工商联兼职副主席述职报告篇1
2008年,香港市场注定不平静。
紧接李国宝“道琼斯内幕交易”事件之后,2月19日,香港市场又再现另外一个令投资者疑窦丛生的悬念,一场豪门恩怨似乎即将登场。
悬念始自2月18日晚港交所网页刊登的一则不同寻常的公告。
不同寻常的公告
当日晚10:22,一则以新鸿基地产发展有限公司(下称“新鸿基地产”,0016.HK)董事局名义发出的、题为“主席兼行政总裁休假”的公告突然出现在港交所网页。
该公告称,新鸿基地产行政总裁郭炳湘因“个人理由即日起暂时休假”,而郭炳湘休假期间,“不会履行政总裁的一切职务及职责,其职务及职责将由公司副主席兼董事总经理郭炳江及郭炳联分担。”
这意味着,郭炳湘在休假期间,“不会从事或参与任何行政职务,亦不会代表本公司及其任何附属公司作出任何承诺”。
该公告言简而意赅:主席兼行政总裁郭炳湘即时暂停一切与新鸿基地产有关的职务及职责,新鸿基地产主席兼行政总裁的职责由其胞弟郭炳江和郭炳联取而代之。
这则公告之后,立即引发香港业界诸多揣测,有关香港望族郭氏一家“宫廷”的说法不胫而走,郭炳湘是否被“夺权”的猜测登时引起关注。
个中原因不难理解。
按照香港上市公司披露惯例,上市公司高管若出现健康等问题或高管更替而公告尚属正常,但仅仅因为公司主席兼行政总裁基于“个人理由”需要休假而公告,却相当罕见。
加之公告措辞相当严厉,以及并未说明郭炳湘突然休假的具体理由和期限,无疑将引发投资者及业界关注,各种可能的原因都一一被讨论,其中包括郭氏三兄弟不和、郭炳湘因私人生活问题被迫停职、郭炳湘健康及人身安全问题的猜测甚嚣尘上。
第二则声明
新鸿基地产发言人一再对媒体强调的说法是,郭炳湘的突然休假,绝非由于健康、安全等原因,也不意味着郭炳湘退休或者其婚姻生活出现问题,而是纯粹出于私人原因,而公司董事会之所以上述公告,乃是出于“负责任”的考虑。
然而,上述声明刊登约1小时之后,郭炳湘经公关英文版本的个人声明。声明指出,郭炳湘希望澄清其休假乃是基于其个人和海外业务考虑,他声称未来两三个月内,他将到北京、美国及其他地区考察,待其返回之时,将继续其日常职务。
这第二则声明更加重了业界的疑问,原因在于,第一则公告已明确指出郭炳湘在休假期间,不会代表新鸿基地产进行任何业务,而其个人声明则称,其到北京、美国及其他地区的旅行包括业务出差,前后似有明显的矛盾之处。
可能的合理解释是,郭炳湘的海外出差并非为新鸿基地产而做,这或许可以作为“郭炳湘单飞”的可能注解。有业内说法称,郭炳湘有可能脱离新鸿基地产而另起炉灶,至于个中原因,也说法不一。
外电引述接近新鸿基地产的消息人士说法称,郭氏三兄弟近年来在公司发展方向上屡屡意见不和,2月18日更发生过激烈争论,第一则公告随即出炉,郭炳湘突然“失去”于新鸿基地产一切职责的现实则加强了这种猜测。
此外,也有消息指,郭炳湘亦可能因个人生活问题而被迫暂时离职。
至于有关其人身安全的揣测,则始于郭炳湘曾被绑架的传闻。
香港业界一直言之凿凿,称郭炳湘曾于1997年9月份被绑架,之后由其妻单身匹马与绑匪达成协议,最终以7亿港元(绑匪索要14亿港元)巨款将郭炳湘安全赎回,郭氏家族一直没有报案也不曾承认有此案。但郭炳湘此后却显然加强了保镖设置,据称甚至聘请多名退役警队保护要人组人员担任保镖。
然而,新鸿基地产发言人否认了一切上述传闻。
权力制衡
新鸿基地产作为香港地产界的一大龙头,在行内地位显著,而郭氏三兄弟也一直被业界视作“同心协力”守业的典范,就在此前不久,香港媒体还以“三兄弟同心,其利断金”形容过郭氏兄弟的密切关系。
郭氏兄弟领衔的新鸿基地产的确不同一般,而郭氏兄弟在公司中地位相当。
事实上,尽管在其父亲郭得胜1990年去世之后,郭炳湘以郭家长子身份出任新鸿基地产主席兼行政总裁,但却并不意味着郭炳湘在公司中的绝对权力。
在新鸿基地产每年的年报中都有一段特别描述,“虽然本集团主席及行政总裁乃同一人出任,惟权力并不集中于一人,其责任亦同时与两位副主席共同分担,所有重大决定均经由董事局、适当之董事局委员会及高级管理层商议后才作出。”
文中所指的两位副主席即郭炳湘的两个弟弟郭炳江和郭炳联。
事实的确如此,在香港业界,郭氏三兄弟一直被视为一个共同体,老大郭炳湘出任新鸿基地产主席兼行政总裁,只具有某种象征意义。
从分工上看,郭炳湘一般主导公司的大方向,一般代表公司出席一些重要场合和慈善事业等活动,而具体事务运作一直由两个弟弟负责,其中,地产建筑等业务主要由郭炳江负责,而其他的物业管理、物业投资、电讯产业、后勤业务等,则由郭炳联主理。
有业内说法称,郭炳湘的两个弟弟一直希望哥哥退下火线,而公司员工当中,也大都是郭炳江和郭炳联两兄弟的人马,郭炳湘有“空头司令”之嫌。
不仅如此,尽管新鸿基地产的大股东是郭家,截至2007年6月30日,郭家持有新鸿基地产约43.6%的股权,为第一大股东,但实际上,郭氏三兄弟以个人名义分别持有的股份却微乎其微。
年报披露,郭炳湘和郭炳联在新鸿基地产中的个人权益均仅有7.5万股,郭炳江一家的个人权益则较多,约为228万股,其余超过10.63亿股则以信托形式,为郭家共同拥有。
而其中,据称郭氏三兄弟的母亲郭老太太占比最多,因此最具发言权。业界盛传,郭氏三兄弟之所以一直被当作“共同体”,郭老太太的凝聚力和发言权不可忽视,据称,此次郭炳湘突休长假,亦是经郭老太太批准。
正因为如此,业界普遍认为郭炳湘的突然停职,对新鸿基地产的经营和长远发展并不会带来很大的影响。
19日下午,标普也发表报告称,郭炳湘的突然休假“不会影响公司的评级”,并且,也不会影响公司的战略和运作。
地产王国
然而,无论如何,郭氏三兄弟经营之下的新鸿基地产,不啻为一个相当成功的地产公司,公司目前员工已经从上市之初的30人,壮大到超过2.7万人。截至2月19日收市,公司总市值已经高达3590亿港元,是李嘉诚旗下长江实业市值(0001.HK)的1.29倍。
不仅如此,今年1月底,《福布斯》公布香港40大富豪榜名单,郭氏三兄弟以1872亿港元的身家,成为香港第二大富豪,仅次于李嘉诚。
三兄弟的经营成绩可谓有目共睹。
根据公司2007年年报,新鸿基地产业务遍布香港和内地,涉及领域包括地产发展、物业投资、酒店、电讯、运输基建、物流等,其中地产业是绝对的龙头。
截至2007年6月30日,新鸿基地产净利已经超过212亿港元,土地储备相当丰富,其中香港超过4350万平方英尺,内地约为4600万平方英尺。
近年来,新鸿基地产积极拓展内地业务,郭炳湘曾于去年底表示,希望公司在内地的投资占公司总资产的比例,由目前的17%上升到30%,目前也有几个大项目在洽谈当中,郭炳联也曾透露,公司内地的物业当中,仅租金收益未来几年内就将达到18亿元,相当可观。
根据国泰君安香港的最新研究报告,新鸿基地产擅长推出高质量的住宅物业,平均售价高出对手15%-20%,占香港私人住宅市场份额达22%。
由《21世纪经济报道》授权刊载
郭炳湘背后的新鸿基
如今风光无限的郭炳湘、郭炳江、郭炳联三兄弟,为新鸿基地产创办人郭得胜的子嗣。
作为新鸿基创始人的郭得胜凭借50年代做进出口生意,尤其是取得日本YKK拉链的独家权,完成了原始积累。
为了进入资本回报率更高的地产业,1963年,郭得胜联合好友李兆基、冯景禧进军创办新鸿基公司。郭得胜为董事局主席,李兆基任副主席。
1972年7月14日,新鸿基地产发展有限公司注册成立,并于8月23日上市,市值为港币4亿元。雇佣员工约30名,主要从事地产发展和投资。
通过20年的发展,在香港地产界,新鸿基地产已经长江实业地产并驾齐驱。1987年10月,新鸿基地产与信和集团合作,以33.5亿港元的巨资投得湾仔一块地皮,兴建了当时亚洲最高的建筑物――中环广场。
1990年10月,郭得胜因心脏病复发去世。参加葬礼的有李嘉诚、包玉刚、邵逸夫、霍英东、郑裕彤、李兆基等工商业巨子,当时报刊评论:这几位扶灵者就已掌握了半个香港的经济命脉。那时,新鸿基地产的市值已达254亿港元,与上市时相比,增长了63.5倍。
郭得胜去世后,新鸿基地产掌舵的成了郭家第二代,其长子郭炳湘出任集团董事局主席兼行政总裁,老二郭炳江和老三郭炳联则出任副主席兼董事总经理。郭氏兄弟顺利接班,并使公司更上一层楼。
工商联兼职副主席述职报告篇2
半年来，在市委、市政府的正确领导下，在上级侨联、市委统战部的精心指导和大力支持下，市侨联以科学发展观为指导,紧紧围绕全市发展大局,坚持“以侨为本，为侨服务”的宗旨，以“两转一增强”活动为抓手，有序推进各项工作，取得了积极的成效。
一、发挥优势，海外联谊的实效逐步凸显
1、加强联系，深化情谊。在各节日前夕，通过发送电
子邮件等方式向海外传递温情与问候，许多海外侨胞向市侨联回函致谢。尤其是春节前，市侨联在“湘潭侨网”的醒目位置挂上全体机关干部向全市归侨侨眷和海外侨胞拜年的照片，同时配有新年致辞，形式新颖，内容温馨。美国纽约旅美湖南同乡会顺利换届后，市侨联及时发函祝贺，希望继续保持友好关系，进一步加强交流与合作。2、热情接待，缔结友好。共接待了4批次从美、日等国回乡探亲、访友的海外人士，如日本湖南同乡会会长吴之东、美国加州湖南联谊会副会长章津华等。利用接待吴之东先生的契机，市侨联与日本湖南同乡会、日本华侨华人文学艺术家联合会缔结为友好社团，并举行了有湘潭、邵阳两市文化界人士参加的友好协议签约仪式暨文化交流座谈会。吴先生表示将尽己所能为湘潭、日本的文化交流提供服务。3、牵线搭桥，引资引善。通过向已结识的海内外客商大力宣传、推介湘潭，共吸引来潭考察项目的客商4批次9人次。先后接待香港铜锣湾集团副总裁李济华考察建鑫广场第二期工程和香港盛智发展有限公司董事长邓婉智考察金御食府改造项目、美国国际工商协会会长苏福强和美国超星电影院代表tonygaston考察芙蓉电影院等4个影院的合作项目、加拿大福建总商会会长林金龙考察葡萄酒厂和酒庄的新建项目等。在与客商的接洽中，市侨联都做到了事先认真预选项目、事中周密安排考察、事后热线追踪服务。目前，美国超星电影院与湘机俱乐部正在进一步洽谈之中。在监督已落实捐赠的虞塘学校教学楼建校工程进度的同时，市侨联继续向香港吴星可慈善基金会积极争取，再次获得大力支持。该基金会决定向湘潭捐赠70台轮椅,并表示有意向再到湘潭捐建一栋教学楼。
