油田厂长述职报告篇1
根据中国石化集团公司党组决定，我于20*年*月*日到河南油田任局党委书记。七个多月来，面对企业主辅分离改制分流和移交办社会职能的繁重改革任务，面对原油稳产压力和维护企业稳定的重大考验，在集团公司党组领导下，自己紧紧依靠、凝聚一班人，认真学习贯彻党的十六届三中、四中全会精神，按照集团公司暨股份公司的工作部署，联系企业实际，把握发展主题，围绕“五大战略”，启动“四大工程”，创新党委工作，积极发挥政治优势和保证作用，团结带领广大干部职工，振奋精神，克服困难，扎实工作，通过油田上下的共同努力，使企业改革得以顺利进行，油田发展步子加快，总部确定的20*年生产经营各项目标任务全面和超额完成，党的建设、领导班子建设、精神文明建设和企业文化得到加强，油田在深化改革、加快发展中保持了大局稳定，实现了企业两个文明建设的协调发展。集团公司党组领导作出重要批示，对河南油田的工作给予了充分肯定。
下面，自己就履行局党委书记职责、组织开展重点工作和自身作风建设情况作以述职，请各位代表评议。
一、深入调查研究，理委工作思路
集中精力，尽快了解和熟悉情况。到河南油田后，我集中利用月余时间，连续走访了包括新疆塔里木勘探公司在内的河南油田34个厂处单位和27个局机关职能部门，在了解熟悉全局情况的基础上，结合油田实际，经过深入思考，及时提出了“围绕实施河南油田‘五大战略’、推进‘四项改革’、抓好‘四大工程’、加强‘三基’建设、确保实现‘两大目标’、充分体现以经济效益为中心”的局党委工作总思路，即始终坚持以经济效益为中心，围绕坚定不移地实施油气资源、市场开拓、管理创新、人力资源开发和企业文化五大战略，推进改制分流、移交办社会职能、压扁管理层、专业化重组四项改革，抓好油田素质工程、环境工程、平安工程、繁荣工程，加强基础工作、基层建设、基本功训练，确保实现改革和发展两大任务目标。而后，进一步阐述了精神文明建设实施素质、环境、平安、繁荣“四大工程”的内涵，强调要以素质工程为核心，促进干部和职工群众转变观念，提升思想道德和科学文化水平；以环境工程为基础，坚持以人为本，营造吸引人才、支持人才干事创业的软硬环境；以平安工程为保障，确保河南油田稳定大局；以繁荣工程为标志，用河南油田企业文化统一职工价值理念，丰富职工群众的文化生活。精神文明建设“四大工程”的提出和实施，为党委充分发挥政治核心作用打开了新的思路。
建立党委工作会议制度，推动各路工作落实。建立并实施了每月初召开一次局党群各部门和新闻单位工作例会的制度，使局党委各系统工作月月有总结、有检查、有安排、有纪要，加强沟通协调，形成了党群各部门齐心协力推进工作的整体合力。
深入调查研究，超前谋划20*年工作。为增强企业党委工作的针对性、实效性，于11月份相继主持召开了上市单位党委书记、存续单位党委书记和党群处室长三个座谈会，全面听取基层和部门的意见，经过充分调研和准备，局党委于12月20日成功地召开了三届四次扩大会议，总结了20*年的工作，分析了面临的形势，安排部署了20*年的任务，审议通过了局党委和行政工作报告、《河南油田20*-20*年发展战略（草案）》、《河南油精神文明建设20*—2010年实施纲要》、《局党委关于加强局、厂两级领导班子思想政治建设的若干意见》、《河南油田社区党组织建设暂行规定》。会议提出的20*年工作指导思想、发展目标和党委工作举措要求，符合集团公司党组的战略部署，符合河南油田实际，为20*年工作开好头、起好步赢得了主动。
二、组织开展以“解放思想，转变观念”为主题的系列教育活动，促进企业改革发展
精心组织开展形势任务宣讲教育。局党委把开展形势任务教育作为思想政治工作的当务之急、重中之重，于8月份先后3次主持召开专门会议，研究确定宣讲主题、宣讲内容、宣讲提纲、宣讲形式，成立了阵容强大的宣讲团，从9月份开始，以《当前河南油田形势任务教育宣讲提纲》为基本内容，在全油田上市、存续、社区、改制等单位开展了分层次、有针对性的宣讲报告，共为全局30多个直属单位做了26场报告，听众达5400余人。作为局党委书记，自己以《认清形势，明确方向，以积极进取的精神状态迎接挑战》为题，为油田机关科以上干部进行了形势任务宣讲。宣讲团成员和理论骨干还深入车间班组和社区居委会，与职工群众面对面交流，进行政策讲解、答疑释惑。基层干部和职工群众普遍反映，这次宣讲活动十分及时必要，帮助大家进一步认清了形势，促进了观念的转变，增强了加快发展的紧迫感，坚定了深化改革的决心和信心。
认真组织开展外闯市场事迹报告活动。继开展形势任务宣讲报告后，局党委在安排对油田外闯市场情况进行调查摸底、充分准备的基础上，又开展了油田外闯市场事迹巡回报告会。由油建公司、钻井公司、地调处3个外闯市场单位和录井公司王宏亮、精蜡厂赵韵华等个人代表组成的报告团，于12月份先后做了10场外闯市场事迹巡回报告，油田各单位的基层干部和职工及家属代表、离退休职工、协解人员代表，计4000余人参加了报告会。报告会以外闯市场单位和个人的真实经历，讲述了一个个生动感人的故事，大家在被外闯市场将士们艰辛创业的事迹深深感动的同时，增强了拓展市场求生存求发展的经营观。我在首场外闯市场报告会上，要求各单位要学习他们的先进事迹和他们爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神，不畏艰难、敢打硬仗的拼搏精神，舍小家为大家、甘于奉献的牺牲精神，刻苦钻研技术、争创一流业绩的创业精神，解放思想、敢于挑战市场的开拓精神等“五种精神”，提出要进一步加大开拓外部市场力度，把外部市场做大做强，把专业化公司做赢做富，实现市场份额和经济效益的同步增长。
三、从提升素质、树立形象入手，加强领导班子建设和基层党组织建设，提高企业精神文明建设水平
以思想政治建设为核心，着力提升领导班子的整体素质。围绕增强执行能力，提高干部素质，局党委突出抓好领导班子政治理论建设，规范中心组学习制度，抓好领导干部的理论培训，以油田党校为阵地，全年举办各单位党政正职学习班5期、培训350人次。突出抓好领导班子民主集中制建设，在带头过好局领导班子民主生活会的同时，重视对厂处领导班子民主生活会的监督指导。突出抓好领导班子思想作风建设，瞄准建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”，首次制定出台了《关于加强局、厂两级领导班子思想政治建设的若干意见》。突出抓好领导干部能力建设，通过“请进来”、“走出去”，厂处干部540多人次接受了能力培训。
调整理顺关系，加强社区基层党组织建设。随着改革的深化，社区承担的责任越来越大，管理的幅度越来越宽，在维护稳定中的作用越来越突出。我总结了三句话：社区是油田改革的“蓄水池”，发展的“加油站”，稳定的“大本营”。为此，我多次到社区调研，主持召开了社区管理工作座谈会和社区党组织建设座谈会，讨论研究社区管理工作、非在职职工党员的思想状况、特殊群体管理等问题，研究出台了《关于调整充实加强社区基层组织的实施方案》，对社区基层管理机构、职责、关系定位等作出规定，并制定实施了《河南油田社区党组织建设暂行规定》，在居民住宅小区管理委员会设党总支，下设党支部，党总支书记实行专职制，副书记、委员实行兼职制，并按楼栋建立党支部，把协解职工党员、离退休职工党员统一纳入基层支部，针对不同类型党员的特点，进行统一指导，分层教育，分类管理。油田四个社区共建立非在职职工党总支27个，按楼栋建立党支部161个、党小组542个，初步形成了以社区党委为龙头、党总支为核心、支部为主体、小组为基础的非在职职工党员四级管理网络，奠定了社区党组织建设的组织基础。与此同时，按照集团公司党组要求，区分在职职工党员、改制企业职工党员、协解职工党员、离退休职工党员和流动党员5个层面，安排在全局范围内开展专题调研，摸清了油田党组织建设和党员教育管理中存在的问题和差距，为20*年上半年在全局开展保持共产党员先进性教育活动奠定了基础。
以“四大工程”为载体，构建和谐发展的新油区。出台了《河南油田20*—2010年精神文明建设实施纲要》及19个配套办法，制定了精神文明建设目标责任书。借助油区街景改造，在醒目路段、公共场所制作宣传企业精神的广告、标志。深入开展文明单位、文明窗口、文明家庭创建和广场文化、社区文化、体育文化活动，在局机关召开了文明单位创建活动现场会。着眼矿区“绿、洁、畅、亮、美”，加强绿化、环卫、道路、市场、小区管理，组织开展“爱我河南油田，建设美好家园”活动，重视矿容矿貌治理，使油田的人居环境明显改善，矿区面貌焕然一新。
四、加强领导，高度负责，全力做好维护大局稳定的工作
20*年，随着主辅分离改制分流和企业移交办社会职能等改革进程的加快，油田稳定工作面临比以往任何时候都更加复杂的形势和挑战考验，主要表现为：历史遗留问题比较多，解决难度大；主辅分离任务繁重，各种利益关系加速调整；无城市依托，移交办社会尤其难；油田人多油少矛盾突出，“单位人”转为“社会人”的数量不断增加，教育、管理、再就业的难度大；历史遗留问题和深化改革引发的新矛盾相互交织，稍有不慎，就可能导致矛盾激化。为此，局党委把全力做好维护大局稳定的工作列为重要议事日程，下功夫抓了以下环节：
发挥党委统揽全局的作用，切实加强领导。局党委多次召开稳定工作专题会议，反复强调：“各级领导要树立辩证的稳定观，发展是硬道理，是第一要务；稳定是硬任务，是第一责任；发展是政绩，稳定也是政绩。”提出了“一个中心、三个突破、四个加强、两个提高”的基本思路，即坚持以推进油田经济整体协调发展、建设和谐稳定的新油区为中心，全力做好改革发展稳定这篇大文章；在稳定评估工作上有所突破，在处理急难案件和突发性事件上有所突破，在依法治访上有所突破；加强法制教育，加强组织领导，加强综合治理，加强基础工作；提高队伍依法治访的能力，提高工作的综合效益。工作中，坚持统揽全局，协调各方，主动靠前，迎难而上，不断强化责任意识、超前意识、为公意识、大意识，从而把握了稳定工作的主动权。
