电销主管述职报告篇1
姓名：国籍：中国目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：广州身材：162cm53kg婚姻状况：已婚年龄：27岁培训认证：诚信徽章：求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：行政/人事类：行政主管、市场销售/营销类：销售助理、工业/工厂类：采购助理工作年限：8职称：无职称求职类型：全职可到职日期：两个星期月薪要求：2000--3500希望工作地区：广州个人工作经历：公司名称：广州市融佳电子科技有限公司起止年月：2008-04～2009-08公司性质：私营企业所属行业：电器，电子，通信设备担任职务：采购助理兼行政工作描述：一、行政工作:主要负责日常行政工作，固定资产（电脑，电话线路，打印机等的日常维护与报修跟进），公司产品的宣传册和海报的印刷与喷画工作，宿舍管理，，办公用品采购，发放，管理，统计，公司网站邮箱的管理等
二、采购工作1、依据公司下达的采购计划(金融机具及其耗材)，及时合理地进行采购；
2、开发有竞争力的供应商，对新增供应商的寻访、调查，并组织进行评估、审查；
3、对供应商进行询价、比价、议价，参与采购谈判，办理采购订单及合同的编制及审批；
电销主管述职报告篇2
2016述职报告怎么写：
1
绪言。就是述职报告的开场白。在这部分应交待清楚述职者的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责、工作目标和述职时间(一季度、半年或全年)。
2
主要业绩。这是述职报告的重要部分。其主要内容包括履行岗位职责的情况、工作目标完成情况和突出的业绩以及自我评价等。换句话说，就是写述职者做了哪些工作，怎么做的;取得了哪些成绩，其效益如何;从质和量两方面，进行自我评价。
3
问题和改进措施。这部分主要明确讲叙在履行职责中存在的主要问题和述职者应负的责任及今后改进的具体办法，问题要找准，态度要诚恳，措施办法要可行，切忌问题含混，措施空泛。
2016述职报告注意事项：
实事求是。述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。承担责任要恰如其分，既不争功，也不必揽过。
写述职报告要形成制度，不仅在离任前要述职，而且在任期中也应定期述职。只有这样，才能更好地起到述职和鞭策的作用。
内容要周详，述职报告要重点突出。在全面汇报任职期间所做各项工作的基础上，要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩，以表明自己的胜任和事业心。应当明确，述职报告必须围绕职责二字做文章。它的写作目的，不是评功摆好，而是为了说明是否称职。
情理相宜。述职报告在叙事说理过程中，要有适度的感彩。
态度要诚恳。述职，是向机关和群众汇报工作。写作述职报告之前，应对自己进行认真的全面的反思，并虚心听取群众的意见，弄清群众的不满和要求，对群众意见较大的问题尤其要如实阐述，以坦诚的胸怀，赢得群众的谅解和支持。接受群众的监督，而不是作报告，这个特定的角色必须明确，也是写好述职报告的前提。
2016述职报告范文：
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
根据公司述职方案要求，下面我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目标作如下汇报，不当之处请领导们给予批评指正。
一、个人简介及工作职责
我叫xxx，行政专员，20xx年6月毕业于xx职业学院，20xx年3月底到xx电子公司上班，8月份调入行政部工作。在公司领导及同事们的关心帮助下，我认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务。我的主要工作职责有：一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实;二是协助领导完成各生产单位、后勤部室、销售部负责人半月工作计划考核;三是夜间值班签到情况的检查与落实;四是印章的管理工作;五是传真电话的接听及传达落实;六是公司领导安排的其他工作。
二、20xx年来主要工作内容及业绩
(一)认真做好公司各类公文起草、撰写工作。20xx年来，起草、审核机电公司通报175份，通知80份，会议纪要26份，规章制度23份。另外，编写工作总结3份，共计两万一千余字;编写大型发言材料8份，共计一万余字。上半年以办公室名义起草下发《内部礼品提用管理规定》等管理制度4份，为公司管理水平提升奠定了良好的基础。
(二)认真做好督查监督工作。严格按照《督查管理规定》，对公司生产运行会议、应收账款调度会议确定的事项以及公司领导研究确定的事项及时进行督查调度，20xx年调度事项29项，按期完成23项，有6项工作正在向前推进。(人力资源专员招聘)
(三)做好半月工作计划考核工作。实行生产单位、后勤部室、销售部门负责人半月工作计划考核，协助领导完成半月计划考核工作。
(四)认真做好传真电话接听及传达落实工作。上半年共计收取传达传真500余份，电话接听时使用礼貌用语，收到传真信息及时通知相关人员，确保各类信息文件及时传达。
(五)认真做好印章保管及用印工作。严格按照公司印章管理规定，保管使用行政部、人力资源部、质量安全部、销售部的印章，严格审批用印权限，半年来，未出现错盖、超权限用印事项。
(六)认真做好夜间值班情况落实工作。每天及时对夜间值班情况进行落实，确保夜间值班工作有序开展。
三、个人优势及不足
经过在行政部近一年的工作，我各方面都得到了锻炼。一是本岗位工作已能熟练驾驭，并积累了一定的工作经验;二是工作态度端正，做事认真踏实，具有较强的责任心。虽然取得了一定的成绩，但是我也清醒的认识到实际工作中仍存在不足之处和薄弱环节，主要有以下几个方面：一是理论素养和业务素质有待于进一步加强，文字写作水平有待进一步提高;二是创造性开展工作不够，沟通交流少。
四、下半年工作思路、目标及打算
下半年，我将严格按照领导的安排和部署，进一步增强责任意识，严格遵守公司各项规章制度，并不折不扣的学习好、贯彻好、落实好、执行好。一是协助行政部经理做好行政部的各项监督检查工作，进一步加大工作执行力度，努力培养雷厉风行的做事风格，确保各项工作有序、高效开展;二是进一步加强自身业务学习，积极参加各类培训，努力提高自身素质和写作水平;三是认真学习相关写作知识、技巧，进一步提高写作能力;四是进一步加强沟通与协调。协调是办公室的重要工作之一，是公司有效运转的重要条件。没有沟通就没有协调。加强内部沟通协调，增进与其他部门的交流协作，努力营造和谐的工作环境，形成工作的合力。
最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位领导在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。在今后的工作中，我一定认真总结经验，戒骄戒躁，努力实践，克服不足，努力把工作做好。
我的述职完毕，谢谢!
