌控能力。一番改善下来，采购物料准确性提高很多；工艺委外工作效益纷纷改善提升，总体交付能力大大提升。
第三，提升库存周转率。
降库存是所有制造型企业追求经营改善的必经之路，库存之压力，稍不注意就让人喘不过气来。三力就曾有过在月销售产值低至1500万元的情况下，库存却高达1900万元这样骇人听闻的实际经历，原材料库存占比非常大，库存分析也显得异常困难，如何提升库存周转一直是三力的心头病。
然而，降库存还得从计划与工单管控、生产用料挪料抓起，进行物料齐套的分析，建立工艺领料控制流程，分析库存结构与库龄，严格把控每一过程环节，确保合理准确采购原材料。
如今，三力的库存改善颇为显著：采购物料准确性得以提高，月销售产值从1500万元提升至2314万元，库存周转得以有效提升，库存周转从原来的50天降至目前的40天，随着e10的深化运用，相信库存这一块还会继续降低。
从前端到后端，贯穿全流程的优化提升，让信息实时传达，让数据可追踪可追溯，而这一切都是为了交付。提高订单达交率，提升客户体验，在这个崇尚个性化服务、消费端为主导的时代显得尤为重要。
我们也知道，良好的订单交付能力更是制造型企业得以持续健康发展的大前提，无论是信息化还是管理模式上的诸多转型探索，都应该在企业生死攸关的订单达交方面有所稗益。
而透过各项关键指标数据来看，目前e10在三力实业的逐步深入应用已初步显现整体效益，譬如生产环节更加可控，各环节效率上的提升等，最明显的是订单达交率由50%提升至目前的96.7%，而随着后续的加深应用，该指标仍有进一步提升的空间。战略合作新定义
继e10项目效益日渐凸显，三力实业于4月份召开一期项目总结会议，旨在对旗下通信、钣金、精冲三大事业部取得的阶段性倮进行总结汇报。三力实业副总经理温伟峰、总监陈利书等领导及其项目组成员出席会议，鼎捷软件吴立俊项目总监、邱海燕顾问等代表受邀参与。
会上，双方对一期项目的成功上线表示肯定之外，更是基于智造转型的实际，对如何展开长远的战略合作进行讨论与规划。从一期项目合作效益来看，三力实业与鼎捷并肩携手，双方的“联姻”不仅成就了业内的又一桩佳话，也进一步证实了产业转型时代下战略合作的重要性。
从长远规划来看，企业借助信息化工具，参透其中的管理思想，是一条没有止境的求索之路。e10上线应用之后，双方的战略合作将进入下一个维度，从点到线再到面的系统化提升，离不开战略合作伙伴源源不断的支持与协助。
能力提升计划篇9
一、指导思想
坚持以科学发展观统领全市审计工作，牢牢把握“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的审计工作方针，以服务和谐社会构建和新农村建设为重点，[制订年度工作计划]以推动“经济强市、文化强市、生态、和谐”建设为目标，以“加快审计转型年”为抓手，努力提升审计工作的谋划力、执行力、创新力、公信力和影响力，在推动经济、政治、文化和社会建设中发挥审计监督更大作用。
二、工作目标
结合市委五届八次全委会提出的“重创新促发展，重民生促和谐”主基调和署、厅有关精神，2010全市审计工作基调是：服务大局、突出重点、立足创新、提升素质、推进转型。
在坚持上述工作基调的基础上，2010全市审计工作目标是加快“四个推进”：一是深化绩效审计探索，提高财政资金使用效益和资源利用效率，推进科学发展观的落实；[制订年度工作计划]二是突出民本审
计理念，围绕关系国计民生的重点问题开展审计和审计调查，推进社会主义和谐社会构建；三是结合财政收支分类改革，持续强化财政审计一体化理念，推进公共财政管理体制的建立和规范；四是坚持以真实性、合法性和效益性为基础，全面加强审计监督，严肃查处重大违法违规和重大损失浪费问题，推进惩防体系构建。三、工作要点