二、凝聚侨心,群众工作的方式更加丰富
1、走访慰问规格高、对象广。春节前夕,、、等市领导上门慰问了朱苏华等困难归侨,市委常委、统战部长宋厚源在春节和端午分别参加了困难归侨侨眷集中慰问和走访侨资企业，给侨界群众带去了党和政府的深切关怀。市侨联在春节、端午期间,走访慰问了困难、重点归侨侨眷、侨资侨属企业、双联单位、基层侨联干部等,平时对重点归侨侨眷也做到了“家有丧事必访、有重大疾病必访、有重大困难必访”。半年内走访对象近100名,发放慰问金(品)近3万元。2、联谊活动形式新。与市外侨办联合举办侨界迎春联谊活动,组织60多名归侨侨眷代表参观望城县靖港仿古街和瞻仰橘子洲头青年毛泽东艺术雕塑,并邀请侨眷、营养学专家罗树宾讲解饮食营养学及健康保健知识。大家一致称赞这样的活动能开拓视野、愉悦身心、促进交流、增长知识。3、结对联系效果好。自从建立委员联系制度以来,市侨联委员们把做好联系对象的服务工作作为自己的一份责任。罗霄山、易小兰等委员不仅在节日期间到联系对象家中上门慰问,平时也经常通过电话嘘寒问暖,主动为对象排忧解难,有效延伸了侨联工作手臂。
三、爱侨护侨,维护权益的渠道有效拓宽
1、搭建平台，畅通渠道维护侨益。一是调整充实了法律援助中心市侨联工作站负责人，聘请了顾问和专职律师，出台了《湘潭市法律援助中心市侨联工作站管理办法》，为归侨侨眷提供法律咨询和援助。二是成立了“湘潭仲裁委员会调解中心市侨联工作站”，可以根据当事人的申请，按照《湘潭仲裁委员会调解规则》调解经济纠纷。湘潭仲裁委员会调解中心市侨联工作站成立后，其负责人和顾问等一行走访了部分侨资侨属企业和海归人员创办的企业，广泛宣传选择仲裁调解民商事纠纷的优势和好处，并提供法律咨询和服务。
2、转变作风，深入侨企提供服务。市侨联经常主动深入到侨资侨属企业中了解企业存在的困难和发展过程中面临的问题，并针对一些具体问题，专程走访相关职能部门进行政策咨询和协调处理。如，对湘潭陈氏精密化学有限公司对环保局征收排污费有异议的问题，专门赴环保局向有关负责人了解征收排污费的标准、依据，并就如何帮助企业解决固体废弃物的问题进行探讨;对新曦公司提出的led照明灯具的推广问题，以提案的方式通过市政协提交给市科技局，并得到答复;对海归人员创业的问题，分别到市工商局、地税局、人事局、劳动和社会保障局等职能部门咨询相关政策,这几个部门的负责人均表示将积极提供优质服务和政策支持。
3、认真办理信访案件。半年内接待来信来访7起，涉及到房屋纠纷、困难救助、家庭矛盾、申请赔偿、就业安排、特护费、户口、治安等多个方面。对每一个信访案件，都与有关单位、当事人反复联系和沟通，开展涉侨法律政策宣传，进行劝导和解,并积极协调、督办。通过多方努力，一位归侨享受到了离休特护费，一名伤害侨眷、逃脱多年的凶犯被缉拿归案，一位美籍华人在潭亲属的户口和建房问题得以解决，影响海归人员开办公司正常运行的烟囱垃圾被安排尽快处理。
四、为侨代言,参政议政的举措不断创新
1、召开参政议政专题会议。市侨联参政议政委员会成员在会上学习了中国侨联和省侨联参政议政工作会议精神，对市侨联《关于建立参政议政有关制度的意见》（征求意见稿）予以充分肯定并提出了很好的修改意见。会议集思广益，形成了几个侨界调研课题。
2、出台参政议政四项制度。为充分运用好归侨侨眷人大代表、侨联界政协委员这一政治资源，切实代表侨界群众的利益诉求，市侨联出台了抄告、调研、述职、社情民意专报四项制度，促进参政议政工作进一步规范化。3、侨界人大代表、侨联界政协委员首次述职。参政议政四项制度建立后,侨界人大代表、侨联界政协委员认真按章办理。在侨联全委会上，侨界人大代表方延川、侨联界政协常委黄英向与会人员进行述职，全面回顾过去一年在参政议政和履行代表、委员职责方面的情况，接受侨界群众的监督，收到了良好的效果。
4、表彰参政议政成果。为充分调动广大归侨侨眷、侨联工作者开展调研工作的积极性，不断提升侨联参政议政工作的质量和水平，在对参政议政委员会成员调研成果进行广泛征集的基础上，市侨联评选出湘潭市侨界参政议政优秀调研成果33项，并进行了表彰奖励。
5、议案、提案亮点纷呈。市归侨人大代表方延川领衔提出的垃圾处理场建设议案被批准为湘潭市第十三届人大第三次会议唯一议案，由市人大常委会向市政府进行了专题交办。在市政协十届三次会议上，侨联界别的集体提案《整合资源、形成合力，建立我市招商引资新网络》被作为大会书面发言，侨联界政协委员共提交提案10件，内容涉及社会治安、交通管理、老龄人问题、社区服务、学校教育、农村水利、绿色照明等多个方面，充分体现了侨界政协委员高度关注社会的热点和难点，关注湘潭的建设与发展。
6、紧扣侨情开展调研。为全面掌握园区和高校侨情现状，市侨联组织部分侨界人大代表和政协委员到天易示范区、九华示范区、湘潭国家高新区火炬创业园、昭山示范区，以及湘潭大学、湖南科技大学、湖南工程学院、湘潭职业技术学院、湖南城建职业技术学院等5所在潭高校进行走访调研。通过调研，市侨联对各园区的基本情况和侨（外）资企业、海归创（就）业人员发展情况以及高校侨情特点有了较为全面的了解，进一步明确了今后招商引资、招贤引智的方向和重点。在接待省政协副主席阳宝华率队来潭就“维护侨资（侨属）企业合法权益，促进侨资（侨属）企业发展”课题进行专题调研中，市侨联积极做好侨资侨属企业的联系和调研、座谈的安排工作，确保了调研取得圆满成功。
五、创先争优，自身建设的力度切实加大
1、组建侨联信息员队伍并进行培训。为进一步拓宽侨情民意的来源渠道，及时掌握基层侨联和侨企的动态，丰富湘潭侨网的内容，市侨联组建了一支由市侨联委员、各县市区和有关单位的侨联专（兼）干、市侨联参政议政委员会成员、侨资（属）企业联络员以及侨界热心人士共40余人组成的信息员队伍，并邀请省侨联副主席兼秘书长朱建山来潭为信息员主讲了题为《侨务知识与侨联工作创新》的专题讲座，在讲座上，朱主席还从信息的定义、分类、来源、采写、报送等5个方面就如何搞好侨联信息工作作了讲解。此外，市侨联主席刘晓霞现场演示了“湘潭侨网”的首页，对侨网的各个栏目进行了介绍。市侨联信息工作被评为湖南省侨联系统一等奖。
工商联兼职副主席述职报告篇3
马陈术开着奔驰给马化腾做账
马化腾的父亲马陈术是南下干部，马陈术生于1940年，中共党员，中专学历，经济师，曾担任交通部海南八所港务局会计、统计员、计划科科长、副局长，深圳市航运总公司计财部经理、总经理，深圳市盐田港建设指挥部副总指挥，深圳市盐田港集团有限公司副总经理，1997年被选为盐田港上市公司的董事，现已退休。
马陈术是潮汕人，是李嘉诚的乡党，所服务的盐田港又是李嘉诚最喜欢的业务形态之一，加上第一次给腾讯做风险投资者中出现过香港盈科的身影，因此很多人都在猜测马化腾的父亲与李嘉诚之间是不是有很多交往，而这种交往给马化腾以很多帮助。
不过，这些都只是猜测，马陈术对儿子最直接的帮助主要是在腾讯公司早期开着奔驰前来给儿子做账，而间接的帮助可能是公司治理和资本市场运营方面的经验传承。马陈术说，“腾讯”这个名字也是他起的，寓意“万马奔腾的信息时代”，当时公司的注册也是由马陈术帮忙，以马化腾母亲的名义注册，一直到1999年风险投资进入时，才将股份完全转让给马化腾。
马化腾，广东深圳腾讯公司董事会主席兼首席执行官，历年上榜胡润百富榜及福布斯中国富豪榜等，2013年以620亿元人民币名列胡润百富榜第3位，以622亿元人民币名列福布斯中国富豪榜第5位。
柳谷书教会柳传志“坚韧”
2006年，已经是61岁的老人了，柳传志依旧不言退，对其选择影响最大的人可能是他的父亲。
柳传志的父亲柳谷书出生于1921年月12日，江苏镇江人，大学学历，研究员，先后在中国人民银行、黑龙江省银行国外部、中侨委三司一科、中国国际贸易促进委员会、江苏外运公司、中国贸易促进委员会法律事务部等担任要职。
1984年，63岁的柳谷书宝刀不老，还创办了香港中国专利公司，之后创办柳沈专利事务所，挽救了奄奄一息的香港法律服务公司，成为中国开放以后最早放眼国际的先行者。
尽管柳谷书老人在2003年9月乘鹤仙去，但父亲留给他的记忆肯定还在。何况，柳传志当年才不过61岁，还比他的父亲当年小2岁。
柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。
薛蛮子辱没家门
薛蛮子的父亲薛子正，四川人，1925年参加革命，后赴苏联伏龙芝军事学院学习军事。1949年以后历任北京市市委秘书长、副市长、国家经委副主任、中央统战部副部长，曾经协助周恩来在重庆国共两党的谈判事务，重庆的著名革命圣地曾家岩的周公馆的碑牌上也有薛蛮子父亲的大名。
薛子正曾操办过许多开国的事，比如为国徽的设计和纪念碑的奠基与梁思成、林徽因夫妇打交道;父亲给薛蛮子讲过一些当时北京市副市长吴晗的趣闻轶事，“即便在商量正经事，只要一听说邓小平找他打牌，就三步并作两步赶去，怎么喊他都不回头。”
薛蛮子之前在资本市场的风生水起或多或少也受到其家世的荣光，可惜相比父亲薛子正的光辉历程，说如今的薛蛮子“辱没家门”也不为过。
薛蛮子是Ut斯达康创始人之一，曾担任中国电子商务网8848前董事长、中华学习网前董事长等职务。他投资过的项目包括pCpop、李想的汽车之家、方三文的雪球财经以及杜子健的华艺百创等公司。被奇虎360董事长周鸿祎称为“中国天使投资第一人”。2013年8月25日，薛蛮子因涉嫌嫖娼被警方依法行政拘留。
王宁影响“暗助”王石第一桶金?