电销主管述职报告篇3
姓名：陆小姐
国籍：
民族：汉族
年龄：24岁
所在地：广州
户口所在地：广东省婚姻状况：未婚
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：行政/人事类：销售助理后勤、课件下载[***]服装/纺织/皮革跟单：出纳统计跟单、建筑/房地产/物业管理类：行政专员/助理
工作年限：3职称：中级
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：2000--3500
希望工作地区：广州
工作经历公司性质：私营企业
所属行业：纺织服装
担任职务：销售行政助理
工作描述：行政、库房管理、销售助理
主要职责：
行政：公司办公室日常行政工作：
1.员工考勤签到、登记
2.办公用品申购、管理及办公设备保养
3.记录培训会议及周例会内容摘要
4.起草公司制度及表格制定
5.上网收发电子邮件等
库房：
1.熟悉仓库整个生产流程
2.熟练软件系统规定领发物资、材料；
3.保管登记存货明细账并出入库单账簿登记账账相符账实相符
4.每月对存货实地盘点以事实为依据编制盘存盈亏表及盘点总结
5.元器件申购前价格查询及表格制定
销售助理：
1、公司销售合同及其营销文件资料管理、归类、整理、建档和保管工作熟悉订单流程订单异议
2、销售指标月度、季度、年度课件下载[***]统计报表和报告制作、编写以便销售主管销售状况从而问题分析问题和解决问题整理信息协助销售人员上门客户接待和电话来访工作；客户关系
3、协助主管会议记录等工作妥善保管电脑资料不泄公司机密
4、供应商来货统计、价钱核对
公司名称：广州m2000香精香料公司起止年月：2005-04～2006-08
公司性质：私营企业
所属行业：日用生活服务
担任职务：销售行政文员
工作描述：销售行政文员
主要：
1、客户推介商品（客户需求向客户推介商品）；
2、跟踪课件下载[***]客户客户意见和投诉；
3、货单数据录入和；
4、员业绩统计；
教育背景
毕业院校：广州暨南大学
最高学历：大专
毕业日期：2006-10-01
所学专业一：物业管理
所学专业二：计算机与应用
教育培训经历
起始年月终止年月学校（机构）专业证书证书编号2001-092004-07三水区工业中专计算机及应用计算机中级证04190000004428902004-092005-02广州深宝蓝设计学院广告平面设计毕业证
语言能力
外语：英语
国语：优秀粤语：优秀
工作能力
熟练word,excel,ppt等办公软件；对数字较为敏感学习和吸收新东西较快办事高；服从安排注重团队协作精神；以诚信为本,工作,有上进心
运用photoshopcoreldram图形图象；使用“易用财务仓库管理软件”
个人自传
电销主管述职报告篇4
述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，下面是由小编带来的有关销售人员工作个人述职报告模板，以方便大家借鉴学习。
销售述职报告1
刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
看似简单的工作，更需要细心与耐心。在我的整个工作中，提供各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售的奠基石。通过管理这些资料，让我从生疏到熟悉，进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。刚开始由于对房地产知识掌握的不熟悉，常常在接听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。
在此方面，我深感经验不足，部门领导和同事都向我伸出了援助之手，给了我很多好的建议和帮助，及时化解了一个个问题。每接待一次客户后，还要善于总结经验和失误，避免同一类差错的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。
随着工作的深入，现已开始接触销售部管理的客户工作，电话拜访、催款是一门语言艺术，这不仅需要好的表达方式，还需有一定的经验。俗话说：“客户是上帝”，招待好来访的.客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。
就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。
6月中旬，公司与其他公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。
在开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。
此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。
总之，这个月来，我虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。
销售述职报告2
自本人20__年年初参加工作以来，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，以便自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合部门经理做好经营管理工作。现就自己的工作做一简单小结如下：
一、工作总结：
(一)搞好电信市场调查与分析
我在市场部从事市场调查与策划工作。我深知随着电信市场环境不断变化、信息通信技术发展突飞猛进、市场需求瞬息万变，必须通过开展形式多样的电信市场调查，广泛收集社会经济、消费者需求、市场变化、竞争对手、企业发展及国内外电信发展状况等各方面信息和数据，逐步建立和完善电信市场调查与分析信息系统，使电信市场调查与分析制度化、规范化、连续化。
在科学的理论指导下，运用各种定性和定量分析方法，对电信发展的历史、现状和趋势进行深入细致的分析，参与公司市场营销的策划和评估，提示电信发展的内在规律，及时地发现问题和找出问题的症结，并提出切实可行的对策和措施，为企业更好地搞好市场经营工作，占领市场、实现集约化经营服务。
(二)制定正确、有效的市场营销策略
营销策略要灵活多变，不断创新;坚持整合营销，走出过分依赖价格杠杆的误区，树立大营销的观念;建立健全企业市场营销机制，充分调动广大市场营销人员的积极性和创造性;切实转变营销观念，真正树立“以市场为导向”、“以顾客为中心”的现代营销观念;实施品牌经营战略，不断提高企业形象;根据市场环境的变化和信息技术发展的状况，不断开发新业务，寻找新的业务经济增长点。
二、以后的工作计划：
(一)经营工作方面
要以创新的电信营销理念为指导，抓住商业客户群体的特性来开展各类市场营销活动，同时要加强对电信产品和目标商业客户进行充分调查和分析，并在此基础上进行目标市场细分、组合电信产品和服务。
(二)提升服务理念与服务水平
未来的市场竞争将是产品和服务的双重比拼，只有良好的服务才能留住客户，在今后的工作中首先要多从客户的角度来看待电信服务及电信产品，制定电信产品的服务提升策划方案，通过有计划、有步骤的工作来完善电信自身服务水平，提高企业核心竞争力。
(三)自身素质方面
在以往的工作中，我在提高自身素质方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业知识的学习，使自己精通业务知识，成为行家里手、业务内行;同时还要学习先进的经营管理经验，提高自身的思想、组织能力、协调能力和判断力，力求能够理论结合实际，适应时代的要求，不断提高自身素质，使自己成为一个努力的、学习型的管理者。
销售述职报告3
在刚刚过去的____年，我来公司已有五个多月，这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位。作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的五个多月，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导们以及在座的各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在公司的发展上一个台阶，也因有你们的帮助，才能令我在人生的道路上更加精彩。
我经过一个月的公司产品资料熟悉的实习之后，开始走上对外市场的道路，当时作为实习的我的主要职责是走访合肥各个医院，向其负责人推荐公司节能产品和节电方案。之后随着和公司业务经验丰富的销售前辈们在跑市场的过程中慢慢的积攒了更多的工作经验。期间迷茫过，无奈过，也动摇过，但最终在领导和同事们的鼓励和指导下，打消了对自己工作能力的怀疑，了解了只有奋斗才能创造价值这个硬道理，最终确定了自己的奋斗目标。下面我在这里给自己工作做一下总结。
1.努力学习，全面提升自身素质。
作为一名刚走上工作岗位的新员工，知识和经验的欠缺，是我致命的缺点，而且销售业务的工作也是一个特殊的岗位，它要求在职人员必须有其过人的勇气、丰富的智慧和超强的自主动手能力。为达到这些要求，我十分注重实习前期的学习，同时以实际行动去走进市场，主动去了解市场。五个月以来，面对着专业知识不足，市场经验不足，业务经验不足等多项难题，但是我积极应对困难的挑战，尽量的利用好时间去自己学习，跟同事学习，以及利用公司会议上范总和各位同事有意无意透露出的经历去琢磨、去体会。逐渐了解行业的市场，完成从业外人士向业内人士的转变。
2.努力工作，顺利完成各项任务
在工作上，努力的完成份内工作，积极的去寻找项目，发现探索寻找新项目的方式方法;多次和同事一起出差，在学习经验的同时，尽量好的配合老大哥们的工作;按时按量的完成工作，遵守公司纪律。
此外也积极参与公司其他部门的日常工作，在和更多同事们配合工作的同时，也加强了团队凝聚力，更好的融入了集黎这个大家庭。
回顾进入公司的这五个多月，虽然取得了一些小的成绩，但仍掩盖不了许多不足和需要改进和完善的地方。这主要是销售基本技能的欠缺，表现在以下几个方面：
第一，技术知识的欠缺。在工作中由于技术方面的知识的欠缺，这在初期跑设计院时，和设计师交流过程中偶尔会尴尬和语塞。后期随着销售技巧的逐渐提升，慢慢克服这个不足。
电销主管述职报告篇5
简历作为一种特殊的应用文体,是求职和招聘中间的一个重要媒介,在个人的职业发展道路和企业招聘发挥着重要的作用。以下是小编整理的会计专科简历，以供大家参考。
会计专科简历一：姓
名：国籍：中国目前所在地：广州民族：回族户口所在地：黑龙江身材：185cm kg婚姻状况：已婚年龄：35岁培训认证：诚信徽章： 求职意向及工作经历人才类型：普通求职 应聘职位：经营/管理类：总经理助理、市场销售/营销类：销售、经营/管理类：管理工作年限：7职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州个人工作经历：公司名称：广州依恋服装有限公司黑吉蒙分公司起止年月：2007-01～2009-04公司性质：所属行业：担任职务：销售 副总工作描述：负责专店和经销商的管理、督导、保有、开发和客户管理工作。期间，专营店和经销商数量年均增长30%以上，基本覆盖所辖地区市、县级城市。离职原因：公司名称：黑龙江智鹏有限责任公司起止年月：2005-01～2007-01公司性质：所属行业：担任职务：业务部经理工作描述：负责客户管理及对俄出口货物的国内采购工作，所在部门年均营业额400万美元。离职原因：公司名称：哈尔滨伊达实业有限公司起止年月：2004-01～2005-01公司性质：所属行业：担任职务：行政 总监工作描述：根据企业的发展战略，合理调整组织结构、优化人员配置、完善企业规章制度，制定科学、合理的工作流程、薪酬制度和激励机制，加强企业文化建设，有效增强员工责任意识。离职原因：公司名称：哈尔滨瑞鹏商贸有限公司起止年月：2002-01～2004-01公司性质：所属行业：担任职务：总经理助理工作描述：负责与海尔集团共同参与哈尔滨市区有线电视机顶盒项目的竞标工作；在负责公司所属门店日常运营工作中（计算机配件销售），单体店营业额由年均400万元连续两年实现30%以上的增长。离职原因： 教育背景毕业院校：黑龙江大学最高学历：本科获得学位:学士学位毕业日期：2001-07-01所学专业一：思想政治教育所学专业二：受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专 业获得证书证书编号1999-092001-07黑龙江大学思想政治教育本科毕业，学士学位2007-01全国统一考试心理咨询师资格心理咨询师资格（国家三级） 语言能力外语：英语 一般国语水平：优秀粤语水平：一般 工作能力及其他专长
积极进取，忠诚敬业，富有激情，善于学习，具有较强的责任心和团队意识，愿为企业的发展尽一己之力。 详细个人自传
月薪要求：5000元 个人联系方式通讯地址：联系电话：137XXXXXXXXXX家庭电话：手
机：137XXXXXXXXXXQQ号码：电子邮件：个人主页： 会计专科简历二：姓名：xxx性别：女民族：汉族
出生年月：1974/11/29学历：大专身高：1.63m
毕业院校：上海立信会计中等专科学校
联系电话：13564859014
maiL：
教育背景：
1993/5毕业于上海立信会计中等专科学校会计专科
1999/02--2001/12毕业于上海交大学子培训中物流管理中级及资格证书
工作经历:
2006年10月-至今上海新青商务咨询有限公司(日本青山眼镜株式会社上海事务所)
市场销售部
公司主要负责青山集团在国际上有代表性的“资生堂”、“宽斋”、”a.V.V”等光学眼镜架太阳眼镜架及多个知名品牌在中国市场的行销.