健全组织机构，加强稳定工作的机制建设。将局办升格为正处级职能处室，由一名局副总师兼任办主任，充实加强力量，在五一、涧河、双河三大社区成立专职工作机构，配备专职人员，各单位设立管理岗位，全局选拔38名专职同志充实到系统。出台了加强工作党委和行政责任制的意见、局厂两级领导变上访为下访等有关规定，制定了考核办法和稳定工作目标管理责任书，使工作逐步走上制度化、规范化轨道。
驾驭复杂局面，及时妥善处置突发性事件。针对企业出现的突发性，局党委冷静处置，沉着应对，一方面组织召开协调会，局领导和相关部门负责人到现场答疑释惑10多场次，一方面两级党委领导分路带队，入厂入队、入门入户地做过细的工作。并安排局党群部门划片分区，深入基层，坚持原则，讲究方法，突出稳定工作的执行力进行责任督查。各厂处积极排查不稳定因素，及时掌握重点人员动态，发现问题，努力化解。通过艰苦细致的工作，维护了团结稳定的大局。
切实关心解决群众的实际困难。树立群众观念，关注弱势群体，把握维护稳定与维护职工群众切身利益的辩证关系，引导开发社区公益性岗位，帮助解决协解人员和困难职工子女的就业，并要求各厂处单位把解决就业和再就业作为一项重要任务，通过加快发展、开拓市场、扩大经济规模，创造更多的再就业岗位。全局共安排社区公益性岗位1*1个，钻井、油建、地调等单位先后安排生产公益性岗位3100多人，培训下岗失业人员1288人。
加强群防群治，优化油区环境。重视抓好社会治安综合治理工作，与地方联系，建立了以油田公安、保卫、护厂护矿力量为主的打防机制、企地共建油区生产治安秩序专项治理长效激励机制和联席会议制度，对油区突出的生产治安问题实施联手、联治、联打。建立油田公安机关、单位内保部门、社区“三会一队”的“三位一体”内部治安防范体系，坚持“打防结合，预防为主”方针，深入开展“严打”整治斗争，保持了油田社会政治稳定、生产治安秩序良好和油区的一方平安。
五、注意加强自身建设，带头执行领导干部廉洁自律的各项规定
作为局党委书记，党委一班人的班长，在领导班子党风廉政建设中，自己处于主导和支配地位，一言一行都对班子成员有很大影响和示范作用。因此，处处注意以身作则，凡是要求班子成员做到的自己首先做到；凡是要求班子成员不做的自己首先不做。对照领导干部廉洁自律的各项规定，坚持做到：
（1）严格执行领导干部不准收受与其行使职权有关系的单位、个人的现金、有价证券和支付凭证的规定；
（2）从不参与；
（3）严格落实领导干部配偶、子女从业等有关规定。我的家人在中原油田工作，孩子在上中学。严格要求身边工作人员，经常提醒大家注意维护好党委的形象、领导的形象，不允许打着领导的旗号办私事；
（4）从未用公款为个人购买商业保险；
（5）没有在企业兼职、领取报酬的情况；
（6）本年内没有出国（境）情况；
（7）按照规定乘坐公务用车；
（8）工作中，能够遵守中纪委三次全会提出的“四大纪律、八项要求”和“三个不得”，做到同党中央、国务院和省委、中国石化集团公司党组保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不、；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益；管好配偶、子女和身边工作人员，不允许他们利用本人的影响谋取私利；公道正派，不任人唯亲、营私舞弊；艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；务实为民，不弄虚作假、与民争利。
我到河南油田任职，没有复杂的人际关系掣肘，一心一意干工作，脚踏实地抓落实，没有八小时内外之分，注重提高工作效率，经常晚上、公休和节假日都在办理公务或深入基层调研，把全部精力都投入到了工作上。谨言慎行慎独，注意自身形象。
在到河南油田不长的时间内，尽管自己取得一些工作成绩，但由于自己在局党委主要领导岗位上工作的时间不长，领导经验还有待丰富；当前油田改革发展任务繁重，新旧矛盾相互交织，逐步显现，这些矛盾的解决尚需要一个过程，稳定工作面临严峻挑战和考验。
油田厂长述职报告篇2
关键词:科学发展观；新滩油田；良性循环；和谐发展
十七大报告指出，落实科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。而孤东采油厂新滩试采矿独特的区域地理位置，决定了它成为原油产量接替的主要阵地，新的使命要求新滩试采矿必须认真领会、活学活用上级政策，结合本地区的具体实际，研究新形势，把握新规律，努力实现新滩油田的持续稳定发展。
一、站在新起点、洞悉自身明思路
当前油田稳产基础比较薄弱，产量结构不尽合理，稳产难度越来越大；成本控制与夯实稳产基础的矛盾较为突出，经营形势仍然十分严峻。针对出现的新矛盾、新问题，根据新滩特殊的环境条件，按照上级部门的有关要求，变小为大，变理论为实践，努力推动各项工作再上新台阶。
1、领会上级决策，明确肩上责任。立足于采油矿的长远发展，必须对当前国家和上级政策以及试采矿的实际情况有清醒的认识，新滩肩负着加快孤东新区开发步伐，为孤东老区的持续稳定发展创造条件的使命，这是上级赋予的责任和机会。为实现这一工作目标，坚持科学发展、和谐发展、率先发展的观点，实现企业发展的新跨越。要结合试采矿现状，在成本、考核、管理、工农关系等方面上做工作，努力提升干部职工的思想素质、提高原油生产能力、增强党建工作水平、完善内部管理制度，不断增强企业的核心竞争力，确保完成全年生产任务，实现企业持续、稳定的发展。
2、分析内外环境，感悟身上压力。新滩油田东临渤海，北倚黄河，地处部级湿地生态自然保护区，位于黄河入海口腹地的海潮涨落区内。新滩油田占地达300平方公里，目前共管理着171口油井、15座计量站、3座接转站、两台注汽锅炉，生产管理区域面积大，勘探任务重。一方面受工农关系、天气条件等因素的影响，增加了工作开展的难度。另一方面面对基础设施整体水平薄弱，队伍建设、管理难度不断加大的现状，给原油生产工作的顺利进行带来了阻碍。在这种内外部环境的影响下，就要化压力为动力，精细基础管理工作，完善工作制度，规范工作行为，统一干群思想，提高工作效率。
3、研究油藏特点，优化开发方式。新滩油田主力区块具有油层埋藏浅、储层疏松出砂、高渗透率和高粘油稠等特点。要实现新滩油田的可持续发展，就要坚持储量、产量、投资、效益“四统一”的原则，深化油藏描述和剩余油分布研究，积极调整开发部署，优化注采井网，强化油井的分层注水和有效注水。运用有效方法提高油井掺水温度、优化掺水量、延长油井低含水生产期，提高稠油井井组的稳升能力，完善地面管理系统，确保稠油井的正常生产，实现各单元的稳产，努力使新滩油田逐渐步入良性发展的开发轨道。
二、建立新机制，加强管理求实效
创新管理形式，优化管理流程，提升内在素质，做到科学管理、精细管理、依法管理。在新形势下，要发扬“新滩永远创新高”的新滩精神，把握工作重点，在管理上求创新，以创新促发展，进一步规范管理行为，努力探索符合新滩发展特色的管理体系。
1、创新运行机制，提升工作效率。树立脚踏实地干实事的思想，充分利用“特区政策”，推行工作信息化建设，轻装上阵，通过现代化网络信息技术，增加与上级部门的联系，减少事务性工作。在工作中突破界限，形成动态的内部资源利用综合体，破除传统的自上而下垂直多层的结构，减少管理层次，压缩职能机构,增加管理幅度，建立一种紧缩的横向组织，加快信息传递和反馈的速度。
2、完善激励手段，激发职工热情。企业管理的核心是对人的管理，在这种特殊的环境下，就是要最大限度的激发、挖掘职工的潜能。试采矿职工居住地分散，年龄跨度相对较大，我们要从人性的角度出发，突出人性化关怀的激励方法，对职工个人的技术水平、职业规划、兴趣爱好等进行个性分析，通过具有典型性的人物和事件，建立起职工认同的激励手段。
3、加快科技推广，提高经济效益。科技推广是企业发展的重要推动力，新滩油田地下情况、油井工艺复杂。要实现新滩油田的持续稳定发展，就要大力实施“科技兴矿”战略，紧紧围绕原油上产、节能降耗和技术改革等方面的工作目标，把“地下”、“井筒”、“地面”三方面统-。同时不断完善单位的科技创新体系，搭建多种形式的技术交流平台，加大科技成果奖励力度，壮大科技人才队伍，促进科技与生产的紧密结合，以技术优势拉动经济效益的增长，促进生产效益的提高。
三、打造新气象，和谐发展树形象
当前，试采矿的各项工作已进入了新阶段，为适应新阶段的发展需要，就要以“展示新风貌、树立新形象、做出新贡献”为目标，以饱满的热情、高昂的斗志，带领本单位干部职工树立新滩和谐发展的新形象。
1、突出以人为本，实现人心和谐。人心的和谐是企业、社会和谐发展的基础，只有心理和谐的人在人际交往中，才能够平和待人，诚信待人。所以要密切关注员工的情绪，及时了解和把握职工的思想脉搏，加强人际沟通和情感交流。在新滩特殊的环境下善于调节自我，时刻保持坚韧不拔、知难而进的态度，并以百折不挠、积极向上的精神对待挫折，勇于承担适合自己的角色，增强职工实现自我价值的满足感，塑造职工健全的人格和良好的意志品质，真正实现人的心理健康和内心和谐，促进企业的长远发展。
2、注重环境保护，促进自然和谐。新滩油田地处被称为“地球之肾”的黄河湿地生态系统上，与其他采油队有着截然不同的地理地域条件，对环境保护的要求更高。在生产开发过程中要坚持科学绿色生产开发的思路，倡导与自然界的和谐相处，牢固树立“零污染”的工作理念，加大对油区环保工作的宣传教育力度，通过开展“和谐新滩”、“美丽新滩”等创建活动，定期组织职工观看环保教育片、邀请自然保护区工作人员讲解环保知识，不断提高职工的环保意识，形成人与自然和谐相处的良好局面。
3、追求互利共赢，维护社会和谐。本着互利共赢的目标，围绕“以原油生产为中心、一切服务于原油生产、力促工作和谐发展”的基本工作定位，紧密加强采油矿与外部环境的协调，同现代经济发展现状相适应，顺应相互依存的经济全球化时代的要求，积极寻求工作上的合作伙伴，实行资源共享，通过和谐竞争增强社会的凝聚力，实现企业间的协调发展，不断促进企业和社会的和谐进步。
参考文献
[1].党的十七大报告.2007－10－15.
[2]郭雄华.孤东采油厂五届二次职代会报告.2008－01－07.
[3]王立新.管理局党委扩大会议报告.2008－01－09.