在媒体的镜头下，王石一直给人的印象是白手起家，艰苦奋斗，因为他知道有些话可以说给你听，有些却不能告诉你。
王石的父亲王辉是王震三五九旅的下属，王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下全家到了广州，后任柳州铁路局局长。王石的岳父叫王宁，曾经是王辉的战友。建国后历任广东省公安厅厅长，广东省政法委主任、省委常委，广东省副省长，中共广东省委书记兼省纪委书记、省顾委主任。
王石在讲述自己赚第一桶金的时候，经常会提到他在深圳贩卖玉米的事儿，但其中有个细节很耐人寻味。王石发现中国北方的玉米要运到南方，都要从香港转运，这价格就上去了，如果直接可以从北方运到深圳，可以赚取不少差价。于是王石跑去广东海运局让他们开辟北方航线。但王手里没钱，他就让对方先发货，自己半年之后再结清。如果他只是个一穷二白的小屁孩，谁会理他呢?但他是省委书记的女婿啊，这一切都不同了。1983年4月到12月短短8个月，王石赚了300多万元。“这就是我下海挖的第一桶金，干干净净。”王石提起此事颇为自豪。
王石历任万科董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，专任万科董事长。2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。
任泉生为任志强参与经济活动提供机遇
任志强，地产商，北京市政协委员，北京市华远地产股份有限公司董事长，同时兼任北京市商业银行监事、新华人寿保险公司董事。自1993年起改组成立北京市华远房地产股份有限公司，并担任董事长兼总经理，创建“华远”品牌，在房地产界具有极高的知名度。2011年4月其透露正式接到上级的免职命令，退去华远集团董事长一职，但仍担任华远地产上市公司董事长。
任志强的父亲叫任泉生，1918年7月生于山东省掖县，2007年8月在北京过世，当时新华网发了通稿。据新华网介绍，任泉生1937年参加革命，曾是新四军干部，解放前担任过中原局税务局局长，解放后担任过商业部副部长;母亲在文革后期主管北京副食、烟酒等生活必需品的供应。
任志强在新书《野心优雅——任志强回忆录》中提到：
1980年春节我回到了北京，当时北京为安排待业青年就业，解决城市供给与服务的困难，采取了一系列的改革试点措施，姐夫的堂兄在北京市供销合作社联合社(简称“市联社”)下面成立了“北京青年服务社”，是个集体所有制企业，是专门安排待业青年自谋出路的小企业，这引起了我的关注。
那时除了原来计划体制之内的企业外，还没有放开对工商业的管理，但开始了有组织的集体所有制企业的试点工作。或许是因为父亲一辈子从事商品供应和经济方面的工作(在新四军五师时即负责后勤供应而非战斗)引发了我对经济活动的兴趣，而改革使我有了参与这些活动的机遇。
于是，我向团里递交了申请退伍的报告，之后就到北京青年服务社当了一名不领工资的临时工。
哎，看来没有个好爹，江湖还是不好混的呀!（来源：金融八卦女编选：）
工商联兼职副主席述职报告篇4
2011年9月12日晚20：26分，时值中秋公共假期，因被韩国SK集团控股而陷入“国家安全”舆论漩涡的中国燃气(∞。384HK)(参见《环球财经》8月刊“外资并购的国家安全之辩――从支付宝、中国燃气股权之争说开去”一文)，突然通过中国香港联交所“披露易”系统了一份“过往关联交易”公告，对之前备受质疑(参见香港《信报》2011年6月30日“自设公司代签合约，中燃执董涉利益输送”一文)的“包括但不限于本集团与茂亿、浩迪、捷成管道及久安(四家公司)各自之关系”给出解释。自20lo年12月17日中燃前董事总经理刘明辉与执行副总裁黄勇被深圳市公安机关带走后，就一直甚嚣尘上的对所谓“刘明辉利益团伙”的揣测，终于得到了中燃现任管理层的正式回应。
自去年年底两高管被拘以来，敦促中燃澄清管理层关联交易的呼声便不绝于耳。据港媒报道，在今年8月16日中国燃气召开的股东周年大会上，股东冯炜光质疑公司高层涉嫌利益冲突问题，要求公开独立调查报告。集团联席董事总经理兼总裁梁永昌则表示，正与中国香港联交所紧密商谈，讨论有没有人需要负责任及是否需要披露报告内容。最终何时披露及披露什么内容，则由联交所决定。
然而一个月后，这份千呼万唤始出来的公告，不但未能释清股东心中疑虑，反而使质疑之声更盛。9月21日，有中国香港媒体刊发署名“中国燃气小股东”的“严正启事”，指出中燃公告诸多可疑之处。中燃关联交易问题为何一直“澄而不清”?结合该公司从“国资背景”沦为“外资控股”的整个过程，或许能窥出更多端倪。
澄而不清的迷局
记者查阅中燃于9月12日的“过往关联交易”公告，其中要点有二：
第一，公告承认捷成管道和久安两家公司分别与中燃存在过往关联交易且违反上市规则；
第二，公告辩称违反上市规则的原因是这两家公司的关联人庞英学，虽早在2002年11月22日公司成立起就身为中燃全资附属子公司“中燃燃气”董事，却是在2011年1月28日才被任命为上市公司中国燃气董事，因此中燃董事会“未获告知庞先生与捷成管道及久安之关系”。
这种以“不知者”身份谋求“无罪”的企图，显然难以服众。庞英学作为中燃的“元老”之一，与前董事总经理刘明辉等熟识多年。“姑且说(现任)董事局主席黄倩如、联席总经理梁永昌不了解情况，尚有情可原的话，但与(前董事总经理)刘明辉关系密切的执行董事朱伟伟、马金龙也说不了解，就难以宽恕了。尤其是在中燃公司一直掌管资金运作的朱伟伟，对此也一无所知，只能认定他们一直在欺骗股东，或者其中有更多不为股东所知的真相，抑或本身就是‘利益攸关’者。”一位内部人士告诉记者：“在今年1月28日补选庞英学为中燃公司执行董事的董事会上，已被罢免的前中燃公司董事局主席李小云、副主席徐鹰就对此提案提出强烈反对意见，明确提到庞英学有自己的公司承揽中燃公司的采购及配套服务，下面项目公司对此反响很大，选其担任执行董事是不合适的。当时与会的其他董事都对此反对意见听而不闻。”
颇具讽刺意味的是，在中燃董事会成为关联交易“无知者”的同时，公司小股东却能通过查询公开资料，找到这份公告中的诸多疑点。在中国香港媒体《苹果日报》旗下的《爽报》9月2旧刊发的一则“严正启事”中，署名为“中燃一众小股东”对中燃管理层及香港监管机构提出三点质疑。其中后两点与这份“过往关联交易”公告有关。
其一，公告时间为中秋节当晚，不符合中国香港上市公司惯例，似有转移视线之嫌；其二，报告称回应市场对中燃与茂亿、浩迪、捷成管道及久安“四家公司”关系之质疑，然则实际给出解释的却只有捷成管道和久安两家，其他两家只字不提；且不给出重要当事人“wang先生”之中文名，对另一关键人物“肖飞”甚至只字未提。
中燃公告中“瞒报”另两家关联公司的用意何在?“wang先生”与“肖飞”又是何方神圣?
中国燃气资深小股东、中国香港中产者组织“中产动力”主席冯炜光，在9月12日中燃“过往关联交易”公告的次日，向本刊记者提供了他所掌握的关联交易相关证据。
“据我所知，这些材料在今年3月3日公司董事局前主席李小云、前副主席徐鹰曾向公司董事会提交。而公司过往关联交易事宜，中燃在媒体和小股东多次质疑下，一直也没有任何回应，9月12日的公告则漏洞百出。中燃关联交易涉及刘明辉、庞英学等多位前任及现任高管，引起各方议论。中国香港监督机构如证监会、香港交易所实应主动调查清楚，还国际投资者一个交待，及维护香港国际金融中心声誉。”冯炜光对记者表示。
神秘“人头”背后的利益输送
根据冯炜光提供的材料，四家由中燃内部人士实际控制，并与中燃存在大规模商业往来的关联公司昭然现身。其中两家已为中燃9月12日公告中所提到，即：
沧州捷成管道防腐公司，根据中燃公告：“捷成管道于2004年1月2日成立，主要从事生产及销售管道防腐服务及产品。于捷成管道之成立日期至2011年3月23日期间，庞(英学)先生为该公司之法人代表。”
深圳久安公司“于2001年2月28日成立，主要从事燃气设备及部件贸易。庞先生之外甥wang先生于2004年10月18日至2010年4月12日期间担任久安之法人代表兼董事职务，并于2006年7月14日购入久安60％之股权。”
公告中庞英学的外甥“wang先生”，在工商信息中显示为“王青松”，1980年11月出生，这就意味着其担任该公司法人代表和董事时年仅23岁，他在深圳的身份证登记地址与他的舅舅庞英学完全相同。这样一位“wang先生”是否具备实际控制久安的能力，抑或由其舅舅“代劳”，中燃董事会的“无知者”与愤然提问的小股东，却似持有不同的看法。
久安的另外40％股份，持有者名为“肖飞”。这位“几乎没有中燃的员工见过”的神秘人物，同时还是另两家关联公司――深圳茂亿实业与深圳捷成浩迪科技有限公司的大股东。而大股东“肖飞”在各类合同和法律文书上的签名，笔迹却明显不是出自同一人之手。“肖飞显然只是一个被用来控制公司的‘人头’。”一位曾任职中燃的内部人士表示，“实际控制人还是庞英学。”记者查阅工商信息发现，深圳茂亿实业的注册地点正是庞英学的个人房产。
深圳茂亿实业为中燃的材料供应总，每年有高达10亿元的贸易额。根据香港《信报》报道(见2011年6月30日
《自设公司代签合约中燃执董涉嫌利益输送》一文)，茂亿实业为中燃在内地的总，管道等设备商、原材料提供商要同中燃合作，都要先通过茂亿。一份曾经被中燃用作银行贷款担保的合同显示，2004年S月，由时任中燃副总裁庞英学担任法定代表人的“捷成管道”与同样由其任股东，并担任监事的“深圳茂亿实业”签订了一笔总金额达126828万元购销合同，为中国燃气(包括各子公司)投资的城市天然气利用工程项目采购建设物资。同年6月3日，为解决“深圳茂亿实业”此笔业务采购周转资金紧张的问题，该公司的代表肖飞又与中国燃气全资子公司中亚燃气实业(深圳)有限公司代表，时任中国燃气董事总经理的刘明辉签订了一份1500万的“借款协议”，用于为上述项目采购配套材料。然而根据当时的年报，茂亿并非中燃的附属公司，冯炜光认为，这里不排除中燃相关高管涉嫌利用职务，为包揽中燃业务自组公司，骗取银行贷款，进行利益输送的可能性。而在回应《信报》记者疑问时，庞英学的解释是：“可能从前有一些标准的要求，跟现在的要求不一样。”
“肖飞”控股的另一家公司――深圳捷成浩迪科技有限公司，是中燃远程自动抄表系统承包商。它与上述三家公司一起，共同将材料、设备供应商和中燃的项目公司分隔开来，形成截留利润之势(如图)，小股东所指责的“利益输送”从理论上成为可行。
冯炜光对本刊记者表示：中国燃气在公司治理方面，曾多次被券商研究机构及公众质疑，上述材料只是他所了解的一部分，不排除还有其他关联公司的存在。
董事会因何“无知”?
对于小股东而言如此明显的证据，为何中燃董事会却自称“不知情”?这里能否排除一些董事本身就是关联交易中“利益输送”攸关者的可能性?而在另一种意义上，中燃现任董事会的部分成员的确有理由“不知情”，因为他们是在刘明辉、黄勇被公安机关拘捕，上述“关联公司”纷纷解散后，才进入中燃董事会的。例如9月2日刚刚被任命为替任董事的中燃―SK合资公司总经理金容仲。
虽然韩国SK的董事可以以“不知情”为理由跟“关联交易”撇清关系，但其进入中燃董事会的途径，却也在国内引起一番争论。
根据《第一财经日报》3月9日《韩国SK虎视眈眈中国燃气控制权激烈争夺》一文报道：
SK集团对中国燃气的志在必得，从其一步步入驻中国燃气的路径可见一斑。
2007年3月13日，SK集团旗下的SK能源与中国燃气签署合资合同，双方将共同组建合资公司。
随后，SK能源开始在二级市场上进行吸纳。2008年6月16日，SK能源宣布，已从市场买中国燃气股票1.66亿股，并于7月23日正式委派代表进入中国燃气公司的董事局。
2010年10月6日，刘明辉以每股4.15港元的价格转让了4000w股中国燃气股票给Cheytaewon。通过关联企业数次买入后，到2010年11月30日，SK集团法人代表Cheytaewon(崔泰源)持股猛增至42424.8万股，成为中国燃气公司的实质大股东。
就在“不知情”的韩国SK成为中燃公司大股东后十几天，即2010年12月17日，刘明辉和黄勇就被深圳市公安机关从中燃公司深圳总部带走。
2011年1月31日，中国燃气公告称，根据公安机关索要资料的情况，估计刘、黄二人涉嫌案件与2004年收购湖北项目及相关项目施工合同有关。
工商联兼职副主席述职报告篇5
6月28日，国美对外公告，称随着集团现已度过危机，董事会从即日起任命原常务副总裁王俊洲为公司总裁，公司现任董事会主席及执行董事陈晓不再兼任总裁之职。
“如香港联交所企业管治守则所要求，本公司主席及总裁的职责已分开，且由不同的人担任。”国美在公告中解释了董事会上述决定的原因，并称“这一调整将公司的管理脉络进一步清晰化――董事会主席将着重企业战略，把握企业发展方向；公司总裁则担当公司战略的推进与负责实施结果”。
上市公司董事会主席和总裁的人事更迭，通常会触动投资者的敏感神经。但国美的公告基本没有对其股价造成影响，有证券业人士指出，这是因为大家还看不透国美的用意。
救火队长完成使命
陈晓称，他一人兼任国美董事会主席和总裁二职。是公司在特殊时期的特殊安排，现在公司已经重新走上正轨，管理上需要明确分工、提高效率，所以董事会讨论后决定作此调整。
1996年，陈晓在上海创建永乐电器。2006年。永乐电器被国美收购，陈晓只身加入国美，出任总裁。在黄光裕出事后，陈晓成了“救火队长”，其救火能力也迅速获得认可。去年1月16日，黄光裕辞去国美董事职务，其董事会主席职务也自动终止，由总裁陈晓接任。国美对外公布这个消息时，公司副总裁、新闻发言人何阳青表示，黄光裕被拘后，以陈晓为核心的高层团队迅速采取一系列举措，将国美因此受到的影响降到了最低。
除与供应商密切关系，调整快速扩张的战略等，引入贝恩资本、股权激励被业界视为陈晓为国美“去家族化”所实施的两次大手术。
去年6月22日，国美公告称，引入私募基金贝恩资本，该融资方案将为国美带来不少于32.36亿港元的资金。这一融资计划得到了市场认可，当时的普遍观点认为，此次融资不但稳固了国美电器的财务基础，消除破产风险，而且为国美目前及未来发展提供了资金保障。
翌日，国美股票在停牌7个月后复牌。在上述融资方案的刺激下。市场报以热烈响应，当日收盘时国美股价劲涨68.75％至每股1.89港元。
在宣布引入贝恩投资的会上，陈晓赞扬国美管理团队在之前7个月“最困难的时期”里，表现出“上下决心一致”，并透露为了激励团队工作，国美正在制订第一个股权激励计划。
随即，国美股权激励计划出台，它惠及了分公司总经理、大区总经理，以及集团总部各中心总监、副总监以上级别的105人，总规模为3.83亿股，总金额近7.3亿港元。这不但是国美首涉股权激励，也是目前为止中国家电业金额最大的股权激励方案。
一些业内分析人士相信，国美引入股权激励政策，既可以在危机时期稳定军心。又可以激发管理团队的工作热情，是一箭双雕之举。外界更是普遍相信，该举措使陈晓本人获得了国美中高层的绝对认可。
在被问及国美为何选在此时分开总裁与董事会主席职务时，陈晓表示，国美之前采取引进贝恩资本、调整管理层构架、改变发展思路等措施弥补黄光裕事件对公司造成的影响，现在国美运营状况良好，“已经走出过渡时期，恢复到正常轨道上来了”。
5月14日，国美今年第一季度财报，季内实现营收117.82亿元，同比增长20.21％；实现净利润3.33亿元，同比增长3.42％。与此同时。两项对连锁零售企业来说最重要的经营指标――每平方米销售收入和平均单店销售收入的增长，均显示了国美改变“快速扩张”策略，实施“网络优化和提升单店盈利能力”政策收效明显。国美的财报数据显示，在该季内，国美每平方米销售和平均单店销售额同比分别增长38.8％和39.6％，环比增幅分别为10.7％和13.0％。
陈晓本人对国美第一季度的业绩感到满意，瑞信等券商也对国美今年全年业绩持乐观预期。在家电行业观察家刘步坐眼中，目前国美的运营状况基本恢复到2008年之前的状态，甚至还要好一些。“利润率提升不少，与供应商的关系健康了很多，社会评价也正面了很多，这些成绩足以证明新董事会值得信赖”。
去“黄”还是示好?