工作内容：负责东北、广东区域品牌眼镜架的市场开拓，完成区域内的销售指标、开发新客户、与客户签订销售合同，客户的管理及对账、催收货款等一系列的相关工作。
1994年10月-2004年3月上海三谷眼镜有限公司市场部
公司主要负责生产销往欧美日本等国家的金属光学眼镜架的出口订单。
工作内容：负责眼镜新品开发、电镀前、后的整形、碾磨等工作。
2001年1月-2003年12月上海新沪面粉厂质检部
公司主要负责生产小麦制品等。
工作内容：负责面粉类成品的质量经验工作
会计专科简历三：姓
名：性
别：女民
族：汉族出生年月：1992年1月23日证件号码：******婚姻状况：未婚身
高：156cm体
重：46kg户
籍：广东湛江现所在地：广东湛江毕业学校：中央广播电视大学学
历：专科专业名称：会计专科毕业年份：2012年工作年限：三年以上职
称：中级职称求职意向职位性质：全职职位类别：财务/审计/税务-财务/会计助理
财务/审计/税务-审计专员/助理职位名称：会计助理;酒店文员;工作地区：湛江市;待遇要求：1500元/月需要提供住房到职时间：可随时到岗技能专长语言能力：计算机能力：综合技能：教育培训教育经历：时间所在学校学历2010年1月-2012年6月中央广播电视大学专科培训经历：时间培训机构证书工作经历所在公司：湛江城市之家时间范围：2012年1月-2012年6月公司性质：民营企业所属行业：餐饮、娱乐、酒店担任职位：商务文员工作描述：1、商务文件、档案的建立与保管。
2、商务的后勤工作。
3、相关文件的传递与发放及记录。
4、传真机的管理及传真文件的收发记录，信函的收发。
5、营销中心各有关文件的打印，核对。
6、相关销售资料、空白合同的准备，保管。
7、负责对营销中心办公场所卫生管理的执行。
8、负责CRm的相关信息的录入工作（定单、客户信息）
9、执行保密制度。
协助经理处理与各部门沟通与合作事宜；
10、协调重点项目的执行，协助经理进行相关外联工作；
11、按照营销总监的安排对营销中心的资料进行整理；
12、订单的处理和货物的及时配送。
13、执行保密制度。
离职原因：所在公司：城市之家时间范围：2009年1月-2012年1月公司性质：民营企业所属行业：餐饮、娱乐、酒店担任职位：客房文员工作描述：1、准备无误地接听电话，并详细记录；
2、保持与其他部门的密切联系，传送有关表格和报告，严格执行
钥匙的领用制度；
3、对外借物品进行登记，并及时收回；
4、统计客房酒吧的消耗量，填写酒水补充报告单，并负责保存，接规定时间到前台收银处取反馈单，送交酒水消耗统计表；
5、管理各种设备和用具，并编写建档、定期清点；
6、掌握房态，并将领班查好的脏房准确无误地在房态修改，并与前台保持密切联系，遇有特殊事项，及时向领班报告；
7、及时通知楼层领班即将抵店或离店的贵宾，旅行团的房号；
8、每日做好24小时维修统计工作，及时整理和填写维修房情况和客房加床的显示记录；
9、负责楼层服务员考勤记录和病、事假条的保存、准确无误地做好各班次的交接记录，并向领班转达汇报交接记录内容；
10、每日早班服务负责向白班楼层领班提供楼层客房出租情况；
11、保管住店客人“请勿打扰”方的洗衣，适时将已洗衣物送交可热门。
未能送交的洗衣，应做好交接记录。
12、将前厅部的换房通知单转交领班，落实具体工作，并将贵宾通知单转交领班，落实各项接待工作；
13、认真登记遗留物品，并妥善分类保管；
14、结账房号应及时通知当班服务员，并将17:00后结账房通知中班主管和领班，以便及时安排清扫；
15、负责楼层服务员房态发放和回收，负责有关楼层急修项目，与工程部联系，送交“客房维修单”
16、及时向领班楼层主管汇报客人投诉，并做好记录；
17、负责客房中心的卫生和安全，填写服务员工作报告表，楼层酒水控制表；
18、认真完成好上级指派的其他工作。
离职原因：所在公司：城市之家时间范围：2008年6月-2009年1月公司性质：民营企业所属行业：餐饮、娱乐、酒店担任职位：客房服务员工作描述：1、热爱本职工作，敬业，爱业，自觉遵守本店的各项规章制度。
2、答复住客咨询或要求。
3、及时记录住房、查房、退房时间、送水、维修等情况，并与客房中心校对报表、房状。
4、协助客人入住，当班员工应在楼梯口迎候客人，引领进房，简介房内设施（热水、空调、网线、电话等）。
5、客房内各项物品卫生整洁、摆放整齐。
严格按卫生防疫部门要求（一冲、二洗、三消毒、四保洁），对客房水杯、卫生洁具等进行消毒。及时补充客人所需的各类物品。
6、负责工作钥匙的收发、保管，做好钥匙领用记录，严格执行借出和归还制度。
7、了解客情，当班期间不定期楼面巡查，注意门、锁、会客情况，做好巡查记录。
8、随时做好楼面（走廊、扶梯、外窗玻璃、窗槽等）的公共卫生，保持楼层整洁；
9、做好设备报修工作。
服务员首先到现场了解损坏情况，后报修。维修人员进入客房修理应有服务员在场。
10、做好设施的使用和日常保养。
正确掌握各类电器的使用方法，并根据天气情况做好照明、空调等设备的开关和调节。
11.每天对辖区范围内的设备运转、电源开关、照明工具、地毯使用、墙壁清洁等情况进行了解，发现异常及时申报维护和修理。
12.负责客人遗留物品的登记、保管和上缴，不得私自扣留，违者严处。
13、工作人员夜间不得私自留宿他人，使用客房，发现者按挂牌价扣罚，并调离岗位。
14、做好交接班工作。
交清钥匙，交清房态，交清交班记录。
15、认真听取宾客的意见，并将客人的信息及建议及时反馈给客房经理。
16.爱惜财产，力行节约，按质按量的完成交办的各项事宜。
电销主管述职报告篇6
【关键词】电信运营 市场营销策划 闭环管理 精细化管理
1 引言
当前，电信运营商持续发展面临诸多不利因素，既有移动普及率提高带来的增长压力，也有市场竞争更加激烈带来的严峻考验，还有全业务竞争、号码可携等带来的挑战。电信运营商要想巩固并提升行业地位，需从粗犷式经营向精细化管理发展。从日常生产及用户角度来看，营销策划方案是公司与用户沟通的直接桥梁，同时也是电信运营商日常工作的重要内容，因此抓好营销策划管理的各个关键环节就显得尤为重要。
2 现状及问题
从行业发展来看，未来几年基础电信业将保持低位运行，难以赶超GDp增速，如何保持健康持续发展是电信业当前亟待破解的重要难题之一。
从电信运营商实际情况来看，目前存在的主要问题是地市分公司营销案的设计、执行、评估等还没有形成统一规范，给省公司审批、督导工作带来较大困难，另外，营销案的跟踪分析完全通过手工进行，经分系统难以实时跟踪。
从理论研究情况来看，国内外关于电信运营商省市上下联动的市场营销闭环管理模型的成果较少，实践指导作用有限。
综上所述，理顺并建立市场营销策划闭环管理机制是保障省、市级电信运营商市场营销工作上下联动、有效运行的重要纽带。
3 营销策划定义
从国外研究情况来看，美国营销协会ama(americanmarketingassociation)于1950年将营销策划定义为“将生产者的物品与服务带给消费者或使用者的商业活动”，随着时代演进，又于2004年重新定义，提出“营销策划是创造、沟通与传送价值给客户，经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序”。
从国内研究情况来看，综合理论界已有的成果，基于电信运营企业实际工作，本文认为营销策划是指企业根据内外部环境的准确分析，以满足消费者需求和欲望为核心，借助科学方法与创新思维，有效地配置和运用自身有限的资源，实现企业预期目标。同时，从企业内部流程的角度来看，营销策划是融合诸多元素的系统工程，涵盖营销活动组织管理、方案内容、审批、执行、跟踪及效益评估等整个闭环过程。
4 市场营销策划闭环管理
基于某市移动公司为期1年的驻地项目经历，笔者认为科学有效的市场营销策划闭环管理内容应涵盖市场营销策划的各个环节，如营销策划的组织管理、营销活动的设计原则、方案的编写、活动的审批、执行、跟踪、评估、存档及促销品管理等一整套闭环流程，这样才能更好地发挥营销活动在带动、拉升业务发展过程中的作用，最大化地利用好促销资源，同时对营销活动的开展形成有效的监督和管理，如图1所示。
4.1组织架构及管理职责
电信运营商营销活动的组织管理一般分省(区)公司(以下统一称为省公司)、地市(盟市／地州)分公司两级(以下统一称为地市公司)，集团公司一般不参与实质管理，多数情况下仅以指导意见形式传达集团领导层的管理思路等。本文所述的“市场营销策划闭环管理”将主要站在省市公司的角度展开阐述。