围绕上述指导思想、工作基调和工作目标，2009年全市审计工作重点是“突出一个主题、破解两大难题、深化三大审计、实现四个提升”：即突出和谐社会建设主题；破解绩效审计和计算机审计两大难题；深化财政审计、政府投资项目审计和经济责任审计；提升审计质量、审计成果、队伍素质和管理水平。具体要努力提升“五个力”：
（一）以服务大局为根本，努力提升审计工作谋划力
在坚持依法独立审计的前提下，始终把服务大局作为全市审计工作的出发点和落脚点，着眼于增强服务大局的能力和水平，不断提升审计工作谋划力。
1.围绕形势任务
发展要求抓谋划。党的十六届七中全会对构建社会主义和谐社会作出了全面部署，中央经济工作会议明确了2009年工作目标和重点，全市审计机关要充分把握自身在落实科学发展观、构建社会主义和谐社会中的职责和任务，紧紧围绕和谐社会构建的重点、热点和难点问题，结合自身工作特点进行深入分析研究，明确审计机关应该做些什么、怎样去做等方面问题，理清具体工作思路和举措，努力在和谐社会构建中凸显作为。
2.围绕党委政府工作中心抓谋划。把党委政府满意作为审计工作的重要诉求，自觉主动地将审计工作融入经济发展和社会稳定的大局。围绕市委五届八次全委会确定的转变经济增长方式、提升城市综合功能、加快新农村建设、深化改革开放、促进文化繁荣、改善生态环境、加强法治建设、解决民生问题、加强党的执政能力建设九大任务，精心谋划和实施审计工作，做经济社会又好又快发展的推动者和实践者。
3.围绕坚持服务民本民生抓谋划。突出社会公平正义和改革成果共享，以促进人民群众最关心、最迫切、最现实的利益问题解决为重点，从关注公共服务、公共政策和公共财政等入手，紧紧抓住“十网”建设和“助业、助居、助学、助医、助困、助行、助安”的“七助
”行动相关资金，从审计角度认真研究确保这些资金安全和效益的办法。针对老百姓的这些“活命钱”，切实加大审计监督力度，保证专款专用，促进我市经济社会和谐发展。
4.围绕上级机关规划目标抓谋划。按照审计署最新的《xx至2012年审计工作发展规划》、省审计厅出台的十三个指导意见，深入领会和把握精神实质，并紧密结合实际，在已经出台市审计工作“十一五”发展规划的基础上，进一步因地制宜研究贯彻措施和办法，真正把审计署和省厅事关审计事业未来发展的各项规划目标抓在手中、落到实处、取得成效。
（二）以绩效审计为核心，努力提升审计工作执行力
把绩效审计作为考量审计工作执行力的重要标准。以全部政府性资金的绩效审计为目标，以审计调查和专项审计为主要手段，进行审计综合评价，为提升政府资金的使用效率、效果和效益服务。
1.进一步深化财政绩效审计。按照构建和谐社会的总体要求,结合财政收支分类改革，努力探索和深化对全部政府性资金实施审计监督的办法与措施，推进公共财政管理体制的建立和规范。根据经济社会发展的特点，认真组织好财政“同级审”和“上审下”，努力摸清市、县两级政府的家底，对
能力提升计划篇10
为认真贯彻落实××××2006年经营工作会议精神和《关于开展“建立计划指标对标体系及规范厂用电计划管理”活动的意见》（××××计[2006]100号）要求，发挥计划管理工作的全局性、中心性作用，全面提升计划管理工作水平，健全计划指标对标体系和评价体系，规范厂用电及非生产用能管理，确保计划指标的科学性、准确性、先进性，使计划管理工作“先进科学，合理有据，指导全局，切实可行”，全面提升公司核心竞争力，现就在公司内全面开展“建立计划指标对标体系及规范厂用电计划管理”活动制定实施版权所有方案。
一、活动的指导思想和目标