本刊记者被国美相关负责人告知，此次人事调整有两个原因。一是遵循港交所的规定，再一个就是对于新近的五年规划，具有超强执行力的王俊洲更适合总裁一职。
陈晓对王俊洲的评价中也不乏溢美之词，他说：“王俊洲先生拥有丰富的行业经验和专业精神。更有超强的执行力。过去几年来王先生和我并肩合作，我们两人之间已经建立了深度的尊重和互信，并磨合出了默契的工作关系。我相信没有人比王先生更胜任国美总裁一职。”
48岁的王俊洲曾任大中电器副总经理，2001年被黄光裕挖进同美，后一直受到重用，历任国美总部业务中心总经理、华南大区总经理。2006年11月，王俊洲升任集团执行副总裁，2008年12月起担任执行董事。
在黄光裕接受调查后，国美成立了由陈晓、王俊洲和副总裁魏秋立组成的“决策委员会”，负责公司日常经营和重大管理决策。当时，王、魏二人均被来内看做是黄光裕的“私人代表”。这不但因为王俊洲是黄光裕在位时候的红人，还因王俊洲和魏秋立获黄光裕委托，代表其签署有关国美的文件。
自黄光裕被禁，国美为了减小负面影响，公司高层一直在实施“去黄光裕化”，陈晓称这是“国美走出危机的必然选择”。国美董事会如今选定具有黄光裕“私人代表”烙印的王俊洲作为总裁，似乎有背道而驰之意。
对于黄光裕“私人代表”的说法，陈晓和何阳青均向外界做出相同的解释，称王俊洲和魏秋立当初代替黄光裕签署一些法律文件，只是黄光裕出事后一段时间内的安排，在当时的情况下必须有人来行使这一职责，并且，国美所作决定都是为了对公司和所有股东负责，绝非只为大股东负责。
这种解释并不能完全消除外界的疑惑。刘步尘认为，王俊洲接任总裁，实际上是国美董事会缓和与黄光裕紧张关系的一种策略，也是陈晓打消大股东顾虑的做法。
另外，还有有观点认为，这是在“贝恩事件”后，国美董事会试图在与大股东黄光裕的抗衡关系中寻求一种平衡。
5月11日，国美在年度股东大会上审议贝恩资本系的3位非执行董事继续留任的议题，拥有国美31.6％股份的黄光裕夫妇通过人投出反对票，导致该议题未获股东大会通过。5月12日，国美公告，宣布重新委任来自贝恩资本的竺稼等三人为非执行董事，任命自5月11日起生效。国美董事会对黄氏夫妇反对票的否决，这被认为是陈晓等人与黄光裕矛盾的激化。
工商联兼职副主席述职报告篇6
“每天早上翻开报纸，你总能看到有新的头条新闻出现，并带来一系列新的连锁反应。感觉更敏锐，反应更迅速才能应对这一切。”
2006年4月，时任福特汽车公司董事长兼Ceo的比尔·福特（williamClayFord，Jr.）在底特律获得“2006汽车行业年度经理人奖”。
这看起来是一个不合时宜的奖项。当年夏天，福特汽车陷入困境。舆论认为这家公司6个月前采纳的“前进之路”的重组计划作用太小并且为时已晚。
但这并不妨碍比尔·福特获奖。他在获奖感言中显示出了他的洞察力，提到目前北美汽车行业正面临着众多困难，同时也强调了清晰的战略思想运作与调节自身适应周遭变化同等重要。
“我知道什么是错的，请帮我找到一个解决方案。”比尔·福特要求福特董事会其他董事帮助他寻找新任首席执行官。他说，“福特汽车公司对我意味着很多东西，我对它有太多情结。”
最终在2006年9月5日，为了挽救颓势，作为福特家族的第四代传人，比尔·福特选择艾伦·穆拉利（alanmulally）为公司总裁兼Ceo以及董事会董事，自己仅仅保留福特汽车公司董事长一职。
不久，2006年10月26日，比尔·福特造访中国。此行一方面是为了颁发第七届福特汽车环保奖，另一方面考察南京工厂的建设情况——这是2003年他以Ceo和董事长身份访问中国时定下的项目。
当时中国业务是福特全球发展最好的板块，市场增长甚至高达100%，而且产能吃紧。有中国媒体当时甚至认为，竞争对手在北美的紧逼使他喘不过气来，来中国疗伤也许是最好的选择。
仅仅如此思考问题那真是小看了比尔·福特。当时他已经定下了拯救福特的战略，并选定穆拉利作为具体的操盘手。那次中国之行某种意义上是对中国业务的一种告别。
此后，穆拉利开始了福特在北美大刀阔斧的改革，变卖抵押众多资产，获取必要的拯救资金，坚定推行“一个福特”战略，使福特汽车成为随后到来的席卷全球的金融危机中的幸存者。
在拯救北美核心市场的进程中，一度，福特被评为中国市场的“慢性子”。2009年福特在中国的市场份额还只有2%，但是从2012年开始，由福特新福克斯率领的新车阵营开始攻城拔寨，在中国汽车市场增长理性回落的今天，这个数字已经上升到4%。
北美核心市场已经逐渐稳固，中国市场又增长势头凶猛，此时应该是神清气爽的比尔·福特，展开了他的又一次访华之旅。
2012年11月27日上午，他的专机降落北京。在接受了小范围中国媒体采访后，下午又赶往中央电视台录制此间著名的“对话”节目。《汽车商业评论》、《汽车消费报告》总编辑贾可作为对话嘉宾之一参加访谈。在他眼中，这位美国汽车行业的重要领袖人物非常沉稳、儒雅，但是好像还不太时尚。
不过比尔·福特的回答令人相信这是一位真正的领袖人物。他对《汽车商业评论》说：“别人怎么评价我，我并不是很担忧，最重要的是我能留下什么遗产。比如环境问题我现在非常关注，对移动问题我非常关注，以及对汽车在将来世界中的作用非常关注。”
他说：“我经常思考的一个问题是，人们会爱上你，也会很快憎恨你，最重要你要对自己保持一个态度，而且要有一个愿景，同时激励其他人，这更为重要。如果在我的职业生涯当中，我担忧别人对我的想法的话，那我就不能关注我所做的事情，对那些重要的事情就无法关注了。”
6年多前他获得“2006汽车行业年度经理人奖”后，当时有人认为，开诚布公是比尔·福特成为汽车行业中一名真正领导者的原因之一。“没有人能够像他这样走到前台来，坦率地面对问题。他是一个敢于挺身而出的人。把自己与公司和汽车行业紧密联系在一起，这是需要勇气的。”
过去的6年时间已经充分地证明了这一点，同样也证明了比尔·福特对环境的关注从来没有退化。后者也是他能够赢得广泛赞誉的另一个重要原因。对环境的关注包括实施2003年实行的全球雇员的基本工作条件规范和对环保问题的重视。
“对于很多公司来说，这不是一个急需解决的问题，但是等它突然成为问题的时候，再来解决已经晚了。”他说，“我们必须面对新的全球现状下所带来的挑战，找出解决办法，这将对我们取得不断成功至关重要。我们尊重我们所有的生意伙伴，保护我们赖以生存的地球。”
比尔·福特是这样说的，也是这样做的。
此次访华，他一方面是为11月28日在上海举行的第十三届福特汽车环保奖颁奖，另一方面是见证福特汽车今年已经确定的在华发展的新起点——到2015年在华引进15款新车；林肯品牌入华；经销商数量翻番；五座工厂在建；还有长安福特马自达公司的正式分拆等等。
无论是美国业务还是中国业务，现在福特都处在上升通道之中，而且人事变动正朝着越来越有利于企业发展的方向演变。
11月1日，福特汽车执行董事长比尔·福特在北美总部宣布，福特汽车将进一步提升并强化领导团队，持续推进“一个福特”计划，实现盈利性增长，艾伦·穆拉利将继续担任福特汽车总裁兼首席执行官至少到2014年。
福特汽车未来Ceo的人选似乎也已经初步遴选成功。自2006年以来一直空缺的首席运营官由负责北美业务的执行副总裁马克·菲尔兹（markFields）填空，此人是2014年穆拉利退休后最可能的接班人。
马克·菲尔兹留下的位置由福特亚太及非洲区域总裁韩瑞麒（JoeHinrichs）从12月1日接任。相应地，韩瑞麒留下的位置由福特中国董事长兼Ceo萧达伟（DavidSchoch）接任，而福特亚太首席财务官罗力强（JohnLawler）则相应地升为福特中国董事长兼Ceo。后两人都同时兼任福特副总裁。
此外，现任福特副总裁、福特欧洲董事长兼首席执行官的斯蒂芬·奥德尔（Stephenodell）被任命为福特执行副总裁及欧洲、中东和非洲地区总裁；现任福特副总裁的吉姆·法利（JimFarley）则升任为执行副总裁，除了负责全球市场营销、销售和服务之外，还将肩负林肯品牌“复兴”大任。
你可以发现，上述六大任命中，一半是与中国有关的升职。福特汽车对于中国业务的重视程度明显提升，而福特在全球市场的重心亦正从主要依靠美洲本土市场，转向美洲和以中国为首的亚洲市场并重。
但是无论高管职位如何变迁，人员如何流动，唯一可以肯定的是比尔·福特不会离开。他一如既往地保持着对自己曾祖父开创事业的热爱。
他说：“为什么我每天早上起来这么努力呢？很多人都问我这个问题，我好像很有钱，不用这么做，但是我觉得，我不能想象一种离开福特公司的生活，不能想象。”
以下是《汽车商业评论》记者根据多场媒体访问整理出的比尔·福特访谈录，洋洋洒洒却不夸夸其谈。让它带我们一起去探寻福特第四代传人隐秘的内心世界和商业精神。
比尔·福特小传
福特汽车公司董事长比尔·福特的英文全名是williamClayFord，Jr.，也有译作威廉·克莱·福特二世。比尔·福特是人们对他亲切的称呼。
1957年，生于底特律市，是福特汽车公司的创始人亨利·福特的曾孙。福特酷爱飞钩钓鱼，也是汽车爱好者。他喜欢打曲棍球和网球，持有跆拳道黑带段位。他获得普林斯顿大学文学学士学位及麻省理工学院管理专业理学硕士学位。
1979年，他作为一名产品计划分析师加入福特汽车公司，曾在公司担任一系列职务，其工作部门涉及生产、销售、营销、产品开发和融资。
1982年，在福特公司与全美汽车工人联合工会（Uaw）进行的具有突破性的劳资谈判中，他在公司“全国谈判小组”任职，谈判结果使雇员广泛参与公司事务，为汽车行业带来了革命性的变革。
1983年，作为阿尔弗雷德·p·斯隆（alfredp.Sloan）基金资助的研究生，在麻省理工学院开始为期一年的学习。
1987年，被选为福特瑞士公司董事长兼执行总监，于1988年1月14日入选福特汽车公司董事会。
1990年，担任福特汽车集团业务战略部负责人。他率领团队制定方针，为在发展中国家建立小量生产厂提出了建议，该建议既大大降低了总成本，又保证了产品质量。
1992年，受命担任气候控制业务部总经理。在他的领导下，该部门盈利情况好转，产品质量有很大提高。他在厂区附近划出了公司首家野生动物栖息地，还建立了世界上首家使用回收塑料占所有塑料部件25%的汽车厂。在他担任总经理期间，气候控制业务部因为使用水代替生产过程中的危险化学制剂而获得“总统环境质量委员会奖”。
1994年，升任公司副总裁，并担任公司商用卡车中心负责人。他于1995年离任，接下来担任公司董事会下属的融资委员会主席一职，直至被任命为首席执行官。
1997年，受命担任董事会下属环境与公共政策委员会主席。他还是亨利·福特理事会主席，并担任普林斯顿大学和底特律复兴中心理事。
在他的领导下，福特汽车于2000年公司历史上第一份企业公民报告。公司也于当年开始对位于底特律市区的福特荣格（Rouge）中心进行重建。
1998年9月，当选董事长，并于1999年1月1日就职。他还担任董事会下属的环境与公共政策委员会主席，并兼任公司融资委员会委员。2001年10月30日，他被任命为Ceo兼董事长。
工商联兼职副主席述职报告篇7
《财经》记者罗昌平于宁李箐驻香港记者王端
“内地首富”黄光裕案,正在不疾不徐、由点及面地揭开谜底。
颇具神秘色彩的“内地首富”黄光裕案,正在不疾不徐、由点及面地揭开谜底。
自2008年11月19日国美电器董事会主席黄光裕以操纵股价罪被调查,在一片风声鹤唳中,与黄案牵连的商人、官员与掮客逐渐曝光,一个环环相扣、错综复杂的关系网隐然出现。