关于省市公司管理职责及内容，主要是基于营销活动管理的闭环流程、活动发起部门及活动支撑部门协同工作情况来界定。
(1)省公司管理职责
负责省级营销活动传播工作。
负责兄弟部门会签工作。
负责审批、协助、跟踪、评估地市分公司策划的各类营销活动。
负责在通信管理局的报批、报备工作。
负责组织全省各级营销活动策划人员的培训工作。
(2)地市公司管理职责
制定分公司营销活动管理办法、促销品管理办法，明确审批流程、审批权限及跟踪要求等。
根据省公司安排或当地市场发展需要，及时制定营销活动方案。
对于涉及到通信费用优惠类、系统充值、有价卡赠送和折扣销售类的营销活动，在完成分公司相关部门会签及领导审批后，需提前X天报省公司，以便管理局备案。对于不涉及上述优惠类别的营销活动，各地市分公司按照相关规定做好内部审批备案工作。
跟踪、评估营销活动并形成评估报告，按需向省、市分公司相关部门效果评估报告。
地市分公司制定的地方性营销活动要注意考虑与全省性的整合营销传播活动的呼应和匹配。
4.2六大原则
参考霍亚楼、王志伟、张科平等三位老师的研究成果，在充分理解各原则的内涵后，结合通信行业特点及电信运营企业工作实践，提出了电信运营企业策划并开展营销活动应重点把握以下六大原则：
(1)扩展性原则
针对客户。以客户发展规模大小为优惠条件，遵循大网小优惠、小网大优惠的原则。
针对话务量。以鼓励客户多消费为原则，采用越打越便宜的资费结构进行产品设计，合理设计价格阶梯，平衡分钟数或小区内外单价水平。
(2)区隔性原则
针对消费量。考虑到低、中、高端客户的核心消费差异，本着“高aRpU(averageRevenueperUser，每用户平均收入)、多优惠，低aRpU、少优惠”的原则设计产品。
针对消费属性。主要从社会属性、消费特点(如长途、漫游客户)、工作特点、集团、功能等多角度进行细分，同时有效利用分时、分区、分门槛等区隔方式设计产品，多采用资费包，少体现单价。
(3)效益原则
科学设置促销资源使用的赠送比例。预存话费、协议消费赠送促销品活动应尽可能采取预存话费分月返还或协议承诺最低消费等方式延长客户在网时长、提升客户消费。关于增值业务类的促销活动，促销品的价值原则上不得高于该业务的月功能费或协议期内该业务的累计消费额。
合理设定促销资源使用的活动周期和活动次数。除预存话费和协议消费赠送外，购物品的促销活动原则上持续周期不超过×天(如内蒙古移动规定为45天)，全年开展次数不超过×次(如内蒙古移动规定为5次)。
规范促销资源的使用范围和种类。对于预存话费赠送和协议消费赠送的自有类促销品要由省公司统一确定使用范围和种类。促销品应优先选用自有产品或与自有产品相关性较强的产品，外购促销品要充分考虑对社会相关行业的影响。在促销活动开展前要与当地工商、物价、行业监管等部门做好沟通，取得相关主管部门的许可。用于抽奖类促销活动的促销品应符合工商部门的相关规定，价值不得高于×元人民币(如内蒙古移动规定为5000元人民币)。
(4)品牌提升原则
营销活动应根据用户品牌设置相应的回馈额度、周期等充分体现品牌营销的原则，充分发挥营销活动对品牌的驱动作用，更好地体现品牌内涵。
(5)渠道匹配原则
营销活动设计时应根据业务办理的复杂程度、是否需要客户领取促销品等情况。充分发挥社会渠道，尤其是电子渠道的作用。
(6)闭环管理原则
营销活动的设计应从营销背景、营销目标和营销活动内容、时间、推广渠道、宣传、活动预算、费用列支、执行、跟踪、效果评估等方面进行全面闭环管理，以提高营销活动设计的科学性和有效性。
5 闭环设计流程
从调研情况来看，我国绝大部分电信运营企业市场营销活动设计流程正趋于规范严谨。参考国外学者LindaLee、DeniseHayes关于市场营销策划的观点，市场营销策划闭环设计有两个重点内容需要关注，一是环境或背景分析，二是营销策划内容。基于国内外相关理论成果及电信运营企业项目实践，总结得出营销活动完整的设计流程如图3所示：
5.1营销活动的设计内容
(1)明确营销背景。
(2)选择目标客户。
(3)制定营销活动规则。
(4)确定营销活动执行时间。
(5)确定营销活动推广渠道。
(6)投入宣传资源。
(7)确定营销目标。
(8)预估活动效果。
(9)做出活动预算。
5.2编写营销活动方案的三个原则
(1)合法性：指营销活动方案中的活动内容描述应清晰、规范，并能合理规避税法、消费者权益保护法等法律风险。
(2)完整性：指每一项营销活动的方案原则上应包括活动方案、系统支撑需求、客服FaQ和前台营销脚本这四个部分。
(3)规范性：指对于需要短信群发或在公司网站、10086中进行宣传的营销活动，活动宣传语要求描述规范；前合营销脚本要求内容全面、准确、精炼、规范；系统支撑需求的描写应符合BoSS系统、电子渠道等相关规范要求，并力争严密、完整、清晰；活动方案中的“活动预算”部分要明确列支费用的科目或冲减收入。
5.3营销活动方案的审批
(1)营销活动的分类：指根据营销资源的不同将营销活动分类，如某省移动公司将活动分为通信费用优惠类、系统充值与有价卡赠送及折扣销售类、定制终端类和第三方产品回馈类。
(2)营销活动的审批：指针对省公司相关部门策划的营销活动，兄弟部门会签并由主管领导审批后，由省公司市场部报备集团公司及通信管理局后方可执行；针对地市公司策划的营销活动，兄弟部门会签并由地市公司领导审批后，再上报省公司相关部门审批，由省公司市场部报送通信管理局备案后方可执行。
(3)营销活动的审批流程及支撑时间：指省公司相关管理部门、会签部门对地市公司上报方案意见反馈的时间；客户服务部、业务支撑系统部、数据产品部的系统支撑时间；短信营业厅的支撑时间等。
5.4营销活动的执行、跟踪及稽核
(1)营销活动的执行：从客户角度来看，营销活动执行过程中需向客户充分告知活动规则、参与活动后的权利和义务关系等内容；从受理前台角度来看，前台受理人员需在客户的业务办理完毕之后，确保将相关信息录入系统；另外，关于体验营销活动必须保证客户的知情权，体验前及体验到期后的业务续办必须事先征得客户同意。
(2)营销活动的跟踪：指营销活动的发起部门要及时跟进活动的开展情况，对于活动中出现的问题应通过及时调整营销策略、渠道选择策略、客户参与流程、宣传策略等手段，确保营销活动达到预期的目标。
(3)营销活动的稽核：指营业前台(一级稽核)、地市分公司(二级稽核)和省公司(三级稽核)应加强业务稽核工作，明确营销活动业务稽核流程，对客户参与条件、活动规则的系统执行情况、促销品的领取和发放、客户的履约情况等进行稽核跟踪，确保营销活动按照设计的营销规则执行。
5.5营销活动的评估
(1)营销活动效果评估报告的时限要求：地市分公司报经省公司审批的营销活动及全省统一执行的营销活动，需在活动结束后×个工作日内分别由地市分公司、省公司活动发起部门将营销活动效果评估报告上报省公司的活动审批部门或省公司主管领导；地市分公司自行开展，无需向省公司相关部门报批的营销活动，需在活动结束后×个工作日内形成营销活动效果评估报告报地市分公司主管领导审阅。
(2)营销活动效果评估报告的内容要求至少应包括：活动预期目标的完成情况；活动中积累的经验及存在的问题；客户反应、市场反应；费用支出或收入冲减情况；活动对客户发展、客户稳定、业务拉动的效果分析等。对于涉及高价值促销品的营销活动，在评估报告中还应就获得高价值促销品的客户给公司带来的业务收入与促销费支出的配比情况进行全面深入分析。
5.6营销活动的存档管理
营销活动的组织管理部门应形成以年、季或月为单位的活动方案电子版建档、存档管理机制，以便相关部门查阅和借鉴。如地市分公司每季度首月×日前要上报省公司前一季度电子版的营销活动存档材料。
电销主管述职报告篇7
身为公司的销售经理，在这一年的工作中，你收获了哪些经验，又有哪些想法和认识呢?述职的时候要对工作客观的阐述。下面就是小编整理的2021年销售经理述职报告_销售管理简短的个人述职报告，希望大家喜欢。
销售经理述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
_年__月，我由__销售服务有限公司调到__销售部经理。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简单报告工作情况。
一、加强学习，提高素质
作为销售部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。
二、提高管理能力
作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。