油田厂长述职报告篇3
关键词:企业;信息化;建设
中图分类号:F626.5文献标识码:a
1建设生产信息化的目的和背景
青海油田在向实现千万吨级高原油气田迈开步伐,由于青海油田发展至今已有50多年,油井开发时间较长,生产、经营相关的各部门产生了大量的生产数据、各类报告、文档、报表等,这些文件、报告及报表文档等是我厂各部门发挥职能,正常运转的重要依据和行为体现,在生产、经营、企业文化建设活动中具有重要的作用。由于数据量大,报表、图件、各类文件繁多,依靠传统的办公方式已无法满足日益复杂的管理决策需要,在计算机技术日益发展的今天,已不符合社会高效率,快节奏的发展需要。
我厂根据青海油田地处高原,海拔高、气候恶劣、土地含盐碱量高等实际的情况特点,经过分析论证后提出利用计算机技术,建设信息化油田,以实现资源网络共享、无纸化办公,进而能够:1)大幅度地提高工作效率;2)减少花在纸介资料上的人力、物力、财力,节约成本;3)整合资源,保护和充分利用现有投资。这就是油田信息化建设的意义所在。
2采油一厂信息化建设现状
1)生产自动化现状。尕斯库勒联合站是采油一厂自动化程度最高的站,现用系统是2006年投产的,采用上海FoXBoRo公司的i/a系列7.0版DCS(DistributedControlSystem)系统。除氨压机外,大型机械设备均采用pLC独立控制,负压机、螺杆压缩机采用的是约克公司独立研发的专用pLC系统,活塞压缩机和新水区的过滤器采用的是西门子S7-300系列的pLC系统,膨胀机采用的是Ge公司的pLC系统,原水区过滤器采用的是日本三菱的pLC,这些pLC子系统相互连接,保证了联合站所有工艺参数都可以在DCS系统上显示。油区、气区、锅炉房均能独立运行,中控室可以对整个尕斯联合站进行集中管理或控制。并且在2008年利用opC技术把联合站的所有参数传到至花土沟基地监控中心,实现了场站、生产运行科、厂领导的三级实时监控。此外,联合站还安装了11台摄像头,这样可以对联合站内外主要地方进行全方位监控,此监控系统也可以实现动态录像。此外,采油一厂的北区,中南区,砂西,油矿经过十几年的发展,信息化程度都有了不同程度的提高,现已在574口油井安装了示功图自动采集系统,信息化采集系统已经达到了对单井的数据采集,对每口井的冲程、冲次、示功图等生产数据实现了采集及显示;在联六站,集输一站,集输二站、砂西综一站建立了示功图求产场站监控系统;在联十七、联二十四、砂西综一站三个场站安装了pLC(programmableLogicController)系统,基本实现了对各个场站原油计量的准确与否问题,同时也实现了场站的实时监控。
2)办公自动化现状。目前,采油一厂各场站包括尕斯库勒联合站和各个采油作业区场站均未实现无纸化办公,更不要说网络化办公。主要原因是计算机配置不到位,网络建设不到位,软件开发零状态。一些台账资料、数据报表、场站级培训教育、场站管理等资料还是打印发放及上报。办公区自动化的网络基础是采油一厂局域网。目前油田公司的3G环网已经建设完毕,分配给采油一厂的上联带宽为1G,已经为采油一厂配套了汇聚层交换机。但是采油一厂局域网与汇聚层交换机不匹配,原因在于油田公司的3G网采用的是单模光缆、单模光模块,而采油一厂局域网采用的是多模光缆、多模光模块。
3)信息化建设人才现状。采油一厂信息化建设发展至今时间较短,在人才培养方面还比较薄弱。众所周知,信息化人才是随着信息技术与信息产业发展而形成的一类特殊的人才群体,是推动我厂信息化发展的动力,是我厂信息化建设最宝贵的资源,重视信息化人才培养、提高我国工作人员的信息素养和信息技能是我厂信息化建设的迫切任务。目前我厂信息化人才数量较少,人才储备不足,信息化人才结构不够合理,人才素质较弱。
3信息化建设的发展规划
1)生产自动化发展规划。采油一厂的自动化建设方针是“整体规划、分步实施、积木式扩建”。具体为:建立采油作业区单井生产数据自动采集、监控系统;建成注水自动化监测网络;尕斯联合站将实现所有数据实时监控;视频监控数据实现实时传送、即将建设砂西综一站,联十七站,联四站数据远传系统及网络建设。
2)办公自动化发展规划。采油一厂将来办公自动化的发展需要一个高效的协同管理工作平台、需要一个有效的知识资产管理平台、需要一个个性化的系统访问门户、需要一个良好的组织文化管理平台、需要一个集中的信息整合呈现平台、需要一个灵活业务流程整合平台。我们健全和完善了数据库;研发业务办公软件及进行了门户建设。
3)信息化人才培养规划。促进信息化人才继续教育可持续发展继续教育是从业人员不断调整知识结构、适应信息化建设要求的重要手段。信息化人才的培养是我厂建设大系统中的子系统,信息化人才的培养是我厂人才培养的组成部分,必须与我厂建设大系统相协调,不能脱离大系统而追求自身的优先发展。要从社会人才政策与人才环境出发,注重内部人才资源与外部人才环境之间的互动关系,整体设计人才规划,系统配置人才资源。面对信息化建设的紧迫形势,大部分人员是不可能有时间和机会到高校进行系统学习的,而继续教育采取专题讲座、现场培训、学习交流、远程教育等方式为在职人员学习新知识新技术、掌握新技能新方法提供了方便,已成为培养信息化人才的有效途径。
油田厂长述职报告篇4
2004年，新木采油厂认真贯彻落实公司工作会议精神，按照“抓住一个中心、夯实两个基础、突出三个重点、优化四个结构、实施五个工程、实现六个新水平”的工作思路，进一步解放思想、更新观念、与时俱进、扎实工作，在全厂干部员工的共同努力下，全年完成原油生产任务43.51万吨，吨油操作成本控制在276元/吨，实现利润28678万元，投资资本回报率达到18%，各项指标都实现了历史性突破。
一、以油田开发为龙头，发展四项配套技术，不断拓展经营管理工作的潜力与空间
新木采油厂投入开发近30年，如何有效地缓解各类开发矛盾，充分挖掘油藏潜力，实现油田的可持续开发，是经营管理工作面临的首要课题。2004年，我们在以往工作的基础上，继续加大对技术攻关的投入力度，加强对各类适用技术的总结和完善，形成了与新木油田发展相适应的油藏描述技术、有效注水技术、措施增产技术和采油工程技术，这些技术的广泛应用，实现了我厂原油产量和开发水平的同步提升，拓展了经营管理和企业发展的空间。
（一）应用油藏描述技术实现了油田的可持续发展
一是继续加大对油藏描述工作的投入力度。我们不仅始终保持有5名大学本科生专门从事油藏描述工作，还要求动态管理人员逐渐的向该领域渗透，引进了dss、discover两个软件，先后派出6名同志到外油田和国外学习先进的油藏描述技术和方法。
二是扎实开展油藏描述工作。在油藏工程处的统一指导和帮助下，今年的油藏研究实现了从统计性描述到认识性描述的过渡，我们根据新木油田的主要开发矛盾和生产实际的需要,充分应用discover、dss等两个软件，开展了木125等7个具有代表性的典型区块的油藏精细描述工作。目前，已经完成了16个区块的油藏描述工作，绘制了400多张地质分析图件，建立了900多口井4.67万条记录的静态数据库。通过精细油藏描述工作，重新认识了构造、油水界面、油藏类型、储层的空间分布以及剩余油分布规律。
三是积极促进科研成果的转化。应用油藏描述成果指导注水工作，完善地下井网，含水上升率始终控制在1.0％以内，老区可采储量增加139万吨，采收率增加3％以上。应用油藏描述成果指导措施挖潜，在一定程度上缓解了压裂选井选层随着开发时间的增加越来越少的局面，提高了措施经济有效率，自2002年以来，直接应用油藏描述成果开展措施挖潜58井次，平均单井增产由“九五”期间的116.1吨达到了216吨，创历史最好水平。应用油藏描述成果指导产能建设，提高了老区的动用程度。在老区11个区块规划效益井位275口，实施246口，新建产能15.27万吨。尤其值得一提的是木125区块的产能建设工作，我们经过反复研究论证，提出了40口新井，在此基础上，随着完钻井数的逐渐增加，对区块储层的认识不断加深，产能建设规模扩大到最终的69口井。不仅扩大了产能建设规模。同时节约了今后可能再次扩边调整所涉及到的一些费用。更为重要的是在产能建设方面，我厂由过去的只能跟着放井位转变到目前能够完全按照油田公司对老区产能建设的要求，独立承担从井位的论证部署到完钻投产各个环节的工作，为做好今后产能建设工作积累了宝贵的经验。
（二）应用有效注水技术夯实油田稳产基础
我们在油藏研究不断深入的前提下，找准开发矛盾，有针对性的优化注水技术政策和方案，通过积极有效的工作，地层压力稳中有升，有效注水合格率达到80.21%，动态分注率达到71%，油田自然递减控制在9.2%，综合递减控制在4.9%。
（三）优化措施增产技术提高经济有效率
我们坚持以压裂为主导措施，努力提高措施经济有效率，做好了三个方面的工作。一是科学选井选层，提高方案水平，二是精心工艺技术研究，优化施工参数，三是按照“一个中心、八个精心”的原则，强化措施全过程管理。
（四）精细采油工程技术提高系统运行效率
在优化采油工程技术方面我们重点做了两个方面的工作。一是提高机采系统效率，坚持开展基础研究工作，优化有杆泵系统参数，开展区块综合治理，油井泵效由2003年的39.2%提高到40.2%，提高一个百分点；二是延长油水井免修期，加大了作业质量监督力度，精细清防蜡管理，实行作业费承包，完善井下工具管理，油井免修期达到506天，水井免修期达到1229天。
二、以成本控制为重点，突出四项专业管理，不断优化经营管理工作的程序与标准
在大力实施低成本战略的过程中，我们不断强化财务管理、物资管理、投资管理和法律事务管理，完善管理制度，优化业务流程，明确工作程序，强化过程控制，从而确保经营管理工作更加规范，管理的标准和质量显著提高。
在投资管理上，我们确定了“完善一个流程，做好二个控制”的工作思路，设立产能建设项目经理部，形成了“三部多组、阶段分开、矩阵管理”的项目管理模式。在此基础上做到了“五个强化”。一是强化投资项目的规范运作，我们针对以往投资项目运行过程中暴露出的问题，进一步优化和完善《新木采油厂投资项目业务流程》，在简化管理的同时，增强各业务部门之间衔接能力。应用项目管理软件“project”对木十站建设项目进行倒推管理，对制约项目的原因进行总结，并计划将今年的项目管理中运用该软件。二是强化投资项目计划管理，坚持每月召开一次计划会，合理安排工程进度和工序配合；三是强化投资项目的设计管理工作，“不合理的方案设计是最大的浪费”，因此，我们积极参与方案设计和施工组织设计优化，及时对设计变更进行控制，并严格履行设计变更程序；四是强化施工现场的管理工作，重点做好项目施工阶段和竣工阶段的验收管理，在施工过程中，加强部门间的配合，做好协调工作。监理、现场管理人员、相关技术人员必须及时到现场，发挥监理的现场管理职能，及时填写监理日报、周报、月报，保证工期和工程质量；五是强化投资项目的预、决算管理，建立了投资项目管理数据库，将产能建设项目全部拆分到单体，既有利于投资控制，方便决算审查，又可以在决算完成后直接生成决算审核报告。而且该数据库还为决算完成后的转资工作提供了便利。2004年，我厂共计批复投资26549万元，完成投资25093万元，决算投资23843万元，较好的完成了投资项目管理工作。
在财务管理上，我们坚持以降低成本为主线，不断完善各项财务内控制度，各项财务指标控制在预算之内。一是建立了横向职能部室责任共担的指标考核体系，以此来调动各职能部室和基层单位控制成本的积极性。二是借助财务信息平台，建立动态财务信息管理系统和财务预警机制，从制度上避免成本超支情况的发生。
在物资管理上，做好三个控制。一是以定额体系为标准进行物资管理控制，既满足了生产需要，又避免了库存积压；二是加强了物资采购控制，自采物资价格下降4%；三是加强了物资质量控制，为选购更好的产品提供依据。2004年，我厂在增加89口井的情况下，材料费与去年持平。
在法律事务管理上，严格要求各部门认真履行合同管理、招投标管理和市场管理的有关制度，坚决按程序办事，各部门的相关人员的法律意识、责任意识和程序意识明显增强，业务管理更加规范，全年未发生一起法律纠纷案件。
三、以节能降本为手段，开展四项创效工程，不断提高经营管理工作的效益与效率