在黄光裕涉案一周之后,11月26日晚,黄光裕的胞兄、新恒基集团董事长黄俊钦,中关村科技发展(控股)股份有限公司董事长许钟民,即因涉嫌经济犯罪被调查。
2008年12月初,国家外汇管理局管理检查司司长许满钢被中央纪委调查。接下来,12月间,黄光裕之妻杜鹃、港澳赌业重量级人物连超相继落网。近日,公安部部长助理、经济犯罪侦察局局长郑少东,公安部经侦局副局长兼北京直属总队总队长相怀珠同时被“”,令案情复杂程度陡然升级。
从企业家到政府官员,从操纵市场罪到洗钱、行贿受贿,黄光裕案揭底过程有如抽丝剥茧,愈险愈奇。接近案件调查的人士告诉《财经》记者,黄光裕案涉及金额之大、涉及面之广,在民营企业案件中罕有其匹。
一级警监涉案
《财经》记者从多个渠道证实,1月12日,中央纪委办案人员将郑少东、相怀珠带走,随后以涉嫌在金融大案中受贿对两人实施“”审查。目前公安部内部已小范围通报。
郑少东1958年11月生,广东潮阳人,与黄光裕系同乡。郑毕业于广东省社会科学院中国近现代史专业,在职研究生学历,拥有33年党龄与34年工龄。
来自广东警方的消息称,郑少东1980年从警,长期从事刑事侦查工作,曾组织指挥侦破“东星轮”千万港元大劫案、张子强特大暴力犯罪团伙案、“长胜轮”特大海上抢劫杀人案等重大刑事案件,屡屡立功,曾荣获个人一等功等荣誉。
在广东省公安厅,郑少东历任刑警总队副总队长、刑侦局局长,后由广东省公安厅常务副厅长一职调任公安部经侦局长。2005年4月,郑晋升为公安部党委委员、部长助理;现为一级警监警衔,在公安部警号编制为000010。
同案被查的公安部经侦局副局长、北京直属总队总队长相怀珠,1964年6月生于山东沂蒙;早年一直在山东从警,2007年由山东省公安厅经侦总队队长、副巡视员(副厅级)一职调任公安部,直到此次案发。
在公安部,相怀珠的警号为000021,在经侦局为排名第三的副局长。自2003年起,公安部经侦局同时又挂了另一个牌子――证券犯罪侦查局,相怀珠同时兼任证券犯罪侦查局北京直属总队总队长。
“公海赌王”连超被拘
目前尚无从确认郑少东与黄光裕之间有无直接干系,但郑落网显然与港澳赌业重要人物连超有关。此前,连超因涉嫌协助黄光裕“洗钱”,于2008年岁末在内地被警方刑事拘留。
现年40岁的连超是港澳赌业中的重要人物,为公海赌船“海王星”号的投资人之一。其弟连棹锋是香港上市公司海王集团(香港交易所代码:00070)董事会主席,海王集团持有“海王星”号70%的股权。
据了解,连超与内地富豪及官员关系熟稔,经常邀请他们上船“一试身手”。黄光裕即是由连超带上“海王星”号玩乐的,是连超的重要客户。
此前,市场一直传言黄光裕为自己和他人洗钱,并且金额较大。随着连超被调查,这些难以为人所知的事实逐渐浮出水面。
据航空记录,黄光裕在案发前的2008年前十个月,曾十余次往返于内地与港澳之间。其数年前的记录更是频繁。接近警方的人士称,经连超等人帮助,黄光裕还利用隐蔽身份来往于上述诸地。
“海王星”号是香港目前最具规模的五星级豪华邮轮。船高九层,总载客量达500人。位于六楼的娱乐场包括多种娱乐项目,如“”、“21点”等。据“海王星”号官方网站统计,邮轮自1996年启航,平均每月载客量超过万人。
与澳门灯红酒绿的相比,由于公海赌船无需缴纳赌税、不用政府授权领牌,不受法律限制及警方监管,因此颇受商人欢迎。此外,“假,真洗钱”亦是其生意兴隆的原因之一。坊间多有传说黄光裕赌额动辄上亿,有业内人士分析认为,不排除是以之名赋予来源不明的资金合法性。
杜鹃涉嫌行贿
连超落网的另一个罪名,是试图协助黄光裕的妻子杜鹃离境。然而,弄巧成拙,在连超被刑事拘留后不久,杜鹃亦涉嫌行贿罪,经警方从大连带回北京,在警方指定的居所里被监视居住。
2008年11月19日黄光裕被警方控制后,杜鹃的行踪即成为谜团,一度有消息称其已然出境。《财经》记者获悉,杜鹃经常往返于香港与内地之间,但黄出事前一周仍在北京。
2008年12月24日,国美电器(香港交易所代码:00493)了杜鹃辞去董事职务的公告,辞职已于12月23日生效。知情人士告诉《财经》记者,杜鹃正是在此前被警方控制。
国美电器的公告称,杜鹃辞职是因为北京市公安局现正对黄光裕进行调查,杜鹃作为黄光裕的配偶,认为辞去董事职务符合公司及股东的最佳利益。同时,还自动终止了她担任国美电器薪酬委员会、提名委员会成员以及授权代表的身份。公告还称:“除本公告所披露者外,杜女士与本公司董事会并无任何意见分歧。”
杜鹃现年36岁,毕业于北京科技大学,早年间在中国银行北京分行放贷中结识了黄光裕,1996年两人结婚。婚后有三个孩子。杜鹃帮助黄光裕打理生意,2002年8月起担任国美电器执行董事。
杜鹃看上去身材瘦小,但为人精明,说话语速很快,亦有人称她和黄光裕一样显得很强势。据熟悉黄氏夫妇的业内人士称,杜鹃在财务方面非常熟悉,在公司投资运作方面有一定话语权,并主要负责在香港的投资业务,在黄的生意中起到举足轻重的作用。有报道称,2005年11月,黄光裕以杜鹃的名义,以5500万元购入浅水湾道56号一低密度分层单位自住。
不过,2005年4月,黄氏夫妇出售了在香港注册的鹏润期货有限公司、鹏润证券有限公司,目前尚不清楚是否因为投资亏损而出售公司。
2007年3月,贝尔斯登和鹏润投资集团建立战略投资联盟,首笔资金双方各出资2.5亿美元,目标是整合除家电零售业外的其他零售行业。据悉,杜鹃在基金设立过程中起了重要作用,她当时身兼鹏润投资副总裁,主要负责集团海外业务和购并。
国美善后难局
随着黄光裕、杜鹃落网,国美电器也在加快步伐寻求重组的机会,以期将这一事件的冲击最小化,进而重建稳定的经营环境和结构。
在宣布杜鹃辞去董事席位的同时,国美电器董事会决定,自2008年12月23日起暂停黄光裕的行政职务,因为他现在无法履行作为董事的职务。黄光裕则委托常务副总王俊洲,代表他签立有关国美电器及黄光裕私人集团的文件。目前,行政总裁陈晓为董事会主席。
与此同时,国美电器公司还成立一个特别行动委员会,密切监控并评估调查黄光裕对集团财务状况及营运所造成的影响。同时,聘请安永(中国)企业咨询有限公司对2008年11月30日时点的财务状况进行审阅;评估其关于关联交易记录和汇报的控制情况,及集团内部的控制系统和风险管理机制。
显然,上市公司希望尽量减少黄光裕调查事件对公司经营的影响。而由于国美电器是国内大型家电零售企业,员工超过20万人,将个人问题与公司运营有效分开,减少社会震荡,亦在有关部门的考虑之中。
除了稳定银行、供应商和管理层,国美电器董事会正在考虑增发新股,补充资本金。这一方面可以提升市场信心,另一方面也旨在应对其46亿港元可转债的提前赎回压力。
2007年5月,国美电器发行此债券时约定的转股价为4.96港元,但2008年11月24日停牌前的股价仅为1.12港元。市场亦有分析认为,复牌后股价可能进一步下跌。
据悉,在黄光裕被调查前,国美电器董事会就提出过再增发一定新股的意向,市场中对其感兴趣的机构投资者亦不在少数。业内人士分析认为,假使引入外资或中资战略投资者,都会存在同业竞争、反垄断等问题,所以财务投资者是比较理想的选择。据悉,目前多家pe(私人股权投资基金)正与国美进行接洽。
一位pe行业的资深人士称,入股国美的前提是公司能够持续、稳定地经营。最坏的结果是,46亿港元的债券还有一年半就到期,如果公司不能保住,股本投入将在清算中用于优先偿还债权人。
据悉,目前多数投资者仍以观望为主,“大家都感兴趣,但敢不敢进是个大问题。”另一位pe界人士分析称,目前入股国美存在几方面的掣肘:一是要看案件调查的进展,需要有主管部门牵头并拿出处理意见;二是引资方案要通过董事会、股东大会的批准,目前黄光裕夫妇拥有35.5%的股权,仍占有一定的话语权;三是还要通过市场程序,由专业机构提供审计报告、资产评估报告,而买方肯定还会聘请独立的会计师事务所进行审计,这一切都需要时间。
“调查最终会有什么结论?公司的真实情况如何?没人能说清楚,现在谈入股还为时过早。”上述人士称。■
本刊记者温秀、李涛对此文亦有贡献
三联收购战硝烟
本刊记者张冰陈茜/文
黄光裕在被调查其间,亦遭到竞争对手。
2008年,黄光裕旗下公司通过两次拍卖,收购了三联商社股份有限公司(上海交易所代码:600898,下称三联商社)19.7%的股份,成为第一大股东。但这一收购一直遭到原大股东的抵制。
2008年2月14日第一次拍卖,黄光裕假手山东龙脊岛建设有限公司(下称龙脊岛建设),通过竞拍,获得山东三联集团有限责任公司(下称三联集团)持有的三联商社2700万股,成为该上市公司第一大股东(10.69%股权)。
当时黄光裕之所以捕捉到这一机会,盖因三联集团担保的中信银行济南分行贷款3900万元逾期未能偿清,中信银行济南分行申请将这2700万股票拍卖。最终龙脊岛建设以5.4亿元价格将其收入囊中。
3月4日一复牌,三联商社便公告国美电器间接控股,随即其股票连续涨停,价格从2月5日的8.80元一路上涨至3月12日的17.98元。市场人士认为,如果黄光裕在前期有所埋伏,获利应该不菲。
然而,这一充满瑕疵的恶意收购,前景堪虞。今年1月13日,三联商社公告称,三联集团诉国美电器等拍卖合同纠纷案,已于2009年1月8日被山东省高级人民法院依法受理,将于2月18日开庭审理。
根据书,三联集团认为,龙脊岛建设竞拍价款来源于被告国美电器,是被告国美电器敌意收购原告上市公司的代言人,而这次拍卖行为存在诸多可疑之处,是一起恶意申请拍卖、串通竞拍、违法拍卖的敌意收购,违反了拍卖法、证券法、企业并购法规等的规定。
三联集团将拍卖涉及各方至山东省高级人民法院,包括国美电器、济南国美电器有限公司、龙脊岛建设、山东永道投资有限公司、中信银行济南分行、山东齐鲁瑞丰拍卖有限公司(下称齐鲁瑞丰)等,要求判决上述股权拍卖无效,并判决上述被告连带赔偿损失5000万元,并保留其余巨额损失的索赔权利。
首先,三联集团提出,中信银行济南分行申请拍卖三联集团所持三联商社股票时,每股评估价为2.48元,如以清偿债务为目的,被告只需要大约申请拍卖1573万股即可。但是,被告却申请拍卖2700万股,导致了上市公司三联商社第一大股东的易主,上市公司被敌意收购。其次,三联集团认为被告齐鲁瑞丰的拍卖行为违反法律规定,应确认无效。
根据书,被告刊登拍卖公告的时间为2008年2月2日,2月14日正式拍卖,而2月2日为当年春节前最后一个周六,2月14日为春节后上班的第二天,按照公司要求,保证金须于2月13日16时到账。
三联集团认为,留给参拍方的准备工作日只有2月4日、5日和春节后的2月13日三天时间,人为地造成竞拍人极大减少,直接导致不公平的结果,“拍卖时间的设计和安排,显示出被告恶意串通拍卖的重大嫌疑”。
三联集团选择此时国美电器耐人寻味。在公告上述案同时,三联商社同时公告称,公司第一大股东龙脊岛建设准备自行召开临时股东大会,改选董事会、监事会,其提交的名单中即包括五名国美电器高管。
龙脊岛建设称,其分别向三联商社董事会、监事会提交改选提案,要求召开临时股东大会,但三联商社董事会、监事会均未在规定期限内发出临时股东大会的通知,因此准备自行召开临时股东大会。
工商联兼职副主席述职报告篇8