三、推进工作的全面进步
在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，__月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。
四、服从大局，团结协作
我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常和一线职工交流，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。
五、以身作则，真抓实干
公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。
以上是我对来寿光工作的简要回顾。通过将近一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。
谢谢大家。
述职人：___
_年_月_日
销售经理述职报告
尊敬的领导：
您好!
作为一名销售经理，自己的岗位职责是：千方百计完成区域销售任务并及时追踪区域内工程项目;努力完成销售管理办法中的各项要求;负责严格执行产品的出库手续;积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;严格遵守公司制定的各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成领导交办的其它工作。以下是我的述职报告。
一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，带领组员参与工程投标及旧村改造项目，使其尽快业务技能提高。
二、明确客户需求，主动积极
工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地，一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补充建议从__提货，避免押款事宜，使该区域小加工户逐步成长。
三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决
销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公讣制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。比如：有客户投诉仿木纹掉漆现象时反馈给技术部，技术部做出改变配方解决问题的承诺。
四、认真学习产品及相关产品知识
熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司生产的铝材产品用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能掌握用途、价格和施工要求。
述职人：___
_年_月_日
销售经理述职报告
尊敬的领导：
您好!
转眼间，_年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到_年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为__万，其中一车间球阀__万，蝶阀__万，其他__万，基本完成年初既定目标。
球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在__万左右)，大口径蝶阀(dn2500万以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的问题
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如长龙客户的球阀，刘枫客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如白旗、开运等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，儱侗、凯旋等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中存在的问题
经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，廊坊在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、部门责任不清，本未倒置，导致销售�咳嗽泵挥惺奔渲鞫】突А�
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
四、对于公司管理提出我自己的一点想法
我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。
过程决定结果，细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么?这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来?过程控制就是一个关键!完整的过程控制分以下四个方面
1)工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导。
2)例会定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要。
3)定期检查计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务。
4)公平激励建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。
另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。
电销主管述职报告篇8
物业的客服主要的工作职责就是对业主的信息进行统计归整,做好与业主的沟通,工作一下时间就这么过去了,来给自己的工作做一个总结吧。下面是小编为大家整理的关于物业客服述职报告范文，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
物业客服述职报告范文1弹指一挥间，我的工作试用期已接近尾声。通过这两个月的学习与工作，从中熟悉了公司以及有关工作的基本情况，了解物业公司的重要工作内容与职责，对物业公司的工作有了一个具体的了解。在即将过去的两个月时间里，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：
一、严格遵守公司各项规章制度，认真学习业务知识，履行岗位职责，服从领导安排。做为一名公司的新进员工，了解公司全新的经营理念和管理模式，明确自己的岗位职责。
二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法，顺利完成领导安排的各项工作。
三、做好前台的门面工作，整理好桌面文件，定时擦拭玻璃桌面保持前台整洁和美观。
四、做好日常快递收发工作，签收快递后迅速送达并做好登记。
五、做好电话的接听工作，回绝推销骚扰电话，重要电话及时为相关部门转接，如无人接听做好登记工作，及时向有关部门或相关人员汇报。
六、严格把关进出人员，非公司人员除有公司人员带领的一律先问清楚来意，礼貌应答，然后电话通知内部相关人员允许进入的才可放行。
七、协助其他部门做好临时交托的各项任务。
除了前台应完成的任务外，同时作为一名客服部的人员我还应该做好的有以下几点：
一、对于商户咨询和投诉的处理，应服务热情、周到、礼貌、用语规范，耐心细致的的受理并做好相应的记录，如遇到处理不了的问题时，要先对客户予以耐心安慰和解释，稳定客户情绪并及时汇报上级领导处理解决。
二、对于商户的日常维修工作，接到报修电话后登记好报修人的姓名以及电话，以便维修部门跟进，迅速填写好保修单移交给相关部门，待维修完工商户确认以后将维修单编号归档。
三、协助客户部门的其他工作人员完成领导交托的其他工作。
试用期结束后又将是一个崭新的开始，作为意邦的一份子，我会尽全力做好自己分内的工作并协助其他部门完成交托的任务，努力学习相关知识，提升自己的工作能力，基本改善自己的不足。最后感谢领导给了我这次机会，我会在今后的工作中努力进取，为做一个称职的人员而不断地提升自己各方面的能力与素质，为公司的发展贡献出自己的一份力!