为了实现节能降耗、降本增效，我们开展了节约用电工程、节约自用油工程、资产重组工程和单井、区块效益评价工程，取得了明显的经济效益。实施节约用电工程，与2003年相比，节电514.39万度；实施节约自用油工程，通过优化锅炉燃烧、以气代油等措施节约自用油2009吨；实施资产重组工程，作为“15544”工程的一项重要内容，我们通过转变生产经营方式、盘活闲置资产、油气资产复活、报废资产处理利用、不良资产改造等五项措施，创效1321万元；实施区块、单井效益评价工程，优化油井生产和成本分配结构，使区块、单井效益得到明显提高。
四、以人力资源为保障，强化四项基本建设，不断增强经营管理工作的动力与活力
我们始终坚持“以人为本”的工作方针，不断强化员工素质建设、人才队伍建设、企业文化建设和安全生产建设，全力以赴为员工营造一个“健康发展、安全和谐”的工作氛围，激发全体员工的主动性和创造性，促进经营管理水平的提高。强化员工队伍素质建设，取得了明显成效，今年共有43人参加公司骨干培训班，其中有38人获得星级员工称号；强化人才队伍建设，继续推行干部公开竞聘上岗。在今年4月份举行的公开招聘中，共有63名员工报名参加，有12名同志通过考试，在竞争中脱颖而出，走上了干部管理岗位；强化企业文化建设，用发展的成果凝聚人，用发展的目标激励人，调动员工工作的积极性和智慧潜能，焕发他们的工作热情和创造精神；强化安全生产建设，完善安全生产规章制度，严格落实安全生产责任制，加强安全检查和安全教育，深入进行风险评估，积极治理各类隐患，实现了连续四年无重大生产责任事故及重大环境污染事故。
五、以基层管理为基础，注重四项管理创新，不断提高经营管理工作的水平与质量
我们始终将基层基础管理工作列为年度一项重点工作，更新管理思想、转变工作思路，积极探索新的管理模式，努力提高基层基础管理水平。创新基层基础管理的模式，推行程序化管理，使管理者、操作者有序的进行生产管理工作；创新基层基础管理检查方式，在“查、摆、改、创”活动中，我们提出了以自检为主的模式，并实行了“汇报不考核”制度，提高了基层自检的质量；创新基层技术革新管理模式，将小改小革活动的管理规范化、系统化，创新成果层出不穷；创新基层基础管理体系，结合新木采油厂实际制定了具有长期指导作用的《新木采油厂加强基层基础管理工作实施方案》，努力实现从“被动式”的管理向“制度化”管理的转变。
2005年，吉林油田分公司要实现年产原油550万吨的历史新跨越。按照公司的总体部署，新木采油厂要完成43.96万吨原油生产任务。完成这一目标，是公司实现历史性发展的需要，也是实现新木采油厂可持续发展的需要，我们责无旁贷，唯有下定决心，坚定信心，扎实工作，开拓创新，为保持新木采油厂的可持续发展和公司明年550万吨工作目标的顺利实现做出积极的贡献。
按照公司的要求，围绕2005年的产量目标和其他各项业绩指标，结合我厂的具体情况，经过厂党政班子研究决定，2005年的工作思路是：围绕一个中心、坚定两个目标、抓住三条主线、强化四个保障、实现五个提高。
——围绕一个中心：实现新木采油厂可持续发展。
——坚定两个目标：一是坚决完成2005年产量目标，二是坚决完成公司下达的利润指标。
——抓住三条主线：在全年的工作运行中要紧紧抓住资源运营、生产运营、资本运营三条主线。
——强化四个保障：就是强化技术保障、人才保障、管理保障、环境保障，为完成各项业绩指标提供强有力的支持。
——实现五个提高：提高员工综合素质、提高基层基础管理水平、提高油田稳产水平、提高经营创效能力、提高整体技术水平。
围绕2005年的工作思路和工作目标，我们重点要做好两个方面的工作。
一、持续提高油田开发水平，做好四项工作，实现新木油田稳产
(一)做好精细油藏描述工作。一方面以储层认识及剩余油分布认识为基础，优化老区开发方案，充分挖掘油藏潜力，为老区稳产提供保障；另一方面在精细油藏描述的基础上积极吸收勘探成果，寻找新层新块，围绕高产探井及控制井部署开发井，及时扩大新区规模，为改善油田开发效果、提高可采储量奠定基础。具体做好以下工作：应用油藏描述寻找新层新块；开展裂缝研究；开展剩余油研究；分区块油藏描述，重点做好木126、128、83、35等重点区块的油藏描述工作。
（二）做好有效注水工作。要在油藏研究进一步深入的前提下，通过完善注水政策研究，科学制定注水方案，完善地下注采井网，合理优化注采结构，加强注水管理等工作，进一步夯实油田稳产基础，改善油田水驱开发效果。全年计划转注12口井，开展周期注水100个井组，有效注水合格率力争达到80%，动态分注率达到72%，水井免修期力争达到3年。
（三）做好措施增产工作。用好公司的政策，科学优化措施结构，计划压裂60井次，重点做好木125区块大砂比压裂及新层动用的试验及推广工作；计划在146、152、147等高渗区块继续进行10井次复合射孔；以近井地带解堵为主要内容计划开展酸化解堵20井次；开展木g块调剖和混注井调剖20井次；机械解堵20井次；降压增注8口井。细化措施方案，引进先进工艺技术，优化施工参数，强化施工过程管理，提高单井措施增量。
（四）做好采油工程管理。突出做好延长油水井免修期、提高机采系统效率和木125区块螺杆泵管理等三项重点工作。
二、持续提高资本运营水平，强化两个控制，增强经营创效能力
（一）强化投资控制，提高投资项目的运行质量
做到“一个优化、两个强化”。“一个优化”就是优化工程项目业务流程。一是加强项目阶段性运行控制。二是加强设计变更、现场签证管理。要求设计变更必须履行审批手续，现场签证必须计划科到现场。三是加强方案设计、施工组织方案审查。参与方案设计，明确设计要求及投资构成，认真审查施工组织设计，使其即能达到设计要求又能节约投资。“两个强化”，一是强化项目效益评估工作，对已经通过竣工验收的投资项目，各相关部门要根据经济评价标准，对投资项目进行科学合理的后评估评价，以检查投资效果，总结经验教训，指导下步工作；二是强化项目管理软件开发与应用，提高工作效率。
（二）强化成本控制，提高经济效益
一是财务管理。继续推行成本费用承包制度，将公司下达的费用指标层层分解，落实到基层单位、班组和单井，实行“横向到边、纵向到底”的承包制度。要继续发挥财务的控制职能，在成本管理上，突出事前控制，妥善应用财务信息平台的预警功能，为各单位、各部门制定下步计划提供准确的依据和指导。计划在操作成本中预留3%的资金作为年度运行过程中的风险资金，对这部分特殊成本的使用将全部采用立项、预算管理模式。
二是物资管理。进一步完善物资消耗定额，依据定额来指导生产，检查管理水平，开展物资消耗定额分析工作。要建立物资采购管理信息网，实现生产建设、基本建设物资管理网络化，信息管理平台化，达到提高工作效率的目的。要坚持做到物资采购管理与使用管理相结合，对所有产品和厂商进行综合评定，为公司引进好的厂家及产品提供可靠的依据。加强甲供材的管理，配合好施工单位管好甲供材，确保物资的使用效果。加强物资的维修管理，开展基层队自修工作竞赛活动，实现降低成本的目的。
三是资产管理。建立和完善资产管理运行机制，加强资产管理基础工作，达到帐目清楚，帐物符合率100%。加强资产运营过程管理，建立资产分析评价体系，掌握设备的运行状况，强化设备的维护与保养，努力提高设备的利用率和运行周期。加强资产创效工作，开展资产分析活动，盘活闲置、报废资产，加强不良资产的改造工作，以达到降耗增效，特别要加强油气资产的分析评价工作达到节能降耗的目的。
四是法律事务管理。坚持定期召开经营管理会议，进一步整合和优化业务流程，规范部门和基层的基础工作。按照公司的有关规定，严格执行市场准入、招投标管理制度，认真执行《新木采油厂合同管理办法》，规范合同管理。同时设定《内部合同签订审批表》，解决对外施工合同主管领导不清楚和缓解我厂具备合同承办能力人少的问题，实现规范运作。
五是区块、单井效益评价工作。一方面在以往工作的基础上，在减少现有的低效、无效井上下功夫；另一方面，我们要在核准效益评价方法和标准的前提下，将单井效益评价工作重心下移到基层采油队，由基层单位对自己所属的油水井的效益情况进行动态监测，在效益评价的过程中，增强岗位员工的产量、效益意识，增强他们的责任心，最大限度的避免无效井和低效井的发生。
六是节能降耗工作。重点做好节油、节电、节水三项工作。在节约自用油方面，继续采用开展优化锅炉燃烧、采取措施提高炉效、降低循环水用量、降低联合站脱水温度、以气代油等具体工作；在节约用电方面，要继续开展低压线路调改、抽油机安装双功率节电箱、合理匹配各中转站循环泵、调整抽油机参数、换抽、低效井间抽等具体工作。在节约用水方面，我们要继续将注水费用承包给地质所，依靠科学的方案，实现节水节电。
三、持续提高企业管理水平，强化五项管理，提升整体工作效率
（一）强化人力资源管理，提高员工素质
一是完善业绩考核机制。以解决专业化管理和业绩考核内容相重叠的问题，确保考核工作更具可操作性。二是全面实施“450”工程，在全厂操作岗位员工中树立50名操作者明星；在采油岗位员工中树立50名优秀采油工；在全体员工中树立50名革新能手；在全厂管理人员、专业技术人员和班组长及各项工作的承包人员中树立50名创新能手。三是加强员工培训工作，注重理论与实践相结合，重点在实际操作、事故预防和事故处理方面加强培训，提高员工的实战能力和应变能力，切实提高基层岗位员工的技术素质。四是积极推进基层基础革新，进一步规范基层技术革新管理，设立专项奖励资金，完善基层技术革新工作的项目管理机制，鼓励和引导岗位员工继续开展群众性小改小革活动，加强对项目的总结、评价，确保此项工作的持续开展。
（二）强化“三基”管理，提高管理效率
一是推进基层技术管理工作的“六大体系”管理。全面实施以“六大管理体系”为核心内容的《新木采油厂加强基层基础管理工作实施方案》，充分发挥基础管理在油田生产经营管理中的促进作用，以基层基础管理工作水平的提高带动其他各项工作上水平，为完成公司下达的各项业绩指标奠定坚实基础。二是实现检查方式的转变。彻底改变以往那种为了迎接检查而搞突击的做法，把平时的基层基础管理工作表现列为管理检查的重要依据。将基层单位在日常工作中工作质量、工作效率、工作态度作为检查评比打分的重要内容。检查工作以不定期检查为主，开展定期讲评，确保各项工作始终保持在高水平的运转状态。三是以班组为基本单位开展“比、学、赶、帮、超”活动。
（三）强化qhse管理，实现安全生产无事故
一是加强安全教育，提高员工的安全技能；二是加强安全检查，增强员工的安全意识；三是加强风险评估，增强员工的应变能力；四是加强隐患治理，改善员工的安全生产环境；五是加强木125区块的环保工作，努力将区块建设成为公司“环保示范区”。六是全面推行qhse管理体系。
（四）强化企业文化建设，促进企业健康发展
一是始终把发展作为企业文化建设的出发点和落脚点。重组改制以来，我们遏制了产量递减，原油产量即将达到44.66万吨的历史最高水平，创效能力明显增强，员工收入显著提高，呈现了蓬勃向上的发展态势，以此为基点激发员工的积极性、主动性和创造性。二是加强企业文化载体的建设。完善活动中心、俱乐部、图书室、健身房等员工活动场所设备设施，定期组织文化活动、体育比赛、文艺晚会等群众喜闻乐见的文化体育活动，丰富员工的业余文化生活。
（五）强化信息管理，提高办公效率
油田厂长述职报告篇5
据说，在一段时间里，定边县财政收入的每100元中，就有86元来自他领导的采油厂。
他在延长油田所创造的种种“神话”，至今无人超越。
“大庆有个铁人王进喜，我们延长石油也有铁人，就是张林森。”51岁的张杰说起自己的兄长张林森时，语气中满是思念和自豪。
不仅张杰如此，在延长石油集团定边采油厂，接受采访的员工在谈到张林森时，言语中都会流露出由衷的敬佩和赞叹，他们亲切地称张林森为“我们董事长”。
张林森曾担任延长油田股份有限公司董事长、党委书记，而延长油田为延长石油集团公司中分量最重的一个企业。张林森从一个农民成长为拥有数万名职工、产值上百亿的大型企业老总，本身就是个奇迹，而在当地人的心目中，张林森是个真正的好人、恩人、能人。
20岁的村支部书记