一、坚持党的领导，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用
国有企业是国民经济的重要支柱，是国家财政收入的主要来源，是产业工人最集中、党的阶段基础最雄厚的地方。这些年来，全市国有企业对改革开放和经济建设做出了重大贡献，国有企业党组织发挥了重要的保证监督作用。但是，必须清醒地看到国有企业面临的新情况和新问题，不少企业生产经营困难、效益下降和资产流失，淡化和削弱企业党组织领导的问题相当严重。在实现两个根本性转变的关键时刻，坚持党对国有企业的领导，搞好国有企业，不仅是重大的经济问题，而且是重大的政治问题，任何时候都不能动摇。各级党委和领导同志必须站在巩固执政党地位的高度，站在坚持社会主义方向的高度，站在建设经济强市的高度，深刻认识加强国有企业党建工作的重大意义。越是深化改革，越要加强党对企业的领导；越是困难时刻，越要发挥企业党组织的政治核心作用。不论国有企业如何改制，都要坚持党对企业的领导。
企业党组织在企业处于政治核心地位，发挥政治核心作用，对企业实行政治领导、思想领导和组织领导。其主要职责和任务是：
（1）坚持企业的社会主义方向，保证监督党和国家的方针政策顺利贯彻执行；
（2）坚持参与企业重大问题决策，支持厂长（经理）、董事会实行民主决策，科学决策；
（3）坚持党管干部原则，重点抓好企业领导班子和中层领导干部队伍建设；
（4）坚持全心全意依靠工人阶段，领导和支持工会、共青团、妇女等群众组织独立自主地开展工作；
（5）坚持对企业思想政治工作和精神文明建设的领导，努力建设“四有”职工队伍；
（6）坚持搞好党的自身建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
通过充分发挥企业党组织的政治核心作用，使全市国有企业都有一个好的领导班子，好的党员队伍，好的工作机制，好的工作制度和好的经济效益。
二、完善领导体制，突出抓好国有企业党政领导班子建设
中央确定的“国有企业要充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级”指导方针，是多年来探索有中国特色国有企业领导体制实践经验的总结，必须全面理解，准确把握，贯彻落实。逐步完善企业领导体制，既不能简单地恢复到党委领导下的厂长负责制，也不能停留在现有厂长负责制的水平上，要按照现代企业制度的要求，坚持所有权和经营权、决策权和指挥权相分离的原则，实行集体决策，分工负责，民主监督的相互独立、相互制约的科学领导体制。
加强国有企业领导班子建设，关键是选好配强党委书记和厂长（经理），优化领导班子的整体结构。大中型企业党委书记兼任第一副厂长（经理），党员厂长（经理）兼任党委第一副书记。小型企业的书记、厂长（经理）一般应分设，条件具备的可以由一人兼任，但必须配备一名专职副书记。实行公司制的企业，董事长和经理原则上应分设，可以由党委书记兼任董事长，党委书记和董事长分开配备的，党员董事长可任党委副书记，党委书记可任副董事长。其他党政领导副职也可适当交叉任职或岗位轮换。实行改组、联合、兼并、拍卖、租赁、承包和股份合作制的国有中小型企业，要及时调整设置党组织，并理顺隶属关系。党员行政负责人，要兼任党内职务，支持党组织工作；党组织负责人，要进入同级行政班子，保证党组织参与重大问题的决策。
加强企业领导班子思想作风建设，要突出抓好党的基本理论、基本路线、基本方针教育，民主集中制教育，廉政勤政教育和全主全意依靠工人阶级的教育。要坚持和完善党员领导干部参加双重民主生活会制度，坚持和完善领导班子中心组学习制度，坚持履行领导干部个人重大事项报告制度和有关廉洁自律制度，拒腐防变，保持领导班子纯洁性和战斗性。
要建立企业领导班子年度评议考核制度。市、县（市、区）委组织部每年年终都要对国有企业党政领导班子和领导成员进行一次全面系统的评议考核，公开述职、公开测评、公开结果、公开奖惩。对那些团结务实，政绩突出，群众拥护的领导班子要表彰奖励；对那些不团结、不廉洁、长时间不能扭转企业亏损局面的领导班子，要坚决进行调整；对那些政绩平庸，多数职工意见较大，不称职票达40%以上的党政领导要果断调整；对那些严重、严重、严重违法乱纪、给党和国家造成损失的要依纪处分，依法制裁。
三、坚持党管干部，切实加强企业中层以上干部培养、教育、考核、监督工作
坚持党管干部原则，是企业党组织发挥政治核心作用的重要内容和重要保证。企业党组织管理干部的主要职责是：
（1）坚持党的干部路线，任人唯贤，公道正派，认真负责地推荐和使用德才兼备的企业管理人才；
（2）统一管理企业中层以上行政和党群干部；
（3）负责企业后备干部和离退休干部的管理工作；
（4）积极推进企业干部人事制度改革，做好干部培养、教育、考察、任用、交流、监督和奖惩工作。企业中层以上干部任免要坚持如下程序：
（1）采取党、政、工推荐，群众举荐，个人自荐的办法，提出初步人选，由书记、厂长（经理）充分协商，确定考察对象；
（2）由党委组织部牵头，会同人事部门负责考察，广泛听取群众意见，写出书面考察报告，提出使用建议；
（3）召开党委会集体研究决定；
（4）根据党委决定，中层行政干部由厂长（经理）依法任免（聘任或解聘），中层党群干部由党委任免。企业的中层干部统一由党委组织部门集中管理；
（5）副厂级干部，由厂长（经理）提名或党委推荐，召开党委会研究上报，协助上级组织人事部门考察，按照干部管理权限任免（聘任或解聘）；
（6）公司制企业董事会、监事会领导人选，由企业党委或上级党组织根据企业股份的组成情况，提出人选名单，经市、县（市、区）委组织部门考察，市、县（市、区）委研究同意，依照法定程序进入董事会，依法选举产生董事会、监事会主席；董事会拟聘任的总经理人选，由董事会提名，副总经理和“三总师”由总经理提名，经组织人事部门考察，党委讨论后推荐给董事会，由董事会和总经理依法聘任；
（7）有条件的地方，可以试行公开民主选举厂长。先由企业党组织根据多数职工的意见，提出初步人选，报上级党组织和主管部门，经党组织考察批准后，方可公开（差额）选举。
企业中层以上干部任免不经书记、厂长（经理）协商同意的不能上会，不经组织人事部门考察的不能上会，民主测评信任票不过半的不能上会，党委会多数不同意的应暂缓决定任免。
企业领导干部实行分级管理。市营企业继续坚持现行管理办法；县（市、区）营优势企业、龙头企业的书记、厂长（经理）由县（市、区）委任免管理，副职由县（市、区）委组织部任免管理；改制后的县营企业，分别按改制后的企业类别分类管理。国家控股的股份（合作）制企业书记、厂长（经理）由县（市、区）委管理；租赁、承包的企业法人代表应报县（市、区）委组织部备案；拍卖、破产后的企业根据实际情况由县（市、区）委或县（市、区）委组织部管理主要负责人。
四、坚持党委把关，确保企业重大问题的正确决策
国有企业党组织参与重大问题的决策是一种组织行为，是赋予企业党组织的一项重要职责，是发挥政治核心作用的重要途径。必须明确企业党组织参与重大问题决策的内容、途径和方法，用制度来保证、监督党和国家的方针政策在企业的正确贯彻执行。
企业重大问题的主要内容是：
（1）企业经营方针、中长期发展规划和年度计划；
（2）重大投资项目、重大技术改造和技术引进方案；
（3）财务预决策方案、资产重组和资本运作的重大问题；
（4）企业思想政治工作和精神文明建设方案
（5）企业内部机构设置、调整、人员编制和招工用工方案；
（6）重要规章制度的制定、修改和废除；
（7）中层以上干部的选拔、使用和奖惩；
（8）企业自有资金的分配使用、工资调整、奖金福利、住房改革、医疗保险等涉及职工切身利益的其它重要问题；
（9）企业关闭、停产、转产、破产、兼并等产权变革的重大事项；
（10）公司制企业提交股东会、董事会审议决定的问题。
企业党组织参与重大问题决策的主要程序是：
（1）书记、厂长（经理）协商确定决策议题；
（2）开展调查研究，广泛听取党员、干部、职工及有关方面意见；
（3）召开党委会或党委扩大会讨论研究，形成集体意见，提交党政联席会议；
（4）召开党政联席会讨论，根据多数人的意见，最后由厂长（经理）作出决策；
（5）对于情况特殊，需要立即决断的重要问题，厂长（经理）可以临时处置，但事后应立即向党委和党政联席会报告情况。
企业重大问题决策不经书记、厂长（经理）协商同意的不能上会，不经党委会研究把关的不能上会，党政联席会议多数人不同意的应暂缓决策。对于那些擅自决策，一意孤行，偏离党的方针政策，违反有关规定，职工群众意见较大的，党组织要及时提出，坚决制止。意见不被采纳的，应认真负责地向上级党组织和有关部门报告。
企业党组织参与重大问题决策，必须建立健全相应的工作制度，这些制度主要是：党政领导协商沟通制度，党委会议把关定向制度，党政联席会议制度和决策执行情况定期向党组织报告工作制度。
五、坚持民主管理，全心全意依靠工人阶级办好企业
全心全意依靠工人阶级，关键是要坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理、民主评议、民主监督制度，充分调动全体职工的积极性和创造性，保障职工群众参政议政的权利和对企业领导干部的有效监督。
职工代表大会的基本任务是：
（1）维护职工合法权益，保障职工的主人翁地位；
（2）支持厂长（经理）依法行使职权，维护厂长（经理）生产经营指挥的管理权威；
（3）监督行政领导，检查评价和督促企业行政领导人的工作，确保党和国家的方针、政策和法规的贯彻落实；
（4）教育职工增强主人翁责任感；
职工代表大会的主要职权是：
（1）审议建议权，即听取和审议厂长（经理）关于企业的经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、重大技术改造方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案，提出意见和建议；
（2）审查否决权，即审查同意或者否决企业的工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩方法以及其它重要的规章制度；
（3）审议决定权，即审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其它有关职工生活福利的重大事项；
（4）评议监督权，即评议监督企业各级行政领导干部，提出奖惩和任免建议；
（5）推荐选举权。
企业党委要支持企业工会和职代会依照《工会法》和《职工代表大会条例》，独立自主、创造性地开展工作，对干扰工会和职代会依法行使职权的企业行政领导，上级有关部门要视其情节轻重，给予必要的纪律处分。改制后的企业，无论实行何种方式，都要坚持工人阶级的主人翁地位，坚持依靠工人阶级办好企业。
六、围绕生产经营，大力加强和改进企业基层党组织建设
企业基层党组织，是党在企业全部工作和战斗力的基础。适应企业改革和发展的需要，适时调整企业基层党组织的设置，一般要做到以车间、部门为单位建立党支部，以班组、科室为单位建立党小组。要选好配强企业党支部领导班子，尤其是要选配好党支部书记。要挑选那些党性强、作风硬、业务通、威信高、年富力强的优秀党员担任党支部书记。百人以上的车间要设专职党支部书记，百人以下的车间可专可兼。党支部书记和车间主任要同级配备，同等待遇。车间主任一般由党员担任。无论专职还是兼职的党支部书记，不准降低标准，不准降低待遇，不准作为安置性的岗位。车间党支部的主要职责是：