物业客服述职报告范文2各位领导，各位同事：
大家好!
时光如梭，不知不觉我在恒大帝景服务中心工作已有一年多了。转眼20--年即将到来，首先提前祝大家元旦快乐，阖家幸福!
在我看来，20--年是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识，漫长的是要成为一名优秀的客服领班人员，今后还需要学习很多知识。
很多人不了解物业客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，不仅需具备相关的专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现失误、失职。这也是我在一年多的客服领班工作中经历了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。
下面是我这一年来的主要工作内容。
第一：注重自身修养，提升客服服务质量
在工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素质。平时的工作中难免遇到各种各样的阻碍和困难，在各位领导和同事们的帮助下，尤其是在董姐及陈经理的悉心教导下，让我遇到困难时勇于面对，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来。记得在咱帝景举办“龙骑侠”的活动中，我主要组织了客服人员的接待及服务工作，当时客服部的人员不足，所有客服人员这一天都没有休息，大家任劳任怨，面带微笑，服务周到。确保了帝景“龙骑侠”的活动顺利进行并顺利完成。也通过这项活动我才深刻体会到物业客服的职业精神和微笑服务的真正含义。
所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。
所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你高兴与否，烦恼与否，都应已工作为，重客户为重，始终保持微笑，因为你代表的不单是你个人的形象，更是公司的形象。当我看到业主满意的笑容，我也无比欣慰。
第二：注重细节，加强管理，努力学习物业管理知识
我在平时的工作生活中体会到了细节的重要性。细节因其“小”，往往被人所轻视，甚至被忽视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。在帝景的工作生活中，我深刻体会到细节疏忽不得，马虎不得，不论是撰写公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报;细节产生效益，细节带来成功;加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待流程及礼仪，进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性，多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步伐。
最后我很幸运能加入到恒大帝景这个可爱而优秀的物业客服团队，恒大的文化理念，贴心管家服务的工作氛围已深刻的感染着我、推动着我，让我可以在工作中学习，在学习中成长，也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，取得更大的进步。谢谢大家!
物业客服述职报告范文320--年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划。
截止到20--年12月19日共办理交房手续312户。办理二次装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。车位报名218户。
以下是重要工作任务完成情况及分析：
一、日常接待工作
每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。累计已达上千项。
二、信息工作
本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。运用发送通知累计968条，做到通知拟发及时、详尽，表述清晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。
三、业主遗漏工程投诉处理工作
20--年8月18日之前共发出86份遗漏工程维修工作联系单，开发公司工程部维修完成回单28份，完成率32%。8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。开发公司工程部维修完成回单88份，业主投诉报修维修率43%。我部门回访78份，回访率89%，工程维修满意率70%。
四、地下室透水事故处理工作
20--年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。在公司领导的指挥下，我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品，事后又积极参与配合与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。
五、入户服务意见调查工作
我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。
截止到20--年12月19日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访38户，并发放物业服务意见表38份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满意率达90%，接待电话报修的满意率达75%，回访工作的满意率达80%。
六、建立健全业主档案工作
已完善及更新业主档案312份，并持续补充整理业主电子档案。
七、协助政府部门完成的工作
协助三合街派出所对入住园区的业主进行人口普查工作。
为10户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。
八、培训学习工作
在物业公司杨经理的多次亲自现场指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立，从物业管理最基本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进行了较为系统的培训学习。
物业客服述职报告范文4--年，在公司各位领导的正确指导下，在同事们的鼓励和帮助下，我能够严格要求自己，较好地融入岗位并增强服务意识，总结起来收获颇多!
作为客服的我们，服务意识是公司的关键之一。回顾即将过去的这一年，昨日工作的情景还历历在目，不仅仅要能做的到工作时能够一心一意的为客户解决问题，安抚客户的心情，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间答疑问题，如何提高回答客户效率，如何给客户提供全面的解决方案，尽快使工作程序化，系统化，条理化。从而在百尺竿头，更进一步，达到新的层次，进入新境界，开创新篇章。为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
很多人都写过总结，也许听到“总结”两个字，很多人都会想到曾经做过多少工作，可是作为一个客服人员，我觉得的时候是要不断的去总结你的“情绪”。
说实话，感觉总结就象是一个驿站，可以静下心来梳理疲惫的心情，燃烧美好的希望，为下一段行程养精畜锐。不管客服工作是多么的平凡，但是总能不断地接受各种挑战，不断地去寻找工作的意义和价值，而且总在不断地告诫自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，让别人去说吧。
对于一个客服人员来说，做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人，整个过程感受最多的只有一个字：辣。这个“辣”有来自用户的，有来自公司内部其他部门的。如果到有一天你已经习惯了这种味道，不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。作为一个专职的客服人员，在工作中，我一直在不断地探索，企图能够找到另外一种味道，能够化解和消融因用户和公司其他部门所产生的这种“辣”味，这就是客服情绪管理。毕竟大多数的人需要对自己的情绪进行管理、控制和调节。