张林森出生的村子叫五星庄，原名武兴庄。这是陕西省定边县西南白于山区向平原过渡地带的一个普普通通的小村庄，距离县城约20公里。据张林森的弟弟张杰介绍说，这是他们的爷爷逃荒要饭最终落脚的地方。过去这里地广人稀，干旱少雨，基本是靠天吃饭。
幸运的是，张林森的祖辈等到了解放的日子。合作化时期，张林森不识字的父亲当上了农业合作社主任。张林森后来回忆说，对他和父亲影响最大的是他的祖母。他的祖母虽说也是个大字不识的农村妇女，但很有主见。“奶奶鼓励我父亲干好村里的事，从不拖父亲的后腿。家里有她和我母亲操持，她给我父亲和我们经常说，做人要本分，干正事，对得起群众，做一个像那样大公无私的人。”张杰向记者说。
1952年12月出生的张林森读完初中就回乡务农了。张杰说，哥哥其实挺喜欢读书的，但因为家里孩子多，缺劳力，父亲就叫他回来搭把手。“家里穷也是一个原因，上初中要到七八公里以外的地方去，每天都要翻山，早出晚归，家里人也不放心。读高中就要到更远的镇子上去，再说那时候正是‘’时期，学校一度停课了，教师也不教书了。”
张林森回到村里后，很快就成为一名能干的庄稼汉，地里的活儿样样拿得起。张杰告诉记者，他们家弟兄六个，张林森是老大，自己排行老五。他们五个当弟弟的，从小就对大哥非常敬重和崇拜。他们小时候都干过农活，每一样农活都是大哥手把手教会的。
张林森在村子里也算个小秀才，村里让他担任会计，他账目清楚，办事公道热情，18岁时就入了党。当时五星庄的支部书记叫王倜，很赏识张林森。王倜对张林森的父亲说，张林森这孩子有出息，把村子交给他我们都放心。于是，张林森被吸收进了大队的领导班子，担任大队革委会副主任。
不久，在老支书的推荐下，20岁的张林森被选为村支部书记，而且在这个位置上一干就是十一年。
“他这个人的想法就是和别人不一样，他干的都是前人没有干过的事情。”在五星庄村，张杰指着一条十几米宽的大坝和一大片平整的水浇地对记者说，“这都是张林森担任村支书时干的。”
大坝是张林森带领村民干了十年时间修起来的，先后修了三次，前两次都叫水给冲毁了。现在这个大坝已经成为村上的一景，也是县上水保工程的样板。正如张林森设想的那样，大坝拦住了山上冲下来的雨水，淤泥填平了村子前面的深沟，还形成了一片上百亩的水田，而大坝下游的浅沟也没有再加深。
张林森在村里口碑非常好，都说他能折腾，也能成事。农业学大寨那阵儿，他到大寨参观回来，也利用冬闲时间带领村民搞农田基本建设。看到别的地方搞集体农庄，他也搞起了新农村建设，带头搬出旧窑洞，把分散的村民集中安置，让大家相互也有个照应。
上个世纪80年代，农村实行生产责任制后不久，他在外边看到有一种发电机，叫风力发电机，不用烧油。定边这个地方风很大，风力发电很适合农村居民，他就想，如果村民组织起来批量购买就会便宜很多，于是他和厂家联系，组织村民集体购买，五星庄因此在周边几个村里率先通上了电，村上有了黑白电视机，这在当时真是了不起的事情。张林森常对村民说，如果我们与外面不沟通，不交流，就是个瞎子，聋子，啥也不知道。
据说，张林森口才不是很好，平时不太爱讲话，五星庄村在张林森带领下，成为当时贺圈公社的一面旗帜。公社党委书记让他在表彰会上发言，谈他的经验。他讲出了他的心里话，也是大实话：“一个党员，要为乡亲们多干好事。大伙儿都过上了好日子，我就算干了件好事。”
被“点将”的农林场场长
农村实行生产责任制不久，贺圈公社的农林场因连年亏损，无人敢承包，公社领导“点将”点到了张林森。因为有人推荐说：“张林森当了十三年大队领导，管个林场没问题”。
原来这个农林场是定边县的一个“知青点”，知青返城以后，农林场就成了一个让公社头疼的“烂摊子”，因缺乏管理，十几号工人入不敷出，坐吃山空，到1983年已亏损3万余元。公社要张林森承包经营，条件是承包费3万元，承包期限五年，自负盈亏，赔了要自个掏腰包。
3万元，在当时是个天文数，一个县也没有几个“万元户”，一个农民干一辈子也未必能挣到3万元。张林森骑着自行车到农林场转了一圈，看到农林场里有水井，有林地，有耕地，还有牛和羊，他就想不明白：这里要啥有啥，怎么会端着金饭碗没饭吃呢？
张林森咬咬牙，接过了委任状，当上了场长。他承诺，“承包费不少交，工人的工资不拖欠”。
于是，张林森带着铺盖卷住进了农林场，与农林场工人同吃同住。他不相信，像农民一样好好种地、养羊、栽树，怎么还会赔钱？
据陕北著名作家霍竹山介绍，张林森上任时，贺圈农林场的家底是这样的：树木8054棵，奶牛10头，猪3头，羊11只，水地40亩。很多人曾担心张林森会栽在农林场，有人劝他：“伙计，祖祖辈辈，白于山区栽了多少树，不都是烧柴吗？这儿的树养不成，只会越栽越穷。”
“事在人为”，这是张林森经常说的一句话。慢慢地，人们发现，一个农林场还真没难住张林森，他打井发展水地，水地种植玉米，青储玉米杆作为饲料，以此发展畜牧业。畜牧业再反过来促进农业、林业……几年功夫，那个在当地群众的顺口溜中被描述为“树木不成材，奶牛不产奶，猪羊绕跤跤，水地长苦菜”的农林场变了样，农、林、牧良性循环，全面发展。不久，张林森的经验上了《人民日报》，自称是“刨土疙瘩的命”的张林森又成了先进和典型。
五年后，公社改为乡，张林森给乡上交回了一个新的农林场。与五年前相比，农林场的家底更厚了：打了20口井，树木37800棵，奶牛36头，猪25头，羊200只，水地120亩。其中奶牛每天产奶500斤，猪每年下崽200多头，羊每年产羊羔60多只。
从1983年到1987年，农林场经济净增120万元。五年内，张林森实际上缴承包费50多万元。昔日无人接手的农林场一下子成了贺圈乡的“摇钱树”。
“行啊！张林森是个汉子！”“这家伙还真是块干事的料。”张林森很快在县上出了名。县领导说，好钢要用在刀刃上，一纸调令将张林森调到生产资料公司门市部当经理。当时，县生产资料公司处境艰难，正缺人手。
上世纪80年后期，国营单位的统购统销受到市场经济的强烈冲击，私营门市部遍地开花，出现了“正规军”干不过“游击队”的现象。张林森担任生产资料公司门市部经理后，带领职工在优质低价高效服务上做文章，利用国营门市的渠道和信誉，组织回大量质优价廉的适销产品，单位的效益大为提升，职工的心气也大不一样。
当年的职工回忆说，那时候，公司门市部的生意比哪一家都火爆。春节到了，大家领了工资，拿着奖金，提着单位发的福利年货，可都不愿意回家，因为他们的头儿张林森还没有放假。张林森只得硬性规定，干部值班，职工过年，初八再上班。就这样，还是有职工表示愿意节日期间替领导轮流值班。知情者说，单位连年亏损，还是第一次看到职工愿意过年加班。
张杰告诉记者，张林森在担任村干部期间还因采购“出过事”，现在很多材料上都不提这事了。张杰说，当年陕北人结婚时兴三大件：缝纫机、手表、自行车。那时候缝纫机可难买了，有的年轻人等着结婚但买不到缝纫机，张林森联系到山西一个厂家，平价组织回来80台缝纫机。但张林森却因这事被抓了起来，罚了4900元，说是投机倒把。“不过后来又给了，说他是搞活经济，方便群众。”张杰说。
“四无”公司当经理
上世纪80年代末，一纸调令将张林森调到了定边县石油公司。谁也不会想到，这个调令从此改变了张林森平凡的人生，也改变了定边县的石油开采史。
当时的石油公司是县石化局的一个下属企业，公司只销售成品油，并不生产石油。定边的成品油大都是从宁夏的青铜峡用罐车拉回来，再销售给当地用户。
但定边的地下不缺油，在定边流传着这样一个“段子”：上个世纪70年代，长庆油田的人在定边县南部的白于山打成了几口油井，但这油井跟地方没有关系，定边县从油井得不到任何好处。附近的农民找到长庆的人“论理”，说这油是老人家为感谢我们老区人民，留给我们的宝贝，你们打出来也该给我们分一点吧。长庆的人让他们去找。农民说：“开荒种地毁了林，抗战解放死了人，中央叫干甚就干甚，有点油咋就不给分？”长庆的人回答：“对，中央叫干甚就干甚，中央不让给，不信你们回去问中央。”农民气愤不过，说：“改天我们也打口井，不稀罕你们的。”长庆的人就笑了：“你当是在你家打红薯窖，这油井2000多米深哩！再说也不是谁想打就可以打的，这是国家的。”
当然，这只是笑话。但张林森的故事却不是笑话。他大胆提出，应该成立钻采公司，自己打井采油，走钻采、运销一条龙的道路。但是，石油公司的人多数不支持，认为石油公司一无资金、二无设备、三无技术，我们凭什么搞石油？这不是把钱往黑窟窿里扔吗？
张林森的想法得到县上领导的支持，当时定边县一年财政收入1000多万元，但部工资2000万元，财政赤字达6000万元。县长希望石油能够改变定边贫穷落后的面貌。1993年6月，定边县石化局石油钻采公司成立，张林森任经理。
钻采公司成立时完全是一个无资金、无设备、无技术，无办公场地的“四无”公司，这让张林森的支持者也不得不怀疑：一个种地的能把石油搞出来吗？张林森还是那句话，“事在人为”，人家长庆人能搞石油为啥咱不能搞？
人们不知道，张林森与石油颇有些“渊源”。上小学时，张林森从课本里知道了一位找石油的科学家叫李四光，很了不起。那时，石油在他幼小的心灵里播下了神奇的种子。后来，他担任村干部时，长庆油田搞大会战，在他们村子附近打探井。张林森经常和长庆的技术人员聊，有时也到井上看人家作业，知道了不少钻采上的事。
现在有了自己的钻采公司，可是，上哪儿去钻采呢？大家都一头雾水。
张林森突然想到长庆人在自己家乡打的九口探井。这些探井是油田为了掌握油层分布情况而在中心产油区打的勘探井，因没有开采价值而被封口，成为弃井。这些探井已经被封了近二十年。
“探井也是井啊，富人看不上的东西，在穷人眼里说不定就是宝贝。我们就从这九口弃井干起吧！”张林森把这想法告诉了他的伙伴们，大家都很振奋。但问题又来了，听说每口井配套上设备就划不来了。再说，地底下到底有没有油，谁说的清呢？
张林森通过关系找到了这九口井详细的地质资料。他想方设法找到长庆油田的专家，向他们请教，并把他们请到到定边实地考察，帮他出主意。经反复论证，专家们给出的结论是：这九口井都有开采价值。
地下有油，可要采出来并不是那么容易的。一口井的设备至少要花40万元，九口井就是360万元。在当时，这几乎是定边县年财政收入的一半。问题是县财政根本拿不出来这笔钱，教师的工资、干部们的工资还欠着哩。
张林森人缘好，东挪西借凑了60余万元，但杯水车薪，缺口太大了。真是一分钱难倒英雄汉？
“小子娃不能让尿憋死”，这是张林森的又一句“名言”。他想到了赊购设备，跑到河南一家石油钻采厂和山东的胜利油田去赊，但都被拒绝了。张林森并不死心，一次又一次到山东到河南，告诉人家他们选的地方真的有油，等油打出来了什么问题都解决了。人家还是不相信，说没有听过他这个公司的名字。张林森硬是把人家单位的负责人请到定边来考察，也如实告诉人家公司面临的困难。终于，这个执著又诚恳的陕北汉子取得了对方的信任。河南的石油钻采厂同意赊销300万元的设备，胜利油田也决定给定边提供信用贷款和技术支持。接着，张林森到兰州赊购回了锅炉、水泥车等配套设备。又向长庆油田求援，解决了220台抽油机。
1993年冬天，第一口井开始出油了。定边人把它叫“揭盖井”，因为这井原来是被封了口的。随后，其它八口“揭盖井”也陆续投产。当年采油2000多吨，向国家上缴税金17万元。
“说实话，这九口‘揭盖井’的产量都不大，但它是定边三十万人的希望啊。定边石油开采的历史就是从这九口‘揭盖井’开始的。”张杰说。
“定庆1号”与“军令状”
张林森并不满足，他在职工大会上宣布下一个目标是：打出自己的油井！
最棘手的还是钱的问题。张林森提出要多条腿走路，除了拆解资金、工程设备赊欠外，他提议职工集资筹款，多少不限。大家都认定张林森能成事，愿意跟着他冒风险，有的人甚至卖掉自己的摩托、停了自己的生意，也要投钱跟着他干。
记者在定边采油厂展览馆看到了当年集资登记的一页影印件，上面显示，每人从500元到5万元不等，共计53人集资76万余元。算上拆借和赊欠部分，投资达400万元。张杰介绍说，大哥张林森此时压力也很大，井一旦打失败了，拿什么还这些血汗钱呢？
1996年秋冬之际，定边的第一口自钻油井出油了。乡亲们奔走相告，用包谷杆蘸上原油当火把，在当地的韩渠山上尽情地唱啊跳啊，还扭起了秧歌，其红火的场景比过年还热闹。这一年，刚好是定边解放六十周年，这口井便被称作“定庆1号”。