（1）保证监督党和国家的方针政策、上级党组织的决议和企业方针目标的贯彻执行；
（2）领导车间思想政治工作和精神文明建设；
（3）加强对车间班组长、党小组长的选拔、培养、管理和监督工作；
（4）参加车间生产经营和工资资金分配等重大问题的决策；
（5）加强党支部的思想、组织、作风建设，紧紧围绕生产经营，扎扎实实地开展党员责任区、党员目标管理、民主评议党员、创先争优等主题鲜明的党建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结带领干部职工创造性地完成车间各项工作任务。
要按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，以青年职工为重点，注意在生产第一线培养优秀工人入党，使关键班组都有党员。要逐步减少党员空白班组。要支持和指导共青团组织推荐优秀团员作为党的发展对象，同时积极培养和吸收女工中的优秀分子入党。
七、坚持齐抓共管，搞好企业的精神文明建设和思想政治工作
企业党组织要切实担负起企业精神文明建设和思想政治工作的领导职责。要以培养“四有”职工队伍，推动企业物质文明和精神文明建设为目标，坚持“两手抓，两手都要硬”，两个目标一齐定，两个任务一齐下，两个成果一齐要，逐步建立和完善党组织统一领导，党政工团齐抓共管的运行机制。
搞好企业精神文明建设，必须做到“四落实”：（1）组织上落实。大中型企业要成立精神文明建设指导会，书记任主任，厂长、工会主席任副主任，群团组织负责人参加。（2）人员上落实。大中型企业要有3至5人专职工作人员，小型企业1至2人，兼职人员视情况而定。（3）经费上落实。精神文明建设必须要有一定的物质基础作为保证，年度经费一般不少于上年度职工工资总额的1%，并且要随着企业经济效益的增加而逐年增加。（4）设施上落实。企业要建立必要的文化体育活动场所，配备适应新形势的电化教育设备，订阅一定数量报刊杂志和读物，经常开展丰富多彩的职工文化活动。
搞好企业思想政治工作，必须突出“五个重点”：（1）在思想政治工作对象上，要重点抓好领导干部、共产党员和先进模范人物。（2）在思想政治工作内容上，要重点抓好三观（世界观、人生观、价值观）、三爱（爱国、爱厂、爱岗）、三德（社会公德、职业道德、家庭美德）教育。（3）在思想政治工作阵地上，要重点抓好宣传舆论阵地、文化娱乐阵地和家庭自育阵地。（4）在思想政治工作的基本制度上，要重点抓好每月一次职工思想分析会，每季一次思想工作例会，每年一次思想政治工作总结会。（5）在思想政治工作的主要措施上，要重点采取舆论引导、典型示范和蹲点连片措施。
企业精神文明建设和思想政治工作，要适应抓大放小、企业改制和建立现代企业制度的需要，通过抓好“四落实”和“五个重点”，发挥政治优势，塑造良好形象，造就一批过硬的“双文明企业”和“思想政治工作先进集体”。
八、加强组织领导，真正把国有企业党建工作落到实处各级党委和政府有关部门党组要高度重视国有企业党建工作，主要领导要亲自抓，组织部要会同有关职能部门切实负起具体指导责任。市委成立全市企业党建工作领导组，组长由市委书记担任，副组长由副市长、分管组织的副书记、组织部长、分管工业的副市长担任，成员由市委组织部、市委宣传部、市纪委、市工会、市政府经委、市政府体改委等有关职能部门领导组成，组织部长兼办公室主任。各县（市、区）委也要成立企业党建工作领导组，集中精力抓好企业党建工作。
全市国有企业都要认真贯彻落实中央、省委和市委关于加强和改进国有企业党建工作的规定和要求，把企业党建工作当作一件大事抓紧抓好。重点是强化认识，理顺体制，健全机构，充实人员，完善制度，落实经费。大中型企业党委必须设立组织、宣传、办公室等工作部门，小型企业党组织工作机构可设一个综合办公室，实行内部分工。大中型企业都要设立纪检委、监察室，合署办公，小型企业要有专职纪检委员。专职党务工作者必须按照职工总数的1%（小型企业可扩大到2%）的比例配备，在工资、奖金、福利、评定职称等待遇上应与同级行政管理干部一视同仁。企业党组织的活动经费，要严格执行中组部、财政部组通字（1989）2号文件的规定，按本企业上年度工资总额的1%（小型企业为2%）提取，由党委掌握使用，书记审批。经费不够时，企业行政应予以支持。
工商联兼职副主席述职报告篇9
政协主席全部“退出”常委
近日，中央批准：马兴瑞同志任广东省委委员、常委、副书记，朱明国同志不再担任广东省委副书记、常委职务。至此，经新一轮调整后，全国31位省级政协主席全部“退出”同级党委常委班子，4位省级党委专职副书记均不再兼任政协主席。
在今年年初的地方“两会”上，新换届产生了31位省级政协主席。据新华网记者统计，换届后，31位政协主席中有8人由省（区、市）委常委兼任，他们是：北京市委副书记、市政协主席吉林；天津市委副书记、市政协主席何立峰；广东省委副书记、省政协主席、省委政法委书记朱明国；辽宁省委副书记、省政协主席夏德仁；重庆市委常委、市政协主席徐敬业；福建省委常委、省政协主席张昌平；吉林省委常委、省政协主席黄燕明；新疆维吾尔自治区党委常委、自治区政协主席努尔兰？阿不都满金。其中，吉林、何立峰、夏德仁、朱明国，均为当地党委专职副书记。
2013年年初，新当选的新疆维吾尔自治区政协主席的努尔兰？阿不都满金卸任自治区党委常委职务。4月，何立峰、夏德仁、吉林在先后卸下天津市委，辽宁省委，北京市委副书记、常委职务。5月，吉林省政协主席黄燕明不再担任吉林省委常委、组织部长。7月，徐敬业和张昌平分别卸任重庆市委常委、福建省委常委职务。此次朱明国不再担任广东省委副书记、常委职务，意味着全国所有省级政协主席均已不再担任省（区、市）委常委职务。
看到这一消息，想必很多人开始揣测这是为什么了。作为昔日四大班子之一的政协主席，在之后的省区市一级或许在较长时间内――或许永远不会再参与到地方最高决策核心――“常委”中来了。很可能省区市之下的市县、乃至于乡镇一级不久也会如此。
那么中央如此决策的动向是什么？难道中国逐渐不要政协了？或者政协不重要了？
有关专家的回答是，中国不但要政协，还要真正地规范政协、建设政协，让政协成为真正意义上的政协。
中国人民政治协商会议每年举行1次。全国委员会设常务委员会主持会务。常务委员会由全国委员会主席、副主席、秘书长和常务委员组成，其职权为：召集并主持全国委员会全体会议，组织实现政治协商会议章程规定的任务，执行全国委员会全体会议的决议，审查通过提交全国人民代表大会及其常务委员会或国务院的重要建议案，根据秘书长提议任免副秘书长，决定政治协商会议全国委员会工作机构的设置和变动等。
在全国各省、自治区、直辖市、市、自治州及部分县和市辖区，设政治协商会议地方委员会和常务委员会。其组成根据当地情况，参照全国委员会的组成决定。政治协商会议全国委员会和地方委员会之间以及地方委员会上下级之间是工作指导关系。
这是写在书面上的政协。实际中国当下地方政协有个特点：鱼龙混杂。
很多商人、艺人以及各种名人一旦出名，就想混个政协委员的头衔。但真正起到政协作用的实在不多，相反，还由于各种负面影响让民众嗤之以鼻。
究其原因，是因为政协本身位高权重，这些人一方面想进入政协给自己增加另外的光环，也有些人是因为进入政协有利可图。就像韩非子所说，一旦有利，人们就会争先恐后。
一旦地方政协负责人不再是决策层的成员――政协委员也不能直接获利，那么很多人就会望政协而却步了。其实这样正好能考验谁想真正发挥政协作用、也能发挥政协作用；此外，政协里面很多人属于既得利益集团或者与既得利益集团关系紧密，他们在权力核心层直接阻碍改革的进程，现在将地方政协与“常委”剥离，这是有利于改革的。
十八届三中全会公告明确写道：加强社会主义民主政治建设，推进法治建设，强化权力运行制约与监督体系。
民主政治建设与权力运行制约、监督体系建设的最主要两点就在人大与政协。现在将鱼龙混杂的政协与权力核心层剥离，一方面会起到净化政协的作用，也让政协得以站在客观的立场发挥自己真正作用――当然，这需要真正地建设好政协。
现在省级纪委的相当一部分职权已经与省区市剥离――纪委可以在一定程度上监督省委省政府了，而现在政协又从常委剥离。地方权力的监督制约机制正在逐渐成型。
中纪委将不再具体办案
除了变化较大的人事调动外，《决定》推出的多项反腐举措也被专家们视为在反腐方面有“重大突破”，有专家称“《决定》的措施非常具体化，可以说让人看到了希望。”
近日，最高人民检察院召开法治反腐专家座谈会，邀请多位专家就官员犯罪从纪委调查向司法程序移交的衔接问题进行讨论。据参加该座谈会的专家介绍，今后官员腐败一旦可能构成犯罪，将不再像原来那样由纪委负责找证据，而是将及时移交给检察机关调查。这意味着纪委的“”或将大大减少。
北京大学宪法与行政法研究中心主任姜明安参加了最高检举办的座谈会。他告诉记者，会上谈论更多的是关于纪委如何向检察机关移交官员腐败犯罪案件、双方如何衔接等问题。
“过去官员违纪、违法、犯罪，都是由纪委负责，等到事情都定了，构成犯罪的，就会移交给检察机关。”姜明安介绍，一般都是纪委全弄好了，把证据材料送到检察机关，检察机关再公诉，“以后如果官员贪腐构成犯罪，就会直接交给检察机关，由检察机关进行侦查取证。”
据了解，在过去的大案中，纪委几乎都是把事实调查清楚后再移交检察院，有时甚至确定到具体的金额和可能涉及的罪名。这种工作方式，经常会让纪委耗费大量人力物力。
而官员违法犯罪直接移交检察院，将使得检察机关比过去拥有更多的权力，纪委也可以及时腾出力量去处理其他官员腐败问题。参加座谈会的专家、清华大学廉政与治理研究中心主任程文浩表示，上述转变将大大缩短两个部门办案的衔接流程，反腐效率显然会更高。
11月13日，中央纪委常委会召开会议，会议指出，三中全会对反腐败体制机制创新提出新要求，进一步明确了纪检监察机关职责定位。要聚焦党风廉政建设和反腐败斗争，转职能、转方式、转作风。强化对党风政风的执纪监督，加大对党员领导干部违纪政纪、涉嫌违法行为审查和处置力度，坚决惩治腐败。要督促各级党委和纪委抓早抓小，发现领导干部苗头性问题及时了解核实、诫勉谈话，扯扯袖子，甚至大喝一声。
“其实这与讲的用法治思维、法治方式反对腐败不谋而合。”姜明安表示，按照法治的程序，职务犯罪的由检察院来负责侦查取证，普通刑事犯罪由公安机关负责，但以前纪委对于涉嫌违法犯罪的官员，是按照党内的相关规定比如“”来运作。
在专家们看来，此次作出的转变可以使反腐推进更深入，使反腐更准确更有利，这也将使得今后反腐更加法治化，防止为了反腐而反腐，也更有利于保障被调查者的权利。
“具体的转变落实还需要时间。”姜明安说，检察院现在设有反贪局，但人手比较少，而纪委在相关工作方面已搞了多年，经验也比较丰富，检察院只能慢慢去接手。
“不过这并不意味着纪委的权力缩小了。”姜明安说，纪委今后会更侧重纪律问题和政策协调，反腐败的主要工作还是由纪委来承担，但只是不再负责官员腐败犯罪的案子了，“纪委保留的是对违法违纪官员调查以及进行党内处分等，比如说官员出现住房、公务用车超标等违纪行为，给予记大过等处分。”
政法委不再介入个案审判
“要高度重视办理死刑案件质量，确保死刑案件‘零差错’”，这条从年初就被最高法院屡次提及的原则，再度出现在三中全会后最高法院重要文件中。