在每一个新员工进来之后，我会告诉她们，一个优秀的客服人员，仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够，还要不断地完善作为一个客服人员的职业心理素质，要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受。首先，对于用户要以诚相待，当成亲人或是朋友，真心为用户提供切实有效地咨询和帮助，这是愉快工作的前提之一。然后，在为用户提供咨询时首先要认真倾听用户的问题而不是首先就去关注用户的态度，这样才会保持冷静，细细为之分析引导，熄灭用户情绪上的怒火，防止因服务态度问题火上烧油引起用户更大的投诉。对于公司其他部门产生的矛盾，我们采取的是沟通，向部门领导请求协调，实在是沟通不了的就告诫自己：做自己应该做的。
一个人只要用一定的心胸和气魄勇敢面对和承担自己因错误而带来的后果，就没有过不去的关。俗语云：知错能改，善莫大焉。所以没有必要为自己所范下的错误长久的消沉和逃避，“风物长宜放眼量”，于工作于生活，这都是最理性的选择，同时这也是处理与员工关系最好的一种润滑剂，唯有这样，才会消除与同事的隔阂，营造一种轻松的氛围，稳定同事情绪及保持良好的服务态度。
细细回忆工作过程及目前客服中心的整个状态，虽然在我们大家的共同努力下有了较大的变化，但是仍有许多的缺点和不足等着我们去规划和改观。首先在服务质量和服务意识方面离公司与行业的要求还存在很大差距，不管成功与否，我们都将不断地摸索和尝试。充满激情和活力的团队才能让每一个身处其中的人在“逆水行舟，不进则退”的动力支持中积极地参予着这个团队的建设，希望每个在客服团队的同事能够保持学习的心态，在客服行业中做的更有活力，更具创意和更加从容。
物业客服述职报告范文5为了在新的一年里更好的扬长避短，克服之前工作中的不足，树立良好的服务口碑，20--年南部会所将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行。以提高管理服务效能，营造和谐生活环境，配合营销工作为中心计划开展工作。
一、加强员工培训，完善内部管理机制。
1、在现有工作手册的基础上，根据工作需要
不断完善工作手册，落实执行公司下发的iso质量管理体系文件，使每一位员工了解工作规程，达到规范自我、服务业户的目的。
2、根据年度培训计划对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高会所员工水平，尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。
3、对会所员工自身特点、专长、结合日常工作表现，进行合理评估，合理安排岗位，明确发展方向和目标，对不称职员工坚决撤换。
二、积极配合营销及客服工作的开展。
通过推出更贴心的服务，展示物业服务水准，做到人人都是称职的“形象销售员”，令客户对公司及楼盘增强信心。
1、根据销售中心的装修以及布局提出合理化建议，做好服务软包装。
2、服务礼仪不漏掉每一个需要注重的细节。
3、个人简历服务用语文明、礼貌，统一说词，规范用语。
4、通过销售中心以及样板房的服务，展示后期物业服务的水准。
重点在于提升物业公司的形象，发掘并展示公司服务的优势和亮点。
5、对物业的营销推广提供物业管理的卖点，充分介绍物业优势而又避免随意许诺，对客户提出的物业管理问题进行咨询答疑。
三、开展业主需求调查。
电销主管述职报告篇9
金安国纪3月17日晚间年报，2012年度，公司实现营业收入21.36亿元，同比增长5.31%；不过与营收增长相反的是，公司的利润则是同比下降：实现净利润4606.07万元，同比下降39.97%。
金安国纪对此解释称，由于全球经济持续疲软，整个电子行业内竞争不断加剧，覆铜板产品销售价格不断下滑，产品毛利率进一步收窄，导致全年净利润同比下降。金安国纪于2011年11月25日上市，当年公司的业绩同样也是“营收微涨、净利下滑”，彼时公司给出的解释则是电子市场行情低迷造成的。
年报中，金安国纪对于2013年一季度的业绩做了预告：净利润同比下降50%以下。面对着如此业绩，实在让人很难跟“优秀的上市公司”联系起来。
此外，这份年报中包含了多项前后矛盾、难以自圆其说的数据。
首先，年报目录与内容所在页数披露完全不一致，例如针对“第四节董事会报告”，年报正文中分明开始自第10页，而目录中却宣称在第3页；其次，“第七节董事、监事、高级管理人员和员工情况”，年报正文分明是在第39页，然而目录中却显示在第10页，明显是前后不搭界，这无疑在加大投资者的阅读难度。当然，这一矛盾点还仅是“冰山一角”，相比后文所述的差错来说，还是小巫见大巫了。
前后矛盾的产销量
年报第12页中披露的“电子元器件制造业”的产销量数据，2012年总产量为21387209个，总销量则为21460428个，则不难计算出该公司当年产品库存净减少数量为73219个，再加上上年末时就已经拥有库存产品数量855734个，则理论上在2012年末时应当拥有库存产品782515个。
然而，年报中却宣称期末拥有的库存数量为842986个，相比理论测算数据多出了60471个，这不禁令人质疑金安国纪所披露产品产销的真实性，期末库存比其理论数量多处数万件，是否对应着该公司涉嫌虚报销量、虚增收入的行为呢？
再来看年报第13页，至关重要的主要客户信息，前五名客户合计销售额还高达1.6亿元，而明细部分披露的前五名客户合计采购额却直线下跌到4390.27万元，尚不及前一组数据的零头。与此同时，主要供应商数据也是“一脉相承”地前言不搭后语。
可以确定的是，金安国纪所披露的详细销售客户信息，绝对不是对应的本期销售，但不知是从以前哪一期的定期报告中“拷贝”过来的？如果明显、简单、低级的错误出现在董事会报告当中，实在令人对该公司董事会的管理效率心存忧虑。
流向不明的人力成本
根据年报财务报告附注部分披露的应付职工薪酬详细信息，该科目2012年的全年减少金额为8764.91万元，这代表了金安国纪实际支付的人力成本，这应当于其现金流量的表现基本一致。
然而，与此同时现金流量表“支付给职工以及为职工支付的现金”科目全年的发生额却高达9155.81万元，相比资产负债科目的减少金额还多出了390.9万元。
这明显是违背了正常财务逻辑的，全部支付的员工薪酬尚不足九千万元，而此项的现金流出怎么可能超过9500万元？多出的近四百万元资金又流向了哪里？
这不禁令人质疑金安国纪隐瞒了巨额资金的实际使用用途，或者少计了人力成本实际支出、虚增利润。
此外，金安国纪的员工社保缴纳还很可能存在问题，从年报数据披露来看，应付职工薪酬科目下“工资、奖金、津贴和补贴”项目的发生额高达8531.4万元，而社会保险费的支出额却仅有694.75万元，尚不足工资部分的10%；同时住房公积金支出额更是只有73.08万元，尚不及工资部分的1%。这明显低于合理水平。
更何况，以该公司在职员工数量1490人计算，人均月缴纳住房公积金仅为41元左右，这岂不可笑？对此，金安国纪在其年报的“社会责任”部分中还信誓旦旦地宣称“公司以人为本，尊重和维护员工的个人权益，足额安时交保”，实在是令人难以置信了。
电销主管述职报告篇10
【摘要】本文在对我国发电企业外部环境和内部情况进行分析基础上，构建发电企业的战略地图,对上市发电企业进行竞争力研究，分析总结发电企业存在的问题并提出相应的建议。
【关键词】发电企业 战略地图 比较研究
一、引言
由于发电企业的产品——电力，具有高同质性，实现产品差异化的途径少。又因为电力经销商唯一，电价受国家管制。所以，降低发电成本是发电企业提高市场竞争力的唯一方法。RobertS.Kaplan与Davidp.norton在《战略地图——化无形资产为有形成果》一书中首次提出了战略地图的概念。战略地图从平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习和成长等四层面模型发展而来，与平衡计分卡相比，战略地图强调四个层面间的因果关系，清晰地描绘了企业战略的执行路径，并用可视化的方法表述出来。战略地图的可视化表达方法可以减少企业内部执行战略时的沟通成本，在此基础上设置相应指标可以量化企业战略的执行情况。因此，发电企业通过战略地图可以真正落实成本领先战略，有利于提升企业的市场竞争力。本文首先构建发电企业的战略地图，运用所构建的战略地图对四家上市发电企业进行比较分析，归纳总结四家上市发电企业存在的问题并提出相应的建议。
二、发电企业战略地图构建
（一）财务层面