随后，定庆2井、定庆3井、定庆4井相继钻成，为定边县庆献上了一份厚礼。定边石油钻采公司（即“定钻”）当年生产原油12000吨，实现利税303万元，一跃成为全县缴税大户。
但就在这时，由于持续高烧，加之劳累过度，张林森因中耳炎引发突发性耳聋，经治疗后仍落下终生耳病，听力只恢复到一半。
1998年6月，定边县石油钻采公司从定边县石化局分离，成为独立法人单位，张林森任总经理。
这时，表面风光的“定钻”又一次遇到了发展的瓶颈。“分家”后，“定钻”分得1694万元资产，却背上了2001万元的债务。由于开发初期技术力量薄弱，地质资料缺乏，先后在韩渠曹伙场、花豹沟新打了多口干井，出油的几口井也产量低，效益差，导致债台高筑，公司发展陷入低谷。
张林森清楚，只有继续钻井，公司才能存活和发展下去。他向县六套班子立下“军令状”，请求背水一战。
可到了1999年5月，“定钻”仍然没有起色，打出的十多口井不是干井，就是贫油井。内部人心惶惶，人们不知道“定钻”将何去何从，张林森又将何去何从。当时“定钻”的承受能力已非常脆弱了，若再打不出油就永远翻不过身了。县委、县政府同意将县政府的宾馆抵押出去，让张林森做最后一搏，再打一次。
张林森和战友们深知：此举只许成功，不能失败。为了确保成功，他甚至耍了“小心眼”，说的是再打一次，并没有说只打一口井。他和战友们商量后，在东仁沟和老虎沟同时树起了三副井架。这是他们认真总结了以前的经验教训后，在科学论证，精心勘探的基础上，寻到的独立区块，第一次完全单独开发。
1999年8月，喜讯传来，三口井全部出油了。特别是在东仁沟星4井发现延10油层富集区，连钻三井均获高产油流，继而探明此区域蕴藏着丰富的石油资源，为“定钻”的规模开发开辟了广阔前景。
自从1999年8月东仁沟星4井发现延10油层组后，在星4井井场陆续完钻星6、星8、星9、星12井，“定钻”有了第一组丛式井。2001年9月，星4井开始注水试验，成为第一口注水井。2002年11月，东仁沟4号站增设注水系统，建成了“定钻”第一座标准化注水站……今日定边采油厂的职工谈到企业的发展时如数家珍，“我们张董”成了令他们自豪的传奇人物。
到2002年底，“定钻”打了一百多口井，当年生产原油91800吨，销售收入首次突破亿元大关，创利税4007.7万元。有人算了一笔账，县财政收入的每100元中，有86元来自石油钻采公司的贡献。
意外离去的高原赤子
2003年6月，在对定边境内的油井“三权”收回后，“定钻”接管油井四百五十一口。白手起家的“定钻”因走出了一条既不同于国家大型油田，又不同于个体私营企业的地方石油开发新路子而受到业界关注。
同年9月，“定钻”并入延长油矿管理局，张林森任延长油矿管理局定边石油钻采公司总经理。
2005年，公司更名后，张林森改任延长油田股份有限公司副总经理、定边采油厂厂长。
这一年，张林森获得全国劳动模范称号。在北京，他说自己来自延长油田，人家说只知道大庆油田、长庆油田，没有听说过延长油田。他就告诉人家，这是中国资质最老的一个油田，也是《东方红》诞生的地方。张林森后来从北京回来，给弟兄六人每家带回一尊塑像。张杰说，他们现在还保存着，大哥一生最崇拜。
2008年3月，张林森任陕西延长石油（集团）公司延长油田股份有限公司董事长、党委书记。这一年，定边采油厂的原油产量实现100万吨。之后，整个延长油田每年以新建产能200万吨的速度递增，到2010年时已跨入千万吨大油田行列。
随着延长油田的快速崛起，关于张林森的种种“神话”开始在延长人中间流传开来。
“我们张董这个人，不服不行，他在山顶这么一看，用手一指：就在那儿给我打口井。一打，果然有油。真神了，他指到哪儿，哪儿就有油，而且都是高产。”定边采油厂的一位职工说。
“他虽然是农民出身，但爱书如命，读书入迷，每天再忙都要抽出一到两个小时读书。有人看上他办公室的书了，要拿走，他说论斤卖，一斤1000块……”当地的一位作家如此说。
“油田公司是延长集团最大的一个企业，下属14个钻采公司，重组前各自为政，张林森到任后实现了统一规章制度，统一管理模式，统一招标采购，难度不小，但大家都服气，真不简单。”一位延长集团内部人士告诉记者。
张杰对记者这样说，你们就不知道他吃的那苦，他从零起步，硬是把那一本一本的石油专业书给啃下了。他虚心请教专家，专家也被他感动了，愿意给他点拨。后来他成了有名的“土专家”。据说，张林森在原油脱水方面发明了一整套油水自动分离装置，在污水处理方面，他的分层采油分层注水技术连长庆油田都未能解决。
记者了解到，早在1997年，张林森就报考了中国人民大学工商行政管理学院函授班。2003年，他又参加了中国人民大学工商管理硕士研修班的学习。他还应邀在大学做讲座，当时有人问道：“你认为一个企业是思想重要还是制度重要？”张林森回答，“制度固然是企业发展的保证，但是，思想是保证制度执行的灵魂。一个有先进制度的企业，必须有先进的思想和道德来做统帅。”“‘定钻’之所以有今天，主要是开发石油不是图个人发财致富，而是为全县老百姓创大业，谋福利。一个人要成功，人格能赢得一切。一个企业要兴旺，厂风要让商家服气。”
可是，天妒英才，2012年3月1日，张林森在赴西安开会途中遭遇车祸，不幸身亡。
张林森的意外身亡，让延长油田陷入巨大的悲痛之中。许多人脱口而出：“天塌了”。早春三月，天空飘起了雪花，当地人悲切地重复一句老话：“老天也要为您戴一次孝！”
张林森的遗体从延安运回定边时，定边县城万人空巷。有人回忆说，张林森的葬礼是陕北第三次令人痛彻心肺的公葬，第一次是送别“群众领袖”刘志丹，第二次是痛别“4・8烈士”王若飞、叶挺、秦邦宪、邓发。
有个农民模样的人在灵前哭着说，把我这样没本事的人死上一百个，只要能换回张林森也值了。据说，此人过去因洋芋卖不出去，日子过得j惶，张林森帮他们村修通了道路，汽车能开到村子里了，日子好过了，打心眼里感激张林森。
油田厂长述职报告篇6
关键词：油田企业；资产；责任到位管理；验收；转资
中图分类号：F208文献标志码：a文章编号：1000-8772（2012）21-0095-02
一、“责任到位管理法”的理念
“责任到位”管理，就是每项资产都要定人、定位和定责任。不仅要求资产管理人员知道所管理的每项资产在什么地方，目前该资产由谁使用，资产使用人是否保证资产的安全和有效使用。还要明确资产的现场管理由谁负责，一旦资产发生了变化，要知道并及时反馈给相关领导，管理人（责任人）又变成了谁，资产是否发生了减值等。
二、实施“责任到位管理法”的目的
“责任到位管理法”就是通过定人、定位、定责任的方式，明确资产的分布状况、使用状态、完好程度、保管责任，以求实现下列目标：一是账实相符：有账必有物，有物必有账。二是管理有序：资产新建、调拨、报废、处置有合理的依据，履行必备的手续。三是资产完整：来源清楚，去向清楚，杜绝资产流失和浪费。四是强化观念：树立资产保值增值管理思想，强化责任意识和风险意识。五是强化生产：充分发挥存量资产潜力，积极调剂闲置资产，为我厂的生产经营保驾护航，同时为各级领导决策提供翔实的参考依据。六是成本合理：合理控制与资产有关的材料费、维修费、保险费、检测费、工农费用、安技措费用等，使之有效使用，保证我厂成本控制在预算内。
三、“责任到位管理法”的主要内容
（一）把好转资关，确保转资资产的真实完整
1.现场验收。（1）所有项目竣工验收必须通知财务中心人员尤其是资产管理人员必须参加验收。验收时要了解项目的来龙去脉，区分是新增项目还是跨年项目，合同是否签订，计划是否落实，项目实施了没有，了解工程主要工作量，要知道能够形成资产的又有多少，验收资产是否属于多个单位等内容。（2）鉴于我厂资产分布状况，财务中心资产组需要依靠各委派组资产管理人员协助完成。各组人员在验收后，要填写《资产验收报告》和《新增固定（油气）资产交付清单》（初步），对验收项目进行大致描述，包含主要资产状况（相关参数）、资产价值与项目总投资差距原因及转资过程可能存在的问题等。（3）资产所属基层站库对项目资产情况最有发言权。验收时，应同时取得基层站库的《新增资产现场确认书》，以核实、证明转资资产的真实性和准确性。
2.项目结算。（1）项目结算（或挂账）时，项目组人员（或乙方）应按财务转资要求，填写正式的《新增固定（油气）资产交付清单》，进一步确认资产详细信息。如果项目组人员（或乙方）做不到这些或不能及时提供资料，暂不予接受，并要求其及时整理有关资料，及时结算。（2）上一步完成后，项目组人员（或乙方）首先在《新增固定（油气）资产交付清单》上签字，然后到资产所属单位签字，再到计划部门签字。最后，提供标准的合同原件和《新增固定（油气）资产交付清单》，到中心资产组签字后进行财务结算或挂账，中心资产组人员或三级使用单位财务组人员不签字，财务不能给予结算或挂账。
3.转资。（1）在得到详细真实的《新增固定（油气）资产交付清单》和《新增资产现场确认书》，财务已结算或挂账后，资产人员着手搜集项目详细费用，用《项目完成情况对照表》加以整理归集，初步建立转资资产架构。（2）eRp中主要工作（略）。
4.转资后二次现场验收。（1）决算完成后财务中心要组织对新增资产的二次验收和专题调研，基建组、资产组、各委派组人员深入到基层队，检查工程完成情况、设备安装数量、投产运行状态、收集基层反馈信息。（2）撰写二次验收报告，填写《转资资产现场与账务对照表》，发现问题，提出修改意见。
5.转资后。（1）转资后，立即启动“责任到位”管理工作，将新增资产纳入日常管理。（2）当月转资资产，各委派组次月作“责任”报表；年底转资资产，二月份作一、二月份两个月“责任”报表，及时反映我厂资产增减变动情况。（3）转资时未建或未完工项目，在后期完工后，按照前述规定，履行相应验收手续及“责任”管理工作。
（二）资产日常管理
以现场使用人为责任人，鉴于具体岗位操作人数众多，对基层单位可针对行政负责人或技术人员制定相应的责任制度，对具体的资产或设备，由基层单位自行指定责任人，使每项资产都有责任人。
1.油气水井：要及时准确掌握每口井的所处状态，反映总厂气井总的技术状态和产能情况，运行好生产井，看管好停产井，防止因缺位管理而带来的井喷、破坏等突发事故。管理的责任人是采油（气）队队长。
2.油气集输设施：主要是油气站库及集气站资产。在已全部拆分为单项资产（设备）后，必须要求单项资产（设备）不仅要与账务一一对应，严格相符；而且由于每一项资产（设备）的变化。
3.油气管线：管线“责任”管理的重点是防止盗挖、盗油、盗气。对于油田的管线，不管在不在账，运不运行，都要高度负责，严密巡查。一旦发现异常，立即报告保卫及资产部门，及时处理、报警理赔，而且要形成制度，每次作好记录，每月上报管线、油气损失情况。
4.车辆：车辆的管理责任人：一方是司机，即车辆的直接使用人，负责车辆的安全完整运行；另一方是车属单（下转103页）（上接95页）位，即车辆的落户单位，负责车辆各种属性的准确。对于车辆，一是要解决好户口合法的问题。二是在车辆变动单位时，单位责任人应及时通知厂资产部门，提前申请或随后补办资产调拨手续，保证账实相符。三是报废车辆的管理。
5.机器设备：机器设备的责任人应为基层负责人或技术员，侧重点是确保设备的安全完好，淘汰的设备应及时报上级送厂报废库，新增加设备及时列入台账。租出和集体占用的设备，责任人为三级资产员，应定期检查设备是否齐全完好，防止流失及异地使用。
6.办公及其他设备：该类型资产单位体积较小、单位价值较高，容易流失的资产，责任人应为直接使用人，对这部分资产，可以实行交押金制度，对私自调拨或找不到去向的，要追究责任，扣除押金后并处以适当的经济处罚。
7.房屋建筑物：责任人一般为使用单位的行政领导。重点是要账实相符。使用单位要经常核对，发现变动及时上报，或在《资产变动明细表》中及时反映。
《责任到位管理法》管理的内容不仅仅是账内资产，也不仅仅是单项资产的增减。对确实无账或暂时无账的资产，也一样要管理。对单项资产，即使它原地不动，完好无损，但由于它的使用属性发生变化，由在用变成闲置或由闲置变为重新使用，都要在《资产变动明细表》中反映。
（三）闲置、报废资产管理及资产处置
1.对清查中发现的闲置设备要加强管理，建立台账，严禁乱拆、乱卸、乱放。