2013年11月21日，最高法院召开通气会，公布《关于建立健全防范刑事冤假错案工作机制的意见》（以下简称“《意见》”）。文件中三次提及死刑案件审理，包括认定对被告人适用死刑的事实证据不足的，不得判处死刑；死刑案件由经验丰富的法官承办；复核死刑案件，应当讯问被告人。
从今年年初开始，纠正冤假错案一度成为法院系统的鲜明标签。除了几起被的冤案外，4月25日，河南省平顶山市中级法院宣判被告人李怀亮无罪；5月3日，福建省高院宣布，福清爆炸案五名上诉人无罪。
在这系列案件的背后，往往有最高法院的影子。2013年5月6日，《人民法院报》刊载最高法院常务副院长沈德咏文章《我们应当如何防范冤假错案》。其中提到的无罪推定原则、法院独立审判、重视律师作用等内容，均在《意见》中得到体现和细化。
“在适用死刑上不能存在任何的合理怀疑，在定罪和量刑的事实、证据上凡存在合理怀疑者，坚决不适用死刑”，沈德咏在文章中称。
观察最高法院防范冤假错案工作的阶段性变化，河南赵作海案是一个重要节点。“赵作海案直接导致了2010年‘两个证据规定’（即《关于办理死刑案件审查判断证据若干问题的规定》和《关于办理刑事案件排除非法证据若干问题的规定》）的出台和五部门会签”，清华大学刑诉法教授张建伟如此解释道，“两个证据规定’本来有较大阻力，最高法院曾预备单独出台，但赵作海案曝光后，最终由‘两高三部’联合出台”。
此次出台的《意见》在“两个证据规定”基础上，还强化了证据审查机制。其要求，“对于命案，应当审查是否通过被害人近亲属辨认、指纹鉴定、Dna鉴定等方式确定被害人身份”。
浙江张氏叔侄案在一审和二审时，律师都曾指出Dna样本与被告人比对不上，很可能是第三人作案，但法庭“不理睬”。几年后，警方重启Dna鉴定，果然比对上了另一个死刑犯。而河北聂树斌案，根据现已公开的案卷看，在审理时并没有进行Dna鉴定。
工商联兼职副主席述职报告篇10
==和地区是我省经济发展最具活力的地区之一，人大工作开展的相对也比较活跃。为认真搞好学习考察工作，我们在考察前进行了认真分析研究，确定了需要学习的主要内容：一是围绕市委（区委）工作中心开展监督工作的主要做法；二是提高人大常委会审议质量的基本做法；三是开展代表及代表小组活动的方式方法；四是加强人大常委会自身建设的有关经验和做法。按照学习内容，我们考察组分别进行了详细座谈和询问。这四个市区人大工作的主要特点是：
一是始终做到围绕中心工作履行职权。四个市区都始终坚持遵循党的中心工作就是人大的工作中心这一指导思想，积极服务服从于经济建设这个大局，做到改革到哪里，人大工作就延伸到哪里，并且都注重了将全面监督和重点监督有机结合起来，抓大事、议大事、管大事，紧紧围绕党的中心工作、人民普遍关心的大事、社会反映强烈的热点问题来确定监督的重点和内容。如==市、==市把对经济工作的重大问题的监督作为监督工作的重点，每年都对重点技改项目、招商引资、重点城市建设工程等工作进行审议、视察、调查，做到了时间保证、人员保证、质量保证。==区把国民经济发展计划和财政运行情况作为重点，每年两次听取汇报进行审议。==区通过建立行政执法责任制的办法，强化对行政机关的监督，通过开展个案监督的方式加强对司法机关办案的监督力度，在软环境建设和法制环境建设上取得了明显成效。在对干部的监督上，四个市区都开展了述职评议工作，==区在每年=次评议副区长工作的同时，还将其分管的委、办、局长一起纳入评议范围，取得了评议一条线，促进一大片的效果。==市为增强干部述职评议工作的力度，还将评议结果纳入了全市政绩考核，有效地提高了评议的权威性，取得了十分明显的成效。招商引资工作是各地重点工作，四个区人大在招商引资工作上都拿出相当的精力靠上抓，常委会副主任、委室主任人人头上有指标，有的市区在干部指标之外，机关也分有指标，==市人大拿出==％精力来进行招商引资工作。四个市区多数人大的领导同志也都承担了挂包重点工程、重点项目的工作。我们感到，四个市区的人大工作尽管各有千秋，但都紧密围绕党委中心工作，因地制宜、因时制宜、实事求是，做到了一盘棋、谋大事、干实事。
二是提高常委会审议质量上方式灵活、效果明显。提高常委会审议质量问题是各地人大普遍关注的重点工作，四个市区在这个方面有许多值得借鉴的经验。通过座谈了解，==区、==区、==市人大常委会会期一般是半天或一天时间，==市人大一般在二到三天时间。为提高审议质量，四个市区都普遍抓了会前调研、会中审议、会后督办三项工作。==市人大在这方面工作比较突出，主要是增加了常委会预备会议这个环节。在常委会前利用半天时间召开预备会议，常委会全体组成人员参加，一是研究召开常委会的有关事项，二是汇报开展会前调研的情况。三是听取“一府两院”有关部门负责人汇报上次常委会审议意见的落实情况。通过增加常委会预备会议，有效地解决了常委会议汇报内容多、审议时间少的问题，同时也强化了“一府两院（更多精彩文章来自“秘书不求人”）”贯彻落实审议意见的重视程度和办理时效，增强了人大常委会督办工作力度。在会前视察工作中，==市人大还采取临时改变视察路线，随时增减视察内容或者由大主任带队分组直接下到基层暗访等形式，较好地解决了看亮点多、看问题少的问题，提高了对审议内容的认知、了解深度和广度。在会中审议方面，==市、==区、==市在会议审议中采取先分组审议、然后集中汇报审议意见的方式进行。==区人大在会议审议中，除听取各有关部门的汇报材料以外，还要印发人大常委会的书面调研报告，==区在会议审议时，由有关委室主任宣读调研报告，分管主任作补充，从而较好地解决了委员、列席人员发言不足的弊端。四个市区人大还都改变了审议意见的撰写方式，==市、==区都把原来的审议意见改为审议意见书，改变了过去既谈成绩和优点又谈问题和建议的做法，主要谈存在的问题和改进建议，==市和==区也在“一府两院”贯彻落实审议意见方面提出了时限要求，建立了审议意见反馈制度，提高了审议监督工作的水平。
三是代表活动丰富多彩，代表工作有声有色。搞好闭会期间的代表活动，夯实基层基础工作是保证代表权利、发挥代表作用的关键环节，四个市区在开展代表活动方面都由一些独特的做法。首先，四个市区人大都在年初对全年代表活动提出要求，作出部署。==市是由各代表组上报年度活动计划，人大常委会代表工作委员会全程参与，每年活动不少于四次。==区人大==个街道代表联组（小组）都由街道党工委书记任组长，在每季度活动开展以前向代表发出活动建议，征求代表建议活动的内容，采取视察调查、学习参观等各种方式开展活动，每次活动时，都吸收辖区的全国、省、市人大代表一同参加。去年==区还在代表中开展了“三个一”活动，即“引进一个好项目、提一条好建议、为弱势群体做一件实事”活动，并利用人代会结束后的半天时间召开会议进行表彰奖励，有效地调动了代表参与活动的积极性。在代表建议的办理方面，==市人大常委会每年=月份召开由政府各委办局和法院、检察院的一把手参加的代表建议、委员提案办理工作交办会议，人大主任、政协主席和政府市长分别发表讲话，提出要求，明确办理质量和办理时限。建议办理结果必须由部门一把手亲自面复代表，或由副职上门答复代表，面复率必须达到===％。在建议办理之后开展“回头看”活动，邀请提建议代表到部门召开座谈会听取汇报并进行现场视察。为加强对难度较大的代表建议办理工作的力度，==市人大还将每年=月份作为重点代表建议督办月，由常委会领导同志带队，吸收委员参加深入到部门进行督办，保证了一些重点代表建议的办理效果。除了人代会提出的代表建议以外，还在市人大机关、各镇办、各代表小组设立代表热线，广泛征求广大群众的意见建议。==区人大常委会每年两次听取政府办理代表建议情况的汇报，加强对建议办理情况的督促检查。在评选优秀人大代表工作方面，四个市区都开展了评先树优活动，制定了实施意见和评选标准，对评选出的优秀代表进行表彰奖励。为更加深入扎实地做好这项工作，==区人大常委会还组织了优秀人大代表事迹宣讲团，深入到基层进行广泛宣传，进一步增强了广大代表的荣誉感，取得了比较好的效果。述职评议和代表评议是强化代表履职意识，发挥代表作用的责任感、调动积极性的一种好形式，去年地区各区县人大都普遍开展了代表向选民述职工作，==市人大规定全体市人大代表每年年底都要向选民进行书面述职，在届内要向选民口头述职一次。==市、==市市委对干部述职评议和代表评议工作给予了高度重视，每年对人大常委会开展评议工作提出建议，并由市委、政府联合下文对政府部门接受评议工作提出具体要求，评议结果纳入政绩考核，评议工作邀请组织部门派人参加，对评议后三名的负责人由主要领导同志进行谈话，极大地促进了评议工作的开展。在加强基层人大工作方面，由于市各级人大主要负责人都不是兼职，====年换届后==市为每个镇、办配备了人大主席，为正科级实职，除招商引资奖金享受乡镇党政一把手==％以外，其他待遇相同，形成了基层党委、政府、人大三驾马车并行的格局，今年又为=处乡镇配备了专职副职，极大地调动了基层人大工作人员的积极性。==区人大在==个街道办事处设立了专职人大主席，并配备了一名人大工作兼职联络员。各地在基层人大管理考核等方面都进行了积极的探索，==市、==区均制定了镇、街道人大工作考核暂行办法，把竞争机制引入人大工作，==市还通过积极努力，将基层人大的评选也列入了年终政绩考核范围，有效促进了基层人大工作的开展。
四是全面加强了常委会自身建设。常委会自身建设是搞好人大工作的基础。四个市区在自身建设方面既有相同的地方，也有不同之处。一方面，四个市区都把加强对法律法规和业务知识的学习，作为加强自身建设的首要任务，建立起了学习制度，定期采取灵活多样的方式组织业务知识、法律法规知识和市场经济知识的学习。==区人大今年以来实行法律知识讲座制度，年初制定出日程表，利用常委会结束后的半天时间，邀请有关法律专家、学者为常委会组成人员、机关工作人员和列席的“一府两院”、基层人大负责人进行法律法规的培训，有效地提高了人大工作人员的业务素质。在机关工作机构的设置上，四个市区均采用工作委员会的格局，一般都是一办五委或者一办四委，为正局级单位。在人员配备上，除办公室一正两副之外，一个工作委员会多数为两人，少的只有一人，在政治、经济上同区直部门享受相同的待遇。在机关的管理工作中，四个市区均加强了常委会的制度建设，制定并实施了机关各项工作制度，严格加强管理，规范工作人员的行为，==区人大常委会还制定出台了机关考核办法和人大办公室工作考核办法，坚持注重工作绩效、量化工作指标，考核结果和评先树优、干部使用挂钩，有效地激发了工作人员的积极性、主动性。另一方面，我们在学习考察中了解到，四个市区党委和政府对人大常委会在办公用房、办公自动化设置、机关车辆配备、经费开支、干部交流、机关福利等方面都给予了充分重视和支持，人大常委会经费保障充足，各项工作开展比较顺利。
二、主要体会
这次学习考察活动尽管时间比较紧，但是我们感到学习的内容丰富实在，达到了预期的目的，取得了比较好的成效。通过学习考察，我们主要感到有三个方面的体会：
一是开阔了视野，开拓了工作思路。通过实地学习四个市区人大工作的经验、实地参观各地的经济和城市发展情况，大家普遍对地区发展态势有了感性认识，更增强了发展我区经济紧迫性和重要性的认识。同时，也更增强了做好新时期人大工作的自觉性和责任感。大家感到形势逼人，不进则退。