财务层面是企业战略执行情况的最终反映，其终极战略目标是实现企业价值最大化。谋求电力企业价值最大化从三方面入手：保持合理的资本结构、提高企业盈利水平、提高资产利用率。以经济增加值（eVa）为财务层面的核心衡量指标，衡量发电企业资本结构的指标选择资产负债率，衡量发电企业盈利水平的指标采用销售息税前利润率、全部成本费用净利润率、上网电量单位成本，衡量发电企业资产利用率使用总资产周转率、发电机组平均利用小时数等两个指标。其中关于总资产周转率，因为流动资产周转率与流动资产占总资产的比重决定总资产周转率高低，所以发电企业应按固定资产生产性经营能力合理配置流动资产，减少资金沉淀，保持合适的流动资产比例。发电企业固定资产生产性经营能力使用总装机容量描述，流动资产占总资产比重衡量流动资产与固定资产比例是否合理。
（二）客户层面
客户层面是企业增加收入的来源，是达成财务层面目标的直接支撑。目前发电企业的直接客户为电网公司，国内只有国家电网与南方电网两家垄断电力销售，经销商唯一。电网企业与发电企业进行交易时存在独占区域、独占交易等纵向约束行为，发电侧引入竞争机制带来的活力不能完全显现，电网的统购统销限制了发电企业的电力营销。增抢发电量是发电企业在客户层面的目标。发电量一方面受制于电力企业总装机容量和自身生产管理，另一方面是否处于有利的负荷区位是更关键的因素。使用机组利用小时提高的潜力说明发电企业现有机组扩大市场规模的能力。机组小时提高潜力=(1-机组等效可用系数)×社会用电量增长率；机组等效可用系数=机组等效可利用小时数/8760。式中机组等效可利用小时表示机组发挥作用时间。
（三）内部流程层面
内部流程层面是客户层面与财务层面的主要承担者。内部流程层面应从三方面驱动战略目标入手，包括：法规和社会流程、创新流程与运营管理流程。发电企业在法规和社会流程方面的重点在控制污染、节能减排等环境保护主题。随着人们对环境问题日益关注，作为温室气体和二氧化硫等污染物排放主要来源之一的发电行业受到严厉的约束。比如，为达到新修订的《火电厂大气污染物排放标准》中的各项排放要求，火力发电企业在“十二五”期间要加大在脱硝、脱硫和电除尘方面的资金投入。
目前，各大发电集团正加快电源结构调整，积极发展高效清洁的燃煤机组和清洁能源。通过技术创新应对前述环境约束是发电企业在创新流程方面的主要任务。发电企业的运营管理流程主要从供应管理和生产管理两方面展开。优质的供应管理有助于企业获得财务资源：一方面优质的供应商促进企业技术创新、帮助企业降低生产成本；另一方面有效的供应商管理可以延长付款时间并利用货款为自身补充营运资金。因此，利用应付账款、应付票据在负债总额中的比例、应付账款周转率及前5名供应商采购金额占采购总额等指标分析、评价企业供应管理。
（四）学习与成长层面
学习和成长层面为前述层面提供持续的推动力量。包括人力资本、信息资本、组织资本。
形成企业人力资本需要搭建合理的人才层次，提高员工技能，完善薪酬激励机制。发电企业用工主要分有编制的正式职工和劳务派遣两类，“身份管理”导致“外聘员工没干劲，正式员工不使劲，薪酬改革没促劲”。职工薪酬要能准确反映职工为企业做出的贡献，同时持续激励职工追求进步。建议电力企业把同工同酬作为企业薪酬体系改革的基本原则和主导方向，实行以岗定薪、按绩论酬的薪酬制度，改变现有的体制弊病，激发员工的积极性，为企业创造更大的经济效益。形成企业信息资本需要提高信息系统应用水平。上市发电公司大量被企业集团控股，集团及其控股上市子公司间的问题可通过企业资源管理系统的建设和实施实现可视化管理。erp、Sap等信息系统重塑企业业务流程，促进财务与业务高度协同，减少信息不对称产生的事前逆选择，降低信息不对称产生的事后道德风险。构建高效的企业管理体系以及积极向上的企业文化，提高员工认同感是形成组织资本的关键。而且，企业文化必须鼓励改善流程的新思路、新方法。
基于上述分析，建立发电企业战略地图如图（1）。
三、发电企业竞争力分析
（一）发电企业财务层面
1．财务层面原始数据的获取及计算。
2．财务层面指标计算结果的分析。
一般来说，机组正常的利用小时不能低于5500小时。从计算结果上看，四家企业中只有华能国际发电机组平均利用小时数略超过5500小时，由此可知发电企业装机容量过度扩大，发电能力闲置，资产利用效率不高。虽然机组利用率不高可能因为当年新增机组没有全年发电，或是水电在电源结构中占的比重较大，但发电平均成本上升，规模不经济不可否认。四家企业中资产负债率最高者华电国际达84.06%，最低者华能国际77.14%。由此可知，资产负债率过高、债务负担过重是发电企业的普遍现象。使用4家上市发电企业年报数据，计算构建的发电企业战略地图财务层面指标如图（2）所示。
客户层面、企业内部业务流程层面、学习与成长层面涉及很多非财务方面的指标，相关数据很难在上市公司披露的财务报表上得到。因此，以下分析将选取上市公司一些年报文字描述加以补充。
（二）发电企业客户层面
客户层面除了前文提到的机组利用小时提高的潜力指标，前五名销售客户销售金额占销售总额比重与销售费用也有助于说明电力企业在客户层面所做的工作。使用4家上市发电企业年报数据计算客户层面指标的结果如下：
根据前五名销售客户销售金额占销售总额比重可知华电国际、国电电力的电厂项目布局集中，收入来源集中，华能国际的电厂项目覆盖范围广。而四家企业销售费用发生额小或为零，一方面是因为电力企业成本计算采用品种法，电力与热力产品成本为完全成本，另一方面也说明发电企业在客户层面下的功夫较少。四家公司中最具机组利用小时提高潜力的华电国际表示2012年将加大市场营销力度，努力实现多发增效，积极争取电量计划。
（三）发电企业内部流程层面
内部流程层面中法规和社会流程、创新流程方面，四家公司均表示将严格执行国家的节能环保政策，积极采用先进技术，进一步提高管理水平、提高清洁能源和高参数大容量高效火电机组的比例、淘汰落后产能、加大现役机组技术改造力度，提高节能环保绩效，实现清洁发展。
运营管理流程的供应管理方面，四家上市发电企业的表现如表（3）所示：
从应付账款、应付票据在负债总额中的比例和应付账款周转率两个指标可以看出，大唐发电与国电电力在供应商管理中获得了较多的财务资源，有效地补充营运资金。由销售总额的比例可知，国电电力具有集中采购优势。大唐发电全面引入项目化管理理念，形成了独具特色的项目化管理格局，在营运管理流程方面表现突出。
（四）发电企业学习与成长层面
人力资本方面四家上市发电企业的表现如表（4）所示，其中，华能国际人均薪资福利待遇水平最高，达13.58万元/年，同时其员工学历构成优势明显。
信息资本方面，国电电力表示在2011年公司加快推进了信息化建设，全面开展一体化信息平台和九大业务系统建设，信息平台搭建与企业门户框架建设初具规模。大唐发电在2011年年报中披露公司“全面责任管理，全员业绩考核”管理系统于2011年内正式上线运行，实现了业绩导向与责任管理的全面覆盖。组织资本方面，国电电力在上海举办的“第十届上市公司治理论坛”大会上获得了上海证券交易所评选的“2011年度典型并购重组案例奖”，监管机构对中国国电集团公司以国电电力为平台实施整体改制战略予以肯定。
四、结论与建议
战略地图指导企业通过学习和成长、内部流程、客户层面的综合改善取得财务层面的优秀业绩，创造价值。改善资本结构、提高资产利用率是本文构建的发电企业战略地图中财务层面的主题。
通过对四家上市发电企业客户层面的分析可以看出发电企业在市场营销方面做的工作比较少。值得注意的是根据前五名销售客户销售金额占销售总额比重反映出华电电力、国电电力的电厂项目布局过于集中的现象可能是导致其资产利用效率不高的原因之一。因此，建议发电企业面向全国布局；在国内调整经济发展结构、经济增速放缓时，实力雄厚者宜积极开展跨国经营。
由于客户层面、企业内部业务流程层面、学习与成长层面等方面的指标数据难在上市公司披露的财务报表上得到，所以未来研究工作的重点是深入发电企业收集客户层面、企业内部业务流程层面、学习与成长层面等方面的数据，进一步完善发电企业的战略地图。虽然本文认为发电企业宜选择成本领先战略，并为此战略的实施构造了战略地图，但是发电企业在多元化发展方向、管理模式等方面依然存在差异。所以发电企业可根据企业自身的情况在战略地图的指标设计上做相应调整。本文目的是希望处于发电侧市场竞争中的电力企业充分认识自身情况，从基于战略地图的竞争力研究中定位实践成本领先战略的关键点，不断提高市场竞争力。
参考文献
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[3]曾建光，王立彦，徐海乐．eRp系统的实施与成本——基于中国eRp导入期的证据[J].南开管理评论，2012，15(3)：131-138.
[4]张明辉．体制变迁中我国发电企业面临的问题及对策[J].经济纵横，2012(2)：44－47.
[5]华电国际电力股份有限公司．华电国际电力股份有限公司2011年年度报告.
[6]华能国际电力股份有限公司．华能国际电力股份有限公司2011年年度报告.
[7]大唐国际发电股份有限公司．大唐国际发电股份有限公司2011年年度报告.