2.闲置报废资产出入报废库，实行《出库单》和《入库单》制度，库房管理人员是已报废入库资产的“定置”管理责任人。要详细作好出入库资产的登记，严格出入库制度，保证入库资产的安全。责任人每月上报《报废资产入库明细表》和《报废资产出库明细表》。
3.对符合有关规定条件的固定资产，应当及时报废更新。
4.固定资产报废由使用单位提出申请，填写《固定资产报废申请单》，由财务资产部门组织相关业务部门人员对待报废固定资产进行现场技术鉴定并集体签认，确认达到报废条件的，由使用单位集中存放，妥善保管，并在当月“责任”报表中详细反映。
5.已报废固定资产，积极联系财务处通过资产调剂会、招标等方式对外处置，及时清理，并充分利用弃置费用政策，做好报废现场清理、恢复工作，配合好油地、环保工作。
四、“责任到位管理法”取得效果
1.管理责任进一步明确，提高了我厂资产管理水平
现行油气资产现行管理方法出现管理职能模糊，各职能部门越过资产管理部门，各施其责，直接代替或者取代了资产管理的职能，资产管理部门有责无权的状况在某种程度上还存在，其资产管理职能没有得到完整的发挥。通过实施“责任到位管理法”，使我厂的资产管理责任更加明确，保证了国有资产的安全完好。
2.加强了不良资产管理，盘活了油气资产存量，提高了资产利用率
对闲置资产进行技术改造。通过市场调研，进行经济技术论证，花费较少的资金，改造原有的闲置资产，使其增加新的功能以满足生产需要，达到以少量的增量激活大量的存量的目的。同时对季节性使用或年度使用率低并且通用性强的资产通过租赁方式满足生产需要，尽可能压缩直接投资，打破原来“使用必拥有”的传统观念。
油田厂长述职报告篇7
柴达木石油新闻是从创办油印小报开始的。据解放后进入柴达木的第一支地质勘探大队队长郝清江回忆:1954年,在“八百里瀚海无人烟”的处女地柴达木勘探,风沙大,缺氧,缺水,非常艰苦。在大戈壁上爬上海拔3000米的油砂山搞测量,更是喘不过气来,两腿无力。但是勘探队员坚持往上攀登。测量工王德超背着仪器第一个爬上去了,接着,一些队员也上去了。从此勘探队员们称这座山为“英雄岭”。为了表彰这些英雄勘探队员,大队部办了油印小报《柴达木》――柴达木盆地的第一份石油小报诞生了。大队部发动大家写稿,让电台报务员刻印,用油印小报记录和宣传勘探队员的事迹,鼓励大家克服重重困难,爬上英雄岭。郝清江说,小报有很大的鼓动作用,“最后人人都能上去了,路也修好了,把钻机也拉上去了,这就开始了打井。”
据老报人孙万生回忆,1955年在民和石油钻探大队工作时,编过几期《民和通讯》。1956年4月调柴达木油墩子钻探大队后,又编过几期《油墩子战报》。1956年7月,青海石油勘探局钻井处党委创办了四开一版的油印小报《茫崖通讯》,由傅广诚负责编采、刻印。当年7月,傅广诚另有重任,调孙万生接替,傅广诚和宣传部的梁海峰、郑铨兼管报纸审稿。《茫崖通讯》创办不久,就划归局党委宣传部管理,地点在老茫崖石油基地(帐篷城)。
随着石油勘探工作向前发展,勘探队伍不断壮大,石油新闻工作也需要发展。1956年8月,青海石油勘探局党委副书记刘坚壁对孙万生说,茫崖工委已经成立,我们的石油报应该改一个有石油特色的名字。经党委研究,确定命名为《青海石油》,每周一期,四开一版。《青海石油》的诞生,使《茫崖通讯》从此完成了历史使命,共出版5期,每期发行500份左右。
改为《青海石油》时,采编只有孙万生一人,只有一块钢板、一台油印机,局领导将一台不久前中央慰问团赠送给勘探局的直流收音机发给报社,以便及时收录新华社新闻。为了加强新闻工作,8月,勘探局开始筹建印刷厂。到10月,先后调来赵江萍当记者,房兴愤任编辑部主任,周进想刻钢板,文化科长齐开章也帮助编辑部工作。报纸从四开一版改为四开多版,每期500份左右。才开始每期用铁笔在蜡纸上勾勒报头四个字。房兴愤想请书法家写,却又因交通不便,只好暂时自己解决。经孙万生提议,取玉门油矿《石油工人报》上的“石油”和《青海日报》上的“青海”,由周进想用九宫格缩制出来,这样大功告成。到1956年底,编辑部已有一台120相机。报纸编辑部三个人都是《青海日报》、《青海石油工业通讯》和青海人民广播电台的通讯员,已能够及时对外报道柴达木石油勘探重要新闻,提供新闻照片。
1958年9月13日,青海油田在柴达木戈壁深处的冷湖五号构造地中四井发现了理想的高产油田。接着,石油人集中勘探冷湖三个构造,发现了冷湖油田。在热火朝天的勘探钻井工作中,新闻报道显示出更加重要的作用。1958年12月,青海石油勘探局党委任命傅广诚和杜中明分别任报社社长、副社长,加强新闻工作。
1959年1月1日,石油工业部青海石油管理局正式成立。局党委和机关工作部门由老茫崖搬迁到海西州大柴旦。报社也随之搬迁。在大柴旦一间土坯房里安装了第一台印刷机,报纸由油印改为铅印,《青海石油》定位于局党委机关报。中共青海石油管理局委员会将1959年1月1日这一天出版的铅印《青海石油》报确定为创刊号。创刊号是八开两版,暂不定期。
在《青海石油》创刊号上,登载了中共青海石油管理局党委《关于出版青海石油报的决定》。“决定”阐述了办报的背景:“1958年,我们在撒开大网、遍地开花的方针指引下找到了两个高产量大油田、三个高产量大气田和八个具有工业价值的油田,”使柴达木成为全国重要油区之一。“当前,我们已经进入边勘探、边建设、边生产的新阶段”,职工也大量增加。因此,办报宗旨是:为了适应新的形势,“必须进一步地宣传和贯彻党的方针政策,大力加强党的宣传教育工作,动员一切积极因素,多快好省地完成党和国家交给的光荣任务,早日使柴达木的石油资源为国家利用。”
“决定”强调:“《青海石油》报必须贯彻全党办报、全民办报的方针,坚决依靠各级党委,依靠全体职工。采取版面下放和流动编辑组相结合的方法。”“决定”还指出:“《青海石油》报是面向职工的大众化的刊物,内容必须通俗易懂,文章必须短小精干,版面清新活泼。”“决定”中有这样一句话:“争取第一季度内固定为双日刊,改出四开四版。”
在创刊号上登载的中共柴达木委员会、柴达木行政委员会致柴达木开发者和官兵的《慰问信》和中共青海石油管理局委员会、石油工业部青海石油管理局致全体职工的《贺年信》中,记录了大量的生产成果。《贺年信》更是对1958年全年生产、建设作了总结,集中阐述了青海油田各方面的成果和值得发扬的精神。创刊号为今后面向全局职工、宣传勘探生产这个办报方向开了个好头。
石油新闻工作者按照“决定”精神,奔波于柴达木戈壁荒漠,到勘探生产一线采访写作。《青海石油》的报道紧紧围绕生产。例如,1959年2月16日,油泉子10万吨炼油厂正式建成投产;2月20日,柴达木原油首次由冷湖外运至兰州炼油厂。3月3日(第11期)的《青海石油》报头版头条报道了青海油田原油首次外运的喜讯。正题《我局原油首次外运》用了醒目的加粗宋体,上方的眉题是略小一些的加粗宋体《柴达木石油工业揭开新的一页》,下方的副标题用的再小一点的黑体字《这标志着柴达木石油工业开始从勘探阶段向勘探与开发并举的新阶段过度》。报纸登载了有关社论、诗歌、贺信,还有《油泉子10万吨炼厂建成》等其他生产成果。
《青海石油》报不仅成为柴达木油田职工了解全国形势的窗口,也成为宣传柴达木石油工业的重要工具,深受石油职工喜爱。1959年3月,青海石油管理局机关从大柴旦迁往冷湖,4月,报社也迁往冷湖石油基地。
《青海石油》报的创办,培养了一批专业石油新闻工作者和业余记者、通讯员。老报人傅广诚、孙万生等做出了艰辛的努力。著名诗人李季和散文家李若冰的柴达木之行,也为激发石油人的写作热情、提高这支队伍的创作质量,起到了重要的作用。1954年9月,李季与李若冰参加燃料工业部石油管理总局局长康世恩带领的外国专家、中国专家工作组进入柴达木,李季于1958年9月二进柴达木。他们走戈壁,过荒漠,深入石油勘探、钻井等生产一线采访,讲写作课,并且创作了一批纪实的诗歌、散文,记录了葛泰生、顾树松等一批优秀地质勘探工作者的感人事迹。他们的作品不仅收进《可爱的柴达木》(李季)、《柴达木手记》(李若冰)等书中,发表在各类报刊上,在全国广为流传,也在柴达木石油人手中、口中流传,成为石油新闻工作者和通讯员写作的范文。他们和石油老报人深入一线、不怕吃苦的精神也成为榜样,成为石油新闻队伍的优良传统。
油田厂长述职报告篇8
一、当前油田发生职务犯罪的特点
近年来，随着社会环境日益恶化，油田深入改革发展的逐步推进，人们价值取向趋于多元化，职务犯罪处于易发、多发阶段，呈现一些新的特点。
（一）职务犯罪的主体呈现群体性趋势，窝案、串案增多。近年来，职务犯罪案件中群体作案现象明显增多，查处一个案件带出一片、一串、一窝的现象越来越普遍。
（二）职务犯罪呈现行业化特点，重点领域、关键环节多发。近几年发生的职务犯罪，涉及物资采购、财务资产的案件，占立案总数的42%。同时，外部市场职务犯罪案件明显增多，2009年，驻疆某单位连续发生多起职务犯罪案件，11名党员干部涉案，7人被司机机关采取强制措施，其中科级干部6人。
（三）职务犯罪呈现扩散趋势，基层单位发案频繁。近年来，职务犯罪案件在基层单位和管理人中有上升趋势，一些掌握人、财、物的重要岗位和部门，贪污贿赂、违反财经纪律的现象时有发生。
二、油公司模式下预防职务犯罪工作面临的挑战
分析油田发生职务犯罪的特点，结合油公司模式新的体制与机制，做好油公司模式下预防职务犯罪工作面临着新的挑战。主要表现在：
（一）体制机制带来的挑战。油公司管理是按照“市场化运行、项目化管理、社会化服务”的方针，实现开发行为市场化，提高施工效率和管理效益。油公司模式下，对外合作项目多，可操控环节多，隐蔽性强，监督难度大，预防职务犯罪工作面临较大挑战。
（二）组织建设带来的挑战。油公司采用精干高效的管理模式，组织结构扁平化。如新春采油厂实行了大部室管理，9个机关部室，3个管理区、建立起了“采油厂-管理区（班组）”两级管理模式，基层不再设专职政工干部，组织力量弱化，开展预防职务犯罪工作的能力不足。
（三）价值取向带来的挑战。在油公司甲乙方管理模式下，甲乙方价值观念不一致。由于市场竞争越来越激烈，在资源有限的情况下，供应商、承包商必然产生一些不正当的竞争行为。个别人会对掌握一定权力的领导干部进行拉拢腐蚀，容易发生“权钱交易”现象。
（四）理念观念带来的挑战。油公司人员构成主体都是在传统开发单位成长起来的，对油公司模式下抓好预防职务犯罪工作重视程度不够，没有认识油公司模式下生产方式已发生深刻变化，各项工作也要相应调整和创新。同时，油公司管理坚持“属地化用工”，员工队伍多元化，文化理念不统一，预防职务犯罪工作存在隐患。
（五）制度建设带来的挑战。作为一种新的管理模式，原有成熟的制度规定不能全部适应油公司模式。由于管理制度不健全，监督制约不到位，致使个别掌握权力的领导干部在侥幸心理的驱使下，产生“权力寻租”意识，铤而走险，走上职务犯罪的道路。
三、油公司模式下预防职务犯罪探索与实践
做好油公司模式下预防职务犯罪工作，必须要紧密结合实际，突出油公司“三新三高”特点，紧紧抓住油公司“市场化运行、项目化管理、社会化服务”的核心内容，创新工作方式方法，逐步建立完善教育、制度、监督的预防职务犯罪长效机制。
（一）突出重点人员，创新活动载体，强化廉洁教育
预防职务犯罪，教育是基础。必须要结合单位实际，做到有针对性的开展廉洁从业教育，筑牢拒腐防变的思想防线。一是加强企业领导人员教育。要以企业中层领导人员特别是主要领导人员为重点，坚持正确政治方向，不断提高政治鉴别力和政治敏锐性，同党中央保持高度一致。严格遵守党的纪律、模范遵守国家法律。二是加强重要岗位人员教育。对于企业管理人财物的人事、财务、销售、基建等重要岗位、重要部门人员，要定期进行爱岗敬业、遵章守纪教育，增强责任感和法纪观念。签订廉洁自律承诺书，让他们时刻牢记权力要慎用。三是丰富教育形式和载体，要坚持专题学习、办培训班、收看警示教育片、领导人员上党课、先进事迹报告会等行之有效的教育形式，充分利用企业刊物、网络、板报等载体，营造贪耻廉荣的企业氛围。新春采油厂生产阵地在新疆，远离胜利大本营，干部员工常年东西部两地办公。多年以来，在全厂党员干部中持续开展了“讲正气、讲责任、讲团结、讲廉洁”教育活动，编印了《新春采油厂作风建设手册》，每年组织参观警示教育基地，每周发送廉洁短信，确保教育无真空、全覆盖。