开展“建立计划指标对标体系及规范厂用电计划管理”活动的指导思想是：贯彻落实××××、××××2006年工作会议和公司三届一次职代会的会议精神，充分发扬“严细、高效、超越”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以健全完善计划指标对标体系为手段，以进一步规范厂用电管理为重点，使计划工作真正实现闭环全过程管理，全面贯彻落实公司的战略计划，确保计划管理的科学性、准确性、先进性，以计划指标的先进性推动公司整体管理水平的提高。
活动的目标：以提升管理，提高效益为目标，建立计划指标对标体系的评价体系，规范厂用电计划管理，确立计划指标的科学性、先进性目标，建立营运改善的长效机制，不断提升公司的核心竞争力。
二、活动实施的具体要求
2005年4月份起，××××在全公司范围内开展了营运改善工作，要求各单位建立指标对标体系，优化各项技术经济指标。我公司做了大量工作，已经基本摸清了情况，制订了相关措施。本次活动要在去年的工作基础上，制定明确的措施、规定，细化完善各项计划指标体系、规范厂用电管理的各项程序和目标，具体要求如下：
1.认真组织学习××××2006年经营工作会议精神和《关于开展“建立计划指标对标体系及规范厂用电计划管理”活动的意见》（××××计[2006]100号），提高对开展此次活动重要性的认识，认清在当前煤炭价格居高不下，发电利用小数大幅降低的情况下，开展此次活动，是促进企业管理水平和营运能力的提高，不断提高企业的整体竞争力，是企业实现自我提高、降本增效的重要手段。
2.对公司的指标情况进行认真分析，摸清家底，建立涵盖公司各方面的关键指标体系，分解落实，真正找出差距、查摆存在问题。
3.认真研究国家电力法和有关法律、法规，避免政策、法律风险，确保各类用能合法有据，符合规定和要求。
4.把指标对标工作作为公司生产经营工作的主线，并与“管理提升年”活动结合起来，从小事做起，严格“精细化”管理，通过对计划指标的分析和查评工作，不断改善提高日常管理工作，优化各项指标，全面提升企业效益。
三、活动的具体实施方案
第一阶段：自查互比、建立体系阶段
各部门对历年来的计划指标完成情况、设备改造情况及厂用电情况进行详细排查，通过自查建立指标体系，制定完善规范运营措施，特别是从管理方面制订操作性强、针对性强的实施措施，力求此项活动取得实效；各部门要将自查情况、指标统计有关数据、设备改造材料及相关试验等支持材料报计划经营部。
完成时间：4月20日前完成
第二阶段：根据体系，对标管理，完善提高阶段
各部门要进一步检查，严格计量，严格统计，严格计划管理，要和其他计划指标一样进行全过程管理，要建立日报、月报和年报制度，建立定期工作制度。版权所有
时间安排：5月20日前完成
第三阶段：全面落实、持续提升阶段
各部门要发扬求真务实的作风，全面总结活动中的经验和不足，按照动态、可持续的原则，力求从思想观念上进一步提高认识，建立健全制度措施并规范实用，紧紧围绕企业低成本运营、资源节约、管理现代化等目标，更新观念，创新思维，努力培育和形成创新管理体系，逐步提升现代化管理水平和核心竞争力。
时间安排：全年
三、组织机构
为确保“建立计划指标对标体系及规范厂用电计划管理“活动的深入开展，达到活动目的，经公司研究，决定成立本次活动领导小组和工作小组，全面领导和组织活动的开展以及具体指导、协调、检查、总结等工作。
1、领导小组
组长：
副组长：
成员：
2、工作小组
组长：
成员：
“计划指标对标及规范厂用电计划管理”活动办公室设在计划经营部，负责活动方案的制定、指导、信息资料收集、整理和检查等日常工作。
附件：1.计划指标对标体系表