（二）抓住重点环节，实施跟踪监督，强化监督检查
紧紧围绕决策和执行等重要环节，针对重点领域和关键部位，加强对权力的监督和制约。一是要强化自律监督。积极开展对“三重一大”决策制度执行情况、党风廉政建设责任制等已有制度落实的监督检查。加强领导干部廉洁自律情况监督。对领导干部贯彻执行中央“八项规定”、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等情况进行监督检查，做到抓深化、规范从业行为，抓巩固、防止问题反弹，抓提高、严格制度落实。二是要强化职能监督。要认真发挥效能监察“融入经营、堵塞漏洞”的职能作用，着重对计划投资项目、对外结算情况、废旧资产处置、重点资金项目、市场准入及招投标与合同管理情况等方面进行监督检查。三是要强化民主监督。以“三务”公开为载体，围绕群众最关心、反映最强烈的热点问题有针对性地进行公开；通过投诉电话、举报箱和聘请党风廉政建设监督员等形式，拓宽举报渠道，提高职工群众监督水平。近年来，新春采油厂针对干部员工接触的外部供应商、承包商多的实际，为加强对领导干部手中权力的监管，积极落实民主生活会、述职述廉、诫勉谈话、纪委负责人同下级党政主要负责人谈话、干部选拔任用等监督制度；针对西部办公实际，每季度召开一次甲乙建廉座谈会，积极畅通乙方监督信息渠道，努力构建了甲乙建廉工作运行长效机制；加大招投标监督力度，并按照招投标监督规程，严格节点监督，对权力实现了“全过程、全方位”管控。
油田厂长述职报告篇9
关键词：成本管理；措施建议
一、设立健全的成本管理组织机构
企业应当建立健全完善的成本管理组织机构，由上至下包括成本管理委员会、成本管理办公室及基层成本管理组，这些组织机构能否高效运作决定了成本管理的效能。成本管理委员会是实施全面成本管理的最高决策机构，由总会计师负责，企管、计划、生产运行等经营职能科室组成，其职责是：制定成本管理的总体政策，确定成本管理目标，审议成本分析报告，进行成本重大决策；成本管理办公室具体执行成本管理委员会的任务，由各部门负责人和企业管理科组成，其职责是：制定企业成本管理的具体制度和规定，指导、审查企业各部门编制成本预算方案并编制企业的总预算，监督企业成本控制的执行，对成本控制执行结果进行考核和评价；基层成本管理组由各部门和车间的成本管理员组成，其职责是：负责本部门成本预算的编制、实施、控制和总结。健全的成本管理组织机构必须与企业组织机构相适应，与企业业务特点和规模相协调；必须明确职责权限，形成科学、有效的分工合作机制；必须有利于提高成本管理效能，促进成本控制有效实施。
二、抓好成本考核的基础工作
抓成本管理，首先要从基础工作抓起，扎实的基础工作是顺利开展成本管理的前提。成本管理基础工作主要包括原始记录、统计报表、技术经济情报以及数据管理和资料贮存等管理工作。企业应当加强成本管理的原始记录和统计报表的统一管理，责成企业管理部门主管这项工作，统一规定成本管理的原始记录和统计报表的格式、内容和计算方法以及填写、签署、报送和存档等管理办法。企业应当做好经济数据的收集、整理、汇总工作，根据企业成本管理的实际需要组织情报收集、明确情报重点、进行数据加工，为企业开展成本管理提供相关的经济数据。企业应当建立电子计算机综合管理信息系统，对材料采购、产品生产、商品销售等数据进行收集、存贮和检索，把数据变为信息。信息工作涉及企业所有科室和车间，各部门应加强审核，认真、负责地完成各项成本管理的数据记录。实践经验告诉我们，企业成本管理基础工作的完善程度直接关系到企业成本管理水平的高低。有些企业成本管理混乱，重要原因之一就是成本管理基础工作没有做好。一旦重视了这项工作，就可以很快扭转被动局面，所以有人比喻企业成本管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。
三、材料采购是成本管理的源头
采购成本作为企业最大费用构成部分，在整个制造成本中始终占据主要位置。可以说。采购行为提前决定了企业最终产品的成本，是成本管理的源头。业应当成立以厂长为主任，副厂长、总会计师为副主任，企管、招标、纪检、等部门负责人为成员的采购招标委员会，其主要职责为：供应市场调研分析，供应商审核与选择，控制材料采购数量和质量。招标委员会中专门设立信息询价小组，广泛收集各种材料的市场信息，综合测评材料市场产量、质量和价格，给竞标、提供采购可比价；招标委员会中还要设立材料成本分析小组，对所采购的材料成本开展分析，提出材料采购参考价，作为竞标的重要指标。企业招标委员会通过网站、报纸、杂志和电视广告等发出招标公告，加大采购材料内容的公开力度。在公正、公开的方式下，通过现场竞争、事后评审办法，择优选用供应商。评审必须充分考虑供应商的资质、信誉和财务状况，材料的数量、质量和价格以及供货时间等因素。实践证明，企业实行材料公开竞标采购，既保证了采购材料的数量和质量，又杜绝了因回扣导致的腐败行为，可大大降低材料采购成本。
四、成本责任是成本管理的重点
油田厂长述职报告篇10
【摘要】国际油价低位运行，石油行业面临前所未有的挑战和困难，河南油田新疆采油厂正经历着“极寒”环境。研判形势，制定对策，增强抵御“低油价”寒冬能力。本文以新疆采油厂生产经营实际情况为基点，分析现状及存在问题，本着遵循“突出效益导向，突出价值引领”，调整油气生产结构方面入手，提出应对低油价的一系列措施。
【关键词】低油价；调结构；效益导向；价值引领；创新创效
1新疆采油厂简介
1.1基本情况
河南油田新疆采油厂主要负责河南油田西部探区的油气勘探、开发等工作，跨巴州、伊犁、塔城和克拉玛依等地市，基地位于克拉玛依市五五新镇。下辖两个采油管理区：宝浪采油管理区、春光采油管理区。截止2016年12月，累计生产原油632.25万吨，液化气20.36万吨，天然气74067万方，累计销售原油653.72万吨，液化气20.32万吨，天然气25106万方。
1.2油区分布及储量现状
至2016年底，新疆采油厂开发动用三个油田（宝浪、本布图和春光油田），含油面积45.67平方千米，开发动用储量4409.76万吨。宝浪油田地质构造上位于焉耆盆地博湖凹陷，地处南疆巴音郭楞蒙古自治州，位于焉耆、博湖两县境内。春光油田地质构造上位于准噶尔盆地西缘隆起，地处北疆伊犁哈萨克自治州，位于克拉玛依、乌苏市境内，与宝浪油田相距800余公里。西部油田开发区标定采收率为28.08%，可采储量1238.07万吨。截止2016年12月底，已累计产油828.83万吨，剩余可采储量409.24万吨。
1.3开发区油水井建成情况
目前新疆采油厂建成油水井520口，其中油井442口，水井77口，观察井1口。宝浪、本布图油田建成油水井总井数217口，其中油井139口，水井77口，观察井1口；春光油田建成采油井303口，其中常采油井190口，热采油井113口（见表1）。
2.新疆采油厂生产经营面临的挑战
新疆采油厂自1996年投入整体开发至今已20年，因油藏特点、开发方式以及低油价冲击和体制机制改革等客观现实带来一系列困难和挑战，主要表现在以下方面。
2.1油田稳产基础薄弱、产量风险大
开发生产面临着巨大的挑战和风险：宝浪、本部图油田开发时间长，地层水矿化度较高，管柱管网等腐蚀老化，注水井经多次提升注入压力，部分水井注入压力超过32mpa，注水井吸水能力弱，欠注井多，注采对应状况差，油水井故障井多，动态注采井网欠完善，调整困难，储量难以得到有效动用，油水井措施挖潜和增注效果差。春光油田可采储量资源严重不足；春光常采老区进入快速递减期，含水上升快，区块年自然递减在30%以上，递减较大，高含水井无有效治理对策，储量未能得到有效控制和动用；地层出砂导致躺井作业频次大大增加。
2.2原油产量快速下降
产量快速下降，2016年总产量55.5674万吨，较2015年下降了33.433万吨。自然递减加大，春光稀油2016年自然递减34.13%，综合递减31.03%，与2015年对比自然递减加大33.05个百分点，综合递减加大31.03个百分点。综合含水大幅上升，春光稀油2016年12月份综合含水60.5%，与2015年12月份阶段对比综合含水上升了11.42个百分点，综合含水大幅上升。
2.3利润指标压力加大
2016年新疆采油厂共实现10.35亿元，其中：原油收入97463万元，轻油、天然气、液化气等附产品收入6083万元，但受价格与产量的双重影响同比减少8.59亿元。
2016年新疆采油厂总成本为8.9802亿元，与上年同期相比，压缩了3.739亿元，仍未能抵消收入减少的压力，如表2。
2017年河南油田分公司对新疆采油厂下达财务指标（豫油分公司2017年【55】号文件，《关于下达2017年度财务预算指标的通知》），明_在50美元/桶的预算条件下，厂级利润11570万元，单位完全成本1863元/吨。
经反复测算，2017年成本（或利润指标）缺口为1.1亿元。
3对策与研究
作为大型国有企业中国石化的下属基层单位，在低油价与上述各种困难的多重叠压下，河南油田分公司新疆采油厂如何实现提质增效？基于对新疆采油厂的认真剖析，提出以下对策，并部署落实。
3.1转变思想观念，强化效益意识，弘扬优良传统作风
借力“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动，宣讲目前面临形势，引导广大职工创效争效意识，激发员工队伍干事热情和信心，最广泛地凝聚起推进新疆采油厂发展的强大动力，为整体改革推进、多方挖潜增效奠定基础。
1.整合资源，发挥优势，实现转型发展，充分利用现有物质资源优势，调整产品结构，实现开发效益最大化。宝浪采油管理区原油产量虽仅有3.1×104t/a，但原油品质好，轻质成分含量高，且天然气日产22×104m3/d，天然气、轻烃（液化气、轻油）是宝浪油田的优质资源和产品优势所在，为充分发挥优质资源优势，通过工艺流程改造、切换和参数优化，实现轻油分储分销售，增加销售收入，提高整体开发效益。
2.推广新工艺新技术，精细流程管理，提高系统运行效率。为提高天然气中C3的收率，增加液化气产量，对宝浪油田联合站轻烃系统进行深冷工艺改造（改造后干气中C3由原来的11%降至7%左右），提高天然气中丙烷的收率，在同等进料情况，提高液化气的产量和质量。
3.2提高油气商品率
1.提高原油商品率，通过优化锅炉燃料结构，加强储运设施的维护与保养、合理安排运行方式、实行单井集中拉油等措施，减少原油自用和损耗，提高原油商品率。新疆采油厂原油商品率在油田年度计划基础上提高0.19%，增加原油商品量3000吨。
2.提高天然气商品率，通过强化管理、优化运行参数，加强供气设施的维护与保养、杜绝泄漏与放空等措施，减少天然气自用和损耗，提高天然气商品率，增加天然气商品量200万方。
3.3实行弹性销售、宝浪轻油分销
1.实行弹性销售，认真研判油价走势和市场情况，结合生产和库存实际，按照效益最大化的原则，科学编制油气产销计划，力争实现弹性销售增效300万元。
2.实行宝浪轻油分销，根据预算价格，结合客户需求，科学编制宝浪轻油产销计划。协调落实销售客户严格执行产销计划，力争实现宝浪轻油分销增效160万元。
3.4提高焉耆原油销售价格
通过加强焉耆原油密度实测分析，强化与乌鲁木齐石化分公司沟通，及时对焉耆原油密度变化进行确认。积极向总部报告，及时依据焉耆原油实际密度调整焉耆原油价格，努力实现原油调价增收增效400万元。
3.5提升宝浪天然气非居民用气占比
通过强化与焉耆、博湖县及鑫泰燃气公司、鸿发燃气公司等用户沟通、交流，重新核定西部非居民用气比例，及时调整提高2017年西部非居民用气比例。加强宝浪天然气计量和结算工作，确保完成非居民用气占比提升工作，努力实现增收增效300万元。
3.6调整配置地炼客户
根据春光油田的生产和库存实际，结合客户需求和油价走势，合理编制月度原油产销计划，争取地炼客户原油资源配置。督促地炼客户严格执行产销计划和资金及时回笼，力争实现增收增效100万元。
4结论
突出效益导向，突出价值引领，坚持一切资源向价值创造聚焦、一切工作向价值创造发力，紧密围绕“四全四硬四严四保”，持续深化“四个增效”，积极开展“三比三创”创效发展和提质增效工作探寻了道路和方向。
参考文献：